如何转变企业员工的工作作风

如何转变企业员工的工作作风（通用10篇）

1.如何转变企业员工的工作作风 篇一

浅议如何转变企业管理人员工作作风

工作作风关系到工作成败。企业要想适应新形势，创造新发展，必须以严管理激发人们思想转变，以严管理约束行为，以严管理提升企业效益。要实现严管理，转变工作作风是关键。根据集团公司关于切实加强干部管理的要求，我们要认真贯彻十七届四中全会精神，落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理。要高度重视，充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。各级管理人员要切实加强党性修养，提高政治觉悟和精神境界，做到政治上坚定清醒，重大问题上旗帜鲜明，关键时候经的起考验。要树立正确的事业观，把心思用在企业的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理，正确对待手中的权利，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，严肃纪律。

各级管理人员要积极履职尽责，时刻注意规范自己的言行，努力提高自身综合素质和能力，共同努力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥。要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局。要科学分工，调动方方面面的工作积极性，把各项工作都落到实处，抓出成效。

1、讲团结，识大局。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一

个团结和谐的集体，能够扬长避短，优势互补，顺利完成各项任务。一个团结和谐的氛围、融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，放手大胆地去工作。一要唱响树正气、讲团结、求发展的主旋律，形成心齐风正、团结奋进的氛围。各项目班子成员要像爱护自己的眼睛一样维护团结，对上级交办的任务，要从全局的高度出发，加强协调配合，相互支持，形成合力，确保目标任务的全面完成。二要树立全处一盘棋思想，做到服从命令听指挥，切实维护政令统一，确保政令畅通。特别是我们的管理人员，要想处里所想，急处里所急，与企业同呼吸、共命运，坚决制止有令不行，有禁不止。三要团结鼓劲，形成合力。要明白紧握的拳头才有力量，领导干部要带头振奋精神，带动广大职工形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的氛围，团结和带领广大职工始终保持奋发有为的精神状态，鼓足干劲，勇于迎接克服各种困难与挑战。

2、主动工作、积极作为。实现企业快速发展关键是要做到，快人一步，抢先一招，抢字当头，主动落实工作。要敢于给思想除锈，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于争先。当前，我们发展所面临的矛盾和问题还有很多，时不我待，加速快跑是我们唯一的选择，要增强等不起的紧迫意识，慢不得的危机意识，坐不住的责任意识。要把差距变成压力，把压力转化为动力，以一种不甘落后、永不服输的气魄，努力开创各项工作新局面。二要爱岗敬业、积极作为。充分调动起全体职工求发展的闯劲、冲劲和韧劲，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，力争各项工作走在前列。要精心谋

事，倾心履职，以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心想事、真心干事，杜绝孩子哭了抱给娘思想，决不允许上推下卸、矛盾上交；决不允许见难就让、遇到困难绕着走。要拿出更多的时间、精力和举措，做到八小时内满负荷，八小时外加班加点。三要明确责任、严格考核。细化工作任务与责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，使人人都感到有责任，使全体干部职工在岗、在位、在状态，办事讲规矩，工作守程序。要严格监督考核，各职能部门要履职尽责，积极督导，从严考核，协助解决问题，抓住不落实的事，严查不落实的人，严格奖惩。

3、务实高效，雷厉风行。做强做大主业，实现科学发展，打造一专多能综合型现代化施工队伍，需要我们继续努力、努力、再努力。一要提高工作效率与质量。绝不能满足一般化的工作水平，不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。党员领导干部要在各项工作中敢想敢干、敢于担当。少讲不能办，多想怎么干，少讲一些困难，多想一些办法。大力倡导果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的作风，绝不允许推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套，确保快速反应、迅速落实、立见成效。二要求真务实、开拓创新。坚决摒弃按部就班，畏首畏尾，一味求稳、怕乱、怕出问题的求稳思想；要树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识；要营造一种宽容失败，鼓励创新的氛围，使我们的管理方式、工作方法、思维模式等能够与时俱进，能够与企业的快速发展实际相适应。三要高标准、严要求。按照处出台的各项管理制度和办法要求，继续完善管理机制，提高工作效

率，各项工作必须高标准、高质量、严要求，要像企业抓产品质量那样抓工作质量，不仅要出成品，更要出精品，不仅要敬业，更要精业。

只要我们坚定信心不动摇，抓住机遇不放过，安全生产不松懈，在迎接挑战中抓住机遇，在破解难题中乘势而上，以积极开放的心态应对可能出现的各种风险和挑战，我们就一定能够实现今年的各项任务。

转变工作作风 提高执行力

一、转变工作作风

近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：

㈠在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找揸”，不实事求是地对人对事。

㈡在学习风气方面：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。

㈢在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。

㈣在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。

针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。

那么如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：

㈠首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。

㈡要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。

㈢要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主办以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

㈣要不断提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。

㈤增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。同在一个集体中工作，每个人都要有

团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。

二、提高执行力

要牢固树立三种执行理念: 一是要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念；二是要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低；三是要树立“迅速反映，立即执行”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论”。

㈠落实领导责任，不断提高制度的执行力

抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件。二是要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。三是要发挥领导执行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行制度，以身作则维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广大干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬佩信服的人。四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施。

㈡完善制度抓队伍建设，提升向心力

一是抓好领导班子队伍制度建设。自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，守法执法；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。二是抓好职工队伍制度建设。中心根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了《干部学习制度》、《岗位责任制》、《职工出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《“节能减排”工作实施方案》、《突发公共事件应急预案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。

㈢完善制度抓业务建设，提升战斗力

严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障。中心制定和完善了各项制度等21项业务制度，逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度，提高了业务水平和服务质量。

2.如何转变企业员工的工作作风 篇二

一、形式主义表现与危害

形式主义是片面追求形式而忽视内容的一种形而上学的观点、方法和作风, 其表现为:一是以形式代替内容, 做表面文章;二是以口号代替标准, 光说不练;三是以数量代替质量, 应付上级、糊弄群众, 忽视重点、难点、热点问题的解决;四是以过场代替过程, 只讲轰动效应, 不做长期打算, 只求“点”上开花, 不求“面”上结果。

搞形式主义, 势必造成人力、物力、财力和时间的浪费, 助长弄虚作假、投机取巧的心理和好大喜功的浮夸作风, 严重损害党和政府的威信。为了维护党和人民的利益, 必须铲除形式主义。

二、形式主义产生的原因

形式主义的产生既有复杂的社会原因, 又有深刻的思想根源。主要原因有以下几点:

1. 指导思想错位。

表现在做决策不从客观实际出发, 而是靠想象, 凭热情;贯彻上级指示不与本单位的实际结合, 而是看风向、赶时髦;衡量工作的标准只看上级满意不满意, 出了多少经验, 上了多少报道。

2. 个人主义作怪。

为了出名挂号, 打个人“小算盘”, 有的争功诿过, 虚报浮夸;有的急功近利, 追求表面“政绩”;有的盲目攀比, 竭泽而渔, 因此常常好大喜功, 提出不切实际的高指标, 搞名目繁多的大轰大嗡活动, 为的是博得上级的好感, 为自己的升迁铺路。

3. 懒汉哲学流行。

毛泽东同志曾把形式主义说成是“幼稚的、低级的、庸俗的、不用脑筋的形式主义”。有的人热衷于搞形式主义, 很重要的一个原因就是害怕艰苦, 缺乏事业心。采取偷懒的办法, 回避矛盾, 投机取巧, 既省力又讨好, 乐此不疲。

4. 官僚主义影响。

封建文化传统中的“官本位”意识产生官僚主义。中共中央《关于加强和改进党的作风的决定》指出:“官僚主义引发形式主义, 形式主义助长官僚主义。”事实正是这样, 凡是官僚主义严重的地方, 形式主义就盛行:凡是有形式主义的地方, 就有官僚主义的影子。

5. 体制机制问题。

形式主义同体制机制上的弊端有直接关系。机构庞杂, 人浮于事, 党政不分, 政企不分, 必然会滋生形式主义。绩效评价机制、监督机制不完善, 干部选拔任用工作缺乏制度的有效约束, 使得一些善于说假话、大话、空话, 做表面文章的投机之徒, 得到提拔重用, 并不断衍生出效仿者, 为形式主义的滋长提供了土壤。

三、克服形式主义, 转变工作作风的有效措施

1. 贯彻党的宗旨, 坚持实事求是的思想路线。

按照“三个代表”的要求, 深入贯彻落实科学发展观, 牢固树立党的宗旨意识和正确的政绩观, 树立全心全意为人民服务的思想, 坚持实事求是, 立党为公, 执政为民, 去掉个人私心杂念。正确处理对上负责与对下负责的关系。做决策, 发指示, 要从基层的实际出发, 不提脱离实际的口号, 不定基层落实不了的指标, 真正做到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。

2. 加快体制改革步伐, 从体制上铲除形式主义滋生的温床。

经过30多年的改革开放, 社会主义市场经济体制初步建立, 社会经济成分、社会利益格局、社会组织形式和劳动就业方式等日趋多样化, 社会建设和管理面临诸多难题。这就要求进一步深化政治体制改革和行政管理体制改革, 使政府职能、机构设置、管理方式和工作作风等发生相应的转变, 由过去单一依靠行政手段向综合运用法律的、经济的和行政的手段转变, 由计划经济体制下的政府管制、直接干预向市场经济体制下的指导服务、宏观调控转变, 由机构臃肿、人浮于事向机构精简、人员精干转变。只有如此, 才能彻底铲除形式主义赖以滋生的体制性土壤和条件。

3. 求真务实, 加强调查研究, 狠抓落实。

各级领导干部要坚持深入基层, 深入群众, 掌握第一手资料, 科学决策;要坚持理论与实际, 普遍原理与具体实践的统一, 既吃透上头的精神, 又摸透下头的实际, 结合本地区本单位实际贯彻上级的决策, 加大对重点工作落实督促检查力度。

4. 与时俱进, 冲破传统观念的束缚, 开拓进取。

坚持解放思想、实事求是, 与时俱进, 科学发展, 是党在长期执政条件下保持先进性和创造力的决定性因素。解放思想是治形式主义的一剂良药。要大胆创新, 勤于动脑, 善于观察, 拿出实招, 使工作既生动活泼, 又扎扎实实。

5. 坚持正确的用人导向。

现实生活中, 有的领导干部弄虚作假, 好大喜功, 搞形式主义, 往往同那个地方的用人导向有关。评价一个干部的政治水平和领导能力, 要看他抓落实工作的能力。因此, 需要进一步深化干部人事制度改革, 规范干部任用提名制、问责制, 完善干部考察、考核制度, 坚持民主、公开、竞争、择优的科学用人机制, 引导和鼓励广大党员干部干实事, 鼓实劲, 出实招, 求实效。对那些德才兼备、工作踏实、吃苦耐劳、有干劲、有成绩的干部, 要表扬鼓励, 提拔重用;对那些唱功好, 做功差, 做表面文章, 夸夸其谈的干部, 要严肃批评帮助改正;对那些工作不负责任、空谈误事的干部, 要进行调整, 问题严重的坚决查处。

6. 强化民主监督, 健全权力制约机制。

解决一些地方和部门的形式主义问题, 努力做到领导干部的权力行使到哪里, 监督就行使到哪里。要充分发扬民主, 坚持群众路线, 让群众来对各级领导干部的政绩和各项工作的成效作出最终评判, 使各级领导干部及其权力的行使处于群众的监督和制约之下。

7. 从领导干部做起, 带头克服形式主义。

3.煤炭企业领导干部如何转变作风 篇三

一、甘当“老黄牛”，脚踏实地干出精气神。

臧克家在《老黄牛》中写到：“块块荒田水和泥，深耕细作走东西。老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。”老黄牛就是正义善良、敬业奉献、埋头苦干的实干家化身。面对严峻的经济形势和繁重的改革发展任务，领导干部要发扬“老黄牛”精神，以开展“两学一做”学习教育为契机，从实际出发，不图虚名、不务虚功，一个目标干到底，用心谋事、踏实干事、善于成事。一要树立干事创业的信念。事在人为，人在精神。作为领导干部，必须要有干事的热情和行动。要立大志，把个人志向与企业发展结合起来，把工作当作事业来对待，在服务改革发展大局、服务职工群众的实践中实现自我价值。要强党性，原汁原味、逐字逐句的学习党章党规、学习系列讲话，把“两学”学扎实、学透彻，提升思想境界，坚定意志品质，以坚强的党性作为干事创业的立场和立身立德的依靠。要修德行，把纪律和规矩挺在前面，把党规党纪刻在心上，常思贪念之害、守底线树正气，常除非分之想、知荣辱敢拒邪，以自身人格力量来影响和带动职工群众干事创业。二要树立真抓实干的态度。邓小平同志曾一针见血地指出“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”当前正是企业生死存亡的决战之时，如果稍有懈怠，就会半途而废、前功尽弃。领导干部要坚持把“三严三实”作为行为准则，突出问题导向，针对查摆出的问题，列出清单，建好台帐，整改到位，做到完成一项、满意一项、销号一项，切实将问题清单转化为成效清单。深入推进争星创优活动，围绕企业中心任务，一以贯之抓发展、抓协调、抓落实，敢于表态，敢于直面矛盾，以强大的执行力、落实力推动各项工作有力展开。三要弘扬敬业奉献的风范。在企业陷入困境之时，更需要“老黄牛”式的领导干部勤恳敬业、无私奉献，帮助企业度过难关。领导干部要倍加珍惜现在的工作岗位，对照思想、作风、纪律“三项建设”活动要求，看自身是否忠诚履责、是否尽心尽责、是否勇于担责，做到任务面前不推诿、不懈怠，困难面前不退缩、不回避，成绩面前不抢功、不争利，始终保持昂扬向上的精神状态和工作激情。要增强服务基层的意识，俯下身子到基层一线去，到任务最重、困难最大、条件最差的地方去，走在前，干在先，与职工并肩战斗、共谋发展，做职工信得过、靠得住、离不开的带头人。

二、敢于“涉险滩”，攻坚克难走出新道路。

敢打敢拼才能成就大事业，敢为敢当才能彰显“英雄本色”。当前，国内各行各业新一轮的改革大幕已经全面拉开，这是破解发展难题、充分释放红利的难得机遇，是加快转型升级、打造示范矿井的现实需要。然而任何改革都是一场深刻的革命，不敢“闯”、不敢“试”，就不可能成功。要增强改革的智慧，放得开思想。改革遇到的“激流”和“险滩”躲不开也绕不过，只有不断解放思想，才能为解决问题、克服困难形成新思路、找到新办法。领导干部要带头克服思维和眼界上的狭隘和短视，要“学进去”，联系实际学，带着问题学，通过多学、多想、多议，把思路打开，把眼光放远，提高把握大局、研判形势、分析问题的能力；要“沉下去”，大兴调查研究之风，特别要结合当前面临的一些重大政策性、制度性问题，有针对性地了解情况、研究问题，不蜻蜓点水，不走马观花；要“走出去”，广泛学习兄弟单位、先进企业的成功经验，通过纵向比、横向看，找差距、补短板，在学习借鉴中解放思想、启迪智慧。要增强改革的活力，推得动创新。创新是引领改革发展的“源头活水”。各矿处完成改革任务，新机构、新机制必将为煤炭企业发展注入新活力。作为领导干部既要落实好“顶层设计”要求，又要勇于“摸着石头过河”，运用“双创”活动平台，抓好管理创新，积极探索新路径、好方法，坚决破除体制机制障碍，转变管理方式，拓展发展空间；抓好技术创新，依托企业人才、技术优势，发挥劳模（技能大师）创新工作室作用，充分激发工程技术人员创新积极性，以更先进的技术工艺打造竞争新优势；抓好岗位创新，鼓励、支持职工立足岗位创新实践，大力开展群眾性创新创效活动，通过举办“故事会”、设立“亮艺台”、树起“光荣榜”，把创新要素渗透到企业改革发展全过程、全领域。要增强改革的勇气，顶得住压力。改革就是要革故鼎新、兴利除弊，在这个进程中，必然会触动一些人的奶酪。改革决策的稳步实施，需要领导干部担起责任、顶住压力。领导干部要当好引导者，加大形势任务教育力度，运用多种渠道向职工讲清形势、讲透政策、讲明任务，发正声，传正能，凝聚起逆势突围、改革进步的信心和决心；要当好疏导者，及时发现职工思想上的波动和情绪上的变化，解疑释惑，化解矛盾，帮助职工正确认识和对待改革中产生的新问题；要当好践行者，敢于动真碰硬，敢于自我革命，积极稳妥，谨慎果决，不折不扣把各项任务落到实处，改革才能释放最大红利，做到“蹄疾而步稳”。

三、善于“钉钉子”，持之以恒创出好局面。

4.行管后勤科室如何转变工作作风 篇四

开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重大战略决策，对深化卫生体质改革，推动中医药事业又好又快发展具有重大意义。医院从围绕贯彻党的十八大精神为指导，以深入学习实践活动，以病人为中心，以工作质量和医疗质量为重点，要求全体党员和干部职工，解放思想，继续创新，克难奋进，科学发展，深入把握党的群众路线教育实践活动的内涵和精神实质，着力解决影响和制约医院发展的突出困难和问题，建立健全有利于医院发展的机制，推进中医药事业又快又好的发展。

转变行管后勤科室的工作作风，加强组织纪律，增强服务意识，提高全员素质，使科室绩效得到了最大限度的发挥，是行管后勤科室工作人员有突出点和落脚步点，也是医院快速发展的必然要求。

目前，少数行管后勤科室和个别工作人员还存在着工作效益不高，服务意识不强的问题，极个别科室还存在有“门难进、脸难看、事难办”的现象。这些工作作风问题，纠其原因，与少数人的服务意识，服务观念淡薄有关。近些年，医院虽然一直在强调劳动纪律，工作效率问题，但在具体的实际工作中，总有个别科室和人员对加强劳动纪律，改进工作作风缺乏认识，没有引起足够重视。

一、存在的问题

少数行管后勤科室和个别工作人员还存在着效率不高，服务意识不强的问题，极个别科室还存在有“门难进、脸难看、事难办”的现象。这些工作作风问题，纠其原因，与少数人的服务意识，服务观念淡薄有关。近些年，医院虽然一直在强调劳动纪律，工作效率问题，但在具体的实际工作中，总有个别科室和人员对加强劳动纪律，改进工作作风缺乏认识，没有引起足够重视。

（一）思想观念有待进一步更新。时代在前时，医院在发展，需要我们不断地解放思想，与时俱进，而我们少数科室的人员对自身的学习抓得不紧、要求不高，对医院的各项规章制度不能及时地学习掌握，一些新的工作理念没有在自己的头脑中扎下根，更谈不上在实际工作中认真地领会贯彻，以至于个人的思想和行动不能够很好地适应医院不断发展的需要。思想不新，观念滞后，想问题、办事情停留在过去的条条框框和习惯做法上。碰到问题，不愿动脑筋、想办法，总是生搬硬套，墨守成规，而不去想想今天应该怎么做才能做好，求新思变的动力不足、要求不迫切，打不开工作局面。

（二）创新意识有待进一步增强。具体表现为工作思路不新、工作方法不多、工作效率不高。对待工作往往是敷衍了事，常常局限于教条式的理解和执行，上级来文往往是照搬照转，不能结合医院实际创造性地提出较强的意见和办法，致使工作难以真正落到实处，以致于工作中总是被动应付多，主动落实少；习惯做法多，创新办法少；形式上的东西多，有特色的经验少。在较大程度上制约和影响工作水平的提高。

（三）执行效率有待进一步增强。具体表现为工作针对性不强、指导工作的性弱、落实执行工作的力度较差。一些行之有效的制度没有在实际工作中得到很好地贯彻落实，往往是推一把、动一下，虎头蛇尾，甚至将制度置于一旁，形同虚设；有的科室在工作上简单随意，对领导布置的工作理解不全面，执行不认真，更有甚者是“上有政策、下有对策”，阳奉阴违；有的人员工作不深入，不具体、不扎实，只讲原则化，不求精细化，敷衍了事，浅尝辄止；抓工作督促检查的力度还不够大，工作起来胸中无数，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系统性；有的干起工作不是风风火火、雷厉风行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意识，上传下达工作不及时的现象时有发生，严重阻碍工作效能的提升。

（四）工作作风有待进一步改善。软、懒、散、拖等不良作风仍不同程度地存在。有的科室工作软弱无力，纪律涣散，工作起来无精打采，消极怠工，精神松懈，不思进取，缺乏朝气和应有的主动性和创造性；有的人员自由主义思想仍较严重，得过且过，事事处处都为个人着想，组织观念淡薄，不能坚持原则，对错误的事情不敢批评，难事躲着走，露头露脸的事争着干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨事，自我感觉良好；有的人员敬业精神和工作责任心还不够强，贪图安逸，缺乏积极进取和吃苦耐劳的精神，坐而论道，热衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口号，做起事来拖拖拉拉，花在吃喝应酬上的时间过多，用在扎扎实实干工作的时间较少，不仅贻误自己，也影响周围的人；有的人员作风不够深入，为临床服务的思想树得还不够牢，在倾听临床呼声和为临床排扰解难方面缺乏应有的积极和主动，指导工作不能做到有的放矢，下到临床往往是走马观花，缺乏对本职工作深入细致的研究和掌握，在一定程度上影响临床工作的形象。

（五）内部管理有待进一步规范。科室之间工作职责和范围还不够清晰，职能交叉，部门之间工作相互推委、扯皮的现象时有发生，有的工作任务和要求还没有完全真正地落到实处。如目标管理，工作力度有待进一步加大；内部管理的各项工作规则和程序仍不够规范，有些本来简单的工作，都因程序和流转不到位，而显得过于盲动和纷乱；推动科室工作加快发展的活力有待进一步增强，管理机制有待进一步健全，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题尚未从根本上得到解决，科室之间相互团结协作、沟心通气的和谐局面需要进一步形成，创业的合力需要进一步凝聚。

（六）行管人员素质有待进一步提高。有的人员对自身的政治业务学习抓得不紧，要求不高，安于现状，知识结构、能力水平仅停留在原有的层次上，难以适应不断变化和发展的实际需要，观念不新、思路不宽、知识不广、业务不精、能力不强的问题在一少部分人员的身上仍然不同程度地存在；有的人员适应工作的能力较差，只能局限于从事某一单方面的工作，缺乏工作经验及多岗位的锤打和磨练，综合能力、独挡一面的能力亟待提升。

二、主要对策：

（一）认清形势，统一思想，切实增强科室工作的责任感和使命感，行管科工作是医院整个工作的重要组成部分，它担负着统领全局、承上启下、沟通内外、协调各单位工作的重要职责，对科室工作提出了新的更高要求，作为行管科室的每一个干部职工都必须正确看待，认清使命感，增强紧迫感，按照职责明确、管理规范、务实创新、服务基层的要求，切实履行好自身的工作职能，从我做起，从现在做起，抓住每一天，做好每件事，不断在推进医院快速健康发展中发挥积极示范和表率作用。解放思想、统一认识，团结一致向前看，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。只在坚持正确的发展思路不动摇，以“团结奋进，追求卓越”的精神和“诚信服务，争做第一”的信心和勇气，把医院上下的思想和力量凝聚到实施医院工作目标上来，脚踏实地，埋头苦干，在实干中攻坚克难，在苦干中磨练意志，在巧干中多出成果，才能不断开创出新的工作局面。

（二）健全机制，强化管理，有效提高科室落实各项工作的能力和水平增强服务意识，制度是保证，从领导做起，从自己做起、从小事做起是关键。制度的执行在于人，服务的到位在于事，转变工作作风，就是要从各科室的领导做起，从每个工作人员自身做起，从一点一滴的小事做起，要以狠抓规范科室管理为突破口，进一步建立和健全各项规章制度，理顺科室之间的工作职责和分工，加强科室协作和沟通，做到步调一致，政令畅通，确保各项工作任务落到实处。首先从医院的利益出发对照岗位职责，检查自己的行为。其次要建立沟通机制。全方位地拓展沟通渠道，包括与职工沟通、与上级沟通、与同事沟通等，通过虚心求教，请别人为自己把脉，及时指出工作中的不足，以便改进工作，提高自身素质。三要建立下访机制，如果长期浮在上面，远离了职工，感情就会淡化，言语就会生疏，就有患“有关病”的可能，中有深入科室，才能了解实情，把各项工作落到实处，才能及时解决职工的当务之急和切实之需。四要大力宏扬艰苦奋斗的精神，加强节约型科室建设，严肃财经纪律，强化内部审计，用好每分钱，办好每件事，进一步为干部职工的工作、学习和生活创造良好条件。五要进一步加强科室管理，全面运行机关公文处理系统，规范公文处理流程。六要坚持紧抓科室管理工作不放松，进一步深入推进科室管理整顿工作，以规范化建设为重点，全面推进科室管理体制的科学化、规范化和精细化，不断提高工作质量和水平。七要进一步建立和健全从学习、考勤、职责分工到联系基层、目标考核等一整套行这有效的管理机制，加大督查办力度，强化目标责任意识，创新考核激励机制，健全科室岗位职责体系，对科室工作和人员绩效进行客观公正地考核评价，真正让每一个干部职工的智慧源泉充分地涌流，使每一个干部职工的创业热情充分的激发，以发展论英雄，凭实绩用干部，绝对不让工作认真负责、兢兢业业、埋头苦干的人吃亏，要让那些不学无术、不干实事、干不成事，只地找门路、拉关系的人在医院没有市场。

（三）创新能力，提升水平，不断开创科室工作新局面。推进科室工作的根本出路也在于不断解放思想，开拓创新。没有创新就没有动力，没有创新就没有突破，唯有创新，我们的医院才能够富有生机和活力。医院职工肩负着带头创新，勇于让思想充破牢笼、求新思变的使命和责任，这就要求机关工作人员要进一步增强创新意识，培养创新的品质，海纳百川，视野开阔，善于在创新中求发展，在创新中谋思路，在创新中抓落实，在创新中见成效。一是要创新思路，面对医院快速发展的形势和任务，敢干突破旧的习惯和束缚，吃透上情、掌握外情、了解下情，找准工作的“切入点”，以创造性思维，积极探索符合医院实际、切实可行的新的工作思路，谋求新的发展；二是要创新工作，当今时代是一个智能开发、智慧勃发的时代，只有不断解放思想，才能集中群众的智慧，激发群众的潜能，凝聚群众的力量。邓小平同志曾经指出：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出的一条好路，走不出一条新路，就干不新的事业”。如医院党委，近年来在抓好对内、对外宣传的基础上，筹建了电子阅览室和银光化工网站，不但方便了广大职工群众上网，也扩大了银光的对外宣传。因此，要在创新工作中增强实效，就必须做到敢干、会干，以敢为人先的气魄推进工作创新，以心向事业的责任感，千方百计促进工作发展，以讲究策略的艺术方法，依靠智慧创新工作成果；三是要创新方法，善于抓重点、破难点、增亮点，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，在千头万绪的工作中确立工作重点，在推进工作的过程中瞄准薄弱环节，依靠典型引路，不断创出新的特色，创造新的业绩。

（三）转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处，为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。求真是谋事之基，成事之道。惟有务实才能发展，惟有务实才能兴业。这就要求我们在工作中要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，真正做到用心想事，用力干事，切实把务实当成一种责任、一种追求、一种境界、一种美德，努力培养务实的精神、重实的习惯，自觉做到只惟实、不惟虚。广大干部职工尤其中层干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的软、懒、散、拖等不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，创造殷实的工作业绩。要心系临床、服务临床，在目前党群工作联系点的基础上，逐步建立行管与基层单位挂钩联系点制度，把工作的关口前移到基层，不仅“身入”临床，更要“心入”临床，经常倾听临床干部的心声，积极主动地帮助他们解决困难和问题，切实把服务临床的措施和要求落到实处。

（五）锤炼素质，增强本领，进一步加强干部队伍寻

1、勤学习。行管科室的人员，要解决问题的根本出路就在于学习，不断充电，要以全面贯彻落实构建学习型组织活动为切入点，不断激发干部职工的学习动能，变“要我学”为“我要学”、变“应付学”为“认真学”，变“短期学”为“经常学”，形成在工作中学习和在学习中工作的良好风气。不仅要学业务知识，更要学政治理论，还要学习现代科技和管理知识。不断地从书籍中汲取营养，从学习中增长知识。要少一些应酬，多读一些书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践。

2、强才干。一个人能力的大小、素质的高低，知识的“富有”是前提、是基础。然而，仅有博学的知识，只是一个方面，一切有用的知识，只有付诸实践，才能获得成功。只有把学与思、知与行有机地结合起来，把学到的理论和知识充分地运用到实际工作中去，才能加快“精神”的“物质化”进程，使之转化为推进本职工作的巨大动力，提高自己在实际工作中分析问题和解决问题的能力。要增强自己的才干和本领，就必须让自己跳出长期固有的工作圈圈，善于在各种岗位上砺练，勇于在急难险重的工作中磨练，有意识地提高自己适应各方面工作的能力和水平，增强综合素质的培养和历练，提高工作的积极性、主动性和创造性，不断在干事业的实践中积累经验，增长才干，努力使自己成为复合型的人才。

5.如何转变企业员工的工作作风 篇五

同煤集团为了深入贯彻中组部《关于加强对干部品德的考核意见》，在全集团公司范围内开展了“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。作为同煤的二级企业，我们党政也在第一时间以同东煤董发[2012]1号和同东煤党发[2012]1号文件联合下发了活动通知。通过将近五个月的讨论活动，结合自己在工会部门的工作实际，我对活动有了一个全新的认识，这次活动也对工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动有了一个助推作用，为我们工会全面完成2012年工会工作开创了新局面。

通过每次活动和讨论，对照自己这几年的工作，感觉到还有很大不足，深刻剖析和全面自查，有利于我们强化自身素质，更好地树立企业中层干部和工会工作者的良好形象，下面我想从以下几个方面谈一谈自己的一些体会：

一、认识到“转作风、强素质、树形象”的必要性。

2012年是集团公司实现转型跨越关键的一年，也是我们东煤公司走出困境、起步腾飞关键的一年，大讨论活动的最终目的是在全面提升我们各级党员、领导干部的思想素质、作风建设和履职能力，努力打造一支“有道德、有素质、有作为”的领导干部队伍，带领广大干部职工在“建设新同煤，打造新生活”的前进道路上奋勇前进。

很久以来，我们党员领导干部尽管在企业的发展中处处起到模范带头作用，但是他们个别人身上带出的那种官僚，不作为和“事不关已，高高挂起”的习气，让很多人很伤心，特别是个别人在工作中只扮演“读报员、休闲员、跟踪员”的不良倾向，严重地败坏了我们的干部形象，所以，我们很有必要展开“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。

二、认识到开展“转作风、强素质、树形象”大讨论的意义。

通过这次大讨论活动，能使我们深刻认识到自己工作的重要意义。在一个企业来说，工会工作虽然是最基础的，但是最重要的，因为涉及到普通者老百姓的维权、扶贫和稳定，通过大讨论使我充分认识到集团公司工会“关爱员工、惠及民生”的根本宗旨。企业发展的最终目的，就是“造福员工”，企业的发展也离不开人民群众的努力奉献，只有全体干部职工尽心努力地做好自己的本职工作，才能全面实现企业的转型跨越和起步腾飞。

在今后的工作中，我将以这次大讨论成果和体会为出发点，根据本企业的实际情况，不断创新工作思路，全方位拓宽工作途径，经常深入一线，与职工群众谈心、交友，以“五帮五得”为主要内容，在方方面面对员工群众服务，做好党政的有力助手，使工会在维权、维稳和扶贫工作中声音响亮、措施有力，真正成为干部群众的“职工之友”，把工会打造成员工的“职工之家”。

三、认识到“转作风、强素质、树形象”大讨论对自己素质和形象的要求。

作风就是态度，素质就是道德，形象就是涵养。通过学习和讨论，我充分认识到自己在工作方面的能力、水平还有很大不足，知识还很欠缺，虽然在工作中积累了很多经验和知识，但随着信息化时代的高速发展，明显感到力不从心。

在今后的工作中，我要更加努力学习理论知识和业务知识，通过学习提高自己的政治素质和道德品行修养，让自己能够具有较强的政治远见性和敏锐性，经得起各种风浪的考验和社会歪风邪气的诱惑，培养自己对现在从事的工会工作的热爱和执着，培养自己在工会工作中勇于开拓、敢于进取、善于奉献、爱企敬业的良好品行，做好中层干部的表率，树立工会干部的良好形象。

同时，在工作中不断完善自己，提高自己的工作水平、写作能力、处事方法和其他各方面才能，对工作中存在的重点、难点问题深入研究、深刻分析，切合实际地研究解决方法，为党政提供有力的帮助，在工作中不摆架子、不悠套子、不说空话，能办坚决要办，不合理坚决不办。

6.如何转变企业员工的工作作风 篇六

中央提出，要把今年作为转变作风年、调查研究年。这是中央深刻分析国内外形势和党的作风现状提出的一项重大要求。只有在全党形成热烈的、浓厚的转变作风、扎实工作的良好风气，我们才能做好今年全党全国的各项工作，夺取建设有中国特色社会主义事业的更大胜利。转变作风、扎实工作，就是要按照党的十五届六中全会提出的“八个坚持、八个反对”的要求，以保持党同人民群众的血肉联系为核心，切实加强和改进党的作风建设，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，团结和带领广大人民群众为实现改革发展稳定的各项任务而不懈奋斗。着眼人民群众，一切为了人民，这是我们党极为重要的政治观点和政治要求。马克思主义执政党的最大危险就是脱离群众。党的作风方面存在的问题，说到底都是脱离实际、脱离群众的。人民群众是我们的力量之源、胜利之本，离开了群众我们一事无成。搞好全党全国各项工作的根本出发点是为了人民群众；搞好全党全国各项工作的根本依靠力量也是人民群众。因此，加强党的作风建设，核心就是密切联系群众。各级领导干部要从文山会海中解脱出来，从各种繁杂的应酬中解脱出来，迈开双脚，到群众中去，到实际中去，深入调查研究；伸出双手，牢牢抓住各项工作的主动权，切实解决存在的突出问题，解决人民群众生产和生活中的困难。在与群众同舟共济，万众一心，推进我们事业的实践中，增进同人民群众的感情，密切同人民群众的联系。扎实工作的关键是一个“实”字。扎实工作，就是各项工作要立足于“实”，扎根于“实”。要讲真话、报实情、求实效。作风要实，工作要实，政绩要实。要爱惜人力、财力、物力，着力解决国家和人民群众的当务之急，坚决不搞虚报浮夸的假政绩，不搞劳民伤财的达标升级活动，不搞沽名钓誉的“形象工程”，也不掩饰工作中的缺点错误。而是实事求是，脚踏实地，敢创新的，敢碰硬的，敢抓乱的，敢治散的，也敢纠正自己办错了的。转变作风、扎实工作，尤其有一个上行下效的问题。党的各级领导干部应该身先士卒，率先垂范。要求党员做到的，领导要首先做到；要求下级做到的，上级要首先做到，一级带一级，一级抓一级，作出表率，抓出成效。一定要在全党造成一种局面，让作风优良、扎实工作的干部能够奋发工作；让作风飘浮、不干实事的没有市场；让求真务实、真抓实干的受到鼓励；让搞歪门邪道、作风恶劣的受到批评。转变作风与扎实工作是联系在一起的，转变作风是扎实工作的前提，扎实工作是转变作风的体现。转变作风、扎实工作既是新形势、新任务、新挑战对我们提出的客观要求，也是党的作风建设对我们提出的内在要求。我们在全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设新阶段的伟大实践中转变作风，扎实工作；我们也依靠作风的转变和更加扎实的工作来抓住机遇，迎接挑战，战胜风险，推动党和国家各项事业的全面进步。

7.贯彻三字原则 转变工作作风 篇七

一、办文时务求实效, 遵循从简原则

秘书在工作中承担着办文的职责, 就应该以“务求实效”为指导, 在拟文、发文等环节中遵循办文从简的原则, 从实际出发, 从需要出发, 坚持确有必要, 以达到办文程序最优化。

在拟文时, 秘书接受领导授意后就应充分占有鲜活生动的资料, 从受众的需求和感受出发, 找准人民群众喜闻乐见的表述方式, 写真情, 说真话。拟稿时一是要有明确的目的性, 即应解决工作中的实际问题或达到相应的要求。二是要坚决反对“假、长、空”, 应联系实际, 贴近百姓, 简短精炼, 直截了当。三是不玩“文字游戏”, 不写穿靴戴帽的官样文章。

在发文时, 秘书应发挥自己的参谋助手作用协助主管领导严把此关。要控制文件数量, 对发文的总量进行有效控制。没有实质内容、可发可不发的文件和简报等一律不发。要提高文件质量, 不能随意发文或未酝酿成熟就发文, 或一件事发几个文, 甚至一份通知补充了又补充。

二、办会时提高效率, 遵循从减原则

秘书在辅助工作中承担着较为繁重的会务管理和会务服务工作, 贯彻中央决定, 提高会议效率, 就应该在“减”字上下功夫, 切实改进会议, 以便端正会风, 贴近人民。秘书在办会时应在会议诸要素上贯彻从减原则, 努力发挥助手作用, 积极推动会风的转变。在内容上, 会议要务实。要议之有物, 有事可议, 议而必决。在程序上, 会议要紧凑。不铺垫不过渡, 开门见山, 直奔主题。在会期上, 会议应短。要限制会议的时间, 开短会, 在较短的时间内解决较多的问题, 做到事半功倍。在与会人员的安排上, 要精兵简员。宜选派强有力的人马做好会议的服务工作。在会议发言的安排上, 一是控制发言时间, 以5到7分钟为宜, 二是发言内容要讲“干货”不念全文。在会场布置时要节俭, 不摆鲜花和绿植, 能凸显会议氛围即可。在会议用餐时, 宜安排自助餐或工作餐, 不进行宴请, 坚决不能把会议开成“吃会”“玩会”。

随着信息技术的深入发展, 利用先进的技术和设备, 选择召开电视会议、电话会议、计算机网络会议等, 可以有效克服会议召开中诸如时间紧、场所限制、人员集中、资料准备工作紧张、文稿浪费、交通不便等问题, 减少会议支出, 压缩会议成本。用这样的方式亦能转变会风, 提高会议效果。

三、办事时厉行节约, 遵循从俭原则

《八项规定》还针对日常工作中的办事效率和办事作风提出了相应的举措。秘书从事着繁复的事务, 涉及面广, 在工作中就应主动遵循《八项规定》, 坚持从俭原则, 厉行节约, 把“事”办好。

在接待工作中, 秘书人员要努力提高服务“软件”。应热情、礼貌、耐心、细致地接待来访者, 使客人有宾至如归的感觉, 从而留下美好的印象。不要过分地追求环境的优雅和氛围的热烈。要轻车简从、减少陪同、优化程序, 不张贴悬挂标语横幅, 不安排群众迎送, 不铺设迎宾地毯, 不摆放花草, 不安排宴请。

在调研工作中, 秘书既要当助手, 又要当参谋;既要收集、提供信息, 又要综合处理信息。要和领导一道深入基层, 尽力了解真实情况, 总结经验、研究问题、解决困难, 向群众学习、向实践学习, 多同群众座谈, 多商量讨论, 多解剖典型, 多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去, 切忌走过场、搞形式主义。

在商务活动中, 秘书人员要从工作大局需要出发合理安排相关活动。在洽谈业务、参观访问、出席会议、签订合同、实地考察等活动中自觉贯彻勤俭节约原则。不随意提高乘坐交通工具和住宿的标准, 不过分追求欢迎欢送的场面。选择地点时应就近便利, 安排时间时应紧凑集中。商务活动应以增进了解、推进工作、合作共赢为根本。切不可因此而丧失商业时机, 给企业带来损失。

《八项规定》对领导干部改进作风, 保持同人民群众的血肉联系具有重要的意义。同时也给秘书工作者深刻的启示。秘书在工作中执行《八项规定》就应积极主动贯彻“简”“减”“俭”原则, 应充分考虑工作成本, 不奢侈, 不浪费, 坚决杜绝办文、办会、办事过程中铺张浪费的陋习, 形成勤奋工作、节约办事的工作作风, 服务于每一位工作对象, 努力开创工作的新局面。

摘要：本文结合《八项规定》, 提出秘书工作的原则。从而简化程序, 提高效率。

8.浅谈如何转变乡镇干部作风 篇八

作者：嘉禾县肖家镇文化站 邓和明

“转变干部作风，增强为民办事效率”，这句话道出了转变干部作风的最根本的意义，很多人一想到转变干部作风就会想到机关单位，很少有人会把这一举措和乡镇联系起来，其实不然，乡镇作为最基层的一级政府，作为最基层为民办事机构，我觉得更应该加强作风建设，因为乡镇干部是和农村的老百姓接触最多的，而在老百姓的心目中“有事找政府”这一观念已经是根深蒂固了，有事找政府既体现了百姓对政府的信任，同时又体现出了乡镇政府和百姓之间的密切关系，所以我们在千方百计发展经济的同时，更要时时刻刻做好表率，提高自身的素质，转变自己的工作作风，做一名合格的乡镇干部。

一、从“官”到“民”的转变

如果乡镇干部自己把自己看做是官那么他就很难融入到群众中去，他就不会愿意放下架子直接面对农民，总认为自己高人一等，不能和群众打成一片，不能和群众打成一片他就不能了解群众的真正想法，不能了解群众心里真正的想法他就无法和真正的为群众服务，群众有事找他他也就不知道怎么去帮群众解决。因此只有从思想上彻底的改变这一观点，沉下心沉下力的融入到群众去，走进百姓的心目中去，去了解他们的需求，去了解他们的内心想法，把自己当成是他们中的一员，让百姓把你当是知心人，什么话都愿意和你说也敢和你说，只有这样才算是去掉了那个“官”字，去掉了“官”字你就是“民”，成了“民”那么你为百姓服务起来就可以得心应手了。

二、从“虚”到“实”的转变

现在是农民和以前的农民最大的区别的就是现在的农民渴望文化知识的帮助，那么作为乡镇干部如果还停留在过去那种工作方式肯定是不行的，在过去你去帮农民插插秧，割割稻子那他们就很感谢你了，但是现在不一样，现在他们更希望的是你能带给他知识，能教会他们应用现代的科学来提高产量。因此我们就必须得为自己不断的充电，我们一定要正确认识自己的学识和能力，要倍加谦虚、永不懈怠，在不断更新的知识的海洋中吸取营养，以孜孜不倦的精神坚持学习，用新时期的理念教育和引导群众前进，带领他们发展生产，努力实现、维护和发展人民群众的利益。我们要从实际出发，比如以结对的方式帮助户贫困户，帮助他们理清发展思路，寻找致富项目，解决实际存在的困难和问题；帮助村里的企业拓宽门路，壮大规模，搞好“产、供、销”综合服务；帮助农村社会治安复杂的地方抓好综合治理等实实在在的事。“想群众所想，急群众所需”，这样才能成为人民群众衷心拥戴的干部。

三、从“惰”到“勤”的转变

目前乡镇干部队伍的作风建设方面也还存在着很多问题，如不能摆正自己的位置，下村蹲不住，不能入户同群众交流，当“二传手”、“传话筒”，自认为自己是机关单位的人员，天天呆在办公室等着群众上门，其实这些都是“惰”的体现，乡镇干部就应该主动到村里去，到农户家中去，只有勤下、勤走才能在第一时间为百姓解决问题。从

去年开始，在本人所在的镇党委就提出“变上访为下访”，所有的干部“扫地出门”，挨家挨户的去走访调查，用最直接最真实的方式去了解民情民意，短短的20天时间就收集了40余条很好的建议，并现场为群众解决了问题10件。由此可见，等着百姓上来找和我们主动到他们中间去的差别有多大，只有将我们的办公室搬到村组、搬到田间地头，才是紧密联系群众的最好办法。

9.转变观念,树立良好的工作作风 篇九

----在干部工作作风整顿动员大会上的讲话

同志们：

根据集团发展的需要，经集团研究决定，在集团两级干部中开展工作作风整顿活动，这个活动十分必要，也非常重要。集团通过十多年的发展，不断壮大，目前门窗公司、房产公司、科技公司的发展势头十分迅猛，去年大家都不同程度地拿到了应得的奖金，几个公司今年也都有一个良好的发展前景和开端；集团控股企业四川聚融地产公司开发的芙蓉金城项目已全面动工，准备打造成第二个“芙蓉汉城”；旺苍振华矿业公司已全面启动并部分投产，最近又成功购买了2000余亩矿山，可供开发20多年；即将成为集团新办公楼的新收购的扬子公司各项施工准备正在紧锣密鼓地进行，计划3月份开始展开施工，8月底集团总部和各公司全部搬入新办公楼；在扬子公司的基地上还准备投入部分资金，组建兴发新型建材公司。集团的发展壮大，必将为我们的多元化发展提供更大的发展空间和机会，也对我们的管理工作提出了更高的要求。要管理好一个大型企业集团，必须培养全体员工优良的工作作风，建设先进的企业文化。这次开展干部工作作风整顿活动，就是要统一思想、纯洁队伍、推动工作，就是要以纯洁的干部队伍来培养优良的工作作风，以优良的工作作风来塑造先进的企业文化，以先进的企业文化来创造性地落实集团各项工作。

一、必须建立先进的企业文化。

先进的企业文化主要体现在以下五个方面：

一是有一批高素质的员工队伍。企业是靠大家的共同努力来发展的，企业的利润必须靠企业员工去实现，没有一支思想、技能素质双高的员工队伍，特别是干部队伍，是无法实现企业的跨越式发展的，因此，先进的企业文化必须以高素质的员工队伍为依托。高素质的员工队伍主要来自两个方面，一方面是现有员工队伍在学习和实践中不断自我提升，另一方面我们还必须广泛吸收新员工来补充新鲜血液。

二是有一套完善的管理机制。小企业可以靠人治，大企业必须靠法治，这个法治就是企业行之有效的管理机制。建立一套完善的、行之有效的管理机制，是企业长远发展的根本保障。完善的制度主要来自两个方面，一方面就是根据企业发展的需要，不断制订新制度、新规定；另一方面就是把现行制度执行好。

三是有一批领先的技术和产品。作为工业企业，必须有自己的行业领先技术和优势产品，只有这样才能具备较强的的市场竞争力，才能在同行业中长期立于不败之地。

四是有一笔可观的员工工资收入。我们兴发企业的宗旨就是为社会创造效益，为员工创造机会，一方面，大河有水小河满，企业发展了，员工的收入也就可以相应提高了，企业不发展，员工的收入也不可能有太大的改善；另一方面，也只有效益增大了，员工的收入提高了，才能更好，更多地吸引员工，才能使企业实现可持续发展。

五是有一个良好的企业发展环境。企业做大了，各种各样的人也就多了，企业的发展环境也就显得十分重要。因此必须不断净化企业环境，让全体干职员工有一个良好的工作空间和发展前景，只有这样，才能让员工更多、更好、更放心地工作。

二、必须树立新观念 2007集团各项生产经营目标已经确定，各项工作已全面展开，如何更好更多地超额完成既定目标，是我们今天在座各位干部和管理人员的头等大事，是我们每个人必须认真思考的问题。展望未来，充满了机遇和挑战，种种有利的、不利的因素对企业的每名管理者和每一位职工都提出了新的更高的要求。过去的工作当中，一些干部思想僵化，因循守旧，不思进取，抱着一种等待观望的思想，事不关己，高高挂起，明哲保身，但求无过，没有一点工作责任心，甚至等着看别人的笑话；或者不能从自身挖潜力，不会发挥员工的主观能动性，工作无计划，无安排，推一把动一下，不推不动，有时甚至推都不动！等、靠和依赖思想极其严重；有的对工作任务不是从工作方法、工作思路上去动脑筋，不去想办法克服困难，而是强调工作难度，推三推四；有的管理人员经验主义、教条主义作风严重，不以身做则，对上级的工作要求理解不深不透，遇到问题不实事求是地解决，盲目蛮干，出了问题向上一推，这些都是严重的不称职现象。还有的干部，思想动机不纯，把思想不放在工作上，学习上，而是挖空心思琢磨人事，两面三刀，捕风捉影，搬弄是非，或者搞小集团，闹不团结，给单位造成很大的内耗。这次作风整顿就是要提高广大干部的思想觉悟，彻底消除各种不良现象和歪风邪气，克服工作中的情绪化和“哀兵”，提高中层管理干部的管理水平和工作责任心。为了适应新形势的要求，提高全体干部职工应对挑战的能力，促进2007年生产经营工作的有序开展和全面完成，我们在企业中要树立10种新观念：一要树立与时俱进的改革观；二要树立不进则退的竞争观；三要树立全面科学的发展观；四要树立效率优先的分配观；五要树立市场化配置的用工观；六要树立优胜劣汰的用人观；七要树立德才兼备的人才观；八要树立服务制胜的经营观；九要树立以人为本的管理观；十要树立艰苦奋斗的创业观。

三、必须大力加强学习

我们已经迈入了知识经济时代，瞬息万变的时代潮流已经在向我们挑战，即使我们不停地学习，仍然赶不上飞速前进的时代步伐。一个人，是不是重视学习，不断充实自我，提高自身素质，反映着这个人是不是对自己负责任，是不是对企业、对社会有用。世界管理大会曾提出“建立学习型企业”是未来世界管理变化的趋势之一，认为学习型企业是未来成功企业的模式。而一个企业的学习风气浓不浓、正不正，体现出这个企业是不是有发展前途，是不是能适应全球经济一体化和知识经济等时代要求，从而不被市场经济的浪潮所淘汰。过去的一年中，我们的一些职工和部分中层管理人员，对当前不断变化的市场经济形势认识不清，或者浑浑噩噩度日、不思进取，或者自我感觉良好、满足现状，对企业的规章制度不深入学习，对专业知识不深入研究，学习上搞形式主义，应付差事，工作之外的时间不学文化，不学业务，不努力提高自身的文化素养和业务技术水平，开会发言结结巴巴、哆哆嗦嗦，写个材料只言片语，甚至胡言乱语。业务上这个不懂，那个不会，出了问题找这个理由那个理由。不管你是什么理由，总的来说就是你不会，不会为什么不学？我们有的管理人员和职工，业务技术学不会，但在“赌博”场中、麻将桌上却是无师自通，技艺日精，业务知识一窍不通，歪门邪道样样精通。把赖以生存的业务置之脑后，整天不务正业。个别单位甚至在正常上班期间聚众赌博，有的更是领导带头！这样下去怎么得了？这次作风整顿就是要刹住这股不务正业的歪风，运用行政的、经济的手段在集团上下，尤其是在中高层管理人员中形成浓厚的学习风气，带动全体职工，在集团上下营造一个虚心好学，不耻下问的学习大氛围，培养出一支业务能力强、思想端正、积极进取的员工队伍，去从容应对知识经济的挑战。

四、必须树立良好的工作作风。

随着企业的扩大，我们的一些干部，思想上逐渐忘记了自己的权力是干什么用的，忘记了如何正确运用权力，具体工作上不深入细致、工作责任心差、浮在上面、沉不下去，在本单位和本部门中自己把自己当成太上皇，高高在上、不干工作、不负责任；有的重担子不挑，责任不担，惹人的事不干，好事争着抢，难事躲避，小恩小惠拉拢人，工作原则不顾，思想消极，无所作为，遇到问题一筹莫展，连自己管辖范围内最基本的情况都搞不清楚；有的管理人员作风霸道、唯我独尊，没有一点组织指挥能力和管理水平，对职工不一视同仁，以自己的爱好看人对待人，不讲原则，职工意见很大。这次整顿，就是要求大家端正工作态度，转变工作作风，彻底杜绝各种工作责任心不强，敷衍了事，推诿扯皮的不良风气，提高工作质量和工作效率，以饱满的工作热情投入到2007年的各项工作中去。

通过这次作风整顿，要进一步严肃“三个纪律”。一是严肃组织纪律，彻底解决工作中存在的有令不行、有禁不止、政令不畅的问题，杜绝上有政策、下有对策、我行我素、谁也管不了的不良现象。彻底消除只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象。要采取末位淘汰等有效手段，消除人浮于事的现象，将无所事事的岗位精减掉，尤其对于那些拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘，不谈工作，搬弄是非的作风要坚决予以整顿！真正使企业上下纪律严明、作风过硬、团结一心、步调一致、令行禁止、政令畅通。二是要严肃工作纪律，彻底解决中层以上管理人员中只讲待遇，不讲奉献；不比工作，只比享受；不讲责任，只讲权力，工作中不落实各项工作目标管理责任制，管理不到位，互相推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快，完成任务坚决。工作做到超前管理，明确目标，落实责任，各项工作要有新思路，上新台阶，各项工作不能顺其自然，要制定目标，努力争取。三是要严肃劳动纪律，彻底解决部分职工中劳动纪律松驰，想来就来，想走就走，有事不请假，上班出勤不出力，工作效率低下，质量不高的问题。杜绝工作人员对客户态度蛮横、不耐心细致以及吃拿卡要等不良工作风气。

10.如何转变企业员工的工作作风 篇十

一、提高重视程度,强化管理能力

长期以来,在专业技术性单位内对财务档案工作缺乏充分的认识,单位领导和财务人员主要注重财务项目的实施和财务目标的实现,对于财务管理工作的末端环节――财务档案管理工作重视不够,往往容易被忽视,在一定程度上存在财务业务与财务档案管理相脱节的现象,财务档案管理岗位甚至被看成是一个可有可无的“闲职”。因此,领导重视程度不够,管理目标不明确,这也是管理工作停滞不前的重要因素,重视与否对于财务档案管理工作开展效率的影响是直接的和关键的。

为此,全面强化财务档案管理能力,一方面,需要加强对档案管理工作的领导,真正做到了认识到位,组织到位,措施到位,要有一套稳定的且连续性强的工作思路[1]。具体来说,把财务档案同其他档案同等重视,规范管理,不能厚此薄彼,把财务档案工作与技术档案工作同步纳入年度管理目标,形成同考核、同监督,落实责任到人、任务到人的责任机制。另一方面,进一步提高财务档案管理人员综合素质和业务能力,加强岗位培训和业务知识更新学习,通过定期轮训和岗位交流等形式,使财务档案管理人员不仅具备档案管理学知识,也掌握一定财会方面的基本知识,并能够使用现代化的管理手段,熟练运用相关电子化管理软件,切实提高财务档案管理水平。

二、加大管理投入,优化工作平台

财务档案作为重要的经济档案,具有来源广泛、内容专业、形成过程严密等特点,财务档案管理工作不仅与管理人员的素质有密切关系,而且与管理所采用的设备、科技含量有直接关系。新时期,随着科技水平的不断提升和现代化办公条件的改善,财务档案管理也需要不断的优化条件。如传统纸质档案管理要开始融入信息化元素,包括档案的编目都可以编入程序,提高搜索查找效率。而对于影像资料的管理就更可以直接采用更为先进的硬件存储、网络存储相结合,避免丢失[2]。充分利用现有检验业务管理系统、计收费系统和档案管理系统,建立完善财务档案电子化数据库,规范财务档案信息化管理工作,不断提升财务档案管理效率。同时,积极改善财务档案库存条件,规范财务档案装订标准,改进财务档案装具的适用性,为财务档案管理工作的全面提升构建良好基础和平台。

三、改进工作策略,完善管理措施

任何单位高效的财务档案管理工作,均离不开严格而规范的制度约束作为基础。为进一步加强船舶检验机构财务档案管理制度建设,在严格执行《档案法》、《会计法》、《会计档案管理办法》等国家法规的基础上,还需要结合单位的实际情况制定相应的财务档案管理制度,比如《财务档案保管制度》、《财务档案利用制度》、《财务档案工作保密制度》、《财务档案材料归档制度》等,明确财务档案工作职责和任务,以及归档范围及整理要求[3],使财务管理工作的各个环节都有章可循,最大限度减少制度空白。同时,保证各项管理制度与措施的适用性、科学性和规范性,定期跟踪国家及上级有关新要求,及时对各项财务档案管理制度进行补充和修正,保证财务档案管理工作在船舶检验整体中心工作中不落伍、不脱节,且与时俱进。并且进一步转变工作作风,经常性深入财务部门,加强工作指导,对财务人员进行档案管理及操作技能的培训,促进财务档案的案卷质量不断提高,从源头上规范财务档案的立卷归档工作。在此基础上,进一步加大对财务档案的监管力度。结合单位管理实际,将财务档案规范化管理纳入日常监督考核,定期对财务档案管理工作的整体性和连续性进行检查与监督。

四、结束语

总之,财务档案管理工作作为船舶检验机构整体工作的重要环节之一,必然会随着单位的业务发展和管理提升而不断完善。但财务档案管理工作的完善的确是一个系统的工程,还需要从单位财务档案管理人员的培养、档案工作思路的完善、相关制度的建立与优化、财务档案管理工作的量化考核等诸多方面来完善[4]。只有这样,坚持科学管理,增强责任心,有效地防范档案管理工作中诸多问题,才能真正意义上对财务档案管理工作的工作作风进行有意义的转变,才能使财务管理工作更好地服务于船舶检验业务的发展。

参考文献

[1]张雪珍.会计管理体制改革中的会计档案管理[J].财会通讯,2011,(9).

[2]李新惠.电算化会计档案应注意的问题[J].档案管理,2010,(3)

[3]张帆.做好会计档案管理工作之我见[J].办公室业务,2014(15)