酒店投资协议书（精选8篇）
1.酒店投资协议书 篇一
池州市五星级（产权式）酒店投资协议
甲方：池州市招商局
法定代表人：
乙方：许文飞，丙方：池州市国土资源局（见证方）
法定代表人：
为促进池州市旅游业的发展，本着友好合作、互惠互利、平等自愿的原则，甲方经市政府授权并同意，与乙方就池州市主城区（长江北路与清风西路交叉口东北角地块）投资建设五星级（产权式）酒店项目进行友好协商，达成以下协议。
一、项目名称与投资总额
（一）项目名称：五星级酒店（产权式，可领取预售许可证）和商住房开发。
（二）投资总额：项目总投资不低于3亿元人民币。
二、项目位置：
位于安徽省池州市长江北路与清风西路交叉口东北角。
三、公开出让事项：
总用地约50亩；出让起始价2500万元（总价）；竞买保证金1000万元。
四、规划建设要求：
五星级（产权式）酒店主体建筑层数应为26层以上；可适度进行商品房开发；乙方在竞得该地块后,可按五星级酒店功能要求重新组织编制规划设计方案报市规划委审批（容积率可作适当调整）。
五、建设、试营业与五星级酒店挂牌期限：
乙方应按国有建设用地使用权出让合同约定的开、竣工时限执行。自甲乙双方签订国有商用土地使用权出让合同之日起顺延6个月为约定开工日，但应以甲方积极为乙方项目开工做好准备工作为前提，包括但不限于完成以下工作：
1、协助乙方办结五星级酒店建设项目报批手续：
2、提供五星级酒店项目配套的水、电、路必备设施；
3、项目地块内的撤迁（以交一片净土为标准）；
4、项目建设过程中的各种用工自主权。自约定开工之日起，20个月内主体封顶，36个月内试营业。在达到国家旅游局规定的五星级酒店评定最低营业时间要求(12个月)后12个月内，获国家旅游局批准为五星级酒店，并正式挂牌。约定开工日前的准备期为6个月，乙方可提前开工，甲方协调市直相关部门予以支持，但工期以约定开工日计算。乙方应尽可能按市政府的要求缩短工期。
六、甲方承诺:
（一）自国有建设用地使用权出让合同约定开工之日起18个月
内酒店主体建筑封顶的，池州市政府奖励五星级酒店投资方500万元；封顶后30个月内取得国家旅游局批准、五星级酒店正式挂牌的，池州市政府奖励500万元（为缓解投资方资金压力，在试营业阶段通过国家旅游局五星级酒店预验收时，可先暂借其500万元，待按期取得国家旅游局批准、五星级酒店正式挂牌后，此前借款500万元改为正式奖励款）；五星级酒店与国际品牌或国内知名品牌连锁经营的，池州市政府奖励500万元。
(二)为促成五星级酒店如约顺利建成并投入使用,在土地出让金应依法缴纳的前提下，池州市政府分三次奖励乙方人民币1890万元。按照约定进度要求，酒店主体建筑封顶时奖励890万元，同时考虑乙方投资压力，池州市政府另预借乙方1000万元（若乙方不能按期取得国家旅游局批准、五星级酒店正式挂牌的，预借乙方1000万元应如数及时返还），试营业时此前预借款中的500万元改为奖励500万元，经国家旅游局批准正式挂牌为五星级酒店时此前预借款中的另500万元改为再奖励500万元，专项用于五星级酒店环境治理。
（三）同意在昭明大道西侧通过招拍挂方式以30.5万元/亩的价格向乙方供应约20亩土地，用于酒店员工宿舍建设及商住房开发。若五星级酒店每提前1个月试营业，池州市政府奖励乙方400万元（该项奖励总额度以800万元为限）。
（四）五星级酒店（含20亩配套宿舍及商品房开发用地）建设
过程中项目“一费清”收费按65元/平方米缴纳，在五星级酒店经国家旅游局批准挂牌后，甲方于30日内如数全额返还给乙方。
（五）甲方保证市直各部门在乙方建设过程中提供高效、优质、便捷的服务。
（六）五星级酒店项目享受本合同及以外既有的省、市优惠政策。
（七）五星级酒店项目投资方缴纳的所得税地方留存部分实行“三免五减半”的政策。
（八）如乙方获得池州市城区内第一家经国家旅游局批准、正式挂牌的高层五星级酒店，则享受如下特殊的优惠政策：五星级酒店正式挂牌后10年内，凡住在该五星级酒店的旅客凭住宿凭证可免费旅游观光九华山风景区一次（即免风景区门票）。如乙方按约定期限试营业，池州市政府同意乙方为试营业期间享受最优惠九华山风景区门票政策的指定酒店。
（九）甲方在乙方缴清土地出让价款和契税后5日内办妥土地出让登记手续。
（十）如乙方未竞得该地块，甲方应在招拍挂成交当日，至迟在次日内向乙方返还竞买保证金1000万元，不计利息，且双方互不负赔偿责任。甲方承诺据实承担乙方的前期费用。
甲方以上承诺，如相应的部门（单位）未如期兑现，由甲方全额补偿给乙方。
七、乙方承诺：
（一）乙方负责引进国际品牌或国内知名品牌的酒店管理公司管理该五星级酒店。
（二）自本合同约定开工条件成就之日起60个月内未取得国家旅游局批准、正式挂牌为五星级酒店的，甲方有权代表市政府依法无条件收回此前给予乙方的所有奖励款（除按期封顶890万元外），且乙方应无条件按约定支付2000万元违约金或向市城投公司转让相当于2000万元的项目产权。
（三）如乙方未能按约定期限获国家旅游局批准为五星级酒店、并正式挂牌，乙方同意在该约定期限届满之时起7日将在试营业期间取得的九华山风景区门票优惠对应的金额全额退还政府。具体办法见补充协议。
（四）因乙方原因，出现下列情形之一的，甲方有权停止履行投资协议，并无条件、无偿收回五星级酒店项目建设用地使用权和地块内在建工程的所有产权。
（一）无正当理由停工6个月的；
（二）酒店主体延迟12个月封顶的；
（三）酒店延迟12个月试营业的。
如遇不可抗力，则由双方根据实际，商定合理的顺延期限。
八、其他：
1、以上约定的币种均为人民币。
2、本协议约定的乙方的权利和义务，乙方在池州市出资成立公司并书面通知甲方后，全部由成立的公司享受和承担。
3、未尽事宜，甲乙双方应本着多快好省、实事求是的宗旨，友好协商解决。
4、对本协议履行过程中出现的争议，双方共同协商解决。
九、本协议一经双方签署即予成立，在本合同获得池州市政府批准后，乙方向甲方缴纳200万元履约保证金时生效。
十、本协议一式五份，甲、乙、丙三方各执一份,送市政府、规划局备案各一份。
甲方：（盖章）法定代表人：
乙方：（盖章）代表人：
丙方：（盖章）法定代表人：
池州市人民政府批复（意见及盖章）：
2010年2月20日
2.酒店投资协议书 篇二
关键词：产权式酒店,分期度假,投资价值,委托管理.
一、产权式酒店概念
“产权式酒店”, 指由消费者或个人投资者买断酒店的产权, 即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者。每一个客房都各有独立的产权, 投资者一般并不在酒店居住, 而是像购买住房一样投资置业, 将客房委托给酒店经营分取投资回报。同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。早在20世纪70年代欧美等发达国家就出现了这种酒店。国际产权式酒店权威机构———RCI中国区首席代表邹颜伊先生认为, 产权式酒店有望成为继住宅和汽车之后的第三个消费热点, 前景非常光明。产权酒店20世纪90年代进入中国以来, 在北京、上海、广州、昆明、海南等地取得了较大成功。它其实是一种小户型的旅游地产项目。
产权酒店, “酒店地产”这种全新投资理念被业内称为“第5种物业”, 是一种地产商与酒店运营商相结合的运营模式。它是以商业项目立项, 同时可以和普通住宅一样按套销售, 但建筑规划与配套全部按照酒店的标准执行, 又经由正规的酒店管理公司统一运营, 最大化地保证投资收益的一种地产开发模式。
任何投资都存在风险, 在房地产投资领域这个道理已经被无限地放大。同样, 对于产权物业来说, 如何防范风险、获取稳定的投资回报, 也是摆在所有投资者面前最重要的事情。这两年, 在产权商铺项目火爆销售的同时, 由于在经营上的失误造成了投资者的收益无法兑现的失败案例也层出不穷。
投资产权式酒店的风险是较大的, 所以投资产权式酒店应当非常慎重, 对于这个新生事物, 在投资之前就要全面了解, 尽量对其经营等各方面做到心中有数。
二、产权式酒店发展概况
2004年, 全球国际旅游者接待量达到7.51亿人次, 比2003年增长9%;中国全年旅游业总收入达到6150亿元, 比2002年增长10.5%。
2005年, 中国旅游业和全球旅游业都进入了一个新的景气周期, 期间入境旅游人数年均增长率为8%~10%, 中国国内旅游人数年均增长率为5%~7%。
2006上半年入境旅游人数5973.20万人次, 比2005年同期增长2.40%;入境过夜旅游者人数2356.81万人次, 比2005年同期增长4.36%;全国旅游外汇收入146.83亿美元, 比2005年同期增长4.10%。
产权式酒店作为产权式地产项目与商业性酒店的结合, 整合了多种资源优势, 是房地产和酒店的创新经营模式。10年前产权式酒店诞生于海南省, 目前我国产权式酒店项目已发展到200多个, 在北京也有很多产权式酒店项目在建。但是, 因为目前我国的房地产业和酒店业都尚不很规范, 产权酒店作为二者的结合产物更是处于发展初期, 相应的法律、法规尚不明确。因此, 今后服务将是未来产权式酒店乃至整个酒店业竞争的焦点。产权式酒店的特性决定了它必须聘请或委托专业酒店管理公司来经营管理, 它们可以最大限度地挖掘酒店的潜力, 合理运用酒店的资源, 从而更为有效地保障投资者利益。
三、产权式酒店投资分析
产权式酒店与酒店式公寓除了立项不同之外, 在客户类型上也有较明显的区别。据国际中心有关负责人介绍, 产权式酒店投资客户的比例比酒店式公寓高许多。产权式酒店的最大卖点也是其投资价值。因为相对于投资股票、债券、期货等品种而言, 投资产权式酒店属于低风险、高收益, 有望成为中产阶层的投资首选。所以在国际上, 产权式酒店作为一种投资理财方式, 受到众多家庭与企业的青睐。根据其用途, 又可分为产权式商务酒店、产权式度假酒店等。如今风行于夏威夷、加利福尼亚、佛罗里达、亚利桑那、澳大利亚黄金海岸等地的产权式酒店即属于后者;而产权式商务酒店则主要分布在纽约、芝加哥、伦敦等地区。对于我国房地产市场来说, 产权式酒店是一个地地道道的舶来品。但实现低风险高收益的前提条件是出租率, 只有高出租率的保证, 才能提高投资回报率并降低投资风险。而出租率直接与地理位置及天然资源、稀缺性﹑管理质量等休戚相关。
毋庸置疑, 产权式酒店是一个值得考虑的中长期投资产品, 关键在于如何选择。选择一种投资, 需考虑投资本金、回报率和回报保障。对投资者来说, 最重要的是判断回报保障是否可靠。它对景观位置﹑地段区位的要求极为苛刻, 酒店所拥有的资源要有一种独占性。所以, 这类酒店一般应位于著名旅游城市或景色优美的旅游地区或国际知名的会务中心。首先要保证能拥有充足而稳定客源, 让酒店出租率保持在50%以上, 这样其客房年度利润分红除抵消分期付款费用外, 才会有盈余。
地理位置一指酒店所在的景观位置, 是否具有鲜明特色的或是拥有比别人所拥有品质更高一级的服务资源;二指所在区域位置, 能否吸引大量度假商务、会议客人。优美的景观, 才能够吸引足够多的人群。在海滩、沙漠、雪山的景观处, 能用于建造酒店的立项并不多见。好的、排他性的地理位置, 能看到最美的景色, 这种产权酒店肯定升值。如果处于重要城市、旅游城市, 则酒店价值也自然加分。产权酒店是旅游的产物, 旅游资源丰富的地方, 酒店可以保持较高的出租率, 这可以让业主相信具有投资价值。当然一个地方就算它的自然环境、地理条件都很适合投建酒店, 我们还应该进行产权酒店模式可行性研究, 就产权式酒店的每一个特性进行分析。它的管理问题、运营问题、风险防范问题等可以用来验证此地是否适合投建产权式酒店。
产权式酒店尽管有着诱人的高额投资回报, 但投资风险也与收益并存。产权式酒店客房的产权虽然已经卖给了个人, 但在一个很长的时间里, 它不是小业主的居所, 而是作为酒店客房经营的。这种出卖使用权换取所有权的方式实际隐含着很大的经营风险。为了增强投资者购买产权式酒店的信心, 开发商一般会引进专业公司进行经营管理。如果该酒店管理公司具有一定品牌, 以统一品牌形象面向市场, 就可以积累定向的客源。
产权式酒店的特性决定了它必须聘请或委托专业酒店管理公司来经营管理, 因为产权式酒店业权分散, 业主众多且业主的类型庞杂, 个人、企业、集团等都有可能杂混其中, 所以关系很难协调。这就给酒店的管理带来了挑战。在作投资分析时必须要考虑到将来要交给谁管理、如何管理的问题。而且你所中意的管理集团它又是否看好你的项目愿意管理的问题。所以, 在考虑到吸引投资者的同时, 也要将未来的管理机构的要求考虑进来。建立一个好的营销基础设施, 技术条件也是必要的, 应充分利用当地的技术力量和人才市场。因为一国、一地区的科技文化教育水平, 决定了它接受﹑消化新技术的能力。这些相关的创新性因素可以提升区位的形象和品位, 让管理者看到将来会得的利益, 他们才会更乐意、更努力地进行管理运营。
但是, 因为目前我国的房地产业和酒店业都尚不很规范, 产权酒店作为二者的结合产物更是处于发展初期, 相应的法律、法规尚不明确。因此, 今后服务将是未来产权式酒店乃至整个酒店业竞争的焦点。而服务从更多的意义上来讲就是文化的交流。所以文化环境是影响投资环境因素中较为深层的背景因素, 常常容易被忽视, 但这一因素又确确实实在起着重大基础作用。当一个投资者到异国他乡去投资时, 东道地的历史文化氛围、社会风俗习惯等, 将会对投资者产生深刻而长久的影响, 使得投资者不得不从产品花色品种到营销策略, 从生产作息安排到企业组织管理方式, 都要作相应调整。忽视文化因素的严重后果, 可能带来的是对其投资产品的抵制, 也许会在生产经营上碰到不必要的麻烦。
投资产权酒店与银行储蓄的比较来说, 银行储蓄虽然利润很小却几乎没有什么风险, 在我国除非是遇到政治环境的动荡才会出现储蓄的危险性;产权酒店投资属不动产投资, 它的变现能力受众多因素的限制, 业主在投资时也会考虑其流通和变现能力, 也就是其退出机制的设计。这种良好的金融体系和金融管理与服务, 无疑会增添投资环境的优势, 增强投资环境的引资功能。在这样的环境中, 投资者的资金运转灵活、出入便捷、渠道畅通, 自然提高了投资效益。产权酒店大多是分期付款, 可以通过转按揭的方式进行变现。一些产权酒店设计可以转让和退出规则, 替业主转让。这样就为客户的投资回报提供了保障, 也会提高他们的投资信心和热情。
需要避免以下投资决策错误:
1. 避免选择在非旅游区 (城市) 、非会务中心城市投建产权酒店。
2. 避免选择客源无法保障、回报率定制过高的地方投建产权酒店。
3. 避免选择投资不是由专业酒店管理机构提供管理的产权酒店。
4. 避免选择投资规划不合理的、配套不齐全的单体产权酒店。
5. 避免选择在当地酒店资源已经过剩的地区投建新产权酒店。
四、产权式酒店的前景展望
产权酒店经过了几十年的发展, 已逐渐成为一种全球化的旅游投资工具, 同时也是中产阶级兴起后的产物。在中国, 产权酒店还只是一个新的旅游产品。不过旅游业的蓬勃发展将大大地促进我国酒店业的发展。同时随着人们生活水平的提高, 分时度假也在国内兴起, 而分时度假这种新的度假方式正在逐渐兴起, 是产权式酒店存在的一个基础。
私人投资者购买产权酒店后, 每年自己使用约15~20天, 其他时间则进行委托管理, 用于对外经营。其每年酒店租金收益基本可抵消房产分期付款费用, 购买者在一定年限缴完按揭贷款后, 取得房屋产权。机构投资者购买产权酒店后, 一方面用于投资, 另一方面用于员工休假、公司年会和接待宾客。很多企业家在海岛购买别墅或酒店, 除了自己和家人度假之外, 也作为激励员工的一种用途, 定期给予优秀员工去海岛度假的激励制度, 为企业带来惊人效益, 这在西方国家尤为盛行。
北京作为全国政治、经济、文化中心, 同时作为在国际上地位日益重要的现代化国际都市, 其酒店业的发展突飞猛进带动了酒店式公寓的出现。不久前, 中信国安集团投资的第一城面世, 并以每平方米万元的价格销售产权式酒店现房。密云五星级世豪国际酒店推出了分时度假产权酒店, 美妙时光产权酒店别墅开盘十余天销售超过30%。有关投资人士分析认为, 以上三家产权式酒店均属于产权式度假酒店, 走的都是“以会展、度假为主, 旅游观光为辅”的酒店经营思路。可以相信, 这一辐射效应正在蔓延全国, 在经过理智评价后中华大地上会如雨后春笋般屹立起无数产权新秀。
参考文献
[1]付晓东, 胡铁成.区域融资与投资环境评价[M].北京:商务印书馆, 2004.
[2][美]博迪, 等.投资学[M].朱宝宪, 等, 译.北京:机械工业出版社, 2005.
[3]投资项目可行性研究指南编写组.投资项目可行性研究指南[M].北京:中国电力出版社, 2002.
3.产权式酒店投资价值分析 篇三
【关键词】产权式酒店；旅游地产；投资分析
一、中外产权式酒店发展对比
产权式酒店最早起源于上世纪70年代的欧洲，欧美发达国家进入中产阶级家庭占主导的富裕社会，旅游业发达。瑞士企业家亚历山大·耐首先提出“时权酒店”（Time share hotel）的概念，即酒店出售转让或者交换。随后法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店首次进行了真正意义上的时权经营，向旅客出售了在特定时间内享有旅馆住宿和娱乐设施的权利。随后的20年内这种酒店形式逐渐在全球范围内发展，并演变为“产权式酒店”的概念。产权式酒店是旅游房产的重要一类，其实质就是“分时度假+房产投资”。它将酒店的每一单位分别售给投资人，同时投资人委托酒店管理公司经营或分时度假网络管理，获得一定的投资回报的同时还可以获得每年一定时间段的酒店免费居住权。据资料显示，近十年来，全世界的产权式酒店每年以15%的速度递增，目前在全世界大约有540万个家庭参与了分时度假网络，物业销售达67亿美元。产权式酒店已经成为全球市场最受中产阶级家庭欢迎的投资新形式。相对于国外产权式酒店较为成熟的发展，中国的产权酒店产生于20世纪90年代的海南。与国外中产阶级富裕社会发展过程中产生的分时度假不同，海南的产权式酒店产生于当时宏观调控政策下海南房地产市场的下滑。中国的产权式酒店最早在海南、北京、广州、上海等经济发达的城市发展，最初的发展阶段主要是处置在上一轮房地产发展周期中遗留下来的烂尾楼盘和存量房产。基于先期产权式酒店发展失败的案例，2004年之后国内的产权式酒店逐步走向规范的市场化运营，开始对新建的酒店进行销售和投资，聘请专业咨询管理公司对酒店进行管理并制定出合理的投资回报率。虽然产权式酒店在国内的旅游地产模块中形势一片大好，但是相对于国外较为成熟的法律环境和社会信用体系，国内的产权酒店还没有国家规范的行业政策法规，信用体系和专业管理水平依然落后，这就为投资者对于产权式酒店这一新兴领域的投资造成了一定隐患。
二、产权式酒店的SWOT分析
下面按照SWOT分析法从产权式酒店的S（Strength优
势）、W（Weakness弱势）、O（Opportunity机会）、T（Threat威胁）这四个方面进行分析。S（Strength优势）产权式酒店的优势就像是销售商所宣传的广告“逐年分红、分批拿回本金、免费入住”分红比例按照酒店盈利情况或者固定每年固定收益值，其收益要比同期银行利率高不少，同时每年还可享受一定天数的免费入住酒店的权利。相对于住宅、商铺，产权式酒店的投资门槛比较低。调查显示，教师、公务员、私营业主等人群成为投资主力，一般投资者均可购买，也可以省去自己打理的麻烦。W（Weak
ness弱势）开发商给业主的分红一般远低于开发商从银行贷款的成本。如果购房者在贷款购房，再用收益还贷，这看上去更像是在帮开发商贷款。酒店经营过程中容易出现资金链断裂，使得投资回报无法返还，甚至破产，引发经济纠纷。目前国内对于产权式酒店没有法律限制，等于没有法律监管，会遇到比如房产证难以办理，投资者在合同到期时，酒店的回购及转卖时的税费不明等问题。O（Opportunity机会）在当前市场环境下，投资理财的方式虽然种类繁多，实物投资相对而言却更加保险。产权式酒店是旅游地产的重要版块，在国家对房地产行业实行限购限贷后，投资住宅受到了限制，产权式酒店这种投资产品便给投资者找到了另外的投资渠道。T（Threat威胁）目前国内酒店行业竞争激烈，市场法律机制和信用体系不完善。产权式酒店往往缺乏品牌效应和完善的管理体系。和传统酒店相比，因为酒店业主多由小业主组成，开发商和运营商能否按照预期的收益运营将是一个挑战。
三、产权酒店规避风险投资建议
首先，酒店作为一种商业地产，地理位置是其成败的重要因素，投资者应该选择区域位置较好的成熟物业进行投资。其次，购买之前应该对于开发商和运营商有所了解，选择知名的开发商，了解酒店的規模，装修档次，投资回报等细节问题。最后，在签订合同时，搞清楚是和开发商还是运营商签订的合同，合同期限是多长，让开发商对运营公司的权利义务承担保证责任，了解酒店的投资收益和退出变现的机制是否具有合理的法律保护效力。
参 考 文 献
[1]吴学安.产权式酒店：投资的宝地还是陷阱？《科学咨询》.2005（1）
[2]洛涛.“产权式酒店”渐入佳境.专家预警提示五大雷区.《经济参考
报》.2007-07-02
[3]2013-2017年中国产权式酒店行业发展前景分析.智研数据研究.
4.酒店投资意向书 篇四
一、公司简介
公司全称“河南省新乡市圣峰滑导电器有限公司”，初始注册资金100万元，公司注册地新乡市长垣县，以生产、销售起重电器配件为主。历经10年的发展，公司业务逐步拓展，在原始业务基础上，主要向基建工程施工、酒店连锁经营方向发展。现公司在长垣县经营两家商务酒店，一是中正商务酒店，位于长垣县宏力广场西侧，面积3000平方米；一是如家快捷连锁酒店，位于长垣县老汽车站南侧，面积5000平方米；经营状况十分良好。
二、在浚县的投资意向 2010年，公司业务因浚县浮丘山城隍庙修复工程中标进入浚县。经对浚县酒店业的考察，发现浚县快捷商务型酒店处于起步阶段，市场发展空间很大。经公司研究，决定在浚县大力发展本公司酒店连锁业务。
去年以来，公司在浚县洽谈业务主要有大伾山宾馆和新凯旋门酒店，但两者均不符合公司要求。
近日，获悉贵公司新规划（宏基快捷酒店）即将竣工，我公司即派人与贵公司招商部李总进行了初步洽谈，并到现场进行了详细考察，对贵公司新规划酒店地理位置、设计规模均比较满意，有意向与贵公司合作。
三、投资及经营分析
根据贵公司酒店地理位置及设计模式，我公司拟按照现代化的时尚、快捷、商务三位一体的经营(转载于:酒店投资意向书)理念来进行投资和经营，其风格主要体现现代化的时尚气息，并结合周围商业圈集中现象，增加休闲健身、商务洽谈为主题的多功能设施；餐饮以中式快餐为主，将近年来长垣的现代商业休闲模式引进到浚县来，以达到提升宏基新城的生活质量和居住品位，满足不同层次人群的消费需求。
经我公司财务技术人员分析，前期预计投资约300万元人民币，按照正常商业收益率20--25%计算，需4年时间收回成本，基本符合我公司投资理念。
愿与贵公司携手，共铸宏基新城美好明天。
河南新乡市圣峰滑导电器有限公司 2011年8月18日篇二：主题酒店意向书
主题酒店策划设计意向案
赵永杰 编写
盐城嵘鸿园艺有限公司
目录
一 突破
二 让“主题酒店”传奇化
三 挖掘文化
四 营造度假式酒店
五 营造舒适的商务社交平台
六 把服务做到极致
七 酒店平面划分和功能区设计定位
八 项目策划设计理念
一 突破
进入二十一世纪就进入了市场竞争、文化争抢、信息泛滥的“疲惫经济”时代。在这个时代，要想把一个项目做到火爆的境界，最需要的理念就是“突破”。“主题酒店”在中国大陆来说，是一个既熟悉又陌生的概念，酒店一直是高档人群的聚友、思欲、喜赌、差行、商务等事宜来追求幽静、寻找氛围、体验档次的休闲服务场所，作为今朝人，生活在一线城市的人也好，县域城镇也好，能够体验到以文化为氛围、以情景为主题的寥寥无几。随着国民越来越富裕，生活环境不断的城市化，人们定是习惯任何传统格局，固有深深的见惯不蹶情怀，必然想体验到即新式又浪漫的主题酒店。想做主题酒店，尤其想连锁发展，在中国城市多，富人多，空房多等有利条件下，绝对可行，但鉴于有先行者和多家跨国的连锁酒店已经如火如荼，本人也曾打造过一家主题酒店，所以后继者投资运作必须把名气，其规模、地理位置和投入实力应是旗鼓大张，如果以常规的简单的开发经营手段，却以中高价位运作较难火爆起来。再好的资源，再好的项目，如果缺乏好的策划设计，没有“出奇”和“突破”很难一炮打响。本人认为要策划设计做到三大突破：即“主题概念突破”、“营运模式突破”、“销售方式和品种突破”。
“主题概念突破”，就是通过挖掘资源优势和资源差异，在主题概念及其内涵的整合方面有所创新，并由此开创出新的需求、新的市场，使项目的主题概念不仅立新，而且与行业中的其他项目有着天壤之别；
“营运模式突破”，就是要在经营和运作方面不仅要与他人相异，更要结合自身的特异性将弱势转化为优势，形成自己的一大营运特色；
“销售方式和品种突破”就是要打破常规观念，因“项目”制宜的设计出行的销售方式和品种，力争超前性地营销好项目。
二 让“主题酒店”传奇化
什么是主题酒店？作为大陆人，说见过了或许也不新鲜了，也没必要解释了，但只有少数说住过。我看，目前所谓的主题酒店的客房不过玩玩墙绘而已，略带些相应的元素比如格局或靠些物品点缀或定制一些型床型椅之类，简单而局限。目前规模最好的我看到的就是我第一次打造的太阳山假日主题公寓酒店，在那个案子运作之前我考察了很多家主题元素的酒店，在网上也搜索个遍并且看了国外主题酒店场景的视频，综合自己的艺术天赋大胆的施工营造，的确超越一下，可是我不满意，觉得还是不到境界。真正的完美的主题酒店怎样独占城市鳌头？靠什么来征服人们？宣传、说服？都显得那么苍白。只有“传奇”!让人们奇而传之，茶余饭后、工作场所、串亲会有都来传说，花最低的代价，最少的广告费来达到目的。
怎么才能传奇呢？比如利用传奇故事，营造真实现象来解释这里主题酒店所宣扬的主题文化，只有这里的主题酒店才是真正最好的主题酒店；应在环境上搞个的山水传奇，或森林或冰川，在钢筋砼土中创造个高山流水，绿植苍郁的环境，加上故事中的人物定能奇而传之；再开发一些自主品牌与文化相拼配的产品，比如杂志、一次性生活用品、性用品等让人们感享主题酒店后可以买回家享用等。
三 挖掘文化
任何项目，任何环境有文化才有生命力、才有灵魂、才有渗透力。资源再好，环境再好，如果没有浓郁的文化氛围，就好像大厦没有根基一样的危险。
利用天文、地理、历史、民俗、神话、武侠、童话等等等套用在主题酒店上简直是神来之笔。
中国文化非常丰富，但关于酒店的文化却很稀少，但我们要想法把大千文化和酒店联姻，让大千文化很好的为我们的主题酒店服务。
主题酒店的文化和故事，如同股股热流中蕴含的养分与灵魂，为城市，甚至为一省之地注入与众不同的灵性和内涵。有故事的酒店才有灵魂，有文化的酒店才有韵味，有活力的酒店才有明天。或许在不久的将来，我们也会为自己的主题篇三：投资意向书
湖北银兴投资管理有限公司
商业文化mall项目投资意向书
电话：（业务部）0086—27—59840567 0086—27—59840678 传真： 0086—27—59720455 2012年
目 录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
公司主要业务及发展方向 项目投资介绍 资源优势 经营模式
项目实施流程和进度控制 项目后期管理
第一部分 公司主要业务及发展方向
我司致力于文化产业以及商业地产的投资，从事城市商业文化mall的建设和经营，已在武汉、黄石、黄冈、荆州、咸宁、随州、当阳等地成功实施多个商业文化mall和星级影院项目，目前各个项目运行良好，深受所在地政府及广大消费者赞誉，取得了较好的经济效益和社会效应。已签约多个地级市商业文化mall城建设项目，正在实施的鹤壁项目是河南省服务业重点工程，投资总额为5亿元，项目以商业、文化产业为主体，自持80%物业，携手世界500强之首零售业巨头沃尔玛，按照省会级城市标准，投资豫北地区最大的沃尔玛超市，吸引世界500强连锁餐饮巨头百胜集团投资24小时营业的肯德基门店，设置河南省地级市最大的五星级影城、河南省地级市首家儿童体验馆、大型商务ktv、亲子乐园、精品百货等优质业态，共同打造真正意义上集文化、休闲、购物消费于一体的综合性娱乐休闲购物中心。
我司决定抓住服务业发展和文化产业振兴的机遇，大力推广文商结合模式，面向全国拓展文化产业及商业地产投资业务。计划利用5年的时间，在全国范围内选取经济相对发达、市场发展前景好的二、三线城市，联手沃尔玛、家乐福、肯德基等国际巨头共同实施15-20个商业文化mall项目。通过商业文化mall的建设和持有经营，力争成为全国二三线城市文化休闲、三产服务业的市场领先者。公司将
以做贴近民众的企业为目标，以投资经营商业文化mall为手段，通过文化休闲产业和商业的良性互动，创造社会价值，并实现企业自身价值。第二部分 商业文化mall项目投资介绍
一、项目的投资要求
商业文化mall项目建设选择在人流较为集中、交通便利的地段，占地为100-200亩。商业文化mall建设规模约为100000平方米，建筑、设备、装修和营运的投资额度约为6亿元人民币。与之配套的酒店、特色步行街、写字楼、住宅等建筑规模约为200000平方米，投资额度约为5亿元人民币。总投资额度为11亿元人民币。
二、项目功能布局 商业文化mall项目体现复合型功能定位，主要包括以下几个部分：
1、星级电影城组团。按照现代国际星级标准设置多厅多功能大型3d数码影城，配备7～12个电影放映厅，按照高标准层高建设，配置高档音响、放映设施、灯光、座椅和中央空调，并纳入院线进行专业化管理。
2、品牌商贸企业组团。按照省会城市标准，联手世界500强沃尔玛、家乐福、中商集团等国际国内知名品牌商业集团共同投资连锁商业，提升城市服务业档次和功能。
3、品牌餐饮组团。组合世界500强餐饮巨头百胜集团、国际国内中西简餐品牌公司、特色小吃等餐饮业态，呈现层次丰富、口味多样的餐饮区域，满足不同消费者需求。
4、关联休闲娱乐组团。即以量贩式ktv、电玩、健身中心、教育培训、动漫等休闲娱乐业态组团。
5、儿童体验组团。重点开发儿童体验馆、亲子乐园等儿童休闲娱乐项目，寓教于乐，提供给儿童休闲娱乐的场所，提升儿童娱乐品质。
6、符合城市需求的公共物业组团。设置酒店、特色步行街、写篇四：岳阳项目投资意向书2012.7.23 美丽之冠—— 岳阳市五星级酒店综合体项目
投资意向书
中联亚集团三亚华创美丽之冠投资有限公司
二0一二年七月二十日
目 录
一、项目概况
1、项目名称
2、项目投资主体
3、项目定位
4、项目选址
5、用地位置及范围
二、投资主体介绍
三、项目开发设想
1、项目开发指导思想及原则
2、项目发展目标
3、项目主要建设内容及规模
4、项目总投资估算
四、项目经济及社会效益预测
五、结论
一、项目概况
1、项目名称：中联亚〃岳阳“美丽之冠”（暂定名）
2、项目投资主体：中联亚集团
3、项目定位
项目将打造成集五星级酒店、特色商业中心、酒店式公寓与写字楼于一体的多功能城市综合体。
4、项目选址：湖南省岳阳市岳阳楼区
5、用地位臵及范围
该项目用地位于岳阳市岳阳楼区原湖南理工学院（西院）校区，总用地面积约128900平方米（折合约193亩）。用地的具体四至以规划红线为准，面积以国土部门实际测量面积为准。
金 鄂 中 路
南
湖
大
道
二、项目投资主体介绍
中联亚企业成立于1999年，总部设在北京，是一家以房地产开发为主业的股份制企业，多年来一直致力于建设高品质、人性化的大型宜居社区和精品项目，并在此基础上发展可持续经营战略，形成星
级酒店及物业管理、金融投资、海外投资、文化商业以及高科技项目投资等多元化的发展格局。企业旗下的全资和控股子公司主要分布在上海、深圳、珠海、广州、昆明、重庆、海口、三亚等多个重点城市和地区。
（1）房地产开发板块
企业致力于土地一级开发、优质地产开发、土地储备、营销策划、物业管理以及优质房地产项目投资，与海内外金融投资机构、房地产专业策划机构、大型商业跨国集团建立有广泛的战略合作关系。在土地一级开发方面，积极参与土地开发、城市开发、城市搬移等工程，为城市发展、城市规划、优化居民生活和提升居住品质等方面配合政府的规划。目前，企业已成功开发了“北方明珠”、宣武区马连道“茶贸中心”、东城区宽街“华人一品”、延庆“长城一品公馆”、朝阳区148项目、master领寓和办公楼项目等多个高档综合项目，其中三亚美丽之冠超七星级酒店及酒店式公寓和珠海梧桐树大厦，以其华丽的设计品质和百万平米的建筑体量，成为影响海内外的地标性建筑。
（2）高端酒店板块
企业集中专业优势发展星级酒店品牌开发和酒店开发建设，同时发展与酒店经营产业链相关的领域，配以会展中心、演艺文化中心、时尚生活广场、风情酒吧街、影剧院等产业配套，集商务、居住、旅游、购物、娱乐、餐饮于一体，综合业态配比打破常规式的业态组合，精心筑成一站式浪漫主题生活城。通过行之有效的发展战略的实施，企业在高级酒店经营与管理领域发展迅速。在建的“三亚美丽之冠超七星级酒店群”设计独特、位臵优越、品位独到、内部装潢精妙，依托位于三亚市中心的美丽之冠会馆及“世界小姐”选美等国际重大赛事举办地的知名度，项目在三亚、中国，乃至在世界酒店业都将成为地标性建筑。今后的发展中，企业将继续扩展业务范围，探寻与多个国际知名的旅游城市的合作，通过良好的企业形象及优质的管理，力争成为中国境内酒店管理的旗舰的同时，拓展在国际市场上的成长。
（3）金融投资板块
企业拥有丰富的境内外资本市场资源，有广泛的政府和社会资
源，是多家国际投资机构在中国大陆的战略合作伙伴。除海内外地产、金融方面投资以外，企业对高科技项目、制造、零售等多个行业进行投资，通过整合各大领域的高效资源优势，获取多领域的资本收益和项目权益收益，达到了资本、项目、人才资源的有效配臵，最大化地实现了企业价值及投资人利益。（4）企业经营理念
中联亚企业坚持“发展与公益”并重的经营理念，秉承财富取之于社会，用之于社会。企业将公益贯穿到企业经营发展的始终，经常为偏远的贫困地区、灾区、侨乡、学校和敬老院等地送去资助和帮助，捐款对象和内容涉及扶贫、救助重大灾难、支持教育和体育事业等各方面，累计捐资扶贫资金达1亿多元。
（5）代表性项目介绍
■海南三亚“美丽之冠”七星级酒店
三亚美丽之冠，世界小
姐选美比赛的府邸附近，中
联亚企业斥百亿巨资精心打
造中国最具特点，最奢华的七星级酒店建筑群，此建筑
群是集七星级酒店、白金五
星级产权公寓、商业、会展、休闲、娱乐、文化、传媒等
为一体的超大型世界级酒店建筑群，项目总建设规模近百万平方米。
■珠海横琴梧桐树大厦
项目位于珠海市横琴岛
国家级开发区中的口岸服务
区，项目所在区域北侧为横
琴岛中心商务区，南侧是教 育科研区，西侧为综合服务
区，东侧与澳门特别行政区
隔海相望，地理位臵优越，篇五：项目投资意向书 项目投资意向书（初步）**********政府领导：
5.产权式酒店投资分析报告 篇五
在国内，分时度假型的产权酒店作为一个新品种，从萌芽到发展，产权酒店模式在我国已跌跌撞撞地走过了十多个年头，随着旅游房地产的崛起，产权式酒店因其保值增值、投资回报安全可靠等特性，已引起越来越多消费者关注的目光，成为投资新宠。
根据对产权酒店的用途，可将其分为以下几种类型：
1、退休住宅型
这是一种为自己退休后准备后路的住房投资方式。投资者在退休之前购楼，每年和家人去使用一段时间，其余时间交酒店管理公司出租获取租金回报。到退休的时候增加使用时间或基本完全使用，作为颐养天年的住所。这种类型的酒店在美国比较多见。
2、有限自用的投资型酒店公寓
开发商将酒店的每间客房分割为独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。这种酒店一般位于著名旅游地区，如夏威夷，拥有充足的客源，因此，客房年度利润分红通常足以抵销分期付款的费用，并有可观的盈余。
3、公司自用型
集团购买产权酒店产品，一方面用于投资，另一方面用于企业员工度假或公司年会使用。
在中国，这种产品，已经被更多的赋予了旅游、度假、养生、休闲等功能需求，由商务度假型向养生健康型方向发展，还能分享投资物业资产的增值，一举多得。以广州、云南、海南为例，都利用自身的自然优势资源，纷纷打出旅游度假养生的概念，引用国外原生态养生理念，同步打开国内、国外市场，多元化的度假模式，满足了更多的市场需求。
但是，也陆续招来了不少批评和疑问，其中之一是售价偏高、回报率低、潜在风险非工薪阶层所能承受。 因此，这些位于一线城市的产权式酒店项目，成了富人的投资游戏。这就在一定程度上局限了产权式酒店的消费群体。而一线城市人口的过度膨胀以及人口老年化的社会问题，又在迫切呼吁着人口的转移，例如周边郊区，或者邻近二三线城市都成了转移对象。
6.酒店合作协议书 篇六
地址：郑州市经三路与丰产路交叉口财富广场a座12楼
负责人：
乙方：
地址：
负责人：
甲乙双方经友好协商，在平等、诚实、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国现有法律，就有关品牌合作事宜达成以下协议：
第一章 品牌合作的涵义
一、天悦瑜伽国际发展有限公司服务体系是甲方授权建设和管理的全国性服务网络，该服务体系的经营管理制度、规范及甲方的服务项目、商标均由甲方制定和所有，受法律保护，未经甲方授权认可，其他单位、个人均不得使用。
二、本协议所指品牌合作的涵义为：在乙方认同并接受甲方经营管理制度、规范的基础上，甲方授权乙方在河南省焦作市以天悦瑜伽（标准）店独家经营。
三、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权及归属关系。乙方接受甲方授权。
第二章 合作的目标
甲乙双方本着诚信、勤勉、双赢的合作信念，以不断完善的服务模式，为消费者提供优质服务，提高瑜伽服务体系的市场认同度，共同促进中国瑜伽事业的繁荣和健康发展。
第三章 项目培训及商标使用
一、乙方签约后，应一次性交纳加盟权益金人民币大写 元，获取天悦瑜伽品牌授权保护及 名免费培训名额。
二、乙方签约后，年 月 日以前应交纳管理费人民币叁仟元整，用于乙方每年的瑜伽技术提升及终端管理，逾期未交则本协议自动失效，甲方收回授权。
第四章 双方的权利与义务
一、甲方的权利
二、甲方的商号、商标及其一切经营管理制度和规范，甲方拥有专有权。
1、当甲方的商号、商标及其经营管理制度和规范等专有权受到侵害时，有要求乙方协助的权利。
2、甲方对乙方经营场所的装饰、陈列等ci营运系统的规划有建议和指导权。
三、甲方的义务
1、甲方指定的项目、产品、商标及整套经营管理规范提供给乙方使用。
2、乙方开业时甲方应邀安排 名导师驻店，时间为 天，食宿、车票差旅费由乙方负责。
3、甲方长期提供新项目、新产品、新技术，并及时、准备、快速地交付乙方。
4、甲方长期提供经营管理指导、咨询及技术支持。
5、乙方滞销的产品，在进货后三个月内产品完好无损，不影响再次销售的条件下，甲方负责免费调换，由此产生的费用由乙方承担。
6、不向第三方透露乙方的经营情况和营销办法。
7、后续培训：经甲方验证核实乙方在经营三个月内发生教练员流失，甲方为乙方另培训一名，培训期45天，培训期内提供住宿，其它费用由乙方承担。
8、甲方在收到乙方支付的购货全部款项后，7天内按照乙方定货单发货。
四、乙方权利
1、获得甲方指定的项目、商标及经营管理制度和规范的使用权。
2、获得甲方在经营管理中的专业服务。
3、获得甲方在服务营销及市场宣传的支持。
4、甲方在全国范围内推广新技、新产品或其他项目时，乙方享有优先权。
五、乙方的义务
1、遵守甲方的经营管理制度的规范，接受甲方的监督和指导。
2、乙方应积极采纳支持导师的合理化建议，并进行具体实施。由于乙方原因，甲方人员未顺利继续开展工作，甲方有权撤回相关工作人员。
3、在经营中不得任意损害消费者利益，不得扰乱市场。
4、乙方需按甲方要求统一装修经营场所。
5、乙方须具有独立工商营业执照，保证正常经营。
6、乙方所属店铺开业后一个月内，提供所属店面照片一套给甲方存档备案。
第五章 协议双方的法律关系
1、协议双方的法律关系
甲乙双方是合作关系，双方在本协议期间始终是完全独立的民事主体，双方之间不存在任何共同投资、雇佣、承包关系，乙方及其雇员并非甲方的雇员、合伙人、子公司或分支机构。
2、雇员的招聘、管理及归属
乙方自得招聘员工并与其建立劳动法律关系，其员工不隶属于甲方。
3、合作的追加建店
乙方追加建店，必须向甲方提出申请，在经过甲方书面同意后，在原授权区域内甲方不收取任何费用，超出授权区域外，须按甲方设定相应合作级别交纳相应费用，不论何种方式，都须与甲方另签品牌合作协议，并领取甲方颁发的授权书。
第六章 产品供应
1、产品购货价应为甲方向乙方提供的报价价格或在甲方接受订单之日有效的价目表上所列之价格。甲方可对价格进行调整。变动价格时，甲方应提前通知乙方。
2、非甲方与乙方另行书面约定，甲方提供的全部价格均不含增值税。
3、乙方申请补货应提前七天书面通知甲方，甲方在收到订单之后的二十四小时内，乙方无另行通知，订单自动生效。
4、乙方在向甲方发出订单的同时，二十四小时内向甲方支付全部货款。
5、如甲方未收到乙方交付的全额货款，则不产生向乙方供货或提供任何补偿或赔偿的责任。
6、甲方在收到货款后负责产品的合理配送并办理托运，运费由乙方承担。如果乙方要求以其它方式交付产品，则乙方承担由此产生的额外费用。
7、乙方收到货物后如发现货物与订单不符，可在收到该货物三天内以书面方式通知甲方，否则将视乙方完全接受该货物。
8、乙方收到货物时，应及时检查货物到达的完好情况，如出现破损或损坏，可向交货人提出原价赔偿，并向甲方通报情况。
9、乙方应作为一名独立的协议当事人从甲方购买产品，运用自己的资金，进行产品销售。
10、乙方应依照甲方的服务承诺负责其已售出产品的维护、换货或退货。
11、如属于甲方责任，乙方应提供证据，经甲方确认后，由甲方承担维修或换货的责任。
第七章 协议期限
1、协议的期限为二年。即从 年 月至 年 月。
2、协议期满前3个月，经双方同意，可以续签或重新签订合同。
第八章 合同的解除
（一）甲方的解约权
乙方发生以下各项中的任何一项情况，甲方有权单方解除合同，乙方应支付十万元以上的违约金，以支付甲方直接或间接经营或商誉之全部损失，甲方还将视情况追究乙方相应法律责任：
（1）把甲方提供的产品在授权区域以外的地点销售。
（2）将瑜伽商标、标识使用于本协议以外的任何交易或在店铺以外任何地址使用。
（3）诋毁其它合作商，发表有损天悦瑜伽声誉的议论实施损害天悦瑜伽整体形象的行为。
（4）未经甲方许可，注册本合同规定的天悦瑜伽的商标、标识的全部或一部分。
（5）模仿盗用天悦瑜伽标识或动作规范用于其它品牌或项目，或引导第二者模仿盗用。
（二）乙方的解约权
1、甲方破产清算：
2、法规政令禁止甲方继续开展天悦瑜伽事业。
第九章 合同提前终止
双方协商一致可以提前终止合同（但违反本合同者除外）。
第十章 合同终止后乙方的责任
1、立即停止以天悦瑜伽品牌合作店身份同任何第三方的联系或交易；
2、立即终止使用或展示天悦瑜伽的标识，并从建筑物和其它设备、用品上自行撤除或消除该标识，否则，甲方可亲自或授权他人进行撤除或消除作业，由此产生的一切费用由乙方承担。
第十一章 不可抗力免责条款
因战争、社会骚乱、自然灾害、行政机关的措施及其它超越合理控制限度的合同任何一方无法履行本合同项下的义务，则不必向对方承担任何责任。
第十二章 争议的解决
因履行本协议发生纠纷诉诸法院时，由甲方所在地人民法院受理。
第十三章 适用法律
本协议之订立、效力、解释、履行和争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。
第十四章 协议的转让、修改、放弃
1、乙方未事先征得甲方书面同意，不得将本协议规定的任何权利义务转让给第三方，或以转包合同的形式处分协议的全部或一部分。
2、对本协议的任何修改或补充均应由本协议双方以书面形式达成。
第十五章 协议生效及其文本
7.酒店投资协议书 篇七
现阶段酒店管理正在向以财务为中心的管理体制转变,财务预算管理在整个酒店经营活动中起着非常重要的作用,它不仅决定着财务管理水平,更关系到整个酒店管理科学化程度。
财务预算是对酒店计划期内资金筹措和使用情况以财务数据的形式提出的计划指标,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算过程。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。
一、财务预算的定义
财务预算就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,以完成既定的经营目标。预算还是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。综上所述可以将财务预算定义为是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。
二、编制财务预算的过程
(一)编制财务预算的准备
1. 全面搜集资料。
酒店在编制财务预算以前,要全面搜集与编制财务预算有关的资料包括酒店内部及外部的历史资料并且要充分掌握酒店目前的经营状况、财务状况以及未来发展趋势等相关信息。然后要对所搜集的资料进行充分细致的分析研究,可以采用时间数列分析方法和比率分析方法,为编制财务预算做充分的准备。
2. 汇总酒店各部门业务方面的预算。
各部门编制的各项业务预算包括销售预算、成本费用预算、材料和低值易耗品采购预算、直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,将汇总的各项业务预算的数据加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的基础数据。
(二)对酒店财务预算进行编制
酒店的预算编制采取自上而下,自下而上,上下结合的编制方法。
先由预算编制委员会提出酒店预算总目标,各业务部门根据各自任务制定其酒店业务预算方案,由财务部门汇总后呈报预算办公室,预算办公室根据各业务部门和酒店职能管理部门的经费预算组织有关业务部门对各类预算草案进行汇总、初审和综合平衡并与各业务部门沟通后拟定整个酒店的预算方案,预算方案再反馈回各业务部门并和部门征求意见,经过自上而下自下而上的多次反复,最终编制酒店整体预算,逐级下达各业务部门执行。
(三)财务预算表的编制
1. 预算损益表
预算损益表综合反映酒店在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
2. 预算现金流量表
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映酒店预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,保证企业现金正常流转及相对平衡。编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。
3. 预算资产负债表
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采用平衡法加以增减后计得。
三、财务预算的内容
财务预算的内容包括(一)对运营费用进行预算。如营业费用、广告费用、培训员工的费用等;(二)对设备设施费用进行预算。酒店厨房的设备安装既要方便厨师和厨房工作人员的操作又要注意卫生。厨房中的烹饪设备、储存设备、冷藏设备、运输设备、加工设备、洗涤设备、空调通风设备、安全和防火设备等都应该作为设备设施费用进行预算;(三)对家具器皿费用的估算。家具费用主要指酒店办公家具、员工区域家具、客人区域家具等。器皿主要是指对酒店餐厅、厨房经营用的瓷器、玻璃器皿、银器、工作服等物料用品,应先根据确定的酒店的服务方式和桌位数,计算出各种家具和器皿需要的数量,再根据市场价格即可进行估算;(四)工资成本的估算。酒店餐饮店劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平,在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考;(五)还应该考虑不可预见的准备金。从资金筹备来说,如果资金有限,那么就必须在资金的限度之内对酒店的规模、档次及从筹建到正常运作的时间进行严格的控制,尽量避免浪费资金和时间。如果资金比较雄厚,还可以考虑酒店的经营模式和各类附属功能,从一开始就可以着手制定比较长远的经营战略及营销策略。
四、财务预算对投资决策的作用
(一)财务预算管理是财务治理的基础,是财务治理发挥效力的依据
(二)财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中,财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。
(三)财务预算有助于财务目标的顺利实现
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带,不再是简单的资金收付活动,而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变,对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。通过财务预算,可以建立评价投资项目财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
(四)完整的预算管理考核体系是财务管理发挥核心作用的动力
预算管理既然是一个全员参与的过程,那么就不能没有责任制度,而有效的责任制度离不开对工作业绩的考核。通过以上量化的分析与考核,可以对每个费用单位、每个部室的工作进行客观评价,充分发挥预算管理的激励机制,按季度对各单位、各部室预算执行的超支、节约差异进行汇总分析,在结合客观因素的影响,确定一个百分比,作为效益奖的发放系数。通过采取严格、科学的考核奖惩制度,有力调动职工参与预算管理的积极性,预算控制的意识深入人心。
(五)财务预算可以明确工作目标,可以协调各部门之间的关系,可以控制企业的日常活动,可以作为考核业绩的标准要完善财务的预算管理,就要加快改革和完善预算管理体系,一要推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系,将预算管理的思想纳入整个经营管理过程中,坚持量入为出的原则,认真落实,责任到人;二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系,以保证预算的有效实施。
8.酒店式公寓还能投资吗 篇八
酒店式公寓还能投资吗?就目前的房地产市场行情而言，住宅项目销售速度远不如从前，商铺等商业项目也不容乐观，整个楼市都处于观望气氛中。在这种市场环境下，对于酒店式公寓来说，能否独善其身?与此同时，有业内人士对酒店式公寓在租赁市场的表现也表示担忧，是不是酒店式公寓已无投资潜力可挖了呢?
记者了解到，目前仍然有投资者看好酒店式公寓项目，那么到底什么样的项目具有投资价值?
顶级项目仍较为抢手
市场观望气氛浓厚，买卖双方均十分谨慎，但还是有投资者对酒店式公寓持乐观态度。
近日，记者碰到一位年纪不大的投资者陈文文，她在位于上海静安区江宁路上的静安紫苑内，一次性购买了三套酒店式公寓，总价超过500万元。同时，在她的介绍下，朋友们也来此投资置业，一共买走了四套。
问及对酒店式公寓投资潜力的看法时，陈文文表示，目前的高通胀压力，让她必须找到资产保值的投资方式，同时国内股市前景难料，风险难以控制，因此投资不动产成了一个不错的选择。但鉴于住宅的长期投资回报率不是很高，普遍低于5％的水平，因此综合品质不错的酒店式公寓不失为一种不错的投资品种。
在租赁市场上，也有一些酒店式公寓的表现较为抢眼。上海易居房地产研究院高级分析师彭傲杰告诉记者，比如徐家汇港汇服务式公寓、静安区内的骏豪国际酒店式公寓等，租金价格以及出租率都不错，如骏豪国际面积在51平方米的单间日租金价格在730元左右，月租金也达到了20000元。
专业机构对上海未来酒店式公寓的发展潜力看好。仲量联行预计，未来数年内，上海酒店式公寓租金水平会持续上涨，尤其是高端酒店式公寓的月租金，至2010年可能涨至37-43美元／平方米。
市场表现各不相同
但记者也了解到，并不是所有酒店式公寓的日子都很好过，部分中档酒店式公寓面临较大的市场竞争压力。
与位于上海市中心的一些顶级项目相比，部分中档酒店式公寓在市场上的表现则不尽如人意。业内人士李先生告诉记者，目前位于上海中山公园附近的酒店式公寓处于有价无市状态。“最近一段时间看房的多，真正租房的人少。”区域内的新时空酒店式公寓、凯欣豪园等，即使目前租赁的报价不高，如新时空酒店公寓套间月租金报价约7000元，与附近住宅小区里两房的租金水平相当，但是不少房源在较长时间内无法出租。
此外，记者还了解到，此前打算开办酒店式公寓的项目，在激烈的市场竞争中败下阵来，转而变成居住小区，最明显的例子为上海浦东某楼盘，该项目在开盘之初开发商打出酒店公寓招牌，但最终没有经营下去而改变成纯住宅小区了。
对此，上海佑威房地产研究中心主任薛建雄分析认为，这是由于酒店式公寓本身的缺陷所致。在他看来，此前市场上供应的一些酒店式公寓产品大多由烂尾楼改建而来，因此套间面积太小，同时复式层高又不够，这影响到了居家的舒适性，而目前为数不少的高品质楼盘层出不穷，这进一步挤压了中档酒店式公寓的生存空间。
投资看点有哪些
不过业内人士分析认为，酒店式公寓还是有投资前景。上海五合智库总经理邹毅在接受记者采访时表示，酒店式公寓还是具有投资潜力。不过他认为，投资酒店式公寓与住宅、商铺投资不太一样，它对于地段、服务水平、物业本身品质等有较高的要求。
房产投资第一是地段，其次还是地段。投资酒店式公寓尤其要讲究地段。业内人士表示，国际上知名连锁酒店在选址上非常苛刻，他们注重的就是地段。由此及彼，地段对于酒店式公寓的投资价值有着非常大的影响，目前上海运营比较成功的酒店式公寓如衡山路41号、济南路8号、港汇服务式公寓等，无不都处于市中心核心地区。因此邹毅认为，酒店式公寓的热点投资区域主要为靠近大型商务区的区域，如上海的徐家汇、南京路、人民广场、陆家嘴等。
此外，与区域密切相关的还有配套。记者了解到，目前有不少工作在金桥的外企高管来市中心租住，他们缘何不选择在金桥居住呢?业内人士表示，金桥的生活配套与浦西市中心核心区域相比，还是有一定的差距。由此看来，目标客户群体对项目周边的生活配套，如交通、购物、娱乐等设施还是非常看重的，因此对于周边配套考察也不能放松。
上海紫宝房地产开发有限公司营销策划部总监王炯告诉记者，酒店式公寓的服务水平也是决定酒店式公寓投资潜力的一大不可忽略的重要因素。酒店式公寓集合了酒店和公寓两大优势，既有酒店的服务，又能享受到公寓的居住舒适性。因此酒店式公寓的服务水平便决定了其受到客户认可度的大小。知名楼市专家蔡为民在接受记者采访时表示，从台湾酒店式公寓运作经验来看，依靠管理公司强大的品牌效应以及管理水平，是保证其服务水平高低的一个重要条件。因此他建议投资者，一定要选择具有专业背景的管理公司来管理物业，以便服务水平得到保证。
邹毅更是强调，尤其是对于一些位于核心区域内的项目，如果管理公司选择不慎，服务水平不到位，这肯定会影响到物业在市场上的竞争力，进而会影响到投资收益。而与此同时，专业的管理团队具有很强的营销能力，有些来自欧美或者日韩的专业管理公司甚至拥有大量的客户资源，同时其品牌价值也会赢得更多的客户的信任，能够签得更多的租赁合同，这其实是为投资者获得更高的投资回报。
当然，物业本身的品质也会决定升值潜力的大小。比如此前有不少烂尾楼改建过来的酒店式公寓，由于进深过长，或者朝向不佳等因素，势必影响到居住的舒适性。对此，彭傲杰建议投资者对项目本身的硬件设施也要进行细致考察，如智能化程度高低，是否具备健身房、会所以及娱乐场所等。
投资风险不可忽视
投资有风险，尤其对于酒店式公寓来说，更要注重投资风险。在知名楼市专家蔡为民看来，酒店式公寓的投资风险系数较住宅要高一些。专家表示，风险主要集中在同质化竞争、土地性质等方面。
如果供大于求，则市场势必疲软。因此投资者在选择投资项目时，一定要了解周边市场行情，对项目进行综合评估，尤其是对其市场竞争力进行评估，如果发现周边同类物业过多，那么其投资价值要打折扣。
还有就是来自土地性质。有些开发商声称酒店式公寓就是住宅，既可出租也可自住。但投资者千万不要把它当成住宅，因为其用地形式有可能是综合用地，也有可能是商业用地，这两种用地的使用年限分别为40年和50年，与住宅用地的70年相差甚远，这涉及到日后土地使用费的续费问题，如果为商业用地，则意味着40年之后便要缴纳土地使用费，因此投资者一定要了解清楚土地的使用性质。