某煤矿2017年后勤工作规划

某煤矿2017年后勤工作规划（共10篇）

1.某煤矿2017年后勤工作规划 篇一

幼儿园后勤工作计划

新学年、新打算，新思路。后勤各岗位通过上年度的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，使我们各项工作都有提升。以下是我们的努力方向。

一、抓思想教育、继续坚持精细化管理的工作思路、扩充服务的方法和途径。

1.认真组织全体行政后勤人员学习《3-6岁儿童学习与发展指南》，统一思想，踏实工作，与时俱进。

2.进一步探索后勤精细化管理的工作方法和途径。提高工作质量的同时注意工作效率的再提高。

3.明确工作责任，细化工作流程。做到了责权分明。使每一项工作都有具体的规范和工作标准。实现：“服务的后勤、绿色的后勤、节约的后勤”的目标。

二、精益求精，认真落实好具体工作，提高服务水平和保障能力。

（一）安全工作的落实。

1.安全工作是幼儿园工作的重中之重，是一切工作的保证。严格落实各项安全制度和安全措施。使日常维修及时化。除特殊情况外，做到当天通知维修人员处理，不留问题过夜。使门卫能够“看好自己的门，管好自己的人”，经常检查门卫的来客登记盘问制度的落实情况，严禁社会闲杂人员进入校园，以确保幼儿

1.各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项准备工作，本着节约实用、物美价廉、安全保证的原则提前制定各类办公用品、教学用品和食品以及相关物品的采购计划。

2.勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作。并进行定期、不定期检查，发现问题及时处理并做记录，同时注意对设备设施的修理保养。并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。做好期末的财产清点工作，执行损坏公物的赔偿制度。

3.加强财务管理，建立健全校务公开制度。严格按照上级规定的收费标准进行收费，并将收费标准向教师、家长和社会进行公布，张贴在校务公开栏内，增强透明度。合理使用幼儿园经费，在各项开支上做到精打细算，节约开支，同时，尽量争取上级有关部门和家长的支持，共建美好家园。

后勤工作虽然面广、事多、繁杂、琐碎、辛苦，但是，后勤工作有其特殊性和规律性。只要我们把握住勤俭节约、深入班级、了解教师心声、心系幼儿、任劳任怨的服务宗旨，我们一定会做好后勤保障工作，为我园的美好明天保驾护航。

（四）卫生保健工作细致化

1.严把新入园幼儿、新上岗教职工入园体检关和幼儿预防接种关，确保入园体检率、预防接种率均达到100%。做好本园幼儿预防接种查漏补缺登记工作。

7.继续做好来访者的登记与询问。

8.每天做好下班后的电器、电源、水管、门窗的常规检查。

9.食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。

10.食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。

2.2017机关后勤中心年工作总结 篇二

在机关领导的正确领导和机关各处室大力支持、配合下，2017年是后勤服务中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将2017工作完成情况汇报如下：

一、安全管理工作无隙可乘

为确保机关大院办公、生活区域的环境安全，我中心持续加强安保人员安全思想教育，学习并演练应急情况处置，维护并使用大院安全监控系统，严格落实安全巡查制度，坚持安保人员24小时值班和来访人员、车辆登记检查等制度。今年以来重点对乱停乱放车辆进行整治，明确划清停车道，使车辆摆放井然有序。在消防演习的基础上，清查所辖区域内消防器材，重点对灭火器进行压力补充、更换老化设备和过期的干粉等。为干部职工创造了干净、整洁的生活环境。

二、车辆管理工作循序渐进

面对车改后公务用车数量少、公里数大、机械老化等现实，我中心及时做好车辆的维护保养、年检等工作，克服用车“扎堆”困难，科学调度，合理安排，圆满完成机关对外接待用车和各处室应急等公务用车，特别是顺利完成了国家重点运输工作的随队压运保障任务。在日常工作中，严格落实单车核算、—1— 一车一卡加油和车辆维修逐级审查制度，保证了资金的合理、科学使用。全年，公车驾驶员无违章违纪行为、车辆行驶安全无事故。

三、物业管理及环卫工作一如既往

物业管理方面，结合以往经验和工办办务会议决定，逐步向规范化物业管理过度，严格各项收费标准，积极主动作为，多轮迭代协调。在认真细致做好服务保障和基础数据登统计的前提下，按时、按量完成了大院近800家住户及10余家单位的水、电、暖、中央空调及事业费等的收缴工作，保证了后勤中心的正常运转。

四、水电暖的保障工作成效显著

从点滴做起，严控日常水、电等各类开销资源的利用环节，做好对重点设备制定专人负责并定时巡检，发现故障及时维修排除，杜绝“跑冒滴漏”现象；采取坚决措施，对大院内各单位、各住房的水电表进行全面检测、检修，有效地保障正常运转。注重加强机关宿舍、食堂水、电、气的管理，对出现的漏水、断电等报修问题，做到随叫随到，快速处理；重点做好夏季制冷、冬季采暖季的设备检修、维护，和应急故障的排除工作。在确保服务中心高效运行的基础上，有效降低了服务中心的运行费用，提高了管理效益。

五、医疗服务工作扎实有效

—2— 继续做好机关职工的医疗服务和离退休人员的医疗保健工作，全年接诊1142人次，并圆满完成单位健康体检任务。认真做好妇幼卫生信息统计管理工作，12月份集中办理所属人员独生子女证的初领和补办，并对2017年计生家庭综合保险参保对象进行2017年的办理。根据《医疗废物管理条例》，签订医疗废物集中处置合同，实现医疗废物的收集、转运和无害化处置。

六、机关职工食堂工作精益求精

树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意，改变以往一味“把家”、不能亏本的思想和做法。在这种观念的指引下，机关食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配。及时掌握就餐人数，做好光盘行动宣传，避免浪费，辅助降低食堂的服务成本。抓好后厨人员的思想教育，增强服务意识、卫生意识，确保机关食堂卫生、整洁。通过不断的努力和认真的服务，食堂工作得到了就餐人员的一直认可。

2018年在具体工作中继续坚持相互监督、相互制约的管理方式，力争不断提升机关后勤服务工作水平，为保障机关工作和职工生活顺利开展做出新的贡献。

3.2017年后勤保障部工作总结 篇三

时光荏苒，2017年即将过去，回首过去的一年，内心不禁概况万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在这年终岁末时，对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

后勤保障部是医院的关键部门之一，对内我们服务于临床，担负着医院基建建设的重任，对外，我们要应对上级部门的各项检查以及配合一些社会管理单位的管理。虽然后勤管理工作日渐繁重，但在这一年里后勤全体员工任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，经过一年的洗礼和磨练，后勤保障部的综合能力又迈进了一步。

回顾2017年，在医院领导的正确领导下，我们工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽职尽责，为了总结经验，继续发扬成绩的同时也克服存在的不足，现将2017的工作做如下总结：

后勤保障部工作总体上分为以下几个方面：

一、加强后勤维修管理工作，塑造良好服务形象

2017年，后勤保障部狠抓维修工作建设，在维修速度，维修质量，维修人员素质和维修服务态度等几个方面着力落实，因此在2017年全年维修工作中取得良好的效果。

2017年全年共计完成维修5000余次，其中房产组维修100余次，杂修组维修2300余次，水暖班组维修1600余次，变电所维修1000余次。另外抢修25次。

2017年全年共计完成招标工程10项，其中包括《老外科楼消防系统及管道维修工程》《新外科楼东侧路面维修工程》《医院南侧局部围墙维修工程》《2017消防维保服务费》《院内地沟消防管道改造工程》《院内家属宿舍食堂零星维修改造工程》《机关楼北侧地沟暖气管道维修工程》《食堂铝扣板吊顶等维修工程》《家属楼屋面防水维修工程》《门诊电气改造工程》。上述工作在今年全部施工结束，完成率达到100%。

二、推进后勤社会化进程，落实大物业一站式服务新理念

在医院推进后勤社会化进程方面，医院领导非常重视，非常关心。因此后勤保障部在医院领导的关心和帮助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分别将杂修，水暖维修，电器维修等几个方面交由第三方物业服务单位进行社会化服务。并且双方制定了《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》等一系列管理办法，来更好的约束和管理服务单位，使其更好的为医院的服务。

另外后勤保障部在消防维保，锅炉维保，化粪池清掏，发电机维护等几个方面，也同专业的社会服务单位签订维保服务合同，将专业的工作交由专业的服务单位进行维护和保养，确保医院主要设施的运行稳定。

后勤保障部每周召开维修班组会议，重点总结本周工作，布置下周工作，在会上，科室领导重点强调在维修过程中重复率的问题。要对维修工作进行统计，在统计中，找出多次重复维修的内容，进行分析和总结，寻找问题根源，降低重复维修次数，减少因重复维修，给医院造成的浪费。

因此，后勤维修组在对维修工作进行统计时发现，老外科楼5层手术室手盆因堵塞，多次报修，经过后勤维修班组与物业人员对现场情况的分析，判断其主要原因是手术室职工，在用餐结束后，将一些剩余的残羹剩饭经常倒入手盆内，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤维修人员反复进行维修，因此，针对这一情况，后勤维修班组经过集体研究后，对5层手术室的4处手盆，安装高密度过滤网盆，将问题彻底解决避免因重复维修，给医院带来损失。

三、创新管理模式，提升外包服务单位之间的竞争力

2017年6月，后勤保障部在房产维修和车辆维修工作中，采用创新的管理模式，制订入围机制，既三家施工单位同时入围，为我院提供维修服务。此项举措使得三家入围单位之间即使兄弟单位，又是竞争对手，因此在服务态度，施工速度，完成质量，卫生保护，定期巡查等几个方面都有了显著提升。同时，房产组在科室领导的带领下，从被动服务转化为主动服务，积极倾听科室意见，提出合理优化的施工解决方案，在施工过程中，积极与相关科室人员协调配合，对工作中可能造成的影响进行提前预防，与患者和患者家属保持良好沟通，做好解释工作，将因施工带来的影响降至最低。因此，房产组在全年的维修工作中，没有接到一起投诉，科室满意率达到100%，全年无一起安全事故发生。

四、完善制度建立，着力落实开展

成功的企业源于卓越管理，卓越的管理源于优异、完善的制度建立。随着医院后勤服务社会化的全面推进工作的开展，后勤管理制度的完善工作就要不断出新，2017年，后勤保障部新增《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程评审制度》《后勤保障部各班组互检互查制度》等一系列管理制度和管理办法。不断推出和及时更新制度和管理办法，能够在当前形势下，更加有效的对科室进行科学合理的管理，使管理有章可寻，使查处有据可依，使科室工作更加有效的开展并落实。

在2017年后勤保障部实施《零星工程评审制度》中，在《综合楼增加设备电源工程》评审中，三家入围施工单位分别报价为：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室评审小组依据《零星工程评审制度》，本着公平，公正，公开的原则，采用最低价中标的方法，确定该项目的施工单位，因此该项工程直接节省费用11011.96元，占施工费用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的时间，开展科室业务学习活动，每周2名科室人员，以论文的形式，PPT的表现手法，向大家介绍工作中的经验，分享工作中的心得。同时，在学习活动中，大家积极点评，踊跃发言。通过学习活动，大家能够总结出优秀的经验和心得，利用到具体工作中，同时，大家群策群力，共同解决在工作中遇到的问题。在学习活动开展过程中，医院领导还多次邀请其他医院的后勤专家，来到我们学习活动中，进行受教，介绍新的管理模式，提供优秀的工作经验，使我们整个后勤人员大开眼界，收获颇丰，既充实了自己，也开拓了视野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目标。

2017年即将过去，时光飞逝，在忙碌的一年当中，后勤保障部每一名成员兢兢业业，努力的完成好自己本职工作。忙碌的一年即将过去，静下心来，回首展望过去一年，我们依然存在一些不足的地方需要改进。在科室开展《医院巡查及物业考核》工作中，收集的科室意见很多，其中在巡查结果中维修速度慢，维修质量不高，维修价格不透明等几个问题尤为突出。因此，在刚刚实现维修社会化不足一年的时间里，我们还有很多方面需要不断的改进和提高，很多问题都需要不断的总结和磨合，在总结中吸取经验，在磨合中获取信任。在一个新举措刚刚开始的阶段，适应的时间越短，才能提现一个团队的能力强大，我们坚信，后勤保障部在全体成员努力以及院领导的帮助下，是一支能力强大的团队。

六、2018年工作计划与展望，向信息化管理进军

挥别2017迎来2018，面对即将到来的新年，后勤保障部依然面临巨大的挑战和艰巨的任务。在完成好医院基本保障工作的情况下，2018年后勤保障部将开展：变电所改造，医院南大门改造工程，医院路面翻新工程，行政楼门前路面翻新工程，行政楼屋面翻新工作，老门诊楼玻璃穹顶防水工程，全院防水及家属楼防水工程，医保办改造工程，院内围墙改造工程，核医学楼及内科楼外墙改造工程，水暖地沟改造工程，构筑物内消防管线维修工程，消防自动报警系统改造工作等一系列工程的开展和落实工作。

2018年随着医院的不断的发展和建设，医院社会化服务将全面展开，搞好后勤管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套要与时俱进，适应时代发展的潮流，合理而科学的管理制度迫在眉睫，为进一步完善后勤制度，实现信息化管理，后勤保障部将在2018年将以此为中心，着力开展信息化管理工作的建设。

2018年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、用于创新的团队是为其发展的保障。继续保持与兄弟科室的团结协作，积极处理一切突发事件，加强团队建设也是后勤保障部今后工作的重心。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。千里之行始于足下，只要我们工作更加细致，脚踏实地，一步一个脚印去完成每一项任务，始终秉承“服务临床”的工作准则，我们坚信后勤保障部的能力将会越做越强，是一支值得医院领导和全院职工为以信任的团队，我们也坚信，通过后勤保障部全体人员的努力，医院后勤保障工作将会越来也好。

4.某煤矿2017年后勤工作规划 篇四

重点工作总结和2018年重点工作谋划

2017年后勤管理处在校党委的领导下，后勤管理处工作人员的密切配合下，逐步完成了几项重大的工作任务，以服务为根本，积极开展工作，努力做到让后勤管理处的责任体系覆盖校园的各个角落；为迎接崭新的2018年，后勤管理处必将再接再厉，继续完成校党委领导交代的各项任务和校内基本建设，明确责任目标，全面做好后勤服务工作。

一、物业维修工作

（一）日常维修工作

1、按计划完成了校区内的供电、供排水、供暖设施（备）的日常管理，检查，保养，维修工作。

2、完成了学生公寓，教室，办公室，实验楼，校园内等部位的门窗，桌椅，玻璃，床铺，锁具以及公共设施的管理，检查，维修工作。

3、完成了2号、3号地下供热机房，通风设施的安装工作。

4、完成了供暖外网提水泵的检修，更换工作。

5、完成了西校区市政供水管网改造安装工作。

6、完成了部分供暖机组的年度检修。

7、完成了领导交办的其他临时性工作。

（二）提升管理模式

完成了建立物业管理中心，实行网上报修与重点部位巡检相结合的物业管理模式的初步设想，并已建议学校成立物业管理中心。上半年积极与人事处协调外聘人员用工方式及工资标准，初步方案已经制定，并向有关领导汇报，待党委会审定后，按新模式运行。

二、绿化、保洁工作

1、配合资产处完成了绿化，保洁社会化招标工作。

2、完成了对校园绿化，保洁工作的检查，监督以及各种新栽树木，花草的管理和养护。

（1）新栽各种树木367棵。其中银中杨105棵，五角枫25棵，杏树123棵，紫叶稠李38棵，白桦树63棵，黄菠萝10棵，海棠3棵。

（2）种植绿篱等1185平米，约6万余株。（3）种植须根花6870平米，约343500余株。

（4）新增绿化面积19057平米，银中杨树带2233平米，格桑花16824平米。

（5）草花栽种80902余株。

3、完成了百草园的续建以及各种药材的种植工作。

三、餐饮中心方面

1、邀请食品药品监督局的工作人员来我校进行2次讲座。增加食堂工作人员的安全意识和业务水平。

2、做好食堂基本伙食的米面油招标签署合同的后续工作，从而进一步加强对食品原材料采购关的监管。

3、做好食堂档口日常检查记录等工作，并做好年终总评比。做好下一学期档口招标的准备工作。

4、保证在校生正常用餐的前提下做好新生接待时食堂供餐工作，让新入学的学生及家长来校吃到可口的饭菜，为学校接待新生工作的人员做好送餐工作。

5、配合校财务处做好食堂财务交接工作及日常管理工作。让食堂和浴池的业务更正规化。

6、做好浴池的管理与服务工作，做好新生入校后的宣传工作。

7、做好后勤管理处餐饮中心的管理提升工作及服务育人工作。

四、基建维修项目工程方面

1、行政办公楼维修改造完毕后，财务处搬出离退休活动室，后勤将组织施工单位完成离退休活动室维修工程。

2、按计划图书馆综合楼招标项目分为4个标段，分别为项目主体、消防设施、玻璃幕墙、项目监理，7月20日开标，预计8月初施工单位进场，后勤管理处会组织相关人员做好三通一平、施工单位进场和开工手续办理工作，力争项目按期交工。

3、家属区动迁工作，组织相关人员积极与相关部门沟通，推进动迁工作。

4、做好办公楼维修改造工程的监督管理工作，抓好进度和质量。

5、做好红园建设工程的监督管理工作，抓好进度和质量。

6、做好图书馆综合楼供热系统的设计、造价编制工作。

7、继续与资产管理处配合，积极催办专家公寓房屋交付工作。

8、暑假做好公寓维修4个项目的监管工作，保证项目开学前完工，不耽误学生入住。

9、完成学校交付临时性工作。

总之，2017年上半年，后勤工作人员，在校党政领导的正确领导下，发扬艰苦奋斗的优良传统，克服重重困难，创造性地，较好地完成了本职工作，在校内基础设施不断完善的前提下，改革进取，自我建设，自我完善，后勤服务达到了全覆盖，而且较好地满足了师生员工的基本需求，服务水准也在不断提高。在“规范化，项目化，节约化，信息化”建设上也迈出了坚实的步伐，为学校教学科研中心工作提供了较好的保障，在服务育人上取得了新的成绩。我们将在2017年下半年里继续正视不足、深化改革、克服困难、解决问题，不断提升后勤保障能力，全力打造师生满意后勤。

5.某煤矿2017年后勤工作规划 篇五

工作方案

为确保2017春节后我矿能安全、顺利复工复产，根据贵州省安全生产委员会办公室《省安委办关于做好2017年春节后煤矿复工复产验收工作的通知（黔安办函﹝2017﹞4号）》文件、惠水县安全生产委员会办公室文件关于《印发惠水县2017年煤矿复产复工验收工作方案（惠安办发﹝2017﹞3号）》文件精神及要求，以及集团公司对旗下各煤矿复工复产的工作要求，结合我矿的实际情况，特编制我矿2017年春节后复工复产工作方案如下：

一、成立复工复产工作领导小组 组 长：邹小明（矿长）

副组长：刘 飞（总工）、赵 鹏（生产副矿长）

梁维平（安全副矿长）

余昌雪（机电副矿长）

成 员：莫先林、黎显付、李碧文、黄喜乐、周朝兵、江顺强、江平安、黄善成、邓依贵、谭玉坤。

复工复产领导小组人员职责：

组长邹小明对我矿复工复产工作全面负责；

总工程师刘飞负责复工复产期间安全技术措施的编制，整改方案的编写，负责贯彻落实各项方案及措施，解决复工复产期间的技术问题；

生产矿长赵鹏负责复工复产人员的组织安排，具体任务的分解以及工作任务的落实；

安全矿长梁维平对复工复产期间的安全情况做好监督检查工作，并负责员工的培训工作；

机电矿长余昌雪负责井上、下供电设备设施的安全检查、维护、维修，参与职工培训工作。

黄善成负责需要的资金到位、物资的供应。

领导小组下设复产复工办公室，由刘飞兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：

一通三防组：由刘飞负责，成员有邓依贵、谭玉坤。机电运输组：由余昌雪负责，成员有李碧文、黄善成。采掘组：由赵鹏负责，成员有莫先林、江平安。地测防治水组：由刘飞负责，成员黄喜乐、周朝兵。地面综合组：由黄善成负责，成员有刘成贵。

二、工作开展程序

1、通知人员返矿：由矿行政办公室在2月13日向所有人员发出通知，通知所有人员于2月15前全部返矿。

2、召开三会：由矿长组织开好“三会”（领导班子会、职工收心会、矿工培训会）重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。认真分析井下可能存在的问题，并提出针对性检查、整改方案，提前做好准备工作。所有管理人员必须收心，把工作重点放在矿井安全管理上。新员工必须进行为期72学时的上岗前安全培训，培训工作由安全副矿长梁维平负责，培训地点设在矿安全培训室，培训人员为全矿井下作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程、并开展警示教育，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：00至17：00。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后统一组织考试。培训合格，由矿长签发上岗证，方可入井。培训考试不合格者不得上岗，此项工作在2月25日前完成。

3、开展地面系统检查。在2月16日完成地面主要系统安全检查，主要包括供电系统、备用电源、地面变配电设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统、瓦斯监控系统、人员定位系统正常运行。

4、开展入井侦察。煤矿停工停产时间较长，前期的整改工作虽已取得成效，不排除井下发生变化情况较大，在正式入井排查隐患之前必须进行入井侦察。入井侦察必须制定安全技术措施，报集团公司批准后，由煤矿熟悉井下情况的矿长、副矿长、及管理人员进行，人员不得超过5人，其中必须有瓦斯检查员一名。

5、开展隐患排查和制定隐患整改方案。侦查完后，根据侦查情况制定隐患排查方案，组织开展隐患排查。隐患排查工作分组进行，井下排查分采掘组、一通三防组、机电运输组共三个组进行，各组在将排查出的隐患形成材料交复工复产办公室统一制定隐患整改方案报集团公司审查，批准后方可入井进行整改。

6、进行隐患整改。煤矿根据集团公司对整改方案的批复落实好整改资金、材料、设备、工具、人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。整改工作计划在2月27日前完成。

7、复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向集团公司申请验收，集团公司组织验收合格再向惠水县复产复工验收领导小组提出书面验收申请。

8、恢复正常生产。验收合格后，按正式批复组织作业生产。

三、隐患排查主要内容

1、排查矿井是否存在证照不全、不在有效期内

2、排查是否存在有《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令)中明确规定的15种重大安全生产隐患。

3、是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五职”矿长，并持有效的资格证，查特种作业人员、管理人员是否持有效的资格证。

4、排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备是否存在失爆现象。

5、排查煤矿机构是否健全，是否按要求配备专业技术人员，是否至少配备了2名全日制煤炭院校毕业、煤矿主导专业工程技术人员，矿长和特种作业人中是否存在有未经过培训或配备不全，或从业人员应经过全员培训而未达到上岗培训要求上岗作业的。排查是否组建防治水机构并配备足够的人员和设备。

6、排查是否严格执行交换图制度，煤矿是否按测绘规程绘制和报送《矿井地质和水文地质图》、《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》、《井下避灾路线图》等11种矿图。

7、排查煤矿井下是否有隐蔽、违法和非法生产区域，是否有超层越界现象。

8、排查是否开采各类保安煤柱，防治水机构、人员、装备是否到位，探放水设计和措施是否符合有关规定。

9、排查煤矿是否实现统一安全生产管理，是否有多个业主各自安排、逐级承包、层层转包、分片包干现象。

10、排查规章制度情况。是否有建立健全的1）、安全生产责任制；2）、安全办公会议制度；3）、安全目标管理制度；4）、安全投入保障制度；5）、安全质量标准化管理制度；6）、安全教育与培训制度；7）、事故隐患排查治理制度；8）、安全监督检查制度；9）、安全技术审批制度；10）、矿用设备、器材使用管理制度；11）、矿井主要灾害预防管理制度；12）、煤矿事故应急救援制度；13）、安全奖罚制度；14）、入井检身与出入井人员清点制度；15）、安全操作规程管理制度；16）、煤矿领导干部井下跟班、带班制度等制度的实施；17）、安全操作管理制度；18）、安全责任追究制度等18种制度，和各工种岗位责任制及操作规程；是否有批准的矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案；是否建立有安全隐患台帐，并在井口设立了安全隐患标示牌，整改隐患是否进行了公布；排查是否严格执行入井检身和出入井人员清点、登记制度，并在井口挂牌明示。

11、排查矿井“六大系统”建设及运行情况。安全监控系统监测数据是否真实，断电措施是够可靠。

12、排查矿井通风系统是否完善、可靠。是否存在违反规定的串联通风，矿井风量是否满足用风地点的风量需求，通风设施的位置、数量、质量是否符合规定。

13、排查应急救援组织，兼职应急救援队伍人数是否符合规定，并与矿山救护队签订救护协议

四、复工复产隐患排查期间安全技术措施

1、隐患排查必须在矿复产复工领导小组领导下按技术措施要求进行。

2、隐患排查工作由煤矿安全管理人员负责，其它辅助人员必须经过培训并取得合格证。

3、隐患排查前，煤矿必须对煤矿供电系统、备用电源、地面变电所设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证系统运行可靠。

4、隐患排查前必须做好敲帮问顶工作。及时处理悬矸活石后方可深入。隐患排查工作按编制的隐患排查方案要求分组进行。各组对各自的分管区域进行全面排查。

5、排查工作必须以组为单位进行。严禁单独行动。

6、排查人员必须随身携带便携式瓦斯检查仪。随时检查排查地点的瓦斯情况，发现瓦斯浓度超过0.5%时必须查明原因。发现问题及时将人员撤出。

7、井下停风时，井下所有人员必须及时撤出地面。

8、隐患排查期间，由矿领导在矿调度室值班，随时与井下保持联络。井下排查人员到达有电话地点时及时将排查的情况向矿调汇报。

9、巷道出现严重垮塌或可能危及安全时严禁进入，待采取措施修复巷道后方可进行下一步的排查。

五、复工复产隐患排查期间的应急方案

1、矿井必须保证正常通风、瓦斯检查等工作。

2、先由瓦斯检查员及安全员负责入井检查，只有在排除有毒有害气体和其它危险源，确认无重大事故隐患后，其他人员方可按照确定行走路线下井进行检查工作。不得擅自启封井下所有密闭。

3、井下局扇、风筒等通风设施必须设专人管理、维护，切实保证井下各地点正常通风及风量满足需要。

4、所有检查人员入井，必须在井口检身房办理入井手续，并严格执行出入井清点制度和安全检身制度。入井人员必须随身携带自救器、便携式瓦检仪；瓦斯检查员随时检查瓦斯、CO2等气体情况，安全员检查顶板、运输安全隐患，只有气体不超限，无其它隐患方可开展工作,否则，必须立即撤出。

5、机电、运输管理方面：对机电设备及供电设施必须由专 职电工进行检查，严禁非机电专职人员随意触摸、挪移电气设备。

6、各巷道及工作面的顶帮支护情况要派专人检查，发现悬矸活矸要及时处理，防止伤人。各隐患排查组必须搞好敲帮问顶工作。

7、检查过程中一旦突遇主扇停电停风，调度室立即安排人打开风井防爆门，并通知井下检查人员撤出，恢复供电后，先进行检查瓦斯浓度，发现积聚时必须分段排放瓦斯，瓦斯浓度降至1%以下时方可继续进行检查工作。

某某煤矿 二Ｏ一七年二月八日

6.某煤矿2017年后勤工作规划 篇六

筑牢安全 稳中求进 持续提升 突显价值 全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面

——在南露天煤矿2017年“三会”上的报告

孟祥春 2017年1月25日

各位代表、同志们：

大家好！这次会议的主要任务是，全面贯彻落实国家电投2017年工作会议和内蒙古公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署2017年工作任务。动员全体干部员工筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值，全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面。

下面，我向大会作行政工作报告。

第一部分 2016年工作回顾

一、主要指标完成情况

煤炭生产：1691万吨，完成计划的99.88%。

剥离量：6439万立方米，完成计划的102.24%。煤炭外运：1688万吨，完成计划的100%。

立米成本：10.1439元/立米，与计划相比降低0.0443元/立米。

吨煤破碎成本：1.8715元/吨，与计划相比降低0.0295元/吨。

其他指标均达到考核标准。

二、开展的主要工作

2016年是国家电投转型发展之年，也是内蒙古公司改革重组的重要之年。在国家供给侧结构性改革，严控煤炭超能生产以及从严惩处安全事故责任主体的情况下，南露天煤矿作为安全生产主体责任单位，全体干部员工主动应对，积极发力，克服了安全形势紧张、作业条件复杂、管理难度大等诸多挑战，较好的完成了各项工作任务。

（一）抓指标，控成本，生产经营成果不断向好 从思想意识入手：一是教育引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”的思想，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，担负起降成本的责任，统一认识、树立信心，杜绝奢侈浪费。二是立足生产实际，强化生产管理人员成本意识和超前思维意识，要求下达生产任务前进行成本对比，选择成本最优的实施方案。三是出台了节支降耗激励措施，在生产中对较大 — — 2

成本项目的消耗上，制定了结余奖励制度，采取每月直接兑现的激励方法，让节支降耗的理念入脑入心。

从生产环节入手：一是充分发挥业主职能，提前编制输岩、输煤系统移设改造施工计划，使得3#输煤系统移设较计划提前30天完成，1#输岩系统提前25天完成，为我矿大幅度结余了生产成本。二是利用平盘空间做临时坡道，实时优化生产现场运输系统，达到了运距缩短、提升高度降低的目的，为自卸车柴油节余创造条件。三是与维修单位积极沟通配合，有效降低在检修过程中造成的附属油浪费。四是从人员优化、爆破质量、车铲匹配等方面进行生产效率提升，从而保持成本最优。

从成本分析上入手：每周对运输设备柴油消耗进行通报和分析，随时了解成本变化动态，发现异常立即组织相关部门查对修正。每月召开一次可控成本分析会，对大项成本进行逐项分析，查找、借鉴成功经验和克服不利因素，保证成本不断优化。

（二）抓教育，找不足，全力开展安全管理工作 坚持问题导向，想方设法抓安全。一年来，我们不断研究探索符合自身特色的安全生产工作的新思路、安全生产管理的新机制、安全生产的新方法。一是夜班实施安全提示，工长通过对讲机对全班人员进行呼唤应答，及时了解员工作业状态。二是通过对标检查，及时更新规章制度，夯实安全管理基础。三是重点加强边坡、防汛、防冻、职业健康与环保等工作，强

化隐患治理，保障安全目标得以实现。

坚持责任担当，齐抓共管促安全。结合“百日整改”活动要求，对设备装置性违章专项检查整改工作进行回头看，期间共查出安全隐患847项、整改完成109项，其余均制定了整改计划，全力将安全风险降到最低。为加大现场安全检查力度，投入安全监察车辆2台，自车辆投入以来，累计检查126小时，检查出各类违章作业行为和安全隐患共计95项，其中违章行为37项、安全隐患58项，有56项现场进行整改教育，有39项责令限期整改。实施安全管理问责制度，对生产设备实行矿、部两级管理人员包保管理，强化设备安全运行管理责任。按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，进一步强化安全管理人员到岗到位。实施《安全责任事故联考连挂》制度，强化员工责任心。

坚持教育引导，牢固思想保安全。加强员工安全教育，做好班中风险分析与控制，班前认真细致部署工作任务。持续深入开展事故案例教育活动，不断提高员工的安全危机意识和对典型、多发事故的预防能力。规范班前会程序，在原有“三讲一落实”的基础上增加规程学习、案例分析、安全宣誓等环节，充分发挥班前会第一道防线的作用。

（三）强管理，保产量，实现高效协作良性发展 强化统筹协调，提高生产效率。合理优化爆破作业方式，— — 4

针对冬季寒冷天气、特殊岩种来调整爆破孔网参数，保证爆破质量，充分发挥电铲的挖掘效率。强化运输道路的工程质量，实行横班分区包片管理，加强对自卸车运行的主干线和主要支线道路质量的处理，保证大车高效生产。合理控制运距和做好车铲匹配，强化值班主任和班组长的现场指挥职责，并结合GPS系统实现生产现场动态管理，将设备生产效率发挥最大化。

强化组织领导，提升管理水平。一是召开“生产现场会”和“日生产分析会”的举措，及时总结分析生产现场中的不足和亮点，为下一步高效生产制定措施。二是在每日早调度会上，及时通报和解决各部门需解决的生产问题，做到生产问题当日解决消化。三是每周召开一次“周生产分析会”，通报上周生产考核结果，指出工作中存在的问题，要求存在问题的部门做专题整改汇报，确保月生产目标实现。四是每月召开“月度生产分析例会”，对当月生产组织、产量、设备效率发挥进行综合考评，确保全年生产目标实现。

（四）重协同，优管控，设备效率得到有效提升 以管理提升保证设备能力发挥。一是强化内部管理机制，注重与检修单位的沟通协调，合理安排设备的技改时间和故障设备的抢修，保证设备出动台数。二是夜班设备发生故障时，及时主动与检修部门协商，具备抢修条件的立即抢修，保证设备的出动。三是规范附属油加注管理，保障夜班故障设备修复

后附属油的及时加注。四是强化白班设备的检查力度，发现问题及时处理，为夜班高效生产提供有力保障。

以措施创新促进设备状态最优。制定了设备包保管理办法，重点强化对设备安全装置的管控，细化包保人的责、权、利，真正做到所有设备都有人包、有人保。加强设备班检、点检的管理，重点强化设备点检流程和点检结果的跟踪，提高与检修部门信息的反馈速度和准确性，确保设备检修及时，提高了设备的检修效率和出动时间。严抓设备完好状态管理和设备完好标准检查，严格按照《设备完好标准评价表》对设备进行检查打分，确保设备完好检查的准确性。对未达到标准的设备及时与检修单位沟通进行整改，保证设备安全、稳定、经济运行。对地面生产系统331胶带机、装车仓操作室、调度室升级改造，保证输煤系统优质高效生产。

回顾一年的工作，我们成功应对困难和挑战，如期完成了既定的工作目标，实现了较为圆满的收官。成绩的取得，一是得益于上级公司的正确领导和发展战略方向的把握。二是得益于我们始终坚持管理提升，确保在任何时期都能克服困难、抵御风险、度过难关。三是得益于我们广大干部员工始终坚持以创业者精神为指引，砥砺奋进。这些都为完成全年各项生产经营目标提供了坚实的保障。

在此，我代表矿班子向大家的辛勤付出致以最崇高的敬意 — — 6

和最衷心的感谢！

三、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们还要清醒的看到，目前在经营发展中还存在许多问题和不足，主要表现为：一是管理基础不扎实。制度、规定针对性不强，不注重留痕化管理，管理没有可追溯性，我们要在管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录。二是安全工作存在漏洞。刚刚过去的11.21事故，给我们以深刻的教训，说明我们对安全管理工作的重视程度不够，危险源辨识能力不强，操作人员习惯性违章没有彻底杜绝，安全管理工作仍任重道远。三是执行力建设还要进一步加强。干部队伍思想观念陈旧，开拓创新意识不强，不能及时转变意识与企业发展同步，始终停留在以往简单接受工作任务的状态，等、靠思想比较严重。上述问题，我们必须高度重视，认真在今后的工作中加以解决。

第二部分 当前形势分析

从生产经营环境来看。前不久落幕的中央经济工作会议明确指出，“三去一降一补”即“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”是2017年继续深化供给侧结构性改革的首要任务，去产能则位列五大任务之首，可以看出2017年煤炭去产能的力度不会减，而我矿的终端用户有一大部分在吉林、辽宁境

内，由于这两省资源枯竭和发电企业上网电量受控，也会传递给我们生产压力，特别是一、四季度由于供暖原因致使燃煤大幅增加，造成我矿煤炭生产随之波动明显。同时，二三季度发电量少，燃煤又大幅缩减，所以本年煤炭生产均衡性仍不乐观。2017年我们必须解决两个矛盾关系，一是国家限产条件下煤炭企业生产和政策约束的矛盾关系。二是随着夏季煤炭需求大幅下降，坑下煤层压覆剥离台阶和生产外运的矛盾关系。这是我们突破生产过程瓶颈的关键。

从安全生产环境来看。2016年12月18日，国务院印发了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。明确要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，规定了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制。因此我们必须将安全生产、和谐发展摆在更加突出的位置。从我矿自身情况来看，控降成本和安全生产矛盾日益突出，无论任何情况下，我们都要以安全第一为宗旨，绝不要带血的利润，必须通过管理不断提升来抵消经营方面的压力。

在清醒认识机遇与挑战的同时，我们也要看到自身的优势。内蒙古公司成立之后，始终重视和支持我们的发展，煤为核心的产业地位不会改变，产业链形成的内部市场为我们应对市场危机、保持产销稳定、健康持续发展提供了支持和保障。同时，— — 8

南露天煤矿经过40多年的发展，我们已经培养了一支优秀的干部员工队伍，这将是我们应对机遇与挑战的强有力保障。

第三部分2017年工作安排

2017年工作指导思想：按照国家电投“弯道超车”的主基调和总目标，以价值创造为核心，紧紧围绕国家电投“突破提升年”和内蒙古公司“安全生产管理年”献计出力，以“筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值”为工作主题，坚定不移保安全，全力以赴稳生产，深度挖潜控成本，团结协作谋发展，助推全年生产任务顺利完成。

——坚定不移保安全。就是要强化安全管理基础，全面梳理规章制度流程，不断总结经验、查找遗漏，及时制定应对措施，做实安全监督，真正发挥安全监管作用，切实促进安全生产态势稳定。

——全力以赴稳生产。就是要实现全年煤岩生产均衡，以安全为前提，做到春秋季节不忙乱、夏冬季节不闲散，杜绝大干和劳动竞赛，夯实设备生产能力，坚决反对设备带病作业，在安全的前提下平稳生产。

——深度挖潜控成本。就是要开源节流，夯实成本分析，积极探索成本压降的空间和手段，充分利用各项成本激励措施，引领广大员工树立减少浪费就是压降成本的理念，在合理的成本压降基础上实现效益提升。

——团结协作谋发展。就是要重点做好优化整合后工作业务有序开展，根据新的管控模式和新的工作要求，全面梳理和修订各个专业的规章制度、标准、流程，在此期间，做到队伍思想不乱、工作制度不散、工作运行不断，把思想统一到南露天煤矿经营发展上来。

一、主要工作目标 煤炭生产：1700万吨 剥离量：6154万立方米

成本指标：立米可控成本7.0016元/吨

其他指标：分类指标、约束指标和保障指标达到内蒙古公司考核标准。

二、重点工作安排

（一）强化安全管理，抓好责任落实，提升安全环保管理水平

突出做好安全监督管理工作。2017年安全工作以抓基础、抓基层、抓基本功为核心，建立“地毯式”的安全生产责任体系，创新安全工作手段，强化安全保障措施和安全监督体系，严防安全事故的发生。完善安全考核方案，增强24小时安全巡查车的作用发挥和对违章行为的治理力度。堵塞漏洞、强化整改，审视过去认为合理、合适、可以执行的安全工作方式方法，以符合自身实际为原则，扎实开展安全管理工作。

突出做好外委单位等同管理工作。强化外委单位日常监督管理。一是将矿内各项规章制度向各外委单位进行宣贯、执行。二是从行业和施工标准的角度对外委单位进行全面梳理，从资质、安全作业规程、安全设施和人员队伍等方面进行重点监督。三是制定外包工程等同管理办法和安全生产目标管理办法，并强化实施，真正实现对外委单位的等同管理。

突出做好安全能力提升工作。提高全员安全培训力度，狠抓培训效果，不断强化班组长、安全员、技术员等管理人员的安全能力，助推全员安全素质整体提升，此项工作全年持续开展。加大安全投入，完善安全设施，筑牢安全防线。扎实做好班组安全工作，根据实际情况研究制定符合自身情况的“三会一活动”班组安全建设工作。

突出做好环保责任落实工作。环保工作是我矿高度重视的一项工作，2017年要将环保工作提升到一个新的高度，要进一步修订和完善环保制度体系，以提高全员环保责任意识为出发点，层层落实责任，确保不出现环保违规违法现象。重点做好水资源清洁利用和危废物资的合理处置。

（二）强化生产组织，抓好协同作业，推动设备生产效率发挥

在生产组织方面：一是以安全为首要目标，在条件允许的情况下，冬季不停产，实现全年产量均衡，促进全年生产稳步

进行。二是高度重视采矿设计工作，积极推进科技项目的实施落地。进一步做好六号路降深、南坑21煤配套疏干工程、4713线路工程进度计划并跟踪生产过程，为生产高效运行提供基础保障。三是严格监控车铲匹配、大车反向运输及标准装车状况，避免生产浪费。四是加强车、铲、煤破的协同作业，确保上煤等待时间最短，实现高产低耗。

在煤质煤量管理方面：一是严格把关上煤源头，加大对坑下及储煤场等上煤点的采样力度，增加煤质抽检频次。二是充分发挥三级采、制、化及二次配煤优势，保证上仓商品煤的质量。三是积极与客户沟通，通过“点对点”的方式及时反馈成品煤的质量和粒度，得到用户的信任。同时加强与铁路部门沟通，缩短车皮调运时间。四是加大对装车质量的跟踪，严格装车质量考核体系，确保煤质与装车质量符合客户需求。

在设备管理方面：一是严抓设备效率发挥，充分发挥机电管理职能作用，通过管理人员对设备包保、设备定期检查、设备技术改造升级等举措，提高设备生产效率。二是争取实现挖掘机电量计量，通过对单位实物量的电力单耗考核倒逼电铲效率提升。三是积极与检修单位配合，进一步做好单体设备检查和保养，控制设备附属油渗漏，共同努力提升设备完好状态，为高效生产提供动力源。四是重点强化破碎系统和装车系统设备状态，提高检修及时性和检修质量，提升系统设备出动率。— 12 —

五是注重沟通协调，加强与各相关单位的交流协作，特别是在外委单位的等同管理上，还要进一步深入研究，保证生产高质高效安全运转。六是在计划性检修实施上，合理安排检修计划，强化设备实动，为系统高效运行提供保障。

（三）强化控本增效，抓好开源节流，确保经营目标全面实现

全面挖潜促进控本增效。一是从生产的各个环节入手，在保证安全的前提下，最大限度的减少浪费。二是增强对生产中较大成本项目的控制，强化破碎系统出动率和产量。三是在生产材料使用方面，从材料采购前端对市场价格综合性价比方面考虑，研究低成本可替代的材料。四是通过技术改进研究降低材料单耗的具体措施，确保生产材料单耗持续下降。

充分发挥预算考核作用。以内蒙古公司下达的预算指标为基础，将财务指标层层分解，落实到各部门，加强预算执行情况的分析与监督，对预算执行中的偏差，及时查明原因，提出解决方案进行考核，在相关事项不偏离预算目标的前提下，超前发挥预控作用，采取有效措施加以调整和改进，确保成本指标可控再控。

（四）强化观念转变，以奋斗者为本，提升队伍干事创业活力

统一思想，步调一致争当奋斗者。改革是公司生存发展的

战略举措，全体干部员工要正确看待，迅速进入角色，加快观念转变，加强学习，认真履行职责。重新制定员工工资分配方案，从工种、岗位、劳动强度等方面进行深度调研，充分发挥薪酬激励作用，有效调动广大员工工作积极性。

提升素质，服务大局塑造奋斗者。在新的管控模式下，一是要具备勇于担当的精神，面对困难不退缩，面对问题不推诿、面对责任不逃避，在发展中擅于攻坚克难、在工作中切实担负起自己岗位的职责和使命，充分发扬霍林河矿区老一辈创业者的艰苦创业精神。二是要具备高效的执行能力，正确认识局部和整体的利害关系，主动作为，确保各项工作顺利完成。三是具备主动学习能力，结合经营发展实际和对人才的需求，切实主动提高自身综合素质，提高解决实际问题的能力。

（五）强化基础管理，补齐自身短板，发挥综合管控优势 夯实基础管理工作。划清机关部门与基层单位管理界面和幅度，全面梳理和修订各个专业的规章制度、标准、流程，力争上半年完成各项制度初稿。今后作为独立的经营主体，增强全员尤其是管理人员主动想事做事的工作思维，工作中要注重计划、培养超前谋划意识，确保工作高质高效扎实开展。为了进一步满足发展的需求，适应新形势下的工作要求，需加强管理人员培训学习，促进管理人员整体工作水平提升。

抓好资金风险管控。要进一步加强内部控制，提高经营管 — 14 —

理水平和风险防范能力，保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，不断完善财务工作管理制度，将资金风险管理放在重中之重的位置。

加强物资采购管理。规范并完善标书内容，严抓中标方报价审核，避免出现高价围标、低价竞标问题。提高公开招标比例，降低物资采购风险。根据实际需求逐步建立快捷的物资采购机制和联合储备机制，时机成熟可以考虑网上采购机制，从而降低采购成本。

同志们，新的目标需要开启崭新的征程，新的梦想需要承载艰巨的使命，新的辉煌更要付出不懈的拼搏。2017年的任务已经下达，让我们在国家电投内蒙古公司领导的关心和各兄弟单位的大力支持下，在南矿班子的带动和全体员工的聚力下，继续发扬南矿人的不畏艰难、勇于拼搏、团结协作、敢于面对的南矿精神，我们坚信，2017年南露天煤矿一定能够交上满意的答卷，为内蒙古公司谱写崭新篇章做出贡献。

再过两天就是春节，在这里预祝广大干部员工及家属在新的一年身体健康、阖家欢乐！

7.某煤矿2017年后勤工作规划 篇七

纳雍县普洒煤矿

2017年一季度通风工作总结

总

工 ：

矿

长：

编制:通防科

2017年4月2日

纳雍县普洒煤矿2017年一季度通风工作总结

进入2017年第一季度以来，我矿严格按照“通风可靠、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，采取措施，积极加强现场管理工作，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通风责任事故发生：

一、不断总结，超前防范，确保通防系统稳定可靠。一季度内矿井工作面的布置有两个掘进工作面，无采煤工作面，掘进工作面布置在M10煤层西翼，严格执行两个“四位一体”综合防突措施，加强各地点的瓦斯检查工作，严防掘进工作面瓦斯超眼。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。

严格执行矿制定的矿领导入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场安全生产标准化达标、安全监督，对安全隐患，对于违章行为要有三铁精神。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的落实处理，现场不能落实处理的限定期限并跟踪落实整改。

三、严格按抽采设计施工瓦斯抽放钻孔。

1、完成本月安排瓦斯抽采计划，共计抽放瓦斯14.65万m3。

2、完成了11013运、回两巷掘进期间瓦斯抽采、消突评价、预测预报等工作，为本矿安全生产打下坚实基础。

3、完成了11010运输巷瓦斯抽采、消突评价、预测预报等工作，为采面安全回采创造了条件。

四、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。加大通风系统安全隐患排查，消除安全隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合粉尘防治，切实抓好综合防尘，为职工创造干净舒适的工作环境，减少职业病的发生。

重新修订各事故应急救援预案，一旦发生灾迅速启动应急预案，最大限度的减少灾害造成财物损失和人员伤亡。

按照国家规定结合我矿的实情，有针对性采取不同的措施和奖惩机制，极大地提高了我矿一通三防管理水平。

8.某煤矿2017年后勤工作规划 篇八

补连塔煤矿党政办公室

2017年12月15日

补连塔煤矿2017年12月份安全生产

工作例会纪要

2017年12月6日，矿长汪腾蛟在办公楼一楼会议室主持召开了11月份安全生产工作例会，矿领导及机关、区队等单位负责人参加了会议。会议对2017年11月份各项工作进行了小结，并对2017年12月份的安全、生产、机电、技术等方面的工作进行了详细部署，纪要如下：

一、安全方面

（一）2017年11月份不安全行为检查情况

累计查处不安全行为256起,其中自营队伍237起；驻矿单位19起。

各级部门检查情况：矿领导查处11起；业务科室查处66起；区队查处179起。

2员进行重点盯防，队长或书记亲自约谈并做好记录，月底由安全办负责检查约谈情况。

8.井口要继续加强车辆、人员的出入井管理，严禁人员酒后入井，每发现一起奖励300元，如果机关管理人员在井下检查中发现有人员酒后入井情况的，每发现一起处罚当班井口检身员500元。

9.综采一队22309工作面计划末采贯通，可能存在低氧、水害、登高作业、机械伤人等事故，预计距主回撤通道14.5-15.5m时开始组织挂网贯通,为保证工作面的安全顺利贯通，技术员要对员工在三班班前会培训各项安全措施，严格执行《22309工作面末采贯通安全技术措施》。

10.综采二队12413工作面顶板有一层厚度约200-400mm的伪顶，随采随冒，为防止顶板冒落，工作面要严格执行顶板管理“五到位”。

11.综采三队12511工作面停复产需根据现场顶板条件而定，顶板完整不破碎时具备停机条件可以停产，停产期间严密观察工作面支架受载情况，当载荷较大或顶板出现漏矸等情况时，必须向调度室及相关领导汇报，申请复产推采甩压。另外，要严密观察两端头采空区顶板垮落情况，若悬顶面积超过规定值，必须采取相应的措施，退锚或水力压裂方式处理悬顶。

12.连掘一队预计12月上旬安装22411胶运快掘工作面，技术员要提前编制作业规程、操作规程、安装安全技术措施，全员贯彻学习并现场执行到位。

13.掘锚二队12月掘进22煤四盘区辅运巷及22406回风顺槽，22煤四盘区辅运巷和22406回风顺槽使用同一组局部通风机，供风距离较长且风筒拐弯较多，跟班队长要做好局部通风机的管理和风筒的维护，防止出现无计划停风或风筒漏风导致风量不足的事故。

二、生产方面 12月份重点工作安排

1.22310安装投产的工程进度很紧张，相关单位要在保证安全的前提下有效推进工程进度。

2.各单位要高度重视年终岁尾的安全工作。各级管理人员在关键月份要特别提高警惕。班前会布置工作要将安全工作放在首位，优先部署安全措施和安全注意事项。在现场跟班、带班时要首先想的是安全措施的落实。各队务必要有清醒的认识，关键时期务必要把安全工作做好。12月份，安管办要采取一系列的加强安全管理的措施，实施更严厉的安全管控。

3.12511工作面夹矸层较厚，随采随冒的现场很明显。煤质受到影响，说明冒落掉入系统的煤矸石量较多。综采三队要加强顶板管控，防止出现冒顶事故，保证贯通前的安全生产。

4.综采三队12511工作面架间间隙较多，有很大的安全隐患，存在间隙矸石掉落扎伤人员的风险。队里要加强重点管控，安管办要加大查处力度。另一方面该工作面存在机头间断悬顶

622煤四盘区集中主运顺槽和集中回风距22406回顺。掘进到位前提前30米处开始过渡层位。二是22406回顺双向掘进期间工作面调机时的人员站位、工作面片帮严重掘进循环进度要控制短掘快支、预留贯通点支护到位，队里要明确责任人落实到位，确保安全。三是本月10日以后队安装快掘工作面，队里提前编写安全技术措施组织人员学习保证新工作面顺利安装：新设备、新工艺、新作业流程的培训工作、设备下井路线、井下设备组装（大件起吊）跟班队长现场指挥且措施到位、快速掘进机操作及检修人员尽快熟悉设备进入状态，争取早日正常生产。

18.掘锚一队12月份掘进1-2上煤辅运巷主要管控重点为层位控制、顶、帮支护及设备检修安全管控，需要完成以下重点工作：一是留底煤掘进合理控制层位，保证巷道顶、底平整度。二是进行施工，严禁漏支或假支，确保顶帮支护安全。三是工作面新安装一部皮带要按最高标准执行。

19.掘锚二队12月分工作重点：一方面是单巷掘进辅助运输是保证安全的关键，除严格执“行车不行人、行人不行车”制度之外队里要对皮带巷行人侧路面加强维护，保证路面平整。另一方方面是22406回顺反掘段与正掘段巷道有一次贯通，贯通前核实贯通点顶底煤数据保证层位。

20.安全方面：一是年底工期紧张各队要控制请假，做好保勤工作。二是要掘进工作面的移动设备语音报警、制动、警示标志要可靠齐全：煤机、锚杆机、梭车、装载机等。三是12月份三个队都存在单巷掘进的情况，工作面材料车卸材料时必须熄火，上阻车器。

21.12月份，掘进队标准化主要提升项目为：工作面管线吊挂及材料码放，各队要重视，相关部门的分管人员要不定期检查且通报检查结果。

22.12月份质量组掘进工作面检查重点：一是继续加大掘进队工作面顶帮锚杆、锚索支护质量检查；二是大断面巷道留底煤掘进时的探测数据是否准确；三是掘进工作面沿线及硐室的标准化检查纳入日常考核范围；四是加强工程质量和标准化提升项目验收。

三、机电运行方面

（一）综采方面

1.22309工作面接近末采，综采一队要加强对设备的维护力度，将各项检修维护措施落实到位。

2.22310工作面已进行安装，工作面作业人员较多。机电科要加大检查力度。必须严格按照制度和规程执行到位。重点是停送电，杜绝出现为了赶工期乱接电的行为，机电科要重点管控，对12月份的机电安全工作必须要引起足够的重视。

3.12月份机电科要落实对22310设备使用维护进行培训，对新工作面的煤机检修维护、电控系统等进行重点培训。提前配件储备，完成操作规程编制工作。针对工作面安装存在的问

106.各单位要对照公司供用电管理专项整治的检查标准，重点是两个运转队、两个机电队的变电所和临时配电点，对存在问题及时整改，做好迎检准备。

7.12月份，机电二队一方面要做好22310辅助巷质量标准化完善工作，重点做好反光源的安设工作，供排水管路安装，沿线离心泵和小水泵的安装，做好自动化排水工作，机电科做好督办工作。另一方面要重视尾巷排水安全管理工作，实施双电源管理。队里要重点加强双电源切换时，现场接风筒、排水等单岗作业人员的安全监护工作，切实保证通风安全。

8.机电一队一方面要做好乏风供热扩散塔渗水问题的整改工作，机电科重点跟进，做好沟通协调工作。另一方面要做好1#、2#主扇电机绝缘的遥测工作。要求12月份请专业化服务队伍到矿，进行彻底检查，重点做好南风井的防冻工作。

（四）辅助运输方面

1.车队重点要加强飞龙公司配件储备监管工作，加大车辆制动的检查，逐辆车进行排查，2.车队要对专业化日常检修质量进行抽查，检查车辆定期维护保养是否到位。对车辆专业化厂家的备品、备件储备，日常易损易耗件是否按照合同和技术协议要求进行储备检查。

（五）其他方面

1.机电科已将12月供电专项检查文件下发，各队要按照要求认真落实，机电科组织专人对照标准进行检查。

2.机电科12月份要将所有的机电奖励明细全部梳理出来，尽快上会汇报，在年底前将机电奖励兑现到位，并对2017年机电工作进行总结，全面计划2018年机电工作。

3.各单位要进行材料配件计划提报、储备；高端开发配件和关联数据激活，区队、各单位必须严格按公司规定执行到位。机电科要提前重点对管路和大型部件储备进项梳理，确保计划提报准确、备货充分。此项为2018年重点工作。

4.22煤四盘区缆线、管路的安装，机电科要加快完成缆线、管路安装设计工作。尽快拿出设计结果，核定缆线、管路的安装量和安装走向后及时上会汇报。

四、生产技术、“一通三防”及科技创新等方面

（一）生产技术方面

（1）12月份，综采一队借鉴22309的回采经验，完成22310回顺底鼓治理的安全技术措施编制工作，向矿里汇报机尾回顺的单体支护方案。

（2）22310工作面过北风井方案已经向公司领导汇报予以确定，新方案与原方案差异较大，一是要求设计院、生产办将方案向矿领导汇报，二是要确定相应的资金和队伍，资金已结转到2018年的专项资金，但队伍仍不能确定，工期无法确定，生产办要积极要公司相关部门协调，其他部门做好相关准备。

（3）四盘区两个掘进工作面存在严重的片帮问题，片帮的位置和设计存在一定的关系，矿里对406至401的片帮状况仍

314同时生产的情况。并采期间涉及到的通风系统调整工作，是通风队12月份工作重点。通风队务必要高度重视，安排技术过硬，精明能干的员工统筹落实检验、全面测风等既定程序工作，切实保证两个工作面并采期间的通风安全。

（3）掘锚二队掘进贯通后，计划在本月底或下月初对四盘区整体的通风系统进行调整，各相关部门要按照通风组制定的既定措施，做好相关的安装工程。

（4）公司月度工作会上，领导安排要完成矿井的安全监测监控系统年度工作总结。一方面通风队要编制监测监控系统日常检修维护、故障处理总结性材料。另一方面调度指挥中心要完成调度监测监控台收集问题的总结性材料。后由通风队统一组织汇总撰写监测监控系统工作总结，此项工作要求在12月20日前完成。

（五）科技创新和环保方面

（1）12月18日，公司科技创新检查工作组到矿检查，生产办做好迎检准备工作。各队要综合考虑2018年的科技创新工作，要求各队重新研读矿井科技创新管理办法，提出修订2018年科技创新管理办法的建议。

（2）11月份，公司安全环保评估工作组到矿检查出很多问题。检查结果指向各级管理人员普遍存在对环保工作不重视的问题，表现在宣贯不到位。生产办一方面要将整理出的环保简要知识点发给调度指挥中心，纳入每日早调会抽查内容。另一方面，生产办要制定环保工作总体宣贯方案，编制环保宣贯材料对矿井全体人员进行环保宣贯。

（六）其他方面

（1）矿里计划于12月15日开展全矿井的应急演练；矿井每个班组要扎实开展班组应急演练工作。

（2）生产办、通风组全面总结2017年工作，梳理出2018年制度修订、项目实施、重点管控等方面存在的问题和建议。

五、矿长汪腾蛟强调以下八方面内容

（一）有效开展合理化意见的征集工作。各部门要围绕安全、生产、经营、安全生产标准化、班组建设等方面开展合理化意见征集。本次合理化意见征集要设奖，矿里要采纳好建议要设大奖。党政办要制定方案，要鼓励全矿员工为矿井的发展献计献策，激发广大员工参与矿井管理的积极性，发挥集体的智慧。

（二）进一步加强安全基础管理。从本次公司组织的安全环保评估中可以看出，矿井的安全基础管理很薄弱，从制度的修订、执行和矿井整体上安全管理体系建设仍然存在漏洞。存在问题的责任部门要补短板、完善制度，加强执行力。

（三）持续推进安全生产标准化图册制作和标准作业流程修订工作。尽管各部门都在做，但速度缓慢。通风组要推进风门制作的标准和规范，要求全矿的风门制作要有统一的标准。（细化到行人风门执行什么标准，行车风门采取什么标准，采

9.2017学校后勤工作计划要点 篇九

为切实有效地做好2017学校后勤管理服务工作，提高学生食堂、校服采购、小卖部的规范化、精细化管理水平，更好地为教育教学和广大师生服务，现制定2017学校后勤工作计划如下。

一、进一步加强食堂规范化管理

严格落实各级食药监部门有关食品安全文件精神和县教体局《关于规范学生食堂管理工作的实施方案》、《关于进一步规范学生食堂管理工作的补充规定》，进一步建立健全食品安全管理各项规章制度，规范食堂经营管理，狠抓食品安全工作。

（一）严把食堂托管经营准入关。

1、规范食堂经营管理。学生食堂经营要坚持“公益性”和“非盈利性”原则，实行成本核算。提倡学生食堂由学校自主经营管理。不具备举办食堂条件或自主经营管理确实存在困难的学校，经县教体局审批后，可以通过公开招标、考察等竞争择优方式委托资质全、实力强、声誉好的社会餐饮企业经营管理，学校不得以任何形式向社会餐饮企业收取任何管理服务费用。

2、规范食堂托管程序。县教体局制定了《学校食堂托管基本程序》，各学校要严格执行。在此之前，学校食堂未按照此程序进行托管的，要补交相关材料，重新签订托管合同。

3、禁止学生食堂承包经营。学生食堂经营服务不得以营利为目的对外承包。

4、禁止学生食堂转包、挂靠和委托个体经营。除学校自主经营管理外，学生食堂不得委托个体经营者经营管理。社会餐饮企业不得对外转包，不得由个体经营者挂靠经营。

5、加强社会餐饮企业监管工作。县教体局把社会餐饮企业纳入监管范围，对资质不合格、实力不强、管理不规范、信誉较差、暗中

搞转包、挂靠经营以及不服从监管的社会餐饮企业，取消其食堂经营资格。县教体局将根据每次督查成绩和群众满意度成绩，对各社会餐饮企业进行排名，并予以通报。

（二）严把食品原料采购关。

采购食品原料和食品添加剂时，必须索要相关资质证件、质量检验报告复印件及购货明细小票存档，同时建立食品出入库台帐，当天采购的食品原料、蔬菜等来源和价格要在张贴公示后存档。同时要做到以下10个禁止：

1、禁止向学生售卖“三无”食品、劣质变质过期食品和其他不合格食品。

2、禁止向学生售卖火腿肠、香肠以及饮料、矿泉水和其他食品。

3、禁止向学生售卖油炸类、凉拌类食品。

4、禁止向学生售卖隔夜菜、隔夜稀饭等容易变质的食品。

5、禁止使用肉食鸡、肉食鸭等含激素超标的食品原料和成品、半成品。

6、禁止使用有腐烂变质迹象的食品原料。

7、禁止使用转基因油。

8、禁止使用反季节蔬菜，特别是韭菜、黄瓜、西红柿等。

9、禁止使用速冻水饺等速冻食品和蔬菜。

10、禁止使用非专用器具盛放食品原料、熟食等。

（三）严把餐具消毒关。餐具使用后要及时清洗，并利用消毒柜或高温进行消毒。禁止餐具不消毒和由学生自己清洗保管的做法。

（四）严把食品留样关。要配备专用留样冰箱，冰箱内不得盛放其他物品；留样容器要规范，每件容器只能存放一种食品留样；要严格做到每餐、每样饭菜都要留样；每样食品至少要取100克密封冷藏保管48小时；留样容器上的标识内容（食品名称、具体时间、留样人等）要详实准确，并做好留样记录。

（五）严把食堂从业人员管理关。所有食堂从业人员都要办理《健

康证》，每年进行健康体检，并经常进行食品安全培训；每日要进行晨检登记，一律不得带病上岗；上岗操作时要穿戴清洁的工作衣、帽、口罩，售卖熟食时戴一次性手套。

（六）加强学生食品安全教育。各学校要通过多种形式对学生进行食品安全教育，增强学生的食品安全意识，养成良好的饮食习惯。认真做好创建省级食品安全先进县相关工作，设立食品安全宣传阵地，开展系列宣传活动；开设食品安全知识教育课程，每月1课时，定人、定内容，有教案。

（七）正确应对食品安全突发事故。各学校要建立完善食品安全突发事故的处置预案，细化安全事故报告、人员救治、危害控制、事故调查、善后处理等具体方案，发生食品安全事故后及时向县教育行政主管部门、食药监管理部门和当地党委政府汇报，尽快处置。

（八）开展“学生满意食堂”创建活动。县教体局制定了《关于开展“学生满意食堂”创建活动的通知》，从2017年开始，每年开展“学生满意食堂”创建活动，定期评选表彰“学生满意食堂”和“关心食堂好校长”，分别颁发奖牌和证书。“学生满意食堂”实行动态管理，以后发生违反食堂管理“一票否决”情况的，取消荣誉称号，收回奖牌。

二、进一步加强学校饮用水安全管理工作

要重视饮用水检测工作，各学校饮用水每年至少要到沂南县检验检测中心检测一次，饮用水质检测不合格的学校要及时进行整改。

三、进一步加强学校小卖部管理

除县教体局审批的学校小卖部外，严禁学校以任何方式擅自设立小卖部，严禁学校食堂内部开设小卖部，坚决取缔校园内家庭小卖部。严禁小卖部出售任何食品、饮料（含雪糕、冰棍、牛奶等）、危险物品和学习资料等。

四、进一步加强校服管理工作

1、规范学生校服采购管理。县教体局制定了《关于加强中小学、幼儿园校服管理工作的意见》，同时制定了《学生校服招标采购基本

程序》，各学校要严格执行。

2、尽快结清校服欠款。县教体局已将往年校服欠款情况纳入综合督导评估，欠款学校要尽快结清。

五、建立健全监管和惩处长效机制

（一）建立健全监管长效机制。县教体局将不定期、不定时地对各学校食堂、小卖部管理和校服采购情况进行随机督查暗访，印发督查通报，对违反规定、管理不规范、监控不得力、整改不到位的，责令限期整改。

要充分发挥“学生食堂生活委员会”的作用，加强日常监督，每学期评议不少于两次，要有督查食堂、在食堂试吃和打分评议等过程性照片，评议表要存档备查。要成立“学生食堂监管小组”，每餐都要进行监管，发现问题立即通知整改，监管记录和整改通知要存档备查；“监管小组”名单要在餐厅上墙公示。

（二）建立健全惩处长效机制。违反食堂管理和校服采购规定的学校和个人，县教体局将对学校和校长及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，并视情节轻重给予相应处分。在食堂托管和校服采购过程中存在违反程序、收取贿赂、滥用职权、徇私舞弊等行为的，由相关职能部门依法查处；构成犯罪的，移送司法机关依法处理。

社会餐饮企业和校服生产企业向学校相关人员行贿或恶意诋毁其他企业和个人的，县教体局将其纳入“黑名单”，禁止今后参与我县学生食堂托管和校服招标。发生食品安全和校服安全责任事故的，由相关职能部门对学校和相关企业及责任人依法处理；构成犯罪的，移交司法机关依法处理。

10.某煤矿后勤普法教育汇报 篇十

一、健全机构，抓好普法基础。

成立以后勤区支部书记、区长任组长，各副区长任副组长，区工作人员为成员的普法教育小组，小组成员按照不同的负责范围划分工作职责，并定期召开会议，分析查找存在的问题，采取措施及时整改。同时，结合后勤服务实际制订“后勤战线普法教育工作规划”，并建立健全工作目标管理责任制，将工作责任分解落实到每个小组成员身上，纳入年度目标考核，确保了工作落到实处。

二、强化宣传，营造普法氛围。

为营造良好的普法氛围，增强普法教育的吸引力、感染力和说服力，采取多种方式开展普法。利用晨会、专题会，战线会等途径宣讲法律知识，并在各住宅小区通过黑板报、牌板、宣传栏、横幅等多种形式，营造浓厚的“学法、知法、守法、用法”的宣传氛围，着力提高干部职工以及家属对普法重要性的认识，增强普法学习的积极性和主动性，不断巩固干部职工以及家属的普法意识，增强普法教育的实效性。三、三个结合，普法有序开展。

一是与解决群众的实际问题相结合。注重把开展普法教育与解决职工家属最关心、最直接、最现实的问题结合起来。对群众提出的棚户区改造、无房户登记、物业管理、养老统筹、困难职工以及伤残职工救助等问题及时给予答复、并协助服务直至职工家属满意。二是与工作实际相结合。除邀请矿司法所专业人员定期开展《宪法》、《刑法》、《民法》、《矿山安全法》等法律法规培训学习外，明确学习重点，针对后勤服务各单位工作性质和职责的不同，组织“两堂（塘）一舍”服务人员、服务二队、服务五队、房地产中心、医保科、职工医院、计生办、综合队等单位职工，分别对《食品卫生法》、《职业病防治法》、《土地法》、《婚姻法》、《人口与计划生育法》、《执业医师法》、《信访条例》、《工伤保险条例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《物业管理条例》等法律法规进行重点学习，随着法律知识的丰富，后勤干部职工的法制观念和法律意识得到进一步加强。三是与提高服务质量相结合。通过普法教育，不断提升后勤服务质量，把相关法律法规作为制定后勤管理制度的指导，使各项管理制度更加严谨合法，各项考核制度更加公平公正，奖惩更加有理有据，特别是在食品卫生、信访接待、计划生育、医风医德、养老统筹、物业管理、职业病防治等工作中时时处处依法办事、依法管理，并做到法治与德治兼顾，使后勤服务水平不断提高。

四、法治为主，普法成效明显。

以普法教育学习为契机，在党员干部中认真贯彻《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，并根据矿纪委要求，建立健全了廉政风险防控机制，编制后勤管理人员廉政风险防控流程图，针对容易出现的廉政风险点，开展法制宣传教育与政治理论教育、理想信念教育、职业道德教育、党的优良传统和作风教育，不断提高后勤管理人员反腐倡廉的自觉性。几年来，后勤区党员干部和管理人员中无一人违规违纪现象发生。

通过普法教育，广泛开展安全生产、食品安全、医疗安全相关法律法规、规章和标准的宣传教育，实现后勤管理人员、服务人员、职工医院医护人员正确理解和熟练掌握使用相关专门的法律法规，在实际工作中依法生产、依法管理、依法办事、依法行医，没有出现过一例安全事故、食品卫生事故、医疗事故、公共安全事故和季节病流行发生。

通过普法教育，使后勤干部职工的法律意识逐步增强。并且，依据相关法律法规，编制了各项后勤管理制度、考核奖惩制度，建立与完善了配套的一级管理一级、一级对一级负责的后勤管理体系，使保障能力和服务质量得到明显提升，取得了一系列的荣誉:职工食堂获省B级食堂称号；2010年、2011年连续两年在集团后勤服务质量考核中获得A级、A+级单位，2009年某某餐厅获得省级青年文明号；某某洗衣房班2010年获得市级五一劳动奖章；2010年某矿获得省级卫生先进单位，并且每年都获得集团后勤管理先进单位、公共卫生管理先进单位、食品卫生管理先进单位。同时、物业管理、各住宅小区综合治理和治安管理能力明显提升，职工家属满意度不断提高。