创业失败的主要原因

创业失败的主要原因（共13篇）

1.创业失败的主要原因 篇一

创办一家成功的企业是每个企业家的目标――但十二名企业家中，唯有一个能做到这点。企业公司为何会失败?创业公司基因组计划分析了来自3200家公司的数据，得出了一些结论。

成功的企业有两个核心秘诀：

1、要有好的产品

2、该产品要有一个广阔的市场

换句话说，创业公司应该能进行扩张。为实现合理的扩张，创业公司应能平衡五个核心领域的增长：

1、顾客

2、产品

3、团队

4、商业模式

5、资金

失败的主要原因在于：对上述某一或某几个领域过早的扩张。

[创业公司为何会失败 创业公司失败的原因]

2.创业失败的主要原因 篇二

1 免疫程序及母源抗体干扰

1.1 免疫程序的缺陷

严格执行免疫程序是确保猪只成功免疫的重要保障。在生产实践中严格按照猪只集中统一免疫、断奶仔猪与母猪同时免疫、超前免疫三个操作规范, 可以有效降低猪只免疫失败的情况, 预防、减少疾病的发生。

1.2 母源抗体的干扰

仔猪在出生后体内往往会含有从母体带来的天然抗体, 即母源抗体。它既会为仔猪提供必要的免疫保护, 同时也会对其它病症的免疫效果产生影响。由于仔猪体内母源抗体的存在, 有时会阻止免疫接种的有效应答, 降低免疫效果。所以, 猪场应定期对仔猪进行母源抗体水平检测, 以此为依据制定合理、有效的免疫程序。一般情况下, 猪瘟疫苗免疫期为一年, 而猪的出栏期为7个月, 因而, 仔猪从断奶到出栏, 只需免疫一次就可以。母猪配种前免疫一次, 忌怀孕期间进行猪瘟免疫, 因为猪瘟病毒容易感染胎儿, 种猪一年应免疫2次以上。

2 抑制免疫效果因素的影响

猪场管理应加强对影响猪瘟免疫效果的疾病的控制, 如猪蓝耳病、猪细小病毒病、猪流感、猪圆环II型病毒病等疾病, 这些常见的疾病对猪瘟的免疫往往会产生负责影响, 严重的可以导致免疫失败。正常情况下, 如果猪只接种猪瘟疫苗, 一般约一周后, 猪瘟疫苗就会产生强大的免疫效果。如果猪只受到所处的外界环境、饲养管理、患病、惊吓等负面因素的影响, 就会降低猪只机体对免疫效果的有效应答, 导致免疫失败情况发生。

3 饲养管理对免疫效果的影响

3.1 饲养密度大

在生产实践中, 为了追求更高的经济利润, 各养殖单位经常采用增加饲喂猪只数量, 进而致使饲养密度过大, 造成养殖环境下降, 空气质量污染严重, 猪舍通风效果不理想, 导致猪群长期处于应激状态, 使得猪只的免疫应答能力降低, 容易导致免疫失败。

3.2 饲料质量影响

在饲喂时, 必须保持饲养新鲜, 营养, 一旦饲料变质, 就会产生诸如黄曲霉、褐曲霉等毒素, 这会严重抑制猪只的免疫应答能力。

3.3 营养不良

饲养过程中, 如果不能保持充足的营养供给, 往往会造成猪瘟抗体生成的数量和速度, 致使免疫效果延后或降低。所以, 养殖户在饲喂管理时, 应科学引进猪仔, 合理分配, 保证密度适中, 保持空气的良好流动性, 加上营养的膳食结构安排, 都会提高猪只的免疫能力产生积极作用。

3.4 外界环境因素

在饲养猪时, 应减少外界环境对猪的刺激, 如, 气温变化、风雨、猪舍环境、有害气体、外界噪音、驱赶等, 这些往往会使猪只产生强烈的应激反应, 从而抑制了猪只的免疫能力, 注射疫苗后也不会产生有效的抗体。

4 疫苗质量、贮存及使用方面问题

4.1 疫苗质量差

由于各加工生产厂商的生产工艺, 管理水平不同, 造成疫苗的质量参差不齐, 比如常见的疫苗瓶失真空现象。所以, 养殖户必须认真负责地与正规的、有实力的、生产厂商合作, 供应质量过关的疫苗, 尽量不要随意更换疫苗厂家。

4.2 疫苗保存不当

疫苗的保存也是一个影响免疫效果的重要因素, 一定按技术规范要求, 妥善保管、贮藏好疫苗。如猪瘟冻干疫苗须低温保存, 而且保存期限随温度而变化。在-15℃时可以保存1年, 0~8℃时保存6个月, 8~25℃时10d;在使用时, 一旦经过稀释, 在15℃以下时须6h内用完, 15~25℃应3h内用完。

4.3 处理或接种疫苗不当

如使用非指定的稀释液配制疫苗;稀释液中含有不适宜的成分;稀释液计量不准确;稀释疫苗没有摇匀等, 这些因素都会对免疫力产生负面效果。

4.4 注射位置不准确

在肌肉注射疫苗时, 如果注射部位不当、针头过粗、针头插入过深或浅等, 都会影响疫苗的接种效果。

4.5 接种人员疏忽

在接种疫苗时, 工作人员或接种工具不小心带入强毒病原微生物, 严重干扰免疫效果。

5 不同疫苗间的干扰

实践证明, 在同时接种或间隔较短时间接种多种疫苗时, 各疫苗间会彼此产生干扰作用。如, 猪伪狂犬病疫苗对猪瘟疫苗就会产生抑制应答的影响。所以, 猪场应卫生防疫制度化, 加强种猪的净化措施, 定期检测猪只的抗体水平, 以此制定科学合理的免疫程序, 提高猪群的免疫力。同时做好猪场的环境控制管理, 避免猪只感染消化道、呼吸道等疾病。采用动态的监测预警制度, 实施多点式饲养、全进全出的饲养工艺, 做好猪只的净化和消毒工作, 减少各种传染病毒的遗留或传染。

总之, 猪瘟免疫工作是一项全方位, 系统性的工作, 各养殖单位必须科学管理, 正确饲养, 保护好饲养环境, 实时监测, 合理有效的进行猪只免疫程序, 才能提高猪只的免疫成功率, 预防猪瘟等疾病的发生。

摘要：提高饲养管理水平, 加强猪场硬件建设, 适时监测猪只抗体水平, 正确执行免疫程序, 使用合格的疫苗, 强化猪场环境卫生, 可有效提高猪瘟免疫成功率, 保证养殖户的经济利益。

3.中国式创业失败主要原因 篇三

国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30％；至于如今流行的大学生创业，其失败率更是高达99％。

40岁创业晚不晚?

年轻人不宜盲目创业，要先积累一定的职业经验和商业运营经验，有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大降低。

陈碧富20岁出头进入台湾奥美广告公司，从调研员做起，一步一步做到北京奥美的总经理，这期间几乎跨越了20年，积累起来了丰富的行销经验和客户关系。直到40岁，陈碧富觉得已经完全可以自己创业的时候，就果断放弃了北京奥美总经理的职位，出来创立了观唐广告公司，以前奥美的很多客户都成了观唐广告的客户，公司成立第一年营业额就做到了几千万元。

陈碧富当时对媒体谈论自己创业最大的感受就是：水到渠成。当自己：的经验积累、资金实力、人脉关系、团队建设都达到一个比较成熟的层次后，出来创业就是水到渠成的事情。也许在很多年轻人看来，陈碧富40岁才开始创业，显得太保守了，失去了很多机遇，但是其创业成功的概率却是大大提高了，10年来这家不求最大的广告公司依然比较健康地活着。

创业失败往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里，是技术、产品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等，如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势，创业初期就比较容易生存下来。

如何避免敌人式散伙?

在创业之初，合伙人之间最好都建立起契约精神，把未来可能预想到的情况设计出来，体现在公司章程中，使未来的变化有据可依。另外可以拿出部分股权给后来地业绩出色的合伙人进行再分配，预留出一个活口，在制度上保持一定的弹性。

国内某知名的咨询顾问公司最近还是解散了。这家顾问公司曾经是国内管理顾问方面最成功的咨询公司之一，公司的4位合伙人在业界也拥有一定的影响力。当初4位合伙人在组建这家公司时按照每人25％的股份平均分配，每人负责一块业务。由于这4位创始合伙人每人都在各自领域具有较强的业务能力，该公司在创业初期一帆风顺，很快就发展成为业内知名的管理咨询公司。

然而，随着业务的发展，公司的4块业务出现了发展的不平衡，其中两块业务占据了公司经营额的80％。很快4个合伙人之间出现了矛盾，但是当初约定的25％的股份却难以改变，在矛盾难以调和的情况下，该公司意外地解散了，4位合伙人各奔东西。

初创企业的合伙人或者股东之间往往是按照出资的比例来决定股份，忽视了个人能力和智力层面的无形资产，尤其在技术导向或者智力导向的行业，企业后续的发展往往更依托专业技术和智力上的推动，资本反而成了次要因素。创业型企业最大的特点就是发展变化非常快，协商不好就容易分家。

目前很多创业型公司多数采取的是有分红权无股份和股份制模式，这两种模式各有优缺点，也都有成功和失败的个案，需要根据不同企业的特点进行摸索。但是在创业之初，合伙人之间最好都建立起契约精神，把未来可能预想到的情况设计出来，体现在公司章程中，使未来的变化有据可依；此外，除了按照出资的比例，分配出一个相对合理的股份比例，并在企业发展过程中对团队骨干成员进行评估，对股份的比例可以做出适时的调整，而不是一成不变。

社会关系能一劳永逸吗?

在创业过程中不可过分倚重人脉关系，以此为支点开始创业没错，但问题是关系并不能保障一劳永逸，一旦失去，创业之路就很容易戛然而止。毕竟最终还是业务决定人脉，不是人脉决定关系。

陈风多年以来从事着一个相对自由的职业——个人工作室，帮助一些小企业做一些设计印刷的业务。然而一个机遇改变了陈风的命运。陈风的一个老朋友张岩在一家外企刚被提拔为运营总监，手里掌握着一年几百万元的印刷业务。在张岩的“帮助”下，陈风顺理成章地拿到了这个大业务，于是招兵买马，迅速成立了一家颇有规模的制作公司，一年几百万元的印刷和设计业务，利润竟然也可以达到上百万元。

在张岩的照应下，陈风很知足地做着这家外企的印刷业务。然而两年后张岩意外地离开了外企，接替张岩的继任者毫不犹豫地把这笔印刷业务给了自己的关系户。失去了业务支柱的陈风很快就支撑不下去了，几个月后只得关闭了公司。

4.创业失败的原因分析 篇四

下面我收集了一些与初创公司失败有关的数据。我将失败的原因归结为了 5 个种类，初创公司都是在这个点上出现了各种各样的问题：产品市场契合点(PMF)，团队、钱、远见以及其他。

第一原因：市场产品契合点没有找准

你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(PMF)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论 PMF 有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人！

那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。

市场：

首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，Uber 的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快；Google 的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：

简单的公式：人数*单价

市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的 App？又或者是相对不拥挤的市场？比如专门给狗狗们设计服装的 App？这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如 AirBnb 以及 Uber，对于其他的一些初创公司，比如 3D 打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。

红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。

然后我们进入第二部分：产品

你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款 3D 打印机，那么你就需要将这个产品赋予某种人们渴望已久的功能，保证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的速度，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的 3D 打印机就派上用场了；你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让产品做的更酷一些，这样你的 3D 打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。

最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：

产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出？是不是你的 App 仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用？又或者真的做了一些别的 App 做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。

如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。AirBnb 实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。

如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行 3D 打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们 3D 打印电路板！这绝对是目前最酷炫的东西！没有人能够复制他们！

产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价？这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个 10 万的价签，那么没有人会选择购买它的。

易用性：我该怎么把这东西打开？如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。iPad 就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。

契合

现在到了最难的环节了：你需要设计出一款产品，使之契合市场的需要。这个市场足够大，需要也足够强烈，你从这个市场上赚的钱足以证明产品的成功，保证该领域后续的发展，甚至于能将你的想法不断带向更加成熟的阶段，使你能够进一步获得可观的市场份额。这听上去是不是一切都顺丰顺手，水到渠成？

下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：

市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营；

产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型；

市场太拥挤了，你没有办法让足够多的人将注意力投放在你的产品上，所以你的盈利模型还是建立不起来；

你的产品并不具备足够的市场竞争优势，人们在第一次看到你这款新奇的产品时会产生犹疑和排斥，而你的竞争优势无法使得产品迈过这一道门槛；

你的产品并不满足市场需要；

你的产品并不酷。有的产品即使不满足市场的需求，人们也会因为它很酷炫而购买它，你没做到这一点；

你的产品售价在市场中相对太高了；

你的产品并不能迅速规模化，使得价格能够迅速下拉到一定水平，并且保证你能获得一个比较合理的利润，也就是意味着你并没有打造出来一个可持续发展的公司；

还有其他诸多风险因素需要考量。

现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处？

我所能给予你的最好建议，其实是来自于 Marc Andreesen，(著名的 Mosaic 浏览器共同开发者)，Paul Graham(世界著名孵化器 Y Combinator 的创始人)以及 Steve Blank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：

去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).

一个需要满足的需求到底长啥样儿呢？它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿 Uber 这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开 App 享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上 10 亿美金。

寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。

如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧；如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧；如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧！

5.大学生创业失败的原因 篇五

特别是善于向前三波创业者学习成功的创业经验，并借鉴前三波创业者成功的经验或失败的教训，才能更好的创业。

充满商业想象力

必须善于在主观构想、实体客观世界、虚拟客观世界(互联网)之间架起有效的桥梁(奇异的商业模式)，传统创业项目不适合大学生，适合的只有新兴行业。

初生牛犊不怕虎

极端而言，在家里连老爹老妈都不怕，还怕市场竞争吗?基此，就要敢于去尝试所构想的奇异的商业模式。

创业团队内部的相互认同感强

有助于形成共识的方法论与价值观。在创业中需要有一个互助的协作团队，一起成长与发展。

是不怕失败

6.80%的人投资创业失败的原因 篇六

80%的人投资创业失败的原因之一(自以为是)：

你会发现但凡身上有些钱的人，第一个念头想的就是怎么让钱去生钱，80%的投资创业者就是因为忽略了一个细节，辛辛苦苦攒下来的钱一下变成改革开放钱。他们看着那些形容得非常诱人的项目，好像就是看到将来坐在家数钱一样，脑子里的灯泡一下子亮了起来。20%的人投资创业成功的原因就是多了一个心眼，知道自己是什么料，知道自己适合做什么，不适合做什么。有时候当你看到身边的一些朋友，身上有点钱的时候，不听劝告，自以为是，投资了自认为可以赚钱的项目，结果不是失败一蹶不振，就是又要重新开始。用“活该”两个字是完全诠释不了他们。用“命衰”两个字感觉又不够科学。

80%的人投资创业失败的原因之二(脑子进水)：

我们有一些正在创业中的老板学员，就是因为脑子进水投资创业失败，他们都有一个共同点，就是手上本来正在操作一个熟悉的项目，并且一直在持续盈利。然后想赚更多钱，于是把赚到的钱投资到其他行业里去，结果就像投进大海一样，连个响声都没有。有时候你真的不明白这些人脑子在想什么，只能用脑子进水来形容。本来自己正在操作的项目，非常熟悉和精通，有一套成熟的盈利系统，等于是今天花1元钱就能赚到2元钱，花10元钱就赚20元钱一样，把赚到的钱继续投进去，不就一直利滚利下去了嘛，还没事找事找。

即便想涉及到其他行业和领域，就跟这个行业和领域里有经验的人合作就行了，何必自找折腾。成功的商人一辈子只做一件事情，只卖一个产品。只能说这些人不是脑子进水就是太贪心了。

80%的人投资创业失败的原因之三(侥幸心理)：

也许他们也懂自己不擅长这个领域，这个项目，但是他们看到这个项目背后的有人利润，于是抱着侥幸的心理投资创业，这个跟赌博没有区别。很多人定义投资就是赌博，按这样来说的话巴菲特岂不是世界赌神啦？这种定义只能出自低级思维的人口里。投资创业是建立在一定规律和科学的前提下，除非你是赌棍出生。

如果你有两万块钱，其实可以这样投资，不要把鸡蛋全部投资在一个篮子里，你可以把2万元分成4000元投资一个项目的方式，这样你就会有5次机会，成功率也会更高。除非你有7层以上的把握这个项目能成功，不然还是保守点好。

80%的人投资创业失败的原因之四(钱太多了)：

7.插空列表式的创业多半失败 篇七

我发现如今许多刚刚创业的人,他的自我评价就像是“情人眼里出西施”。自己的这个创业项目怎么看怎么美,怎么看都觉得自己是马云,就是下一个BAT,但是实际上绝大多数人,都没有倒过去想这个事是不是一个真正的刚需。

我每天平均收到50个商业计划书,但我认为目前绝大部分的项目都是创业者意淫出来的伪需求,市场根本没有这个需求。

拿直播举例,有创业者在excel表上做分析,他看到现在有做游戏的直播,有做吐槽的直播等等,唯独没看到有做揉脚的直播,所以一商量就从这个事情入手准备蒙投资人俩钱。

创业者如果都按照这种插空列表的方式去创业,99%都是要失败的。

创业最好是从自己发自内心喜欢的事情入手,然后从自己的身边寻找到合适的人组建团队,在别人没有反应过来的时候,迅速地把一个细小的市场攻下来,而不是一开始就要掀翻三座大山。

其实机会绝对是留给有准备的人,那些整天想成为马云,但付出的努力还没有马云一半多的人,最后不可能获得成功。我们看到历史上那些突然得到横财的人,最后大多数都被钱财给毒害了,闹得家破人亡,跳楼自杀的多了去。

能力与回报不对等,最后幸运女神可能会连本带利地拿走你的一切。所以你要想成功,就需要不断地学习,脚踏实地地创造出有价值的产品,而绝不是每天都在意淫当中。

作为创业者,一定要有自己的判断,什么才是最重要的。独立思考的能力是每一位创业者必备的素质,不要成为盲目从众的牺牲品。如果作为创业者你还没有一套自己的价值观那最好先不要创业。

人类总是面临着各种选择,但又不擅长持续地做出正确的选择,所以你每做一个选择当时的状态都是有起伏的。而好的创业者,正是那些知道自己什么时候处于最佳选择状态的人。这一切都源于自己独立思考的能力,要认清自己。

我常说钱是用来买快乐的,如果赚钱的时候不能让你感到快乐,你就可以考虑放弃它,因为你投入的是你生命,还有比这个更宝贵的吗?

现在大家都说创业需要坚持,这一点其实我是不认可的。因为创业是你要去实现自己的梦想,你应该为自己能有机会实现自己梦想而感到开心,只有开心自在才能激发你无穷的创造力。就像一些天生的创业者,他乐在创业,他会用自己的生命去燃烧创业,创业已经融入到他的灵魂最深处,完全不需要什么坚持。

8.创业失败原因解读 篇八

在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策。当然，这里还有一个原因，那就是为了节省市场调查这笔看似可以忽略的费用。

事实上，创业前不作系统的市场分析是很不明智的。

2.生意上贪大求新，野心很大，排场不小，往往超过了自己的经济承受能力。

一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从小公司做起，希望一开始就是大手笔，规模搞得很大、固定费用不少，但是一旦遇到一点困难，企业就轰然倒塌。

3.没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，最后被迫破产。

4.打价格战。

讨价还价已成为生活中的习惯，而圈子内不合理的价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，最后又不得不经营“低档货”（伪劣产品）。

5.缺乏依法经营和自律观念。

毋庸讳言，上世纪九十年代一些人的崛起是靠钻法律空子或者走政策边缘。如果把这种思维定势用在当前生意场上，则必然会导致许多不良后果。一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出了问题，只好关门大吉。

6.思维受限制，不立足长远，总想快点把钱搞到手。

有的人嫌赚钱时间太长，于是把希望寄托在走捷径上，最后往往是人财两空（钱没赚到，自己反倒进了监狱）。

现在，我国经济发展相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。立竿见影的赚钱项目毕竟是稀少的，創业者要有打持久战的心理准备。

7.只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。

许多服务场所设备﹑装修都不错，但是服务质量﹑人员素质﹑管理水平却跟不上，于是乎生意冷冷清清。

8.在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的活动资金，在生意不顺利时，资金链发生断裂，于是乎创业失败。

9.单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，公司只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，最后自取灭亡。

10.企业的经营理念不清﹑不执著。

有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走就可以了。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的空间，所以，如果经营方式相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

11.没有考虑当地的文化背景。

我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场，是每个创业者要面临的课题。

为了避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在自己熟悉的小圈子内，结果始终打不开局面。若是以自己的主观判断行事，一不小心就碰得头破血流。

12.创办人缺少必要的经营企业的经验。

许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前做过企业，那也是与现代的市场规则有着相当的差异的。

从某种意义上讲，熟悉业务环境和有管理经验是创业成功的最大保障。

如果你已经开始创业，那首先要做的也是基本的，就是学习和熟悉你所在地域的经商文化﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等。有些你所关注并且看好的市场你自己做也不一定会成功，一定要有一切从头开始的心理准备。

9.创业失败的主要原因 篇九

从1901年4月成立督办政务处到1905年12月成立学部，清政府发布了一系列除旧布新的法令，逐步推出了各项新政，主要内容包括以下几个方面：

（1）行政制度改革。主要是调整机构，整顿吏治。1901年7月，撤销总理衙门，改设外务部，位列六部之上。1903年，设立商部，后来与工部合并，改为农工商部。巡警部是随着军事改革设立的。在军事改革中，清政府仿照西方近代兵制，将军制分为常备军、续备军和保安三种，把维持治安的军队分立出来，专门负责地方治安。为了适应教育改革的需要，1905年，清政府又设立了学部，在中国近代教育的发展中迈出了重要的一步。同时，清政府还采取措施整顿吏治，裁汰各衙门胥吏差役，停止捐纳买官。

（2）经济改革。1903年8月，清政府正式设立了商部。其管辖范围不仅包括工商业，还包括农业。商部在各部中位于第二位，仅次于外务部，反映了清政府对农工商业的重视，1906年，商部扩展为农工商部。商部成立后，即着手建立联系官商的机构，以沟通商情，推动工商业的发展。商部成立后，推行了一系列法令，改变了中国社会长期视工商为末业的现象，促使当时出现了一个举办工商业的热潮，使中国厂矿企业、交通运输业和金融业诸方面有了长足的发展。

（3）军事改革。1901年8月，清政府下诏停止武举，并令各省裁撤绿营防勇，改练常备、续备、巡警等军，操练新式枪炮。1902年底，清廷在北京设立练兵处，派奕劻总理其事，袁世凯充会办练兵大臣。1902年袁世凯练成北洋常备军一镇，约12500人。张之洞也练成湖北常备军两翼，约7000人。袁世凯在1905年编成北洋新军6镇。直到清朝灭亡，总共编成14镇和18个混成协，约17万人，称为新军。袁世凯通过其势力控制着北洋新军的实权。

（4）教育改革。教育改革包括创办新学堂、鼓励留学和改革科举等，目标是建立近代教育制度，1901年废武举，1905 废除延续了一千多年的科举制度。失败原因：（1）失去权威，由兴到衰。西太后和光绪帝先后离世，清王朝没有一个权威人物能够驾驭新政，故新政不可避免要失败。

（2）上层不和，元气大伤。统治者上层满族贵族与汉族官僚的矛盾，及满族贵族内部的矛盾不可调和。特别是溥仪上台后，载沣与袁世凯的斗争更加激烈。

（3）军队失控，无以保障。北洋新军的实权掌握在袁世凯手中，袁世凯尾大不掉。另外对革命党人对争取新军的活动防范不够。

（4）处置不当，丢失民心。解散政闻社，镇压国会请愿运动，成立皇族内阁，这些违背民意的做法，使得各阶层人民都开始反对清政府。

10.大学生创业失败的原因有哪些 篇十

1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品

云端科技是一个很有意思的项目，他目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是：这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源，大学生往往无法凭借“努力”就能补上的短板。

所以，大学生项目一般只做对接一类用户。比如，Facebook最初只做大学生，超级课程表也是只针对大学生。

2. 如果你创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎

俗话说“兴趣是最好的老师”，行话也有说“隔行如隔山”。最靠谱的学生项目首先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看书的团队，做的却是书友间的兴趣社区;一个自己不玩游戏的人，却异想天开做游戏。真正进入一个行业，需要时间成本，了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。时间是创业的最大成本，进入一个行业和做你的项目，你能兼顾吗?

大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家(用户)的生活更加美好。不错，无论app、网站，都只是一种优化的方式(这是一个月前的理解，最近对互联网的本质是什么又有了新的体会)，他并不是生活的主题。

3. 人员稳定性是学生团队的最大杀手，而队长则是决定项目成败的重中之重

在每个团队的最初最关键6个月，有超过一半以上(9/16)的团队发生人员变更。总裁学习网专家认为：创业6个月后失败的团队数(9/16)，冥冥中还是有关系的。两个数据的团队不是重合，我们通过观察可以了解到，团队某个成员因为个人发展目标并不在此，6个月或者一学期过后，他们会由于现实的压力(保研、考研、托福、GRE)而选择放弃。并且因为这些成员承担着项目某一重要部分，而导致项目不得不中止。除非，团队本身的执行力很高，6个月以内已经做出产品。这个很难，详细看第4点。

原因很简单：社会创业者承担着失败的风险，创业这事对自己的家庭、未来有着举足轻重的影响;而在校学生创业，他们没有忧患的意识，更多地是试一试的心理。请问，两军对战心理如此，何方可胜?

而过了6个月后，项目的产品出来了，这时是队长发挥作用的关键时刻，项目成败也取决与队长。队长承担着一个这么重要的角色：产品设计、部分技术工作、市场营销、战略发展、团队协调。6个月后产品面向用户、面向市场，技术研发已经变成一个次要的因素，怎么在有限时间内使项目获取到一个好的数据、好的口碑，甚至是好的收入，需要队长超强的前瞻性，指挥好队员的工作。一个好的项目，他们的队长无疑都是杰出的，让人觉得nb的。

4. 第一次做项目?别想多了，就当积累经验吧。

最初的时候，我认为大学生能够凭借自身的学习能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是最主要的原因。总裁学习网专家介绍具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期(半年)都没做出一个demo，从而团队心思散涣，进而团队解散。16个项目中，有7个团队第一次做项目，最后仅有1个团队存活(XL-View)。这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。

所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验(不是学校那种创新实践项目)，而是有否承接过外包?有否做过别的项目转型而来?如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。

5. 社交、电商和平台

太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。

任何的愿景都是一步一步叠加而成的。Facebook当初也只是一个Facemash(比比两个人中谁更漂亮)，没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，A漂亮还是B漂亮。Facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的。Twitter同样也是。这些故事都可以网上搜到。

缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。总裁学习网专家建议：只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。

6. 优雅地死去

新产品出来前后的运营是学生很大的薄弱点，他们会问怎么告诉你的用户呢?

个百万PV的网站，用户并不是天生的。微博火的时候，去利用热点新闻吸引眼球、去做微博应用然后想办法上首页，新浪腾讯2家都多少流量了;微信公众账号自动回复功能编写了几百个条;各大论坛、贴吧刷帖，老被删就去摸GM的上线习惯利用时间差发帖多存留点时间……

“优雅的”学生团队连去开水房贴上温馨提示并附上二维码都不愿意去做。他们守着他们的网站，等待用户的上门。这些脏活、累活，不屑于去做，那些邪门歪道你们更加鄙视(不提倡呵呵)，那么你们凭什么而活?

11.创业失败只有一个原因：懒！ 篇十一

我所见过靠谱的创业者，没有一个是不勤奋的。我所说的勤奋分两种，一种是肢体勤奋，这个很明显，从他的工作时间、效率就看得出。另一种是思维上的勤奋。

创业路艰辛，四体不勤的人根本不能创业。很多人往往忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。

思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻。进行逻辑缜密的思考前需要做充分准备，掌握足够的基础信息（包括额外学习知识来构建必需的理论基础），梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系，然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。

思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制。问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么，并设立相应的防范机制，避免同样问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。

思维懒惰，就是放任思维惯性。当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳？或者你已经习惯性地接受/忽略？分析反对意见或挑战，不仅需要套用自己的逻辑框架，还应尝试打破自己的逻辑框架，用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架（俗称毁三观）的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情，但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。

思维懒惰，就是放弃独立思考。对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。

思维懒惰，就是没有格局观。人们常说要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度看对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德（无论是职业道德还是社会道德）来伪装。

思维懒惰，就是固守旧习。如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。

思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍。遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法，叫丧失好奇心，或者不好学。

解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。我认为专注的人不存在能力上的不足（甚至可以讲，一个人能够取得的成就，取决于他的专注程度），因为专注所产生的能量简直太强大了。举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的10分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。

12.导致免疫失败的原因 篇十二

1 病原方面

疫苗是把病原因子弱化或驯化或直接用化学药物杀死病原菌因子, 从而用来作为免疫预防的生物制剂。虽然在生产中, 我们进行了疫苗接种免疫, 但往往免疫后达不到理想保护能力。引起免疫失败的原因之一是抗原的变异使我们原来的针对此病原的疫苗所产生的抗体不能够有效地杀死抗原, 从而造成部分或者全部的免疫失败, 如一些病的超强毒的出现, 引起抗原变异的机制有两种学说来解释:

1.1 抗原的漂移 (也叫做抗体压力学说)

已经免疫的动物体会产生大量的抗体, 在病毒的复制过程中, 将它携带的遗传信息, 传给子代病毒, 由于这些病毒核酸聚合酶没有校正功能或此功能较差, 使子代病毒核酸与父代病毒核酸有些不同, 结果子代病毒有一定的变异, 这种变异正是病毒自我发展, 追求生存的一种机制, 所有微生物中都存在这种现象。这样病毒粒子的变异, 产生大量的形形色色的在抗原上稍有差异的病毒颗粒, 其中大多数病毒粒子被体内抗体中和, 有少数的病毒粒子, 不能被抗体所中和, 未被中和的病毒粒子能在抗体存在下大量复制, 取代了原有的病毒, 发展到一定程度引起动物发病。

1.2 抗原的突变

病毒的基因组之间发生了交换, 从而使病毒抗原在短时间内就可能发生明显的变异, 如:流感病毒和传染性支气管炎病毒。流感病毒粒子基因是分段的, 当两个不同血清型病毒侵入同一个细胞时, 基因片段在装配病毒时会发生互换, 从而使包装好的子代病毒发生了抗原变异, 使得发生一次次流感。

2 疫苗方面

在集约化养殖中, 在一个群体中存在几十头到上万头 (对鸡来说上万只) , 就疫苗保护率来说也不是100%, 因此免疫动物接触强毒后都存在少数免疫动物发病, 也是正常的。由于病原物本身时刻都在变异, 但我们在疫苗制作上跟不上它的变异, 结果导致免疫失败, 这或许是免疫失败的根本原因, 另外疫苗的制作、保存与运输、使用上还有若干问题造成免疫失败, 也不容忽视。

2.1 疫苗的质量是免疫成败的关键因素, 弱毒苗接种后在体内有个繁殖过程, 因而接种的疫苗中必须含有足够量的有活力的病原, 否则会影响免疫效果。

2.2 疫苗的保存与运输是免疫防治工作中十分重要的环节, 保存与运输不当会使疫苗质量下降, 甚至失效, 影响免疫效果。

2.3 疫苗的使用过程中, 有很多因素影响免疫效果, 从疫苗的稀释到接种途径, 免疫时间, 各环节如做的不当都会引起免疫失败。

2.4 疫苗的血清型, 有些病的病原含有多个血清型, 如果疫苗毒株 (或菌株) 的血清型不同, 往往造成免疫失败, 针对多血清型的疾病应考虑使用多价苗。

3 营养与环境

动物的营养状况好坏及环境因素都是影响免疫应答的因素。

4 动物机体的因素

动物的免疫水平和应激状态均可影响免疫接种的效果。

4.1我们进行免疫预防时, 一定先进行免疫监测。当机体内特异性抗体特别高的情况下, 此时进行免疫, 疫苗会中和动物体内抗体, 反而使机体的抵抗力下降, 因此必须找一个合适的免疫时间, 才能使免疫接种取得良好的效果。

4.2很明显, 动物机体的健康状况越好对疫苗免疫应答就越好, 当动物在患病的情况下, 免疫应答不好, 造成免疫失败。另外动物的年龄、性别、环境、应激等因素都影响动物的免疫应答。

5 人员的操作上造成免疫的失败

5.1 疫苗稀释时应注意以下几点

5.1.1 避免用漂白粉处理的水;

5.1.2 避免使用已经被细菌严重污染的水;

5.1.3 避免使用里面含有金属离子的水;

5.1.4 稀释弱毒苗加点脱脂奶粉, 稳定病毒, 这些做的不当也会导致免疫失败。

5.2 操作原因

5.2.1 在饮水免疫上, 要对动物进行限水, 目的使动物喝到足够的量, 达到免疫的效果。

5.2.2 注射时, 要注射到疫苗所要求的部位。对猪而言, 尤其需要避免注射到猪的脂肪组织, 如猪丹毒或猪瘟, 注射到猪的脂肪组织中, 会导致免疫失败, 因为脂肪组织中不适合细菌和病毒生长。

5.3 其它原因

在注射后不应服用影响疫苗的化学药物, 用细菌苗时避免应用抗生素, 这一点对仔猪由为重要, 由于仔猪是疾病多发阶段, 而此时所吃的饲料常常含有抗生素。饲料厂家为保证饲料的饲喂效果, 饲料都含有一定量的抗生素, 有时会影响免疫效果。

6 疾病对免疫的影响

有些病毒能影响动物免疫机能, 在鸡中常见的法氏囊病, 猪中的猪细小病毒病、伪狂犬病、蓝耳病。一般地说, 凡是病毒主要攻击动物的淋巴系统, 或多或少都会抑制动物机体的免疫功能, 此时免疫应答降低, 免疫接种效果不好, 从而导致免疫失败。这就要求我们在生产中尽量减少此类抑制免疫机能的病发生。

7 对策

7.1 凡是能够导致免疫失败的一些因素 (如上所述) 都应引起注意, 在生产中尽量避免。

7.2 要选用质量有保证的疫苗, 一个好的疫苗是控制疾病有效的工具。当病原有多个血清型时, 疫苗要选用有多个血清型的。

7.3 使用疫苗时, 应该严格要求遵守疫苗的说明书上去做, 不能凭经验去做。

13.创业失败的主要原因 篇十三

1、资金短绌。

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略。

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速。

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

6、管理不当。

创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7、在不恰当的时机创业。

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8、不了解国家的有关规定。

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业是要非常理性的去对待的一件大事。并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。

更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：

1、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。

高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。

3、单个环节与整个系统

就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。

长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。