员工执行力的提高

员工执行力的提高（通用9篇）

1.员工执行力的提高 篇一

如何提高员工的执行力

王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。

也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量„„这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不住。

王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢？一定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈！

怎样提高人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢？

王经理开始调整管理思路。

一、人员没有执行力，先找管理者原因

经常指责员工不对，有没有反思过自己呢？王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时的给予指导；当工作压力来临的时候，将压力分摊给员工就算了事；不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容，对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过，也没有对问题进行追踪；对于客户开发和网点推进没有认真的总结过„„王经理倍感惭愧，基础工作不扎实，哪来的工作效率呢？每天都是围着销量转，销量围着促销转，有工作无效率，忙到最后，基础不扎实，哪来的增量空间？到了年底，还是向公司哭诉市场的艰难，任务的艰巨，需要公司的大力支持。

要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。

二、将合适的人用到合适的位置上

怎样去改变现状，加强执行力呢？王经理再三考虑之后，决定先从人员下手！

经过仔细的人员分析之后，王经理将业务人员分为类：一类善于攻，一类善于守，一类善于混。有的业务员善于谈客户，与客户打交道如鱼得水，不善于按拜访路线天天铺小店，那就让他去开发特通和团购，管理分销商和二批商，发挥他的长处；有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单，走店比较仔细，那就让他去巩固开发的结果，每天进行门店的维护工作；有的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点可惜，毕竟培养了很长时间，成为业务人员中的“鸡肋”！

善于攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，善于守的业务员巩固开发结果，加强维护，提高服务，善于混的业务人员在充分激励的情况下，仍然没有动力，就适时进行淘汰。

一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里，在新的竞争形式下，将合适的人用到合适的位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能达到事倍功半的效果。

三、注重教给员工思路而不是方法

人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问题：为什么每天都那么累呢？总有解决不完的事情，有些事情很简单，稍动脑筋就能想出解决的办法，而业务人员却不愿意去多想，总是想到有事找领导。

在管理中存在这样的情况，有的领导什么都不会告诉你，只会要结果，有的领导却告诉的太多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依赖性过强。王经理反思了一下，确实如此，每天晨会，只要有一个业务人员带头，其它业务就会随声附和，鸡毛蒜皮的小事也要提出来，让领导给予解决，如果能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，如果领导把所有的问题都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作整天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳。

怎么办呢？王经理思考了半天，有了思路。

凡事不要急于给出答案，而是反问员工应该怎么办？对路的解决办法，充分肯定并授权执行，鼓励员工积极思考，不对路的解决办法，引导员工的思考方式，从思路上去纠正员工，一定要在最后一刻给予员工解决办法，既充分调动员工的潜能，又将事态尽在掌控中。

四、结果和过程同样重要

以前只注重结果了，没有重视过程，不重视过程也不会引起好的结果，王经理仔细想了想，确实如此，举两个简单的例子：

月底急销量。一到月底，就要为销量的达成而着急了，销量达成关系到每个员工的薪资，这时候就是拼命的压客户，压终端，客户压货多了就形成了窜货和砸价行为，门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽，由此形成恶性循环。如果平时密切关注客户库存和网点开发情况，关注单店的生动化陈列和卖力情况，关注不同渠道的增长率情况而合理调配资源，关注业务的贡献率情况及日常工作表现，结果也不会那么糟糕！

应付公司报表管理工具。许多业务人员最烦的就是各种各样的报表，只要能把销量达成，什么都是次要的，有些报表甚至千篇一律，做个模版大家用，几笔改完就交差了，而管理者也没有认真的来看，完全成了走形式，很好的管理工具没有利用起来，也没有为市场工作做一些指导，反而成了累赘。如果认真的对待报表，通过月度不同的对比，还是有规律可循的，也能指导我们日常的工作，比如客户卡就能挖掘单店的订货规律，指导业务人员突破习惯性拜访，而改为重点拜访，重点客户重点服务，运用二八法则，20%的门店挖掘销量，80%的门店抓生动化陈列，渗透销量等等。

是呀，细节决定成败，基层的营销单位抓的就是细节和执行力，一个个细节的忽略导致了市场一片混乱的局面，大家都在忙，都没忙出什么结果。王经理决定专门成立一个督查小组，针对过程的各个细节进行全面的监督和考核，纳入月底薪资的奖罚当中，督查小组直接对经理负责，保证市场信息的随时沟通。

五、营造竞争气氛，激发员工斗志

要激发员工的斗志，必须打造一种内部竞争机制。

王经理充分利用了激励工具，打造出了内部竞争的气氛，制定了员工月度业绩记录卡，记录卡从销售达成、网点开发、品项达成、客情关系、月度增长率、销量同期比、渠道贡献率等综合指标，对员工进行客观评估，并按月进行评比，作为员工提升依据；会议室内设立员工业绩板，对员工进行月度销售排名，进行末位淘汰，设立销量达成警戒板，按日提醒员工的达成情况，设立月度销量状元、市场开拓状元，选拔优秀的员工并进行张榜，设立渠道主管岗位，连续三个月业绩排名第一的员工，评选为该渠道的主管，负责整个渠道的协调和管理，培养其小组领导能力，设立渠道之间的销售竞赛，设立小组奖励，调动渠道小组之间的竞争热情等等，通过一系列的内部竞争机制，调动全员参与热情，激发团队的活力，一改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。

六、经常培训和总结

保持团队整体前进的步伐，就要经常性进行培训和工作总结，实现整个团队的思想统一，步调一致。

每个周六，王经理就把所有的业务人员组织到一起，进行培训和经验总结，培训采取互动的方式，一方面将搜集的各种培训资料进行共享，一方面将一周工作得失进行广泛发言，各抒己见，看着热火朝天的讨论场面，王经理喜上心头，从争论中，不但梳理出市场思路，也发现了一些有潜质的人员，成功的个案给了所有人员启发，失败的例子也增长了业务经验，同时，根据每周的培训经验总结，王经理也适时调整各项工作流程，与市场现状相匹配，以发挥出每个人员最大的主观能动性。

按照以上的思路实施了一段时间后，王经理发现整个团队的精神面貌一天天的好转起来，许多业务人员下班后仍奋斗在一线终端，大家都暗暗较劲，比业绩、比客情、比荣誉，销量也较以前有了大幅度的增长，门店的生动化陈列越来越规范，王经理的心情也一天天好转起来，要想将区域的业绩持续有效的做起来，就要将执行力进行到底！

2.员工执行力的提高 篇二

1 企业青年员工执行力现状和原因分析

总的来说, 企业青年员工的执行力还是比较好的, 尤其是近几年扩大从重点高校吸纳优秀的青年人进入到主战场, 对企业重大项目攻关起到了不可忽视的作用。在向现代化企业转型的重要时刻, 企业对于提高执行力的呼声更为强烈。从现有机关、生产车间、实体公司、后勤保障等部门, 青年员工占了很大比例, 虽然整体呈现积极向上的良好风貌, 但是和企业可持续发展的战略目标结合起来, 青年员工提高执行力的空间依然存在, 存在的问题依然不可忽视, 也可以归结为执行力还是不太到位。究其原因, 我认为有以下几个方面:一是思想状态上, 青年员工参与意识和主动意识不够强, 认为执行力是上级领导的事, 作为普通员工, 只需要将领导安排的工作做好就万事OK了, 不够积极主动, 缺乏换位思考意识, 工作效率自然受到影响。二是工作计划上, 由于企业自身科研生产、管理保障的工作任务繁重, 整天忙于具体业务, 再加上突发性工作的冲击, 制定的工作计划往往不能够坚持到底, 中断现象时有发生, 又无法做到及时修订计划, 最终真正成为计划赶不上变化。三是认真程度上, 由于青年员工接受的是最新潮的思维方式和社会知识, 再加上青年员工均或多或少存在一定的浮躁情绪, 往往存在工作不够严谨、工作不够踏实、态度不够认真的现象。四是团队意识上, 由于现在的青年员工, 在家中是独生子女, 在学校是佼佼者, 到了企业后, 面对全新的工作环境和工作内容, 会出现眼高手低、人浮于事的情况, 团队协作意识不强, 无法有效协调资源, 和同事不能有效沟通, 降低工作效率。

2 提高青年员工执行力的重要性分析

三分规划, 七分执行。由此可以看出执行力对于企业发展是多么重要。企业执行力实际上就是员工的执行力。在企业整体队伍中, 青年员工可以说是团队中的中坚力量, 他们的行为将对企业未来发展产生重要影响。因此, 青年员工是否具有良好的职业素养、业务素质和道德风尚, 对于企业的发展具有重要作用。具有良好执行力、影响力及号召力的青年员工, 不仅能把本职工作做好, 同时也能充分带动周围的青年人共同努力, 进而产生良性循环的效果。

青年员工作为企业发展的重要力量, 应当起到攻坚克难、敢作敢为、有勇有谋的带头作用, 和有经验的同志们一起, 在管理者的带领下, 有效集中各种优势资源, 全面落实企业战略规划和年度工作重点, 为实现可持续发展共同努力。青年员工是企业的中坚力量, 对未来发展影响巨大。因此, 只有增强青年员工的执行力, 打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基, 才能建设一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的青年员工队伍。要达到全面提升管理水平, 打造企业核心竞争力, 必须提高企业整体员工的执行力, 尤其是以青年员工的执行力作为根本保证。

加强执行力建设, 势在必行。企业的管理者必须认识到执行力建设的重要性, 积极转变思维方式, 以新的工作方式和组织方式, 提高执行力建设的成效, 为企业的可持续发展奠定基础。

3 提高企业青年员工执行力的策略分析

当前, 企业正处在改革发展的关键时期, 对青年员工的执行力也相应提出了更高的要求。加强执行力建设, 提升青年员工的执行力, 企业管理层面和普通员工层面均要做出相应调整, 才能适应不断发展的需要。对于企业管理层来说, 加强执行力建设, 关键是要将执行力融入企业文化当中, 让执行力文化成为全体员工行为规范的一种潜在基因, 在企业范围内进行主题宣传, 促使青年员工紧跟企业发展态势, 增强主人翁意识, 主动谋划工作, 追求卓越的工作态度。同时, 还要注重提升青年员工的整体素质, 通过多种形式地培训、讲座、实践, 让青年员工切实认识到执行力的深刻内涵, 让青年员工在奋斗中实现自身价值。对于员工个人来说, 要注重加强学习, 提高自身综合实力。“常规工作出精品、专项工作出精彩”, 让每一件、哪怕微小的工作都能够受到足够的精神重视。同时, 还要高度重视团队的力量。要学会积极和相关部门配合开展工作, 学会统筹调度资源, 协调各方关系, 并能够与合作伙伴良好沟通, 培养学习意识, 提升综合岗位能力, 尽最大可能提高工作效率, 企成为业中那个不可替代的“钉”。

4 提高企业青年员工执行力的有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度, 光靠这些特征不足以把事情落实好, 还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道, 才能更好地把工作落实好。

5 结语

3.提高员工执行力的四个原则 篇三

原则一：细分任务明确各部门重点

一家零售公司的CEO通过对专注的深入理解，将起初制定的“年度销售额增加15%”的目标更改为“通过增加VIP客户购物单价15%”和“增加客流10%以提升销售额15%”。这样的改变使得公司内的相应部门明确了工作重点，即开展对VIP客户的促销和店内店外广告宣传来促进销售，进而引导门店管理人员集中针对各店现有VIP的销售进行分析，与总部协同制定相应的运营目标，以促进其各店VIP客户的销售提升。这样就达到了整个公司战略方向的一致认识和共识，且最大限度实现了资源的统一调动和协调。并有效解决了部门间日常合作的重点问题。

管理者通常对财务数字很精通，擅长数学计算和分析，而往往简单的销售额或是利润的设定并不能指明组织的战略方向，也不具备专注性。在此，管理者需要走出传统的数字目标分解的计算，而做出勇敢的战略赌注，即什么是我们的突破点。取舍是这里的重点。

一家电子制造公司当初设定了3个目标，即大力提升产品的可管理性、设计的环保性和产品设计能力。当讨论到如何衡量这些目标时，首先出现的问题是，每个目标下都有3个以上的不同测量指标，同时其衡量标准也需要仔细地界定，这些问题花了管理层整整一天的时间来确认清楚。

管理者有时只是给出自认为清晰的目标，而团队成员的理解却往往大相径庭。因此，目标的确定是管理者的第一要责。

原则二：建立有预测性的引领指标

传统的管理通常在设定目标后就开始讨论和确定行动计划，而每个目标的行动计划少则五到十条，多则几十条，填写在电子表格里密密麻麻，往往让人无从下手，理不出头绪。如果一家电子制造公司在设计白皮书时，把写作完成计划时间表作为引领性指标，即在规定时间完成规定部分内容的撰写，同时还细致地制定了撰写人和审核人员，初看上去很合理，但这实际上是滞后性指标，对目标的最终达成不具有预测性。因为当月末检查时没有完成的计划已经无法补救，而且根本不知道原因。

一家医药公司在寻找如何提升某新药的销售时，首先研究了成功销售员的销售行为，发现销售成功的关键是，通过使用该新药的医生分享其用药经验使得目标医院的医生决定使用此新药。这一发现使得销售团队决定，通过定期的医生病例分享促进该新药的销售，相应的引领性指标订立为每两周举办十名潜在医生的分享会。在过后的两个月里该区的新药销售显著提升，最终实现了销售目标。

经常有管理人员反馈，最终的引领性指标似乎缺乏创新。这个问题的关键是，很多管理人员有一个强烈的习惯性思维，希望找到一个达成目标的“超级武器”或者是“神奇的妙方”。现实往往是一些管理者想出的所谓奇招要么缺乏可操作性，要么就是不被一线执行人员所理解与认可。问题的症结就是该做的没做或只是应付着做，最终失去了实际意义。在应用第二个原则时，管理人员应该彻底改变这种错误认知，真正的执行效果要通过员工的认可与全心投入才能体现出来，即使有时方法看起来或许非常普通。我们并不否定奇思妙想的作用，关键是只有把握住这种想法的出处与实现的途径，才能真正促进员工群体有效和持续的行为改变，由此推进组织的业绩改善与员工能力的提升。

原则三：激励性记分牌的神奇作用

1998年笔者担任某公司的物流部门主管时，为了提升部门员工的工作效率，笔者在操作场地的墙上布置了一个大的PVC白板，上面是每天的处理商品件数与当天实际当班员工的实际工作小时数总合的比值。笔者安排每日当班主管更新数据，同时根据每日预计的工作量调整当班员工人数以保证工效的提升。神奇的事情是，员工们每天自觉地在看板前查看数据，并及时调整班次与人数，偶尔出现工效下降的情况大家也会共同寻找原因，并在第二天进行改善与总结。这令当时的管理工作产生了意想不到的效果。它大大减轻了我的管理工作负担，同事们都积极地自觉检查并改善工作的效率与质量。更神奇的事情是在调离该部门5年后的一天，当笔者碰到该部门的主管人员时，他兴奋地告诉笔者现在他们部门的工效比当时提升了将近10%，并且大家一直延续使用当初笔者发明的工效公示板。

回想当时的感受，让笔者印象深刻的不是他们工效提升了10%，而是当时那位主管兴奋与自豪的表情，这是我绝没有预想到的成果。员工的潜能与工作激情是多么地宝贵，而管理人员的一次无意行为对释放这种热情会起到多么神奇的作用。员工们表现出对记分牌一致的热情，他们不仅设计出五花八门样式的看板，同时对他们的成就表现出极高的热情。那种激动人心的场面恐怕只有当管理人员亲眼所见时才能真正相信。记分牌的作用不仅是在日常工作中提示员工当前团队的工作状况，同时它也激发出了员工内心渴求胜利与卓越的热情，而这绝不是奖金和物质奖励所能达到的效果，因为它出自员工的亲手制作，并深深植入了他们的内心。

原则四：建立定期的责任机制

与记分牌相协调与配合的是建立规律性问责制，即每周定时召集相关人员围绕记分牌总结上周承诺，分享成功的经验与失败教训，同时为下周的工作彼此帮助，清除障碍并设定新的承诺。这种工作节奏一旦形成将产生巨大的动力，并真正调动团队中每个人的智慧与努力共同推动目标的实现。

上面提到的那家电子制造公司的员工在项目总结会上分享说，执行力四原则项目让他感触最深的是，公司部门的高级副总裁每周都亲自根据下属的需求进行跨部门的沟通与协调，为下属推进记分牌亲自扫清障碍。这在他多年的职业生涯中是第一次感受到公司高管如此及时与有效的支持。

建立定期的责任机制使得在管理学上讨论多年的上级支持一线达成目标的理论学说得以实现。每周例会的核心不是问责，而是大家彼此承诺，特别是高管人员亲自帮助下属做出上下一致的共同努力。一个大客户销售的团队在每周例会上改变了以往只专注财务数据指标的做法，转而让团队成员深入探讨完成什么事项能够推动目标的实现。员工们每周都总结上周的每条针对引领性指标的尝试，分析成败的原因，相互学习与帮助。这些体验使得大家不仅每周都不同程度学到了新知识和经验，同时真正促进了团队合作。每周针对引领性指标总结、学习、再进步的实践彻底改变了很多组织花大笔资金和精力组织员工出游、聚餐、卡拉OK等形式上的团队建设做法，真正意义上实现了团队建设的目的。因为所谓团队建设就是要在实战中打造一支真正有战斗力的队伍。离开了实际战场、脱离工作挑战内容沟通的活动都只是娱乐而已。这些活动也许能有些许润滑团队的作用，但绝不解决团队建设问题，即通过实际的团队进步增进队员彼此的理解与互信，进而不断取得胜利。

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4.员工提高执行力的心得体会 篇四

通过再次学习，培训，对“执行力”有了更进一步的理解。一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力坚强的团规。只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业的目标。

服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减少误差，避免不该发生的错误发生。特别是重大失职、失当、失察责任事故的发生。

运营中心和物业管理都涉及到具体地政策、要求，抵触具体生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生，这就要求决策和执行都要随之变化。虽然千变万化但执行力的决心不能变，只有坚决的态度，才能绝对的执行。自己一定要以身作则，严格要求自己，深刻领会上级的意图，执行不走样，完成不偏差。要深入了解实际，了解情况，服务大众、服务市场、服务社会。合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精心打造精品小镇。

5.如何提高员工执行力 篇五

我们一直说执行力，都知道执行力对于一个企业的重要性，企业的发展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理层的执行力，员工的执行力也是非常重要的。员工是企业的生产者，如果没有执行力的话，是会对企业造成很大的影响的。那么如何提高员工的执行力呢？ 一是个人能力，我想从以下四方面说：

1、员工必须加强学习，提高自身素质。

2、要有步骤，有计划，分阶段的培训、锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

3、要进行现有员工价值，潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后能够主

动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工自身的潜力和价值。

4、选拔和适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或解

聘，这都有助于员工整体能力的提高。

二是工作态度，我想从一下三方面说：

1、建立良好的工作氛围，让全体员工有一个积极向上，要求进步的工作态度。

2、调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

3、强化员工的责任心，让每一个员工明确个人责任，让员工明确放弃自己对社会的责

任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。只要是工作就意味着责任。最后，我想说执行力要成为一种强势，必须把握执行制胜二十四真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。

运转车间：刘春阳

6.浅谈如何提高员工执行力 篇六

戴尔公司总裁迈克尔戴尔先生说：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。戴尔先生一语点破了执行力的重要性。执行力就像链接公司运营环节的一个大链条，因为它的存在与运动，带动整个公司的运转与前进。如果执行力不强，就像链条已经生锈，乃至脱钩，公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。

俗话说打江山容易，守江山难。做企业也一样，当企业很小的时候，带动公司运转的链条就很短，很紧，所以公司的执行力就会很强，战斗力很强，在市场上披荆斩棘，打下一片江山。但一旦公司做大后，这个链条增加了很多环节，变得很长，如果公司高层监管不力的话，这个链条就会越转越松，出现生锈和脱钩的几率就会越来越大，在我公司部分部门的员工由于各种原因而不能良好的合作，从而导致工作任务不能很好的完成，严重影响了公司的执行力。这个时候，公司就处于了一个瓶颈期，要想公司变成一个真正的强企业，就需要突破这个瓶颈。这时候，就需要看紧这根链条，时不时地润滑，时不时地紧紧扣，使这根链条一直处于一种正常运转的状态，这样公司就会运转越来越好。

那么何谓执行力？管理大师余世维给的定义是：按时按质按量的完成自己所指定的工作和任务的能力。

其实每个管理者和每个员工都知道执行力，因为“按时按质按量的完成自己所指定的工作和任务”就是每个领导和员工的工作本质，是我们这些劳动者的天职。但是出于两方面的原因，我们这些劳动者的执行力变得越来越差。

原因之一：管理心理学上曾讲过一个理论——X理论，这个理论是关于人性假设的理论。

X理论的基本观点： A、多数人天生是懒惰的；

B、多数人都不愿负任何责任，而心甘情愿受到别人的指导；

C、必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作；

D、只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作； E、人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。

X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。这个理论也被称为“经济人理论”，“经济人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是为了获得经济报酬。

以这个理论为前提，我们可以得出结论：人之所以有一定的执行力，是因为我们要生活，要赚取经济利益，但由于人天性懒惰，逃避工作，人会在一定程度范围内最大限度地降低执行力，降低工作量。

原因之二：有些人的工作解码能力比较低。这些人也想拥有很强的执行力，也去付出努力工作了，但最终的工作效果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的轻重缓急，设计不好一套科学有效的工作方法。这些人是可敬的，但也是可悲的。因为他们受限于自己的先天性因素，学历、年龄、工作经历等一切可以影响执行力的因素，他们找寻不到提高执行力的方法，最终在低执行力低工作效率的泥沼中苦苦挣扎。

基于以上的分析，那下面我们就来谈谈如何提高员工的执行力。在此，我想从企业的客观环境和员工的主观责任心这两方面加以分析。

我们首先来讨论员工主观的责任心和态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。

二是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

其次企业的外部客观环境也对员工的执行力有着较大的影响。

一是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

二是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。

三是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

7.员工执行力的提高 篇七

一、领导干部带头, “创先争优”做表率

毛主席曾说过:“政治路线确定之后, 干部就是决定的因素。”

一是班子成员要借鉴“齐桓公好服紫”的启示, 带好头。齐桓公喜欢穿紫色衣服, 结果“一国尽服紫”, 这叫“上有所好, 下必甚焉”。在工作中, 也存在“中层干部要看领导干部的样, 普通员工要看中层干部和领导的样”的现象。作为企业负责人、班子成员, 必须守土有责, 带头执行上级部署的各项工作任务。保持严谨、求实的工作作风, 全身心的铺在工作上, 踏踏实实抓好工作, 勤勤恳恳服务基层, 认认真真履行职责。工作之余, 保持健康向上的个人兴趣爱好, 远离麻将桌、少出入KTV等娱乐场所, 慎选所好、慎露所好、慎待所好, 做表率, 做标杆。

二是班子成员落实“一线工作法”, 引领员工队伍执行力的提高。基层、基础是一个企业的根基, 必须要善待、经营, 领导干部落实“一线工作法”是引领工作的最佳切入点。可以列举一个具体的事例:“一线工作法”是2010年象山县委县政府在年度工作报告中明确提出的, 象山县供电局对此做了认真的执行。主要做法可以概括为:研访一线亲基层, 服务一线固基层, 抓实一线练好基本功。具体表现就是:班子成员在一线过组织生活。一改以往班子成员集中在机关党支部的做法, 将班子成员分别划分到各基层党支部, 参加基层党支部的组织生活。借助党支部党员大会等机会, 带头宣讲上层精神, 分析企业内外部形势;带头剖析自己, 开展批评与自我批评。在今年年初的民主评议党员中, 5位局领导的民主互评环节都得了满分。这也证明了, 这一做法显著增进了员工对局领导的认识和了解;班子成员联责一线生产经营工作。班子成员在明确职责分工时, 同时发文划定各自的联责单位区域, 并明确要求每位领导干部要定期参加联责单位的安全活动、分工业务指导, 保证每个月不少于2次。建立月度工作例会制度, 领导干部在例会上向职能部门公布当月在走访、指导联责单位工作过程中发现的问题, 并布置职能部门提出整改、完善措施。同时启动工作督办流程, 跟踪监督各职能部门的工作落实进度和效果;班子成员经常与一线员工沟心交流。面对面是最好的沟通交流方式, 本着这一认识, 按照稳定局面以防为主、企业发展以人为本、思想情绪以疏为径的工作初衷, 建立起了局长联络员网络、廉情监督员网络和代理制员工代表座谈会等制度, 充分展现民主和公开, 透明的工作方法和积极的沟通态度, 让员工多了一份放心和安心。班子成员还经常走进员工宿舍, 关心外地员工的生活, 让其感受到“家”的温暖, 舒心工作。“一线工作法”的推行起到了工作关口前移、工作重心下移的作用, 使领导干部在员工中的威信明显增强, 使员工的工作执行力普遍提升, “创先争优”的干劲十足。

二、建设统一的企业文化, 引导全员“创先争优”

欲求到位“心”先至。“心”包括个人能力和工作态度两个要素, 其中能力是执行力的基础, 态度是执行力的关键, 所以“心到”是执行战略的保障, 执行到位就会形成“创先争优”的你追我赶, 竞相拼搏的良好局面。

在全社会浮躁情绪高涨, 实用主义思想攀升的大背景下, 员工“当一天和尚撞一天钟”的现象很普遍, 把自己的利益看作是最重要的, 贪欲被当成人性肆无忌惮的自然流露也渐渐的被认为是合理的。在这种情形下, 让员工愿意被思想洗礼, 主动提升工作执行力去“创先争优”是一种艺术, 建设一种统一的企业文化是解决问题的好途径。近年, 象山县供电局创新了一些做法, 或许可以给您点启示。

一是站在不同的角度和高度, 纵横交织的宣讲企业文化知识, 确保知识的内涵被理解着接受入脑、被消化着吸收入心。在局内网开辟企业文化建设专栏, 动动鼠标就会看到企业精神、核心价值观是怎么表述的;在基层班组设置企业文化宣传栏, 选适当的位置悬挂企业文化标语牌, 一抬眼就能看到企业发展战略、企业宗旨, 读上一遍。邀请专家分析形势与任务, 从宏观上高屋建瓴, 完善员工的看法和想法;组织员工讨论企业文化建设工作要求, 从微观上谈做法。

二是将学习企业文化知识的枯燥过程融入趣味的因素, 在玩中学, 在快乐中形成永生难忘的认同。借助员工趣味运动会, 感恩拓展等活动载体, 把企业文化元素充分的融合进去队名、口号、项目等每个缓解和角落, 帮助员工自觉或不自觉地正确运用企业文化。发挥劳模效应引领企业, 创建“费增光劳模创新工作室”, 集约员工的聪明才智, 汇集员工的创新特长、爱好和热情服务企业的发展。

三是培养员工的自豪感。通过感恩教育等措施, 树立国家电网人的骄傲, 促动使命感、责任感的形成。同时用制度把企业文化沉淀下来, 靠制度长期执行, 来形成习惯, 产生惯性。

三、“活到老, 学到老”, 建设学习型组织

学习的重要性是毋庸置疑的。团队没有学习能力, 企业肯定无法形成核心竞争力, 但仅仅具备学习能力, 仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地, 又何谈“创先争优”。所以在建设团队学习能力的同时, 更要注重将这种学习能力本身变换成一种整合企业内部、外部资源的能力, 使企业的资源实现不断地积累提升, 这种企业学习能力在市场竞争中, 才不会是中看不中用的花拳绣腿。企业在开展学习教育活动中, 应做到以下3点:

一是述学、评学、考学, 提升素质。建设学习型“四好”班子、学习型党组织和学习型班组, 坚持把提高理论素养摆到重要日程, 带头学习。在学习过程中, 做到制度、时间、内容、人员“四落实”, 态度端正, 学习计划按要求完成, 并建立了领导干部学习活动的长效机制。比如:可以通过定期组织集体学习、参加组织生活和召开学习交流会等途径, 采用名师辅导、电化教育、专题党课、学习考察等多种形式, 有组织、有系统、有针对性地进行学习、探讨、交流;鼓励员工个体自学, 撰写调研论文、学习体会来分享学习收获, 促进政策水平和理论素养进一步提高。

二是立足运用, 解决实际问题。要引导和支持广大党员、干部员工结合本职工作, 因地制宜, 坚持学以致用。比如:领导干部要注重发挥调查研究的作用。可以通过建立和实行周例会、局长办公会、阶段重点任务例会等工作汇报制度, 着重研究解决企业在发展中存在的深层次问题;通过走访和座谈认真开展队伍状况调研、员工思想动态调研、学习型党组织建设情况调研等活动, 注重在调研中掌握新情况、发现新问题、协调新矛盾, 收到好的效果。广大员工应不断激发自己的潜质。比如拿自己和周围的人做比对, 去挖掘身边的榜样、发现身边的“闪光言行”, 主动去学习和感染“劳模示范岗”、“劳模工作室”的工作经验和氛围。

三是要加强检查指导, 确保制度落实到位。良好的学习制度是打造学习型组织、学习型团队的前提, 要不断健全学习的组织管理制度和考核评价制度, 并在执行制度上下工夫, 确保取得实效。要增强服务意识, 积极沟通联系, 经常了解干部职工的学习情况, 根据不同进度和特点, 有针对性地加强指导;定期开展督促检查, 针对存在的问题和不足, 提出具体应对措施, 并适时召开经验交流会, 宣传先进典型, 推广成功经验, 表彰奖励先进集体和先进个人, 推动学习型党组织和学习型团队建设深入开展。

现在, “创先争优”活动已经进入全面的总结阶段, 活动只是触发行动的序幕, “创先争优”的行动仍需持续延续并进一步增强。为此, 企业党组织通过深入开展“创先争优”活动, 明确目标、理清思路、改进方法, 全面提高党员、干部员工的整体素质和工作执行力, 仍需不断加强企业领导班子建设, 切实加大统一的企业文化建设落地力度, 加强精神文明教育和业务素质培养, 只有这样多管齐下才能真正提升企业的核心竞争力, 推动企业实现科学发展。

参考文献

[1]李源潮.领导干部要带头创先争优[J].求是.2010 (19) .

8.员工执行力的提高 篇八

摘 要 目前关于执行力的理论成果和书籍很多，这说明不管是对企业而言，还是对员工而言，企业的执行力、员工的执行力都非常重要。什么样的员工才是有执行力的好员工？本文界定了员工执行力的基本概念，并提出了有执行力的员工的几大标准。有执行力的员工的造就不仅需要员工个人自主的意愿，更需要企业创造孕育有执行力员工的良好环境和条件。

关键词 执行力 员工 合作 合格 合适

阿里巴巴的马云与日本软银集团（风险投资集团）总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。从个人角度来讲，个人没有执行力也就没有职业的核心竞争力。

一、什么是员工的执行力

对个人而言执行力就是办事能力，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量按时完成任务的能力。一个员工的执行力可表现为办事速度、对问题与事情分析深度还有广度、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

二、有执行力的好员工具备“三合”原则

企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何挑选有执行力的人？通过阅读执行力的相关书籍，同时参考了一些案例并结合工作中的体悟，本文提出有执行力的好员工应具备以下几个原则，总结为“三合”原则：

（一）心态：愿意做事——合作

如前所说，所谓个人的执行力就是保质保量按时完成任务的能力，是需要员工去做，并达成结果的过程。个人执行力的基本前提在于员工有意愿去完成工作任务并达成目标，从内部动机来看，他是有“合作”愿望的人，愿意做事。具体包括以下几点：

1．激发自动自发：每个人都应该发自内心的热爱自己的职业与岗位，用积极的态度和良好的心态去做事。工作是为了自己，而非为了表现给别人看。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。

2．制度管理——完善游戏规则：员工是否愿意为工作付出，需要企业有完善的规章制度予以保证。“无以规矩，不成方圆”就是告诉我们任何企业都需要有制度的设定与管理。外企当中普遍采用的SOP（Standard Operation Procedure）即标准作业程序，便是规范工作流程、提高工作效率的最佳實践。

（二）技术：能够做事——合格

有执行力的好员工除了具有良好的意愿以外，还需要具备完成工作任务的工作能力，是掌握了完成工作任务技巧的、有能力完成工作任务的合格员工。一个“合格”的员工需要具备以下工作技巧：

1．目标管理——SMART原则

学过管理学的人对SMART原则一定不会陌生。工作过程中，设定工作目标要符合SMART原则，这是普遍运用的法则。SMART原则中，S（Specific）是指绩效指标必须是具体的，M（Measurable）是指绩效指标必须是可以衡量的，A（Achievable）是指绩效指标必须是可以达到的 ，R（Realistic）是指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，T（Time-based）是指绩效指标必须具有明确的截止期限。如果能做到这5点，每位员工就能知道怎么样算做得好，怎么样是没有做好，怎么样算是超越目标了。

2．时间管理——跟踪目标的技术

任务执行的过程其实也是时间控制的过程。要达成目标需要对各个阶段性目标进行监控和结果反馈。时间管理中有两个典型的理论，一个是是二八原则，还有一个是时间管理的四象限原则。有执行力的员工懂得如何去安排时间分配、利用时间价值。

（三）环境：适应做事——合适

人是社会性的动物，不可能在职场中单打独斗，必须加入一定的团队和组织。有执行力的好员工，除了有“合作”的意愿、“合格”的能力，还应该 “合适”其工作的环境及团队。“合适”包含以下几点：

1.适应企业：统一思想

每个人都有自己固有的一套价值观，同时每个企业也都有其倡导的理念，也就是企业文化。有执行力的好员工应该是认同公司文化，将文化植根于个人的思想中，并且将公司文化体现在自己的工作行为中。

2.适应团队：团队合力

现在各大企业在选人时，都会看重候选人是否具有团队合作的精神和能力，原因在于以工作团队完成工作任务已成为企业的常用方式。个体除了拥有完成任务所学的知识、能力以外，还需要与更大范围的同事合作、协调，并达成共识，这是职场中不能缺失的能力。

3.适应上级：与上级保持一致

上级是部门或者团队的leader，适应上级的领导风格、准确领会上级的工作安排和意图，总结上级的工作惯用方式，是员工在执行工作任务之前必须做到的。比如说，上级是雷厉风行的风格，那么员工做事一定不能慢慢吞吞。

本文提出有执行力的员工应具备“三合”原则，愿更多的人都能成为“三合”人才，成为企业目标实现的执行者与成功者。

参考文献：

[1][美]拉里•博西迪,拉姆•查兰.执行:如何完成任务的学问.机械工业出版社.2003.

[2] 余世维.赢在执行(员工版).北京出版社.2009.

9.员工执行力的提高 篇九

院这些年在院领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。作为研究院的一名员工，我感觉非常的自豪，但是在当前国家发展日新月异，社会发展正处于深层次变革的时期，如何将这样的良好态势发展保持下去，是企业管理中的关键点和挑战。我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高企业的执行力是必不可少的。

什么是责任心，什么是执行力呢？

责任心是指个人对集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对我们来说，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标，这是一种责任，更是我们作为职业人应该具备的，不可或缺的职业态度。所谓执行力，就是贯彻研究院战略规划，完成预定目标的操作能力。是变战略规划为效益、成果的关键。执行力包含完成计划的意愿，完成计划的能力，完成计划的程度。在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准。责任心和执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。从我们院的实际情况来看，生产上从技术研究到工程施工、内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设，工作面广，流程多；人员方面，不仅有我正式员工，还有临时聘任职工和分包队伍人员，管理难度很大。总体来说，在工作责任心和执行力的体现上，情况是好的，但或多或少也出现了一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。

如何增强责任心？ 增强责任心，就是培养职工对企业的热爱，对工作的热情。爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，用于承担责任，争创一流业绩。如何增强责任心，我认为：

首先，要培养员工“凡事从细节抓起”的职业理念，业务素养，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，指导员工的业务行为。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效奖罚机制。制度是一种约束，也是一种教育，要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和企业的损失。同时，也要多用激励的方法，于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。年初以来，为提高公司项目管理水平，促进工程项目管理规范化和标准化，局组织制定了《标准化项目管理手册》，院积极响应公司要求，各基层项目部对标准化管理进行学习，针对工作中不规范的地方进行积极的改进，努力提高自身的项目管理水平。

再次，要明确各级责任，各级管理人员要勇于承担自身责任，对待责任，要有一视同仁的态度。对于管理者，特别要起到带头，表率的作用。如果管理者要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为管理者却超越制度；出了问题，管理者率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的责任意识也不会得到加强。只有一视同仁，各级管理者敢于负起自己的责任，共同严格要求自己，朝着同一的方向努力前进，切实到每一个人的责任感才能最终建立起来。

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

良好的责任意识对员工来说是自身发展、提高不可或缺的因素，对企业来说也是提高效率，执行力的保障，然而如上所讲，执行力是责任心的体现和最终落脚点，通用电气公司总裁杰克-韦尔奇说过：战略不过是一张纸，如果没有出色的执行，战略是没有用的。

什么是企业执行力？

所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是决定企业竞争能力的最为关键的因素，企业管理层可以制定出一流的战略目标以及行动策略，但是更为重要的是要使企业的各部门通力合作，切实贯彻管理层行动计划，一丝不苟地完成上级布置的任务，并且能够经常将实际完成的工作和预定的目标相比较，从而不断地向着预定的目标前进。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在研究院的工程施工项目管理中，往往为分包模式，管理的竖向纵深大，加大了管理的难度，管理者的决策往往不能100%的得到贯彻，滞后执行，打折执行等现象也经常出现，这样对安全、质量、成本的控制都有着很大的影响，无疑也增加了企业的风险。

一般来说，在企业的管理过程中，影响企业执行力的常见因素有：

信息不对称。从企业的决策层到执行常常要经过许多的环节，因此在决策部门和执行部门之间常存在典型的“信息不对称”的问题，决策的真正含义和目标是什么，一个决策下去了，到底执行的如何，常常不得而知，对于企业分支机构的尤为突出。

效率低下。决策的下达和工作的反馈往往需要通过传统的电话、邮件等方式进行，造成了工作效率低下；

缺乏实时性。无法让领导和监督人员实时及时了解到工作的当前状态，容易造成反馈不及时，无法保证有效的上传下达、政令畅通：

缺乏有效的监督和考核手段。由于无法为工作绩效考核提供全面客观的基础信息，则造成了考核数据不完善、考核结果不准确的现象。同时，传统的考核方式容易受到人为因素的干预，不利于公平、公正的原则，对员工的工作积极性造成了很大的影响。

大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，应该是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。

那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，我认为提高执行力需要特别注意的几个方面：

1.组织建立良好的管理秩序和生产秩序

这是提高执行力的基础，一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

2.企业要高度重视对员工综合素质的培养 企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。在研究院的价值观里，头一点就是“为员工创造发展机会”，企业的繁荣富强离不开员工的辛勤劳动，员工个人价值的提升需要企业发展的平台，在企业管理当中，研究院会秉持着“以人为本”的原则，为员工创造出发展的机会，为青年技术人材提供发展的舞台。

3.干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任

我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

4.要树立“严、细、实”的工作作风

整个企业要倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在项目的管理中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规范和规章制度执行打折扣，往往出现一些小的质量上、安全上的问题，这些问题积少成多，就可能酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

5.要加强有效的沟通

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有好的理解力，才会有好的执行力。在我们的实际工作当中，要注意多沟通，也要注意沟通的形式。我们可以依照SMART原则来指导我们的沟通、交流。所谓SMART原则，即是：

1．目标必须是具体的（Specific）；

2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；

3．目标必须是可以达到的（Attainable）；

4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

6.领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用

前段时间，国家煤矿安全生产形势异常严峻，国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。

要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。

7.建立有效的监督和考核机制。

一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

8.党、政、工、团齐抓共管