中小企业成本管理存在的问题和解决之道

中小企业成本管理存在的问题和解决之道（通用10篇）

1.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇一

中小企业财务管理中存在的问题和解决方案

姓名：马灿灿学号：20070320219班级：食品加工技术（2）班

[内容提要]由于实习在山东绿色庄园葡萄酿酒有限公司，实习了将近半年的时间，虽然未参与了公司一些主要工作，对公司的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了公司在经营、财务管理中存在的种种问题。作为一名有着强烈事业心和责任感的职员，我对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思。

[关键词]企业管理 问题 对策

从国内外经济发展的实际情况来看，中小企业对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。世界各国为促进中小企业的健康、快速、稳健发展，近年又推出了一系列的扶持政策，不断加大了对他们的扶持力度。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，其作用已日益突出，它们已成为国民经济的重要组成部分。加快中小企业的发展，既是经济增长的需要，也是改革与发展的需要。但是，我国各类中小企业在其发展过程中，不论在人力资源管理、财务管理、生产管理还是采购管理、营销管理中都普遍存在着许多亟待解决的问题。财务管理是大多数劳动者比较关心的问题。

一、财务管理的现状及其存在的主要问题

当前，一方面由于我国有相当一部分的中小企业忽视财务管理的核心地位，管理思想比较僵化落后，使得企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了阻碍，例如，政府的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府，行业管理部门大量的干预使中小企业的财务管理目标短期化等等。具体表现为以下三个方面：

1、融资困难，资金严重不足

中小企业面临的首要问题是生存，然后才是发展。要生存，就必须拥有一定金额的资金。与大型企业相比，中小企业融资相对比较困难，究其原因，主要表现在：第一，部分中小企业经营效益相对较差，难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。并且经营风险增大，造成中小企业经济效益差，亏损的企业日益增加。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

2、投资能力较弱，且缺乏科学性

投资是一项重要的经营行为。企业无计划的盲目投资，必然造成失误和损失。目前我国中小企业投资存在的主要问题有：一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目 1

性，投资方向难以把握。

3、流动资产管理水平不高，资金流失严重

中小企业的流动资产管理存在许多问题，一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重财不注重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的方案

中小企业在发展中所面临的环境特征和其自身的一般财务特征，决定了中小企业发展的财务管理的特殊性为了更好地解决中小企业“融资难”的问题，进一步发挥中小企业在我国经济和社会发展中的重要作用，必须采取一些有效的措施：

1、完善法律保障体系，拓宽融资渠道1、1健全社会主义市场经济法制。

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。我国已开始着手这方面的工作，比如，我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》等法律法规，促进了中小企业又好又快的发展。

1、2采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。建立和完善与中小企业相适应的多层次的，多元化的中小金融机构体系。市场经济的发展决定了我国企业存在的多层次性，并由此带来金融服务领域的分化，促进国有商业银行和中小商业机构逐步形成了最能发挥自身服务功能优势，服务需求特点截然不同的服务领域。

1、3加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。商务部、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

2.、科学实施投资步骤，降低投资风险2、1应以对内投资方式为主。

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2、2应谨慎的投资，适时扩大规模。

中小企业在初期规模都比较偏小，不要急功近利，盲目扩张，给企业带来风险。应谨慎的对投资项目进行评估，必要时可以向外界的咨询公司来帮助自己完成项目评估。当企业在具备充足的资本，能承受一定的风险压力后，当有利的市场机会出现时，还要把握好机会，扩大企业的投资。

2、3应规范项目投资程序。

当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

3、强化资金管理，提高资金使用率3、1加强财产控制。

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

3、2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额。

首先，为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应尽量尽量加速账款的收回；第二，控制现金支出，在不影响企业信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付时间和在控制好使用时间的前提下，充分利用企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金。第三，与银行维持良好的关系，尽量利用透支制度，来降低企业管理平均现金余额，提高现金使用效率。

3、3降低存货成本。加强存货管理，使存货量保持在最佳水平。

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

三、小结

企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。中小企业财务管理的内容随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。完善企业财务管理系统，并增强可操作性，有助于中小企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。因此，中小企业在财务管理的安排上，应注意保持良好的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资做科学的评估，集中资源进行投资，在适当的时候实现企业规模的扩大。

参考文献:

[1]刘国华等.转型经济国家中小企业发展研究[M].北京:中国财政出版社，2004.27-28.[2]纪敏.我国中小企业融资与金融体系完善.中国人民大学博士学位论文.[3]符桃.关于我国中小企业融资问题的研究[J].经济论坛，2004.1：44-45.[4]张忠寿.中小企业财务战略实施的现状、成因及对策.研究与探索.2007.1.[5]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报.2005.4.

2.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇二

关键词：中小企业,财务管理,存在的问题,解决措施

我国经济快速发展, 中小企业在发展的过程中起到重要作用。中小企业是我国国民经济的重要组成部分, 但是, 随着我国经济体制不断变化, 经济快速发展, 企业传统的财务管理存在一定问题, 不能有效解决企业财务管理问题, 严重时会促使企业破产, 要想企业健康可持续发展, 必须加强企业的财务管理, 提高企业发展的竞争力。

1 中小企业财务管理存在的问题

1.1 会计基础工作薄弱, 财务管理水平低

1.1.1 内部财务控制薄弱

中小型企业财务管理一般采用传统的财务管理模式, 没有专门的财务管理机构。没有采用现代财务管理应用软件, 一般只有一个会计人员, 有时候还是家庭成员兼任, 不具有财务管理的基本技能, 财务管理内部控制薄弱, 对企业的发展起到阻碍作用。财务管理部门应该是重要部门, 在企业发展过程中起到重要作用, 需要加强内部财务控制, 提高财务管理职能, 为企业发展提供可靠财务分析报告。

1.1.2 对现金管理不到位

企业资金管理必须科学的进行, 合理的进行管理, 企业现有资金不是越多越好, 闲置太多资金不利于企业再生产, 必须把资金用到需要的地方, 促使企业提高经济效益, 但资金不能盲目的投入, 必须经过科学合理的论证, 让企业资金投入到最需要的地方。但不是企业资金越少越好, 企业在发展过程中, 需要一定的资金作为保障。企业必须加强现金的管理, 科学合理的使用现金, 有利于企业科学的发展, 提升企业最大经济效益。

1.1.3 存货控制薄弱

企业在发展过程中, 库存是基本产物, 企业必须控制好生产与销售之间的关系, 任何企业都要有库存, 但中小企业对存货控制薄弱, 必须经过市场调研, 根据所签合同合理的进行生产, 及时处理库存。尤其中小企业库存过多, 占有的资金就多, 严重影响企业的发展。必须合理的处理存货问题, 任何企业都需要有一定的存货, 企业发展过程中, 必须承担一定的风险。

1.1.4 成本费用管理水平低

节约成本是提高效益的基本途径, 但节约成本不都是降低成本的进价, 在质量保证的前提下, 降低成本的进价是可行的, 但不能降低质量, 质量是企业有效发展的基础。要科学的管理, 减少材料的浪费, 合理的使用材料进行生产。一般需要落实主体责任, 科学合理的进行管理, 减少成本的费用, 提高企业财务管理水平, 是提高中小企业效益的有效途径, 保障企业可持续发展的关键因素。

1.2 投资能力不强且具有盲目性

1.2.1 中小企业投资资金不足

中小企业投资资金不足是其通病, 中小企业在社会的影响力不大, 在资金遇到困难的时候, 融资与银行货款都有一定难度, 需要国家政策支持。一般情况下企业都是通过私人金融机构进行货款, 利率很高, 给企业的发展带来了一定的风险, 尤其是投资遇到一定问题的时候, 很多企业最后破产。中小企业在有限资金的前提下, 必须科学的进行资金使用, 合理的进行财务管理, 有效使用资金, 降低企业风险, 最大限度提升企业的效益。

1.2.2 中小企业投资具有一定的盲目性

中小企业财务管理不是一个科学的团队组成, 一般都是家庭成员组成, 权利往往集中在一个人的手里, 在项目投资过程中, 具有一定的盲目性, 没有经过科学的论证, 对困难的估计不足, 比如资金流是否断流, 产品的销售情况预测不足, 积压过多, 容易造成资金链断裂。在进行项目投资的时候, 需要一个团队精心的考虑, 充分市场调研, 拿出可行性报告, 更需要一个财务分析报告进行支持, 合理的进行投资, 争取最大效益化。

1.3 缺乏科学的管理思想和先进的管理手段

中小企业由于自身发展原因, 尤其小型企业管理人员都是家庭成员, 在企业快速发展的今天, 管理思想和管理手段不能适应企业发展需要, 没有组建一个优秀的管理团队, 尤其是财务管理团队。中小企业不重视财务管理人员培养, 管理思想陈旧, 管理手段落后, 没有引进现代信息技术手段参与财务管理, 提升财务管理人员的工作效率, 管理人员思想意识需要提升, 有必要进行一些培训, 提升管理思想意识, 缩小与现代化企业的差距, 利用现代先进科学技术手段提升管理手段, 增强管理人员意识, 提升管理手段。

2 加强中小企业财务管理的措施

2.1 加强财会队伍建设, 提高全员素质

中小企业老总应该意识到财务管理人员的重要性, 关系到企业的兴衰, 现在很多企业注重生产与销售, 往往忽略管理, 这是导致企业失败的根本原因, 尤其财务管理人员队伍建设是至关重要的。提升财务管理人员素质主要有两种途径:其一是在本单位派出一些优秀的财务管理人员出去学习或培训, 提升自身的财务管理水平。其二是引进外单位优秀的财务管理人员充实到财务管理人员队伍中, 提升财务管理人员整体素质。财务管理的意识与管理手段随着企业的发展不断在变化, 财务管理人员必须与时俱进, 时刻提高自身素质。财务管理人员的水平关系到企业的发展, 必须加强财务管理人员队伍建设, 提升财务管理人员的自身素质, 为企业的发展提供保障。

2.2 加强自身资金管理

中小企业资金有限, 在有限的资金必须加强资金管理, 让有限的资金为企业发展作出最大贡献。加强自身资金管理主要表现在:其一, 提高认识, 强化资金管理, 财务管理人员必须提高认识, 通过科学的论证, 让企业资金应用到最需要的地方, 确保企业效益的最大化。其二, 提高资金的使用效率, 资金在使用的过程中, 一定要注意资金的使用效率, 中小企业资金不充裕, 不能让有限的资金积压到那个产品中去, 严重时会造成企业资金链断裂, 造成企业破产, 可见中小企业加强自身资金管理的重要性。中小企业要科学发展, 必须加强自身资金管理, 完善财务管理, 促使企业健康发展。

2.3 加强中小企业投资管理

中小企业要想发展, 必须加大投资, 但投资必须科学的进行投资, 具有一定的理性投资, 促使投资利益最大化。首先是规范项目投资程序, 规范投资程序是投资的基本方式, 避免盲目投资, 没有一定的目的性, 大企业在项目投资过程中严格按投资程序进行, 减少投资失败案例;中小企业要发展, 也需要完善投资程序, 按程序合理的进行投资。其次是规避投资风险, 在投资过程中, 要考虑投资风险的可能性, 评估自己能抗风险的强度, 遇到事情能更好的解决。最后是加快建立中小企业信用担保体系增强筹资能力。政府需要出台一系列文件对中小企业投资进行保护措施, 降低中小企业投资的风险, 为中小企业投资搭建一个良好的平台, 促使中小企业快速发展, 拉动我国经济快速发展。

总之, 中小企业在发展的过程中, 财务管理水平不适应企业快速发展过程, 必须改变财务管理方式, 引进先进的财务管理方法与手段, 提升财务管理人员水平, 为中小企业的快速发展提供可靠的财务保障。

参考文献

[1]殷越.浅议新时期中小企业财务管理存在的问题——基于中小企业当前阶段发展现状分析[J].财经界 (学术版) , 2016, (16) :163.

3.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇三

关键词：中小企业；财务管理；问题；措施

近年来，中小企业在促进我国经济发展中发挥了重要的作用，但是在市场竞争日益激烈的今天，中小企业融资问题已成为制约我国中小企业发展中的关键性问题，所以强化财务管理对于企业经济效益和生产成本的降低具有十分重要的作用。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）融資渠道不畅

目前，我国很多中小企业正面临着融资难的问题，由于融资难而极大的影响了企业各项工作的开展。尤其是在当前中小企业的融资实际来看，往往融资渠道十分单一，在融资过程中，就现有的融资渠道来看，主要是通过私募基金以及风险投资和银行借贷，即便有的中小企业想通过发行债券的方式进行融资，但是成功的几率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融资渠道，就会导致其资产负债表难以将自身的财务情况真实的体现出来。

（二）内部财务控制薄弱

就当前的中小企业来看，为了追求经济效益，在日常财务管理中往往忽视内部财务控制，导致在整个财务管理中的作用得不到有效的发挥。尤其是在注重外部财务控制工作的同时，往往难以意识到内部财务控制的重要性，在内部财务控制过程中具有较强的形式化，使得整个内部财务的控制显得十分薄弱，进而影响财务管理水平的提升。

（三）财务风险意识淡薄

财务管理工作的开展是促进财务风险控制的主要举措。就当前来看，很多中小企业在财务管理工作中，在财务风险方面的控制成效显得十分低下。一些中小企业难以意识到财务风险控制的重要性，所以很多时候存在的财务风险并没有得到及时的发现和处理，进而引发财务危机。

（四）财务人员管理水平有待提高

很多中小企业为了将自身的经营成本降低，在很多方面往往会节约，甚至有的中小企业的财务管理人员的配置也十分简单，往往是一人兼任数职，加上所聘请的财务管理人员的专业技术水平的低下，导致整个中小企业的财务管理水平难以得到有效的提升。此外，对于财务管理人员的教育和培训方面的投资不足，进而影响财务管理成效。

二、加强中小企业财务管理的措施

（一）加强财会队伍建设提高全员素质

加强全员素质教育需要从企业的领导开始做起，逐步提高企业全体人员的法律意识，培养企业重视人才的观念。只有发挥企业每一位成员的作用，才能够改善企业的管理现状，处理好财务工作，提升企业竞争实力。所以企业应当制定专业素养培训计划，并定期进行考核，以提高企业管理人员的会计素养和会计工作水平，极大的发挥会计人员在企业中的核心作用。

（二）加强自身资金管理

1、提高认识，强化资金管理。资金的使用涉及企业的方方面面，企业经营者应从思想认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务管理部门的职责，也是企业其他部门的重要责任。资金的有效使用关系到企业的生产、经营等各个部门，因此，企业内部对财务的管理工作要落到实处，切实完成企业的财务管理任务。

2、努力提高资金的使用效率。资金运用达到效益最大化是企业财务管理的基本目标。因此资金的来源于运用要得到有效的配合。财务管理能够对企业资金的使用做出明确的痕迹记录，使企业能够对过去资金的使用有一个清晰的思路，也能够对未来的资金做出一个详细的计划，避免由于收支失衡造成的资金短缺的问题。另外，提高资金的使用效率就要对企业的流动资金与固定资金进行合理的布置，以达到企业的经营目标。

3、要加强对存货和应收账款的管理。中小企业经营中存在的最大问题是资金紧缺。解决这个问题要从存货管理、应收账款两个方面入手。存货方面要求企业建立物资的内部控制制度，在企业运营中，要严格明确物资的采购、使用等问题。应收账款方面，应收账款是财务项目中一个短期资产的表现，企业需要事先制定科学的信用考核体系。其次，企业要关注赊销顾客的资信程度，根据成本收益原则建立科学的赊账信用评价体系。

4、加强中小企业投资管理。首先是规范项目投资程序。大企业进行项目投资时都会制定一套規范化的流程，并对该流程实施监控。因此中小企业在进行项目投资时可以依照大企业的形式规范制定一套符合自身企业发展规律的投资规范，并采取一定的监控手段。其次是规避投资风险。企业的规模小，因而对于市场的变化产生的影响也会较为敏感，所以中小企业在经营活动要格外注意规避市场风险。最后是加快建立中小企业信用担保体系增强筹资能力。建立健全完善的中小企业信用担保体系，解决中小企业贷款难，压力大的问题，为中小企业打造多样化的服务生态体系。

三、结语

我国中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路，我们必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地取得政府和银行的支持，健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，06：112.

[2]吴李桃.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].时代金融，2016，03：130+133.

[3]孟祥丽.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江科学，2016，20：96-97.

4.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇四

作者：AMT咨询

关键词：成长型企业流程管理业绩增长

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？

这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景：

老板： “部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请示我，本来花钱聘他们是过来解决问题的，但是现在大多数问题还是落在了我的头上”；“一个合同审批的流程，大区经理、销售总监、分管副总都签字通过了再到我这里，但最后合同出了问题，也不知道到底应该追究谁的责任”。

部门经理： “总是感觉和别的部门的沟通协调方面存在障碍，遇到问题都推卸责任，最后只能去找老板评理”；“各部门对于一项工作总有不同的理解，大家经常会在不同的层面探讨问题，造成对于一项工作你认为有3个维度，他认为有5个层面，我强调有4个因素的混乱局面，经常是浪费了大把时间，问题最后也没有讲清楚”。

员工：“我只知道我的工作该怎么做，至于别的部门和岗位的工作不是很了解”；“领导经常临时想起来个任务就马上布置下来，也不考虑是不是属于我的职责范围，也不说清楚该怎么做，结果事情没做好，还耽误了我的本职工作，最后还要挨批评”；“新员工进来的时候也没有什么指引性的文件可以参考，都是边问边学，熟悉业务比较缓慢，也难以快速的融入企业中来”。

分析这些常见的问题，国内管理咨询公司AMT总结原因如下：

1.成长型企业普遍采用的是按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，企业内部按职能划分为若干部门，各部门独立性很小，日常工作均由老板直接指挥。随着规模的扩张，企业管理层级增加，需要协调的事务越来越多，垂直权力达不到的地方或权力交界的地方总是会重复产生问题，导致老板疲于救火，而无暇关注企业战略和规划层面的事务。而层层审批的流程，各节点审核、审批的内容界定不清，致使审核人只是片面关注前一节点的审核结果，签字审批过程流于形式，无法起到把控风险的效果，将责任逐步推向了一线人员，而且层层审核的流程也严重影响了业务开展的效率。

2.企业扩张导致“部门墙”变厚，部门关注各自孤立的活动，只关注老板的感觉，只关注

自己局部的效率。部门之间的工作流程职责划分不清楚，对于每个关键步骤必要的输入、输出以及工作任务接口均缺乏明确的规范，造成流程执行质量难以提升，也导致绩效考核时的困难。

3.对工作缺乏统一的分类框架，无法形成统一的工作语言和统一的思维结构，从而导致对

于业务的讨论“不在一个频道上”。

4.已有的流程没有形成书面的文件，最优实践只是个别老员工掌握的隐性知识，没有固化

下来，结果造成缺乏工作执行标准，以至于员工缺乏遵循的依据，多以个人经验为标准，新员工入职时也缺少了工作指引。

流程管理帮助企业改善业绩

国内管理咨询公司AMT根据长期为成长型企业提供流程管理咨询服务研究表明：通过流程管理，将各项工作的流转和执行标准固化到流程文件体系中，明确各环节的责任人和产出，匹配相应的权利，使决策点位于工作执行的地方，并在业务流程中建立控制程序，压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，使中小企业管理逐渐从依靠经验、权力转移到依靠体系、制度，减少对于个人的依赖，让高层领导将更多精力放在企业的战略决策上。

通过流程，使以任务为中心的组织结构转变为以产出为中心，从对人负责转变为对事负责，使员工的思想从传统的对上司负责、只要完成上司交代的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责、满足客户需求的观念上来。根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作。使流程中没有空白地带或重叠区域，真正做到职责明晰、分工明确，消除部门之间的扯皮现象。

通过流程管理，将企业的业务分类分级成为相互联系的流程，在企业内建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构。

流程体系文件能让企业员工更好地了解自身工作的价值和意义以及其他工作开展的方式，同时能够为新员工提供明确的工作指导，帮助新人快速熟悉业务和融入企业。

流程是实现商业模式的核心载体，也是企业管理体系的关键模块，随着成长型企业的快速成长和壮大，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行，把经验教训总结到流程中去，支持企业做大做强。从流程的视角来理解管理的逻辑是：企业的使命是为顾客创造价值，为顾客创造价值的是企业的流程，企业的成功来自于优异的流程运营，优异的流程运营需要有优异的流程管理。

建立成长型企业流程管理体系

从成长型企业的特点出发，分析适合成长型企业的流程管理具有如下特点：一是由于成长型企业发展的时间比较短，积累的管理经验比较少，对于流程管理思想的介绍需要简洁、通俗化，即“高深”的理论用容易理解的话说明白；二是流程的建立、维护、优化成本要尽可能降低，要求流程的描述方法要简单易行，描述工具要尽量简单化、容易看清楚；三是许多在大企业非常繁杂和容易出现问题的流程在成长型企业中有时是很简单的，所以成长型企业的流程再造需要关注“重点”，而不是“全面”。

成长型企业的流程管理实施并不是一个单纯的流程问题，或者是一个纯粹的技术性问题，而是一种复杂的变革项目。完善的成长型企业流程管理体系概括来说，由三部分组成：

1.流程本身的运转体系：即流程有哪些、流程是如何运转的、流程实际的运用工作。

2.流程管理组织架构：流程运转实施组织、监督组织、改进组织，明确流程领导小组、流程负责人及其相应的岗位职责。

3.流程运转监督、考核机制：针对流程的运营，制定相应的考核与激励机制。

首先，成长型企业建立流程管理体系，理念导入至关重要：对于流程管理理念的引入和持续宣贯是前提和基础，通过培训、研讨会、内刊宣传、OA等多种途径，在企业中树立流程意识，使企业成员能够从流程的角度思考和认识各项工作。

第二步，构建流程框架，形成流程总图和清单：整理出部门业务流程的主线，界定出关键和核心的业务，进而确定主要业务流程，并确定这些流程之间的关系，然后识别、整理重复交叉的流程，确认流程清单。

第三步，关键流程优化：识别流程过程中非增值环节并消除，简化必要活动，整合流程要素，以使流程顺畅、连贯，从而更好地满足客户需求。

第四步，建立流程管理组织与制度：成立流程管理组织，负责流程的建设、评审、发布、执行、优化、固化、终止管理，对流程的产生、变迁、执行过程进行控制。制定流程管理制度，明确流程责任人和责任部门，流程评估、审计的管理过程。

5.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇五

机械设备管理的问题

首先，机械设备管理制度落实情况较差。虽然我国工业发展较为迅速，然而许多企业对机械保养不重视，施工过程中常出现机械故障，对施工质量、工程进度造成严重影响，加快了机械的老化。同时，因施工人员不根据操作规程进行机械操作，机械长期负荷运作，到机械发生严重故障后，才进行检测、维修，缩短了机械使用、生命周期。不重视对机械设备的管理、保养，为施工人员、机械、工程留下巨大安全隐患。其次，操作人员、维修人员素养较差。施工企业通常只注重操作人员技术，不重视培养人员素质，大多企业都随意挑选施工人员，对施工人员无系统性把关，导致操作人员不重视机械管理。另外，操作与维修人员长期不能提升专业技术，导致操作与维修技术不能同步现行设备操作、维修要求。而施工企业仅追求短期利益，无统筹性、统一化的长期规划，是机械设备管理存在的重大问题。第三，不重视更新机械设备，使施工效率明显降低。因施工企业不重视机械管理，机械设备的更新不及时，施工企业仅局限考虑眼前经济效益，不重视机械设备性能提高，有的企业甚至还使用老化机械，极大影响了施工效率、工程质量，严重威胁了施工人员的生命安全。长期以往，施工企业信誉、效益会随之降低，进而影响了整体效益。第四，机械设备管理机构较为落后。在我国施工企业的机械设备管理中，施工人员的职责分工不清晰，管理层几乎不重视机械管理，而将机械管理推托给操作人员，待机械设备发生故障，各部门以一种“嫌麻烦”的态度。而各自推让机械管理，尤其是油缸制造设备，因其结构较为复杂，极大程度上延缓了机械设备的`维修进度，进而对整个工程进度造成影响。另外，因管理机构不完善，引起管理力量较为薄弱。

施工机械设备管理的管理措施

首先，健全机械设备管理体制。完善、健全的管理体制是机械管理的基础，主要有三个步骤：（1）严格把关施工人员。在选拔操作人员时，操作人员应持有技术操作证书上岗，加强机械设备管理宣传。在施工过程中，严禁随意更换操作人员，或调换工作岗位。（2）建立机械设备管理档案。实行定人管理机械设备，管理人员需定期对机械进行检测、维修，并记录好技术资料，建立详细档案，加强保管。（3）清晰管理职责。在施工机械管理中，建立机械管理部门负责机械管理与维修，确保机械出现问题时，可及时修理。健全机械设备管理体制，对提高机械现代化水平，确保工程质量、进度具有极大的推动作用。第二，加强管理人员技术培训。我国机械行业正逐渐发展，技术要求也随之提高，旧技术已无法使用现代化机械，因此，施工企业应加强管理人员技术培训。培训管理人员的观念，提升他们的理论水平，转变管理观念，使管理人员可施工用现代化的机械设备管理模式。培养管理人员的实际技能，因现代油缸制造设备比较复杂，要求管理人员需掌握油缸制造设备的使用技术，提高对机械的操作、管理技能。第三，提高机械设备的更新频率。更新机械设备不是说有新机械出世，就马上更新，而是要更换一些已经不能使用、已经老化的机械设备，或某些机械尚未老化，但不能满足当前工程技术、规模要求，也需更换。施工企业应按照国家要求，及时报废、更新一些有隐患机械、老化机械。机械设备的及时更新，对工程安全、质量与效率，具有直接影响。因此，施工企业为确保工程质量，应提供优质的机械设备，有利于提高施工效率、工程质量，进而不断增加企业的市场竞争力。第四，完善维修、保养的工作。保证维修人员具有较高的责任心、管理素质，加强专业技术培训。待机械发生故障，可及时、正确修理设备，防止因机械设备故障而延误施工进度。按照机械实际情况、项目规模，可建立机械保养机构，定期检测机构，防止错误指导、操作机械。使机械设备能够正常运行，确保施工人员生命安全，进而增加施工工作效率。第五，结合市场来提高机械利用率。在工程施工过程中，因工程等级、规模差异，机械设备的规格与结构也不尽相同。我国机械设备的施工较为闲置，施工企业应结合市场需求，可进行机械租凭，提高闲置机械利用率，降低机械不足、技术落后的缺陷，有利于减少风险，降低施工成本，最大化施工效益。

6.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇六

关键词：当代企业,经济管理,问题,解决方法

在当代企业日常管理工作中, 经济管理属于极为关键的部分。经济管理对企业的生存发展来讲, 具有着非常重要的意义。如果企业在经济管理工作方面存在问题, 企业的发展定会遭到极大的阻碍。因此, 我们需要不断强化对企业经济管理问题的分析与研究工作, 进而为当代企业顺利开展经济管理工作提出解决问题的有效方法。

一、当代企业经济管理中存在的问题

(一) 企业严重缺乏整体的经济管理观念

就目前状况看来, 许多企业在经济管理工作中均存有许多问题, 其根源是当代企业在经济管理中的整体观念欠缺。尽管企业各个机构的职能有着较为明确的分工, 同时减少了机构间的必要沟通, 即使各个机构可以获得较好的成效, 但从整体方面来看, 相应的资源并非得到有效利用, 仍旧没有实现利益最优化。因此只有把企业当作一个动力系统, 方能够达到企业整体方面的优化。

(二) 企业缺失良好的企业文化与优秀的人才

企业坚持长久发展的重要推动力即企业文化, 一个企业不具备良好的企业文化抑或企业文化的发展未满足企业的要求, 均会抑制企业的发展。大量实例表明, 成功的企业背后均有卓越的企业文化做后盾, 企业文化可以提升企业的向心凝聚力, 进而促进企业的发展。同样道理, 人才原因与文化原因对企业发展一样的重要, 通常来讲, 企业发展到一定过程, 许多企业员工会坠入疲惫与困倦阶段, 对企业与本身的发展丧失激情, 落入不进取的危险状态, 若改变此种状况, 则应当进一步地实施人才战略优化措施, 强化企业员工的危机意识, 同时大量引进优秀人才步入企业, 以进一步增强企业的活力与竞争力。

(三) 企业缺少核心竞争能力

企业的业绩关系到此企业可否步入规范与成熟, 以及可否于激烈的市场竞争中取得优势位置。一般状况下, 企业核心竞争力包含以下几方面内容。成本竞争方面, 为了取得更高利润, 企业均会用尽一切方法压缩成本, 进而提升利润;人才竞争方面, 为了确保人力资源优势, 企业会不惜代价招收人才、发现人才、挽留人才;品牌竞争方面, 品牌属于企业的无形资产, 能够给相应企业创造超额利润;网络竞争方面, 即网络营销竞争, 每一个企业均会探寻出适宜本身的网络营销形式;服务竞争方面, 服务是吸引用户的关键方法, 高品质的服务可以有效体现企业员工的素质以及企业文化;创新竞争方面, 若要取得竞争优势, 就一定要不断实施创新, 进一步发掘新的经济增长点, 更新经营理念, 整合发展战略, 进而推动企业的长足发展。

二、解决当代企业经济管理问题的有效方法

(一) 优化企业经济管理体系

经济管理体系即企业管理者对企业实施经济管理所采纳的形式, 若保证管理做到有效与科学, 则需对经济管理体系定期实施测评, 积极改进, 注重长期目标, 促使短、长期目标相融合, 以期达到系统发挥的整体效果最大化。

(二) 优化企业的内部控制系统

为了进一步完善企业内部控制系统, 要主动构建网络化信息管理体系, 一体化的信息管理但能够减小企业在管理上的误差, 能够让企业有效的防止经营风险。管理机构要全面把握企业相关发展信息, 注重政府新颁布实施的政策, 合理搭建起政府、企业、消费者之间的沟通平台, 同时应及时准确地把相应信息传输给企业决策者。

(三) 优化企业人力资源管理体系

对企业的人力资源管理实施优化, 则应不断提高企业员工的福利条件, 指导企业员工设计职业生涯规划, 改进业务培训、职务晋升、激励制度等环节, 不断提升企业的凝聚力, 避免人才流失, 而且给企业战略的顺利实施创造了组织保证, 促成企业的可持续发展。

(四) 优化改进企业的生产过程

为了有效改善同时优化企业的采购以及企业的生产过程, 企业相应的机构及人员就一定要对原料的采购、原料的入库、实施生产、产品出线、产品库存管理等诸多环节予以严格控制, 尤其是对相应质量实施重点控制与检测, 进而在确保质量的基础上顺利达到企业的生产目标, 取得利益最大化, 如此方能让企业的生产管理活动适宜经济管理需要, 适宜现代企业经济管理规律。

三、结语

总之, 当代企业若想达到利润最大化目标, 必须搞好企业经济管理工作。企业经济管理属于企业制度管理的主要构成部分之一, 其工作的展开面临着许多问题。因此, 应当不断规范企业的经济管理形式, 建立科学的组织部门与经济管理系统, 应当以科学合理的、全面的、规范化的举措管理企业的当代经济工作, 以确保达到企业的利润与价值最大化, 不断改进当代企业在经济管理中所存在的问题, 进而不断提升企业的经济管理水平。

参考文献

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界, 2010, (6) .

7.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇七

【关键词】现代企业；经济管理；创新

一、现代企业经济管理体系概述

在现代化的企业组织机构的经济管理工作之中，为了实现经济管理工作在现实的生活之中所具有的效率以及质量，就一定要进行建设有效的经济管理制度，从而来使得企业组织机构的经济管理制度以及发展战略的达成。在现如今激烈的市场竞争之中，现代化企业组织机构在进行经济管理的工作之中，一定要与现如今的时代发展进行匹配，并且还需要在最大的程度上运用先进的经济管理理念，从而来确保经济管理制度的科学、合理、可行性的原则。而且，在现代企业组织机构关键竞争水平的增加过程之中，经济管理体系的完善也是非常关键的，这是企业组织机构进行发展战略的制定与实施有着非常关键的关联。

二、新形势下现代企业经济管理的基本特征

1.经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

在现代化企业组织机构的经济管理工作做成之中，全部的管理项目在很大的程度上都会涵盖资金的运用以及分配，也就是企业组织机构的经营与管理的过程之中都需要以资金的活动作为长久的发展策略来展开的。在企业组织机构所进行的经济管理工作的过程之中，一定会涵盖了企业组织机构内部的工作人员以及所有的部门单位，因此，只有在企业组织机构自身的内部构建出优秀的经济管理工作的制度，才可以确保各个管理项目的实施得到有效的执行，而且可以达到预期的管理效率。

2.财务指标直接反映了企业的生产经营状况

在企业组织机构的经济管理工作过程之中，企业组织机构内部的高层管理人员的决策是非常关键的，从而使得最终形成的月度、季度以及年度的财务报表指标在很大的程度上呈现了企业组织机构自身生产与经营管理的情况。在现代化企业组织机构的经济管理工作制度的构建以及目标的确定的时候，企业组织机构的高层管理人员能够按照有关的财务报表的数据信息针对企业组织机构经营与管理的活动、市场营销策略的制定以及生产工艺的完善，在确保自身实力增强的时候，还保证了经济管理工作的有效实施。

3.经济管理是一项综合性的管理工作

现代化企业组织机构的经济管理工作通过价值的方式作为直接的基础，针对企业组织机构自身的生产以及经营与管理的活动进行管理。在价格因素的观念作用之下，现代化企业组织机构能够把生产、经营与管理的过程，还有就是有关的物质方面进行科学、合理、可行的规划以及控制，从而来实现促进企业组织机构经济效益增加的关键目的。通过这些我们能够发现，经济管理是一个非常重要的综合性管理工作，并且还是现代化企业组织机构在现如今的背景之下所需要重点进行管理的项目之中的一个。

三、现代企业经济管理中的问题

1.企业经濟管理组织落后

大部分的企业组织机构的经济管理工作的操作过程之中，因为并不具备科学、合理、可行的的管理体系，从而使得企业组织机构的经济并没有进行科学、有效、可行的管理，在制约着企业组织机构的管理的时候，还制约着企业组织机构在未来的发展以及在所处行业市场之中的竞争水平。呈现着这样的情况关键涵盖了下面几点原因：一是企业组织机构的高层管理人员在进行管理的时候，通常把管理的重点注重到企业组织机构的经济效益之中，对于企业组织机构的经济管理的工作并没有进行很深刻的认识，从而就使得企业组织机构的经济管理得不到重视。二是基于现代化市场型经济的快速发展，我国现如今并没有构建出完善的经济管理体系，从而使得企业组织机构在经济管理工作的操作之中没有科学、有效、可行的标准进行。

2.现代企业经济管理的观念落后

因为，历史因素等方面的原因，我国企业组织机构的发展趋势并没有形成一个相对完整的发展历程，在相当的情况下是基于政府部门的指导所形成的，这在很大的程度上使得大多数的企业组织机构针对经济管理并不是非常的重视，缺少经济管理的理念。然而，现如今我国的经济已经基于早先的计划型经济转变成为了市场型经济时期，在基于这样的背景之下，企业组织机构在所处的行业市场环境之中的竞争变得非常的激烈，假若企业组织机构之中的各个部门还只是对于自身的利益进行维护，从而导致不和其他的部门进行合作，那么就会在很大的程度上导致企业组织机构整体的效益低下。

3.管理创新意识缺乏

经济管理与企业组织机构的经营与管理的发展在很大的程度上存在着直接的联系，但是大多数的企业组织机构针对经济管理的关注还是非常的不足，并没有创新的观点，通常就是金鑫人力资源、物力资源的投资来促进企业组织机构在经济管理方面的提升，然而针对经济的管理方式、模式以及理念等却并没有进行非常的注重，这在很大的程度上给企业组织机构的经济管理模式落后，很难存在着新的生机，制约了企业组织机构在未来时间里的发展。

四、解决现代企业经济管理问题的方法

1.创新经济管理制度和策略

现代化企业组织机构是现如今社会主义经济社会的关键性的经济组织，现代化企业组织机构在进行经济管理体系以及策略的创新之中，不单单需要在整体上来完善企业组织机构组织问题，还需要给企业组织机构的生存以及发展进行创新。在企业组织机构的经济管理的体系构建的过程之中，一定要基于全面、整体的研究与分析，综合性的思考的标准，结合企业组织机构的生产、经营与管理的行为的需求情况，进行科学、合理、可行的调整管理的体系，从而来提升管理体系在实际的实施过程中的操作性以及管理的水平。而且还需要在最大的程度上清晰地界定经济管理体系之中的有关权利以及义务，一定要注重奖罚体系的实施情况，对于在企业组织机构进行工作的工作人员按照有关的制度进行处罚，并且在工作之中突出的部门或者是个人进行嘉奖。基于标准化的奖罚体系，在很大的程度上促进了经济管理体系的实施，并且也促进了工作人员自身参与到管理之中来。

2.实现经济管理理念的更新

管理的理念是实现现代化企业组织机构的经济管理的思想基础，也是知道管理工作的关键理念。所以，在现代化企业组织机构的经济管理工作之中，高层管理的理念的创新是非常关键的。需要在第一时间进行从早先传统的管理理念进行创新与转变，构建最新的的现代化企业组织机构的经济管理理念，在企业组织机构的自身内部进行传播进行经济管理的关键程度，而且，还需要引进危机管理观念以及战略思想，在很大的程度上有利于企业组织机构在经济管理方面以及目标的实现构建科学、合理、可行的管理思想与整体的理念。

3.增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

五、结语

综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。

参考文献：

[1]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革.2016（08）

[2]梁生生.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论.2016（12）

[3]李德裕.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].财经界（学术版）.2016（10）

[4]白红力.企业经济管理创新现状以及路径探究[J].现代经济信息.2016（08）

作者简介：

8.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇八

1.1企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[1]。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2成本控制的原则

经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面追求产品质量的某一项指标而不顾成本的做法。

全面性原则：在成本控制中要求实行全面成本控制，即在企业中，要求人人、处处、事事都要进行成本控制，不论年、季、月甚至更短的时间，不论设计工艺、生产、实验、供销等各个方面，都要按照定额、限额、预算进行管理。从事物发展的过程来说，不但成本发生过程中间要进行控制，而且更要注意事先控制。只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

权责利相结合原则：要使成本控制真正发挥效益，必须严格按经济责任制的要求，贯彻权责利相结合原则。应该指出，在企业中控制责任成本是每个成本中西应进的职责，同时也是一种权利。很明显，如果没有这种权利，就无法进行控

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制。此外，为了充分调动各个成本中心在控制成本方面的主动性与积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，不吃“大锅饭”。

按目标管理原则：目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础[2]。成本控制是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为依据，作为对企业经济活动进行限制的准绳，最小的成本开支，获得最佳的经济效益。例外管理原则是企业主管人员对于控制标准以内的问题，不再逐项过问，二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的“例外事项”进行管理。

1.3企业成本控制的意义

1.3.1是企业生存发展的基础

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

1.3.2有利于提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点[3]。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发

2找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

总之，企业成本控制作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。

3找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

2企业成本控制中存在的问题

2.1成本控制的意识薄弱

2.1.1 领导者成本控制意识淡薄

成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，成本控制的主题应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业领导者并未从分意识到这一点，忽视了成本控制在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本控制脱节。因此，企业领导的成本控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营成本的降低。

2.1.2 成本管理人员成本控制意识淡薄

要搞好成本控制，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本控制理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。

2.2企业成本控制理论和手段老化

2.2.1企业成本控制理论和内容僵化

许多企业只注意生产过程中的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成4找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

本控制。一些企业的事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少企业成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

2.2.2企业成本控制手段老化

从成本控制手段上看,虽然部分企业已经进入了会计电算化阶段,但是对成本控制模块的应用程度并不是很高,不能熟练地利用计算机来帮助解决成本控制上的问题，并且有很多公司现在仍然进行手工核算。在信息化的今天,科技发展日新月异，这势必会制约企业成本控制水平的提高,同时也很难满足现代成本控制对成本信息准确性、全面性、及时性的要求。

2.3成本信息严失真

2.3.1 成本信息扭曲

我国企业成本控制信息存在严重失真、扭曲现象。在市场经济体制不断发展的今天，生产资料价格不断上升，这就造成公司资产价值严重流失，由于价值补偿不足，一些企业管理层为了谋取私利、偷逃税款、粉饰业绩等，不惜虚报成本管理数据，改动原始资料[5]。同时，一些工作人员为了谋权私利，在材料采购时，质量次、价格高，再加上运输管理不善，导致大量次品增加了产品成本。

2.3.2 核算方法不当

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命

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周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向[6]。

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3企业成本控制的对策

3.1提高成本控制的意识

3.1.1

提高领导者的意识

在飞速发展的市场经济环境下，企业领导者应树立新的成本控制概念，加强成本的系统控制理念。为了增加公司产品在市场中的竞争力，在成本控制上，除了对生产过程管理外，公司还要延伸到市场需求分析，其中包括顾客的使用和维修、相关技术分析等。对于公司内部部门，要勤俭节约，坚决杜绝铺张浪费，严格控制花费，尽量减少不必要的开支。

首先，随着市场经济环境日新月异的变化，成本控制的范围也应由物质产品成本控制发展为非物质产品成本控制，要加强非物质产品的成本控制，如环境成本控制、产权成本控制、服务成本控制、人力资源成本控制等。应提高生产技术水平、加强人员服务能力和减少人员消费。

其次，作为一个成功的企业，企业领导者必须牢固的树立成本控制效益观念。企业的成本控制活动应该以成本效益作为公司活动的支配思想[7]。要实现从成本投入与产出比例来分析对待投入成本合理性、必要性的转变，即尽可能少付出成本，尽可能多的创造出使用价值，从而为公司获取最大化的经济效益。

3.1.2提高成本管理人员的意识

将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。

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3.2完善成本控制理论及手段老化问题

3.2.1完善发展成本控制理论

老的成本控制理论以不能适应当今社会发展中出现的新问题，因此成本控制不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野问题向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代成本控制以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成价值链的各种经济战略，是企业在市场竞争中处于优势。

3.2.2加快成本管理手段的现代化

企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注企业产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多地应靠技术的投入，不断完善成本控制理论和管理方法，同时也要把先进的科技成果引进到企业成本控制当中，能为成本控制更好的服务。在市场经济的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的却得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力[8]。在我国，对成本控制的研究和应用更是被迫在眉睫的任务，企业管理者药剂师转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力，是企业在激烈的市场竞

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争中更加具有优势。例如，电子网络在企业成本管理控制中的运用，成本控制电子软件的实际应用。

3.3完善成本信息

3.3.1提供准确详实的成本信息

准确，详实的成本信息是企业经营证在成本控制，确定正确决策时所需要的主要依据。如果信息扭曲不透明，不对称和不集成。企业的高级决策者难以获取准确的财务信息，搞不清下面的实际情况[9]。更为严重的是，如果企业个层面都是截流信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况，这就使得企业的成本控制工作难以进行，不能够达到企业所指定的效益目标，更难在激烈的市场中占有一席之地。导致企业生产质量不合标准，销售业绩下滑等等一系列问题。所以作为企业在进行成本控制工作时，应该把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的准确，详实和明了。

3.3.2完善成本核算制度

一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序[10]。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。

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结 论

在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。对于企业，成本控制是其发展的基础、关键。首先了解成本控制最基本内容。然后通过树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化，提高员工的整体素质等手段加强企业成本控制。我们不仅要创新，也要牢牢抓住最基本的，只有这样才能使成本控制处于国内先进水平，才能有力的开拓新市场，寻求新发展。

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9.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇九

餐饮企业是用工需求量大的劳动密集型行业，也是人才之间的竞争，激励体制是人力资源管理的重要方式，关系到餐饮企业的可持续发展，因此，经营者首先要解决的就是鼓励和激发员工创造性、积极性，充分发挥员工的主观能动性，当员工预期自己可以达到某个目标的时候，就会被激励起来是努力实现这个目标，餐饮企业激励员工，不但可以更好的吸引员工，留住人才，并根据激励对象的需求差异化，多样化地实施激励策略，接收有效的评价和反馈。

一、激励体制存在的问题

1、餐饮企业员工离职率较高，大多数员工没有企业归属感，并没有长期在一家餐饮企业久做的打算，企业与员工之间也没有感情交流，只是一味地通过物资利益对员工进行激励，并没有精神激励;

2、在大多餐饮企业管理中都存在着员工关系过于紧张的问题，在员工培训上不愿过多投入，或者只注重新人培训，忽略了老员工，导致员工工作积极性和创造性受到压抑，最严重的导致员工与管理层冲突不断，也抑制了餐饮企业的竞争性;

3、我国大多数餐饮企业的决策和管理都是独权制，不理睬员工积极、合理的建议，这严重挫伤了员工参与企业管理的积极性;

4、餐饮企业员工文化素质相对较低，对于物资激励更加关心，对于自己的存在价值是用得到的薪酬来衡量，当员工对于薪酬不满足的时候，就会采取辞职、降低责任心等方式消极应对;

二、激励的解决办法

1、为了让员工有安全感和归属感，提高员工满意度，增加基本薪酬和保险福利待遇的构成比例，缩小绩效薪酬的比例，在制定激励体制的时候，要明确、统一和规范绩效考核指标，包括顾客满意度和劳动时间，为了留住人才，降低员工流失率，餐饮企业可以采用员工持股等长期有效的激励制度;

2、餐饮企业管理者应为员工统一制定服务标准作为考核目标，经常赞誉和鼓励员工，灌输正确的.价值观，多与员工进行交谈，让员工找到自己的兴趣所在，进行轮岗的方式，让员工尝试新的岗位，找到工作乐趣，提高工作积极性和满意度;

3、重视员工培训，不仅要重视企业技能知识的培训，也要强调人际交往的能力和团队协作能力的培训，给予员工基本的尊重，让员工实现自我，产生心理满足感;

4、餐饮企业管理者应建立公平、公正和公开的选人机制，提供内外人员平等的竞争机会，让员工对其职业生涯有所规划;

10.中小企业成本管理存在的问题和解决之道 篇十

一、选项教学存在的问题

1．受场地条件限制，对学生喜欢的项目无法开课。只能是限制学生选择教师规定的项目。

2．受教师专项素质条件限制，对于学生喜欢的项目又缺乏擅长该项目的老师，即使开了这项课程，但教师吸引不了学生，学生的技术水平得不到提高，最终使学生放弃该项目。

3．学生频繁换项，最后什么项目也没学会。一方面是因为教师的专项素质吸引不了学生。另一方面学生当初在选择项目时，不了解自己适合的项目，这种情况在女生中比較常见。

4．运动项目是指具有完整规则的运动方式，不具备这个性质的运动方式只能称为练习或动作，例如体操中的踢腿、跨跳，田径中的高抬腿跑、后蹬跑，柔韧性练习以及一些游戏等都不能称为运动项目。而这些所谓的教学“项目”对学生来说是缺乏大众性，娱乐性的，不利于学生的终身体育的。从最喜欢的选项内容收集上来看，高居前茅的项目分别是：羽毛球、篮球、足球和乒乓球等在社会上开展得比较普及的球类运动，这些项目在社会上基本上都被一些人定格为自己的终身体育锻炼项目。

5．选项后分班教学时，学生间的水平相差悬殊。自认为差生的同学容易失去信心而放弃自己的选择。

6．学生在选择项目时因为从众的心理倾向而选择自己并不喜欢或擅长的项目。通常是某些项目选择的人多，学生不喜欢，但受从众的心理影响，违心地选择而跟随，放弃了自己感兴趣的项目。

7．随着选项教学的不断深化，形成了以学生为中心，一切围绕学生出发，于是部分老师便从一个极端走向另一个极端。进行放羊式教学。使得学生根本学不到必备的运动技术。

二、选项教学方面的建议与对策

1. 所选择的项目要和学生终身体育相联系。

2. 体育教师要引导学生正确选择适合学生发展并有利于学生终身体育。根据笔者15年的工作经历及所做的调查，笔者认为在引导学生选项时要考虑以下三点：第一，女生不适合选择身体剧烈对抗的项目。如篮球、足球等项目。女生选择身体对抗项目不利于女生的终身体育。第二，从性别和性格考虑，性格比较斯文的或文弱的男女生最好选择非身体对抗的项目，如乒乓球、羽毛球、排球、网球、健美操，游泳等项目。第三，对于身体素质好，有一定的体育特长的学生选择什么项目都无关紧要。

3. 学生一旦决定了选择某个项目，要尽可能避免频繁换项。在体育老师正确的引导下，特别是对于那些身体素质不是很好，且缺乏体育天赋的学生，决定了选择某个项目，最好是在高中三年都选择这一项目，以保证这类学生有足够的时间学习并掌握一个项目，并以此项目作为终身体育的项目。频繁换项，可能几个项目都会一点，但没有专长项目。后果是这类学生在参加运动健身时，得不到对手或同伴的尊重，自身也会有自卑感，身心得不到快乐。时间久了或次数多了，难免对运动失去兴趣，因此不太可能以此作为终身体育的项目。

4. 加强体育教师的继续教育和业务培训。考虑到学生选择的项目较多，体育是个大学科，有些项目的教学体育教师不能胜任的在所难免，对体育教师进行一些学生比较欢迎的项目进行专项学习和技术练习，提高体育教师在这些项目上的业务水平，将有利于学校体育选项教学工作。

5. 各学校招聘体育教师时，要根据校本课程中实际开展的选项项目配置教师。以增强各体育项目的整体实力，为选项教学创造师资条件。

6. 若将田径项目纳入选项教学的范围，应将田径项目分为三大类来让学生选择。这三大类分别为跑、跳、投。但仅跑一类项目适合让学生来选择作为体育教学内容，选择跑一类项目的要将短跑、中长跑都包纳进去。对于跳、投类项目，由于其高强度，高难度，易发生运动损伤，欠娱乐，乏味，是典型的竞技体育特点，已不符合当今普通大众学生要求既健身又娱乐的心理需要。因此从长远及终身体育考虑，跳投类项目不适合广泛开展。确实对这些项目有兴趣且有天赋的同学可以参加学校课余训练，由课余训练的老师进行专门的指导。