科技公司总经理工作总结

科技公司总经理工作总结（精选16篇）

1.科技公司总经理工作总结 篇一

导航科技公司总经理先进事迹

同志，男，1977年3月出生，大学文化，现任导航科技有限公司总经理。同志参加工作特别是自98年以来，艰苦创业并认真学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以一个普通中国人的身份牢记党的“全心全意为人民服务”的宗旨，全身心地投入到首都的经济建设工作中去，为首都的经济发展作出了积极贡献，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，展现了新时期一个普通人的靓丽风采，获得了人民群众的赞扬，多次受到上级领导部门的表彰和记功。他的主要先进事迹如下：

一、殚心竭虑谋发展、俯下身子重实干

面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优化布局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料，同志创业伊始就对北京范围内在营的多家软件开发工程深入调研。使XX市场软件开发工作在短期内就走上了标准化、规范化的良性发展轨道。

二、知难而进敢争先，能打硬仗不畏苦

同志将打好攻坚战作为践行创业的最好手段，面对2次的失败仍然不气馁。在第3次创业时，深刻的吸取了前2次失败的教训，面对各种难题，找问题，分析问题，最后再百无一失的情况下解决问题，并且不断专研技术，创新技术。

三、技术精湛能力强，以身作则带队伍

同志对员工曾经提出“聚是一团火，散是满天星”的要求，而他带出的队伍，协作精神、团队能力和个人素质在公司都是有目共睹的。为了企业，做带领的团队打破作息时间，放弃周末双休，甚至通宵工作都是经常出现，但在这支队伍的身上从来看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是虽累心安，虽苦心甜。为了带出一个有战斗力的集体，胡荣伟对自己的经验与知识从来没有过一丝的吝啬，他身体力行在做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导，为提高工程管理人员业务技能，他通过“走出去、请进来”的方式。当然，他在生活和物质上也是对员工做到无微不至，鼓励他们，帮助他们。因为对企业的热爱，同志的热情总是那么高涨，干劲总是那么旺盛，工作中，也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能，突出的工作业绩得到了社会各界的一致好评。

2.科技公司总经理工作总结 篇二

北京中视广信科技有限公司 (CTVIT) 是中央电视台旗下唯一从事信息技术开发和集成的高科技企业。公司长期致力于中国广电行业的信息化建设, 业务覆盖电视、广播、有线、新闻、新媒体等多个传媒领域。在今年BIRTV隆重开幕之际, 中视广信总经理徐建新接受了本刊记者李幼林女士的专访。

徐总首先介绍了在本届BIRTV产品、技术及应用项目产品评选活动中获奖的“中视广信CCTV5移动媒体平台”及“Panasonic/中视广信基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”。

中视广信与松下公司联合推出的“基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”是基于中视云平台, 可实现手机、摄像机等设备的新闻实时上传、实时直播、融合剪辑及多屏发布的业务系统。它大大提高了新闻及事件发布的时效性, 实现多终端协同工作, 业务内容多屏渠道全面覆盖。在中视云平台上, P2Cloud可实现新闻即时分享、云端片段剪辑、摄像机交互, 打通了台内、台外平台的信息流通, 让记者打破时空限制, 不管何时、身处何地, 只要登录云平台, 即可选择基于移动终端的应用工具, 挑选新闻素材、编辑加工内容、传输发布节目可随时随地、高效迅捷。在介绍“基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”的实施过程, 徐总还特别提到该产品在中国首次落地时所遇到的许多实际问题。此次, 中视广信非常有幸与松下公司建立战略合作的关系, 借助双方在各自领域的技术优势, 把在中国落地并不是很容易的产品, 经过双方深度的技术的融合和改造, 使其在中国, 首先是在江苏台成功落地, 可以说这是传统厂商和技术企业与现代的新媒体技术进行深度融合的经典案例。

“中视广信CCTV5移动媒体平台”是根据中央电视台体育频道的承载能力目标, 并适当结合其他频道的共性需求, 建设的一个体育频道融合媒体平台, 具体建设系统包括业务支撑系统和终端APP两部分, 使得体育频道媒体融合平台具备支持欧洲杯、奥运会等重大赛事活动新媒体播出的能力, 并具有一定的扩展性, 能适应特定时期用户快速增长给平台带来的压力。其中, 业务支撑系统主要实现内容制作子系统生产制作的全媒体内容的转码、排版和分发, 多维度、多版本的信息资源整合与管理, 面向多渠道的发布引擎、云平台下的服务支撑运行管理以及多种新媒体终端最终呈现等任务。终端APP包含了最热最新体育资讯、赛事栏目专题、多码率直播、点播、听电视、多样竞猜、好友互动、个性订阅以及智能消息推送等功能。

在谈到近两年传统媒体跟新媒体融合的大环境中, 中视广信凭借得天独厚的技术优势, 是否需要像传统技术企业那样思考如何转型时, 徐总结合中视广信发展布局以及未来的战略部署介绍说:在公司未来的发展方向上, 由于中视广信起家于标准的IT公司, 随着近两年来广电业的快速IT化, 以及迅速地与大量的新媒体技术相融合, 可以说IT技术在这个行业已经从一个旁支变成了一个主流技术。借着整个行业潮流的大势, 借着整个业界对IT技术和新媒体技术的广泛推广, 中视广信在行业内的发展是很幸运的。中视广信已经从边缘的、旁支的辅助企业, 逐渐变得越来越趋于主流, 但这也仅仅是中视广信战略部署的开始。中视广信将借助自身的传统优势, 不断地进行技术创新, 同时也要跟传统的技术产品公司进行深度合作, 就像中视广信跟松下公司这类优秀的传统公司, 进行技术和产品的深度合作, 帮助他们实现技术和产品的改造, 并进行广泛推广。中视广信也期望, 随着技术大潮的不断推进, 一方面能够发挥自身的IT和新媒体技术优势, 另一方面通过跟传统的技术和产品的深度合作, 能够帮助广电行业在技术上取得更大的创新和进步。

3.科技公司总经理工作总结 篇三

牛朋：诸如“名人效应”此类相关的动漫产品确实不少，像我们熟知的《三国演义》《西游记》《岳飞全传》等历史名著中的经典人物形象，都或多或少的通过动漫的形式再次演绎。另外还有一些其他领域的名人，也可以成为动漫产品涉足的对象，比如《成龙历险记》《奇幻龙宝》，就是根据当今著名影星成龙量身打造的。

说实话，暂时还真的没有发现特别喜欢的动漫作品，我本身更加倾向于自由、活泼点的动漫形象。

动漫报：您如何看待动漫作品借助“名人效应”这一现象？

牛朋：如近期相关动漫涉足国家领导人的作品，我认为“名人效应”可以借助多种类型，如历史人物、影视明星、正面的、负面的等。但是也要慎重思考，比如借用国家领导人来创作的动漫作品，因为每种类型的名人对于动漫产品的作用和影响都是大不相同的。

由于动画制作成本的限制，导致很多企业借助名人来创作。可是，《成龙历险记》没有像成龙一样火，动漫作品《武林外传》《爱情公寓》都没有原剧那么受欢迎。被逼无奈之下，做新动漫让人惶恐，营销宣传的成本太高，只能挖祖宗的老本，做动漫啃老族。

动漫报：您认为“名人效应”应用于动漫的优点和不足有哪些？

牛朋：不可否认，“名人效应”对动漫产品来说的确有无法替代的先天优势，仅从产品宣传上来说，就省了一大部分力量，这是一个很有利的基础和提高影响力的手段。

但是，我个人认为，利用“名人效应”对于动漫作品的本身，并不能起到决定性的作用，这很大程度依赖于对人物的再塑造。而现实中，动漫作品的创作者严重地依赖“名人效应”，没有经过再塑造，这很难有让人满意的作品。

动漫报：您认为“名人效应”与动漫二者应怎样结合，才能有让人满意的动漫作品？

牛朋：要将二者完美地结合，创造出好的作品，关键因素在于名人形象的动漫再塑造。不仅要充分利用好“名人效应”，更要把握名人的自身特点，以及从动漫艺术需求的角度两个方面来塑造。

从现实情况来看，“名人动漫作品”很难突破原有人物的形象特点，如果要做得好，还是要在动画制作环境上下足功夫，更要在创意上下功夫。不能仅仅依靠“名人效应”前期宣传上的促进作用，如果作品本身不过关，就算再有名的名人，也很难有让人满意的作品吧。

所以，做名人动画做一些记录式的比较好，如果做艺术效果的动漫，重新塑造一个新的动漫形象应该更容易做到吧。

4.物流部经理岗位职责(科技公司) 篇四

2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。

3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。

4.负责L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。

5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。

6.仓储的日常管理工作，月份及季度、的盘点工作。

7.本部门日常工作的处理。

8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。

5.科技公司总经理工作总结 篇五

¥8-12K

品质部| 1人| 广东惠州 |7天前刷新 学历要求

本科 工作经验

5年 年龄要求

不限 性别要求

不限 现居住地

不限

1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。

2.负责所有QE程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。3.负责所有产品检验标准的制定、变更。

4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。5.负责QE人员的工作安排和管理QE人员工作的绩效。6.负责提供技术支持。

7.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。8.负责品质记录的汇总、存档、分析。9.负责品质信息的传递和品质异常的处理。10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。11.产品的过程检验、最终检验。12.样品、产前样品的承认。13.记录和图片的整理、归档、传递。

14.产品不良缺陷的编制。

职位福利：

     包吃 包住 养老保险 医疗保险 工伤保险      失业保险 生育保险 住房公积金 带薪年假 国家法定假

工作地址：

广东惠州惠州市博罗县体育馆斜对面（罗阳镇汤泉林场赤竹坑探窝岭）查看地图

     商场 银行 餐馆 公交站 加油站

面试地址：（同上）职位类别：

质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

联系人：

熊先生 电子邮箱：

联系电话：

手机号码：

应聘

广东泰塑新材料科技有限公司是一家专业从事改性高分子材料开发和产业化的技术先导型企业。公司主要生产高科技含量的环保阻燃和无卤环保阻燃、高强度、耐高温的尼龙系列、PBT、PC及PP产品。现已被广泛用于电子电器、汽车、通讯、医疗设备等各个领域。

公司占地面积30000平方米，现拥有6条W.P.双螺杆挤出机及17条国内先进水平双螺杆挤出机共23条生产线，月生产能力5000吨，拥有数名高分子材料专家和优秀的专业人才，每年都有市场需要的改性工程塑料新品种问世。我公司用自主研发的无卤阻燃剂所生产的无卤阻燃尼龙已完全能替换甚至超过国外高分子聚合物大企业的同类产品。

我们的产品销售遍布整个中国地区，部分产品已经行销海外，客户多为国内外的知名企业。例如：联塑、正泰、公牛等。公司包吃住，宿舍有空调、热水、免费网线、床垫、衣柜、电脑桌等日常用具。员工宿舍一般住3-4人，同时厂内修建标准篮球场和乒乓球台等娱乐设施，节假日均有福利或红包发放，每周日全厂公休。

工商信息查看更多>> 企业名称：

广东泰塑新材料科技有限公司 经营状态：

在营（开业）企业 联系方式 联系人：

熊先生 公司地址：

6.科技公司总经理工作总结 篇六

婚姻状况:未婚身 高:162厘米

体 重: 72公斤

求职意向描述_应聘岗位:自动控制

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销售经理/副经理/主任

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销售工程师

岗位描述:销售经理、区域销售经理、销售工程师工作经验:6年期望月薪:2500-3000

教育背景

毕业学校

中国科学技术大学最高学历:本科专 业:工业自动化

电脑水平:优秀外语语种:英语外语水平:良好

教育历程:

1994.9-.7中国科技大学自动化系工业自动化专业(自)

.7-2001.8大雷实业公司市场营销基础

.2-2002.3大雷实业公司全员营销及其策略

《以客户为中心的销售》、

.2-2003.3深圳指南针公司《现代领导与管理》、

《个人魅力与领导艺术》

.2-2004.2安车科技有限公司营销技巧和自信心的再提提升

2004.7-2004.7安车科技有限公司《情境领导》、

《如何实现高效团队效绩》

.2-2005.3中国科大管理学院《过程思想与销售绩效》、领导力培养

2005.8-2005.8大雷科技有限公司《从团队到企业》、《市场运营分析与预测》

工作简历

1、1998.7-2001.4合肥长源液压件股份有限公司区域销售经理

7月至4月在合肥长源公司销售处一直从事销售工作，

销售工程师简历(履历表)模板：河南大雷科技有限公司任分公司副总经理

，

先后负责江苏、安徽省市场，在成功开辟了两市场后，9月调至西北地区，任西北区销售经理，负责西北市场工作。对西北地区，特别是陕西省的工程机械配件市场熟悉。除去个人工作业绩之外，我负责的三人团队也曾两次被公司评为“市场开发先进团队”!

2、2001.5-2005.2深圳大雷实业有限公司陕西、河南区域销售经理、区域主任

205月进入大雷公司，9月开始负责独立西北市场运做。公司团队的支持和个人努力，工作进展顺利，2001年10月就有新项目运做成功，随后工作顺利、成效比较突出，几次被评为“优秀员工”。在公司期间，每年两次的正规系统培训，业务能力和思维方式都有了新的提升和加强。现在对一些中、大型项目的运作有一定经验。在公安、交通、汽车、维修、检测、自动化及机电一体化等行业积累了比较丰富的工作经验,与行业主管部门和相关企业的合作项目有自己的风格;维护、开拓市场能力相对较强;思维敏捷，学习欲望和能力明显,团队领导和合作能力强。

3、2005.2-2005.6由于安车(大雷)公司总部整体运做考虑和合肥分公司的需要，我调至合肥分公司，任河南区域主任，负责河南区域所有工作!

4、2005.6至今6月总公司整合当地一家公司，成立了“河南大雷科技有限公司”。我代表公司，出任分公司副总经理，主管分公司销售工作,负责事业部销售、安装、售后等。对个人来说，这是个角色的转变，也是能力的考验。通过学习、交流和创新，加上团队的支持和个人的努力，目前为止，业绩还是比较理想，为公司也新创了一种管理模式。但是，我知道，好的开头并不等于就有完全成功。“学习、创新才能有发展”，如果有机会的话，我愿与您和您的事业共同提升!

个人能力及自我评价

勤奋：因为我热爱销售工作，所以我能始终保持激情;

自信：系统的理论培训、丰富的实践经验支撑了我的自信心;

智慧：智慧的另一面就是创新，创新就是要形成自己的风格。

信心：信心是工作和事业成功的源动力!

有您的选择我将多一次机会;

7.科技公司总经理工作总结 篇七

创建伊始，年仅25岁的他便开辟了一条洋溢新时代气息的发展路线：基地建设上，致力打造集中旅游、产茶于一体的观光园;产品研发上，积极注入科技因子，研发出了茶功夫饮料与无纺布袋泡茶;市场开辟上，他将目光瞄准了蓝海地带，率先在澳门开设了第一家正宗的铁观音专卖店。

他便是福建大自然茶业科技有限公司的年轻掌舵者蔡扬杭。带着几分好奇，记者采访了这位颇具传奇色彩的年轻少帅。

着眼基地打造原生态观光园

福建大自然茶叶科技有限公司茶园犹如一位隐士，深藏于素有“茶海明珠”之美誉的温情之乡——大坪乡。那里层层茶园，碧波荡漾;那里山青水秀、风光旖旎;那里茶歌缭绕，茶韵飘香;那里空气清新，气候凉爽。

走进大自然生态茶园，阵阵清新的凉风迎面扑来，股股淡淡的茶香沁入心脾，苍翠欲滴的峰峦、潺潺流动的甘泉，清澈见底的人工造湖，千年古杉、亿岁古松化石等原生态森林景观，以及断裂层大峡谷瀑布群、远古火山口一一映入眼帘，那如丝般拂面的清风，那令人目不暇接的美景，不禁让人浮想联翩，仿佛早已置身于人间仙境。

“我的目标便是将茶园打造成集基地种植、旅游度假于一体的生态型观光园”，据蔡扬杭总经理介绍，这里有中国最美的、生态保持最好的生态旅游茶园之称，目前，公司已在平均海拔800多米的高山安溪大坪乡建成了500多亩有机乌龙茶中心示范基地、1500亩绿色食品茶园基地、18000多亩无公害茶园基地。

如今，福建大自然茶业科技有限公司已发展成为福建首家集科研开发、基地种植、茶叶加工、铁观音茶叶及茶水饮料生产销售、茶文化传播、生态茶园旅游度假于一体的综合性集团公司。

专注创新构建多元化产品线

“苟日新，日日新，又日新”，在日趋激烈的市场竞争中，唯有注重创新，走差异化经营路线的品牌方能站稳市场。

“创新是企业永续发展的动力”，蔡扬杭总经理告诉记者，为了给公司发展注入源源不断的动力，成立之初，公司便积极与广州中山大学、南京林业大学等高等院校建立了紧密的合作关系，开展了一系列国家级、省级的重大项目课题攻关。

早期，大自然茶业科技有限公司以生产“坪山名茶”为主，后考虑到市场对饮料需求居高不下，大自然研发小组便研究出新型的安溪铁观音茶饮料产品“坪山·茶功夫”，成为安溪首家生产安溪铁观音茶饮料的企业。

为了在现代工艺的“坪山·茶功夫”饮料中重现传统安溪铁观音的“观音韵”，大自然茶业科技有限公司在融合传统安溪铁观音制茶工艺与现代茶饮料国际生产标准基础上，以有机安溪铁观音为主料，配以富“硒”元素的大坪深山矿泉水，精选多种上等微量元素，研发出了具备安溪铁观音传统冲泡效果的“坪山·茶功夫”饮料。

随后，蔡扬杭考虑到传统铁观音的冲泡法较易产生杂质且耗时，便又研发出了“坪山·商务茶”。蔡总表示，这种用进口无纺布包装的三角袋泡茶，采用纯机器制成，冲泡后产生的杂质较少，且节省时间，一冲即可马上饮用。

蓝海战略开辟差异化路线新地带

提及当今茶企的分布格局，蔡扬杭认为，现存市场由红海和蓝海两种海洋组成，红海代表已知的市场空间，蓝海则代表未知的市场空间。

“若能避开竞争的激烈地带，在未知的市场空间中开辟一片新天地，定有意想不到的收获”，蔡扬杭解释说，在目前拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能让企业陷入血腥的“红海”，作为企业家应具备敢为人先的勇气，将差异化路线作为突破口，致力于开辟新的市场空间。

据蔡扬杭透露，目前国内各大城市大部分已成为各茶企竞争“战地”，如何寻求新的市场空间，成为他首要考虑问题。

细心的蔡扬杭发现，石狮作为我国著名侨乡和台胞祖籍地之一，大部分旅居国外和港澳台的乡亲特别喜爱正宗铁观音，每次回来探亲，总会捎上几十斤的铁观音送给亲朋好友，有的甚至还将地址留给了店员，要求他们寄送。

为了满足石狮侨胞对铁观音的需求，大自然茶业科技有限公司单单在石狮就开设了6家专卖店，受到广大侨胞的认可与好评。

但锐意进取的蔡扬杭并未满足于此，他想得更多的是如何将家乡的铁观音文化更好地传播到侨胞聚集的地区。

经过一番周密的市场考察，今年4月份，福建大自然茶业科技有限公司顺利将第一家“坪山”铁观音专卖店开进了侨胞密集的澳门特别行政区，成为了安溪第一家在澳门开设正宗铁观音专卖店的茶企。

此外，一向善于观察的蔡扬杭发现，相对沿海城市而言，东北市场目前较少茶企涉及，于是他又将目光锁定在了东北地区。7月份，他和店员将带上安溪正宗铁观音与特色茶饮到东北大连参展。

今年年底实现100家加盟连锁店，逐步将正宗铁观音文化传播到全国各地乃至五洲四海，这便是蔡扬航为之奋斗的目标。

“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，相信不久的将来，着眼科技，专注创新的福建大自然科技茶叶科技有限公司必将缔造出更多的传奇……(编辑/韦京)

【链接】

2007年10月，福建大自然茶业科技有限公司正式成立。

同年，经相关认证机构批准获得AA级绿色食品及有机茶商标标志，并通过2008年1月公司荣获联合国采购司核准为联合国采购供应商。

2008年6月“坪山·茶功夫”荣获由6.18中国(福州)项目成果交易会颁发的茶饮料科技创新成果奖ISO9001:2000质量管理体系认证。

2008年6月，公司生产的“坪山名茶”荣获第三届中国(福州)安溪铁观音茶王赛金奖茶王，2006年1月荣获“金博士杯”首届中国安溪铁观音茶王电视大奖赛铜奖茶王。

2009年4月，福建大自然茶叶科技有限公司获得CTA认证，成为福建首家获此殊荣的茶企。

2008年1月，公司荣获联合国采购司核准为联合国采购供应商。

2008年6月，“坪山·茶功夫”荣获由6.18中国(福州)项目成果交易会颁发的茶饮料科技创新成果奖

8.物业公司总经理工作总结 篇八

首先，我代表xx物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为xx物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！

今天我们在这里隆重召开“xx物业20xx总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！

xx物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较20xx年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了xx物业“三年发展规划”--第一年打基础的既定目标。

主要业绩：

（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。

今年6月，按照《公司三年战略规划》开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。

在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。

下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与xx物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了《绩效管理规定》。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。

（二）夯实基础，规范管理

建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了《综合管理制度》、《综合管理规定》、《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》、《员工行为规范》。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。

理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了《日报》、《经营月报》管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。

理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。

（三）成功晋升二级资质。

新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志着xx物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。

（四）依法治企，成功实现物业费调价

成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。

为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。

（五）注重实效，落实项目管理工作

20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。

明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万家”这一服务理念，还制定了各项管理和服务目标，并进行了落实和分解。

建立管理标准。为明确各项目的管理定位，公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准，对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范，同时也是对广大业主和全社会的承诺。

定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控，同时也是我们深入分析了解实际情况，实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题，公司在服务例会中进行统一通报，以便于各项目参照改进。同时，相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决方案，跟进整改情况。截止12月末，公司共组织公司级服务质量内部检查14次，提出管理服务质量问题73项，整改完结率97%。

积极处理遗留问题。在开展服务工作过程中，公司针对各管理项目均存在待处理的工程遗留问题，一方面是进行了遗留问题调查，组织专人将施工方遗留下的各类问题进行统计汇总，一方面整合施工力量进行维修。先后落实完成了时代花园监控设施和安防系统大修，B栋外立面维修，紫盈花城二期1号楼的喷淋系统、弱电系统维修等多项施工工程。

丰富社区文化活动，提高业主满意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物业管理项目开展了丰富多彩的社区文化活动。截止12月末，共放映儿童影片13部，开展轮滑教学24课时，太极培训60课时。12月份，还策划组织了“xx物业xx圣诞真情留影”活动和“家庭教育”专题讲座。为将各项活动持续开展下去，形成业主自愿自发行为，公司策划逐步筹建业主自治组织“长电会”，现“夕阳红俱乐部”、“福娃俱乐部”已初步完成了会员招募和组织章程起草工作，为日后社区文化活动的开展奠定了群众基础。

（六）强化培训，提高全员素质

公司于八月末建立了二级培训体系，即公司级培训和部门培训。九月初启动培训工程，根据员工队伍整体情况及当前各项重点工作需要，分别开展了管理理论、法律法规、物业管理基础知识、绩效管理知识、安全管理知识、工作流程、员工行为规范等培训。11月份，根据三标一体认证工作计划，公司还组织全体管理人员进行了质量（环境、职业健康安全）体系知识的培训，为体系运行做好专业人员储备。截止12月末，公司共组织一级培训80课时，培训人次1459人，培训考试合格率99%。

（七）理顺外部关系,提高工作效率

公司现有64家施工单位在为地产公司处理工程遗留问题和处理维保期工程质量问题。以往物业公司在同项目部或施工单位联系工程保修事宜时，一直存在沟通渠道不顺畅、责任不清、维修不及时的现象。业主的投诉一旦被积压或拖延解决，就会损坏公司的形象，也影响收费工作。公司针对不同的维保时期所面临的新课题，先后四次调整了施工方案，对施工单位的进场维保时间和回复处理意见时间进行限定，同时加强了施工过程的监控与管理。20xx年，维修中心共处理维修项目8767件，其中维修中心直接处理维修 5xx4件，占57.9%；施工单位处理2372件，占27%；外委单位处理1321件,占15.1%。

供暖期来临前，公司还组织供暖单位、业主召开了供暖工作座谈会，向广大业主说明了供暖责任的界定问题，有效降低了物业服务工作量，控制了因外部因素造成的顾客满意率下降。

9.供水公司总经理工作总结 篇九

一、积极开展学习型企业创建活动。3月份以来，自来水公司开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“创建学习型组织，争做知识型员工”系列活动， 百余名员工投入到活动中，整个公司营造出学习工作化、工作学习化的良好氛围，提高了大家读书学习的自觉性和主动性，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯，激发 了职工的读书兴趣，丰富了职工的精神生活。

二、全面推进设备的升级换代，降低供水成本，实现了公司的“低碳可持续发展”。为了提高能效、降低生产成本，完成今年的节能降耗任务，公司通过多方考察论证，采用易扬磁悬浮水泵进行了水泵换代，设备升级换代之后，能耗大幅度下降，年可节电费百万余元，同时免去了频繁的检修费用，保证了供水安全，提高了供水质量，真正实现了科学、高效、低碳供水。

三、公司党委组织精心组织全体干部员工认真学习党的十八大会议精神，在运用十八大的新理念、新任务和新举措，来开阔工作思路和拓展思考深度，以“实干兴企”严格要求自己，抓紧、抓实、抓好当前的各项工作，认真对照年初确定的目标，找准重心，坚定信心，明确责任，落实措施，切实抓好各项工作落实，圆满完成全年的各项目标任务。同时认真谋划好明年的工作，深入调查研究，明确工作着力点，做到早计划、早安排、早部署，增强工作的主动性和创造性，开好头、起好步，力争明年的各项工作有新的突破，取得新进展，实现新跨越。

四、丰富员工文化娱乐生活。

1、为活跃职工生活，营造良好节日氛围，积极筹备20xx年迎新年联欢会，广大职工积极参与，为办好跨年晚会出谋划策。

2、开展丰富多彩的学雷锋活动。为大力弘扬和培育新时代雷锋精神”为主题，组织青年志愿者和工会积极分子进行义务劳动，加强公司的精神文明建设。

3、开展了迎双节文化娱乐活动。为迎接中秋、十一两大节日，工会认真组织筹划，准备了一台风格别样的文化娱乐活动。通过棋艺、跳绳、猜谜、纸牌等多种形式的游戏，让职工在忙碌工作之余，放松身心，调整心态，建立团队意识，以更加饱满的热情投入到工作中去。

10.科技公司总经理工作总结 篇十

进入新世纪,随着一位农业工作者回到家乡工作,这里的农业生产随之发生了巨大变化。以马铃薯为主要产业,播种面积从2万多亩扩大到8万多亩,产量和产值稳步提升,马铃薯产业迅速发展为当地的支柱性产业,农民的生活水平也发生了翻天覆地的变化。

他、就是杜春永,一个普通农民的儿子,因为有过当教师的经历,当地的干部群众都习惯的尊称他杜老师。1987年、他以优异的成绩被录取到云南师范大学生物系,在校期间,他参加了师大薯类作物研究所进行的马铃薯育种育苗的相关科研培训,担任辅导老师的王军教授无论到哪里进行实验,都喜欢带上勤奋踏实的杜春勇,也正是在大学期间的耳濡目染和实践锻炼,为他以后选择从事马铃薯品系研究和新品种实验推广打下了坚实的基础。

大学毕业,在县一中从事高中生物教学工作期间,他利用业余时间,在克服艰苦的环境和简陋的研究条件下,在金源高峰村、金所新田村持续开展马铃薯脱毒研究和种苗实验工作。

怀揣着对马铃薯的挚爱之心,1998年,杜春永告别县城安逸的生活,回到了六哨乡,利用家中的土地,一心一意从事马铃薯繁种、种植和新品种推广。

刚开始进行马铃薯新品种推广的时候,社会上许多人不理解,觉得他放着县城教师的工作不干,偏偏选择这么辛苦的行业来到农村、倒底图什么?面对着众多村民的质疑、杜春勇没有在意,凭借着一腔热情,他进村入户,对新品种进行推广、与农民进行深入细致的沟通交流,手把手教农户,深入到田间地头,从最简单的耕作、薅锄、施肥,到繁杂的病虫害防治、中耕管理教起,不放过任何一个细节。

最初几年间,他引进了CFK、CIP、合作88号等新品种免费让家乡的薯农小规模试种,2000年,经过脱毒的新品种——合作88号喜获丰收,此该品种外表光滑、个头大、口感好,产值和产量均创下了新高,价格也有了很大的提升,农民的收入增加了,农户乡亲们开始相信并由衷的感谢杜春勇,大农户开始踊跃试种脱毒马铃薯新品种、就这样,以点带面,以户带村,以村带乡,整个六哨种起了他推广的新品种,同时也推动带动扩大了周边乡镇的种植规模,合作88号为六哨及周边山区农民家庭的脱贫致富起到了很大的作用立下了汗马功劳。

2007年,杜春永被任命为六哨乡的农业科长,为推动六哨乡马铃薯的产业化发展,从此,他带领六哨乡农业工作站的同志,早出晚归,在实验大棚,在繁种基地,在实验田里,在连片种植示范点上,亲力亲为做好每一项工作,短短几年时间,他们先后引进威芋3号、滇薯6号、昆薯2号、丽薯6号、宣薯2号、青薯9号、到2013年,宣薯2号的种植面积达2万多亩,青薯9号达到9000多亩,成为当地的主打品种。

2010年、杜春永有了固定的科研基地,县农业局把各级部门投资近800万元的马铃薯繁种基地交由他管理,该基地占地70亩,配备有组织培养室、质检室、冷库、仓库、种薯晾晒棚等,年繁殖原原种能力可达1000万粒,通过组培、原原种、原种、一级种、二级种层层培养,源源不断为广大薯农提供最优质的子种。

以六哨乡种薯基地为核心、他一方面进行新品种的培植和种薯繁育工作,另一方面积极主动承接省、市、县马铃薯科学实验项目,与国际马铃薯中心、云南师大薯类作物研究所、云南农大农学院、云南省、市农科院、寻甸县农业局等市、县农业科技推广单位,合作完成了多项马铃薯新品种,新技术的试验及示范种植工作。

同时、杜春永利用基地农田水利基础条件优越的优势,组织村两委干部、马铃薯种植大户到基地观摩学习,让这些马铃薯种植的带头人直观地感受科学技术的推动作用,感受种植方式的改变带来马铃薯产值、产量质的飞跃,以现场教学的方式,让广大农户亲自学习体验科学种植马铃薯,从而提高全乡马铃薯种植的现代化水平。

如今的六哨,广大薯农对新品种、新技术非常欢迎,农户的种植方式越来越精细化,在播种方面,他们采用双行播种,部分地方还覆盖上地膜以保持土壤的湿度、在管理方面,严格按照农科站的要求,采用配比施肥。面对干旱、群众大量采购抽水机,想方设法为马铃薯浇水、这一切的转变,都离不开杜春勇对农业科技长期不懈的努力推广。

一个人的富裕并不算富,所有的老百姓富起来了才是真正的富裕、这是杜春勇喜欢说的一句话、为了解决马铃薯的销路,提高广大薯农的收入,2007年,由杜春勇牵头,集合当地有经济头脑的农户和马铃薯种植大户,成立了谐和马铃薯专业合作社,将种、产、销有效串联起来,主动同各省的大型蔬菜市场、超市、商家联系,并为上好佳、子弟等食品厂提供原料、大批量组织马铃薯销往全国各地甚至东南亚国家,与此同时,反馈和收集各地市场供求信息,形成以销带产的良性互动,在农户和市场之间搭建起了一座桥梁。

当马铃薯喜获丰收的时节,六哨偏僻的山乡停满了来自全国各地的运输车辆、商家竞相收购。对于农户来说,只要他们手里有马铃薯,无论大小都能够卖一个较为合理的价格。

11.房产公司总经理工作总结 篇十一

大家晚上好！今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表公司总结已经过去一年的工作。首先，请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“”这一品牌，树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

2012年，在全体员工的共同努力下，各方面工作取得了显著成绩，工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为地产行业成为强势品牌作出了很多贡献，在的发展史上写下浓重的一笔！

在此，将2012年的各项工作做一总结，从经验教训中提升公司的整体战斗力，实现2013年质的飞跃。

一、2012年工作成绩

（一）主要经营指标一期可售房屋总套数套，已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约率%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米，预计实现住宅销售收入亿元。

（二）建设进度

2012年项目建设取得了突飞猛进的发展，项目

2011年 11 月初开工，2012年5 月开盘，工期只有11个月。项目体量大，总占地面积约43 公顷，总建筑面积40万平方米，一期总建筑面积66175.47平方米。而且项目位于，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，项目按计划建成。其中城市公馆一期5栋

606户、叠院洋房 2 栋 48 户。现正建设城市公馆二期 2栋276户。

工程建设方面：高层住宅共 7 栋，有 7 栋住宅正在进行主体结构施工。其中 5栋楼土建装饰工程完成 80 %。人防地下车库共1个，主体结构全部完工。

（三）企业品牌建设

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，已经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年的实践中，可以看出有三大竞争优势：

一是产品优势，二是资源优势，三是管理优势。

在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1、建立和完善各项规章制度

一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

2、招投标制度在企业经营中广泛运用

公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重。在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作。遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如,商品的市场价格在250元/立方米—410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米—377元/立方米。符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。

招投标制度在降低公司开发成本、节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

3、企业文化建设取得初步成果

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。

每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉--是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑--理念领先、技术创新、永争第一是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序--实现规范化管理、有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗--内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献--追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；给予员工信任与尊重是对公司“人本”管理思想最好的诠释；诚实与正直--是公司与员工共同秉承的优良品质。

4、拥有相对稳定的干部、员工队伍

随着公司的发展，公司由最初的3人发展到干部、员工56人。本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁。专业配置科学、人员结构合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳了一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为上海紫园的高品质、高附加值提供保障。

二、2012年工作存在的不足

有待进一步加强的工作

（一）服务观念、服务意识需进一步强化

员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念。主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。

（二）干部、员工专业化水平有待进一步提高

我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。上海紫园作为大型的房地产综合开发项目，开发过程较复杂，开发标准较高。尤其二期工程开工后，对我们的干部、员工提出更高的要求。

（三）售后服务工作要加强管理

在今后的售后服务工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点。规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。

12.公司总经理年度个人工作总结 篇十二

一、工作中回顾与总结

1、发动员工解决人荒之急，三月份前厅大部分员工因自身的原因离职很多。一时间前厅服务员缺编很多，服务不到位，引起客人投诉。在_总领导下，我这从本地招聘员工并向酒店推荐优秀人选，这样进来的员工比较稳定，不容易流失，解决了餐饮的人荒之急。同时针对前厅新入职员工大多文化较低、年龄较小、没有从事过酒店服务的情况，我号召部分管理人员对新入职员工进行针对性的模拟演练、加强培训力度，使他们在短时间上岗，达到了使餐厅正常运转的目的。

2、针对前期制度不够完善，没有定岗定编，细节管理不够完美的情况，在四月，我针对各岗位的具体情况，进行定岗管理，明确各岗位职责，使资产、卫生、服务工作责任到人，做到了资产专人管理、电费和通讯费的降低，使前厅的管理有提升了一个新台阶。

二、收获与不足

这一年的收获是_总对管理知识全面的灌输，如何细节管理、沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理能力方面有了更近一步的提高，对以后有了更明确的目标。

不足之处：在平时的工作中不善总结，并且在细化管理及对员工培训上力度不够，需要加强学习；因我本人入职时间也不是很长，对维系客户方面做得不够完善，使协议单位上客率底。这都需要我在工作上加强改进。

三、明年工作展望

1、搞好环境卫生、食品安全、严防食物中毒。

2、餐厅业务技能、多培训，和新菜品的推出。

3、做好婚宴预定以及接待，销售特色商品。

4、迎接好各个大型假期的接待。

5、各种资料汇总、收集、总结以及资产盘存和复查。

13.科技公司总经理工作总结 篇十三

伏浩:水稻生产在我国处于战略地位, 据资料显示, 我国历年水稻病虫害的防治面积约35%。由于稻田不同于旱地的特殊条件, 使得地面装备行走困难, 而且长江中下游地区水稻种植地块呈碎片式特点, 因此, 要想在这些地区仅靠地面喷洒装备实现植保机械化很困难。同时, 美国、日本等国的经验也表明, 必须结合现代化的无人机作业技术, 才能构成完整高效、准确施药的水稻植保体系。

南昌中航天信航空科技有限公司 (以下简称中航天信) , 是一家专注航空植保应用的成长型企业, 以北京航空航天大学航空技术和中国农业大学植保机械与施药技术为依托, 基于江西水稻植保需求和作业特点, 建立智能、高效、安全、便捷的农业植保系统。同时探索了一套规模化、示范性、可推广的航空农业植保应用新模式。

记者:众所周知, 在创业中会遇到很多困难, 请问您最难忘的事是什么?

伏浩:我们团队在创业过程中确实也遇到过很多的困难, 在农业植保领域, 我们一开始最大的难关就是对植保商业模式的反复思考与推敲。

对于农民来说, 让他们直接购买和使用无人机来进行实地作业几乎是不可能的, 因此我们选择了在当地植保、农机、财政部门有相关备案经历, 或当地县级政府部门推荐企业来作为发展目标, 共同来培养用户的使用习惯, 农民一旦认可了无人机的高效、可靠, 自然就会萌生购买的念头, 销售无人机也就水到渠成了。中航天信前期的运营模式和滴滴打车有些类似, 即提供一个新的运营平台和服务模式, 强调培养用户新的消费模式和习惯, 司机并不需要是其员工, 而是要充分调用社会资源来推动产业的发展。

我们把主要的工作重心放在了选人上, 这个人很关键, 必须发展和培训出一个生活工作半径靠近这块地的合格操作手, 并与之建立一种长效的合作共赢关系, 他不是传统意义上的无人机飞手, 而应该是一个地道的农机手, 他是无人机植保产业链中的重要一环, 负责照看飞机和田块。我们还给服务站、飞手和管理员之间还设置了合理的约束和激励机制, 力求让每一个成员都能收获新模式带来的高收益。

记者:贵公司已经成为我国航空植保系统的领军企业, 请您详细谈谈航空植保系统以及航空植保系统如何为“三农” (农业、农村、农民) 提供高效服务?

伏浩:中航天信的航空植保系统由 “天敌II” 专用植保无人机和“天信云网”数据运行管理云平台组成。一是专用植保无人机“天敌II”采用独特的环抱式碟形设计, 降低特发状况造成损害的风险, 运用轻量化、智能化和模块化的设计理念, 具有自主知识产权, 根据航空植保特点, 可实现精准施药、绿色环保、轻量便携、快速出勤、智能作业, 为航空植保提供先进、可靠的专用装备。二是数据运行管理平台具有航线规划、电子围栏、飞行监控、数据挖掘四重功能。利用WEB GIS技术智能生成最优航线, 实现自主飞行, 降低作业人员劳动强度、提高工作效率。规划禁飞和作业区域, 及时进行飞行预警, 阻止越界飞行, 强制返航迫降, 提高作业安全。飞行监控系统实时上传飞行数据, 远程监控飞行状态, 实现在线安全管控。最后, 通过数据挖掘技术, 存储实际作业过程中的飞行、气象、作物、施药等相关数据, 建立数据统计和分析模型, 为精准施药和智慧农业提供大数据支撑。

中航天信试图通过建立一种立体的、万众参与的、本地化服务的商业模式, 让更多的人参与进来, 打造利益共同体, 让农民尽快接受无人机植保新模式并从中享受到新技术带来的高效率和高收益。

记者:无人植保机已经成为我国的热门行业, 也是未来植保、气象、警用等行业的发展方向, 请您谈谈中航天信今后的发展思路?

伏浩:中航天信自成立以来, 始终把“农业植保”作为企业发展的重要战略方向, 力争通过“两机两网”和“千村千人千亩”两大工程, 形成无人机植保新型产业生态建设, 成为全国集研发、制造、服务、数据运营为一体的无人机植保龙头企业和江西省两化融合的典型示范企业。

无人机植保服务渠道网络, 以“千村千亩千人”工程为依托, 2-3 年逐步建立完善的“北京-南昌à一级服务站 (县/镇) à二级服务站 (乡/村) ”三级渠道服务网络, 按“喷洒服务à租赁服务à产品销售à数据服务”四个步骤逐步推广无人机农业植保产业模式, 让农民尽快享受到新技术、新模式带来的变革和利益。另外, “千村千亩千人”工程是指在江西发展至少一千个飞防服务示范村;每个示范村不少于一千亩适合飞防的水稻示范田;联合江西省农民职业培训学校培训至少一千名生活工作半径靠近示范田的农民飞手;以“县-镇”为基层单位, 以农机、农资等合作单位为依托, 建立广泛的渠道网络服务站, 负责辖区内示范村、示范田的人、机管理;在北京-南昌建立两级数据运控中心, 以数据运控云平台和ERP系统为核心, 全面管理飞防运营业务;联合大型农药公司和县级植保站, 建立药效药量评估体系;计划在2016 年, 该工程中涉及的数据平台、植保无人机、服务站、评价体系等均由我公司负责建设并免费提供给农户, 仅收取实际喷洒作业服务费用。

在2016 年, 我公司在立足农业植保的同时, 还积极研究和布局公安消防、管线巡查、电力巡检、航空测绘等其他行业, 开拓多元化业务领域, 引领工业级无人机行业蓬勃发展。我们自主研发的“勇士”系列——TJ6600A型六旋翼警用无人机已通过公安部安全与警用电子产品质量检测中心的检验, 在可靠性和快速部署方面处于行业领先水平。

记者:请您谈谈航空植保系统如何参与供给侧改革?未来的航空植保会怎样改变人们的生活?

伏浩:中航天信在江西余干和崇仁县分别建立了两万亩喷洒作业示范田, 实现单架无人机平均作业量400亩/天, 效率是传统人工植保的30-40 倍, 用药量和用水量显著减少。无人机水稻植保在示范田内取得了显著的作业效果, 县农业主管部门领导多次到现场观摩交流。同时, 中航天信还组织了江西其他水稻主产区相关人员到示范区进行参观、交流、培训, 起到了良好的示范效果, 获得了广泛的认可。

中航天信还与江西最大的农药企业——正邦生化集团达成战略合作, 研制航空植保专用药剂, 并积极带动区县农机公司和农业合作社探索航空植保服务网络建设, 尝试以合作, 委托, 加盟等多种业务形式对当地农机工作人员进行无人机航空植保培训, 积极推广和开展无人机航空植保应用。

中航天信企业标准已于近期通过省质监局审核, 是我省首家通过认证的无人机企业。同时在省农机局大力支持下, 中航天信作为唯一受邀企业, 正在参与江西省农业植保无人机标准制定工作。在十三届中国国际农业交易会上, 江西省副省长尹建业亲自莅临中航天信展区, 对中航天信工作给予肯定并希望我们加快业务推广步伐。同时, 在当地政府和合作伙伴的大力支持下, 中航天信在2016 年将建立大规模水稻航空植保服务示范田, 进一步宣传、推广无人机航空植保业务模式。

14.科技信息事业部经理工作标准 篇十四

信息事业部经理工作标准 范围

本标准规定了科技公司信息事业部经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司信息事业部经理岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【××××】10号《内部采购管理制度》 科技【××××】13号《车辆管理办法》 科技【××××】14号《合同管理制度》 科技【××××】15号《职工慰问暂行办法》

科技【××××】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【××××】21号《业务招待费管理办法》

科技【××××】22号《缴纳企业所得税管理办法》 科技【××××】25号《财产保险管理办法》 科技【××××】26号《差旅费管理办法》 科技【××××】27号《考勤管理办法》

科技【××××】32号《职工加存班管理办法》 科技【××××】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【××××】36号《劳动用工管理办法》 科技【××××】37号《印章管理规定》 科技【××××】38号《会议管理制度》 科技【××××】39号《奖惩考核条例》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1本岗位主要对科技公司主管总经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在规定的职责范围，对内、外工作有处置权和管理权。

3.3.2 有权对本部人员的技术业务，劳动态度及各项任务的完成情况进行考核；有权对本部人员的配备、奖惩提出建议。

3.3.3 对违反安规的行为有权制止；对不符合项目规程和质量标准的作业有权令其改正并按规定处理。3.3.4 对各分部、个人需报请上级审定的技术成果和合理化建议有审核权。

3.3.5 为完成所负责或协办的计划、报表、资料，有权要求有关部门及个人按分工提供原始资料、报表、数据。

3.3.6 对项目管理奖励有建议权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 坚持党的基本路线，思想上、政治上与党中央保持一致，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勤政廉洁，坚持原则，保守秘密，实是求是，作风民主，团结同志，密切联系群众。4.1.2 具备大学专科及以上学历文化程度,并取得岗位培训合格证书。4.1.3 身体健康，能坚持本岗位正常工作。

4.1.4 业绩显著、贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉计算机编程、硬件维护、网站日常运营及实施原理、特性及各系统运行状况，掌握最佳技术模式。

4.2.2 掌握安全规程和相关法规、制度、条例，以及相关的其它技术规程。

4.2.3 熟悉全面质量管理内容、现代化管理的基本理论和本公司有关规章制度和管理办法。4.2.4 具有市场经济的一般知识和经营管理知识，熟悉《劳动法》、《公司法》和《合同法》。

4.2.5 理解质量体系文件，熟知《质量手册》和《程序文件》的内容，对本部门所控制要素熟练掌握；掌握职业健康安全和环境管理。4.3 实际技能

4.3.1 具有理解并运用上级有关政策法规，指导生产的能力。

4.3.2 具有及时准确地发现项目过程中带倾向性的问题，做出分析判断，提出解决方案的能力。4.3.3 具有指导各分部工作，解决生产中的重大问题的能力。

4.3.4 能够协调各分部之间的相互关系，及时处理工作中的重大问题。

4.3.5 具有撰写技术论文，总结和报告的写作能力和准确地阐述任务计划的能力，具有准确地下达生产任务的口头表达能力。

4.3.6 能够阅读有关专业技术外文资料。

4.4 工作经历：两年以上同级副职中层干部岗位工作经历。

4.5 文化程度和岗位培训：本科以上学历或相当本科文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.6 身体条件：身体健康，能适应本岗位工作。

4.7 其它：成绩显著，贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。工作目标

5.1 完成公司开发推广计划，主要指标达到上级制定的标准。5.2 项目管理工作职责明确，基础工作健全，有序，各种技术资料完整。

5.3 及时分析各项计划的完成情况，并提出有效措施，当好领导的参谋和助手。

5.4 掌握项目质量、进度、资金使用及技术、安全的情况，协助财务部门回收项目费用，提高资金使用效率，及时解决存在的问题，确保公司的良性发展。

5.5 组织开展市场调查、经营、分析工作，密切与客户及供应商的工作合作关系，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5.6 夯实技术人才储备，关心员工的业余生活，提高员工的整体素质，定期对员工进行岗位测评，根据测评结果对员工进行分部主任以下的岗位调整，严格内部考核制度，调动本部人员的积极性。5.7 按时完成各种报表、计划的上报，及时传达上级有关指示。

5.8 定期召开事业部会议，及时总结工作，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，正确及时完成本部门的各项任务。

5.9 对本部职业健康安全和环境管理目标负责。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责事业部经营计划、发展战略、合同签定等工作。

6.1.2 负责将董事会以及总经理办公会下达的各项任务决议分解至各个部门，并监督执行、检查落实。6.1.3 负责组织制定事业部管理规定等规章制度，参与制定公司的具体规章制度。6.1.4 负责指导审批事业部及分部的项目设计方案和实施计划。6.1.5 负责审核项目产品的推广方案，代表事业部参加招投标活动。

6.1.6 负责审核事业部的各项采购计划，组织实施事业部的各项物资招标采购活动，签署或审批事业部的各种采购合同。

6.1.7 负责审批员工的招聘和使用计划，制定事业部的整体绩效分配方案，平衡各分部之间的绩效分配。

6.1.8 负责掌控事业部整体的技术方向，审核培训计划。

6.1.9 负责组织完成质量体系文件中规定的本部门的各项工作。

6.1.10 负责事业部内各分部的防火、防汛、抗震措施的落实和监督工作。6.1.11 负责事业部职业健康安全和环境管理目标的制定和实施。6.1.12 负责职业健康安全和环境管理目标分解到每个人。6.2 非周期性工作

6.2.1 贯彻执行国家法律法规及公司制定的各种规章制度，结合本部门实际组织落实。6.2.2 负责协调并编写部门各项管理制度并组织实施。

6.2.3 协助主管副总经理制定部门中长期发展战略。研究、布置、检查和总结本部门的经营情况。6.2.4 负责部门员工的招聘工作，根据应聘情况，确定招聘人员的名单。6.2.5 负责市场的拓展，项目合同和协议书的起草工作 6.2.6 完成领导交办的其它任务。检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由主管副总经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

15.科技公司总经理工作总结 篇十五

中国海事卫星20年与中国交通通信中心副主任原北京中交通信科技有限公司总经理何惠良的对话

没准儿,你也会成为海事卫星的`一个用户 大家对GSM、CDMA、小灵通,甚至最新的3G这移动通信方式都非常熟悉了,4月1日,中国移动在全国进行TD-SCDMA试运行,人们对移动通信的关心程度大大提高.

作 者：作者单位：刊 名：卫星与网络英文刊名：SATELLITE & NETWORK年，卷(期)：“”(4)分类号：关键词：

16.科技公司总经理工作总结 篇十六

一个考虑周全、科学有效的节能方案，往往能切中要害，为企业带来理想的节能效益。当前我国节能市场规模巨大，众多企业渴望得到专业化的节能服务，市场呼唤更多技艺超群的专业从事节能规划、评估的“节能医生”，使节能投入产生最佳的经济效益和社会效益。

北京希克斯科技有限公司(简称“希克斯公司”)正是这样一位资深的“节能医生”。

希克斯公司是国家发展改革委、财政部备案的第一批节能服务公司。拥有一支由节能、锅炉、暖通、自控学方面技术人员组成的专业的节能服务队伍，可为高耗能企业提供高质量节能服务和全方位的整体节能解决方案。

近日，本刊记者采访了希克斯公司总经理李旭刚先生，听他畅谈希克斯公司如何为企业节能改造“把脉开方”。

技术能手的节能创新

采访李旭刚时，他正为参与《供热系统节能技术改造国家标准》的制定工作，刚从东北考察归来。李旭刚，文革后恢复高考的首批大学生，1982年从哈工大热能动力专业毕业就被分配到当时全国第二大火力发电厂──华北电管局唐山发电总厂。进厂之初，面对几千条管道、几万个阀门和多台大型汽轮机发电机组，堆积如山的进口机组英文资料，他从进厂两眼一抹黑逐步过渡到各种设备、管道和系统背诵到滚瓜烂熟，这也许注定他是一个爱琢磨技术的人。在电厂开始摸爬滚打历经7年，从基层班组技术员、车间工程师，一直到总工办负责全面技术工作。在电厂基层锻炼出的技术扎实严格精神和哈工大培养“规格严格、功夫到家“的校训，与他天生稳重对技术钻研的性格得到了充分融合和发挥，成为电厂有名的技术革新能手，是当时电厂热能动力系统节能改造项目最多的人，其中200MW机组高压加热器疏水系统节能改造和200MW机组控制系统节能改造，均达到节标准煤上万吨的优异成绩，相继获得了两个华北电管局科技成果二等奖。

之后由于工作调动，李旭刚曾在北京市煤炭总公司和北京市北郊地区节煤办公室工作。工作期间，他发现北京市工业节能最大的难点是燃煤锅炉效率低下和蒸汽系统严重浪费的问题，于是他积极参与北京市燃煤链条锅炉高效节能技术改造，与当时机械部蒸汽管网节能中心一起，相继引进许多世界知名的优秀节能产品，并在工业企业大量推广使用。面对进口节能产品价格高昂，用户一开始都无法承受等问题，他们大胆采用先免费使用，达到节能效果再支付费用等类似现在的合同能源管理早期模式。先后采用这样的方式改造了100多家企业，成为国内蒸汽系统节能技术改造唯一的示范区。李旭刚本人也由此荣获北京市优秀青年知识分子等称号。

北京奥运公申办成功后，北京开始进行大规模“煤改气”工程，但燃料品种的改变带来能源成本增加，许多单位面临一定的困难。李旭刚却认为能耗增加是困难也是机会，凭借多年来积累的节能经验，2003年李旭刚和同事们一起创办了北京希克斯科技有限公司。创业初期并不是一帆风顺的，公司刚开办就面临“非典”，相当一段时期北京市许多单位都无法正常上班，更无法洽谈协商进行节能技术改造等工作。而且最重要的是当时国内对于节能理念远远不象今天这样被全国上下所关注，对于什么是合同能源管理更是少有人知，非常典型的事例就是到大多数单位一提起节能都是“吃闭门羹”。面对用户普遍存在能耗高问题，但无法采用正常模式销售节能技术和节能产品，无奈之下希克斯公司对第一个用户只能采取先免费进行节能技术改造，然后再按照实际节能效果来分享效益这一先进方式。虽然使用企业自有资金进行的先期节能改造投入让公司一度陷入经济困难，但正是“无心插柳柳成荫”，经过一年的实际运行就完全回收了全部节能改造投资，节能改造的丰厚收益证明了节能技术的先进性和可行性。第一个吃螃蟹尝到的味道使他们感觉非常鲜美，这也成为国内供热节能行业第一个标准的节能技术改造合同能源管理EMC成功案例。利用这一机会，希克斯公司开展了基于希克斯节能技术基础上的供热系统节能运行承包运营管理服务。

努力将希克斯公司发展成具有中国特色的专业化建筑节能和工业节能领域的节能医生企业

希克斯公司在多年来节能技术开发研究和大量工程实践的基础上，形成了具有独立创新知识产权完整的希克斯供热系统整体节能技术(简称HICS)，这是国内首家供热系统节能整体技术解决方案。在此基础上，2005年在国内供热节能行业首家通过了国家级科技成果鉴定，鉴定结论达到国内领先水平。据李旭刚介绍，这种集供热系统分区、分温、分时段控制技术;天气温度补偿技术;热力管网综合平衡技术;智能控制系统;水泵变频控制节能系统;锅炉高效燃烧等技术于一体的综合节能系统化技术解决方案，已经在全国上百个单位成功实施，累计节能几千万元。

以外，希克斯公司多年来积累了许多优秀节能技术平台，冷凝型锅炉就是典型节能产品之一。这款由希克斯公司独家代理的进口大型冷凝型锅炉，以其热效率高，运行成本低著称。不仅可回收燃烧燃气中所含水蒸汽的凝结潜热和排烟余热得到较高的热效率, 而且大幅度降低了排烟中其他有害物质，此技术尚在国内无产品生产，是目前国内通用的燃气锅炉的更新换代产品，也代表未来节能型燃气锅炉发展方向。

开展战略转型实现真正的循环经济

与大多数节能公司不同，希克斯公司的发展目标并不局限单一行业，公司目前业务范围扩展为具有历史丰富底蕴和实践经验的建筑节能和工业节能两大领域。李旭刚对节能有一套自己的想法，他说：“节能不仅为客户考虑经济效益，还必须考虑社会效益。许多行业的节能都是为自己，节能为自己企业所用，但没想到节能可以为社会所用。现在许多工业企业本身并不能全部消化所节约的能源，但这多余的能源可以灵活转换。工业节能也可以转换为建筑节能，把工业余热与建筑节能相结合，互相之间实现互相利用，才能实现真正的循环经济目标。”

例如，希克斯公司正进行中的某大型焦化厂的节能技改项目，该焦化厂的节能技改已经做得非常不错，完成了类似国内先进的干熄焦余热发电、焦炉煤气再利用和焦炉烟气余热锅炉改造等等，企业在这个方面做了大量节能改造，但在希克斯节能看来依然有节能的潜力，只是这个节能潜力是焦化厂本身无法消化利用的，他们正在利用希克斯在工业节能和建筑节能方面的双重优势，把大量工业余热转换到类似城市集中供热等许多领域，这样可以大量减少了全社会能源成本和环境污染，对未来的循环经济发展是一个巨大贡献。

类似这样的整体节能解决方案，希克斯还有很多很多，其中包括钢铁、石油、化工、纺织印染、轮胎橡胶、制药、造纸、酿酒和烟草等各种行业的企业。正是秉持这样的理念，目前正在与多家工业节能企业合作，把浪费的工业余热变废为宝。靠着这种整体解决方案征服了许多节能需求企业，在面临许多竞争对手的节能市场才能脱颖而出。

希克斯公司在自主开发节能技术HICS基础上，广泛引进世界多项先进技术和优化集成节能产品，在工业节能和建筑节能广泛领域深耕细作，在节能科研领域，不惜代价大力投入开发节能技术，目前有20多项新的节能技术成果相继面世。公司的远大目标是努力打造具有中国特色的创新型高新技术节能服务产业，以解决实际用户节能疑难问题，以降低用户最终能源消耗为目的。

这也许是希克斯公司与单一节能产品销售公司的根本区别。站在整体系统节能的思路上，为彻底解决用户的整体性能源浪费问题来“看病治病”，进行全面的节能技术诊断分析评估，为能源浪费单位出谋划策、为能源浪费单位“诊断、号脉、开药方、动手术、救死扶伤”。希克斯公司努力成为具有综合解决能力独具特色的“节能医生”。

在李旭刚看来，那些生产单一节能设备的公司只是“卖药”，他们大多数宣称自己的节能产品--“药”能包治百病，但现在的问题是，作为企业存在许多节能疑难问题，就象“病人”有许多复杂的病症，在自己并不了解自身有什么病症情况下单纯表现为浑身难受，吃一两副药已经不能完全解决问题，更不能采用“头痛医头、脚痛医脚”，市场上什么节能产品(药)宣传的好，就去买什么产品，就象病人有了病胡乱买药，是不可能从根本上治好病的。必须去专业医院整体检查，找专家会诊，才能得出整体的综合节能解决方案。希克斯公司正是这样的“节能医生”，能够针对不同企业的能源状况设计不同的设备改造、能源管理、资金支持等一整套节能服务。

“三甲医院”的梦想

对于希克斯公司的未来发展方向，李旭刚表示，希克斯的下一步方向非常明确，以工业节能结合建筑节能，两条腿走路。工业节能主要包括热电联产节能改造、工业余热余压利用、蒸汽系统节能、整体能源系统优化四大组成部分;建筑节能主要包括供热系统整体节能技术;冷凝式燃气锅炉;高效蓄能技术(蓄热蓄冷);热泵系统节能;能源站投资建设、运营托管及节能技术改造。主要运用节能技术改造、节能服务运营、合同能源管理三种方式完成，具体项目以不同的方式匹配。

节能愿景是美好的，只是在实现的路上不乏一些考验。

目前我国以节能服务为主营业务的公司主要有资金依托型、市场依托型和技术依托型三种。希克斯节能属于技术依托型公司，资金问题对于他们是一个比较大的压力。李旭刚说，“金融杆杠的作用非常大，然而现在国家对节能方面的金融政策并不顺畅，这是困扰公司发展的主因。建筑节能合同能源管理进行的节能改造最少也要几十万甚至几百万元，而工业节能合同能源管理进行的节能改造最少也要几百万元至几千万元甚至上亿，希克斯公司目前的工业节能项目前期投入都比较大，合同能源管理项目实施周期较长，短则一年，长则三、五年，期间企业生产状况有不确定性，风险较其他行业大，急需国家政策和资金的实质支持。”

他笑称，节能行业目前的发展与当初房地产行业很相似，当初国家容许房地产企业可以向银行以项目做抵押，这才成就了今天房地产行业的辉煌和国家支柱行业的地位，但国家如果不容许房产做按揭抵押贷款，房地产行业绝不可能有今天这样的规模。节能行业目前最大的问题是不能容许节能项目做按揭抵押贷款，国家在初步试尝的基础上也只是容许银行开始进行节能未来收益权的质押，但是目前节能公司面临的最大问题的初期节能改造投资，在未取得实质性节能收益的情况下，银行实际上无法对节能公司给预先期投资。这实际上就是“先有鸡还是先有蛋”的问题，建议国家不妨在节能服务行业也尝试用合同能源管理项目做事先抵押，现在是拼资本的时代，首先有了资本后盾，节能服务公司的发展和节能项目的实施才会受益。

节能减排任重道远，李旭刚和他的希克斯公司一直在积极前行，作为“节能医生”，希克斯公司正在努力成为未来解决大型节能疑难问题的“三甲医院”!

希克斯供热系统节能技术发明人;

哈尔滨工业大学热能动力工程毕业, 工学学士;

中国能源研究会节能与企业能源管理专业委员会委员;