员工思想动态

员工思想动态（精选8篇）

1.员工思想动态 篇一

思想动态分析

进入二季度施工以来，随着市场经济的不断发展。目前国内钻井市场持续低迷，工作量严重萎缩。井队大半以上停贷，员工收入受到影响，这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。网络通讯不发达，项目施工节奏快，业余活动较少，员工普遍存在着较大的思想问题和心理问题。且呈现增长趋势，这对本队职工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。

通过调查发现:一、职工对公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、职工对工作产生的消极心理来源于是认为工作量大，心里会有很疲惫的感觉。三、职工在工作中遇到的困难，主要原因是没有相关的培训。四、职工希望规范轮班休假制度，按时休假，提高劳务工待遇，缩小劳务工与正式工之间福利待遇的差距。五、职工希望强化各项制度的落实，在落实中突出成效，完善成长成才机制。让有真才实学的人脱颖而出。

思考及对策

一、强化职工群众对党建思想政治工作的认同感和重要性的理解。

让职工群众紧密团结在党组织的周围服从指挥，踏实工作。在市场经济大环境下，职工思想意识受到物质的诱惑和不良思潮的影响。职工群众对党的感情渐渐淡化，对党建工作的认识不够深刻。往往过于注重物质收获，不注重精神收益。常常是“没有实权的人不理”，“得不到实惠的事儿不干”。这需要我们进一步加强思想文化的宣传和引领。突出党建思想政治工作给生产经营带来的惊人成绩，突出党建思想政治工作给予职工的关怀和温暖。二、不断加强党组织自身建设，全心全意服务职工群众，为群众职工解决生活，工作中的实际困难。党员时时处处都严格要求自己。在各项工作中当先锋打头阵。以自身行动感染人，以自身成绩说服人。才能得到职工的认可和肯定，才能凝心聚力推动各项工作。三、通过一系列的调整，改革创新来推动企业发展，最终将发展成果惠及广大职工。让职工感受到企业发展与个人发展的紧密联系，催生干部职工工作的积极性和创造性和在本企业工作的归属感，幸福感。四、重视科技进步和人才队伍建设，始终本着“科技是第一生产力”，“人才是第一资源”的理念。重视科技进步和人才队伍建设，鼓励员工自主创新，改革发明，鼓励员工自主学习，积极创造。不断提高员工素质和能力，最终将知识和本领运用到服务岗位职能。服务，生产经营，服务企业发展中去。

2.员工思想动态 篇二

1 当前烟草企业员工的思想状态呈现的新特点

在不同的发展阶段和历史时期, 烟草企业员工的思想状态不是一成不变的, 也不是停滞不前的, 而是随着外部环境的变化而变化, 随着员工队伍结构的改变而改变。2010年7月, 笔者以浙江省遂昌县烟草专卖局为例, 开展员工思想状况调查结果显示, 烟草企业员工主流思想积极, 对企业未来的发展充满信心, 对企业的改革创新举措表示理解和支持, 但同时也存在诸多问题和影响因素。

1.1 主流思想积极

尽管随着烟草企业改革的深入推进, 部分烟草企业员工思想出现波动, 但由于烟草企业思想政治工作的不断加强和企业文化的宣传落实, 烟草企业员工的主流思想仍是积极的, 状态较好。主要表现在以下两个方面:一是对本行业企业未来的发展充满信心。员工对企业发展的信心是员工的工作动力和力量源泉, 是一个非常关键的影响因素。在调查中, 我们发现多数员工对烟草企业未来的体制改革、业务拓展、文化建设等方面的工作充满信心。二是工作状态好, 工作热情高。在调查中, 有44.6%的被调查者表示自身在日常工作中是“高标准完成任务”的, 有25%的被调查者表示自身在日常工作中是“及时到位”的, 还有96.4%的被调查者认为在当前岗位上自己的能力能得到“充分发挥”或“可以发挥”, 有96.4%的被调查者认为自身业务素质与所从事的岗位工作之间的关系是“很熟悉业务, 能独立胜任工作”或“比较熟悉, 基本可以胜任工作”。

1.2 文化价值多元

多元文化是指在人类社会越来越复杂化, 信息流通越来越发达的情况下, 文化的更新转型也日益加快, 各种文化的发展均面临着不同的机遇和挑战, 新的文化也将层出不穷。我们针对烟草企业员工的思想状态调查中发现, 员工文化价值观念呈现多元化的趋势。主要表现在以下两个方面:一是烟草企业文化的认同感强。由于近年烟草企业非常注重文化建设, 加大了文化基础设施的投入, 挖掘了与本单位、本部门实际相符的文化精髓, 开展了形式多样的文化熏陶活动。因此, 烟草企业员工对“两个至上”行业共同价值观以及相关基层烟草专卖局的文化认同感得到加强。二是多元文化融合明显, 对新文化的接受能力强。烟草企业人事制度改革的逐步推进, 形成了烟草企业用工的多样化局面。这些员工有学历文凭较低, 但工作经验丰富的老员工, 也有高学历、年轻化的新员工。所以, 一方面由于工作关系, 他们彼此之间需要相互融合、相互影响、相互理解和包容;另一方面, 新员工将社会新文化、网络文化、大学校园文化、青年文化等“带”进烟草企业, 形成了一道文化风景线。

1.3 素质参差不齐

由于受到行业特点的影响和限制, 烟草企业的员工分类相对比较具体, 工作内容的差异性也比较大。例如, 有从事企业管理的员工, 也有从事行业执法的员工, 还有从事物流工作的员工。不同工作岗位、不同工作性质、不同用工来源, 自然就形成了员工素质参差不齐的状态。有一些烟草企业员工事业心和责任心都很强, 他们注重自身修养, 注重理论和业务知识的学习, 工作积极性高, 迫切要求进步。在完成本职工作之余, 选择了自学考试、成人函授、网络学习等方式, 提高学历水平。积极利用互联网等新兴学习媒体, 拓展知识领域。还有一部分员工, 由于受到传统思想的影响, 对企业的发展改革, 特别是触及自身利益的改革, 不能很好地理解, 存在畏难情绪和享乐思想, 于是放松了对自身的要求, 存在得过且过、不思进取的情况, 不注重自身素质的提高, 造成了与企业发展的要求不相符。

2 烟草企业员工思想动态预警的重要性与必要性

对烟草企业员工思想动态预警工作的重要性和必要性的认识, 是我们开展这项工作的关键所在, 也是我们的思想基础。笔者认为, 对烟草企业员工实施思想动态的预警的重要意义可以从“烟草企业思想政治工作与时俱进”、“企业稳定”、“员工个体和谐发展”三个维度来进行解读。

2.1 实现思想政治工作与时俱进的需要

思想政治工作是烟草企业加强员工队伍建设, 提高员工队伍素质的一大“法宝”, 也是企业党组织引领企业发展的导航。烟草企业员工的思想政治工作具有优良的传统, 在长期工作实践中, 探索和形成了具有自身特色的方法和体系, 也取得了一定的成效。但是, 由于国企改革步伐加快, 控烟工作的推进, 烟草工业的联合重组等问题的不断出现, 影响了员工队伍的思想稳定和工作积极性, 大家对烟草企业未来该“怎么走”、“走向何方”等问题非常关注, 比较担忧。因此, 传统的思想政治工作的方法受到了冲击, 效果就不是很明显了, 需要烟草企业采取新措施, 开辟新渠道, 激活新载体, 解决新问题。新型员工思想动态预警机制是化解员工危机事件的有效载体, 既创新了思想政治工作的形式, 又提高了思想政治工作的针对性与实效性, 是实现烟草企业员工思想政治工作与时俱进的具体举措。

2.2 维护烟草企业稳定发展局面的需要

改革、稳定、发展、和谐是一个矛盾的共同体, 相互作用、相互影响。改革是实现烟草企业和谐发展的动力和必由之路, 稳定是维护发展成果的前提和基础。但是, 随着烟草企业人事制度改革、分配制度改革、企业组织机构改革等的不断推进, 将从根本上改变企业员工的利益格局。这些涉及员工核心利益的一系列改革举措, 必然引发员工思想观念的大碰撞, 由此将产生大量思想认识问题和实际困难。因此, 现阶段也是烟草企业员工思想波动最大、心理最不平衡、个人方向迷茫的时期, 容易造成诸多不稳定因素。例如, 罢工、上访、轻生、心理压力大等诸多问题都将破坏稳定的发展局面, 影响企业的发展进程。笔者认为, 实现由原来被动式、“灭火式”的危机化解体系向“主动式”、“关口前移”的危机预警体系转变, 实施全方位、宽领域、多层次的员工思想动态预警是维护企业稳定的重要手段和方法。

2.3 促进烟草企业员工和谐发展的需要

和谐是人类社会孜孜以求的美好社会状态, 和谐的最高境界是实现人的内心和谐。在全国上下强化以人为本, 积极构建社会主义和谐社会的今天, 烟草企业员工的和谐发展问题已经得到各级各部门的关注和重视。实施员工思想动态预警机制, 不仅可以及时准确地掌握员工的基本情况, 还可以及时发现问题, 及时给予帮助和实施危机干预, 为广大员工解决实际问题和困难, 让大家安心工作, 快乐生活, 不断促进广大员工的身心健康, 确保将员工的危机事件化解在萌芽状态。

3 烟草企业员工思想动态预警的内容与程序

烟草企业员工思想动态预警是指借助心理学和数学分析方法, 根据烟草行业特点和单位员工实际情况, 确定预警重点内容即主要风险点, 编制预警表, 对员工出现的问题进行分类预警, 每类预警又可分为若干个具体项目, 再根据程度不同设置若干等级, 按照人文关怀的要求针对预警类别和等级采取不同的干预措施。从预警内容看, 主要是对员工的政治思想、工作与业务、心理素质、生活与健康等方面存在的危机预兆实施预警。从预警程序看, 主要是通过掌握动态、发现问题、控制事态、实施干预、预警恢复五个基本程序。内容和程序是实施企业员工思想动态预警的“是什么”和“怎么办”问题的具体要求。

3.1 内容

3.1.1 政治思想

员工的政治思想表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否具有反党反社会主义言行、无故不参加政治理论学习、对单位或社会有不满情绪、法制观念淡薄、有违纪行为、有违法行为倾向等。

3.1.2 工作与业务

员工工作与业务表现主要是指员工在日常工作中, 是否有缺乏敬业精神和进取意识、不能胜任与岗位相关的工作、存在旷工现象、缺乏服务意识、工作中已产生倦怠情绪、对相关工作制度或政策措施有意见、不能与同事和谐相处、不能与客户有效沟通、不服从部门领导的工作安排、不能有效执行本单位、本部门的工作纪律等方面的问题。

3.1.3 心理素质

员工心理素质表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否具有情绪低落或抑郁和不喜与人交往、心理测评过程中发现有心理障碍或心理疾病、本人过去有过自杀企图或行为、因多种原因出现心理或行为异常、长期有睡眠障碍、感到社会支持系统长期缺乏或丧失、其他怀疑患有心理疾病等方面的问题。

3.1.4 生活与健康

员工生活与健康方面的表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否有患有各类疾病、家庭经济生活困难、参与赌博等方面的问题。

3.2 基本程序

目前, 国内外学者对烟草企业员工思想动态预警工作的程序都有不同的见解和侧重, 目前没有统一的分类标准。笔者根据自身工作的实际, 认为将其划分为五个基本步骤相对比较合理和科学, 也比较有利于事态的控制、危机的化解和经验的总结。

3.2.1 掌握动态

可以通过LEC评价分值法以及问卷调查、个别访谈、查询档案、平时工作表现记录等途径, 了解和掌握员工的思想动态, 定期分析存在的问题, 认真撰写调研报告, 并做好员工思想动态信息库建设。

3.2.2 发现问题

在员工思想动态信息库的基础上, 结合其他途径, 发现存在的危机预兆和安全隐患, 有针对性地提出解决问题的方案。

3.2.3 控制事态

控制事态是为有效处置危机争取优势的关键步骤。员工危机预兆发生后, 企业有关部门要迅速控制事态。处置工作必须突出一个“快”字, 快速出动是把危机控制在最小范围、消灭在萌芽状态的重要保证。要快速发现、快速报告、快速出动、快速到位、快速展开、快速介入, 以便抢抓先机, 把握主动。要尽快控制事态发展, 企业可以根据具体情况成立应急领导小组。

3.2.4 实施干预

根据LEC作业条件危险性评价法将预警等级划分为若干个等级, 不同等级由不同部门或领导实施干预。

3.2.5 预警恢复

对干预的措施、效果等进行全面、系统的总结和评估, 并撰写员工思想动态预警案例总结, 以便把今后的工作做得更好。

4 烟草企业员工思想动态预警的形式与要求

要做好烟草企业员工思想动态预警工作, 确保预警取得实效, 就需要把握好对预警的形式与要求两个问题的认识。

4.1 主要形式

烟草企业员工思想动态预警的形式主要有三种, 一是书面预警。它是指以书面形式实施预警, 主要是通过书面发函告知或通报的形式, 将相关问题通知当事人。二是当面预警。它是指以个别谈话、约谈等方式, 面对面地实施预警, 主要是通过“1+1”的谈话模式, 进行谈话, 化解矛盾, 消除危机。三是综合预警。它是指除了利用书面发涵、谈话等形式以外, 还辅以报告会、座谈会、现场办公等多种途径实施预警, 并建立员工思想关怀、生活关心、工作关注的长效机制。

4.2 基本要求

烟草企业员工思想动态预警工作是一项复杂的系统工作, 涉及方方面面, 需要企业内部各部门之间、各部门负责人之间、企业内部与外部之间、员工与员工之间相互配合, 彼此协调, 充分发挥彼此优势, 实现通力合作, 才能取得实效。在预警工作的实施过程中, 要注意把握好以下三个方面的工作:一是要做到分级预警。对所有暴露出来的问题, 存在的安全隐患和危机预兆, 要进行分门别类, 区分轻重缓急, 根据事件后果的严重性等因素划分等级, 实行单位、部门、班组三级预警机制。二是要做到归口处理。根据事态的性质、员工的归属、涉及的部门等因素, 对员工危机预兆实行归口处理, 责任落实到部门, 落实到个人。三是要做到讲究效率。要本着“对员工负责、对企业负责”的精神, 集中精力, 保质保量地完成思想动态预警工作。要强化时间观念, 提高工作效率, 促进预警工作有力、有序进行。

摘要：本文分析了当前烟草企业员工的思想状态, 提出了实施烟草企业员工思想动态预警的必要性与重要性, 并从内容、程序、工作要求等方面阐述了员工思想动态预警机制建设的基本理论。

关键词：烟草企业,员工,思想动态,预警

参考文献

[1]曾纪明.如何建立员工思想动态预警机制[J].冶金企业文化, 2007 (4) :44-45.

3.浅议员工思想动态分析方法 篇三

关键词：员工；思想动态；分析

如今企业的发展不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。员工也面对着物价上涨、外界诱惑等不利因素，各种思想在不断的碰撞变化之中，特别是近几年来尤为明显。如何帮助员工解决思想问题，在逆境中发现和培育有利因素，善于化危机为契机，化压力为动力，赢得发展主动权，已成为当前思想政治工作面临的需要破解的重要课题。

一、明确员工思想动态分析任务和重要性

及时掌握、解决员工思想动态问题，是应对危机、做好管理工作的首要要求。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状态，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。

二、坚持“以人为本”，形成和谐的企业氛围

科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。

由于市场竞争日趋激烈，企业利润水平逐年下降，迫使企业降低生产经营成本，竞争给员工带来的工作时间增加、压力加大、收入和物价上涨的差距、生活保障不稳定等危机感和忧患意识，使员工思想出现较大的触动和变化，员工普遍感到压力比以往大了很多，甚至出现了有些员工因承受不了压力，主动申请离职的现象，以及内部不同用工制度和绩效考核下员工待遇的差异导致心理不平衡，给员工带来思想上的迷惘，情感上的困惑，理念上的茫然等不良情绪和消极思想，影响了员工士气、造成了管理上的矛盾、员工队伍的不稳定因素和发展上的阻碍，在一定程度上影响了企业发展。

在企业内部，企业与员工有一定相互矛盾的一面，但更重要是又存在利益“共生”关系，企业是员工“生命共同体”。从这种意义上讲，企业是生产经营和员工工作生活场所，更是员工实现自我、成就自我场所，企业目标是企业成长和员工个人成长双重目标统一。因此，共建企业“心理契约”是充分发挥企业员工积极性和创造性过程，是保证员工产出高水平绩效和承诺（表现对企业忠诚、对工作满腔热情等）过程，是实现企业和员工共同发展过程，而找准员工在应对压力思想热点问题，创造性地开展思想动态分析工作，及时掌握员工思想动态，有针对性地满足员工心理需求，使思想政治工作成为推进企业科学发展不竭动力显得尤为重要。

人是生产力的第一要素，也是最活跃的因素，思想是软生产力，企业管理最终是人的管理，而“以人为本”是管好人的有效方法和手段。坚持以人为本的根本和核心就是要尊重人、关爱人、依靠人。因而，探索积极有效的人性化管理措施，应通过提升企业发展能力、干部队伍水平、维护稳定能力、做群众工作能力、企业文化教化于人的能力，构建“以人为本”的和谐企业，从而有力地推动企业持续发展。

三、建立员工思想动态分析管理模式

通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题—提出解决方案—反馈意见—落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。

思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：

一是广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。因此，要重视员工思想信息收集工作。收集方式主要是层层收集，从班组一级开始，到分公司、部门，逐级上报，最后到公司思想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。还可以通过基层调研面对面沟通等方式获得信息。

二是企业能否成功战胜危机关键在人，而人的关键又在于思想，在于自我突破。因此，党组织、思想政治工作部门要更多地通过调研来了解分析企业面临突出问题和主要矛盾。注重采用专题问卷和员工深度访谈相结合方式。专题问卷一般采用标准化选择题目方式，也可通过基层单位访谈，把握更多真实信息，感知员工在心理上、思想上一些细微变化。

三是收集内容注重广泛性和针对性相结合，确保真实性。一方面全面掌握信息，包括生产经营、财务管理、人力资源、员工福利等方面；另一方面，面对日益加剧的生存危机，重点了解对当前公司生存发展具有重要作用和影响力信息，及时掌握和解决企业最关键问题。

四是收集原则坚持区分层次，对可在基层单位、部门通过协调解决的问题，由基层单位、部门负责解决，并将解决方案和结果上报公司党群部门进行备案；对基层单位、部门无法解决的问题，报请公司研究；鼓励员工敢讲真话，只有将真实想法和工作生活中的问题讲出来，才能使思想动态分析工作做到有的放失。

四、坚持解决员工思想问题与解决实际问题相结合

企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾；对于员工正当利益、合理要求要尽量给予以满足；对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要；对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问题时间，以得到员工理解和体谅。

把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是极为重要的事情，在某种程度上只有解决实际问题，才能解决好思想问题，因此，要从尊重人、理解人、关心人、爱护人角度出发，用解决员工实际问题方法不断完善思想动态分析工作。

针对各级领导团队，要把深入学习实践科学发展观作为加强思想政治建设重要内容，着力提应对复杂局面、破解发展难题能力和水平，真正在企业发展中发挥主心骨和领头人作用。进一步增强贯彻落实科学发展观自觉性和坚定性，进一步坚定战胜困难的信心和决心，为推动企业科学发展提供思想引领和动力支持。

4.员工思想动态调查问卷 篇四

说明：1.本调查问卷主要了解您对一些问题的看法，请认真作答。

2.问卷为不记名方式，您的个人信息和观点将受到严格保密。

3.问卷主要为单项选择题，少部分可多选，请按照要求作出选择。

4.每题必答，请注意不要漏答。

一、个人基本情况

1.您的性别：（）［单选］ A 男 B 女

2.您的年龄：（）［单选］ A 55岁以上 B 45至54周岁 C 35至44周岁

D 34岁以下

3.您的文化程度：（）［单选］ A 硕士及以上 B 大学本科 C 大学专科

D 中等职业、高中及以下

4.您的政治面貌：（）［单选］ A 中共党员 B 共青团员 C 民主党派 D 群众

5.您的岗位或职务：（）［单选］ A 基层一线员工 B 管理岗位员工

C 本单位中层干部 D 本单位领导干部

二、问卷内容

6.您对公司开展深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的认识：（）［单选］ A 非常必要 B 必要 C 说不清楚

7.您知道十九大报告的灵魂是什么吗：（）［单选］ A 实现中华民族伟大复兴的中国梦

B习近平新时代中国特色社会主义思想

C 坚定不移全面从严治党

D 实现人民对美好生活的向往

8.您如何领会习近平新时代中国特色社会主义思想：（）［多选］ A 新时代催生新理论

B 科学完整的理论体系

C 伟大的历史性贡献

D 新思想指引新征程

9.您所在单位对于党的十九大精神学习宣贯情况：（）［单选］ A 学习宣贯及时、到位 B 组织开展学习宣贯 C 未组织学习宣贯

10.您对公司培育和践行社会主义核心价值观：（）［单选］ A 高度认同 B 认同 C 说不清楚

11.您对国家电网公司“一六八”战略新体系：（）［单选］ A 非常了解 B 了解 C 不了解

12.您对今年国家电网公司“两会”提出的“坚持以客户为中心”的理解：（）［多选］ A 牢固树立以客户为中心的理念 B 不断提升客户价值创造力 C 加快构建现代服务体系

13.您对今年国家电网公司“两会”提出的“全面提升本质安全水平”的理解：（）［多选］

A 严格落实安全责任制 B 确保大电网安全运行 C 强化现场安全管理 D 加强设备质量管控 E 确保网络与信息安全

14.您对新时代国家电网公司基本价值理念体系：（）［单选］ A 高度认同 B 认同 C 说不清楚

15.您对国家电网公司提出的“人民电业为人民”的企业宗旨：（）［单选］ A 高度认同 B 认同 C 说不清楚

16.您作为一名国家电网公司员工：（）［单选］

A 非常自豪

B 自豪

C 没啥感觉

17.您对今年公司“两会”提出的“落实新战略，全面开创公司高质量发展新局面”的理解：（）［多选］ A 开创公司发展新局面

B 开创电网发展新局面 C 开创市场拓展新局面

18.您对今年公司“两会”提出的“展现新作为，持续增强公司长远发展保障力”的理解（）［多选］

A 坚持旗帜领航，强化党建保障 B 坚持强基固本，强化安全保障 C 坚持全面从严，强化法治保障 D 坚持务实担当，强化队伍保障

19.您对企业进一步加强对意识形态工作领导的态度：（）［单选］ A 非常必要

B 必要 C 说不清楚

20.您认为本单位开展思想政治工作的作用和成效：（）［单选］ A 融入中心，贴近员工，作用突出，成效明显 B 基本能融入中心、贴近员工，有一定作用和成效 C 不能融入中心、贴近员工，未发挥作用

21.您所在的单位经常组织政治理论和形势任务学习教育吗？（）［单选］

A 经常

B 不经常

C 没有参加过

22.您认为加强员工思想引导工作的有效途径是：（）［多选，其他请填写］ A 主题教育

B 选树典型

C 专题培训

D 文化活动

E 其他

23.您认为公司目前满足了您以下哪方面需求？（）［多选］ A 基本生活需求 B 安全感和归属感 C 地位与尊重 D 自我实现平台

24.当前您最关注的问题是：（）［可选择最关注的3项，其他请填写］ A 公司发展改革前景

B 个人发展空间 C 工作压力

D 收入福利

E 教育培训

F 其他

25.您目前的工作状态是：（）［单选］

A 工作精神饱满，积极性高，处理事情得心应手

B 状态还行，能够完成领导交办的任务 C 感觉到工作累，压力大 D 对工作消极厌倦

26.您对所在单位党政工团在职工思想政治工作方面发挥作用的评价是：（）［单选］

A 发挥作用突出 B 能够发挥作用 C 发挥作用不明显 D 不能发挥作用 E 说不清楚

27.以下哪种方式开展思想政治教育是您最乐于接受的：（）［多选，其他请填写］

A 集体学习培训

B 小范围研讨交流 C 个别谈心

D 典型人物现身说法 E 观看录像、电影

F 个人自学文件、书籍等 G 实地参观学习

H 其他

28.当您在工作和生活上遇到困惑时，您最愿意找谁倾诉或帮助解决：（）［多选］

A 单位领导或党组织负责人

B 同事 C 家人

D 朋友

E 心理咨询师

29.综合工作和生活状态，评价一下自己目前的幸福感：（）［单选］ A 很幸福

B 比较幸福

C 一般幸福 D 不幸福 E 说不清楚

30.贵单位是否开展了员工思想状况调研：（）［单选］ A 定期开展

B 不定期开展

C 未开展 D 不了解

三、意见或建议

5.员工工作思想动态管理 篇五

公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。

一、当前公司员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.职业责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。

员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前公司员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。公司制度虽已基本完善，却未得到严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力。公司在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“公司越发展，内控越加强”的管理要求，任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听公司所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：（1）加强职业技能的培训，对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建《中恒通人》内刊，借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。3.构筑有效激励机制，激发和谐公司内部活力。

对员工来说，工作本身就具有激励力量，特别是解决了温饱之后，员工的工作动力很大一部分是来自企业的有效激励。有效激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

6.企业员工思想动态调查问卷 篇六

员工思想动态调查问卷

一、凝聚力方面：

1.请给公司凝聚力打分（）

A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上

2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）

A、工资、福利B、员工活动C、领导的做事风格D、领导与员工、员工与员工之间的关

系E、企业文化F、其他

3.你能与同事及上级融洽相处吗？

A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能

4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：

A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没

打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合 E、其他

5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）

A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进

6.你到晨鸣工作，主要原因是（）——可多选

A、公司形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制

F、离家近G、其他（填写）

7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选

A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情

EF、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退

I、想从事新的行业 J、公司内部人际信任度低 K、无法应付工作压力 L、其他

二、工作方面：

1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选

A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他

2.您对公司组织机构设置满意吗？（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选

A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁

4.您认为公司的人事安排是否合适（）

A、非常合适B、基本合适C、不合适

5.如果您对集团人事任免不满意，其问题在：（）——可多选

A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象

6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选

A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起

8.您的工作压力如何（）

A、非常大B、大C、一般D、没有压力

9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选

A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力

10.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）

A、非常认可B、较认可 C、一般D、较不认可E、非常不认可

11.如果没有得到认可你认为是什么原因（）

A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题

12.最希望公司能给您提供什么机会（）

A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它

13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选

A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系

三、绩效 薪酬方面：

1.您认为公司目前的薪酬制度（）

A、合理B、基本合理C、不合理

2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）

A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配

3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低

D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他

4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）

A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下

5.您期望月薪酬年增长额度为（）

A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上

6.您认为工资动态调整的合理周期为（）

A、每月B、每季度C、每半年D、一年

7.您喜欢哪种工资形式（）

A、透明工资B、模糊工资C、工资透明、红包模糊

D、工资模糊、红包透明E、无所谓

8.您认为薪酬应与哪些要素挂钩()

A、月度考核B、述职的排名C、培训参加次数D、当月的奖惩E、其他

9.您对公司目前的绩效考核工作（）

A、满意B、基本满意C、有些流于形式D、未见成效

10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）

A、绩效标准不明确B、考核方式不科学C、考核结果不真实D、被考核者对评估结果不知情

四、生活、福利、保障方面：

1.您对业余生活的评价（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

2.您希望公司在工作之余（）

A、多开展文娱活动B、多组织对话沟通C、多提供学习机会D、无所谓

3.您对公司目前的综合福利感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选

A、种类不多B、供需不对称C、含量低D、随意性

5.您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意E、无所谓

6.您期望的医疗、养老保险水平（）

A、寿光平均水平B、公司目前水平C、以现岗位工资为基数来交纳D、无所谓

7.您对本单位年休假执行情况的评价（）

A、很好B、较好C、一般D、较不好E、很不好

8.您是否休了年休假（）

A、已休B、待安排C、未休

9.您还没有休年休假的原因（）

A、没有作计划B、已安排了下半年休C、安排但没时间休D、自己不想休E、领导没休，自己不好意思休

五、培训方面：

1.您对公司目前的培训工作感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、很不满意

2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选

A、形式单一B、内容没有吸引力C、与本人需求不对称D、组织不到位E、讲师水平太差F、理论与实际相脱节G、激励措施不到位H、太过频繁

I.其他（填写）

3.你更倾向于哪种培训方式（）

A、内部自己搜集学习材料进行学习B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习

4.您希望的内部培训频率是（）

A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月

E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）

A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机

6.您希望自身外出参培的频率是（）

A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机

六、合理化建议方面：

1.你目前最关注的问题是什么？

2.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？

7.员工思想动态 篇七

1 员工价值生命周期的内涵

员工的生命周期规律按照6个月为一周期分为四个阶段:对于中国企业来讲, 无论是国有企业, 还是合资企业或民营企业, 虽然经营体制不同, 但从员工的物质和心理需求上来讲, 员工的价值生命周基本可以分为以下四个阶段 (图1) :

第一阶段是从一个新员工到公司工作起6个月以内的“学习投入阶段”。在此阶段, 员工对公司来讲, 基本无法创造显著的工作价值或工作绩效, 但是, 公司的管理人员还要为员工进行培训和培养, 以提升员工的人力资本存量。在此阶段, 员工希望的主要是能找到“两个定位”。一是公司对个人职业生涯发展中的定位;另外一个定位是个人在团队里的定位。

第二阶段是“价值形成阶段”。从第7个月到第12个月。在这时候, 对员工最好的激励就是其工作业绩和工作投入、组织承诺得到认可。这一个阶段, 员工最关心的是“两个肯定”。一是肯定自己在公司中的作用、地位和价值;第二个肯定, 是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业中的地位, 初步培育自己的“组织荣誉感”和“团队荣誉感”。

第三阶段是从一个员工工作一年以后开始, 从第13个月到18个月内的“能力发挥阶段”。在此阶段, 企业应不断提高员工的工作胜任力, 如管理能力、综合素养等。第三阶段员工能力的充分发挥有赖于“两个授权”, 第一个授权是对公司既定战略、目标、策略在实施过程中和员工相关的部分, 是否能提供工作思路和想法的机会, 能否授权就局部的管理工作进行具体的改进;第二个授权是能杏鼓励员工对公司的发展战略、管理流程、组织结构、企业文化等方面提出自己的独立思考, 并允许在一定范围和时间内按照自己的战术思路去尝试这些想法。

第四阶段一般是从第19个月起到第24个月的“价值提升阶段”。一般来讲, 该阶段是第三阶段的延续和深化。在此阶段, 应该强调的是“两个评估”。首先要评估这位员工是否有一定的管理思维, 良好的沟通技巧, 成熟的工作方法, 进取的工作态度, 是否善于管理团队, 协调人际关系。第二个评估是评估员工的具体实施能力, 即实际的执行能力。

2 员工的生命周期与培训需求的关系分析

培训是指各组织用进修、补习、考察、考核等多重方式, 进行有计划、有组织地培养和人才测评, 使其具备不断学习的要求和较高的人力资本存量, 使得员工将来能进一步提升胜任力, 担任更重要职务, 适应很多新业务及培育人才需要适应新技术革命必将带来的技术结构、知识结构、管理结构和人才结构等方面的深刻变化和显著影响。培训的特征包括员工培训的全员性、员工培训的计划性、员工培训的多样性。

培训方案是培训内容、培训目标、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合与系统组合。由于员工所处自生生命周期的不同, 因此应制定不同阶段的培训方案 (表1) 。

2.1 不同阶段培训目标的设置

通过培训需求分析, 可以明确员工在以后的职业生涯中是否需要从事某一个工作岗位, 如果员工从事这个岗位的工作, 况且现有员工的职业能力和预期职务之间存在一定的间断性, 而这一阶段的目标就是消除这一个差距。

对新员工来说, 第一阶段的培训目标是进行岗前培训, 从而尽快地适应环境;第二阶段的培训目标是针对于员工“两个肯定”基础上, 培育其对组织文化的任何感、逐步建立组织承诺;第三阶段, 是具体的技能培训, 逐步锻炼员工的操作技能;第四阶段的培训目标是管理素质培训, 深度挖掘员工的管理潜能。

2.2 不同阶段培训内容的选择

培训内容的选择是在培训目的和期望达到的学术结果之后。一般来讲, 培训内容应该包括三个层次, 即素质培训、知识培训和技能培训。从员工的价值生命周期来看, 应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择不同层次的培训内容。

对不同生命周期的员工来说, 第一阶段的培训内容应侧重与组织的规章制度、演进历史等, 使员工能更好地适应环境;第二阶段的培训内容是建立在培训目标的基础上的, 侧重于培育员工对组织的情感承诺;第三阶段的具体技能培训侧重于“师徒式”培训;第四阶段的培训要针对重点人员, 对其重点能力进行培训。

2.3 不同阶段培训方法的选择

组织培训的方法有很多, 如案例法、演示法、讨论法、讲授法、视听法、角色扮演法等。组织可根据培训内容、培训目、培训方式而配合使用这些方法。

处于第一阶段生命周期的员工, 其培训方法一般选择讲授法和视听法, 可以更快地适应环境;第二阶段的组织文化培训, 应侧重与典型的案例, 通过对典型案例的揭示, 可以让员工生动地了解组织文化并产生认同感;第三阶段的具体技能培训侧重于现场演示法;第四阶段为管理素质培训, 应更多地利用角色扮演和讨论法。

3 相关发展对策——以商业银行为例

根据员工不同的价值生命周期, 可以适当地安排不同的培训方案。尤其是, 对于当前大多数银行的管理者来说, 普遍重视培训的作用, 但是, 目前来看, 我国商业银行培训的现状还存在以下问题:

3.1 缺乏正确的培训理念

由于培训并不能直接产生经济效益, 因此商业银行管理者对待培训随意性比较大, 不能从银行战略管理的角度看待培训, 过分强调短期效应, 使得培训缺乏长期、系统的战略支持, 往往流于形式。就企业而言, 部分企业对员工的培训投入过大, 尽管员工价值得到快速成长, 但是对员工自身实现价值重视不够, 从而导致员工大量流失。

3.2 缺乏系统的、分层次的培训体系

在商业银行发展的不同阶段, 员工生命周期的不同阶段, 银行组织结构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的, 因此培训要系统、有序地开展, 满足不同阶段、不同层次的需要, 以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效, 但在我国银行培训中, 却往往忽视这一点, 造成不必要的资源浪费。

3.3 基于员工生命周期的培训针对性不强

表现为缺乏对不同生命周期的培训内容、培训方法的最优选择。培训的形式和内容枯燥, 效率不高。从实践看, 我国商业银行在培训过程中, 简单地把灌输知识、提高技能作为培训的全部或大部分, 不能正确地分析员工缺少的是知识、素质还是需要转变观念, 因此造成培训的针对性不强。

因此, 在有效地了解了员工生命周期和培训方案的关系以及掌握了我国商业银行培训中存在的主要问题之后, 商业银行除了针对不同员工生命周期的培训, 还应注意其他以下几点: (1) 制度化建设。首先是组织和员工都应明确自身的生命周期规律, 进而将管理规范化、制度化, 通过制度的有效制衡能有效地避免因为人际关系冲突、组织不协调等产生的企业内耗现象。 (2) 强化培训。从企业角度来看, 通过培训可以提升员工的工作胜任力, 提升员工的人力资本, 进而能有效地引导员工的职业生涯路径, 进而促进员工与企业的协同发展。 (3) 不同周期, 重点对待。企业应该针对不同价值生命周期的员工设计对应的劳动合同中的相关要求。比如, 在“学习投入时期”, 可以考虑对人员的培训费用进行补偿, ;在“能力发挥阶段”, 应满足中高层管理人员及高成本引入人才的服务期限承诺的要求;在“价值提升阶段”, 应针对关键的员工设计针对性更强的条款等。

摘要：员工价值生命周期是继企业生命周期、领导生命周期理论之后的最新发展, 是指员工在某一岗位的持续性投入所形成的价值周期, 主要可以分为学习投入阶段、价值形成阶段、能力发挥阶、价值提升阶段。本文从员工价值生命周期的角度分析了不同生命周期的动态培训需求, 并指出应根据每一阶段员工价值的不同培训需求, 动态地制定有针对性的培训目标、培训内容和培训方法。

关键词：生命周期,培训目标,培训内容

参考文献

[1]向志强, 张婧.人力资本生命周期与终身教育研究[J].求索, 2010.

[2]陈颖, 马广奇.基于企业生命周期的EVA奖金激励模型探索[J].财会通讯, 2010.

[3]樊晓熙, 郭立新.当员工价值生命周期走到尽头[J].人力资本, 2006.

[4]黄佩珍.重视员工价值的生命周期[J].人才资源开发, 2006.

8.员工思想动态 篇八

关键词：员工；思想动态管理；企业和谐发展

随着互联网的快速发展，我国市场经济不断深入，企业逐渐向规模、智能与科学化方向发展，员工发展与企业发展息息相关，其思想也从单一化逐渐向多元化转变，这种思想转变顺应时代发展的需求。企业要实现可持续发展与创新，必须确定企业价值导向与统一企业思想，因此，必须加强员工思想动态管理才可实现与促进企业和谐发展。

一、重要性

（一）促进员工发展

员工思想促进员工人生方向的发展，决定其人生定位，因此，必须加强员工思想动态管理，进一步促进员工自身发展，并为员工树立正确价值观、人生观、世界观提供价值导向，员工对企业是否有能动性、奉献精神与向心力，这与企业管理者对员工思想动态的理解、掌握与管理紧密相连。企业管理科学合理，员工就会对自身职业投入更多的热情与精力，对工作细心、奉献。因此，企业管理者必须对员工思想动态管理进一步加强，全方位掌握其思想动态，不仅可促进员工自身发展，还可促进企业稳定、持续的发展，员工才能充分发挥自身的综合知识能力与业务水平，促进员工健康发展。

（二）促进企业和谐发展

企业逐渐走向壮大，向着科学化与信息化的水平发展，这与技术更新、科学管理息息相关，但最终总结还是靠人的素质与能力，人是促进生产力的发展最大动力，从另一个角度证明企业员工思想动态管理的重要意义。随着世界经济的快速发展，互联网时代的触角已伸向各个领域，人们获取信息的渠道与数量越来越多。企业员工思想变化与社会变化有很大关系，其思想受社会因素影响有较大关系。企业管理者只有善于理解员工思想，并不断加强员工思想动态管理，才能为企业塑造人才、发现人才与利用人才，进一步促进企业和谐发展。

（三）促进社会和谐稳定

虽然我国市场经济不断深入，但我国作为一个社会主义国家，市场经济本质上还是社会主义经济。国家、个体以及企业的发展都息息相关，员工思想动态影响着企业和谐发展，而企业价值影响社会和谐稳定。企业是促进国家经济发展的重要力量，员工组成企业规模与发展企业经济，而企业经济发展带动企业所在区域的发展，从而证明企业员工思想动态管理加强的重要意义。因此，企业管理者对员工思想动态管理要足够重视，全方向、多角度管理员工思想动态，这对社会和谐稳定有十分重要的内涵。

二、促进企业和谐发展

（一）企业建立相关心理咨询机构

员工心理变化是员工思想动态的关键因素，随着互联网时代的到来，人们心理变化与诉求是不可控的，因此，企业要建立相关心理咨询与引导机构，通过相关心理引导机构可及时发现并疏导企业员工心理变化与诉求，从而使员工更好应对工作与生活上的困境，积极面对心理阴影，保持乐观心态并投入全身精力到工作中。企业管理者要发挥自身的作用，时刻关注企业员工的思想变化与思想指导工作，特别是员工进行政工思想的教育。因此，企业管理者要投入一定的财力，建立相关心理引导与咨询机构，并组织员工开展心理咨询活动，从而积极疏导员工的心理，促进企业经济发展与和谐发展。

（二）组织开展企业文化活动

员工思想动态与政治思想组成企业文化，企业要定期开展企业文化活动。员工参与在多元化、多类型文化活动中，可将自身的心理压力进行释放。同时，企业员工通过企业文化活动可培养工作热情与生活情趣，并将自身的思想动态与企业发展紧紧相连，充分发挥自身的业务能力与素质水平。企业通过开展企业文化活动，可让员工感受到企业的归属感，为企业和谐发展贡献出自己的力量。

（三）建立员工思想动态的数据库

当前是互联网时代，数据管理与档案管理在企业管理显得越来越重要。因此，企业要跟随时代的发展脚步，建立起企业员工思想动态的数据库，进一步了解员工的思想动态，才能及时解决员工遇到的思想问题。建立员工思想动态的档案数据库需要企业管理者及时发现与科学管理，善于利用数据积累与图表方式分析数据库，从而及时掌握员工思想动态。另外，企业管理要善于分析数据、善于发现员工思想变化规律，从而及时发现并进行预防。企业管理者必须通过有效的途径加强员工的思想动态管理，才能保持企业和谐发展与健康发展。

三、结束语

综上所述，企业员工思想动态管理工作必须持续做好，企业要建立起有效的途径加强思想动态管理，即建立相关心理咨询机构、组织开展企业元文化活动。才能真正加强员工思想动态管理，且通过科学的措施及时发现员工思想动态的变化与规律，企业管理者可进行及时疏导，让员工感受企业关怀与企业归属感，才能将员工的积极性与主动性充分发挥，让员工的工作热情与工作精力投入到工作中去，为企业和谐发展打下良好基础，从而实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]沈劲.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].东方企业文化，2015，16：69.

[2]赵建国.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].企业研究，2014，15：50-51.

[3]赵炜.把握员工思想动态促进企业和谐发展[J].现代企业教育，2012，09：162-163.