企业员工宿舍管理制度

企业员工宿舍管理制度（共11篇）

1.企业员工宿舍管理制度 篇一

企业员工宿舍管理外包

企业员工宿舍管理对一个企业非常之重要。企业的发展，无论其技术、设备多么先进，企业有多么雄厚的经济实力，归根到底，是人才的竞争。企业的都讲以人为本。企业员工千里迢迢来到这里，在公司领导的带领下，工作、学习和生活，他们在外的家就企业，在外的安身之处就是宿舍，宿舍的条件，宿舍的管理，成为很多企业留住员工的一个必备的项目。 企业如何的优秀，员工第一眼看到宿舍，就知道企业有没有尊重他们！他们的第一印象

就是去留的决定。

 重要客户考察公司，上级领导视察企业，先去宿舍，再去食堂，然后才去车间，宿舍的说服力可见一斑。

 面对激烈的市场竞争，每天近一半的时间，是在宿舍调整好自己的身体，收拾自己的心

情。每天走出宿舍，上班的员工才会朝气蓬勃，精神饱满。

 企业除了给员工高工资，老板更希望来这里的每一个员工以厂为家，宿舍算是半个家，希望有尊严的工作。

建设好宿舍，管理好宿舍，都非常重要。在很多企业，宿舍管理上的问题，略作说明。 很多企业宿舍建设了非常好的硬件，软件——管理上，缺乏匹配的科学管理服务。 宿舍管理中的脏乱差，始终是每一个管理者头痛的事情，要不不管，或者睁一只眼，闭

一只眼，得过且过。

 宿舍管理中奖惩罚，或者更严厉的管理措施，很多时候会把矛盾激化，给企业管理带来

影响。

 新一代的工作群体，不再接受强制管理，他们认为打工不是坐牢，管的太严，他们就或

走，或者在其他的地方可能做出对企业有损失的事情。

 好老板，好心想管理好宿舍，可是投入和得到效果差距太大。

 宿舍管理走过场，走形式，走极端，管理员流动性非常大，或者缺少作为。 就是企业希望做好宿舍管理，也极其缺乏宿舍管理方面的优秀人才和方案。

种种问题，越来越成为企业管理中的一个老大难问题。如何更好地解决好宿舍问题呢？将宿舍管理外包，我们和爱科技就是宿舍管理服务外包的专业公司。

有专业的团队，提供专业的管理，专业的服务，不仅提升了企业的整体形象和管理水平，而且降低了企业的管理成本。各有所专，各有所长，让企业做其专长的事情，我们帮企业做好后勤服务。我们作为第三方，不仅可以进行目标管理，企业由管理者，成了监管者，而且可以让员工获得更好的服务，缓冲企业与员工之间的矛盾，最终是将企业家，领导的爱心传递给每一个员工，使每一个员工能够安心的，视厂如家，精神饱满的投入工作、学习和生活中，创造和谐发展的局面。

如何才能做好宿舍管理呢？

宿舍管理是一个服务型工作，服务就要用心付出，宿舍管理最重要的是视员工如自己的亲人，用尊重，用和，用爱做好服务，让员工产生家的感觉，企业自然会更加和谐，更好的发展。

我们的专职队伍，不仅有各类硬件维护技术人才和科学的管理流程，更重要的是，每一个和爱员工，用感恩和爱对待自己工作和生活，赢得人心，就是我们的企业价值。

宿舍管理服务外包，可以根据企业实际情况，通过实际考察，约定外包管理服务具体项目和内容，以及考核标准。

宿舍管理外包，能给您的企业带来好的变化！

深圳市和爱科技有限公司

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2.企业员工宿舍管理制度 篇二

文化管理

21世纪是文化管理的时代, 也是文化制胜的时代。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争, 而是文化的竞争, 最先进的管理思想是用文化进行管理。企业管理的关键并不是找出控制员工的方法, 而是营造可以适应市场动态和团队合作的文化机制, 让员工认同公司的文化, 并转化为自己的工作行为。一是企业管理者要从文化的高度来管理企业, 以文化为基础, 强调人的能动作用, 强调团队精神和情感管理, 管理的重点在于人的思想和观念。企业不能仅仅是追求盈利, 企业要能够凝聚人, 就必须有超越利润的价值观, 就需要实施文化管理。把企业的经营、管理等理念转化成文化的优秀元素, 并用其引导员工、凝聚力量。二是把员工看成是企业重要的资产, 深入了解他们的期望, 把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来, 这是员工工作主动性和创造性的源泉。企业的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想或原景, 每个员工体验到在共同的目标中有自己的一份的时候, 有自己贡献的时候, 他就会感到自己所从事的工作不是临时的, 不是权宜的, 不是单一的, 而是组织目标和自己人生目标相联系的, 成就感就会油然而生。三是重视企业文化中的沟通渠道建设, 通过开展丰富多彩的企业文化活动, 营造一种浓厚的企业文化氛围。企业要注重对先进的人物和事迹的宣传报道, 以榜样为其他员工树立旗帜, 这样能使企业文化的推广变得具体而生动。要让员工尽情释放情感, 在合作中增进彼此之间的知识共享、信息交流, 在潜移默化中接受、认同、遵循企业的价值理念、行为规范等, 增强文化自觉, 构建平和心态, 从而更好地为企业的发展贡献智慧。

知识管理

当今的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济, 知识型员工也越来越成为提升企业竞争实力的关键砝码。要树立“投资是一项经营人才的业务”的理念, 因地制宜、因材施教, 加大知识型员工培养力度。一是搭建人才培养成长平台。企业从不同类型、不同层次员工的实际和需求出发, 建立各具特色的分层分类培养机制, 优化员工成长和可持续发展的环境, 促进各层次员工不断更新知识、提升能力。对青年员工采取搭梯子的方法, 让广大青年员工成长、成熟、成名。新员工要多向企业的老员工学艺, 指导新员工尽快地进入角色, 有效地开展企业生产工作。企业可以组织青年员工参加各级职业技能、科研比赛, 为员工的成长提供展示才能的舞台。对骨干员工采用压担子的方法, 让骨干员工立业建功。给骨干员工适当地压担子, 定目标, 要求他们在科研、生产、经营管理中有方法、有创意、有突出的效果;在科研有方向、有课题、出成果。对学科带头人采用创牌子的方法, 让学科带头人成名成家。二是积极搭建人才培训平台, 员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。企业要多为员工提供培训机会, 使他们在培训中更新知识、增强创新本领, 在企业中从事知识的创造、传播、共享和运用并为企业创造较大价值。三是加强学习型组织建设, 努力营造健康、和谐的工作环境和自主创新、富有团队合作精神的组织文化氛围, 为员工的自我提升创造条件, 实现普通员工向知识型员工的转变升级, 提高企业的整体素质和增强企业的整体竞争力, 实现员工与企业共同的可持续发展。四是企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯, 使员工能够在工作中不断更新知识结构, 随时学习到最先进的知识与技术, 保持与企业同步发展, 对技术、管理等不同岗位的员工实施不同层次的知识提升, 使其有可能选择一条适合自身能力和价值观的职业道路, 保证其获得事业发展的成就感。

机制管理

建立健全一整套科学有效的管理机制是提高企业员工管理科学化水平的重要途径。一是构建合理的薪酬福利分配体系。企业要将薪酬管理工作作为打造核心竞争力的重要组成部分, 不断创新绩效薪酬管理模式。在收入分配和薪酬激励方面制订符合市场规律、多元化的公平公证的分配制度, 并在阳光下运行。这样可充分调动员工的积极性, 有效激发企业可持续发展, 让员工在为企业创造价值的同时也为自己创造财富, 实现自身价值。要为员工提供必要的经济保障, 承担员工从事的创造性生产经营活动所需要的经费, 让员工愿意并且长久地服务于企业。二是健全绩效管理机制。绩效管理是人力资源管理重要的组成部分, 也是组织提高效益的重要环节。要制定各部门的绩效考核指标, 实施个性化考核评价。要引导各部门和员工关注这些指标, 共同承担完成。企业要合理控制考核结果差距, 调动部门和员工的积极性, 建立健全考核情况沟通反馈制度。三是健全岗位运行机制。不同的员工因工作岗位的不同, 对其工作职责范围的掌控度和自主性要求也不同, 他们对“手中的权力”希望能有自主权, 对与其相关的工作希望能有一定的参与权或决策权。因此, 企业要建立健全良好的岗位运行机制, 对员工予以充分的授权, 从而能满足他们被企业委以重任的成就感。

四是建立能上能下、能进能出的人才流动机制。企业应积极关注新形势下的人才工作, 为适应形势任务的发展变化, 需牢固树立“提升人才承载力”的理念, 积极创设人才发挥作用的平台;牢固树立“激发人才创造力”的理念, 充分挖掘和大力开发人才的潜能;牢固树立“增强人才凝聚力”的理念, 努力营造拴心留人的环境。坚持以科学的人才观为指导, 保证其人才队伍建设方向清晰、目标明确;坚持与时俱进, 适应不断发展的实际需要, 才能最终实现企业的健康和谐可持续发展。

情感管理

企业管理中一个很重要的因素, 就是情感管理。管理者以真挚的情感, 增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通, 满足员工的心理需求, 形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。企业要将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来, 这样企业目标实现的同时, 员工个人心理目标也得到实现。情感管理的宗旨就是为了协调企业与员工之间的利益矛盾, 谋求企业与员工共同发展, 为了一个共同的目标, 促使员工自觉管理。优秀企业应重视加强情感管理, 尊重个人, 一方面可以不断改善员工的工作环境, 另一方面, 竭力促进员工的发展。同时, 高层管理者要重视与员工的对话, 强调企业与员工共同承担义务和责任。企业要坚持以人为本的管理理念, 培育员工主人翁精神和自律性, 形成挑战自我的环境。情感管理最能体现管理的亲和力, 其核心是激发职工的积极性, 消除职工的消极情绪, 通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值。要鼓励员工建功立业, 宽容员工的失败, 尊重和理解员工, 不仅要求企业尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值, 还需要企业为员工创造良好的人际关系、工作环境, 公平、公正的制度和待遇, 良好的沟通环境给员工以光荣感和成就感。为他们营造一个宽松、温馨、和谐的工作环境, 更好地激发他们的工作热情, 进而增强企业发展的活力。

3.企业员工宿舍管理制度 篇三

关键词：企业文化；6S；宿舍管理

学生宿舍是学生学习、生活、思想交流的主要场所，是学生精神风貌的综合反映，是学校精神文明建设的重要窗口，是课堂之外对学生进行思想政治教育和素质教育工作的重要阵地。为大学生创建一个良好的学习生活环境，使大学生具备良好的文化素质、身体素质、思想道德素质以及与时代发展相一致的现代意识和人格品质，这是由高校人才培养目标所决定的，更是全面建设小康社会的目标和重要内容。面对这种形势，加强学生的管理和思想教育工作，更好地促进大学生的全面发展，是我们每一位从事思想教育工作的同志必须认真思考的问题。所以规范学生宿舍管理，创新工作模式，强化服务理念，优化育人环境，对于促进高校思想政治工作的开展和大学生素质的全面发展具有非常现实的意义。

一、何谓6S管理

6S管理是现代企业中的一种优秀管理模式，它是通过规范的现场管理来提升员工的素养，从而提高工作效益和质量。

（一）6S的起源及内容

6S管理源于20世纪80年代日本的一种比较优秀的质量管理方法——5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是应用于车间生产现场的一种基本管理技术。因其在日语中的罗马拼写第一个字母均为S，故称为5S。随着我国的改革开放，外资企业将这一管理理念带入国内。中国企业根据实际需要，增加了第6个S——安全（Safety）。6S的思想和方法也得到很大的推广、应用和探索。

6S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。它们的含

义是：

1.整理Seiri

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所。典型例子：倒掉垃圾，长期不用的东西放橱柜。

2.整顿Seition

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。典型例子：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标志进行管理。

3.清扫Seiso

将场所保持在的状态，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所无垃圾、无灰尘、亮丽、干净、整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。典型例子：将不需要的东西彻底清扫干净，谁使用谁清扫（管理）。

4.清洁Seiketsu

将整理、整顿、清扫进行到底，经常保持环境外在美观的状态，并且制度化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果，做到管理的公开化、透明化。典型例子：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁。

5.安全Safety

重视安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6.素养Shitsuke

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。典型例子：通过上述活动，使员工养成良好学习习惯，自觉遵守各项规章制度，严守标准。

（二）6S管理短语

为了方便记忆，用以下的简短语句来描述6S：

整理：要与不要，留弃果断；

整顿：科学布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

安全：确保安全，以人为本；

素养：形成制度，养成习惯。

（三）6S的关系及其实现过程

6个“S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，同时每位员工素养的提升也是企业实行此管理模式的目的所在。

二、6S管理引入宿舍管理的可行性

（一）学生宿舍有推进6S管理的制度保障

在《国家高等职业教育发展规划（2011-2015年）》中明确提出：“发挥文化育人功能，将行业、企业、职业等要素融入校园文化，强化职业道德和职业精神培养，促进学生知识、技能、职业素养协调发展。”在学校推进6S管理是企业文化进入职业院校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。

（二）学生宿舍有生产现场的特点

现代企业的生产现场，首先是一个环境空间，机器设备、材料工具、成品半成品等放置和展开其间，这个环境是整齐有序、干净清爽，还是脏污遍地、乱七八糟，全在于管理的要求和员工的自觉。其次，生产现场又是一个安全重地，消除安全隐患，消灭事故苗头，生产安全高于一切。再次，保障现场生产的顺利进行在于制度建设和制度实施，即按照生产工艺流程和安全操作规程的要求去做，保证品质，杜绝事故，提高效率。学生宿舍有类似生产现场的特点，在这个环境空间中，同学们生活学习的设备设施、工具材料、课本教材及其他相关物品在宿舍里放置，个人的和公用的都有；住宿安全也是高于一切，必须排查设施设备、行为习惯上的不安全的因素和苗头，消除安全隐患；为保证环境美好和住宿安全，同学们也要制订寝室公约及其他相关制度，人人遵守，共创和谐，提升学习生活的品质和效率。宿舍管理的目的就是要让学生有一个良好的学习生活环境，并养成良好的生活习惯，创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”的宿舍，这与企业开展6S活动的目的不谋而合。

（三）学生宿舍有推进6S管理的基础

数年来，各级各类职业院校在新生入学时都轰轰烈烈地开展了为期半个月左右的军事训练，对学生的各个方面进行军事化管理，而军事化管理的许多思想和做法，与6S管理是相融相通的。如个人物品的整理整顿，区域环境的卫生清扫及职责的划分，安全隐患的认真排查和言行举止的文明得体，人际关系的和谐及团队精神的培养等。尤其是结合《内务条例》的学习贯彻和强化训练，对学生进行开展6S活动的思想教育和技术培训，强化检查和评比，使得学生宿舍内务和管理整齐划一、干净清爽、文明规范、健康向上。所以说，在学生宿舍，尤其是在新生的宿舍中推进和实施6S管理，是有其思想基础和管理基础的。

（四）学生宿舍的管理服务对象相对单一，易于激发学生的自主管理，便于推进6S管理

6S管理是现场管理理念和管理方法，并不仅仅是在企业或企业才需要做的活动，它可以在个人、家庭、学校、社会等多个层面上和多个范围内展开。从学校角度来说，可以在行政楼、教学楼、实训中心、餐厅礼堂、图书馆、活动中心等多个场所开展6S管理活动，之所以选择学生宿舍，不仅在于它是重要的养成教育场所，有推进的基础，而且学生宿舍的管理服务对象相对单一，因为都是学生而易于管理，也较容易接受新的管理理念和方法，在推进和实施的过程中阻力相对较小。同时，也因为可能是室友来自同院同系同专业乃至同班，所以便于沟通，易于合作，也更容易调动和激发学生的积极性、主动性和创造性，在自主管理中推进6S，在推进6S中实现自我教育、自我管理、自我服务。开展6S管理是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目的的，这与学校对学生进行养成教育的工作方针相吻合，与学校教书育人的目标异曲同工。

总之，宿舍是大学生进行自律、自理的重要场所。和谐校园首先应从和谐宿舍做起，我们必须重视和加强宿舍的管理。同时宿舍建设也是一种宿舍文化，只有加强宿舍文化的建设，构建和谐校园才有更丰富的内涵。所以规范学生宿舍管理，创新工作模式，强化服务理念，优化育人环境，对于促进高校思想政治工作的开展和大学生素质的全面发展具有非常现实的意义。

参考文献：

［1］聂云楚，余弟录，孙亚彬.6S实战手册［M］.深圳:海天出版社，2004.

［2］程梅，吴慧明.高职院校学生管理模式企业化的探索：以滁州职业技术学院宿舍6S管理为例［J］.滁州职业技术学院学报，

2007-06.

［3］李平权.职业院校学生宿舍6S管理的思考与实践［J］.宁波职业技术学院学报，2008-11.

［4］马祥甸.推行“6S”公寓管理 提升服务育人水平［J］.辽宁经济职业技术学院学报，2001.

（作者单位 河北省唐山职业技术学院）

4.员工宿舍管理制度 篇四

为了搞好员工宿舍，加强治安，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特规定如下:

第一条 住宿资格的认定

第1款

公司免费为员工提供住宿。

第2款 凡入住本公司员工宿舍的人员，须在行政处办理入住登记，房间、床位由行政统一安排，非本公司人员不得在宿舍留宿。

第3款 凡离职、辞退人员，当天必须搬出员工宿舍，宿舍钥匙交回行政，并办理退宿手续。第4款 未经允许，严禁留宿外来人员。如有违反，首次罚款50元、再次取消留客员工的住宿资格。

第5款 未经行政同意，宿舍员工严禁私自调房、调床位。第二条 住宿纪律

第1款 为保证员工正常休息，宿舍关门时间：23:30分,宿舍谢绝会客。第2款 熄灯时间：24:00，由宿舍舍长监督执行。

第3款 宿舍内不得打闹、大声喧哗。熄灯后，应保持安静，如影响他人休息，不听劝告者，取消住宿资格。

第4款 宿舍区域不得存放易燃易爆有毒物品，如经发现，一律没收并取消责任人的住宿资格。做好防火、防盗工作，不准在床上吸烟，妥善保管好个人物品，工资及时存入银行，发生遗失自行负责。

第5款 未经同意，不得私用别人物品，以免造成误会，引起不必要的纠纷，偷盗他人财物之行为将受到开除并交公安机关。

第6款 宿舍区域内严禁赌博、涉黄（如看黄色书刊、录像等）、酗酒闹事、打架斗殴，若由此产生经济及法律责任，由其本人承担。

第7款 员工在外住宿，必须申报行政。不申报登记人员累计三次，取消住宿资格。

第8款 讲究公共及个人卫生，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生，按值日表轮流打扫值日，保持卫生干净整洁，公司对卫生状况将进行定期、不定期检查，如连续三次检杳不合格，取消住宿资格。

第9款 爱护公共设施,宿舍设施自然损坏由公司负责维修，如果发生人为损坏行为，则由责任人承担，若责任不清，由该宿舍内人员均摊。

第10款 注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水现象；室内严禁使用电炉电热器、电饭煲等高能器具，如有违反没收处理，宿舍无人在时，严禁插线板放置在床铺上，应关闭电源。

第11款 本公司所有住宿人员，应服从行政及舍长的监督管理，如有违反，经证实，首次罚款50元、再犯则取消住宿资格。

以上条款本人已仔细阅读并保证严格遵守！

住宿人员（签字）： 201 年

月

5.员工宿舍管理制度 篇五

一、在公司宿舍住宿的员工必须凭厂牌办理登记手续、上交照片，按照公司分房方法取得入住的房间号。住宿的员工必须对号入住，违规者给予相应处罚。私自入住宿舍并不报告者，当月考核50-100元。

二、每一个员工对公司财物有爱护、保管的责任和义务，入住员工应当签订《住宿协议书》，不得损坏宿舍楼梯栏杆、消防设施、电表及宿舍门、锁、玻璃窗、电灯、空调、空调遥空器、床铺等公司财物，否则照价赔偿。

三、要接受宿舍管理人员的管理督察，不得辱骂管理人员和清洁工，更不得与宿舍管理人员、清洁工吵架、斗殴，不服从管理考核50-100元/次，情节严重者取消住宿资格。

四、在宿舍里不得大声喧哗，不得高音量放音响、电视等影响他人休息，更不得酗酒、聚众赌博等。

五、不得在异性宿舍较长时间聊天，更不能在异性宿舍留宿，否则给予考核50元/人，同时取消该员工住宿资格。

六、严禁在墙面和玻璃上乱涂乱画，严禁往墙面上踩脚印，追查到责任人的给予考核50元/人，查不到责任人的考核该宿舍住宿员工10元/人。

七、不得在宿舍使用空调以外的其它电器，特别是电饭锅、电炉等，严禁在宿舍烧饭菜、烧水等，违反者考核该房间100元/人。

八、房间无人时严禁开空调，否则考核该房间10元/人。严禁在窗外空调架上晒衣服，管理人员有权没收所晒衣服，并考核责任人20元／次，查不到责任人的，考核宿舍成员10元/人。

九、公司每月对员工统一发放外住补贴和收取内住费用。

十、保持楼道清洁畅通，不乱接电线，乱丢烟头，严禁使用明火，违反者考核50元/人。

十一、保持公共厕所、浴室、洗衣间的清洁卫生，方便后应当用水冲干净，不得往水池里倒剩饭、剩菜及垃圾，不得往窗户外、门外乱扔垃圾、倒脏水，垃圾应扔到指定位置的垃圾桶内。

十二、严禁将公司大桶纯净水带入宿舍，否则考核责任人20元／次。

十三、严禁外来人员入住宿舍，确需暂住必须事先登记，违者考核责任人50-100元。

如配偶来公司探亲，在条件允许情况下到行政人力资源部办理登记手续方可入住，但时间不超过5天。

十三、严禁将公司财物带入宿舍，如有违规者经核实确认后考核50元/人。

十四、不得到窗台和楼顶栏墙上玩耍，否则一切后果自负。

十五、不在公司宿舍住宿的员工，不得在生活区洗澡、洗衣。

十六、节约用水、用电，保持宿舍清洁、整齐，被褥、衣服等用品摆放整齐，清洁美观。各房间员工应轮流值日打扫卫生，垃圾应清扫到每层楼垃圾桶内。

十七、每个房间选举1名寝室长，寝室长负责管理房间卫生，及时将本宿舍员工入住、搬出等情况向宿舍管理员汇报。

十八、故意损坏电表、水龙头、消防设施及楼梯不锈钢栏杆等公司财物，视情节轻重罚款50-500元/次，同时取消其住宿资格。

宿舍楼内的空调、电表电器设备等公司财物如第一次损坏由公司负责修理或更换，第二次损坏由该房间使用者承担修理费或照价赔偿，情节严重的可给予相应的经济处罚。

修理费或赔偿款先由公司垫付，后从使用者工资中扣除。

十九、严禁在宿舍生活区酗酒、赌博和打架斗殴，否则视情节轻重罚款100-500元/次，并同时取消住宿资格，情节严重者移交当地公安机关处理。

二十、宿舍无人时应当锁门防止被盗，个人财物应妥善保管，如有丢失责任自负，公司概不负责。门锁损坏应及时通知行政人力资源部更换新锁，费用由同房间员工承担。

二十一、公司统一安排员工住宿，严禁员工随意调换房间，否则考核50元/人·次。员工如需调换房间需向行政人力资源部提出书面申请，待

批准后才能调换。

二十二、住宿员工连续三个月有下例情形之一的取消住宿资格：

1、违反《劳动纪律管理考核办法》等公司有关规章制度的；

2、违反《宿舍管理制度》；

3、不服从宿舍管理人员和寝室长管理，经常不讲卫生并屡教不改的；

4、每月卫生评比倒数被考核的，或者其他应当取消住宿资格的行为。二

十三、宿舍晚上22：30分关门熄灯就寝。

6.员工宿舍管理制度 篇六

为规范公司宿舍管理，合理分配公司宿舍，特制订本制度，以供各住户遵守执行：

一、申请条件：

1.1、入住公司宿舍的住户必须为家不在市区或家在外地的员工。1.2、原则上不允许员工家属入住，如有特殊情况，在满足本公司员工的前提下，可向办公室申请。

1.3、夫妻双方都为本公司员工的，可向办公室申请入住夫妻间。单身员工由公司统一根据部门安排房间。

二、房租、水电收费：

2.1、公司本着方便员工生活和工作的原则，以公正、公平的态度，合理制定房租、水电收费标准。

2.2、公司统一规定套房房租为

元/月，集体宿舍房租为

元/月。

2.3、电费收费标准为居民用电的市场价，工业用电和居民用电之间的差价由公司承担。

2.4、水费收费标准为市场价格的一半，另一半差价由公司承担。

三、环境卫生要求：

3.1、每个宿舍选出一名寝室长，负责安排寝室值日人员，并填写完成值日安排表上交办公室。

3.2、轮到值日的人员必须做好当天值日工作，公司领导将会不定期的检查宿舍卫生，检查不合格的寝室须承担500-100元不等的罚

款。

四、其他：

4.1、所有住户须友好和睦相处，友好解决纠纷。

4.2、所有住户都须树立主人翁意识，节约用水用电，爱护宿舍的公共财物。如人为故意损坏财物，须承担100%的赔偿责任，意外损坏财物，须承担70%的赔偿责任，正常使用损耗按折旧赔偿。

4.3、所有住户须树立安全意识，注意用电用火安全，发现安全隐患及时向办公室报告。

4.4、未经公司允许擅自入住的人员，公司将处以500-1000元不等的罚款。

4.5、公司指定李正秋、陈春萍二人为宿舍负责人，负责宿舍相关事务。

4.5、本制度从颁布之日起执行。

加佳控股集团有限公司

7.企业员工的绩效考核管理制度研究 篇七

关键词：企业,员工,绩效考核,管理制度

1 企业员工的绩效考核管理规划内容

1.1 企业的基本绩效考核管理

企业在发展过程中根据其经营管理模式进行战略调整,制定合理的评价规划标准,对企业员工进行内部情况评价,制定多层次、细致的评估明细内容,通过绩效考核完成对企业员工的有效分析。制定企业生产运营发展规划管理,使企业员工和部门可顺利完成自身任务。深化企业的评价规划管理制度标准,在绩效考核规划中完成绩效考核计划、辅助管理、标准设计以及考核绩效反馈等各项内容,将各个环节相互联系,发挥企业绩效考核的作用,逐步提高企业的员工管理水平,保证企业内部各部门之间的组织规划管理有序进行,提高其整体发展水平。

1.2 企业绩效考核和管理之间的联系

按照企业的发展过程,将绩效考核和管理两者联系起来,分析企业绩效考核规划设计的主要内容。企业的人力资源在绩效考核过程中,能促进企业快速发展。企业可采用战略考核管理实施方案,不短提升企业考核目标。总结企业的绩效考核内容,回顾考核的数据,组织完成企业内部的工作内容、计划效率。组织开展多种具有前瞻性、战略性的企业绩效考核管理活动,从企业绩效考核管理中寻求适宜企业组织发展的管理方法。

2 绩效考核管理的实效性

2.1 加强人力资源管理的实际效用

企业在发展过程中,要根据员工的绩效考核规划过程制定实际管理标准,逐步激发企业员工的工作积极性,提高其工作热情。企业管理者要在企业员工的组织规划中逐步了解企业内部每一个部门、每一个员工的具体工作责任,发挥自身实际工作效用,提高绩效考核规划管理的实用效果,保证考核的明确性、有效性和准确性,提高各部门的工作效率,保证企业人力资源快速有效发展。

2.2 促进企业员工的全面快速管理

按照企业的生产运维规划过程,对企业员工进行制度考核管理,最大限度地提高企业员工的工作效率,清楚认识员工在企业发展中的效用,提高企业员工的工作主动性和积极性。只有实现员工的工作效益发展,才能逐步提高企业效益。开展企业员工学习培训活动,完善企业员工的新知识学习过程,提高员工的综合素质,从企业发展规划目标中完成企业价值的快速发展,逐步实现企业员工的综合性规划发展建设,增强企业向心力。

3 逐步开展企业的绩效考核管理工作

3.1制定合理的科学化的管理规划标准

企业通过制定科学化的考核管理标准,可在有限时间范围内, 对企业内部的工作流程和步骤进行业绩考核。设定科学化标准, 分析考核标准职责,根据相关考核标准完成企业科学化运营规划管理。通过制定合理的生产运营发展流程,保证工作考核管理的可行性,实现企业员工对绩效考核的准确效果认定。在考核过程中,对企业进行快速标准考核,制定奖惩方案,实现对企业绩效规划的有效考核管理,提升企业内部的有效监测和评判,实现科学化管理。

3.2 逐步减少外部因素影响考核效果

根据企业的绩效考核标准对外界的各类因素进行干扰防御,提早制定考核规划管理过程,防止出现客观问题影响考核绩效内容。加强企业的工作积极性考核,针对外部考核因素对企业考核结构的影响程度,进行系统分析,完成最大效果的真实绩效考核管理。落实平时绩效考核规划沟通管理,逐步加强企业员工之间的沟通和联系,防止因企业员工的消极怠工造成的效率低下,影响企业的正常发展。通过企业的快速发展,提高企业员工的工作积极性,实现高效有序的快速运营规划管理。

3.3 建立良好的企业绩效考核监督检查管理过程

根据企业的员工考核绩效规划管理,对企业发展中的外界因素、干扰问题以及影响条件等内容进行系统分析,分析企业员工的绩效考核结构,提高绩效考核的真实性和准确性,确保企业在实际经营发展过程中,建立良好的绩效考核体系,使企业经济快速发展。逐步完善企业的员工考核规划管理制度,提高企业相关考核规划的处理能力,制定合理的、有影响力的、高标准的员工考核投诉管理流程,保证有效的监督和检查管理,合理分析绩效考核中存在的问题,及时纠正处理系统内容,调整企业绩效考核管理制度。

4 结 语

通过合理分析企业员工的绩效考核标准,制定系统的、合理的管理工作规划流程,完善绩效考核系统,提高企业员工对于实际考核标准、考核奖惩、考核内容以及考核实效等内容的总结能力,保证企业在实际的绩效考核规划过程中,完成企业内部员工的公平竞争考核,促进企业的良好发展,提高企业员工自身的规划管理能力,实现企业和员工同时进步,促进企业健康可持续发展。

参考文献

[1]孙宗虎.中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2014.

[2]卫尔琦.绩效考核与量化管理全案[M].上海:立信会计出版社,2014.

8.企业员工的同化管理 篇八

关键词:企业文化;同化管理;员工培训

中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1000-8136(2009)17-0074-02

“文化”是什么?文化就是当你走到一个电梯口,那里很多人,你是挤进去,还是让别人先进去。文化应是一种行为的结晶。“企业文化”是什么?企业文化是企业的核心价值,也是企业的灵魂,是大家共同遵守并一贯执行的法则。在一些企业的食堂、工作室、洗手间都贴满了标语,可是企业当中还有很多东西不能落实进去。搞文化不是搞口号,企业文化是企业在经营行为中,体现的以文明取胜的群体竞争意识,这包括价值、道德、精神追求、生活习俗、思想方式。

那么,如何使企业员工尽早理解与认同企业文化(即企业员工的同化)并转化为生产力,就是摆在企业管理者面前的重大课题。

1企业文化的内涵

美国麻省理工学院教授,爱德加·沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)

国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在 理论和实践上的发展密不可分。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。

首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样,主要有:企业哲学、 企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。

2传化集团企业员工同化管理的实践与体会

传化集团从2 000元资本起家的家庭小工厂,发展到今天成为年上缴税收10亿元以上的中国知名的多元化民营企业集团,健康的企业文化,在其中起到了根本动力的作用。

传化集团在快速稳健的发展过程中,高度重视企业文化建设,用积极进取的文化引领发展,用健康向上的文化激励员工队伍,在企业发展过程中逐步形成了具有自身特色的文化体系。传化集团在全省较早地提出了“打破家族化、实现社会化”的理念,推行“每周一学”的培训制度,提出了“办有责任感的企业,做有责任感的传化人”的要求,形成了以“诚信、创新、发展”为主要内涵的企业文化。

2.1社会责任感理念,是传化企业文化的核心

社会责任感是传化十多年成功的巨大精神力量,是传化历史经验的深刻总结。社会责任感,是中华文化的优秀传统,传化倡导的社会责任感理念,强调个人目标与企业的发展目标相一致,企业目标与社会发展目标相一致。强调企业要对顾客高度负责;员工对工作高度负责;领导对部属高度负责,个人对自己和家庭高度负责。

在企业内部,传化集团每年都要进行一两次规模较大、形式多样的“责任感”理念学习活动,如征文、知识竞赛或辩论赛、演讲比赛、操作竞赛等。传化还成立了自己的艺术团,吸引了有艺术天赋和爱好的员工,他们自编自演以歌声和表演阐述了传化的责任感理念。企业的内刊《今日传化》、宣传窗、黑板报作为载体通过典型的事例和理论教育相结合进行了深刻的宣传。因此,社会责任感理念已深入到传化每一个员工的意识里,指导着传化员工的工作与生活。在传化,每一位员工都感到温暖的是企业不光对自己关心,还非常关心家庭,员工家有喜事,干部上门道喜;员工家有人生病,工会前去慰问;企业还在每年拨出一部分资金补助困难家庭:每年年末都会举行一次隆重的老职工及其家属的聚会,他们像贵宾一样受到传化高层领导的热情接待。细微处见真情,传化已深深地烙进了员工们的头脑和心灵之中。

企业外部,传化的社会责任感体现在:依法经营,追求企业良性发展;顾客利益至上,如经常举办“感恩大行动”;积极参与社区建设,如推出“明净之旅”等环保宣传活动;回报社会,造福乡里百姓,传化用于社会公益事业的资金已超出千万元。传化的社会责任感把传化的生存与发展同社会发展紧密联系了起来,使传化企业同员工、客户结成了命运共同体,使传化在社会上树立了良好的信誉,今年被评为浙江省首批“信用企业”。

2.2 事业以人为本,构建新型劳动关系

近年来,传化集团按照“事业以人为本”的要求,致力于构建新型的劳动关系,实现“四个转变”,即从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念;从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点;从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业远景激励为手段维系的劳动关系;从以满足员工基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。集团坚持“发展以人为先”的理念,提出传化的事业发展以传化获取优质人才的能力为先,以传化培育骨干队伍的能力为先,以传化员工职业素养的提升为先,以传化员工的潜能释放为先,依靠员工实现企业发展。

2.3 “素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系

2.3.1 建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系

传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。培训分为:新员工入职培训、通用素质与公共技能培训、岗位任职资格专业技能培训、后备经理培训、经理人培训、决策层培训。

2.3.2新员工369入职管理计划

新员工入职期间,传化会为其配备一名入职指导人,入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导,帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度,加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天3个时间段,包含4项子计划:新员工入职课程培训计划;新员工入职指导人计划;新员工满意度沟通计划;新员工试用期满评价计划。

2.3.3应届生新员工入职培训计划——启航学院

通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练,其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集训、基层锻炼、上岗培训等,让应届生迅速实现学生向职业人的转型,在磨炼中体会成长。

2.3.4后备经理培训计划

当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理,组成后备经理培训班进行为期两年的训练,训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划,实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练,成长为真正的传化经理人。

2.3.5新经理培训计划

当后备经理成长为新经理时,传化将为期量身定制为期一年的跟踪辅导培训——新经理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型,其中包含“新经理培养六步法”,让新经理顺利度过上任第一年。

2.3.6建立网上大学

任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习,传化希望成为优秀的企业,同样希望成为一所优秀的大学。

2.4党建工作是传化企业文化建设的主力军

传化在全国私营企业中较早建立了党组织。传化党建工作的成功经验,得到中央有关领导的充分肯定。

集团党委及其领导下的各个群团组织,紧紧围绕经济建设这个中心,始终把推动传化发展目标的实现作为自己工作的出发点和落脚点,在政治上发挥了核心作用,在行动上起到了模范带头作用。通过几年的努力,与企业行政之间形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的合力。集团各级党组织,以社会责任感理念为抓手,与社会主义思想道德教育有机结合在一起,广泛宣传做一个有责任感的人、与具有高尚道德和“诚信”品德的必然联系,使全体员工认识到一个人要对社会负责、对家庭负责、对自己负责,只有通过对企业负责来实现。只有在企业中尽心尽职做好本职工作,才能在事业上有所发展,体现自己的人生价值;才能对家庭提供更好的物质基础。

集团党委要求全体共产党员,在培育、传播企业文化中发挥先锋模范作用,并通过工会、共青团等群团组织,发挥它们在传播企业文化中的桥梁纽带作用,使传化以社会责任感理念为核心的企业文化深入人心。

企业文化培训体系的搭建实则是核心价值观认同的管理过程。认清理念、统一共识、行动一致,真正融入企业文化中,而员工同化管理正是达到如上目标的最重要手段。

On the Management of Employee's Assimilation

——On the Case of Employee's Training in the Transfar Group

Jiang Guoping,Hu Aili

Abstract: While the competition is becoming more and more intense in the era of the knowledge-based economy, it now assumes even greater importance for employees to be assimilated with the corporate culture. The writers analyze the connotations for a business culture by surveying and examining the employee training system of the Transfar Group, then investigate and probe into the intrinsic factors of the business culture.

9.员工宿舍管理制度 篇九

为搞好员工宿舍的管理，营造一个清洁舒适、安全有序的住宿环境，特拟定如下管理制度，望全体员工共同遵守：

一、员工住宿须到行政部登记申请，由行政部统一安排，未经安排私自占用床位的，行政部责令迁出。

二、员工宿舍内不得私自改动床位，调换床铺。

三、每位员工都须保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵打闹。

四、自觉爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，若有垃圾应及时带到宿舍外指定的垃圾投放处。

五、禁止在宿舍内及走道洗刷物品，严禁向厕所或者窗外乱倒杂物，不得向窗外泼水。

六、住宿人员定时轮班打扫卫生，不在室内晾衣物，保持宿舍整洁。

七、节约用水用电，做到随手关水，人走灯灭。

八、自觉爱护公物，若有意破坏者，追究其责任，照价赔偿。

九、严禁在宿舍内炊煮食物，燃烧废物或私自接配电线电器。

十、贵重物品避免带入室内，若有违者造成损失后果自负。

十一、时时注意宿舍安全，严禁带入易燃易爆等危险物品。

十二、不得私拿他人财物，男女员工不得在异性宿舍逗留（除工作需要），树立公司员工良好形象。

咸丰县鑫磊矿业开发有限公司综合部

10.员工宿舍管理制度 篇十

1、不准随地吐痰、乱丢东西，抽烟的同志注意烟头烟灰不要乱弹、乱扔，保持室内、过道整洁干净，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常冲洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。

2、注意节约水电，出门或离开宿舍务必关门、关水、关电，以免影响他人生活起居和财产安全，杜绝长流水、长明灯现象，避免浪费水电。不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受安全。

3、宿舍内禁止使用大功率用电器，严禁使用热得快、电热毯、电磁炉、取暖器、油汀等，开水壶必须使用自动断电的防干烧的。

4、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹、大声播放收(录)音机、电视，所有娱乐活动应文明、小声，以不影响他人休息为前提。

5、房间所住的人员负责自家房间卫生清扫，走廊、楼道等公共卫生区每间宿舍轮流值日(当日值班宿舍必须最后离开保证楼道、走廊干净整洁，最后大门上锁)。

6、宿舍的水管、电路坏了，必须及时告知王建华请人维修，严禁个人自己接修，确保个人自身安全。

7、每家物品摆放整齐，必须摆放在自己家中，不许占用楼梯过道摆放自家物品及堆放杂物，确保楼梯过道畅通整洁。

8、各位员工离开宿舍时，一定要将门窗关好，并将贵重物品及现金管理好，贵重物品不得在宿舍乱放，要做好防盗防丢失工作。

9、凡本公司员工休息时间离开宿舍区必须告知杨利闯出去几个人，去哪里，回来后也必须通知他已回来。

10、所有员工必须爱护宿舍设施，不得随意改变宿舍结构，在墙上打孔钻眼等。

11.浅析企业员工健康管理 篇十一

健康管理是对个人及人群健康危险因素进行全面管理的过程，以达到改善健康状况、防止慢性疾病的发生和发展、提高生存质量、降低医疗费用的目的。健康管理包括：收集与个体健康状况相关的信息，为健康管理对象提供专家会诊服务，个性化的慢性病辅助治疗服务，定时提醒被管理者进行疾病复查等健康跟踪服务，对个体健康状况及发展趋势做出预测，提出个体健康改善计划和实施个性化健康指导。

20世纪以来科学技术的迅猛发展和生活质量的明显提高，加上医学和公共卫生的联盟，人类现在比任何时候都健康、长寿。健康长寿之后，我们希望医学奇迹让我们更健康、更长寿;希望免费医疗；希望不管花多少钱，哪怕只有一点用也好；希望最好的医生和最好的护理。然而医学奇迹是不容易出现的，新的医学技术的突破往往是代价昂贵的；因此，不断增长的医疗健康需求导致医疗费用急剧增加。同时由于企业员工面对特殊的工作职业环境和大环境恶化、心理压力过大引起的各种心理、精神性疾病不断增多，亚健康人群的比例不断攀升以及老龄化、急性传染病和慢性病的双重负担等因素使每个人都处在疾病威胁之下。另一方面，我国企业员工健康促进现况调查发现：企业职业卫生状况不容乐观，员工对职业卫生知识总的知晓率较低；职业健康促进缺少完善的统一管理、统一规划；员工的文化水平及总体健康状况偏低, 健康观念不强，自我保护意识淡薄；企业员工健康教育和健康促进工作开展不平衡，健康教育和健康促进方式滞后。这就将“如何进行企业员工健康管理、早期预防疾病的发生”这样一个重要课题摆在广大企业医务工作者面前。

目前由于医保政策的执行，国内大多企业的员工医院被转制或撤销，企业医疗机构诊断和治疗患病员工这个以前的中心任务现在已转交给医保定点医院，所以目前企业医疗机构的中心任务应转移到对全体员工的健康管理上。

二、企业员工健康管理模式

1. 企业员工个人健康信息管理。依托健康体检建立企业员工个人健康档案。各种疾病的发生都是有一定原因与规律的,其中有先天的遗传因素决定,也有后天的行为和生活方式影响。健康管理服务可以软件的形式收集和管理企业员工个人健康档案，用于健康及疾病危险性评价、跟踪和健康行为指导的个人健康信息,并提供安全的网络化信息管理,包括标准的信息管理格式、友好互动的客户端管理界面、永久的个人电子病历及健康管理账户。

2. 企业员工个人健康与慢性病危险性评价。当完成个人健康信息收集后，根据以上信息和规律建立起来的疾病危险性评价模型的分析计算，可以准确有效地评估出被评估者的健康状况(“健康”、“亚健康”、“高危”以及“患病”) 及在将来几年内患慢性病的危险程度、发展趋势及相关的危险因素，从而让企业员工准确地了解自己的健康状况和潜在隐患，积极参与自身的健康管理，并采取行动改善健康。尤其是一些慢性病发生、发展过程缓慢，在早期并没有明显的可诊断的症状出现，医生很难提出，个人也往往不能主动采取预防措施，往往导致疾病不断加重。因此，维护健康最重要的就是预防疾病的发生，而不是治疗疾病。

3. 企业员工个人健康计划。一旦明确了个人患慢性病的危险性及疾病危险因素分布，对于“健康”的个人，健康管理服务将提供进一步保持健康生活方式的各种相关建议；对于“亚健康”、“高危”以及“患病”的个人，健康管理服务即可通过个人健康改善的行动计划及指南对不同危险因素实施个性化的健康指导。由于每个人具有不同危险因素组合，因此个人健康计划会针对个人自身危险因素筛选出个人健康管理处方，使每个人都能更有效地针对自己的危险因素采取相应的措施，帮助个人改善其不健康生活方式，降低其危险因素，从而有效地控制疾病并改善自己的健康。此外，健康管理还可汇总、评价群体健康信息，给出人群健康管理资讯报告，为企业提供人群健康需求的参考信息。

三、企业员工健康管理策略

1、生活方式管理。主要关注健康个体的生活方式、行为可能带来什么健康风险，这些行为和风险将影响他们对医疗保健的需求。生活方式管理要帮助个体作出最佳的健康行为选择来减少健康风险因素。生活方式管理使用对健康或预防有益的行为塑造方法，促进个体建立健康的生活方式和习惯以减少健康风险因素。生活方式管理方案的结果在很大程度上依赖于参与者采取什么样的行动。因此,要调动个体对自己健康的责任心。生活方式管理通过采取行动降低健康风险和促进健康行为来预防疾病和伤害。生活方式管理的策略可以是各种健康管理的基本组成成分。生活方式管理的效果取决于如何使用行为干预技术来激励个体和群体的健康行为。四类促进健康行为改变的主要干预技术措施是教育、激励、训练和市场营销。

2、需求管理。以人群为基础、通过帮助健康消费者维护健康以及寻求适当的医疗保健来控制健康消费的支出和改善对医疗保健服务的利用。需求管理试图减少人们对原以为必需的、昂贵的和临床上不一定有必要的医疗保健服务的使用。需求管理使用电话、互联网等远程患者管理方式来指导个体正确地利用各种医疗保健服务满足自己的健康需求。

3、疾病管理。着眼于某种特定疾病，如糖尿病,为患者提供相关的医疗保健服务。目标是建立一个实施医疗保健干预和人群间沟通，与强调患者自我保健重要性相协调的系统。该系统可以支持良好的医患关系和保健计划。疾病管理强调利用循证医学指导和增强个人能力，预防疾病恶化。疾病管理以改善患者健康为基本标准来评价所采取行动的临床效果，社会效果和经济效果。

4、灾难性病伤管理。为患癌症等灾难性病伤的患者及家庭提供各种医疗服务，要求高度专业化的疾病管理，解决相对少见和高价的问题。通过帮助协调医疗活动和管理多维化的治疗方案，灾难性病伤管理可以减少花费和改善结果。综合利用患者和家属的健康教育,患者自我保健的选择和多学科小组的管理，使医疗需求复杂的患者在临床、财政和心理上都能获得最优化结果。

5、残疾管理。试图减少工作地点发生残疾事故的频率和费用代价，并从雇主的角度出发，根据伤残程度分别处理以尽量减少因残疾造成的劳动和生活能力下降。残疾管理的具体目标是： ( 1)防止残疾恶化；(2)注重残疾人的功能性能力恢复而不仅是患者疼痛的缓解；( 3)设定残疾人实际康复和返工的期望值；( 4)详细说明残疾人今后行动的限制事项和可行事项；(5)评估医学和社会心理学因素对残疾人的影响；(6)帮助残疾人和雇主进行有效的沟通；(7)有需要时考虑残疾人的复职情况。