如何审核建筑工程劳务分包合同

如何审核建筑工程劳务分包合同（精选10篇）

1.如何审核建筑工程劳务分包合同 篇一

建筑工程劳务分包合同

发包方：

重庆华渝建筑工程公司

（简称甲方)分包办：

重庆泽超建筑劳务公司

（简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程安全管理条列》及相关法律法规结合本工程的实际情况，将该工程劳务分包乙方实施。为了明确双方的权利、义务及经济、质量、安全等责任，本着平等互利、公平、公开、公正的原则，双方达成以下协议:

一、工程概况

1、工程名称：四川省绵阳市博爱福利院休养楼二期

2、工程地址：绵阳市青义镇龙中村三社

3、建筑面秘：约16000m2(以实际竣工面积为准)

二、承包内容及单价

1、±0.00以上土建工程、水、电、防雷工程综合单价360元／m2。（此单价包含人工费及施工中的所有机具设备及周辅材料)如因设计变更增加工程内容，增加部份按实结算，此单价不含税金。

2、±0.00以下工程

○

1、基础砼：18元／M3（商砼、振捣、找平)。

○

2、地粱模板：38元/M2（包括制作安装及辅助材料)。

○

3、钢筋：800元／吨、(包括制作安装及辅助材料)。

○

4、砌体：90元/M3、（包括防潮抹灰）

3、零星用工：如因甲方需要零星用工．用工单价：杂工80元／天．技工150元／天。

4、主体内容

○

1、泥工所含工作内容：砌体、抹灰，浇筑楼地面、屋面及屋面设计涉及的泥工工作（包含屋面瓦及零星预制构件）、公共部份的粘贴、粉刷、通道墙的涂料。外墙抹灰只抹一次，底层地面10cm垫层砼。天棚不抹灰、楼层不做找平层(厨、厕地面除外)，室外一米内散水。

○

2、木工所含工作内容：模扳的制作安装，(包括构造柱模板)，高强止水螺杆由甲方提供。

○

3、脚手架含内、外架手架、外爬架或挑架、卸料平台、水平防护、施工通道、预留洞口及临边安全防护。

○

4、钢筋工所含工作内容：钢筋的制作安装、竖焊、对焊、搭接焊、焊割等。

○

5、水、电、防雷工作全部安装到位。(包括户内水、电、灯具的安装)

5.本工程的装饰及后续工程在同等条件下，乙方享有优先承包权。

三、质量标准

合格工程

四、工期

工期240天，自进场之日起。若遇不可抗拒因素，工期延缓。

五、甲方职责

1、甲方负责向乙方提供施工现场及相关施工资料，给乙方创造良好的施工条件。

2、甲方负责向乙方提供现场施工用水，用电及临舍。施工用电甲方只提供至一级配电箱。现场二、三级配电箱由乙方负责。

3、甲方根据业主要求合理制定周、月施工进度计划，组织分部工程的验收，实施安全指导及监控。

4、如因不可抗拒因素或业主、甲方原因造成停工连续三天以上（含三天），甲方支付乙方工人在停工期间的务工费及周转材料、设备机具费用。

5、甲方负责与业主、监理、设计等部门的协调工作。

六、乙方职责

1、乙方在施工过程中必须严格按照甲方制定的施工方案及建筑法律法规进行施工，不得擅自改变施工方案违规操作。

2、乙方必须严格执行甲方的管理制度及有关规定，无条件执行甲方的质量整改指令

3、乙方责任人必须抓好质量检查工作，作好质量自检、互检、自查、自纠工作，整理好各工序的技术资料

4、乙方在施工过程中因违章指挥、违规操作所造成的质量问题而引起的返工，所产生的费用及损失由乙方承担。

5、乙方必须按照合同约定按甲方项目部通知积极组织安排工人进场施工，如因乙方原因未能完成甲方项目部的合理进度计划安排，甲方项目部有权处罚乙方500元/次责任金

6、乙方在工程完工后外脚手架留给甲方20天时间做外墙漆，这个期间的费用由乙方承担，超出时间的租赁费由甲方承担。

7、乙方必须配备完整的项目管理班子，且必须交甲方备案

8、乙方在施工运程中，必须合理使用材料，严禁浪费，否则将双倍赔偿甲方损失

七、安全文明施工

1、乙方必须严格按照安全生产管理条例及相关文件进行安全管理，严格遵守国家和甲方的各项规章制度，杜绝伤亡事故，防范轻伤事故。

2、乙方必须对员工做好安全培训工作，对员工的三级培训教育必须要落实在实处，对班组要进行安全技术交底，不得违章指挥，违章作业。

3、乙方必须严格执行甲方现场安全文明施工的有关规定，做到“工完料尽场地清”，及时整理机具，垃圾，材料、成品、半成品，且必须按指定位置及时堆放整齐，保持施工现场整洁，费用由乙方承担。

4、职工宿舍必须保持整洁卫生，不得乱抛烟头及杂物，防火器材必须具备，防火标志必须上墙，厨房必须清洁卫生，做好排污防腐工作，并办理相关卫生手续

5、严禁员工饮酒后从事任何工作，严禁野蛮施工，在操作过程中上岗人员必须按照《建筑工程安全生产管理条例》执行。如有违反甲方有权处罚乙方500元/次责任金

6、在施工过程中若发生安全事故，费用在2万元人民币内由乙方负责，费用在2万元人民币以上由甲方在保险公司报销后，超出部份款项甲方承担80%，乙方承担20%

7、在宿舍内严禁使用大功率电器烤火取暖及做饭，每发现一次，处罚乙方500元/次、8、乙方必须管理好下属班组，严禁工人在现场酗酒闹事及打架斗殴，每发生一次处罚5000元，且承担相应法律及经济责任。

八、付款方式

1、乙方在三栋房屋的基础工程和主体一层工作完成后甲方开始支付第一次工程款，支付标准按完成工程量的80%支付。二层以上甲方按每月进度80%向乙方支付进度款。每月25日报量，次月15日前支付进度款。

2、主体工程、室内外抹灰工程、公共粘贴及墙面涂料工程完工后，经甲方、监理初验合格后5日内甲方支付工程款的90%，余下工程款在工程验收合格后5日内甲方支付至工程款的99%，另外1%作为工程质量保证金二年期满后10日内付清。

3、工程结算以甲、乙双方现场代表签证为准，作为结算依据。建筑面积以施工图及国家相关规范计算为准，如有变更按实结算。

4.进度款的支付额度以下列分项工程单价为依据进行中间计价：主体工程：290元／㎡

室内抹灰：25元／㎡

外墙抹灰：10元／㎡

水电防雷：25元／㎡

公共通道粘贴和涂料：10元／㎡（以上单价均按建筑面积计算）。

九、合同生效

1、甲、乙双方合同签订后，乙方须向甲方缴纳60万元（大写：陆拾万元）质量保证金，该合同即生效。

2、保证金的返还，在该工程主体结构完成三栋，10天内退30万元（大写：叁拾万元），在该工程另外三栋主体结构完成后10天内退还余下的全部保证金。（保证金在返还期内不计息）

十、违约责任

1、甲、乙双方必须按照《中华人民共和国合同法》及相关规定执行。如一方违约，必须赔偿一方10万元人民币的违约责任金。

2、甲方不能按合同要求支付乙方工程款，拖欠资金按日息2‰支付违约金。超过一个月乙方有权停工，所有损失由甲方承担。

3、乙方在施工过程中无上述原因，不得以任何借口或理由延误工期，如因此造成的不良后果，乙方承担所有的责任及产生的一切经济损失，同时甲方有权处罚乙方5000—10000元的责任金。

4.本合同签订生效后，乙方在一个月内不能顺利进场施工，甲方须赔偿乙方10万元违约金，该合同继续生效。

十一、其它

合同中有未尽事宜，甲、方双方协商解决。

十二、本协议一式四份，甲、方双方各执二份，签字盖章后生效。

甲

方：

乙

方：

甲方代表：

乙方代表：

电

话：

电

话：

身份证号码：

身份证号码：

签订日期：

年 月 日

2.如何审核建筑工程劳务分包合同 篇二

1.1 劳务分包合同的监督管理机制不健全。

对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定, 没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善, 管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行, 管理部门缺乏相关的审查与评估。

1.2 合同主体不符合法定要求, 很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。

“包工头”直接与施工单位签订了合同, 甚至是直接与项目部签订了合同, 而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象, 也就是再分包或转包。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细, 或不够明确。

在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求, 在实际发包中, 往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程, 在施工中受其他工程的进度制约, 也受到各种因素的影响会发生变化, 最后工期达不到合同要求, 而发包人却最后按合同办事, 使得承包人受到损失。

1.4 劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱。受计划经济体制的影响, 很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄。

1.5 目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实, 也缺乏

相关知识的培训, 只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作, 没有意识到合同管理的重要性与紧迫性, 这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2 建筑工程劳务分包合同管理策略分析

2.1 管理机构与合同管理体系完善

施工企业应由上而下地建立和健全合同管理机构, 使合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。设置专业的法律工作部门, 对项目合同、分包合同开展法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼等工作。建立和健全完善的台同管理制度, 既要有规范的分包合同管理制度, 又要有可操作的分包管理程序, 形成一个完善的合同管理体系。

2.2 招投标的管理

分包计划审批后, 项目部按。分包管理程序公开或邀请分包队伍进行竞价投标, 投标单位不能少于三家。项目部对合同项目进行划分和量价估算, 结合当地市场情况, 充分考虑工程单价之间的平衡, 确定分包单价上限。不允许分包价格倒挂, 特殊情况需按权限管理范围上报审批。组建比价、议价、评标小组, 组织分包项目比价、议价、评标分析。优先选择“分包商名单库”中的分包商, 通过比质、比价、比工期确定分包商, 并按程序分级报批后实施。

2.3 分包单位资质审查

在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标, 发包人要利用网络、实地考察等方式对分包单位进行详细了解, 参观分包单位以往参与建设的工程实例, 保证分包单位各项硬件条件满足要求。合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订, 在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订, 劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

2.4 签订与管理分包台同

合同管理人员严格按总公司制定的工程分包合同示范文本及“工程分包管理程序”起草合同, 并按分级管理的原则, 对分包合同条款进行审查。在相关部门会签、领导审批后由法人委托人签订分包合同。分包队伍进场后, 组织有关部门审查分包人的入员和设备、材料等资源的实际投入是否与其资质等级及合同承诺相符, 审查分包人是否将工程分包合同进行转让、转包或再分包, 审查分包人资质资料的时效性、有效性, 审查现场负责人是否与法人委托人相符并到场, 审查现场作业人员是否具备项目和合同规定的资格证。同时签订安全责任书、廉政责任书, 并进行归档管理。

2.5 合同履约过程的监控

强化对工程分包和劳务分包的履行过程的监督及对分包商的有效管理, 并纳入在建项目施工管理范围内, 由各单位、项目统一管理。分包工程施工管理的关键是加强过程控制, 加强各职能部门对分包工程施工过程的管理。由专门部门设专人分管, 对其工期、质量、安全、现场文明施工进行监控, 对施工过程进行巡检或旁站监控, 及时处理分包施工过程出现的问题, 确保施工过程符合合同规定的要求。

2.6 合同外的工程管理

由于工程实际操作千差万别, 所以合同管理人员在订立劳务分包合同时, 要充分考虑工程实际情况, 划清合同界面, 明确双方各自的权利和义务。监督劳务作业队伍, 为施工人员做好劳动保护。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段施工时, 施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;实施爆破作业, 在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时, 劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人, 并提出相应的安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品, 由劳务分包人提供使用计划, 经工程承包人批准后实施;工程承包人在支付以上发生费用的同时, 应检查劳务分包人是否按计划和规定使用。

2.7 工程保险的投入加强

目前有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径承揽工程, 接到任务后, 提取一定的费用后, 就违规分包。根本不为劳务分包人员办理任何保险, 一旦工程出现意外, 就会给双方带了来严重的影响。因此劳务分包人施工开始前, 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和旋工机械设备的保险, 同时保险事故发生时, 应要求劳务分包人配合工程承包人采取必要的措施, 防止或减少损失。

3 结语

劳务分包合同的管理不再是企业管理中的一个简单的问题, 加强对劳务分包合同的管理对促进建筑工程单位的健康发展有着至关重要的意义。它已经演变成为一个重要的风险管理问题, 对于工程合同管理中出现的问题进行细致地研究, 找出原因并提出正确的解决措施, 是当前建筑工程单位必须面临的课题。S

摘要：随着中国的入世, 我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中, 劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题, 这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。

关键词：建筑工程,项目管理,劳务管理,分包合同管理

参考文献

[1]章江波.施工企业劳务合同管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (1) .

[2]何佰洲, 李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[J].中国工程管理论坛, 2012.

3.如何审核建筑工程劳务分包合同 篇三

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

4.建筑劳务分包合同 篇四

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

一、施工内容：

1、工程名称：

2、工程内容：模板工程

二、承包方式：

1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积元。

2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、铅丝、铁钉、水平尺、安全帽

等各种小材料。

3、承包内容：

乙方所承担图纸范围内的所有木工工程，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。

4、管理内容：

1）遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。

2）无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。

3）承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。

三、合同工期：

自年月日开工

至年月日竣工

四、质量标准：合格

1）、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。

2）、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。

3）、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。

五、安全标准：安全无事故施工

1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三

不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡乙方自负。

2、严格执行公司安全生产有关各项条例。

六、材料管理：

1、执行材料消耗定额。

2、限额领料，乙方必须指派专人领料。

3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方

承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。

七、现场管理：

1、施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。

2、甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。

八、付款方式：

施工期间按每层完成进度付款。每层验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付每层造价的80%，主体完成后付总造价的90%，余下 10 %在工程竣工后一次性结清。

九、违约责任：

1、对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。

2、竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的10%。

3、对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者（乙方）负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。

4、乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。

5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。

十、本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。

十一、本合同一式两份份，甲方乙方双方各壹份，自双方签字盖章后生效。

合同终止条件：

1、乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。

2、甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。

甲 方：乙 方：

负责人：负责人：

5.工程劳务分包合同 篇五

甲方现将承建的 时代锦翠一期 钢筋工程劳务承包给乙方组织施工，双方本着公平、自愿、平等互利的原则签订以下条款：

一、工作内容

1、本工程设计图纸、会审纪要、技术核定单、设计变更通知单中(含本工程结施、建施零星部分)的所有钢筋混凝土中的各种钢筋的放样、制作、绑扎。

2、钢筋配筋表的制作

3、钢筋的下料、对焊塑焊、间隙焊、弯制、等所有相关工作。

4、各种钢筋的现场转运、搬运、水平运输和垂直运输以及协助钢材原材料下车。原材料钢筋及制作成形的各种钢筋分类别，分型号堆码。

5、在混凝土浇筑跟班作业，对各种钢筋的守护校正，派出专人守护，如果发现守护人员下在状态将其情节轻重给予50元至500元的处罚。

6、自行解决各种钢筋加工机械及焊接机械，自行购买扎丝等辅料。

7、带领班组人员随同甲方责任工长、分管工长一道参加建设单位、施工单位、监理部门、质检部门的质量检查，验收。对提出的各种问题及时整改返修。

8、各种钢筋的保护层、砂浆垫块的制作安装，包括楞头钢筋的安装，楼板负加钢筋、板凳铁的安装。上层砼浇筑前，下层材料必须清理干净，否则按5元/公斤处罚。

9、楞头铁、板凳铁、马凳铁以及各种断面固定铁件的钢筋，均由乙方下料、安装，其用量不纳入总用量内，也不计取费用。

10、文明施工应是工程组成的主要内容，钢筋的制作房和堆码场地，地面应平整、坚实无积水。各种机械安装位置和制作台桌应统筹考虑，合理安装，规范整齐。特别是钢筋制作、堆码、应分品种、规格、种类、堆码有序、整齐划一，明确挂牌。认真搞好钢筋制作及周边和职工宿舍的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生，若达不到标准，甲方可组织人员清理、清扫、堆码，乙方负责其

11、乙方工作人员所需的一切劳保用品的购置、使用。且必须按甲方指定的质量、数量、品牌购买，否则甲方有权帮其采购，其费用在乙方工程中扣除。

12、如果钢筋扫描未达到质量要求，则相关费用由乙方承担。

二、工程质量

1、认真仔细熟悉设计图纸的施工验收规范，严格按放样、制作、绑扎、焊接等各种工序流程和技术操作协规程施工，严格按各道工序验收规范。工程设计图纸中的特殊要求，一定严格把关，高标准、以质量优先，强化带班人员及全体操作工人的质量意识，严格执行各工种的“三检制度”、建立健全质量保证体系和预防措施，树立精品意识，质量标准严格按钢筋工程质量检验及验收标准优良标准执行，否则一切返工损失由乙方负责。本工程钢筋工程必须达到“优良”标准，实测合格率在90%以上。

2、严格控制钢筋保护层厚度，否则造成损失由乙方负责。乙方有义务监督各班组人员踩踏成品钢筋。

3、本工程在浇捣混凝土之前，必须由甲乙双方共同检查，形成书面记录，乙方应及时处理发现的问题。

三、工程进度

1、乙方进场人员必须服从现场安排，一切行动听指挥，不分白天、晚上随时作业。

2、甲方制定的进度计划应及时交乙方签字认可。乙方应合理组织人员不折不扣地完成任务，由于乙方责任耽误工期，将由乙方按20xx元/天向甲方赔偿损失。

四、承包单价

1、本工程按现行国家标准计算建筑面积包干(已包括塔机基础)。±0.00以下基础钢筋按元/吨计算)。±0.00以上的主体钢筋按 27元/㎡ 。

2、以上单价为以上工作内容的包干价，已包括所有辅料以及管理费，人工费、税金，安全费、民工综合社保费、暂住证费、现场文明等其它一切费用。

3、如果班组管理不到位、混乱或不在状态，项目部有权在结算工程款时视其情节轻重或全部扣除综合单价中的“组长管理费”。

五、材料管理

(一)、甲方应及时组织材料供应，确保工程顺利进行。

(二)、乙方应及时提供准确的配盘和钢材需求量计划表(计划应提前7天及时准确上报项目部)。若因乙方提拱的配筋表及钢材计划表不及时耽误工期，则甲方将按每天1000元向乙方索赔;若因乙方提拱的配筋表不准确给甲方造成经济损失，则甲方按实际损失向乙方全额索赔。

(三)以配筋表统计量吨位为基数，损耗不超过1%(如已配料产生的变更损耗在外)，若有超过，则乙方以甲方钢材实际进价赔偿甲方，该款在乙方工程费中扣除。

(四)对应由甲方提供的易耗品，乙方实行限额领料。甲乙双方先对任何易耗品确定具体数量，经双方签字认可后，甲方及时组织材料，乙方只能在此限额之内领用，限额之外的由乙方自行负责。

六、付款方式：

1、本工程主体工程施工至三层付完成产值的70%，施工至十层付完成产值的70%，施工至主体封顶付完成产值的70%，余款在主体验收合格后三个月内付清。。

2、乙方领取工程款时，必须按相关要求造好民工工资表，否则甲方有权不予拔付工程款。

3、本工程付款时甲方有权保留直接面对民工发工资的权利。

七、双方职责

1、甲方提供本工程设计图纸所需要的各种型号钢材，并运到现场，提供乙方管理人员的住宿，负责进行各工种间的协调;检查验收工程质量，乙方负责该工程所需的劳动力组织，负责组织实施工长所交代的各项任务，为了人员方便统一指挥，乙方最少应有2-3名带领班人员，为加强质量管理，乙方应有1-2名专职质检人员跟班作业，以有利现场质量问题能及时解决，若乙方不能满足甲方工期、质量要求、甲方有权终止合同，并要求乙方无条件退场，具人工费与业拔款同步支付。

2、甲方管理人员尽最大努力，合理组织工种的交叉，利用时间和空间，保证

乙方工作顺利进得。

3、本工程费用包干价，原则上不发生任何计时、计件费用，如乙方拒不接受甲方安排工作，甲方有权指派他人完成，费用按80元/工日扣除。如因特殊原因而产生计时费用，费用按技工100元/工日，普工按60元/工日。(且必须由项目现场主管签字认可)。

4、班组在合同签订后，必须做好以下工作：

(1)在乙方负责处签定文明施工责任书及项目各种管理制度。

(2)召集全体进场人员，安全员进行安全交底，并做好书面记录。所有人员必须签字，进场人员身份证必须在项目部存档(复印件亦可)，否则给予100元/人、次处罚。

(3)召集全部技术骨干，由技术负责人、分管工长、内业进行技术交底，并做好书面记录。

5、乙方有责任对甲方施工方案、施工程序、技术交底进行审查，并有义务对其中不完善处提出合理化建议和意见，且应在甲方审定修改方案后严格执行。

6、若乙方不按操作规程作或未履行书面三级教育和安全技术交底，由此造成的一切工伤事故以及经济损失概由乙方负责。

7、乙方所有进场人员必须按甲方要求统一管理和统一配戴安全帽。

八、安全文明施工

1、钢筋房、机械安装位置和制作台桌应统筹考虑、合理安排、规范整齐。制作成品应分规格、种类，并堆码有序，整齐划一。搞好制作房及周边的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生。

2、乙方负责进场班组人员每周一次的安全、文明、质量教育，作出书面记录，所有参加人员必须签字向甲方报送，缺少一次给予200元处罚。

3、强化安全质量、文明意识，设质量检查员、安全文明宿舍，文明现场检查，并报甲方备案。乙方参与施工人员应身体健康、无疾病或遗传病，否则由乙方负一切责任。

4、乙方作业人员若发生安全事故，若现场发生安全事故，在伍仟元以下概由

5、负责施工生产中落手清，保证施工现场的文明施工，每一层楼完工后做到材料收拾干净，否则由甲方派人清扫，但造成的用工由乙方承担。

6、现场不准生火估饭，用电必须按项目部相关要求使用，如发生类似情况，将按情节轻重给予100元至1000元处罚。

九、其它

1、本工程乙方进场人员应具有一定的专业能力，至少应具备“三懂四会”和施工时的安全知识和防护力。

2、进场人员首先是身体健康，没有传染病，能遵守施工现场的各项规章制度，严禁打架滋事，若有违反者，先对打架班组双方各处罚20xx元，再由项目部解决。若有不服者，由工地所在地方公安机关解决。严禁盗窃，若有违反者除罚款所在班组人员20xx元外，并将其逐出工地，严重者将追究其法律责任。严禁各种赌博和不文明现象，保持宿舍内整齐和个人卫生。

3、根据我项目的具体情况，工地原则上不使用女工，严禁男女混宿，若一经发现将处乙方罚款500元，若无结婚证送公安机关处理。

4、根据工程具体情况，乙方进场人员年龄须在18-45周岁之间，并应带身份证，无身份证者原则上不使用。

5、乙方离场人员的行李、包箱应主动交门卫检查。

6、乙方进场人员应熟悉施工现场的“十严禁”和“十不准”及“文明施工十二条”。严格遵守国家劳动安全法法规及有关规定，不按规定作业，一切后果乙方全部负责。

7、本合同未尽事宜，若在施工中发生，甲、乙双方应本着实事求是的原则友好协商解决。

7、现场不得有民工闹事，否则按每次2万元罚款。

8、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，由双方签盖章后生效。

十、本工程施工过程中来自于甲方或其它相关部门的罚款或处罚，乙方必须在甲方规定之日内交纳清现金，否则在结算地双倍扣除。

十一、如乙方主要负责人未经甲方允许而缺席甲方召开的会议将给予500元/次的处罚。迟到5分钟后按50元/5分钟处罚，罚款在2日内必须上缴现金，否责在结算时双倍扣除。

甲 方：

代 表：

乙方：

6.建筑劳务分包合同(瓦工) 篇六

甲方：

乙方：

甲方应工程施工需要，现将土建工程分包给乙方施工，按照《中华人民共和国合同法，劳动法》和《建筑安装工程合同条例》的规定，结合本工程的具体情况，为明确双方责任，经甲乙双方友好协商达成共识，特制订立如下协议，以便共同遵守执行。

一：工程名称：

二：工程地址：

三：工程内容：完成设计施工图及设计变更的全部工作内容，包括：

1． 本工程全部瓦工分项工程，从放线挖土，回土后压实到甲方和业主签定大合同中所有的瓦工工程量（基础填层砼和二次结构砼全部用自拌砼），如果图纸变更工作量正负不超过总价5%不作调价，变更超过总价5%按现行定额工资结算所增减的工程量。

2． 所有工人宿舍，临设，道路、硬化散水坡（自拌砼），围墙，场地硬化（自拌砼）等瓦工工作量均包括在施工费中，不计任何点工。

3． 到场的材料必须堆放整齐，机械用具必须保持清洁干净。

4． 施工工程中必须节约额材料，做到落手清，每天完工后必须做到现场整洁，机械干净。保证现场达到文明标化工地的标准，如果现场任何达不到标化标准，由甲方派人清理，其清理所发生的费用均从乙方工程款中扣除。

5． 施工期间分派2名技工配合施工放线。

6． 甲方指令的其他工作。

四：承包形式：按图纸建筑面积每平方米计算。一次性包干价为人民币（元）

包干费均包含以下内容：

1． 施工中的全部施工用具，人工费（施工中不存在任何点工）等。

2． 所有的瓦工的施工机械（机械性能必须良好）及电动工具，包括拖车，震动棒，电夯，泥桶，直尺，二级总配电箱以下的所有电箱电线（必须符合标化工地标准）及足够的施工照明器材和小型用具。

3． 班组内部的工程质量，施工，技术和安全管理费。

4． 施工期间职工的劳保福利费用和乙方人员的自行投保费用。

5． 施工期间的安全文明施工和加班赶进度的补贴所发生的额外费用，其中安全费和文明费5%。

6． 职工生活费，借居费及往返的车旅费。

7． 必须做好本职的人身意外保险费（每人60元---------150元）。

五：甲方责任和义务：

1． 提供建筑设计施工图，对工程质量，施工，技术，进度和安全的全过程控制管理，组织施工班组长熟悉施工图纸并进行现场的施工技术和安全事项的技术交底。

2． 提供垂直运输机械塔吊，二级电箱供到底层房角（其它所有用具均由乙方自理）。

3． 提交乙方施工场所。

4． 提供乙方食宿场所。

六：乙方责任和义务：

1．服从业主，监理，甲方人员的现场管理和施工统配及协调工作。

2：认真执行施工规范和业主，建立指令及本公司的所有规章制度。

3：根据设计要求进行精心施工，确保瓦工分项验收100%合格。

4：负责主材用料计划必须提前二天以书面形式上报进料计划，确保施工顺利。

5：服从业主，监理，甲方的工期要求。

6：做好与钢筋工，木工班组的沟通和配合，砼浇筑时必须浇实，浇平，压光。

7：负责自身班组所有职工的劳动分配。

8：负责自身班组的生活费，预付款，食堂炊事费用，统一食堂。

七、施工质量要求：

按设计要求和甲方技术交底要求施工，执行《现行建筑施工规范》和《建筑施工质量验收规范》保证主体结构达到优质结构，确保竣工验收一次性合格。

每套工序必须做好检查验收方可进行下道工序施工。

施工过程中如发生不符合规范要求的或不合格的，必须立即返工重做，所发生的返工费用均由造成人承担。

八、工期要求：

本协议生效后，立即根据甲方要求，组织人员进场，布置施工场地。

全部瓦工工程必须达到总工程进度计划要求并与木工钢筋工紧密衔接不得脱节。

如达不到工期控制要求，除按建设单位和监理单位处罚外，甲方另按1000元/日历天罚款。

九、工程付款：

一层结构完成预付生活费10000元，春节前预付已做工程量人工费的70%，总结算款在土建工程竣工验收合格后二个月内全部付清。

十、安全和文明施工：

所有进场人员必须服从业主、总承包方及监理人员的统一指挥；

进入施工现场正确佩戴安全帽，2米以上高空作业必须按规范要求系好安全带，施工期间班组内发生的一切安全费用均由乙方支出，甲方不承担任何费用。

施工区域，严禁吵架闹事现象发生，发生一次打架斗殴处罚每人次200元。

住宿区禁止明火和自搞小食堂；宿舍不乱丢烟头，每天要有专人清扫，注意整洁、卫生。

十一、其他：

1、施工人员进出场费用均由乙方自负，甲方不支付任何费用；所有施工人员进出工地必须

经甲方登记。

2、如因乙方班组（或职工）不服从业主、甲方人员现场管理或工程质量达不到设计要求或

施工进度满足不了合同和业主要求，甲方有权随时终止本合同，清退乙方出场，已施工的工作内容均按70%结算。

3、如乙方未按要求达到安全和文明施工要求，甲方有权扣除安全和文明费5%。

4、爱护公物，未经同意，非本工种的工具、电具和其他用品不得随意拿用或带出现场，已

经发现以原值的10倍罚款。

5、甲方现场代表为：同志，乙方现场代表：

6、签订合同前，乙方必须向甲方交付履约保证金（履约保证金包括：质保金、进度保证金、安全保证金）拾万元整。如乙方在施工过程中有违章作业或未达到业主、监理及甲方要求的所罚款项将从履约保证金中扣除，待工程竣工验收交付后一个月内，甲方无息返还乙方剩余的履约保证金。

本合同必须共同严肃履行，未尽事宜双方协商解决，本合同一式两份，双方各执一份，有效期至工程结清为止。

甲方代表：联系电话：

7.如何审核建筑工程劳务分包合同 篇七

2001年建设部在《建筑业企业资质管理规定》中首次提出了劳务分包企业的概念。建设部将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个层次。建筑业作为国民经济支柱产业, 产值规模呈现日益扩张态势, 同时建筑业对劳务作业人员的需求也与日俱增。

一、我国建筑劳务企业发展现状

(一) 劳务分包企业已成为建筑业企业的重要组成部分。

从2001年提出劳务分包企业的概念至今, 建筑劳务分包企业得到了极大的发展。据住房和城乡建设部建筑市场监管司统计, 到2002年底, 全国建筑劳务分包企业数量已达7, 500家之多。截至2007年底, 全国具有资质的建筑施工企业总数约为11.9万家, 其中总承包企业43, 802家, 占总数的36.7%;专业承包企业60, 033家, 占总数的50.4%;劳务分包企业15, 415家, 占总数的12.9%, 建筑业从业人数3, 800多万人。

数据表明, 建筑劳务分包企业已经成为建筑业企业的重要组成部分, 在推进建筑业的良性发展和解决农民工就业方面贡献突出。建筑业历来是我国的支柱型产业, 同时也是劳动密集型产业, 劳务分包企业的诞生细分了建筑业的市场, 对于规范建筑业发展具有重要意义。由于劳务分包企业吸纳了农民工进城人口的30%以上, 有效地转移了农村剩余劳动力, 成为提高农民收入的有效途径。

(二) 劳务分包企业经营与管理的规范化发展。

目前, 建筑市场劳务队伍的组织形式主要有三种:一是以独立企业法人形式成立的劳务分包企业, 提供劳务分包服务;二是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;三是“包工头”带队的零散用工。

劳务分包企业是三种类型当中的发展重点。成立专业的劳务分包企业, 有助于建筑业的细化分工, 同时也有利于建筑劳务市场的规范化管理和发展。就目前而言, 施工总承包和专业承包企业自带劳务队的形式逐渐减少, 这些企业已经把重心放在了施工管理层面上。而长期以来充斥劳务市场的“包工头”带队的零散用工形式, 由于其管理混乱、工程质量和安全难以保障, 近年来随着建筑市场的逐步规范也在逐渐萎缩, 特别是在一些重点工程项目中, 绝大多数都有正规劳务分包企业的参与。

二、我国建筑劳务分包企业经营与管理问题分析

(一) 有组织、无保障。

劳务分包企业的员工组织一般比较松散, 承接到工程项目后就招聘工人, 组成劳务队开始展开工作, 形成有组织的劳务队伍。一旦劳务分包企业承接的项目没有保障, 随时都有可能与工人解除劳务关系。这种组织松散的模式是劳务企业经营管理与发展的症结所在。在施工总承包、专业承包、劳务分包三类建筑业企业中, 只有劳务分包企业没有形成与员工的固定合同关系, 造成劳务工人的流动量非常大, 一个工人这次是甲劳务企业的成员, 下次可能就变成乙劳务企业的成员。在这种形式下, 不管对于企业还是工人而言, 都是没有固定的组织保障的, 因此企业的经营与管理也将异常艰难。

另外, 劳务分包企业与工人签订的往往是短期或者无固定期限的劳动合同, 由于企业只关注经济利益, 对于员工的人文和经济关怀不足, 工人的“五险一金”大多无从谈起, 同时员工的企业认同感非常薄弱, 无法形成行业的凝聚力。

就施工现场而言, 经常存在施工现场环境脏乱差、安全防护不到位、现场生活质量差等情况, 农民工的人身、生活以及人文权益得不到有效保障。

(二) 有企业、无管理。

大多数劳务分包企业中, 并没有建立一套完备的管理制度, 没有固定成熟的管理班子建设, 没有立足长远的战略目标。经营管理常常沿用传统的“关系管理模式”, 企业领导很容易凭自己的主观意识进行事务决策, 缺乏科学性和有效监督, 熟悉谁重用谁、喜欢谁重用谁, 组织结构混乱, 责权分配不明, 一旦出现问题则相互推诿。

另外, 企业资质是劳务分包企业区分于“包工头”劳务队的重要资源。然而, 许多劳务分包企业不珍惜企业资质, 使得劳务分包流于形式, 劳务企业转让、出借资质证书以收取管理费名义允许他人以本单位名义承接工程的情况屡禁不止。一方面扰乱了劳务分包市场;另一方面也在隐形地削弱劳务分包企业的核心竞争力, 长远来看损害了劳务分包企业的利益。

(三) 有员工、缺培训。

劳务企业的成员以进城农民工为主体, 其文化素质和技术水平普遍较低, 为使这些农民工转化成职业的建筑业劳动者, 往往需要对他们进行专业培训, 并且需要取得相应的上岗证书, 譬如脚手架、升降机、爆破拆除分部分项工程均需要从业人员通过专业培训获得上岗证。然而, 劳务分包企业为了减少经济支出, 不重视对员工的培训, 使得员工只能从事基本的体力劳动, 或者凭经验从事建筑业生产, 造成劳务企业在建筑市场的竞争力十分低下。同时, 由于从业人员的素质低下以及管理混乱, 容易产生工程质量问题和安全隐患。

(四) 缺乏长远战略眼光。

部分劳务分包企业过于注重经济利益, 忽略企业核心竞争力的培育, 缺乏企业长远的发展战略。劳务分包企业和总承包企业签订合同, 通常总承包企业不是一次性支付劳务分包企业所有工程款, 而是在施工过程中按工程进度付款。当总承包企业未按时支付工程款时, 劳务分包企业便拖欠农民工工资。这样不仅侵犯了农民工的权益, 而且对企业本身的信誉和长期经营也带来巨大的负面影响, 对自身的发展不利。

三、我国建筑劳务分包企业经营与管理对策探讨

(一) 规范化发展, 建立完善的管理及运营机制。

目前, 大部分劳务分包企业存在管理制度不规范、运营机制不顺畅的问题, 在实际操作中常常采用“人治”的管理模式, 这种模式容易造成一系列的弊端, 也无法适应企业的良性发展需求。因此, 建立一套完备的管理机制和运营体系是劳务分包企业做大做强的首要条件, 企业要发展, 制度必须先行。在管理方面, 应当充分引入市场竞争手段, 真正做到能者居之, 提供合理的发展空间。从业的规范化是劳务企业保持竞争力的基础, 如何在实际工程中不断摸索, 总结建立一套施工技术及管理的操作流程, 并进行规范化处理, 是劳务企业值得思考的问题。

(二) 专业化发展, 培育市场竞争力。

众所周知, 建筑业市场是一个涵盖面非常广的行业, 一个劳务分包企业不可能具有承接所有类型建筑工程的劳务工作, 因此劳务分包企业应当在实践中找准定位、扬长避短, 在市场上逐渐确立自己的行业优势, 走专业化发展之路。如建筑工程劳务公司、装饰装修工程劳务公司、安装工程劳务公司、市政工程劳务公司、园林绿化劳务公司等。各企业根据自身的条件和外界环境选择适合自己的专业方向, 走特色化经营之路。

(三) 协同化发展, 注重培训, 关爱务工人员。

首先, 应当保证施工现场的规范有序, 提供合格的生活、居住条件, 切实改善务工人员生产生活条件, 丰富务工人员的精神文化生活;其次, 应当健全各种保障制度, 严格实行劳动合同制度, 除必需的工伤、医疗保险外, 有条件的情况下, 劳务企业应当考虑为务工人员办理基本社会保险, 以稳定建筑业务工人员队伍。

劳务分包企业应当履行责任, 发挥自身优势, 积极组织务工人员技能培训与鉴定, 从源头上重点开展务工人员的初级培训, 做到“先培训、后输出”。另外, 可考虑对建筑劳务企业管理人员实行岗位培训和持证上岗制度, 培养工长等方面的管理人才。

(四) 品牌化战略, 立足长远, 诚信经营。

劳务分包企业的发展不能只关注目前的经济效益, 还应当立足长远, 制定适合自身发挥的战略目标。企业经营不是一蹴而就的, 而是要立足长远, 一步一步用心经营, 用心管理。诚信是企业生存发展的根本, 企业应牢牢树立诚信经营的观念。劳务分包企业一方面要对员工诚信, 不拖欠员工工资, 不做损害员工利益的事, 不断壮大自身队伍;另一方面对总承包企业讲求诚信, 按时按质按量地完成合同规定的工程任务。劳务分包企业是以工程质量来打造自身的品牌, 企业应在长期的生产经营中实施质量管理战略, 以利于树立自身的品牌。

四、结语

总之, 随着建筑业的蓬勃发展和建筑市场的进一步细分, 我国建筑劳务企业的发展面临前所未有的发展机遇和挑战。劳务分包企业必须反省自我, 抓住有利时机, 通过建立完善的现代管理体制、培育核心竞争力、专业化规范化发展等手段, 完善劳务企业的经营与管理, 建立一大批有实力的建筑劳务企业, 为国民经济建设和构建和谐社会贡献力量。

参考文献

[1]中国建筑业协会.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状[J].建筑, 2009.23.

[2]建市[2005]131.关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见[S].

8.如何审核建筑工程劳务分包合同 篇八

【关键词】总价承包；劳务分包；分包价格

1.总价承包合同的概念和特点

1.1总价承包合同的定义和分类

施工总价承包合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下，支付给承包人固定的合同金额的工程承包合同。由于其具有结算简单，管理方便，风险大部分由承包商承担等特点，在很多工程中被业主采用。施工总价承包的价款，无特定情况不做变化。

施工总价合同主要分两类：固定总价合同和可调总价合同。固定总价合同，即以招标图纸及规定、相关规范为基础，承发包双方就施工项目确定一个固定的总价，除工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部增减而调整。可调总价合同是在固定总价合同的基础上，增加了特定的可调范围，合同甲乙双方对风险分摊方式进行了部分调整。例如本人参建的蓟港铁路工程施工合同，在合同专用条款第15.4.1中约定“本项工程实行总价承包，合同签订后任何一方不得擅自调整合同价格，但有下列情况之一的可作调整：（1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整。（2）保险范围之外，对于不可抗力造成的损失按照通用条款第21.3.1项办理。（3）甲供材料设备按照实际采购价格调整，每年调整一次（总风险包干费处理的工程除外）。（4）经各参建方共同确认的，为完善设计、满足运输或行车安全及其他要求而发生的变更。” 由此可见，蓟港工程合同属于可調总价合同。

1.2总价承包合同的特点

总价承包合同在履行中会存在以下特点：

（1）招标时设计深度不够，建设单位按总价承包形式招标、签约，想把风险最大限度地推给承包方。

（2）设计修改和变更，以及初步设计同施工图间的差异，承包商应无条件执行，但因此引起的价格变化，总价固定不予调整或仅给予部分调整。

（3）总价合同中规定“不因工程量变更而调整总价”，执行中工程量增加时不予增加总价，减少时却要扣减。如：蓟港铁路工程施工合同在15.4.2（1）中，将“初步设计招标的施工图量差”列入风险包干费的内容，施工图工程量的增加将是本工程的一大风险。业主提供的工程量清单仅为承包商在投标报价时的参考，业主不对其内容的真实性和合理性负责。这样，增加了承包商对于工程量的错漏而导致的风险。

（4）压缩了承包人的索赔机会。虽然可调总价合同并非固定总价合同那样严格，但是在可调条款上，业主对条款中规定的可调范围进行了诸多限制，使得承包商在工程实施过程中的索赔的机会大大减少。从蓟港铁路施工合同的可调整项目不难看出，可调机会非常少，索赔的空间相应很小。

2.总价承包合同下的工程劳务分包价格控制应对策略

2.1合理确定劳务分包费用的思路

蓟港工程在施工中沿用了劳务分包模式。在工程中标后，以审定的施工数量及限价为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目核算内容进行分析归类而得。其人工费、机械费、材料费根据分部分项工程量和预算单价计算求得。在分部分项工程预算成本计算过程中，人工机械的单价可以企业定额为依据，材料的单价以实际调查价为依据，进而得出分部分项工程的预算成本。由分部分项工程预算成本汇总后，即能得到单位工程的预算成本。

得到了单位工程的预算成本，就可以在工程实施过程前，实施工程成本预测，及时发现亏损的单位工程，改变分包策略与思路，为实现整个项目的利润最大化提供保障。

2.2劳务分包价格的确定及洽商原则

2.2.1劳务分包标的数量的确定

蓟港项目在确定分包方案前，先对标的单位工程的工程数量分析和调查，确定现场实际需要的施工工程量。施工图数量大于实际工程量的部分，可直接列为项目利润。对于无法转移的数量风险，即现场实际需要而施工图又未能给出的部分，将其列入索赔项目，以索赔的方式争取利润空间。

对于如蓟港工程这样的总价承包合同而言，由工程数量的变化引起的工程造价的增加，其费用由总承包风险费包干解决。而总承包风险费的额度在合同中是固定的，且随着清单内建安产值的改变成比例变化，造成了施工图工程量减少时，总承包风险费也随之减少。因此，将施工图量差有选择地列入总承包风险费很有必要。

2.2.2计算劳务分包的洽商空间

得到现场实际需要的分部分项数量后，需要有针对性地单价分解。在单价分解的过程中，可将单价分解为“限价指标或实际单价”、“甲供材料单价”、“自购材料单价”几部分。其中，“甲供材料单价”和“自购材料单价”是依据单位数量的工程实体所消耗的材料数量×材料单价得出的合计价格，其数量计量单位同“限价或实际单价”的计量单位必须吻合。由于甲供材料依照合同约定由建设方承担的材料涨价风险，其单价可以执行合同清单单价；自购材料价格应执行现场实际购料合同单价。

这样就将分部分项工程的预算成本单价分解为三个可控部分，即“预算成本工机单价”、“甲供材料价”和“自购材料价”。

其三者相加就可以得到该分部分项工程的预算成本单价，公式可表示为：

预算成本单价=预算成本工机单价+甲供材料格+自购材料价

另外，对于暂时缺乏限价指标的分部分项工程，亦可以参考市场价格和工程实际需要灵活确定预算成本价格。

劳务分包洽商时，预算成本价格可以作为劳务发包方的价格下限。对于执行清单计价原则的总价合同，由于单位工程的价格在投标时就已经确定，劳务分包合同标的工程的数量乘以按三级降造后的单价计算得出的价值，可作为劳务发包方的洽商价格上限。

例如：蓟港工程某1-1.5米新建圆涵，涵长18.15米，依据合同单价计算验工价值为87884元，降造管理费及税金（其中含局降造费4.5%，公司降造费10.5%，税金3.35%）后为71757元。经过分包价格分析计算得工机费13326元，钢筋、水泥和涵管等甲供材料费32147元，其他自采料费19462元。按照合同约定，甲方承担了甲供材料的涨价风险，降造后的验工价值-甲供材料费=洽商价值上限（39610元）。参照限价分析计算工机费+其他自采材料费=洽商下限（32788元）。

2.3合理确定洽商空间的意义

洽商价格下限和洽商价格上限间的差异空间即为洽商时可以灵活掌握的价值空间。经过这样的对比分析，可以使劳务分包合同的发包方在洽商时目的明确，同时对于施工单位在施工过程中的成本控制、成本预警及项目经营策略的调整和确定都能起到积极的作用。

3.结束语

9.工程劳务分包合同绿化 篇九

绿化工程劳务合同

甲 方：（以下简称甲方）乙 方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就本工程绿化栽植施工事项协商一致，同意订立本合同，并共同信守合同各向条款。

7）不包含吊机、挖机、拖拉机等机械费用；种植期间原则上胸径15cm以上乔木由甲方提供吊机，若却因甲方要求采购苗木土球变大，需要乙方提出申请甲方同意才能起用吊机。

8）乙方在施工期间所发生的变更或增加工程费用需经过甲方项目经理确认，甲方以项目经理签字为准。如若出现乙方代为甲方做合同外的工作内容，甲方按照95元/工日给予签证核算。包含工人每天正常上班的出工时间为9小时，上下班时间根据季节气候的变化，会作出适当的调整，但每天总的工作时间以9小时为准，超出9小时的按加班计算，少于9小时的按时间扣回，如遇加班，男工则按10元/小时计，女工则按9元/小时计。乙方不经过甲方同意不得随意加班，加班的工程量需要乙方事先通知甲方项目部及合约部，如未及时通知，则视加班情况未发生。

（三）工程量的确认及确认程序

1、所有工程量测量或点工、机械台班的确认方式根据项目管理需要决定。按照如下方式：

甲方组织验收计算工程量，施工员、乙方相关人员参与，共同签字确认，后由甲方项目部后由项目部上报到合约部复核；

若最终合约部复核确认后的工程量和乙方报量相差3%以上，视情况严重程度，除了扣除多余的工程量外，将给予乙方2000-10000元人民币经济处罚。

2、变更项目、点工、机械台班等工程量确认

项目所发生的项目变更、点工、机械台班，由乙方提出确认申请，再经施工员或

(三)乙方在整个施工期间要为其工作人员提供必要的安全防护和劳动保护用品，在施工期间甲方对乙方发生的任何人身伤亡、伤残、疾病或财产的损失等不承担任何责任，乙方应对以上事件负责。(四)安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通责任事故；创“零事故”工程。

安全生产协议书

总包单位：(章)（以下简称甲方）分包单位：(章)（以下简称乙方）

身份证号码： 履行甲、乙双方签定的园林建设工程施工专业分包合同(四)工程名称：

(五)工程地点：

工程内容： 绿化种植养护

分包范围： 绿化种植养护 ； 承包方式： 包工不包料

进一步明确甲、乙双方在施工过程中各自承担的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《劳动法》及有关法律法规的规定，签订本协议。

本协议经甲、乙双方签字盖章后生效，具有同等法律效力，双方应认真执行。

二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。

三、在安排乙方工作时，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安全技术人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。

四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，按名单对乙方负责项目级安全教育，乙方负责队级、班组级安全教育，建立安全教育档案。．对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证工作，制止非特种作业人员从事特种作业。

五、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。

六、对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按有关规定进行处理、处罚。严重者中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。

七、对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查，及时消除隐患，保证其安全有效。

八、在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。

九、发生伤亡事故按规定立即报告公司。

十一、其它

七、向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经验收合格合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。

八、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

九、储存、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施

十、有权制止甲方违章指挥。

十一、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违章作业、违反安全纪律、违反安全技术操作规程而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

十二、乙方在施工操作现场所生的安全保护措施费用由乙方承担，若在施工过程中因乙方操作不规范造成人员伤亡事故，乙方承担全部责任外配合甲方处理相关事宜，情况严重者甲方可追究乙方形式责任。

十三、其他 此协议作为分包合同附件，一式肆份，甲方执叁份，乙方执一份。

协议订立时间： 协议签订地点：

甲方：(章/签字)

乙方：(章/签字)

承

诺

书

致：

为了表示与贵司良好的合作意愿，经我本人慎重考虑，我愿意在本加强对我班组的技能、遵法守纪、安全文明等综合素质教育。并承诺以下几点：

1、平时把生活费、人工工资及时下发到每个工人手中，决不出现漏发、不发、克扣等现象，一经出现此类事件，我本人无条件放弃与贵司的结算，并接受贵司的一切处罚。

2、不管我本人唆使或工人自发，只要造成工人到公司闹事且影响办公事实的，一经出现，我自动放弃结算并无条件撤场，并由我本人承担给贵司带来的所有经济损失。给贵司造成重大信誉影响时，我本人承担相关的法律责任。

3、工人进场上岗前，我本人在项目部给工人办理上岗登记手续，如果不在项目部办理上岗登记手续或者登记后随着施工进展有人员的调整而不通知项目部，公司可视增减的人员在该项目未从事过作业，即在核算工程量时贵司可不予确认，我本人同意贵司可以给予我2000元/人（增减人员数量）处罚，情况严重者，项目部可不予结算直接清退我出场。

4、我本人同意贵司项目部在工地设置意见箱，我接受所有项目管理人员及工人的监督，发现我本人或下属工人有违纪、违法或我未能处理好工人生活费、工资引起工人向项目部投诉的，我本人接受第一次按照3000元/次处罚，第二次出现类似情况，除了接受按照5000元/次处罚外，并同意在以后的生活费及工资领取时贵司直接下发给工人，出现第三次类似投诉情况，贵司可直接清退我本人出场，并不予我结算。

5、我本人保证有突发事件或维修等问题需要及时通知我本人时，贵司可以通过我留下的联系方式，随时联系到我本人，如果有特殊原因（手机欠费，但不能超过3小时），我保证贵司可以在我的第二联系方式中联系到我，如果出现需要我本人出现处理相关事宜而贵司联系不到我本人的情况，贵司有权不经得我本人同意采取措施，所发生的费用我均予以承认。

6、我保证我下属的所有工人无违法违纪劣史，且未录用无身份证的人员和未满16岁的童工，不安排50岁以上的施工人员从事强体力劳动。且已为建筑施工人员办理工伤保险或人身意外伤害保险。负责班前安全教育和工种变换的安全教育。

我本人郑重承诺并签字：

10.建筑桥梁劳务分包合同 篇十

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本工程具体情况，通过协商。乙方愿为甲方提供合格的施工用具及操作人员，为建立和谐稳定的劳动关系，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益，本着平等自愿、协商一致的原则，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同共同遵守。

一、工程名称：__大桥桥梁工程。

二、工程地点：____。

三、承包范围：桥梁基础及下部构造钢筋加工、接桩(含破桩头)、立柱、盖梁、耳背墙、支座垫石、挡块等以及与之相关的工程量。

四、承包方式：为砼、钢筋单价形式劳务合作承包合同。

五、承包单价

除外)、安装费、维护费、保险费、1.5%安全生产费、管理费、利润和本工程中可能遇到的一切风险、以及施工中发生的其他费用等。在施工过程中，如有需要，乙方提前申请，甲方可以提供吊车，挖掘机等大型设备配合乙方施工。

乙方向甲方提10%履约保证金。

六、质量要求

1、乙方应严格按施工设计图纸、技术规范、实施性指导意见的要求组织施工，接受甲方项目部、监理、业主有关部门的指导。

2、桩基小接桩钢筋必须控制在设计和规范范围内，否则造成的损失由乙方承担。

3、分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率100%，单项工程总评95分以上。

4、砼外表无色差、外光、内实、无蜂窝麻面、无裂缝，达到业主创优标准。

5、无质量隐患、无质量通病

6、外观质量达到规范要求，并得到监理和业主的认可。由施工质量造成的返工、质量处罚由乙方全额承担。

七、工期要求

6 月 1 日之前必须全部完成合同承包范围施工，同时满足业主的计划工期要求，如业主工期提前，则乙方无条件按要求完成。乙方不得以任何理由(资金、农忙等)推迟工期。

八、材料、设备供应方式：

1、吊车、挖掘机、钢筋由甲方提供，甲方负责按乙方实际使用计划运至施工现场。乙方负责卸货材料的堆放、储存和保管等工作所有人工。

2、砼使用商品混凝土，按照乙方的要求在指定时间内运送到指定位置，若由于乙方原因准备工作不充分导致砼的质量变化由乙方负责。砼的数量按施工图实体计算，损耗控制在2%之内，多出部分由乙方承担，混凝土按商品混凝土单价在工程款中扣除。

3、钢筋的数量按施工图实体施工，损耗控制在1.5%之内，按工程施工图的数量结算。超出部分由施工队自行承担(按照材料进价从工程款中扣除)，节余部分按结余量的50%奖励施工队。废弃的钢筋头交由甲方处理不得私自卖掉，如果乙方发现卖掉，一次罚款2万元。

九、双方权利及义务

l、甲方权利及义务

1)负责提供完整的施工图、技术交底、工程质量的检查、指导。

2)负责按协议的规定支付工程计量款。

3)负责协助乙方地方矛盾的协调。

4)负责有关技术资料的复核和汇总。

5)负责与乙方签订“安全生产管理协议”(另外签订)，并向乙方进行安全生产技术交底。对乙方的安全生产进行监督、检查，对违规或事故实行处罚，对隐患提出整改，对严重违章和存在的重大事故隐患有权停止作业，直至终止合同。

6)负责与乙方签订“廉政合同”，接受双方及有关部门的监督。

7)甲方负责施工场地的“三通一平”工作。

2、乙方权利和义务

1) 负责按施工技术规范、施工技术指导书、施工图要求施工，按验收标准验收;

2)负责按监理程序报验，服从甲方及监理人员的检查、指导。

3)在施工中发生质量问题应立即报告甲方，按甲方要求及时整改，损失由乙方自负。

4) 对承包工程的工期负责。经理部在下达工程任务的同时，下达工程目标工期。乙方在合同工期内完成工程，并严格遵守甲方指定的阶段性目标工期。

5) 负责安全生产，文明施工。施工期间，乙方独立承担安全生产责任，为安全生产总责任人，派驻工地的队长为本项目的安全第一责任人，对所承担的工程的安全生产责任，发生一切安全事故，损失由乙方自理。

6) 协议履行期间，乙方应执行业主、监理、甲方单位发出的一切通知、意见、指示、

7) 负责乙方使用地方道路的维护和环境的保护。由乙方原因引起矛盾甲方配合协调，费用由乙方负责。

8) 完工退场前按业主及地方政府的要求清理施工现场，恢复原貌，妥善解决好地方矛盾，还清地方债务。

9)严格遵照执行地方的村规、民约，服从当地公安部门的管理，

10)队长和技术负责人、施工班长每月在施工现场不少于28天，遇事向甲方项目部请假，未经甲方批准不得擅自离开施工现场。

11)在施工过程中，甲方不承认乙方与第三方发生的任何经济责任，也不承担任何连带责任。

12)接受甲方对乙方暂定工程量的调整。

13)承包工程不得分包、转包。

14)乙方保证计量款用于本项工程，严格执行专款专用原则,并且保证农民工工资发放到位，甲方在必要时扣留部分资金用于农民工工资直接发放。甲方有权不定期对乙方劳务人员工资支付情况进行抽查，如经核实有拖欠劳务人员工资现象，甲方有权直接向劳务人员发放补齐所拖欠的工资，并从甲方应付或到期应付乙方的款项中扣回。并对乙方处以拖欠劳务人员工资2-5倍处罚。

十、结算和支付

1、中期付款

人员设备进场后，具备正常作业能力后。中期按月计量。由甲方负责汇总向业主申报计量。甲方收到业主月支付的工程款后10天内向乙方支付月工程计量款。每月支付按完成合格工程量的80%进行支付。计量款未到位时，由施工队自筹资金，项目部不予付息，在每期支付款中扣除5%质量保证金，待缺陷期满业主退付项目部后退还施工队。1%安全保证金，8%农民工工资保证金，待承包项目结束后3个月内无纠纷退还该项保证金。

2、竣工结算

工程竣工验收合格后，一个月内进行工程财务结算，结算款中应扣除质保金5%，扣除超用材料款，罚款、违约款。结算余额在收到业主计量款后两个月内支付。

3、最终结算

工程交工验收，乙方无遗留问题，两个月内付清尾款(除质保金)。

十一、其他事项

1) 任何设计变更均不能使本合同中止或无效。

2) 因设计变更而增加或减少工程量，乙方必须无条件接受。

2、工期的提前。如业主要求提前工期，乙方应遵照执行，甲方不额外支付费用。

3、如因业主征地、拆迁不及时，不可抗拒的自然灾害，业主工程款不到位、图纸资料延误等致使乙方窝工，影响工期，在得到业主的书面认可后，工期可以顺延，由此造成的损失，甲方负责向业主索赔，乙方必须提供足够的证据。甲方将根据索赔额全部或部分的给予乙方补偿。

十二、违约责任

1、由于乙方自身的原因造成月度、季度总工期延期，分别考核，每次考核，每延期一天按承包工程总价的0.5%罚违约金。

2、施工期间发现工期严重滞后，影响到甲方的形象，甲方要求乙方立即整改，若整改后没有明显效果，甲方有权分割乙方的工程量，直至将乙方清退出场，扣除履约保证金。一切损失乙方自负。

3、乙方由于质量达不到规定要求，应立即返工，损失自理，工期不得延长。

4、有质量问题，而又不能限期整改，甲方有权分割乙方的工程，直至全部收回。按乙方违约论处，扣除履约保证金。损失由乙方自理;。

5、乙方在质保期内负责已完工程的维护、保养和缺陷修复。否则甲方派用队伍施工，其费用在乙方剩余费用中扣除。

6、违反地方规定及法律法规，由司法部门罚处。

7、乙方对已完工程没有在规定的时间内检测，由甲方负责联系检测，费用在乙方计量款中扣除。

8、施工中安全事故乙方自愿负责，没有按甲方要求文明施工，甲方视情况罚款5000.00—50000.00元。

9、乙方派驻工地的队长、技术负责人没有经甲方同意少于规定的在场时间，每天每人扣500.00元。

10、发现乙方将工程转包，再次分包，视违约处理。

11、乙方不得以天气影响、地方干扰等其它理由为由停工或阻工，应积极配合甲方做好各种协调工作。

十三、安全施工作业

1、在施工的过程中，乙方必须遵守国家、行业安全生产法律法规，严格按照甲方及上

2、乙方人员必须按操作规程施工，持证上岗，作业中发生人员责任伤亡事故按国家有关规定处理。

3、施工范围的安全、环境、文明、卫生应符合甲方的要求，费用已包含在报价内。

4、服从甲方对工程进度、质量、文明施工、相互配合的统一管理，若不能完成施工计划时，甲方有调整其施工范围的权利，并对乙方进行经济处罚。

5、在施工期间自带的机具应数量充足、性能良好、符合国家安全生产等有关规定，保证工程施工的正常进行。

6、人员机械应保证甲方的正常施工(含农忙季节)，确保按阶段性工期完成施工进度计划。

7、安全帽、工作服由甲方按规定统一购买，乙方承担费用。

8、必须执行甲方的各项管理规定及处罚办法。

9、按国家及政府部门规定交纳各种税费。

10、合同履行期间的一切人身伤害、伤亡、财产损失等均由乙方承担。

十四、本合同一式肆份，甲方三份，乙方一份;甲、乙双方签字盖章，乙方向甲方提交履约担保金后生效。双方全部履行合同义务，乙方履行完缺陷责任期和保修期的全部义务，不存在遗留后本合同即失效。

十五、本协议由双方法定代表人或其授权代理人签署并盖章。

十六、本协议未尽事宜

原则上按总合同有关规定办理，或共同协商解决。如协商破裂，须向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

十七、本协议甲方有最终的解释权。

甲 方：(印章) 乙 方：(印章)

甲方代表：(签字) 乙方代表：(签字)