民营企业转型创新跨越

民营企业转型创新跨越（共8篇）

1.民营企业转型创新跨越 篇一

兰州市社科规划项目2018年度课题指南

综合类

1.兰州如何克服经济下行压力保持经济较快增长问题研究 2.从兰州的发展兴衰变化看兰州的战略定位及发展方向 3.借鉴贵阳等地的崛起谈兰州的发展战略 4.兰州城市综合竞争力及兰州未来发展研究 5.兰州稳增长与调结构综合研究

6.兰州如何培育和加快新旧发展动能转换问题研究

7.兰州打好“招商引资项目攻坚战” 发挥投资对经济增长关键性作用研究 8.深化兰州新区改革 发挥改革创新试验田作用研究

9.加大高新区、经济区创新发展力度 加快形成带动全市发展的强劲引擎研究 10.兰州打造国际货运班列中转枢纽和国际物流集散中心研究 11.兰州争取国家跨境电商综合试验区研究 12.兰州争取设立自由贸易园区研究

13.促进区域协调发展 加快大兰州经济区建设研究

14.兰州融入国家一带一路建设构建全方位开放格局问题研究 15.兰州加强与丝路沿线国家产业合作的重点与难点研究 16.兰州积极探索与丝路沿线国家开展人文交流合作研究 17.兰州如何着力加快县域经济发展研究

18.兰州大力支持非公经济大发展体制机制和具体对策研究 19.兰州加快作风转变改善发展环境系统研究

20.兰州着力优化营商环境研究 21.兰州加快构建亲清新型政商关系研究 22.兰州如何激发、培育和保护企业家精神研究 23.新时代全面深化兰州改革研究

24.兰州进一步破除无效供给 深化供给侧结构性改革研究 25.兰州补短板的重点任务和改革方向研究 26.兰州如何降低实体经济成本 推动经济发展研究 27.如何增强兰州发展的内生动力问题研究

28.深化“放管服”改革 进一步释放兰州发展动力和活力研究 29.创造兰州市生机勃勃的“双创”的体制机制与生态环境研究 30.兰州深化创业扶持政策 继续实施创业带动就业“万企计划”研究 经济类

31.兰州建设现代化经济体系研究

32.推动兰州高质量发展的总体思路、重点领域、方式途径研究 33.兰州争创“中国制造2025”国家级示范区研究 34.大力发展兰州现代装备制造业研究 35.弘扬“工匠精神”打造兰州品牌研究 36.兰州促进生产性服务业发展问题研究 37.构建兰州现代物流体系研究 38.推进兰州文化与旅游业融合发展研究 39.加快推进兰州现代农业发展研究 40.兰州探索和推进农村“三变改革”研究

41.兰州如何具体实施乡村振兴战略研究 42.兰州建立城乡融合发展体制机制问题研究 43.兰州创新投融资模式和机制研究

44.兰州坚定不移地实施创新驱动发展战略的着力点和系统对策研究 45.大力提升兰州科技创新能力 实施创新驱动战略研究 46.如何发挥兰州科技资源优势问题研究 47.深入推进兰白科技创新改革试验区建设研究 48.兰州力争建立国家自主创新示范区研究 49.兰州加强知识产权保护研究

50.兰州积极发展军民融合优势产业 打造军民融合产业园研究 51.兰州如何做好防止人才流失和招才引智工作研究 52.打造兰州人才高地和发展环境研究 社会文化类

53.兰州人口变动趋势及其对经济社会发展的影响研究 54.兰州性别比失衡地区青年婚姻问题研究

55.兰州加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度研究 56.兰州如期打赢精准脱贫攻坚战的难点和对策研究 57.兰州解决好幼儿照护和儿童早期教育服务问题研究 58.兰州深化产教融合发展研究 59.兰州积极创建国家历史文化名城研究

60.兰州市特色文化元素挖掘与增强城市魅力问题研究

61.兰州全民健身和公共体育服务体系建设研究

62.建立兰州适应网络时代的新闻反应机制和能力提高研究 63.建立健全我市政府债务风险防控机制研究 64.兰州如何做好打击和防范各种黑恶势力研究 65.建设兰州健康政治生态问题研究

66.探索建立我市干部考核评价机制、建立激励机制和容错纠错机制研究 67.提高兰州市行政效能和服务的体制机制与具体途径研究 68.如何在我市切实做到依法行政问题研究 69.如何运用大数据推进兰州法治政府建设研究 城市管理类

70.大力提升兰州城市品质打造现代化中心城市研究 71.优化兰州城市功能布局 疏解非省会城市功能研究 72.深入贯彻实施国家大数据战略 着力打造兰州智慧城市研究 73.培育兰州城市特色 推动兰州城市形象和品位全面提升研究 74.兰州着力改善生态环境质量总体思路与具体对策研究 75.兰州建设绿色城市研究

76.兰州加快推进国家“城市矿产”示范基地建设研究 77.兰州创建节能减排示范城市研究

78.国内外城市垃圾分类及其保障机制研究——以兰州市为例 79.兰州市城市建成区违法建设治理研究 80.兰州提升城市精细化管理水平研究

2.民营企业转型创新跨越 篇二

“十一五”创新回顾

立志打破国外技术垄断

2004—2006年, 通泽重工开发研制成功具有自主知识产权的国产首套Φ250mm限动芯棒连轧管生产线成套设备, 并于2006年10月在无锡西姆莱斯公司顺利投产, 从而一举打破了国外厂商对连轧管技术的长期垄断。该项目荣获2009年山西省科技进步一等奖。

建设创新平台

通泽重工投资1.2亿元, 建设了占地5.89 hm2、总建筑面积4.38 hm2的技术中心研发大楼及试验基地, 购置了CAD工作站及各种开发设备近300台, 配置了相应的系统软件、支撑软件和应用软件, 开展了产品的优化设计、三维造型、有限元分析、动态仿真以及财务电算化, 建成了信息网络系统、液压传动实验室和电气控制实验室。

培育创新团队

通泽重工坚持“人才引进与培养并举, 重在培养”的方针, 培育了一支富有创新精神的科技创新团队, 科技人员由2006年的不足100人增至目前的216人。其中第一梯队有高级专家30人;第二梯队由51名中青年技术骨干组成;100余名大学生组成的第三梯队正在锻炼成长, 他们将承担起企业持续发展的重任。目前, 通泽重工正在致力于积极引进高端人才, 实现公司高点起步、厚积薄发的创新发展理念。

不断加大研发投入

通泽重工在创业发展的过程中, 始终如一地关注研发投入, 研发经费逐年递增, 2006—2009年投入6 000余万元, 2010年投入2 500万元, 占当年销售收入的7.8%以上。

通泽重工目前研发经费来源有4种渠道, 即:按大于产品销售收入5%的比例提取科技活动经费;技术服务、成果转让收取的费用;财政资金支持;税收优惠和专项贷款。

积极开展产学研用合作

开展产学研用合作, 是实行开放式技术创新的有效形式, 有力地促进了企业自主创新能力的提高。“十一五”期间, 通泽重工与北京科技大学、燕山大学、中北大学、太原理工大学、太原科技大学、北京机电研究所、北京科技大学设计研究院、哈尔滨焊接研究所、天津钢管集团、沈阳东基工业集团有限公司、无锡西姆莱斯公司等开展了创新合作, 真正实现了资源共享、合作共赢。

制订并实施知识产权战略

通泽重工知识产权战略包括专利战略和技术秘密战略两大部分, 辅以名牌产品和著名商标战略。在实施知识产权战略方面, 一是采用专利分割战略, 突破了国外对连轧管技术的垄断;二是采用专利覆盖战略, 在关键技术领域建立了企业的专利覆盖网。截至2010年11月, 通泽重工累计申请专利142项, 其中含金量较高的发明专利就有63项。

适时调整产品结构

为提高我国无缝钢管技术含量和附加值, 减少高端无缝钢管进口并加大出口, 通泽重工开发研制了用于生产不锈钢无缝管的36 MN热挤压管机组生产线、生产大直径厚壁高压锅炉管及核电用管的45/25 MN冲孔-拔伸液压机组。目前, 通泽重工正在以产学研用合作方式开发研制清洁与节能型成形生产工艺装备———用于军工弹体毛坯精细生产的国产第一套12 500 kN/3 500 kN组合式高速油压机组生产线。

在实现了无缝钢管热轧成套装备国产化的基础上, 进一步实现了产业化, 并率先将连轧管机组重大技术装备打入国际市场

“十一五”期间, 通泽重工为国内42家无缝钢管生产企业提供了各类无缝钢管生产装备80余套 (台) , 并向印度出口3套 (台) 连轧管机组和张力减径机组, 产品质量达到国际先进水平或国内领先水平。其中, 最具标志性的创新产品有:在我国无缝钢管行业发展史上具有里程碑意义的国产第一条Φ250 mm MPM生产线;我国第一套出口Φ180 mm MPM机组;具有当代国际最新水平的节能型Φ114 mm新型连轧管生产线;填补国内空白的Φ366 mm三辊限动连轧管生产线 (TRCM) ;填补国内空白的36 MN不锈钢管热挤压生产线;生产Φ1 500 mm大口径高压锅炉管的冲孔-拔伸液压机组成套设备;国产第一套Φ720 mm旋扩管机组、Φ70 mm穿轧复合机组;世界最大口径的Φ720 mm穿孔-均整复合机组以及世界第一台可换机架固定角度三辊轧管机等。

组建成立软件科技公司, 为“两化融合”提供技术与人才保障

为落实科学发展观, 以信息化带动工业化, 实现科技创新、体制创新, 促进公司又好又快发展, 把公司建设成为国内一流、世界知名的企业, 通泽重工在技术中心软件开发部的基础上组建了软件科技公司。在已建成的公司局域网的基础上, 引进先进的信息化系统, 建设覆盖公司技术中心、营销中心、制造中心、管理中心的信息化体系;建立产品全生命周期的技术管理平台, 进行创新设计系统建设;建立企业工作流程管理系统, 推进以营销、采购、财务为重点的ERP管理平台建设;建立符合信息化发展需要的网络系统。以实现公司研发设计与产销一体化、管控衔接、三流同步 (物流、资金流、信息流) 的目标。

“十二五”规划展望

展望下一个五年, 通泽重工将继续秉承创新转型发展的宗旨, 走向更加辉煌的“十二五”。

通泽重工将从保证研发投入逐年增长;引进高端人才, 培育高水平创新团队;加大技术改造力度;完善现代企业制度, 组建通泽重工集团公司, 形成全产业链多元化集团发展模式等方面着手, 确保实现公司“十二五”规划的总体目标, 把通泽重工建设成为国内一流、国际知名的无缝钢管热轧 (挤压) 重大技术装备产业化基地, 组合式高速油压机等军民结合重大技术装备产业化基地, 特种高端无缝钢管试验生产基地。在2010年实现销售收入32 000万元的基础上, 争取到2015年销售收入达到10亿元, 成为引领山西省工业经济转型发展的优秀团队。“十二五”期间, 平均每年申报专利25项, 到2015年新增专利125项, 其中发明专利50项, 争创中国驰名商标1项。

3.民营企业转型创新跨越 篇三

一、加强党建工作，是推进全面深化改革进程的历史要求

改革开放作为党在新的时代条件下带领人民进行新的伟大革命，使社会主义在中国焕发出前所未有的强大生命力。在林业企业发展的新阶段，党建工作唯有坚持与时俱进、坚持改革创新、坚持持续强化，并依据林业企业的行业特点和当前全面深化改革以及经济转型的实际，合理配备党组织的机构和设置以及工作机制，使党在全面深化改革和推进经济转型的进程中更好地科学执政、民主执政、依法执政，才能更好地为森工企业实现改革攻坚和转型发展提供坚强保障。

二、加强党建工作，是适应形势任务发展变化的现实要求

党领导的改革开放给党建工作注入了巨大活力，也使党在深刻变革的社会环境中面临许多前所未有的新课题、新考验，要解决新的历史条件下党的建设遇到的新矛盾、新问题，必须以改革创新的精神开拓新的思路。必须要把改革创新精神贯彻到党的建设新的伟大工程的具体实践中，继续探索、不断创新，企业党建工作才能得到进一步加强。在林业企业转型发展的新阶段，既面临着难得的发展形势和机遇，又承受着诸多压力和挑战。如何使党建工作紧扣转型发展这一主题，创造党政同心、共抓发展的良好条件，营造干部职工团结进取、攻坚克难的浓厚氛围，确保各项目标任务的顺利实现，是各级党组织和全体党务工作者的第一职责，也是第一工作任务。

我们要充分认识到，面对新形势、新任务、新要求，各级党组织引领作用和服务功能还有待在强基固本和均衡发展中科学发挥，各级领导干部引领和推进转型发展能力亟需在不断学习实践中有效提升，部分职工群众观念上的滞后、认知上的模糊需要进一步加强理论教育和舆论引导。而且，在创先争优活动的深化上，党建品牌的创建上，党建活动的创新上，党员干部素质能力提高和党组织作用发挥上，都需要各级党组织紧紧围绕生态建设、转型发展、改善民生、和谐稳定的主旋律，找准工作切入点，提高党建工作服务发展大局的主动性、创新性和实效性，努力在新的起点上不断推进党建工作再上新水平。

三、加强党建工作，为企业实现转型跨越发展提供坚强保障

党建工作是方向盘，是推进生态建设和产业发展的强力引擎，是改善民生实现经济转型的根本保证。要进一步强化党建工作引领作用和服务功能，以强化能力作为、树立崭新形象为重点，以党建工作焕发活力、推进创业创新创优、力促转型发展为突破，提升党组织保障实力，努力开创党建工作新局面。

（一）加强思想文化建设，与时偕行引领发展

针对当前企业现状和党建工作实际，宣传思想工作要以生态建设、转型发展、关注民生为切入点，围绕当前形势和发展大局，把握正确舆论导向，积极开展正面宣传，引领干部职工把智慧和力量凝聚到各项改革任务上来。借助各种宣传手段和形式，在扩大覆盖面上下功夫，在拓展深度上下功夫，在强化应用上下功夫，以此引领创新发展的思想，激励创新发展的热情，凝聚创新发展的合力，形成创新发展的共识。坚持文化领航，提升企业软实力。强化企业精神文化建设，着力构建以社会主义核心价值观为核心的企业文化理念体系，为推进转型发展、富民兴林提供强大的精神动力和文化支撑。把培育和践行社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育活动，提升文明价值理念。加强企业文化知识的学习培训，渗透企业文化理念。在深入普及企业文化理论的基础上，重点抓好生态文化、和谐文化、廉洁文化建设，不断发掘和拓展企业文化内涵，积极倡导职工共同认可并遵守的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式。

（二）强化基层组织建设，夯实基础聚力发展

要适应新情况新变化进一步加强基层党组织建设，以服务型党组织建设统领基层党建工作，创新和完善基层党建工作制度，整合党建资源、形成党建合力，全面提升基层党建工作水平，努力把各项工作目标和任务落实到基层。创新提高基层党组织服务功能。把解决经营发展中的难题作为党组织活动重点，把促进生态文明和转型发展的成效作为检验标准，把维护企业稳定作为党组织的硬任务。切实加强对党员的经常性教育和管理，不断提高党员的思想政治素质和岗位工作能力，充分发挥党员在生产经营和社会生活中的先锋模范作用。通过党员责任区、党员先锋岗等有效载体，为党员发挥作用搭建平台，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。要注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法开展党建工作，讲效率、讲效益，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护。

（三）强化干部队伍建设，提升能力推动发展

当前，大量的复杂矛盾，大量的民生问题，大量的突发事件，大量的难测因素，随时都在考验着党员干部的胆识、魄力、水平，也随时检验着各级党组织的威信、能力、形象。因此，必须要强化干部队伍建设，以提升能力推动发展。重点要加强领导班子建设，提升各级领导班子的整体素质。把思想政治建设放在班子建设的首位，切实提高领导班子及成员的思想政治素质和领导水平；加强民主集中制建设，完善议事规则和决策程序，形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制；坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，切实把那些政治素质好、经营管理能力强的人才选拔到领导岗位上来，努力打造“学习型、实干型、服务型、廉洁型”领导班子，进一步提高各级领导干部谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领，提高群众工作、经营管理、维护稳定的本领。加强党员干部和职工队伍建设，努力营造各类人才发挥作用的良好环境，用共同的理想凝聚人才，用宏伟的事业锻造人才，用激励的机制开发人才，用良好的环境吸收人才。形成优秀党员干部和优秀职工脱颖而出，充分施展才干的人才成长的环境，从而让每个党员干部和职工自觉成为推进转型跨越发展的先锋和模范。

（四）强化制度作风建设，清正廉洁保障发展

4.民营企业转型创新跨越 篇四

延伸循环经济链条 谋求转型跨越发展

长治市霍家工业有限公司

长治市霍家工业有限公司，位于长治市郊区西白兔乡霍家沟村。公司创建于1993年，十几年来，以霍松勤董事长为代表的公司领导班子，坚持与时俱进，开拓创新，积极带领广大职工群众艰苦创业，稳健发展，现已发展形成集发电、化工、PVC等生产经营为一体的循环经济产业格局。公司产品及规模：年发电量达5亿千瓦时；年产聚氯乙烯16万吨，离子膜烧碱16万吨；年产国标一级电石6万吨。现有企业员工1650人。公司多年来曾先后被国家、省、市、区工商行政管理局授予“守合同重信用企业”，获“长治市十大民营企业集团”，获国家农业部乡镇企业局，中国乡镇企业协会“全国新农村建设百强示范企业”等荣誉称号，近三年来连续跨入了“山西省100强企业”行列。

近几年来，在山西省委、省政府和长治市委、市政府的正确领导下，公司领导班子认真落实科学发展观，坚持大胆解放思想争一流，勇于更新观念开先河，依靠科技进步促发展，霍家工业经济通过三次转型发展，公司已从资源型企业走向创业型发展的良性循环快车道。即：由地下向地上转化，机焦生产在郊区首开先河；由粗放型向集约型转化，循环经 济在长治市名列前茅；由黑色产业向白色产业转化，填补了区域化工产品空白。

2008年以来，面对国际金融危机的严峻形势，以霍松勤董事长为代表的公司班子，坚信“剩”者为王，居危思进，处变不惊，按照山西省转型发展、安全发展、和谐发展新思路，认真贯彻落实长治市“四位一体”战略，主动适应形势、科学决策，坚持“三个坚持不动摇”发展战略，紧紧围绕“增收节流”等“四句话十六字”经营管理方针，通过“抓中间带两头”等策略，向精细化管理要效益，企业的生产成本得到了有效控制，经营费用显著下降，经济效益取得了显著成效。

2010年以来，我公司认真贯彻落实好全国“两会”和山西省“两会”精神，认真学习省委书记袁纯清《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话和贯彻落实全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，着力转变经济发展方式，确立了安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年的目标任务。全面落实科学发展观，坚持以实现循环经济为目标，加快2×300MW煤矸石综合利用发电项目筹建进程，加大投入力度，适时扩大PVC生产规模，力争建成山西最大的PVC产业基地，做大做强资源型和传统型产业链，坚持盘活和利用好资源，不断拓展财路，强基固本，努力打造具有市场核心竞争力的霍家工业企业，努力向“全国500强企业”迈进。2009年，聚氯乙烯产量达到10.63万吨，烧碱产量达到9.39万吨，发电量4.2亿度，电石生产量4.65万吨。全年实现工业总产值12亿元，固定资产达到13亿元，上缴国家各种税金5000万元。截止目前，2010年已实现工业总产值11.5亿元，实现销售收入11亿元，上缴各种税金4500多万元。

我公司近期发展规划是：认真贯彻落实好全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，2011年，继续扎实开展“安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年”活动，为全面完成“十二五”规划奠定一个良好基础。

1、安全生产年。要坚持做到眼睛向内，进一步加强企业安全工作，绝不要带血、带泪的效益，不具备生产条件，存在不安全隐患，不能保证绝对人身安全，要坚决停产整改。

2、环保创优年。要着力转变经济发展方式，强化环保工作，维护好环保设施，保障正常运行，绝不要污染人居环境的经济效益，坚决做到不超标排放任何污染物，严防和杜绝有害气体的泄漏。

3、效益提升年。要坚决淘汰落后生产工艺，要由“量”向“质”转化，要与实现效益最大化挂钩，没有效益的指标不干，不挣钱的产品宁愿停产检修技改，决不赔钱生产，在生产成本控制上，要参照同行业能耗标准定目标，做到生产成本低于同行业消耗指标，向精细化管理要效益。

4、狠抓落实年。企业各项工作目标确定之后，关键的就是落实执行问题。一定要高度负责，严格监管，考核兑现，优胜劣汰，在落实执行上不得含糊，谁出问题就处理谁，决不能姑息迁就。

2011年—2015年长远发展战略规划是：

1、要加快联合发展的步伐，投资28亿元，早日使2×300MW煤矸石综合利用发电项目全面开工建设并投入运行，为实现循环经济目标，推进企业科学持续发展打下一个扎实的基础。

2、要坚决淘汰PVC原隔膜落后生产工艺，投资7500万元，技改新上先进的离子膜生产工艺，确保节能减排目标的实现。

3、要加大PVC项目不断向新型化、科技化和规模化发展的力度，适时扩大PVC生产规模，建成山西最大的PVC产业基地，力争做大做强资源型和传统型产业链，强基固本，提升市场核心竞争力。

4、要坚持盘活和利用好资源，着力形成一个“资源—产品—再生资源”的闭环反馈式循环过程，让有限资源实现无限利用，最终实现“最佳生产，最适消费，最少废弃”的闭环式循环经济发展，努力向“全国500强企业”迈进。

5.民营企业转型创新跨越 篇五

关于印发《关于深入推动“开放创新、转型升级、跨越发展”新一轮思想解放 开展“执行力、创新力、公信力”建设年

活动的实施方案》的通知

局机关各科室，局属各事业单位：

《关于深入推动“开放创新、转型升级、跨越发展”新一轮思想解放开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动的实施方案》已经局党组研究同意，现印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻落实。

二〇一一年一月四日

关于深入推动“开放创新、转型升级、跨越发展”新一轮思想解放 开展 “执行力、创新力、公信力”建设年活动的实施方案

为认真贯彻落实区委《关于深入推动“开放创新、转型升级、跨越发展”新一轮思想解放开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动的意见》（岚发„2010‟21号），在全局深入推

—1— 动新一轮思想解放，实现科学发展、跨越发展、和谐发展，加快建设产业发达、生态和谐、宜居宜业现代化海滨港城，结合全局实际，特制定如下实施方案。

一、重要意义和总体要求

近年来，全局以科学发展观为指导，先后深入开展了“革除思想障碍、推动进位争先”、“学习孙培杰、我能干什么”、“责任比能力更重要”等解放思想大讨论，有力地推动了思想解放、作风转变、工作落实，为加快进位争先步伐，推动人力资源和社会保障事业平稳较快发展提供了强大动力和坚实基础。

“十二五”时期是岚山进位争先、富民强区的关键时期，是大投入、大建设、大发展的重要战略机遇期，也是我局为全面完成“十二五”人力资源和社会保障规划打好思想基础、工作基础的重要时期，面临的挑战前所未有，机遇千载难逢，深化改革开放、加快转型升级、推动跨越发展，任务十分艰巨繁重。开放创新是转型升级、跨越发展的动力源泉；转型升级是开放创新、跨越发展的内在要求；跨越发展是开放创新、转型升级的目标指向。以此为主题，深入推动新一轮思想解放、加强“三力”建设，是顺应发展潮流、更好地融入经济全球化、区域经济一体化的必然要求；是贯彻落实党的十七届五中全会精神、制定和实施“十二五”人力资源和社会保障规划、加快转变经济发展方式，提高发展的全面性、—2— 协调性、可持续性的内在需要；是落实区委、区政府重大部署、抢抓发展机遇、加快人力资源和社会保障事业发展的重要前提；是深化开放创新、破除瓶颈制约、推动发展新跨越的强大动力；是加强领导班子和干部队伍建设、增强党的执政能力的重要举措。

面对新形势新任务，面对难得的历史机遇和严峻的挑战考验，全局干部职工奋发有为、积极进取，正在抢抓新机遇、增创新优势、实现新跨越，但是部分干部在思想境界、精神状态、工作作风和发展软环境等方面还存在不适应的问题：有的不按科学发展观要求办事，不能坚持好字优先、好中求快；有的发展紧迫感、危机感不强，工作标准不高，小成即满、小富即安；有的不注重开拓创新，凭经验办事，靠惯性工作；有的作风飘浮，执行力不强，缺乏科学发展的韧劲、推进工作的激情、抓好落实的责任；有的畏难发愁，不主动克服困难、争取主动；有的大局意识、服务观念淡薄，政策落实不到位、推诿扯皮、效率低下、执法不文明不规范，不作为、甚至乱作为等等，这些问题严重影响了全局科学发展、跨越发展、和谐发展的大局，必须下决心予以解决。

推动新一轮思想解放、开展“三力”建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届五中全会、区委十二届十三次全体会议和全区经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，围绕“开放创新、转型升级、跨越发展”主题，深入学习

—3— 实践科学发展观，动员全局干部职工进一步解放思想，准确把握新形势、新任务、新要求，切实加强执行力、创新力、公信力建设，增强跨越发展的中心意识、责任意识、危机意识、创新意识、率先意识，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，加快建设产业发达、生态和谐、宜居宜业现代化海滨港城，为全面完成“十二五”人力资源和社会保障规划打好思想基础、工作基础。

二、重点任务

要围绕主题，强化载体，切实把解放思想落实到解决实际问题、推动又好又快发展上。

（一）转变思想观念，提升跨越发展境界。坚持以经济建设为中心，加深理解发展是硬道理的本质要求，加深理解中央、省委、市委、区委以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线的重大部署，在推进率先创新优质发展，加快建设产业发达、生态和谐、宜居宜业现代化海滨港城上下功夫。清醒认识新形势新变化新要求，清醒认识我区正处于经济社会全面发力、大幅攀升的新起点的基本区情，清醒认识面临的重大机遇和严峻挑战，进一步深化区情民情认识，坚持扭住跨越发展不动摇。认真总结我区人力资源和社会保障事业发展的经验与不足，深入查找与先进地区的差距，增强跨越发展的信心和决心，增强不进则退、小进慢进也是退的压力感、危机感与紧迫感，进一步统一思想，凝聚力量，坚持用创新的思维、转方式 —4— 的观念推进各项工作。

（二）转变发展方式，增创跨越发展优势。对照“坚持跨越发展、坚持转型发展、坚持创新发展、坚持绿色发展、坚持和谐发展”要求，对照先进地区，深入分析存在的突出问题，制定落实措施，着力提高发展的全面性、协调性、可持续性。抢抓半岛蓝色经济区、鲁南临港产业区综合配套改革和省精品钢基地建设的战略机遇，大力实施人才强区战略，以高层次人才队伍建设为龙头，以推进人事制度改革为动力，以建设更加高效优质的人事人才公共服务体系为主线，突出科技人才支撑，积极创造有利于吸引培养人才的政策导向、体制机制和良好环境。坚持以人为本、关注民生、改善民生，服从和服务于“转方式、调结构”的发展全局，聚力稳定和扩大就业，加快推进社会保障体系建设，全面构建和谐劳动关系，推进就业与社会保障事业全面协调可持续发展，为我区经济又好又快发展提供支撑和保障。

（三）加强执行力建设，落实跨越发展任务。增强宗旨意识，牢固树立正确的政绩观，时刻牢记肩负的责任和人民的重托，从领导干部做起，从具体工作抓起，坚持把功夫用在平时上、用在工作上、用在落实上，做到讲实话、办实事、出实招、求实效，倡树说干就干、干就干好的作风，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底，切实解决以会议贯彻会议、以文件落实文件、只议论不行动、—5— 有部署无检查、光谈想法不抓具体等问题。要深入基层、深入群众，敢于触及矛盾、善于发现问题，特别对职权范围内的事情要大胆负责、主动担当。进一步加强机关规范化建设，抓制度健全与督查落实，继续推行领导带班巡查制度，确保机关运行有章可循、职责明确、程序科学、运行顺畅、公正廉洁、富有效率。对区委、区政府的决策部署，要坚决及时贯彻落实，决不允许“中梗阻”。进一步强化督查工作，增强目标管理绩效考核的针对性、实效性，切实提高执行力。严格落实领导责任制，细化任务目标，狠抓责任落实，强化责任问责，加大抓落实、抓执行力度，确保各项任务落到实处。对执行不力、执行不快、执行不到位的干部，要实行问责制，依法依纪严肃处理。

（四）加强创新力建设，激发跨越发展动力。以领导干部为重点，强化理论武装和创新素养，真正把党的创新理论转化为观察分析问题的思想方法、解决矛盾难题的实际能力。强化创新意识，坚持理论联系实际、实事求是，不唯书、不唯上、只唯实，想问题、做决策、办事情从全局实际出发，把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展工作。积极推动人才引进、人事制度改革、信息化建设、机关建设等方面创新，大胆突破体制机制桎梏和条条框框约束，形成有利于跨越发展的体制机制。

（五）加强公信力建设，优化跨越发展环境。树立公信至 —6— 上的价值理念，完善公信行为规范，强化内外监督，加强党政机关和党员干部公信力建设，努力形成优良的思想环境、投资环境、社会环境、体制环境。进一步精简行政审批事项，严格实行限时办结、过错追究等制度，全面推进服务提质提速。坚持依法行政，认真兑现已出台的各项政策，取信于企业、取信于群众；加强对执法、检查、收费环节的管理，坚决整治乱检查、乱罚款、乱收费等现象；进一步加强对公权力的监督和制约，防止利用职权谋取部门、行业和个人利益，严肃查处机关工作人员趋利执法和胡乱作为等违法违规行为，坚决克服“吃拿卡要报”等歪风邪气。局党组将通过明查暗访等形式加强监督检查，对危害发展软环境的行为和个人，实行严格的责任追究。着力增强大局意识，牢固树立“全局一盘棋”的思想，时刻心中装大局，工作看大局，言行护大局，自觉服从和服务大局。严明政治纪律，坚决杜绝有令不行、有禁不止，阳奉阴违、我行我素，搞上有政策、下有对策的行为，确保全局干部职工步调一致、同心同德。严明组织纪律，严格执行民主集中制。严明廉政纪律，坚持“两个务必”，严格规范从政行为，做到秉公用权、廉洁从政，反对铺张浪费，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，培养正派的生活作风和健康的生活情趣。

三、方法步骤

在全局深入推动“开放创新、转型升级、跨越发展”新一轮思想解放，开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动，—7— 从现在开始，到2011年12月底基本结束，总体上按四个阶段推进。

（一）学习走访调研阶段（2011年1月—2011年2月）：各科室（单位）要根据区委、区政府以及全局的统一部署，结合实际，制定具体实施方案，对推动新一轮思想解放、开展“三力”建设年活动进行安排部署。积极推进学习型党组织建设，坚持周五集中学习制度，创新学习理念、拓展学习内容，建立科学完备的学习制度，组织党员干部认真学习科学发展观和党的十七届五中全会精神以及中央、省委、市委和区委一系列新部署新要求。同时，集中利用春节前时间，积极参与全区“万人大走访”活动。中层以上干部要深入基层、深入群众、深入服务对象，深入工作一线、深入工作现场，通过采取面对面座谈、现场调查了解和发放书面问卷调查等方式，围绕全局党员干部的思想观念、工作作风、工作效率、服务质量和执行力、创新力、公信力，群众最关心和迫切需要解决的热点、难点问题以及社会保障、公益事业、弱势群体等民生问题。要找准自身存在的问题和不足，及时研究措施和对策，力求解决实际问题、取得实际效果，为今年各项工作更加顺利开展打下坚实的基础。

（二）查找问题阶段（2011年3—4月）：对照区委要求和新一轮思想解放、“三力”建设年活动的重点任务，分别召开领导班子和全体人员会议，认真查找本部门科学发展、跨越发 —8— 展、和谐发展和党员干部在思想境界、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题。深入基层，采取召开座谈会、发放问卷、公开征求意见等多种形式和途径，征求基层单位、基层干部群众、服务对象的意见和建议，征求人大代表、政协委员和老党员、老干部的意见和建议，收集、梳理存在的问题。要通过建立健全听取意见网络、设立监督点、公布投诉电话等形式，畅通意见征集渠道。

（三）整改落实阶段（2011年5—8月）：认真开展深入学习实践科学发展观活动“回头看”，充分运用活动成果，继续抓好巩固深化提高。要针对思想解放查找出来的突出问题，举一反三，深刻剖析原因，提出整改措施，并以适当方式向社会公布。及时收集汇总反馈情况，认真听取各方面的意见，自觉接受社会各界和群众的监督，并在此基础上制定具体的整改方案。坚持边查边改、边整边改、注重实效，认真组织整改，以实际行动取信于民。对整改成效显著的要及时总结宣传，对整改不力、效果不明显的要责其改正并视情况予以通报批评，对顶风而上、影响恶劣的要严肃查处。

（四）总结检查阶段（2011年9—12月）：及时总结活动成效，充分运用活动取得的成果，抓巩固、抓规范、抓优化，建章立制，总结提高。对活动开展不重视、措施不得力、效果不明显的科室（单位），将进行通报批评，对其负责人进行诫勉谈话，并责其继续整改。要把深入学习、提高认识贯穿始终，把改革创新、完善体制机制贯穿始终，把解决问题、促进发展

—9— 贯穿始终，活动的各个阶段要统筹安排、有机衔接、有序推进，可适度交叉，时间进度服从质量效果。活动结束后，各科室（单位）要及时报送活动总结。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立局“三力”建设年活动领导小组，由局主要领导同志任组长，分管领导同志任副组长，按照职责分工协作、齐抓共管，确保工作顺利开展。各科室（单位）广泛发动，要围绕主题和载体，组织开展各具特色、针对性强、形式多样的活动，把思想解放活动不断引向深入。坚持正确的舆论导向，加大宣传力度，营造良好舆论氛围。

（二）增强活动实效。正确处理解放思想与推进工作的关系，把推进思想解放、开展“三力”建设年活动与贯彻执行中央、省委、市委和区委决策部署、制定实施“十二五”人力资源和社会保障规划、促进改革发展稳定的各项工作结合起来，与优化发展环境、提高工作效率结合起来，与深入开展“创先争优、争做新兴钢城先锋”活动、加强干部队伍建设结合起来，与扎实推进基层党务公开、加强基层组织建设、提高基层组织的执行力、公信力结合起来，与推进“大爱岚山”建设、提升思想境界结合起来，与机关规范化建设、提高机关效能结合起来，与保障和改善民生、积极为群众办实事结合起来，不图形式，不走过场，使解放思想与“三力”建设真正取得转变观念、转型升级、跨越发展的实效。

（三）注重解决实际问题。对照区委提出的重点任务要求，—10— 集中解决在思想境界、精神状态、工作作风、体制机制和发展软环境等方面存在的不适应问题，整体推进党员干部思想不断解放、作风不断好转、工作不断促进。重点解决在执行力建设方面，是否树立雷厉风行、崇尚行动、追求一流、重在结果的执行理念，坚决有力地贯彻落实各项重大决策部署；在创新力建设方面，是否勇于打破传统思想观念、体制机制束缚，善于在复杂环境中捕捉机遇、抢占先机，形成推动跨越发展的新思路新机制新举措；在公信力建设方面，是否坚持言必行、行必果，不折不扣地兑现政策和承诺，及时解决好社会关注的热点难点问题，是否坚持依法行政和公正执法、文明执法，形成公平公正有序的良好发展环境。

附：区人劳局“三力”建设年活动领导小组

附：

区人劳局“三力”建设年活动领导小组

组 长：迟令堂 区委组织部副部长、区人劳局局长、编办主任 副组长：孙 明 区人劳局副局长、主任科员

—11— 仲 峰 区人劳局副局长

成 员：许 志 区编办副主任、机关保险处主任

王纪福 区人劳局副主任科员

刘国栋 区医疗保险事业处主任

薛彦亮 区劳动保险事业处主任 周 力 区人劳局办公室主任

领导小组下设办公室，周力同志兼任办公室主任。

6.深化管理创新 助推企业跨越发展 篇六

——芜湖市弘瑞包装制品有限公司董事长刘福槐

各位领导、各位朋友，大家好！

秋风送爽，硕果飘香。在繁昌县委、县政府的关心和领导下，今天繁昌县工商联第十一次代表大会在这里胜利召开。我谨代表芜湖市弘瑞包装制品有限公司全体员工祝大会胜利召开，并向在座的各位领导、嘉宾和朋友致以崇高的敬意!

芜湖市弘瑞包装制品有限公司是一家年轻的企业，公司成立于2009年9月，注册资本一千万元，位于繁昌经济开发区。公司致力于食品类塑料包装行业的发展，主要生产各种类型的PS、PP、PET等塑杯，是国内乳品塑料包装容器三强制造商之一。公司先后被评为中国包装联合会常务理事单位、中国乳制品协会会员、杰出华商协会常务理事单位。

弘瑞公司的全资子公司芜湖市瑞诚工贸有限公司于2005年4月投资创建。经2005年、2006年的扩建和2009年弘瑞公司一期的顺利投产，预计今年可实现销售收入1.2亿元。公司客户遍布全国二十多个省市，已基本形成覆盖全国的销售网络。与蒙牛，伊利，达利园，君乐宝等国内知名乳品食品企业建立了长期稳定的合作关系。弘瑞包装自2005年涉足食品塑料包装行业，通过短短5年发展一跃成为国内乳品塑料包装容器行业的前三强，我认为这与我们坚持落实管理创新是分不开的。

管理创新首先是理念的创新。一个企业要生存就必须要有利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，利润不再是企业追求的唯一目标。企业成长是否具有可持续性已经成为现代企业新的目标。要保持企业发展的可持续性就必须围绕创造客户价值这一主题，对此，我们围绕客户的产品保质、保鲜和轻量化的需求，持续地进行研发投入，大力引进行业专门人才，通过与客户开展合作研发和自主研发等多种形式，大力开展产品和技术研发。目前公司在低温乳制品包装容器方面拥有28项专利，并率先起草产品标准，在行业内起到引导作用，在技术上引领行业发展。在加大产品和技术研发投入的同时，我们还投资数百万元，进行乳品包装容器生产设备的制造和革新，通过对生产线的革新，逐步形成领先于行业的设备管理和控制水平，不仅提高了产品制造水平，更在行业内形成技术屏障，从而打造企业核心技术能力，为企业的长期持续发展奠定了技术基础。

其次，随着客户对产品个性化需求的日益丰富，企业之间的竞争，逐步从传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。我们从事的乳品包装行业，产品千变万化，客户不仅在产品个性化方面各有特色，并且在品质方面也有着近乎苛刻的要求。企业之间的竞争已经从原来的价格、资金、人力、设备等生产经营要素之间的竞争转变为企业整体能力的竞争，企业要在产品市场竞争中获得优势，就必须要调动和整合企业的所有资源，提高企业的整体运营能力，快速响应客户，对客户的需求及时准确地进行反应和满足。2009年以来，我们通过坚持不懈的努力，成功实施了企业信息化管理系统，对公司的营销、生产、品控、仓存和财务资源进行整合，使各项业务活动和业务信息得以充分和及时的分享与运用，从而实现内部资源的集中、统一和有效配置，有效提升了企业整体反应能力，使企业成为一个全新的“敏捷型”经营实体。不仅能够对客户提出的个性化需求予以准确反应，并且实现产品即时生产、即时交付，使我们的产品库存大幅下降、产品交货期大大缩短，有效地提高了公司存货周转率和资金周转率，取得了较大的竞争优势。

另外，通过企业信息化，使我们的产品供应链与客户的供应链实现了有效的对接，我们与客户之间的合作，也从单纯的产品买卖关系转变成战略合作关系——即供应链协作。通过这种供应链的有效协作，及时、准确地识别客户需求，我们不仅能够满足客户的产品需求，而且可以有效降低客户库存，帮助客户降低成本，提高其竞争能力。因此，我们与客户之间不再是简单的买与卖关系，而是利益共同体。

我们的事业才刚刚起步，在管理创新的道路上还有很长的路要走，弘瑞人坚信只要我们坚持不懈，持续地进行管理创新和管理变革，我们一定能够创造出包装行业先进的产品技术和管理模式，我们一定能够实现企业发展的再次跨越发展。

目前，弘瑞包装的二期工程已经开工，该项目完工后，可年产聚苯乙烯片材及其制品5万吨，实现产值10亿元。同时，弘瑞公司的股份制改造工作，正在有条不紊的推进，力争2014年实现IPO。未来弘瑞公司将逐步打造形成从包装装备-包装原料-包装设计-包装制品的完整产业链和规模优势，并以此为依托，建设繁昌包装产业园，使繁昌成为国内最大包装产业基地之一。

各位领导、各位朋友，弘瑞包装还是个年轻的企业，它的发展壮大，离不开政府的扶持和引导，离不开各界朋友的关心和支持。在繁昌县委、县政府的坚强领导下，在繁昌县工商联的关心和帮助下，弘瑞公司将继续发扬艰苦创业、团结协作、拼搏进取精神，以“建设幸福弘瑞，包装甜美生活”为企业愿景，造“安全、健康、低碳、”的包装产品为己任，不断提高产品质量和服务水平，为繁昌经济的腾飞贡献力量。

谢谢大家！

刘福槐

7.民营企业转型创新跨越 篇七

“中等收入陷阱”是世界银行在总结拉美等国家的发展经验所提出的概念, 自世界银行提出拉美发展的“中等收入陷阱”后, 学术界对于发展中国家“中等收入陷阱”的讨论深入。我国用了近10年的时间从低收入国家进入低中等收入国家2010年的人均国民收入为4260美元, 首次从低中等收入国家跨入上中等收入国家, 鉴于拉美等发展中国家出现的“中等收入陷阱”, 国内外理论界和实务界对我国是否会陷入“中等收入陷阱”展开了激烈的讨论, 结论莫衷一是。本文基于世界银行提出的“中等收入陷阱”概念, 结合已有文献剖析成功迈入高收入经济体的发展经验, 总结陷入“中等收入陷阱”经济体的教训之后, 分析我国当前经济发展中存在的结构转型压力, 以及技术创新引领经济跨越发展的困境, 从结构转型和技术创新的视角分析我国跨越中等收入陷阱的战略选择。

跨入中等收入国家之后我国面临的发展阻力

改革开放30年, 中国经济高速发展, 创造了世界公认的“东亚奇迹”, 不容忽视, 高速繁荣的经济确实掩盖了很多潜在问题, 并且近年来阻碍经济发展的问题暴露的越来越明显。

1.结构转型过程中面临的产业结构调整的压力

(1) 第一产业仍未实现突破发展, 比重偏高。我国是农业大国, 不仅拥有规模庞大的农业人口, 而且目前农业在我国的产业结构中仍然占到相当大的比重。2010年, 当我国的人均GNI达到4260美元, 步入上中等收入国家时, 第一产业贡献率4.62%, 经过十年的发展, 我国第一产业贡献率不降反增, 农业现代化改革的步伐缓慢。其次, 我国农村人口的比重仍然偏高, 劳动力的非农化步伐非常缓慢, 2011年, 乡村人口的比重仍然为49%。虽然中央每年的政府“一号文件”都致力于改善农业发展现状, 提高农民生活水平, 但是国家财政支出用于农业支出的比重偏低。

(2) 第二产业的比重逐步降低, 但是结构问题凸显。我国经济结构中的第二产业比重由2000年的60.8%下降到2011年的51.64%, 其中工业贡献率从2000年的57.63%降低到2011年的44.7%, 产业结构发展的趋势是工业替代农业, 服务业替代工业。但是第二产业现在仍然是经济增长的主导, 制造业比重突出, 我国一直实行以加工贸易为主的出口导向型战略, 制造业的产品附加值低, 大多以低成本的竞争模式持续。随着劳动力工资成本的提高, 低成本的劳动力竞争优势被其他一些发展中国家所替代, 而且高附加值的技术密集型产品又无法赶上发达经济体, 造成我国的对外出口结构以及制造业发展方式出现严重的结构不均衡, 价值链底端的“微笑曲线”竞争模式难以维持以往经济的增长速度, 面对的必然是结构的转型和模式的创新。

(3) 第三产业总体发展, 但是发展状况参差不齐。我国第三产业拉动经济的贡献率逐年上升, 到2010年比重接近工业的经济增长贡献率, 约43.74%。但是我国第二产业的发展现状没有为第三产业的发展奠定坚实的基础, 第三产业的发展状况参差不齐。金融机制尚未完善, 股票市场的信息披露以及证券市场的透明性不高, 保险市场发展滞后, 金融服务业的发展仍然存在很多亟待解决的问题;另一方面现代物流业无法实现及时、迅速、有效的传递, 淘宝、京东以及当当网的物流供应在节假日期间会出现大规模的货运延迟;政府的支持力度不够, 高新技术服务业发展过程中普遍存在技术落后现象, 主要依靠技术引进推动产品、服务的升级、改善, 自主创新研发能力有待提高。

2.推动经济增长的技术创新动力不足

(1) 政府科技投入不足, R&D支出结构不合理。企业或者机构很难具备充足的资金实力以及技术支持从事长期的R&D活动, 需要政府的财政支持。我国政府的财政支出每年以20%以上的速度增长, 但是科技活动的支出一直处于较低水平, 约占国家财政支出的4%左右。政府的科技支出费用中用于促进科学研究事业的科学支出比重较低。以2006年为例, 我国用于用于科学支出费用不足科技三项费用的50%, 占科技活动支出的28%。其次, 作为科技活动中最关键部分的R&D活动的支出结构不合理。80%以上的R&D经费支出用于实验发展, 基础研究费用的支出不到5%, 2010年我国R&D活动中基础研究经费的比重仅为4.6%, 基础研究投入偏低.

(2) 企业自主创新能力不足, 高技术产品出口比重低。企业作为国民经济发展的微观主体, 在一国的经济发展中扮演着重要的作用。劳动密集型产业向技术密集型和知识集约型产业的转变离不开企业的技术创新。虽然我国企业不断调整发展模式, 推动转型升级, 但是我国企业从事R&D活动的比重仍然偏低, 2011年我国有R&D活动的企业比重为11.5%, 从事研究与发展科技创新活动的企业规模仍然不大。其次, 我国企业高技术产品的出口大部分仍然集中于工业制成品的出口, 2011年我国高技术产品的出口占总出口的比例为22.43%, 工业制成品的比重高达73%, 工业制成品仍然是企业出口产品的主要部分, 高技术产品出口比重约为工业制成品的三分之一, 技术创新能力的落后阻碍了我国企业出口结构的改善。

(3) 科技人才分布不均衡, R&D人员密度不强。2011年我国R&D人员全时当量为193.91万人, 遥遥领先于其他国家。但是R&D人员从事基础研究的比重很少, 大部分都科技人才都在进行试验发展的R&D活动, 从事基础研究R&D人员的比重从2007年的7.96%下降到2011年的6.7%, 同时试验发展R&D人员占R&D人员全时当量的比重2007年为75.58%, 到2011年该指标上升到81.07%。我国的R&D人员的分布不合理, 从事试验发展的人力资本投资过高, 进行基础研究的科技人才较少。此外, R&D人员的密度较低, 2006年我国每万名就业人员中的R&D人员为20人, 到2010年上升到34人, 仅相当于日本的25.56%。人力资本投资的不足导致我国的R&D活动很难进行, 同时研究开发活动的质量与层次也无法赶上发达经济体, 制约了我国技术创新的发展。

跨越中等收入陷阱的战略选择

中国凭借低成本的劳动力资源优势, 大力发展劳动密集型产业, 实行出口导向型战略, 实现了人均国民收入从低收入国家到中等收入国家的历史跨越, 但是从上中等收入国家到高收入国家的突破难以依赖以前的经济发展结构, 必须通过结构的转型, 以及技术的创新发展知识密集型产业创造新一轮的增长点。

1.调整产业结构, 转变经济发展方式

2008年我国第一产业的比重为39.6%, 日本为4.2%, 美国仅有1.5%, 高收入发达经济体第一产业的比重都比较低, 但是我国第一产业的比重仍然偏高, 农业现代化程度不高, 导致大量农民仍然停留于土地。因此, 我国应加快农业现代化进程, 一方面政府应该增加农业投入, 推进农业的规模化、规模化运作, 将更多的劳动力资源配置到工业生产中去。其次, 改善粗放型的经济发展方式, 缓解高投入、高能耗、低产出的产品生产模式, 实现低附加值的劳动密集型产业向高技术含量、高附加值的资本密集型、技术集约型产业的转移, 延伸产品上下游的价值链, 拓展第二产业的纵向发展。同时依托第一、第二产业, 大力发展第三产业, 利用城镇化的发展机遇带来的规模效应, 扩大服务业的发展, 改善服务业的发展环境, 实现金融服务业、现代物流业、高技术服务业的一体化发展。

2.增加R&D投入, 以科技创新驱动发展

上中等收入国家向高收入国家迈进的过程中, 无法沿用原有的低成本竞争经济发展方式, 必须通过技术创新推进知识密集型产业的发展, 带动新的经济增长点。但是我国前的科技创新程度仍然不高, 大部分通过技术引进以及技术改造的方式带动产品的升级、更新, R&D活动的基础研究投入不足, R&D人员密度偏低。为此, 一方面应该加大对科学技术的支持力度, 增加R&D经费的比重, 从而有效提升R&D强度;另一方面, 积极引导R&D经费投入到基础研究中, 降低试验发展的比重, 从而推动我国企业自主创新能力的提高, 增加试验发展和应用研究的持续性;注重人力资本的投入, 引进国外先进的技术人才、管理人才, 通过国外人才的带回的高端技术以及先进管理理念、经验带动国内企业的创新升级。可以构建产学研的战略创新平台, 实现产学研的合作开发模式, 促进技术向生产力的高效率转化, 以科技创新为契机, 以市场为引导, 驱动经济持续发展。

3.缩小收入差距, 改善需求结构

我国的基尼系数一直处于国际警戒线以上, 严重的贫富差距使得城乡之间、地区, 以及阶层之间的两极分化矛盾不断凸显, 社会事件频频发生。首先应该从制度层面着手, 减少农民的税收收入, 完善政府的转移支付制度, 加大对城乡居民的转移支付收入。完善农村的公共基础设施建设, 以及医疗服务体系, 扩大社会保障的覆盖广度和深度, 缩小城乡之间的收入差距, 改善城乡二元结构, 实现公共资源的共享。同时, 还要缩小地区之间的发展差距, 东部地区可以和西部、中部地区共享人才、科技创新资源, 以及管理经验, 推动西部地区利用自身优势进行转型升级, 带动地区特色化产业的发展。

摘要：2010年我国已经成功跨入上中等收入国家, 但是不容忽视经济转型过程中面临的产业结构调整与技术创新的突破困境, 本文从成功跨越“中等收入陷阱”国家的经验入手, 总结陷入“中等收入陷阱”国家的失败教训, 以中国当前结构转型和技术创新为立足点, 分析我国当前经济发展中面临的结构转型和技术创新的压力, 探讨我国跨越“中等收入陷阱”的战略选择。

关键词：中等收入陷阱,结构转型,技术创新,战略选择

参考文献

[1]江时学.“中等收入陷阱”:被“扩容”的概念[J].国际问题研究, 2013 (2) .

[2]孔泾源.“中等收入陷阱”的国际背景、成因举证与中国对策[J].改革, 2011 (3) .

[3]李毅.日本制造业自主发展过程中的技术创新研究:经济史的启示[J].经济研究参考, 2007 (21) .

8.民营企业转型创新跨越 篇八

作为一家拥有航空机电液压、专用车、摩托车、国际贸易、现代服务业等五大产业，现有员工14000人的大型国有企业，中航工业金城集团有限公司科协拥有47个分会17个专业技术学组，仅南京总部就有科协会员2506人。近年来，金城集团科协工作成效显著，荣获全国“讲理想、比贡献”活动先进集体；在南京市科协“讲理想、比贡献”五杯竞赛评比活动中多次获得“建家杯”“创新杯”金、银奖。而这一切的背后都凝聚着公司科协副主席、秘书长龚晓方的努力和汗水。由于工作成绩突出，龚晓方曾荣获全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者、江苏省科协系统先进个人等称号，被誉为助推金城集团科技创新、跨越式发展的“好管家”。

讲管理，从完善科协工作的体制机制入手，搭建科协工作平台，保障科协工作的有序开展

2002年初，龚晓方任金城集团科协副主席、秘书长以后，就开始思考如何打造科协工作的平台，为企业科技创新提供更好的服务。她首先从科协制度建设入手，夯实工作基础，以“规范、高效，统一、创新”为原则，对已颁布的各项规章制度重新修订，使之更加切合科协实际，完善或重新出台了协会章程、科协工作例会制度、“科技工作者之家”管理办法等，编制完成了《金城集团有限公司科学技术协会工作制度汇编》，科协工作朝着科学化、规范化和制度化方向发展。

她运用系统工程的基本方法开展公司“讲、比”竞赛活动的精品项目—“会员工程”活动，从工程的规范程序、立项审查、检查协调、评比验收、总结表彰和成果交流上下功夫，使每年的“会员工程”做到年初有计划、年中有检查、年底有评比。制定了金城集团科协《“会员工程”立项、评比、奖励管理办法》，将各专业学组的技术带头人组成专家组，采取实地检查和听取汇报相结合的方式，对每个项目进行逐一检查，及时了解掌握工程进展情况，对有困难的项目给予实实在在的协调帮助、解决困难，从根本上保证“会员工程”规范、有序、稳步开展。近5年来，“会员工程”共立项598项，完成514项，每年项目完成率超过86%以上，每年由此所产生的经济效益近500万元。

讲创新，充分发挥科协工作平台的作用，开展形式多样的活动，努力为企业创新跨越发展服务

2012年7月，科协组织来自金城集团各产业的20名科技先进和管理骨干人员东渡日本丰田公司学习先进管理经验。

组织科技工作者参观南京航空航天大学的航空航天博物馆和机电学院国家重点实验室、参加第九届长三角科技论坛、举办各专业知识培训，实现公司各专业技术资源共享。陆续组织了“液压操纵”等各种知识培训、讲座、交流活动和参观学习近百场。

应科技人员要求，结合时点、热点问题组织开展知识培训。如邀请中航工业公司科技成果专家仲崇舜为133名科技人员进行了“科技成果申报知识”的培训；邀请大学教授为110名科技人员进行“科技论文写作知识”培训；请中老年健康长寿研究学者主讲“中年知识分子常见病、高发病的征兆及预防”知识；组织一线工程师集体参加“工程师创新论坛”，听取长江学者“浪漫与创新”的主题演讲。

坚持开展科技论文征集、评选活动。五年来共征集到科技论文900余篇；每年出版《金城集团优秀科技论文集》，制定下发了《金城集团有限公司科技论文评审及奖励办法》，5年来用于科技论文奖励费用达10余万元，先后为100多名科技人員在外刊发表论文提供版面费支持和奖励。

把每年10月定为科技人员“读书月”。5年来“读书月”活动共有6000人次会员参加，撰写了读书心得3000篇，开展读书交流活动100场；每年出版《科协会员读书心得选编》，使更多的科技人员分享学习成果。

讲文化，努力把科协工作平台打造成科技工作者之家，让科协工作成为企业文化不可缺少的组成部分

企业科协主要是做人的工作。龚晓方深深懂得，科协必须通过扎实有效的举措为广大科技人员提供服务，凝心聚力、激发热情。她想到了“家园”的概念，提出以公司科协这个“大家”来带动基层分会“小家”的工作思路，推进 “科技工作者之家”的建设。科协为基层“小家”购买了各类活动设备、订购报纸、科技杂志；制订了对生病住院会员的慰问办法，科协汇同各级领导每年上门慰问生病住院会员已成为常态，使科技人员感受到科协大家庭的温暖；编写了《科协分会工作台账》，制定了《分会活动奖励办法》，为促进各分会之间相互学习，组织了台账填写的检查交流；在金城OA网上开辟了“分会科普活动交流平台”，各分会将各自分会开展的活动及时上网进行宣传报道；科协每年拨发奖励活动经费5万多元。

此项举措有效推进了各“小家”工作的开展。各类科技活动数量逐年增加，由最初的每年开展活动几十项上升到现在的150项，参加活动的人数和活动的科技含量也在不断提升。

“科技工作者之家”建设通过“大家”和“小家”的互动、共同努力，使科协的“家”文化理念深入人心，使科协的活动更加丰满、更加充满活力，也更加具有凝聚力，作为科协秘书长的龚晓方也自然成为科协会员心中的贴心人和好管家。

责编/杨芳