工程管理部安全生产目标保证措施

2024-09-01

工程管理部安全生产目标保证措施（共9篇）

1.工程管理部安全生产目标保证措施篇一

工程质量安全管理体系及保证措施

（一）质量管理体系

建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。

（二）质量保证措施

1、组织措施

1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制

施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

5）坚持工艺试验制度

本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。

6）坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

8）坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

9）主动做好施工中的协调配合工作

与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。

10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。

2、技术措施

1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。

2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。

3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。

4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。

5）质量奖罚

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要

时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

六、安全生产管理体系及保证措施

（一）安全生产管理体系

建立项目安全生产管理体系（见附图3），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。

（二）安全生产保证措施

1、组织措施

1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂臵安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。

2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。

3）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。

4）经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。

5）生产作业区，生活区应合理布臵，有条不紊，现场材料堆放

有序，施工中做到落手清，工完物洁，道路畅通。

6）加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作，使员工有一个干净整洁的工作生活环境。

2、技术措施

1）严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，上岗前做好安全技术交底。各类机械设备使用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装臵。

2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。

3）施工现场设臵围护和施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。

4）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设臵操作规程标牌，并有接地和有效的防护装臵。

5）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设臵漏电保护装臵，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。

6）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。

7）各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。

8）脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已

损坏的扣件不宜采用。不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。禁止钢竹、钢木混用；禁止扣件、绳索、铁丝混用。设臵防护网确保施工及下方行人安全。拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防发生事故。

2.工程管理部安全生产目标保证措施篇二

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚定不移地全面推行项目法管理，建立施工现场一整套完整的安全保证体系，安全、高效、优质地建成本工程，构建和谐项目，打造精品工程。

1 安全管理目标

1)伤亡事故控制目标:杜绝死亡、重伤事故，轻伤负伤频率不大于5‰，杜绝重大设备、火灾、交通事故。2)全员教育控制目标:全员教育率100%，管理人员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。对安全管理目标责任层层分解到岗位员工，安全责任落实到人。依据公司的目标责任考核办法，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，以评分表的形式按责任分解每月进行考核，奖优罚劣。

2 安全管理体系

项目经理是工程项目施工的安全第一责任人，实行“管生产必须管安全”的原则，对工程施工安全负有全面领导责任。负责建立健全项目部安全组织机构网络，设立安全技术部并配备专职安全员，旨在加大安全管理力度。建立项目工地安全生产管理各项规章制度，完善安全生产管理基础工作资料，形成强有力的安全生产保证体系。

3 安全管理制度保证措施

认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法律法规，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要措施。加强施工规范化管理，开展安全宣传教育，严格执行安全技术方案。具体制度如下。

3.1 安全生产责任制度

坚持“管生产必须管安全”“安全生产人人有责”的原则，明确项目部各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。项目经理为工程项目部安全生产第一责任人，负责组织本单位安全生产，并与各专业施工队签订“安全生产责任书”，明确各自安全职责，建立健全项目部安全组织管理机构，完善安全生产管理基础工作资料，形成有力的安全生产保证体系。工程项目部设置安技部配备专职安全员，各专业施工队与作业班组设立兼职安全员，做到分工明确，责任到人，严格考核。

项目部管理者安全管理坚持“五到位”，即:健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位。并实行“四全”安全管理。施工现场的各种安全防护设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

3.2 安全生产教育培训制度

1)项目部安技科在工程开工前负责组织全体员工开展一次全员“三级”安全知识教育，认真填写《全员教育花名册》《三级教育登记表》，批阅员工考试卷，并存档备查，教育时间一般不少于8学时。2)对新入场的人员必须经“三级”教育合格后，方可安排上岗。杜绝用工私招乱雇不良行为。3)员工变换工种，项目部应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作，进行教育和考核应有记录材料。4)项目部安技科每月召开一次安全例会，并组织学习有关技术规范和安全技术操作规程，结合工程施工中存在的安全问题，重点对员工进行教育和宣传。作业班组做到每天班前5 min安全讲话，进行施工要求，作业环境的安全交底。5)安全管理人员与特种作业人员必须经省安监部门、质量技术监督部门培训考核合格，分别持有《安全管理人员岗位资格证书》《特种作业人员安全操作证》上岗。

3.3 安全检查及隐患整改制度

1)每半月组织有关部门人员开展一次安全检查，各作业班组实施日常自查。2)施工现场设置安全宣传标语牌，机械作业场所悬挂安全技术操作规程牌，危险作业区要悬挂安全警示牌。3)项目部安全检查，及时下达《安全检查隐患整改通知书》，督促落实整改，并做到谁检查谁复验，以达到消除隐患，保证施工顺利进行。

4 针对性的安全技术措施

根据国务院《建设工程安全生产管理条例》必须对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节制定针对性的安全技术措施，结合本工程工艺流程特点，特制定以下针对性的安全技术措施。

4.1 土方工程安全技术措施

1)土方开挖前应认真学习和审查图纸，查勘施工现场，平整施工场地及清除地面和地上障碍物。

2)土方开挖应遵循自上而下分层开挖原则，严禁逆向、逆坡开挖或先挖坡脚等危险作业施工。

3)全面做好施工场地排水降水工作。场地规划、平整，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟，地下水控制工作应持续到基础工程施工完毕，直至回填后才能停止。

4)基坑开挖时，操作人员之间要保持在2.5 m以上安全距离。多台机械开挖，挖土机械之间应保证在10 m以上安全距离。

5)机械多台同时开挖时，应验算边坡的稳定，根据规定和验算结果确定挖土机械离边坡的安全距离，以防造成坍方、翻机事故。

6)机械操作时，严禁在机械下方和在机械回旋半径内站人。

7)斜坡地段挖方宜从上而下，分层分段依次进行，要根据工程地质和土坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值先确定土坡的开挖坡度，并随时做成一定的坡势以利泄水。在斜坡上方弃土时，应保证挖方边坡的稳定，弃土堆应连续设置，其顶面应向外倾斜，以防止坡水流入挖方场地。

8)运土道路的坡度，转弯半径要符合有关安全规定。

4.2 模板工程

1)模板工程施工前，应按照工程结构形式、现场作业条件及混凝土的浇筑工艺制定相应的模板施工方案。

2)模板工程施工前，按规范要求必须进行模板支架设计。

3)立杆的压缩变形值与载重和风荷载作用下的抗倾覆计算，应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定。

4)模板支撑系统的构造应符合扣件式钢管脚手架搭设规范要求。

5)为保持支模系统的稳定，应在支架的两端和中间部分与工程结构进行连接。

6)模板安装时人员必须站在操作平台或脚手架上作业，禁止站在模板、支撑、脚手杆上、钢筋骨架上作业。

7)混凝土施工时，应按施工荷载规定严格控制模板上的堆料及设备。

8)模板拆除工作必须经工程负责人批准和签字及对混凝土的强度报告试验单确认后进行。

9)模板拆除顺序应按方案的规定顺序进行。当无规定时，应按照先支的后拆和先拆非承重板后拆承重模板的顺序。

10)拆除的模板、支撑等应分规格码放整齐，定型钢模板应清整后分类码放，严禁用钢模板垫道或临时作脚手板用。

参考文献

3.工程管理部安全生产目标保证措施篇三

【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；措施

房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。所以实行工程施工质量管理措施势在必行。

1 充分认识房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 建筑施工的特殊性

建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

1.2 管理工作的重要性

管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

2 制定和完善房屋建筑工程施工质量管理的得力措施

2.1 建立健全的施工质管制度规范

想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。

而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。

2.2 不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

2.3 提高施工人员职业素质

参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。转贴于中国论文下载中心

2.4 确保施工材料的质量

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。

在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。

2.5 施工方式选择最优化

在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。

房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。

4.班组安全目标保证措施篇四

批准：

审核：

编制：

2014年1月

电气专业公司xx班 2014安全目标保证措施

一、2014年xx班安全目标

（一）不发生未遂和障碍；

（二）控制违章和异常：连续创四个季度无违章班组，不发生误操作事件；

（三）不发生火灾事故；

（四）不发生因教育管理不到位造成的员工队伍不稳定事件；

（五）不发生环境污染事件；

二、2014年安全目标保证措施

2014年安全工作思路：认真贯彻落实国家安全生产法律、法规、以及集团公司和公司、专司安全生产规章制度，加强班组安全管理，提高全员安全意识，控制人身轻伤、责任障碍的发生，进一步夯实安全生产基础创建无违章班组。具体措施如下：

1、凡发生人身轻伤及以上的人身事故、二类责任障碍及以上的不安全事件，责任人在安全例会上作检查；并对责任人按总厂有关规定处理。

2、健全安全监察网，每周组织开展安全生产专题学习，总结经验，吸取教训，不断提高安全作业技能。

3、严格执行安全生产规章制度，认真扎实开展反违章工作

班组管理人员要认真执行国家关于安全生产的法律、法规、指令以及集团公司和公司安全生产规章制度;要充分发挥安全监察人员的安全监察作用;执行制度要在“严”字上下功夫，要在执行上下功夫。2014年，公司要求各单位报告每月安全生产违章违纪处罚情况，以促进公司进一步掌握各单位安全生产情况；同时，将对违章行为及时曝光。

4、继续抓好安全检查和设备隐患检查整改工作

2014年，公司将继续执行四川公司安全文明生产定期检查，如每月两次检查、重大节日前安全检查、春、秋两季安全大检查等，对检查发现的安全隐患将发放整改通知，落实整改单位、限期完成整改任务、管理人员跟踪验收整改效果，实现安全隐患整改闭环管理。要针对公司安全检查和隐患整改工作落实各项针对性措施。

5、加强对检修工作中的安全管理，坚持安全监护到位，认真落实工作中的危险点分析管理，防止作业中的人身伤害。

6、严格执行事故分析“四不放过”，吸取事故教训，拟定防范措施，是确保安全生产的重要工作。2014年，继续抓好事故分析，对发生的不安全生产事件，认真分析和拟定、执行防范措施，防止同类不安全事件重复发生。同时，认真学习《集团公司事故通报》，针对班组的工作特点，举一反三，吸取教训。

7、认真落实安全生产责任制，2014年，将进一步贯彻执行专司《安全生产责任制管理标准》，组织学习。为落实安全生产逐级负责制，班组与班员签定《安全目标责任书》。进一步明确目标，落实责任。对未完成安全生产目标的个人，按安全管理制度进行考核；对完成了安全生产目标的个人，按照安全管理制度年终进行奖励。

8、抓好安全活动

（1）继续坚持定期安全活动和安全分析会议，总结安全生产经验，吸取教训。特别是安全活动要结合实际，应有针对性。

（2）进一步掌握基层的安全状况，有的放矢采取措施，力求做到安全生产“可控、在控”。

9、严格执行《设备缺陷管理考核办法》

（1）加强消缺管理，提高消缺水平和质量，加强对重大缺陷情况的分析。（2）认真执行工作票管理制度，特别是要完善安全措施。

10、严格执行防止非计划停运的措施，重大缺陷消除制度要落到实处。

11、开展形式多样的安全生产宣传、教育培训

（1）根据职工安全技能的薄弱环节，配合公司开展形式多样的安全宣传、教育培训活动，以进一步提高职工的安全技能。

（2）使职工全面掌握本岗位、本工种应具备的安全技能。

（3）加强安全技术培训。根据本班组具体工作性质，有针对性开展形式多样的安全技术培训，以提高职工安全生产技能。

12、加强工程质量验收和临时工管理

（1）安全是生产的前提，质量是安全的基础。各级人员继续严格执行三级验收制度，形成一级抓一级负责，层层把关。设备发生异常情况，将追究三级验收人员责任。

（2）严格执行《外包工程管理办法》和《临时工管理办法》，特别是重要设备、高危险作业，根据具体情况，组织有关人员专题研究、布置落实质量验收、安全监护职责。

13、继续开展安全性评价整改落实工作，迎接专家组复查验收。

5.创优质工程质量目标和保证措施篇五

一、工程概况：

本工程为平光西规18#、19#住宅楼，位于平原光电西区，该工程为六层砖混结构，建筑面积其中18#楼4785.12m2，19#楼3142.5m2，层高2.9m，室内外高差-0.6m，基础为条形基础，主体层层设圈梁，外墙转角及内墙部分交接处设置构造柱。

二、工程质量目标：

1、主体结构工程创市优质结构工程。

2、分部工程合格率100%。

三、质量保证措施：

1、我们严格按照ISO9002国际标准化质量管理模式进行事前及过程中质量控制，事后质量核查定等级，从多方面保证实现质量目标。

人员配置情况：该工程自招标开始就受到我公司各部门的重视，选派有丰富创优经验、人员资质齐全的项目经理部作为施工管理队伍；中标后，现场挑选具备劳务资质、技术素质高、管理严格、能吃苦耐劳的劳务队。并建立健全质量组织保证体系，及各级质量岗位责任制，做到责任到岗到人，为达到质量目标打下牢固基础。

2、施工材料方面：工程所用建材均两证齐全，并经监理人员见证取样检测合格后方能使用。

3、施工机械、设备方面：现场建立完善的设备、计量器具管理台帐，所有进场机械设备及计量器具均处于检验合格运转良好状态，确保施工产品及各项记录参数合格真实，为实现质量目标提供了技术保障。

4、施工环境方面：根据有关规范文件，施工现场严格按照施工方案进行管理与操作，使我们在不同的施工环境下都能创造出优质的建筑产品。

5、施工过程控制及施工技术方法：

根据我公司《质量手册》及《质量体系程序文件》，工程开始前先根据施工图纸的内容配备齐全相关的施工规范、验收规范、工艺标准、标准图集等参考资料，并编写出详细的施工组织设计、质量计划。根据工程情况及该项目经理部以往经验，对易出现质量通病的分项工程及部位制定出详细、周全的预防措施，由技术、质量及施工人员共同组织实施，每月一次的质量分析会，对其进行跟踪管理，力争消除质量通病。根据以上内容做好三级技术交底工作。

施工过程中，施工现场实行三级检查制度及巡检制度，项目施工员、质检员根据施工图，按照验收规范进行验收，实行质量一票否决权，坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格按照质量目标的分部、分项工程优良率进行控制分项工程质量，且与施工队签订质量目标合同，各级管理人员建立质量与经济责任挂钩机制，过程中发生有可能达不到标准的分项工程，及时组织返工并查找原因，确保不再重复出现。分项工程施工采用样板制，经质检员及质量监理监督部门共同监控，防止潜在不合格产品的发生。隐蔽工程，由项目部人员及监理方检验签署隐蔽工程验收单后方可进行下道工序施工。

施工过程中的施工试验，如回填土取样试验、砼、砂浆试块留置等应由监理人员见证取样，数量符合要求，均能如实反映工程实体质量。

施工中的技术资料如：验收记录、观测记录、试验记录、原材料试验报告、出厂合格证等，整理及时、有序，与工程形象进度同步真实，目录清晰，栏目填写规范，审核签批手续齐全。我公司的质量方针是“ 雕筑时代精品，诚信服务用户 ”，全公司上下齐心协力，回报业主一个满意工程。

施工企业自检情况：2004年4月28日，该工程主体结构工程施工完毕后，我单位组织各科室人员对工程及技术保证资料进行了认真仔细的自查、自检。工程施工过程中，各项隐蔽检查验收程序及建材检查使用均按照有关规定程序进行，并及时履行了相应手续。

工程有关保证资料齐全、真实，与工程进度同步记录。所用建筑材料两证齐全。

砼构件表面平整，无空洞、露筋及大面积蜂窝、麻面、跑模等现象，及砖砌体组砌方法、拉结筋留置均符合施工规范规定。

构件轴线、标高及其几何尺寸均符合设计要求。误差值在施工规范允许偏差范围之内。工程质量特色：现浇板模板接缝用胶带粘封处理，构造柱用海绵带封扣等一系列措施，确保砼无跑模、漏浆现象，且无明显接缝，工程实体中砼内实外光，表面平整，无明显接缝及漏浆现象，符合施工规范规定。

砖砌体组砌方法正确，灰缝平直，无通缝现象，拉结筋做法符合设计要求及施工规范规定。

建设单位自评情况汇报

一、责任主体产生情况：本工程经有关单位审批后，我单位委托河南省焦作地质工程勘察院进行地质勘察，取得详尽资料后，委托焦作市房管局建筑设计室进行图纸设计，经消防、抗震、规划等部门审批并取得相关许可证后，经过公开招标由焦作市第一建筑工程公司负责施工，并委托河南华兴建设监理有限公司进行现场监理。在办理了本工程施工、质量、监督等各项手续后，五大责任主体开始具体实施该工程建设。

二、工程概况：

本工程为河南北方平原光电有限公司西规18#、19#住宅楼，其中18#楼东西长58.64米，南北宽28.14米，为折线形楼，共三个单元，西单元一梯两户，为三室二厅一卫，中、东单元一梯三户，为两户三室二厅一卫，一户二室二厅一卫；19#楼东西长45.24米，南北宽11.94米，为“一”字形楼，共三个单元，均为一梯二户，二室二厅一卫。结构形式：砖混，层数为六层，层高均为2.9米，室内外高差为600mm，基础垫层砼强度为C10，基础、主体砼强度为C20，±0.000以下砖砌体采用M10水泥砂浆，±0.000以上一至二层及顶层采用M10混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，均采用Mu10红机砖。

三、总体评价：

在工程建设中我们按照国家有关规定严格依照基本建设程序进行工程建设，建立了完善的质保体系和管理制

度，分工明确、责任到人，并能与其他责任主体密切配

合，及时发现和处理施工中出现的各种问题，能严格执

行国家、省、市的有关法规、条例、规范及强制性标

准，关键部位要求监理旁站，严把质量关，发现问

题及时进行整改。设计、勘察单位经常深入施工现场进

行指导检查，确保工程按设计和规范要求进行施工。

四、结论

本工程主体结构完工后，经业主、设计、监理、施工方现场验收、评估，一致认为结构安全可靠、资料齐全、观感较好，自评达到优良结构标准，请工程质量监督站予以监督。

河南北方平原光电有限公司

2004年4月28日

监理单位自评情况汇报

一、工程概况：

二、该工程监理合同签订后，我公司于2003年10月30日对该工程正式监理。

1、监理依据： A、《中华人民共和国建筑法》 B、《建筑工程质量管理条例》 C、《河南省建筑工程质量管理条例》 D、《河南省建筑市场管理条例》

E、国家有关建设工程的强制性标准、规范、规程 F、施工合同、监理合同、设计文件等

三、监理单位质保体系我公司承接该项工程后，成立了以总监理工程师刘建国为首的项目组织机构，配备了专业监理工程师，并制定了各自的职责分工，根据该工程特点，编制监理规划，对确保工程质量起到了保证作用。

四、施工阶段监理工作实施情况

1、审查施工单位资质是否与其承接任务相符，各个特种工是否持证上岗。

2、对材料配件进行质量控制：对所有进厂材料严把质量关，必须具有合格证及复试报告，凡不合格材料绝对不允许进入现场。

3、对施工工艺进行控制：对施工单位提出的施工组织设计进行审核，结合施工现场提出修改意见，既确保了工程质量又保证了场地的合理使用。

4、对施工机械进行控制：要求因地制宜，合理选择施工机械，按定机定人定岗的三定制定。

5、对环境因素进行控制：根据环境变化采取合理措施，避免影响工程质量。

6、在整个结构施工过程中，我监理单位重点进行以下监督及检查：

a.施工中现场检查，发现违章操作或不符合设计要求的责令其进行整改或停工。b.施工过程中严格实行复核检验，首先对隐蔽工程进行检查验收，在施工单位自检的基础上，经我方人员验收后方

可隐蔽，其次是工序验收，每道工序完工后必须经监理人员签字认可后方可进行下道工序施工，其三是对工程进行预检，各分项工程轴线、标高等进行预检、复核，不合格坚决不

准进行下道工序的施工。

7、我方对该工程实行每周例会制度，特殊情况召开专

项会议，对每周施工进度计划质量

情况实施主动控制。

综上所述，我公司严格按照国家有关法规及有关合同等执行，在工作中尽职尽责。该工程在各方积极配合支持下，主体结构已圆满竣工，各种保证资料齐全，达到优质结构标准，可以

组织进行结构验收。

河南华兴建设监理公司

2004年4月28日施工单位自评情况汇报

一、施工依据：

我公司改造工作职责所依据的法律、法规是：《中华人民共和国建筑法》、《投标法》、《合同法》、《劳动法》、《工程建设标准强制性条文》、《建设部工程质量管理条例》、《河南省建设工程管理条例》、《焦作市建设工程质量管理条例》。有关技术规范：《地基与基础工程施工及验收规范》、《砌体工程及验收规范》、《建筑施工安全技术规范》、《钢筋、砼工程及验收规范》等。有关技术标准：《工程质量检验评定标准》、《砼强度检验评定标准》等。

二、工程合同履行情况：在施工过程中，我公司严格履行工程合同条款规定，无违约合同规定及非法转分包和肢解工程行为。

三、我公司在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性的标准情况是： 1.我公司资质等级为一级。可以承接该项工程。

2.在投标阶段，我公司严格按照投标文件、国家强制性标准规定，认真编制投标书进行合法的投标，经审定中标后领取了中标通知书。

3.中标后按照程序规定签订了施工合同，并办理了监督手续、施工许可证、消防及环保等手续。4.工人进场后按照《劳动法》签订办理了劳动合同，并及时办理了暂住证。5.施工过程中的质量行为：（1）、管理机构人员配备齐全，有健全的质保体系和管理制度，质量责任到人。（2）、各种特种工全部持证上岗。（3）、严格实行质量控制，认真组织技术交底及参加图纸洽商变更。（4）、施工中严格实行见证取样制度，各种原材料两证

齐全，且合格后方可用于工程，隐蔽记录签证齐全，认真做好分项工程记录，各种施工材料随工程同步整理，做到真实、及时、完整、齐全、系统。（5）、严格执行国家标准规范规程及各项工艺操作规程。（6）、按照有关规定进行了各种检测。总之，我公司从开工到主体结构完工过程中无出现违反法律、法规和工程建设强制性标准的行为。

四、工程综合评定：

我公司在承建该工程过程中，严格要求自己遵守各项条款、各种施工规范及国家现行的各种强制性标准。在各参建方的大力配合下，使该工程主体结构圆满完工。在此，我工程携全体员工向各参建单位及质量监督站致以亲切的问候，并表示深深的谢意！

焦作市第一建筑工程公司

2004年4月28日

平光西规

18#、19# 住宅楼

水电安装工程施工组织设计

一、工程概况

该工程为砖混结构，共六层。

1、该工程施工范围主要包括：

1）电气照明、电话、电视、网络数据系统。

2）防雷接地系统。

3）给、排水系统。

二、施工准备

1、施工前组织有关施工人员认真熟悉图纸，学习施工规范及操作规范，认真校对设备及图纸尺寸，需要变动的早落实，早解决，以便施工。

2、根据土建施工进度合理安排各分项工程施工程序，并提前准备好各种材料。

3、凡进入施工现场的材料和设备要及时检验，并经监理签字后方可使用。

三、施工组织安排及施工部署

1、项目组织

为了确保项目管理目标的实现，我分公司组建精干高效的项目管理机构，机构负责人在项目部的统一领导下，并在各职能部门的监督指导下，对工程的质量、工期、成本、安全等实施全面管理。

2、施工部署

根据土建施工计划，电器安装穿插在工程主体及装修施工过程中进行，分阶段进行。2.1预埋阶段及接地焊接

3人 2.2开关盒、配电箱安装

6人

2.3管内穿线

3人 2.4排水管、件安装

6人 2.5接地调试、绝缘电阻调试

3人

2.6灌水试验

3人

3、主要机具配备

四、主要施工方法

1、配管及管内穿线安装

1.1预埋在现浇板、梁、柱、墙体里的管线位置正确，规格符合设计变更要求，管路敷设时，不堵不漏，与建筑物、构筑物的距离不应小于15mm。

1.2 PVC管的弯曲半径必须符合规范要求，暗敷时弯曲半径不应小于管外径的6倍。1.3穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后，并先除去管口的污垢。

1.4管内导线的总面积不应超过管子截面积的40%，导线在管内不得有接头和纽结，其接头应在接线盒内连接。

2、配电箱的安装

2.1配电箱（柜）运到现场后，应组织开箱检查，是否符合设计要求，外观有无变形、掉漆现象，仪表、配件、合格证是否齐全，会同甲方监理做好开箱记录。

2.2配电箱安装位置正确，箱体开孔合适，切口整齐，箱体油漆完整，箱内外清洁，箱盖开闭灵活。箱体垂直度体高50cm以下允许偏差1.5mm，体高50cm以上，允许偏差3mm。2.3配电箱（柜）配线，应按设计要求的相序分配负荷，尽量三相负荷平衡；零线经汇流排连接，无绞连现象，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，箱壳接地良好。

3、防雷接地系统安装 3.1本工程采用TN-C-S保护接地系统，（利用基础内的主筋做接地极，要求基础底板及各构造柱内的主筋至少有两根焊接联结）并做总等电位联结（97SD567-3-6），所有需要联结的各类部件，均用镀锌扁钢（25×4）与临近的构造柱或基础内的主筋焊接联结，其接地电阻应＜1欧，接地电阻满足不了时应增加接地装置。3.1.1接地网与柱内主筋可靠连接。3.2避雷系统的安装。

3.2.1本工程利用建筑结构柱内四根角筋作为防雷引下线，要求上部与接闪器焊接，下部与接地网连接，通长可靠焊接。

3.2.2施工时配合土建施工按设计要求找出全部钢筋位置，作好标记，保证每层钢筋上、下进行贯通性连接，直至顶层。3.2.3屋顶避雷网安装：

采用φ10热镀锌圆钢，沿女儿墙敷设，所有高出接闪器的建筑物构件上亦应设置，接闪器用支持卡固定在建筑物上且高出0.10米，支持卡间距为1米，转弯处为0.5米。3.3接地保护

配电箱、等电位都应与接地线可靠连接。

4、排水管、件安装

位置正确、立管垂直、坡度应符合设计要求。切锯管口应垂直，管件口内应用砂纸打磨后进行上胶、安装。管卡安装牢固，距离符合要求。保持管面清洁。

五、确保工程质量的技术措施

1、施工项目必须坚持按图纸施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范质量检验标准来统一施工。

2、各类材料、设备、成品或半成品必须有合格证，材料说明书，特殊材料必须有国家有关检测部门对产品检测试验证明书。严禁使用不合格产品，设备材料进货与甲方监理共同验收，并做好验收记录。

3、落实技术准备工作，贯彻正常的技术秩序，建立质量反馈系统，经常对专业工序进行检查，跟踪“病因”，制定措施，对“症”下药。

4、加强技术管理，坚持质量第一，认真做好施工技术人员的交底，施工技术人员对施工班组进行技术交底，做到人人熟悉施工方法，明确质量要求，班组严格按照技术交底进行施工。

5、专职质检员负责落实三检制度，对上道工序不合格者不准进行下道工序的作业。

6、隐蔽工程做好记录，经质检和甲方及监理部门检查合格并签字认可后才能隐蔽。

7、分部分项工程按工序进行检查验收。由施工技术人员进行分部分项工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，质检部门核定质量等级。

8、开展全面质量管理工作，实行全过程、全员的质量管理，开展班组活动，严格把好质量关，明确施工项目的质量目标。

9、为保证工程质量，提高施工人员的素质，要做好技术培训工作。

10、按时填写各种施工日记，并与施工进度同步进行，做好记录，确保填写及时、内容完整、规范，数量真实准确。

六、确保安全施工技术措施

1、根据本工程的特点，建立安全施工责任制、安全教育制度、安全施工检查制度、工伤事故分析处理报告制度、安全生产奖惩制度、现场文明施工管理制度。

2、实行“安全连锁保证体系”，纵向个人对班组、班组对工长、工长对项目经理；横向个人间、班组间、专业工种间实行互保，达到互相帮助、互相监督、互相保护的作用。

3、施工现场设专职安全员，贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针。坚持每周一次安全制度，专职和兼职安全员利用活动时间对全体职工进行安全生产教育，检查一周内各班组中安全生产的成绩和经验，提出存在问题，并提出具体的整改意见。

4、施工现场必须做到文明施工，杜绝乱丢乱放，对于施工现场遗留的废料，余料要及时清理出施工现场，在指定的位置堆放整齐。对于施工现场暂时不用的原料、成品或半成品要分类堆放整齐。

5、材料仓库应合理布置，材料机具摆放整齐，并切实做好挂牌管理工作。

6、建立施工用电的专人负责制，用电设备必须做到“一机一箱一闸一漏电保护”，切实做好用电设备的接地接零保护。

7、教育全体职工做到在施工过程中不伤害别人的同时，不被别人伤害，时时刻刻注意施工安全。

8、积极主动配合土建和其它有关方面做好安全文明管理工作。安装工程的施工总进度控制计划

根据本安装工程的特点，分为三个阶段进行控制：第一阶段：配合土建预留预埋；第二阶段：全面安装阶段；第三阶段：调试交工验收阶段。

七、土建与安装施工配合措施

1、结构施工阶段

在结构施工阶段，土建与安装需要配合的交叉作业主要为管线等的预留、预埋、采取主要措施如下：

1.1及时结合并提供给对方各类资料，使得各工序在施工前，土建安装双方都能做好充分的施工准备。

1.2及时提供楼面结构标高控制线，板墙厚度及布筋情况，及时提供工作并提前通知，避免给安装在配合施工时造成不必要的返工。

1.3安装在管线等安装完毕后，及时通知土建，避免造成不必要的工期费。1.4在施工中，土建按合同及时给安装提供垂直运输及吊装等机具。

1.5在施工中安装必须服从土建的统一协调指挥，随时接受工程质量、文明施工、工程进度等方面的检查。

1.6安装的各类预埋管件，要严格控制水平标高，位置准确，固定牢固，一次性按图纸预埋准确，避免打眼凿洞。

1.7电气预留，预埋前熟悉图纸，尤其是与土建的密切配合，不损坏结构钢筋，不损坏粉后墙面。

八、降低成本措施

1、比值比价采购工程材料。

2、精打细算施工用料，现额发配，减少材料报失。

3、搞好机具管理，降低机具使用费用。

4、加强劳力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平。

5、精心施工，各分项工程施工尽量一次到位，减少返工和重复作业。

6、搞好成品保护及现场文明施工，减少清理费用。

创优质结构工程质量目标

和质量保证措施

一、质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%，确保合格，创优质结构。

二、按照我公司质量管理体系，编制工程质量保证体系图。

质量保证体系图见附图组成高效精干的项目经理部并成立全面质量管理小组，由项目经理任组长，实行分工负责制，统一管理，确保工程分部分项达到预定目标。

按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序组织施工；做好技术交底工作。严格执行现行施工验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检查验收。施工中坚持预防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板经验收达到优良标准后再全面开展施工，确保分部分项工程一次成优。严格控制原材料、半成品、成品质量，把好材料进场检验关，并做好现场合格材料的标识工作，防止材料混用、乱用。

加强施工现场技术管理工作，确保保证资料及时、准确、规范、完整，达到存档标准要求。对施工质量实行动态控制，坚持检查制度，及时发现施工中出现的质量问题并采取纠正预防措施。

施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。

装饰工程严格按质检站规定的细部做法进行施工，加强对细部做法施工质量的监督，并制定成品保护措施。

在质量体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。确保工程施工中没有质量事故，决不留任何质量隐患。

重点完善施工现场质量管理体制，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。

一、申报表

二、工程立项批文

三、设计审查批文

四、抗震审批证明

五、工程的招、投标证明

六、施工许可证及规划许可证

七、施工安全监督申请表

八、工程质量监督登记表

九、施工组织设计

十、创优质结构工程质量目标和保证措施

十一、质量管理体系构架图

十二、业主、监理、施工单位自评

十三、工程照片

6.维护班组安全工作目标和保证措施篇六

一、安全工作思路

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好风机大小修管理和维护外包队伍的管理；规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“有工作任务、就有工作票”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。

二、安全工作目标：

1.不发生异常及未遂以上人身伤害事故；

2.不发生一般设备异常及未遂、火灾、环境污染、交通事件;3.安全整改完成率达100%；

4.不发生人员职业病事件，防止职业卫生健康一般事件，职业中毒事故发生率为零，岗位职业危害因素监测率100%，岗位职业危害因素监测合格率100%； 5.不发生人员责任性误操作事件； 6.“ 两票”合格率达100%； 7.人员《安规》考试合格率100%； 8.人员《运规》考试合格率100%；

三、安全工作主要措施：安全工作主要措施：认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。

2.班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。

3.明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。

4.做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。5.完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

6.严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

7.实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“有工作任务、就有工作票”管理。

8.严格执行保护投退审批制度，杜绝侥幸心理杜绝习惯性违章。确保保护的完整性。严格执行风场管理制度，加强班组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性。

9.班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好今年的检修工作，检修时认真执行热控检修的各项导则和验收规程，共同提高现场设备的可靠性。

10.及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。11.根据公司和风场的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。12.加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。

13.严格遵守安全工作规程，和风场的各项安全规定，做到不违章、不违纪，加强自我保护意识，正确使用劳动保护用品。14.利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。

7.工程管理部安全生产目标保证措施篇七

1 苗圃苗木生产的质量保证

1.1 影响苗木生产质量的因素

影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素, 即人、材料、机械、苗木的生产方法和环境因素。

1.1.1 人的因素

主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术水平, 责任心等方面加以控制。把苗木质量目标分解到每—个人后并与其经济利益挂钩。

1.1.2 材料因素

苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料 (如农药、肥料、农膜、农业机械设备等) , 其是苗木生产的物质条件, 是提高苗木质量的重要保证。

1.1.3 苗圃机械设备的控制

机械设备的选型要根据苗圃苗木生产的特点选择机械设备, 若主要以生产种苗为主, 应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备, 以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。

1.1.4 技术与方法的控制

技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制, 保证所培育苗木的规格一致、生长健壮, 提高苗木的质量, 这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。

1.1.5 环境因素

环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。在苗木栽培管理过程中, 要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件, 如及时防病虫、除草, 合理进行水肥管理, 合理选择苗木的栽培方式等, 为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。

1.2 苗木生长的质量管理

在苗木生长的各个阶段, 从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理, 以保证苗木各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源, 组织、协调、指导生产部门人员照章生产;协调部门内部以及与其他部门的关系, 确保苗木生产计划能保质保量完成。技术部门要制定苗木生产标准及相应的生产技术, 协助苗木的生产流程安排, 编制生产质量标准和技术指导文件, 进行必要的现场操作指导和过程质量控制。

2 苗圃苗木生产的质量改进

2.1 苗木生产质量的改进

2.1.1 对苗木生产过程本身的改进

苗木生产过程的改进主要包括苗木种植 (种) 品种的确定, 每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格;苗木繁殖栽培技术的改进和提高;苗木生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进, 可以提高苗圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本, 甚至可促进苗木新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。

2.1.2 对管理过程的改进

它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的, 随时都应进行, 从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的苗木生产成本, 改善人际关系, 使苗圃企业的资源发挥更大的效益。

2.2 苗木生产质量改进的原则

2.2.1苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要, 苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进, 以满足不断发展的苗木市场对高质量苗木的需求。

2.2.2苗木生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施或创新措施, 是针对苗木的生产过程进行的, 可以更好地提高苗木生产过程的效果或效率。

2.2.3 苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、充分合理配置资源、提高苗木生产质量的过陧。

2.3 苗圃生产质量的改进方法

质量管理和其他各项管理工作一样, 要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结, 才能使整个管理工作循序渐进, 保证工程质量不断提高。

2.3.1对苗圃的生产进行现状分析, 根据苗圃的生产技术和管理水平以及不同苗木生长发育特性、质量规格, 约定相应的生产管理目标, 找出影响苗木质量的因素, 安排苗圃的生产计划。

2.3.2按照制定的措施计划进行实施, 执行中若发现新的问题改隋况发生变化 (如人员变动、苗木品种或规格变化、生产技术的提高) , 应及时修改措施计划。

2.3.3在苗木生产计划的执行过程中进行动态检查、验证实际执行的结果, 看是否达到了预期的效果, 进行适当的控制和调整。

在苗圃生产的质量管理中, 要做到有效地进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进, 苗圃管理者必须制订行之有效的措施, 首先要确定由谁来负责苗木生产的质量管理与改进工作, 制定合理的质量目标, 并要制定为实现质量目标而采取的有效措施或手段以及这一目标实现的时间。只有这样才能保证质量改进目的的实现, 从而提高苗圃生产效率和保证苗木的质量, 最终达到苗圃生产管理的目标。

摘要：本文从苗圃苗木生产中的质量影响因素、质量保证和质量改进等方面论述了苗圃苗木生产的质量管理保证措施。

8.工程管理部安全生产目标保证措施篇八

为加强单位消防安全基础管理工作，落实单位的消防安全主体责任，提高单位消防安全管理的科学化、规范化水平，筑实单位消防安全“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、单位组织扑救初起火灾能力、单位组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力），有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕保护员工人身、单位财产安全，维护单位稳定的总要求，督促单位深入贯彻《消防法》,进一步规范本单位消防安全管理机制和消防安全管理体系，明确消防安全管理重点，统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升单位消防安全“四个能力”，最大限度地预防和减少火灾事故发生。

二、消防安全目标

1、消防安全做到“一明确、三建立、五规范”的总要求。“一明确”即明确消防安全职责；“三建立”即建立健全消防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善消防档案；“五规范”即规范防火检查和隐患整改，规范消防控制室管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。

2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂两会”要求。消防控制值班人员达到“懂消防设施设备，会操作使用；懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾；懂消防安全常识，会检查隐患”的“三懂三会”。消防安全管理人达到“懂消防法律法规，会部署消防工作；懂消防设施设备，会查改火灾隐患；懂消防知识，会组织员工培训；懂火灾应急处置，会组织灭火演练”的“四懂四会”要求。

三、消防安全管理原则

1、消防安全 “遵守国家法律、标准”的原则。

2、“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的原则。

3、“以防为主、防消结合”的原则。

4、“谁主管，谁负责”的原则。

5、实行消防安全“属地管理”原则。

6、实行“动态隐患排查”，“持续改进”的原则。

7、实行消防安全工作“各级行政首长负责”的原则。

8、实行“风险控制”的原则。

9、任何单位和个人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警义务的原则。

四、消防安全指标

1、火灾事故为0。

2、全年消防安全检查计划完成率100%。

3、进行火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发生，火险隐患整改率达100%。

4、建立消防安全管理体系，预防火灾和减少火灾危害，保护员工、社区群众人身、财产和公共的安全；实施、保持和持续改进消防安全管理体系。

5、消防设施及器材完好率达100%、员工会使用率100%、全年消防设施法检率100%。

五、消防安全工作重点

1、定期召开消防安全会议和消防安全检查。

2、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各单位预防和检查消除火灾隐患的能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。

3、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。

4、加强疏散逃生演练，着力提高单位组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。

5、开展全员消防大教育大培训，着力提高单位消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。

6、落实消防安全管理部门的“四项责任”。

7、编制、落实消防工作计划。

8、关键环节和重点部位的消防管理

9、完善规范单位、班组的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、班组三级消防档案内容；对每日巡查、每月检查做好记录；对整改后的情况（包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材）做好记录。

六、消防安全教育、宣传的任务和要求1、3月份开展春季消防紧急疏散演练； 2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座； 3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育； 4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练；

七、消防安全的专项检查 1、3月份开展春季及春节消防安全专项检查；

2、“

五、一”节前消防安全专项检查；

3、“

十、一”节前的消防安全专项检查； 4、12月份冬季消防安全专项检查。

***供电所

2012年1月16日

一.二.工作思路

认真贯彻公司下达的各项文件和会议精神，坚持以人为本，坚持艰苦奋斗，坚持依法治所，坚持依法管理增效益，坚持俩个文明一起抓，正确处理突发矛盾与稳定关系。

三.工作目标

保证今年安全生产实现“七不”，即：不发生农电人员人身轻伤及以上考核事故，不发生农村触电重伤及以上人身考核事故，不发生10kv人为责任配电事故，杜绝“两误”事故，班组控制异常和未遂，减少非计划停电次数，不发生人为责任供电设施损坏和施工机械生产运输工具损坏事故，不发生我方责任人身交通事故，不发生营业厅和生活区区域火灾事故，不发生用电客户电力运行事故而由我方承担法律责任的案件。以提高整体素质为中心，以提高员工技术为重点，高标准建设达标供电所为前提，向着专业化队伍管理而努力迈进。

四.具体措施

1.以“三老四严”即“说老实话，办老实事，做老实人”的工作作风抓好安全生产，“严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”确保安全生产稳定局面，加强“安全生产法”的宣传，加大员工安规培训力度，提高整体安全生产与管理水平。

2.以抓专业化队伍建设为契机，以抓降损增效，电费回收为重点，对出勤不出力的、吃里扒外的、挪用电费的、损害企业形象的，完不成任务的员工，将移交公司处理。3.加强电费检查，严防滞留电费的现象发生，加大陈欠电费收缴力度，确保电费每月完成99.5%以上。

五.以求真务实的精神，以精益求精的态度抓好农网升级改造和隐患整改工作。通过一年的努力，农网改造成绩是显著的，但由于政策的规定和实际的操作，出现了一些值得深思的教训，同时也吸取了一些经验，在以后的改造中，紧抓每个环节，做到一环扣一环，不脱节，严格按照上级指示精神做事，努力完成各项生产任务。

六.以“三铁”精神建设员工队伍

2012年的目标和任务能否完成，关键在于人，因此加强队伍建设是一件重中之重的大事，许许多多的成功事迹表明，只有把人的工作做好了，才能使企业长久治安，不断发展，以“三铁”精神建设员工队伍，首先发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，艰苦奋斗务实工作，加强技能培训，提高整体素质，奖勤罚懒，奖优罚劣。

广益隆供电所2012年安全用电宣传教育计划

为进一步加强安全宣传教育工作，加快企业安全文化建设步伐，确保公司全年安全生产奋斗目标和各项生产经营指标的圆满完成，特制订本计划：

一.指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、科技兴安、素质强安”的安全发展观，深化“生命至上、安全为全”的安全文化理念，着力建设本质安全型企业，重心下移，关口前移，务实创新，大力开展安全宣传教育和安全文化创建活动，全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，为推动公司安全生产持续稳定发展，构建和谐文明企业，提供强有力的安全思想保障。

二、工作思路

在不断完善安全管理制度和管理办法的基础上，坚持巩固、创新、务实，提高以“三基三抓一追究”为主线，年度确定安全教育主题和重点，结合不同的季节特点，深入开展安全文化宣传教育工作。

年度安全教育主题：安全发展，人人有责。年度安全教育季度重点：

1、增强员工安全意识教育

2、重点抓好“本质安全人，本质安全岗”“安全生产月”“119消防安全宣传”知识竞赛活动

3、重点抓好班组建设工作，在班组中开展安全思想调研活动，确保全年安全目标的实现。

以上内容是安全宣传教育各项活动更加贴近职工，贴近一线，贴近各部门工作实际，更加具有实际效果。

三、工作任务

（一）安全宣传教育

1.思想教育具有针对性和实效性。要通过各种途径和形式，加强职工的安全意识方面的教育，解决职工“要安全”的问题：加强职工的技能培训方面的教育，解决职工“会安全”的问题：加强职工在安全生产系统各基本元素的定位，解决职工“能安全”的问题。

2.舆论宣传氛围深厚。充分利用现有媒体，大力宣传上级精神，通报安全信息，宣扬好人好事。

3.警示教育全面覆盖。

4.大力开展安全文化实践活动。

（二）群众安全教育

1.积极开展群众性安全宣传教育活动。重点对《安全生产法》《消防法》等法律法规进行普及教育。

2.做好“三违”人员和不放心人员的帮教工作。

（三）职工培训教育 1.强化“岗位安全操作规程”培训，提高职工的综合素质 2.加强培训基础设施建设，创造良好学习环境 3.加大分类培训学习指导，提高培训效果

（四）检查考核奖罚

1.根据公司的统一安排，结合安全工作实际，不断完善本单位安全宣传教育管理办法和考核评比制度，严格考核落实，严格奖罚兑现

2.安全宣传教育领导小组要组织每月进行安全宣传教育情况进行检查考核，奖先罚后。

广益隆供电所

2012年1月16日

2012年安全性评价工作计划

安全性评价工作是科学的安全风险评估方法，通过对供电企业生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面可能引发事故的危险因素进行超前查评，预知安全生产基础现状，掌握安全生产薄弱环节，明确应采取的反事故措施，实现“预防为主”、“超前控制”。

建立完善的安全生产保证体系和监督体系。在在班组、站所设置专职或兼职安全员，形成一个以安质部为龙头，同时涵盖全公司各部门、各岗位的安全生产监督、信息反馈网络，达到横向监督到人，纵向管理到位。协调理顺安全生产保证体系和监督体系的关系，把“五同时”和“管生产必须管安全”及“谁主管谁负责”的指导思想贯穿于生产经营全过程，做到责任到位、压力到位、工作到位。两个体系的建立使安全责任与安全监督有了可靠的组织保障。

坚持不断深化和完善安全生产各项制度。失去了制度的约束，人的思想、行为就会散漫，安全生产就得不到保证。把制度建设作为工作的基础，根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循，有法可依，规范个人和群体在生产过程中的行为，做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。以严格的考核促进监督的执行。安全管理是一项复杂的系统工程，离开严格的考核就谈不上执行力。责任不落实，监督不到位，考核不严格，造成执行力逐层递减，安全管理流于形式。针对这种情况，强化责任制落实，根据各级人员安全生产职责，落实各项标准。加强过程控制，每一项工作不但要结果，还要关注过程，整个过程不失控，保证结果的含金量。严格考核机制，建立考核标准，层层有考核，并实现联责制，把考核作为监督的杠杆，使监督执行到位。安全性评价是一种集约式管理方法，它避免了粗放、主观和片面，从思想观念上实现了三种改变：

通过学习安全性评价体系，我们充分认识到现代化的安全生产管理方式应该综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。这样，安全性评价既可找到“点”，又可见到“面”；不仅“治标”，而且“治本”。

“超前预防”取代“亡羊补牢”。事故具有潜在性、再现性和可预防性的特点，要避免事故的发生，超前预防是最有效的方法。传统的安全生产管理模式，偏重事故发生后的分析、调查、定性和定量，属于“亡羊补牢”型的管理模式，而面对科技含量越来越高的电网，对电网可靠性要求越来越高的客户，特别是现代化企业“以人为本”的管理要求，“亡羊补牢”式的管理模式已远远不能适应新形势下的要求。因此，要真正求得安全成本与效益的最优化，就需要从“亡羊补牢”向“超前预防”转变，实质上这就是从安全管理的常规模式向目前的科学管理模式——安全性评价转变。我们必须着眼于事故潜在因素的研究，以“风险率”或其它数字形式定量地提供事故发生的概率及破坏程度，并据以确定应该采取的措施，最终达到超前控制的目的。

“科学”代替“经验”。随着新的设备和工艺的大量采用，设备更新改造快，工作人员知识更新跟不上。在这种情况下，要保证系统安全稳定地运行，单凭过去经验，仅仅由安全管理人员抓安全显然无法奏效，必须加大安全管理的科技含量，引入适合于先进设备和工艺的安全管理方法，使安全管理更加科学化和系统化。安全性评价工作正是从评价对象的确定到参评人员的培训、从风险辨识评估到具体整改，在每一阶段都体现科技含量的特点和优势，因而作出的评价会更加公正准确，更适合现代化大生产的要求。它所蕴含的实质内容——即从传统安全管理模式向安全性评价体系的转变，也就是由“科学”代替了“经验”。

广益隆供电所

9.工程管理部安全生产目标保证措施篇九

和工程安全生产文明施工管理承诺书

安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺书

一、安全目标管理

1、安全事故控制目标

（1）全年无死亡事故。

（2）全年重伤事故确保为零。

（3）全年轻伤事故频率控制在6‰以内

（4）全年无职业病

2、安全达标目标

基础部分自2014年3月30日为合格。

地下一层自2014年4月15日为合格。

主体部分2014年3月30日至2014年4月15日为合格

附加指标：

（1）职工三级教育考试合格率100﹪。

（2）安全内业资料合格率100﹪。

（3）脚手架搭设检查验收合格率100﹪。

（4）基坑支护与模板工程合格率100﹪。

（5）“三宝“”四口”防护检查验收合格率100﹪。

（6）施工用电检查验收合格率100﹪。

（7）各种起重机械设备检验合格率100﹪。

（8）各种施工机具设备检验合格率100﹪。

（9）安全隐患整改率100﹪。

（10）特殊工种持证上岗率100﹪。

（11）项目部负责人、项目经理、施工员、安全员持证率100﹪。

3、文明施工管理目标

（1）按照JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准，进行控制与管理，达到

规范标准要求。

（2）按照建筑工程安全、质量标准示范化工地标准进行控制与管理。达到合格

标准。

（3）按照文明管理专项方案，进行控制与管理，达到文明管理标准。

附加指标：

我公司严格执行大连市的有关文件，对大门按公司统一要求尺寸制做，围挡按大连市的文件要求，采用蓝色0.5厚铁板。各种材料整齐堆放并挂牌，在牌上注明材料产地、名称、规格、数量、检验状态。办公区统一规划，设各专业人员办公室，室内挂各专业责任制度牌。院内该绿化的绿化，施工现场内设四区：办公区、生活区、材料区、作业区，并全部分开。工人宿舍每人达到3平方米，一人一床，被褥统一，设专人值日。

二、安全达标计划措施。

1、全面落实责任制，层层签定安全生产责任状，从项目部到作业工人，认真改选自己的安全职责，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；在项目管理上形成全员参与、全员负责的安全氛围。

2、建立健全安全管理机构、机制。全面推行三项建设、三项行动。即：

安全生产法律、法规制度建设，安全生产机构机制建设，企业安全文化建

设，安全生产执法行动，安全生产事故隐患治理行动，安全生产教育行动，形成安全生产、文明施工，事事有人抓、事事有人管、事事有人落实的良好环境、氛围和局面。

3、全面落实各项考核制度对项目经理，作业班组长，作业施工人员每月

进行一次全面考核评比，抓典型、树样板，达到内强管理外树企业形象。

4、抓好全员三级安全教育考试工作，对每一个进场工人进行法律法规、安全生产方针、各项管理制度，劳动纪律、操作规程学习教育，全面开展反三违活动，树立遵章守纪风尚。遵章守纪是安全健康、稳定发展的根本保证，是安全文化建设的基础，是以人为本科学倡导的大前提。

5、6、建立特种作业人员培训制度全面落实持证上岗。建立安全检查制度，公司对项目部进行长年巡检制度，项目部每周进

行一次安全、质量、进度、材料使用、文明施工消防、职工宿舍、食堂、仓库等全面检查，对发现存在的问题及时组织落实整改，作业班组坚持每天自检，对发现存在的问题及时整改，现场安全员每天进行跟踪巡检，把安全管理做到横向到边，纵向到底。不留死角和盲区。

7、建立奖罚制度对考核不达标的个人和班组分别给予通报批评、停产整

顿、罚款等，用制度管理人，用制度制约人。对考核优良的项目部、项目经理、各级管理人员、作业工人分别给予内部通报表扬和现金奖励.8、全面落实人的不安全行为，环境和物的不安全状态，坚持动火证管理，制度，对现场需要使用明火作业，必须配备灭火器材等工具，设置防火作业工，安排专人现场监护，同时坚持防火三检制度。

9、制定各项安全方案对作业班组工人进行安全技术交底。

10、对特殊季节气候条件下作业采取制定特殊管理方案和办法进行控制和

管理。

11、对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备要制定控制措施和进行全

面培训，让工人了解和掌握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。

12、对现场粉尘、噪声、污染要合理规划逐步治理，达到目标。

13、购买备案产品，即安全帽、安全带、安全网和各种安全防护用品，各

种配电箱、机械设备、钢管扣件。

14、四口、五临边采用标准化、定型化防护并安排专人经常性检查维护，确保有效控制高处坠落、物体打击伤害事故的发生。

15、临时用电严格执行JTJ46-2005规范，实行三项五线制供电系统，三级

配电、两级保护，一机一闸一箱一漏，并且机械设备容量与一闸一漏匹配，同时还要安排电工定期检查漏电保安器的安全可靠性和灵敏性。

16、深基坑支护与降水工程请专业队伍组织施工，方案请专家论证，在取