公司奖罚的规章制度

2024-06-22

公司奖罚的规章制度（共10篇）

1.公司奖罚的规章制度篇一

一、目的：为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制定本制度。

二、奖罚原则：

1.依据原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作计划等。2.及时：为及时纠正错误行为，使奖罚制度发挥应有的作用，奖罚必须及时。

3.公正的原则：防止公司特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等、一视同仁。4.公开的原则：为了使奖罚公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开。

三、奖罚的事项： 3.1员工奖励制度： 3.1.1全勤奖。

1.凡正式员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者（按公司标准上班时间为准，以考勤卡记或车间主任手工考勤），当月奖励100元。

2.在完成上司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。3.保护公司财务，使公司利益免受重大损失。

4.勇于负责，善于处理紧急事件，措施给力完成紧急任务者。5.为公司带来良好社会声誉的。6.增收节支，创经济效益卓著者。

7.在工作上进行发明、创造、改善产品者，或提出各点子者。8.其它事项奖励者。3.2.员工的处罚制度： 1.迟到、早退、旷工。2.脱岗、睡岗。3.在办公区吸烟。

4.工作期间，做工作无关的事。

5.在办公区域打闹、嬉戏、大声喧哗。6.因个人原因导致客户投诉。7.浪费公司财务。

8.未按时上交各种档案。

9.开会、培训、公司活动无故迟到缺席。10.玩忽职守或督导不力而发生损失。11.工作不力，屡告不听者。

12.态度恶，与客户争吵，影响公司声誉。13.不服从公司调度，不服从上级领导管理。

14.因个人原因给公司财务造成重大损失或公司名誉造成严重影响的。15.损失公司货款货和重要物品、设备。16.包庇员工舞弊、异虚作假。

17.没有及时阻止危害公司事件，任其发生。18.在公司内从事不良活动。

19.因个人原因，不能完成公司所分配的任务，使公司信誉及经济受损的。

2.公司员工奖罚制度篇二

第一条：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：员工如果有下列表现的应给予奖励。

1）如有以下表现者可以评选为公司每月的“优秀员工”评选活动，当月全勤，遵章守纪、恪尽职守、忠勤上进、绩效突出者堪为全体员工楷模者、经全体员工无记名投票选出。

2）当月超额完成本人工作指标，为公司创造更大经济效益；

3）为公司提出合理化建设，被公司采纳并取得成效的；

4）在与甲方沟通过程中为公司创造后续绩效或得到客户点明表扬者；

5）制作标书注重细节、任劳任怨、效率高、标书整体规划并我公司得以中标的，对标书制作人现金嘉奖；

6）其它对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第五条：处罚方式——现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

A、通报批评； B、经济处罚；C、辞退。

AB: 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1)迟到、早退一次罚款10元；

2)在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；

3)对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

6)不配合各部门工作的罚款100元；

7)部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

8)若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

9)各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

C:员工有以下行为严重者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1)故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

2)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，贪污、损公肥私，造成经济损失的；

5）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

6）品行不端，严重损及公司信誉者。

6）严重旷工或从事其它兼职的；

7）多次严重违反公司规定屡教不改的；

8）其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

****有限公司

3.公司奖罚制度篇三

奖惩核算制度

一、目的建立良好的内部机制，提高积极性和竞争力，提高员工的职业素质。

二、适用范围

山东集广顺发信息技术有限公司所有工作人员。

三、核算

（一）日常管理

1、考勤

公司上班时间：周一至周六，上午8:30～12:00，下午1：00～5：30。

提前10分钟到公司进行准备工作，值日人员提前20分钟到达。

迟到：30分钟内，罚款10元；30分钟以上扣半天基本工资；两小时以上扣全天工资。

早退：提早10分钟离开岗位罚款10元，一小时以上扣半天工资。

旷工：没有经过批准而无故不来上班者半天扣一天工资，一天扣两天工资。三个迟到计一个旷工，三个早退计一个旷工。年旷工达6天以上者，年终不能拿年终奖。

2、请假制度：事假必须提前书写请假条，由部门经理签字批准，由综合部备案，特殊原因未能提前写请假条者，事后需补齐。

3、出差：外出时由负责人批准，未经负责人同意随意外出的，按旷工处理。出差时要二十四小时开机以便与公司联系，出差各项费用由公司报销。

4、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。否则视为无遵守记录扣￥10元。

7、员工辞职须提前一个月写辞职报告，并做好交接工作，由主管签名批准，并报综合部备案，否则其工资不予发放。

4.公司奖罚管理制度篇四

员工有下列行为之一者，可获得奖励

（1）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（2）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（3）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（3）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

优秀员工每名奖金为____元。

对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

（4）拾金不昧者奖励不等的金额。

员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（3）不按规定着装，在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

员工有下列情形之一，予以罚款、辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

（5）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（6）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（7）顶撞领导，不服从管理，视情节予以罚款或辞退处理。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

5.2023公司奖罚管理制度篇五

为了使我公司驾驶员服务规范，全面提升从业人员服务质量，提升企业形象，按照国家法律、法规的相关规定，特修订本制度。

一、保持车容车貌整洁光亮，专用设施、标志、标记完好无损，能正常使用，车况良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服务，亲切和蔼，端庄稳重，落落大方；

三、做到面容清洁，发式大方，男驾驶员不留长发、小胡子，女驾驶员不浓装艳抹，不留长指甲，不使用香味很浓的化妆品；

四、营运服务中按季节穿着工装，保持服装干净整洁；

五、言谈举止文明得体，不说脏话，严格使用规范用语，按要求使用普通话服务；

六、按规定携带、放置营运证件，做到亮证服务，服务资格证必须面对顾客摆放，以利于顾客监督；

七、遵守秩序，服从管理人员管理，爱护卫生；

八、严格遵守交通法规，执行驾驶员安全操作规范，严禁酒后驾车和疲劳驾车保证安全行车；

九、出车前必须仔细检查车辆，保持车辆性能良好，不开带病车；

十、按规定使用GPS移动传媒等无线电通讯设施，保持设施正常使用，不得对已安装好的专用设施设备擅自改动或毁损；

十一、按照需要出车；

十二、工作牌上的姓名，编号必须清晰醒目，禁止涂改、遮盖；

十三、严禁在加油机上作弊。

6.公司员工奖罚管理制度细则篇六

根据国家有关法律法规规定及相关政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有员工。

第三条责任与权限

1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

2、此制度的解释权归公司。

第四条奖励

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

1、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

2 、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。

5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

8、奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准，并提出意见，报总经理批准。

9、对年终评选出的先进个人和集体，根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

第五条处罚

对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第六条处罚实施细则

1、工作责任心不强或违犯相关规程，造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)，并责令其赔偿全部或部分损失。

2、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

3、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

4、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者，罚款50元。

(2)在上班时间睡觉者，罚款30元。

(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款30元。

(4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者，罚款50元。

(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者，罚款50元。

(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者，罚款50元。

(8)办公室卫生差，办公桌上胡乱堆放杂物者，罚款30元。

(9)与同事争执闹情绪，影响工作正常开展的，罚款50元。

(10)酒后胡言乱语，说与工作无关的话语，挑拨纠纷者，罚款100元。

(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者，无论原因如何、责任大小，均对当事双方视情节予以200 ~500元罚款，同时各自承担由此引发的个人经济损失。

(12)迟到，早退，旷工等相关处法令按规定，详细见《员工考勤管理制度》。

第七条处分违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报，经核查后报总经理批准方可执行。

第八条员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案，作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

7.酒店奖罚的规章制度篇七

1.表彰与奖励的条件和分值

(1)对酒店餐厅管理、服务做出重大贡献者，视成绩大小奖励 3～20 分。

(2)工作突出，半年内未出差错者，奖励 2～5 分。

(3)服务质量高，服务意识强者，奖励 2～10 分。

(4)严格控制成本，取得明显经济效益者，奖励 2～20 分。

(5)积极处理突发事件且使餐厅免受损失者，奖励 2～50 分。

(6)服务周到、热情，并经常获得顾客口头表扬或书面表扬者，奖励 1～5 分。

(7)拾金不昧者，奖励 2～10 分。

(8)举报跑单、多收顾客的钱财或其他有损餐厅利益的行为并查有实据者，奖励 1～10 分。

(9)对酒店餐厅经营提出有价值的建议者，奖励 2～20 分。

(10)积极介绍客户且销售成绩突出者，奖励 2～10 分。

(11)对保护餐厅人员、财产安全有特殊贡献者，奖励 2～10 分。

(12)帮助顾客解决困难，受到顾客表扬者，奖励 2～20 分。

(13)能顾全大局，主动加班者，奖励 1～5 分。

(14)能妥善处理顾客投诉者，奖励 1～2 分。

(15)在规定时间内圆满完成上级交办的工作者，奖励 1～3 分。

2.表彰与奖励方式

每季度奖励分值累计达到 10 分，给予口头表扬;

每季度奖励分值累计达到 20 分，给予通报表扬;

每季度奖励分值累计达到 30 分，颁发奖状和奖品;

每季度奖励分值累计达到 40 分，给予奖金;

每季度奖励分值累计达到 50 分，给予奖金;

每季度奖励分值累计达到 60 分，给予奖金;

每季度奖励分值累计达到 70 分，给予奖金;

每季度奖励分值累计达到 80 分，给予奖金;

每季度奖励分值累计达到 100 分，给予奖金并增加工资。

3.表彰与奖励的程序

(1)奖励分值由楼面主管和经理视具体情况决定。

(2)口头表扬、通报表扬由主管和经理视具体情况决定并执行。

(3)颁发奖状、奖品和奖金，由楼面经理报总经理办公室，经总经理办公会议决定后由楼面部执行。

(二)处罚细则

1.一般过失

(1)迟到早退者，每次扣 1～4 分。 (2)仪容仪表不整，不佩戴工号牌者，扣 1～5 分。

(3)上下班不使用员工通道者，扣 1 分。 (4)在酒楼内随地吐痰，乱丢杂物、果皮者，扣 1～3 分。

(5)当班时串岗、聊天，擅自调班者，扣 1～3 分。 (6)在餐厅内大声说笑，嬉戏打闹者，扣 1～3 分。

(7)不礼貌待客，缺乏热情者，扣 1 分。 (8)非当班时，私自在客用场所逗留、闲逛者，扣 1～3 分。

(9)将无关人员带入工作岗位并逗留者，扣 2～5 分。

(10)未经允许使用供给顾客的设备、设施、用品者，扣 1～3 分。

(11)工作不积极，怠慢顾客，引起顾客不满者，扣 1～3 分。 (12)工作态度不认真，工作时间内做工作以外的事，视情节轻重扣 1～5 分。

(13)违反安全规则和保密守则者，扣 1～5 分。

(14)不尊重领导，不服从上级的工作指令和工作调动者，扣 2～5 分。

(15)不按手续和制度处理业务者，扣 1～5 分。

(16)有严重或重大过失者，按照酒楼相关规定处理。

2.处理方式

(1)每季度扣分累计达到 10 分，给予批评教育。

(2)每季度扣分累计达到 15 分，扣发工资 50 元。

(3)每季度扣分累计达到 20 分，扣发工资 100 元。

(4)每季度扣分累计达到 30 分，扣发当月工资，停职检查。

3.处罚程序

(1)由领班或发现人报告楼面主管或经理，由楼面主管或经理视情况决定具体扣分。

(2)批评教育由领班或经理决定并执行。

8.奖罚管理规章制度篇八

1.岗上姿态不佳者(蹲、靠、倚)。

2.看书、看报、看刊物、听广播。干与工作无关之事者。

3.对客人态度生硬，语言不文明者。

4.着装不整，工作松散者。

5.写字楼大堂保安人员7:00-23:00进入收发室者。

6.工作不主动，对交办事项办事不力者。

7.不按时到岗训练，进行培训者。

二.书面警告，并处以20元罚款

1.在任何岗位扎推、聊天、嘻笑打斗。

2.不得擅自脱岗、串岗、漏岗。

3.不认真履行岗位职责，不管不问造成严重后果者。

4.到大厦内各商店、单位(管理处)打电话聊天者。

5.不服从班长命令者(造成严重后果者给予除名)。

6.各班必须24小时有外围岗。

7.在公共场所吸烟者。

三.严重书面警告，并罚款50元。

1.上班时间睡觉者。

2.在大厦内随意小便者。

3.上班前饮酒者，不准上岗，并计旷工一日。

4.弄虚作假，提前签登及后补巡逻记录者。

5.故意违反公司规定，情节严重者。

6.擅离职守，造成严重后果者。

四.凡有以下情节者除名

1.上班时间饮酒、下棋、打牌、聚赌者。

2.故意破坏公共财产、大厦设施者，按物品原价之三赔偿。

3.搞帮派、小团体活动，诬告打击他人者。

4.年累计旷工三日。事假月累计三天者(特殊情况除外)。

5.无故违抗公司领导指派的工作，经劝阻仍不听者。

6.年累计二次严重书面警告者。

7.侮辱、殴打客人、同事或管理人员，情节严重者。

8.擅自向客人或工人索取金钱、财物者。

9.行为不检，盗窃同仁或公司财物者。

五.对班长要求

1.每天接班后十五分钟内必须把排班表交至管理处，下班前必须将巡楼时间记录表、巡楼报表、日报表、物品放行单及意外报告交至管理处。违者书面警告一次开罚款20元，第二次严重书面警告交罚款50元，第三次降职。

2.班长在检查工作中，凡不认真检查，遗漏情况造成不良后果书面警告一次并罚款20元。

3.每小时巡视所有岗位一次，所带对讲机不得关闭，违者口头警告一次并罚款10元。

4.班长巡视后应在各区大堂办工，随意离开者口头警告一次并罚款10元。

5.不能很好地把管理公司的工作意图和各项管理规定理解并贯彻执行下去，影响管理公司工作进度者降级并罚款100元。

6.对下属人员督导不周，发生事端或重大事件者降级并罚款100元。

六.处罚措施

1.所有罚款按累计次数成倍进行处罚。

2.所有保安员每月罚款累计超过150元者(包括150元)除名。

3.每班每月罚款总金额累计超过300元的班长降为队员。

4.班长罚款金额按全班累计罚款总金额的20%给予处罚(班长个人罚款除外)。

9.关于制定奖罚制度的策划篇九

做决策的方法：大多数人提建议（提案），少数人深入讨论（基本上由部门主管完成），个别人做决策（总监之责），由老板批准（总经理执行其否决权）。这回起草奖罚制度就采用这样的方法。从公司的实际情况出发本着：表扬过程，奖励效果；重奖励，轻惩罚；重实质，轻形式；的原则鼓励大家以提案的形式参与到奖惩制度的制定工作中来，并根据提案涉及的内容以及质量给于奖励：与奖励有关的每条10-50元，与处罚有关的每条20-100元，奖励与处罚均有涉及的每条30-150元；每条提案均应明确以下四点：①什么情况下当奖，什么情况下当罚；②这些情况通过什么途径反馈给谁；③通过什么方法来验证实际事实；④应该有谁来实施什么样的奖励或惩罚；

提案就是木，公司拿出一定金额的钱（3000元）作为赏金，由此立“提案”这个木，便工作态度以及方式方法这个法，通过这个过程取信于人。

这样做带来的好处是：集思广益，依靠群众的智慧，员工参与到制度的制定过程中，有利于他们对制度的了解以及尊重，这样使得制度在后期的执行过程中便于执行，以期受到希望的效果。

好的奖励制度应起到这样的效果：制度能够有效执行，执行后对公司的效益有较大的贡献，随着制度重复发挥其功效公司获得的效也随之增长；同样好的惩罚制度应起到这样的效果制度能够有效执行，执行后工作中我们能少犯错误，减少失误，节省成本从另外一个角度来看也对公司的效益有了贡献，随着制度的深入执行大家在这方面将有一个成熟有效的操作办法。