杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介

杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介（共5篇）

1.杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介 篇一

杭州联通管业有限公司是一家专业从事给水管材管件系列、排水管材管件系列、电力管材管件系列、玻璃钢管材管件系列、建筑家装管、通信电缆保护管等管材研究开发和生产的高新技术企业。公司注册资金5088万元, 占地面积近150亩, 生产厂房54000余平方米;公司现有员工200余名, 其中中级 (及以上) 职称16名, 初级以上 (含技师、技术员) 以上职称的有24名, 技术力量雄厚, 系浙江省科技型中小企业、杭州市高新技术企业、富阳市重点项目单位、AAA级银行信用企业、AAA级中国质量诚信企业、中国百家诚信建材企业、ISO9001、ISO14001认证企业、浙江/上海化学建材协会会员单位, 是中国管道协会会员单位。

2 生产能力

公司具有世界领先水平的生产线40余条。已形成年产各类塑料管道30000余吨能力。公司新近又引进了高密度聚乙烯 (HDPE) 缠绕结构壁增强管材 (B型) 生产线、电力管生产线、PVC通信管生产线、硅芯管生产线, 这不仅这不仅完善了公司的产品结构, 同时也填补了我省塑料管道行业的空白。

3 技术水平

公司自成立之日起, 大力实施科技兴企战略方针, 一直关注国内和世界化学建材的发展动态, 公司聚集了一批多年从事塑料管道制造和应用方面的专业人士;为了开发出领先水平的产品, 公司先后投入300万元研发经费, 与浙江大学建立了长期合作关系, 不断提高产品创新能力和自主开发能力;并且引进国外先进技术, 来提高产品的开发力度和科技力量;使每个产品的质量和技术都达到国内领先水平, 在给水、排污、电力工程使用, 受到广大客户的好评。

4 产品保证

在材料的采购上, 该公司对原材料厂家的技术、规模、信誉进行综合考评后来确定优良供应商, 这样从材料的源头上来保证产品质量。2010年1月公司投入250多万元, 与浙江大学合作分别建立了管材中试基地和合作研发室, 配备了先进的检测设备, 开展自检、首检、专检及研发工作, 从而保证出厂产品合格率。2013年4月, 公司通过了中国建筑标准设计研究院认证中心专家组的现场检查。

2.杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介 篇二

程泰宁建筑设计研究院原为中国联合工程公司的下属部门。中国联合工程公司是国内知名的大型科技型企业，在近年全国勘察设计百强企业中位居前列。为了适应勘察设计行业改革形势，优化资源配置，发挥大院与大师的综合优势，中国联合工程公司和程泰宁院士决定共同组建杭州中联程泰宁建筑设计研究院有限公司，其拥有杭州总院、上海分院两个所共计三个生产单元，员工总数近120人。结合程泰宁院士在东南大学设立的建筑设计与理论研究中心，研究院建构了多地多点、产学研一体的设计研究机构，以“现代型、学术性、市场化”的设计打造具有鲜明时代特征和本土意匠的设计作品。

作为建设部特批的具有建筑综合甲级资质的设计单位，研究院主要承担城市及小区规划、工业与民用建筑设计，特别是在城市设计以及居住、公共建筑设计方面具有丰富经验。根据客户的多层次需求，研究院可以在ISO9001质量管理体系认证的框架下提供项目策划乃咨询、城市设计、总体规划、建筑及室内设计、景观及环境设计、结构设计、机电设计、照明设计和项目工程管理等多项优质服务。

3.杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介 篇三

消费作为拉动经济增长的三驾马车之一, 与投资、出口同等重要。而消费又与日常生活息息相关, 如何调动民众的资产进入市场是一个可期的经济增长点。

自2009年《消费金融公司试点管理办法》出台后, 消费金融公司开始迅速而蓬勃的发展, 对促进中国经济结构从投资驱动型向消费驱动型转型上助力较大, 当然也在一定程度上提高了居民的消费需求。然而由于目前中国信用体系较不健全, 征信环节有待提高, 传统消费观点根深蒂固, 加之消费金融公司自身市场定位和内部控制等方面的问题, 消费金融公司发展还存在较大的提升空间。但是不容否认, 今后的发展市场还是十分明朗和庞大的。故本文通过分析中国消费金融公司的现状, 聚焦杭州, 希望得出一些有利于杭州的消费金融公司试点的政策建议。

本文余下的内容安排如下:第二部分对消费金融公司的产生背景和发展意义做了一定层面地阐述;第三部分具体分析消费金融公司的发展现状, 并提出可能存在的问题;第四部分结合杭州特色, 探讨杭州消费金融发展的优势所在;第五部分为杭州金融消费公司试点出谋划策。

二、消费金融公司的背景介绍

1. 设立的背景

众所周知, 消费是拉动国民经济增长的重要力量, 它既反映一国居民的生活水平和质量, 又是推动产业结构优化升级的内在助力。我国的消费率长年不足, 成为制约经济持续发展的重要瓶颈之一, 因此扩大消费内需依然成为当务之急。

在此大背景下, 2009年7月, 银监会出台《消费金融公司试点管理办法》;2010年初, 北京、上海、成都及天津四家消费金融公司获得全国首批试点;2013年银监会又新增12个城市作为消费金融公司的试点城市, 具体包括沈阳、南京、杭州、广州等城市;2014年多家商业银行筹建消费金融股份公司的文件获得银监会批准, 目前招商银行、兴业银行、重庆银行等旗下的消费金融公司都在筹备中。

可以预见, 在进一步放开消费金融公司设立主体、扩大试点城市范围和深入探索消费金融公司发展模式的大环境下, 我国将引来新一轮的消费金融热潮。

2. 发展的意义

消费金融公司是以分散、小额为原则, 在不吸收公众存款的基础上, 为居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。发展消费金融公司意义重大:首先, 消费信贷的发展有利于扩大内需, 改变我国以投资拉动经济的发展模式, 促进经济转型和结构调整, 为经济发展提供持久的推动力。其次, 发展消费信贷能够优化社会的信用结构, 完善我国的社会信用体系, 提高居民的信用意识, 使得居民改变传统的“先储蓄后消费”的习惯。最后, 消费金融公司对目前的金融机构业务还做了一定的“补缺”工作, 可以促进金融产品和服务的创新, 从而完善我国的金融体系。

虽然目前消费金融公司的发展仍然处于不断的尝试和探索阶段, 但从长远角度分析, 其对我国经济的发展动力仍不容小觑。

三、消费金融公司的现状分析

1. 有效需求不足

2015年, 社会消费需求将保持较高水平地增长, 预计全年社会消费品的零售总额将增长12%左右。同时, 随着国内人民生活水平的提高, 消费金融需求也在不断的增长, 这无疑对消费金融来说是一个利好消息。但是, 由于中国居民“量入为出”和“高储蓄、低消费”的传统观点, 我国消费金融的有效需求又在一定程度上出现不足。加之目前我国的社保体系与发达国家相比还甚有距离, 货币的预防需求比重较大。综上无疑阻碍了消费金融公司的蓬勃发展。

2. 与传统银行信贷业务存在交叉

虽然在《消费金融公司试点管理办法 (修订稿) 》中, 消费金融公司的业务定位明确是对个人住房和汽车消费信贷等的“补缺”, 但是消费金融公司对于传统银行来说, 还是“亦战亦友”。考虑到传统银行在中国的群众基础扎实, 发展也有较好的体系和历史, 而消费金融公司与其在信贷业务上有所交叉, 同时又存在消费金融产品和服务创新不足, 产品缺乏特色化服务等问题, 发展可能需要一定的创新突破。

3. 国内信用体系建设不完善

消费金融公司是经营无抵押、无担保的信用贷款, 个人的信用资信水平、信用记录体系对于整个消费金融公司的运行至关重要。但是我国目前虽有央行的征信系统等比较权威的体系, 但是个人信用记录体系还是不够完善, 覆盖面仍然不够广。此外, 我国目前并没有建立完善的催收贷款体系, 一旦客户出现违约的情况, 消费金融公司往往只能采取上门点对点索要, 这无疑加重了消费金融公司的运作成本和运营风险。

四、杭州民间资本和金融需求消费的研究

1. 杭州民间资本的分析

民间资本即非政府拥有的资本, 具体可包括民营企业的流动资产和居民家庭的金融资产。相关资料显示, 民营经济所创造的国内生产总值已经达到全国的30%, 而在中小企业发达的浙江省更是达到70%-80%。

通过查阅近年来杭州市民间资本 (1) 的供给总量, 可以发现:2007年末杭州市本外币城乡居民储蓄存款余额达2634.83亿元, 民营企业存款达2075亿元, 而在2008年末, 杭州市本外币城乡居民储蓄存款余额更是达到3476.59亿元, 民营企业存款达2258亿元。因此, 根据上述两部分可估算得, 杭州市2007年末民间资本规模达到4709亿元, 2008年末达到5735亿元。由此可见, 杭州市经过多年的发展, 已经积累了数量相当可观的民间资本。

同时, 杭州市积极响应国务院号召, 在2010年5月13日, 国务院发表了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》后, 便于2010年11月出台新政, 鼓励民间资本参与城市基础设施建设、对节能环保项目进行免税优惠, 在2012年3月也出台了“打造民营经济强市三年行动计划”。

因此, 杭州本土雄厚的民间资本为消费金融公司的设立奠定了一个良好基础。

2. 杭州城乡居民金融消费需求分析

杭州地处江浙一带, 经济水平较高, 且杭州为省会城市, 居民的消费需求相比较于其他地区处于一个较高水平。

根据调查统计结果测算, 杭州城乡居民生活水平已超越小康水平, 进入富裕阶段。并通过ELES模型分析可知, 随着居民的收入不断增加, 消费支出也在增加。此外, 杭州城乡居民的消费结构也有了一定的变化, 居民消费普遍由低层次向高层次提升, 由基本生活型向发展享受型进军。其中一个重要的表现就是, 居民的消费热点在不断更新, 从以前满足于“管饱管暖”较低层次的消费转向了享受型的高层次消费, 并且对奢侈品观念也已在逐步改变, 可能以前我们认为的奢侈品目前已成为必需品。

与此同时, 近年来, 杭州的消费环境也在不断的优化中。在软环境方面, 为消费营造一个更安全、更放心的购物环境, 法律制度、行业规范等方面都在不断完善。在硬环境方面, 杭州政府也在合理规划商业网点的布局, 杭州市各种类型的商场, 购物中心, 网店, 专卖店等都为居民提供了更方便、舒适的购物环境。

杭州的高消费需求为消费金融公司在杭州的设立起到了一定的推动作用。

五、促进杭州消费金融公司发展的政策建议

1. 不断完善个人信用体系

目前我国个人的信用体系还处在不断的完善提高中, 其信用记录往往分布在很多不同的行政部门, 且信息的时效性较差。为改善这一情况, 一方面, 政府部门应统筹领导, 构建纵横交织的网络体系, 消费金融公司内部应建立完备的信息数据库, 设置科学的客户信用评级系统, 有效控制风险。另一方面, 可以借鉴发达国家消费金融公司的运作模式, 实现较高水平的市场化运作, 比如配合建立个人征信公司、追账公司等等, 将其转化为一种较有效的市场行为。

2. 尽快出台各项控制标准

消费金融公司作为新起之秀, 其发展还存在一定的不完善之处, 特别是在法律规范、业务操作等方面, 仍处于灰色地带。在法律法规方面应尽快出台相应的征信管理方法同时规范对个人信息的使用;而业务操作方面, 银监会等政府部门要同商业银行等机构一道设计出符合消费金融公司业务运作的流程及操作细则。良好的市场运作和稳健的运营模式, 离不开大环境和大背景的支持, 故各项控制标准的出台志在必行。

3. 有机结合杭州本土特色

第一, 应该合理利用杭州较为雄厚的民间资本, 契合新办法发行之际, 杭州消费金融公司可以适当考虑引进民间资本, 从而更好地扩大融资渠道;第二, 强化合作渠道建设, 根据数据显示北银消费金融公司业务合作的机构已突破150家, 合作POS点达到500余个, 业务覆盖面广, 杭州试点也可以和杭州的传统品牌和全国驰名品牌合作, 提高试点的知名度, 并开展一些特色的业务;第三, 发展适合特色的贷款, 杭州下沙有高校园区, 市区又有浙大名校, 众多的学生、老师可以作为考虑其开发新的特色贷款的对象。同时, 杭州培训机构也众多, 可以也将其纳入分支之一。通过分析杭州高度集中的群体, 可以有针对性的为其设计贷款, 从而增加消费金融公司的潜在客户。当然, 杭州的市民卡作用也不可忽视, 杭州市市民卡是由杭州市人民政府授权发放给市民用于办理个人社会事务和享受公共服务的集成电路卡 (IC卡) , 利用市民卡即可以作为个人信用的很好载体, 也可以作为消费金融公司业务开展的一大媒介。

摘要：众所周知, 消费是拉动国民经济增长的重要力量, 而我国消费率的长年不足, 已经在一定程度上阻碍了经济持续发展, 因此扩大消费内需已经成为当务之急。近年来, 我国设立和试点消费金融公司旨在拉动消费增长, 推动金融产品和服务创新, 从而进一步推动普惠金融的发展。但是由于目前国内信用体系还有待完善, 传统消费观点较为根深蒂固, 消费金融公司的发展变得比较缓慢。本文以杭州为焦点, 展开调查, 通过分析消费金融公司发展现状和存在问题, 结合杭州特色, 希望提出一些有利于杭州消费金融公司试点更健康自然发展的机制和建议。

关键词：消费金融公司,消费需求,信用体系,杭州特色

参考文献

[1]袁象.对我国成立消费金融公司的探讨[J].中国证券期货, 2010, 10.

[2]李瑞红.关于我国发展消费金融公司的几点思考[J].西南金融, 2014, 4.

[3]杨茜, 王文静.我国消费金融公司的风险管理分析[J].经济研究导刊, 2011, 4.

[4]王寿春.挫折、迷失与转折:民间资本运行态势研究[J].学术研究, 2011 (02) :60-66.

[5]翁佩君.金融危机背景下民间资本投资的问题与对策[N].中共浙江省委党校学报, 2010 (02) .

[6]汪卫芳.基于ELES模型的杭州城乡居民消费需求分析[J].金融经济, 2011 (16) :86-88.

4.杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介 篇四

创建于1997年的卓尚服饰(杭州)有限公司,是一家集服装设计、生产、营销于一体的专业女装企业,拥有两大现代化生产基地,总建筑面积超过10万平方米,在册员工5000余人,年零售额40多亿元。

为了解服装行业的物流运作状况以及第三方物流在其中起到的作用,本刊特地采访了卓尚服饰(杭州)有限公司首席运营官朱洪涛先生

记者|目前卓尚的物流系统是怎样的?哪些物流业务自己负责,哪些外包,具体情况如何?

朱洪涛:卓尚跟别的服装品牌其实不一样,简单来说,别人是以外包为主,卓尚只有成衣面辅料生产才外包,其余70%的成衣生产工作都是靠自己来完成,我们的产品是自己的员工做出来的。卓尚位于州(国家级)经济开发区的主生产基地既是生产中心,也是物流中心,服装生产完了直接进入自己的物流中心(总仓),再从这里发往全国。我们目前还是一家以总代批发为主的服装企业,是一家每年总代理的回款额接近20亿元的品牌公司,终端店铺实际销售额差不多40亿元。

卓尚的物流系统可以分成两块—一仓储和运输。仓储业务是我们自己在做,包括杭州总仓和北京分仓的管理运作,运输业务外包。运输又分成两部分,一个是把我们生产的服装从总仓到外地分仓的干线运输,我们委托了第三方物流公司,比如上海的春秋物流;另一个是服装送到各地门店或网购消费者的最后一公里配送，由快递公司完成,我们跟申通、圆通、EMS等都有很深入的合作。

杭州总仓面积近4万平方米,有专职员工180人,仓库内的物流作业，包括服装上架、拣选、出库等都是卓尚自己在做。所有的货品会先集中在总仓,之后有两个流向,一个是由总仓直接配送到附近的江苏、浙江、上海的每一家门店,另一个流向就是发货到华北、湖北以及四川。

|记者|卓尚对于旗下各家门店的配货有怎样的要求?现在第三方物流公司能否满足这种需求?

朱洪涛:卓尚其实是一家品牌服务商,是以品牌专卖店的方式覆盖到全国各地,服务于我们的消费客户群。目前卓尚在全国拥有2400家自己的门店,每个门店每天的销售数量我们最清楚。卓尚是以快速反应为盈利模式的,为了保证门店有货可卖,最强调的就是及时补货。我们每天都给门店配货,而不是一个月或者一个季度发货一次。门店卖出一件服装,仓库就要补货一件,这个时候对零售终端的物流服务能力,特别是最后一公里的配送能力,提出了非常高的要求。

一般传统的服装企业的做法是,把尽可能多的货放在门店里,或者放在门店的仓库里,服装卖掉之后,马上从门店仓库里再拿一件挂出去。但是卓尚认为这样的做法有一个很大的弊端、即,每个门店都要订满场的货，而一个门店大概80平方,正常只能挂400件衣服。传统门店往往并不知道哪个衣服好卖,就会每款衣服都订很多货,如果判断错了很难纠正过来,结果容易导致服装大量积压,最终成为库存。

而卓尚的门店每个款式的衣服只允许订两件、三件,今天卖出去以后,明天就从分仓补货到门店,然后总仓再补货到分仓,就是这样一个循环的过程。这个速度越快,中间的库存就越少,所以卓尚对物流公司最大的要求是速度快,只要快起来,卓尚就愿意付出更高的成本。因为相对来说服装的毛利率还是可以的,只要销售机会不错失,就有利润,但是如果缺货,就一分钱都赚不到了。卓尚为了让一件衣服更快地送到门店,愿意多花10块钱,但卖掉这件衣服,卓尚得到的毛利就是50甚至100块钱。两个一比较,卓尚宁愿选择最快速度的第三方物流服务商,将物流成本反而放在后面考虑。

基于这样的经营模式,在物流外包时,我们愿意为最后一公里的快速响应买单,不会去压榨第三方物流服务商的利润。卓尚强调的一个很重要的理念就是双赢,因为天下赔钱的买卖是没办法持续的。3PL可以明明白白告诉卓尚到底需要多少成本,卓尚会保证其获得合理的利润。

丨记者|为了保证快速响应门店需求,卓尚有没有考虑过自己来建设运输与配送体系?

朱洪涛:我认为第三方物流在运输上都有他们自己的套路,就相当于我们的生产有自己的套路一样,他赚钱的地方就是他最强的地方。第三方物流为什么快得起来,因为他们对市场了解,例如,每一个车次什么时候出发,什么时候到达终点,末端的配送到哪一个点最快,这些他们最清楚,而我们是不太了解的。

术业有专攻。我们不可能把所有的事情都全部自己做,我们最想要的是把供应链抓到手上,我们的核心竞争力就是供应链的反应速度,是非常快速地满足客户的需求,提供高品质的服装给消费者。某种意义上我们的标杆就是ZARA,卓尚希望像ZARA一样快,但是同时我们的产品品质一定要比ZARA好很多。

如果回到上世纪90年代,那时工厂自有车辆运送货物,但是目前社会物流资源足够让我们外包物流,我们应该尽可能去利用专业公司做专业的事。这样效率和成本才会最优。我们现在还没有想过自己去构建外部物流体系,因为现在专业化的物流公司很多。卓尚主要是希望把自己的物流需求跟这些专业公司绑定到一起,找到适合我们需求的物流公司,快速磨合,达成一致,而没有必要自己花太大的人力、物力、精力去把物流通道建立起来。

|记者|未来卓尚物流系统建设的规划是怎样的,对第三方物流有哪些期待和要求?

朱洪涛:卓尚的物流系统建设分成两块,一个叫做仓储物流，就是要有地方存放产品,怎么快速接收货物、完成库内拣选和发货等;第二就是运输和配送。

未来卓尚希望库内作业能够靠自己的力量完成。现在的物流中心和生产基地就建在一起,这边是生产,那边是物流,生产完了就放进仓库马上发出去,这样才能快。我们是以快致胜的,天下武功,唯快不破。另一块就是从总仓到每个门店的配送以及干线运输,我们一定委托第三方物流。未来如果有机会,我们也想跟物流公司一起合作,参股、控股这些合作方式都非常有可能。

具体到对物流的要求,从服装品牌来说,就是要更好地支持零售,要及时配送到每一家门店,而且是每天配送。我们希望物流比ZARA做得更好,ZARA是每周配送两次甚至一次,我们每天配送,除了保证货品的快速补充,另一方面也是为了保证产品的时尚度,让服装能够跟市场潮流结合在一起。我们认为这是代表服装行业物流发展的方向,卓尚现在已经在做了,而且已经坚持了差不多两年的时间。

5.杭州仁特儿电子商务有限公司——公司简介 篇五

关于樱杭, 早就熟悉。这个浙江市场空调行业的佼佼者, 如今已闻名大半个中国, 然而之前我们熟悉的仅是这样一个企业的名字, 走进后我们才真实地领略到它的实力, 它对品牌的忠诚, 它的企业文化以及更多……10多年的岁月, 让樱杭绽放出来的光芒, 使它的身份不仅仅象征着一个工程商, 更塑造了行业内一个成功的品牌形象。如同樱花的绚烂而不矫作, 自信、热情地在市场上绽放。

四季大金, 在人与空气之间;在空气与钱塘楼宇间, 总有樱杭。

从万到亿的历程

“得知你们来, 我先看了些资料。”初进办公室, 潘总自谦的态度让我们为之感动。

“任何企业的创立之初, 都不是一帆风顺的。樱杭早些年也是在挫折中逐渐积累经验的。”20世纪90年代后期, 浙江经济快速发展, 写字楼也如雨后春笋般拔地而起, 传统空调在写字楼方面的局限性催生了多联机市场的日益成长。在这样的市场背景下, 1997年, 樱杭在浙江杭州成立, 并将企业的发展路线定位在以销售高端多联机为主。在上海考察时, 樱杭接触到了大金空调, 大金产品的独特品质与企业的发展路线不谋而合。就这样, 樱杭开始了与大金的合作。

樱杭承接的第一个项目是银行系统, 由于当时的浙江市场上还没有专业的多联机施工单位, 加上相关的安装从业人员较少, 樱杭联系了江苏南京的一家安装公司。因为项目在施工的过程中有很多是隐蔽工程, 安装完成后, 在使用的过程中出现了很多问题, 导致尾款收不回来。紧接着的第2个项目中也出现了很多的安装问题。在一个空调项目中, 产品只是一个“半成品”, 安装到位才能使其呈现出最终的效果。此时, 樱杭意识到组建一支自己专业的安装队伍至关重要。

经过整装后的樱杭实力不断提升。1997年公司的销售业绩只有100多万元, 3年过去之后, 樱杭的业绩已经增长到1亿元。自2001年以来, 公司已连续7年获得大金空调工程设备中国销售第1名, 连续3年蝉联大金空调安装质量优秀奖, 公司在2003年以来曾多次获得用户质量、守诚信示范单位。如今的樱杭已经在台州、金华、温州、嘉兴、宁波等地设有分公司及办事处, 全面负责大金空调在当地的销售及售后服务工作。

搭乘竞争的速度之车

毋庸置疑, 浙江市场的竞争已经达到白热化的地步, 面对这样的市场环境, 显然樱杭是有准备的。“浙江市场虽然竞争非常激烈, 但是市场空间依然巨大。高档写字楼的需求日益增长, 高档住宅的价格也在不断攀升, 人们对品质的追求依然存在, 在竞争的这趟列车上我们会勇往直前, 让樱杭的品牌效应不断得到提升。”潘宪生说。

的确, 正如潘总所说, 通过多年的努力, 浙江樱杭空调工程有限公司依托大金在空调制造技术上的强大优势及自身所建立的良好市场信誉, 开创了浙江房地产界高档楼盘大面积采用大金家用中央空调及多联机产品的新局面, 如绿园楼盘、绿城深蓝广场、华润新鸿基、东方润园等。在项目合作中, 樱杭与房地产商建立了良好的合作关系。浙江绿城更是和樱杭签定了战略合作的关系, 除浙江之外, 樱杭还承接了绿城在北京、大连、天津、长沙等地的业务。作为承接工程类项目为主的公司, 樱杭已经在业内树立了安装力量强、售后完善的品牌效应。

“企业要发展必须要追求利润, 但一定要防患于未然。我们不会拼命地扩量, 参与无序地竞争, 而是要将企业做强、做大、做久。实现企业的长远发展, 可持续发展。”潘宪生如是说。

携手走过1 0余载明天会更好

如果用婚姻比喻樱杭和大金的关系, 走过“七年之痒”的这对夫妻, 如今更加“恩爱”。对于这么多年一直和大金保持稳定的合作, 潘宪生也给出了自己的解释。多年来, 樱杭和大金一直保持着良好的合作, 首先基于双方能够做到充分有效的沟通, 默契的配合, 大金产品品质的稳定也是双方良好合作的基础。其次, 大金在浙江的售后服务很完善, 人员配备齐全。同时, 就公司的整体信誉而言, 一直稳定的销售一个品牌能够维护好企业在社会上的信誉, 创造良好的社会影响。10年间, 樱杭专业性的平台得到众多工作人员的认可, 大家能够在这样的工作环境中不断地去认可自己, 稳定的人员储备为樱杭业绩的蒸蒸日上增加了内力。

浙商做事从来都是谨慎细微, 步步推进, 不盲目。樱杭追求的最大目标就是将每一个工程做好, 将这种踏实坚持到底。

走过这个10年, 樱杭的下个10年会更好!

后记

采访结束后, 时间甚早, 便与潘总一同前往西湖。

湖畔坐罢, 潘总向我们讲述此前去内蒙的一段感受:“临近暮色, 牧羊人赶着自己的羊群回家。就在开圈的一刹那, 我看见一只只小羊奔跑出去, 我的眼前一下子被这壮观的景象所怔住了, 小羊一下子扑到母亲的身上吮吸乳汁。大地、余辉、雪白的羊羔, 那种情景让我热泪盈眶, 生命的延续犹如企业的发展, 真的值得我们呵护!”

谈笑间, 笔者对潘总说, 你不像个商人。

“做这行, 我们的焦虑时刻存在, 所以要保持良好的心态, 追求一个平和的人生。繁华世界, 有苦难的存在, 有幸福的诞生。一个人, 应当要想到为社会做些什么。”这就是潘宪生对人生的诠释。