2010年企业生产管理部工作总结

2010年企业生产管理部工作总结（14篇）

1.2010年企业生产管理部工作总结 篇一

生产管理处2010年防汛工作总结

作为防汛应急的职责部门，生产管理处积极开展了今天的防汛工作，在公司领导正确指导和支持下，按照集团公司防汛应急管理办公室的要求，认真贯彻“抢先抓早、强化保障、提高能力、全面防范”的原则，认真安排部署、科学决策指挥，落实各项工作预案，认真开展安全隐患大排查，制定应对措施，同时，加强防汛工作的督导检查。现我处将2010年防汛工作总结如下：

一、健全机构，制定预案

根据集团公司防汛应急管理办公室关于做好2010年防汛安全工作要求，生产管理处进行了统一安排和部署，落实了防汛工作职责，生产管理处牵头并督促各生产单位和项目部制定了切实可行的2010年防汛抢险应急预案，完善了上下配套的一系列应急措施。成立了以黄定春副总经理为组长，黄林、王广等处室领导为成员的防汛工作领导小组，全面贯彻落实公司防汛工作的具体实施，将各个安全隐患整改到位，保证安全生产的顺利进行。

二、落实防汛抢险物资

为认真组织落实防汛工具器材及车辆，确保防汛工作顺利进行，总经理办公室备防汛指挥车一台，公司所属生产单位各备运输车一台。指挥车、运输车、铲车随时待命，防汛沙袋、铁锹、水泵、各类绳、线等防汛器材准备充足。防汛工作小组成员手机24小时保持畅通，不管水灾是否发生，做到了有备无患。

三、认真组织防汛安全检查

在汛期到来之际，公司防汛工作领导小组对新疆温泉水电站机电及金结制安（第八工程处）、四川深溪沟水电站闸门及启闭机制安（第三工程处）、四川鸭嘴河烟岗压力钢管制安（第七工程处）等重点防汛外营项目部进行了防汛工作的进一步安排和落实，公司防汛办公室对各单位重点防汛部位，如：码头船舶（1#囤船、2#囤船）、猇亭厂区滑道、岸线、办公大楼挡土墙，猇亭厂区73平台、318国道高边坡，猇亭生活区山上、水库、边危旧平房，公司生活区、厂区排污管线等以及可能对生产和人身构成水患威胁的要害部位和薄弱环节进行检查，并对不合格的单位下达了整改指令和措施，保障各单位能在汛期期间安全地生产，安全地渡过汛期。

总之，按照上级部门的要求，公司防汛工作领导小组及生产管理处认真细致地部署了安全生产和防汛工作，真正做到了认识上的高度统一，思想上的高度集中，工作上的高度负责，及时消除了事故隐患，确保了公司2010年安全渡汛。

机船公司生产管理处 2010年12月14日

2.2010年企业生产管理部工作总结 篇二

四川省蜂业管理工作会议于2010年12月14日在什邡市召开。大会由省畜牧食品局生产科教处处长富刚主持, 什邡市副市长马万伦致欢迎词, 省畜牧食品局副局长兰明建作了重要讲话, 省蜂业管理站站长王建文作全省蜂业工作报告。什邡、小金、邛崃、平武4市县分别作了专题报告。与会代表参观了什邡市规模化高产蜂场以及灾后重建情况, 深受启发。来自全省各市、州及养蜂重点县主管蜂业的副局长、站长及蜂业管理人员共计65人参加了大会。

王建文在“加快蜂业发展方式转变, 开创我省蜂业新局面”的工作报告中对“十一五”时期四川蜂业生产做了全面总结。虽然遭受了2008年“5·12”汶川特大地震和2010年历史罕见的极端异常气候的影响, 但通过上下共同努力, 全省蜂业生产仍然保持了平稳健康发展的态势。2010年底全省存栏蜜蜂120万群, 其中西蜂78万群、中蜂42万群, 继续保持全国第一养蜂大省地位。生产蜂蜜3.2万吨、蜂王浆490吨和蜂花粉900吨, 蜂业第一产值达到4亿元以上, 与“十一五”规划之初的2006年相比, 蜂群增长9.1%, 蜂蜜下降8.5%, 蜂王浆增长4.3%, 蜂花粉增长5.9%, 蜂业第一产值增长30%以上, 四川养蜂生产总体上仍然保持了平稳健康发展的态势。同时对“十二五”时期四川蜂业管理工作提出了新的希望, “十二五”时期的主要任务是继续紧密围绕建设现代畜牧业强省的目标, 以科学发展为主题, 以加快转变蜂业发展方式为主线, 坚持发展养蜂生产和推进农作物授粉并举, 加快推动蜜蜂授粉产业发展, 大力推进养蜂业的标准化、规模化、优质化和产业化建设, 稳步提高蜂产品质量安全水平, 积极促进农业增效和农民增收, 努力实现养蜂业持续稳定健康发展。

兰明建在会上强调, 要认真贯彻习近平等中央领导的重要批示精神, 将养蜂作为一项利国利民的事业来抓。一要进一步发挥蜜蜂为农作物授粉的增产提质作用;二要进一步发挥养蜂业不与农业争地、不与畜牧业争粮, 促进农民增收致富的作用;三要进一步发挥蜜蜂维持自然生态平衡的作用;四要进一步发挥蜂产品的天然营养保健作用, 为人民健康服务。他要求我省各级畜牧部门要将养蜂业纳入现代农业的重要组成部分, 转变传统养蜂方式, 推进养蜂标准化、规模化发展。

3.2010年企业生产管理部工作总结 篇三

150家候选企业诞生

根据

·历届“50佳第一工作场所”评选结果

·其他知名雇主品牌评选结果

·大型招聘网站简历投递排名

·第三方人力资源机构和调研公司的推荐

·关注2010年最受Young Professional欢迎的网站和出版物上高曝光率企业排名。向这些企业寄送申请表，也接收自动报名。

初选——

150家企业中选出80家征集意见在下面几个方面组织专家讨论，接受专家提名：

·责任：是否提供更多就业岗位和实习机会?是否勇于承担对年轻一代的职业教育责任?是否不断保持人力资源方面的创新性?

·公平：是否公平对待初级工作者，包括薪酬奖翻和管理制度。

·成就：员工对其所做的工作、达成的成就，以及公司是否感到骄傲。在工作上得到应有肯定?

·关系：与工作伙伴、团队保持良好的工作关系。

决选——80家上榜企业中选出“50佳第一工作场所”

·根据之前网络上提供的数据以及大众对公司的了解，进行点选；点选的同时填写一份针对年轻人就业观念及其心态的调查问卷。(70％)

·参选的就业培训机构推荐企业。(10％)

·专家评审团意见。(20％)

2010年“50佳第一工作场所”上榜企业

宝浩(中国)有限公司

戴尔中国

三星(中国)投资有限公司

华为技术有限公司

康师傅控股有限公司

UPS中国

摩托罗拉(中国)电子有限公司

通用电气(中国)有限公司

安永中国

特艺集团

海尔集团

欧莱雅(中国)有限公司

英特尔(中国)有限公司

阿克苏诺贝尔中国

挪威船级杜(中国)有限公司

诺基亚(中国)投资有限公司

壳牌(中国)有限公司

拜耳集团大中华区

雀巢中国

诺华中国

EMC(易安信中国卓越研发集团)

灵思传播机构

趋势科技(中国)有限公司

山特维克(中国)投资有限公司

渣打银行(中国)有限公司

中外运敦豪国际航空快件有限公司

微软亚洲研究院

施耐德电气(中国)投资有限公司

3M中国有限公司

华榭出版集团中国区

鼎捷软件有限公司

英孚教育(中国)

阿法拉伐(上海)技术有限公司

巴斯夫(中国)有限公司

IBM(中国)有限公司

中国惠普有限公司

联想集团

艾利丹尼森(中国)有限公司

网易有道

阿里巴巴集团

雅诗兰黛(上海)商贸有限公司

腾讯公司

ABB(中国)有限公司

甲骨文(中国)软件系统有限公司

李宁体育用品有限公司

陶氏化学(中国)有限公司

北京香港马会会所有限公司

沃尔玛(中国)投资有限公司

商通中国

卡夫食品(中国)有限公司

4.2010年企业生产管理部工作总结 篇四

一、基本情况

1、加强组织领导

局党委一班人高度重视安全生产工作，局党委书记柳美景亲自分管安全生产工作，及时传达上级有关安全生产的指示要求，经常分析局系统安全生产形势，切实抓好安全生产工作的落实。加强安全生产法律、法规的宣传、教育和贯彻、落实，与局属各单位、各分局继续签定安全生产责任状。按照我市长政办函[2010]102号通知“关于印发《长沙市安全生产目标考核细则》的通知”考核细则，将安全生产责任落实到各单位、各分局和机关各处室，全面推行“谁审批、谁负责；谁主管、谁负责”的安全生产责任制。

2、加强规划编制

连续几年来我局已完成长沙市城区内控制性详细规划的编制，在编制过程中，始终贯彻安全生产布局在规划编制中的重要作用，规划编制和审核的过程中，把安全生产布局摆在重要位置，凡不符合安全生产布局要求的，不予审批。

近几年来，我市大型建设项目的建设越来越多，在选址过程中注重避免危险源、环境污染和职业危害对周边的影响，严格把好建设项目选址关，满足安全生产布局的需要，从源头排除安全隐患，从全局的高度谋划全市的安全生产。

3、加强规划管理

坚持在核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》之前，一般建设项目均应由消防、人防等部门严格审查，确保消防安全和停车场及人防设施建设符合有关规定，满足安全生产之要求，做到平战结合。对较大规模的建设项目，考虑用地状况，进行减灾、防震评估工作，凡是涉及到教育、园林等部门的建设项目，从严依法审批，严格把关；凡消防、人防、防震、防雷和停车场不能满足技术规定的，均实行一票否决，从审批上消除安全隐患。

4、加强日常安全保卫工作

今年来继续推进责任制管理，特别注重对本级机关办公场所和两个宿舍区及各单位、七个分局机关的管理，先后签定了《安全生产责任状》，落实安全管理责任制。

一是在本级机关内，与政府保卫处、金星派出所加强工作联系，加大对办公场所的管理力度。特别是加强节假日期间的安全巡逻，检查门窗及水电等设施及重要部位的管理。凡本级机关内办公室不锁门、不关灯、不关空调者，均要受到处罚，并在年终绩效考核时扣分。

二是在节假日前，下发安全、维稳管理通知，并组织机关人员对办公场地、宿舍区及各单位、七个分局进行安全防患教育和检查，落实安全措施，办公场所严禁存放贵重物品和现金，发生问题要追究部门领导责任。

三是与各单位、七个分局签定安全生产责任状，履行承诺，落实责任，推行安全生产一票否决制制度，极大的调动了各单位、七个分局安全生产积极性。

四是在宿舍区加强与驻地派出所和社区的联系，开展综合治理和创建文明小区活动。

五是与汽车驾驶员签定安全行车无事故责任状，推行安全行驶万公里无事故和百公里标准节油奖制度，极大的调动了驾驶员的工作积极性，上半年没有发生一起责任事故。

六是根据市委、市政府的统一部署，为确保奥运火炬在长沙平安顺利传递，以构建社会主义和谐社会为目标，全面落实社会治安综合治理各项措施，积极投入到确保奥运期间和奥运火炬传递活动稳定与安全的活动中。认真做好单位的矛盾排查，开展矛盾纠纷排调工作，明确责任领导，及时整改。畅通信访渠道，认真做好群众正常信访的接待处理工作。督促本部门严格落实维稳工作，坚持落实24小时值班制度。

七是认真开展大接访活动。7月3日全市大接访活动动员大会后，我局迅速行动，进行了专题研究，制定了活动方案，加强了组织领导，开展了各项活动，取得了一定成效。经过努力，目前所排查的13个信访突出问题，已缓和矛盾或矛盾已基本化解的11个。

5、加强应急知识宣传，增强干部、职工安全意识

按照长沙市人民政府办公厅《关于印发〈长沙市应急知识宣传周活动实施方案〉的通知》的布署和要求，我局于2010年5月26日至6月1日在全局范围内广泛深入的开展了应急知识宣传学习活动，并取得了明显成效。为切实抓好这次活动，制定了《长沙市规划管理局宣传周活动方案》，对整个宣传活动作了详细的布置，在5月26日集中宣传日，对各种宣传活动作了详尽的安排，为宣传周的开展奠定了坚实的基础。各分局和直属单位领导高度重视此项工作，相应制定了适合本单位实际的宣传活动实施方案，安排了专门人员，认真布置，精心准备，涌跃参与，收到了好的效果。

二、明年工作打算

1、对全局干部、职工进行一次安全生产有关法律、法规知识的测试，围绕全市安全生产十一五发展规划，进一步提高大家的安全生产观，牢固树立“安全发展观”，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。

2、继续推行“安全生产责任制”制度和“谁主管，谁负责”的安全生产责任追究、奖惩制度，努力提高全局的安全生产观念。

3、加大对驾驶员的管理，继续实行“安全行车万里无事故”奖惩制度。

4、继续落实长政办函[2010]102号通知精神，认真执行全市安全生产目标考核细则要求，力争年底取得良好的成绩。

5、继续做好大接访活动开展，切实解决一批事关规划管理工作的疑难复杂、重信重访和历史遗留问题，促进全局依法行政和机关作风转变，从源头上化解安全事故的苗头隐患。

5.2010年企业生产管理部工作总结 篇五

2010年安全生产管理工作实施意见

***

在2009年分公司的安全生产形势趋于稳定，实现了零伤亡的基础上，2010年仍要咬定安全生产“零伤亡”目标不放松，以卓越绩效为纲，以信息化为手段，视安全生产为企业和员工的生命线，落实责任，抓住重点，强化措施，紧紧扭住重大危险源，前期策划与过程监控并重，保证所需各类资源的投入，遵章守纪，绿色施工，保证QES三体系运行质量，积极进行系统检查和专项治理，切实搞好安全教育培训，为分公司发展营造浓厚的安全生产良好氛围。

首先，要以强烈的责任感、紧迫感、使命感与危机感，以对公司前途命运和全体员工生命负责的精神，进一步强化责任意识，全面落实以安全生产责任制为核心的各项法律法规和规章制度，遵法守纪，规范施工。要基于全员、全过程、全方位的“三全管理”，构建公司“纵向到底、横向到边”的无缝隙工作责任体系，防止过程管理真空，掀起全员齐抓共管安全生产的高潮。逐级做好安全生产责任状的签订工作，对重大隐患及发生事故严格按公司《安全生产奖罚制度》进行处理。重视分包合同中安全协议签订工作，分清管理职责。

其次，加强系统建设，形成系统管理，严禁“断层断线”。项目部组建时，要按照公司项目部“五大员”及系统建设的总体要求，对项目所有人员进行责任分工，保证安全、设备及消防管理人员配备到位，各司其职，各负其责，避免由于管理缺失而酿成的祸端。分工名单在办公室及工程部备案。同时，通过“传、帮、带”、现场观摩、联检互动、集中培训、轮岗制等形式，加强安全教育培训。

第三，寻求科技支撑，融入信息系统，降低过程成本，追求卓越绩效。要完善施工组织设计中的安全技术措施，杜绝千篇一律的复制粘贴，要结合工程实际制定有针对性、指导性和可操作性的安全专项

方案，使其真正发挥指导施工的作用。方案要采用建研院PKPM软件进行验算。技术人员要不断寻求科技创新，增强安全生产的技术含量，优化方案设计，降低项目施工成本。分公司组织开展优秀施工方案的评选活动。要充分利用集团综合信息管理系统，进行QES三体系的监督检查等活动，保持体系的有效运行并持续改进，使信息系统除了满足集团特级资质重新就位外，真正成为系统管理和水平提升的工具和手段。要认真学习集团《卓越绩效实施细则》，将卓越绩效模式向安全管理纵深渗透，努力追求安全管理工作的卓越绩效。

第四，紧紧扭住重大危险源，加强过程管理。施工安全三分靠技术、七分靠管理。再完善的技术和方案、措施，如果没有强有力的施工管理，不被认真执行，或者可以随意改变，也是难以起到它应有的保障作用。要精心组织项目安全管理策划，做好重大危险源的辨识与防控，建立台帐，定期发布、公示，责任到人，主动预防，动态管理。按要求做好危险性较大分部分项工程安全专项方案专家论证及一般安全专项方案的审批工作。强调方案的严肃性，必须严格按方案进行交底、组织施工、量化验收，经责任人签字确认后方可进入下一工序。对重大危险源分公司要全程参与管理并组织验收。要定期开展事故隐患排查治理活动，查要查到底，责任细化落实到人，实现在空间、时间上的全覆盖，真正做到不留盲区、不留死角、不留空白；治要治到位，对查出的隐患要按照“三定原则”，限期整改销号，将事故消灭在萌芽状态。要有针对性地开展开工准备、主体施工、装饰安装、收尾撤场等阶段易发多发事故的专项治理，切实加强节假日、麦秋收于政治敏感期等重要时期前、中、后的管理，严防影响企业形象的突发事件发生。实行大中型起重机械设备准入、告知备案制，确保设备运行安全。加强易发火灾区域的消防管理，配备消防设施，现场动火要审批并监控，严防火灾发生。工程部对项目巡查时重点检查考核项目管理人员安全责任落实情况，并继续做好工程“红黄绿”分级管理，及时公示。对三次评为红的项目要扣除部分文明施工费。

第五，倡导安全质量标准化绿色施工，创建精品工程。要树立“现场就是市场”的理念，按三体系要求创建过程精品。要确保施工现场安全资源投入。分公司要对创建精品工程的项目及人员予以奖励。进一步完善应急预案体系，健全应急预案和现场处置方案，定期进行应急救援演练。

同志们，安全管理工作只有起点，没有终点。我们要认清形势、强化责任、创新思路、狠抓落实，通过严格细致的管理、扎实有效的行动，保持分公司安全生产形势的持续稳定。

谢谢大家。

6.2010年企业质量管理工作总结 篇六

今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的2006年的美好时光，我有幸在2006年员工大会上同筑共赢之路。在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示衷心的感谢！

公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开展2006年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。编辑。

2007年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司综综合指数）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。减少质量损失，降低质量成本。

面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点：1）品质符合顾客要求和期望；2）产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定；3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。

为了完成上述工作目标，在2007年，我准备重点从以下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支持。

一、建立和完善质量保证体系（以下分三部分）

刚才朱总的讲话中强调了今年继续推行ts16949质量管理体系，大家知道，我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外oem，特别是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的iso9000的体系也不再适应公司的流程再造。其实在2006年4月份我们就已经与咨询公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年11月份才全面推行ts16949。从推行的这三个月来看，效果不是很理想。几乎所有员工都知道“质量”的重要性，但却不能正确看待质量的“代价”。一旦需要我们填写表格或者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了”“效率太低了”。没从思想上转变按程序办事。的确，如果没有文件工作一定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还有一种常见的错误看法是“质量就是凑齐记录”。有些对体系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深入有一定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”“把做的过程记下来”，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字“做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文件”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。所以要建立和完善质量保证体系，从以下几个方面：

1、体系监察：

今年从3月份起，ts16949推行委员会每月对公司各部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监查报告，对不符合项提出整改意见，限期整改，并对改善结果进行跟踪。

2、纠正处理监查：

即对不合格的部门或车间（班组）接到推委会不合格报告或通知后是否查找出原因，是否采取对策和实施结果进行监查。

3、业绩指标的考核：

按照计划公司今年6月份ts16949质量管理体系的所有流程应编制完成进入试运行阶段，一方面根据公司的实际情况修改工作流程，另一方面将对各项业务指标进行考核，我迫切希望大家密切配合、理解支持！

二、加强现场管理，将现场5s作为实施ts16949的辅助方法

去年9月份，公司总成装配车间全面实施5s以来，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境给我们的生产也提供了有力的保证。日本专家到公司来辅导我们时，经常强调企业推行5s管理，训练员工，强化文明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。既然推行5s管理有诸多优点，那我想，可否将其应用在实施我们的质量管理体系中呢？答案是肯定的。

其一，带动企业整体氛围。公司实施ts16949，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ts16949工作的重点及难点。推行5s可以起到上述作用。这是因为，5s各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ts16949的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ts16949的过程中导入5s，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

其三，落实5s精神是提升品质的必要途径。5s倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

今年工作的主题是《锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展》，这就要求我

7.2010年企业生产管理部工作总结 篇七

会议由河北省企业联合会会长宋叔华主持。会上首先由作为接待方的开滦集团总经理殷作如为大会致辞。大会听取并审议批准了河北省企业联合会常务副会长兼秘书长刘建业所作的《河北省企业联合会、省企业管理咨询协会关于2009年工作总结及2010年工作安排的报告》。会议还审议通过了《关于对<河北省企业联合会章程>部分章节进行修改的决议》《河北省企业联合会、企业管理咨询协会关于执行副会长制度的实施意见》《关于增补河北省企业联合会副会长、常务理事的决议》。

会议期间, 与会代表们参观了开滦国家矿山公园博物馆, 使大家对中国早期工业化的起点、中国近代工业文明的摇篮有了更深刻的了解。

8.2010年企业生产管理部工作总结 篇八

1 货物吞吐量同比降环比升

4月份,我国主要港口(以下简称港口)货物吞吐量完成6.5亿t,同比增长12.8%,其中:沿海港口完成4.5亿t,同比增长13.9%;内河港口完成2,同比增长10.4%。

表1 1—4月港口累计货物吞吐量排序

受益于国民经济快速恢复,大宗商品需求旺盛,煤炭、原油吞吐量达到历史高点,铁矿石、粮食也在高位运行,支撑港口货物吞吐量继续较快增长。由于从2009年第2季度开始经济触底回升,基数逐步上移,因此2010年4月份增长率较上月下滑1.9个百分点。预计2010年货物吞吐量增长速度将呈现“前高后低”的特征。4月份日均货物吞吐量较上月有较大增长,增长率达到6.8%。外贸增长率继续高于内贸,沿海增长率高于内河3.5个百分点。

受益于煤炭、铁矿石、原油、钢铁等吞吐量的大幅增长,大连港、营口港、秦皇岛港、烟台港、日照港、连云港港、上海港、厦门港、宁波—舟山港、深圳港、苏州港、南通港等亿吨港口增长率均超过15%,特别是宁波—舟山港、唐山港、湛江港增长率超常,2010年累计增长率分别达到69.2%,42.3%和41.4%,较全国平均增长率值翻番,甚至还多。

2 外贸货物吞吐量增速持续放缓

4月份,外贸货物吞吐量完成2亿t,同比增长17.1%;内贸货物吞吐量完成4.5亿t,同比增长10.9%。

由于国内经济持续向好,我国对国外能源、原材料进口需求旺盛,外贸出口也逐渐恢复,4月份,港口外贸货物吞吐量继续保持较快增长,但增长率较上月回落1.3个百分点。增长率回落的原因除2009年基数较高外,还由于国际铁矿石、煤炭等价格高涨使国内企业放缓进口速度。据海关统计,4月份我国进口铁矿石万t,分别较上月和2009年同期减少6.2%和3.5%。外贸进口增长率放缓是外贸吞吐量,乃至整个港口货物吞吐量增长放缓的主要原因。内贸货物吞吐量增长率尽管低于外贸,但较上月提高0.5个百分点,显示内贸吞吐量增长率不但没有放缓,还在稳步上升。4月份,受益于大宗货物进口和集装箱出口的较快增长,营口港、烟台港、青岛港、日照港、连云港港、上海港、宁波—舟山港、深圳港、苏州港等港口的外贸吞吐量增长率均超过20%。

3 港口集装箱吞吐量创新高

4月份,港口集装箱吞吐量完成万TEU,同比增长21.3%,1—4月累计完成万TEU,同比增长22.4%。

尽管全球经济复苏缓慢,但国际贸易量仍在恢复性增长。据海关统计数据显示,4月份,我国进出口值同比增长39.4%,其中出口增长30.5%,比上月提高6.3个百分点。受外贸环境逐步改善利好因素影响,4月份港口集装箱吞吐量创历史新高,增长率较上月提高6.9个百分点,彻底改变上月增长率下滑势头。从港口集装箱流向来看,第1季度国际航线、内支线、内贸线集装箱吞吐量同比分别增长20%,29%和37%。内贸增长率明显高于外贸,但外贸箱量在港口总吞吐量中的主导地位并没有改变。本月前10名港口中大部分增长率超过平均值,其中营口港、连云港港、宁波—舟山港、厦门港、深圳港、苏州港等港口增长率超过30%,是支撑和推动港口集装箱运输的主要力量。上海港、深圳港以年初以来累计882万TEU和660万TEU的集装箱吞吐量继续领先于国内其他港口。

反映我国外贸形势的春季广交会落下帷幕,成交额比2009年秋交会增长12.6%,释放出较为积极的信号,但成效额比2008年同期交易会下降10.3%,并且短期订单比重较大。显然,集装箱吞吐量增长的基础还不稳固,能否进一步向好,主要取决于下半年全球经济的恢复程度。

9.2010年企业生产管理部工作总结 篇九

一、工业企业生产经

营状况调查结果

通过细致调查，26家企业在对今年以来生产经营总体状况的基本判断中，有23%的企业经营状况良好；有62%的企业经营状况基本正常；只有15%的企业经营状况较差。企业认为2009年比2008年生产经营走势较好的占31%；认为基本相当的占35%。第三季度我旗停产的企业共有5家，因季节性停产的有兴安雪淀粉、奈伦淀粉、银峰淀粉和光明热力4家，因基础设施未建设完成的企业江河余热发电1家，除以上5家企业停产外其余21家企业生产正常。在与企业谈到制约企业当前生产经营的突出问题时，有42%的企业认为市场需求不足；有50%的企业认为能源原材料价格上涨影响较大；有38%的企业流动资金紧张；有31%的企业由于市场竞争加剧，使产品价格不断下降。

从企业生产（设备）综合能力情况来看，当前企业生产能力达到满负荷生产的占15%；基本发挥正常的占58%;发挥不足的占23%；发挥严重不足的占4%。预计全年企业主要产品生产能力（设备）利用率在80%以上的达到5家，占全旗规模以上工业企业的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%---70%的6家，占23%；利用率在50%---60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。2009年有新能力投产或能力扩建的企业共8家，占全旗规模以上工业企业的31%。

第二季度企业主要能源供应情况：在煤炭供应上，我旗26家规模以上企业中有8家企业不使用煤炭，在剩余的18家企业中只有光明热力煤炭供应有所紧张外，其余企业煤炭供应正常，预计第三季度与第二季度基本相同。在所有26家企业中全年电力供应正常。在第二季度中有38%的企业主要原材料供应充足；有42%的企业主要原材料供应一般。预计第三季度与第二季度基本相同。第二季度原材料购进价格与上季度相比基本稳定的占38%；价格有所上涨的占46%；价格明显上涨的占4%。预计第三季度原材料购进价格与第二季度相比基本稳定的占77%;价格有所上涨的占15%；认为价格下降的占4%。

我旗只有4家企业存在出口业务，今年以来企业产品出口形势一般的占50%；较差的占50%。认为全年企业产品出口与去年基本相当的占50%；比2008年明显减慢的占50%。有25%的企业认为目前汇率变动很小，对企业出口基本没有影响；有25%的企业认为汇率变动已对产品出口产生一定影响；有50%的企业认为汇率变动已对产品出口产生明显影响。

企业盈利情况：预计第二季度企业实现利润比上年同期明显增加的企业占12%；与上年同期基本相同的占50%；比上年同期明显减少的占38%。预计全年企业实现利润比2008年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%---20%的占8%；增幅10%以内的占43%；降幅10%以内的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企业认为导致利润增幅减少或利润下降的主要因素是能源、原材料价格上涨，成本增加的原因；有8%的企业认为是利率上调，利息支出增加的原因；有42%的企业认为是市场总体供过于求，产品价格不断下降的原因。

在26家企业中，有15%的企业与第一季度相比当前企业产品价格有所上升；有58%的企业持平；有23%的企业下降。从全年看，有8%的企业认为产品价格呈上升趋势；有65%的企业认为基本稳定；有23%的企业认为有下降趋势。

在我旗规模以上工业企业中，现有设备的综合技术水平达到国际90年代先进水平的1家，达到国内先进水平的6家，达到国内一般水平的18家，只有1家企业设备属国内落后水平。

二、全旗规模以上工业企业运转情况

1、新增的四家企业将成为我旗主要的经济增长点，蒙西水泥年产510万吨熟料生产线一期工程已于去年12月投入使用，一期170万吨生产线运转正常，如每月满负荷生产，产值可达到4000万元左右，到今年7月份该公司将开始生产水泥，产值将进一步增长；目前该公司第二条170万吨生产线（即二期工程）已启动，预计7月末开工，通过一年的建设，可投入生产，到时该企业产值将翻一翻。金华木业因为今年手握订单，基本未受到金融危机影响，生产态势平稳。江河余热发电在与电力公司形成联网后，预计将在9月进行生产，有望拉动我旗经济增长。双娃饲料的产品主要是供应总公司洛娃集团在我旗建立的三个奶牛养殖基地，连带向周边养殖户进行销售，因此大的市场环境对其几乎没有影响。

2、我旗油脂企业在全旗工业总量上所占比重较大，现已接近生产能力极限。油脂企业今年由于植物油价格下降，将对产值产生一些影响，但加工原料大豆是我旗主要的种植品种，按近年情况来看，大豆价格起伏不大，一直保持稳定，因此油脂企业不会有

太大变化，但从现在市场及大豆期货价格看，豆油、豆粕价格仍有上涨趋势，前景乐观。

3、我旗农畜产品价格依旧保持较高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分养畜户进行抛售，屠宰企业屠宰量增加，促使企业工业产值较去年大幅度增长；蒙原和草原在短期内产值会有所增长，但如此一来本地区牲畜头数势必有所减少，靠屠宰生存的蒙原、草原将受到影响，将向外地收购牲畜，如果牲畜收购渠道不畅，明年产值有下降的可能。

4、乳品企业由于受金融危机和“三鹿”奶粉事件的双重影响，在产品销售上存在很大困难。双娃乳业的扩能带动该公司产值持续走高，奶牛基地的优势也得到充分体现，虽然今年双娃乳业完成的产值要比去年有大幅度增长，但该公司新建的日处理鲜奶1000吨生产线未能全线投产，企业存在严重的“吃不饱”现象，奶源短缺和产品销售难等问题都将影响企业发展。而雪花乳业奶源短缺和产品销售难的问题更为严重，今年产值明显下降。同时国际同类产品价格较低，本地企业乳产品即使降到成本价，销售价格仍高于国际同类产品价格，因此，影响乳品企业加快生产的信心。

5、阿荣旗电力有限责任公司今年产值将增长近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投产，该企业日用电量在35万千瓦时左右，另外我旗又新增几家企业，加上绥满高速公路、扎兰屯至阿荣旗铁路施工用电和城镇建设用电，使电力公司售电量增加。

6、塑料制品生产企业今年发展状况不稳定。惠良塑料企业今年生产迟缓，产值较去年有很大回落，主要原因是该企业所生产的编织袋销量低，企业未能大量生产，今年以来一直处于停产—生产—停产—再生产的“怪圈”；

7、金石水泥今年一直停产未报，主要原因是该企业因环保未达标，在去年11月份被通报关闭，5月末该企业完成水泥窑的改建，从蒙西水泥购入熟料加工生产水泥，年设计生产能力50万吨，相当于改建前的一倍以上，产值有望大幅度提高。

三、工业企业发展趋势和应对策略

1、解决企业瓶颈问题，找准切入点，落实应对策略。

我旗工业企业多为农副产品加工企业，外向型经济企业很少，但随着国内市场萎缩，不确定因素的增多，规模以上工业企业也或多或少地受到国际金融危机的影响。我们要针对市场广泛开展调研，找准制约企业发展的症结和市场切入点，制定出切实可行的市场应对措施和企业中长期发展规划，努力解决好企业生产经营中存在的问题。

一是要进一步建立健全长效机制，履行服务职能。加强对本地区重点行业和重点企业的运行态势进行调查和分析，及时掌握情况，并要及时深入企业、深入项目建设第一线，进行调查研究，提出新思路，落实新举措，解决新问题，帮助企业制定切实有效的应对市场措施。二是积极帮助企业拓展融资方式，改善融资环境，创新融资手段，做好服务监管，从根本上解决企业资金不足的问题。通过招商引资、引进战略资本、加强银企合作等方式，帮助企业加大融资力度、破解资金难题；三是在企业自主创新、提升品牌、扩大市场、合作交流、降低风险等方面，积极为企业搭建平台。四是加大对企业经营管理者进行培训，定期或不定期组织企业经营管理者外出参观学习，开拓视野，转变观念。

2、对规模以上企业进行重点扩能改造、设备更新，使其又好又快发展。

工业要发展，增速要提高，首先就要在现有的规模以上企业上下功夫，就要在如何不断扶持企业扩能改造上做文章，还要不断的解决企业在发展过程中出现的问题和矛盾，只有这样才能实现工业的又好又快发展。我旗规模以上工业企业重点扩能改造、设备更新的有五家：

（1）、大鹅养殖加工项目

阿荣旗水草资源丰富，境内有阿伦河、格尼河、音河等主要河流，有中小水库塘坝30多座，总水面5.9万亩。全旗有林地768万亩，天然草场300多万亩，发展大鹅养殖具有得天独厚的条件。2008年全旗养殖大鹅234万羽，预计到2013年大鹅存栏将达到500万羽。

大鹅深加工项目由旗鲁食品公司投资2000万元，建年加工大鹅150万羽，建成后可实现产值7500万元，实现利税600万元。该项目已于今年4月份开工建设，9月份可建成投产。

目前，旗鲁食品公司正在阿荣旗霍尔奇镇建种鹅基地，新建鹅舍、孵化室和仓库等设施，饲养种鹅1万羽，年提供鹅雏40万羽。项目已开工建设，计划7月初建成使用。

（2）、淳江低温豆粕开发项目

项目总投资1000万元，建年加工大豆4万吨，年产低温豆粕32000吨，年产大豆色拉油5480吨。经济效益可观，该项目6月开工建设，2009年10月建成投产。

（3）、兴安岭酒业白酒加工项目

为实现产业升级，做大做强存量企业，兴安岭酒业拟收购我旗飞龙王酒厂，进行异地改造，年产白酒2000吨。项目总投资3800万元，实现产值5000万元，利税1000万元。该项目已于5月5日正式签约，项目一期工程已于6月份开工建设，年内生产能力达到500吨，二期工程2011年建成投产，生产能力达到2000吨。目前，购置土地资金897.7万元已经到位，并已经开始订购设备。

（4）、蒙西集团年产510万吨水泥熟料二期项目

建设与一期同等规模的5000吨水泥熟料生产线，达产后年生产水泥熟料170万吨。项目总投资5.83亿元，实现产值4.8亿元，利税1.3亿元。整条生产线采用新型窑外分解技术，引进国内外先进设备，自动化程度达到国际先进水平。目前，规划立项、工程设计等前期工作已结束，土建主体工程已开工，订购的设备已有50%到位，力争2010年内建成投产。

（5）、蒙西集团年产100万吨粉磨站项目

项目总投资8000万元，实现产值3.5亿元，利税8000万元。项目于2008年9月17日开工建设，目前，磨房、包装车间、水泥库等土建工程已基本完工，正在进行设备安装，6月20日进行联动调试，7月初试车生产。

3、加强对临界点企业进行监测和培育。

规模以上工业要增长，固然与企业自身增长有关，而临界点企业纳入规模是规模以上工业增长的又一主要因素，因此，对临界点企业早监测、早培育十分重要。要对临界点企业进行重点监控，使企业的财务规范化，符合规模以上申报条件，尽快将临界点企业纳入规模以上工业统计范围，以扩大我旗工业总量。我旗临界点企业主要有五家：

（1）、阿荣旗金海粮油经贸有限公司

金海油脂改造项目由呼伦贝尔金海粮油经贸有限公司收购原金马油脂公司，启动原油脂加工生产线，新上米糠制油生产线。项目投资2000万元，年实现产值1.5亿元，利税2000万元。年加工大豆3.5万吨浸油生产线已经改造完成，同时新上日加工80吨米糠生产线现已投产，年可加工米糠1.2万吨。

（2）、阿荣旗金鑫矿产实业有限公司石灰矿

金鑫矿业石灰石开采项目总投资4500万元，年采石灰石矿6万吨直接进行粉碎加工。该矿建立在阿荣旗霍尔奇镇荣花村西北大白山一侧，现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、土建工程主要有厂房、库房、办公室等，购置的设备主要有装载机、挖掘机、潜孔钻、凿岩机等。该项目6月已开工扩建，9月份建成投产。建成后年可实现产值2200万元，实现利税600万元。

（3）、阿荣旗荣花矿业有限公司

荣花石灰石矿总投资4000万元，年采石灰石矿5万吨直接进行粉碎加工。该矿建立在阿荣旗霍尔奇镇荣花村大白山一侧，现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、土建工程主要有厂房、库房、办公室等，购置的设备主要有装载机、挖掘机、潜孔钻、凿岩机等。该项目6月已开工扩建，9月份建成投产。建成后年可实现产值2000万元，实现利税500万元。

（4）、蒙西石灰矿

蒙西石灰石矿是由蒙西集团投资67640万元建立的，以采石灰石直接进行粉碎加工。该基地建立霍尔奇大白山一侧，占地面积35400平方米。现投资兴建的主要设施有：矿山电力设施、5公里矿区道路、土建工程主要有厂房、库房、办公室、食堂、宿舍等7546平方米建筑物，剥离出5个面积达5440平方米的石灰石采矿工作面，达产后可日采2万吨石灰石规模。2008年11月开工建设，2009年8月中旬建成达产。现已小批量出产矿石，直接供应蒙西水泥厂生产。

（5）、呼伦贝尔市天助粮油贸易有限责任公司

该公司成立于2006年3月，从业人员42人，主要生产加工白面和大米，预计年产值在5000万元以上，该企业今年夏季准备迁址重建，扩大规模，现正在筹建过程中。

4、抓项目建设，打造规模优势，加大项目落实力度。

加大招商引资力度，不断增加新的工业建设项目，扩大工业总量是我旗工业实现可持续发展的重要保障。近年来，阿荣旗投资发展环境不断优化，工业园区发展日新月异，众多域外企业来我旗考察，并达成投资意向，在未来几年里将拉动我旗工业快速增长。目前已在我旗落地、进行投资并开工建设的工业项目共九项：

（1）、成茂木业集成材加工项目

扎兰屯成茂木业有限公司盘活金奇丝麻公司，引进集成材生产线，建成后年生产集成材2.4万立方米。项目总投资8000万元，实现产值1.3亿元，利税2000万元。企业在俄罗斯有自己的木材购进基地、森林采伐基地和木材加工基地，项目已于2009年年初开工建设，利用原有厂房进行改造，土建基本完工，设备部分进厂，年内建成投产。

（2）、远东混凝土搅拌站项目

项目投资2600万元，实现产值8000万元，利税500万元。该项目拟建设1台套每小时120立方米搅拌站及其附属设施，配套采石厂、砂厂及运输车队，年产混凝土20万立方米。其规模可满足阿荣旗、甘南县、扎兰屯等周边地区的商品混凝土供应。项目已于2009年4月1日正式签约落地，现已建成投产。

(3)、北京建龙国基投资公司太平沟铜钼矿采选项目

该项目工程建设日处理1万吨选矿厂（一期工程日处理2000吨）。项目总投资5.6亿元，实现产值15.6亿元，利税3亿元。现太平沟矿区地质详查报告已编写完成，送交内蒙古自治区国土资源厅储量评审中心进行评审，并进行储量备案。2009年继续加大探矿力度，扩大找矿范围，挖掘外围找矿潜力，办理部分矿权手续,争取完成选矿厂建设。土建部分开工，设备部分订购。

（4）、蒙马沙果深加工项目

该项目由呼伦贝尔市蒙马农牧科技发展有限公司投资建设，项目选址在原良种场小学。引进德国进口的全自动罐装生产线，年加工沙果1万吨。项目总投资4000万元，实现产值2000万元，利税500万元。一期工程投资500万元，建设年产沙果汁13500吨、沙果罐头500吨、果酱500吨。项目已正式签约，土地审批、项目立项等前期手续已基本办毕，正在进行厂区绿化美化，5月底已开工建设，已开始订购部分设备。

（5）、山东荷泽糠醛生产项目

项目总投资5000万元，年产6000吨糠醛，实现产值7000万元，利税1000万元。该项目已于2009年4月14日正式签约落地，由山东荷泽市嘉威糠醛有限公司投资分两期进行建设，一期工程已于6月27日开工，并开始订购部分设备。（6）、制氧项目

辽源市富甲氧气有限公司投资2000万元，新建年产氧气系列制品50万瓶生产线，主要生产医用氧气、工业氧气，经营乙炔、二氧化碳等产品。年可实现产值2500万元，实现利税1000万元。土建工程已基本完工，生产设备全部进厂，现正在安装调试阶段。

（7）、豆浆粉加工和粮食收储项目

黑龙江省爱乐莎娅乳业有限公司投资6800万元，新建年产1.5万吨豆浆粉生产线，同时年收储粮食5万吨。年可实现产值24000万元，实现利税4000万元。豆浆粉项目建设期1年，从2009年5月至2010年5月，粮食收储项目建设期2年，从2009年5月至2011年5月。

（8）、复合发光制品项目

东丰鑫城复合发光制品有限公司投资14000万元，建设自动化生产线28条，年产发光制品200万延长米。年可实现产值10000万元，实现利税1500万元。项目分两期建设，一期投资6000万元，建设期1年，从2009年6月至2010年6月。一期建成投产后，开始二期建设。

（9）、辽宁抚顺油页岩开发项目

10.煤矿生产矿长2010年总结 篇十

一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：

学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。

二、健全制度、加强班组建设

区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时

刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三、认真贯彻落实国发【2010】23号

国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知是党和国家上下深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署，充分体现了党中央国务院对安全生产工作的高度重视，要求矿领导带班下井，其目的在于进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，有效防范和遏制重特大事故，加强重点部位关键环节的检查、巡视及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。

四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产

始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。

回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2011年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各

项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。

张在武

11.2010年企业生产管理部工作总结 篇十一

会议由省农委科教处副处长秦吉主持。

省农委副主任吴晓光到会并讲话。吴晓光主任对2009年阳光工程工作所取得的成績给予了肯定,2009年全省共有50个市州和县市区实施阳光工程项目,先后分两批认定培训基地330个,重点围绕农机手、沼气工以及地方特色产业等八大类专业(岗位)开展了阳光工程培训,圆满完成了国家下达给我省的14万人的阳光工程培训任务。会议强调2010年阳光工程工作要以科学发展观为指导,围绕统筹城乡和推进县域经济发展、加快发展现代农业和新农村建设、支撑农业农村重大工程项目实施、促进农民增收致富等全省“三农”工作中心任务,以实施农村劳动力就地就近就业能力、创业能力和辐射带动能力为目的,以强化政府推动、搞好部门配合、确保培训质量为根本要求,引导农民转变就业观念,促进农业劳动力向农业产业延长链转移,为实现农村经济又好又快发展提供人才支撑。为确保完成2010年14万人的阳光工程培训任务,今年要从五个方面入手:一是要进一步强化组织领导,不断完善阳光工程管理工作体系。二是要进一步加强规范化和制度化建设,不断完善和创新阳光工程运行机制。三是要切实抓好项目监管,确保阳光工程培训质量。四是要大力培树典型,引导阳光工程健康发展。五是要认真履行职责,全面做好农村劳动者就地就近就业情况统计调查。

12.2010年企业生产管理部工作总结 篇十二

1 品种的选用

针对该地区气候特点和当前棉花生产中存在的突出问题, 用于覆膜栽培的棉花品种应当具备以下4个优点: (1) 铃性强。棉株上部成铃率高, 主要指靠近主茎顶部的1~3台果枝上的内围铃成铃率高。这种类型品种, 常规栽培生育较长, 为5~7 d, 用于地膜覆盖栽培, 壮苗早发, 棉株发育提前, 伏前桃伏桃比例高, 能充分发挥其结铃性强的特点, 有利于提高产品, 增强品质[1]。 (2) 铃重, 衣分高。覆膜栽培为棉花早发育、早结铃、多结铃提供有利条件, 除选用结铃性强的品种, 还要注意品种的铃重和衣分状况, 一般单铃重应达到5~6 g, 衣分达38%~42%。 (3) 纤维品质好, 强力高, 含糖低。解决该地区棉纤维高糖低强问题, 应从品种入手, 根据当前的栽培模式选用纤维强力度、含糖低的优良品种。 (4) 抗病虫较强。目前的栽培利于一些病虫发主, 且其危害较重, 如枯萎病、黄萎病、棉蚜、红蜘蛛、棉铃虫等, 特别是秋蚜, 其排泄物蜜露污染棉纤维而致外糖含量高, 降低绵纤维的品质。因此, 须选育抗 (耐) 枯、黄萎病的抗蚜的优良品种。

当前该地区缺少高强力的优质棉花品种。棉纤维的内在品质主要由品种特性决定, 由于长期以来我国棉花育种主要着重于提高单产, 近年来随着纺织业技术的更新换代, 棉花育种开始逐步重视棉纤维内在品质特别是纤维强力和细度的选育。由于该地区在棉花品质育种上起步较晚, 缺少高强力的优质棉花品种[2]。因此, 只有以自育为主, 培育适宜塔里木气候生态条件的优质早熟抗病优质高产新品种, 是解决当前乃至今后棉花强力偏低的关键。

品种“多乱杂”, 良敏体系无法满足生产需要, 品种混杂退化严重。近期的主栽品种以中K7为主, 种植时间长达3年左右, 品种严重混杂退化, 品质下降, 一度以为制约该地区棉花发展的重要因素之一。更换主栽品种成为必然趋势, 由于各种原因, 当地自育品种未能跟上生产发展的需要, 生产单位被迫开始大量引进内地棉区的品种, 由于该地区气候条件较为独特, 引进的品种普遍存在适应性差、产量不稳、品质下降等问题, 随着市场对棉花品质的要求逐步严格, 迫使生产单位不断更换品种, 以致造成生产上没有较稳定的主栽品种, 这种状况进一步加剧了各植棉生产单位的盲目引种, 大引大调, 种子质量难以保证, 机械混杂和生物学混杂十分严重, 极大地影响产量和品质。

2 气候条件的限制

从该地区植棉条件来说, 日照充足, 热量丰富, 雨量稀少, 灌溉植棉, 是我国植棉生态条件最好的地区。对有关资料进一步分析表明, 该地区的光热资源, 仅是光照资源丰富, 而热量资源虽然在棉花生育时间≥10℃有效积温可达4 000~4 500℃, 但温度质量不高, 分布不均, 特别是棉纤维发育后期 (8—9月) 温度下降快, 尤其是夜温的降低, 影响棉纤维的发育。因此, 气候因素可能是造成棉花纤维强力偏低的主要原因, 这对生产上选择主栽品种和真正贯彻“矮、密、早、膜”栽培技术具有重要意义[3,4]。随着棉花走向市场, 作为纺织原料的棉纤维, 不仅是重要的农产品, 而且是品牌效益的商品, 在激烈的市场竞争中, 原棉的竞争及销售情况取决于品质状况, 要使棉花销售立于不败之地, 必须提高棉花品质, 创造自己的棉花优质品牌。

3 抓好配套的优质棉栽培技术

优质棉花品种的优良纤维品质性状要在良好的环境条件下才能充分表现, 而纤维品质性状都是数量性状, 对外界环境条件具有一定的反应规范。因此, 在棉花生育期间, 良种辅以良法, 搞好栽培管理是优质棉生产中不容忽视的重要环节。目前应重点抓好常规技术的到位率, 真正执行矮、密、早、膜的栽培技术。另外, 还要抓好以下技术措施。

3.1 早熟植棉技术

该地区的气候特点决定了只有早熟, 才能实现棉花优质高产, 采取促早熟的措施, 调节棉花的生育进程, 使开花结铃及铃的发育处在最佳气候环境中, 促进棉纤维的发育与成熟, 达到优质高产的目的。近年发展较快的宽膜、超宽膜覆盖植棉技术具有这一优点。该技术是在原有矮、密、早、膜栽培模式和基础上逐渐形成的, 在提高地温、提早棉株生育进程中有更大优势, 可最大限度地使棉株大量结铃期和棉区光热资源丰富的时期吻合, 有利于棉纤维的发育。高密度、带状高密度栽培是一项以增加密度夺取棉花优质高产的技术, 因为在其他农业技术的配合下, 高密度栽培可以更充分地利用有利的生长季节, 发挥自然增产潜力, 高密度条件下单位面积上的株数增多, 靠近主茎的内围果节的比例增多, 可降低蕾铃脱落, 提高成铃率。内围果节上的棉铃处于7月上旬至8月中旬的高温阶段, 温度条件适宜棉铃发育, 铃期短, 铃重高, 吐絮集中, 可提高棉纤维的品质。

3.2 合理施肥技术

施肥对促进棉花正常生长发育、建立棉田合理群体结构、提高光能利用率、达到多结优质铃、实现优质高产的目标有重大的作用。目前该地区存在的棉田郁蔽重, 通风透光差的问题, 影响棉铃的发育及成熟, 与棉花施肥上存在着投肥量大, 盲目攀比的现象分不开。因此, 生产上应根据棉花的需肥规律、棉田的土壤肥力和产量目标水平进行配方施肥, 特别是注意改进施肥方法, 采用全层施肥, 人工培肥地力, 多积农家肥 (厩肥) , 提高棉田土壤有机质含量, 改善棉田的土壤物理性能, 提高肥料利用率。

3.3 水肥的合理运筹

在棉花生产过程中, 其他的农业技术措施到位时, 往往易忽视水与肥的重要环节, 但大面积推广有压滴灌技术下, 更有利于为棉花生育期所需水肥提供可靠保障。适时、适地、适量地进行操作, 从而使棉花生长稳健, 长势均匀, 蕾铃脱落率低。但在实际作业中, 存在不少问题。首先, 在苗期施肥上, 应该以一水一肥的方法, 少量多次, 杜绝前期光水不肥, 在后两水中大量投肥的做法。该方法导致棉花后期叶片肥大, 顶部吐絮晚, 贪春晚熟, 透风见光性能差, 棉花吐絮色泽差, 严重影响产量和品质。在滴水过程中, 出现多处安装问题有待于解决, 接头严重漏水, 脱接, 造成尾端微管无压力, 水量不够, 棉花受涝、受旱, 同样影响产量和棉花品质。

3.4 化学调控

中棉系列要想达到理想的产量和品质, 首先要从化调着手, 全面掌握该品种特性、生育进程, 看天、看地、视苗而定, 适时、适地、适量地进行化学调节, 从而达到调节上部颜色、促进地下部根系发达的目的。在适宜的密植条件下, 棉花理想株型是植株矮壮、茎粗节短、叶量适中、果枝上举且短, 最佳株高在60~65 cm, 单株果枝8~10台, 主茎叶片数13~14叶, 果节20~25节, 平均间长4~5 cm。在系列化调上应做到少量多次, 以调突出重点, 同时与水控相结合, 最终达到长势均匀、颜色一致、叶片适宜、株型理想的目的。

4 加强病虫害的综合防治

目前的棉花生产普遍受到三虫三病的危害, 不仅严重影响棉花的产量, 增加植棉成本, 而且影响原棉品质, 特别是2010年前期蚜虫危害, 棉纤维受蚜虫蜜露的污染, 含糖增高, 棉花品级下降。因此, 坚持“预防为主、综合防治”的植保方针和“以防为主、化防为辅”的措施, 因地制宜应用农业、物理、生物、化学的综合防治技术, 避免使用农药, 防止蚜虫的大面积蔓延, 可降低棉纤维外糖含量, 提高棉纤维品质, 同时也降低物化成本, 提高效益。造成枯、黄萎病蔓延的主要原因是品种的大引大调, 当地品种抗病性差, 连作年限长等。因此, 应把好种子质量关, 严格控制从内地大引大调棉种, 同时加大抗病育种的力度。同样三虫防治应以田间调查为重点, 加强预测预报, 群防群治, 将虫害消灭在萌芽状态之中。

摘要：分析2010年影响棉花生产的主要因素, 包括品种、气候、栽培技术和病虫害防治等方面内容, 以为棉花生产提供指导。

关键词：棉花生产,影响因素,2011年

参考文献

[1]张永红.气候变化对陕西省棉花生产的影响[D].南京:南京气象学院, 2003.

[2]郑艳霞.山东棉花生产发展研究[D].泰安:山东农业大学, 2006.

[3]唐中杰.河南省棉花生产与品种遗传改良研究[D].郑州:河南农业大学, 2009.

13.生产技术科2010年工作总结 篇十三

2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行简单总结，具体内容如下：

一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共产党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。

二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

三、保证技术成果质量，有效指导安全生产

我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：

1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料；

科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。

2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。

3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。

4、编制了《矿井关闭（回收）工作实施方案》。

5、编制了2011《矿井灾害预防和处理计划》。

6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。

7、编写了我公司2010年采掘计划。

四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患

按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐

患15条。查处违章5人。所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（回收）过程中，积极入井跟班，指导回收工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。

五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手

1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。

2、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。

3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论

证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。“十二五”规划市公司已经批准。

4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。

5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。

六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天

1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。

2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。

4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。

5、统筹全局，合理安排，做好、季度、月度生产计划。

6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、任务，争创精品工程。

按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。

7、充实人员，提高素质，提高服务质量。

技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。

8、完成矿下达的其他工作。

总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2010年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2011年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。

14.2010年春运安全生产工作总结 篇十四

2010年春运工作总结

我县2010年春运工作，在县委、政府以及市运政

处和交通局领导的指导下，在有关部门的密切配合下，我所按照春运工作要求和有关文件精神，按照‚保平安、促发展‛的总体要求，精心组织、周密安排，通过全体运管干部职工的共同努力，较好地完成了今年春运各项工作，为广大人民群众度过一个欢乐祥和的春节作出了贡献。具体做了以下工作。

一、思想重视，组织严密。

我所以全国、省市春运工作精神为指导，进一步

统一全所干部职工思想，牢固树立‚安全重于泰山‛的意识，把春运安全工作作为春节期间的重要工作来抓。成立了由所长为组长，副所长和企业负责人为副组长的春运领导小组，并设立春运办公室，具体监督指导全县的春节运输工作。在工作中，突出抓领导带班制，领导负责制；安全生产责任制；，明确各自职责，细化工作责任，层层签订安全生产责任书，切块管理，严格把好，人、车、站、场四个关口。为春运工作开展起了一个好头。

二、目标明确、工作细致。

在工作中，围绕以努力实现不发生旅客滞留、积压和严重超员现象，不发生群死群伤的特大恶性事故，不发生重大服务质量事件为总体目标，重点做了以下工作：

（一）、拟发宣传资料300余份，下发给广大车主业户，提醒大家在欢欢喜喜过大年的同时，为了自己和他人的安全把好手中的方向盘，塑造良好的春运氛围，向春节期间仍辛勤工作在道路旅客运输一线的驾驶员送去最诚挚的祝愿，预祝他们生意兴隆、阖家幸福，此举受到广大业户的一致好评。

（二）、春运前，由县交通局牵头，组织以交通、安监、交警、运管等部门对运输企业、客运站以及二级维护企业进行一次全面的安全大检查；要求参加春运的车辆必须确保车辆技术状况良好,防冻、防滑以及消防安全设施完善。

(三)、把好站门口，督促车站及站场对过往旅客的行包做好‚三品‛检查工作，严禁各种危险品进出站。严格车辆车辆例保检查制度和进出站登记制度,杜绝超员车辆出站。

(四)、措施得力，有力的保障了春运期间旅客的返乡和出行。针对每年春运期间可能发生的一些情况，为确保雨、雪、雾等恶劣条件下的行车安全，我所要求集团分公司、客运站制定相应的《紧急疏散方案》和《重特大安全生产事故应急处理预案》。从各公司选取6名技术过硬的驾驶员和车容车况好的车辆担任春运值班，以做好特殊条件下乘客的疏导工作，防止旅客的滞留。通过一系列的措施，使乘客走得了、走得及时。春运期间，未出现旅客滞留现象。

四、纪律严明，基础工作抓得牢。‚春运办‛、各驻站办公室、坚持24小时值班，及时掌握车辆运行动态和客流量，做好上传下达和各种统计工作。

三、春运生产情况

今年春运客流整体繁忙而平稳，全县共投入营运

客车535辆，其中正班客运车辆479辆，另外对开单位进站车45辆。完成公路客运量16万余人次，春运客运车辆加班及包车140班次。安全生产是春运工作首要任务，也是春运工作的重中之重。我所认真贯彻‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，严格落实各项规章制度，确保人民群众生命财产安全和春运工作有序和谐。运用各种有效形式，大力开展安全生产宣传教育。1月30日，威信县‚春运道路交通安全

暨‘文明交通行动计划’启动仪式‛在威信客运站车场隆重举行，公司和个体客运经营者、驾驶员等近300人参加了启动仪式。同时在车站和候车室等处悬挂横幅、张帖安全标语5幅，大力营造良好安全氛围。

四、今年春运主要特点

今年春运得到了县委、政府领导高度重视，对安全生产和优质服务工作提出了更高要求。节前务工返乡流、学生流和探亲流出现高峰叠加。从旅客流向来看，本省为昆明、昭通等地；省外为台州、深圳、重庆、成都、贵阳等地。春节后客流启动早、客流量比较集中。节后从2月17日至3月8日，每日客流量稳定在3500人次左右，旅客流向主要集中在台州、昆明、深圳等地。另外气候状况好，为安全行车提供了有利因素。

五、加强市场监管，打击违法行为。

一方面我所组织两个稽查中队人员，全天24小时

轮流上班，严格按照国家的法律、法规、规章规定，加强对运输市场的管理，严厉打击无牌、无证、窜线、倒卖旅客、超员超载、随意涨价等违章行为。对路检路查中发现的违章车辆按照规定严厉处罚并加以疏

导。春运期间共查处违法行为30余起，罚款6万多元。一方面加强春运期间，全体运管人员，必须按照规定

实施监督检查，不准出现公路‚三乱‛行为，在执法中要着装整齐，持证上岗，文明执法，切实加强对春运车辆的监督检查，发现问题，及时处理。回顾春运40天，一是各级领导高度重视和关心春运工作。我所全体干部职工在各级领导的指导下，上下统一思想，政令畅通，齐心协力，配合密切。二是春运工作早组织、早准备，安排周密，措施得当，有效落实。三是领导以身作则，充分发挥模范带头作用。全体工作人员尽心尽职，奋力拼搏，乐于奉献。保证了总体工作较为平稳、安全、有序。