六比六创活动竞赛总结

六比六创活动竞赛总结（共7篇）

1.六比六创活动竞赛总结 篇一

第七采油厂洪德南作业区

关于开展“六比六评”劳动竞赛活动的通知

区属各单位：

为了切实营造快速上产、健康安全、和谐稳定的工作氛围和生活环境，提高各管理单元综合管理水平，进一步调动和激发全体员工的生产积极性和主动性，全面提升基础管理水平，经作业区党政联席会议研究决定，在全区范围内组织开展“六比六评”竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、竞赛主题

总结完善 优化提升 精心组织 埋头苦干 促进全区整体工作上水平

二、组织机构

组 长：魏周宗 李庆斌

副组长：胡正宏 俱炜农 姚

谋

彭建建

轩宁强

组

员：孙延华 王

栋 吴常勇

张礼明

党铁庆

陈

刚

曹超行 杨金忠 李晓朝

三、竞赛目标和内容：

（一）竞赛目标：

1、围绕生产赛产量（1）原油上产目标

原油生产：竞赛期间圆满完成厂部下达的原油生产任务。

五月份的平均日产量必须完成355吨，六月份的平均日产量必须完成360吨。六月底盘库水平必须达到375吨。

各管理单元劳动竞赛期间奋斗目标： 五、六月份原油产量奋斗目标示意图***179***.410071.60全区管理一单元管理六单元管理十五单元五月份六月份

（2）配注完成率100%。

2、安全环保无事故

竞赛期间无安全生产事故、无一般性及以上环境污染事故。各管理单元要在“安全第一、环保优先、以人为本”的安全环保工作定位下，贯彻落实集团公司“反违章”六项禁令，进一步完善并推广标准作业程序，不断强化员工安全技能培训，全面推行安全温馨提示奖励办法，抓实基层HSE工作，为作业区稳产、上产创造安全和谐的环境。

3、技术比武争先锋。以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，深入持久实施“以考促学”“我在现场”培训，努力提高岗位员工的业务技能。各管理单元要结合自身实际，积极组织开展形势多样的岗位练兵、技术比武、专业知识竞赛活动，大力营造“学技术光荣，有技术可敬”的良好学习环境和氛围，激发员工的内在潜能，促进岗位员工尽快成长。

4、基础管理上台阶。各管理单元要牢固树立向管理要产量的思想，以现场管理标准化、员工操作规范化、后勤及内务管理军事化、班站文化特色化为目标，促进本单元基础管理工作上台阶。

（二）竞赛内容：

比产量，原油实现硬上产； 比现场，基层建设上台阶； 比技术，岗位比武争先锋； 比管理，保证注水促上产； 比规范，资料填写准又细； 比内务，干净整洁环境好；

1、比原油产量 评上产先进集体和上产标兵：围绕原油生产中心任务，对全区各管理单元原油产量进行横向对比，参照当月奋斗目标完成比例情况进行评比。同时覆盖重点工作完成情况、作业区交办的临时性重点工作及生产应急保障工作等，确保各单元生产工作高效开展。此外，结合各管理单元实际工作的运行情况，以是否有认真落实岗位责任制、是否高效、高质量的完成各项工作任务、是否具有团队协作精神，受到周围同事普遍认同为标准，来选树劳动竞赛期间的上产标兵。

2、比现场管理 评优秀井场：检查生产现场有无跑冒渗漏，有无油污垃圾；检查井口安装是否横平竖直，是否所有闸门手轮方向一致，能满足投球、试井、取样的需要；检查光杆是否光滑无毛刺、无弯曲现象，压力容器是否规范安装；检查是否按规定要求进行绿化，定期浇灌、维护，检查看护点是否开辟“小农场”。

3、比操作技能 评岗位明星：检查岗位应知应会、危险源辩识，及日常防范措施；检查岗位练兵是否每日学习记录，以及标准作业程序熟练掌握程度；检查是否熟知工艺流程中的各巡检点，是否能够正确判断、处理油井及设备出现的一般故障；检查是否会熟练应用数字化操作平台。

4、比注水管理 评先进示范：检查注水现场是否执行挂牌管理，《配水阀组

注水日报表》是否填写规范，流程标识是否清晰明显；检查配水间、注水井井口计量水表及压力表安装的完好性和准确性，以及是否有人为超注、欠注现象。

5、比资料填写 评规范资料：针对生产现场实际，检查《油井生产综合日报》、《配水阀组注水日报表》是否填写及时、规范，无撕页无涂改；检查《HSE督查记录》及《危险源辨识》是否按标准进行填写，是否有记录、有反馈、有措施、有成效。

6、比内务管理 评文明宿舍：检查宿舍设施摆放是否规范统一，内务卫生是否干净整洁，床铺叠放是否规整，有无垃圾纸屑；使用电源插板是否安全得当；电冰箱内物品是否干净整洁、无油渍，冷熟食物是否分开。

四、竞赛时间

本次劳动竞赛从5月1日起至6月31日结束。

五、检查与评比办法

1、考核部门：由综合管理室，生产调控中心、生产技术室共同参与考核。

2、检查时间：日常检查可随机进行，专项检查时间由各组室之间协调后统一安排。

3、检查方法

①、专项检查：为了不影响日常性工作，各组室可结合实际工作开展情况，来随机确定专项检查时间，专项检查分数占权重30%。

②、日常检查：各组室可根据实际工作安排，结合所属组室分配的检查项目，采取随时上山随时抽查的方式，日常检查分数占权重70%。

③、检查职责分配：

生产调控中心：现场管理 岗位操作 生产技术室

：资料填写 注水管理

综合管理室

：内务管理

4、结果汇总方式

①、专项检查：各组室成员将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

②、日常检查：需要各组室成员积极配合，随机检查后，及时将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

5、检查结果通报方式

①、专项检查：竞赛结束后，统一召开座谈会，检查结果以PPT的方式进行通报。

②、日常检查：从活动开始当日，各组室成员每天进行日常收集，并将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字于每天下午5点反馈至综合组，由综合组以10天为一个结点，在作业区群内通报一次检查结果。

6、先进名额分配及奖励兑现：

①“上产先进集体”评1个，对产量超额完成的管理单元奖励3000元 ②“上产标兵”评6个，对表现突出者各奖励500元 ③“标准资料”评10本，对填写者各奖励300元 ④“标准化井场”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑤“注水管理示范点”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑥“岗位操作能手”评10名，对表现突出者各奖励300元 ⑦“优秀文明宿舍”评10个，对各宿舍奖励200元

六、竞赛要求

1、高度重视，严密组织。各管理单元领导、干部员工要高度重视“六比六

评”竞赛活动，转变思想认识、转变工作方法、转变工作作风，各单元要制定切实可行的改进措施，提升单元日常管理水平，助推作业区综合实力上水平。

2、加大宣传，形成声势。各单元要高度重视，充分认识这次竞赛的紧迫性和必要性。广泛深入宣传，层层动员，抓好竞赛的过程管理，促进竞赛目标的实现。及时宣传、总结竞赛经验和先进事迹，切实营造出全区齐动员，全员促上产的上产环境和鼓舞人心的舆论氛围，使竞赛活动始终保持良好势头。

3、全区干部员工必须紧密团结，凝心聚力，充分调动和激发全员力量投身到以原油生产为中心的基础工作当中。各单元主要负责人要注重思考工作方法，制定工作措施，加大基础工作力度。

4、要正确处理好阶段性重点工作和原油生产的关系，各项工作必须围绕原油生产中心任务开展，各单位要统筹安排，抓住重点，加快原油上产步伐。

第七采油厂洪德南作业区

2014年5月1日

2.六比六创活动竞赛总结 篇二

开展三项活动及六比六看活动总结

今年，我们在公司党委、大队党总支的正确领导和具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以开展三项活动及六比六看活动为载体，围绕巩固、提高、延伸、辐射的文明创建方针，通过交通基础设施建设塑造文明，交通行业改革展示文明，交通行业管理传递文明，交通队伍建设体现文明，使我队各项活动创建工作取得显著成绩，为我队高速事业持续、快速发展做出了突出贡献。回顾开展三项活动及六比六看活动创建工作，我们总结如下：

一、完善三项活动及六比六看活动，落实责任，强化创建工作的主动性

1、强化领导，完善组织机制。我们把开展三项活动及六比六看活动当作“一把手”工程来抓，成立了创建工作领导小组，由支部书记担任领导小组组长，中队长任副组长，办公室也相应明确了主要负责人亲自抓的领导机制，并层层签订了各项活动创建工作责任状，将工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，确保做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作

责任落实到每个窗口，每个岗位，为文明创建工作提供了强有力的组织保证。

2、强化督查，健全监督机制。我们一方面充分发挥中队创建工作小组作用，定期进行监督检查，不断改进工作方法。此外还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱以及发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。

3、强化学习，完善教育机制。我们坚持把提高党员干部职工思想政治素质摆在突出位置，逐步规范和健全了单位的学习制度。中队党支部坚持了周五学习日制度不动摇，列出了专题开展讨论，制订了学习计划。同时，为求学以致用，我们在领导干部中开展了 “五个一”活动，即：蹲好一个点，开展好一次专题调研，解决好一个热点、难点问题，培植好一个典型，撰写好一篇论文。在一般干部职工开展了 “三个一”活动，即：联系实际搞一次专题调研，针对性的提出一项改革发展建议，搞好一次学习心得交流。同时，我们加强了对中队内党员、干部的各类职业教育和专业技术培训。

二、落实三项活动及六比六看活动，增强创建工作的深入性围绕中心抓创建，深化创建内涵。今年，我们通过开展保持共产党员先进性教育和三项活动及六比六看活动为

3.六比六创活动竞赛总结 篇三

为进一步促进“六比六看”推进争先创优活动的各项工作落到实处，根据公司的安排，结合路政一中队实际，制定“六比六看”活动实施方案。

一、活动主题

“六比六看”，即比巡查效能看护路维权、比阳光办案看案件查处、比应急处置看救援保畅、比执法规范看依法行政、比双超治理看治超效果、比窗口建设看文明形象。

二、组织机构

加强领导。党政齐抓共管，精心组织，狠抓落实，做到认识、责任和工作三到位。所成立活动领导小组，组 长：戴永明、郭建林

成 员：所有党员

办公室：董晓琴兼办公室主任，具体负责活动的日常工作。

三、活动目标

全面实现争先创优活动的各项目标任务。通过开展“六比六看”活动，进一步增强工作的责任意识、大局意识和奉献意识，努力实现“三个目标”。

一是实现全面超额完争先创优活动各项任务的目标。在活动中，要结合实际情况，围绕中心工作，大力开展领导带干部、干部带职工的双带活动，充分调动全体干部职工的工作热情和工作激情，圆满完成管理处工作会提出的各项目标任务。

二是实现路政队伍良好社会形象的目标。要通过“六比六看”活动，进一步提高路政人员的文明服务水平、行政人员的攻坚保障本领，树立路政队伍良好的社会形象。

三是实现干部人人是榜样、职工个个是形象的目标。通过活动积极有效的开展，在干部队伍中切实做到“三有”，即关键岗位有干部、困难面前有干部、突击任务有干部；在职工队伍中切实做到“三无”，即身边无投诉、身边无差错、身边无违规。形成干部做榜样、职工争优秀、单位当先进的良好工作局面。

四、活动内容

丰富“六比六看”活动载体，提高活动的操作性，加强活动的针对性，增强活动的时效性，大力开展两项活动。

一是大力开展“亮出身份、接受监督”活动。围绕如何提高服务水平和服务质量，把“三声”和“三心”工作落到实处，让过往车主和司乘切切实实感受到温沙高速公路人的文明之风、服务之举。二是大力开展争先创优活动的交流讨论。联系工作实际，想一想在路政一中队中是否尽了自己应尽的职责，是否对得起组织和单位。通过交流讨论，进一步激发全所干部职工想工作、做工作的主动性、积极性和创造性，使全所干部职工进一步把精力花在学习上，把心思用在事业上，把功夫下在落实上，把本领使在工作上。

五、活动效果

通过“六比六看”活动的开展，达到三个效果：

一是使全所干部职工受到一次深刻的思想教育。不断审视自我，反省自我，加强职业道德锻炼，改造主观世界，从而巩固正确的世界观、人生观和价值观，增强宗旨意识，提高操作能力，坚定为实现征管养事业又好又快发展作出不懈努力。

二是使班子建设切实得到加强。增强政治意识、大局意识、民主意识和责任意识的坚定性和自觉性，进一步提高班子的决策能力。

三是使全队干部职工的工作积极性得到充分发挥。使大家认识更加统一，责任更加紧迫，精神更加振奋，环境更加和谐，心情更加舒畅，干劲更加高昂，想工作、谋工作。做工作、促工作的氛围更加浓厚，各项工作的落实能力得到进一步提高。

六、活动步骤

“六比六看”活动贯穿于争先创优活动各项工作的始终，分三个阶段进行：

一是宣传发动阶段：成立活动领导，落实各项工作主要负责人，制定活动方案，对“六比六看”活动统一部署，一是组织召开专题动员会，通过网页和宣传栏，加大宣传力度，使此项活动深入人心；二是开展“六比六看”活动启动仪式，拉开活动序幕，营造声势。

二是对照检查阶段：全队干部职工要结合自身实际，对照“六比六看”的内容，把“六比六看”活动与“争先创优活动”等活动紧密结合，积极围绕活动目标内容，确实在工作中形成各自特色，不断创新工作方式、方法，提高工作质量，并以业务比武、知识竞赛、座谈等形式为依托，将此项活动引向高潮，以此来推动各项工作全面进步。

三是总结提高阶段：认真总结活动的开展情况，并形成汇报材料，于12月底前报处办公室;全队干部职工要写出个人总结，于12月15日前报所办公室。所将大力宣传活动中涌现出来的先进个人和先进事迹，结合活动全年开展情况评比表彰，择优向中队推荐评先。

七、活动要求

1、加强领导，高度重视，抓重点，突特色。“争先创优活动”是今年工作的主线，抓好“争先创优活动”必须加强组织联络。活动领导小组要周密部署，精心安排，认真组织活动的启动。

2、精心组织，加强研究。广泛开展 “六比六看”实施意见座谈会，使职工进一步统一思想，形成共识，充分调动职工的参与性、积极性。注意研究和解决活动开展中出现的新情况、新问题，突破难点，不断引导活动向纵深发展，确保顺利实现目标。

4.“六比六看” 创先争优工作总结 篇四

创先争优活动开展以来，立足实际，坚持高标准要求，高起点定位，把开展创先争优活动与讲党性、重品行、作表率相结合；与学习实践科学发展观和集中开展作风整治活动相结合；与推动工作、落实工作任务相结合。统一了全体党员干部队伍的思想认识，提出了“六比六看”主题实践活动，在全局营造了爱岗敬业、比学赶超、创先争优的浓厚氛围,切实把创先争优的各项要求体现在每一项工作中，将创先争优活动不断引向深入。

一是比学习、看素质。通过抓政治理论学习、政策法规学习、业务工作学习，创新学习方法，注重学习效果，学以致用、学用结合，勤学善思，做到理论高、政策熟、业务精。力求在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素质上有新提高，在工作上有新方法。党的十七大和十七届三中、四中全会精神等为主要内容，利用每周二、四集体学习、自学等方式方法，发动党员干部比学习，看素质，从而进一步提高思想认识、理论水平和政治素质，增强党性观念，提高工作的积极性和主动性。

二是比工作、看创新。针对部分干部工作热情不高，改革创新意识不强，特别是对新形势、新任务、新情况研究不够的问题。通过业务知识测试等形式，对业务知识进行评比，紧紧围绕县委、政府重点工作，对照各科室的年初工作计划比干劲，争创一流业绩，做到精通业务、团结协作、鼓足干劲、勇于负责、甘于付出。不断转变工作的思路和工作方法，创新完善长效工作机制、利益导向机制、综合治理机制、优质服务机制、工作保障机制，引导党员干部结合岗位职责求实创新。

三是比作风、看服务。通过创先争优活动，全党员干部队伍的工作作风有了明显转变，领导干部出满勤、干满点的人多了，干私活、闲聊天的人少了;主动下乡为群众服务的人多了，逃避下乡工作的人少了;创新工作、出谋划策的人多了，不思进取、无所作为的人少了。并且结合实际情况，抽出时间，组织党员干部，平均每月下乡一到两次，经常深入乡村一线、深入田间地头，指导帮助弱势群众、生产生活中遇到的实际困难，看谁为民服务多、看谁工作作风实，争当作风好、服务好的党员干部。

四是比团结、看和谐。我局定期以建设队伍、服务群众、改进作风、业务座谈等为主题召开学习交流会，不仅使创先争优的核心理念深入到每个人员心中，也进一步营造了和谐的工作氛围。干部职工以诚相待、齐心协力、团结友爱、相互尊重、融洽和谐的人际环境，做到集体活动出勤率高、纪律性强，工作任务完成质量高，不懈怠和敷衍，爱岗敬业，乐于奉献，促进干部职工的全面发展，形成上下一心，互帮互助，合作共事的良好氛围。

五是比纪律、看廉洁。为了让各项工作能走在前头，我委完善了各项工作制度，制定严密的措施，使每个工作人员都能明确各自职责和要求，极大提高了工作效率和服务水平。党员领导干部带头执行廉洁自律的各项制度和规定，严格按照制度和规定的程序办事，不擅自作主，不随意表态，不弄虚作假，不听信和传播小道消息，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义，在考核督查中清正廉洁，秉公办事，随时随地给群众作出榜样。

六是比成绩、看贡献。如何在实践中真抓实干，真正落实好各项部署和要求，将是开展活动的主要着力点，也是检验活动成效的重要标尺。这就要求我们必须拿出实实在在的举措，把创先争优落实到行动中、干事中。我局提出了“不比资历比能力，不比职务比干劲，不比待遇比贡献”的要求，看谁在民政事业发展上成绩突出、在计划生育工作上贡献大，在“六比六看”中树立领先、争先的良好形象，争当业务成绩好，工作贡献多的民政干部。

5.六比六争 整改方案改(丁) 篇五

在部机关组织的“六比六争”活动中，我从思想、工作、学习、生活等方面深入查找自身存在的问题，并以组工干部的楷模——李林森同志为榜样，对自己提出了更高要求，制定如下整改方案：

一、存在问题

1、学习的针对性不够。在平时的日常学习和业务学习过程中，通常是发现了学习弱项以后才及时强化补充相关领域的知识，对自身的学习缺乏前瞻性和针对性，存在学习的内容不系统、不全面的问题。

2、创新意识不够强。工作两年来，各项工作在领导的带领和指导下虽然能积极主动、按部就班的完成，但在处理问题时缺乏主动思考和创新意识，将完成日常性的工作事务提炼升华为工作经验的能力尚需进一步提升。

3、处理实际问题能力欠缺。作为一名年轻的组工干部，参加工作两年以来，逐步在本职工作上积累了一定经验，但自身在独自处理实际问题和应对复杂局面的能力需要进一步加强。

二、整改目标

1、自觉学习党的基本知识和科学文化知识，提高自己的党性水平和综合素质，树立良好的个人形象。

2、努力实践科学发展观，强化组织观念和责任意识，敢于坚持原则，积极开展批评和自我批评。

3、模范执行党的路线、方针、政策，与时俱进地、创造性地工作，适应形势的发展。

4、增强宗旨观念，提高工作标准，始终把群众满意不满意作为工作准则，提高服务意识，充分发挥党员的模范作用。

三、整改措施

通过分析自身存在的问题，下一步，我将以李林森同志和部机关优秀干部为榜样，决心从以下方面进行整改提升：

1、加强学习，不断提升干事创业能力。一是强化自主学习意识，养成良好的学习习惯，在繁忙的工作之余主动认真学习党的基本知识，自觉学习党建知识和干部管理相关条例规定，不断拓宽知识面，提升知识层次，同时注重实践，切实提高自身的工作能力和业务水平。二是向周围同志们学习，树立谦虚的工作和学习态度，加强与同志们的交流沟通，汲取别人身上的优秀经验，取长补短，使自身不断适应新形势和新工作的需要，干出一番成绩。

2、与时俱进，不断提升开拓创新精神。一是要注重总结经验，要克服懒、散、软思想，善于思考和总结工作中的经验方法；二是要注重解放思想，不拘泥于一时一事的经验，要注重接纳新事物，学习新方法，使自身形成创新思维、创新意识；三是要注重调查研究，在解决问题的过程中要有追源溯流的精神，通过深

入客观的调研，发现问题的根本，提出解决问题的有效方法。

6.路政六比六看实施方案1 篇六

全面推进创先争优”活动

实 施 方 案

根据公司党委《关于印发《山西省太原高速公路有限公司深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动实施方案》的通知》的部署，为调动路政职工的工作干劲，提升路政精细化管理水平，树立路政执法良好形象，决定在全队深入开展“六比六看”活动，全面推进创先争优。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大以及省委九届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创建“五个好”先进党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以精细化管理为标准，以“六比六看”为载体，全面推进创先争优活动。

二、组织领导

组 长：张贵生 副组长：赵 奇

成 员：戴永明 马晓江 李雪峰

郭建林 宫建民 李俊民

办公室设在大队办公室

三、活动内容

(一)比路况巡查，看发现查处。

明确职责，充分认识道路巡查的重要性，不断提高路政巡查人员责任意识，认真履行职责，做到巡查范围到位，巡查次数到位，对重点路段、重要时段进行重点查控，确保做到路面状况随时掌控，道路桥梁安全畅通，施工现场规范有序，路产设施完好齐全，路政案件发现率、查处率全部达标。

(二)比红线管控，看路产维权。

将高速公路建筑红线控制这一路政管理难题作为突破口，在加强日常管控的同时，充分利用行政手段、法律手段双管齐下的办法，加强与沿线政府及规划、工商、城建、国土、公安等部门的合作，展开联合行动，建立长期的联合执法机制，形成成熟、规范的执法程序，对在建和新建的违法建筑和非公路标志标牌，坚决予以拆除。

(三)比执法规范，看阳光办案。

按照依法行政的原则，严格落实一次告知制、首问负责制、重大案件集体讨论制和“四公开一监督”制度，现场勘查、立案调查、审批结案、行政处罚、行政许可等执法过程严格按照法律程序公正透明进行，通过建立路政执法程序化，实现路政执法的规范化。

(四)比救援保畅，看快反能力。随着过往司乘人员对高速公路安全、便捷、舒适、畅通需求的不断提高，确保道路安全畅通成为路政管理工作的重点，以救援保畅为中心，不断提高突发事件、重特大交通事故的快速反应和应急处置能力，加强救援队伍的体技能培训，增强与高速交警、公安、医疗、消防及社会救援组织的沟通与合作，经常性地开展联合预演，建立资源共亨、信息互通、相互协作、协同应变的联合救助机制，切实提高道路救援保畅的综合能力。

(五)比超限治理，看治超效果。

继续深入持久地抓好非法超限超载车辆治理工作，严格落实治超各项规定，建立完善的治超业务培训、人员考核、设备维修、安全保障、应急处置程序，利用科技手段，在治超不停车快检系统基础上，努力实现治超的数据联网、现场监控、异常事件报警等功能。

(六)比文明形象，看司乘满意。

转变观念，变管理为服务，增强路政治超人员文明服务意识，将巡查车辆、办案大厅、治超点作为展示路政文明执法形象的窗口，配备饮水机、救治箱、修车工具、地图等必要的服务装备，做到有困必询、有问必答、有车必停、有难必帮，认真履行好服务承诺。

四、实施步骤

此次活动共分四个阶段进行。第一阶段：宣传动员，安排部署，明确责任（2010年9月）为确保活动顺利开展，各中队要积极组织本单位职工认真学习争创比看内容，提高认识、统一思想，成立活动领导组，责任到人，积极营造六比六看、争先创优的活动氛围。

第二阶段：精心组织，全面争创，扎实推进（2010年10月—2011年1月）

在此阶段，大队党总支、中队支部要重点抓好“四大活动”。

1、“党性教育”活动。

除了积极参与公司党委组织的“五个一”工程，总支、支部要通过征文、演讲等形式，广泛开展党性教育活动，全面提高全体共产党员的党性修养。

2、“岗位奉献”活动。

各支部要紧紧围绕路政工作中心，按照大队确定的“六比六看”活动的指导思想，结合各自岗位特点，以精细化管理为标准，大力开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等“岗位奉献”争创活动，为广大人民群众创造一个安全便捷舒适的出行环境。

3、“亮牌示范”活动。

全体共产党员在争创期间，要佩戴党员标志，亮明身份。各支部要积极创建“党员先锋车”、“党员示范点”，认真组织“党员之星”评选，扎实搞好党员群众“结对子”活动，高举党的旗帜，唱响“我是共产党员，向我看齐”主旋律。

4、“组织创新”活动。

各支部要创新与完善党建机制，强化功能，扩大覆盖面，不断增强凝聚力和战斗力。

第三阶段：对照标准，查找不足，巩固提升（2011年2月—5月）

1、严格对照标准，认真查找工作中存在的不足、差距与薄弱环节。各支部在活动过程中，每月向大队上报小结与自查报告。2011年3月份要召开由党员和群众共同参加的座谈会，组织群众评议。

2、支部对查找出来的问题和存在的薄弱环节，要分析研究整改措施，制定整改方案。

3、各支部在活动中要进一步完善机制，挖掘潜力，把活动中创造出来的成功经验，要用制度形式予以固定，建立深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动长效机制。

第四阶段：展示成果，总结表彰，选树典型（2011年6月—7月）

1、总结提炼。各支部要把创先争优和“六比六看”活动中形成的好经验、好做法及时进行总结提炼，并加以推广，推动路政管理水平上台阶、上水平。

2、各支部要积极开展成果图片展示，并参加公司党委2011年6月举办的理论研讨会和成果图片展。

3、选树典型。各支部在活动中要注重选树典型，争当公司党建工作“示范点”。

4、表彰先进。2011年“七一”前，大队党总支将根据创先争优“五好、五带头”和“六比六看”标准，积极向公司党委推荐“先进基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和在各项竞赛活动中的先进集体、先进个人及技术能手。

五、活动要求

（一）明确分工，责任到人。各级党组织书记是此次活动第一责任人，班子成员按照分工，负责分管工作的争创比看活动。

（二）精心组织，认真实施。对照比看内容，各中队要明确职责，领导带头比、带头看，共产党员当先锋、争优秀，职工群众齐上阵、争第一，确保活动取得实效。

（三）结合不同岗位的特点，针对性地开展活动。各中队要认真开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，全面提高人员业务理论知识和技能水平，提升队伍执法形象，提高应对突发事件的现场处置能力，保障高速公路的安全畅通。

11月6日前，各中队要将开展比看活动的宣传资料、活动计划上报大队。大队将定期对各中队开展活动情况进行检查，根据检查结果进行评优工作。

（四）抓好党员先锋车、示范点创建活动。将“先锋车、示范点”作为展示路政文明执法形象的平台，共产党员要佩戴党徽，亮明身份，认真履行个人服务承诺，充分展示路政文明执法形象。

（五）加强宣传报道。活动过程中，要注意工作经验的总结和先进典型的树立，做好交流和推广。每月下旬，各中队向大队汇报活动开展情况。

（六）活动期间，杜绝违规违纪、公路“三乱”行为，一经发现，取消本单位和个人所有评优资格，并根据具体情况做严肃处理。

〇一〇年九月二十八日

7.务实为民,六比六争心得 篇七

王国军

通过学习兴仁县开展的“务实为民，六比六争”中，做为一名教师，结合自身的情况，在工作中努力使自己的行为符合“六比六争”创优争先的要求。

开展“务实为民，六比六争”创先争优活动，是保持教师先进性活动的进一步深化，只有认真学习活动精神，把活动的各项要求摆在日常工作的突出位置，融入到日常审判实践中，在立案、审判、执行等方面采取多种措施，认真开展好“务实为民，六比六争”创先争优活动。通过深入学习，我有很深的体会：

是比信仰，争当忠诚先锋。以开展“对党忠诚万名党员签名接力”、“亮身份、讲忠诚、做表率”、“对党忠诚之我见”主题讨论及征文、“对党忠诚，让党放心”主题演讲比赛、“唱响红色经典，忠诚党的事业，共创六个兴仁”革命歌曲大家唱等系列活动，培养广大党员敬业爱岗、乐于奉献的职业精神。

一是比信仰，争当忠诚先锋。以开展“对党忠诚万名党员签名接力”、“亮身份、讲忠诚、做表率”、“对党忠诚之我见”主题讨论及征文、“对党忠诚，让党放心”主题演讲比赛、“唱响红色经典，忠诚党的事业，共创六个兴仁”革命歌曲大家唱等系列活动，培养广大党员敬业爱岗、乐于奉献的职业精神。

二是比学习，争当智能先锋。以 “创建学习型党组织”为目标，利用各种机会和途径加强学习，在学习中做到“四有”，即有学习计划、有学习笔记、有体会文章、有调研报告。通过组建“读书 角”、“荐书”送读、“评书”交流等方式，组织党员干部职工交流心得，撰写读书笔记、心得体会文章、调研报告等，促使真正做到学有所长、学以致用，做读书 学习的先锋。

三是比业务，争当发展先锋。开展“业务练兵”、“业务讨论”、“业务考核”等活动，促使党员干部职工增强业务能力的主动性、积极性，争当加速发展、服务发展、转型跨越的先锋。

四是比实干，争当敬业先锋。围绕“实”字下功夫，“比实劲，看激情”、“比实招，看能力”、“比实绩，看排名”，进一步发扬敬业精神，激发斗志，克难攻坚，奋勇争先，努力在全县形成“以实干论英雄”的工作导向和鼓足干劲、力争上游的工作热潮。

五是比贡献，争当服务先锋。积极拓宽服务群众渠道、优化服务窗口、建立健全服务群众机制，实现党员干部职工带动增强意识强、提高工作效率、营造良好发展环境的良好氛围，真正提升群众满意度。