关于亮剑精神的演讲稿

关于亮剑精神的演讲稿（精选7篇）

1.关于亮剑精神的演讲稿 篇一

亮剑精神演讲稿

亮剑精神演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好!我叫，来自县质量技术监督局。我演讲的题目是：《发扬亮剑精神，谱写时代组工》。

电视剧《亮剑》中的主人公李云龙曾说过：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”正是凭着这股不畏强敌敢于亮剑的精神，他们一次又一次战胜了装备精良的强敌。这就是共产党员“讲党性、重品行、作表率”的模范代表。

今天，我要给大家讲述质监局基层党组织组工人员，是如何在困境中发扬亮剑精神，谱写时代组工的。

质监局刚成立时，领导班子不健全，就是在一个机关党支部的领导下，从无到有，从一穷二白、百废待兴的组建工作开始的，经过 12年的艰苦创业，质监事业发生了翻天覆地的变化。办公条件从租房办公到建成一幢现代化办公大楼;工作职能从单一的执法打假到如今的各项业务门类比较齐全的技术支撑体系;这一切成绩的取得，难道不是质监局基层组工一班人，发扬新时期亮剑精神的真实写照吗?

我们的组工人有剑胆。和谐组工不是一团和气，作老好人;和谐质监更不是一帆风顺、一马平川。假冒伪劣，短斤少两，坑蒙拐骗........。这一切，不都在向我们暗示着监管之剑的使命吗?维护国家尊严，确保质量安全和特种设备安全这难道不正是我们质监局组工人永恒的主旋律吗?

我们的组工人精剑道。亮剑不但要有胆量，还要有过硬的本事，作为一个质监局的组工人员，仅有热情和勇气是不够的，更应具备广博的知识和多方面的技能，才能把亮剑精神贯穿于不断的学习中，不断提高自身素质，依靠自我积累，达到滚动发展。只有精于剑道，才能使自己真正成为工作中的行家里手，才能在构建和谐质监组工的重任下游刃有余。

我们的组工人扬剑威。组工人的威信来自为民为国依法行政的自豪感;来自公开透明、廉正生威的执法理念;来自执行法律法规、遵循办事程序，严守纪律的阳光理念。刚直不阿，客观公正，面对失误不推诿、敢于承担责任。只有这样，我局的组工人员才能带领质监人在社会主义市场经济监管中树立起权威，才能经受的起社会各界的监督，才能在构建和谐组工的工作中得到人民群众的热烈拥护。

我们的组工人更讲剑义。在构建和谐组工的工作中，努力达到人性化执法与严格执法的有机统一。正确处理严格执法与热情服务的关系，加强队伍建设，创新监管机制，打造诚信质监，树立良好形象。“群众利益无小事”，维护群众权益是我们时刻放在心上的大事。

发扬亮剑精神，做到有剑胆、精剑道、扬剑威、讲剑义，组工人更有作为，更有地位，定能不辱使命。拧在一起，他们就是一道闪电，一束火绳;聚在一起，他们就是整个太阳，整个星空;站在一起，他们就是用心灵结成的信念不倒的墙!有一种精神叫奉献，有一种氛围叫和谐。每一个亮点背后都有一个坚强的支点，是质监系统组工人员的无私奉献，支撑起质监事业的辉煌。正是这些组工人无私的情怀，奏响质监事业发展的和谐之音，这和谐的旋律与发展共鸣!

各位领导、同志们：我深信我们质监系统组工一班人，他们在新的一年里将继续坚持“以质为先、以民为安、以能为本、以效为优”的组工方针，在迎接挑战中把握机遇，在攻坚克难中开展工作，在解决矛盾中实现发展，开拓奋进，努力谱写“十二五”开局新篇章，为推动经济跨越发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

亮剑精神演讲稿

剑，在冷兵器时代是侠客手中克敌制胜的工具，电影《英雄》中对剑的含义给出了三个层次的理解，第一种是人剑合一，第二种是心中有剑，身上无剑，第三种是身上无剑，心中也无剑，最高的层次当然是剑的第三种层次，因为已经天下大同，没有敌人可以去战胜，因此，剑的存在也就没有现实意义了。“亮剑”这部电视剧给予我心灵以及精神上极大地震撼，使我深有体会。

剧中非常具有中国军人特色的主人公李云龙，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这就是“亮剑”精神里所体会的凝聚力和责任心。剧中的一幕给我的印象非常深，国民党的俘虏接受赵政委培训后，很快进入共党角色，去打国民党。共党非常注重军人的思想政治工作，让军人认同党的思想，并为党做出自己的努力和贡献。只有统一思想，才能统一人们的行为。

企业的成功在于培养多少人，且忠诚度如何。共党的很多优秀干部都是国民党培养出来的。我们要引以为戒，绝不让 公司成为行业的“黄埔军校”一定要培养企业自己的人才。“亮剑”的精神也是企业要有的精神。第一个精神就是：团队精神。假如我们每个员工都能团结一致，大家明确一个目标。将个人力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸共命运。企业才能真正展现旺盛的生命力。我们的企业才会在激烈的行业中竞争中赢得市场。我们的企业才会立于不败之地。第二个精神就是：创新精神。如果我们的员工没有创新精神，一味的听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神。发挥团队中每一个人的聪明才智。利用各种有利因素进行创新。

态度决定一切。我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度。真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们企业才能充满生机和活力。我们的企业才会具有强劲的竞争力。我们的企业才能攻无不克，战无不胜。

事故历来是我们安全管理的天敌，事故手中也有剑，这把剑就是隐患，这把剑最大的能量来源于生产现场所存在的违章行为。安全管理，手中之剑是国家的各种法规、公司及矿的各项管理制度，剑的力量来源于我矿三十年来所形成的企业文化所蕴涵的深厚内功，我们无法永久地消灭违章行为，但每一个安全管理人员都应该成为一名侠客，发扬李云龙的“亮剑”精神，对待事故隐患、违章现象手起刀落，毫不留情地消灭事故这个敌人，碾碎敌人手中隐患这把剑，抽出这把剑中深藏的违章灵魂，彻底粉碎这个企业生存发展最大的敌人。

我矿作为一家拥有着三十年开采历史的国有中型矿山，企业的管理制度在三十年的发展过程中日趋完善，在具体的采、供、运、选过程中，广大干部员工从过去的被动的讲安全，到主动的要说安全，到今天的安全就是效益，完成了一个从量到质的飞跃，形成了一套完整的安全管理机制。但是由于我矿的开采历史较为悠久，某些机械设备超期运行，工作面点多面广，开采深度不断向下延伸，立体交叉式作业逐步增多、个别员工安全意识薄弱、协作经济实体人员流动性较大、每年新工的进入，这些不利因素使得我们的安全管理工作面临着新的挑战。XX年、XX年连续两年，每年两起工亡事故给我们广大安全管理人员敲响了警钟，也给我们带来了新的思考。

事实证明，事故的发生与隐患的存在有着偶然性与必然性的辩证统一关系，从一个方面讲，事故的发生往往具有不可预测的偶然性，我们无法预知一起事故会在什么时候发生，以什么样的形式发生，但从另一个角度来讲，只要一个隐患长期存在，那么，事故就必然会发生，只是发生的时机、发生的地点、发生的方式、发生的作用对象存在不同而已。事故的发生，是一个由量变到质变的过程，一次违章作业也许不会造成事故，一次侥幸心理也许也不会造成事故，但长此以往，安全事故将不可避免。

一起事故的发生，不仅给员工造成身体及心灵的伤害，给家属造成难以磨灭的悲痛，还将给企业造成巨大的经济损失，给社会造成恶劣的负面影响。可以这么说，只要发生了一起安全事故，给我们造成的危害都是不可估量的。多少次惨痛的教训告诉我们搞好安全管理工作，实现安全生产是多么的重要。因此，生产必须安全，安全为了生产。从这个意义上来讲，搞好安全管理工作，是实现我矿安全生产整个过程的核心，是我矿三期工程能够顺利开展，四期工程能够稳步推进的基础，是我矿实现又好又快发展的重要前提和保障。

我矿安全管理的重点是作业现场，难点在井下，认真落实井下作业现场的安全管理工作，重中之重是消除人的不安全行为和控制物的不安全状态，针对物的不安全状态的控制，在具体的日常工作中，必须要突出重大危险源点的重点监控，同时，又不能放松对一般危险源点的隐患排查及治理。

可以这么说，员工的不当操作、违章操作、冒险作业、作业过程中存在的侥幸心理，是造成事故发生的最直接原因。事故历来是安全管理的天敌，而违章冒险作业是造成事故的主要原因，作为安全管理者，面对违章人员、面对违章现象，我们难道可以孰视无睹吗?难道可以不闻不问吗?不，绝不!对违章人员、对违章现象的轻视与放纵，是对生命的犯罪，是对员工的极端不负责任。

违章像弹簧，看你强不强，你强他就弱，你弱他就强。如果我们发现了员工的不当操作，违章行为不制止、不纠正、不指导的话，那么，时间一长，员工就会养成错误的作业习惯、危险的作业方式，最后早晚酿成惨祸，这是我们大家都不愿意看到的。狠反“三违”是我们的态度，严肃按相关规定处理违章人员是我们的责任，但抓违章永远不是我们的目的，作为一名有责任心的安全管理人员来说，应当明确一点的是，我们并不是为了抓违章而抓违章。狠反“三违”是为了规范、指导员工的作业行为，纠正员工不安全的作业习惯，促使员工养成正确的作业习惯。消除员工的不安全行为导致的各种隐患，最终消除事故的发生，实现生产效益和安全效益的双丰收。

对违章人员的处理，我们必须要坚持教育为主，处罚为辅的方针，坚持四不放过的原则，严格执行《云南达亚有色金属有限公司安全环保管理制度汇编》以及《云南达亚有色金属有限公司安全技术操作规程汇编》的相关规定，对员工进行经济处罚的同时，必须要注重对员工的思想教育，不仅要指出员工违章作业可能导致的种种后果，还要对员工的一些不正确的思想认识进行纠正，帮助员工树立企业主人翁意识，担国企公民责任，真正让员工认识到“三不伤害”的重要性，培养员工按章操作、遵章守纪的安全意识。

现代企业的生存和发展，要求我们不仅要重视生产效益、经济效益，同时还要求我们要重视安全效益、社会效益、环境效益、企业文化效益。安全管理是我矿生产管理的前提，我矿的各级领导、安全管理人员、工程技术人员、党员、团员都要认真落实公司及矿的各项管理规章制度，严格要求自己，并以身作则，给广大的员工一个正面的表率。

同事们，工友们，握紧你手中的安全之剑吧，只要违章一日不除，我们狠反“三违”的决心就一日不止，我们的安全之剑就会随时对违章现象说不，全矿近七百名干部员工紧密团结起来，打一场“反违章、查隐患、要安全”的人民战争，夺取我矿安全生产的最后胜利。

亮剑精神演讲稿

管理者的合作力什么是亮剑精神?就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。

我们的军队，就要有这种战斗意志，“首战用我，用我必胜亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。没有一个人的事业，也没有一个人的企业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内，各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。

每个企业都是社会的一个链条，所以一个人的合作意识决定了他的事业方向。管理者的执行力服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊!一息尚存、战斗不止。金德的核心文化是执行文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令必须去落实才会有现实意义。

令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，领导者总敢站在最前面!这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。就企业来说，执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。管理出效益，管理者应依靠制度来执行，通过严明的制度来管理。管理者面对前进道路上的各种障碍，要发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立超越自我的意识，树立只争朝夕、时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前。工作是很具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。

视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。其实胜利的原因很简单，剧中其手下败将七师师长问李云龙：为什么当时你们那么快就打败了我们，当时你是怎么想的?李云龙的回答是：因为我根本就没把你们当回事。成功就是在于自己战胜了自己，失败过多的是被自己打败的。

亮剑精神演讲稿

各位老师、各位同学，大家晚上好!

我是来自人文旅游分院文秘1002班的林鸿。有人说，我在一个女人的天堂当上了国王，但我想说，我在一个女人的世界发现了自己的价值，我相信是金子总会发光!今天我演讲的题目是《亮剑》。想必在场的大多数都看过《亮剑》，剧中李云龙在演讲时说道：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这不是一种以卵击石的笑话。亮剑，就算你输得再彻底，只要你敢于亮出自己的宝剑，你就是这场对决的胜利者。不在乎输赢，而在于一种绽放自己光芒的过程。

借鉴到现代，更是一种现代职场的成功模式。李云龙是一个凡人，但他却拥有天马行空般的作战想象力，他那种悍不畏死、勇往直前的气势，使他迎来了一个个令人激动万分的胜利。亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。而分院的学生会，是一个职场的缩影。www.在我刚来大学的时候，我还只是一个班里小小的团支书，后来鼓起勇气参加了学生会的面试，我很幸运，通过了组织部的三轮面试，但不幸的是，我被组织部调配到学研部，我承认有过几分钟的失落，不过还是那句话，是金子总会发光，不管在哪一个部门，都是我们锻炼自己的练兵场。我欣然的接受了这个结果。在开始的部门工作里，我认真工作，我相信只有努力才会有收获，如果没有努力你就什么都不是。在分院上学期举办的辩论赛中，我有幸做了辩论赛的主持人，在大学以前我只没有做过主持人，在主持了一场接一场的辩论赛之后，我才变得更加的熟练，但在主持总院辩论赛的时候，我有过胆怯，但我还是勇敢的走上了一号楼三号报告厅的舞台，“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。如果给我那场主持打分，满分100分，我会为自己打80分，不足的那20分是扣在我主持的一些失误，我承认我紧张，我很少走上这么一个受人瞩目的舞台，但是我能走上去，要的就是一种勇气，一种魄力。魄力就是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。

前几天还在看《亮剑》这部大片，李云龙那一段跟士兵们讲的话，记忆犹新。“弟兄们，知道我李云龙喜欢什么吗?我喜欢狼。狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，饿虎见了也要怕三分。往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!”人的一生就如同在打一场持久战，我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难，‘这个时候如果你退却了，就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在这个不进则退的时代里，你别无选择只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前面等着你。人要在竞争中求生存，就必须把握住身边的每个机会。同学们，李云龙不过是一介草民，换句话说，他就是个粗人、土包子，他可以亮剑，我相信你们也可以像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，突出重围，拥抱成功的光环。同学们，告诉我，你们可以不可以?(I believe!)20xx年的暑假，在我自力更生的寻找下，终于我找到了一份助教的工作，这份工作与我的专业很靠近，工作期间就是帮老师整理资料、管理学生、复印打印资料，我上班的单位是北京四中网校象山分校，这个学校在暑假办了一个暑期培训班，先是由老师带领我们助教对工作有初步的了解，然后一步步深入，虽然偶尔会加夜班，比较累，但是我的暑假生活的确充实了许多，尤其是工作得到了老师的肯定，我觉得我的付出是值得的，一分辛苦，一分努力，一分收获。还记得那一天，我们还是与往常一样的工作，但是由于打印复印一体机的突然抛锚，所有印试卷的重担全部压在另一台惠普小复印机的肩膀上，我们的希望也只能寄托在它身上。眼看马上就要下班了，没办法，只好加班才能完成任务。对我而言，加班并不可怕。去年在要德火锅店做服务员的时候，有半个月上的是夜班，每天5点上班，下班早一点就是凌晨3点，迟一点就是早上6点，天都已经开始蒙蒙亮了。这半个月的生活是颠倒的。而今天的加班也只是小巫见大巫了。时间一分一秒的过去，试卷一张张的复印完成。不知不觉已经凌晨，老板问我要不要送我们先回去，我们婉言拒绝了。既然加班了，就要把事情做完再回去。这是我们的工作，我们有责任把它去做好。又不知道过了多久，试卷总算印完了。我拿起手机看了下时间，2：25，还早，7点钟照样去上班嘛，回去还能睡3、4个小时，我默默告诉自己，挺好的!。睡了3个小时，我洗漱了下，怕上班迟到就打的去上班，路上跟出租车司机闲聊，说了加班的事儿，他问我，干嘛这么卖力?自己又不是老板。我哽咽了，笑了笑，没有说什么。这是我的责任，这是作为新时代的我们应该有的责任感。

这就是我的“亮剑精神”，在困难面前，不退缩，敢于亮剑，不放弃，敢于坚持。人生道路不平坦，点点滴滴需坚持。短期的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，社会实践开拓了我的视野，让我明白社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下更为坚实的基础，我希望以后还有更多这样的机会，让我从实践中得到锻炼。同学们，李云龙是一个叱咤风云、久经沙场的职业军人，是一个一生都在血与火中搏斗的名将。他以一种王者的气势带领独立团打了一个又一个的胜仗，他那种敢于亮剑的军魂，使得剑锋所指所向披靡!这就是“亮剑精神”，这就是我们所要学习的，面对再强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。要不怕牺牲，勇往直前，敢于胜利，敢于压倒一切困难的精神和作风。同学们，我们要敢于面对困难，敢于重拳出击，就算是失败，也要鼓足信心，敢于亮剑，也许胜利就在于你是否有这个勇气与魄力!

最后我用一句话来总结一下今天演讲：狭路相逢勇者胜，敢于亮剑敢得胜!谢谢大家!我的演讲结束了!

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有人说相声是一门艺术讲究的是说学逗唱，还有人觉得行为是一门艺术倡导天人合一。在我看来，生活当中沟通也是一门艺术。学好了，令人赏心悦目。学不好寸步难行。《亮剑》是一部振奋人心的影视剧，它向我们展现了战争的残酷，历史的荡气回肠。作为一名准军人，一年后基层部队的新兵排长，我在影视荧幕上似乎也摸寻到了自己以后的形象。大学4年，转瞬即逝，临到毕业之际我也发现了自身的许多不足之处。其中，或许沟通这项技能应该是我着重关注的。因为纵观历史的长河，我发现许多成功人士在人际交往方面都有着不俗的表现。所以今天，我就将与大家一同分享沟通这项生活艺术在我们生活中所起到的重要作用。让我们重新把目光追溯到影视剧当中，《亮剑》中的李云龙与赵刚作为独立团的领导，在战场上生死与共，生活中肝胆相照，惺惺相惜，可谓友谊深厚。但是大家都知道，两个人刚开始接触的时候却是不把对方放在眼中的。还记得有一次李云龙调动军队去劫伪军的骑兵营，而赵刚只是知道军队调动，可做什么却毫不知情。自己身为政委他觉得李云龙这是违反军纪，贸然行事。于是气恼的就找到了李云龙说：“团长，团里出什么事了，孔副团长也不在?”李云龙支支吾吾：“啊，我让他去带人去搞点副业，天黑之前铁定回来!”赵刚一听，立即严肃的说道：“你这哪是搞什么副业，你这是军事行动。你有什么权力擅自调动部队，你这是违反纪律!”血气方刚的李云龙一看他没给好脸色，也是火冒三丈。随即两人就争吵起来。通过这样一个场景，我们可以看到身为政工干部，赵刚在沟通中犯了一个致命的错误，就是批评与指责的意味太浓。李云龙不是他的下属，而是独立团的团长，职位与他是相当的。不顾情面的兴师问罪，即便面对的不是脾气暴躁的李云龙，效果也不会好到哪里去。

所以我认为沟通当中最重要的一点就是，我们在面对不同对象的时候要调整好自己的语气与措辞。就像当我们成为了连队的一名主官，连长或是指导员，在遇到问题的时候，如果意见不合，大家坐下来心平气和的商量才是最好的解决办法，而不是各抒己见，争吵的面红耳赤。其实在我们很小的时候，就可以培养自己的沟通能力。这并非天方夜谭，其实我们最好的倾诉对象就是我们的父母，当然我们已经度过了咿咿学语的时期。我不知大家的童年是怎样的，但是感慨万千之余，我联想到了自己。其实真正认识我的人都觉得我这个人性格随和，但是有时说起话来喜欢喋喋不休，俨然一副教书育人学者姿态。其实我说话口吻的形成与父亲幼时的教育是休戚相关的。从小父亲就喜欢与我畅谈他的人生经历，戎马生涯。也是因为很小的缘故，我无法体会父亲内心当中的成就感。所以多数时候只是一个倾听者，不发表任何想法。

所以现在饭后茶余，他也会笑谈：“小时候，你不愿意说话，也不愿意谈自己的想法，仿佛我总是对着镜子自言自语一样!”但是我知道即使小时候得我性格腼腆，只是作为一个倾听者。但直至现在，我也仍旧觉得像父亲的这种单向式的沟通方式也比好过那种不闻不问，任其发展的教育方法。而如今，家庭教育，父母与孩子之间的沟通问题也逐渐成为了社会关注的焦点。不能否认，家庭的环境对一个人的成长、成才是有很大影响的。大学后的每个假期，我都会利用各种闲暇时间与父亲沟通，交流。交谈中我们各取所长，欢声笑语，不绝于耳。由此我觉得，如果你想更好的与他人沟通，先与自己的亲人打开话匣子吧!当然，不要只是一味的倾听，打开自己的心扉，把自己的想法妙语连珠似地传达给对方，这是非常有必要的。生活当中的沟通，平易随和。无论是对我们的家人还是朋友，只要付出的是真心。收获的一定是真意。但是如今的我们面临毕业，即将步入社会、军营当中。在我们怀揣一颗赤诚之心的同时，我们也要学会很多沟通的技巧或许才能保证我们职场当中的游刃有余，军旅生涯中的一帆风顺。

几次部队实习，使我对基层部队的印象大为改观。训练、内务这些枯燥的日常生活并没有使20多岁的年轻小伙们丧失了游戏玩乐的心理。相反，他们思想活跃，积极大胆。我想也正是这种鲜活的生命力才使得我军永驻青春。当然，也正是年少气盛，所以说服教育是不可或缺的。当你成为了一名排长或连队主官，对待下属我们应当把握这样一种沟通艺术。第一点，也是最重要的，清晰明确的下达指令。这里的指令并非传统意义上的口号、命令。而是指用简洁、有力的话表达你的意思，让他们有效的传输到下属的脑海里。作为一个领导者，你的话是有分量的。在下属的心目当中，你已经建立了一种权威。但是传递的信息过多，下属就会忽略了你所要表达的重要信息。所以，避免长篇大论，夸夸其谈。这可以集中体现在我们的讲评与开会发言当中。第二点，对下属进行有效的批评。当战士做错了一件事情，或者没有完成好一次任务的时候。我们要把握住，我们的出发点是要解决问题。首先保持一个平和的态度，不要对战士非打即骂。其次要对事不对人，我们要公正的指出他所犯的错误和应付的责任。但不要给他一种罪不可恕的感觉，最后，如果有可能我们不要忘记鼓励他们一下，他们可能在某种程度上对自己失去了信心，一次肯定可以很好的让他改变消极的心态。使他们对下一次的任务保持一种积极的热情。适时的谈心是有必要的，相信这一点大家有有所体会。找到一个目标，在合适的时间地点坐下来，心平气和的谈一谈，当打开话匣子之后，要学会倾听，多给对方说话的机会。

聆听不仅给对方尊重感与关怀感，同时我们还能从话语中获取有用的信息，这样才能有的放矢的讲话。沟通双方的位置应该是平等的，如果只是自己说个痛快，而不顾他人感受，这样的沟通只是单方面的表达与倾述，自然沟而不通。接下来我们谈一下与同事之间的沟通艺术，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一个合作的团队当中，那么首先端正态度是必须的，无论你对同事多么喜欢或者讨厌，再跟他们交谈的时候，你都要首先尊重和体谅对方，每个人都有自己的优点或缺点。他们会给我们提供很多工作上的经验和知识，如果你们之间划出一道鸿沟，你就失去了更多提高的机会。一个谦恭礼让的人无论走到哪里都不会受到排斥，不要过于张扬，不要再同事面前显得自己多么与众不同。实际上，每个人都会认为自己与众不同，因此保持低调、谦虚的态度，只有这样才会得到同事的认可。最后我们来说一下如何与领导相处，很多人认为自己勤奋苦干领导就一定会重用。现在想想是金子就一定会发光，这句古话现如今我们应当用另一种眼光来审视了。怎样让领导识得你这匹千里马，这是我们应当关心的。首先，我们要主动走进领导的办公室，如果你有一个工作意见或好的主意，你可以去敲他的门。通常，无论你的意见是否被采纳，你都是受欢迎的。因为你在用心工作，最重要的是你的用心被领导看到了。其次，我们要拥有不卑不亢的态度，领导之所以成为领导者，那么在工作或者事务上他们一定有长于你的地方，这就要求我们必须对他们保持相当的尊敬。但这绝不意味着你很卑微，人格上大家是平等的。传统的那种对领导的一味奉承附和已经没有多大的意义。现在的领导都相信，自己需要的是那种有见识并且诚实可靠的下属，游走于尊敬与独立之间，的确很难，但是想要扎深军营这样一个大的社会圈子中，我们又必须做好这一点。与领导交谈的时候，要做到语气适当，措辞委婉，言简意赅。

同时对于批评指责要辩证的接受，当然有时领导的话也并非金科玉律，所以我们应该时刻保持一种严谨认真的态度，而不是马马虎虎的应付。关于沟通这门学问，我能提供给大家的经验与技巧就这么多了。但这也并非是遇事就能解决的万能宝典。生活中有太多的不确定因素，人的思想又是变幻莫测的。最后我相信，只要我们心怀一颗真心对待他人，也就一定能够收获相应的回报。

在当今这个飞速发展的社会中，或许“沉默是金”这个词语也应当被重新诠释了。能否与他人很好的沟通，从而建立良好的人际关系，或许是一条走向成功的必经之路。

亮剑精神演讲稿

亮剑亮出的到底是什么?亮出的是气势，亮出的是胆略，亮出的是男子汉的精神。坂田联队可谓称的上是日军中的王牌，他包围了李云龙的新1团,但李云龙的部队并没有退缩，硬是从正面突出了重围，而且能把敌人的冲锋变成自己的反冲锋，在这期间李云龙的士兵没有一人退出阵地，仅用一发炮弹就打掉了坂田的指挥部，击毙坂田联队长。即便对手是天下第一剑客，也要亮出自己的宝剑，死在对手的剑下不丢人，那叫虽死犹荣，如果不敢亮剑，那就别当剑客。

亮剑，他亮出了军人的那中勇往直前的精神。狭路相逢勇者胜，山本一木，大佐军衔，他麾下的80余名特工队员全部受训于德国慕尼黑陆军学院，全副美式装备，个个都是精英，他袭击了李云龙的指挥部，但李云龙并没有垮，他马上重整旗鼓，击毙了山本一木。山本一木为什么会失败，就因为他没有亮剑精神。君子报仇，十年不晚，这句话不适合用于独立团，他的性格是有仇必报。逢敌必亮剑，血溅七步。

当今世界格局变化莫测，而我们中国要想在世界上立足，就要有一种亮剑精神。例如钓鱼岛事件，钓鱼岛历来就是我国的领土，而今，日本却在那里横行霸道，难道我们还要忍气吞声吗?不能，我们首先在气势上压倒一切，不管美国插不插手，我们都要亮出自己的宝剑，狭路相逢勇者胜。

“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”李云龙有狼一般的精神，是这支部队有了灵魂，即使李云龙死了，这支部队照样勇猛，因为李云龙的魂还在。我们每个人都要成为狼，尤其是群狼，群狼连老虎见了都要怕三分，不管是现在还是在未来，这种精神会助我们走向成功。

在此，请大家记住：

逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜。

亮剑精神演讲稿

同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神!

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P-39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在!

同志们，这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么?我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志!纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个人!

一句话：狭路相逢，勇者胜!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡！

亮剑精神演讲稿

我叫**，是**省公路工程监理咨询公司迎国检项目监理办主任。我演讲的题目是：以亮剑精神投入决战。

大家可能还记得，电视剧《亮剑》播出后，曾在全国引起强烈的反响。我们公司为100多名中层以上干部每人购买了一本《亮剑》小说。《**交通报》曾在第四版连载这部小说。高志杰厅长也曾在多种场合提出，在公路建设三年决战中，要发扬亮剑精神。在公司党委引导下，我曾多次阅读这部小说。联系参加公路建设三年决战的实践，我对亮剑精神有了进一步的理解，愿在此与各位分享和交流。

亮剑精神就是体现在小说主人公身上的一种压倒一切敌人、压倒一切困难，而不为任何敌人和困难所屈服的英雄气魄。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!亮剑精神也就是延续几千年的中华民族不屈不挠、决战决胜的精神。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么

等一个个战役迅速展开和取得胜利，都体现了交通人的亮剑精神。亮剑精神的极大激励作用，在我参加**省公路工程监理咨询公司迎国检项目建设的实战中，体会得越来越深。

公司迎国检项目为新组建的总监办。没有任何经验可资借鉴。项目里程1500多公里，点多、线长、面广。无疑是块硬骨头。当公司领导打算选派我到迎国检项目工作时，我也感到没有把握。可以说是亮剑精神鼓舞了我，使我勇敢地承担起了这份全新的任务。上任伊始，就遇到了难题：工程的招标、设计图纸概预算审核、商务谈判、与各施工单位签订合同等等这些工作不要说我没做过，有的甚至没有听说过。我要不要继续承担这项极具挑战性的工作?这对我确实是个严峻的考验。就在这时，我想到了亮剑精神。亮剑精神是一种勇气。纵然是千难万险，也要通往直前，决不退缩。小说《亮剑》里，面对着八路军刺杀技术、体能、武器不如日军等不利条件，在敌人盘踞据点、且劫有我方人质的对垒中，如果这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气，就不可能有全歼山本一木据点守敌的战果。古人也说，夫战，勇气也。紧紧抓住稍纵即逝的机遇，勇敢迎接激烈战斗的洗礼，才是新时期青年人应有的品质。于是，我接受了挑战，勇敢地承担了这份工作。我虚心地向有经验的监理工程师学习，大胆而又谨慎地开展各项工作，初战即圆满地完成了任务，各项工作都按计划实现，受到指挥部和公司领导的表扬。在新的历史时期，亮剑精神与**精神、铁人精神、北大荒精神、闯关东精神、突破高寒禁区精神等在本质上是一致的，就是要求我们以大局为重，以人民的事业为重，不怕任何艰难险阻，千方百计地做好本职工作。正如铁人王进喜所说，宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。作为公司迎国检项目监理办主任，公司要求我20xx年1月开始对施工单位及驻地监理办进行检查。这可以说又是一个挑战。2月份，**省的气温达到零下22摄氏度。因为施工单位没有完成驻地建设，在检查备料工作时多是露天记录。在纸上写字犹如在冰上写字一样冻手。在如此恶劣的条件下，我们发扬亮剑精神，总共检查了45家施工单位，加快了迎国检项目进度，取得了迎国检项目初战的又一个战果。

发扬亮剑精神，不仅要勇于战斗，还要善于战斗。英雄李云龙正是运用其丰富的军事计谋，打跨了敌人多次进攻，取得一个又一个辉煌战果。上古争于力气，当今争于智谋。我们今天与李云龙所处的时代已有很大不同，更应提倡智力亮剑。迎国检项目在施工过程中，采用了一些在**省首次采用的新技术、新工艺，如稀浆封层、冷再生等技术，在一段工程中可能遇到多种新的施工工艺，如沥青路面、水泥混凝土路面、管涵、通道涵、小桥、稀浆封层、绿化、标志、标线等。为了保证对施工所采用的新技术、新工艺进行有效监理，我努力学习，大胆探索，敢于智力亮剑，精心指导施工单位采用国内先进技术和设备，大大加快了工程进度，提高了工程质量。特别是对大面积稀浆封层工艺的成功监理，进一步扩展了公司的监理技术。我根据边干边学得到的知识，指导施工单位采用了以细集料为主的骨架结构，掺入乳化沥青加水，用稀浆封层车摊铺，经过行驶车辆的自然碾压，使路面沥青混凝土逐渐密实，达到了较好的防水效果，得到上级主管部门的肯定。

2.关于亮剑精神的演讲稿 篇二

一、审计部门要在权力监管中有所担当

审计是一把“利剑”, 需要审计人员“亮剑”以对的, 大多是些“大老虎”。面对“大老虎”, 尤其需要审计人员有敢于亮剑的担当精神。如果知难而退、遇险而让、见硬就软, 是必然做不好审计监督工作的。

审计工作的生命就是敢于较真碰硬, 不较真碰硬, 审计就谈不上有作为。然而, 较真碰硬也是最困难的, 没有足够的智慧和勇气, 较真碰硬就只能成为空谈, 难以落实。所谓较真, 就是锲而不舍、明察秋毫的“认真劲儿”。审计需要这种细致和坚持的精神。细致了, 就可能从细微之处发现事故隐患、案件苗头;坚持了, 就可能预防了一起重大事故, 或者查出一件违纪违法案件。

二、审计部门要在权力监管中有所作为

审计部门要充分认识审计监督在“权力制约和监督”体系中的地位和作用, 增强工作的的责任感。“权力制约和监督”是一个系统工程, 在这个体系中, 审计部门职能虽然有限, 但仍然可以通过履行监督职能, 拆穿这些权力腐败“寻租”、“设租”、“造租”的“潜规则”, 强化对“权力运行的制约和监督”。

(一) 审计监督是“揭露和查处权力腐败”的重要方式

就目前对经济上的违纪违法以及错误决策等导致的腐败行为和现象的监督, 仅仅依靠纪检监察部门是远远不够的, 这不仅体现在纪检部门对具体问题的探索存在局限性, 而且其对经济运行中一些环节的监督也缺乏相应的技术手段。审计的优势则在于具有经济监督的专门技术与方法。只有将审计、纪检监察等部门的监督力量有机联合起来, 进行合理分工, 实施协同动作, 才能更为有效地实现优势互补, 为监督形成全方位、全过程的整体合力, 更好地对经济运行过程中权力的使用情况实施监督。

(二) 审计监督是“制约和监督权力运行”的有效机制

审计监督是发现权力腐败的重要途径。发现和揭露腐败问题, 不仅是审计部门的重要职责, 更是反腐倡廉的需要。目下, 经济领域违纪违法问题的发生率明显逐年上升。据统计, 在全国每年的立案总数中, 经济类案件已占到70% 以上, 多为大案、要案, 且犯罪手法呈智能化、网络化发展趋势, 案件隐蔽性强, 潜伏时间长。长期的审计实践表明, 凡是经济领域中的违纪违法犯罪活动, 一般都能从资金往来中抓住蛛丝马迹。审计部门对于这些案件的发展趋势, 完全可以在审计过程中运用现代审计技术和方法, 及时发现和掌握贪污、偷漏税、造假账、营私舞弊以及各种损失浪费问题的第一手资料, 为遏制权力腐败提供准确的线索和证据。

(三) 审计监督是把“权力关进制度笼子里”的制度保证

审计监督是预防腐败发生的重要手段。随着犯罪分子腐败手段的不断升级, 审计监督的工作水平也在不断提升, 现在已经由过去单一的事后审计, 逐步转变为事前、事中和事后审计相结合, 坚持“审、帮、促”三位一体, 发现问题、分析问题和解决问题相结合, 积极探索从源头上预防和治理腐败的途径, 特别是通过对经济领域里带有普遍性、倾向性的问题进行大数据处理, 在及时反馈各类审计信息的同时提出建议, 注重在提出建议, 使各级党委、和有关部门能在制度、管理、机制等方面及时采取措施, 完善制度, 堵塞漏洞, 对于从根本上解决问题, 从源头上预防和治理腐败, 发挥了不可替代的独有作用。

三、审计部门要在权力监管中有所提高

基层审计部门常常处于一种自我矛盾之中。既要履行审计监督职责, 查处违法违规问题, 但对某些涉及利益的审计事项, 又不得不考虑行政的“意志”, 不得不采取“回避”、“让步”、“消化”的态度, 不得不作出“违于法, 利于情”的选择。尤其是查出了较大的违法违纪问题, 由于方方面面的利益关系, 审计部门必须考虑“要不要深查”、“能不能报告”、“敢不敢处理”的问题。于是, 许多重大问题, 在审计部门内部就“被消化”掉了。

解决上述问题, 需要审计干部不断提高自身素质, 心中无“魔”才可降“魔”。审计部门需要用高于别人的标准要求自己, 用严于别人的标准监督自己, 不负党和人民的期望。在强力督察促执行中, 审计监督干部一是要有迎难而上的硬气。面对难啃的“大老虎”、难缠的“乱麻事”, 要有勇于担当的勇气, 更要有敢作敢为的硬气。二要有“善于碰硬”的硬手艺。既要尊重相关职能部门的主体地位, 有效督导而不越位;也要善于从违法违纪的苗头中分析深层根源, 找准“病灶”、“对症下药”, 达到“审计一例、规范一类”的综合效应。三要有“锲而不舍”的硬作风。审计中发现的问题, 有些可以当场整改、立即见效; 有些问题的解决并非一蹴而就、立竿见影。所以, 必须持续监察, 全程跟踪、确保落实, 坚持问题没查清不放过、责任人没处理不放过、相关部门没受到教育不放过、整改措施没落实不放过。

四、审计部门要在权力监管中有紧迫感

国有企业领导人员担负着企业决策和经营管理的重任, 面对的诱惑很多, 如何在国有企业把权力关进制度的“笼子”里, 是一个严峻的考验。国有企业有其特殊性, 一般来讲, 各类制度林林总总, 名目繁多, 既多且全。但为什么在现实的经营管理中屡屡出现问题呢?多年查办案件中暴露的问题, 十之八九的问题, 是不执行制度造成的。这种现象说明了三个问题, 一是违规违纪者主观上不愿执行制度。明知山有虎, 偏向虎山行。从一个制度的执行者变成了制度的破坏者。这是人为因素造成了正常的经营管理秩序的混乱。二是相关经营管理制度不具有可操作性, 执行起来很繁琐, 与现实管理脱节, 制度制订者没有考虑制度约束与执行效率效力的关系。原则性太强, 灵活性不够, 没有与项目管理发展的变化而跟进创新, 实用性差。因此制度执行者, 在兼顾制度与效率的同时, 打擦边球, 钻制度的空子。三是制度没有监督制约性。我们很多制度没有随着发展形势的变化、人们思想的变化而及时更新, 往往强调在具体管理事务中如何执行, 但缺乏谁来监督执行, 没有执行怎么办的条款, 导致出现制度得不到执行或者执行不到位的情况。

那么, 从审计视角来看, 什么样的制度才能把权力关住, 使权力的行使者不敢腐、不能腐、不易腐呢?

(一) 依法提高审计监督的惩戒力度, 建立不敢腐的惩戒机制。

仅仅提高惩戒力度并不足以有效阻止腐败, 作为审计监督, 一方面要大幅度提高惩戒力度, 重点关注权力行使与问责追责, 另一方面, 要通过审计发现、审计分析、审计揭露、审计整改、审计处理、审计公开, 促进健全“有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法要追究”的监督机制, 真正做到执法必严, 违法必究, 全面提高审计公信力。

(二) 不断强化对权力的制约和监督, 建立不能腐的防范机制。

大力推进审计信息化建设, 建立预警机制, 创建权力运行的审计评价模型和技术环境, 通过对多年积累的审计经验、结果统计、成果利用等数据资源进行整合, 将数字化技术应用到制约和监督权力运行的各个环节之中。

审计部门在独立行使监督权力的同时, 应当充分运用民主监督、法律监督和媒体监督的重要作用, 解决好决策权、执行权、监督权的相互制约和相互协调问题, 确保审计部门按照法定权限和程序独立行使监督权力。

(三) 彻底铲除权力腐败的滋生土壤, 建立不易腐的保障机制。

在重点资金方面, 铲除权力腐败的潜规则。重点关注资金拨付、配套、管理和项目实施建设中的情况, 沿着资金走向, 延伸审计调查, 直至资金使用单位和个人, 深化权力腐败多发环节的审计监督。

在重点领域方面, 铲除权力腐败的利益圈。审计要重点监督违反法定程序, 查处和揭露领导干部利用职权批条子、打招呼、发指令, “钦定”项目权、施工权、采购权等方面的权力腐败。

在重点对象方面, 铲除权力腐败的联盟。通过开展对重点部门、重点领域、重点项目主要领导干部的经济责任审计, 重点关注权力行使与责任落实, 促进健全“有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法要追究”的监督机制, 促进管理部门和工作人员依法行使权力, 完善干部考核办法和奖惩机制, 真正“把权力关进制度的笼子里”。

摘要：“把权力关进制度的笼子里”, 监督是关键, 审计则是实现监督的主要手段。这不仅是由于审计在专业技术特长、审计结果运用、人员素质、职能作用、查处经济领域大案要案等方面拥有独特的优势, 也是当前腐败现象的特征和反腐倡廉的客观要求所决定的, 因此, 审计工作注定在反腐败斗争中发挥不可或缺的重要作用。作为在反腐倡廉中重要的职能环节, 审计部门应突出对重点领域、重点部门、重点资金和重点环节的审计, 发现问题, 解决问题, 积极探索从根本上预防和治理腐败的途径。

3.武者应具备的精神——亮剑 篇三

电视连续剧《亮剑》中，李云龙说过这样一段话：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌，该怎么办?是转身逃走还是求饶?当然不能退缩，要不你凭什么当剑客!这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。没这个勇气，你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，你以后就别在江湖上混啦。”电视剧《汉武大帝》中，汉武帝也说过这样的话。两部电视剧都提到与展现了这种精神。翻开史册，不难发现这种精神从古至今贯穿于中国人民的意识之中。作为武者，更需要这种精神。

亮剑要放下负担，不要背过重的包袱。一名武者或一名拳师，在取得一定的荣誉及社会地位后，再和别人交手易变得更加谨慎，说直白点，就是因为担心失手而使自己的名声扫地。我们时常会看到比赛时，成名的选手由于思想包袱过重而发挥失常，而崭露头角者却有一种“出生牛犊不怕虎”的气势，反而会发挥自如。所以，武者只有在实践中才能发现不足，固步自封只会使自己跟不上形势的发展，适当与别人交手才是一种进步。中华武德历来讲究“礼让为先，点到为止”、“万事以和为贵”，但这不是告诫人们不要去交手，也不是限制交手的规则。著名拳师王芗斋、孙禄堂等人，不可能仅闭门研究几套拳术就能在技击上达到登峰造极的境界。

现在，传统武术的搏击功能在人们的心目中正在逐渐黯淡。传统武术能够流传至今，是因为适合中国人的生存发展与生活习性，所以在科技大发展的今天，我们应该合理继承传统武术，而不是回避。当传统武术面对挑战时，应该抛下包袱，抱着虚心学习的心态亮出自己的剑，没有交流，就不会知道天外有天，就不会明白技击的意义。

亮剑要有勇气和无坚不摧的决心．需要一定的勇气和信心，还需要一种战胜对手的决心。伏尔泰说：“要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底——剑至死都不能离手。”作为武者，无论在交流技艺时还是在日常生活中，都应该具有这种勇气和决心，遇强不畏，敢于施展；遇弱不傲，尊重对手。

亮剑精神是中华民族精神之一

在中国历史上，儒家思想在相当长的时间内处于主导地位，受这种思想的影响，中国人民历来讲究万事和为贵，渴望和平、团结、安定的生活，但并不等于逆来顺受，忍辱偷生。

建立了中国历史上第一个统一的、多民族的、专制主义中央集权制国家的秦始皇，敢于亮剑——统一六国、制定和颁布统一的法律、没收销毁民间的武器、统一货币和度量衡、废止各国文字而采用统一的小篆、抗击匈奴、修建万里长城、建造阿房宫和骊山墓、禁止私学……但是他的过激、专制、残暴也付出了代价，他去世后不久，陈胜、吴广在走投无路时也亮出了自己的剑。

以“慈悲为怀、普渡众生”为宗旨的佛教，在与中国武术结合之后，有了它的存在方式。少林僧人习武的真正目的是什么?看护寺院财产，还是强身健体?这些都不是真正的目的。在面对不平或国家危难之时，僧人们也敢亮出自己的剑，挽救落魄的好人与接纳腐败朝廷的要犯、腐败朝廷的历次围剿与僧人们的反抗、十三棍僧救唐王与明代的僧人抗倭等，说明了僧人们即使看破红尘，在关键时刻也敢亮出自己的剑。

汉武帝在内忧外患的局势下，不断地积蓄力量，向匈奴开战；隋唐瓦岗寨的一批好汉，在昏君无道、天下大乱的情形下举起正义大旗；宋代的岳飞，从小立志报效国家，率领岳家军使金兵闻风丧胆，连抗朝廷十二道金牌，誓死收复河山；明代的戚继光以抗击倭寇为自己的使命等，都说明哪里有压迫，哪里就有反抗，只要压迫与残暴存在，亮剑精神就会促使人们去实现抗争。

亮剑精神与当代社会

伴随着改革开放的步伐，人们也在呼唤亮剑精神的回归，不仅仅是“物器技术层”的回归，而且渴求“心理价值层”的回归。

追求和平、团结、安定的社会生活是中国人民的传统，但是人与人之间不可避免地会出现大大小小的矛盾。有些人需要我们伸出双手帮助他们，而有些人又需要我们去教育。这需要我们每个人都有亮剑精神。只要这种精神存在，就会有更多的人得到帮助，和谐社会就会加快到来的步伐。

4.亮剑精神——读《亮剑》有感 篇四

书评简介：“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”这不仅是《亮剑》中的一句台词，更是古今中外无数血性中华儿女的呐喊，这就是英雄的勇气、英雄的情操、英雄的气慨！作者从边防官兵角度诠释了边防官兵的亮剑精神。

《亮剑》这部电视剧我不知看了多少遍，反正只要是打开电视碰上了，我就会坐在那里一直看下去，可称得上是一个地地道道的“亮剑迷”。看完整部原著之后，令我重新对《亮剑》有了新的认识和理解。

如果小时候读过诸如金庸、梁羽生等大师所著的武侠小说的话，那《亮剑》看起来肯定会更加的过瘾、更加的刺激、更加的酣畅淋漓。“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”这不仅是《亮剑》中的一句台词，更是古今中外无数血性中华儿女的呐喊，这就是英雄的勇气、英雄的情操、英雄的气慨！“折锋于正锐，挽狂澜于既倒”是英雄；“埋于行伍间，冲冠一怒者”也是英雄。所谓“英雄不问出处”，人们看中的是英雄的所作所为，而非其本人的衣着、谈吐、家世、学识。《亮剑》中的主人公李云龙，衣衫破旧，粗话满口，但是他为人真性情，知错就改，不矫情、不虚伪，对自己的兄弟真心关怀、对敌人毫不手软。他可以为救自己新婚的妻子而举兵围攻平安县城，可以为了“和尚”的牺牲怒斩匪帮头目，哪怕因此挨处分、被降职也在所不惜。在他身上，爱与恨、情与仇表现地是那么立场鲜明、那么坦坦荡荡，从这一点上说，李云龙真乃大丈夫、真豪杰也！

看完《亮剑》后，我最大的感触就是：“一个军队需要亮剑精神，一个民族需要亮剑精神，一个国家同样需要亮剑精神，狭路相逢勇者胜!”

毕竟，剧中那个枪林弹雨、激情燃烧的岁月已经远去，但《亮剑》留给我的思想震撼却长期存在，不论什么时候，责任、荣誉、使命都是一个革命军人所应遵循和崇尚的价值观，只有坚守这些传统的核心价值，在关键时刻，才能用“亮剑”精神诠释了革命军人的真正含义。

李云龙经常挂在嘴边的一句话：“两个剑客碰到一起，狭路相逢勇者胜，就算是对方是天下第一的剑客，你也要敢于亮剑，比的不是生死，而是你亮剑的勇气，你勇往无畏的精神。

何为 “亮剑”精神：面对再强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。无论敌人如何之强悍，我们必须亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。亮剑精神时种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。

服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。豪气纵横，为民族自由而浴血百战；铁骨铮铮，为将军尊严而宁折不弯。

虽然当时我们的装备、火力、后勤供应都不如小鬼子，但我们还是打胜了，我们靠的是什么？靠的是一股气势，一腔热血，靠的是胆量，靠的是坚强的战斗意志，靠的就是这种军魂，中国军魂！

亮剑精神还是一种魄力，魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。这让敌人望而生畏，让战友充满信心。学习也要这种魄力，也要对自己有着足够的信心，遇到困难，不害怕，勇敢去解决！

现今和平年代，我们边防官兵从未离开过战场，一次次抢险救援，一次次勇抓歹徒，我们正在用勇敢和顽强抒写了一次又一次的生命凯歌。我们正在以特有的使命写就了当代边防军人的荣誉和辉煌，写就了为人民服务这重于泰山的铮铮诺言。

5.关于亮剑精神的演讲稿 篇五

先从一个老生常谈的问题说起。书，是不是读的越多越好？当然不是。

这个问题，自己早在一两年前都想清楚了。可是，今天在和同学散步时又谈起这个话题，我用“二八法则”来解释了这个观点。纵观古今，能有多少个读书人探得做学问的真谛，能有多少读书人历经寒窗苦读之后成为真正地智者。少之又少，姑且20%吧，另外80%的人都成了平庸之人——平庸的凡人。不是他们不够刻苦，也不是他们不够勤奋，只是他们选择了不该选择的路，这个世界上本不需要那么多高级知识分子。试想一下，如果当今大学生全都成了学术大师，难道不是国家的一大损失吗？一个人的未来，不仅仅掌握在他自己手中，也和大势息息相关。多读书，要么成为智者，要么成为庸人，没有什么中间状态可言。进而观之，眼下那些勤勤恳恳钻研学术的人士，大多数人性格上都是有缺陷的。如果不信，你可以仔细留心观察。

之前，有所谓“一流的人去当官，二流的人去经商，三流的人去教学”，不无道理。搞学术要费很多精力去看文献、读专著、写文章，然而一个人的精力有限，花在这种和文章作者书面交流上的时间多了，必然花在与人面对面沟通的时间就少了。但是，与作者交流是一种动对静的半互动式交流，而与活生生的人面对面的交流则是动对动的全互动式交流。可想而知，久而久之前一种人的脑子肯定没后者的好使，不过前提是这里是指那些80%的未来将会成为庸才的人，少部分人可能会成为通透“做学术”和“做人”的智者。所以说，书读的不是愈多愈好，有些人不适宜读太多的书。平心而论，随性而生，倒是一种不错的活法。

《新亮剑》虽然拍的不如原汁原味的《亮剑》有水平，但是又让我重新回味了“亮剑”精神。狭路相逢勇者胜，迎难而上、遇敌敢于亮剑的男儿血性，貌似离我们这些苦读数十载的学子很遥远了。在大学的最后那些日子里曾经想过要去当兵，但是人生没有回头路可走，即使有也不由得自己选择。就这样，本来应该血气方刚的男儿，现在被软化得经不起和风细雨的轻抚。

这几个月来，总算是体会到了在国家经济发展蒸蒸日上的同时，我们这些大学应届毕业生找工作的残酷竞争。惨烈的现实，深深地暴露了大学教育的不足，暴露了大学生身上所匮乏的元素。在校园的温室里生长不出任他东南西北风的劲松，象牙塔的美好幻想就像肥皂泡一样瞬间破灭。迎面而来的是与你竞争的千军万马，你的表现是怎样的？你是勇敢地亮剑，即使牺牲也勇往直前；还是默默地退缩，辅之以“低调”的名义或者各种借口苦苦守住仅有的一丝尊严，否则虚荣的一面成了他人攻击的活靶。狼的精神，早已被人们忘的一干二净；狼的故事，早已成为饭后漫步时讲述的传说。

目前的处境，我们太需要这种“亮剑”精神了，可是我们现在最缺乏的就是这种精神。当你网申了若干个单位却如石沉大海，当你走完所有招聘程序最后却杳无音讯，当你突然收到一封来自HR的拒绝信，当你表现很优秀却因他人走后门而丧失心仪已久的良机，当你并不比别人差却出身不如别人……你一定要坚持，一定不能气馁，也不要抱怨，我们所要做的只有保持内心的那份勇气和自信，因为这是我们奋战到底的最后王牌。

现在回到是否该多读书的问题上来。李云龙，一大老粗，没什么知识，斗大字不识几个，但是他一讲话，部下准会冒死往前冲锋陷阵，他领导力、号召力很强，其实就一点，他脑子好使，能从精神上唤醒战士沉睡的意志；赵刚，燕京大学出身的高级知识分子，性格沉稳，保守有余，血性不足。就像他们说的，过于保守的人难成大事，也不会出大错；敢于冒险的人，很可能成大事，但是他们酿成大错的几率也大。很明显，或许二者的中和才是比较理想的状态。这样，就与孔子所言的“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”的道理不谋而合。

群狼的野性，“亮剑”的精神，不仅在战争年代需要，在和平时代也需要。作为个人，要成就一番事业，也要具备这种宝剑出鞘、敢于亮剑的勇气和迎难而上、不畏艰辛的意志。不要让书本消磨了你的战斗力，不要让书本主宰了你生命的轨迹，走出教材，恢复生命自然的本性。

方/2011-12-30

首

军

国内农民专业合作经济组织的发展现状与影响因素相关研

究综述 方首军

（华南农业大学经济管理学院农业经济系，广东 广州

510642）

内容提要：农民专业合作经济组织作为一种制度创新，对提高农民组织化程度、化解“三农”难题发挥着重要作用。本文基于目前国内已有的相关研究，分别从组织发展、创建主体、产业分布、农户分布、登记注册和服务内容六个方面对农民专业合作经济组织的发展现状进行综述；同时，从组织成员因素、区域制度因素、社会文化因素、产品特性因素、组织运行机制这五个角度对影响其发展的因素进行分析；最后是综合各文献资料进行简要述评。

关键词：农民专业合作经济组织

发展现状

影响因素

综述

一、引言

合作经济是当前农民通过互助达到自助的主要方式，合作经济组织就顺理成章地成为其载体。目前，我国农村的合作经济组织主要有两种类型：一是农民社区合作经济组织，二是农民专业合作经济组织（傅晨，2008）。其中后者是本文的综述对象。由于农民从来都是社会的弱势群体，所以他们借以改变其处境的各种农民合作组织由来已久，只是在不同的历史时期其表现形式不同而已。建国初期表现为以农业互助组、初级生产合作社和高级生产合作社为依托的农业合作化运动，农业合作化后期推行以“一大二公，政社合一”为特征的人民公社制，后来出现以社区为单位、以集体财产为基础、以股份合作为形式的农民社区合作经济组织，近些年来以家庭联产承包责任制为基础的农民专业合作经济组织也在全国遍地开花（傅晨，2001）。

农民专业合作经济组织这种新型的合作组织的产生有赖于上述制度变迁，是社会发展的需要。值社会转型之际，研究者们就农民专业合作经济组织展开了广泛深入的探讨。黄祖辉等（2002）以浙江省为整体样本,基于对浙江省农民专业合作组织发展现状的调研，对影响农民专业合作组织发展的现状和若干因素进行一些实证分析。国鲁来（2001）利用制度经济学的相关理论从理论、实践等多层面分析如何降低合作社的组织成本。苑鹏（2001，2007）通过案例分析、中外对比的方式对市场化进程中的农民合作组织进行了研究，尤其是对政府在合作化进程中的角色定位问题有独到的见解。虽然对国内农民专业合作经济组织作出重要研究的研究者甚多，但多是就某个方面的问题进行研究，从发展现状和影响因素角度进行综述的研究成果相当少。为了弥补这一空白领域，下面主要基于已有研究成果就农民专业合作经济组织发展现状和影响因素两个方面进行综述，并指出有待继续进行深入研究的方向和领域。笔者能力有限，望读者批评指正。

二、农民专业合作经济组织的发展现状

发展农民专业合作经济组织是当前农民扭转其弱势地位，农业克服其双重风险，农村摆脱其落后状况的重要途径。因此，进一步推动和完善农民专业合作组织的各项建设具有重要意义。然而，欲达此目的必须对其现状有足够清晰和准确的认识。

（一）从组织发展来看，发展速度较快，农户覆盖率有所提高但仍较低

发展速度较快主要表现在组织的数量和社员数量均有所增加，由此，农户覆盖率会有所提高，但相对中国分散众多的小农户总数来讲仍然相当低。据黄祖辉等（2002）对浙江省农民专业合作组织的研究表明，自20世纪90年代后期以来，农民专业合作经济组织发展势头较猛。至2000年底，浙江省各种类型的农民专业合作组织共有2667个，参加农户201794户，平均每个专业合作组织为75.66户，但参加农户仅占全省农户总数的1.88 %（黄祖辉等，2002）。到2000年底，江苏省有专业合作社1965个，专业协会3586个，共有合作组织社员146.35万，占全部农户的9.8%（孙亚范，2003）。到2006年底，江苏省农民专业合作经济组织达到6410个，组织成员200万人，占全部农户的12.8%，带动农户304万户，占全部农户的18.6%（孙亚范，2008）。四川省也是农民合作组织发展较快的省份之一，到2006年底，四川省遂宁市建立的各类农民专业合作经济组织有502个，组织成员12.6万人，带动农户12.8万户，占农户总数的20.6%（胡碧玉等，2007）。截至2007年年底，湖南省农民专业合作经济组织发展到11647个，比上年增加1209个，组织成员达167万个，带动农户394 万户，分别占全省农户总数15.2％和35.9%（王芳等，2009）。

（二）从组织的创建主体看，外部力量参与的多，农民自己组建的少，总体呈创建主体多元化的特点

由于大部分农民不具备创建专业合作社的条件，即使少数群众具备条件做起来或许也是不经济的。由此，外部力量的介入，多元主体的参与也不过是常态。除农民以外，农村专业合作组织的创办主体主要有供销社、信用社、基层政府、农业部门、科协、大学生支农志愿者、企业或其他经济实体。相对而言，农民专业合作经济组织真正由农民自己兴办的少，而由农民以外力量“领办”的多，外部力量的介入及其程度，事实上成为农民专业合作组织发展快慢的一个重要原因（傅晨，2004）。据黄祖辉等（2002）对浙江省的情况的研究显示，目前浙江省以企业为依托以及不同依托同时并存的农民专业合作组织约占5.32%，农业部门组建的占45.14%，供销部门组建的占3.38%，科协部门组建的占12.75%，政府其他部门组建的占13.57%，完全由农民自己组建的占19.84%。每一种依托的介入都有其特定的利益动机，这在一定程度上影响着专业合作组织与农户之间联系度的疏密以及这种专业合作组织生命力的强弱。在郭红东等（2004）调查的浙江省164个农户参加的专业合作经济组织中, 实际由政府领办的占54.5%, 由农技部门领办的占22.7%，由企业领办的占9.1%，供销社领办的占4.5%，由专业大户领办的只占9.1%，没有村集体经济组织领办的。根据王芳等（2009）对湖南农民专业合作经济组织的研究可知，由技术服务部门领办成立的合作组织有3226个，占总数的27.7%；依托龙头企业组建的合作组织共有1142个，占总数的9.8%；由农村能人或专业大户带头办起来的合作组织共有4461个，占总数的38.3%；依托现有农村集体经济组织或村委会组建的合作组织共有2051个，占总数的17.6%（其中后两种不排除有外部力量的参与）。

（三）从产业分布来看，行业分布广而不均，主要合作领域集中在商品率较高的种养业 黄祖辉等（2002）对浙江省情况的调查显示，浙江省农民专业合作经济组织中，种植业占35.66%，养殖业占16.50%，两者合计达到52.16%。据我们对广东省湛江市的调查，截止2003年7月，该市58个农民专业合作经济组织中，种植业29个，养殖业16个，加工运输业6个，其他7个（傅晨，2004）。据广东省农业厅的统计，至2004年底，全省农民专业合作经济组织按行业划分，种植业485个，占46.5％，畜牧业137个，占1 3.2％，渔业86个，占8.3％，农机28个，占2.7％，其他306个，占29.3％（傅晨，2007）。据庄美华（2007）对福建省的相关研究，福建省当时的1700 多个农民专业合作组织中, 从事种植业的占50.4%、养殖业（包括畜牧业和渔业）占23%、其他行业占26.6%。从他们的研究成果不难看出，在商品率较高的种植业和养殖业成立的合作组织较多，这在一定程度上反映了农民在这些行业联合起来对抗市场风险的意愿充足。

（四）从农户分布来看，地域跨度较小，主要基于乡村范围以内，但有逐步扩大的趋势

农民合作经济组织的覆盖范围较小，经济实力大多较弱，现有农民专业合作经济组织的覆盖范围大多是本乡本村，一般不超过本市(县)，跨省的就更少了, 不到6 %（孔祥智等，2006）。黄祖辉等（2002）对浙江省2000年底2667家农民专业合作组织的调查，在乡镇范围内的有2230个，占83.61％；跨乡的412个，占15.45％；跨县的25上，占0.94％。据庄美华（2007）对福建省的相关研究，有些新型合作经济组织开始突破行政区域的界限, 而且这种趋势越来越明显，如2002年4月成立的厦门市同安区西柯镇养猪协会；但全省大部分合作经济组织的区域跨度较小，有的仅仅局限在邻近的乡或县。顾剑明等（2009）对浙江省的研究成果表明，全省有55个市、县（市、区）经农业主管部门批准，民政部门登记，依法成立了农民专业合作社联合会。笔者也曾在2006—2009年下乡支农期间，目睹河南兰考县和社旗县的部分农民合作经济组织由弱到强、由原先以村为单位的农民协会扩展到如今的以县（镇）为单位的联合社。这些表明，近些年成立的农民专业合作经济组织的农户分布地域跨度较小，多数是基于乡村范围成立的，这主要由于大区域范围的合作组织存在管理和协调上的困难，而小范围内的合作组织基本上就能满足农户的合作需要。不过，部分合作组织发展较快较好，能够在一定程度上扩大合作区域。正如黄祖辉等（2002）所言，我国农民专业合作组织在形成之初通常是不太可能跨区域的，多为封闭性运作，目前也不可能有大的改观，但以后它们必将走向跨区域的开放的经营格局。

（五）从注册登记来看，登记管理不规范，法律地位不明确

农民专业合作经济组织的登记管理还很不规范，仍然存在未注册、注册机构混乱、注册登记的单位名称混乱和性质不明确等问题，但这一状况正在逐步改善。黄祖辉（2002）指出，就法人登记来说，农民专业合作组织应该具有法人地位这一点是勿庸置疑的，但究竟是按企业法人还是按社团法人对待，至今还没有明确的法律界定。据孔祥智等（2006）对23省（直辖市、自治区）的176家合作经济组织的调查，有117 家进行了注册登记，占调查总数的66.5%，未注册的有59 家，占33.5 %，超过了调查总数的1/3。这次调查显示，在工商局注册的合作组织数量最多，有73家，占登记的61 %；其次是农业局，有24家，占20%；在民政部门登记的有19家。另外，周建华等（2005）也就农民专业合作经济组织的注册登记立法问题做了相关研究。

（六）从服务内容来看，服务功能主要以技术信息服务为主，但随着组织的不断完善有多样化的趋势

据黄祖辉（2002）对浙江省2000年底2667家农民专业合作组织的调查，以提供技术、信息服务为主的农民专业合作组织占65.24 %，而提供加工服务的专业合作组织只有11.51%，提供供销服务的专业合作组织为11.21 %。目前的农民专业合作经济组织可以分为技术服务型、采购型、销售型、加工型、综合型等五种基本类型，其中技术服务型是农民专业合作经济组织的主要形式（傅晨，2004）。据庄美华（2007）对福建省的相关研究，福建省已进行规范运作的1176个农民专业合作经济组织中，从事产加销综合服务的有403个，占34.3%；加工服务为主的有65个，占5.5%；仓储、运销服务为主的有134个，占11.4%；技术、信息服务为主的有276个，占23.5%。这些研究表明，前些年农民合作组织的技术信息服务主导非常明显，因为农民最注重的是追求增收致富的信息和技术把产品及时地卖出去；而近些年农民合作组织逐渐地走向为成员提供综合服务，以在激烈的市场竞争中降低风险力争取胜。

三、农民专业合作经济组织发展的影响因素

从上述分析中不难看出我国农民专业合作经济组织的发展现状离其理想状态还有很大差距，因此要解决问题、缩小差距就需要对造成这些问题或阻碍问题解决的因素进行分析。本部分基于已有研究成果依次从组织成员因素、区域制度因素、社会文化因素、产品特性因素、组织运行机制等几个方面来综述。

（一）组织成员因素

组织成员作为组织最重要的资源之一，是组织综合发展的核心。黄祖辉等（2002）根据对浙江省农民合作经济组织发展现状的分析，提出影响农民专业合作组织发展的因素之一是组织成员因素，他认为农民合作组织实际上还是存在着关键成员（通常是发起者、领导者和大股东）与普通成员之分；许多专业合作组织在生产经营活动中将组织成员分为“核心会员”和“联系会员”，甚至会员之间股份也不同，这就在客观上形成专业合作组织“全体成员所有型”中的“部分成员所有型”阶层；组织成员的经济实力通常决定专业合作组织的经济实力。孙亚范（2008）基于对江苏省84个农民合作经济组织的实证研究发现，合作经济组织的负责人由农村民营企业家、乡镇干部和政府职能部门人员等外部组织或部门的人员兼任的有59家，占样本总数的70.3%，他们在管理中不能代表社员的愿望和利益，再加上农民社员对其难以形成有效的监督，从而产生严重的“内部人控制”问题；另外，他还发现84个样本中只有15.5%的合作经济组织理事会成员完全由农民社员构成，真正体现了农民自我管理的原则，其余84.5%的组织有理事会成员异化，其中21.4%的组织基本上背离了由农民社员民主管理和控制的原则。这种理事会成员严重异化的现象必然会影响合作经济组织的发展方向和经营活动，不利于农民社员利益的保护。刘婷等（2008）认为农民专业合作社的形成以及能否健康发展，很大程度上取决于农户的素质；在以入社自愿为合作社首要原则的条件下，农户的合作意愿也是形成农民专业合作社最重要的前提条件；并且认为农村“能人”（具有合作精神的企业家人才）是合作经济组织成功创建和发展的关键。傅晨（2004）也提出“能人”无论是在最初的组织发起、制度订立，还是日常的管理决策，甚至农民专业合作组织的兴衰与成败，都拥有着突出的影响力。另外，邓桂梅等（2007）也认为合作组织成员素质低下，农村人才稀缺是合作组织发展的制约因素之一。不难看出，组织的成员在很大程度上决定着组织的发展状况；农民专业合作组织的形成与发展过程就是农民不断学习农业现代化知识，不断改造传统小农意识从而培养合作精神、合作意识并实现自我超越的历程。

（二）区域制度因素

这里所谓的区域制度因素，主要从区域经济体制、政府的影响、法律法规几个方面来阐述。

从区域经济体制方面着手研究的主要有以下几位学者。黄祖辉等（2002）在对浙江省农民合作组织发展现状分析的基础上，认为迅速发展的市场化进程为农民专业合作组织的创建和发展提供了良好的宏观环境的同时，国家流通体制和对合作组织融资限制等因素目前依然制约着农民专业合作组织的创建和发展。刘婷等（2008）也认为在农产品商品经济发达和内在凝聚力较强的农区，农民专业合作社的创建和发展都比较容易，良好的市场环境对合作组织的产生和发展有极大的促进作用。邓桂梅等（2007）认为当地农产品市场的发育程度，区域经济发展战略，融资渠道不畅造成的资金来源不稳，土地的分散性和流转制度不健全，计划体制时期遗留下来的农产品流通体系等因素都影响着农民专业合作经济组织的健康发展。赵慧峰等（2009）基于对河北保定市的实证分析表明，农产品市场化率是影响农民专业合作经济组织最重要的因素。

从政府的影响角度研究的成果比较多，主要观点是政府应该明确合理地把握其角色定位，并在政策、资金和技术等方面给予合作组织大力支持。黄祖辉等（2002）对浙江省的研究认为，基于中国农村社会经济发展的历史现实，行政组织的介入与影响（特别是在农民专业合作组织发展初期）是可以理解的，问题的关键在于政府部门对在农民专业合作组织创建和发展过程中自身角色定位和介入方式把握不准；另外，他还认为很多合作组织资金不足就是因为信贷政策不完善。傅晨（2004）认为很多基层政府部门事实上充当了农民专业合作组织的领导人或者指派领导人，导致不少农民专业合作组织具有浓厚的官办色彩，致使农民的主体地位虚置，这严重扭曲了“民办、民管、民受益”的基本原则。苑鹏等（2007）从美国政府支持农民合作社发展的理论依据和现实途径出发研究，认为中国政府应当整合各部门资源，完善合作社公共服务平台，为真正的农民合作组织提供大力支持。邓桂梅等（2008）认为政府应该充当“引导而不参与，扶持而不干预”的双重身份，尤其是在税收方面应该给予优惠。孔祥智等（2009）根据调查的情况认为，政府在政策、资金、技术等方面的支持仍显不足，此次调查的33个农民合作经济组织中，多达54.5%的组织没得到政府的任何帮助，近79%（频数26）的受访农民专业合作经济组织表示资金不足是其发展面临的主要限制因素之一。郭红东等（2005）基于对694个农户的问卷分析认为，政府的支持对于促进农户参与专业合作经济组织具有重要的推动作用。

近些年，农民专业合作经济组织所处的法律法规环境经历着很大的变化，在不断的实践摸索中逐趋完善，例如2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》的正式实施，极大地促进了农民专业合作组织的发展；但是法律法规的出台总是滞后于实践的发展，所以法律法规又不可避免地成为影响农民专业合作经济组织发展的一大制约因素。农民专业合作组织作为“民办、民管、民受益”的新型专业合作组织，其法律地位未被明确，在法人登记、征缴赋税等方面还缺乏必要的法律依据，这不仅给其经营活动带来种种不便，而且使其合法权益难以得到保护（黄祖辉等，2002）。农民专业合作组织登记注册的混乱，不仅使对农民专业合作经济组织“身份”（性质）的认定产生歧义，享受不到应有的优惠扶持政策，而且使农民专业合作经济组织的规范性受到破坏，导致一些农民专业合作经济组织去寻求政府或其他社会力量的庇护，独立性受到影响（傅晨，2004）。在《中华人民共和国农民专业合作社法》出台前，周建华等（2005）就专门研究过农民专业合作经济组织立法滞后的现状、原因及其后果，并提出了相关的政策建议。邓桂梅等（2007）也曾提及，法律法规不健全带来的组织性质不能明确界定，登记注册困难重重等导致农民专业合作经济组织的正当权益得不到有效保护。

（三）社会文化因素

社会文化，作为一种非正式制度，影响着文化环境中人的认识，并调节着人们之间交往的行为规则。其实，文化也属于广义上的制度因素，但在此把它独列出来，以突出其对农民专业合作经济组织发展的重大影响。

据黄祖辉等（2002）对浙江省情况的研究，他认为农民专业合作经济组织比较容易在两类地区兴起，一是具有比较深厚的合作组织传统的地区；二是区域亚文化与社会主文化整合度不高，且区域亚文化中的商品经济成份和内在凝聚力较强的地区。孙亚范（2003）基于对江苏农村农民合作需求与意愿的实地调查，发现受传统体制、自身素质、合作意识淡泊的限制，农户普遍缺乏对于合作组织及其制度特征的了解和认识，要把他们组织起来需要合作组织付出高昂的谈判成本和组织成本。建国初期，我国通过农业社会主义合作化运动改造个体小农，但是在合作化运动的后期，由于采取了行政命令和财产“归大堆”的错误做法，伤害了农民群众的切身利益，败坏了合作经济的名声，相当一部分人至今还“谈合色变”（傅晨，2004）。这是对合作文化和合作意识的一种扭曲，而且农民的思想观念中新的合作组织的概念还不是很明确。邓桂梅等（2007）认为整体的社会文化环境，例如对农民合作是否重视等，还有农民的小农思想等传统的价值观念和落后的文化意识都对合作经济组织的发展具有重大的影响。刘婷等（2008）认为政府关于合作思想方面的宣传、教育，以及为农民合作组织提供信息技术等都有利于深化农民的认知，转变农村文化传统，这些有利于改变农民潜在的合作行为，进而有利于合作经济组织的发展。

（四）产品特性因素

黄祖辉等（2002）很早就把产品特性因素列为影响农民专业合作经济组织产生和发展的重要因素之一，他们认为就产品特性因素而言，农民专业合作组织通常率先兴起于农产品商品率较高、农业剩余较多、市场风险较大、单个农户博弈弱势较明显的情况下，同时也兴起于具有较明显季节或时间约束、易损性较强的农产品领域内，以及规模经济较显著、专业化程度较高、资产专有性较高的行业中。其实，农产品的很多市场特性取决于农产品本身的特性。对于具有保鲜期短、不易运输、易损性等特性的农产品，通常较易率先发展农民专业合作社，因此在以生产蔬菜、水果、花木、水产、家禽等为主的农区，农民专业合作社产生的较早，数目较多，而在以粮食生产与经营为主的农区合作经济组织分布极少（刘婷等，2008）。

（五）组织运行机制

农民专业合作经济组织内部的运作情况是这个组织能否健康发展下去的关键。邓桂梅等（2007）认为组织规范化程度低，运行机制存在严重缺陷的现状严重影响了合作组织的凝聚力和带动作用的发挥，为合作组织的发展留下了隐患。傅晨（2004）认为合作组织存在组织名称不规范，制度安排不规范等问题，严重影响到合作组织的可持续发展。孙亚范（2008）认为合作组织内部的产权制度问题和治理结构异化使得民主管理仅仅流于形式，这严重破坏了合作经济组织的利益机制，不利于合作经济组织的长远发展。孔祥智等（2009）的相关研究认为，合作组织内部管理制度的缺乏，民主管理尚未落到实处，利益联结机制不完善，“利益共享，风险共担”机制残缺，这些都严重阻碍了农民专业合作经济组织的正常发展。

四、简要述评

综上，研究者们就我国农民专业合作经济组织的发展现状和影响因素进行了大量的研究，也取得了一定的理论成果。但笔者认为，以下几个方面的问题还应成为学界关注的研究领域。

(一)研究角度和研究成果雷同，缺乏创新和应用价值。在农民专业合作经济组织这个研究主题上，很多学者都是从历史变迁、性质、模式、意义、制约因素或存在问题及其对策、发展方向、内部运行机制、制度分析、国内外对比经验借鉴等方面去研究，其中很多角度的研究成果早已达成共识，如何开创新的研究角度和研究方向仍值得进一步去探索。

（二）研究结构不平衡。目前国内研究主要侧重于基于省份或者县市的局部研究和案例的分析，而对全国合作经济组织整体发展现状的研究则偏少，更多的是侧重从局部研究中发现问题提出对策。这些案例研究能否代表全部、个性研究能否有效上升为共性研究是个问题。但是国家出台的相关政策，例如类似农民专业合作社法这样一般性的政策措施都是基于全国合作经济组织整体形势出台，从这个角度考虑，基于实证的宏观研究明显缺乏。

（三）目前国内有关农民专业合作经济组织的研究中，大多数研究都属于规范研究和定性分析；实证研究和定量分析的很少。这主要是由于数据资料的收集难度较大，而且有些影响农民合作经济组织的非经济变量（例如社会文化因素等）难以找到统计资料，很难被量化到计量模型当中进行回归分析。在这个方面，研究者们应该大力提倡并努力尝试在农业经济学的相关研究中使用计量经济学的分析方法。不过，可以肯定的是，随着理论的发展，相关的实证研究会越来越多。

6.亮剑精神 篇六

亮剑，什么叫做亮剑，古代剑客们在于对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质，例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施鸟德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，任何一支部队都有自己的传统。

传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在。

7.企业性格与亮剑精神 篇七

作为一个公司的高级管理者，你们必须不是一般的人，因为你们得到的不是一般的待遇和地位，所以理直气壮地要求你们与众不同，就是要有高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任，高回报、高薪、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。

所以，公司高管们的职责，一定是要高标准严要求，要时常反思自己的行为是否匹配自己的职责：

要求员工做到的你们自己做到了没有?是替公司、客户、员工着想还是替自己着想?

是怕得罪人，是老好人思想，还是高标准严要求，敢于坚持原则?

看到下属工作不到位，是马上、非常敏感的及时培训和耐心教导，还是不耐烦、不上心、不作为，放任自流?

是既给员工鼓励空间，又给高标准和适当的指导，还是打压下属，搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长?

是勤奋敬业，还是偷懒耍滑?

是勇于承担责任解决问题，还是推卸、敷衍?

是认真研究战略文化讲解案例，严格执行战略文化、策略，还是反其道而行?自己的本职工作、素养、专业水平和技术，是不是自己不

仅仅能做，还能当别人的表率、老师和导师?

是认真调查研究细节、不耻下问，还是官僚主义，高高在上?是发扬民主，集思广益，还是独裁?

工作是有计划有条理，有检讨、有改进，严格按PDCA来做，还是一头雾水，自己不明白，下属更糊涂?

是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质，最终反映到客户的服务品质，还是相反?

2008年过去了，我们在2009年需要的就是一种创新、一种超越、一种洗心革面，而这种变化是要从高层管理者开始的。

我们很多人思想固步自封，没有高标准，没有远大的胸怀，安于现状，不思进取，这种情况很严重。我告诉大家，企业可以死可以活，但不可以不死不活。企业可以前冲可以退出，不可以既不退出也不往前冲，死拉硬拽还在原地打转转。我就是大家的一个标杆，永远要前进，永远不满足，永远要有实现自己伟大抱负和理想的决心和雄心，永远要与众不同。

一个企业的性格是由一把手决定的，由创始人决定的，但是如果这种性格不传承，就是一把手创始人的责任，我要求我们的高管们有这种传承，挑也得挑这样的人，否则企业就要把你们塑造成这样的人，鼓励成这样的人，打造成这样的人，只有前进，只有往前看，不管别的。

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