百货商店扩大经营可行性报告

百货商店扩大经营可行性报告（精选9篇）

1.百货商店扩大经营可行性报告 篇一

精河县茫丁乡杜氏商店食品经营情况总结报告

精河县工商局：

本人自2010年11月起向贵局申请办理了《食品流通许可证》，从事食品经营接近三年时间。现将本商店三年来经营情况，从四个方面总结报告如下。

一是经营场所、经营设备、经营环境、管理人员方面，和三年前一致，未发生变化；

二是在经营期间，本商店认真履行《食品安全法》规定的法定义务和食品安全管理制度，未发生过食品安全事故；

三是经营期间，本商店自觉学习食品安全法律法规，积极配合工商部门的监督检查，无违法行为的发生，也没有受到其他行政机关的处罚；

四是按规定使用食品安全电子监管系统（一单通）或手工台帐，严格执行索证索票和进货查验制度，未购进和销售各类假冒伪劣食品。

负责人：杜思席 二○一三年十二月十六日

2.百货商店扩大经营可行性报告 篇二

从全国来看百货销售是下滑的,下滑5%是好的,一般要有10%到15%比较大的下滑有30%。利润也是全面下降的,一般也是在下滑5%-10%,甚至更多。

近两年,百货业发展是比较艰难的,归纳一下,大体上有五个方面的挑战。第一个挑战就是租金上涨,对众多的百货业来讲,这几年由于不少商业项目合约到期,房价带动租金快速上涨,零售企业无力承受,全国都出现了一波所谓零售商的关店潮,都是租金的问题,是成本的压力;第二个就是人工成本的快速增加。这几年保守的看,人工成本在全国大体上每年以5%左右的速度在上涨,这对一个零售企业来讲成本构成是非常大的;第三个就是电商的冲击。今年的双十一阿里销售571亿,京东销售是去年2.4倍,去年是100亿,今年保守的数字是200亿。近三年,可以说每年的冲击越来越大;第四个是消费者的群体萎缩。集团消费在急剧的下降,青年消费人群消费的频次和客单价也在持续的下降,中老年人也因百货店高大上而远离,有不少的百货店比较冷清,消费的群体在萎缩。有些百货店消费人群没有减少,但客单价在下降;第五个就是品牌商的小分流。

普华永道有一个预测,中国作为亚洲最大的零售市场到2010年底要达到25万亿人民币,是4.2万亿美元的一个销售总规模,将成为全球最大的零售消费品市场。现在做的比较好的超市,大家都说日子不好过,但是永辉去年增长的非常好,增长23%以上,家乐福有些店也做的非常出色,还有一些购物中心,如奥莱这样大型的购物中心增长也是不错的。

传统百货业面临这最直接的五个方面挑战,是不是过了这些时间百货店会迎来新的辉煌?也可能永远不会有百货店销售像过去每年两位数的增长了。整体来讲世界新的经济危机以后,跨界竞争的出现,新业态的出现,再加上整体的消费环境、消费政策的改变,回归理性不是暂时的事情,是未来长期的事情。传统百货业如果不改变,一直会处在非常艰难的环境下经营,这个是基本的判断。

二、回归百货的本质,找准百货生态地位

百货店前些年的快速发展,实际上是必然之路,但是从现在反思来看,这种必然的道路有偏离百货轨道的含义在里面。百货的本质是什么?

第一点,百货自从诞生那天起,就是与主流生活方式相适应的零售业态,最早是以全来取胜的,商品全、服务全,百货就是全。过去我们一说起百货大楼,就说新优名特全,什么都可以买到,以全取胜。到了一些百货店,所有的需求基本都可以满足,这个是过去百货业一个基本概念。但是中国的百货店经历过两次大的分化,已经慢慢的偏离全的轨道。第一次分化约从90年代初期开始,伴随着总体消费水平的提高和消费层级化、多样化的出现,部分社区型的以经营日用百货和食品为主的百货店逐渐演变为大卖场和综合超市,一部分有某种专业经营优势的如服装、家电、黄金珠宝等规模不太大的百货店转向了专业店、专卖店。随着第一次分化,新业态出现,百货店转型。第二次是新千年开始,市场上零售业态不断创新,消费分层越来越清晰,尤其是追求时尚、尊贵、星级体验的消费群体不断壮大,因此使百货店经营再次分化,出现了我们所说的高档百货店、时尚百货店,包括一些主题百货店、生活百货店、折扣百货店等等。第二次分化以后尤其是高档百货店,百货的品类越来越少,服务的项目越来越少,经营领域越来越窄,百货店和过去相比已经是今非昔比。

第二点就是百货店怎么经营?期间也出现一些变化,最早中国的百货是自营为主的,逐渐蜕变到联营,商业模式这20年出现了巨大的变化,现在几乎所有的店都是以联营为主的。我国发布的2013年中国零售力量报告指出,中国百货自营比例不到10%,这10%多数也是超市部分,更多的是联营。欧美现在自营比例在30%到50%,由于自营比例不一样,中国企业的毛利和欧美国家的毛利差距也比较大,我国在20%左右,欧美百货业在35%到40%,这个和商业模式有很大的关系。

由此看来,百货的本质是什么?我认为百货的本质第一还是要商品齐全,第二要有自营,要提高自营的比例,不能只当房东,这两个是本质问题。百货业还是应该有它的生态位的,关键是要寻找到它的生态位在哪里,是不是联系百货本质问题结合起来共同思考。百货是适应主流生活方式需要的一种主力业态,这种主力业态要求全方位的满足人们的需要,而且是有一定自营比例的,能够主导商品变化趋势的一种业态。

三、百货店要提高两个能力

从百货店的发展来看,最早的一种概念叫做终端为王,有一个店面就行,是供应商找我们;后来是渠道为王,有品牌就行;现在是商品为王、顾客为王的时代。那么与现在这个时代相适应就要具备两个基本能力,第一个能力是经营商品的能力,第二个能力是经营顾客的能力。

随着近些年百货业的发展,中国整个零售生态的变化,经过两次分化,百货更多的是采取联营的方式,经营的品类减少、项目减少、领域变窄,所以这两个能力也是在下降的。经营商品的能力现在几乎慢慢丧失了,经营顾客能力不像经营商品的能力丧失的那么快,但直接面对顾客服务的技能也在逐渐丧失,百货业最大的危机是经营商品和经营顾客的能力都不足。

既然要有经营商品的能力,就要研究商品的生命周期,研究商品的科技变化,看技术变化给商品会带来哪些影响。要研究商品结构,具体到企业中要研究商品陈列,但是现在大都是品牌商自己在研究,百货业自身的能力在下降。

经营顾客的能力,要研究消费者。包括消费趋势、消费偏好、消费时尚、消费变化等。作为商业领域的专家都知道消费者大体的情况,但是具体到对某一个品类商品的趋势变化偏好,了解得很少。这些信息大都掌握在品牌商那里,而现在是间接的了解消费,不是最直接的感知消费的变化,因此经营顾客的能力也要提升。

消费者是本位,消费者为王。从消费者的需求来说,有安全需求、便捷需求、时效需求、超值需求、体验需求等等,面对新型的消费者需求,提高两个能力上就需要很多具体的措施。比如大数据,怎样借助大数据手段来精准的定位,对商品的定位、品类的定位、服务项目的定位,这个可能仅仅依靠观察是不够的。麦肯锡一项研究说的非常好,要在消费者细分中寻找蓝海。通过建立消费者坐标体系进行消费者细分,把红海坐标放大,在以消费者为坐标的红海中细分市场,从中发现蓝海,在更细的颗粒层次上发现顾客变化的原因,改善我们行动的坐标。这一段话听起来有点费劲,实际就是借助科技手段,尤其是大数据的手段,要在茫茫的红海中寻找一部分的蓝海。红海当中是有蓝海的,不是泾渭自明,有一大片蓝海等着经营的时代早就过去了,现在的竞争是无孔不入,需要企业借助先进的科技手段来寻找顾客群当中的细小需求来经营,所以要精准定位,这就是经营能力。

再有可以借助互联网,高效便捷的给顾客提供超值服务。通过互联网这种网上购物体验如何与现场体验相结合,如何连接线上线下渠道,为购物者提供无缝体验,这个是需要研究的,如果没有这两个经营能力,就无法真正实现这种衔接。传统百货也提出了O2O,之所以现在做起来很困难,一个很大的原因是商业模式问题,都是联营怎么做O2O?平台怎么搭?很可能现有经营模式、商业模式对O2O限制非常大。企业经营能力的提高更多的包含技术能力,也就是说今天商业的科技含量空前提高,过去认为商业是一手钱一手货,是人在做买卖是人的能力,今天的商业能力是技术含量很高的经营行为,所以说提高经营能力要提高科技含量。

从美国的零售发展趋势看,购物中心这种形式,尤其是体验型的、城市化的、小型的购物中心现在发展的非常好。长春的欧亚集团开始全品类、全功能、全客层的经营,效果也很成功。因为在这样一个场所,用体验式的消费可以黏住消费者,延长黏住消费者的消费链,不是满足单一的需求,而是获得多方位的体验。过去更多的是抓特色,抓住一层顾客,一个群体越分越细,现在这个时代人们更讲效率,在一个地方需要满足更多的,更全面的需求。所以传统百货一些经营的思想需要来反思一下。红星美凯龙改革,提出服务至上,营销是奇,服务为正,守正出奇,立于不败。讲空间艺术,消费者到卖场来他可以体验到空间对他各种刺激,比如提出立体沟通的概念,多方位的激发消费者的触觉、感觉,满足消费者全方位的需求这个是电商不能比拟的,这些是实体店的优势。怎样借助这个优势实现线上线下的无缝连接是需要解决的问题,这个取决于直接的经营能力。

四、百货店迎来智慧零售时代

2014年国中国零售领袖峰会提出智慧零售的概念。关于这个概念,重点是探讨瞬息万变的数字时代,零售企业如何转型创新,以高超智慧应对消费者的个性化需求。智慧零售是以数据为主导,了解及预测消费者需求,提供超值购物体验的能力,是数字化时代零售业的形神兼备、内外修通的过程,是以互联网和大数据为工具提高供应链效率的策略。“智慧零售要求有智慧的领导者和员工运用智慧思维,使用智慧工具,打造智慧流程和智慧门店”。

今天这个时代零售不再单纯是人和人的关系了,赋予了很大的科技含量。讲智慧零售不能只站在零售商的角度探讨如何以更智慧的方法赢得市场,创造最高效率和效益。这种思维实际上仍然是零售商本位的思维,正是因为以这种思维运作零售,现在顾客的满意度不是很高,德新的数据显示现在零售业顾客的满意度是25%,75%的顾客还有不满意因素。零售智慧的本质是服务顾客的智慧。在信息时代,百货店与消费者的信息不对称大为降低,过去是买的不如卖的精,卖方掌握更多的信息,包括价格信息、产品信息、科技含量,性能信息。但在今天这个时代,百货店的信息垄断被打破,消费者获取信息的时间和成本很低,对某些商品,消费者知道的比零售商还要多。这个时候再获得超额的利润的想法是不切实际的,实际上在追求一个平衡。信息时代的智慧零售,智慧百货,应该是与消费者智慧的融合或者是智慧的博弈,是在博弈当中创造契合利益的过程。在智慧博弈当中找到契合点,谋求少投入多产出,获取更大的利润,消费者是谋求最短时间,最低价格获取最满意的商品、最大的附加值,两者通过智慧较量的博弈,双方获得较为满意的结果,这个就是契合智慧。

现在谈百货业的发展,谈经营能力、经营智慧的时候有几个原则,第一个诚信原则是越来越重要,这个是古老的商业法则,在智慧时代诚信更为重要,失信的代价大大提高;第二个是满意原则,不要心存侥幸试图获取最大的利益,超额的利益,因为消费者可能比零售商更聪明,大体满意,基本满意就可以了,这个是今天经营的基本原则;第三个是契合原则,努力寻找契合点、平衡点。面临第四次零售革命百货店要坚守百货本质,积极运用信息技术,全方位,全渠道,全过程满足消费者。最重要的是零售智慧是不同寻常的智慧,百货目前最大的问题是需要寻找到和消费者相契合的智慧。

五、探索买手制,恢复经营商品和经营顾客的本能

百货业目前来讲买手制从理论深讨上很好启动,但买手制最大的障碍第一就是买手人才的奇缺,因为这十几年二十年来,百货业逐浙失去了经营商品的能力,所以现在真正的买手是奇缺的。从试点企业来看,自身没有判别商品未来销售趋势的能力,没有判别商品科技含量的能力,这个是最大的障碍;第二是流动资金的障碍,有很多企业这个方面问题较大;第三是存在制约因素:买手制的企业规模过小,议价能力不足,相对大企业大连锁,规模也是一个障碍;再有就是品牌商的壁垒和分销代理制的垄断,已经形成了中国零售的生态,打破这个生态是很困难的。尽管现在探索买手制问题非常多,壁垒重重,但实行买手制是对我们经营能力的考验,如果不探索这种买手制,百货店仍然延续联营制的商业模式再发展下去,原有的经营能力会丧失殆尽。目前有的百货店已经开始探索买手制,有的企业已经着手行动,在扩大这个方面的比例。

国际上连卡佛,梅西百货买手制做的比较好,他们自营的比例少则30-40%,多的全部自营。我国的百联集团,王府井也都在探索和扩大所谓的自营比例,对一些品牌进行买断经营。对此首先应加强研究,研究自营的理论、自营的战略、成功的经验,研究买手制运行条件和模式等;第二要在比较早的在战略规划中要培养买手。一个企业没有远虑必有近忧,为了将来企业真正的实现大转型,从现在开始百货店要培养自己的买手,这方面翠微是北京百货甚至是全国百货很好的旗帜;第三将来企业之间除了现有的核心店铺之外,要探讨买手联盟。买手制规模太小是不行的,缺少议价能力,这个时候需要店与店之间形成联盟关系,这样子才可以真正的推动零售生态的改变,否则仅靠一两个企业,小规模的推行买手制难度是很大的;第四就是要做好准备建立强大的信息系统支持。将来实行买手制之后,现在管理信息系统是不能支持的,这个方面的准备很有必要。

3.经营分析可行性报告 篇三

———经营分析可行性报告

以服务为基础，销售为主导。宏观的从内部人员整合、冲击消费者心理、洗浴市场的摸底调查、对竞争者的认知、分析4个方面开展工作。具体如下：

1、秉承酒店员工能力复合化，避免部门岗位人员臃肿的主旨方针，根据部门的组织架构结合实际情况，制定可行高效的岗位编制及人员定位，必要时管理层脱产，体现整体的服务覆盖。

2、加强对部门员工服务意识的灌输，坚持切实负责、重在行动的原则，关注和认知客人，以服务为亮点，产品为特色，增加竞争力。

3、收集现有VIP客户资料加以整理，定期宣传、沟通介绍服务产品，形成自身销售系统。

4、积极了解客户反馈信息，对服务和客用设施设备进行改善调整。

5、采取内部促销的方式，印制醒目的彩页、宣传册发放到酒店各营业门公共区域及房间。

6、对当地人群、同行市场进行考察调研，“取人所长，补己之短”，在现有服务项目的基础之上，考虑合理化增加产品的组合及内容的丰富，吸引更多的不同消费群。

励志打造绿色洗浴、健康休闲的环境，使每一位下榻的客人体验温馨、舒适家的感觉。

洗浴部总监：杨晓东

4.煤炭经营项目可行性分析报告 篇四

1、企业基本情况。包括企业注册资本、地址、企业类型、资产状况、领导成员、内设机构、员工构成、现有经营业务和收入、利税情况等。

2、从事煤炭经营的必要性。从企业所处的宏观、微观经济环境和对煤炭市场的分析入手，说明从事煤炭经营的目的和意义。

3、从事煤炭经营的可行性。着重对从事煤炭经营必须具备的储煤场地、运输和装卸设施、计量设施、质量检验设施、环保设施、专业人员、流动资金等基本内在条件，及煤炭货源、销售市场分布和主要运输途径等基本外在条件进行分析。

4、煤炭经营实施安排。说明企业从事煤炭经营的理念、方针、策略、目标和重点工作等。

5、煤炭经营效益预测。对煤炭经营规模、成本、收入、利税等情况作出预测。

6、结论。在以上分析基础上，对从事煤炭经营作出基本结论。

5.本溪煤炭经营项目可行性分析报告 篇五

姓职称

（按项目单位名称填写）

煤炭经营项目 可行性分析报告编制单位名称：（盖章）编制 日 期 ：

可行性研究报告编制人员

名 单 位

职务或

目 录

一、项目单位的基本情况

本溪仓储物流配送中心为经营仓储、房屋租借、信息咨询的全民所有制公司，工商注册地址为本溪市溪湖区鲍家街，经营期限为2010-4月20日至2020年4月21日，注册资金500万元，公司法人代表王国奎。公司在现有的项目上增设煤炭经营项目。

主要包括：企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额（包括各方的出资方式及出资比例）；企业机构设置、人员构成、主要骨干业务水平情况等。

二、市场分析

辽宁省是我国煤炭需求大省,每年耗煤8500万吨左右,全省煤炭企业仅能供应约4500万吨,不足部分由省外调入。截止2010年末，全省有煤矿527个，分布在抚顺、本溪、丹东、锦州、辽阳、铁岭、阜新、朝阳、葫芦岛9个市，其中5户省属国有煤炭企业（抚顺矿业集团、阜新矿业集团、铁法煤业集团、沈阳煤业集团、南票煤电公司）有煤矿32个，9个产煤市有小煤矿495个。

全省现有煤炭地质储量约46亿吨，可采储量21亿吨。年生产煤炭6500万吨左右。

主要包括：项目提出的理由；所经营原煤品种的主要用途、市场供需分析、企业预计销量所及占市场份额；企业在市场中的竞争能力等。

三、主要内容

主要内容为：经营方案（煤炭经营的品种、来源、供、销意向；煤炭运输方式和运输意向）；储煤场地、主要设施的配备（储煤场地理位置、占地面积、装卸设施、传输设施、计量设施、化验实施、辅助设施、公用设备等设施情况、主要设备的技术特点和性能、规格、型号、参数）等。

四、环境保护

主要内容包括：排放污染物的种类、主要途径、数量，是否达到国家规定的排放标准；对周边居民生活的影响评价；主要治理设施及投资情况等。

五、投资估算和资金筹措

主要内容包括：投资估算及资金使用安排；资金筹措意向等。

六、综合经济效益分析

主要内容包括经济效益分析（项目的总成本、年销售收入、年利税等情况）和社会效益分析（项目对社会发展的贡献分析）等。

七、结论

八、附件

1.煤炭供货意向书及供货方煤炭生产或经营许可证（外省企业）； 2.煤炭销售意向书（直接煤炭用户）；

3.运输意向书；

4.储煤场所在的行政区域位置(即在行政区域地图上标注煤场的位置)和彩色照片（主要摄影位置：煤场进出大门、3000平方米煤场的全景、计量设施安装位置、传输设备、煤场环保设施、）

5.企业取得煤炭经营资格后年经营规模的承诺意见。

*要求使用A4纸、仿宋三号字体，一式二份按顺序装订成册； *提供的格式仅供参考。

煤炭经营项目可行性分析报告：由申请企业或委托咨询机构对本企业从事煤炭经营作出的全面分析评价报告。

基本内容：

1、企业基本情况。包括企业注册资本、地址、企业类型、资产状况、领导成员、内设机构、员工构成、现有经营业务和收入、利税

情况等。

2、从事煤炭经营的必要性。从企业所处的宏观、微观经济环境和对煤炭市场的分析入手，说明从事煤炭经营的目的和意义。

3、从事煤炭经营的可行性。着重对从事煤炭经营必须具备的储煤场地、运输和装卸设施、计量设施、质量检验设施、环保设施、专业人员、流动资金等基本内在条件，及煤炭货源、销售市场分布和主要运输途径等基本外在条件进行分析。

4、煤炭经营实施安排。说明企业从事煤炭经营的理念、方针、策略、目标和重点工作等。

5、煤炭经营效益预测。对煤炭经营规模、成本、收入、利税等情况作出预测。

6.百货商店扩大经营可行性报告 篇六

关键词：PKI,连锁,百货,指标,权重

1 理论基础

在本部分，我们将对文中涉及的理论知识 (其中主要涉及KPI理论) 给予简短的阐述。下面我们就对此理论给予简单论述。

关键绩效指标 (KPI:Key Performance Indicator) 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

2 连锁经营发展研究

连锁经营的萌芽可能产生在我国秦汉时期，早在公元前200年，一个商人拥有了多家店铺，这可能是有记录记载的最早的连锁经营。现代连锁经营理念则起源于美国，在《美国文献百科全书》和《美国连锁店百年历史》中可以查询到其记录。

近代最早的连锁经营产生在美国，诞生时间大约在1859年。在近160年前，美国“大西洋和太平洋茶叶公司”正式成立，这是世界第一家正规连锁店。到1865年，该店已经发展了25个分店;到1880年，该公司已经正式拥有了100家连锁店。在这之后，欧洲国家 (英国、瑞士等欧洲国家) 相继出现连锁经营店。随之，连锁经营模式开始在全世界范围如雨后春笋般发展。

以美国为代表的西方国家的连锁经营发展大致被划分为4个阶段：

(1) 传统连锁时代。该阶段的时间范围为19世纪中叶至20世纪50年代，其特征为：以“商标、商品”连锁为主要经营方式，但是在经营制度的统一方面没有任何实质性的进展。

(2) 连锁经营的黄金时代。该阶段的时间范围为20世纪50年代至20世纪80年代末期，随着高速公路的建成，以及计算机的普及，连锁经营出现了如下特征：自我服务的销售方式，以及多种营销策略的兼容并举。

(3) 加盟连锁时代。该阶段的时间范围为20世纪80年代至20世纪90年代。这期间，连锁经营已经不再局限于食品零售业、餐饮业等行业，开始向全行业范围渗透推广。

(4) 加盟连锁全球化时代。该阶段的时间范围为20世纪90年代至今。这期间，随着全球一体化进程的深入，连锁经营业开始体现国际化趋势。目前美国在海外开设的加盟连锁店数量已经超过3万家。

我国的连锁经营发展大致被划分为两个阶段：

(1) 初级发展阶段。该阶段的时间范围为20世纪80年代中期至21世纪初期，其特征为：连锁经营开始破冰而出，在一些传统行业占优的领域开始崭露头角。

(2) 快速发展阶段。该阶段的时间范围为21世纪初期至今，其显著的特征为国内百货店开始让位于连锁超市公司。

本文讨论的连锁百货经营也属于连锁经营的范围。连锁百货店其最大的特征就是，其销售的所有产品均由各级供应商提供;而各级供应商的选择与确定，完全由连锁百货经营总店直接确定，或者由总店授权某个分店自行完成。随着连锁百货经营的规模不断扩大，其在市场中的销售优势显而易见。但是，正因为如此，庞大的连锁百货店如果其内部对各级供应商管理不善，很容易将连锁百货企业自身推向危险的境地。基于此，本文考虑，采用KPI理论，建立动态化的连锁百货业供应商评价管理体系。

3 基于KPI理论的连锁百货业供应商评价管理体系建设

基于上述讨论，我们尝试利用KPI理论，建立动态化的连锁百货业供应商评价管理体系。我们在该体系建设中，采用分级体制建设管理体系。下面我们对这种层次化的分级体制进行详细的论述。

首先建立8个一级KPI指标，这8个一级体系分别是：质量水平指标、交货能力指标、价格水平指标、技术能力指标、后援服务指标、人力资源指标、现有合作状况指标、其他调节指标。质量水平指标主要从供应商提供的货品质量角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。交货能力指标主要从供应商提供货品的交货能力角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。价格水平指标主要从供应商提供货品的价格水平角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。技术能力指标主要从供应商的技术能力水平角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。后援服务指标主要从供应商的后援服务能力水平角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。人力资源指标主要从供应商的人力资源水平角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。现有合作状况指标主要从连锁经营店与各供应商的合作情况角度出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。其他调节指标主要从连锁经营店与各供应商合作过程中出现的其他情况出发确立考核指标，作为对供应商的衡量标准。下面我们就将上述8个一级体系进行分解，采用为每个一级指标建立对应的二级指标的方法，将一级指标最终详细化到二级指标中。具体分解方法如下：

质量水平指标又包含4个二级指标，分别是：物料来件的优良品率子指标、质量保证体系子指标、样品质量子指标、质量问题处理子指标。我们用变量pk11、pk12、pk13、pk14分别代表上述4项二级指标。

交货能力指标又包含4个二级指标，分别是：交货及时性子指标、扩大供货的弹性子指标、样品及时性子指标、增 (减) 订货的反应能力子指标。我们用变量pk21、pk22、pk23、pk24分别代表上述4项二级指标。

价格水平指标又包含3个二级指标，分别是：优惠程度子指标、消化涨价能力子指标、成本下降空间子指标。我们用变量pk31、pk32、pk33分别代表上述3项二级指标。

技术能力指标又包含4个二级指标，分别是：工艺先进性子指标、后续研发能力子指标、产品设计能力子指标、技术问题反应能力子指标。我们用变量pk41、pk42、pk43、pk44分别代表上述4项二级指标。

后援服务指标又包含2个二级指标，分别是零星订货保障子指标、配套售后服务能力子指标。我们用变量pk51、pk52分别代表上述2项二级指标。

人力资源指标又包含2个二级指标，分别是经营团队子指标、员工素质子指标。我们用变量pk61、pk62分别代表上述两项二级指标。

现有合作状况指标又包含4个二级指标，分别是合同履约率子指标、年均供货额外负担和所占比例子指标、合作年限子指标、合作融洽关系子指标。我们用变量pk71、pk72、pk73、pk74分别代表上述4项二级指标。

其他调节指标又包含7个二级指标，分别是质量水平额外调节子指标、交货能力额外调节子指标、价格水平额外调节子指标、技术能力额外调节子指标、后援服务额外调节子指标、人力资源额外调节子指标、现有合作状况额外调节子指标，以及其他项目额外调节子指标。我们用变量pk81、pk82、pk83、pk84、pk85、pk86、pk87、pk88分别代表上述4项二级指标。

建立上述层次化的分级指标体系后，我们就建立了我们的供应商PKI动态考核体系基本框架。为了实现对供应商实现动态管理，我们采用定期开展由连锁百货经营业内工作人员、连锁百货经营业内专家、普通消费者、供应商四类人群共同展开的问卷调查，问卷在上述四类人群中的派发比例为1:1:1:1。调查问卷的主要内容是对上述8项一级指标及其二级子指标的权重进行定期评估确定。我们用变量代表通过调查问卷确立的二级子指标的权重。

同时，各大连锁百货经营商在其内部，展开针对为其供应货物的供应商评价工作。评价工作有连锁百货经营商随机抽取其内部管理人员、内部一般工作人员、连锁百货经营商注册消费者以及其他人员共同组成。上述四类人员的比例为1:1:1:1。由上述人员对其供应商进行打分评比，打分项目为上面讨论的8大项 (及其内部所有子项) 。为了简化说明，我们将上述项目的打分结果依然记为。这样，我们将动态当期指标权重与动态当期指标评分相乘，进行总项求和，就得到了某连锁百货经营商的各供应商的PKI指标，计算公式如下：

变量PKI代表最终评估出的关键绩效指标结果;变量代表各考核项目的打分结果;变量表对应指标项的动态当期评估结果。变量代表一级指标项总数，变量代表某一级指标项其子项。

4 PKI指标体系的具体实施

对确定的连锁百货经营商的所有供应商均采用公式 (1) 进行关键绩效指标计算，并将计算结果按照供应商所属行业类别进行分组排序。对于每组中排名在前列的供应商采取不同程度的奖励，奖励的幅度与排名顺序正向线性相关。即排名越靠前，奖励比例越高。而对于排名靠后的供应商采取不同程度的处罚措施，处罚的幅度与反向排名顺序正向线性相关。即排名越靠后，处罚力度越高。尤其是对于排名在每组末尾的供应商，要给予亮红灯的警示。对于连续2～3次被亮红灯的供应商，要采取不再与之合作的处罚措施。

通过这种动态激励相容的主动管理措施，会对供应商主动提高其供货质量、能力等方面起到决定性的作用。

5 展望

展望未来，连锁百货经营商直接的竞争会更加激烈，如何在残酷的市场竞争中，加强与供应商的合作，同时又不受供应商的牵制，是摆在我们连锁百货经营商面前一道必须破解的难题。相信，我们的连锁百货经营商在未来的市场拼争中，会给大家交出一个满意的答案。

参考文献

[1]曹正, 付艳.现代百货业的优势与竞争[J].河南商业高等专科学校学报, 2002 (05) .

[2]陶会平.基于平衡记分卡的企业绩效管理思考[J].企业经济, 2008 (12) .

[3]王爱林.我国大型百货商场的发展战略思考[J].商场现代化, 2006 (08) .

[4]徐洁, 蒋丽萍.关于关键业绩指标 (KPI) 体系分析和研究[J].科技资讯, 2009 (18) .

[5]胡德华.大中型百货零售业连锁经营面临的困境与出路[J].商场现代化, 2006 (04) .

[6]贾朝霞.大型商场经营管理现状与发展[J].科技情报开发与经济, 2005 (01) .

7.百货商店扩大经营可行性报告 篇七

报告大纲

近日,国家发布了国家农业综合开发产业化经营项目的可研报告的大纲,其中包括了农业开发项目可研报告的格式以及内容,具体内容如下:

第一章总论

1.1项目概要

1.1.1项目单位基本情况

1.1.1.1概况

项目单位名称,所有制形式,发展历程，现有产品类型，主营业务，管理制度，管理模式，人员结构等。

1.1.1.2财务状况

近两年项目单位资产总额、固定资产、流动资产、负债总额、所有者权益、实收资本、营业收入、净利润、营业利润率、净资产收益率、投资报酬率、资产负债率、流动比率、速动比率等。

1.1.1.3 法人代表基本情况

年龄、学历、职称、业绩以及主要社会兼职等，有无破产、银行欠资或其他需要说明的有关社会形象和诚信问题等。

1.1.2项目建设条件

1.1.3项目建设方案

项目名称、产品方案、建设地点、建设规模、技术来源的可靠性与可得性、进度安排、组织管理方案等。

1.1.4投资结构及资金来源

1.2 可行性研究报告编制依据

1.3 综合评价

项目建设的必要性、可行性（从技术、经济、环境和市场等方面评价），风险评估，带动作用，问题及解决方案，结论与建议等。

第二章背景及必要性

2.1 项目建设背景

阐述项目提出的主要依据（如国家产业政策、行业规划、区域发展规划等）及理由（如区域经济、企业自身发展需求、存在问题等）。

2.2 项目建设的必要性

从培育壮大优势主导产业，调整农业和农村经济结构，促进农业产业化经营，提高农民收入，带动区域经济发展和通过完善现代企业制度、加大科技投入、提高产品市场竞争力等，提高企业效益、增强服务“三农”、服务社会的能力等方面阐述项目建设的必要性。

第三章建设条件

3.1 项目区概况

地理位置及区域范围，自然资源状况，社会经济状况，建设地点选择，本行业及关联产业发展现状等。

3.2项目建设条件优劣势分析

3.2.1政策、资源、市场、科技、环境条件、基础设施条件等。如果是扩建、改建项目，特别是申报连续扶持的，须对原有项目建设、运行和资金使用、管理等情况进行详细说明（在第五章项目建设方案中，须具体阐述现有产品类型与新增产品的衔接、原有项目与拟建项目的关系）。

3.2.2主要障碍因素及解决方案。

第四章市场分析与销售方案

4.1 市场分析

4.1.1 项目产品市场供求现状

项目产品国内外市场供求状况和销售价格，目前国内同类产品企业的布局及生产销售情况。

4.1.2 市场前景分析

确定项目产品的目标市场，通过项目产品未来的市场需求量测算（提出依据）、项目产品市场可能占有份额分析和市场壁垒分析等，对项目产品的市场前景做出判断。

4.1.3项目产品的市场竞争优势分析

技术和装备、新产品研发能力、产品质量性能、价格、商誉等。

4.2 营销策略、方案、模式和进度等

4.3 市场风险分析

4.3.1 项目产品市场风险因素分析

4.3.2 防范和降低风险对策

第五章建设方案

5.1产品方案和建设规模

5.2 建设规划和布局

5.3 建设标准

5.4生产工艺技术方案

5.4.1生产工艺

5.4.2生产流程

5.4.3工艺技术来源的可靠性和可得性

5.4.4工艺技术方案

5.4.5工艺流程图

5.4.6物料消耗定额及平衡

5.5设备方案

5.5.1设备选型

5.5.2设备来源

5.5.3设备清单

5.6原料和燃料供应方案。

5.7公用工程、辅助工程及其它配套工程

5.8节能减排措施

5.9 实施进度安排

项目建设工期及分月进度安排，绘制工程建设进度表（图）。

第六章环境影响评价

6.1 环境影响

说明并分析项目建设对周围环境产生的影响。

6.2 环境保护与治理措施

如，废弃物处理、污水处理措施,产品质量安全方案等。

6.3评价与审批

6.3.1新建项目

根据国家有关法律法规，开展的环境影响评价工作及审批情况等。

6.3.2扩建、改建项目

环评审批情况等。

第七章项目组织与管理

7.1 组织机构与职能划分

项目建设阶段和项目竣工后的组织机构设置，包括机构职责，运行模式，劳动定员等。

7.2 经营管理模式

7.3 经营管理措施

项目建设阶段和项目竣工后的管理措施，如工程管理、生产管理、财务管理、营销管理等。

7.4技术培训

根据生产技术要求，对项目单位员工及基地农民开展技术培训的方法、措施和拟开展的主要工作。

7.5 劳动安全、卫生与消防

第八章投资估算与资金来源

8.1 投资估算依据

8.2 投资估算

8.2.1总投资

8.2.1.1建设投资

固定资产、无形资产等。

8.2.1.2流动资金

其中:铺底流动资金。

8.2.1.3其他

8.3 资金来源

8.3.1 中央财政资金

8.3.2 地方财政配套资金能力分析

8.3.3 自筹资金及来源

8.3.4 银行贷款及筹措

8.3.5 其他

8.4 资金使用和管理

8.4.1财政资金使用和管理

8.4.1.1财政有偿资金使用和管理

使用范围、抵押（质押）或担保、还款计划和措施等。

8.4.1.2财政无偿资金使用和管理

使用范围和报账管理等。

8.4.2银行贷款使用和管理

银行贷款使用管理及还款计划等。

8.4.3其它

自筹资金使用管理等。

第九章财务评价

9.1 财务评价依据

说明相关的取费标准、财务制度规定、税收政策、资金占用费率、银行贷款利率、贴现率（8%）、项目计算期（10年）等。

9.2 营业收入、营业税金和附加估算

9.2.1 营业收入

9.2.2 营业税金及附加

9.3 总成本及经营成本估算

9.3.1 单位产品生产成本估算

财务评价：改扩建项目须进行有无项目对比分析

9.3.2 项目总成本估算

9.3.3 经营成本估算

9.4 财务效益分析

9.4.1 盈利能力分析

包括投资利润率，投资回收期（税后、动态），财务内部收益率（税后）和财务净现值（税后）等。

9.4.2 清偿能力分析

银行贷款、财政有偿资金归还能力、预期时间等。

9.5 不确定性分析

9.5.1 盈亏平衡分析

需要绘制盈亏平衡分析图。

9.5.2 敏感性分析

需要编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图。

9.6财务评价结论

第十章社会效益分析

10.1社会评价基本结论

10.2农业产业化经营

10.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析

10.2.2 完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业等

10.2.3 辐射带动能力分析

10.2.3.1项目单位与农户利益联结机制

包括利益分配机制、利益保障机制、利益运行机制、利益监督机制等。

10.2.3.2辐射带动基地

直接带动基地的规模、方式，间接带动基地的规模、方式，辐射带动的区域、规模、方式等。

10.2.3.3辐射带动农户

直接安排农业人口数量，直接带动农户和农民的数量、方式，间接带动农户和农民的数量、方式，示范带动农户和农民的数量、方式等。

10.3 农民增收、农业增效评价

10.3.1农民增收

直接增收的方式、来源和数量，间接增收的方式、来源和数量，辐射示范区农民增收的方式、来源和数量等。10.3.2农业增效

培育主导产业，调整农业结构对当地农业的影响；发展农业产业化经营对当地农业、农村经济的影响。10.3.3对比分析

8.百货商店扩大经营可行性报告 篇八

一、扩大进口消费品是符合科学发展观的开放思维

扩大进口、实现出口进口并重的战略目标,是中国实践科学发展,以及在现阶段所必须采取的宏观政策措施,它不是一个临时政策,而是持续的、长期的。

进口原材料、中间商品是以进口替代为导向的开放思维。进口替代实现的经济增长是一种“进口偏向型增长”,进口替代的经济增长将降低整个对外贸易占一国GDP的比例,从而是一种比较内向型的经济发展。进口替代是以投资为主导的粗放型发展观,与当前转变发展方式相违背,是惟增长的发展观。进口替代战略的实施需要实行贸易保护政策。随着目前经济全球化的发展,以及中国在制造业出口方面具有较强竞争力,所以中国没有必要过分注重实施进口替代战略。

进口消费品是以国民福利提高为导向的开放思维。扩大消费品进口首先受惠的是中国本国市场和消费者,最直接的就是消费者能够以更低廉的价格购买到高品质的进口产品,这是与《政府工作报告》和“十二五”规划更加注重民生是一脉相承的。消费更多高质量的进口商品,中国居民的生活水平有所提高,有利于改善民生。这是以人为本的科学发展观。人是社会发展的本质,发展的终极价值不是经济的单方面增长,而是实现人的全面发展,是使全体人民获得幸福,以人为本的发展符合社会发展的最终目标和价值标准。

二、扩大进口中高档消费品是全新全球竞争理念

(一)进口中高档消费品的福利分析

1. 对宏观税负损失的分析。

2010年,中国已经成为仅次于美国的世界第二大货物贸易进口国和世界第四大消费品市场。但是,消费品进口占全社会消费品零售总额的比重只有3%。目前进口消费品比例依然偏低,市场开拓潜力巨大。根据联合国BEC的分类,“十一五”期间,中国的消费品进口只占总进口的4%。2010年总进口额1.4万亿美元,其中只有4%是消费品,进口消费品占全国零售总额只有3%。

中高档消费品作为小额品种,其税收收入占财政总收入的比重非常小。其中消费税方面,2010年奢侈品国内消费税总收入为28亿元,仅占当年财政收入的0.03%,基本可以忽略不计;关税方面,2010年关税总收入为2 027亿元,仅占当年财政收入的2.4%,所占比重也非常小。

很多人认为,下调部分中高档消费品进口环节税负会直接引起相关税收收入减少。事实表明,中高档消费品进口环节税的调整对于相关税收收入的综合减收效果并没那么大,因为中高档消费品的进口占中国全年全部进口货物的比重很小,另外我们现在对顶级消费品提高进口环节税负的政策也在做相应调整。

2. 对国内产业的冲击分析。

扩大进口中高档消费品主要是对国内同档水平产品的冲击,但中高档产品国内较少,而且对中高档消费品的需求主要是由于消费者对其品牌和质量的青睐,其面对的顾客群体与国内同类消费品有一定的差异,因此对国内的企业的冲击并不是很大。经过多年开放国内品牌已具备一定实力,加上国内品牌在价格上的优势,并不需要太过担忧外资品牌带来的市场冲击力。

另外,中国企业已经过了靠高关税等壁垒保护的阶段。目前,中国各行业的生产能力已经很强,此时的贸易政策不应该还是保护,而应该是开放,是在开放的环境下公平竞争。只有如此,中国的高档次商品才能提升竞争力。否则,只能是在中低档徘徊。虽然开放对国内市场会有一些影响,尤其是在开放之初会对国内的产业产生一定的影响,但冲击的品牌恰恰是那些受保护的企业。改革开放30多年的实践证明,中国很多产业是在开放过程中不断增强自身竞争力的,通过新的产品研发技术和管理技术等带来的“鲇鱼效应”和“技术溢出效应”,使国内企业在不断学习和竞争中成长。

(二)扩大进口中高档消费品符合全球新竞争理念

1. 扩大进口消费品符合参与国际竞争理念的变化。

为了更好地参与国际竞争,目前很多国家在积极地进行结构调整,中国也不例外。而扩大进口消费品,对中国促进结构调整、更好地参与国际竞争有积极的推动作用。扩大进口中高档消费品,可促使国内积极进行资源的优化配置,提高生产效率和技术水平,有利于更好地参与国际竞争。

当前国际竞争不再是个别价值链环节的竞争,而是整个价值链整合能力的竞争。企业参与国际竞争需要发挥价值链整合优势,国际市场已进入全价值链竞争时代。如自主车企已经不能单纯依赖低成本制造,自主车企纷纷与跨国车企合资以求突破困境。自主车企受品牌制约,发展空间受制,寄希望通过合资来摆脱低价格、低利润和低端化的局面。合资将助推自主车企从“重规模”到“重品牌”的战略转变,促进自主车企在价值链各个环节实现能力的全面提升。

2. 进口消费品丰富消费选择,增加国民福利。

随着国民生活水平的不断提高以及高收入人群的不断扩大,国内居民对中高档消费品的需求在不断增大,消费也越来越呈现多样性。近年来,中国居民的消费重点不断向改善生活质量的方向倾斜,不仅仅满足于吃、穿、用类商品的消费,更愿意在汽车、箱包、手表等高端消费上加大投入,刺激了整个消费品市场的发展。一些新的消费群体特别是80后、90后的群体,他们更崇尚于名牌的消费,而这种现象也越来越多。

仅靠国内生产来满足对中高档消费品的需求是不够的。国内品牌商品的种类相对比较少,消费者的选择也比较少,我们自己的民族品牌、中高档消费品品牌还不能满足日益增长的物质需要。随着人民生活水平的提高和收入的提高,我们也更多的需要进口一些消费品。扩大进口消费品对满足人民日益增长的物质文化生活需要起到了十分积极的作用。进口消费品不但增加消费者的消费选择,降低消费者的消费成本,而且会提高消费品的质量,提升居民的消费水平和生活质量,增加广大消费者的福利。

3. 进口消费品培育挑剔消费者,恰恰有利于培育中国的中高端品牌。

近年来,中国进口消费品绝大多数是新产品或质量性能较高的产品,如中高档消费品中的汽车、数码产品、服饰、化妆品等。进口这些中高档消费品,对国内相关产品的生产起到了相应的示范效应,同时刺激了新的消费热点,使高收入群体的消费需求不断增长。一方面使国内居民可供选择的消费品种类增加,改变了居民的消费选择和消费行为;另一方面通过提高国内产品的质量和档次,相应地提升了居民的生活水平和消费质量。

国外的中高档消费品不论是从风格角度还是从质量角度,均受到国内消费者的青睐。这些中高档商品进入到国内市场,实际上起到了一种鲶鱼作用,使得消费者在挑选商品时在产品质量、产品风格上要求更加严格、更加挑剔,同时逼迫我们的企业必然得从高质量、独具风格的角度来提高自己的产品质量,优化自己的产品风格。这就会促进国内产品质量和档次的提升,有利于培育中国高档、优秀的消费品品牌。

三、扩大进口消费品符合全新开放战略的“顶层设计”

(一)系统论决定开放战略应是“双向式”开放

系统论的核心思想是系统的整体观念。系统中各要素不是孤立地存在着,每个要素在系统中都处于一定的位置且起着特定的作用。要素之间相互关联,构成了一个不可分割的整体。研究系统的目的在于调整系统结构,使系统达到优化目标。

系统论决定开放战略应是“双向式”开放,应进口与出口并重,二者缺一不可。出口带来了需求,进口推动了技术引进与生产率的大幅度提高。进口能有效推动经济发展,是促进国内经济增长的重要动力。扩大进口不但能够弥补国内资源的不足,而且通过引进先进的技术和设备,可大大提高经济效率。

开放战略的“顶层设计”指的是对外开放的主体结构和主要模式。按照系统论的要求,中国在对外开放方面,过去的重点在于对外出口及吸引投资,而现在是对外出口和进口并重,吸引外资和对外投资并重,尤其要发挥进口对宏观经济平衡和结构调整的重要作用,优化进口商品结构,扩大进口规模,促进贸易收支基本平衡。

(二)开放战略“顶层设计”包括对进口商品结构的均衡培育

进口商品结构,就是在进口贸易中,各类或各种产品的进口额在进口总额中所占的比重。目前,中国进口商品中初级产品占30%左右。其中,占比重最大的是非食用原料以及矿物燃料等,简单说就是金属矿砂、石油、天然气、煤、焦炭等大宗商品和原料,二者占比将近总进口值的30%左右。中国进口的工业制品占60%~70%,其中机械及运输设备占比最大,占40%左右,而目前中国进口消费品的占比并不大,各细类消费品占比平均不到1个百分点。

中国全新开放战略的“顶层设计”,其中包括对进口商品结构的均衡培育,使中国进口商品结构中初级产品比重呈下降趋势而工业制成品呈上升趋势,通过扩大进口消费品,使进口工业制成品中进口消费品的比重呈上升趋势。从中长期来看,中国加大进口中高档消费品是我国外贸结构调整的重要思路。对扩大进口最具实质作用的是降低关税,通过降低进口关税,将消费者在国外的消费转移到国内,借此纳入海关进口统计,减少贸易顺差。

四、中国具备扩大进口中高档消费品的条件

(一)税收能够支撑

降低消费品进口税对财政收入的影响是一个税收结构调整的过程。中高档消费品进口税存在形式的税收减少的同时,以所得税、增值税和营业税形式存在的税收会增加。所以降低中高档消费品的进口税与财政收入下降不能建立起直接的关系,需动态地进行考察,因为经济是一个大的循环体,进口多了会带动其他行业的相应增长。

扩大进口中高档消费品,针对中高档进口消费品适当降低税率,进口商品经营环节的税收会增加,在更好地满足大众需求的同时,也可以减少境外购物和代购带来的避税与逃税行为,把税收留在国内;同时,降低部分消费品进口税负将间接促进相关领域税收的增加,可以拉动相关服务业,并扩大税基,增加相关税收收入。

另外,若进口中高档消费品进入国内市场并迅速发展,将使中国公民在出境旅游过程中实现旅游和购物的分离,出国旅游相对注重于观光游览,而购物消费需求较多在国内实现。这样我们就可以获得服务环节的利润,不会造成大量税收的流失,同时可以促进国内相关行业的发展。

(二)人民币升值增强国际购买力

人民币升值后,进口产品价格相对下降,人民币的国际购买力提高,中国居民消费进口商品的支付能力增强,有利于生活质量的提高,同时可以缓解国内需求紧张局面。人民币升值将扩大国内消费者对进口产品的需求,使他们得到更多的实惠。随着人民币升值趋势,中国消费者在国际奢侈品市场的购买力正在不断增加,扩大进口消费品可以满足国内日益增长的消费需求。同时为了将一部分外流消费力引回国内,中国也需要在中高档消费品进口关税方面进行调整,加大对中高档知名品牌商品的进口力度,以适应国内的消费结构升级。

(三)可利用开放机会,使更多中国企业并购更多国际顶尖品牌

在世界经济全球化的今天,中国企业面临的是与世界品牌竞争的市场,中国企业要尽快提高消费商品的档次,提升消费品的品牌内涵和设计能力,创建本国产品的品牌优势,走高端名牌之路,只有这样才能增强产品的国际竞争力。要改变目前消费者对国外品牌的偏好,最根本的还是要做强民族品牌、培育消费习惯。

利用开放机会,扩大进口中高档消费品,鼓励中国企业走出去,购买海外资产与资源,参与海外市场投资和企业并购。中国企业应在条件具备的情况下走出国门,去兼并收购国外的企业,引导和加强中国企业与跨国公司的配套合作,促进国内企业逐步进入跨国公司全球生产、销售网络,使跨国并购的品牌优势在本国企业自己身上得以实现。中国并不缺少本土中高档消费品,产品有足够好的质量却缺少响亮的品牌才是中国奢侈品行业致命的缺陷。并购更多国际顶尖消费品品牌,提升自身品牌知名度,并可以学习国际顶尖品牌企业先进的管理和技术,开发出自主品牌从而发展和提高国内的企业实力,扩大中国企业在国际上的影响力。

摘要：目前中高档消费品已成为消费升级的重要对象“,十二五”规划纲要首次提出要适当扩大消费品进口。基于科学发展观、全球新竞争理念及全新开放战略的“顶层设计”,通过对扩大进口中高档消费品的理念、福利及条件等研究与分析后发现,中国具备扩大进口中高档消费品的条件,扩大进口中高档消费品是关乎国民福利的重要举措。

关键词：扩大进口,中高档消费品,国民福利

参考文献

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[3]杜建芳.积极扩大进口,开启“双赢”局面——“扩大进口”四人谈[J.]中国经贸,2011,(10.)

[4]姚利民,林丽华,余清.消费品进口对我国经济增长的影响[J.]北方经济,2011,(18).

[5]丁一凡.扩大进口符合中国经济发展的利益[J.]中国经贸,2010,(10).

[6]吴红梅,田明华,刘禹含.基于奢侈度的奢侈品定义及管理研究[J.]商业研究,2011,(8).

9.百货商店扩大经营可行性报告 篇九

一、交通停车：

酒店位于黄沙大道边上，酒店门口就有公交车站，距离中山八公交总站、中山八地铁站三公里左右，总体来讲交通算是比较方便的。停车方面，酒店外围停车不收费，另有收费地下停车场，所以停车方面也是没有问题。

二、外观展示：

酒店外观虽然已经较久，但是整体外立面不错。由于酒店门口是立交桥，所以酒店展示性并不开阔，整体的展示性不太理想。

三、商业人流：

酒店周边有8个较大的居民住宅区、大型医院1间、政府机关单位2间、童装批发市场2个、干果批发市场1个、电器市场1个、港运集团1间、沐足城两间。

总体来说，周边不缺少消费人群，但是由于酒店位于黄沙大道主干道上，而周边又没有一个能聚齐人气的商业中心，所以整条路上商业氛围并不好，甚至可以说是较差，然而周边的人流主要集中于多宝路跟中山八路上。

四、竞争对手：

周边竞争对手不算太多，1公里范围内有1家，3至4公里范围内有3家，主要的竞争对手为岭南佳园连锁酒店，房量较大，并且是连锁店。就设施设备而言，四家竞争对手都不算强大，就服务而言，也是一样，四家的服务都相当一般。综合分析考量，周边的竞争不算大，但是，也是因为周边没有一个好酒店的原因，周边的整体市场情况都不算理想。

每月营收：224400元

（以上为没计算其他成本，加上其他成本，总成本会达到20万，甚至于超过20万。）

合计成本：136800+16830+30000+6732＝190362元

综合以上的分析，酒店整体位置一般，整体商业氛围不错，但不是很好的人流聚集点，有不错的消费潜力，竞争对手不算强大，但是还是存在一定的竞争压力，最重要的是写字楼的租金偏高，以至于经营成本较高，导至我们的定位就一定要较高，这样我们的价格才能上去，这样我们的营业额才能上去，但是反之，我们的价格高了，我们跟竞争对手的竞争力就会大大的下降。