安装公司2012年上半年工作总结

安装公司2012年上半年工作总结（精选9篇）

1.安装公司2012年上半年工作总结 篇一

安装公司2009年上半年工作总结

今年上半年安装公司的工作任务比较繁重，为配合公司创建“国网一流”，在人员少、时间紧、任务重的情况下顺利地完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，这些成绩的取得，是全公司职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下：

一、主要工作完成情况：

1、完成10KV良岗变工业园大道双回线路工程、10KV丁田线路工程、欧尔玛10KV线路工、110KV棠浦变10KV配套工程。

2、完成三环两线焊杆立杆工作。

3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。

4、完成公司其他临时紧急任务。

二、内部管理方面：

1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。

2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的

热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。

三、安全生产方面：

1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。

2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。

3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。

4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。

四、优质服务方面：

1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。

2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。

3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

五、工作中存在的一些问题和不足之处：

1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。

2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。

六、下半年工作打算：

1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。

2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。

5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

6、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。

2.安装公司2012年上半年工作总结 篇二

何晓英副总经理在讲话中全面回顾了2011年国家电网公司信息通信工作, 分析了信息通信工作存在的主要问题、面临的形势和主要任务, 提出了2012年的工作思路, 并对重点工作进行了全面部署。2012年信息通信工作的总体工作思路是:认真贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神, 落实国网信息通信工作会议部署, 全面创先争优, 以安全稳定运行为基础, 以“五大”体系信息系统适应性调整和完善提升全覆盖为重点, 加快灾备和数据中心一体化平台建设, 持续提升深化应用水平, 加快构建信息通信融合发展、一体化管理、建设和运维体系, 并服务于坚强智能电网和“三集五大”体系的建设。

何晓英副总经理指出, 2012年需要重点做好7个方面工作, 提升信息通信安全保障能力;推进“三集五大”信息通信支撑系统建设;加快推进信息通信基础设施建设;巩固提升信息通信运行管理水平;优化完善信息通信调度运行体系;持续提升信息系统应用水平;强化信息通信工作质量管理。

3.安装公司2012年上半年工作总结 篇三

【关键词】 门诊处方；合理性；规范性；点评

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.743 文章编号：1004-7484（2012）-08-3019-01

我院开始处方点评工作已经三年，这项工作逐渐得到规范，不断完善了点评制度，建立了常态化的处方点评，对处方点评进行量化分析，每周固定抽查处方200张进行分析，结果及时通报，加强与临床医生的沟通，提高了处方规范性和用药合理性，现将今年1-6月我院处方点评结果进行报告如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料 2012年我院门诊处方中，每周随机抽果200张，合计4800张处方。

1.2 方法

1.2.1 处方抽取方法 每周一对上一周的处方进行随机抽取，将一周处方按装订的先后顺序编号，按照随机数字抽取200张。

1.2.2 点评方法 以《中国药典》、《处方管理办法（试行）》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《临床用药须知》、《麻醉药品与精神药品管理条例》、药物说明书、药理学教科书等作为点评的参考，以保证点评结论的权威性与科学性，对不合理性进行描述。

1.2.3 数据分析方法 计算不合理用药率。

2 结果

2.1 处方基本情况 每张处方平均药品2.38种；抗菌药吕处方占45.8%；注射剂处方占42.1%；82.3%使用通用名；65.2%为基本药物；平均处方费用为102.8元。

2.2 不规范情况 总不规范处方231张，占全部处方的4.8%，其中一张处方同时存在2种或2种以上不规范情况者76张，占总不规范处方的32.9%。

2.2.1 书写不规范 药品名称/规格错误153（3.2%）次；用法错误52（1.1%）次，用量错误58（1.2%）次；书写年龄不规范42（0.9%）次；漏填诊断项76（1.6%）次；超过5种药品56（1.2%）次；其他错误52（1.1%）次。

2.2 用药不规范 同类药品重复使用98（2.0%）次；配伍不良51（1.1%）次；抗菌药物无恰当适应症64（1.3%）次；用量用法不规范87（1.8%）次；诊断与用药不符64（1.3%）次；剂型/规格选择不当12（0.3%）次；其他8（0.2%）次。

3 討论

3.1 我院处方总体情况 在我院每张处方平均药品2.38种；抗菌药品处方占45.8%；注射剂处方占42.1%；82.3%使用通用名；65.2%为基本药物；平均处方费用为102.8元。总不规范处方231张，占全部处方的4.8%，其中一张处方同时存在2种或2种以上不规范情况者76张，占总不规范处方的32.9%。综合起来，有以下特点：抗菌药物使用率高、注射用药率高、单处方费用高、基本药物处方率低、通用名使用率低。这与李建勋的报道[1]有相似之处。在我院抗菌药的使用基本是合理的，但也存在预防用药过度的现象，抗菌药物无恰当适应症者达到1.3%，需要引起重视；在抗菌药物使用中，多药联用、不按药代动力学安排药物使用次数、预防用药时间不当等现象较普遍，应成为今后处方点评的重点内容，以提高抗菌药物合理使用率。基本药物使用率仅有65.2%，远低于国家对县级综合医院的要求，这与国家医药政策有关，也是医改的重点内容，只有从政府层面加快县级公立医院改革步伐，完善医院补给制度，健全绩效管理措施，才能从根本纠正这一现象。

3.2 不合理现象与对策 在这半年的处方中，不合理现象主要有以下类型：药品名称/规格错误153（3.2%）次；用法错误52（1.1%）次，用量错误58（1.2%）次；书写年龄不规范42（0.9%）次；漏填诊断项76（1.6%）次；超过5种药品56（1.2%）次；其他错误52（1.1%）次。同类药品重复使用98（2.0%）次；配伍不良51（1.1%）次；抗菌药物无恰当适应症64（1.3%）次；用量用法不规范87（1.8%）次；诊断与用药不符64（1.3%）次；剂型/规格选择不当12（0.3%）次；其他8（0.2%）次。针对这些现象，我们提出以下对策：①经常组织学习，提高临床医师的处方规范率；②对新药物要及时宣传，将有关药物知识提供给医师，包括药品说明书及特殊用药注意事项；③药学人员在司药时进行更细致的检查、复核，发现问题，及时通知医生修改；④定期通报处方点评结果，对常见、多发的现象，重点提出，引起临床医师重视；⑤对不合格处方给予适当的经济处罚。

3.3 开展处方点评工作的建议 处方点评是目前医药管理工作的一部分重要内容，是等级医院评审的要求，通过处方点评，可提高临床医师与药师的业务能力，促进合理用药，合理治疗，降低医疗错误行为的发生，让人民群众得到科学、合理、价廉的治疗，有效降低医疗费用，减少医疗纠纷与医疗风险[2]。在实施处方点评时，要坚持以下原则：①关注带有普遍性的问题，作为重点宣传教育与通报项目；②考核容易改正的问题，作为经济处罚项目，如缺项、超药品种类等；③不放过常见用药态度问题，如医患嫌麻烦不按药代学安排用药次数等；④严防重大错误问题，如不合理配伍、用法错误、用量错误等绝不放过，及时发现，及时纠正。杜广清等[3]提出的“点评共性问题要多下功夫，点评个性问题要举实例，点评重复出现问题要明确到人，点评结果要服务于医院管理”的意见值得我们借鉴，在处方点评中，要坚持公平、公正、实事求是、奖惩分明的原则，严肃对待点评工作，不要有畏难情绪，要打开情面，以对事不对人的态度，多沟通解释的方式来进行，取得临床医师的理解与配合，有效提高医院的药学管理水平。

参考文献

[1] 李建勋.我院2009年处方点评分析.中国实用医药，2010，5（30）：226-227.

[2] 邱雄泉，梅全喜，钟希文.“处方点评”制度浅议.中国药业，2008，17（14）：56.

4.安装公司2012年上半年工作总结 篇四

全面提升人口计生工作水平

安装分公司是一家以井下综采设备拆装、大型煤矿机电设备安装和矿井线路供电维护为主的专业化公司。全公司现有在册职工2223人，男职工2046人，女职工167人，其中已婚育龄职工1358人，男职工1239人，女职工119人；下岗、待岗、内退职工151人，男职工106人，女职工31人，劳务工1006人。近年来，我公司在市、区人口计生委和街道计生部门的有力指导下，在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻《人口与计划生育法》和《安徽省人口与计划生育条例》，大力加强人口和计划生育基层基础工作，以开展人口和计划生育优质服务为重点，以创新工作思路和工作方法为手段，锐意进取，真抓实干，使安装分公司人口与计划生育工作整体水平有了全面提高，各项指标均达到上级规定，现将安装公司计划生育工作情况汇报如下：

一、切实强化领导，全力做到“三个为先”。

一是以立足目标考核为先，确保任务落实。我公司根据上级人口和计划生育工作精神及相关要求，认真制定公司全年计划生育工作计划，签定《人口和计划生育目标管理责任书》，明确责任，层层分解到25个基层区、队，并落实到人。严格把人口和计划生育工作目标责任落实情况，与评先、评优 1

直接挂钩，实行一票否决。计划生育责任目标管理，激发了基层单位负责人搞好计生工作的责任感和使命感，形成了全公司上下协调联动、齐抓共管的工作局面。

二是以宣传引领为先，转变婚育观念。大力开展人口和计划生育宣传教育。一方面，充分利用公司现有黑板报、橱窗、宣传栏、广播等宣传阵地进行人口和计划生育知识宣传，在全公司范围内营造关注人口形势，重视科学生育的舆论氛围；另一方面，大力开展“婚育新风进万家”、关爱女孩“活动。今年5月份我们组织10名计生专干下到班前，开展了”计划生育知识竞赛”和计生文艺宣传活动，利用现场抢答、演讲、快板书等文艺宣传形式，进行计划生育政策的宣贯，受到基层职工的欢迎。另外，公司女工部、计生办还多次组织计生工作人员深入一线，为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，积极开展普法知识、优生、优育知识宣传活动。还对生育女孩的职工进行上门走访和特别慰问，送去奶粉、鸡蛋、桂圆等营养品，这些宣传活动极大的提高了职工自觉实行计生政策的觉悟和积极性，促进了职工婚育观念的转变，推进了安装分公司新型生育文化建设。

三是以全线监督为先，实行末位预警。为了进一步落实人口和计划生育目标责任，我公司在计划生育工作中实行全线监督预警制度，就是公司女工部、计生办每半年组织对各基层单位进行一次全面工作督查，现场评比打分，成绩最后一名单

位，纳入半年预警，并在全公司通报，还具体提出改进意见，督促限期改正。

二、切实强化落实，倾力打造“三个平台”。

一是打造“网络管理平台”。一方面，将公司所有职工及家属，包括半户人家基本情况录入微机，建立全员人口信息系统，实行微机管理；另一方面，建立计生专干QQ群，要求28名计生专干在工作时间全部上线，及时通报各项人口计生工作情况，做到信息流畅快捷。

二是打造“优质服务平台”。首先，制定便民服务流程。根据上级人口计生工作要求和具体办事程序，制定规范的工作流程图版，悬挂在办公室墙上，将怎样办理生育服务证，独生子女父母光荣证等程序公开，为职工提供了方便；其次，秉公办事。在办理职工生育申请、护理假、婚假证明等工作中，对于不符合生育条件职工坚决不予办理，并且耐心解释计生条例，让他们知法、懂法，认识到实行计划生育的重要性和必要性；再次，以“生育关怀”为主体，积极开展对独生子女领证户、育龄女职工、计划生育老人的关怀关爱服务。每半年开展一次对女工和职工家属的孕环情检查，共检查了1500人次；“六一”儿童节，我们还开展“关爱职工下一代”活动，为独生子女送去学习用品；两节期间，公司领导带领女工部、计生办工作人员慰问育龄职工和计划生育老人，开展送温暖活动。春节期间在公司经理杨杰的带领下，走访慰问了10户计生困

难家庭，送去了7000元慰问金；元月16日公司党委副书记、工会主席赵乾坤又专程慰问了计划生育老人，为他送去10斤猪肉、2桶油和700元现金，让老人体会到了公司对计划生育户的温暖。

三是打造“政策落实平台”。积极落实国家独生子女奖励政策，积极鼓励职工一对夫妻只生育一个孩子。今年对于独生子女员工家庭，发放独生子女经费17.263万元，对退休的独生子女父母发放10.8万元独生子女家庭退休补贴，在六一儿童节期间为独生子女发放慰问金及儿童用品，为育龄在职职工提供健康服务，鼓励进行婚前健康检查，实现优生优育。我们还制定了严格的违反计划生育处理办法，对于违反国家计划生育政策的职工，一律开除公职，确保了国策的严肃性。

三、切实强化创新，努力放大“三个效益”

一是创新日常管理，放大信息效应。在计划生育日常管理工作中，充分利用公司计生QQ群，推进计生信息实时通知更新，全面掌握公司人口计生动态。每半年开展一次育龄职工和半户人家以及特殊群体计生信息反馈工作，确保已婚育龄职工不漏管。及时更新计生统计台帐，按时向街道报送计生报表，加强育龄职工的信息管理，做好劳务工、流动人口计生信息管理工作。

二是创新宣传教育，放大宣传效应。在公司广播宣传中，专门开辟人口和计划生育宣传专栏，宣传公司在人口计生工作

中先进人物的先进事迹和计划生育知识，扩大了计生宣传的受众面。我们还制作了一批内容新、标准高的宣传橱窗和宣传专栏，放在显眼位置，便于职工和群众接受宣传教育。

三是创新业务培训，放大管理效应。采用请进来和走出去的方法，加大对计生专干的业务培训，请区计生委专家进行业务指导和授课，切实提高计生专干的业务水平和工作能力，每年我们还组织计生专干外出参观学习，扩大她们的工作视野。通过集中学习和培训，我公司计生专干的业务水平都有了明显提高，确保了我公司人口和计划生育工作管理水平迈上了新的台阶。

我公司的人口和计生工作，在上级计生部门和公司党政领导班子的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求和先进单位相比，还有很多不足，衷心感谢检查组的各位领导对我们的不足多提宝贵意见，便于我们改正，我们将以这次领导的检查做为鞭策和动力，在以往工作的基础上，在市、区人口计生委和街道计生办的精心指导下，借鉴兄弟单位的好经验好做法，把我公司人口和计划生育工作推向一个更高的水平。

安装分公司计生办

5.安装公司2012年上半年工作总结 篇五

2012年上半年工作汇报

一、基本情况

山西忻州神达南岔煤业有限公司是以山西忻州神达能源集团有限公司为整合主体与府谷县蕊盟投资有限公司合作组建而成，以3.2亿元整合了原来的南岔、泰华、新堡煤业公司三个矿井。批准文号晋煤重组办发【2009】83号。预核准的企业名称为：山西忻州神达南岔煤业有限公司。2012年1月15日办理了采矿证延期一年，生产能力120万吨/年，井田面积为5.65Km2，煤炭保有储量1.42亿吨，批准开采2、3、5号煤层，矿井服务年限46.98年，有两套综合机械化掘井装备。项目配套有180万吨/年井口洗煤厂。根据晋煤办基发【2011】49号文《关于山西忻州神达南岔煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，2012年1月可开工建设，但市煤管局4月5日方下达复工通知，规定工期24个月，总投资预算为7亿元。

公司以股份制运营的形式进行项目投资与管理，神达集团公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。项目以现代化矿井模式进行建设与管理，公司制定了完善的现代企业管理制度和煤矿安全管理制度。现公司配备煤矿六长以下120人，矿井建成后公司全员编置362人，全员工效15吨/

工。

二、二〇一二上半年工作情况

1、主要经济指标及技改建设情况

年初我公司确立了今年的工作目标，归纳为“33321”工程，即：3---三个井筒完工，3---地面三项工程全面完工，3---外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事，2---一桥一渠，1---地面十大工程的完成。

（1）、三个井筒全面开工

到6月30日主斜井工程掘进进尺189米，副斜井掘进进尺220米，风井中标项目部已进驻，开展准备工作。

（2）、地面三项工程全面开工

筒仓、炸药库、联合建筑三个项目全部开工。

（3）、办理采矿证、营业执照、35变电站三件大事有序进行 采矿证办理手续已上报国土局；营业执照相关资料已上报工商局；变电站建设已上报供电局。

（4）、一桥（运煤桥）已完成设计即将开工，一渠（防洪渠）已建成。

（5）、地面十大工程按进度完成60%。

（6）、完成半年投资计划

1—6月份累计完成投资6219万元。

（7）、实现前半年安全施工无事故

半年安全，无轻伤以上事故，实现安全、质量双保险。

（8)、因地制宜优化矿建方案

合理优化施工组织，利用公司闲置的电动机、电缆线、轻轨等设备，节约建设资金，矿区布置简洁优美，矿区绿化和周边绿化协调布局，地面土建和管网布置优化，减少建矿投资，践行了“安全、优质、高效”的建矿理念。

2、上半年工作的主要特点

（1）、妥善处理村矿矛盾

我公司妥善化解、处理村矿矛盾，良好的软环境有力地推进了项目建设。几年来，累计为三岔村解决就业岗位40余个；兑现承包费200万元；为三岔村和阳方口镇的文化活动赞助13万元；为涉及资源整合的5个村解决村民烧炭5000余吨。在工程建设中施惠于周围村民，土方、护坡等工程同等条件下优先由三岔村民承包，对村民的土地及树苗予以合理优惠的补偿，得到村民的一致好评。

（2）、加强内部管理

健全企业内部管理制度，健全煤业公司内部管理机构，健全矿井瓦斯治理、防治水、安监、防爆、地测等队伍。加强对安全管理人员的培训提高工作，加强对特殊工种人员的培训认证工作，按标准配齐。采用先进的人脸考勤，按月绩效考核，推进企业现代化管理。

（3）、加强安全管理，着力打造本质安全型矿井

健全安全管理机构，完善安全目标，坚持“制度管企，文

化管人”的安全理念。编制了《安全管理制度汇编》、《事故应急救援预案》、《安全技术措施汇编》等。同时加大贯彻力度，上半年共召开安全办公会议20次，专项安全管理会议15次，安全例会18次，使各项安全管理制度在贯彻落实中不断完善和充实。

加大宣传教育培训工作力度，重点是对A、B类安管人员及特殊工种人员送出去参加安全培训28人次，同时在本煤业公司开展全员安全培训105人次。

认真履行建设单位的安全管理职责。对项目施工单位进行统一协调管理，严格落实项目建设、设计、施工、监理、监管等各方面安全责任，按照施工组织设计合理控制各项施工进度，同步建设安全设施，严格施工现场管理。

现场安全管理中推行了“两个一”工程。全矿井上下进行了18次安全隐患大排查整治活动，专项检查8次，配合总公司、分公司、市、县有关局安全检查15次，共排查各类安全隐患79条，各类隐患整改率达99%，上半年共查处各类“三违”98人次，处罚施工项目部2次，有效遏制了事故发生。

同时严格执行矿领导下井带班制度。矿领导、管理人员、技术人员跟班到点，强化了现场管理，规范了作业行为。

加强“一通三防”的管理，主、副斜井局部通风机实现了“双风机、双电源”并能自动切换，专人管理。每月对工作面

进行3次风量的测定。加强了井下作业点的瓦斯和氧气检测。

（4）、以人为本，实现企业与员工的双赢

为公司职工签订劳动合同并进行劳动用工备案，办理了工伤等各项社会保险。为生产一线的员工大幅上调了工资，并进行了全员风险抵押金抵押。

新建了职工食堂和培训中心，并投资29万元购置了现代化厨具，新建食堂宽敞明亮，能容纳一百余人就餐。崭新整洁的桌椅、干净卫生的餐具以及全套具有高温杀菌消毒作用的厨具，为职工提供了安全、卫生、环保的就餐环境。购置了30多张高架床，合理安排职工宿舍，为每个职工都安排有住宿。新购中巴和大轿车按时接送员工上下班。

（5）、三个文明建设协调发展

积极开展各种活动，大大的丰富了职工的文化生活。企业文化建设卓有成效，以《简报》为主阵地，大力开展企业文化宣传教育活动，开展了“安全、高效、和谐、共赢”企业理念教育。为改善办公环境，混凝土硬化了办公大院，增添了电子宣传栏，会议室装备了投影仪等设施。

三、当前存在的主要问题

1、用地问题：因现政策限制矿井建设用地，故未办理土地手续，三个井筒只答应给批30亩临时用地。

2、用电问题：现由煤专线和农网供电，线路长、用户多、故障率高，而且现容量不够。

3、主副井掘进进展缓慢，因地质条件复杂，岩石变硬、涌水增大，导致掘进困难，进度缓慢。

4、施工队素质问题：项目部整体技术力量不足，安全管理水平低下，项目施工的安全、质量、进度都存在问题。

四、二〇一二下半年工作打算

1、二〇一二年下半年我公司的工作目标为：

（1）、三个井筒完工；

（2）、外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事；

（3）、地面十大工程全面完成。

2、保障措施

（1）、克服项目进展的瓶颈，积极协调政府解决用地问题。

（2）、积极解决用电问题：配足电工随时切换线路，特殊情况下用自备电机发电，以保障矿井建设的正常进行。同时积极协调供电部门建成变电站，建设双电源并增容。

（3）、积极解决营业执照注册问题：督促帮助原采矿权人结清在税务、银行等部门的账务，协调解决办理营业执照。

（4）、针对特殊的地质条件，在上半年3次请相关专家论证的基础上，再邀请知名专家到矿解决治水的问题。

6.安装公司2012年上半年工作总结 篇六

一、年初项目背景概况：

2012年初公司管理机构陆续调整到位，但公司仍面临“与政府相关部门关系紧张、外部声誉欠佳、合作单位纠纷不断、前期遗留问题繁琐、杂乱”的局面，给项目推进造成了诸多的困难。本对于南华攀星公司是新起点的一年，是项目推进中转折的一年，年初经公司董事会及集团公司研究对管理架构进行全面调整的同时决定集攀星集团之力在人力、财力、物力上对南华项目的顺利推进进行保障。新的经营团队到位后，在集团公司的指导下，及时调整经营思路，确立新的经营理念，齐心协力，在项目经营、工程推进、产品销售上做了一定的工作。

二、项目整体推进情况

1、经过近2个月的努力，公司对原总体方案进行了更贴近野生菌产业的调整，扩大了野生菌加工工业园区规模，打造具有野生菌特色的“七彩蘑菇小镇”及突出野生菌产业的旅游的主题温泉城堡式高等级酒店使项目规划蓝图在形象打造、功能提升、格局层次等方面得到明显优化提升，并经多方协调和努力，于4月25日得到了州规划局批文圆满完成本次修规任务。

2、为了推进项目工程进度，除原华西四川省机械化工程有限公司外，上半年为了加快工程进度，又分别比选引进了三家施工单位：重庆群州实业集团有限公司、楚雄三鑫建业公司与南华嘉元建筑工程公司进场参与工程施工，大大加快了施工进度。

3、为了满足公司融资工作，对项目520亩土地按用地性质进行合理变更和分割，于5月26日完成新土地证及建设规划用地许可证办理。

4、新的经营团队到位后，经过近半年的工作，消除了项目前期在当地造成的一些负面影响，重塑了公司形象，提升了公司的知名度，使当地地方政府及百姓对公司有了重新的认识，同时也加大了对公司的支持和扶持力度。

5、为了完成当地政府下达的由公司承办“第九届南华野生菌美食文化节”的政治任务，公司前期进行了大量的联络、协调及准备工作，为保证8月9日如期圆满的完成这项工作打下基础。

6、为了完成冷链厂房今年投产使用，除加紧推进厂房土建施工进程外，全部设备生产厂家比选工作也已完成。

7、公司融资工作今年也有了大的突破，利用项目土地抵押贷款工作进展顺利。

8、项目一期的商品房预售许可证办理工作正在办理之中，有望在7月底前办理完毕。

三、项目工程建设进展

1、工业园区冷链房原建设面积不足4700M2，经调规优化厂房面积达21000M2，通过努力将原遗留问题的原冷链房合格构件全部用于新设计厂房，节约投资约40万元。目前新厂房已安装钢构60%，附属配套用房正在进行主体工程施工，交易区已完成部分基础，工业区

建设工程量完成约50%，完成投资近1000万元。

2、一期商业用房30000平米主体已断水，正在进行安装工程及内外墙抹灰工程的施工，已完成3000万元的投资规模，80%工程量。

3、完成了项目园区场平工程（未拆迁区域除外），完成量40余万M3，总投资规模近800万元。

4、按政府要求，园区排洪渠、挡土墙等民生工程全部竣工并如期顺利投入使用，原施工雨污水系统的整修正在进行，临时排水系统基本完善，及时有效解决了迫在眉睫的园区防洪、排水问题。投资规模约400万元。

5、B线施工道路整治完成，为雨季来临时工程的正常施工提供了保障。

6、售楼部钢结构已全部安装完毕，进入装修工程阶段，已完成全部工程约40%的工程量。

7、南北楼剩余土建安装工程完成80%的工程量，南楼钢结构加层全面完成。

四、野生菌产品销售

因产品销售还处于市场调研阶段，通过调研后分析，公司销售做出了具体的营销方案：

1、以南华为核心，在城内选择一条交通便利且位置比较突出的店面，打造一个极具形象的攀星礼品店，为市场营销提供固定的营销场所。

2、在楚雄市找三家规模较大的代理商，进行比选，最慢为半年后确定一家作为咱们公司的礼品楚雄区代理商。

3、昆明作为省会城市，为商家首选之地。需在离省府较近的区域打造一家醒目的攀星礼品店，同时选择四家规模大且实力强的代理公司共同开拓昆明市场。

4、针对代理商，一律按销售额的多少与目标销售额的分比实施折扣制，方能更好的保护公司产品营销进度，同时能有效提高代理商对产品营销的积极性。

5、大理州为国家级旅游城市，游客在重要景点游览时都对当地具有旅游特色的产品非常感兴趣，既能了解当地特色，更是为做纪念价值意义。所以咱们可以利用旅游资源使公司产品得到更好的推广与营销。故建议在大理古城区内寻一家代理商经营公司礼品营销。

四、存在主要问题及原因

1、多向当地党委及政府领导汇报工作及项目推进情况，争取得到最大程度的支持。

2、由于要完成今年开工面积15万M2的施工任务，因此在施工过程中是“边设计、边施工、边办手续”，在此情况下，加大与各职能部门、合作单位的沟通及协调力度，保证项目正常的顺利推进。

3、尽快铺开公司野生菌产品的实质性的销售工作，打开整个云南省范围内的销售局面。

总之，上半年南华攀星公司在公司董事会和集团公司的领导下，在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也存在不少的问题，但公司经营班子及全体员工有决心也有信心在下半年的工作中取得更大、更好的成绩。

五、目前主要待办事项及建议：

1、初设评审的筹办、组织；

2、与新规配套的地勘报告；

3、电缆、光缆、民房的拆迁；

4、商住房预售许可证办理。

7.安装公司2012年上半年工作总结 篇七

一、中药材重点品种市场流通情况

目前中药材流通系统重点统计了29种中药材的流通情况, 数据采集自全国17家中药材专业市场和6家中药材专业网站。为了分析方便, 将29种中药材分为根茎类、花类、果实类、菌类和动物类五大类。

1. 根茎类药材

纳入统计的22种根茎类药材分别为:人参、三七、川芎、大黄、山药、太子参、元胡、丹参、天麻、半夏、白芷、甘草、地黄、当归、麦冬、牡丹皮、附子、厚朴、党参、黄连、黄芪、黄芩。上半年, 人参和三七的价格依然领涨根茎类药材。2012年上半年, 17家中药材市场销售人参约2800吨, 二季度市场平均价格333元/公斤, 环比上涨6.4%, 比去年平均价格上涨10%, 继续保持小幅上涨态势;17家中药材市场共销售三七约1732吨, 其中剪口三七二季度市场平均价格为814元/公斤, 环比上涨50%, 比去年平均价格上涨48%。三七是上半年统计的29种药材中价格涨幅最大的品种。

2. 花类药材

金银花是唯一纳入统计的花类中药材, 价格呈现整体下滑趋势。17个中药材市场销售金银花约3348吨, 二季度市场平均价格93元/公斤, 环比下滑7%, 比去年平均价格下滑31%。目前金银花产新期结束, 预计价格将稳中有降。

3. 果实类药材

纳入统计的4种果实类药材 (枸杞、水飞蓟、山茱萸、连翘) 一季度和二季度价格变化不大, 主要原因是果实类药材收获期多集中在下半年, 上半年价格一般相对稳定。以宁夏枸杞为例, 上半年中药材市场销售约6976吨, 二季度市场平均价格为50元/公斤, 环比上涨14%, 比去年平均价格上涨4%。随着枸杞进入产新期, 后期价格将会稳中有降。

4. 菌类药材

纳入统计的菌类药材只有茯苓。17家市场销售茯苓约6706吨, 二季度茯苓市场平均价格为每公斤18元, 相比一季度略有下降, 整体表现平稳。

5. 动物类药材

纳入统计的动物类药材是鹿茸, 包括新西兰鹿、马鹿和梅花鹿3种, 其中以梅花鹿鹿茸价格最贵且上半年呈现平稳上升态势, 二季度梅花鹿鹿茸平均价格为5301元/公斤, 环比上涨20%, 比去年平均价格上涨24%;新西兰鹿和马鹿鹿茸二季度平均价格分别为2010元/公斤和1829元/公斤, 价格相对平稳。

二、中药材重点品种价格波动情况

1. 价格持续上涨品种

价格持续上涨的品种有:三七、天麻和人参。这3个品种都是根茎类药材, 种植周期较长且产地集中, 易受到自然灾害的影响。比如三七, 2009年由于干旱原因三七严重减产, 价格大幅上涨, 直至去年仍维持高位。今年春季, 云南文山州再次干旱, 三七价格因此持续上扬。但是三七种植周期为3年, 2009年后药农增种扩产的三七已进入收获期, 预计今年三七整体产量高于前两年, 因此三七的高位价格可能难以长久维持。天麻价格的上扬也是因为年初产地气候干旱所致, 但由于天麻库存量较大, 预计高价难以长时间维持。

2. 价格持续下跌品种

今年上半年大部分药材价格都呈现下跌态势, 跌幅较大的品种有:白芷、麦冬、金银花、山药。这些药材的相同特点是种植周期短、种植区域相对分散, 特别容易因扩产出现滞销现象。山药和白芷价格下跌重要原因是种植面积过大, 供大于求。麦冬去年价格大幅上涨, 受此影响, 四川、湖北等产地纷纷扩大种植面积, 今年产地货量充足, 已呈现严重的供大于求局面, 预计后市价格将持续下滑。

3. 价格基本持平品种

8.安装公司2012年上半年工作总结 篇八

本专题从体育课前预设与课后反思视角入手，重点讨论体育课计划编制与体育教学课后反思技能，由于体育教学涉及内容很多，如水平教学计划、学年计划、学期计划、单元计划、课时教学计划(备课)，因此，本专题主要针对单元教学计划设计、课时教学计划设计、说课与课后自我评价、听课(或看课)评课等技能进行讨论。

第3期：说课技能的培养与训练

近年来“说课”一词频繁出现在体育教师招考、体育教师业务类评比等活动中，足以说明它已成为体育教研活动的一种重要的形式，也是教师专业技能培养一种重要、有效的技能训练方法，更是体育教师专业化发展的重要措施。说课是教学设计的延续，也是教学设计的简洁表达，为便于广大体育老师展开讨论，本专题拟定了以下几个具有针对性的话题：

①说课需要“说”些什么?需要按教学设计的流程说课吗?

②说课过程中应注意哪些些与内容无关但与效果有直接关联的问题(如姿态、语气、目光、精神面貌、声音、气氛等)?有没有特别的说课技巧?

③说课技能与备课技能有什么样的关联?

④年轻教师说课技能应如何培养与训练?您有何独到经验与技巧?

第4期：自我反思技能的培养与训练

课后反思是教师上完课后对整个教学行为过程进行思考、回顾与审视，包括对自己的教学观念和教学行为、学生的表现、教学的成功与失败进行理性的分析。由于基层教师每天都要上课，这就为课后自我反思提供了大量的机会与素材，课后自我反思技能就是在教师不断地对自己的课进行反思过程中培养起来的。为便于广大体育老师展开讨论，本专题拟定了以下几个具有针对性的话题：

①课后反思内容的重点是什么?教师课后需要记录与整理哪些内容?

②课后反思对于您专业教学技能的发展有哪些作用?

③课后反思技能是如何发展起来的?

④年轻教师的课后反思技能应如何培养与训练?您有何独到经验与技巧?

第5期：听(看)课技能的墒养与训练

听(看)课既是教研活动，又是科研活动，它能在教学实践和教学理论之间架起一座桥梁。在中小学教科研活动中，通过听课活动，能够相互切磋技艺，提高教学水平，更好地胜任教学工作。为便于广大体育老师展开讨论，本专题拟定了以下几个具有针对性的话题；

①听(看)课过程中需要携带哪些必备的材料?

②能否设计出内容全面、比较合理的表格以便于听(看)课与记录?

③听(看)课知识与听(看)课技能是什么关系?

④青年教师的听(看)课技能应如何培养与训练?您有何独到经验与技巧?

第6期：评课技能的培养与训练

评课技能是指体育教师在看课与记录的基础上，对体育课进行整体的、部分的、专题的剖析，发现亮点、指出问题过程中表现出来的一种较为熟练的教学行为方式。为便于广大体育老师展开讨论，本专题拟定了以下几个具有针对性的话题：

①如何整理听(看)课的记录(按什么思路进行整理：是优缺点?教学流程?还是专题?)

②评课的视角有哪些?小学、初中、高中评课重点有何侧重?

③有哪些评课技巧?应如何对待评课过程中的不同观点?

④年轻教师的评课技能应如何培养与训练?您有何独到经验与技巧?

注：此专题讨论的进一步解读和背景资料请登录《体育教学》论坛(bbs.tyjx.net.cn)的“教学技能”专栏进行查看学校体育理论专家、浙江师范大学学校体育研究所邵伟德教授将作为此专栏版主组织大家在线讨论和交流。

“课改解读”专栏选题(第3期)

2012年第1季度此专栏讨论内容的设计意图，主要是梳理前一时期大家的经验与反思，更好地反馈一线教师的需求和心声，以期为F一步改革的推进提供更好的借鉴经验。

第3期：根据您的教学需求，您最希望相关专家或经验丰富的教师给您哪些方面的支持与帮助?

注：此专题讨论的进一步解读和背景资料请登录《体育教学》论坛(bbs.tyjx.net.cn)的“课改解读”专栏查看。学校体育理论专家、北京师范大学体育与运动学院杜晓红博士将作为此专栏版主组织大家在线讨论和交流。

“教研园地”专栏选题(3-6期)

本专题从大教研观展开对教研问题的多视角讨论。讨论活动“以研究促教学”为出发点和归宿，教与研的关系密不可分，如谈教学问题是从研究的角度探讨哪些是真问题?因此，教学研究也好，研究教学也好，讨论自始至终以教学为主线，以研究为手段展开本专题的讨论。

讨论题目

第3期：在教研活动中发现的体育新课改后的新问题

第4期：影响体育教学有效性的人为因素

第5期：影响体育教学有效性的场地器材因素

第6期：影响体育教学有效性的内容、目标与方法因素

注：此专题讨论的进一步解读和背景资料请登录《体育教学》论坛(bbs.tyjx.net.cn)的“教研园地”专栏进行查看。学校体育理论专家、中国教育科学研究院体育卫生与艺术教育研究中心于素梅博士将作为此专栏版主组织大家在线讨论和交流。

“实案选登”专栏选题(3-6期)

“实案选登”栏目为进一步提高实用性、针对性、互动性，2012年对刊登形式进行重新改造，将以“教学设计+自我分析+网友点评”的多元形式呈现。教学设计：可以是完整过程，也可以是教学片断，老师们将自己设计的最精彩、最巧妙部分以教案形式呈现出来；自我分析：需要老师们对自己的教学设计进行剖析，针对教学环节、练习手段、组织形式，简明扼要分析其设计的优点是什么，符合什么样的教学规律；网友点评则是编辑在初步定稿的基础上，把稿件呈现在《体育教学》论坛(bbs.tyjx.net.cn)的“实案选登”板块，进行网上讨论交流，届时我们将选择一些精彩点评同步刊出。

讨论题目及背景资料介绍：

第3期：篮球(小学：双手脚前投篮；初中：原地单手肩上投篮，高中：急停跳投)

不同的学段教学投篮动作，不能说是同课异构，但可以相互借鉴，其技术教学的主线和方法可以相互渗透。

第4则坼：跑(小学：接力跑、障碍跑、各种快速跑游戏；中学：耐久跑、途中跑技术)

小学主要是发展快速跑的能力以及各种反应能力，并通过一些校本游戏开发，提高教学的趣味性；中学主要是发展学生的心肺功能和培养克服极点的意志力，同时要传授给学生正确的途中跑动作，提高耐久跑成绩。

第5期：投(小学：轻物投掷；中学：实心球、耐久跑途中跑技术)

投掷教学是田径教学的基本内容之一，通过各种投掷物的投掷练习，发展投掷能力，可以设计一些发展上肢力量的课课练。设计要符合学生身心特点，提高练习的趣味性，避免枯燥机械的重复练习。

第6期：经典教学设计汇总

这一期将收集半年来各地区的经典教学设计，主要以片段的形式呈现，篇幅将缩减，但版面会有所增加，参与的作者群将扩大，并有一些互动。

注：此专题讨论的进一步解读和背景资料请登录《体育教学》论坛(bbs.tyjx.net.cn)的“实案选登”专栏查询。一线体育骨干教师、原“实案选登”主策划、审稿人江苏省潘雪峰、浙江省张海平老师将作为此专栏版主组织大家在线讨论和交流。

“场地器村”专栏选题(3-6期)

体育场地器材是学校进行体育教学和开展课外体育活动的必要物质条件和载体，它直接关系到整个学校体育工作的效果。面对当前短期内无法解决的瓶颈，体育教师要不断探索化解体育场地器材不足的新思路和新方法，积极开发体育课程的各种物力资源，形成丰富的课程资源，补充和缓解场地器材的不足，为课程资源的开发和利用的实际操作提供理论支撑，而从事教育实践的一线体育教师最知情，最有发言权。为此，本栏目特邀请广大体育教师献计献策，将自己在实践教学中实用的场地器材新方法、新做法分享出来，让我们共享成果，服务学生。

9.安装公司2012年上半年工作总结 篇九

2012年上半年，**市烟草专卖局（公司）在**市委、市政府和##省烟草专卖局（公司）的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学发展观，围绕行业“卷烟上水平”和“1+5”的战略目标任务，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

一、2012年上半年主要工作回顾

（一）经济运行质量和效益显著提高

上半年，**烟草坚持“稳中求进”的经济运行方针，认真落实省局(公司)“四个不低于”的经济运行工作要求，着力向运用资源提高发展质量转变，经济运行质量和效益显著提高。

1．经济运行指标稳中有升。2012年上半年，卷烟累计销售45,016箱，同比43,791箱增加1,226箱，增长2.80% ；烟叶累计销售81,080担，同比109,240担减少28,160担，下降25.78%。两烟实现销售收入84,595万元,同比72,547万元增加12,048万元，增长16.61%。两烟实现利润10,999万元，同比9,777万元增加1,222万元，增长12.50%。

2．卷烟销售结构持续优化，单箱销售收入明显提升。一类卷烟实现销售4,298箱，同比增加780箱，增长22.18%，占总销比重9.55%，同比提高1.51个百分点；二类卷烟实现销售3,346箱，同比增加1,035箱，增长44.77%，占总销比重7.43%，同比提高2.15个百分点；三类卷烟实现销售24,121箱，同比增加4,820箱，增长24.98%，占总销比重53.58%，同比提高9.51个百分点。一、二、三类卷烟销售占总销比重达70.56%。重点品牌实现销售35,032箱，同比增加6,833箱，增长24.23%，占总销比重77.99%，同比提高13.34个百分点。卷烟单箱销售收入19,138元，同比增加2,672元，增长16.23%，卷烟结构持续优化，为经济运行的良好发展提供了坚实的基础保障。

3．烟叶产业稳定发展。上半年，**烟草认真落实“保量、提质、增效”的烟叶工作方针，结合特色优质烟叶研发的总体目标要求，坚持稳定规模、稳定政策，全面完善和推行烤烟标准化生产管理模式，进一步强化科技创新和技术推广，深入推进现代烟草农业建设，不断提高烟叶生产的组织管理和技术服务水平，推动了烟叶生产稳定发展。一是多措并举，稳定植烟规模。通过宣传烟叶收购价格、产前投入补贴和基础设施建设等惠农政策，加大烟叶生产统筹协调力度，强化服务烟农意识，帮助烟农研究解决烟叶面积落实中存在土地流转、物资供应、烟苗供应等困难和问题；通过提高社会化服务和技术性服务的水平，解决种烟比较效益问题，坚定了烟农发展烟叶产业的信心和决心。各分公司分别出台相应考核办法，将面积落实作为今年烟叶工作的重点内容进行严格督查考核，确保了本年度植烟规模稳定。全地区落实落实种植面积60,112亩，计划产量182,419担,分布在&&、@@30个乡镇的177个行政村，烟农2,737户。二是狠抓技术措施落实，整体提升烟叶生产水平。结合**烟叶生产标准化体系要求，针对技术员和烟农开展多层次、多形式、多内容的技术培训，促进其全面系统的掌握烟叶生产技术；加大实用技术推广力度，抓好培育壮苗、防病控病、平衡施肥等技术的普及到位率，探索集约化育苗，规模化种植和集约化烘烤新模式，切实做到技术员进村，实用技术到田，技术要领到人；围绕“降焦、降碱、增香”的烟叶生产目标，把地膜种植、合理密植等科技兴烟措施落实到生产的各个环节上，努力优化等级结构，烟叶生产水平得以全面提升。三是现代烟草农业建设实现新发展。在烟叶基础设施建设方面，**市公司2012年投入4,400余万元，主要用于640余座密集式烤房群建设和--基地单元建设。其中--基地单元建设着力在完善、配套、提升上下功夫，主要包括单元内机耕路建设和育苗工场建设，目前各项建设正在紧张进行当中。为大力推广与规模化生产、集约化经营相适应的专业化烘烤设备，切实推动**烟叶支柱产业健康持速发展，建设烤房群28处646座烤房，其中@@21处，506座烤房，&&7处140座烤房。至日前为止，&&地区“烤房群”的烘烤专用设备已组装完毕，@@地区烤房群主体工程基本完成。烤房群建设的有力推进，为保证今年烟叶烘烤质量和烟叶生产效益打下良好基础。在职业烟农培训方面，大力实施职业烟农职业培训工程，建立职业烟农教育培训体系。针对不同层次、不同类型的职业烟农，制定不同培训工作方案，充分利用各类培训资源，因人施教，有的放矢进行针对性的培训。在合作社建设方面，深入研究探索合作社发展的深层次问题，推行专业合作，通过减工降本，把烟叶生产每亩用工逐步减少到17个以内，促进烟农专业合作社建设成为推动**现代烟草农业建设的重要推动力。

4．安全保障能力全面提升。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以落实安全生产“双责”、“双基”工作为重点，创新工作模式，全地区安全管理水平持续提升。一是加强领导、落实责任到位。年初组织全体干部层层签订安全生产责任状，达到安全生产责任落实签状率百分百的管理要求。二是安全生产标准化创建达标工作稳步推进。成立了安全生产标准化达标创建工作领导小组，制定下发了《安全生产标准化达标创建工作实施方案》，采取查现场、看资料、意见交流、综合评价等形式，检查19个单位、部门，共查出各类事故隐患和问题91项，提出整改建议30余条；对照《烟草企业安全生产标准化规范》要求，建立完善安全管理组织机构4个，安全管理规章制度31个，安全操作规程11项，安全管理痕迹化记录文件59项，安全生产标准化水平在更高水平上实现新发展。三是根据省局（公司）安全基础设施设备管理要求，新增视频监控系统、减速带、避雷设施等安全基础设备，对全地区消防器材进行全面效能评估，购置、维修车载灭火器具20余具，逐步夯实安全生产管理硬件基础。四是参与各项工程建设安全设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的监管工作，确保从源头上把各类安全隐患消除在萌芽状态，为**烟草和谐稳定发展营造了良好的安全环境

5．信息化支撑能力全面提高。始终坚持省局（公司）“三个大统一”、“三个小统一”的工作要求，着力解决“统筹规划、整体建设、科学管理、积极创新”四大问题，为企业两烟发展提供了安全、高效的信息支撑。一是信息安全运维能力普遍增强。制定下发了《**市局（公司）信息化工作管理办法》，通过登记管理涉密移动存储介质、与第三方运维公司签署保密协议、参加信息安全保护等级测评等措施，最大化地保障信息设施、设备安全运行。二是以“两打三扫”数据作为卷烟产销调存数据源，努力实现事后统计向在线统计转变，进一步提升统计数据对卷烟生产经营的服务和支撑能力；自主研发营销、专卖信息共享平台，实现专卖管理系统、营销CRM系统的对接，进一步提高专卖人员、营销人员的工作效率，为领导和有关部门经营管理决策提供有力数据支撑。三是在烟叶电子合同录中前期，邀请技术支撑单位指派专门工程师于现场进行业务指导，保障及时、顺利完成烟叶电子合同录入工作，为支撑企业改革、发展、创新发挥了至关重要的作用。

（二）卷烟销售网络建设水平显著提升

上半年，卷烟销售网络建设以国家局“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”为工作要求，围绕省局（公司）“++++”网建第六阶段工作目标任务，较好地完成第六阶段网建工作，顺利通过省局（公司）验收。一是深入推进“三新”工作，逐步夯实终端建设基础。在推进品牌发展工作方面，将重点品牌成长作为品牌发展主线，建立品牌评价分析机制、品牌发展动态管理机制、品牌引退机制和品牌培育促销机制，每半年调整品牌发展规划，针对在销的36个品牌111个规格，运用SWOT分析法和波特五力分析法，调整货源供应办法，持续开展工商协同营销，严把品牌引退流程，深入推进“三个体系”建设，以科学的品牌分析推动品牌建设实现新发展。上半年，形成品牌分析报告36份，开展宣促销活动11次，引进16个品牌规格，退出18品牌规格。在推进市场营销工作方面，深入推进“三网”建设步伐，积极探索以电子商务为主要特征的现代营销模式，运用网络即时通信工具、网络视频、网上订货平台等现代化方式，提高客户的参与率，增强客户的认同感。上半年实现网上订货户8,473户，网上订货率达到97.50%，电子结算户8,659户，电子结算率为99.64%。将“135”工作法作为提升客户盈利的有效手段，从客户销售波动、上柜率、满足率等指标的分析入手，与零售客户共同商定包括产品展示、柜台陈列、站柜助销等在内的全方位的终端培育措施,生成服务策略，使服务策略更具针对，工作内容紧贴终端需求。上半年全地区零售客户平均盈利达到13%以上，高于同期一个百分点。通过制定下发《**市公司2012年精准营销方案》，建立完善精准营销体系，修正预测模型，与工业企业在发展规划、市场调研、营销方案、需求预测等方面的充分合作，知名品牌高端卷烟和低焦油卷烟培育取得新进展。上半年中华品牌销售同比增长27.69%，上柜率达到35%，同比提高10个百分点，零售动销率达到65%，同比增加13个百分点;苏烟品牌销售同比增长21.56%，上柜率达到15%，同比提高4个百分点，零售动销率达到60%，同比增加5个百分点。焦油含量8毫克/支以下卷烟销售9,332箱，同比增长47.21%，占总销比重20.78%，高于行业9.93个百分点。在推进网建新标准工作方面，按照“标杆要高、选点要准、措施要实、形成体系”的工作要求，在全行业内选准学习样板，科学设置“两对”目标，各项对标指标接近或优于全省平均水平。按照“坚持统一性、完整性、先进性、经济适用性”的物流建设原则，深入开展物流标准化管理，不断提升物流现场管理和定额管理水平，进一步提高运行效率、降低运行成本，卷烟网络建设标准实现了新突破。

二是深入探索终端建设，推动网建工作实现新发展。始终按照 “发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的四同要求，充分调动零售客户的主观能动性，激发和引导零售客户“自愿参与、自主经营、自我发展”，不断优化终端服务内容，提升终端价值，完善终端功能，以信息技术应用为保障，发挥示范客户引领作用，促进零售终端水平全面提升。在发展同向工作方面，找准“三网”建设切入点，加快传统商业向现代流通转变。通过与---中烟联合开展美丽店铺大赛，极大的调动了零售客户网络操作热情；通过召开零售客户培训会，以网络营销和客户经理实地拜访等方式向零售终端传递“

532、461”知名品牌信息，提高零售客户对知名品牌的认知度和认可度，进一步扩大知名品牌的知名度和美誉度。上半年共召开零售客户培训67次，培训户数1514户，培训率达到17.42%。利用网上订货平台公告、站内信、留言、营销建议、库存录入等模块，逐步开展网络营销工作，加快商业企业和零售终端共同向现代流通转变。上半年开展网上交流互动130余次，撰写网上营销建议3000多次，客户自行录入库存500余户。在工作同心方面，找准协同延伸切入点，发挥终端深层次功能。在去年对现有的消费者档案进行重新梳理的基础上，建立了以示范店为中心的消费者档案，通过定期随机收集、分析消费者信息，充分了解市场变化情况，为营销决策提供依据。制定了《终端信息收集与汇报制度》，汇总分析消费者信息、意见、建议，对发现的问题制定整改措施并回馈零售客户和消费者。与436户卷烟零售客户签订保价协议和诚信承诺书，专项治理工作得以落实。在服务同步工作方面，找准优质服务切入点，增强终端满意度。制定了《**市烟草专卖局（公司）零售终端“--”服务体系规范》，进一步规范服务内容，统一服务标准。利用客户服务咨询专线、网上订货平台和短信平台，及时解答客户疑问，增强客我双方互动，零售客户满意度得以增强。在利益同体工作方面，找准客户盈利切入点，提高终端依存度。建立了以客户业态为基础的客户评价体系，通过自动分配货源系统确保实现卷烟科学合理供应。根据市场信息监测系统，跟踪零售价格执行情况，确保零售环节毛利10%以上。利用“135”工作法的分析模式和科学分析方法，综合分析客户的经营环境，每季度有针对性地为客户撰写一份经营指导建议书，客户经营水平得以提高。

（三）专卖管理实现新突破

上半年，专卖管理工作以“核实、核查、实效”三大工作为重点，完善内部监管、市场监管、打假打私三个体系，牢固树立“三个理念”，“两烟”生产经营与卷烟市场规范化水平全面提高，推动了企业持续、稳定、健康发展。一是卷烟打假打私及市场监管工作成效明显。以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为突出重点，创新实施“163”管理法，先后开展了“使命2012”、“联合工商打击假冒伪劣烟草制品”等5次市场整治行动，坚持专项行动与日常治理相结合，维护了良好的卷烟市场经营秩序。上半年，全地区共出动打假打私人员1,518人次，查处违法案件508起，其中查获万元以上案件18起。查获违法卷烟162件，上缴罚没款6.5万元。破获符合国家局标准的涉烟网络案件4个，查获违法卷烟960件，端掉窝点12个，采取措施控制嫌疑人25人，涉案总金额逾亿元。二是内部专卖管理监督工作扎实推进。紧紧围绕“内管抓核实”的工作思路，以落实内管委派制、核实异常线索工作为重点，内部专卖管理监督工作水平得以提高。制定下发《**市烟草专卖局内部专卖管理监督人员重新竞聘上岗实施方案》等制度文件，明确实施内管“委派制”的步骤、方式、人员范围等内容，为下半年全面实行内管“委派制”提供了坚实的制度保障。在卷烟经营监管方面，走访偏差率超过正负15％的异常数据卷烟零售客户919户，下发质询函48份，建议函3份；深入开展“专项整治”工作，清点高价位卷烟4个牌号882条。在烟叶生产监管方面，实地走访核实育苗大棚58座，烟农128户，核实烟叶种植收购合同116份，核实烟叶种植面积2,134亩。在复烤企业监管方面，监督销毁废弃物数量1,559吨，以核查进一步规范了两烟生产经营行为。三是县级局职能建设进一步加强。上半年，坚持“县级局建设抓实效”的工作思路，以建设高质量的“有架构、有流程、有节点、有标准、有责任、有考核”县级局职能建设体系为目标，通过打造具有特色县级局工作格局、积极开展标兵单位评选活动和加强对县级局工作的监督检查，推动了县级局职能建设上水平。

（四）基础管理水平全面增强

上半年，企业基础管理工作以省局十四项基础管理题推广应用为契机，按照省局（公司）提出的“三求”、“四转”和“推得开、学进去、融进来”的基础管理工作要求，企业基础管理水平节节攀升。一是法制化管理课题、节约管理课题推广应用工作有序开展。在法制化管理课题推广应用工作方面，认真贯彻落实“533”企业法制化管理模式，制定了法制化管理课题实施方案。目前已进入法制化管理体系作业手册和程序手册编制阶段，为解决全员学法、执法、守法问题，实现企业法制工作向学法常态化、经营合法化、执法规范化、维权专业化转变打下了坚实基础。在节约管理课题推广应用方面，充分借鉴xxx市局的先进经验，强化宣贯，积极开展企业资源节约活动，制定办公费、差旅费、招待费、烟需物资等12项节约管理流程，对应建立节约管理制度12项，147个节约管理节点控制标准，与“财务三项管理课题”相融合，制定定额标准、配置标准与行为标准，目前已经入试运行阶段，全员节约意识和企业资源利用效率得以提高。二是企业文化建设取得新进展。在市局机关开展了第九套广播体操、眼保健操学习等形式多样的企业文化活动，对全体干部员工开放阅览室，进一步丰富干部员工的精神和物质文化生活；年初完成了课题手册初稿撰写工作，组织参加了省局举办的企业之歌大赛。结合VI视觉识别系统要求，制定了新办公楼室内设施管理规定。根据节约管理课题及安全管理课题要求，设计制作节水节电及电梯使用标牌，推动了企业文化建设深入开展。三是财务三项课题深入推进。进一步完善、细化成本费用开支标准和资产配置标准，结合成本费用标准、资产配置标准形成预算定额标准草案，为预算编制提供了科学的依据。四是质量管理进一步完善。制定下发《质量管理体系“建设创一流”工作方案》，重新确认内审员任职资格，召开质量管理体系专题会议，开展质量管理体系内部审核工作，新增质量目标57项，为实现质量管理“体系创一流”工作目标夯实了基础。

除十四项基础管理课题之外，企业绩效考核水平实现了新提升。进一步完善了绩效考核指标，定期组织各单位、部门负责人和绩效考核员针对绩效考核中发现的问题进行研讨，制定整改措施，认真加以改进，考核效率明显提高。上半年共计88人考核分数发生变动，占总考核人数的15.3%，有2人因工作业绩出色实现了绩效考核加分，绩效考核的激励约束作用得以充分实现，干部员工的工作积极性、主动性、创造性得以充分发挥。

（五）整顿规范水平明显提高

上半年，**烟草始终坚持把整顿规范作为解决企业“注重自律”的重要课题和净化企业发展内部环境的重要途径，坚持不懈抓好“两项工作”，推动企业整顿规范水平明显提高。在“三项工作”方面，充分发挥“三项工作”管理委员会的核心作用、信息化监管系统的核实作用和管理规程的基础作用，整顿办、纪检办、法规办、审计部、财务部等职能部门不断加大“三项工作”监管力度，制定完善物资采购工作管理规程、“两项工作”考评细则、推进“两项工作”实施方案等15 项规章制度；招标办积极落实“应招尽招”工作要求，牢牢把握招标文件编写、拦标价设定及评标委员选取、开标评标等关键环节，合理整合项目、变分散采购为集中采购、变零星采购为批量采购、积极推进自主招标。上半年召开三项管理委员会议三次，实施三项工作项目总计36项，涉及金额2,467.4万元。法规部门审核招标文件15份，提出整改意见51条，审核竟争性谈判文件8份，出具意见24条；审计部门出具物资采购事中审计意见书17份、事后审计意见书7份；纪检部门出具公开招标《现场监督报告单》7份；财务部门严格执行相关流程环节，强化内部控制，填报财务信息、审核大宗物资采购项目及工程投资项目194节点，推动企业三项工作严格规范水平全面提高。在办事公开民主管理方面，编制2012年度**烟草公开事项目录，明确公开事项、公开内容、公开范围、公开载体、公开时限和公开责任，并严格落实。将“三重一大”等干部员工关心的热点焦点问题通过内部网站、公示栏等形式全程公开，真正把权力运行置于阳光下，保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，确保项目运作全程公开透明，监管同步到位。

（六）思想政治建设和队伍建设实现新发展

上半年,**市局（公司）以着力加强干部员工思想政治建设为抓手，深入开展创先争优活动，努力投身“235”教育实践活动，领导班子建设、干部员工队伍建设方面取得成效。

一是扎实开展思想政治建设。系统制定党组、全员、党员各层面学习和实践活动计划，明确学习做到“五个有”即：有学习专栏、有学习场所、有专用笔记、有学习体会文章、有个人学习小结。将学习活动与开展“党性教育”、“岗位奉献”、“服务群众”等活动紧密结合起来，在“创先争优”中检验开展学习的现实效果。每季度召开党组理论中心组学习回答会议，定期召开党组民主生活会，班子成员对照《省局党组确定的10项具体对照检查内容》，深刻剖析个人在党性修养、民主意识、思想境界、履职状态以及反腐倡廉五大方面存在的主要问题及产生根源，实事求是地开展批评和自我批评，明确整改措施及下步努力方向。各支部按照年初党员学习计划，积极投身到理论和业务学习中，将需要掌握的新形势、新知识贯穿于工作始终，优化工作质量，提高工作效率。积极开展“235”教育实践活动和“岗位奉献”活动合“服务群众”实践，充分利用“3月5日学雷锋”党日活动、义工服务、走访慰问、慈善捐助等载体，深入落实党员奉献社会，回报社会工作。通过开展各类活动提高了党员干部的思想政治理论素质。

二是广泛开展干部员工队伍建设。紧紧围绕企业改革发展战略目标，以为提高企业的核心竞争力提供智力支持和人才保障为重要抓手。市局（公司）本级组织3次培训，组织人员参加国家局、省局培训班青年骨干培训班培训、烟叶生产类技能员工培训班、企业内训师提升培训班20余次，参加培训人员400余人次。组织人员参加专卖稽查员技能鉴定考试1次，参试人员全部合格。通过开展各项学习教育活动，干部员工思想政治素质和业务水平不断提高。

二、下半年主要工作安排

下半年，**烟草要继续以“卷烟上水平”为核心，围绕国家局“1+5”和省局（公司）经济运行“四个不低于”的工作目标要求，努力做好六个方面工作：

（一）关于经济运行

在卷烟经营方面，根据省局（公司）提出“四个不低于”工作目标，合理运用市场资源，扎实做好卷烟货源衔接工作，在保持市场稳定的前提下，持续提升卷烟结构，确保2012年单箱销售收入增幅达到预期目标，结构水平进一步接近全省行业平均水平。要加快重点品牌培育和发展。紧紧围绕国家局“532”“461”品牌战略，认真分析当前重点品牌发展态势，从销量增长和比重提升两个方面关注重点骨干品牌，查找重点品牌市场需求缺口，加快地区品牌向知名品牌置换，向低焦油品牌置换。要密切关注市场走势。强化市场信息采集、分析和应用，重点做好社会库存、市场价格和营销动态监测，科学安排购进，合理把握投放，调整市场供求状态，保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。

在烟叶生产工作方面，一要以“预防为主，防治结合”为原则，建立健全烟叶生产应急预警机制，抓好防雹物资储备、设施设备维护、防雹点作业人员管理等工作，加大烟叶病虫害监控力度，认真做好统防统治，严防病虫害暴发和蔓延。二要帮助烟农落实好除草、排涝等措施，提高土壤通透性，改善烟田通风透光条件，指导烟农最大限度留足有效叶片，努力提高单株产量。要认真指导烟农做好烟叶成熟采收工作，确保下部叶适熟采烤、中上部叶成熟即烤，严防烟叶过熟采烤，确保全区烟农提质增收。要做好烘烤、分级指导工作和烤房调配协调工作，绝不能发生田间烟叶无烤房烘烤现象。三要认真抓好收购期间各项工作，及时上报收购所需物资和需维修的房屋、场地、设备等信息，全面落实入户预检工作，自觉遵守和执行好烟叶收购纪律，精心组织收购调拨，确保规定时间内完成收购任务。四要抓好2012年基础设施建设的收尾协调工作，在保质、规范的前提下，确保烟基建设项目如期投入使用。

在安全工作方面，要深入推进安全生产标准化创建达标工作，建立完善安全管理制度，加大安全基础设施设备投入力度，持续加强安全管理人员的教育培训工作，开展一次职业健康安全管理体系内部审核与管理评审，继续落实“三同时”安全监管制度，为两烟生产经营提供坚实的安全保障。

在信息化建设方面，要继续做好全地区系统、网络、设备的运维工作，保障系统、网络、设备的正常运行，持续关注“135工作法”工作业务流程，及时更新程序版本；切实保障烟叶生产、收购系统稳定，研究制定信息支撑烟叶生产提高效率的具体措施。要在机房承重测算数据出台后，论证出台新机房建设方案并抓紧实施，全面提高信息化支撑两烟生产经营能力。

（二）关于卷烟网络建设

一是准确把握工作重点，深入推进终端建设工作。从优化市场环境、合理终端布局、完善货源供应、实施经营指导等方面入手，积极探索终端利益保障机制，为客户增强经营技能、提高经营收益、降低经营成本提供帮助和支持，实现零售客户毛利持续稳定增长。二是完善营销服务，构建和谐客我关系。要创新服务手段，丰富服务内涵，强化服务保障，在标准服务基础上，帮助客户解决资金周转、信息应用、消费挖掘等经营难题，满足客户个性化服务需求，提高服务针对性。三是加强品牌培育，推动重点品牌健康发展。继续深化工商协同营销，加强线上、线下互动，在品牌文化传播、营销创新和宣传促销方面深度合作，提高网络品牌培育的质量和效果。四是提升队伍营销能力，打牢网建基础。以“135”工作法为载体，进一步强化培训，理顺各岗位职能关系，整合优化业务流程，积极构建前中后台一体化的业务体系。

（三）关于专卖管理

下一阶段，专卖管理工作要继续围绕“内部专卖管理监督、打击制售假烟网络、加强县级局职能建设”工作重点，争取专卖管理工作再上新台阶。一是以突出抓核实为重点，严肃责任追究、切实加强内部监管。要依据年度培训工作计划，开展内部监管信息化系统培训，解决“会用”和“管用”两个关键问题。要按照国家局、省局有关要求，做好内管委派制相关材料起草工作。要加强日常监管工作。持续开展“专项治理”工作，加大销售大户、名烟名酒店、重点业户的检查力度。三是做好内管检查准备工作。按省局实施办法要求，市级局每半年要对县级局进行一次内管检查，检查方式要采取暗访的随机抽查为主，重点要对高价位卷烟、销售大户、名烟名酒店、重点业户的检查，切实提高市场净化率。二是以突出打网络为重点，切实加强市场管理。以打击卷烟售假网络为主线，提高案件线索来源的时效性，强化经营假烟案件的意识和能力，继续保持高压态势，拓展案源渠道，主动出击，争取打假破网工作取得新突破。继续把清理外渠道卷烟作为市场管理的重中之重，加大对无证运输行为的打击力度，减少外渠道卷烟对**卷烟市场冲击。在重要节日期间，要组织专项整治行动，严厉打击违法经营行为。继续联合公安、工商等部门开展清理取缔无证经营业户。以暗访和互查为重点，加强各层级专卖管理部门市场管理工作的考核和评价，促进市场净化率的不断提高。三是围绕“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的创建思路，进一步加大工作力度，将创建优秀县级局活动推向深入。要结合地域特色，抓好“有架构、有流程、有节点、有标准、有责任、有考核”县级局职能建设推广应用。要按照省局部署，深入推进县级局标兵单位活动，以突出抓实效为重点，切实加强专卖基层建设。

（四）关于基础管理

基础管理工作要继续以全面推广应用14项基础管理课题成果为主要内容，深入推进企业管理转型。一是深入推进法制化管理课题、节约管理课题应用工作。在法制化管理课题方面，要强化宣贯，进一步提高全体干部员工对推广应用法制化管理课题重要性的认识，进一步明确法制化管理课题应用工作的主要任务、工作步骤及工作要求，确保课题应用工作有序开展。要抓紧完成**烟草法制化管理体系作业手册和程序手册编制工作。在节约管理课题推广应用工作方面，在结合企业实际和财务“三项课题”，进一步完善节约管理制度、流程及定额标准、配置标准和行为标准，着重抓好体系的试运行和效能评估工作。要与绩效考核相结合，加强监督检查，确保节约管理课题应用工作取得实效。二是深入推进质量管理体系运行工作。要建立完善质量目标体系，通过完善质量目标管理体系、质量目标考核体系，形成质量目标管理程序，强化体系建设目标管理,做到目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升。要进一步完善体系文件，优化岗位工作职能和流程。要开展以“创建一流的质量管理体系”为主题的管理评审工作，全面总结完善体系运行效能。三是深入推进“三项课题”成果应用进程。要按照省局要求，完成预算管理、成本费用管理信息系统的上线运行。及时发现解决系统实际运行过程中遇到的问题，不断完善成本费用标准，有效控制费用支出。四是要借鉴xxx市局（公司）等五家兄弟单位的好经验、好做法，进一步完善绩效管理制度建设、体系建设，抓紧出台绩效考核提升方案，全面提升绩效考核工作水平，尽快适应新形势下绩效考核工作新要求，扎实推进用工分配制度改革，为员工晋级、岗位调整、绩效薪酬分配等提供科学依据。五是深入开展基层创优活动。要贯彻落实“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，市局（公司）要出台实施方案，组织召开动员大会，扎实开展创优活动各阶段工作，充分发挥基层单位在烟叶生产、卷烟生产、专卖管理、市场营销工作中的前沿阵地作用。坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，努力实现国家局提出的基层建设“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力”六个方面的目标任务。

（五）关于整顿规范

继续按照“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的工作要求，加强权力运行规范性，加大公开透明操作性，坚持监督管理有效性，扎实做好“两项工作”。一是严格要求，严格程序运行和制度落实，切实提高执行力。要深刻理解认真执行程序与严格规范的重要意义，充分认识“两项工作”在加强内部管理监督工作中的重要作用，严格按照标准程序规定开展工作。要根据各单位、各部门工作属性及分工不同，分别对涉及三项工作重点部门及办事公开民主管理部门重新修订考评标准，通过采取听取口头汇报，查阅文件、痕迹记录及信息系统和召集干部职工座谈、现场测评等方式，对三项工作、办事公开民主管理及学习培训落实等十项内容考评打分，并将考评结果纳入绩效考核。二是狠抓制度程序贯彻执行，狠抓“两项工作”日常检查，狠抓公开招标监督指导，狠抓办事公开网站运行。全面加强制度建设，规范项目管理。三是突出工作重点，强化关键程序。严格执行《招标投标法》等法律法规和办事公开民主管理的相关规定，对公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式进行严格界定，突出抓好公开招投标。既要抓好大工程大项目的公开招标，也要抓好小金额、高频次采购项目的集中招标，实现“应招尽招”。

（六）关于班子建设思想政治建设和基层建设

下一阶段，**烟草将一手抓领导班子思想政治建设以凝心聚力，一手抓基层建设以强基固本，带动整个队伍建设再上新水平，为企业发展提供重要保证。

关于领导班子思想政治建设，要以省局xxx局长提出的“四个定力”为着力点，一是增强自觉学习理论的定力，加强理论武装，提高党性修养，着力建设政治坚定的领导班子。要通过系统学习加强理论武装，做到真学、真懂、真信、真用。二是增强自觉严格遵守纪律的定力，充分发扬民主，维护集中统一，着力建设团结和谐和作风优良的领导班子的领导班子。要坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合，注重发挥好民主集中制功能，充分发挥班子成员和职工群众的集体智慧，同时广泛听取各方面利益诉求，统筹兼顾，确保决策公平；大力发扬低调务实的良好作风，始终坚持党的群众路线和群众观点，在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上服务群众，真心实意为职工群众办实事、解难题。三是增强自觉严格廉洁自律的定力，坚持廉洁自律，严格遵章守纪，着力建设清正廉洁、纪律严明的领导班子。要严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格遵守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、生产经营纪律，严于律己，防微杜渐。四是增强自觉践行“两个至上”的定力，构建维护烟草专卖立法宗旨的领导班子。要持续开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动，把教育实践活动作为加强思想政治建设的重要任务，研究制定具体实施方案，与创先争优活动、服务品牌建设、行为规范建设 “四要”作风建设紧密结合，有序有力推进教育实践活动深入开展。