促进企业诚信经营的策略论文

促进企业诚信经营的策略论文（共11篇）

1.促进企业诚信经营的策略论文 篇一

打造诚信文化

促进企业和谐发展

古人云：“诚信第一，信诺为本”。信誉不仅仅体现于公司的“脸面”，更是关系到公司的“生命”，我们要上升到全局的高度，从企业长远发展的战略角度去看待信誉这个重大问题，因此，我们要认真认识到信誉的重要性和全局性。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业诚实守信、有诺必践，既是一个道德准则，又是一个重要的经济要素和指标。企业要想更好的生存和发展，必须注重有诺必践文化建设，切实解决好诚信问题。

一、诚信是企业生存的根本

诚信，是企业安身立命的基础；诚信，是企业兴旺发达的道德保证；诚信，是企业建立良好市场环境的关键。企业失去诚信就像人失去水，将无法生存。我们在推动有诺必践文化建设中：企业靠诚信“立身”。企业无论大小，要在市场中有一席之地，没有诚信是绝对不行的。一个没有诚信的企业就像一个没有诚信的人一样，必将遭到人们的唾弃、社会的抛弃。企业靠诚信“建业”。企业在生产经营活动中把握好量和度，诚实、守诺、理解、信任和包容，使各方合作者之间形成一种良性的互动关系，企业就能在生产、市场、流通领域开创更宽广的发展空间，就能更好地配置生产、人力和经济资源，使人员、物资、资金等要素优化组合，形成再生产的比较优势，在激烈的市场竞争中不断走向成功。

二、确实把握诚信的“度”

企业有诺必践文化建设过程中，一是划清诚信与依法办事的界限。在从事经济活动中常常会出现以诚办事还是依法办事的矛盾，这时会毫不含糊地依法办事，决不能为了讲诚信而做违规违纪的事。二是划清诚信与保守企业机密的界限。在企业的经济活动中，保守本企业的经济机密是受法律保护的。不能强调要讲诚信，就把企业的经济技术机密泄漏出去。经常教育企业经营管理人员，决不能为了体现诚信而把企业的一些经济机密公布于众或向对方泄漏。否则，就是对企业合法利益的侵犯，是一种违法行为。三是划清诚信与工作策略的界限。对外的经营策略，对内的工作方式方法，在企业的生产、经营、管理等活动中是经常出现的。有些问题由于考虑到时机不成熟，或是不具备某些条件或为了使各方的利益免于受到损害，制定一些保护性政策、办法、措施是允许的。或者由于不可预测或无法把握事物的进展，而讲一些留有余地的话也是可以的。这些都不是不讲诚信的表现。同时，在做内部员工思想工作时，为使矛盾和问题不易激化，取得好的工作效果，保护员工的根本利益、长远利益或切身利益而采取的一些灵活方式方法也是正常的。不能把这些为维护群众利益而采取的策略方法都视为不讲诚信。不论对内对外，只要是以不损害他人利益、国家利益、群众利益为目的所采取的策略、方式和方法都应视为合情合理，是讲诚实守信、有诺必践的。

三、诚信需要全员参与建设

诚信需要全员参与建设，企业建立诚信体系必须采取强有力的措施下大力气才行。首先，搞好教育，强化意识。思想是行动的指南，认识的深度决定自觉的程度。各级组织坚持每月对员工进行诚信教育，持续不断地灌输诚信思想；坚持每年结合企业文化建设，对员工进行必要的培训；坚持利用各种宣传文化阵地，通过生动的事迹、鲜活的人物来诠释诚信，使广大员工感到诚信就在身边，是可感的、可见的，认识到诚信是做事做人起码的道德准则，没有诚信的企业是没有希望的等等。其次，完善制度，依“法”求信。企业在诚信建设中，只有不断建立健全信用制度体系，才能使诚信有制度上保证。诚信制度建设主要包括：诚信管理领导体制；诚信管理规范工作程序；诚信管理工作监督、评价、反馈、升级、调整的途径；处理不良诚信行为及其影响的方式及补救措施等等。其三，突出重点，领导带头。效果好不好，关键在领导。搞好诚信建设，重点在于领导班子和主管领导。领导班子成员应始终做到认识到位，真正把诚信抓在手上，落实到实际行动上。

总之，良好的企业文化形成，是一个不断积累的漫长过程，关于打造和谐美的企业文化已经得到了广大员工的认同，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使企业走向新的辉煌！

电务公司企管部彭劲松2010年9月15日

2.促进企业诚信经营的策略论文 篇二

一、统一认识, 寻找工作重心

党中央提出的科学发展观, 是新时期建设发展总的指导思想, 发展要科学、合理、具有可持续性。企业必须统一认识, 才能与时俱进。

随着市场竞争越来越激烈, 国企的改革力度也在加大。但有些企业在这样的环境下, 难以统一认识, 企业的思想政治工作与企业的经营管理之间的关系处理得不好。

有的企业把党政领导或高高在上、敬而远之, 或兼管管理工作, 使其陷进事务堆里, 根本顾不上思想政治工作。这些情况都会使思想政治工作悬空或被削弱, 因此, 统一认识是企业的当务之急。尤其国有企业, 企业高层必须保持清醒的头脑, 把思想政治工作摆正, 处理好思想政治工作与企业经营管理的关系。

开展思想政治工作, 不能脱离企业的经营、发展, 如果单单强调思想政治工作的重要性, 而不能与企业的实际很好地联系起来, 思想政治工作就成了空中阁楼, 要围绕和服务于企业工作的中心。企业的思想政治工作说到底是要保证企业良好的运营与发展, 如果与这个目标割裂开来, 企业的思想政治工作就偏高了企业的重心。当前思想政治工作的中心应放在为企业的改革、发展提供持久的思想保证和精神动力。

应把握好几个方面:

第一, 在思想教育上抓住重点, 一方面要认清形势, 知道国家当下的大政方针和阶段性的相关精神。企业的思想政治工作不能把眼光局限于企业内和企业经营的小环境, 那就会使企业的员工认识有限, 眼光短视。要突出爱国主义、集体主义、社会主义教育, 这个教育会让职工眼光放远, 融入祖国大家庭中。

第二, 要重在教育效果。开展思想教育要重视教育形式, 生搬硬套、填鸭式的灌输, 都不会有好的效果。在教育形式上下功夫不能仅局限在课堂教育上, 企业的党组织领导要有时时教育、事事教育的意识, 一遇机会就可因势利导。比如出差在外, 办事之余, 引领员工找寻红色教育点、纪念地等, 不失时机地开展爱国主义教育。企业党组织的领导要成为思想教育的有心人, 在工作中, 在与外界交往中, 在出席会议、参加活动等场合, 都要留意能成为思想教育的典型或实例。如遇有见义勇为、扶老捐赠等善举, 要认真记录在册, 用这些范例教育员工、感染员工。这种做到员工心坎里的思想政治工作, 定能收到很好的效果。

第三, 注意分门别类, 注重针对性。企业的组织机构多, 人员构成比较复杂, 因此, 思想政治工作不能一概而论, 简单从事。企业的组织架构是以经营为中心, 以生产为基础, 这就确定了企业思想政治工作的主线和基础工作。抓住主线, 就抓住了思想政治工作的纲, 就可以纲举目张。思路对头, 思想政治工作必然会有实效。企业党组织领导, 要把政治思想工作做到生产一线, 只有深入到一线, 才能摸到真实信息, 获得第一手资料, 思想政治工作才能有针对性。

二、抓住重点, 建立思想政治工作的可控机制

当下的国有企业, 如果思想政治工作不能大力创新, 仍沿用以前的套路和方法, 就难以跟上当下飞速发展的形势。然而, 思想政治工作有它无形和软性的一面, 不像生产、经营, 用数字说话, 用标准衡量, 思想政治工作不好量化, 不宜考量。但中国共产党从建党至今, 无论战争期间, 还是和平年代, 思想政治工作都显现出了强大的优势。近百年的党史, 思想政治工作有不少规律可循, 有不少的经验值得总结, 完全可以摸索出思想政治工作的工作机制。

第一, 刚柔并济原则。思想政治工作本身就是柔性的, 这里的柔正是以上分析的软性和无形。虽然不好量化, 但却在工作方法上体现出它的柔性, 即润物细无声。思想政治工作不能急风暴雨, 而是和风细雨、春风细雨。领导者要注重的是感染力, 而不是权威。感染, 是进入员工的心灵, 打动员工的心, 而权威只是令行禁止, 之后便全无印象。柔的另一面是刚, 只有柔没有刚, 那就会使员工难以触摸, 难以共鸣, 也难以融入。刚体现的是标准和约束, 约束则体现在制度上。建立起激励与约束机制, 可尝试探索员工道德档案, 除记录员工的基本信息外, 有关员工的道德行为都要随时记录进去。不要小看点点滴滴的小事, 小事能体现精神, 小事不做, 何谈报效国家?小事不做, 何以证明你心地高尚?憋着一腔热血到战争来临时冲锋陷阵、血洒疆场是不现实的, 也可以说是假设和空想, 道德水准就要在一行一事上体现。企业可以实行积分制管理, 正能量打分, 负能量扣分, 在年终的考核、分配乃至晋升、定级都要与之挂钩, 这就完全体现出思想政治工作刚的一面。

第二, 长短结合原则。长即长期, 思想政治工作要建立长效机制, 而不能浅尝辄止, 图一时的热闹, 也不能时冷时热。这两种情况在我们的思想政治工作中屡见不鲜, 出了个劳模就到处演讲, 一篇讲稿讲上百遍上千遍, 不会越来越生动, 只能越来越机械。受众也会感染力逐渐减轻, 直至冷淡。改变这种现象就要建立企业思想政治工作的长效机制, 变形式主义的追先进、赶劳模为在我自己的环境里, 在自己的岗位上要做什么?能做什么?把这些持之以恒, 把这些做实, 企业的思想政治工作便有实效性, 有持久性了。短是时效性、阶段性。目前企业在市场竞争, 市场态势已不是大鱼吃小鱼了, 而是快鱼胜慢鱼。这体现出信息时代的特色, 大不一定占住市场, 而快一定能胜出。因此, 企业的思想政治工作要注重时效性和阶段性。具体说来要结合当前形势, 从宏观到微观, 从国际到国内, 企业要保持既定的态度和应对能力。

三、觅突破点, 让思想政治工作落地生根

思想政治工作不能漂浮在空中, 要落地生根, 企业的党组织在思想政治工作中, 要不断总结经验, 探讨新方式、新方法、新手段。

第一, 严字当头。思想政治工作虽然是软性的, 但不是虚的, 不能轻描淡写。企业的高层领导和中层领导廉政档案、廉政测评等, 要纳入到防止职务犯罪的预防体系中。员工的眼睛都看着领导, 因此, 领导要成为廉洁自律的模范, 做员工的榜样, 自身不正, 难正他人。要让严格管理, 成为常态, 成为习惯。员工和领导不断得到修炼, 素质也就会逐渐提高。

第二, 情在其中。思想政治工作者, 尤其是企业党组织领导人, 在整个思想政治工作中要投入真情。板着面孔说教, 无关痛痒的沟通, 难以打动人, 也就不会有好的效果。只有投入真情, 思想政治工作才会有感染力, 才会产生效果。什么是真情?真情是身体力行, 是对待亲人一般。焦裕禄投入的是真情, 以自己的病驱带领他的一班人, 投入到改造兰考面貌的工作中。正是这种身体力行, 不仅带起了一班人, 也带动起整个兰考人民。兰考人民在榜样的示范效应下, 焕发出空前的积极性, 战天斗地, 不向天低头, 不向困难低头, 征服了风沙, 改变了兰考的面貌。孔繁森则是我党思想政治工作中真情投入的光辉范例, 他挥泪两辞高龄老母, 把全副感情投入到西藏的建设中。热情、汗水和生命都献给了西藏人民, 他的身后是千千万万的孔繁森在成长, 是唤起冲天激情的西藏人民。雷锋说过, 对待同志要向春天般的温暖, 这也要成为思想政治工作者的信条。春风拂面和冷若冰霜, 结果也是各不同的。

第三, 快乐工作。企业竞争是严酷的, 企业要面对竞争的压力, 一是工作节奏快, 二是工作的时间长。员工在这样的环境里工作, 身心俱疲。富士康的“一跳再跳”是员工高度疲劳得不到缓解的结果, 悲剧的上演, 尽管原因很多, 但工作环境差, 则是不争的事实。企业的思想政治工作者要解决这个问题, 创造快乐工作的氛围。快乐和紧张的工作并不是矛盾体, 企业的快乐工作是创造宽松的环境, 营造舒缓的气氛。美国的一些技术型公司, 对员工实行弹性工作制, 员工上下班完全由自己定, 你一个月不来也没关系, 公司看的是实效。实行弹性工作制的公司比管卡员工的效率、效果都要高。员工可以在家庭美妙的音乐中工作, 也可把工作方案带到海滩或者森林, 仰望蓝天或者置身草地就把工作完成了。

3.促进企业诚信经营的策略论文 篇三

[关键词]企业文化与企业生产营销的相互促进

企业文化作为一门新型的管理科学，对全员生产经营有着重大的推进作用。面对各具特色的企业生产经营活动又蕴育这内容丰富的企业文化，为企业文化的发展起到了客观的促进作用。纵观20世纪80年代以来企业的发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特的而又鲜明的企业文化。在新形势下，以加强企业文化建设为依托，推动企业发展壮大，已在国内企业界形成共识。

那么，如何是企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点：

一、从企业实际出发，确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点

企业文化是属于上层建筑范畴，它是为企业生产经营服务的，俩这必须有机地融为一体。企业文化建设的战略目标、具体实施方法、步骤要与生产经营的整体规划和布局相适应，两者要同步建设，共同发展，形成全员立体建设的纵横体系，这个体系的中心就是企业集体领导和领导集体。企业文化说到底是企业家的文化，是企业家领导智慧和经营理念的集中反映。在企业文化建设的初期，企业领导者的自身文化素养和专业知识、实践经验是形成全员文化的基本因素。企业领导集体首先要有敏锐的现代文化意识和强烈的时代文化观念，全面深刻地对本企业的经营理念、企业精神、设计出本企业的发展战略、行为规范、道德准则，并在实践中身体力行，作出示范和发挥领导作用，同时还要不断地完善与创新，与时俱进。

二、以精神激励、思想教育为先导，确立企业文化与企业生产经营的有效结合点

企业文化建设是企业精神文明建设的内容。企业的文化力也是企业的生产力，精神动力，企业要生存发展做大做强，就要不断地解放和发展生产力，不断地增强竞争力。而这些都来自于每个员工的除按照李，来自于每个员工的就是动力。那么这种奋发向上、不断进取的精神动力应成为企业文化建设与企业生产经营相结合的切入点和突破口，也是企业文化建设与企业生产经营想合作用的最佳选择。这也就是企业文化建设的核心内容。

企业精神是企业活力的源泉，是企业的就是支柱，是企业文化的精髓。企业精神是企业在长期的私车经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉时间而形成的代表员工信念，生产活力，行为趋向和技术状态，激发企业活力，推动企业生产经营发展的团体意识和精神力量，是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。用企业精神激励企业员工的自觉性、创造性，是企业文化与生产经营共同追求的目标。而要达到这个目标，其激励的方式不外乎是情感激励、荣誉激励、典型激励、物资激励等，这样精神激励就成为企业文化和企业生产经营建设最具本质意义的共同追求。

企业员工的精神激励不是自发产生的，也不是轻而易举地受点刺激就能引发出来的，更不是简简单单就会被激发出来的，它是需要正确的方法，得力的手段和适宜的环境，这就是教育。企业员工只有接受一系列各种多样的健康有益的教育，如小姐文化知识学习、各种健康娱乐活动的熏陶等，都能不断提高认识和觉悟，具备良好的素质和技能，从而在各自的岗位上尽职尽责，与企业同生死共命运，营造出崇高的精神境界，创造出优异的业绩。

三、以人为本，提高素质是企业文化和企业生产经营相互作用的最佳着力点

企业文化建设的根本任务是从整体上提高全员员工的综合素质，保证企业生产经营正常运作。企业员工是企业文化建设的主体，同时也是企业教育的具体操作者。企业的最终目的是获得最大的经济效益和社会效益，而同时担负企业文化建设和企业生产经营建设双重任务的企业员工的素质如何，这是企业成功与失败的关键。所以，企业文化建设坚持“以人为本”，也就抓住了问题的关键。企业文化虽然是企业领导集体率先设计、规划、凝练和总结出来的，但离不开企业员工的见活动。它是对全员物资产品和精神产品的总结。企业要生存发展壮大，员工也要不断新老交替，企业文化建设也必须不断充实、完善，而且要被广大员工认同，真正成为每个员工的实践准则，这样才能使企业的价值观念、经营理念、管理模式得以实现。企业文化被基层广大员工所认同和接受，就会形成企业员工的文化动力，为此，企业文化建设立足基层，面向员工是企业文化与企业生产经营相互作用的最佳着力点，也是企业文化建设最主要任务。

四、加强宣传，塑造形象是企业文化与生产经营相互作用的最佳落脚点

企业形象是公众对一个企业社会舆论、印象、评价的总和。企业文化建设是一项漫长而复杂的系统工程，需要有一个不断发展、创新、完善的过程。企业形象就是这个工程的结果。

企业文化建设作用于企业的各个部门和环节，使企业的产品增值，服务到位，形象丰满，企业生产经营通过落实企业的各项规章、规程、标准，使企业拥有优质的产品，优良的服务，提高市场占有率，取得良好的经济效益。可见企业文化和企业生产经营建设异曲同工，在塑造企业文化形象这一目标上是完全一致的，两者的落脚点是完全相同的。

企业形象具有自然表露和展示的属性，但在当今竞争十分激烈的市场经济大潮面前，企业必须主动宣传自己的形象，加大在社会上的辐射面。企业生产经营对外的环节就是营销，而现代营销不是说把产品买出去就完事大吉了，而必须以顾客为中心，视顾客为上帝，既要提供物美价廉的产品，又要搞好售后服务，并要不断收集顾客对使用产品的信息，而不断改进，依次循环往复。基于这样的要求，企业就必须把宣传工作与营销环节结合起来，运用现代的传媒手段，如广告、产品手册、参加交易、订货会等形式，扩大宣传，提高企业的知名度、信誉度、美誉度，从而达到产品畅销、企业创收、良性循环、不断扩大的目标。

4.促进企业诚信经营的策略论文 篇四

企业文化建设现场会交流材料之一中国农业银行郓城县支行几年来，郓城支行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，紧紧围绕改革和发展，以改革统揽全局，以改革促发展，创造性的开展企业文化建设，现已初步建成具有农业银行特色的品牌文化和服务文化，实现了“两个文明”建设双丰收。连续八年保持了市级“文明单位”和“优秀政工企业”荣誉称号；连续九年被省、市分行评为“宣传报道先进支行”；20xx年，被郓城县文明委授予“文明系统”，被市委、市总工会授予“五一劳动奖状”；连续十一年被郓城县委评为“精神文明建设先进单位”和“宣传报道先进单位”；连续四年在县委、县政府组织的“行风万人评”活动中，被评为“十佳文明行业”。20xx年被省分行授予“五四红旗团委”；20xx年被省分行确立为共青团工作重点联系行，被省分行授予“学习贯彻‘三个代表’重要思想先进单位”，被市委授予“企业文化建设示范单位”，被市分行授予“宣传报道先进单位”。20xx年实现了向盈余行的历史性跨越。

一、加强组织领导，全面推进企业文化建设为确保企业文化建设的深入开展，促进全行职业道德建设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，行党委对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。根据《中国农业银行菏泽市分行企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，统一领导全行的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。结合市分行企业文化建设实施方案和我行实际，制定了企业文化建设的总目标，把文明单位、青年文明号、青年岗位能手、党员示范岗和“一先双优”等文明创建目标具体细化，分解到各职能部室和营业单位。各单位再根据各自实际，层层落实，分解到人。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到两个文明建设同安排、同检查、同考核。把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上，高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。四是把规范化服务和提高经营效益作为两个文明建设的基础工程。根据市分行客户服务联动管理办法和我行实际，修改完善了文明优质服务考核办法。建立各种检查奖惩考核机制，加强对服务、营销、清收盘活和文明创建等工作的奖惩考核，真正做到罚不心疼，奖不手软。全行上下牢固树立“服务无小事”意识，机关为基层服务，后台为前台服务，全行为客户服务。

二、坚持“以人为本”的企业理念，建造一支“爱岗敬业，遵纪守法，诚实守信，业务精良”的员工队伍行党委领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针和求真务实的工作作风，以树品牌、增效益为中心，以内强素质、外树形象为突破口，以争创一流业绩为根本目标，从抓好规范化服务入手，提出了“打造金融第一品牌，力做客户首选银行”的文明创建目标。首先从自身抓起，从中层干部抓起，营造团结协作、士气高昂的良好工作氛围。其次结合新时期特点，抓好爱岗敬业教育，把行风建设落实到每一位员工的自觉行动上。为各支部建立了集阅览室、文体活动室等为一体的党员活动室，配备了学习资料和娱乐健身器材，结合争创“党员示范岗”开展了“一个党员一面旗”、“我为党旗添光彩”“创先争优”活动，引导广大党员利用业余时间开展揽储、业余营销金融新产品，发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。在团员青年中开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，在全县形成了良好的文明创建氛围。三是以强有力的思想政治工作，促进企业文化建设再上新台阶。制定了思想政治学习制度、学习检查评比制度等一系列具体措施。思想政治领导小组定期深入各单位抓好学习制度的落实和辅导，定期组织测试，巩固学习成果。经常把系统内外和本单位的先进典型事迹整理成材料，印发至各单位组织学习，使全行员工学有榜样，赶有目标，在单位内部形成了“学先进、超先进、比贡献”的良好风气。认真组织学习“公民道德建设实施纲要”，培养员工的社会责任感、事业进取心、敬业爱岗意识。坚持员工思想动态分析制度和员工行为排查制度，及时了解一线信息，掌握员工思想动态，把准员工思想脉搏，找准员工思想兴奋点，有针对性地开展工作。把“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”作为每个员工的基本理念，使员工对自己的岗位目标、服务要求、操作程序牢记在心，实施在手，并且不断有高层次的创新和追求。四是抓员工培训，塑造复合型人才。每年年初，都根据实际制定培训计划，注重对员工法律法规、业务知识、市场营销、业务机能等内容的培训。

5.企业品牌经营的营销策略研究 篇五

[论文关键词] 企业品牌 品牌经营 营销策略

前言

随着我国“入世”后经济的快车道运行和高速发展，中国作为具有13亿人口的消费大国，已成为世界品牌抢滩市场的舞台，在未来日益激烈的市场竞争中，中国本土市场的低成本优势将很快不复存在，因此，如何树立多层次性品牌理念，不断强化营销策略，真正建立本土市场乃至世界的优势品牌，使本土品牌走向全球，是摆在我们面前的重要课题之一。

一、品牌经营的市场策略

品牌经营管理作为企业经营战略实施的手段，必须以市场为依据作文章，“品牌就是市场”，这是品牌经营的最终目的。新的形势下，我国大多数企业已经能够成熟地把握市场运作规律，不断改善经营环境，提高管理水平，已形成了自己独特的营销方法，然而在当今经济转轨和改革之际，相当一部分企业依然不能完全摆脱计划经济模式，粗放的经营管理已经严重影响到企业的纵深发展，更谈不上战略发展和经营品牌。对大多数这样的企业而言，要真正创出品牌赢得市场，必须走出计划经济的阴影，抛弃粗放的经营管理模式。一是要建立品牌经营的多元化策略管理系统。通过策略规划寻找企业的核心业务、新业务以及带有收益的风险性子业务，开拓市场领域，拓宽营销思路，并按照市场形势和走向，为企业产品投石问路，抛砖引玉。二是建立技术市场研发鉴定体系。包括技术储备、技术改造、技术创新、技术鉴定以及技术培训，占领技术市场至高点，为企业创品牌夯实基础。三是建立综合质量检测管理系统。改变以往 “质量合格”为标准就能进入市场的检测方式，实施顾客不满意的一点就是缺陷的质量理念。以顾客为核心，全方位提升产品综合品味。四是建立市场化业务运营管理系统，改变粗放的管理方式，向专业化、集约化、组织化的管理方式转变，敏锐把握市场脉搏，以富有独创性的业务运行占领市场。

二、品牌经营的文化策略

在激烈变化的市场竞争环境中，企业为谋求长期的生存和发展，注重文化建设和产品的文化品位已被大多数企业提升到战略发展的高度，因企制宜，充分张扬共性和个性特征，形成了自身独有的企业文化风格。一是可以培养核心价值观的企业精神。企业结合自身产品优势，提出适合发展的经营理念作为核心价值观，构筑企业的核心竞争力。二是展示无限的文化魅力和品牌张力。在消费市场日益个性化、情感化的时代，企业产品与文化之间的关系日益变得重要。由历史、政治、经济以及消费者时尚赋予的文化，如酒文化、茶文化等，在当今纷纭的精神世界中，其重要性逐渐显露出来。三是使品牌更具市场生命力、竞争力，取得较高经济效益，事实证明，只注重品牌经济效益而忽视社会效益是失败的。以饱满的热情和民族责任感建设企业文化，不断把以人为本，继承创新，追求完美的理念付诸实际行动，并做到经济效益和社会效益并重，长远利益和眼前利益并举，可以大大提高企业形象和品牌的竞争力。

三、品牌经营的宣传策略

采用多种广告形式和手段，通过各种媒体来宣传企业或产品，大家已是司空见惯。毋庸置疑，真正发挥广告的推介和宣传作用，的确能给企业带来丰厚的回报，广告作为宣传的代名词，要把它放在策略的高度认识，还是值得我们的企业深深推敲一番。如企业的内外宣传、竞争对手宣传、产品的优势宣传、可持续性宣传等。既要有广告目标策略、广告对手策略、广告定位策略，还要有广告表现策略和广告媒介策略。如果把品牌质量作为内涵，广告宣传

则是外延。宣传的策划和创意、形式和内容、手段和媒体的选择等直接影响着品牌占有市场的份额，也影响着消费者对品牌定位的认识。因而企业做好品牌宣传一定要把握好以下几点：一是要确定企业品牌的宣传目标，并根据市场情况分析宣传可能达到的效果，建立广告宣传评估体系，做好广告效果的预测和媒介发布的监控。二是要用市场的观点分析广告市场，包括市场的特性与规模、机会与机遇，优势与劣势，把握细分市场的标准和对企业品牌最有价值的因素与成因，把握市场信息和资料，反馈市场得失，并从消费者需要、产品竞争力以及营销效果来定位广告宣传策略。三是要认真策划品牌的广告表现形式和内涵，要特别注意品牌与广告主题的表述、策划、创意风格之间的衔接性和连贯性，更要注意品牌与广告市场的合法性以及消费者接受心理的合理性。四是要选择适合宣传自己品牌的媒介。包括媒介的地域、类型、范围和广告的发布时机、频率等，不同的品牌就有不同的市场和消费者，其不同的宣传途径就会有不同的效果。

四、品牌经营的诚信策略

6.促进企业诚信经营的策略论文 篇六

自二十世纪末以来，全球互联网发展迅速，电子商务伴随着信息经济的步伐冲击着传统的商品交换方式与手段。对于中国农业产业化的龙头企业而言，认知、导入、运用电子商务是其今后能否持续发展的重要影响因素之一。所谓电子商务就是企业运用计算机技术、网络通讯技术、自动控制技术、数据库技术等，借助于INTERNET平台进行联系交流，有效地在广阔空间组织商务贸易活动，实现整个交易过程的电子化。这个过程既包括网上广告、订货、付款、客户服务，也包括货物的投递、销售及市场调研分析、财务核算等。电子商务作为一种综合技术的运用，它是对传统的面对面交易方式的严峻挑战。

对于一般的商品交易，电子商务的过程可以分为三个阶段：

交易前，主要是指交易双方在交易合同签订之前进行的活动，包括在互联网及其它各种商务网络上，卖方发布自己的产品或服务及交易的有关信息，买方寻找商品或服务及交易机会，双方通过电子网络交换信息，比较商品价格和交易条件，了解对方国家、地区的有关贸易政策，从而选择适合的交易对象。

交易中，主要指签订合同及交易进行的过程。这一过程涉及面很广，如与金融机构、运输部门、税务机关、海关等方面进行的电子单证的交换，即电子数据交换和电子支付等。

交易后，主要指在交易双方完成各种交易手续之后，商品支付运输公司起运或通过邮政邮寄，或者直接通过电子化方式传递数字产品或服务，并向用户提供方便、即时、优质的售后服务等。

二、电子商务对农业产业化的影响

互联网已经涉及到经济和社会的所有领域，电子商务给农业产业化龙头企业的经营管理带来的是全方位的影响，它不仅改变看经营者的思想观念和行为，更主要的是体现在对传统经营管理模式的冲击上。

1、电子商务对农业产业化龙头企业传统模式的冲击

电子商务对农业产业化龙头企业传统经营模式的冲击主要表现在五个方面：

交易主体虚拟化。主要是指卖方在网上交易中仅以网址存在，其名称、地址在网上并不明示显现。不像传统农业产业化龙头企业经营者那样，要求在工商管理部门登记，领取营业执照，以及进行税务登记，也没有要求网上经营者有固定的地址和经营场所限制。

部分交易对象无形化、信息化、数字化。传统的农产品产业化企业贸易方式以实物为主，通过网络进行贸易活动，其标的不仅可以是有形的实体商品，也可以是无形的服务。电子商务使许多传统的实物交易变成数字化信息的交易，购买者只要购买数据便可下载信息，得到服务。

交易过程的无纸化。网上的交易活动过程中，一切通过网络进行，买卖双方互不见面，交易过程没有单据或凭证的交换。在交易过程中唯一的纸化纪录，在大多数情况下是银行给客户月报表中收款金额和收款人账号。

支付手段的电子化、高度信息化。支付手段的电子化、高度信息化是网上交易的一大特点。网上销售的货款支付一般使用电子化货币，信用卡的普遍使用是网上交易得以发展的前提条件。在网上商务交易过程中，买方只需在网上或通过电话向卖方披露信用卡的有关信息，付款即告完成。

电子商务交易全球化、跨国化、跨地区化。网上交易常常是全球化、跨国、跨地区化的，它削弱了商品和劳务提供者与商家和消费者之间的地理上的`联系，买方和卖方很可能不在同一个国家或地区。国界、国境、地区界限的概念在网上交易中意义不大，它是一个开放的全球系统。

2、电子商务对消费主体的影响

改变消费者的生活方式。从书籍和在线约会，到谈论产品价格和流行信息等各种话题的聊天室，电子商务改变着消费者的生活方式。它最深远的影响是促使社会公众的思维、成长和购买方式发生广泛的变化。

改变消费者的消费方式。网上购物可以使人们足不出户，网上搜索功能可以方便地让顾客货比多家。消费者能以一种十分轻松自由的自我服务方式来完成交易，从而使用户对服务的满意度大为提高。如果依靠电子数据交换能够正常筹措到物资，那么以后在扩大交易的问题上，重要的将是是否已经上网的问题。

给成本和价格带来压力。互联网本身是一种降低成本，提高经济效益的手段。使用电子交易的人一点鼠标就可以对价格进行比较，对企业之间的相互合作进行协调。出于大量节约成本的考虑、越来越多的企业通过互联网进行交易。顾客在互联网上进行交易很容易发展细小的价格差异并充分利用这种差异。电子商务不仅压低了价格，同时也使价格变得更加灵活。供应商在网上自己就可以进行微小的调整，给所有产品贴上新标签，只要点击一下鼠标就行了。

三、电子商务给农业产业化龙头企业带来的机遇

温家宝总理在十一届人大六次会议上所作工作报告中就农业产业化问题进行了意义深远的论述。中国农业发展的出路在于产业化，而产业化发展的出路则在于龙头企业的发展壮大。电子商务的产生与发展对农业产业化龙头企业原来所熟悉的经营模式体系带来了全新的挑战，使得企业在短时间内无法接受和适应，也可能造成经营额度的下降，但同时电子商务也给农业产业化龙头企业的经营管理带来了很好的机遇。

互联网可以24小时进行宣传，从而为农业产业化龙头企业创造新的商业机会。同时，互联网也可以为企业节省大量的广告费、宣传费和办公费用。至今互联网的影响已经超过任何一种媒体。任何人都可以在任何一个地方、任何时间访问至某企业的网页，这种网页的表现形式可能是多媒体方式。这种跨越地域、跨越时间的即时效应，是其他媒体无法比拟的。

互联网可以替代传真，而且速度快、费用省、效果更好。依靠互联网的IP电话也更便宜。当然，如何利用网络技术挖掘新的利润空间才是发展电子商务最重要的目的。通过共享、简化、虚拟的网络技术，电子商务能利用有限的资源，开发几乎无限的利润空间，可以降低经营成本，加快资金周转，提高服务水平，使企业更快适应市场的变化。

在信息经济中，电子化货币自然地成为网络世界商务活动唯一的交易媒体，互联网上的金融机构会以极低的成本提供在线客户全方位、全天候的金融服务，如在线帐记查询、资金过户、电子货币的借贷、网上保险等，这样就会对旧的金融体制产生巨大的影响和冲击。

总之，农业产业化龙头企业在经营管理过程中实施电子商务是未来发展和竞争的必由之路。这就要求农业产业化龙头企业的高层管理者、领导决策者能够紧跟时代步伐，改变传统的经营指导思想及熟悉的经营模式，从现在起吸纳一批优秀网络人才，给这些人才创造脱颖而出的机会。但在电子商务运用到农业产业化龙头企业经营管理的过程中，要以超前、经济的眼光，采用比较现实的态度，使电子商务在农业产业化龙头企业获得稳步的发展。由于我国目前互联网规模发展迅速，市场机制正在形成，消费者信用意识较弱。在这种情况下，不宜过于追求国外电子商务发展的路子，应从自身实际出发，从建立企业网页开始，使网页成为宣传企业的媒体、寻求合作伙伴的桥梁、促进产品销售的纽带，为农业产业化龙头企业的持续发展服务。

★ 农业产业化发展趋势思考论文

★ 农业产业化工作总结

★ 县农业产业化经营工作总结

★ 秸秆综合利用促进农业生态环境保护论文

★ 企业经营管理论文

★ 学校食堂经营管理论文

★ 现代经济管理中电子商务的运用论文

★ 农业产业化经营的调研报告

★ 农业论文

7.促进企业诚信经营的策略论文 篇七

一、奉化外贸的基本概况

奉化市辖6个镇、5个街道, 下设354个行政村, 人口48万, 总面积1 349平方公里。2008年上半年, 奉化市实现生产总值 (GDP) 为85.49亿元, 同比增长10%, 实现财政收入13.40亿元, 同比增长18%, 860家规模以上工业企业实现产值、销售额分别为141亿元、132亿元, 同比分别增长3%、2%, 实现利润3亿元, 同比减少16.4%, 工业产销率为93.4%, 比2007年同期降低0.5个百分点。384家外贸企业出口6.25亿美金, 同比增长14.5%, 进口2.04亿美金, 同比减少5.2%。

针对奉化中小企业多的特点, 我们选择了34家样本企业进行走访, 这些企业2007年销售收入56.3亿元, 增加值4.2亿元, 利税总额3.6亿元, 利润总额2.8亿元, 净资产总额12.2亿元, 职工人数为8 592人, 占地面积2502亩。2008年上述指标1～8月数据与2007年同比基本持平。经测算, 尽管出口有21%的增长, 但是企业毛利率水平已经由上年的14.7%下降至10.3%, 平均经营利润率则由一年前的7%降至5.4%。

二、外贸企业面临的问题

(一) 资金面紧缩。

部分企业产品市场需求旺盛, 但受制于资金紧缺, 企业发展遇到瓶颈。在这次调研的企业中, 共有6家企业提出融资需求, 其中4个问题我们当场给予解决。奉化市珍禾葡萄专业合作社再融资300万元、兴元电子有限公司再融资额度100万元, 奉化市农村信用合作联社同意, 可视情况给予支持;奉化市以勒食品有限公司再融资300万元, 宁波银行奉化支行同意给予支持, 农业发展银行奉化支行也同意在提供相应的担保措施后, 利率执行农业小企业贷款利率标准, 并给予增加90万元授信。宁波王翔铸造有限公司在宁波银行中山支行的100万元冻结款项, 已予解冻。

(二) 土地资源供应紧张。

外贸企业因为没有土地指标, 优质项目无法落地, 部分企业想转型升级但无法实行腾笼换鸟, 更有闲置厂房、可用土地尚未完全用足的情况继续存在。如光华气动是气动行业中的龙头, 如果再不能解决土地问题将把总部搬往山东寻求发展。许多企业由于用地程序未办完, 土地证无法落实, 影响融资, 如双盾纺织、国泰纸业、瑞泰机械、先豪模具等。圣菲机械被拆迁后土地问题仍未落实。

(三) 劳动力问题。

一是《劳动合同法》的实施增加了管理成本和用工风险。不仅以实行计件工资为主、劳动密集型企业的负担加重, 而且外地员工由于流动性比较强而难以管理, 解雇没有严重错误的员工就必须按照其工龄付给相应的违约金, 这在一定程度上增加了外贸企业管理的难度。同时个别企业用工不签订劳动合同、不参加社会保险的情况造成了地区间竞争环境的不公平。二是技术工人紧缺, 高端管理人员少。调研组对这些企业当前劳动力矛盾的产生原因等进行了深入剖析, 建议原来实行劳动法不规范的企业应以积极态度实施《劳动合同法》, 加强劳动人事管理, 对于今后牵涉《劳动合同法》的内容要求合法、程序到位、公示。对于宁波索诺工业自控设备有限公司提出要求建立博士后工作站的要求, 条件下给予辅导, 并上报相关部门。

(四) 企业经营成本剧增。

一是原油、有色金属、铁矿砂、煤炭等价格继续大幅上扬, 使资源消耗型企业和劳动密集型企业受到很大程度的冲击 (注:2008年11月份已出现大幅度下降) 。二是人民币兑美元持续升值严重压缩了企业获利空间, 部分企业处于盈亏临界点。三是出口退税率下调使纺织、服装、电动工具等企业受到影响巨大, 许多企业主营业务已经出现亏损。在这次外贸企业走访中, 无论规模大小, 几乎所有企业利润都受这3个因素困扰。

(五) 企业创新能力薄弱, 公共服务平台建设滞后。

奉化市外贸企业总体上存在产品技术含量不高, 研发投入相对较少, 科技创新能力不强等共性问题, 这一方面有企业自身产业结构的原因, 也有政府投入方面的原因。奉化市财力相对较紧, 许多市里要求配套资金的扶持资金未得到落实, 原来承诺的税收增收部分财政也未完全返还。对产业化扶持政策力度不够, 公共服务平台建设滞后。如圣菲机械、南海药化、东欣仪表等企业就存在这些问题。我们认为宁波市政府, 应该考虑进一步加大对奉化等外向型经济不发达地区的转移支付力度。

(六) 外部需求减少。

由于受国际金融危机影响, 反映到生产层面就是订单减少, 奉化中小企业在广交会上出口订单下降的。经济形势的不明朗, 股市、楼市的低迷, 必然继续制约企业的发展。

(七) 服务问题。

一是广交会摊位供应不能满足企业的需求, 外向型企业对展位的需求较大。二是电力部门的服务有待改善。三是待核查账户的设立, 影响正常贸易, 出口企业要求适当修正。四是部分企业有减免税的需求, 要求降低竹制品出口退税率。

三、创新服务方式, 五项措施“维稳”

我们认为当前“维稳”可以从5个方面入手:

(一) 实施服务采购, 发挥财税政策效应。

探索性地邀请税务师事务所、会计师事务所、律师事务所等中介机构一起参与, 长期为企业服务, 对于企业提出的财税、法律等方面的需求, 如政策解答、纳税申报、记账代理、法律援助等业务, 由中介机构免费为企业进行服务, 年底财政部门根据中介机构服务数量与质量绩效考核后进行奖励。

(二) 降低扶持门槛, 帮助不发达地区再创业。

对于节能减排、先进装备制造业、专利技术产业化项目、促进外贸发展等相关政策, 在产业发展符合工业两创倍增计划的条件下, 今后对不发达县 (市) 区的适用范围、适用条件等将适当降低门槛, 通过政策倾斜, 引导全市外贸企业在平等的竞争环境下, 进一步发挥创业的积极性。

(三) 完善培训机制, 提升能力素质。

为了提高培训的覆盖率, 可以通过建立网络培训平台的方法来解决, 也可以通过企业家沙龙这个平台实行培训。鉴于某些企业对《劳动合同法》了解不多, 有必要对外贸企业的劳资管理人员进行一遍轮训;对于成长型外贸企业中层以上管理人员, 可以适当进行管理课程培训, 财政部门通过定点、定校、定指标后适当提高扶持力度。

(四) 支持重点行业, 促进产业升级。

在奉化市试点设立“气动产业专项扶持资金”, 用于气动行业的整体产业提升。鼓励亚德客、佳尔灵、索诺、光华等奉化气动企业及关联企业, 与国内外大专院校、科研单位、科技型企业开展技术合作。鼓励对奉化市的行业服务联盟进行引导, 以期实现通过奉化气动行业的发展带动相关行业的转型升级, 同时重点扶持和培育一批技术开发、产品检测、工业设计等方面的公共技术服务平台和具有连续滚动孵化小企业功能的创业基地。

(五) 精简审批手续, 督促作风转变。

奉化各个职能部门服务意识不断增强, 服务方式不断创新。但经济服务软环境中一些瓶颈还有待打破。如部分企业反映的基建手续烦琐, 从企业征地、立项到房产证取得, 要涉及二十个部门, 对于此类审批手续有必要进行清理, 以减少审批项目和环节, 规范办事程序, 提高办事效率。

四、提升发展内涵, 四项对策“促调”

通过横向对比, 奉化市外向型经济发展从长期看有以下几个薄弱环节需要解决:一是外贸加工业起点低。效益不佳, 增长乏力, 缺乏特色。二是产业结构不合理。“第一产业”规模过大, 专业外贸流通企业少, “二、三产业”拉动作用弱化。这在很大程度上制约了区域产业链延伸, 影响了区域内产业配套体系的建立, 从而削弱了竞争力。三是财政紧张。尽管经过努力, 2008年上半年财政收入有18%的增长, 在各县 (市) 区中排名仅高于保税区、国家高新区、东钱湖开发区, 财政拿不出更多资金来支持企业再生产的发展。四是信贷规模不足。各金融机构对发展县域经济的综合投入不多, 刺激民间资本参与投资基础建设的政策尚不配套。五是人力资源匮乏。奉化人力资源不如鄞州、慈溪、余姚、北仑丰富, 技术人才、高级管理人才和技术熟练工更是短缺, 已成为影响跨越发展的重要瓶颈。

如何解决以上薄弱环节?经调研后认为, 通过掌握发展速度、控制发展质量、激活发展潜力、增添发展动力等4个对策, 可以达到改造“低产田”, 种好“高产田”, 培育“两创”示范企业和产业基地的目的, 进而可以对奉化产业结构进行合理调整。

(一) 掌握发展速度, 做好发展规划。

奉化外向型经济的发展速度, 跟“北三县”相比存在一定的差距, 必须要在速度上下功夫。奉化市的当务之急是推进园区的规划和招商, 切实缓解土地要素的制约, 土管部门必须对其有所倾斜。期间必须注意节能减排等问题, 不能以牺牲环保为代价。一是加快推进尚桥工业园、罗蒙创业园和方桥港区的建设规划, 完善相关基础配套设施。二是做好“科技招商引资”规划, 打造产业基地。积极引进汽车及零部件、船舶制造及配套、新材料、新能源、医疗及保健设备五大新兴产业, 实现资源优化配置和生产力合理布局。三是做好“高科技产业”规划, 走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新路子。

(二) 控制发展质量, 壮大龙头产业。

必须找准几个市场前景好的产业, 通过资源整合积极筹划一批大项目, 真正将这些企业培育成规模效益突出、抗御风险能力强、财政支撑作用明显的骨干。大企业是奉化外向型经济的支柱, 大企业要再创业。虽然波导在近几年一直走下坡路, 但作为政府要集中精力帮助波导进行产品开发、产业转型和机制创新, 发挥波导公司自身的科研力量和上市公司直接融资的优势, 推进波导公司跨越式发展。抓住“临港工业”发展时机, 壮大出口船舶配套产业发展。

(三) 激活发展潜力, 盘活闲置资产。

当前奉化市的外贸企业已经出现优胜劣汰的势头, 大规模企业和行业龙头企业无惧宏观调控, 反而希望进一步扩大再生产。而微利企业却被宏观调控搞得焦头烂额, 资源的重新整合必须提上议事日程。有必要坚持开发与节约并举, 发展经济与环境保护同步, 促进经济增长的良性循环, 确保资产购并与重组的顺利完成。有关部门应加大盘活闲置资产力度, 对闲置资源的地理位置、占地情况、房屋情况、闲置设备、水电情况等进行详细调查, 建立闲置资产台账和项目库。鼓励多层厂房和标准厂房建设, 发挥单位土地的最大效用。降低厂区绿化面积和辅助性用房, 控制单层厂房建设, 提高单位土地利用率。对处于低效运营、效益不好、产出率低、半停产状态的企业, 通过整体出售、转移发展、技改投入、增资扩股等形式, 重新规划和包装, 为高质量项目入驻提供用地保障。依法淘汰高耗能的设备和关闭一批资源浪费、污染严重的企业。

(四) 增添发展动力, 转变发展方式。

8.促进企业诚信经营的策略论文 篇八

关键词：加强管理；挖掘潜力；提高效益

引言

在发展经济建设、促进国民经济发展的社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织，除高度重视市场、重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，加强财务管理更加重要。

一、加强财务管理的必要性

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。

（一）加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

（二）加强财务管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

（三）加强财务管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200o家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9%，客观原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

二、财务管理的中心作用

随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的中心作用已成为企业家和经济界人士的共识，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

（一）财务管理决定了企业的目标和宗旨。企业的目标是利润最大化。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理，并且必须通过财务管理来实现。财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。在所有权和经营权相分离的情况下，无法对企业资源实施直接的管理，主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏，经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。目前，煤炭企业的体制改革不断深化，要实现企业价值最大化，也必须加强财务管理。

（二）财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是控制资金及其运动的心脏和遍布全身的脉络。企业经济运行，就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。如：同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越大，有的企业则越花越少，甚至资不抵债，面临破产倒闭，问题的关键就是资金管理。因此，煤炭企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合協调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。

（三）财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。财务管理的主要内容是筹资、投资、资金运作和利润分配，其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括了产、供、销各个环节。其中筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础，企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础，企业有了资金才能形成劳动对象、劳动资料等生产要素，才能投入生产。当前，煤炭行业总体属于劳动密集型产业，全行业劳动生产率水平较低，产品深加工不够，市场经营风险较大。针对行业特点，要确定合理的投资结构，降低投资风险。

三、如何发挥财务管理的中心作用

（一）优化资源配置，管好用好资金资源是企业经营的前提条件，在一定范围内可以说资源制约着企业经营。企业的财务部门必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金。目前，部分煤炭企业的内部管理松懈，内部控制弱化，企业的资源配制不合理。为保证企业的生产经营正常进行，企业要以市场为导向，积极调整产品结构，对项目投入进行科学的分析与预测，充分发挥财务管理的作用，加强资金管理及运作，提高资金的利用效率。

（二）建立科学的财务管理运行机制。目前，部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。如：应用新管理技术MRPⅡ（制造资源计划）、CIMS（计算机集成制造系统）、JIT（准时生产制）等，这样才能面向世界、面向现代化。

（三）加强财会基础工作管理，提高财会人员素质。搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证。近年来，部分煤炭企业财会信息失真，财务管理的职能不能充分发挥。加强财会基础工作，首先要求企业的经营者和财务人员严格执行国家的各项财经法律、法规，坚持原则，廉洁奉公，在企业内部建立一整套财会基础工作规范化的程序。其次是健全会计内部监督机制，提高财会人员素质。培养财会人员爱岗敬业、敢于管理的精神，并注重财会人员知识的更新。

四、总结

9.促进企业诚信经营的策略论文 篇九

1.企业管理方式较落后

我国企业尚未完成从传统管理模式向现代管理模式的过渡，因此企业在管理手段上依然明显低于国际先进管理水平。由于企业经营管理模式落后，在市场综合表现中企业呈现出竞争力不足、应对市场变化能力差等问题。金融危机爆发后各类问题集中体现，企业利润急剧下降，甚至导致停产、倒闭。

2.企业管理人才缺乏

充足的人才储备是企业发展的关键因素。金融危机的到来加剧了企业间的竞争，其中就包括人才的竞争。企业研发能力、创新能力和竞争能力的提升都要依靠人才竞争来支持。在后金融危机时代，我国企业普遍暴露出优质人才的缺乏和使用不利现象。随着全球经济进一步复苏，我国经济也将随着发生变化。要想抓住宝贵机遇让企业的发展更上一层楼，就需要企业将吸引人才、培养人才和管理人才的能力不断提高。金融危机的直接影响体现在利润方面，但是企业不能为提升利润而忽视对人才的投入。我国很多企业在全球同行业中尚处于起步阶段，存在管理经验不足、管理知识薄弱、管理方法单一等问题，管理水平的发展跟不上企业发展的脚步是我国企业的共性问题。

3.企业管理创新力度不够

企业的经营管理理念直接影响企业经营管理策略的制定，因此在新的经济背景下就要有新的管理运营模式。我国企业长期以来一直采用粗放型的管理方式，这种管理方式在经济不景气、企业利润率下降的情况下缺点日益凸显。经营管理是与企业内部所有部门和企业实施的所有项目都相互关联的，而在传统的企业管理模式中，财务、人力、项目开发、生产过程等与企业管理区分的较为明显，这样的管理方式不利于企业内部信息的及时交流和资源的统一调配。在后金融危机时代，如何加大企业经营管理创新力度、节约各项管理成本、保障企业稳健运行，是企业渡过经济困难时期需要思索的重要问题。

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10.油田企业现代企业文化的经营策略 篇十

【关键词】 企业文化 油田企业 制度文化 经营管理

油田企业的企业文化建设，从初始创业时期自发产生的计划经济传统文化到油田企业新的企业文化核心理念的自主形成，文化建设完成了从计划经济时代到二次创业时期的市场经济时代的顺利转型。至此，油田企业的企业文化建设是成功的，但是，由于受历史条件的限制和其他主观方面的原因，从现代社会的要求和发展的眼光来审视油田企业当前的企业文化建设，或者与国外知名油田企业优秀企业文化相比，依然需要创新，需要再造。

一、企业文化的内涵

企业文化是指一个复杂概念，它是由企业的外显文化和内隐文化构成。外显指文化设施、文化教育、技术培训和联谊活动；内隐指为达到总目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而成的整体风貌或称企业精神。

二、油田企业文化建设存在的问题分析

纵观油田企业文化建设的过程，油田的企业文化建设取得了明显成效，但由于企业文化建设是一项复杂的系统工程，在理解认识上存在一些偏差，油田的企业文化建设存在不少问题亟待解决。

1、认识不高

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。油田有的同志对油田企业文化建设的作用理解不透，存在思想认识上不重视，制度不完善，政策上不到位的现象。有的同志割裂油田企业文化建设的连续性，以自我为中心，另起炉灶，另搞一套。有的认为企业文化是喊在嘴上的口号、贴在墙上的标语、写在本上的条条，是一些华而不实的东西；有的认为企业文化无非就是企业的各项业余活动，如唱歌、跳舞、体育比赛、编编厂歌、设计标志等。这些认识都是只看到了企业文化的形式，而没有看到企业文化的本质。

2、职责不明

企业文化建设是企业领导者自己根据经营目标而确定的一种经营管理思想，并且把它贯穿于整个经营管理的全过程。没有领导者的身体力行，企业文化是不可能培育起来的。油田不少单位虽然也制定了规划，建立健全了组织领导，但在实际操作中仍把企业文化建设看作政工部门的事情，把责任落实到政工部门头上。单位的经营管理理念也不是由企业领导者首先提出的，而是由政工部门提出来并直接负责的，因而它并没有成为整个企业的经营管理思想和经营者自觉的管理行为。

3、筹划不周

企业文化建设是一项系统工程，需要周密部署，长远规划，区分轻重缓急，逐步展开，配套建设。但油田不少单位面对浩瀚的参考资料，面对专家们五花八门的见解，往往感到束手无策，无从下手，企业文化真正成了看上去很美、说起来很甜、做起来很难的东西。有的单位缺乏周密规划，等着局里具体的安排部署，工作缺少主观能动性；有的不分主次，四面出击；有的抓住一点，不及其余等等。中外知名企业的经验表明，企业文化建设应该遵循基本的规律，立足企业实际，符合企业定位，有计划、有步骤地稳妥推进。

三、油田企业现代企业文化的经营策略

1、企业价值观的统一

价值观是以企业为主体的价值取向，是企业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着企业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变：指导思想由“以原油产量为中心”向“以经济效益为中心”转变；管理机制由“传统模式”向“现代企业制度”转变；运作方式由计划调节向市场导向转变。构筑起“持续有效发展，创建百年油田”的企业发展战略，提出“资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好”的奋斗目标，构建起公司价值观的格局。

2、企业精神的培育

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”，内部征集等活动，进一步明确我们的目标追求，丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬，倡导员工的主人翁精神；又要注重时代特色的赋予，倡导员工之间团结协作的团队精神；还要注重适应激烈的市场竞争的需要，倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神；注重了企业在经营过程中承担的社会责任，关心整个社会的发展和进步，把企业的利润回报社会的奉献精神。我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。

3、企业管理理念的提升

通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式，实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。

4、企业制度文化的强化

制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质，是企业有组织、有秩序运行的保证。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。完善制度管理体系强调人在管理中的主观能动性，我们将其融入文本化管理，使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神，在企业文化中彰显制度刚性，使油田企业的优良作风在现代企业制度的推进中，得到创新和发扬。

当前，油田企业正处于快速发展时期，观念形态文化已经植根于企业的管理层面和干部职工的行为中。文化的力量已经成为公司发展的重要推动力之一。但是，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力，有一定的理论和现实参考意义。

【参考文献】

[1] 田春艳：打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究，2008（5）.

[2] 宋旭生：坚持以人为本，大力创建油田企业文化[J].科技致富向导，2008（12）.

[3] 李文红：油田持续有效发展离不开企业文化[J].中国石油和化工，2008（14）.

11.促进企业稳定发展的四大策略 篇十一

关键词：企业,安全运营,发展策略

一、深化廉政教育,筑牢思想防线

1. 丰富教育形式,增强廉勤意识

一是学习保廉。党委中心组定期组织学习,党政主要领导讲党课、提要求,两级领导干部学习了中纪委十八届二次全会精神、中央八项规定、局《廉政建设制度汇编》(第七册)等制度。二是承诺践廉。坚持廉洁从业承诺制度向中层领导干部及重点岗位人员延伸,公司共有378人进行了廉洁从业承诺并通过多种方式进行了公示。三是谈话促廉。全年共对36名新任职领导干部进行了廉政谈话,并建立了廉政档案。四是书籍送廉。向两级领导干部发放了局《廉政建设制度汇编》(第七册),并将电子版发送至重点岗位人员,帮助党员领导干部及重点岗位人员更好地熟悉和掌握廉洁从业要求。五是民主测廉。去年首次对重点岗位人员实行“承诺监督员”评定制。各基层单位选出一名有责任心敢于直言的职工代表担任“承诺监督员”,由党支部组织“承诺监督员”每半年一次对重点岗位人员廉洁从业情况评定。结合党委对基层年终考核开展领导班子和重点岗位人员廉洁从业履行情况群众民主测评,并对测评结果进行排序、报告、通报。通过监督与自律,提升了重点岗位人员廉洁从业意识。

2. 以文化塑廉行,营造崇廉氛围

以“三个一”工程为抓手,认真贯彻落实局《廉洁文化建设实施意见》,通过天天讲、月月讲、年年讲,引导党员干部廉洁自律。一是“每月一创”:基层单位每月创作一篇廉洁文化作品,公司择优在办公平台上载76幅。二是“每月一文”:纪检监察部坚持每月上载党风廉政建设文章。三是“每季一片”:公司纪委每季度刻录下发警示教育光盘,进行警示教育。

二、完善制度建设,规范权力运行

1. 健全制约机制,狠抓制度落实

公司领导班子、领导干部认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度、《党风廉政建设责任制实施意见》;基层领导班子集体决策重要事项、专题议廉会、重大事项报告制等制度。要求基层领导班子凡涉及项目发展、职工奖金分配、人员调整等职工关心的问题,坚持班子集体研究决策,实行支部书记会签制;每季召开专题议廉会,围绕生产经营实际,结合廉政风险易发点,明确议廉主题;针对生产规模扩大、施工点多线长实际,强调基层单位遇有重要事项时报告制。

6月,围绕“办公用车使用、招待费控制使用、重要事项集体决策制度执行情况”对23个基层单位开展了专项检查,通过“听、看、查、测”方式(听取汇报、查看文件资料、检查相关会议记录、测民意)深入推进各项制度落实。8月结合局专项检查,对“八项规定”贯彻落实情况、物资集中采购、废旧物资处理和船机设备采购租赁开展了专项检查。针对查找出的问题,按照“二限定”的要求督促整改落实。

2. 实施提前介入,防范廉政风险

深入落实《公司关于实施提前介入监督,确保企业安全运营的实施办法》,强化工程分包、材料采购管理、船机设备租赁、废旧物资设备处理等重点管理环节的监控,凡涉及选用公司合格名录商以外的分包商、供应商,基层单位须填写《事项说明书》,就分包队伍的选用是否经领导班子集体研究决定并遵守局《领导干部廉洁从业实施意见》、分包单位是否具备相关资质和履约能力等方面进行签字承诺,报送纪检监察部备案。在大宗物资采购与废旧物资处理时,纪检监察部派专人到现场进行过程监督。按照局《关于加强工程(劳务)分包廉政建设的实施办法》,严格执行“双合同制”。全年共签订廉政合同317份,实施提前介入监督257项。

三、强化督办执行,确保监察实效

1. 深化“三二一”工作机制

深化“三围绕、二限定、一点评”工作机制(围绕公司全年目标任务落实、围绕规章制度的完善和执行、围绕管理的热点难点实施事项督办;限定期限、限定责任人完成督办事项;每季度出具监察报告对督办事项的完成情况进行点评),结合机关各部门年度主要工作确定全年重点监察督办事项34项。按照“二限定”要求,每月对机关各部门监察督办事项进行逐项督办,每季度对监察督办事项完成情况进行梳理、点评、公示。出具监察报告4份。通过对重点监察事项的督办,促进了机关作风转变,推动了行政效能提升。

2. 深化“三定期”考核机制

围绕物资集中采购、清欠工程款、铁路项目等重点环节开展效能监察工作,全年立项20项,其中,境外项目2项,所有立项课题设置“目标值”。深化月度通报、季度点评、年度评优“三定期”考核机制,注重过程推进,为效能监察取得实效夯实了基础。全年共查堵漏洞76项,提出合理化建议122项,建章立制81项。

学习贯彻落实了局2013效能监察工作现场交流会精神和姜松书记讲话;在局监察部指导下,积极推进《效能监察操作指导手册》的实施;年终还开展了效能监察工作总结交流,将各立项单位效能监察工作经验汇编多媒体片下发,片中编入姜松书记在局2013效能监察工作现场交流会上的讲话、中交《效能监察操作指导手册》、三公司2013年效能监察工作综述及评选出的6个效能监察工作优秀项目和9名先进个人名单;实现效能监察成果共享、整体推进。

四、增强信访监督,全面答疑解惑

公司党政主要领导十分重视信访工作,对职工反映的“难点”、“热点”问题亲自部署、指导。公司纪委注重厂务公开等制度的建设,凡涉及职工切身利益的问题,做到上会集体研究,及时通过公示栏、网络平台、职工大会等形式进行公示,保证职工群众的知情权。同时,为确保公司政令畅通,建立有效沟通渠道,对公司的各项政策、制度及时宣传,答疑解惑,消除矛盾隐患。全年没有发生转办案件和自办信访件。全年上报纪检监察信息15篇,被局采用14篇。

三公司纪委在局纪委及公司党委领导下,认真贯彻十八届中纪委二次全会精神和局纪委工作部署,按照“健全长效机制、强化执行落实、提供坚强保障”的工作思路,以廉政教育、廉政制度、效能监察等为主要抓手,认真履行工作职责,提升工作效能,为公司提升发展质量、实现新甲子平稳开局提供了有力保证。

参考文献

[1]谭俊华.中国企业网络营销四大策略[J].四川经济研究,2005,(9):38-39.