物业安保工作职责

物业安保工作职责（共11篇）

1.物业安保工作职责 篇一

1、根据国家相关法律法规和公司管理标准，建立本广场安全管理制度;

2、结合本广场实际工作制定各类治安应急处理预案，建立并完善商业防盗体系。

3、定期对安防设施设备进行检查，配合维保单位做好安防设备维护、保养。参与商铺义务消防队建设。

4、监督安管员在岗工作表现和交接班事项，包括安管员安全巡查、车辆管理、现场秩序维护、开闭店规范、监控中心管理、夜间安全防范等。

5、重大事件管理突发事件：培训突发事件预案、现场管控。

6、重大活动：制定重大活动安全预案、组织人员预案培训、活动期间现场管控。

2.物业安保工作职责 篇二

一、关于物业服务企业安保义务的几个判例

案例一:在某小区内经常发生小偷入室行窃的案件, 小偷趁业主不在家, 通过电梯堂而皇之的走进业主家中进行行窃。后业主一纸诉状将小区的物业服务企业告上法庭, 认为物业服务企业没有履行安保义务, 小区内的监控系统遭到破坏, 而物业服务企业却怠于维修, 致使小区内多次发生盗窃事件而无法侦破, 给小区业主的人身安全和财产带来安全隐患。最终, 法院支持了原告的诉讼请求, 要求物业服务企业向原告赔偿部分损失。[1]

案例二:某居民购买了一套商品房, 本人出差后其妻子及儿子在家, 后不幸小区内发生入室抢劫杀人案, 其妻子和儿子在室内被杀害。破案后, 罪犯得到了刑法的处罚, 该居民向法院提起诉讼, 要求物业服务企业赔偿丧葬费、误工费、抚恤金、精神损失费;并向其赔礼道歉、置换房屋等。在该案中, 一二审法院对该案的判决存在不同的认识:一审法院经审理认为, 原告妻子和女儿的被害身亡, 系犯罪分子所为, 且原告在刑事附带民事诉讼中已经要求犯罪分子做了赔偿。原告与物业服务企业签订的物业服务合同合法有效, 但是物业服务企业尽到了一般的安保义务, 小区内的安保系统、监控系统、巡逻等均正常, 故一审法院判决驳回了原告的诉讼请求。原告上诉后, 二审法院却认为对于物业服务企业是否已经履行了安全保障义务应当由物业服务企业承担举证责任, 证明自己履行了安保义务。但物业服务企业无法提供小区的监控系统竣工验收合格的证明, 也无法提出小区保安人员当晚值班及小区铁门紧锁的有效证据, 因此认为物业服务企业未尽到安保义务, 应按照合同承担相应的违约责任。因此最终判决支持原告的部分诉讼请求, 但对精神损失等相关费用予以驳回。[2]

案例三:小区业主因在本小区内没有购买停车位, 因此进入小区后按照小区收取停车费的规则按时缴纳了小区停车费, 后由于小区内发生停车被盗事件, 自己的车辆被盗走, 于是向法院起诉, 以物业服务企业未尽到安保义务为由, 要求判决物业服务公司赔偿车辆被盗的损失, 最终法院支持了原告的诉讼请求。[3]

上述三个案例, 尤其是案例一与案例二, 性质相同、案情相似的两个案例, 案例一与案例二一审判决的结果却出现了不同。造成这种判决结果不同的主要原因是因为学界及司法实务界对安全保障义务的法律性质存在不同的看法。

二、有关物业服务企业安保义务性质的不同观点

第一种观点为“约定义务说”。该观点认为安保义务的来源为物业服务合同的约定, 是一种约定义务。约定义务说认为物业服务企业所负的安保义务是物业服务合同的附随义务, 因在物业服务合同中一般不会对安保的义务进行明文约定, 并不会对物业服务企业如何采取安保措施、如何保证业主的人身、财产安全作出明确的约定, 但为维护小区的公共安全及业主的正常生活, 根据诚实信用原则, 物业服务企业应当负担的一种义务。在物业服务企业所服务的小区范围内, 业主遭受外来的侵害致使自身的合法利益遭受损失, 而第三方无偿付能力或者找不到侵害人时, 为了平衡业主的利益损失, 故应当让物业服务企业承担一部分利益的损失。

第二种观点为“法定义务说”。[4]支持这种观点的学者认为, 依据有两个法条, 一是国务院2007年版《物业管理条例》第47条规定:“物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时, 物业管理企业在采取应急措施的同时, 应当及时向有关行政管理部门报告, 协助做好救助工作。”二是《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件若干问题的解释》 (以下简称《人身损害赔偿解释》) 第6条规定, “从事住宿、餐饮、娱乐等经营活动或者其他社会活动的自然人、法人、其他组织, 未尽合理限度范围内的安全保障义务致使他人遭受人身损害, 赔偿权利人请求其承担相应赔偿责任的, 人民法院应予支持。”虽然这两者使用的字眼不同, 前面使用的是“安全防范”的字眼, 而后者使用的则是“安全保障义务”的字眼, 但这并不影响安全保障义务是一种法定义务这一观点的成立, 只是后续承担的责任的轻重不同。

第三种观点认为, 安全保障义务不是附随义务, 也不是法定义务, 而是与侵权法中的因果过失的“注意义务”一样, 用来确定不作为责任中的过错的义务。[5]我国《侵权责任法》第6条规定行为人因为过错侵害他人民事权益的应当承担侵权责任, 这里规定的民事权益包含的范围非常广泛, 不仅包括人身权益还包括财产权益, 物业服务企业没有尽到安保注意义务, 说明物业服务企业对于小区内的安保保障存在一定的过错, 而由于过错给被侵权人即业主带来的损失, 应当由没有尽到注意义务的相关侵权人承担一定的侵权损害赔偿责任。

三种观点从表面上看来, 都有一定的依据且有一定的道理。但是, 笔者比较赞同“法定义务说”, 即安全保障义务是基于法律的规定而产生的。主要理由为:我国的法律、行政法规等对商品、服务经营者的安全保障义务做了明确的规定, 如《产品质量法》中要求产品的生产者、销售者对所销售的产品应承担严格的注意义务, 而我国的《合同法》却没有对此作出明确的列举和说明。此外, 《人身损害赔偿解释》) 第6条将安全保障义务写入条款中, 其法定义务的性质已无可争辩。另外, 《人身损害赔偿解释》第6条规定的安全保障义务的主体确定为从事住宿、餐饮、娱乐等经营活动或者其他社会活动的自然人、法人、其他组织。物业服务企业也应属于其中, 原因如下:首先, 物业服务企业的营利性质是无可争议的, 物业服务企业通过提供物业服务保障公司正常运营并获得公司的盈利, 因此其属于前述条款中的经营者应当是没有争议的。虽然物业服务的某些事项具有一定的公益性质, 但这些公益事项都是物业服务企业的附带义务, 并非其主要义务。其次, 避免他人的人身、财产遭受损害是安全保障义务的主要目的所在。业主在物业小区内有遭受人身、财产损害的可能性, 而物业服务企业对小区物业有实际的控制力, 这种控制力与住宿、餐饮以及娱乐等经营者对其经营场所的控制力在性质上是一致的, 物业服务企业有必要对业主的人身和财产进行保障。因此, 安全保障义务应该属于法定义务的一种。

三、物业服务企业未尽到注意义务责任的承担

我们都清楚在物业管理中, 由于物业服务事项的专业性和复杂性, 往往一个物业管理过程中出现的问题不是单方面的原因造成的, 它可能牵涉到多方面的责任。因此在界定各方责任时, 不可将所有的责任归于物业服务企业, 即不能片面地认为, 只要业主的财产和人身在物业服务企业服务的范围内受到损失, 其就承担所有的法律责任。根据民法中的诚实信用及公平原则, 只要物业服务企业在管理活动中, 完全遵守了法律关于安保义务的相关规定, 是不应该承担法律责任的。

既然不能讲所有责任归责于物业服务企业, 那判断物业服务企业尽到安保义务的标准就成为一个重要的问题。笔者认为应从以下几个方面来判断:首先, 物业服务企业必须是根据2007年建设部修改后发布的《物业服务企业资质管理办法》所设立的企业, 必须具备该办法中物业服务企业设立所应具备的资质等级、人员、资产等, 尤其是是否具备合格的安保人员和安保设施;其次看物业服务企业内部的管理制度是否完善, 管理流程是否规范, 尤其是安保的流程和制度;再次看物业服务企业中的安保人员是否按照企业的规定合理使用了安保设备, 遵守安保制度等。如果物业服务企业完全达到上述要求, 就表明其尽到了安保义务。由于在现实中, 刑事案件的发生具有偶然性、突发性等特征, 举例来说, 业主晚上在睡觉时, 即便做好了很完善的防盗措施, 都存在盗贼入室盗窃的现象, 业主的管辖范围还只有几十或者几百平方米;而试想, 几个安保人员, 要对几万甚至几十万平方米的小区全方位的监控, 做到完美无瑕, 是否太过于苛刻了, 这样也违反了公平原则。案例一和案例二法院的终审判决表明, 正是由于物业服务公司没有尽到注意义务, 导致了侵权行为的发生, 因此应承担相应的赔偿责任。但是, 当侵权行为是由第三人介入导致的, 笔者认为物业服务企业应当承担的仅仅是一种补充责任, 而主要的侵权责任则由第三者承担。只有在加害人无法确定的情况, 物业服务企业才承担主要的法律责任。

摘要：安保义务是物业服务过程中的一项重要职责, 一般应遵循注意义务, 即物业服务企业只要履行了安排安保人员及时检查、按时巡逻, 发现突发事件及时向政府机关报告等义务, 就不应当承担相应的责任;如果没有尽到合理的注意义务, 消极对待安保义务, 就应当承担安保责任。

关键词：安全保障义务,法定义务,责任

参考文献

[1]许步国.物业管理法研究[M].北京:中国民主法制出版社, 2006:172-173.

[2]陈枫, 王克非.物业管理[M].北京:北京大学出版社, 2007:334.

[3]黄建文.物业管理中的几个法律问题探讨[J].科学·经济·社会, 2002, 04:72-76.

[4]杨丽艳.对小区物业服务安全保障义务的法律思考[J].理论月刊, 2011, 06:129-131.

3.新时期高校安保工作再认识 篇三

关键词：安全保卫；目标；理念；职能

中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1006-3315(2009)04-140-001

高校安全保卫机构历史悠久，这支队伍为了师生的安全与学校的稳定日夜奔忙，付出了大量的心血和汗水。新时期作为高校安保工作者，我们应转变思路，安保工作不再是过去狭窄的看家护院，而是转向了全方位的“大安全观”。本世纪初就提出了“大安全观”体系，提出了“生命至上”的安全观，以“防群死群伤”为核心。安保是高校安全管理唯一的独立部门，在其表面工作的背后，实际上深藏着一个看不见的灵魂，这个灵魂的正确性决定了安全保卫的价值与成败，这就是目标、理念和职能，安全保卫部门无论在成立之初还是在运行过程之中，都始终经受着这个灵魂的牵制。对这些内容思考明确，定位准确，安全保卫工作的运行就会顺畅，就会有更加广阔的发展空间，否则，越运行遇到的问题就会越多，路也就会越走越窄。

一、安全保卫的工作目标

高等学校安全保卫的位置比较特殊，它是专负责校园师生安全的准“公安”机构，之所以说是公安机构，是因为它自身没有执法权，同时还要负责校内的安全工作。安全保卫的工作，首先要划定域，就是校园，凡是校园以外的安全工作都不在他的工作范围之内；相反，如果到校园以外去执行安全保卫工作，反倒是一种违法行为。其次要明确工作性质，高校是以培养高级专门人才为总体目标的，而高校的安全保卫则起一种安全保障作用，就是保障广大师生员工的平安。所以，高校安全保卫的目标应是创建平安校园。究竟什么样的校园称得上是平安校园，各校都有自己的认识，高校如果具备“稳定的政治环境、安全的治安环境、严明的法治环境、温暖的人文环境”这四种环境，就可以称得上是平安校园。其中，政治稳定就是在校内少出或不出政治运动，治安安全是形成依法办事的良好氛围，环境温暖是指在进行安全服务时。要使人感觉到家庭般的温暖。这样高校内的治安状况控制良好，法治严明，使安全工作要求一时很难达到，但只要坚持不懈，从思想认识上、制度保障上、执行力度上长期坚持，自然会逐渐地接近这个目标，广大师生的满意度也会逐渐上升。

二、安全保卫的工作理念

工作理念是一个集体的共同准则和意志，深入人心的工作理念可以随时指导一个工作人員的行动，因此，建立正确的工作理念显得十分重要。20世纪90年代以前，校园安定受到不法分子的严重侵扰，因此，那时的工作理念是以“打击”为核心的。20世纪末、21世纪初，我国社会治安状况明显好转，不法侵害逐渐减少，学生内部的打架斗殴事件明显下降，保卫处的打击任务减轻，而对广大师生员工的服务则上升为主要工作，所以，此后的高等院校纷纷确立的以“服务”为核心的安全保卫理念。适应了这一社会转型的需要。虽然高校以“服务”为核心的工作理念是毋庸置疑的，但光是服务并不足以保证校园安全，所以，“打击”也是不可缺少的。根据这种理解，提出了“温暖服务，严厉打击”的工作理念，在向广大师生员工服务时强调“温暖”，面向犯罪分子的打击则强调“严厉”。经过一年多的运行，这种工作理念已经深入到广大干部心中，变成了他们工作中的基本信条，在实践中也取得了非常好的效果，师生们感到十分满意，而有不良行为的人则始终怀有一种恐惧。

三、安全保卫工作的职能

经过多年的工作实践，安全保卫已经形成了自己对工作职能的认识，有人提出安全保卫的另外四大职能，即“检查、监督、整改、处理”，这其中的“检查”与“处理”明显是保卫处的职能，应该保留。检查、监督、整改是同一个系列，保卫处要进行安全检查，进行日常监督，发现问题随时向学校相关部门提出整改意见，这一系列工作可以用一个“检查”来高度概括；“处理”也明显是保卫处的职能，各高等院校成立校园110，正是为及时处置而设，扑救初期火灾，控制不法分子，保护师生员工，向上移交刑事、治安案件，帮助公安机关破获校园案件等等。这样，对新老两种职能的抽取与组合，得出我们安全保卫的三大职能，就是“教育、检查、处理”。这个职能明确以后，再出现安全事故就不能仅仅追究保卫处的责任了，而应该区分出是检查责任还是管理责任，是检查责任追究保卫处的责任，是管理责任追究各具体管理部门的责任。但同时我们也知道，对这些问题的理解不仅因校、因人而异，也随时间推移而发生变化。

4.物业安保部职责内容 篇四

1、负责所辖区域内的治安、形象展示等工作的具体执行，对人、车、物的进出管理及岗位周边设施设备的看护;

2、加强安全防范措施，维护辖区公共秩序，严防盗窃事件发生;

3、引导车辆有序行驶及停放，按规定对车辆出、入进行管理;

4、严格落实各项规章制度,并完成领导交办的其他工作任务。

物业安保部职责内容2

1.负责各类事故(含防火、防盗、防治安案件、防自然灾害等)的检查和处理，以及各类安防、消防设施设备的检查和登记

2.在执勤过程中发生突发事件，应严格按照突发事件预案的处理程序处理，并报告物业主任和做好记录

3.对于打赤膊、带宠物、酗酒、乞讨、推销、无人照看的小孩、精神病人、携带宠物以及未经批准的摄影、摄像等谢绝进入写字楼的人员如有，应视情况予以解释、劝说，切不可出言不逊

4.制止单车、轮滑、机动车等进入写字楼区域

5.对需下班跟进处理的事件，在交接记录上记清楚

6.有效维护写字楼内治安、消防、秩序安全工作，确保写字楼内正常营业秩序，消除各类安全隐患

7.对破坏公共配套设施行为进行制止、取证等

物业安保部职责内容3

1.在物业经理的领导下，全面主持消防、安保等各项工作;

2.负责指导、监督外包物业公司全面开展广场的安全防范工作;

3.协调公安机关、消防队等职能部门处理相关的安全案件、火灾事故等事项;

4.负责制定物业版块工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况;

5.负责检查监督物业外包公司的各项工作，发现问题提出整改意见，并检查落实情况;

6.负责本部门治安、消防等各类文件管理;

7.完成上级领导交办的其它事项。

物业安保部职责内容41、根据相关规定，做好防火、防盗、防事故等工作，保障小区利益;

2、严格按照制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入区域，维护小区的治安秩序;

3、负责做好货物进出的登记查验、车辆进出指挥有序停放;

4、及时处理区域内发生的各种突发事件并及时报告;

5、树立崭新安防人员风貌、展现公司窗口，做好门卫室及周围卫生保洁工作，维护公司形象;

6、完成领导安排的其它临时性任务。

物业安保部职责内容5

(1)负责出入口日常管理

(2)负责人员进出登记

(3)负责园区安全消防日常巡查

(4)负责协助各部门工作开展

物业安保部职责内容61、带领班组人员做好正太中心的消防治安、秩序维护工作。

2、负责本班人员的岗位安排及出勤管理，公平公正的做好本班人员的绩效考核工作。

3、遇有应急突发事件时，及时带领秩序维护人员赶赴现场，根据应急突发处置流程做好组织指挥工作，妥善处理。

物业安保部职责内容71、扎实做好物业、外包人员管理、培训、培养、带教工作;

2、依照公司制度有效推进物业安保部门日常以及周期性工作;

3、全面负责门店消防、安全、设施设备运行管理及维修保养;

4、管控门店公共秩序、环境等的日常管理

5、入驻商户装修工程管理;

6、编制预算，管控能耗，做到开源节流。

5.物业安保工作总结 篇五

1、针对各门店的实际，配合行政人事部完成了各门店安保物业人员合理定编和定岗定员工作。定编后现有安保人员332人，物业人员319人，较过去在人力成本上有了明显减少，促进企业效益提高。

2、初步完成了物业、安保相关管理标准制定。上半年安保完成了队伍管理，道路车辆管理，消防管理及考核细则四个管理标准的制定，物业完成了主要设备管理标准制定，为实现各门店物业安保标准化、规范化、精细化管理提供了制度保证。

3、开展了业务培训，提升物业安保管理能力。上半年物业安保组织各门店骨干力量各项专业培训四期，参加人数达110人次，不同程度提高了各门店部门经理、主管、班组长、中队长、专员及文员的工作能力。

4、着力现场督察，推进各店物业安保管理，按管理标准统一提升。上半年采取专项检查与日常检查相结合，到各门店现场督导100多次，检查问题300多条，并分类进行指导督促整改。其中包含一些重要和典型问题。如弘阳广场建材店货运出租车收费，原由保安直接收取现金，督查后改为由车主到结算中心交费，纠正了一般工作人员直接接触现金不规范问题；游乐、百货店消防泵房设备开业以来一直不能运行问题；迈皋桥家居安保队伍管理不规范，部分队员长期不住勤等问题，均得到有效改善。

同时，针对各门店实际，突出了游乐百货店特种设备管理，迈皋桥店安保队伍管理，各门店防汛组织落实、物料准备，开展了专项重点督导，推进提升管理，为门店正常运营提供安全、秩序、有效的后勤保障。游乐百货店电玩设备年初有64台不能正常运行，通过督查跟进后现有34台已恢复运行，整个电玩设备故障率由原来的27.3%下降为12.7%。各店防汛工作通过督查，都制定了相应的防汛应急预案，落实了应急组织，备足了防汛物料，为防大洪、排大涝做好充分准备。

5、督查与服务并重，协助门店解决疑难问题。上半年在对门店督查的基础上，还对督查出来的重点问题和疑难问题进行了跟踪服务。一是针对门店管理薄弱环节，分别从原料城调整一名消防专员到游乐百货店加强消防管理，调整一名保安队长到迈皋桥店加强保安队伍管理，推进薄弱环节工作的改善。二是帮助门店协调外部关系，为门店创造宽松经营环境。上半年帮助游乐百货店与安全生产管理部门、消防部门解决特种设备、消防管理不规范问题；帮助原料城协调B8B9B11及C3消防验收问题。三是协调房地产及项目部为游乐百货店召开三次关于房屋、空调、消防设备存在问题协调会，协助门店解决疑难问题。

二、下半年工作计划

1、继续相关物业安保管理标准制定。力争到年底80%的专项管理均有统一管理标准。

2、加快物业安保队伍管理人员和技术人员的培养。随着集团公司快速发展，企业规模不断扩大，物业安保新技术应用也不断增加，物业安保人员素质应与时俱进。管理人员应从经验型向科学管理型发展，技术人员应从低层次向高层次发展，特别是物业目前应用的智能化系统不断更新，应提高培养技术人员技术水平。据了解目前高智能化的系统维修、维护均靠外包，应培养自己的人才和队伍，既能减少费用，又能巩固企业持续发展。

6.物业安保工作职责 篇六

以人为本，把思想政治工作做深做细

思想政治工作的核心是关心人，途径是激励人，目的是凝聚人。要建设一支高素质的企业安全保卫队伍，切实做好思想政治工作就显得尤为重要，我们要以人为本，增强对安全保卫人员思想政治工作的针对性、时效性，从全局的高度充分认识到思想政治工作的地位和作用。

首先，在新的历史时期，新的复杂情况，新的思想政治工作任务中，思想政治工作者要学会运用科学发展的观点观察问题、分析问题，从工作对象的思想动态变化中找出规律性、代表性、倾向性的问题，研究与之相适应的工作方法，做到把握方向，影响发展，以变应变。

其次，应当培养耐心细致、讲究实际、以情感人、以理服人的思想政治工作风格，既要讲道理、讲原则、讲政策，为大局着想，又要做好安全保卫人员的思想政治工作同解决实际问题结合起来，充分体现以人为本的思想。在工作中遇到的一些实际问题还要进一步解放思想，区别对待。

再次，要顺应时代的发展需求，利用现代传媒手段，不断创新做好思想政治工作的方法，已成为时代的必然要求。这就需要我们用开拓创新的思想意识来顺应时代潮流，不断把各种现代科技手段运用到思想政治工作中，提高思想政治工作的感召力，扩展视野，更新理念，在创新中提高，保持思想政治工作的活力。我们还要积极研究新形势下安全保卫人员的精神需求和价值取向，研究思想政治工作的新内容、新方法、新机制、新途径；扎实工作，解放思想，努力打造安全保卫工作中的思想政治工作新平台，确保企业一方平安。

注重实效，提升安保工作层次和水平

企业安全保卫工作千头万绪，安全保卫队伍作为企业内部预防和打击违法犯罪活动、维护内部稳定的重要力量，既要承担企业治安管理，维护企业内部秩序方面等诸多任务，又要调查研究，掌握各方面情况信息，调解和疏导各种矛盾纠纷；既要统一部署企业治安保卫工作，加强思想政治工作，又要进行安全防范教育，开展安全检查，督促隐患整改，落实安全防范措施。面对大量繁重的工作任务，为适应新形势的需要，大力加强安全保卫人员的素质教育，掌握工作的主动权，对于维护企业稳定，促进企业改革和发展的顺利进行具有极其重要的意义。要提高安全保卫人员的思想政治素质和业务技能，只有从根本上下功夫，要紧贴经济建设这个中心，为经济建设保驾护航，不断强化思想政治工作，只有抓住了思想政治工作的根本，把思想政治工作做在前面，才能提高安全保卫队伍的各项素质，提高安全保卫队伍的向心力、凝聚力，以适应新时期企业安全保卫工作的新要求。

强化企业领导内部安全保卫管理意识。在日常工作中，做好企业安全保卫工作是维护企业治安稳定的基础，领导重视是做好治安综合治理工作的根本保证。因此，企业在维护稳定，发展经济过程中，企业领导干部必须要着眼于未来的发展，要身先士卒，强化管理，找准思想政治工作的切入点，做好认真细致的经常性思想政治工作，更要肩负起历史和时代赋予的神圣使命，积极探索做好新时期安全保卫工作的方法，不断加强和改进安全保卫工作，把本单位内部的安全保卫工作置于企业管理的大局中通盘考虑，企业管理搞到哪里，安全保卫工作就要延伸到哪里，切实把职责转化成确保国有资产保值增值和安全运营的压力，把压力变成加强安全保卫工作的动力，使内部安全保卫工作在企业管理中形成一个良性循环，充分发挥其在企业管理中的作用。

创新安全保卫工作体系，建设高效运转平台。企业内部安全保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势的发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究安全保卫工作中出现的新情况、新问题。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部安全保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的安全保卫责任书，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善安全保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业安全保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的环境。

加强制度建设，提升企业安全保卫管理能力。企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，结合本单位自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善安全保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，切实维护单位和社会的稳定。

加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定。建立一支强有力的安全保卫队伍是现代企业管理重要内容之一，它与保障企业资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要建立健全安全保卫机构，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制，使安全保卫这支队伍成为企业稳定的守护神，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。

发挥职能作用，加强防范，打击犯罪。根据新时期企业保卫工作的新要求和社会治安的新特点，保卫部门必须充分发挥制定措施、完善管理、监督检查的作用，抓好防范工作，减少各类案件的发生。要增加巡逻值班力量，对企业重点部位定时巡逻检查，发现情况及时处理；在企业重点部位安装监控装置，加强对重点部位的监控管理，做好技术防范，减少案发率和财产损失。在新形势下要彻底做到预防为主，打防结合。

从目前看，随着社会主义市场经济的不断发展，企业治安保卫工作遇到了新要求和新挑战，已经演变成为一项综合性、业务性很强的工作，搞好企业治安保卫工作，直接关系到企业内部的稳定。今后我们必须结合新时期企业保卫工作的新特点，坚决贯彻落实科学发展观，解放思想，勇于创新，迎难而上，全力做好思想政治工作，充分利用加强思想政治工作这一构建和谐社会主义的强大武器，结合国有企业实际，积极主动、认真负责地做好安全保卫队伍的思想政治工作，以适应企业在新时期、新形势下的需要，充分发挥安全保卫队伍在维护企业稳定、保驾经济又好又快发展的重要作用。

（作者单位：北方国际集团有限公司）

（责任编辑：郝幸田）

7.物业安保部工作总结 篇七

时间飞逝，转眼间到北大资源物业经营管理集团海淀分公司方正国际大厦物业管理处已快一个月的时间了，作为物业新的一员，在短短的时间里能够较快的熟悉工作业务，首先得感谢部门邓经理和消防郭主管在工作上对我的不断指导，另外也特别谢谢部门员工和公司同事对我的大力帮助。

在将近一个月的时间里，对于工作的各方面，自己也逐渐学会了不少，作为公司的新员工，虽然到公司时间不长，但我深深地体会到了公司同事们踏实认真的工作态度，特别是部门领导及员工的工作姿态，对我具有强大的感染，让我时时都在告诫自己,对于工作不仅要认真，而且要用心，要把工作做得足够细足够透彻。还处在实习期的我，工作上都尽量配合着大家，对于很多还不完善的地方，我都在积极的改正，在此特别谢谢部门经理及公司员工对我提出的多项建议，是你们让我快速成长，也快速的融入了北大资源这个大家庭。很荣幸我能成为公司的一员,我也很喜欢这里,也很愿意和公司同事们一起努力，一起发展。

在公司，我主要负责方正国际大厦停车场的管理工作，从入职以来，一方面我都在不断的学习有关于停车场的相关知识，另一方面也积极的向车场岗位人员们了解目前车场的现实情况，促使自己尽快的熟悉工作，也好更快的为部门同事们分担一些。每日到达公司以后，我都会到地下车场进行巡视，及时观察当天的车场情况以及岗位人员的执勤情况，并协助车场人员指挥车辆停入相关车位，促使车场车辆的统一整齐一致，对于车辆剐蹭事件，我都第一时间赶到现场，并联系车主，协助双方车主协商解决，对于难以解决的纠纷也都及时请示了部门经理，也得到了部门经理的指导得以完成，另外在值班的时间里，都及时做好工作记录，经过一短时间的工作，我深切体会到了工作一定到用心，细心的重要性。

作为刚到公司的新员工，一切都是全新的开始，在短短的一段工作过程中，我深刻感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性：一是要向书本学习，要不断学习相关知识体系，积极丰富提高自己的业务能力；二是向周围的同事学习，同事们工作多年，都有比较丰富的工作经验，我应该更多的学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，让实践来检验，不断发现自己的不足，不断提高自己。我认为，要做好一份工作，首先要有一份责任心，有了一份责任，就自然会多一分努力。

对于今后，为了保证停车场能更好的发展，我觉得可以从以下几个方面给予考虑：

一：加强车场人员的岗位培训：对于车场这样一个人员流动相比较大的场所来说，加强人员的培训尤其重要。

（1）（2）（3）加强人员车场管理规定的培训，认真落实安全管理制度。提高人员安全防范的意识，真正树立安全第一，预防为主的观念。消防业务知识的培训，做到应急处理有保障。

二：加大车场精神风貌建设：（1）发生。（2）要加强车场规范用语的建设，做到文明执勤，文明用语。要有规范合理的工作上班制度并严格执行，坚决杜绝缺岗情况的三：加强业务知识的培训：（1）加强车辆的引导工作，对于进入我车场的车辆，保安人员应该及时给予正确的引导使其正确泊车，尽量避免车场剐蹭事件的发生。（2）要加大车场巡视力度，如发现漏油，车门窗未关等事件应及时通知车主解决。（3）车场收费处要严格把关，真正做到车场均凭证进入车场，对于优惠券政策也要严格把控。

回顾过去的时光，集团公司取得了优异的成绩，也交上了一份满意的答卷，作为公司的新员工，伴随着2013年的到来，我满怀憧憬，新的一年，新的开始，新的目标，相信新的一年，管理处在集团公司的带领下能取得更加辉煌的成就，安保部在邓经理的带领下能够书写更加华丽的篇章。

安保部 张藤耀

8.市物业安保工作会议总结 篇八

近日，鹤岗市住房保障局召开鹤岗市物业企业安全工作会议，鹤岗市物业主管部门、企业主要负责人参加了此次会议。

会议指出，各物业企业要高度重视，认真履责，切实加强物业企业安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故的发生。要抓住安全生产工作重点，采取有效措施，将安全生产检查工作落到实处。要建立物业服务企业安全生产监管档案，记录安全生产检查处理信息，及时通报、上报安全责任事故情况。要实行月报制度，对检查发现的安全生产隐患，必须即查即改，发生重大安全、责任事故立即上报，不得瞒报、虚报。要将安全生产工作纳入物业服务企业信用等级评定，发生重大安全、责任事故要实施一票否决，直接认定为不合格企业。同时，节日期间，物业企业要开展物业环境卫生综合整治行动，为广大市民创造祥和欢乐的节日气氛。

会上还通报了鹤岗市物业企业年度考核情况。

9.物业安保工作职责 篇九

关键词： 温州 银行业 安保工作

中图分类号：F234文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2007）11-234-02

金融平安是银行业金融机构稳健发展的前提。近年来，温州银监分局、银行业金融机构和公 安部门加强配合，积极创新，实现联动，在银行业安全保卫工作方面进行有益的实践和探索 ，较好地实现了温州金融运行安全、金融环境优化、金融风险可控、金融秩序和谐的建设目 标，在全市形成金融安全综合治理的工作格局。但基层银行业金融机构的安全保卫工作还存 在许多问题与难点，是一个需要深入研究并采取针对性措施的实践性课题。

一、温州银行业安保相关概况

温州现有银行业金融机构18家，从业人员22005人，保卫人员数219人，占比0.99%；经警保 安人数2120人，占比9.63%；涉枪单位31个，枪支总数319支，共有营业网点1168个，现已达 标994个，达标率85.1%。其中一级风险网点460个，达标392个，达标率85.2%；二级风险网 点635个，达标541个，达标率85.2%；三级风险网点73个，达标61个，达标率83.6%，总体情 况良好。现有金库94座，专用运钞车299辆，自助柜员机1087台（其中自助银行113个）。

二、温州银行业安保工作的创新实践及成效

1.建立案件防范机制，落实安保工作责任。为了切实推进银行业安保工作，防范银行业 案件风险，温州银行业改变以往案件专项治理的做法，成立银行业综合治理工作领导小组， 综合推进银行业案件专项治理、社会治安综合治理和治理商业贿赂，形成“三项治理”齐头 并进、互为补充的工作格局。温州银监部门牵头召开平安创建推进会，与市级银行业金融机 构签订治理责任书，强力推行综合治理“十个抓”（抓平安创建方案、案件风险分析会、安 全评估报告、综合治理考核、银行业网点巡查、违规责任追究、安全保卫检查、内控优胜评 比、平安创建交流会、案件快报），层层落实了银行业安全保卫及监管工作的责任。

2.建立安全评估机制，狠抓隐患整改。温州银监、公安、银行加强合作，根据实际创造 性地建立金融安全评估机制。一是率先建立银行业风险评估与分类处置机制。区别不同金融 机构、金融“两非”活动等六类对象的风险侧重点，建立六大类150多项评估指标体系，按 季进行金融风险评估，并采取风险预警、风险提示、行政处罚等10种监管手段跟进处置。二 是实行专项安全评估。温州银监机构和公安部门建立联动评估机制，制定评估方案和具体标 准，对温州1100多个银行业网点进行安全评估。三是开展“回头看"督查。跟踪检查评估发 现 问题的整改情况，建立高风险金融机构处置、信贷集中度风险、防范担保公司贷款担保风险 、民间资金流动情况等10个金融敏感问题监测机制。同时，要求市级银行业金融机构上报年 度安全隐患整改情况的评估报告，联合组织“抓落实，见成效”巡查，严格落实“定期检查 、定期评估和实时整改”机制，较好地实现金融安全评估的系统性、专业性和评估处置一体 化。

3.建立自查督导机制，提升安保效果。根据“管好自己的门，看好自己的人”的原则， 为了充分激发银行业金融机构安全保卫工作的主动性和主体意识，温州市创新推行银行业安 全自查督导机制，即根据评估锁定的重点环节，向不同银行下达不同的自查督导要求，并由 银行按“组织动员、全面自查和整改提高”三个阶段，认真做好自查和整改工作。在自查基 础上，监管部门组织力量进行重点抽查，实行“自查从轻，被查从严”的监管原则。2006年 至2007年4月底，全市共派出治理督查组48个，1000多人次参加督导活动，自查和抽查发现1 000多个违规问题及风险隐患，并督促落实整改措施。形成了银行监管与行业管理良性互动 的良好局面，保障了温州银行业“保持案件零增长率”治理目标的实现。

4.建立内控论坛机制，增强安全防范意识。温州银行业将培育银行业内控文化作为安全 保卫工作的重要基石，并且做到一以贯之。一方面，创造性地举办年度“内控论坛”，温州 银监部门和银行业机构走到一起，共同研究防范金融风险；组织内控建设现场观摩，评选内 控先进银行。另一方面，建立温州银行业教育培训互动机制，定期召集银行业金融机构就案 件防控知识、商业贿赂的防治重点、安全防保检查技能等进行互动式学习研究。绝大多数银 行业机构领导树立“安全是第一保障”理念，采取以案说法、专题培训、组织考试、预案演 练、技能比武等一系列行之有效的措施，经常性地在本单位开展安全教育，员工的案防意识 和防保技能明显提高，能够严格遵守规章制度，特别是对进入营业场所、金库和监控室等要 害部位的制度执行比较到位。

5.夯实案防基础，健全长效机制。温州银行业将“库房、现金、科技、财会、信贷、自 助银行和内控、保密、廉政、大楼安全”等要害岗位和重点环节纳入安全保卫体系，制定 实施定期检查、评估和实时整改制度，进一步夯实防保基础。切实做好案件查防工作，对发 案单位及时查明案情，并认真分析发案原因，狠抓整改，堵塞漏洞。认真执行《温州市金融 突发公共事件应急预案》，建立本单位重大突发事件应急处理机制。并本着“以人为本”原 则，加大物防、技防设施建设，舍得花钱保平安。2006年全市银行业机构在防护设施建设方 面投入资金达9276万元，改建、新建网点300个，完善了人防、物防、技防相结合的立体式 安全防范网络。

三、温州银行业安保工作的难点

1.安保工作组织机构难能落实。大部分股份制银行由于体制问题，出于精简机构、压缩成本 考虑，未设独立的安全保卫部门及配置专职安保干部，安全保卫职能一般归属于办公室或其 他综合管理部门，分行层级一般只有1-2人兼职安保工作，支行层级基本无独立部门及专门 人员，基层网点安全力量相对薄弱，安保基础工作相对滞后。

2.安保工作绩效考核权重过低。部分银行业金融机构的考核指标主要体现在经营业务上，内 控安全及风险防范在绩效考核的权重过低，致使一些基层领导对安保工作重视不够，突出抓 业务而忽视抓安保，安全保卫工作说起来重要、做起来不重要的现象较为普遍。各项制度未 能有效地落实到每个部门、环节及岗位，对潜在的安全风险视而不见，安全隐患得不到有效 根除。

3.安保人员不安心岗位工作。随着银行股份制改造的推进，薪酬改革、岗位定级的结果将保 卫部门列为最低等级，严重挫伤了保卫队伍干部的积极性，安保人员思想波动严重。守押、 警卫等保卫人员的待遇偏低，还导致保卫人员招聘难、流动大等矛盾突出。与此同时，银行 业安保范围已从单一防抢、防盗向防抢、防盗、防火、防金融诈骗等社会治安综合治理的多 元化、纵深化发展。但安保工作人员年龄普遍偏大、学历偏低，多数从事安保工作的人员对 有关规定与流程不熟悉，不能与当前银行业安全保卫工作日新月异的变化形势相适应。

4. 安保监管工作机制不健全。目前基层银监系统安保监管工作机制存在“三缺”现象：一 是缺专业性机构，无专司安保监管职能的部门，其职能大多挂靠办公室，监管职责难以落实 到位；二是缺专业化人员，目前安保监管干部十分缺乏，安保专业知识与技能十分贫乏，安 保监管实践经验明显不足；三是缺安保监管工作标准。目前尚无比较明确、具有可操作性的 安保监管工作制度和银行业安保工作指引，致使不同银监机构、不同监管人员对银行业安全 保卫工作监管的标准要求不一致，难以形成统一的安保监管标准和尺度。

四、对策与建议

1.健全安保监管机制。建议银监会加强与国务院及有关部门的沟通与协调，争取银监系统安 保人员编制，解决“无米之炊”问题。健全安保监管工作机制，设立专门安保机构，配置专 门安保人员。加快安全保卫监管工作制度建设，明确安保监管工作具体职责。制定下发有关 银行业金融机构安保监管工作规章制度，统一监管工作标准，特别是要尽快明确银行业金融 机构市场准入过程中，涉及安保监管的事项。同时，督促银行业金融机构总行(总部)从体制 、机制上解决安保独立机构与专职人员问题。

2.加强督导完善考核。银监机构要加强对银行业安保工作的监督与指导，加强对银行业各级 负责人安保教育，督促其加强安全及风险防范意识，将安保工作作为头等重要工作来部署与 落实，杜绝片面追求资产规模、市场占有率等业务发展指标。同时积极督促银行业机构不断 完善绩效考核机制，加大安保工作在绩效考核中的权重，提高激励系数，运用经济杠杆将安 保工作责任真正落到实处。

3.创新手段深化检查。加大安全保卫监管检查与要求整改力度，采取明查与暗查相结合、白 天检查与晚上检查相结合、现场检查与电话检查相结合、节假日检查与平时检查相结合等方 式，定期或不定期地对重点岗位、重点人员、重点场所、重点部位进行监控检查，及时查找 、分析事故隐患和不安定因素，严防各类案件的发生。

4.因势利导稳定队伍。银行业机构要以人为本，加强思想道德教育，提高队伍凝聚力和向心 力，增强归属感和忠诚度。采取交友谈心、组织活动等措施加强与安保人员的沟通，引导他 们调整心态，正确认识薪酬改革，从政治上、工作上给予最大的关心和爱护，从待遇上、 生活上给予尽可能的帮助和照顾，营造和谐的氛围，以诚挚温情感化人，以人格魅力吸引人 ，努力缓解强化管理与稳定队伍的矛盾。

5.强化培训提高素质。加强业务人员学习，从业务处理细节入手，强化对员工业务操作流程 及应知应会业务的培训，规范业务操作行为，增强员工风险防范和自我保护意识。加强安保 人员学习，从广义的安全保卫范畴，开展各类基础知识与操作技能培训，不断提高安保人员 素质。积极调整人员结构，采取岗位轮换、提前退养等有效措施，及时补充安保队伍新鲜血 液。

10.物业安保部年终工作总结 篇十

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

自公司把安保部转为内保后，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了小区业主好评，赢得了业主的信赖，一改以前的不好习惯，把被动服务变成自动服务，多次受业主写信表扬，多名同志成为业主眼中的活雷锋。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对小区的消防设施进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理，1、按照项目年初制定的安全培训计划，多次对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还学习了“物业保安员应知应会”，不但使椰林湾的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他同行向我们学习。

总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于2013年安全管理部各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是保安部2013年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不

一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

11.物业安保工作职责 篇十一

关键词：三个防范；服务观念；队伍建设

企业内部治安保卫工作，是企业维护内部治安秩序与社会治安工作的重要组成部分。近几年，整体社会经济发展减速放缓、多行业产能过剩，国有企业经营发展面临前所未有的“挑战”，企业不断加大内部改革的力度，各项应对危机、减员增效的改革措施陆续出台，在这样一种形势状况下，势必会影响到当前企业内部治安保卫安全局面的相对稳定，本人根据多年从事保卫工作的经历，结合当前的工作实际谈一谈认识和见解：

1 加强企业内部的人力、技术及实体防范能力，稳固“三个防范”管理，是做好内部保卫工作的基础

加强对人的防范，是做好安全保卫工作的前提，人是企业最活跃的因素，要根据不同人的不同情况，通过一切有效的措施有针对性地做好人的预防工作，做到防患于未然。尤其在企业改革改制日益深化的今天，企业为了应对经营发展所面临的不良局面进行了“大刀阔斧”的内部优化管理结构、减员增效、精干人员配置改革。在此过程中，部分员工切身利益不同程度上受到了冲击，被内部分流安置、淘汰辞退的人员个人的直接利益带来影响和损失，使他们的心理失去平衡，甚至于产生逆反心埋，极易发生伤害事件或群体事件。这就要求我们企业保卫管理人员在这种情况下，要在日常工作中，经常深入基层及时捕捉可能产生问题的苗头性倾向，有针对性地做好矛盾的转化和预防矛盾激化的工作，有效遏制和减少一些报复、破坏等事件的发生；要提高实体防范能力，减少治安、刑事案件和破坏性案件的发生。所谓实体防范就是对物的防范，就是对犯罪分子着眼点的物资和部位的防范。首先，应该重点做好各种贵重物资及有色金属这类备受非法人员关注的防范工作。其次，针对当前国际、国内整体治安形势，不能忽视那些极端组织的非法恐怖活动和一些报复性破坏案件给企业正常生产经营工作带来的破坏与影响，要有针对性的做好反恐怖、防破坏的安全防范工作，为企业做好治安维稳工作赢得先机；要加大技术防范力度，运用现代治安防范科技手段提高内部治安防范能力，充分发挥技防作用，有效地预防和打击犯罪，与人、物防措施紧密配合，实现安保工作目标。

2 当前国有企业保卫工作现状与困难

随着改革的不断深入，政企分开，企业保卫组织仅仅是企业内部的职能部门，不具备主体执法资格，企业内部保卫组织的任务发生变化。部分企业单位领导对企业保卫工作的新矛盾没有足够的认识，认为保卫工作就是看好门，守好院，为了便于管理和降低费用的考虑，在内部机构精简过程中，首先把治安保卫部门列入撤并对象，削减人员、降低待遇、降低经费投入，有的则干脆不设立保卫机构。而现如今，社会整体治安环境还很不稳定，各种新的犯罪活动不断增加和变化，对治安保卫工作思想重视程度上、政策支持方面不断弱化，安保设施及人员更新得不到保障，导致了一些单位内部人防、技防、实体防范方面未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了应有的威慑力，为犯罪分子活动提供了空间。特别是像我们这样地处城乡结合部的企业周边治安环境较为恶劣，政府公安机关整体警力不足，对企业治安管控巡逻力度欠缺，而我们内部保卫部门没有合理、合法的执法手段和权利，导致案件多发，严重影响企业内部安全稳定局面。

3 正视国有企业保卫工作现状，针对面临的种种困难和问题，主动寻求解决问题及困难切实可行的有效办法

根据《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，有针对性地建全、完善企业治安保卫、消防交通安全管理办法和制度，建立健全自上而下层层负责的治安保卫安全工作责任机制。同时，要强化各项管理制度、措施的执行力，切实维护企业正常生产经营秩序的稳定，推进内部治安保卫管理能力。要围绕单位生产经营工作中心，转变思想观念、增强服务意识，根据企业内部保卫组织性质发生的变化，尽快消除依赖思想，自觉地把保卫工作真正融入到生产经营管理活动中去，积极主动地为企业发展服务。要经常性的深入到生产一线开展服务与调查研究，用优质的服务与创新的管理能力为一线职工群众排忧解难。积极加强与属地公安、消防部门和毗邻企业单位的沟通合作，建立共治共建的工作机制，积极配合公安、政府部门加强辖区周边地区的治安管理，净化企业外部环境。同时，借助毗邻兄弟企业完备的安防管控设备、消防应急机构能力，形成互补合作、共保平安的工作局面，极力弥补当前存在的薄弱之处。要加强单位技防设施建设，以技术防范方法为发展重点，人防、物防措施为依托，努力实现人防、技防、实体防范的“三防”结合，打造立体式防控体系。加强保卫队伍建设，致力于把人员岗位管理由一人一岗向一岗多能的综合化管理转变，提高保卫队伍整体业务水平，打造一支服从指挥、作风优良、高效精干的保卫队伍，确保能够真正起到维护企业内部安全稳定的作用。

作为单位内部治安保卫工作者，一定要适应这种企业改革发展中出现的新形态、新挑战，下定决心稳固“人、物、技”三个防范体系基础，夯实安保管理工作体系，不断创新工作思路，勇敢直面当前的问题与困难，积极主动去寻求解决具体存在问题及困难切实可行的有效办法，做好、做实内部保卫工作。为推进企业实现安全高效、持续协调发展提供稳定保障，为国有企业改革与发展创造良好的治安环境而不懈奋斗！

参考文献：

[1]朱卫东.企业内部治安保卫工作存在的问题与对策[J].维普网.

[2]张志忠，王显国.谈国有企业内部保卫队伍建设[J].管理观察，2008（14）.