加工厂工作总结

加工厂工作总结（8篇）

1.加工厂工作总结 篇一

年来，在盖利普公司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，加快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方针，紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，加快龙头企业建设步伐，做出了卓有成效的贡献，取得了令人满意的成绩。2001年，公司实现销售总收入1658万元，比上年增加372万元，各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我公司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基矗

回顾和总结一年来的工作，概括为以下四个方面：

(一)“定点屠宰”健康发展，社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实xx生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。特别是2003年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上放心肉、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。2003年，定点屠宰工作先后受到盛市主管部门的多次表彰奖励，被列为全拾定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在盛市同行业中进行了推广和交流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪8万头，其中市内屠宰生猪43530头，外调生猪5万头。年初与基地农户签订的生猪收购单90％以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。

一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断加强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会公开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。2003年全市17个基层站都～地完成了各项工作任务，为我公司的经济建设做出了贡献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。

(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工，加快龙头企业建设步伐。

肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业，是国家农业产业结构调整的重点。2003年，我公司肉制品加工尽管发展比较慢，但经过一年来的不断改革创新，基本上走上了稳步发展的道路。一年来，我们坚持以市场为导向，以管理为重点，以创新为动力，以效益为目标的原则，大胆引进人才，努力改革创新，坚持品牌战略，提高产品质量，肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高，为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基矗为加快肉食品加工发展步伐，针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金，自我发展，使广大员工人人有压力，个个有动力。一年来，肉食品加工不断创新机制，开拓产品，提高产品质量，扩大销售市场，前后有十几个品种基本上达到了市场的认可，汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好，订单销售基本完成，巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场，建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。我们围绕龙头企业建设的核心，千方百计宣传盖利普品牌，提高企业知名度，受到了各级政府的支持、鼓励和帮助，使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。

(三)改进后勤体制，强化后勤服务，同心同德为企业建设增加动力。后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费50000元，电费支出80.7万元，各项收入14.21万元，供暖煤炭比上年节余80余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。

(四)深化改革，创新机制，建全制度，强化管理二00三年是我国人民喜事多多的一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。二00三年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活

2.加工厂工作总结 篇二

关键词：TPM,EOP,制造工程师,设备点检

TPM概述

T PM是To tal Pro du ctive M ainte n an ce的缩写, 即全员生产维护, 是在PM (Preventiv e Maintenan ce) 预防性维护基础上发展起来的一个企业活动, 它比PM的含义又更进一步。PM往往是属于维修部门的范畴, 而TPM是一个动态过程, 是制造工程师, 生产操作员, 和维修部门在不断的改善过程的活动, 它有着与企业的其它相关工作内容的联系。

一.设备操作流程体系

有的公司有EOP体系, 即设备操作流程, 它不仅是设备的基本信息, 还包括必须的安全遵守条件、防错验证、标定要求、故障说明, 同时也包含了TPM方面要求, 是很值得推广的设备管理体系。

对一个制造型企业里的新项目来说, 购买标准设备, 设备的制造商往往会有其标准的设备安全操作说明, 使用说明, 设备的维护说明。设备进入工厂后, 设备的档案就需要建立, 有设备的制造商信息, 设备的动力使用要求, 设备的备件清单, 易耗件清单, 供应商的联系方式等。但对非标设备, 除以上要求外, 设备图纸, 包括装配图和零件图, 设备的标准采购件清单也是必不可少的。由于非标设备工装的制造商往往由于设备的制作是单件的, 不是批量生产, 供应商不提供维护说明, 日常检查要求等, 这个需要工程师与维修和设备的供应商一起讨论确定设备的需要维护的地方。

因此, 完善的TPM活动需要有以下内容的基本性文件支持:

*安全操作说明:操作急停, 操作人数要求, 按钮要求, 每班开机时的安全验证。

*日常开班检查:生产班组进行的, 满足生产工艺控制要求的检查和记录要求。

*预防性维护:由维修部门进行的周期性维护, 连同备件清单, 由维修部门和制造工程师一起制定。

*设备故障排除说明:往往由制造工程师 (设备维修工程师) 更新维护说明, 这个很有用, 往往在某些公司, 由于生产线由不同的班组使用, 会发生相同的故障, 这个故障排除的说明会大大缩短维修时间, 同时也是新设备的设计的经验教训。

二、TPM系统与实际操作

TPM系统, 在有条件的公司, 往往会把TPM在公司的ERP系统中建立一个单独的模块, 首先在系统里输入预防性维护操作内容、备件、设备档案等信息, 这些信息在一个系统里管理, 系统会按照以前的输入会定时跟踪设备的预防维护输出维护工作单。

预防维护的信息输入要求其实是个精准的工作, 对预防维护的工作内容需要与维修工程师和制造工程师定义明确, 如对定位销或螺丝的松动检查, 检查后作好的标识, 尺寸磨损测量记录, 更换轴承或导轨上油, 控制箱的灰尘清理, 定位面的磨损检查, 需要有量化的检查和记录, 这些工作内容, 在系统里列出工作单以后, 需要维修人员对其一一检查。检查需要的时间一般与维修讨论确定, 它也作为委派工作单内容之一, 是对维修工的工作量的考核。

三、设备的技术规范

为使非标设备的TPM中运行顺利, 在设备的初期设计规范阶段需要有以下要求:

*设备的技术规范要考虑到维修时间标准定义;

*对预防性维护的性质和频次进行定义;

*提供易损件的名称和数量, 供应商, 价格, 采购周期等相关信;

*在调试后更新图纸;

*设备维护的方法。

四、日常设备点检标准化作业与5S检查

日常设备点检是每班开班时对设备的参数状态进行检查活动, 通常是花5分钟时间, 对必要的可视范围的松紧情况检查 (如有标识刻线的) , 有读数表的, 以及非常容易操作的注油活动进行操作或记录活动。这个需要进行标准化工作。

标准化作业是TPM日常检查的首要工作, 尤其是对缺乏经验的新项目, 往往制造工程师对设备工装的检查不熟悉, 不明确哪些是影响工序的KCC和KPC, 因此会拷贝其它的生产线的TPM点检要求来执行, 这样也会造成操作员不知其所以然, 云里雾里的。

对5S检查, 往往在每班结束时进行的生产线清洁活动, 要求操作工清洁过程中, 需要用清洁工具对工位进行清洁, 这样往往会发现有松动的螺栓或其它异常现象, 这个需要管理人员进行员工的培训, 管理人员都知道, 5S的最高境界就是要养成一个良好的习惯。

五、TPM与控制计划的结合

在制定TPM时千万不要忘记控制计划中的要求, 须要与控制计划中定义的内容保持一致性, 如检查的时间上, 检查的参数上等要保持一致, 这个不仅仅是满足体系审核需要, 而且是真正保证做到工序的KPC、KCC的保持一致。

总之TPM是制造型企业想做好的一个生产活动, 不同的公司由于条件不同可采用不同的形式, 但是以上提及到的内容均是需要细化执行的, 这样可以在持续改进中执行完美的TPM。

参考文献

[1]、《新丰田生产方式 (第二版) 》 (日) 门田安弘著, 王瑞珠等译, 河北大学出版社2006年05月

[2]、《精益生产创造利润》图书出版社:北京高教音像出版社2010-1

[3]、《大野耐一的现场管理——精益思想丛书》 (日) 大野耐一著, 崔柳等译机械工业出版社2006年04月

[4]、《设备管理与维修》1994年04期

3.加工厂工作总结 篇三

《方案》指出，本次评比的范围是：在吉林省境内依法设立的以粮食、畜产品和林特产品等农产品加工为主的企业。

《方案》指出，参加评比的企业需要具备以下条件：企业加工主营业务收入和经济效益在本省同行业处于较高水平。企业具有较强的投融资能力，资产优良，资产负债率较低，具有较高的银行信用等级。企业具有较强的技术创新能力，自主创新工作业绩突出。在同行业中企业的新产品开发能力与市场开拓能力居领先水平，品牌建设发展成效显著，企业产品竞争力强。企业产品质量处于国内同行业先进水平，质量安全标准体系完备，3年内未出现质量安全事故。企业纳税意识强，纳税额在同行业处于前列，没有偷逃税款现象，热心社会公益事业，对社会有所回报。企业诚信经营，市场知名度较高，没有消费者投诉。企业吸纳农民工数量增长速度较快，对转移农村劳动力贡献大，安置社会劳动就业率在同类企业中居前列。企业3年内无重大安全生产事故，无重大食品卫生安全事故，无重大环保事故。

《方案》指出，评比标准为：企业资产总额1亿元以上，固定资产5000万元以上，年主营业务收入1亿元或出口创汇1000万美元为10分，各项数额每增加10%增加1分；企业净利润三年内均以10%递增10分。在此基础上每增加10%增加1分；企业资产负债率低于60%，银行信用等级A级5分，AA级15分，AAA级25分。企业产品获省级名牌产品5分，国家级名牌产品10分，中国驰名商标20分；企业每获得一项ISO系列、HACCP等有关质量认证的加10分。企业3年内转移农村劳动力达500人为20分，每增加100人加10分。企业设立独立研发机构的为10分，国家级研发机构加20分，省级以下研发机构加5分，获得省科技进步奖加10分，获得国家发明专利或国家科技进步奖加20分。企业纳税总额达500万为10分，每增加10%、增加10分；企业基本建设投资连续3年以30%速度递增为10分，每融资1000万，增加5分。企业3年内无重大安全生产事故发生加10分，企业3年内未发生食品卫生安全事故的加10分，企业3年内未发生重大环保事故的加10分。

《方案》指出，本次评比的程序为：申报。参加评比的企业将申报材料于7月30日前报至所属县（市、区）农产品加工行政主管部门；初审。县（市、区）农产品加工行政主管部门对申报企业进行调查和考评，于8月20日前将申报材料报至所属市（州）农产品加工行政主管部门。各市（州）农产品加工行政主管部门按照申报条件进行初审，汇总筛选后于8月30日前报至省农业委员会；评比。省农业委员会组织相关专家按照各项评比标准对申报企业进行综合评审，根据评审与考核结果依次确定全省农产品加工百强企业名单；公示。省农业委员会将评审结果在吉林农网和吉林省农产品加工业网等相关媒体上进行公示，公示期为7天，接受社会监督，如发现企业申报材料不属实，则取消评选资格。

4.加工厂工作总结 篇四

2013年能源管理工作总结

2013年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。

现将2013年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了2013年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂2013年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。2013年分厂累计消耗电1697.7万kw;水26.35万m³。

用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万m³，与2012年消耗的37.75万m³相比减少5.75万m³。今年，中心厂区对供水管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-12000方水下降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw，与2012年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。

根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛围。

二、节能技术进步和节能技改实施情况

1、工艺优化，技术创新，节能降耗。

2013年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时，将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。

2、合理安排生产，实施精细化管理。

各车间及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制，以降低不必要的电能浪费。

3、积极推广节能措施，实施绿色照明。

我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量。

三、现阶段存在的问题

我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:

1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。

2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐，大部分员工节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约能源。

3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。

4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门互相配合，只有沟通顺畅了，工作效率提高了，才能把节能降耗落到了实处。

四、今后工作努力方向

1、抓精细化管理 1）节约用电

a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b、严格按公司规定，尽量少开空调。

c、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭状态；

d、下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）暂停使用的电器、数控设备，要注意维护保养。主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀。

2、加强能源管理培训。

强化基层职工节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。

虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，管理上曝露出了很多问题。明年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针政策，使我厂能源管理工作迈向精细化。

5.加工厂工作总结 篇五

工厂职工个人工作总结篇一

从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。x年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一个随时反省，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难免因当时想的不周而引发的病根。

说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉信任一点，办事方面更牢靠一点。

像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，公司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘微笑;再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢?我想微笑是的战争武器。

我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自信地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。

记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行的，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。

其实工作可以做的更细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料的保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训：传真件没了，连发样产品也没人承认，口说无凭，我们说的点对有多对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，社会主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。

俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”的存在;在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是的，往往忽略了大方位的综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到?都说细节成就完美，我也赞同。每个人的时间和精力都是有限的，那么在有限的时间里把握好精细的度，干好本职才是工作健康发展之道，这不正也是完美的体现吗?

工作中难免意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾的就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难免，但有时我们也要换位思考站在客户的角度去考虑，有时货真的很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件爱谁管谁管去!我想身为公司的一分子就得以厂为家，为公司奉献自己的一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。

更多的时候需要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，才能更好知晓下步的走法。能够理解生产管理的难处，装配都是计件计费，都有属于自己的活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增加一两个计件员工?还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由加工，如果把人请到工厂里支配上下班时间，货急的发货是不是帮忙就变的顺理成章很多?工作注重时效，注重结果，一切围绕工作的目标去完成这样才会为公司创造更高的价值，取得更大的工作成绩。

工厂的开办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益，当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益，打工者为了更好的生存也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱;工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资的条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取更多的订单，维护好客户的关系，为工厂创造最直接的经济效益，我也能享受这份权力。

每个人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，当然这种最直接的经济效果不是说给多少就值多少，而是我创造了多少?我能为公司付出多少?我有为公司付出多少?当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力，去拼搏，去搏取更大的进步!

活到老，学到老，x年继续我的学习之道。古人云：三人行，必有我师焉。我相信，的确有很多不足之处，路还很长，要学习的还很多!很多地方都需要去学习，多听，多看，多想，多做，多沟通，当然记得多微笑!神马都是浮云，神马已经成为历史，开启新的一天，新的一年，别说年轻的我不懂历史!给力x，给力青春，神马都给力!

x将成为我20x年学习的方向。20x前进，前进，钱进进!

工厂职工个人工作总结篇二

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。

以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自己的一份力量。

工厂职工个人工作总结篇三

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!

二、设备操作，工作领悟。

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!

工厂职工个人工作总结篇四

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到x厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

一、加强学习，提高自己的工作能力

当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制x技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制x方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。

二、工作积极主动，尽职尽责

工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。

三、培养积极思想，不断提高个人综合素质

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

工厂职工个人工作总结篇五

自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：

一、思想政治方面

用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、生产方面

提高职工安全用电意识，增强职工职责心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。确保用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改善，受到一致的好评。

四、在降耗方面

在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能x万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。

通电检查在上述检查后末发现问题时，能够直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。

6.工厂工作总结 篇六

厂区内没有空调，只有几台落地风扇，炎炎夏日，汗流浃背，如蒸笼般的酷暑难熬，一行人展开流水线作业，刚开始还有一些不顺手没有按部就班，大家齐心干了一会儿之后开始慢慢掌握了规律和流程才开始顺当起来，再到后面慢慢开始都想办法提高工作效率了，虽是重复相同的动作机械化的作业，但是也能从中找出窍门和规律以及动脑的机会，只是看你有没有心有没有想法而已。我也在流水线的过程中找了个位置坐下来分担一些工作，这种一线工作确实很辛苦很累。

中途休息的时候看了一下厂区还有另几条流水线上的工人，她们低着头手上拿着工具在不停的焊，每条流水线上大概都有20多名工人，在最前面有一张横着摆放着的桌子坐着一名男子，休闲着靠着椅子上看着她们，这应该叫“拉长”负责监督和审核她们的工作，桌子上摆放着一个冠军奖杯可以用来提醒她们，同时也可以用来激励其他的同事。三点半的时候突然听到很刺耳的铃声，铃声持续了十秒钟，除了我带来的人外，其他流水线上的工人顿时一拥而散，很快不见踪影，包括在我身后拿着元件焊到一半差点就完工的女孩，听这铃声仿佛让我回忆起读书时候的铃声，声音和上下课的铃声一模一样，读书时候的上下课和流水线上工人的上下班其机械化程度式好似没有什么两样。十分钟后同样刺耳的铃声再次响起，工人们陆续做回自己的位置上又开始他们那些重复的动作。工厂老板看到我们工作量很大协商下配了几名工人配合一起干，坐在我身旁的女孩轻声问我：“你们什么时候下班?”我说，事情干完了就下班了，我问你们呢?她说今天安排加班晚上如果连班就上到7点，如果不连中途休息就加班到十点半，我“哦”了一声。

一直持续到下午5点半今天的任务量才完成一半，从上午忙到现在我整个人有点头晕像中暑的感觉，眼睛也有点模糊干涩，同一个坐姿不知不觉做的很久了有点发麻。可能是平时锻炼少的缘故，看着其他人也坚持的不容易了，但是没办法还是得把今天的完成，这时铃声又想起来了，我旁边的女孩子手上的东西弄到一半又很平常的放下准备下班了，我看的很无奈只能赶紧安排其他人临时过来把流水线接上完成下去，没过多久那女孩子又回来了，我以为像她说的连班可以继续做，就把刚刚调来的又调回去了让她继续做，谁知道她做到椅子上不动，我问怎么啦累了?她说有人手机丢了不让我们出去，没办法就坐回来了，我说：哦，那继续把这些干完吧，谁知她却说我们还没有上班呢，我问你几点上班，她说6点半，我一看表才六点，那我说你还是让开让我那同事继续搞吧，真是晕还占着位置。

7.加工厂工作总结 篇七

1 我国种子加工设备制造企业存在的主要问题

1.1 新产品的科研与开发未能跟上市场发展的需要

种子加工技术的发展和品种的开发未能及时跟上市场变化的步伐, 有效供给不足, 产品品种少、水平低, 难以满足市场需要。

1.2 行业整体素质不高, 技术装备落后, 开发能力薄弱, 缺乏市场竞争力

目前, 我国种子加工设备企业设备老化、工艺落后是普遍现象。有的第一线生产设备甚至是上世纪60年代的产品, 加工中心、柔性生产线和CAD、CAT、CAM等设计技术仍未得到广泛应用。除少数企业外, 大多数企业产业化进度缓慢, 科研开发经费不足, 企业开发新产品的能力薄弱, 仅满足于测绘和仿制。科技人员待遇普遍偏低, 甚至有的企业科研与生产一套人马, 使科研及产品存在严重危机。生产低水平的产品, 种子加工质量上不去, 而技术含量较高的产品依靠进口, 国内企业之间市场竞争更加无序。

1.3 多数设备生产企业危机意识不强, 重市场经营, 轻科研开发, 缺乏创新意识

行业内除少部分企业外, 相当多的企业观念跟不上形势, 危机意识只是挂在嘴上, 未能采取行之有效的措施加以应对, 也未能真正形成优胜劣汰的有序竞争机制。优势企业不优不强, 劣势企业无法退出市场或与优势企业进行有效重组, 一批缺少活力的企业既严重浪费资源又扰乱市场。企业参与竞争的方式, 运用最多的是不顾知识产权测绘国外的成熟产品, 最有效的营销手段就是低价恶性竞争, 导致产品质量低下, 性能不稳定, 故障率高。

1.4 多数企业作坊式加工, 品种小而全, 批量少, 科研开发与生产脱节, 形不成规模效益

绝大多数种子加工设备企业不具备自主研究开发种子加工机械的能力, 企业的科研人员从事的是测绘和仿制, 这就决定了我国的种子加工产品在品种、技术和性能上不可能有新的突破。部分产品不适于市场的需要, 科研、生产与市场需求脱节。

1.5 用于生产种子加工设备的原材料质量不过关

大部分种子加工生产企业为降低生产成本, 尽量选用质量较低的钢材, 能省则省, 从而影响了产品的质量。

1.6 加工工艺落后

我国大部分生产种子加工设备的企业的加工工艺控制产品质量是手工操作, 凭工人的操作熟练程度和生产经验控制产品质量。绝大部分生产工艺没有模具, 零配件匹配性差, 很难保证产品质量和性能稳定。

2 采取有效措施促进种子加工设备制造业健康发展, 满足种子加工需要

解决种子加工业发展中存在的问题, 应重视产品科研开发, 狠抓产品质量, 引导有序竞争, 搞好售后服务, 壮大企业规模, 才能促进我国种子加工企业走上稳定健康的发展轨道。

2.1 必须重视产品科研开发, 提升设备技术水平

创新是企业持续发展的原动力, 它不仅包括产品设计技术、制造工艺技术、市场开发技术, 也包括创新激励机制, 尽快走出测绘和仿制国外产品的初级生产阶段, 研制出适合我国种业行情需求、具有自主知识产权的新型种子加工设备, 同时发展壮大自己的科研队伍。

2.2 必须紧紧把握我国加入WTO这一新形势, 积极开拓国际国内两个市场

《种子法》的实施与加入WTO后, 促进了我国种子产业化进程, 给我国种子加工设备生产企业带来新的发展机遇。虽然随着我国关税的降低, 有利于国外种子加工机械产品进入, 抢占一部分国内市场, 但同时也为我国种子设备制造企业进入国际市场, 特别是进入东南亚市场创造了条件, 为我国种子设备制造企业发展壮大带来了机遇。因此, 有潜力的企业一定要紧紧抓住有利时机, 以过硬的产品质量迅速打入国际市场, 稳定国内市场。

2.3 必须积极引导市场公平竞争, 彻底避免打“价格战”

行业主管部门应采取积极措施规范企业行为, 引导市场竞争健康有序地进行, 要通过建立健全有关技术标准、加强市场监管、规范企业经营行为等措施, 逐步引导设备生产者和使用者自觉按市场和价值规律办事, 避免恶性竞争, 打“价格战”。

2.4 重点扶持一批种子加工设备生产企业

上世纪80年代初, 我国种子加工设备生产企业规模小, 生产装备差, 基本没有产品开发能力, 主要靠测绘国外的产品, 设备质量参差不齐, 严重制约我国种子加工质量的提高。近几年来, 由于从国外引进一批先进的种子加工设备机型, 国内部分技术力量较强的生产厂家和技术人员逐步测绘仿制、消化吸收, 使我们的产品技术含量有很大的提高。但是不能否认, 设备制造水平和装配质量还较差, 主要是企业的生产装备较差, 因为没有资金投入, 产品技术含量和制造装配质量很难提高, 进而影响产品性能, 不能满足市场需求。企业规模小, 效益差, 难以迅速发展, 大家都处于举步维艰状态。因此, 建议国家有关主管部门给予必要的扶持, 从资金、政策、项目等多方面进行帮助, 尽快使一批有发展潜力、技术力量较好的种子设备生产企业迅速成长发展起来, 带动种子质量的提高。

3 积极引导种子企业重视种子加工质量, 提高种子的商品化水平

根据我国种子加工设备技术的发展现状, 结合我国种子企业对种子加工设备的实际需求, 政府、相关管理部门和种子企业还应做好以下几个方面的工作。

3.1 加强种子生产经营许可证审核监督管理

《种子法》规定, 拥有种子加工成套设备是取得种子经营许可证的必备条件之一。但是, 由于农业部出台的配套管理办法没有就此做出具体规定, 导致各省对此掌握的标准不一, 因而部分质劣价廉的种子加工设备充斥市场, 不但给设备管理工作带来很大困难, 而且也导致加工的种子质量参差不齐, 很难整体提高。建议农业部有关部门就种子加工设备办证条件出台比较详细的实施细则, 做出比较易于操作的管理办法, 便于各地统一标准。考查种子企业经营资质时要有种子加工专业技术人员审核把关, 做好种子经营许可证的审核工作。

3.2 搞好种子项目规划, 带动种子加工质量提高

国家在“十五”、“十一五”规划中都安排了大批种子工程项目, 其中, 种子加工是项目建设的重要内容。根据当时种子产业化的发展水平, 设备投资主要包括种子的精选加工, 生产率一般在每小时3～5吨。但是随着种子产业化水平的进一步发展, 种子经营主体开始向大企业、大集团集约化方向转化, 设备生产率较低、设备老化、设计工艺不合理等问题日见突出, 制约了我国种子质量的进一步提高。因此, 种子加工规模需要快速提升, 特别是在种子的穗烘干、分级、色选和计量包装等加工工序方面急需加强。另外, 由于当时受种子管理体制的制约, 大部分种子工程项目投资主体是国有事业单位 (种子站) , 设备归属主题不清, 导致设备利用率不高。建议国家在“十二五”规划中继续加大种子工程的建设力度, 特别是在大型种子加工生产线、种子收获、种子烘干、种子分级、种子脱绒和色选、种子防伪、种子精量包装、种子精量播种、种子后处理等等重点加工环节和工序上增加投资, 加强项目监督管理, 组织有关专家就项目申报、设备采购进行论证、招标, 避免项目投资的盲目性和随意性。

3.3 积极引导种子企业真正重视种子加工质量

种子加工是保证种子质量的有效手段, 更是提高种子商品化特性的重要途径。近几年, 部分种子企业通过实施国家种子工程、优粮工程和农业综合开发等项目, 种子加工硬件设施有了很大的提高。但是, 由于多数种子企业经营理念陈旧, 无品牌意识, 无限度降低种子加工环节带来的种子生产成本, 对种子只进行单机初级加工, 基本不通过成套设备进行精选和包衣、包装, 很多设备设施利用率不高, 有的甚至闲置不用, 导致种子加工质量很难提高, 种子商品化特性不强, 无法与精量半精量播种等技术相配套, 难以与国外种子企业抗衡。因此, 相关职能和管理部门必须积极引导种子企业高度重视种子加工质量, 使企业逐步认识并做到, 高品质的种子必须有高质量的精选加工和高精度的包装做保证, 才能树立优质的品牌, 才能赢得市场, 企业才能有合理的利润和回报。登海先锋和敦煌先锋种子公司通过对玉米种子实施烘干、精选、分级、按粒计量包装等一系列先进的加工手段, 实现单粒播种, 这样既避免了种子可能因脱水不及时造成冻害, 又提高了种子质量, 保证了发芽率, 又节约了良种, 节省了间苗环节, 减轻了劳动强度, 因而得到农民朋友认可, 得到大面积、大范围推广应用。

3.4 加强对种子加工设备制造企业的产品质量监督管理

建议农业部有关部门牵头, 联合农机质检部门, 组织部分专家和管理人员, 定期和不定期对种子加工设备生产企业产品质量和生产管理进行检查, 将质量抽查结果进行通报, 加强对产品质量的监督管理, 净化加工设备市场。从把好种子经营许可证办证关和国家投资项目关入手, 通过市场行为逐步自然淘汰劣质设备, 同时使优质产品有较好的生存发展空间, 保证种子加工工作健康稳定发展。

3.5 提高服务水平, 加强监管力度

8.加工厂工作总结 篇八

众所周知，现在不少国际知名大品牌都在中国设立了代工厂，从代工厂里生产出世界级的国际品牌，然后卖到世界各地。而从之前各地媒体的报道中我们获悉，在这些代工厂里打工的工人待遇，则远远没有产品质量那样完善。这些代工厂存在着各种各样的问题，比如加班时间过长，工人健康没法保障 ；生产环境恶劣，没有必要的防护措施；使用童工或是没有给工人们体检……记者深入到 NIKE在青岛的代工厂，一探究竟。

简单填完三张表上班职业病危害告知走过场

接下来的一天，记者拿着照片和身份证，就来上班了，没有合同，也没有准备什么体检健康证明，当然他们也并没有向记者索要。

5月12日，跟着姜女士走上二楼的办公室，厂里的一切都像是NIKE这个品牌的标准，墙上贴着巨幅的NIKE明星海报，各项行为准则以及各种提醒的标志一目了然。

姜女士先递给记者一份简历表，记者看到了《耐克公司行为准则复习》几个字，正准备往下看的时，姜女士告诉记者填上自己的名字和日期就行了，在《职业病危害告知》的表中，记者也是被催促着赶快填名字，而表中任何内容记者都没有看到。随后，记者匆匆填完入职表，姜女士就让记者准备6张照片，进来之后先干着，找个时间再做个体检。

但记者一直惦记着那几张表，里面到底写了什么重要内容呢，那上面可是写着职业病危害几个字啊。随后，记者拿到这两张表，仔细阅读后，才发现上面很多重要内容都因为当时姜女士的催促而忽视了。

接下来的一天，记者拿着照片和身份证，就来上班了，没有合同，也没有准备什么体检健康证明，当然他们也并没有向记者索要，就这样，记者顺利地进入厂里工作了。工作几天后，也并未有人过问记者的体检证明一事。

对于没仔细看那两张表的内容，记者一直耿耿于怀，因为里面提到了职业病和耐克公司行为准则的一些规定。工人们有权利、厂方也有义务告知里面写了什么内容。

随后，记者在《耐克公司行为准则复习》中发现，这份耐克公司的准则复习很标准，其中说到经理会给予雇员一张小卡片，正面是耐克公司行为准则的节略版，背面是安全和保健的5个小提示，随后下面列出来11个提醒，都是关于工人们权利、安全和保健方面的信息告知，并规定如果雇员不清楚可以提出疑问。但这一切都无从获知，填表时，记者甚至连看都没看过详细内容，更不用说提出自己疑问了。

同样，在《职业病危害告知》的第一条中，关于本岗位可能存在的职业病危害因素一栏空着，这些职业病危害因素可能对人体造成的危害也没有写。而第二条中规定必须戴好个人防护用品(如防尘口罩、防毒口罩、护耳器等)，这并未有人告知记者。

刺鼻的气味是否对人体有害，高温下人该怎么去防护，记者除了担心自己的身体健康外，更担心的是里面工作多年的工人们。

车间里气味刺鼻工人说闻闻就适应了

第一次进车间的时候，刺鼻的气味，记者还能忍受，所以答应得也比较轻松。但很显然，记者有些低估了车间里的刺鼻气味。

记者刚到车间时，还穿着外套，而看到师傅张先生和其他同事都穿着短袖在干活儿，不免有些好奇。

“把外套脱了吧！”看到记者有些不自在，张先生建议，“这里面温度很高，你这个时候来还是算不错的，不是很热，也正好适合干活儿，到夏天你就知道了”。张先生说，冬天干活儿最好，到了夏天就很难受了，干活儿时汗往淌，大家都穿背心裤衩上班，只要不赤裸上身不穿拖鞋怎么样都行。随后几天里，记者亲自上阵干活儿，每次机器从印台出来时，那股滚烫的滋味确实不好受。

第一次进车间的时候 ，刺鼻的气味，记者还能忍受，所以答应得也比较轻松。但很显然，记者有些低估了车间里的刺鼻气味。可到了真干活儿的时候，又不一样了，生料都是经过机器内150℃的高温烘烤的，当打开机器印台的那一刻，一股浓浓的橡胶味就涌到鼻子里，而此时鞋底上还冒着青烟。

记者把这个气味的问题跟老王说了，老王显得比较淡定，“很正常，大家不都这样过来的吗？”他虽然看起来不以为然，但私底下却又告诉记者，说以前有个东北人的鼻子直接不好使了，这让记者吓了一跳。

可在其他工人们看来，难闻的气味并没有什么值得大惊小怪的。“有味道这很正常”，张先生说，“没点味是不大可能的，干这活儿能没味？时间长了，习惯了就好了。”这让记者无话可说，干了一天活儿之后，记者发现鼻子已经不大好使了，对气味分不清，下了班后鼻子还是痒痒，不过正如张先生所说，在车间里干活时间长了就习惯了，接下来的几天果真如此，走进车间，鼻子已经闻不出来那是什么气味了。

工人都没戴口罩说没结婚可别干这活

其实，厂里的规章制度贴得到处都是，为工人们考虑得算是很周到，但情况并不容乐观。

难闻的气味一直让记者心里犯嘀咕，会对身体有什么影响呢？想起前几天，记者看到职业病危害告知中，没有提及的职业病危害因素以及可能对人体造成的危害，记者心里一直放不下，可在工人们看来，这个并不是什么大事。

不过还是有工人建议记者，如果还没有结婚的话，最好不要来这种厂子里干活儿，他担心会对记者的身体有影响。也是，车间里多数是已经结婚的人，很少有年轻人。车间里的李姓班长告诉记者，“我孩子都已经五六岁了，健健康康的，身体也没出现什么问题”。班长告诉记者，有点毒是很正常的，但并不影响身体健康，因为厂子里每年都会组织体检。

在进车间前，并未有人告诉记者需要戴口罩等个人防护用品。进入车间后，由于车间内气味难闻，记者担心有害身体健康，便问师傅张先生大家就不担心身体健康吗，张先生显得不以为然，“你要戴的话自己可以去班长那里拿”，其他工人也表示没必要，“已经干了这么多年了，没见过出现什么问题”。

而在一面墙上，记者看到了很多这样的提醒，比如“此区域要戴耳塞和口罩”，但大家似乎都对该提醒没太在意。在《职业病危害告知》中，厂里为了保证工人们的身体健康和安全，也提醒工人们需要正确使用通风排毒防尘等防护设施，且必须配备好个人防护用品(如防尘口罩、防毒口罩、护耳器等)。

其实，厂里的规章制度贴得到处都是，为工人们考虑得算是很周到，但情况并不容乐观。在鞋底修割处，因为噪音太大，一位姑娘戴着橙色的护耳器。整个厂子里，戴护耳器的居多，但是并未见过有人戴口罩之类的防护用品。

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