招聘规定范文

招聘规定范文（精选4篇）

1.招聘规定范文 篇一

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教师招聘体检合格后，就需要进行考察，考察其实就是政审。教师政审规定如下：

1、组织准备。

有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子，研究制定考核实施方案，落实工作人员，组织若干考核小组。考核小组必须有两名以上人员组成，并须经必要的培训。

2、考察。

各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。考察一般采取查阅档案、听取所在单位领导或组织情况介绍、个别谈话、召开座谈会等形式进行。考核小组根据考察情况，按照考核标准进行测评，并写出考察报告，提出考察结果意见。考察报告要求全面客观地反映被考核人的情况，并附必要的证明材料。证明材料要求有证明人签字或加盖有关单位公章。

3、审核。

考核工作班子审核考核小组提出的考察报告和考核结果意见，集体研究后确定考核结果，并由用人单位负责通知被考核者本人，并作为决定是否录用的重要依据。

2.招聘、辞退及辞职规定 篇二

招聘、辞退及辞职员工暂行规定（Rev：02）

一、新招员工要求：

普工年龄在18周岁以上，初中或初中以上文化程度，男女不限，无不良嗜好。品貌端正，言行举止规范。电子技术员年龄在18～30周岁，男女不限，必须懂基本电路分析，能看懂简单图纸。

新招员工必须携带本人身份证、毕业证及相关证件并认真填写《员工招聘表》。

二、劳动报酬：

1）试用期原则上要求一个月，对于在电子厂做过同类型职位的员工并且确实能胜任本岗位工作的，试用期可以免除或部分免除（如半个月）。

2）试用期内按点工计算（3.6元/时），加班工资与老员工同工同酬（4.4元/时）；试用期结束后，转为计件工资制，确需计时的，按4元/时，加班按4.4元/时。

3）对做满半年的员工，计时工资按4.1元/时，加班按4.5元/时计算，其它不变。

4）对做满一年员工，每月另补贴10元，做满2年，每月另补贴20元，依次类推。

5）试用期结束后，对于技术熟练，工作表现突出，可给予提升职位并转为岗位工种，每月另补贴岗位津贴50～300元不等，原则上没有职称就没有岗位补贴。

6）上班时间8个小时，上半年从7：30～11：30、13：00～17：00，下半年从8：00～11：30、12：30～17：00。如货期较紧，公司有权按排加班，从17：30～21：00。超过23：00时，另补贴1.5元/天夜餐费。星期天加班按公司相关规定予于补贴，每月加班时间总数不超过劳动法相关的规定。

7）员工食宿自理，当月工资发放时间为下下个月15号，依次类推。

8）电子技术员、组长或其它类似级别的员工工资在应聘的时候可与公司面议。

三、福利与奖金：

年终奖金按实际工作天数，每天补贴1元（试用期天数扣除）；福利按实际工作天数，每天补贴0.5元。遵守公司在春节期间统一放假时间且按时上班的员工，公司按相关规定将给予车费补贴（分500公里内和500公里外），车费和年终奖金在春节后与工资一并发放。如公司效益差，公司有权减免年终奖金。

夏天高温费补贴按实际上班天数，每人每天补贴1元。

四、员工责、权、利：

1）公司可随时辞退不适合本公司的试用期员工。

2）试用期满后，公司应与员工签订劳动合同，不愿意签定合同，应在合同上注明并签字。

3）员工辞工须提前一个月提交辞职报告需经部门主管同意，经相关部门批复后才可以不来上班。确需立即离厂，要有正当理由，否则扣除培训费30元。试用期员工辞工需提前三天，扣除培训费30元。

4）离职前必须移交好本人工作和厂服、厂牌、静电环等物品。

5）辞工、辞退员工领取工资原则上与其它员工在同一时间，特殊情况可与财务协商。除本人工资结清外，无其它任何补偿。

6）对于违反车间或公司制度规定的员工，公司有权解除合同，无其它任何补偿。

7）本《规定》有未详尽事项，面试时由招聘人员负责补充解释。

如同意以上规定，本人签字：

阳光工具：

3.招聘管理规定（本站推荐） 篇三

规定。适用范围

本规定适用于公司所有员工的招聘录用管理。定义

无职责

4.1 人力资源与企业管理部职责：

4.1.1 依据公司组织结构及部门职责，核定各部门定岗定编；

4.1.2 制定公司人力资源配置规划并组织实施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

4.1.4 审核各部门用人需求，制定招聘计划并实施；

4.1.5 确定招聘渠道，设计选拔评测方法，主持人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

4.2 各部门负责人职责：

4.2.1 依据部门管理职责和组织架构，定期完善岗位说明书；

4.2.2 依据部门定岗定编及部门需求，按时提报人员增补申请；

4.2.3 参与候选人专业技术水平测评，与人力资源与企业管理部共同确定录用人员。实施方法

5.1 招聘实施原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

5.2 招聘需求确定

5.2.1 招聘需求确认原则：

公司招聘需求确认坚持以定岗定员为基础，结合实际生产需要，适度储备的原则。

5.2.2 定岗定编：

5.2.2.1 公司各岗位定岗定编由人力资源与企业管理部组织标定，报公司最高管理者审批后执

行。

5.2.2.2 各岗位定岗定编标定坚持精简高效原则，由人力资源与企业管理部及时更新。其中作业

系列岗位定岗定员每半年修订一次，其它岗位定岗定员每一年修订一次。

5.2.3 人力资源配置规划：

人力资源与企业管理部依据定岗定员及次发展规划，编制人力资源配置规划，报最

高管理者批准，作为次招聘工作的指导文件。

5.2.4 人员增补申请提报及确认：

5.2.4.1 各用人部门填写《人员增补申请表》，经部门负责人、分管副总审核后报人力资源与企

业管理部审核。一般作业人员增补申请需提前15 日提报，其它岗位人员增补申

请需提前30 天。

5.2.4.2 人力资源与企业管理部对各用人部门提报的人员增补进行审核，定员内的人员增补申请

人力资源与企业管理部负责人批准后执行，定员外的人员增补申请报最高管理者批准后执行。

5.3 招聘形式确认

招聘形式分为内部招聘与外部招聘两种，招聘需求确认后人力资源与企业管理部首先在公司

内部考察，进行内部招聘，内部没有合适人选的方可组织实施外部招聘，做到有效、合理人力资

源配置。

5.4 招聘渠道确认

人力资源与企业管理部依据招聘岗位任职资格要求选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以

下几种：员工推荐、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、中介、猎头、媒体广告宣传招聘等。

5.5 选拔测评实施

人力资源与企业管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评

体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善，依据岗位类别不同，依据下述流程主持选拔评

测工作。

5.5.1 一般作业岗位招聘：指无工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位（质检、仓储、运

行）等的招聘。

5.5.1.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 身体素质测评 → 培训考评 → 录用

5.5.1.2 一般作业岗位选拔测评原则上由人力资源与企业管理部、用人部门共同实施。人员紧缺

时，为提高招聘效率，可由人力资源与企业管理部直接选拔测评；

5.5.2 有经验作业类岗位招聘：指有工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位等的招聘。

5.5.2.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 培训考评 → 录用

5.5.2.2 初试采用理论知识笔试或实操技能测评方式进行，由人力资源与企业管理部主持，相关

部门配合。

5.5.2.3 复试（面试）工作由测评小组完成。测评小组成员须包括人力资源与企业管理部、用人

部门、专业职能部门相关人员。

5.5.3 专业技术人员及管理人员招聘：

5.5.3.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 背景调查 → 培训考评 → 录用

5.5.3.2 初试已综合知识水平理论考试为主。

5.5.3.3 专业知识水平测试主要为考察应聘者对本岗位必备专业知识的掌握情况。

5.5.3.4 面试工作由评测小组完成。评测小组成员包括人力资源与企业管理部、用人部门、专业

职能部门相关人员。

5.5.3.5 诚信背景调查：在进入培训录用前，人力资源与企业管理部必须对应聘人的职业背景进

行核实，对其诚信情况进行了解，多方面信息得到确认后，方可进入录用审批。

5.5.4 同行业专业技术人员、管理人员及中高层管理人员选拔工作不受上述规定限制。

5.6 员工的录取

5.6.1 录用审批：

对经过选拔评测的员工，由人力资源与企业管理部拟定《新员工录用审批单》，报公司领导

审批后方可录用，办理相关入职手续。具体录用审批流程如下：

备注：一般作业岗位指生产作业岗位、生产辅助岗位（维修、质检、仓储、运行）等

5.6.2 入职手续办理：

公司领导批准录用的人员，体检合格后由人力资源与企业管理部组织签订劳动合同，填写

《员工登记表》、《员工入职保证书》，办理相关入职手续，并进行分配。岗位说明书相关记录

7.1 《人员增补申请表》

7.2 《求职申请表》

7.3 《新员工录用审批表》

7.4 《员工登记表》

4.公司招聘工作管理规定 篇四

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律

第三条招聘工作原则

一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序

第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

?为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。

四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机；初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断；对应聘者进行实际操作考核；复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘用。