宝山医院2016财务工作总结

宝山医院2016财务工作总结（共13篇）

1.宝山医院2016财务工作总结 篇一

附件八

宝山区××学会第××届理事会财务工作报告

（审议稿/审议通过稿）

（对审议通过稿，必须标明：××年××月××日经宝山区 学会第 届全体会员代表大会通过）

我会20××年××月××日净资产总计××，较上届理事会财务审计时增加/减少××××。本届理事会期间，我会财务由××××代管，具体收支情况如下：

一、收入情况

1、会费缴纳

2、挂靠单位资助

3、科协支持经费

4、社会捐助

5、开展业务（如咨询、培训等）收入

6、××××收入

二、支出情况

1、管理费用

2、举办学术交流活动支出

3、添置设备支出

4、××××支出

以上情况经××××会计师事务所审计，认为我会财务报表符合《上海市社会团体财务制度》的有关规定，在所有重大方面公允地反映了我会20××年××月××日的财务状况及20××年××月××日至20××年××月××日的财务成果，会计处理方法的选用遵循了一贯性原则。

宝山区××学会

二00×年××月××日

2.宝山医院2016财务工作总结 篇二

财务审核主要指对制作的会计凭证与原始凭证的真实性进行复核, 涉及科目名称、金额、数量、合计数等进行核对、确认, 并对所有需要稽核的会计资料进行详细的逐一审核。审查单位所发生的经济事项是否真实, 并符合医院会计制度, 符合国家的政策、法规, 符合本院的规章制度;经济事项当事人所填制的报销凭证是否符合会计核算的要求;会计核算中的账务处理是否符合医院会计制度, 准确无误。

二、医院财务审核的意义

医院的财务审核能防止会计核算中的差错和舞弊行为, 而建立完善、有效的审核制度是查错揭弊的重要措施, 审核制度是实现会计工作核算与监督职能的必要保证, 是加强会计监督的重要环节。医院财务审核工作的质量, 直接关系到单位财务管理的质量, 关系到会计核算的质量, 关系到会计核算工作能否准确、及时、全面地反映监督单位经济事项的来龙去脉。

三、财务审核的具体工作

(一) 对医院货币资金的审核

医院货币资金的审核主要包括医院库存现金、银行存款和其他形式的货币资金的审核, 如门诊、住院收费处、出纳等资金的审查及盘点。目的是确认医院货币资金余额的真实性、完整性, 核算现金收支的合法性, 财务处理的正确性, 是否按医院会计制度规定正确计入相应账户中。具体包括:

1.货币资金流入的审核:审核门诊日报表金额与应有的现金收入数是否一致, 同时核对有否作废作假的收据, 防止收费员不正当退费。

2.货币资金的支出审核:审核货币资金的支出有否申请、审批、复核。

3.现金盘点审核:审核有无严格执行银行核定的日常库存现金限额, 有无“坐收”、“坐支”, 做到日清月结。

4.银行对账单审核:审核银行存款账面余额与银行对账单是否相符, 如果不符, 查明未达账项原因。

(二) 对医院库存物资的审核

库存物资是医院流动资产的重要组成部分, 对库存物资的审核主要包括药品、卫生材料、低值易耗品、专用材料等的审核。目的是确认库存物资的真实存在性、完整性。审查医院库存物资采购、保管、领用等方面是否符合规章制度, 库存物资的计价、分类和财务处理是否正确。具体包括:

1.库存物资采购程序的审核:审核库存物资采购有无严格遵守采购程序, 有无科室申请、医疗及管理部门审核、采购部门分析等。

2.价格审核:严格审核各项物资进货价格。

3.库存物资领用的审核:审查库存物资的领用是否经过审查批准, 有无实际需要。

4.库存物资盘点的审核:定期对库存物资进行盘点、检查加强保管工作1

(三) 对医院固定资产审核

固定资产主要包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书等的审核。审查固定资产的分类、计价、数量及价值, 以及折旧提取及账务处理的正确性, 了解医院内部固定资产的管理情况。具体包括:

1.固定资产采购的审核:审查固定资产采购流程是否符合规范, 有无预算、申请、审核、批复, 检查采购合同是否合格、合法。

2.固定资产报废、调拨的审核:检查单位固定资产的报废、调拨有无严格执行《事业单位固定资产处置管理办法》的规定。

3.固定资产盘点的审核:检查有无按照有关规定, 定期对固定资产进行盘点、检查, 盘点表是否填写规范, 移交、监交制度是否健全。

(四) 对医院收入、支出的审核

审核医院业务收入的真实性、合法性、合理性, 审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序, 是否符合医院管理制度。同时对资金渠道的划分和使用效果进行审核, 结合单位的财务预算, 看预算是否顺利执行, 是否达到预期目的。具体包括:

1.审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序, 是否符合医院管理制度。

2.审核医院收入、支出在时间上是否配比。

(五) 对医院往来业务审核

医院往来款主要为:应收医疗款、预付账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、预收医疗款等, 往来款审查目的是要确认这些债权、债务的真实性、合法性。对往来账务处理的准确性进行审查。具体包括:

1.审核往来账的记账信息是否完整, 是否全面提高了往来资金方面的信息要求。

2.审核往来款项内控是否健全, 处置是否合法。

3.审核往来款项坏账准备是否按规定提取。

(六) 对医院基建项目的审核

对医院的基建项目要审核资金的来源是否合规、完整、合理。资金支出是否与工程用款进度同步, 是否合规, 有无占用、转移、流失等。审查建设项目工程造价, 控制建设成本。审核会计核算的真实性、合理性。

四、结语

审核工作是单位财务管理中的一项最基础又极其重要的工作, 作为一名审核人员, 必须以国家法律、法规和规章制度为准绳, 同时审核人员还应具备较全面的专业知识, 对本部门、本单位所执行的财务规则、会计制度有全面理解, 对本单位的财务管理、账户设置、核算要求全面掌握。单位领导人和会计机构负责人要充分认识会计审核工作的重要性, 健全会计机构内部的监督机制, 以减少会计核算中的差错, 防止舞弊行为的发生, 使会计工作更好地为经济建设服务。

摘要：在医院的财务管理与会计核算中, 审核工作是单位日常会计事项中的一项基础和重要的工作。它能及时发现并制止不符合相关规定经济业务的发生, 也是实现会计核算与监督职能的必要保证, 同时对于财务管理的改革和发展起到重要的作用。

关键词：医院财务,审核作用,会计核算

参考文献

[1]袁更新.完善医院财务管理制度探讨[J].财经界, 2008 (11) .

[2]丰树叶.浅析如何做好医院基建项目内部审计[J].中国临床研究, 2011 (09) .

[3]闫桂强.浅谈医院固定资产的管理[J].教育教学论坛, 2012 (24) .

[4]谢永霞.医院库存物资内部控制探索[J].当代经济, 2012 (16) .

3.宝山医院2016财务工作总结 篇三

一、完成新旧帐套的对接，為新制度的实施奠定基础

首先要了解和掌握新的医院会计科目、掌握新的入账标准。新的医院会计制度对会计科目进行了较大调整，对一些会计科目的定义进行了重新界定；对入帐的标准也进行了重新规定，比如医院固定资产的入账价值相对于旧的医院会计制度就有了较大变化，提高到1000元至1500元。医院的日常核算更为准确。新制度将应收款项的坏账准备金率为调整为2%-4%，这也体现了财政部对医院应收款项变现能力的重视；也反映新制度与时俱进。了解和掌握新的医院会计科目、掌握新的入账标准是医院开展新的日常财务核算工作的前提。其次是做好新会计科目期初数的录入，要求将截止到2011年底的旧制度下的医院会计科目并入到新的会计科目中。本次新的医院会计制度有一级会计科目52项，在这些科目中有新增科目11项，调整科目12项，删除1项， 例如取消了固定基金会计科目，增加了累计折旧会计科目对固定资产进行核算；将药品收支全部纳入医疗业务收支科目进行核算，同时为了反映医院科教项目的收支情况，新制度还专门设立了科教项目收支和科教项目结转(余)科目；根据目前医院的经营需要增设了零余额账户用款额度科目；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中新增加财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品均作为存货科目进行核算；新增了应付职工薪酬项目；专用基金科目取消修购基金，新增了医疗风险基金；新增了待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，而不是直接将管理费用分摊到医疗支出和药品支出科目中，要求医院严格控制管理费用。因此做好新旧会计科目的对应与数据衔接工作包括新的财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。最后要学习新增的现金流量表和成本报表的编制方法。向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这就要求财务人员必须掌握新的会计报表的编制方法。

二、新医院会计制度对医院的内部财务控制提出了更高的要求

（一）新医院会计制度强化的对预算的管理和监督力度。新制度将医院所有收支项目全部纳入预算管理体系，如增加固定资产折旧支出和应收账款坏账准备支出等，维护预算的科学性、完整性、严肃性，以防止随意调整列支项目的行为，促进医院规范运营。新制度明确规定对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，明确各级管理机构和部门在预算管理中的责任和各环节的职责，并对医院预算的编制审核、审批控制、执行监督、决算评价等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定。

（二）完善资产负债信息，加强资产管理与财务风险防范。全面、真实反映医院资产负债情况，为医院管理和投融资提供有力的决策依据。旧的医院会计科目中有些资产类科目的余额不实，比如固定资产和应收账款等科目，存在虚增资产价值的现象，而新的医院会计制度要求固定资产按照类别计提相应的折旧，应收账款按照一定的百分比计提坏账准备，这就使得医院的资产更加符合实际的价值。

（三）规范了收支项目的核算管理。新的医院会计制度一是要求严格收支分类，对收入按来源，对支出按用合理分类，将医疗、教学和科研进行合理分类处理，并将科教项目纳入了收支管理；二是按照新医改要求，逐步取消药品差价，降低药品收入在医院收入中所占的比重；三是根据业务活动需要，科学合理核算医疗外收支。这些规定既体现了医院的公益性质和业务特点，又规范了医院的各项收支核算与管理。

总之，新的医院会计制度是在新形势下对医院会计工作的重新分类和细化，财务人员必须更新观念，完善制度，加强对新制度的理解，以便更好的为医院财务核算工作服务。

参考文献：

[1]马再芝.浅议新医院会计制度下的内部财务控制.科技信息.2011(26).

[2]张兵.浅析新《医院会计制度》.财经界(学术版).2011(07).

[3]刘杰.浅议《村集体经济组织会计制度》.商场现代化.2005(20)

4.宝山医院2016财务工作总结 篇四

根据卫生部、国家中医药管理局“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理工作会议精神，按照省卫生厅和市县卫生局的要求，我院启动了医院管理年活动。目前，已圆满完成第一阶段动员部署的工作任务，第二阶段自查与改进工作进展顺利。现总结如下：

一、夯实基础，全员参与管理年活动

1、加强领导，健全组织。医院将医院管理年活动作为今年“主题年”列入了年工作计划。县卫生局下发文件后紧接着于8月3日医院召开了医院管理年动员大会，雷勇院长对管理年活动进行了全员动员，全面部署。为了加强对管理年活动的领导，医院成立了以院长为组长的医院管理年活动领导委员会，组建了由全院职能科主任组成的工作小组，负责医院管理年活动的督导、检查、评价和信息通报等工作，并由活动办公室将医院管理年活动内容逐条细化为具体的实施和评价指标，分解到科到人，为管理年活动增强了可操作性。

2、广泛宣传，营造氛围。医院管理年活动开展以来，我们在院内醒目的地方悬挂横幅“以病人为中心，提高医疗服务水平”“医生替患者着想，医疗让群众满意”。开辟专栏，利用版报，对管理年活动进行报道，公布联系电话和投诉电话，3、组织学习，全员参与。按照医院的统一布置，医院组织科主任和护士长学习了《医院管理评价职指南》；医务科组织全体

医生学习了《执业医师法》、《传染病防治法》和《医疗机构管理条例》和医院管理年的相关督查和法律法规；政工科组织全院职工学习了《医德规范》和“廉医、诚信、为民”活动要求；护理部组织护士学习了《护士管理办法》、《技术操作规范》《护理应急预案与处理程序》。其他科室结合本专业学习了相关知识，让医院管理年活动深入人心。

二、优质服务，构建和谐医患关系。

医院管理年活动的目的就是要使医疗服务更加贴近患者，贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。第一、第二主题活动后又出台了一系列优质服务举措：

1、规范员工言行。进一步规范了服务用语和“禁语”；实行午间禁酒令。在门诊设立导医咨询台，为患者提供导医、咨询、挂号、划价、交费、取药为一体的一站式服务，大大缩短了病人就诊时间。在病房编发《住院服务指南》，实施护理服务流程再造；护理实行“六个一”人性化服务；每个新病人入院，护士保证“零分钟”接待介绍入院须知，三级医师保证到位；推行整体护理，责任护士随时与病人沟通，及时解答病人的疑问；建立医患沟通制度，完善知情同意书，充分尊重病人的健康权和知情同意权。

2、落实便民措施。医院管理年要求把方便留给患者，把实惠让给患者。医院各科室根据病人需求出台了一系列便民措施，包括为陪伴提供坐椅、为家属提供电话、住院病人检查医务人员陪

同等人性化的便民措施，获得病人赞誉。优质服务贯穿于医疗工作始终，医生坚持一天至少二次查房，危重病人床头交接班；护士操作细心周到，实行护理操作竞赛；推行出院病人回访制，病人出院一周内，主治医生和护士对病人进行电话回访或信访，指导出院病友家庭保健和康复；组织病友联谊会，将病友请进来，医生护士与病友真诚沟通，搭起医患护患之间信任的桥梁。06

3、改善医疗环境。病人来院就诊除享受到高质量的医疗服务和温馨的护理服务外，医疗环境也是患者最关心的问题。在医院管理年活动中，落实岗位责任制在门诊病房日夜巡逻，保护病人财产安全；病房全面安装空调，保证病人安度盛夏。

三、强化管理，全面提高医疗质量。

为全面推进医院管理年活动，我们从提高中层干部管理水平入手，通过抓质量管理，抓制度完善，以提高医疗质量。

1、完善管理制度各职能科室按照医院管理年的要求，建立健全了相关的制度和职责。质控办组织各科学习了《常见病诊疗常规和操作规范》，增补了《医疗工作质量标准考评细则》；护理部重新修订了各项护理常规，制定了《重要护理环节的服务流程》和《护理应急预案》，组织了学习；财务科修订了管理制度；药剂科重新拟定了相关的管理制度、岗位职责和操作规程。这些使医院各项工作有章可循，照章办事。

2、实行院务公开。“明明白白看病”是患者的要求，医院将门诊医生简介、专家专科介绍、药品价格、大型设备检查均在医院醒目位置予以公示，让患者明明白白消费。门诊、病房设立价格咨询和费用查询处，住院患者实行一日清单制，患者可随时了解自己住院费用及用药情况。院办设立投诉处，接待处理患者投诉，每月发放病人满意度调查表，每月召开住院病人代表工休座谈会，征求病人意见。

3、加强监督检查。为把医院管理年活动落到实处，医院每周组织行政查房，对劳动纪律、医德医风、院容院貌、医务人员仪表等方面进行查处并对重点科室重点抽查；每月医疗、护理质控，月质控重点是整改流程；医务科从抓医疗文书质量和环节质量入手，进行了上半年病历质量评比和通过对在架病历对发现的问题及时整改；了解临床医生一日两次查房情况，看临床医生诊断治疗水平；通过了解科主任及副主任医师以上查房，看各科质量把关情况。对检查中出现的问题，通过《工作简报》通报全院，奖惩兑现。医院每月分医德医风、医疗医技、护理和院内感染、药剂、行管和后勤五个小组对医院全面质量管理情况进行月检查，严格按管理条例扣分到科到人，以促进医疗质量的全面提高。

4、加强“三基三严”训练。我院制定了教学计划实施细则,科内学习各科结合本专业的特点，有重点、有目的地进行学习每月测试一次并做好登记；全院性学术活动为每周二下午，每季度院办组织全院三基测试，分为基础理论和基础知识的书面测试以及基本技能操作考试，考核结果记入档案，并与本月考核挂钩。

通过两个多月的医院管理活动，给医院注入了新的活力，带来了新的变化。一是服务理念变了。管理年里一系列活动的开展，“以病人为中心”体现得更全面了，病人在医院能享受就医全程无障碍服务和护理温馨服务。特别是出院回访制深受病人欢迎。二是学习积极性高了。院办组织医务人员业务学习、三基考试，医护人员全员参加，不甘落后。三是医患关系改善了。管理年活动让病人到医院就医看到的是优良的服务环境，听到的是文明规范的服务用语，享受的是高质量的医疗服务，得到的是健康的身体。和谐的医患关系在管理年凸现出来了。

5.2016中医院工作总结 篇五

医疗质理和安全是医院工作的核心内容，是医院的生命线。我院通过调整考核机制，制定科学的质量安全管理办法，建立以病人为中心、以质量为核心、基础环节与终末质量并重、自我控制与全面监督并举的个人、科室、医院三级质控链，全面提升医疗质量，确保医疗安全。一是按“管理年”标准要求，全院上下积极行动起来，明确任务，各负其责，努力工作，确保上级对我院“管理年”的考核验收合格。二是调整“医疗质量与安全管理委员会”、“药事管理委员会”等院级业务管理机构，进一步完善管理职能，加大医疗质量与安全管理力度。三是完善职能科室工作制度，建立医疗量化考核体系，层层签定医疗质量与安全目标管理责任状，将管理责任量化落实到人、到科。重点开展医务人员的基础理论、基本知识、基本技能考核和测评，实行人人过关，将考核结果与经济分配及测评挂钩。四是继续推行院内医疗事件个案分析制度，对近两年发生的医疗纠纷案例，对负有责任的医务人员进行经济责任划分，并对差错事故原因进行分析，以强化全员质量与安全意识，更好构筑安全防控体系。五是继续施行医师定期考核制度，建立医疗技术档案，促进医务人员医疗业务水平提升。

六、调整人才梯队，核心竞争力全面提升。

人才是第一生产力，我院通过加强医院人才梯队建设，将各类人才拥有的知识和技能通过有效的管理、创新、开发后，转化为先进的生产力，以提升院核心单键力。一是进一步推进并不断完善人事制度改革，积极推行“科室个人双向选择”的全院聘任制度，为人才脱颖而出及健康快速成长提供良好氛围和发展平台。二是调整人才增量，使人才结构更趋合理。根据医院专科设置及发展需求，不拘一格选人才，着重引进急需专业人才和成熟人才。通过医院公开考试，妇产科引进具有临床经验医生2名，针灸科引进富有经验医师1名，全市公开招考具有执业资格护士15名，引进中医临床专业全日制本科生15名。三是调整人才存量，对现在的人才进行培训、鞭策激励、开发潜能，最大限度地发挥其主观能动，实现人才结构合理化。通过在院举办湖南中医药大学研究生班、鼓励员工参加函授教育、选送业务骨干到三甲医院进修等方式多渠道、多形式培养青年人才，建设高素质技术团队。四是推行优秀专家、教授返聘制和名老中医学术传承制度，将祖国医学文化发扬光大，让中医事业后继有人。

6.2016爱婴医院总结 篇六

2016年，我院爱婴医院工作在各级领导的关心、支持、指导下，紧紧围绕医院年初制定的工作目标，贯彻儿童优先、母婴安全为主题的服务宗旨，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，提升了母乳喂养率，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将爱婴医院2016工作总结如下：

一、领导重视，进一步加强机构建设工作

自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，绷紧巩固成果之弦不松，注重行政管理劲头不减。每年根据人事变动情况，及时调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担任爱婴医院领导小组组长，使巩固爱婴医院成果作为一把手工程，副组长由分管业务院长担任，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，密切合作，确保巩固爱婴医院成果顺利进行。

二、结合实际，不断完善各项爱婴工作

(一)坚持母乳喂养制度。开展优质护理，帮助正常分娩和破宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。全院医务人员经常为孕产妇宣传母乳喂养的好处，并提供母乳喂养的帮助和指导，成功实施我院促进母乳喂养的十点措施。

(二)开展多种形式的母乳喂养知识宣教。护理部坚持每天抓紧晨间护理的时机，积极做好母乳喂养知识的宣传工作，对孕产妇进行耐心宣教，讲授孕期，产褥期保健知识及母乳喂养知识。同时利用孕妇学校、黑板报、宣传画、宣传单等多种形式努力传播母乳喂养知识，取得了良好的效果。

(三)实行24小时母婴同室制度。母婴暂时分离时间不得超过1小时，按需哺乳。保持母婴同室清洁、整齐、舒适、安静，定期做好监测工作，记录完善。

(四)认真开展爱婴医院制度自我监管。规定产科病房无奶瓶奶嘴，无奶粉广告，针对每个母乳喂养困难的产妇具体情况进行个别指导。

(五)不断巩固爱婴医院知识培训。对全院工作人员实行每年3小时复训，重点科室人员每年实行两次3小时强化复训，新上岗人员实行岗前培训8小时，并定期组织考核，使爱婴医院成果不断完善和巩固。

(六)加大产科基础护理质量管理，使病房整洁、美观、家庭化。坚持落实产科查房制度，确保母婴安全;出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深入社会的每一个角落、每一个层次。

三、狠抓质量，强化监督考核工作

1、严格按《爱婴医院评估标准》，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准都有明确认识，保证爱婴医院质量的提高。

2、结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养咨询、孕产妇营养咨询门诊、产后门诊随访管理的同时，提供产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。

四、各项爱婴工作指标圆满完成。

1、早吸吮率达90% 2、24小时母婴同室率95%

3、院内新生儿纯母乳喂养率95% 我院的爱婴医院管理工作虽取得了一定的成绩，但也有很多不足之处。今后，我们将加强业务学习，不断提高产科质量，继续完善和巩固爱婴医院的成果，努力促使我院的爱婴医院工作迈上一个新的台阶。

7.强化医院财务分析工作的思考 篇七

财务分析是一项综合性的工作, 通过对医院会计核算信息及财务报表资料的利用, 采用相应的分析方法, 对医院的财务经营活动进行的分析考察, 它的主要作用在于:一是通过财务分析指标的计算, 把医院偿债能力、盈利能力及营运能力等方面的情况直观的表现出来, 为有关人员使用及进行横向和纵向的比较分析提供了基础;二是财务分析的结果评价可以帮助医院财务管理者了解医院过去及现在的财务经营状况和经营成果, 为进一步作出财务决策或各项管理决策提供必要的指引;三是财务分析报告作为医院财务审计监督要求的重要的部分, 是相关组织了解医院经营实际的基础, 有利于发现财务问题。

在医疗体制改革不断深化的今天, 医院财务经营环境出现了较多方面的变化, 财政补贴制度、医疗收费等方面出台了一些新规定、新制度, 使得医院的资金运用也需要加以改变, 因而财务分析的内容也需要紧随医院财务环境的变化而变化。

二、医院财务分析工作的现状及存在的问题

从医院财务管理实际来看, 财务分析已经成为医院财务管理的一项重要组成活动, 各大医院财务部门都会在年中或年末对财务报表数据进行归总计算, 并分析医院财务状况的变化和财务目标的实现情况, 这是值得肯定的, 但是财务分析是否充分的达到了指导实践的最终目的, 答案却是不乐观的, 医院财务分析存在着很多形式上和深层次的问题亟待改进。本文从以下几个方面进行了分析。

(一) 财务分析实际的重视程度不容乐观

虽然一些医院, 财务分析是定期工作, 但是这种定期的分析工作却往往在实行的过程中, 随着时间的推移而流于形式, 成为机械性的工作, 导致上至管理层, 下至财务分析人员逐渐放松对财务分析的重视, 在工作中常常旧瓶装新酒, 利用以前的财务分析报告, 只是简单的修改一下时间及指标数据, 简单的对比一下新旧数据, 而不进行深入的分析与评价。这样就会使财务人员把分析与出具报表看成是任务, 而非工作职责。而且在某些医院, 领导及管理者对财务分析有着错误的认识, 有些就把财务分析当作对外信息披露而不得不做的工作, 甚至会有两套报告存在, 这严重降低了财务分析的职能地位。这样的环境长期存在下去, 必然导致医院财务人员对财务分析工作积极性不高, 工作效率低下, 财务分析的形式化程度更加严重。财务分析不仅无法实现基本的要求, 更无从谈及对医院财务管理所具有的反映真实财务状况、提供财务决策信息的功能。

(二) 财务分析能力整体水平低

医院财务分析整体水平较低的表现存在很多方面。首先从财务分析人员的角度来看, 医院财务队伍的整体水平较低是长期以来存在的现象, 虽然近几年来医院人才队伍出现了较大的变化, 情况有所好转, 但是仍然有一些单位的财务人员并不能真正胜任所任职的工作, 尤其是财务分析工作, 它要求财务分析人员要熟练的掌握财务分析方法和技术, 具备整体的财务状况把握能力, 能够对医院财务活动的始末准确了解, 而在有些医院, 财务分析工作一般由新人做初步的统计整理工作, 由于缺乏经验等原因会在整理过程中出现错误和失误, 影响后期的财务分析程序。其次, 从财务分析的体系现状来看, 财务分析在运用的时候存在几个问题:第一, 财务分析的方法上存在定式, 总是采用计算偿债能力、营运能力、盈利能力、现金流量等方面指标的方式, 把分析的重心放在了一些可得的财务数据上, 而忽视了无法以明确的数据表示的非财务性信息的评价, 导致一些财务问题无法用财务指标的变化来衡量;第二, 在财务指标的计算上存在不科学的因素, 财务指标的计算以财务报表信息为基础, 而财务数据也有期间与时点的区分, 在某些重要指标计算时, 采用期末数还是平均数都会影响财务分析比率的结果, 而某些医院却不重视这种小的影响, 尽量采用简单的方法, 可能以期末数代替某些需要调整的数据, 因此财务分析准确性存在疑虑。第三, 从财务分析的数据取得来看, 医院会计基础的薄弱是影响财务分析工作效率的又一个重要因素, 很多医院会计核算程序不严谨, 就会使财务分析赖以利用的数据基础产生不可靠的因素, 导致财务分析带有一些先天性的问题。

(三) 财务风险分析未得到足够反映

如前所述, 医院财务分析工作受传统财务分析思想的影响, 在分析工作中更多的关注于财务数据的分析和对比, 而对非财务性的信息, 尤其是风险方面的信息未充分的开展评价, 没有将本期财务方面风险的变化趋势反映出来, 而财务风险却是始终存在的隐患, 对医院来说也是不可避免的, 因此对财务风险的分析欠缺必然会导致财务分析报告的不全面, 不能为有关的信息需求者提供更为前瞻性和预测性的必要信息。

(四) 财务分析缺乏再评价

财务分析是对医院财务状况的整体分析评价, 但作为一项财务活动组成, 也应当处于被评价的位置, 虽然医院都有必要的绩效评价体系, 但是都是基于全体员工工作表现的评价而作出的, 对财务分析而言不能构成有效的评价, 而通过对财务分析效果的评价, 医院可以了解财务分析是否到位, 财务人员是否执行了分析程序, 从而发现财务分析的体系性或者执行性方面的问题及漏洞, 从而改进以后的财务分析工作。

三、强化医院财务分析工作的措施建议

通过以上分析, 对医院财务分析工作进行改进已经相当必要, 对此提出几点建议。

(一) 强化财务分析观念是基础

正确的财务分析理念是指导医院财务分析管理工作的前提和基础, 医院领导者要切实提高对财务分析工作的重视, 把财务分析结论作为日常经营决策的不可缺少的依据来对待, 树立财务分析基础上的科学管理理念, 从而进一步明确对财务分析工作的要求, 强化落实财务分析人员责任, 以促进基层人员正确认识的形成。要求财务分析人员提高分析工作效率, 保障分析报告质量, 对不认真履行财务资料搜集整理和进行实际而全面财务分析的相关人员, 加大惩治力度, 以鞭策医院员工真正重视财务分析, 并做好财务分析报告工作。

(二) 改进财务分析体系是保障

良好而科学的财务分析体系是财务分析真实性、准确性得以保证的必要条件。医院一方面要重视财务分析组织体系建设, 财务分析管理者的选择必须进行执业能力评测, 从财务知识和管理素质两方面加强考核, 尽量避免医务管理与行政管理的混合, 聘用专业的财务人员担任财务分析负责人, 以建立起统筹性的财务分析管控局面;对具体财务分析执行人员, 医院也要重视素质能力的培养, 对新员工要求经验丰富的老员工进行先期的教育培训, 使其尽快掌握财务分析操作实际流程, 同时医院对其他相关人员也要强化财务素质考察, 加大培训及再教育的投入, 真正建立一支具备相应素质能力的财务分析队伍。另一方面医院要强化财务分析方法体系, 医院首先要在指标的分析上加以改进, 切实保证财务分析数据来源的客观性和可靠性, 强化基础财务会计管理, 既要计算静态、单一的财务指标, 也要计算动态、综合的财务指标, 既重视经营财务信息, 又重视非财务信息, 以全面反映财务情况;其次要结合医院财务指标计算的实际来选择财务分析的方法, 在财务指标明显变动的情况下, 财务分析人员要在财务分析中综合运用比较分析法、因素分析法、趋势分析法, 追根溯源多方面比对, 并在财务分析报告中详细记录分析结果。此外, 扩展财务分析外延也是需要进行的工作, 财务分析不仅是对财务状况和经营成果的分析, 也要执行预算的执行分析、管理分析、风险分析、绩效分析等必要的分析工作, 以强化财务分析效果的实现。

(三) 加强对财务分析工作的考核与评价

8.浅谈如何创新医院财务管理工作 篇八

关键词：新形势下；医院财务；管理创新

随着医疗企业现代管理制度的不断发展完善，市场经济体制下医疗企业的管理理念已经逐步完善，同时医疗企业的财务管理工作也处于积极变革之中，在市场环境以及医院自身体制的完善过程中，财务管理的内涵发生了较大变化，实施财务管理创新已经成为医院财务管理工作的基本要求。通过创新的财务管理体系，将财务管理活动与医院的生产经营活动紧密结合，对医院内部的资源进行有效的整合，推动医疗企业在复杂市场环境下的不断发展壮大。

1.医疗企业财务管理现状

实现医疗企业财务管理创新，必须充分认识到医院财务管理方面存在的问题，进而完善财务管理创新体系。当前医疗企业财务管理问题主要有以下几个方面：

（1）财务管理观念陈旧，不适应医院发展的新要求。医疗企业管理者对财务管理在医院管理的中心作用认识不足，在激烈的市场竞争环境下，大部分医疗企业在日常管理工作的重点主要集中在医院的经济效益、发展业务的推广等方面，然而对于财务管理工作重视程度不足，管理方式落后，缺乏有效的管理体制，导致财务管理工作效率不高，而且难以为医疗企业的经营发展提供良好的财务环境。

（2） 财务约束机制不健全、监督乏力，财务管理没有发挥应有的调控作用。根据医院财务管理的实践，只有坚持以财务管理为中心，充分发挥财务管理的参与、核算、分析、监督和调控作用，及时发现医疗服务、经营中存在的问题，减少资金损失，提高医院经济效益。这也是加强和提高财务管理水平的当务之急。

（3）医院财务管理工作内容不完善，财务整体控制效率较差。医院的财务管理工作不是简单的进行医院的预算管理以及结算管理。而是涵盖了资金控制、资产管理、会计核算等一系列内容，财务管理工作内容的不全面，容易造成企业的资金周转渠道不畅通，资产管理混乱以及会计信息失真等一系列问题的发生，对于提高医院的财务管理水平是十分不利的。

2.医院财务管理创新途径

财务管理是医疗企业管理的中心，我认为就是医疗企业合理有效地筹集、使用、控制和监督资金运行，正确处理医院各种财务关系的工作总称。由此可见，财务管理是以资金管理为中心的，医疗企业的各项管理工作无一不与资金发生关系，所以财务管理是医院各项管理活动的共同基础，是医院管理的中枢。因此，医院管理者必须有足够的认识。

（1）医疗企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是现阶段医院管理的基本原则。财务管理做为对医院资金运行的一项综合性管理，渗透和贯穿于医院一切业务经营活动之中。

医院的业务经营每一个环节都离不开财务的分析和调控；医院的经济核算、财务监督，更是医疗企业管理活动有效的制约和检验手段。目前，一些医疗企业管理混乱、效益低下，原因是多方面的，但与财务管理效率不高是分不开的

（2）借助信息技术，创新企业的财务管理模式。随着管理技术与管理手段的不断完善，在医院财务管理上实现创新，首先必须实现医院财务管理模式的创新，进而充分的实践医院财务管理职能，提高医院的管理水平。财务管理人员应该充分明确财务管理工作创新的意义，在思想上和行动上积极的接受、落实财务管理创新工作。

（3）实现医院筹资、投资以及决策管理的创新。在新的经济形势下，医院的筹资已经不是简简单单的资金的筹集，医院的筹资活动不仅需要积极的拓宽资金的来源渠道，同时也应该注重在筹资过程中对人力资本以及业务技术知识的筹集，在整合、人力资本以及技术资本等方面为医院的投资提供全方位的支持。在医院的投资管理方面，则应该有针对性的强化则务风险控制管理，在医疗项目投资开展前，细化完善投资预算报表，并仔细总结分析医院投资项目的风险因素，针对不同的风险因索有针对性的制定风险应急处理措施，并建立完善风险预警管理机制，将企业投资过程中的风险水平降到最低。

（4）重视医院的成本控制管理，强化货币资金控制工作。成本控制管理工作作为企业财务管理工作的关键，也是实现企业财务管理工作创新的关键。对于成本管理的创新，应该重点在责任成本管理制度的制定、成本绩效的考核管理、服务质量与支出成本的评价以及管理成本支出的缩减等几方面开展工作，建立医院业务经营的事前、事中以及事后成本管理体系，提高成本管理水平。对于医院资金的控制管理，首先应该针对医院的实际情况建立完善医院的资金结算管理中心，规范医院发展经营过程中的资金运作形式以及成本的核算管理，确保企业具备足够的融资能力，并将医院的债务水平控制在合理的范围内。

（5）创新完善医院的财务内控制度。企业的财务内控作为监督管理企业财务管理工作的基础，对于实现企业财务管理创新也具有重要的作用。首先，在医院内部应该成立完善的内控体系，遵循预防为主，防治结合的原则，积极妥善的开展财务监督管理工作。其次，在正常的会计核算基础上，开展周期性的财务监督工作，对于财务管理活动以及岗位职责进行评估考核。第三，成立具有内部审计机构与会计稽核功能于一体的财务监管机构，对企业的财务管理活动进行全方位的控制，形成功能完善的财务内控新模式。

（6）转变财务观念，坚持以人为木

现代医疗企业的财务活动是在一定的经济环境下进行的，医院财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到经济环境的深刻影响。面对复杂多变的严峻挑战，医院如何应对这变化，就需要进行管理观念创新。在知识经济条件下，人成为医院生存存和发展的决定因素。因此，医院管理者所面临的复杂的经济环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念，充分调动医院财务管理人员的积极性，凝聚促进医院发展的正能量。

（7）发挥好监督作用。财务监督主要是对资金的筹集，使用、消耗、收入和分配进行监督。如：通过资金周转指标的分析，反映医院的物资的占用和使用情况，对这些业务经营资金的形成和使用实行监督，从而促进医院加强科技技术管理，改进医院物资供应工作；通过服务医疗成本有关指标的分析，反映医院科技人员及使用劳动用工活动的消耗，推动医院合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，反映医院的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行监督，从而促进医院挖掘潜力，改善管理、节约开支、增加收入。

3.结束语

总之，新的经济形势下，市场经济体制不断完善，市场经济环境复杂多变，医院财务管理工作环境不断变化.对医院的财务管理创新工作也提出了更高的要求。因此，医院财务管理部门必须创新医院财务管理理念，创新医院的财务管理模式，加强核算，优化预算管理，强化成本控制与财务监督，规避医院发展经营风险，提高医院的财务管理与整体经营管理水平，实现医院经济效益的最大化。（作者单位：淮北矿工总医院集团）

参考文献：

[1]卓义，金融危机时代我国中小企业财务管理创新研究《中国商贸》201 2（8）.

[2]石晓颖，浅谈基层医院的财务管理工作，《中国城市经济》2011年21期

[3]孟丽萍，浅析医院财务管理的创新与发展，《中国外资》2013年03期

9.宝山医院2016财务工作总结 篇九

对口支援工作总结

一、受援工作情况

2016年对我院进行对口帮扶的只有XX市中医院，帮扶工作按照《XX市中医院对口支援XX县中医院》协议开展。具体受援情况如下：

2016年XX市中医院共派驻2名医疗专家支援我院工作。在到达我院后，他们积极深入科室调研，着手理论知识、常见病临床路径、医疗安全及医疗质量核心制度等方面的建设。通过学术讲座、疑难病例讨论、教学查房等多种形式提高医务人员的技术水平，指导我院开展新适宜技术3个，新技术新项目1个。以精湛的医疗技术和良好的医德医风作表率，为当地群众提供优质服务。

二、对口支援工作情况

（一）不定期分批次组织巡回医疗专家队伍到受援卫生院会诊、义诊、坐诊、查房指导，指导开展正骨、穴位敷贴、中药灌肠、针灸、推拿等中医诊疗技术。一年来在对口支援义诊活动中赠送药品13000多元，派发中医药宣传资料2000余份，促进了卫生院医疗技术水平的提高，同时也方便了广大就诊患者。

10.2016财务出纳工作总结 篇十

各位领导、各位同事:

大家好!

转眼间我们送走了2015年迎来了崭新的2016年。回顾这期间的工作情况，还是收获颇丰，现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下：

一、主要工作情况

作为单位出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： >工作总结

1.现金业务

本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

2.银行业务

日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记银行存款日记帐。

3.本职工作

对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向财务主管核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据。根据财务主管提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。

4.厉行节约，保证采购科学合理

由于领导的信任，本人还担任办公室后勤物品采购工作。本着厉行节约，保证工作需要的原则，我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调配，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。

5.廉洁自律，力树财会工作形象

财务工作是重点岗位工作，要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪，忠于职守。我始终坚持认真学习财务相关法规，坚持以自律为本，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

二，存在不足和下年度工作计划

1.存在不足

在公司领导的培养下和同事们的帮助支持，无论是思想认识，还是工

作能力都有了进步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是学习的深度和广度还需要加强;另一方面是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性

2.下年度工作计划

2015年已经到来，为迎接新一年的挑战，我给自己做了以下计划：

1)、提高自身业务能力。

在上级部门的正确领导下，勤奋学习，扎实工作，继续加强学习。深入学习实践科学发展观理论。同时认真钻研业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识。要立足公司发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，为领导出谋划策，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与和决策能力。

2)、发挥协调功能。

财务工作综合全局，协调各方，承内联外，对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，对于职责外的工作，也要义不容辞的承担起来，保证各项工作的全面推进。

3)、发挥主观能动性

财务工作的程序性要求很强，所以在工作中要保持头脑清醒，分清主次、不怕麻烦，争取建立一套科学的工作制度、工作程序，使每项工作都有章可循。

小结：

回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心

里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。

作为一名普通的员工，我的工作是再普通不过了，象我这样能做好自己本职工作的同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各级领导的关心和大力支持，采取各种灵活多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样, 尽自己的最大努力希望对公司能有所贡献。我想，普通的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的理想和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。

在新一年中，我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

11.宝山医院2016财务工作总结 篇十一

【关键词】基层医院；财务管理；管理思路

基层医院财务管理工作中还存在较多不足之处，影响着基层医院财务管理工作质量，难以提升基层医院财务管理工作效率。因此，基层医院财务管理工作人员必须根据其真正需求，制定完善的财务管理制度，树立正确财务管理工作观念，提升基层医院财务管理质量。

一、基层医院财务管理存在的问题

基层医院财务管理工作是基层医院发展中最为重要的体系，然而，目前部分基层医院在财务管理期间，经常会出现一些难以解决的问题，无法提升基层医院财务管理工作质量，难以优化基层财务管理体系。

第一，基层医院财务管理人员薪资待遇水平较低。由于多数基层医院财务管理人员的薪资水平较低，待遇水平与保障也会出现难以管理的问题，直接导致财务管理人员与基层医院之间发生利益冲突，财务管理人员为了维护自身利益，做出一些危害基层医院经济效益的事情。

第二，财务管理人员观念滞后。基层财务管理人员的财务管理观念较为滞后，不能予以财务管理工作足够重视，同时，基层医院不能提升财务管理人员的工作地位，不重视财务管理工作作用，导致基层医院财务管理人员无法树立正确的工作意识，在财务管理工作中，不能将财务管理工作与基层医院实际财务数据之间联系到一起，导致出现财务管理失真的现象。

第三，财务管理制度不完善。目前，部分基层医院财务管理部门还没有制定完善的财务管理制度，难以应用先进的财务管理方式开展财务活动，例如：基层医院资金筹集、资金运用于分配等不能根据相关规定实施，或是基层医院资金使用缺乏足够的透明性，难以为基层医院财务决策提供依据。

二、基层医院财务管理问题原因分析

基层医院中财务管理问题的原因主要为：首先，基层医院不重视思想建设工作，难以应用良好的财务管理思想教育方式开展相关工作，导致基层医院财务管理工作质量降低。其次，基层医院缺乏完善的财务管理人才队伍，无法应用完善的培训方式开展财务管理人才培养工作，导致财务管理质量降低。最后，缺乏针对性的财务管理模式，难以根据基层医院财务管理实际情况开展财务管理工作。

三、基层医院财务管理思路分析

1.加强人才队伍建设工作

基层医院财务管理部门必须建设高素质财务管理人才队伍，聘用专业素质较高的财务管理工作人员，严格要求财务管理人员的专业素养。同时，要阶段性的对财务管理人员进行专业知识、专业技能、思想政治的培训，为财务管理人员树立正确的观念意识，提升财务管理人员综合素质。

2.提升医院财务核算工作质量

基层医院财务管理人员必须重视财务核算工作，首先，要重视会计核算信息披露情况，根据国际标准化会计准则的分析，向国际市场披露基层医院的财务信息，进而提升基层医院的国际竞争能力，提升财务核算工作质量。其次，基层医院财务管理人员需要全面了解财务核算范围，根據我国医院发展实际情况，吸取基层医院财务管理经验教训，减少基层医院的财务损失。

3.树立正确财务管理观念

基层财务管理人员需要树立正确的财务管理观念，转变财务管理工作方式，提升财务管理质量。首先，基层医院财务管理人员必须保证财务信息的准确性与真实性，提升财务信息的透明性。其次，基层医院财务管理人员应该细分会计账户，编制可行性的财务管理报告，提升财务管理信息的管理效率。最后，在基层财务管理人员培训中，管理部门需要严格按照岗位分离制度开展培训活动，根据每个会计人员的工作作用与特点，制定具有针对性的培训计划，提升财务管理人员的专业素质。

4.提升财务管理人员薪资待遇水平

基层医院财务管理人员薪资待遇水平与其工作积极性产生直接关联，因此，基层医院薪资管理部门需要提升财务管理工作人员的薪资待遇水平，增强财务管理人员工作效果。首先，基层医院薪资管理部门可以根据财务会计工作人员实际工作类型与压力的分析，科学设置薪资待遇体系，使财务管理人员的薪资待遇与其付出成为正比。其次，基层医院薪资管理部门可以设置创新项目奖，要求财务管理人员利用创新工作方式的行为，予以相应奖金，进而提升财务管理人员工作创造能力。

5.制定完善的财务管理制度

基层医院财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，规范财务管理人员行为。首先，制定责任制度，将财务管理工作分为几个责任区域，要求一个财务管理人员或是多个财务管理人员负责一个责任区域，一旦责任区域中出现财务管理问题，就要对负责人进行惩罚，在责任区域财务管理工作质量较高的时候，就要予以薪资的奖励。其次，制定交叉协作制度，要求财务管理人员在相应职位的基本上，开展交叉式工作，避免因为长期由一人担任管理职务，出现徇私舞弊的行为，提升基层医院财务管理工作的有效性。

四、结语

基层医院财务管理部门必须制定完善的财务管理制度，逐渐创新财务管理方式，提升财务管理工作质量，积极开展各类激励行为，并且制定针对性的管理方案，减少基层医院财务管理问题。

参考文献：

[1]赵燕玲.浅谈医疗改革下基层医院财务管理工作的改善[J].中国卫生产业，2014（20）：54-55.

[2]郑静.做好基层医院财务管理工作的思路研究[J].现代商业，2012（11）：222-222.

[3]顾利萍.对强化基层医院财务管理工作的几点思考[J].时代金融（下旬），2015（2）：258-258.

12.医院财务工作新理念和新方法 篇十二

安庆轻纺工业承接产业转移要围绕国家产业政策和重点产品, 继续高强度、高起点推进技术创新, 加大投入, 抓紧制定和完善技术、质量、环保、安全、能耗等准入标准, 运用准入标准指导企业技术进步, 抑制低水平盲目发展和重复建设。以国家知识产权试点城市建设为动力, 加快建立多元化的自主创新投入体系, 优先承接具有核心技术专利和知名自主品牌产业转移项目。力争3年内新建1—2家国家级或省级企业技术中心。同时加快产业升级, 整合桐城县、怀宁县、望江县、宿松县、枞阳县现有的纺织、服装企业, 培育3—5家产值达百亿的产业集团, 提高核心竞争能力。

4、实施品牌战略, 提高市场营销能力

安庆已形成的品牌有华茂、“乘风”牌纱线、“银波”牌坯布、“天柱”牌啤酒、“稼仙”米业、“奇强”牌洗衣粉、“胡玉美”、“一枝梅”、“鸿润”等, 企业要用优良的产品质量巩固名牌地位, 用强有力的营销方式扩大名牌影响。对现已具有一定知名度的品牌, 要保持并继续提升产品知名度和覆盖面, 进一步提高市场占有率。企业要采取多种方法进行产品宣传和市场营销, 大力实施品牌战略。充分利用五金工具、轻纺产品、啤酒 (白酒) 、家具等全国性行业博览会 (展销会) 以及国际徽商大会、上海国际服装文化节、上海国际创意产业活动周等大型活动的作用, 促进品牌产品展示交流, 引导企业把握产品发展趋势, 加强新产品开发, 提高产品竞争力。企业通过外设窗口、开展电子商务等形式加强与终端客户的联系沟通, 加快“两个市场”营销网络建立。

5、发挥政府职能, 打造承接转移平台

政府的主要职能就是服务, 政府要在空间布局、建设配套条件等方面加以规划引导, 全市一盘棋, 明晰承接产业转移的发展思路, 规划轻纺工业产业链条, 以产业链条的布局招商。贯彻国家产业政策和行业规划, 结合安庆实际, 实行产业指导信息发布制度, 及时通报和分析国家产业政策、市场信息和行业规划等情况, 正确引导企业的投资方向和经营行为。

在建设华茂国际纺织工业城项目中, 按照政府主导、统一规划、政企共建的原则, 加快项目建设进度, 主动承接产业转移。建设产业承接集中区, 以“一区多园”的架构, 提升传统轻纺产业, 形成具有较强竞争力的产业集中区。如枞阳县纺织服装工业园, 望江县经济开发区纺织服装业工业园、农产品深加工业园等。推进现有园区拓展升级, 以承接产业转移示范区建设为契机, 对全市纺织、服装、塑料加工、医药、玩具、造纸、日用化工等特色产业园进行二次发展规划, 积极扩容升级, 完善园区基础设施建设, 积极协助融资渠道建设、市场开拓、人才培训、信息平台等工作。

(责任编辑:李文斐)

在现代医院理财活动中, 风险控制无疑是重要的理财要求之一。所谓风险控制是指特定的主体对其全体业务活动表现的不确定性所进行的全方位、全过程的管理。

从总体上讲, 可以划分为系统性风险和非系统性风险。在传统的医院理财活动中, 我们往往将主要的精力都投入到对非系统性风险的控制, 而忽略了对系统性风险的必要关注, 这是现代医院财务理论和现实的一大缺憾。在这里, 我们谈谈对医院系统性风险的再认识、内部控制的再认识、对现金流管理的再认识, 以期望起到抛砖引玉的作用。

一、关于医院系统性风险的再认识

系统性风险通俗地讲, 就是指由于外部环境的变化对一个主体业务活动所带来的不确定影响。外部环境的变化往往不能随某一主体的意志为转移, 具有一定的不可预测、不可控制的特性。

医院外部环境的变化主要包括政府政策的调整、市场结构的变化等内容。现阶段我国政府对公立医院的定性仍然为政府实行一定福利政策的社会公益事业。解决人民群众看病难的基本方针为:小病进社区, 大病到医院。我国医药卫生体制改革大体分为:医疗机构改革, 即形成医疗资源的合理布局;医疗保障体制改革, 即建立和完善基本医疗保险、工伤保险、生育保险、新型农村合作医疗、城镇居民基本医疗保险等保障制度;药品生产流通体制改革, 理顺药品流通关系, 逐步实现药品零差率等。这些都会对医院的未来发展和战略选择带来深远的影响。由于我国社会经济的发展正处于结构调整过程中, 在推动社会和经济发展的进程中, 依然是由政府来掌控社会和经济发展的主要资源。所以政府医疗政策的调整对医院的发展会带来直接的影响, 而这一影响并不是针对某一个个体。因而在宏观层面上, 各医院主要负责人 (包括财务主管人员) 应该具备一定的宏观认知能力, 并应谨慎而持续地研究宏观政府政策的变化对本医院未来战略选择的影响。

关于系统性风险的影响, 我们不妨以实例说明。假如某市属医院年收入6亿元, 药品收入占40%, 药品差价率13%。如果国家对医院实行药品零差价率, 该医院将损失业务收支结余3120万元。因此, 我们在制定医院远景规划、近期财务预算时必须充分考虑这些因素。

二、关于内部控制的再认识

所谓内部控制是指一个单位或者组织的全体人员对本单位的全部业务流程所进行的旨在实现特定阶段管理目标的控制活动。在传统的医院理财活动中, 我们往往只侧重于医院内部控制制度的建立和完善。从根本上讲, 我们有三个重要的忽视:一是忽视了基础管理制度的制定和落实。内部控制制度是一个完整的体系, 而基础管理制度是医院内部不同的财务工作部门、财务工作环节的控制制度, 如门诊收费管理制度、住院收费管理制度、卫生材料管理制度等。缺少基础管理制度的内部控制制度是不成体系的、残缺不全的。二是忽视了对内部控制制度执行情况的监督。制度+执行=效果。如果不执行, 制定再好的制度也等于没有制度。三是忽视了人在内部控制制度执行中的作用。在执行内部控制制度中, 人是关键因素。要处理内部控制制度不落实的事, 处罚内部控制制度不落实的人。

在这里, 我们以医院门诊收费工作为例加以说明。首先, 医院必须制定《门诊收费处管理实施细则》, 做到门诊收费工作有章可循, 确保门诊收费处资金、票据、财务收费印章安全管理。其次, 按照《门诊收费处管理实施细则》建立门诊收费内部控制制度。如收费员的收费章必须登记, 谁使用、谁保管、谁负责;收款收据必须实行领用登记, 使用消号;每天的收款有专门的人员复核, 杜绝少交、挪用;收费、复核岗位设置为不相容的岗位;实行定人、定事、定责、定处罚措施, 实施责任追究。再次, 强化岗位培训与考核, 收费员上岗前必须培训。对于政治素质不好、财经纪律不严明、收费工作不熟练的人员不得从事门诊收费工作;工作态度不严谨、责任心不强, 不遵守财经纪律、不执行财务制度的人员不能从事复核工作。

三、关于现金流管理的再认识

传统理财理论和实践中, 有三大误区。

第一, 过去我们常常认为医院负债经营的财富效益最大化, 其根本的理论依据是负债经营可以使医院发挥财务杠杆的作用, 在经营项目的收益率高于负债利率的条件下, 可以提高自由资金的收益水平, 这是一个从静止状态来看待医院理财活动的结论。现代医院理财活动总是会随着医疗业务的发展和环境的变化而产生一定的波动, 其资金流向和流量的控制往往并不能完全按照预期的方案进行。从动态角度来看, 杠杆效应的发挥既会出现有利的影响, 也会出现不利的影响, 所以在医院任何发展阶段, 都应保持谨慎, 树立以现金为王的理念, 不要盲目负债, 不要轻信教科书上的说辞, 以不断地保持和提高医院的核心竞争力。本文认为, 医院负债上项目, 只有在以下两种情况下, 才能杜绝财务风险:一是通过充分调查认证, 确立扩建的新项目医疗市场前景良好, 目标业务工作量、目标业务收入、目标业务支出、目标业务收支结余情况良好, 且用净现值的方法分析, 目标业务收支结余为正数。二是用经济利润 (计算公式:经济利润=总资产投资报酬率-加权平均投资成本率×投资资本总额) 理论对投资项目进行分析, 经济利润为正数。因此, 医院管理者必须审慎对待医院负债经营的问题。

第二, 过去我们常常认为医院经营规模越大越好, 其直接理论依据是医院规模经营可以最大限度的降低医疗业务成本, 这是片面的。我们所追求的“医疗规模经营”并不是指固定资产的总量要求达到什么规模, 也不是指从业人员人数要达到什么规模, 我们所追求的是人均创造价值的最大化, 而这一价值既包括物质财富, 也包括非物质财富。这才是一个单位或者组织培养核心竞争力的根本所在, 从全社会资源配置的角度来看, 人均创造财富的不断提高才是真正建立资源节约型、环境友好型社会的根本途径。1997年倒闭的日本山一证券公司, 2001年倒闭的美国安然公司都是规模巨大的公司, 按照经营规模越大越好的理念, 他们都不应倒闭。因此, 医院在扩张时, 要考虑建设周期, 不但要看当前的医疗市场, 还要看到若干年以后我国人口变化给医院带来的影响, 如生育率降低给妇产医院带来的影响等。作为医院的管理者, 一定要摒弃医院经营规模越大越好的思维。

第三, 过去我们总是认为医疗成本越低越好, 其基本理论依据是医疗成本的降低可以提高边际业务收支结余的水平, 这是片面的。因为医疗成本的降低不能以牺牲诊疗质量和医疗服务质量为前提, 否则这种降低不仅不会带来业务收支结余水平的提高, 反而丧失了传统的医疗市场, 进一步制约了医院的发展。在医院成本中, 我们把影响医疗质量的物化成本称为核心成本。核心成本包括卫生材料, 如纱布, 消毒用品等, 它直接影响到医疗质量。如果我们一味追求降低卫生材料的消耗, 就有可能导致病人感染。在现代医院理财活动中, 我们强调的医疗成本和费用的控制主要是指可延缓成本和费用的控制, 主要是指可避免成本和费用的控制, 这才是我们努力的正确方向。关于医疗成本和费用的控制, 我们必须站在单病种和服务的全阶段来看待, 只有这样才会真正地降低单病种和服务的成本, 真正起到解决广大人民群众看病贵的问题, 以此可以真正的提高医院核心竞争能力。

13.宝山医院2016财务工作总结 篇十三

按照局党委对社会治安综合治理四防保卫的部署，和我所2016年初制定的工作计划，结合我所实际情况，就上半年此项工作组织落实情况进行总结。

一、明确指导思想，保障组织落实

作为阜蒙县民族医药窗口服务单位，蒙医药研究所党总支、所委会认真贯彻落实党的十七大精神和三个代表重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕卫生工作重点，推动民族医药事业全面、协调、可持续发展，积极为卫生改革与发展营造良好的医护环境、法治环境、医患环境，所以在此项工作上我们当做头等大事来抓，先后成立了安全领导小组，保障组织落实，领导小组由主要领导担任机构负责人，一把手负责制，并与分管科室签订责任书，做到责任落到人头，层层把关，层层落实，发现问题有汇报、有落实、有处理措施。

近三年来，我院紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”为宗旨，进一步完善各项规章制度, 改进服务流程,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位。在院领导班子的正确领导，在全院职工的齐心努力下，医疗环境得到了改善，门诊病人数和住院病人数逐年增加，医疗安全管理工作是确保医疗服务正常运行的前提和保障，切实加强医院医疗安全管理工作，直接关系到全院职工及患者的人身和财产安全，因此院领导班子高度重视医疗质量和医疗安全，始终把医疗质量和医疗安全放在工作的首位，不断地完善制度，加大监督检查力度，以加强学习，提高认识为抓手，强化管理，积极消除不安隐患，全面加强医疗安全工作，具体工作如下：

一、医疗安全工作

（一）加强领导，完善制度建设

1、成立了医疗安全管理委员会，院长为第一负责人。制订了相应的职责，负责全院的医疗护理安全，对医疗护理质量安全进行监督、检查、评价,同时制订了医疗质量及医疗安全管理持续改进方案，院内感染办负责医院的消毒管理，医疗现场管理，传染病管理，按照医政法律法规及部门规章制度严格执行，副院长具体负责医疗质量、医疗安全工作，各科室负责人确认医疗设备进行严格的检查、登记、签名制度，特别是医疗急救设备、救护车、急救设备齐全完好，满足急救工作需要的医疗保障。

2、我院领导高度重视医疗安全工作，每年年初医院召开医疗安全工作会议，总结上一年医疗安全工作，并对当年的工作做出详细部署，总结经验和教训，提出医疗安全管理新要求，和医疗纠纷防范新措施，并与临床科主任、护士长签署医疗安全责任状，明确责任划分，调整医院医疗安全管理委员会，进一步完善医院医疗安全管理体系。

3、坚持每季度召开小科级以上负责人工作会议，分析院内医疗纠纷产生的原因，使临床科室高度重视医疗纠纷防范工作。科主任、护士长把好本科室管理关，在工作中遇到问题时耐心解释，协调工作，化解了许多矛盾，保卫部门积极配合院里医疗纠纷安保工作，为医疗纠纷的妥善处理献计献策，总之医疗安全的理念和意识已渗透到全院职工心中。

（二）加强医疗技术管理，规范病历书写 医院依据法律法规开展医疗技术服务，由医教部负责医疗技术管理工作，有完整的管理资料，有统一的审批管理流程。医疗技术管理符合《医疗技术临床应用管理办法》规定，制订了医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制度，临床应用新技术按规定报批。加强病案质量管理，强化科主任作为科室医疗质量管理第一责任人的责任，严格落实《病历书写基本规范》，深化病历质量内涵建设，确保医疗安全。

（三）加强医疗安全管理

1、有防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施，制定了防范非医疗因素引起的意外伤害的应急预案。医疗安全委员会定期组织相关人员对医务人员防范非医疗因素以外伤害事件的安全检查，并对安全隐患进行整改。

2、有保护医务人员职业安全的措施，每年一次对职工进行健康检查并建立职工健康档案，制订了院内医务人员院内感染与职业损伤事件的应急处理程序与整改措施。

（四）加强医疗质量及医疗安全教育培训

1、在全院开展医务人员医疗服务安全教育培训学习，检查医疗服务安全意识，有计划、考核及签到记录。

2、制订了蒙医药人员队伍建设中长期发展规划及计划，实施了以蒙医药内容为主的卫生技术人员岗位培训和住院医师规范化培训。

3、制订了蒙医药继续医学教育和人才梯队建设制度为主的培训计划，并组织实施。

4、实施了医疗专业执业技术人员“三基”培训和蒙医药新技术培训，并开展了各层次师承教育，并取得成教。

5、制订了非民族医学习蒙医培训计划并组织实施，使从事临床工作的非民族医掌握了蒙医基本知识与技能，6、对新入职医务人员进行医疗安全教育、医政法律法规等岗前培训，试用期对专业技术知识及基本技能培训，并进行考核。考核合格方可上岗。

7、按上级卫生计生主管部门文件的要求，定期开展以蒙医药知识与技能、医患沟通为主的医生定期考核工作。

二、四防保卫工作

（一）完善重点部位安全保障设施，加强对门诊、住院部、毒麻药品库和药局、库房、收款处等重点部位的安全管理和专项检查，所内安排24小时值班值宿，确保其安全；

（二）防火工作是我所建设中的重中之重，所领导对防火工作尤其重视，投入大量资金，安装29处摄像头对所内重点部位24小时进行监控，安装防火设施和安全用电器材，防火重点部门配置灭火器等设备，设义务消防员，值班、更夫全天候巡视，能做到发现火情及时处理；

（三）治安工作是维护医院正常秩序的前提，也是构建和谐医患关系的关键。我所从基层抓起，从每个职工做起，广泛开展了各种形式的卫生法制宣传教育活动，先后组织全所职工进行法律知识答题、国防教育讲座，制定了医疗、业务、行政管理、安全生产、所规所纪、综合目标管理、药品采购、医德规范等十项管理条例，保证了生产安全和各项工作的顺利开展。结合当前形势，狠抓治安安全，消除一切不利于我所发展的不稳定因素。

（四）半年来，按照我所和卫生局的部署，多次上街进行生产安全、医疗安全宣传。全所全年未发生一起严重矛盾纠纷、治安案件和刑事案件。在党总支和所委会的统一领导下，全保卫科人员群策群力、兢兢业业、尽职尽责，与各科室协调配合，保证了应有的温馨、和谐、平安的环境。

三、今后的医疗安全工作安排

我们将继续努力学习法律、法规，提高自身素质，努力工作，加强医疗安全管理、抓好监管、做好落实，强化医疗质量管理，确保医疗安全，增强法制观念，提高自我保护意识。总之，医疗安全工作责任重大，任务艰巨，我们一定要切实担负起应有的责任，求真务实，真抓实干，让医院每一位工作人员都牢固树立起患者安全意识，确保患者安全，医院职工安全，医院安全，在安全的前提下，确保医院又好又快地发展。