员工试用期、转正考核管理办法

员工试用期、转正考核管理办法（精选13篇）

1.员工试用期、转正考核管理办法 篇一

新进员工试用期考核办法

为加强对新进员工的试用期考核，严格试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、精神上契合阳光文化的员工留在公司，建设一支高素质的员工队伍，制定新进员工试用期考核办法，望各分公司遵照执行。

一、明确员工职责

要指定新进员工的指导人，相关人员和指导人要与新进员工进行上岗面谈，使新进员工了解公司有关制度，明确自身职责。

（一）人力资源部门相关人员向员工介绍公司概况、公司文化、人力资源基本制度等。

（二）用人部门相关人员向员工介绍部门概况及工作要求。

（三）指导人与员工面谈，明确员工的工作职责、工作事项与工作流程等。

二、记录员工工作

新进员工试用期工作记录、培训记录

三、试用期满考核

（一）自我评估。员工要对试用期的工作进行自我评估。

（二）评估得分。根据试用期满员工的工作能力、工作

态度、工作绩效表现等，由部门负责人、指导人、所在部门员工分别对试用期满员工评估打分。

（三）评估结论。指导人、部门负责人要分别对员工做出评估结论，并提出是否按期转正的意见。

（四）综合鉴定。人力资源部根据员工工作与培训记录、评估得分与评估结论，对试用期满员工做出综合鉴定，并提出按期转正、延期转正或不予录用的意见。

（五）领导审批。公司领导对员工能否按期转正进行审批。

二〇〇六年八月十五日

2.员工试用期、转正考核管理办法 篇二

关键词：企业,员工,绩效考核,管理制度

1 企业员工的绩效考核管理规划内容

1.1 企业的基本绩效考核管理

企业在发展过程中根据其经营管理模式进行战略调整,制定合理的评价规划标准,对企业员工进行内部情况评价,制定多层次、细致的评估明细内容,通过绩效考核完成对企业员工的有效分析。制定企业生产运营发展规划管理,使企业员工和部门可顺利完成自身任务。深化企业的评价规划管理制度标准,在绩效考核规划中完成绩效考核计划、辅助管理、标准设计以及考核绩效反馈等各项内容,将各个环节相互联系,发挥企业绩效考核的作用,逐步提高企业的员工管理水平,保证企业内部各部门之间的组织规划管理有序进行,提高其整体发展水平。

1.2 企业绩效考核和管理之间的联系

按照企业的发展过程,将绩效考核和管理两者联系起来,分析企业绩效考核规划设计的主要内容。企业的人力资源在绩效考核过程中,能促进企业快速发展。企业可采用战略考核管理实施方案,不短提升企业考核目标。总结企业的绩效考核内容,回顾考核的数据,组织完成企业内部的工作内容、计划效率。组织开展多种具有前瞻性、战略性的企业绩效考核管理活动,从企业绩效考核管理中寻求适宜企业组织发展的管理方法。

2 绩效考核管理的实效性

2.1 加强人力资源管理的实际效用

企业在发展过程中,要根据员工的绩效考核规划过程制定实际管理标准,逐步激发企业员工的工作积极性,提高其工作热情。企业管理者要在企业员工的组织规划中逐步了解企业内部每一个部门、每一个员工的具体工作责任,发挥自身实际工作效用,提高绩效考核规划管理的实用效果,保证考核的明确性、有效性和准确性,提高各部门的工作效率,保证企业人力资源快速有效发展。

2.2 促进企业员工的全面快速管理

按照企业的生产运维规划过程,对企业员工进行制度考核管理,最大限度地提高企业员工的工作效率,清楚认识员工在企业发展中的效用,提高企业员工的工作主动性和积极性。只有实现员工的工作效益发展,才能逐步提高企业效益。开展企业员工学习培训活动,完善企业员工的新知识学习过程,提高员工的综合素质,从企业发展规划目标中完成企业价值的快速发展,逐步实现企业员工的综合性规划发展建设,增强企业向心力。

3 逐步开展企业的绩效考核管理工作

3.1制定合理的科学化的管理规划标准

企业通过制定科学化的考核管理标准,可在有限时间范围内, 对企业内部的工作流程和步骤进行业绩考核。设定科学化标准, 分析考核标准职责,根据相关考核标准完成企业科学化运营规划管理。通过制定合理的生产运营发展流程,保证工作考核管理的可行性,实现企业员工对绩效考核的准确效果认定。在考核过程中,对企业进行快速标准考核,制定奖惩方案,实现对企业绩效规划的有效考核管理,提升企业内部的有效监测和评判,实现科学化管理。

3.2 逐步减少外部因素影响考核效果

根据企业的绩效考核标准对外界的各类因素进行干扰防御,提早制定考核规划管理过程,防止出现客观问题影响考核绩效内容。加强企业的工作积极性考核,针对外部考核因素对企业考核结构的影响程度,进行系统分析,完成最大效果的真实绩效考核管理。落实平时绩效考核规划沟通管理,逐步加强企业员工之间的沟通和联系,防止因企业员工的消极怠工造成的效率低下,影响企业的正常发展。通过企业的快速发展,提高企业员工的工作积极性,实现高效有序的快速运营规划管理。

3.3 建立良好的企业绩效考核监督检查管理过程

根据企业的员工考核绩效规划管理,对企业发展中的外界因素、干扰问题以及影响条件等内容进行系统分析,分析企业员工的绩效考核结构,提高绩效考核的真实性和准确性,确保企业在实际经营发展过程中,建立良好的绩效考核体系,使企业经济快速发展。逐步完善企业的员工考核规划管理制度,提高企业相关考核规划的处理能力,制定合理的、有影响力的、高标准的员工考核投诉管理流程,保证有效的监督和检查管理,合理分析绩效考核中存在的问题,及时纠正处理系统内容,调整企业绩效考核管理制度。

4 结 语

通过合理分析企业员工的绩效考核标准,制定系统的、合理的管理工作规划流程,完善绩效考核系统,提高企业员工对于实际考核标准、考核奖惩、考核内容以及考核实效等内容的总结能力,保证企业在实际的绩效考核规划过程中,完成企业内部员工的公平竞争考核,促进企业的良好发展,提高企业员工自身的规划管理能力,实现企业和员工同时进步,促进企业健康可持续发展。

参考文献

[1]孙宗虎.中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2014.

[2]卫尔琦.绩效考核与量化管理全案[M].上海:立信会计出版社,2014.

3.员工试用期、转正考核管理办法 篇三

关键词：绩效考核 班组运行 成本核算 优化管理

开展班组绩效管理工作是加强“三基”工作、改善车间班组管理、充分调动员工创效积极性的重要举措。公司在总部文件下发之前，就已经到兰州石化开展班组绩效管理项目调研工作，为项目开展奠定了一定基础。

1 主要研究内容

运用《班组绩效管理信息系统》，提高基层管理的信息化水平，实现成本核算、技术经济指标分析比较、对标管理、日常工作写实、风险管理、生产受控、合理化建议、隐患管理、绩效管理、考核兑现、学习培训以及其它基层日常管理工作的电子化、网络化的目标。系统具体包含以下功能体系：①组织机构体系：实现按照公司、厂、车间、装置、班组、个人建立体系完整的组织机构，普及了核算和绩效管理单元，实现了全员参与的基层管理。②制度规范体系：制定高效、精简、科學、优化的管理制度和管理流程，规范基层管理，明确职责分工，提高规章制度的可操作性和精细度，实现制度应用的公约化、矢量化。③全面核算体系：当班数据自动实时采集，计算、生成班组日报、班组月报、装置日报、装置月报、班组台帐、装置台帐、对比分析图、趋势图。④指标监控体系：按照公司经营管理目标，将业绩指标层层分解到车间，依据“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行成本指标——技术指标——操作指标的二次转换，建立班组和岗位绩效指标体系，设定指标的目标值，将生产任务、指标落实到班组和个人，依据指标结果实现员工业绩与奖金挂钩。⑤生产受控体系：实现对班组的控制指标进行实时监控，通过数据自动采集、系统自动计算平稳率，并自动绘制平稳波动图，与员工绩效挂钩，实现操控实时可控化，平稳率高精化，促进生产精耕细作。⑥日常管理体系：涵盖车间首页、内部OA、任务、安全隐患、合理化建议等闭环管理流程。通过车间日常管理信息化、网络化，实现各项工作的过程控制，结果留有痕迹，降低了班组员工的沟通成本，提高了整体执行效率。⑦考评兑现体系：通过系统公平化处理，实现车间奖金全员发放，奖金分配体系以生产、日常管理等考核结果为依据进行奖金的兑现，奖金发放模式可以灵活组态，做到：奖金分项——指标到人——按人计分——按分计奖——要素关联——分别控制。⑧系统相关的接口功能：实现与实时数据库的接口、与LIMS的数据接口。

2 系统试用情况

2.1 调研、分析论证。2012年9月，运和公司派锦西项目组到达锦西石化实施现场，和车间管理人员深入交流，探讨，确立了项目实施的技术路线。于2013年2月召开了班组绩效管理信息系统的项目启动会。

经过一个月的前期准备工作基本完成了基础技术平台数据自动采集、组态建模、设置和软件安装；从2013年3月份开始进入试运行阶段，2013年11月份进入正式运行阶段，在应用中，项目组不间断的跟班指导培训，用户应用效果不断提高，并在运行过程中总结项目建设经验存在的问题，通过不断的完善系统提高系统的使用效果。从系统上线运行以来，运和公司不定期的为用户解答问题，对用户进行操作的培训指导，通过与用户的共同努力，系统运行平稳，效果良好。

2.2 总体运行情况。催化车间下共计2套装置为独立装置，分别为催化裂化装置，气体分馏装置。核算体系、考核体系应用良好，核算各类报表按时保存，考核体系中日考核共下达634条，BSC岗位平衡计分卡共26个，奖金兑现体系共发放13次，给车间领导提供有力的核算分析条件和考核依据。

3 结语

班组绩效管理信息系统的着眼点是车间和班组，它采取的是以装置基础管理为重点，以经济技术指标（运行指标、环保指标、质量指标、管理评价、财务指标）为依托，以价值指标为表现形式的“经济核算型模式”。较原有的班组存在明显的差别：

一是核算的内容发生了实质性变化，由以往的单纯的成本指标向运行、环保、质量、财务、管理等综合性指标转变，更加注重指标间的关联度。二是关注的重点发生了改变，由以往的注重结果向注重过程控制延伸转变。三是核算手段和方法发生了改变，由以往的手工、零散或半自动向信息化、网络化方式转变。四是“日清日结”，具备预测、分析和核算功能，强调了生产受控。五是注重公开、公平和公正的“三公原则”和 车间、班组层面的“两个减负”，通过管理评价、数据自动采集和排序，在减轻工作强度的同时，自动计算业绩完成情况进行奖金兑现。

班组绩效管理是建设节约型企业的有效途径，是实现企业管理创新的重要手段，真正实现财务管理向生产经营末端的全过程延伸，与公司方方面面的工作都有着紧密联系。通过全公司的联网化运行，借助反馈及时、详实准确的信息化渠道，随时查找管理工作中的各种深层次性的矛盾，采取措施，规避风险，堵塞漏洞，促进企业全面管理水平的提升。

参考文献：

[1]辽阳运河软件绩效考核系统说明书[J].2013.

[2]锦西石化绩效考核管理细则.2015.

作者简介：

4.员工试用期考核转正注意事项 篇四

一、目的1、为加强对新进员工的试用期考核，明确试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、文化的员工留在公司。

2、明确录用条件，以录用条件作为转正考核的标准，避免转正的盲目性。

二、注意事项

1、合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2、只能约定一次试用期，一般不予延长。

3、以不符合录用条件不予转正的，需在试用期满前处理。

三、转正考核

1、考核频次、时间

2、用人部门与行政人事部沟通

3、考核标准即录用条件

4、证据收集、保存——要有客观事实，不要主观评价

四、录用条件说明书样板

（用人部门可在招聘时明确具体的招聘条件，作为是否符合录用条件的标准）

录用条件说明书：

鉴于你和公司已经签署劳动合同，约定试用期为年月日至年月日。为便于你了解公司的录用条件，现特向你出具本说明书，将相关录用条件予以告知和说明。如果你在试用期存在以下情形的，视为不符合公司的录用条件，公司有权解除与你的劳动关系。1、2、3、4、提供学历、简历、工作经历等存在欺骗、隐瞒或其它不诚实行为的； 与原用人单位未依法解除、终止劳动合同关系； 与原用人单位存在竞业限制约定且公司在限制范围内的； 患有精神疾病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；或者身体健康条件不符合工作岗位要求的；

5、6、有吸毒、参加非法组织或其它不良嗜好等违反国家法律、法规行为； 无法按照公司规定办理入职手续或提供相关文件的；

7、非因公司原因不能在试用期满前缴纳社保的；

8、工作理念和态度与甲方的公司文化冲突的；

9、非工伤原因，累计不能正常出勤超过10天的；

10、违反公司有关亲属回避政策未事先说明的；

11、三次（含）以上次未按时、按质完成工作；

12、不能胜任本职工作又拒绝接受重新安排工作的；

13、不具备本岗位所要求的任职资格或技能的；14、15、不服从上级领导、公司管理或工作安排的； 未通过试用期考试等考核的；

16、有严重违反公司制度情形需开除处理的；

17、法律、法规规定的其他可以解除合同的情形。

本人确认，如本人存在上述情形之一的，本人愿意接受公司解除劳动合同。特此确认

确认人：

5.员工试用期及转正管理办法 篇五

第一章总则

第一条为了更好的把握新入职员工的个人素质及工作能力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本办法。

第二条本办法适用于亮剑美容企业。

第二章试用期及转正规定

第三条公司试用期为1-3个月。

第四条员工试用期届满时，按照《员工试用期转正流程》办理转正手续。

第五条试用期满一个月，能力突出人员可以提前递交《转正申请表》，经由所在试用岗位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。

第六条试用期满一个月，试用人员（市场部）综合绩效考核排名第一名的可自动转正；

第七条客服，美塑师，美导达到熟练上岗标准即可转正；但不少于2个月。

第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈给予劝退处理或者使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员逾期仍在职的，部门领导需承担工资赔偿的责任。

第三章试用期人员管理

第九条人力资源部招聘专员负责试用期人员的试用情况跟踪。

第十条所在试用岗位的部门领导需要安排监督试用期人员的工作情况，以及递交对试用人员的培训办法,同时做到及时与人力资源部沟通。

第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟悉岗位职能，融入公司环境；

第十二条试用期人员须具备集体荣誉感及主人翁精神，爱护公司财物，在公司工作安排中无正当理由特殊情况不得推诿工作。

第四章试用期终止

第十三条试用期人员出现以下情况，将终止试用，公司不予以工资以外的任何补偿：

（一）被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司规章制度的；

（三）无法胜任本岗工作要求，经过培训或调岗后仍不能胜任工作的。

第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。

第五章附则

第十五条本办法由人力资源部负责解释。

6.员工试用及转正管理制度 篇六

一、目的

为规范员工在试用期内的管理、转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程序及稳定性。特制订本规定，望各部门遵照执行。

二、部门经理及试用期内的员工应熟知，其他员工要了解。

三、职责

1、试用期员工的主管部门负责试用期员工的引导及各项培训、考核。

2、相关职能部门配合做好试用期员工各项培训、考核、转正、等工作。

四、内容

1、试用期管理规定：员工入职当天填写《入职申请表》的同时，约定试用期。根据工作岗位不同商定试用期的期限。

2、试用期离职：（1）试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写《离职申请表》，部门负责人签字同意后方可督促所属部门在二天内加注意见后上交至综合管理部，经总经理批准后，员工可办理离职手续。（2）员工在试用期出现如下情形之一的公司有权立即解除劳动合同将其辞退。（与其他单位存在劳务关系、试用期累计请假达7天、岗前培训考核不合格、试用期间违反公司规章制度的或违反国家法律的、不能胜任工作）（3）试用不合格员工由综合管理部在期满前一天内为其办理离职手续。

3、试用期考核：（1）部门主管依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作，于新员工入职后制定入职引导期培养计划，并实施。培养计划是针对相应岗位应该掌握的基本知识、技术、标准、流程、制度、应该承担的工作任务对新员工提出的目标，并在规定时间内达到。（2）员工试用期考核内容：考期情况、工作态度、工作任务完成情况、责任感、团队合作精神和学习能力、基本素质和发展的潜力。（3）试用人员在试用阶段如因品德不良或工作能力欠缺、考勤未达标者部门负责人须如实记录，以作为解聘其的依据。（4）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象公司有权终止其试用关系并无任何赔偿责任。

4、转正管理规定：（1）员工在试用期满，用人部门将《员工转正申请审请表》交至被考核者填写，同时被考核者须撰写试用期间工作总结与自我鉴定。（2）填写完毕由部门经理和总经理与欲转正的试用期员工进行谈话。（3）考核通过者经总经理批准后生效，审批后的《员工转正申请表》人事备案保存。

5、试用期员工转正后薪酬的调整及反馈：（1）通过试用期考核转正的员工，其薪资自转正之日起调整（2）员工转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定，若与入职时所谈薪酬有出入，由经理与入职者面谈确定。

6、各类申请表原件作为调薪依据保存于综合管理部。

五、考核合格员工：

经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议商定，享受正式员工的福利待遇。

六、考核未合格员工：

末通过试用期考核的员工，如符合其他岗位要求的，可以调到其他岗位，如其他岗位不缺人可给予辞退。

7.员工试用期、转正考核管理办法 篇七

一、绩效考核的概念

绩效考核指得是企业结合确定的战略目标, 制定一系列统一规范的指标和标准, 以对员工的工作行为进行规范和约束, 对员工的工作业绩进行评估, 通过综合评估, 对员工将来的工作行为进行科学引导。在人力资源管理体系中, 绩效考核是一个核心的环节, 如今出现了各种形式的考核方法, 如360度绩效考评、目标管理等。通常, 影响绩效考核的因素主要有以下方面:首先是多因性, 指得是有很多的变化因素会影响和改变员工的工作行为和工作业绩, 限制因素的不同, 会取得差异化的结果。其次是多维性, 指得是在绩效考核过程中, 员工行为和业绩的评估, 需要从多个角度来进行。再次是动态性, 指得是在时间推移过程中, 会不断改变员工的综合绩效, 出现各种变化。因此, 合理运用绩效考核, 可以对员工的绩效情况熟练掌握, 以便对人力资源管理成本进行有效地控制。

二、绩效考核在企业人力资源管理中的重要性

一是促使工作目标更好地实现。企业在实施绩效考核的过程中, 需要将战略目标的引导作用给充分发挥出来, 员工为了获得绩效, 就需要对企业的战略目标进行分解和完成, 而在这个过程中, 绩效考核工作人员需要充分发挥监督管理的职能作用, 以促使员工更好地实现工作目标。

二是对绩效榜样进行塑造。绩效考核结束后, 通过考核结果反馈, 员工可以了解自己的考核结果, 结合考核结果对自己进行督促和约束, 将绩效标准的激励作用给充分发挥出来。

三是促使员工能够不断发展。依据绩效考核的结果, 员工可以对自身的优缺点更加深入了解, 在日常工作中, 员工就可以充分发扬自己的长处, 不断改正和完善自己的缺点和不足之处, 从而获得更好的发展。

四是提升企业的经济效益。实施科学合理的绩效考核, 可以使员工不断改善自己的工作行为和提升业绩, 这样企业生产经营的过程就可以被有效控制, 科学调配员工, 合理设置岗位, 企业的经济效益将得到更大的提升。绩效考核包括两个方面的内容, 分别是考核过程和考核结果, 通过合理地运用绩效结果, 可以对员工起到有效的激励作用。依据绩效考核的结果, 也可以更好地调整职位, 通过培训等方式提高员工的业务水平。

三、绩效考核在企业人力资源管理中的实际应用

一是360度绩效考评。具体来讲, 此类绩效考核方式指得是将至少四个的评价维度应用过来, 以便综合全面考评员工。360度绩效考评模式, 涉及多个评价主体, 如领导、同事和客户等, 以此评估和反馈员工的工作行为与工作绩效。考评模式具有全面性, 可以获得更加公正、公平和客观的考评结果, 不同部门之间也得到更深入的交流, 员工和客户之间的关系变得更加密切。但是, 本考核方式涉及到很多的考核内容, 涉及较多的人员主体, 会很大程度上增加人力资源管理者的工作量, 目前较多企业采用开发绩效考核管理系统的方式开展员工考核管理工作, 提高了考核的效率和质量, 使考核工作更具科学性。

二是目标管理。此种方式指得是企业上下级共同制定企业战略发展目标和绩效管理目标, 在不断的监督和审查过程中, 更好地实现目标。目标的实现质量是目标管理法的重点, 以便对奖惩情况进行确定, 此种模式是一种指向性评估方法, 可以对员工最后的工作绩效和劳动成果进行重点考核。如今, 目标管理法已被广泛应用到企业人力资源管理中, 这种方法直接关系到企业的利润效益, 可以最有效和最直接地评估员工工作绩效。目标管理法的实施, 通常分为五个步骤, 分别是对目标进行科学的编制、实现目标、反馈和处理相关信息、确定评估结果、实施奖惩措施。目标管理法的目标十分明确, 可以最为公正和合理地评估与奖惩员工。

三是关键绩效指标。此种方式指得是企业详细分解、取样和计算自身战略发展目标, 对一系列可操作性的工作指标进行确定。借助于关键绩效指标, 可以对员工的工作绩效进行衡量, 在企业发展过程中, 关键绩效指标也会不断地改变。因为企业是按照长远性的原则制定战略目标, 那么对于关键绩效指标来说, 也需要有丰富的内容, 并且要充分考虑企业的职位设置, 以更能体现员工的岗位工作。这种考核方式主要是对关键成果和关键绩效指标进行科学的制定, 这些指标直接关系到企业的经济效益和战略目标, 层层分解, 形成三级关键指标, 涉及到企业、部门和员工三个层面。

参考文献

[1]李志敏, 刘超.绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的作用[J].科技创新与应用, 2011, 2 (24) :123-125.

[2]赵小丽.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].现代商业, 2012, 2 (19) :99-101.

8.员工试用期考核管理办法 篇八

试用期员工考核及管理办法

第一章、总则

第一条适用范围

本办法适用于贵州新富农现代农业股份有限公司所有处于试用期间的全体员工，根据员工层级制定不同的考核办法。

第二章中高层试用期考核管理办法

第二条 试用期中高层员工考核内容及标准确定

1、所有进入公司的中高层员工，从入职第一天起由直接上级及公司人力资源部会同提供其岗位说明书，入职起5天内熟悉本岗位说明书，了解其工作内容熟悉公司情况。

2、入职第5天后，结合本岗位说明书及熟悉的公司基本情况，自己提出本岗位当月工作计划，交直接上级及公司审核、平衡，并结合公司情况最终确定其在进入公司后第一各工作月度的工作计划，由公司营运管理部参照《贵州新富农公司计划考核管理办法》拿出相对量化的考核工作标准。

第三条 试用期中高层员工计划考核实施

根据各试用期中高层员工确定的以上量化的考核标准，遵照考核标准由公司总裁、总裁助理、副总裁等高管评出计划的最终得分，并作为试用期中高层员工转正及核发薪酬的依据。

第四条 试用期中高层员工转正依据

试用期中高层员工转正依据以计划考核得分作为主要依据，原则上公司所有员工的试用期均为3个月，但考虑到实际情况，能让员工尽快融入企业，凡是满足以下条件之一的员工经本人申请均可申请转正:

1、新入职第一个月中高层管理人员月度计划考核最终得分在90分以上（含90分）者可直接申请转正；入职第一个月计划考核最终得分在80分以下者，公司可根据情况继续试用或对其作辞退处理。

2、试用期间，连续两个月月度计划考核最终得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申请转正；

3、连续三个月计划考核最终得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申请转正；如连续计划考核得分三个月都低于70分的，公司原则上作辞退处理，也可根据实际情况对其延长试用期、调整岗位和薪酬待遇进行处理。

第五条 试用期中高层员工薪酬核定

1、试用期中高层管理人员薪酬标准按照《新富农发【2011】001号》文件规定，确定岗位薪级，明确固定工资、考勤工资及奖金基数。

2、根据以上第三条中规定的计划最终考核的分数，其奖金额度=奖金基数×计划得分/100。

3、试用期最后工资=固定工资+考勤工资+奖金额度。

第六条 其他

试用期中高层管理人员根据《新富农发【2011】001号》文件规定，所评定《管理人员绩效奖金考评表》的最终评分作为试用期员工薪酬评级的依据。

第三章中高层以下员工试用期考核管理办法

2、各基地其它部门中层管理员工由各事业部人力资源部组织试用期考核。

第七条本办法由公司人力资源部负责解释说明。

9.新员工试用期考核管理办法 篇九

第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

第二条考核原则

新员工试用期考核应本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。

第三条考核参与者

新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门（项目部）负责人、用人部门主管领导、总经办招聘专员、总经办主任，总经理可选择性参与。

第四条考核方式

通过完成《新员工试用期工作计划表》、《新员工转正审批表》二种形式来对新员工进行考核。

第五条 新员工试用期工作计划表

在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作计划及培训计划，并与新员工确认。同时将确认的电子版工作计划表发至总经办人事专员处。

试用期结束前一周，由新员工在工作计划表中对计划完成情况进行结果回顾，由指导人填写反馈意见。同时提交签字版工作计划表至总经办人事专员处。

新员工转正前一周，填写“部门培训计划实施评估表”并提交至总经办人事专员处。

第六条新员工指导人的主要职责和考核

1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员情况、本岗位工作内容和要求，协助办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐等。

2、指导人填写《新员工试用期工作计划表》（见附件1），试用期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈新员工工作情况。

3、《新员工试用期工作计划表》的完成情况将作为部门及指导人的绩效指标之一，该表及时完成并能有效实施将是评分的重要依据。

第七条新员工转正审批表

《新员工转正审批表》包含“转正述职报告”及“转正审核”两部分，其中“新员工转正述职报告”将作为新员工转正申请及试用期期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要

依据。

在《新员工转正审批表》中，对新员工如何撰写转正述职报告有明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关培训的实际情况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门（项目部）负责人点评并签字的《新员工转正述职报告》提交至总经办人事专员处。

总经办在收到新员工的转正述职报告、新员工试用期工作计划表、部门培训计划实施评估表后，将办理新员工的转正审批手续。第八条新员工转正通知书

新员工试用期考核结果合格后，总经办人事专员将在转正手续完毕后，以书面形式通知新员工结束试用期，正式转正（见附件3《新员工转正通知书》）。对于项目部人员，将会以公司OA协同的方式发放《新员工转正通知书》。第十条新员工试用期考核转正流程图（见附件4）第十一条 本办法适用于公司范围内所有试用期员工。附件1：《新员工试用期工作计划表》 附件2：《新员工转正审批表》 附件3：《新员工转正通知书》

10.员工试用期、转正考核管理办法 篇十

某某公司郑州字【A-201204022-1】

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某某公司

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。

第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。

第二章入职和岗前培训

第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：

1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；

2、毕业证原件及复印件2份；

3、一寸近期彩色照片2张；

4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；

5、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；

6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。

人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责

人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。

第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。

第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。

第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。

第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：

1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。

2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。

人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。

第九条自入职之日起工作不满七个工作日离职（包括辞职、自动离职）或因不能胜任工作岗位被公司解聘者，均不计发薪资报酬。

第十条公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。

第三章试用 第十一条根据岗位工作性质，新入职员工在转正成为公司正式员工之前，须经过1至3个月的试用期，按其工作表现可以提前转正或延后正式聘用。

第十二条如无须试用之员工必须经总经理特批。

第十三条试用期结束前一周，人事行政部负责对新入职员工进行培训效果测评，并结合用人部门进行业务考核。

第十四条新入职员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续，如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。

第十五条试用期员工享有试用期工资待遇，转正之后享有正式员工工资待遇。

第四章转正

第十六条新入职员工试用期满，提前一天填写《试用期员工转正申请表》，直接上级填写考核意见，交人事行政部复核，最终递交总经理审批签字，同时人事行政部安排转正面谈，转正面谈由人事行政部负责人、用人部门负责人及总经理共同进行。第十七条试用期内表现良好，符合岗位任职要求，按期转正；试用期内表现优秀，业绩突出者，提前转正；对转正考核不合格的员工，视工作情况延长试用期，延后转正或直接辞退。

第十八条转正员工薪资结算办法：以转正日期为分界点，当月第一天至转正之日的工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的工资按转正后薪资标准计算。

第五章晋升

第十九条为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第二十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象，晋升途径分为员工推荐、本人自荐或公司提名，对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第十二一条晋升需符合公司及部门工作的实际需求，晋升期间所有符合条件员工机会公平、考核公正、信息公开，部门负责人和人事行政部负责对员工晋升的考核，总经理最终签批。

第二十二条非管理层职位至少要任职2年以上方可晋升到下一职位，管理层职位至少要任职3年以上方可晋升到下一职位。员工晋升，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

第二十三条所有晋升以绩效考核成绩为依据，特殊晋升需总经理审批，具体晋升条件：

1、所有晋升必须在本职岗位至少连续工作1年以上（不含试用期）；

2、品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；

3、严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

4、业绩突出或对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

5、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋升嘉奖的。

第二十四条有下列行为者不能参与晋升：

1、一年内违反公司各类规章制度次数达到8次（包含）以上者；

2、一年内有过重大工作失误者；

3、已通过其他途径或方式得到晋升者。

第六章调任

第二十五条为规范公司人力资源管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位，公司重视每个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法。

第二十六条非管理层员工的调任，由部门负责人提名，人事行政部核准，总经理审批；管理层员工的调任，由总经理直接提名。

第二十七条公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和工作地点，被调动员工如无正当理由借口推迟，公司将对员工进行待岗处理，严重者将做辞退处理。第二十八条奉调员工接到调任通知后，管理层员工应与2日内，非管理层员工应与1日内办妥移交手续就任新职。被调任员工在新任者未到职之前，其所谴职务可由其直属领导暂代理。

第二十九条由员工本人提出调动的，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。

第七章离职

第三十条试用期内员工离职提前3天提出申请，正式员工离职分为管理层员工和非管理层员工两种情况，管理层员工（包括店长、店长助理、部门经理等职位员工）离职需提前6个月提出申请，非管理层员工（包括营业员、电脑员、业务员、司机、维修工、理货员、送货员、办公室等相关职位员工）离职需提前3个月提出申请。正式员工未按以上规定离职，需支付相应的在岗培训费。

第三十一条辞职申请未予批准前，应继续正常工作，不得先行离职；因合同终止不再续约的，应提前30天以书面形式通知公司。

第三十二条离职员工必须在规定时间做好工作交接和资产移交，并向所属部门和人事行政部提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，方可到财务部核算工资并办理

正式离职手续，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失。第三十三条离职员工薪资结算办法：每月发薪日统一结算。

第七章附则

第三十四条本制度自颁布之日起执行。

第三十五条本制度修改权和解释权归公司人事行政部。

总经理签字：______

某某公司

二○一二年 四 月二十二日

主题词：某某公司入职试用转正调任离职

主送：某某公司各部门

抄送：总经理办公室

11.试用期考核及转正制度 篇十一

1.目的为了更好的指导新员工转正，规范试用期考核转正流程，做到人尽其才，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

3.定义

3.1 试用期：指劳动合同期限内公司与员工为相互了解对方而约定的考察期间。

3.2 试用期期限根据相关劳动法律法规及工作岗位性质确定。

3.3 转正：指新员工试用期满，达到岗位任职资格，并按规定办完相应手续后，成为公司的正式员工。

4.试用期管理

4.1 入职培训及在岗培训必须合格，此为转正必备条件之一。

4.2 试用人员需与公司签订劳动合同、员工保密协议。

5.试用期考核

试用期员工的考核为期满综合评定，期满综合评定在试用期期满前5天进行。

5.1 期满综合评定程序

5.1.1 部门负责人必须在入职一周内与新员工确定工作目标及绩效考核，目标设定及绩效考核自入职第一天开始。

5.1.2 自入职之日起，试用期期满前5天，公司综合管理部将《试用期员工考核表》发给新员工。

5.1.3 新员工填写《试用期员工考核表》，对试用期间的学习与工作心得进行总结。于3日内完成并交部门负责人审核。

5.1.4 部门负责人根据新员工试用期工作状况完成《试用期员工考核表》报公司综合管理部，各公司综合管理部审核后报各公司总（副）经理审批确认。

5.1.5 新员工转正考核结果必须于试用期满前决定。

5.1.6 新员工转为正式员工后由公司综合管理部负责转正薪资、福利等相关工作，并以《转正通知单》的形式通知转正人员相关事宜。

6.转正类别

6.1 转正可分为提前转正、按期转正、延期转正、终止试用四个类别。

6.2部门负责人在《试用期员工考核表》中提出延期转正意见，经过审批程序批准，部门负责人与新员工沟通，如新员工同意则继续试用，如不同意，则根据《离职管理规定》办理离职交接手续。

6.3 试用期员工不享受公司的休假待遇（国家法定节假日除外），如需请假将以事假处理。试用期员工因请假造成试用期时间不足的，试用期顺延。

6.3.1 延长试用期满后符合转正条件的员工可办理转正手续。

6.4 试用期员工在试用期如不能认同企业文化，感到公司状况与个人预期差距较大或者其它原因决定离开公司的，可提出辞职，但应提前3日以书面形式提交辞职报告。

6.4.1 试用期员工在使用期间如不能达到公司录用条件，或者严重违反公司规章制度，公司可随时停止使用，予以辞退。

6.4.2 终止试用的员工，具体离职手续办理见《离职管理规定》。

7.转正条件

7.1 已到达公司录用条件

7.2 入职培训，在岗培训考核合格

7.3 试用期综合评定合格

7.4 无严重违反公司规章制度的行为

8.转正日期

新员工如果提前转正，则转正日期以最终审批的提前转正日期为准；如果按期转正或延期转正，新员工的转正日期为试用期满或延长试用期满之日。在个人档案、薪资福利等方面均以此日期为准。

本制度自 年 月 日起执行。

有限公司

12.试用期员工转正评语 篇十二

2.入职三个月以来，**同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。简言之，实习期间**能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。考核合格，给予转正。

3.**同学在我司实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。**同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时 间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的IQC物料交接业务工作中作到了严格、认真、高效得到了部门的好评。圆满完成了实习任务。考核合格，成绩优秀，给予转正。4.该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。5.该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。同意该同志按期转正

6.**工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。表现优秀，给予转正。

7.**同志能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工作岗位，增强职业道德修养，遵照岗位行为规范要求，恪守新闻职业道德，具备了网站编辑工作者的条件。考核合格，予以转正。8.**同志3个月来，谦虚谨慎，认真履行职责，踏实开展工作，始终保持了思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了各项工作任务。该同志思想政治立场坚决，具有较强的政治敏锐感，在原则问题上旗帜鲜明，在是非面前头脑清醒。能够适应时代的变化和工作的需要，不断增强政治和相关知识学习，有较强的责任意识，工作勤勤恳恳，任劳任怨。该同志能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工作岗位，增强职业道德修养，遵照岗位行为规范要求，恪守新闻职业道德，具备了新闻编辑工作者的条件,同意转正.9.**同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

10.该员工热爱本职工作，作风正派，团结同事，善于管理。带领全体人员严格执行《锅炉安全操作规程》进行操作，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任务。未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。特别是在节能环保工作中，他作出了一定的贡献。

11.在过去一年的工作中，**同志认真履行公务员应尽的义务，圆满完成单位交给的任务，本单位认为**同志已具备一名合格**所应具备的主要条件，根据相关规定，单位同意其按期转正。

13.员工试用期考核管理办法 篇十三

一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。

公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。

三、目标制定与培养

1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。

2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。

3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。

4、人事部审核并存档。

5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。

6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。

四、绩效考评

1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每 月15日前，发送至部门。

2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。

3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。

4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。

五、转正

1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。

2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。

3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。

4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。

5、人事部将转正结果反馈给部门。

6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。

六、试用期管理流程

员工试用期管理流程（草稿）.doc