店长竞聘演说

店长竞聘演说（共10篇）

1.店长竞聘演说 篇一

店长、储备店长竞聘试题

时间：45分钟总分：100分

姓名：联系电话：竞聘岗位：分数：

一、填空题（共10空，每空2分，合计20分）

1、企业的标志由汉语“国胜大药房”及图片双手和五颗星组成，其标志的含义为具有，意为企业以、、、五星服务造福社会与人民的身体健康共生存。

2、质量方针：健康至上、。

3、企业精神：、敬业、合作、创新。

4、我们本着专业、优质、平价、便利的原则，真正做到以专业的形象服务于民；以 的商品取信于民；以的价格让利于民；以

二、名词解释（共2题，每题10分，合计20分）

1、客单价：

2、毛利率、毛利额：

三、简答题（共4题，每题10分，合计40分）

1、你认为店长的工作职责是什么？（10分）

2、点菜的业务流程是什么？退货流程是什么？（10分）

3、请简要概括店面手工帐处理流程？（10分）

4、作为一个连锁门店，应该在店面内悬挂哪些证件?(10分)

四、论述题：（共1题，每题20分，合计20分）

如果你是店长，你会用什么方式去管理员工的工作？打造优秀团队？

2.竞聘店长 篇二

2、对自我的评价，优点，缺点

3、如何加强团队的凝聚力

4、如何提升销售业绩

5、桥东店现存的问题，解决方案

6、暑期过后如何保证店面的客流量和每月的销售目标

一、对自主产品的认知。同类产品的比较

超视立3大卖点

1)学治同步，不耽误孩子学习，边学习边治疗

2)超视立镜片为多棱镜透镜组合，看近相当于望远，可以让孩子在看书时眼睛不再疲劳，切断了近视的根源，这是第一步，控制

3)超视立特有的三色导航模拟系统，在镜框上有12个发光点对准眼部的12条眼外肌进行训练，提升孩子眼部肌肉的力量，从而提高整个视觉功能

4)超视立发出的三色营养光，可以促进和激活孩子

第一，让孩子读书写作业的时候佩戴，超视立的使用和孩子的学习是同步的，学习的时间越长恢复的越快！它特有的棱镜组合透镜让孩子在看近的时候就相当于是望远，之前一天当中由于看近对于眼睛的副作用完全没有了，首先保证了孩子的度数不会再恶化，另外更好的促进了视远系统的正常发育。

第二、超视立视觉训练仪特有的三色导航模拟训练系统能引导着孩子的眼球按照正常的生理训练方式锻炼，从根本上恢复眼球的机体基能，增强孩子眼球的免疫功能，通过锻炼使孩子的屈光体系恢复正常，看近看远灵活自如。

第三、训练仪的三色营养光可以促进孩子视网膜成像系统上的视椎细胞的正常发育，提高视力感光能力，提升孩子视网膜的清晰度，从生理的角度，在根源上提高和恢复孩子整体的视觉功能。

二、对自我的评价，优点，缺点

优点：坚持，认真，一件事情一旦做了就要做到最好

细心，洞察能力强，能及时发现问题，并想出解决方案

缺点：专业上掌握的不是很到位

三、如何加强团队的凝聚力

自始至终我都相信一句话，作为一个管理者，最重要的素质就是修己安人，如果连自己都做不好，何以让别人信服以人为本，修己安人 未雨绸缪，全力以赴

1.给自己和每个员工设定目标，制定个人目标，制定团队目标，透明化管理，首先第一点在月初的时候，我就会告诉员工我们这个月的目标，这一周的目标和今天的目标。促使每个人都朝着共同的目标去努力。

2鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的积极性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好建议。

3要充分授权并监督，不要怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永远无法成长，只有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮成长，能够独当一面。要鼓励创新，犯了错误不要责怪，应该要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改进。

4要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。有了功劳要从底层的员工开始分享，有了责任应该从最高领导开始承担。

5要经常鼓舞员工，给他们打气。

四、如何提升销售业绩

销售业绩主要有客流量和成交率来决定。客流量除了前期做宣传，是我们把控不了的，唯一能把控的就是成交率，那如何能促进成交，最重要的是让顾客当场见到一个非常好的疗效。

五、桥东店现存的问题，解决方案

由于店内空间的限制，很多设施地方不够完善

六、暑期过后如何保证店面的客流量和每月的销售目标

1保证客流量

首先暑假结束，孩子们上课了，作息时间有规律，首先可以在孩子开学后去找到学校负责人谈一下，免费给孩子检查视力，因为过了一个暑假孩子看电视玩电脑比较集中，大部分肯定有所下降，为了孩子后期更好的学习，我店特此举行免费检查视力活动，口号：光明使者还您一副美丽的眼睛！

每个孩子测完以后都要作登记，并一式两份，让孩子带回家，只要带着视力测试登记表来我店治疗的孩子都可以享受3天的免费体验一次。

并根据孩子详细的上课和作息时间做出一套康复训练方案即可

东马路小学 彭后街小学 光明路小学 吴义小学 陈章小学 运河桥小学 四中路小学 2宣传力度，广度增大。

其次宣传力度一定也要加强，因为通过这两天的观察，客户的年龄大约都在10周岁左右，所以一定要把超视立涉及的范围更广大。发传单的工作人员，一定要给出硬性指标。例如：发一次传单，必须要拿回10个客户资料，包括：姓名，联系方式。视力的具体情况等。可以实施给小奖品，例如笔，钥匙链。这些比较廉价的东西。上面打上超视立的字眼。去中学 七十八中 三十一中 七中 四中 二十三中

3.店长竞聘 篇三

一个门店员工都是一个有机协作的战斗团队，店长就是这个团队的带头人，他的使命不仅在于贯彻落实上级公司下达的运营规则，创造高的销售业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何领导布置门店中各个日常工作，并最大限度的激发员工的积极性和创造力，营造一个好的团队氛围，是公司企业文化最基础的执行者和捍卫者，所以店长在平时的日常工作中,都要做到身体力行，督促落实，所以一个好的店长一定要具备销售能力和服务意识这两项特质

作为一个店长他的价值体现在1、他是公司的代表者，2、他是门店运营的管理者，门店的正常运营依靠店长去监督、指导、鼓励、分配员工做好各项工作。

3、公司制度的执行者，店长要利用公司现有的资源完成公司经营目标。

4、店长也是每位员工的培训导师。

5、店长是信息传递者，店长扮演信息沟通的桥梁，企业与员工之间，企业与顾客之间，店长都要做到信息传递互通，还有把结果反馈给公司，6、服务者；一个店就像一个家，店长就是家长，都要照顾每个员工的吃喝拉撒，对每个员工都要做到传、帮、带的管理作用，能够让员工尽快对工作上手。

7、导演者；在门店业务配合上，打假电话，A类房源的集攻，店长就是一个导演

2)假如我是店长，首先先完成招聘任务

一．公司业绩来自员工，只有招聘做好了，才会对提升业绩打下基础。

一般现有招聘的对象和渠道包括：

1.转介绍（经纪人内部介绍，熟人，朋友介绍等）

2.门店招聘

3.人才市场招聘，报纸小广告招聘，网络招聘

4.同行挖人等一些渠道。

招聘对象一般是大中专，高中，技校等的应届毕业生还有招聘次数看人员配备来定，优胜劣汰不会创造业绩的给以劝退。

二．门店人员配备情况

一般当店人员配备情况前期一个月在3~5名，等慢慢沉淀完之后人员尽量保持8人左右，再进行分组，销售小组之间相互竞争，相互挑战，刺激提升战斗力。

三．人员定下之后就要进行前期的培训。

培训很重要，在培训中要让新人感觉有东西可以学，可以得到提高，一般培训的内容是围绕房地产基础知识，专业知识（交易流程，税费等）销售技巧和客户服务等内容展开。

培训包括总部培训跟下店后的培训

总部培训一般是公司的企业文化，经纪人职涯规划，房地产基础知识等一些基本内容。主要是下店后的加强培训，包括：

（1）熟悉商圈并对商圈进行精耕，还有往后的工作如何开展。

（2）房源开发与客源开发的技巧，还有熟悉，勘察房源，画出社区分布图与户型图。

（3）教新人如何判断A类，B类，C类的房东和客户。

（4）一次性交易流程，按揭流程，公积金流程，一次性税费，按揭税费等等一些的核

算，熟悉办理过程中所需的材料。

（5）门店接待的方法，技巧，话术的讲解与演练。

（6）适当的时候要求新人陪看，在过程中讲解带客户看房的方法和技巧。

（7）电话礼仪。

（8）如何跟进客户，教授一些跟进的话术与技巧。

（9）买卖合同与租赁合同的如何填写。

（10）带看前，带看中，带看后应做那些工作。

（11）如何与房东，客户有效沟通以及话术演练。

（12）对A类房源如何做到有效推广，以及推广渠道是什么。

（13）交易风险的防范和不能跟客户乱承诺教育。

早会安排（激励）

（1）早上8点10分开始（由店长或当店值班人员轮流主持，可以提高大家的组织能力）

（2）读羊皮卷或唱团队激励歌曲（区歌或店歌 比如“团结就是力量”，“步步高”，“抓拳舞”，“壮志雄心”等等）

（3）由值班人员做博客分享及与会人员做博客感言和吸收到什么？结合业务中应该怎么去用。

（4）全体经纪人信息沟通（包括前天新增房源的推荐和手上A类房源，急卖房源的推荐等)

（5）全体经纪人向店长汇报当天工作安排计划情况。（要与前一天的工作日志安排相符）中会安排（跟进）

（1）安排中午2点上班前半个小时，店长主持中会，对当天工作安排计划做进一步的明确，跟进以及处理一些突发事件。

晚会安排（总结）

（1）晚上7点准时开始

（2）各个经纪人向店长汇报当天具体做了一些什么工作（包括房源，客源跟进情况，意向单情况，当天活动量的统计以及在工作过程中遇到一些什么情况，及时汇报解决，找出问题，解决问题）

（3）有针对性的对一些问题进行教导培训。

（4）对精耕商圈的成交案例的分析，提高经纪人的作业技巧。

（5）明天的工作计划与安排。

制定门店规章制度

（1）上午8点前打卡上班，晚上9点后打卡下班。

（2）经纪人必须在晚上下班前打扫店内卫生（电脑桌，会议桌，茶几，垃圾筐，地面整理干净）

（3）早会，周会，月会手机电话关机或静音。

（4）早会8点10分开始不得迟到。

（5）每周进行一次卫生大扫除。

（6）经纪人外出要登记，每周只能调休一天。

（7）上班时间不能浏览与业务内容无关的视频和网页。

（8）一次性杯子除客人使用外，不得使用。

（9）请假或调休必须在前一天通知店长和区经，获得批准后方可有效。

（10）接待完客户要整理接待处的水杯和烟灰缸。

（11）每天合理安排值班表，值班人员应该做好每天值班客户接待，门店卫生，当店财产保护，接待处清洁等工作并且监督每个伙伴保持桌面整洁。

（12）上班时间不得在店里抽烟

1.作为店长，每天的工作的内容包括。

（1）每天比员工提前5分钟进店，从不迟到，早退。

（2）到店后带头做卫生，每天查看员工的出勤情况。

（3）每天早上准8点10分开早会，早会内容包括对每一位员工进行当天工作安排，表扬优秀员工，激励大家的士气，签单分享，宣读公司规定与通告以及前天工作总结，有关专业的博客分享，通过阶段性的培训提高员工的专业知识。

（4）我是店长，应该及时批阅经纪人的工作日志及查看各种报表。

（5）我是店长，应该提醒员工在店里自律，不吃零食，不做与工作无关的事，不浏览与工作无关的网页，不聚众闲聊抽烟。

（6）我是店长，应该指导并提醒每位员工对自己跟进的客户，房东做到心中有数，每天及时做到电话回访。

（7）我是店长，应该带头带员工定期出去做社区关系维护和DM宣传，举牌到人多的地方进行房源推荐。

（8）我是店长，每天应该检查外出登记表，社区出入卡借出登记表和钥匙借出登记表，对错的，做的不到位的在夕会上及时指出并加以改正。

（9）我是店长，及时要求经纪人回访客户和房东，对一些新人给予一些话术指导。

（10）我是店长，要及时安排新员工跟老员工去看房，让新员工做看房后的总结并及时作出指导。

（11）我是店长，要做好每个单子的后期跟进，及时发现并解决单子处理过程中可能或已经出现的问题。

（12）我是店长，要及时了解目前的市场变化，政策变化并及时对经纪人进行宣导以及提供

一些应对的方法。

（13）我是店长，应该要求经纪人在着装，仪表，言行上严格要求自己，在接待客户时要怎么表现自己并在过程中给予配合。

（14）我是店长，应该要求经纪人对自己一天的工作进行总结并安排第二天的行程计划。

（15）我是店长，应该每天开会对当天工作进行总结并对每个员工进行针对性的业务训练和工作检查，对未完成工作的员工问明的原因并进行指导。

（16）我是店长，应该对店内的员工生活，工作上要多加关心，帮助。对一些有困难的员工要多加爱护，关怀。

（17）我是店长，每天应该认真检视自己在工作中的不足，自己都没法做到的事，你拿什么要求别人？应该在处理店里的事务中做到公平，公正。

（18）我是店长，要把A类商圈的物业做到了如指掌并进行系统的商圈精耕，首先应该了解，什么类型是属于A类商圈，一般情况下，我们把商圈分别三种类型 核心商圈（以所处门店覆盖500米范围）

次要商圈（以所处门店覆盖1公里范围）

影响力商圈（1公里之外的）

从意义中讲A类商圈就是指核心商圈就拿我们江南水都为例，假如我是美域店店长，美域店周围500米所辐射的商圈包括：

（1）江南水都美域西区18#东区16#总共是34#）

（2）江南水都杰座东区24#，西区24#

（3）江南水都心巢4#

（4）江南水都兰邑8#等等

然后在细分下去要了解

（1）开发商的背景

（2）开发商楼盘设计理念

（3）开发商的企业文化，口碑，楼盘价值定位等

然后接下去根据人员人数情况，哪个人具体跟进哪几个楼栋比如杰座有48#，专门有6个人负责，一人负责8栋，这8栋里面要了解每一栋的楼高，层高，户数，楼梯位，消防通道，公摊，每个单元面积，以往出售价格，均价，是否有通到地下停车位等等一些有关这栋房子的售后都必须做到精耕。

（1）楼盘名称，屋龄，楼高，外观，物业管理费，公摊等。

（2）路段，公交路线，近期成交房价分析。

（3）精耕楼盘成交个案分析。

（4）本区域的过去，现在及未来的发展情况。

（5）居住人员素质，人文背景。

（6）公园绿地，学区，车位数，景观布局等。

（7）楼栋下面有多少个邮箱，有几个布告栏以及各栋业主名字，什么职业。

（8）保安人数，物业人数，楼管员叫什么名字以及门口有几家店面，店面经营什么，叫什么名字等等。

（9）房屋空置率统计，入住楼栋统计。

（10）车位数，绿化。

只有每一栋坐落精耕细做，才能做到专业服务，品牌服务，如果条件允许，还要做到与业主保安之间的互动，合作。

总之，要做到每个业务员对自己所精耕的楼盘，做到如数家珍，尽可能做到细化。

19）我是店长，应该做好与友店之间的互动，当与友店间出现纠纷时，本着友谊第一，业绩第二的原则，积极友好的进行沟通，大事化小，小事化了，一切以公司的团结利益出发

如何有效的执行经纪人行程管理制度？

在开店6个月内，业绩目标是？目标的依据？

对于一个新店来说，头两个月是没有业绩产出的，头两个月的工作重心是放在人员招募和资源累积上，所以在第一个月，我打算参加至少2场的招聘会，每天15-20个的电话沟通，在第一个月计划完成4+1的门店配置，接下来第二个月把工作重心放在新人的培训和资源累积上，计划在第3个月结束之前有不低于2万的门店业绩，4,5,6三个月计划把目标定在不低于3万的基础上

4.药店店长竞聘书 篇四

大家好！

丰富多彩的2011已经过去，我们又迎来了富有挑战的2012。我又一次走上竞聘的讲台。首先，感谢公司领导为我提供这个展示自我的机会。我是来自B店的xxx，在新的一年里，我要以锻炼为本，学会成长；以修进为本，学会求知；以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存，在业务技能上精益求精，在业绩成效上更进一步。我竞聘的岗位是N店店长一职。

我是10年加入美锐大药房，在报晓新村学习收银工作，在明店长的细心指导下，和同事们的帮助下，我很快的适应了这份工作，过了一个月的时间，我被调到了平桥北区分店。除收银工作之外，通过魏店长的精心指导，我从那里学会了做报表，对自采产品的进销存流程熟知，向老员工学习销售技巧及业务知识，不断的积累相关经验，以及应急事物的处理。认真完成店长安排的任何事情，贯彻执行公司下达的各项管理制度。在这近两年的时间里，通过店长的用心指导，我迅速掌握收银流程，严格按照公司要求，达到账目清晰有条有理。工作中，店长用它历年来的经验指导着我，使我学到了很多知识，她的严格要求，让我对工作有了更进一步的发展。

下面是我个人对新店周围商圈做以分析：N分店接近平桥最大的亚兴购物广场，对面是N菜市场入口，人流量较大，平桥区最大的县医院，以及平桥区幼儿园、大别山商场、平桥区一小这些都是人流量比较多的地方，我们要很好的利用好周围的资源，加上美锐的品牌效应，拉拢顾客，提高店内客流量。平桥一部、二部、五部和大别山大药房在周边比较有影响力，因为价格低已经让顾客对他们有了很好的口碑，N分店首先就要打造价格低的形象，深入人心。我认为此次竞聘N店是对我成长路上的一次更高的挑战，如果这次能够顺利竞聘成功，我将从以下几个方面工作做起，尽快进入角色，履行自己的岗位职责。

一、商品齐全。做好每次补货申请，跟踪门店实时销售，及时合理的进行补货备货，每天关注海典机构库存，对产品的结构、月销量进行分析，补货时根据电脑库存和员工手工排查两种方式来减少误报和漏报品种。对于冷备商品的备货要跟踪消费人群，留好顾客的联系方式，合理进行备货。关注医院处方，发现有新药品在市场流通时要及时和业务部联系，为公司做好市场调查，引进更多适合门店销售的产品

二、价高退差。让顾客知道我们的药品价格最实惠。只要对手和我们药店药品一样的产品，我们要做到比他们的价格更加优惠。

三、加强会员管理，初期要做好会员卡的办理和宣传工作，落实公司要求的给予会员的优惠政策，对每一个办理会员卡的顾客都要告知可享受的优惠以及更加优越的服务待遇，而不是简单办理，要把会员管理工作做到细致，会员对于稳定客流和提高销售起到至关重要的作用，所以我们必须认真做好此项工作，维系老顾客，开发新顾客，为公司争取更多忠实顾客。

四、免费服务要做到实处。我们要坚持每周做一次免费测量血糖,每天在店里免费测量血压，免费供应茶水，免费送货上门服务。

5.店长竞聘报告 篇五

大家早上好!

我叫xxx，我竞聘的岗位是餐饮店店长，我首先感谢上级领导为我们提供了这次公平竞争的机会，我会珍惜好这次机会!我是3月份加入WSM这个大家庭的，曾经是龙岗天虹店的助店，后调往世贸店，现在是世贸店的助店，今天我要竞选的是龙岗世贸店店长一职，希望大家支持我!给予我更多的力量餐饮店长竞聘报告!

参加此次的竞选是我自己经过深思熟虑后所做的决定、算一算，我进WSM快3年了，担任助店这一职也快2年了，这两年里跟着我的店长劳卫华小姐让我学会了很多，也给了我一个很好的发展的舞台!记得从我进入wsm的那一刻起：“晓吟，加油!”这句话就一直响在我耳边，当我还是新进店员时，店长就告诉我：“晓吟，你要加油!你现在要开始把助店的工作学会，将来我希望你要做助店的!”于是我更加努力去学习，不久后我真的升到助店。这时她又会告诉我：“晓吟，你要更加努力加油!虽然你现在只要是助店，但你还要把店长的工作提前学习并且学以致用，将来你还要做店长的!”我一直记得她的鼓舞和支持，所以我一直在学习如何做一名称职的店长。现在我的店长凭借她的才能升职了，我也要发挥我的所能，我让大家都相信并看到“强将部下无弱兵”。

我知道今天会有很多人跟我一样竞选世贸店，但我相信我会更加胜任的，

1、青春是我最大的资本，我有思想也有动力，我一直在努力和学习，不管是过去还是现在。

2、我独自摆过特卖场，从中也学到了如何处人处事。

3、我手中握有一定的培训资料，我敢于给我的店员进行培训，让大家一起充电学习。

4、我在今年的1月份被公司评为“20xx年度优良员工”的称号并且颁发了荣誉证书!这也是公司对我工作的肯定!

5、我是龙岗世贸店的开店元老，从招工到进场接收货品再到摆设陈列，我一移动店长竞聘演讲样都不敢马虎，虽然我只是助店，但是店铺里的大事小事我都清楚明了，我更加了解店铺的日常运作情况。

假如今天我竞选成功了，那么80万的年销售目标对我来说是绝对没有问题的，我计划把它分成4不等份来完成。春秋季各完成20万，平均每月完成6.8万，夏季是销售淡季就计划为15万，每月完成5万，冬季是一年中销售的高峰期，剩下的25万就每月按8.3万来完成。当然这只是最基本的销售目标，我要创造更多，我会带着我的团队去共同努力，因为一个店铺的业绩不是单纯靠店长来完成的，还要靠大家团结一起努力，所以我会组织好我的团队，这一点我相信我是没有问题的，就凭借着我学生时代担任过校学生会主席，我有组织和带好团队的能力，我会带着我的团队挑战85万，90万，甚至更多，为公司创造更多的利润!

6.竞聘演说 篇六

大家好!我竞聘的职位是储备项目副经理。

首先作一下自我介绍

我叫刘磊，1986年出生。2009年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2012年2月进入公司工程部工作。

首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员

最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1）、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。

4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2）、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3）、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢！

7.竞聘演说词 篇七

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！再次感谢大家又给我一次竞聘演讲的机会。

我这次竞聘的岗位是期刊编辑部副主任职务。下面向大家汇报我近3年的主要工作、有利条件和工作思路。

第一部分近3年的主要工作

2001年以来，我担任了期刊编辑部副主任、《森林公安》编辑部主任和《森林公安》杂志常务副主编职务，具体负责《森林公安》杂志的征订、编辑、出版和发行工作。

3年来，我们共出版《森林公安》杂志19期，其中增刊1期，每年的发行量在5000册左右，刊发广告10多个。参与举办各类培训班20多期。建立了通讯员奖励机制，每年评选优秀作者。参与编辑、出版《森林卫士的风采》一书，达70万字。接受江苏省新闻出版局的检验和业务监督，每年两次报送各种统计报表。2004年参加了“第五届江苏省期刊质量评估”，经专家评议，《森林公安》杂志被评为江苏省社会科学类二级期刊。《森林公安》杂志还加入了“中国期刊全文数据库”和“万方数据——数字化期刊群”，全文上网，并受到中国学术期刊电子杂志社的好评。

第二部分有利条件

1．《森林公安》杂志自创刊以来，能充分发挥政策导向、舆论导向和业务指导作用，定位准确，质量较高，工作局面良好，社会效益显著，受到各级领导、新闻出版部门、全国森林公安民警和同行们的好评。通过多年来的工作实践，我本人也积累了许多工作经验，具有办好期刊的基本条件。

2．本人于2004年6月参加了“新闻采编人员资格培训班”，经考试，获得合格证书；2005年11月参加了“江苏省主编资格培训班”，经考试，获得合格证书。另外，通过考试，由国家新闻出版总署审核，我获得了全国统一颁发的记者证书。因此，我具备进入岗位的标准和进入行业的资格。

3．经常和国家林业局森林公安局各有关处（室）、上级新闻出版部门、全国35个通讯员联络站以及有关单位联系，并且人员熟悉、关系密切，信息沟通迅速，情况掌握全面，能够及时了解各方面的新情况，报道新内容，解决新问题。1

本人作为中心联络人，具有广泛的网络关系。

4．在森林公安队伍中组建了600多人通讯员队伍，并和他们保持联系；社会上有50多位主要撰稿人和我保持密切联系，他们多数是法律、公安、林业方面的专家。由于多年的工作联系，我们之间建立了深厚的友谊，工作协调，配合默契，他们能够为期刊提供充足的高质量的稿件。

5．在《森林公安》杂志的来稿中，很多内容涉及到林业方面的知识。我大学读的是林业专业，2005年7月，又获得南京林业大学的林学硕士学位，具有副教授职称，有多年的工作实践经验，具有扎实的林业知识。近3年来，我公开发表森林公安业务方面的论文18篇，参加相关科研课题2项。另外，读者每年咨询有关林业方面的问题达上百条之多，我都能利用自己的专业知识，给予满意的答复。因此，我从事这项工作具有很强的专业优势。

6．我在职教中心、期刊编辑部担任过多年的领导职务，具有一定的管理经验和较强的组织能力。另外，我还具备为人正直、办事公道的基本素质，具备爱岗敬业、认真负责的工作作风，具备工作踏实、埋头苦干的工作态度。根据我的管理经验、性格和为人，我适合担任这个职务。

7．我自幼爱好文学。在平时的工作中，我又很重视这方面的知识积累和经验总结。能坚持做好工作笔记，通过日积月累，我已达到文字功底扎实、文学水平较高的程度，在修改稿件时可以说是轻车熟路、得心应手，具备办好期刊的文字和文学基础。

第三部分工作思路

如果大家相信我，让我担任期刊编辑部副主任这个职务，我会在期刊编辑部主任的领导下，发挥助手和参谋作用，利用我的一技之长，做好各方面的工作。下面谈一下我的工作思路。

宏观上把握三点：一是善于出谋划策，以办好期刊为己任，树品牌栏目，创优质期刊，用自己的智慧，提出好的意见和建议；二是有超前意识，放眼国际、国内期刊市场，创造性地开展工作；三是在主任的领导下，协助制定切实可行、效果显著的部门工作计划，打造高素质的编辑队伍，通过期刊的影响力，提高森林公安和学校在全国的知名度。

具体做法如下：

1．聘请全国有名的公安、法律、林业、防火方面的专家作为杂志的撰稿人，提高杂志的知名度，并在封面设计、栏目设计、内容编排等方面不断变化形式，在内容上不断增强知识性、可读性和趣味性，在组稿、审定、印刷、发行等各个环节上认真检查，按照江苏省新闻出版局优等水平的要求，把差错率控制在1/10000以内，确保两个刊物的质量。

2．采取扩大发行量、招揽广告、举办业务培训班、建立协作单位等办法增加经济收入，提高杂志的社会竞争力。具体目标是：两个刊物的广告量争取每年递增50%以上，发行量近几年争取突破万份大关。

3．通过各种宣传渠道，了解国内外有关政治、经济、公安、法律、林业、防火、环保、生态等方面的新情况，掌握全国森林公安工作新动态。突破传统观念，追赶时代潮流，树立人无我有、人有我优的办刊理念。

4．加强与全国各级森林公安机关、上级新闻出版部门、学校各系部以及相关杂志社的联系，争取大家的业务指导和工作支持，及时了解各方面的信息，报道广大读者关心的热点、难点问题，解决基层森林公安机关和防火部门的实际困难，把杂志办得更加贴近基层、贴近生活、贴近实战。

5．在目前情况下，《森林公安》、《森林防火》杂志必须承担起学报的责任。最近，经多次向江苏省新闻出版局领导汇报，已同意《森林公安》杂志增加页码、开辟专栏发表学校老师的论文，解决学校教职工发表论文难的问题。

由于我从事办刊工作多年，尤其是《森林公安》杂志创办，我做了大量的具体工作，《森林公安》杂志每前进一步，我都付出了艰辛的劳动，所以，我对期刊有深厚的感情。我坚信，我胜任期刊编辑部副主任这一职务，只要大家相信我，我会竭尽全力把工作做得更好。

汇报完毕，谢谢大家。

演讲人：李炳凯

8.竞聘演说稿 篇八

尊敬的各位领导、各位老师：

您们下午好！

站在这舞台上，我心潮澎拜，其中最想表达的情感是——感恩！感谢您们！正是因为有了您们的帮助，才使我不断的成长、不断的成熟、不断的进步；正是因为有了您们的帮助，才使我有勇气站在这里，来锻炼自己、来展示自己、来表现自己，欢迎您们对我严格的检验！！

我叫xxx，毕业于北京师范大学，中共党员、农工党党员，参加竞岗的职位是德育处副主任。

现在，请允许我——xxx自荐一下。

首先，对孩子们我怀有深深的、真诚的爱！

前苏联著名的教育实践家、教育理论家苏霍姆林斯基说过：没有爱，就没有教育。教育伟大的力量之一，我认为那就是——爱，要有一颗爱孩子的心。只有拿出我们的真心、诚心、爱心、恒心、耐心、信心，才能使孩子们快乐的、健康的、茁壮的成长。

其次，要“学为人师，行为世范”！

在母校四年，那些曾经在北师大这片热土上生活过的大师们给我留下了永生不能磨灭的痕迹：鲁迅先生那 “救救孩子”的呐喊，犹在我耳边回荡；启功老先生那“下笔如有神”的伟姿，永永远远刻在我的脑海里；于丹教授那妙语连珠的风采，时时在我眼前闪动；更特别是那八个醒目的大字——“学为人师，行为世范”，早已深深烙入我的心底；时时刻刻我以此为榜样，不断地严格要求自己，才会有一点进步！才会有一点成绩！以后一定会努力做的更好！

再次，兴趣是最好的动力！

爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。对教师这“太阳下最光辉的事业”我怀有深深的敬畏！只有心中有敬畏，才会产生无穷的动力；只有这无穷的动力，才会会爆发出无穷的战斗力；只有这无穷的战斗力，才能把我们的事业做的更大、更强！

最后，时时刻刻准备着——做好一名服务者！

雷锋说过：人的生命是有限的,可是,为人民服务是无限的,我要把有限的生命,投入到无限为人民服务之中去.德育工作者我认为不仅仅是管理者、协调者，而更应该是一名服务者。如果竞岗成功，我一定会摆正自己的位置，当好配角。在工作中尊重领导，尊敬老前辈，团结同事，关爱学生，认认真真的为大家服好务！切切实实的做好本职工作！

总之，再次深深的感谢您们的信任和支持！谢谢您们！！

9.竞聘演说稿(工商) 篇九

各位领导、各位同事：

大家好！我叫***，现年**岁，*族，**文化，1996年*月进入工商系统工作。现在就职于怀化市工商局工业园分局。

很荣幸能够参加这次竞聘，感谢领导为我们提供了展示交流的机会。我竞聘的是市局副科长职位。

关于此次竞聘，我感到自己具有以下四方面优势。

一、认识清楚，多岗锻炼是做好岗位工作的实践保证 参加工作16年来，自己在泸阳工商所工作8年，在中方工商所工作了近8年。工作期间，先后从事了***、***、***等工作岗位。多年的基层工作经历，自己坚持以岗位为平台，强化学习，注重实践，对于分管工作，从思路谋划，举措制定到落实执行，具备了一定的理论知识和工作经验。我想这正是自己推进工作不断深入的最好财富。如实践中，我总结了“四认同”工作原则。对于工作行为和结果，务必要做到法律法规行家认同，当事人认同，单位领导认同，相关群众认同。

二、善于组织，不惧困难是做好岗位工作的重要途径 我感到，在践行工商职责，维护市场经济秩序，助力区域经济建设发展的实践中，组织推进工作，会遇到各种问题。对此，强化组织，积极攻坚，是我们工商人最基本的工作要求。在组织协调工作方面，自己坚持对内强化基础管理，从严落实各项工作要求，注重扎实推进，绝对不走过场；对外方面，坚持按照领导要求，着眼全局谋划化工作，组织工作做统筹，处理关系重协作。面对工作难题，坚持深入思考，分析论证，强化管理，率先垂范。如，2011年，我调至怀化市工业园分局，面对并不熟悉的工作对象，自己深入调查研究，只用3天时间就将辖区的个体户、企业底子摸清。

三、注重团结，壮大合力是自己开展岗位工作的行动理念。

众人拾柴火焰高。一人单打独斗，势必势单力薄。团体高效协作，势必一往无前。我感到在单位加强与同事们的协作意义重大，这是我们确保各环节工作高效衔接，流程顺畅的根本保证。实践中，自己组织开展任何一项工作，高度重视集体的力量，力求通过科学、准确、持续的发挥各自工作优势，壮大工作合力。

四、重视学习，勇于进取使自己进行工作实践的不竭动力

工作内容和形势的变化需要我们，坚持学字当先。一直以来，自己十分注重学习，坚持尽可能多的向书本学习，学好岗位知识和基本理论；向领导和同事们学习，学习他们工作经验和优良作风；向实践学习，认真总结自己在工作中点滴体会。如在工作实践中，自己将每一次检查都看做是一次强化学习，集中提高的过程，总结经验，汲取教训，并认真做好工作记录。

与此同时，家人理解，全力支持也是做好岗位工作的坚强后盾。

如果此次竞聘成功，我按照领导要求，以工商工作需要为导向，抓基层、打基础、带队伍，严格履行岗位职责，积极发挥工作效应。

一是摆正位置，协助科长组织工作。副职就是正职的助手、参谋、臂膀。工作中，我将严格按照领导要求，着眼工作大局，全面落实领导要求，精心组织工作落实。

二是发挥优势，促进工作有序开展。我将以自己多年的工作经验与新的岗位工作内容进行有机对接，关注上级要求，关心基层需要，强化组织管理，把握工作重点，积极推进工作。

三是从严管理，强化工作制度建设。要针对不同的工作内容，一方面继承已有的好经验，好做法，另一方面要针对新的形势，进一步优化完善工作制度，确保工作机制的针对性和实效性。

10.店长竞聘稿 篇十

演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上！感谢在场的各位，平日里对我的帮助和鼓励，让我有能力和信心参加这次竞聘！

我叫xx，现任航海路店收银员。在公司二年多的时间里，我感受到了公司带给我的温暖！我愿意在这个爱我和我爱的环境里，像销售的颗颗枣儿一样，在吸收阳光雨露之后，为企业发展绽放光芒！我这次竞聘的岗位是航海路店店长一职。

我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事的理念。我有过管理团队的经历，因此，我认为我具备了店长应具备的才能。

如果我是一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下达的各项指令，以最快的速度布置落实到每个人、每个点。我将经常性的采取：欣赏员工的长处、及时表扬与赞美、开展内部竞赛等对团队成员之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的工作积极性和工作热情。在生活中我将和驻店经理一样与员工融洽相处，适时的给予关心与帮助，彼此建立起情感和互信，以减少工作中由于缺乏信任产生的不必要的矛盾。

如果我是一名店长。我将通过各种途径保持与相关单位、人员的互动和沟通，及时了解本公司的发展方向，了解各门面店的、其他销售单位的销售情况，了解公司之间和公司之外的与销售息息相关的情况，做到知已知彼，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，1提高市场销售占有率。

经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的外围环境，以减少不必要的麻烦。为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

如果我是一名店长。我将利用信息化技术和库房软件，加强商品进、销、存的管理，对库房的产品分时间、分批次的登记，随时掌握销售和库存的产品，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的基础上更上一层楼，不仅从形象上，而且在素质上加强专业和销售心理学的学习，让员工认识到我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户身心健康的美好祝愿和关怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。带着这种情感和顾客交流，就能让客户进了好想你的门，不会空手而归。

如果我是一名店长。我会通过客户档案，采取发送促销信息等方式做好店内促销产品的宣传及位置摆放，吸引客户的购买欲。

如果我是一名店长。我会重点抓好大宗、集团客户的购买接待工作，做好定人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务，通过大宗客户和集团客户的人脉资用拓展新的大宗客户和集团客户。

今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次的进步努力。如果成功，我会用我的努力与勤奋，证明您们今天的决定是对的。

谢谢大家！

航海路店店长竞聘者：xx