对标工作方案

对标工作方案（精选9篇）

1.对标工作方案 篇一

2021年工会对标工作总结及对标方案

撰写人：___________

日

期：___________

2021年工会对标工作总结及对标方案

工会自__月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下:

一、选定标杆、寻找差距:

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的.台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、___实施:

按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高:

在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动___等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

1、台账记录:完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问情况:工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及___部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

___工会对标工作计划

___年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习:

1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。

3、加强在管理制度、___程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

范文仅供参考

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2.对标工作方案 篇二

1 对标管理简介

对标又称对标管理,就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最高水平,将其全面解剖、分解和细化,找出其在指标上、业务流程上、管理模式上的差距,从而指明工作的总体方向。钢铁企业标杆除了开展与国内、国外的最高水平对标以外,还可以将企业自身的最高水平作为内部标杆,同时在对标过程中,遵循钢铁企业生产基本规律,并结合自身实际,真实、客观地反映企业的现状和存在的主要问题,科学准确地确定企业今后的工作方向,

对标管理可分为4类。一是内部对标。它是指在企业内部开展的对标工作,可以是企业内部生产经营指标的不断超越,也可以将企业内部某一部门好的做法作为其他部门学习的标杆,这是最简单易行的方法。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,无商业机密,也可促进部门间的沟通。但同时使企业视野狭小,不能获得创新性突破。二是竞争性对标。它是指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行认真分析,寻求产品、服务的竞争优势,以实现自身产品的改进和提高,因为对企业来说,最明显的对标对象就是直接的竞争对手,两者有许多可比性。将对标的结果转化到企业较为容易,但缺点是相关信息收集困难。三是行业或功能对标,即同业对标,就是按照通用标准,与全国和世界范围内的同一行业最好的企业对标。四是一般性对标。与不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。它的优点是可以帮助企业改善经营思路和经营方式,缺点是需投入较多的资源进行资料收集。

2 对标管理中存在的主要问题

许多企业对标,多从简单模仿优秀企业的一线操作人员或现场管理入手;对标内容侧重于在成本控制、优质服务、快速响应市场等;对标层次更强调效率提升、管理细化等战术层面。盲目跟风后,企业发现在行业的竞争地位并没有得到根本改观,企业综合竞争力并没有明显增强。究其原因,企业的对标管理更多是“形似而神离”。尽管也有企业结合具体业务和人员素质等进行改良创新,但本质上没有与战略管理联动,在没有明确自身真正需求的情况下“依葫芦画瓢”,有时甚至适得其反。问题的根源是对标管理采取十足的“拿来主义”,没有从公司的战略发展需要出发来明确企业究竟需要在哪方面改进。

1)对“对标”的内涵理解不够。把对标工作当摆设,被动开展、不求实效、搞形式走过场;把对标作为权宜之计,根据经营状况好坏热一阵、冷一阵。对标取得一些成绩后,看不到新的问题和差距,丧失了持续改进的动力。也有些企业对对标很重视、有热情,但没有学到精髓,模仿多、创新少、效果差。

2)对标企业选择不准确。对标具体实施内容会因行业而异、因企业而异,因此选择对标企业的准确性关系到对标的结果。在钢铁行业领域里,太原钢铁(集团)有限公司设备物资采购部选择对标的企业就要求必须选择在钢铁行业内具有龙头地位,设备技术较为先进的例如宝山钢铁(集团)公司、中国首钢集团、鞍钢股份有限公司等同行业同部门的设备及备件来进行对标。如果选择不当,对标的工作只能是流于表面而没有实际意义。

3)对标管理有待加强。有些企业试图用对标一下子解决很多问题,结果欲速则不达,反而影响了对标的信心。对标与企业发展的目标、与日常业务工作都没有结合起来,在一定程度上存在“两张皮”现象。有些企业对对标过程管理重视不足,不能及时掌握对标过程中出现的问题,影响对标的持续改进。没有随着对标工作的进展变化,及时地修订相关指标,使一些指标失去了先进性、合理性。

3 对标管理的基本思路

现代化的钢铁企业在对标过程中要强化管理,进一步建立和完善对标工作的组织结构,明确对标管理工作的具体管理单位,以增加企业效益为核心,制定对标工作方案,完善对标工作流程,建立健全对标工作机制,加强对标工作的协调,并将此纳入到绩效考核。要把对标作为各级干部和全体员工的基本思路和工作方法,把对标作为管理工作的第一要务,要充分认识对标的重要性。

1)读懂对标的内涵。对标不是盲目跟着对手学,更不是全盘地拿来用,学是为了用,是为了扬弃,即在抛弃对手的糟粕同时保留对手合理的成分,在克服不足的同时继承其精华的要素,更是为了超越对手。对标也不是单纯地模仿,而是在“模仿”中重建新规则,要求企业在对标对手的基础上,瞄准建立真正全新、具有颠覆性的事物,形成差异化的产品和市场竞争力。

2)准确选择对标企业。一是对对标企业有一个理性的认识。本着实事求是的态度,从行业认知度、综合实力、现代化程度等方面对对标企业进行理性分析,认真筛选出与该企业有相近性和可比性的企业,否则就难以查找差距。二是选择对标企业要有的放矢。企业在对标过程中,要认真分析本企业存在的问题,亟须改进和提高的地方,带着问题有针对性地向对标企业进行学习。反之,“依葫芦画瓢”,反而不利与企业的发展。三是选择对标企业要循序渐进。要根据企业的经营状况、生产规模、设备等实际情况,有针对性地选择相近的企业进行对标,再在此基础上开展同业对标。这样的对标成果才能在企业发展中逐步显现。

3)从管理上挖潜。管理挖潜具有见效快、无需经济投入或少投入即可见效的特点,特别是开展对标管理活动的初期效果较为明显。一是管理手段要创新,要具备先进、可靠的过程控制和流程控制手段,建立先进、可靠和规范的指标信息采集平台,提高指标采集传递和汇总分析水平,客观迅速地反映企业经营管理活动状况,保证对标信息的通畅、准确。二是通过运用现代化管理手段和运行模式,对管理流程、业务流程、工艺流程等薄弱环节进行整合,降低运行管理成本,减少损失、浪费,最大限度实现企业效益最大化。三是对新的管理理念要不断更新认识,及时对一些过时陈旧的思想做出修正。

对标管理工作是一项系统工程,它包括指标体系的构建、指标的收集、指标的比较与分析,找出差距,提出对标的方法与措施等,涉及钢铁行业方方面面[2]。为此,需要综合性人才队伍的支撑,对标虚拟团队是非常重要的。近年来,已有部分钢铁企业已在逐步深化对标工作,建立了对标办公室,注重对标工作。

在新的形势下,我国钢铁企业对标工作要做到与时俱进,继续深入化,才能发挥更大的效力。随着经济全球化进程的发展,在给我国企业带来发展机遇的同时也带来了更多的竞争压力,企业如何在竞争中生存并发展壮大,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,已成为越来越多企业的一种选择,实践表明,善于学习其他企业最佳管理和运行方法的企业总是最有发展潜力的企业,也最具发展速度。如此看来,中国钢铁企业对标工作还要继续深入推进,切实做好。

摘要：介绍了对标管理的概念,分析了在对标管理中存在的主要问题,提出了开展对标管理工作的基本思路。

关键词：对标管理,企业管理,冶金企业

参考文献

[1]胡泳.对标[J].商务周刊,2005(17):33-34.

[2]王兴连.关于创新钢铁企业对标工作的探讨[J].冶金管理,2009(8):10-12.

3.对标工作方案 篇三

关键词：供电公司 政工工作 同业对标

0 引言

为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用，国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法，紧紧围绕企业中心任务，于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善，有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。

1 政工管理现状分析

近年来，国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化，先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位，这些人员给政工工作带来了朝气，注入了新鲜血液。但是，政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求，政工工作缺乏改进和创新。另外，一些政工干部工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏有效的措施手段。

此外，由于以前的政工工作考核办法定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中，单位点多面广，政工工作人员较少，难以经常深入到基层检查落实；还存在检查结果对比难的问题，各党委、支部之间有情况差别、成效各异，缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次，比出效果，难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。

2 改进政工工作的对策

国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划，于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》，明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系，对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。

2.1 根据该办法，基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、信访稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分，并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成，都规定得清清楚楚。通过细化量化，将看似“务虚”的政工工作，量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新，给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核，并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据，充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用，为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。

2.2 对标考核次数过多过密，工作量较大，不好坚持；对标考核次数太少，又可能导致疏于过程管理，不能真实反映全部情况。

为解决这一难题，国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、

“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期，并突出以月度对标和季度通报讲评为主，形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系，实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。

2.3 在评价过程中，党支部每月上报对标材料，党群工作部负责检查审核评分，同时每月实地抽查3个以上基层党支部（党委），确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议，发布季度党支部对标评价结果，点评各支部工作的亮点、特色，并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织，通过“政工干部下基层”等活动，上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题，制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理，促进了基层党组织工作螺旋式上升。

对于年终总评环节，国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定各单位政工对标所处区段，使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足，找准改进方向，推进对标工作向纵深发展。

3 政工管理成果

通过运用对标这个有效载体，国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”， 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’，结合不紧的问题。

在对标指标中，基层党组织围绕企业中心工作，开展特色活动，占据了较高权重。各基层党组织想要得高分，成为标杆，不得不拓宽工作思路，在做好基础工作的同时，更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。

检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维，创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态，紧贴实际生活，紧随员工意愿，很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设，活动中，支部牵头，党员带头，党员示范岗模范作用有效发挥，充分展示了电网企业员工的文明素质和形象，赢得了当地政府和居民的广泛好评。

每月对标公布排名，年度实施奖惩兑现，不仅基层党支部（党委）书记的压力增大了，行政领导也有了压力，大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……

公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干，实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位，业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名，人力资源、营销专业跨入领先行列。

企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员，与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年，未发生人身、电网、设备和信息安全事故，连续安全生产接近2800天，创历史最好水平。

营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电，我用心”的理念，实施95598光明服务工程，立足服务品质提升，不断创新缴费手段，全力打造即时缴费模式，创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式，实施市区网络派单，提高了抢修效率，得到了社会各界的充分肯定。

4 总结

党旗红，事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标，是实现企业创新发展的“新引擎”，是一次管理的变革。

参考文献：

[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）.

[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程，2010（33）.

4.对标管理工作,具体实施方案 篇四

山************集团股份有限公司************* 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案

各单位：

为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。

一、指导思想

以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

二、对标的基本原则

1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。

2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。

3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。

4.坚持学习和创新相结合的原则。建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。

三、成立对标管理推进领导组 组

长：****** 组长全面负责对标管理整体推进工作。副组长：******* 副组长协助组长做好各项目整体推进工作。成员：各单位负责人及业务主管

各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。

下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。

四、具体实施项目及推进措施

（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化 1.对标企业：*****。2.对标形式及责任人：

①产品质量指标对标，责任人：****。

②工装设备对标，责任人：**** 3.对标内容和指标：

①研磨级棕刚玉实现小包生产，消除蜂窝及红芯现象。②棕刚玉钙指标控制在0.3%以内。③棕刚玉钛指标控制在2.0-2.6%以内。4.计划采取措施：

①聘请********到厂进行技术指导。

②从刚玉冶炼做起，精确控制Al2O3和TiO2指标，研究CaO削减技术。

③制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。

（二）磨料产品深加工，提高产品附加值 1.对标企业：****。2.对标形式及责任人: ①产品质量指标对标，责任人：*****。②工装设备对标，责任人：*****。③工艺技术对标，责任人：*****。3.对标内容和指标： ①实现对辊工艺生产。

②产品进行煅烧、镀衣的深加工。4.计划采取措施：

①进一步调研对辊加工磨料的工艺技术。

②根据情况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂、涂附磨具专用砂等产品。

③调研煅烧、镀衣等磨料的生产工艺，产品向深加工方向发展，增加产品技术含量和产品附加值。

（三）宝珠砂熔炼实现自动控制，实现产量及质量的提升 1.对标企业：*****。2.对标形式及责任人：

①产品质量指标对标，责任人：*******。②工装设备对标，责任人：******。③产量对标，责任人：*****。3.对标内容和指标： ①实现电极自动控制。②宝珠砂细比产率达到72%。③宝珠砂小时产量达0.7吨以上。4.计划采取措施：

①进行宝珠砂熔炼炉电极A、C相自动控制技术改造，降低劳动强度，提高工作效率。

②外聘******及专业技术人员现场进行工艺技术指导 ③拟寻找专业院校或研究机构对宝珠砂熔炉过程的风量与溶液流量的匹配和控制进行研究突破，逐步实现产品细比产率达到并超越同行业水平。

五、对标管理具体推进步骤 1.自查摸底。

各责任单位要对照对标项目，对自身现状行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比较。

根据企业实际情况，对照确定的主要指标展开对标工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的问题和原因；同时，组织人员对标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

3.整改落实。

根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，加强基础管理、强化赶超意识，落实各项指标措施。把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去。

六、检查及考核比优奖惩规定 1.综合管理科组织相关人员根据规定对对标管理工作不定期进行检查，在检查中发现未履行职责或推进效果较差的给予责任单位或责任人经济处罚100-500元。

2.各项目责任人（或单位负责人）每月将当月对标工作开展推进情况及下月计划（附件2）汇报事业部综合管理科，未及时汇报或工作进度缓慢的责任人予以100-500元经济处罚；每月由综合管理科牵头技术总监负责进行总结、通报。

3.由综合管理科每季度组织对各单位对标工作推进执行情况进行比优，对比优排名第一的单位负责人予以经济奖励200元，比优倒数第一予以经济处罚100元。

4.对按时高质量完成对标任务的项目责任人予以500-1000元经济奖励，并通报奖励。

七、本实施方案从发文之日起执行，由综合管理科监督执行。

附件：1.*****对标管理计划表

2.各单位及业务主管对标管理月度推进情况汇报表

*******集团股份有限公司**

2018年*月**日

抄

报：总裁、常务副总裁、副总裁兼安全总监、集团办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、安全管理部、总工办及有关领导 *********管理科****

5.市烟草专卖局对标工作实施方案 篇五

为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运〔〕49号）的有关精神，结合**烟草实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深

入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以“管理攻坚年活动”和质量管理体系建设为载体，大力开展对标工作，进一步增强贯彻《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，夯实管理基础，提升管理水平，实现全市系统持续稳定和谐健康的发展。

二、工作目标

以《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对标工作的深入开展，实践“争先创优、精益求精、自强不息、追求永恒”的企业核心价值观，发扬“精工细作、精工巧做”的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、发展”的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体提升。

三、组织机构

为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。

组长：**

副组长：******

成员：**********

领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：

主任：**

副主任：******

工作人员：******

四、工作重点

按照《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的要求，“效率、卷烟费用”二个分类评价指标体系为对标内容，全市系统重点要围绕“控制成本费用，提高效率”做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。

（一）以保持经济运行平稳发展为着力点，在调结构、保增长取得实效。

效率指标包括人均劳动率（卷烟），人均卷烟销售收入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率、费用指标。将“增销量、调结构、稳价格”作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。

一是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，切实提高卷烟销量。通过规范科学的营销策略，强化经营指导，提高订单供货水平。要明确卷烟销售工作的重点，将三、四类烟作为销量的增长点，积极扩大中档卷烟的市场份额，确保取得明显的增长。二是抓规范，保牌子。全市系统一定要以规范经营为前提，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，遏制不规范经营行为，维护好卷烟品牌，明确“保牌”就是保增长的经营方针。要强化营销策略的科学性、灵活性、前瞻性，建立规范长效的营销策略制定体系，把握投放节奏、强化存销比管理、加强社会库存监控，确保销量的平稳增长。要根据我市的实际情况，通过企业贡献度、品牌贡献度、利润水平的详细分析，明确每个卷烟结构档次的销售重点。三是调结构。要着力培育全国性重点骨干品牌和一、二类烟全国销量排名前20位的品牌，努力保持一、二类烟的销量稳定增长。继续坚持“省产烟”优先和“金圣烟”优先的原则，努力实现上级下达的相关任务。通过调整结构，提高卷烟销售收入，实现“税利保增长，发展上水平”的目标。四是稳价格。要努力营造“共同关注价格、共同维护价格”的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长、结构提升、价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。

(二)以强化管理创新为支撑点，在强管理、降费用上取得实效。

6.对标工作方案 篇六

2012年我厂在集团公司、油田公司的正确领导下，经过全厂职工的共同努力，各项生产经营平稳运行。根据集团及公司的要求，本着挖掘潜力，提高竞争力的原则，与瓦窑堡、子北、子洲等三家兄弟单位积极开展对标工作，通过对标寻找差距，学习兄弟单位的在成本费用管理中的先进经验和亮点，通过分析对方在成本控制方面的优点，查找自身存在成本费用管理方面的不足，进一步提高成本管控，提高自身经营管理水平。现将我厂2012年对标管理工作具体实施方案制定如下。

一、成立领导小组，建立组织机构

为了加强厂对标管理工作的组织领导，成立对标管理工作领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：厂内各科室负责人及相关二级单位负责人

领导小组办公室设在财务资产科，主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

二、确定对标工作总体安排，确保对标工作有序开展 根据我厂目前实际情况，确定总体的工作安排。本次对标管理活动分五个步骤。分别为是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。

1、现状分析

厂相关部门深入细致地对厂的现状和兄弟单位发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本部门的对标指标体系。

2、选定标杆

各部门根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，确定对标指标的目标值。我厂本次对标管理工作分厂内对标和厂外对标两部分。其中，厂内对标单位为三个采油队之间。厂外对标单位为我厂与瓦窑堡、子北及子洲三家采油厂。

3、制定方案

各部门于六月底前结合本部门实际制定完成本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案要细化各个费用项目明细，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

4、组织实施

各部门对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。

5、改进提高 2012年第四季度末，各部门要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。

三、制定实施方案，保证对标工作顺利完成

根据油田公司《对标管理工作方案》的精神及2012年6月13日油田公司财务资产部召开的关于对标管理工作方案座谈会的具体要求，我厂制定了2012年对标管理实施方案。

对标期间：2012年1月1日-2012年12月31日

1、外部对标单位对比分析

本着近似原则，我们选取瓦窑堡采油厂作为我厂标杆，该厂与我厂产量相近，开采区域相邻，吨油成本对比有较强的说服力。

对标指标主要包括：吨油操作成本（按明细对标）、管理费用（按目标责任指标总额）。

2012年年初核定现金操作成本40,611.72万元，吨油1,344.76元，生产部门核定油井3423口，单井费用11.86元。下浮后分别为操作成本39,821.63万元，吨油1,305.63元，单井11.63元。现金操作成本较年初计划下降吨油39.13元，总额下降790.09万元。下浮2.91%。

管理费用由年初计划总额9407.97 万元，降低到9360.93 万元，降低47.04 万元，下降 0.5 %。

2、内部对标 厂所属的三个采油大队之间依据原油产量和生产耗费进行对标。我厂选取了两组进行对标，分别是：采油一大队和采油二大队，采油二大队和采油三大队。对标指标采用吨油成本按费用项目进行对比。

（1）采油一大队和采油二大队对标，以采油一大队为标杆，采油二大队吨油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理费33元、外协作业费18元、办公费0.62元、差旅费0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大队为标杆，采油三大队吨油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理费40.63元、外协作业费38.89元、办公费0.79元、差旅费1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改进提高，保证对标工作落到实处

在确定指标的基础上，寻找与标杆指标的差距，安排各项工作。一是针对不同的标杆指标，成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合本部门实际，创出适合本部门的管理新模式与新方法，以持续提升部门各项指标；五是重点从本部门指标差距较大的工作方面入手，组建课题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

7.对标工作方案 篇七

1 健全常态管理机制，明确对标工作目标

建立健全创一流同业对标工作常态管理机制，实现与日常工作的有机结合。一是建立健全组织机构，明确职责、权限、程序。为切实组织开展好同业对标工作，应成立同业对标工作领导小组和工作小组，明确同业对标工作的日常主管部门，细化落实每项对标指标、每项业务工作的责任部门和配合单位。对领导小组、工作小组以及各职能部室的职责、权限进行了具体规定，对同业对标日常工作程序进行明确规范。二是加强教育培训，掌握上级要求。每年至少应组织两次创一流同业对标知识专项培训，组织学习国家电网公司和省公司关于创一流同业对标工作指标体系和文件、标准、制度等，了解和掌握上级最新要求，保证各专业的技术和管理人员的工作质量。三是建立创一流同业对标例会制度，及时协调工作进展情况。每季度至少应召开一次创一流同业对标工作例会，调度创一流同业对标工作计划进展、重点对标项目实施、指标提升目标完成和保证措施落实等情况，及时研究解决工作中存在的问题。当国家电网公司、省公司发布同业对标信息后，及时加开会议进行公布、传达，督促相关部门进行查询、研读和分析。四是制订方案、计划，确定工作目标。

2 贯彻四大工作原则，创新对标方式方法

认真学习领会国家电网公司《县供电企业同业对标工作管理办法》，针对《管理办法》所提出的“全面开展同业对标”、“动态比较”、“指标与管理兼备”和“创特色、讲方法、计成本、重实效”等四项同业对标原则，深入理解和把握其科学内涵，结合工作实际进行诠释和发挥。在同业对标工作的具体实践中，突出“指标与管理兼备”原则，拓展和创新了同业对标工作的方式方法。

2.1 力求全面对标，坚持动态比较

开展同业对标工作，旨在全面提高企业综合素质，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。因此，必须坚持“全面、全员、全过程、全方位对标”的对标工作思路，不局限于几个部门、几个专业、几项指标的单一对标比较，而是将对标的理念贯彻到方方面面的工作中，做到每项业务都有对标目标，每个岗位都有对标责任。

2.2 指标与管理兼备，过程与结果并重

对于供电企业来说，指标具有至关重要的作用，是衡量企业经营业绩的主要尺度。通过指标对标，分析差距、查找不足、确定目标，从而持续提升各项经济技术指标的先进性，是同业对标工作的首要任务。但指标是管理的结果，指标的先进与否取决于管理水平的高低。公司采取“以指标对标明确差距，以管理对标缩短差距”的对标策略，使指标与管理相互促进、共同提升。

2.3 外部对标与内部对标相结合，激发全员创先争优活力

做好外部对标工作，通过学习和赶超先进标杆实现自我提升是同业对标工作的目的所在。但我们清醒地认识到，开展外部对标的同时，不可忽视内部对标工作，因为内部对标是激发员工潜力，增强企业活力的有效手段，探索内部对标的方式方法，将成为深化企业管理的新领域。

3 落实过程控制要求，实施对标重点项目

在贯彻落实国家电网公司对标工作原则的基础上，坚持全面推进，重点突出的工作思路，按照国家电网公司《县供电企业同业对标工作过程控制管理办法》规定的程序，针对薄弱环节，确定重点项目，认真实施同业对标过程控制各阶段的工作。

3.1 认真开展现状分析

每当国家电网公司和省公司发布年度或半年同业对标信息后，立即开展现状分析工作，梳理和掌握每个专业、每项指标在国家电网公司系统、山东电力系统以及同等电量规模企业中所处的位次，深入分析相对落后专业、相对落后指标的影响因素。

3.2 适当选择标杆单位

针对通过现状分析确定的重点对标项目，分别选择、确定标杆单位。标杆单位的选择按照指标结果和管理过程并重的原则，通过广泛调研、咨询、日常信息积累，以及电力报刊、国家电网公司、省公司发布的对标信息进行分析、取舍、确定。

3.3 有序进行对标比较

针对重点对标项目，组织对标项目小组实施对标比较和改进提升工作。公司每年组织的对标项目小组分别由分管领导任务组长，项目相关部门负责人和专业技术人员参加。重点项目的对标比较工作以现场学习参观为主，结合近年来山东电力开展的“三走出活动”，在每年5、6月间集中进行。

3.4 持续实现改进提升

重点对标项目的实施和改进实践工作，是同业对标过程控制最重要的环节，决定着同业对标工作目标是否能够真正实现。首先是制订重点对标项目的改进措施。在实际操作中，除通过现场对标学习借鉴标杆单位先进经验外，公司还通过前述的指标对标、管理对标的方式方法，尽可能多地搜集有用的资料和信息，进行综合分析比较，在改进措施的制订过程加以参考和采纳。

4 引入二维对标理念，提高对标效率效益

8.对标工作方案 篇八

关键词 对标管理 高职院校 教育教学

中图分类号：G718.2

文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2015）01-0003-02

质量是学校发展永恒的主题，管理是提高质量的重要途径。高等职业教育是高等教育的重要类型，也是职业教育的重要组成部分，高职院校担负着培养面向生产、建设、服务、管理第一线需要的实践能力强、具有良好职业道德的高技能、应用型人才的使命。在高职院校进行对标管理，就是要在业务管理、道德教育、课堂教学模式改革等方面进行全面对标，充分挖掘高职院校教育教学工作的潜力，努力创建先进的教育教学理念和行之有效的业务管理模式，形成教育教学新特色。

一、对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理（Benchmarking），产生于上世纪70年代末至80年代初的美国，施乐公司首开对标管理先河，随后，西方企业纷纷学习借鉴，形成“对标管理浪潮”。所谓“对杆管理”，就是通过不断模仿最佳实践、不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。在国际管理学界，标杆管理、流程再造、战略联盟被称为二十一世纪三大管理工具。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了对标管理，如施乐、柯达、福特、IBM等行业领袖。上世纪90年代，我国钢铁行业开始试水对标管理，并取得了一定的成效。从国际国内的实战经验来看，实施对标管理，对于改进工作方法，提升工作水平具有重要的作用，不少企业、机关都将对标管理作为提升工作效能的重要工具。

二、高职院校开展对标管理的可行性和必要性

高职院校教育教学工作的成效直接关系到高校学生的质量，关系到学校的长久发展。从管理学的角度说，概括管理活动共性的管理原理和管理方法具有广泛的适用性，“对标管理”是企业界经过多年探索和经验总结的基础上形成的一种管理方法，并且这种管理方法经实践证明是行之有效的，这种方法具有对管理对象的普遍适用性。因此，对标管理也适用于高职院校的教育教学管理工作中。

从高职院校教育教学工作管理的内容来看，它的管理活动和企业的一些管理活动一样，也能够分解为若干相互联系的指标，并通过这些指标来衡量一个学校的发展状况、综合实力和竞争能力。实行“对标管理”，关键就是各种指标的对照比较，就如同企业的经营管理状况和企业的综合竞争力能够通过各项具体的经济技术指标来反映一样，高职院校教育教学工作的管理活动和综合竞争实力也同样能够表现为具体的各项指标，诸如制度建设、基本办学条件、“生师比”、“双师素质教师”比例、兼职教师授课、教学改革、办学特色情况、校企合作教学、专业教育服务能力等。这些具体的可分解的指标体系为实行“对标管理”提供了可操作性。

三、高职院校教育教学工作中进行对标管理的路径选择

在高职院校教育教学工作中，必须要不断开拓进取、不断与标杆学校进行对照、对比，从中找出差距和不足，进而制定相应的措施和办法，以期迎头赶上，保障高职院校教育教学工作的生机与活力。只有选择了正确的途径，才能提高高职院校对标管理的成功率。笔者认为高职院校可通过以下路径开展标杆管理：

（一）确定对标管理的标杆

制定对标计划，明确对标的目的和重点、工作的方法、时间要求。关键要确定对标的主题——标杆。在高职院校对标管理的初始阶段，可以着眼于内部的对标，如在学校各个学院之间就教育教学工作进行评选，选择出内部教育教学工作的佼佼者作为标杆，开展对标，这种对标方式在高职院校内部使用，由于选择性、参照物较少，容易造成封闭的状态；但比较简单、易行，因此也是最实用的对标方式。在内部对标之后，可以考虑着眼于高职院校之间的对标，这种对标方式跳出了高职院校内部，寻求本地、本省或更广阔范围内的学校之间的对标。虽然实施起来相比内部对标要复杂一些，但其选择性和参照性广泛得多，更有益于教育教学工作的提升。

（二）收集、分析调查资料，确立对标管理指标

可以先列出高职院校内部先进的院系、国内外高职院校同行领先学校作为候选名单，就这些院系、学校进行初步调查，筛选出3至5家作为潜在标杆。进一步收集上述院系、学校的相关信息，包括“双师素质教师”比例、兼职教师授课、教学改革、办学特色情况、校企合作教学等指标，可能的话，与这些部门、学校进行信息交换（实地调查提纲和调查问卷等）或对标合作，根据收集的数据和信息并进一步分析、确认标杆及对标管理指标。

（三）比较指标，分析业绩差距并采取改进行动

高职院校通过组织学习标杆，分析标杆能达到优秀水平的原因，对比分析自身存在的差距及形成差距的原因，“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助高职院校确定整改方向，确立明确的对标管理目标。通过分析数据设计整改方案、具体实施办法以及监督衡量标准，分析论证实施方案的经济效益、社会效益，为后续的改进行动理清思路，铺平道路。

（四）应用激励机制推进对标管理工作

高职院校应定期对指标体系进行考核评价，检查教学管理、教育教学、师资队伍、教学研究、硬件建设等各方面是否有明显的提高或改善，并将指标改进的情况与学校绩效挂钩，并配套制定相关激励措施，以助推高职院校各层面开展对标管理的积极性和创造力。

（五）螺旋式持续进行对标管理

9.对标工作方案 篇九

根据中央和省、市委相关要求以及区委关于做好创先争优活动“对标定位，晋档升级”阶段工作的指导意见（东创组„2011‟8号）和桥东区教育局党委关于做好创先争优活动“对标定位，晋档升级”阶段工作的实施方案，现就做好我校创先争优活动“对标定位，晋档升级”阶段工作制定以下实施方案。

一、指导思想

以学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神为动力，以开展“对标定位、晋档升级”活动为抓手，全面贯彻落实省、市、区委和教育局党委的总体要求，以党员创先带动推动学校创佳、促进岗位创优、实现全面创新。

二、活动目标

通过开展“对标定位，晋档升级”活动，努力形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，在全学校内形成党支部争创“五个好”党支部、党员争当“五个模范”优秀共产党员，重点在以下五个方面实现晋档升级。

（一）在提升综合素质方面晋档升级。学校党支部紧紧围绕党的中心工作和师德师风教育整治工作，坚持把提高教育、教学水平作为主要任务，广泛实施“学党章比党性，学先进比干劲，学本领比贡献”竞赛行动，采取师德承诺、爱心家访、研读名著、师德演讲等丰富多彩的形式，激励广大党员教师立足本职岗位，规范教学行为，创新教学工作，塑造师德风范，争创一流业绩，争当教学先锋。

（二）在提升社会满意度方面晋档升级。大力实施以“让学校党支部强起来，让党员教师红起来，让人民群众满意起来”为主要内容的学校党建“三让”工程。

1．实施“让学校党支部强起来”工程。突出健全组织、建强班子、建好制度、提高能力素质四大重点，切实增强学校党支部的号召力、凝聚力和战斗力。

2．实施“让党员教师红起来”工程。进一步加强党员教育培训管理，鼓励和支持党员教师当模范争先进，努力在教育教学工作特别是急难险重的工作中充分发挥先锋模范作用，在群众中形成凝聚力、影响力、感召力。建立党内激励关怀帮扶机制，继续实施“党员关爱计划”，重点加强对老党员、生活困难党员的关怀帮扶；进一步完善党员承诺制，打造党员发挥作用的平台，引导广大党员教师亮身份、明职责、作承诺、当先锋；严格党内组织生活，坚持民主评议党员，表彰优秀党员，及时处置不合格党员。

3．实施“让人民群众满意起来”工程。深入贯彻党的群众路线，坚持问政于民、问需于民、问计于民，每一名党员干部和党员教师帮带一名教师特别是青年教师，想教师之所想，急教师之所急，解教师之所忧，使创先争优活动成为贴近师生、凝聚师生、惠及师生的群众满意工程。

（三）在提高教育改革发展水平上晋档升级。实施以“提升服务效能，服务科学发展，促进学校和谐”为主要内容的“建设服务型基层党组织”工程，建立党支部服务党员、党支部和党员服务群众工作机制，切实增强学校党组织推动发展、服务师生、依法治教、化解矛盾、维护稳定等能力，在服务中不断强化学校党组织的执行力、号召力、战斗力。

（四）在提高教育教学质量上晋档升级。认真落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，教育引导广大党员干部和教职员工立足本职岗位，努力推进教育改革创新，不断提高教育教学质量。

（五）在提高拒腐防变能力上晋档升级。围绕“率先垂范，廉洁从政”主题，采取廉政讲座、民主生活会等形式，提高党员干部的廉政意识和勤政作风。围绕“廉洁从教，爱岗敬业”主题，采取组织观看廉政录像、上廉政课、廉政校园文化作品比赛及展览等教育活动，再塑教师“廉政从教、爱岗敬业”的师德风范。

三、推进措施

“对标定位，晋档升级”阶段是创先争优活动的深化拓展、全面提升阶段，直接关系到整个创先争优活动的成效。学校党支部要强化推进措施，加大工作力度，确保创先争优活动取得丰硕成果。

（一）落实领导责任。学校党支部要把此项活动列入重要议事日程，认真组织实施，定期到深入师生一线调查研究，进行指导，帮助解决问题、改进工作，要坚决防止和反对弄虚作假、形式主义、照搬照套，要使这项工作落到实处，促进我校的优质发展。

（二）加强机制建设。学校党支部要建立完善激励机制，采取“公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”的推进方式，激发党支部和党员创先争优的积极性。要建立完善共建机制，把党支部和党员的争创目标与学校的发展目标统一起来，实现创先争优的常态化。

（三）抓住节点营造声势。学校党支部要紧紧抓住“十一”、“元旦”、“春节”重大节点，根据学校实际，精心设计活动载体，使每个节日前后都有主题实践活动，不断掀起活动高潮。发挥工青妇等群团组织优势，继续开展多种形式的争先锋、作表率、创佳绩活动，努力在本职岗位上争创一流业绩。充分利用各种新闻媒体，加大宣传报道力度，努力营造学先进、争先进、当先进的浓厚氛围，把各方面力量凝聚到创先争优活动中来。