金蝶供应链方案doc

金蝶供应链方案doc（精选3篇）

1.金蝶供应链方案doc 篇一

金蝶供应链实施课程实践

一、实习目的 ： 金蝶K/3供应链管理系统通过软件数据仓库，系统以商业智能的形式，采取与载入来自不同系统的异构的原始数据，并以图形用户界面，网络为企业主管提供有效的分析与查询信息工具。供应链管理系统面向企业采购，销售，销售和质量管理人员，提供采购管理，销售管理，仓库管理，质量管理，存货管理，进口管理，出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。供应链管理实习能使学生在学习阶段就体验企业物流管理的操作，体会全球经济一体化新型企业流程改造的浪潮，体会信息技术紧密结合的结合到企业管理，运作的局势。通过这样的学习，使学生以最快捷的方式接触和感受全球一体化的运作模式，掌握企业物流与管理的信息技术。通过实验能够根据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使学生具体体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理，人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流与管理。同时，系统通过实验对物流企业的物流供应链管理情景的模拟，能够使学生进一步理解物流供应链管理理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间关联性。

过供应链管理实验的学习，学生应当充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链管理所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。

一、实验步骤

5．1 实验1——系统初始设置操作步骤

5．1．1 新建组织机构

5．1．2 新建账套

5．1．3 账套属性设置

5．1．4 账套参数设置

5．1．5 启用账套

5．1．6 用户管理

5．1．7 登录主控台

5．1．8 用户部门管理

5．1．9 核算参数设置

5．1．1 0凭证字设置5．1．1 1会计科目设置

5．1．2

5．1．1 2计量单位设置

5．1．3

5．1．1 3供应商的设置

5．1．1 4客户的设置 5．1．1 5仓库的设置

5．1．1 6系统参数的设置

5．1．1 7启动业务

5．2 实验2——采购管理操作步骤

5．2．1 系统初始化

5.2.2 采购价格管理

5．2．3 采购申请管理

5．2．4 采购订单处理

5．2．5 收料处理

5．2．6 外购入库单处理

5．2．7 采购发票处理

5．2．8 委外加工处理 5．2．9 报表综合分析与处理

5．3 实验3——销售管理操作步骤 5．3．1 系统初始化

5．3．2 销售价格管理

5．3．3 信用管理

5．3．4 现销处理

5．3．5 赊销处理

5．3．6 直运销售处理

5．3．7 委托代销处理

5．3．8 受托代销处理

5．3．9 分期收款处

5．4 实验4——分销管理操作步骤 5．4．1 系统初始化 5．4．2 购销管理操作

5．5 实验5——仓存管理操作步骤 5．5．1 系统初始化 5．5．2 外购入库处理

5．5．3 生产领料出库处理与产品入库管理

5．5．4 委外加工出库处理与委外加工入库处理

5．5．5 受托加工领料出库与受托加工材料入库处理

5．5．6 仓库调拨处理

5．5．7 虚仓业务处理

5．5．8 盘点处理

5．5．9 组装处理

5．6 实验6——进口管理操作步骤 5．6．1 系统初始化 5．6．2 现购处理 5．6．3 受托入库处理

5．7 实验7——出口管理操作步骤 5．7．1 系统初始化 5．7．2 外销订单处理

5．8 实验8——存货核算管理操作步骤 5．8．1 外购入库核算处理

5．8．2 自制入库核算处理

5．8．3 委外加工核算处理

5．8．4 其他入库核算处理

5．8．5 材料出库核算处理

5．8

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5．8．9 期末结账处理

三、实验心得

一、对供应链管理核心的理解

做实验之前，主要要先了解整个供应链管理核心的流程，分为采购管理，销售管理，仓存管理，分销管理，质量管理。

二、总结分析：不一致的内容

两人之间的过程都是按照树上的步骤进行的，但在最后的分析结果中，两人的从数据差距很大，主要集中在物料盘点报告（5.5.8），费用分配核算（5.8.1），发票单价与外购入库单单价的核对（5.8.1），产品入库时序簿核算结果核算（5.8.1）,材料0.0001,01.002,01.003,01.004,01.005,01.006库存帐台，凭证查询会计分录时序簿（5.8.7），存货跌价准备计提表（5.8.8），出现不一致的结果原因

一，各个仓库的数量不一致，在录入领料单时候没有选好合适的仓库，造成库存数量不同。如本书page135（德国MOT外购入库单），书上并没有录入收料仓库为空，二来那个人在输入的过程中没有选择一致的仓库，造成后面的半点数据不相同。此外还有领料发货的发货仓库不同，也会造成数量不同。

二，采购的材料数量不一致，以及销售的数量不一致，造成进出的数量不相同。

三，费用分配核算不一致的原因，MAT护镜page80的按供货比例自动分解生成订单，书中的供货比例为40：60，数量为80:120,而 page79采购申请数据为10，因此在后面的采购数据发生分歧，在采购发票中数额不同。

四，库存台账不同的原因，每种物料都有经过，采购，销售的缓解，物料进出的数量不同，因而数量不同，在输入物料单价，个人输入的价格不一致，因此台帐总额不一样。

五，计提折旧存货跌价金额不同。两人设置的跌价比例不同，如，我设置的是01.002MAT面板原价为51.87，跌价比例为3.2%，变为50.21，这样与同伴不一致，在计提存货跌价的时候两人的金额不一致。

个人心得：

在这次试验中，了解到供应链管理对一个企业的资源配置和整合是非常重要的，而切在实施过程中，了解各个基础设置对业务流程的重要性，了解企业各方用户的操作层面，了解个系统管理操作的步骤和协调，理解数量之间的联系，分析各类会计科目的平衡关系，对各类单据的录入，审核，维护，钩稽的流程处理。

但在这次试验中，也遇到了一些问题，如退货处理，在发票审核之后也会忘掉钩稽，还有因书page186本身有误（存货核算应为仓储核算）对主控台的不了解，找不到库存台帐的地方，总的来说，这都是对系统整体的不了解和对各个分录的不理解。在今后的学习中，一定会注意从整体把握供应链系统。

通过本周的专周实验，实验时间为上午8：20到11：30,下午2：00到4：10一周五天。通过进行供应链管理模拟实验，体会到了企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理，人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作，同时，通过实验对企业物流管理情景的模拟，我进一步了解到了物流供应链管理的理论知识，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。整个实验过程中遇到了很多问题，通过实验找出了自己的不足之处，了解了要使整个供应链顺畅的运作，就要有整体观念，站在供应链的角度考虑问题，实现各个模块的无缝连接。做好细节的基础上要有整体观念，从整体的观点考虑每一个细节的重要性。实践出真知，只有通过实践才能不断的发现自己的不足不断的弥补自己的不足之处，通过发现问题，解决问题不断的提高自己。

福建工程学院

诗来秀月

2.金蝶妮服装店策划方案 篇二

市场分析：长春大学天桥以南，此地主要消费群为长春大学大学生和住在附近小区的普通住户，服装市场相对集中于周边两个主要区域：小镇商场、红鑫商场。多数服装店铺和饰品店面都在这一区域进行商业经营。

地点选择：地点选择需要在人流相对密集的地区，第一个地点小镇商场虽然位于超市与饭馆周边，但是小镇商场的摊位已经饱和，而且通过实地考察发现小镇商城的每个店面面积不超过5平方米，不适合做金蝶妮女装店的服装展示。因此选在红鑫商场内部选择摊位，确定位置位于红鑫商场东门入门五米处，租赁一个10平方米左右的店面适合开金蝶妮品牌加盟店。而且此店面位于东门门口附近，进入红鑫商场的消费者都会经过该店面所在位置，成为潜在顾客。店铺经营产品：女士大衣、女士棉服、羊毛V领衫、时尚卫衣、多色打底裤、连衣裙、短裙、高筒女靴、韩式雪地靴、单肩包、皮质女包、针织帽、滑雪帽、短款羽绒服、纯毛围脖、韩版帆布鞋、女式长裤。（冬季系列产品）（以女士大衣和韩版服饰为主，该类产品为金蝶妮品牌主打服装）

消费人群：红鑫商场主要消费人群以附近大学的大学生为主，消费特点为喜欢有特色、有个性而且时尚潮流的产品，但是价格不能过高，超出大学生的消费水平，习惯于购买物美价廉的漂亮服饰和首饰，客流量为每分钟15人（冬季12月份统计数据），金蝶妮服饰主要指向人群为20——30岁之间的时尚女性，对潮流时尚有自己的观点主见。

资金来源：以目前自己是学生的身份，需要进行贷款来满足服装店需要的资金数量，由于服装店为品牌加盟店，可以免费铺货，同时向农业银行进行贷款，满足其他需求资金。

进货渠道：同广东金蝶妮公司进行联系，将服装店需要的服装类型、数量发放给公司，由公司进行物流送货。由广州公司提供货源，缴纳保证金1万元。店铺成本：在红鑫商场内部的独立店面，一年租金4.5万元水费电费每月85元

首次进货为3万元的货物

服务员工资为每月1000元

装修：使用公司统一LOGO，按照公司要求进行店面装修。所需

费用为3000元左右

风险：退货率40%，超过40%则按照合同赔偿加盟公司3000元，囤货所需保管费用和消费停滞费用在5000元上

营业时间：早8:00——晚8:30（冬季12月营业时间）

金额总计：需要11万元左右

3.金蝶供应链方案doc 篇三

《物流与供应链》课程实验实训报告

4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。

5、避免组织学习的智障。

a)局限思考

b)归罪于外

c)缺乏整体思考的主动积极

d)专注于个别事件

e)煮青蛙效应

f)从经验学习的错觉

g)管理团体的问题。

2.简要说明“啤酒游戏”的主要操作步骤

（1）游戏假设

假设供应链由4个环节构成－－生产厂商、经销商、批发商和零售商，且每个环节只有单一的下游客户（当然，这只是为了方便),相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。

订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周时间才能到达，也即发出的订单最早也要4周后才可能到货（如果上游环节无货可发，可能还需要更长的时间）。

（2）角色设置

游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责适时发布一定的信息。其中，零售商由12每组2人；批发商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为3人。他们间结构如图所示。啤酒游戏角色结构示意图

（备注：分组方案1——全班分为2队，每1队15人。每1队中制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售商8组，每组1人。每1批发商下有4组零售商。）

(3)时间安排

角色分工：3-5分

分发道具：3-5分

明确角色任务：10-15分

进行模拟：90-110分

进行20-30回合（第1-10回合最高时限5分，第11-30回合最高时限3分）利润统计：15-20分

分析探讨：小组反思——20-30分

各组讨论发言——20-30分

合计180分

(4)游戏程序

1、角色分工

2、分发道具

每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张

每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张

批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张

每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张

制造商发货单30*3=90张

订发货单均可用自备纸条代替

演草纸若干

3、明确各角色任务

各角色资料卡阅读

教官说明有关注意事项

教官在黑板上画出操作流程示意图

前两周，担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。

4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。

5、发放信息条。

发放时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见

附件）

6、游戏结束后，统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据。

7、分析探讨

3.(1)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。“牛鞭效应”产生原因主要有以下几个方面：

（2）作为生产商：在信息不共享的情况下，只能根据下游经销商前几期给我的订单量、我目前的库存量或缺货量以及本期下游经销商给我的订单量来预测本期的需求量，进而来决定我的计划生产量。而不能直接根据市场的实际需求量来准确预测需求，导致库存总量和缺货总量的增多。

在信息共享的情况下，不仅要考虑下游经销商的订单量还要考虑以下各节点的库存量还有其在途量，另外还要考虑零售商的订单量以及最终需求量，来决定我的计划成产量，进而减小牛鞭效应的影响，但是导致了库存总量的增多。

在周期减半的情况下，这种情况和信息共享情况下考虑的因素差别不大，但是在这种情况下生产流程加快，运输流程加快，即信息的流通加快，更加及时，货品的发送运输也在加快。这在一定程度上可以减小牛鞭效应的影响。

值得改进的方面：供应链上的信息流是从最终客户向原始供应商即生产商传递的，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。经过实验可以看出在信息共享和周期减半的情况下，各个节点的都趋于合理化接近真正的需求量，因此大大减小了牛鞭效应的影响。所以应该加快信息的流通使信息及时有效的得到利用，另外应该缩短各个节点间的运输时间是时间得到充分利用。