pmc计划员工作总结

pmc计划员工作总结（共5篇）

1.pmc计划员工作总结 篇一

PMC工作开展计划

一、PMC工作职责及内容

1、PMC专员 1人，后续根据部门工作的开展情况及工作量评估增减岗位；

2、PMC的职责权限设定：

a)对各全国病理处理标本的产能负荷进行分析和评估；

1）依据现有设备和人员核算出月工作量计算日人均工作量；

日人均工作量=当月总工作量/当地人数/实际上班天数（考勤）

2）对全国病理月报表的月工作量分析，月总工作量从慧丽统计的绩效工作量数据为准；

3）对各点的细胞筛查每日大于200小于100的统计做各点调配工作依据。*初步建立动态每日报表形成月报表，后和慧丽在协商数据切入口 b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C（成本加运费）需求进行有效预测；

1）对全国病理每月的细胞筛查量做汇报表，依据生产量对计划人员的调配；

2）对有需要杭州代购或调拨的试剂物料采购计划的统筹处理；

3）可以根据周期变化调节试剂的采购周期。

c)负责监控每日TCT及两癌项目的标本，组织协调各相关部门对突发的标本量进行排定，并核算出交期时间；

1）季节性的突发标本量、两癌项目会集中在每年1、2和3季度，需要协调各部门的资源进行集中生产；

2）日常的标本量进度跟踪需要和慧丽收集统计的各组每日工作反馈表结合分析；

d)对各科室的物料需求统计计算，制订进料计划下采购申请单给到采购，对采购回复的试剂交期进行跟进落实；

1）后期逐步完善对各科室的物料采购的口径；

2）对物料的成本控制要统计每个月各科室采购的量和投入的物料分析，主要对各组BOM数据的维护，对各科室项目滚动式的进行反馈确认；

3）了解目前实验室科室的主要成本分摊原则，沟通分析并渐进达成合理性。e）统计采购交期回复及时率、采购承诺交期的达成率

*对特殊采购的试剂要重点的跟踪，对到货异常的物料除了及时了解原因还需要和采购进行沟通反馈跟踪。

f)科室需要的试剂物料需不定期到仓库领料，对没有及时到货的试剂物料需要沟通仓库到货后及时通知科室领取；

g)按当天接受标本的量分配到位对应科室生产

*主要跟各科室 组长及时沟通了解当天接受的标本量，前期需要参与TCT和组织的学习流程

h)生产现场物料管控

*有对各科室流程工作的了解和熟悉后能积极的查巡各科室工作的状态，查找到有没有严重浪费和违规操作的行为；

i)生产前协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保报告完成进度发出；

*有突发的大批量体检及两癌项目的需要对一周的生产进度的安排及产能计算，并协调组织相关部门会议

j)对个部门的返工的异常出报告的标本做及跟进和了解分析原因； k)制作细胞筛查量的周报、月报，TCT（两癌）的突发标本的量的进度表，全国病理总工作量和人工费用及人均工作量的成本分析报表的提供。

l)对库存物料进行有效期管理、对各组的使用量的情况管控，并主导超过有效期呆滞物料进行处理；

m）设备的管理和日常的维护相关事宜；

*尽量年前和廖师傅对实验室所有设备进行一次盘点，对没有固定资产，功能检查更新和找不到的设备进行一次更新处理

n)领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC近期工作安排

1、尽快和沈瑶确认四大计划的更新学习完成时间；1/2号前完成2、制订PMC组相关的工作流程及数据表单；1/3号前完成3、跟慧丽确认目前的数据表格，根据需要再适时增加表单；1/5号前完成4、处理财务BOM的异常数据和原因说明；1/8号前完成5对IT开发新的病理系统的工作，协助武老师对“12.25IT启动会”的涉及病理部门的流程和框架的细化工作的跟进1/10号前完成6、免疫组化的BOM项目的更新确认尽快更新至K3；1/15号前完成7、流式细胞的BOM项目确认和更新的完成时间；1月31号前完成8、对济南需求的200套巴氏染液的配置进度的跟踪。及时跟进

9、建立全国病理每日细胞筛查量的统计和异常量的上报调配。及时跟进

10、公司领导安排的其它任务。及时跟进

三、PMC部门后期工作计划

1、建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2、及时对TCT的标本量和月工作量的变化分析，能有效应对突发标本量提前量的准备和及时性把握；

3、建立PMC管理的相关管理报表，标本报告季度管理表，延迟率管理表，生产进度管理表，生产计划物料需求表，周报月报（生产计划达成率，报告准时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）；

4、能主导召开生产前中问题协调会，形成标准会议机制，解决因试剂物料交期，出报告异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响准时出报告的问题。

5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、跟进IT开发新的病理系统的工作，协助配合武老师提供各科室的数据收集协调，服务于IT提供准确数据；

7、后期协助配合英克隆的闵丹对科室的试剂物料的前期研发的相关工作；

8、K3中BOM的应用了解熟悉和ACSSEE数据库的学习应用；

9、定期发给市场部主推项目的标本量及试剂库存量；

10、协助经理对成本管理及绩效考核。

2.pmc计划员工作总结 篇二

随着国际经济和管理模式的创新, 中国的一些高瞻远瞩的有识之士开始注意到了一种流行的工程建设管理模式, “项目管理模式 (Project Management Contract, 简称PMC) ”。PMC是一种由项目业主通过公开招标等相关手段聘请的一家工程项目咨询管理公司, 在项目实施全过程代表业主相关部门对整个项目的实施进行管理, 承包商公司在项目管理的角色中被定位为“项目管理承包商 (Project Management Contractor, 也简称为PMC) ”。在选用PMC模式管理作为项目的组织管理形式时, 业主一般保留小部分的基础管理力量对项目的一些关键问题进行监督、决策, 其余的项目实施管理工作均由项目管理承包商来履行。

1.1 PMC的主要任务

项目初期阶段, PMC承包商的主要任务就是履行传统项目管理模式下的业主的项目管理职责。主要工作内容是负责以下几个方面:对建设项目实施方案的优化设计;针对项目实施风险进行消减管理, 尽可能的分散和减少风险对项目的影响;提供有效的融资方案, 协助项目业主进行融资的相关工作;审查相关承包商提供的初步设计和详细设计文件, 确定应统一遵循的建设标准和规范, PMC组织承包商完成基础设计、初步设计和总体设计等各个阶段的设计工作;为各个环节的审批工作提供咨询和帮助;对设备、材料供货厂商进行考察, 提供合格供应商名单;策划和制定项目实施方案, 编制提供相关项目的投资估算文件;协助业主编制和受委托编制EPC承包商的招标文件, 并按照相关协议内容对EPC工程承包商的投标资格进行预审, 完成招投标的过程管理。

项目实施阶段中, 由已中标单位组织项目管理机构, 组织实施项目的详细设计、采购、建设和管理等各项工作。PMC承包商根据协议, 履行业主赋予的项目的管理协调和监理作用, 对项目实施全过程监督管理, 确保项目各项工作有序高效地完成, PMC承包商负责进行:根据协议编制和发布业主审核通过的工程管理规定;确定管理、协调技术条件, 负责项目部分工程的详细设计服务;设备和物资的采购管理工作, 根据协议为业主的采购提供采购咨询或代理服务;积极配合和协调业主进行生产准备、生产组织、试运行、竣工验收;对总承包商向业主移交的资料进行管理, 确保移交资料的质量。

1.2 PMC模式的优势

通过对项目全过程进行优化设计, 努力实现项目全周期总成本最优的目标。PMC应根据工程项目所在地的各项条件, 充分运用自身的技术、资金、经验、业绩等优势, 对项目技术方案进行技术经济分析, 努力保证工程项目做到功能适用、经济合理、技术先进、安全有序的原则。

同时, PMC可以通过多项目采购协议及采用统一的物资设备采购策略, 有力的降低设备和物资价格, 提高性价比, 减少无谓的投资。“多项目采购协议”是各项目所需的一种材料或者设备与相关的制造商签订的供应协议。签订该协议的制造商在多个项目中是做该材料或者设备的唯一的供应商。项目业主可以通过此类协议获得价格、技术、经济性以及售后维护等多方面的优势。

PMC的资金管理及资金方案优化。PMC承包商可通过其自身丰富的项目融资和工程财务管理经验, 结合本项目工程中的实际运行情况, 对项目全周期的现金流进行有针对性的优化, 确保最好的资金管理方案。

2 南宁—柳州成品油管道工程PMC管理模式

PMC项目管理作为新兴的一种建设项目的工程管理模式, 适用于各种大型的工程建设管理, 特别是有利于缺乏工程实际管理经验的业主采用, 可以充分利用相关专业公司的项目管理优势, 为工程项目从立项直到工程项目竣工验收的全过程进行有效的管控。

南宁—柳州成品油管道工程是一个PMC项目管理工程、实行业主+PMC+EPC的项目管理模式对PMC的模式探索南宁-柳州成品油管道工程具有重要意义。

2.1 业主关注的问题

(1) EPC承包商如何对设计、采办和施工实施有效的管理与控制。

(2) EPC承包商如何保证水土保持与工程施工同步进行, 即同时设计、同时施工、同时验收。

(3) EPC承包商如何加强对分包商的管理, 杜绝违法分包, 转包。

(4) EPC承包商如何加强风险评价、风险识别、风险防范杜绝生产安全事故的发生。

(5) EPC承包商在征地及地方关系协调、管理方面有何优势, 如何保障资源投入, 如何采取有效方法, 确保土地外协不影响综合进度。

(6) EPC承包商如何对进场所有人员进行安全培训、劳动保护用品配备, 确保进场人员的人身安全。

(7) 依据投标人经验在工程建设过程中采取哪些预控措施, 避免在投产前遗留较多问题, 以保证工程顺利投产和移交。

(8) 业主关注管道埋深、防腐、焊接、防腐、管线坐标、线位、硅管埋设、试压、清管等工作的组织。

(9) EPC承包商如何保证管道埋深、防腐补口、管道线位准确、硅管埋设、试压分段、管内清洁重点工序达到设计要求的技术措施。

(10) 针对EPC设计问题, 如何保障设计文件的质量 (内部审核制度、控制设计变更数量等) , 设计进度 (避免因施工图提交延误耽误工期等) 和设计现场代表服务质量 (快速响应现场设计问题等) ;管道的走向如何做到合法;输油站场的选址怎样才能做到合理合法, 适应业主要求。

2.2 PMC项目部服务理念

提高项目参建人员责任心, 加强管理, 严格按照设计图纸、标准规范、管理程序及相关技术文件监督管理, 主要体现以下三方面:

(1) 为业主服务;

(2) 为现场区段监理服务;

(3) 为EPC及各施工单位服务。

3 PMC管理模式存在的不足与建议

(1) PMC属于较先进的管理方式, 对项目管理模式的认识具有局限性, 在项目实施过程中难以实现超前性和主动性的规划管理。PMC管理服务的对象是具有不同文化、经验、业绩和背景的业主, 业主意图多样, 为满足合同协议的要求, 追求业主的认可和肯定需具有较多的创造性。

(2) PMC需要管理和协调不同文化和资历的承包商, 需要项目管理具有高超的项目管理协调经验和艺术。

(3) PMC作为传统管理模式的赢家, 在传统管理模式拥有较为完善的程序、方法、规定和标准, 容易固守传统, 难以做到对工作的有计划和预见性的适应和转变。

(4) 中国在健康、安全和环保工作的深度、广度方面与先进国家有很大的差异, 缺乏法律、保险和税收等方面的专业性人才。

因此, 为了及时吸收国外的先进管理模式, 更好的运用先进的管理方法, 我们应该做好:

(1) 善于学习国外的先进管理经验, 及时摒弃自身的落后理论和经验。作为外来的PMC, 国外相关工程项目管理公司一般在设计、融资、程序优化等方面有着更多的创造性的理论和实践成果, 我们应更积极学习优秀成果, 并及时运用于工程实践, 将理论优势转化为实际优势。

(2) 管理工作组织有效。工程项目是复杂而庞大的系统工程, 必须高效的处理工程各方界面关系。应在项目组织机构里设置界面负责人, 负责组织制订和完善项目的管理手册, 项目管理手册需要明确项目参建各方的界面划分, 信息、文件和资料的传递流程等相关内容。

(3) PMC工作应重点关注协调和管理。PMC是业主管理的延伸, 具体的项目实施由EPC承包商承担, PMC应避免过多干涉总承包商的工作。

(4) PMC的引入必将促进工程项目管理水平的跃升。我们应加强学习先进的项目管理经验, 推动管理理论和实践水平的提高。

摘要：PMC管理模式作为先进的一种项目管理, 伴随着全球经济一体化而逐步发展形成, 并逐步被我国石油系统的工程建设相关有识之士引入到了国内。PMC管理模式是一种项目咨询管理企业受工程项目业主的委托, 作为业主的代表履行项目管理职能, 作为业主管理触角的一种延伸, 帮助业主在各个阶段高效的履行项目管理职责, 保证项目实施的成功。

关键词：PMC模式,工程建设,石油系统

参考文献

[1]阚华峰.浅析项目管理承包 (PMC) 模式的系统结构[J].现代物业 (中旬刊) , 2010:7.

[2]李全云.建设工程项目管理[M].河北人民出版社, 2009:07.

3.PMC物控工作计划 篇三

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。

仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司现有的ERP系统

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下：

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；

（一）物料基本属性与管理规范；

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，物控须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；

（二）物料编码规范；

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；

1、确立编码原则；

2、物料编码编制；

3、规范物料编码管理；

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；

（一）物料计划流程规范；

1、物料计划控制流程制定；

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；

2、物料计划控制流程培训；

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

（二）物料计划控制与异常处理； 确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；

1、制造单物料计划制定与执行；

所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；

2、物料数据系统建立；

配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；

3、物料异常处理与信息反馈；

及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；

三、物料耗用控制：

占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

（一）物料发放规范；

“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；

1、限额发料控制；

现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；

2、低值易耗品发料控制方案；

推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；

（二）补料管理；

1、补料原因确认与统计分析；

加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；

2、补料责任判定与处理； 对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；

（三）余料控制管理；

要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；

1、余料产生与回收控制；

生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理

本文地址：http://

2、余料存储与领用管理；

余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；

3、余料产生与使用统计分析；

按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；

（四）物料使用过程控制；

要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；

1、物料发放监控；

对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；

2、物耗统计；

要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；

3、现场巡视；

建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；

第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；

第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性； 第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；

四、仓储管理；

仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；

（一）账务管理规范；

K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；

1、原材料库存物料台账建立；

以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账；

2、账物稽查与对账管理；

每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；

（二）物料管制卡的建立；

为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；

1、储位规划；

2、物料调整；

3、管制卡建立与维护；

（三）库存呆滞料管理；

1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；

2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；

（四）库存“6S”工作开展；

针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展；

1、“6S”管理培训；

2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展；

3、考核与稽查制度的建立；

五、部门建设与管理；

（一）培训；

从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；

1、培训计划制定与实施；

2、培训效果考核；

（二）管理制度制定与工作考核；

以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；

1、管理制度执行；

2、工作考核内容与标准制定；

4.PMC计划程序 篇四

1-1 部门作用

生产部是按计划生产出令客户满意产品的职能部门。为达到低投入、高 效率、低损耗地生产出高品质产品之目的，生产部坚决贯彻推行ISO9001质量管理系统，依据生产计划、有组织、有秩序地进行生产

1-2 生产部组织架构

1-3 工作范围

1-3-1 生产经理负责生产计划执行、落实，以及上下级之间、部门之间的信息沟通交流和组织安排生产部全面工作。

1-3-2 经理文员负责对内外文件管理、派发、签收,协助经理跟进生产进度及对外联络。

1-3-3 生产主管负责车间的正常生产组织安排,确保生产依计划要求执行与完成,对生产车间涉及的人机。

1-3-4 生产统计员负责统计生产部各类报表收集与输入电脑系统,对车间作业指导书收发与相关文件的分类整理及存档管理，生产进度跟催及协助车间主管日常工作。

1-3-5 领料员负责全车间的领料、补料、退料及成品入仓工作。服从车间生产主管安排，并配合主管跟进生产计划实施情况。协助主管监控车间生产劳动纪律，并做好每周车间会议记录及发放工作。

1-3-6 生产拉长/领班负责监督员工按《作业指导书》操作，依计划组织安排生产线具体工作及现场5S管理及日常维持，并统计做成日报表向主管报告生产状况。

1-3-7 生产替位协助拉长生产前准备、物料供应及整理、整顿，配合拉长工作及顶位。

1-3-8 修理工不良品的维修及相关维修信息的记录。

1-3-9 员工服从拉长安排，按《作业指导书》保质、保量完成生产任务，同时进行安全生产操作。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 213 生效日期 2005-4-18

1-3-10 PE负责生产过程中生产流程、工艺及品质改善活动推动与跟踪确认，同时统筹组织相关部门对新产品进行生产工艺、流程检讨与改善。

2-0 岗位职责

2-1 生产经理责任和权力：生产经理需向厂营运经理覆命，并承担下列责任和权力。

2-1-1 负责生产计划执行、落实和调整，协调生产部全面工作，并落实公司各项工作计划。

2-1-2 确保生产过程所有物料或装配过程所必要的制造、检验文件得到有效控制。

2-1-3 严格推行与维持ISO9001质量管理系统正常运行。

2-1-4 确保所有物料、半成品、成品及人工等各种数据误差均得到适当调整和核实。

2-1-5 安排培训生产部所属管理，整体素质和工作质量，定期作出改善计划洞察找出原因与改善。

2-1-6 及时处理生产异常问题，保证生产正常运转，严格控制产品质量参照《运作控制程序》，审阅有关生产统计表，确保生产效率和物料损耗，达到公司相关要求。

2-1-7 负责督促部门所领用仪器设备之正确操作与保养工作。参照《生产设备维护与保养控制程序》。

2-1-8 保持与各部门的协调沟通，以及各种信息交流工作，并组织每周部门文职人员例会，总结生产部工作情况，上报厂营运经理。参照《信息沟通控制程序》。遵守公司规章制度，以督促本部门执行。

2-2 经理文员岗位职责

2-2-1 每周根据PMC部下达的“生产单位作业计划表”，及时分派到车间，并跟配合部门经理跟进生产车间生产计划实施情况。产品完工后，监督各车间迅速清拉和对单，并及时汇报部门经理。2-2-2 跟进各车间物料控制、生产进度和损耗情况，及时记录并汇报部门经理。按生产计划、生产通知单及时了解生产线物料到位情况和生产进度情况，随时掌握生产线成品入仓情况。

2-2-3 管理、领用、发放部门使用的各种文件，并做好记录，向生产经理提供所需的生产月报。参照《质量记录控制程序》和《质量文件控制程序》。

2-2-4 准确及时地传达公司及部门的最新要求，做好每周会议记录。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 3/13 生效日期 2005-4-18

2-2-8 协助生产部经理做好部门之间、上下级之间的信息收集、交流工作，并填写“信息联络处理单”。

2-2-9 遵守公司规章制度。

2-3 生产统计员岗位职责

2-3-1 生产统计员在部门经理领导下，进行统计工作。

2-3-2 认真、准确和及时统计生产线呈报的各类报表，将“生产日报表”的相关数据及时准确地并输入公司电脑系统及生产部“日/周/月生产统计表”中。

2-3-3 对车间相关生产作业文件、统计报表和工具、文具用品进行分类整理存档，向车间主管提供所需的生产资料、统计资料及相关生产数据。

2-3-4 负责组织各车间拉长、助理拉长，培训统计知识。

2-3-5 核实当日“生产日报表”，并在下月初前两天内统计出当月生产情况汇报部门经理。

2-3-6 遵守公司规章制度。

2-4 生产主管职责

2-4-1 严格执行生产部下达的各项指令，在部门经理领导下进行工作，组织本车间依据生产计划执行生产，保质、保量地按期完成生产任务。

2-4-2 指导拉长提前备料，及时做好开拉及转拉前准备（含：员工、生产设备、工治具、物料、作业指导书、生产排拉）工作。依计划及时对车间放假及加班表进行申请。

2-4-3 对车间劳动纪律、环境卫生、物料摆放的管理，对所有生产现场物品进行分类、标识、隔离并摆放在指定区域，使工场整齐、清洁、确保车间安全生产,参照《标识与可追溯性控制程序》及《5S管理规定》。

2-4-4 负责监管本车间所有仪器设备的正确使用和适当保养，指导相关人员安全用电，杜绝违章操作，参照《生产设备维护与保养控制程序》。

2-4-5 审阅并整理本车间相关的记录和文件，按要求及时处理，同时做好保持上下级 之间以及协作伙伴之间的信息交流沟通工作。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 4/13 生效日期 2005-4-18 2-4-6 有计划地对本车间相关员工定期进行培训，以提高整体素质和工作效率，参照《人力资源控制程序》。

2-4-7 对生产线出现的异常情况，迅速找出原因，制定出相应的整改措施，并汇报给部门经理，参照《不合格品控制程序》、《纠正和预防控制程序》。

2-4-8 严格按《作业指导书》操作，若发现指导书内容与实际不符时，须通知PE工程师进行确认并签字，方可进行生产，同时汇报给部门经理。另外，特殊工序生产安排参照《运作控制程序》，当有新产品开拉时，须尽快通知工程相关人员到现场予以跟踪指导。

2-4-9 确保生产效率的提升和物料损耗的降低，符合部门相关目标及公司相关要求。

2-4-10 定期组织本车间拉长日常监察及开周会会总结（含：生产效率、品质状况、生产损耗率、生产纪律及5S等）各项管理工作达标状况，确定不足项目，分析原因，制定对策进行改善。将上级通知准确及时传达到各拉及全体员工。

2-4-11 督导各拉生产完工后清拉、清单及退料工作，同时组织领料员将成品入仓参照《产品防护控制程序》。

2-4-12 遵守公司规章制度。

2-5 生产拉长/领班职责

2-5-1 服从生产主管安排，接单后及时组织做好开拉及转拉前准备（员工、生产设备、工治具、物料、作业指导书、生产排拉）工作，准备过程中发现异常立即上报车间主管。

2-5-2 负责生产前根据《作业指导书》对作业员工进行培训与训练，确保员工正确理解及生产作业。

2-5-3 依据《作业指导书》及工程部提供的样板与IPQC拉长协调做好首板，经IPQC主管检验合格后方可正式批量生产，特殊情况需部门经理签名认可参照《首板制作程序》。

2-5-4 负责本生产拉生产组织，确保每个生产工序均严格按《作业指导书》操作，确保工序生产能力平衡及产品质量、生产效率、损耗率达标；同时负责对管辖生产线及物料区的整理、整顿、清扫、清洁、作业员劳动纪律和安全生产方面的管理工作。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 5/13 生效日期 2005-4-18

2-5-5 负责使用物料遵循先进先使用的原则，每一订单完成后，对物料的清理和补退，并及时清拉和对单。

2-5-6 凡存放的半成品必须有“半成品记录卡”以便识别，同时确保各类物品按指定区域摆放。

2-5-7 按产品包装要求(作业指导书)培训包装员工对成品进行包装,确保产品包装符合要求。

2-5-8 当日计划生产数量必须当日完成及时填写“生产日报表”，并交主管核实。

2-5-9 完成全部生产工序之成品，正确填写“成品转移单”随同成品及时摆放在成品待验区等待接受QA检验。

2-5-10 对生产过程中产生的损耗，用书面形式上报车间主管。同时督促员工合理使用仪器设备，并监督员工做好相关保养工作参照《生产设备维护与保养控制程序》。

2-5-11 遵守公司规章制度。

2-6 领料员岗位职责

2-6-1 服从车间主管安排，在车间主管领导下开展工作。

2-6-2 根据生产计划及时了解物料收领情况，持生产物料领用单到仓库领取所需物料，并核对名称、规格、电脑编码及数量等相关项目是否正确，如有异常（如：欠料、错料、少料等）情况，须及时向车间主管汇报并抄送生产部经理。

2-6-3 熟悉了解生产情况，保证生产前一天将生产用料领到生产线确保生产连续性，并做好欠料记录、追踪、反馈工作。

2-6-4 做好车间补退料工作及周转回收箱退仓；及时督助各拉清单、交单，并做好记录。协助主管督导各拉正确摆放、标识、使用物料工作。

2-6-5 每日将车间生产完成经QA PASS的成品按期及时入仓，同时填写《成品付仓单》交仓库签收，将完成的生产单交统计员集中保管,具体参照《产品防护控制程序》。2-6-6 遵守公司规章制度。

2-7 替位岗位职责

2-7-1 服从拉长安排，根据生产计划及时掌握了解物料到拉情况，配合拉长做好替位工作职责。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 6/13 生效日期 2005-4-18

2-7-2 核对名称、规格、电脑编码及数量等相关项目是否正确，如有异常情况，须及时报拉长与生产主管。

2-7-3 协助拉长做好生产工具、治具的收发工作,并做好相关收发记录。

2-7-4 协助拉长做好生产线及管辖物料区域的5S日常整理、整顿工作，拉长、员工离岗替位。

2-7-5 作储备拉长享有拉长级的日常培训机会。

2-7-6 遵守公司规章制度。

2-8 作业员工岗位职责

2-8-1 所有员工服从拉长的安排，配合IPQC人员的工作，遵守工场劳动纪律。

2-8-2 所有员工生产均须严格按《作业指导书》要求操作，懂得识别相关工位之合格品与不合格品，对不合格品进行标识、分隔。

2-8-3 所有员工负责本工序2米范围内的工作台、地面干净、整洁，确保工位上的物料、工具正确摆放，下班时须清理好自己身边的物料和工具，不用的交给替位或拉长处理。

2-8-4 所有员工遵守公司的安全生产守则及操作规则，不得违章操作，未经许可不得擅自更换工位或随意离岗。

2-8-5 所有员工正确操作使用各种仪器、设备，并做好相关保养工作，不准随意调换仪器、仪表。

2-8-6 包装员工对包装的产品型号、数量、外箱资料的填写进行全面检查确认，确保符合产品包装要求。

2-8-7 修理员在PE工程师指导下，参照所对应的作业指导书，对各种不良品进行分析修复并记录；维修后的半成品或成品，须由IPQC监督检查，检验合格方能转入下一道工序，并遵守公司规章制度。

2-8-8 修理员要配合生产助理拉长做好“产品维修日报表”并上交相关人员审核。

2-8-9 调模人员在PE工程师指导下，负责对全车间之相关设备进行维护、调试和保养。

2-8-10 并遵守公司规章制度。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 7/13 生效日期 2005-4-18

2-9 PE岗位职责

2-9-1 服从生产部经理安排与调度,履行生产部经理工作安排与总结报告。

2-9-2 新产品试产跟踪及试产问题统计与总结,组织新产品试产总结会议。

2-9-3 对生产过程中相关生产的品质、效率、损耗等异常进行原因分析及对策制定，组织、督促、跟踪对策的实施与效果验证。同时将有效对策与IE沟通，转变成标准作业文件指导生产。

2-9-4 对新员工进行入厂培训及上岗前的技能训练。2-9-5 对成熟产品的生产流程及生产工艺定期检讨制定改善对策,提高生产效率及生产品质。

2-9-6 指导修理工对新产品维修方法及调机员使用新设备。

3-0 并遵守公司规章制度。

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 8/13 生效日期 2005-4-18 3-0 生产工序流程表

3-1 标准 EI火牛生产流程

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 9/13 生效日期 2005-4-18 3-2 联合电子车间生产流程图

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 10/13 生效日期 2005-4-18 3-3 联合塑胶车间生产流程图

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 11/13 生效日期 2005-4-18 3-4 联合电线车间生产流程图 编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 12/13 生效日期 2005-4-18 3-5 联合环形变压器车间生产流程图

编制 喻群 审核 汤福毅 审批 白建民

Standard Success Groups Ltd.标准志成集团有限公司

生产部工作指引 受控状态

文件编号 SS-PD-001 版 本 A 页 号 13/13 生效日期 2005-4-18 4-0 参考文件：

标识与可追溯性控制程序

运作控制程序

生产设备维护与保养控制程序

首板制作程序

不合格品控制程序

质量记录控制程序

产品防护控制程序

质量文件控制程序

纠正和预防控制程序

人力资源控制程序

信息沟通控制程序

5-0 参考记录

生产日报表

产品维修日报表

生产统计表

半成品领用单

成品转移单

半成品记录卡

退补料单

成品付仓单

生产物料领用单

浸油烘烤表

生产单位作业计划表

补料单

生产进度跟催表

5.PMC生产计划与物料控制 篇五

开课时间：

2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日广州万事达酒店-------------------------

《PMC生产计划与物料控制》课程纲要(李庆远主讲)

● 前 言:

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

● 培训能量：

1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；

并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程大纲：

一、生产的本质

1、生产管理人员的主要工作职责

2、生产管理的范畴

3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

4、销售与生产运作流程图

5、产销协调方式

6、销售计划、生产计划、出货计划的协调

7、综合性产销计划表

8、定期产销协调会议制度

9、日常产销工作链接流程图

10、案例分析

二、生产计划的内涵

1、生产计划的任务

2、生产计划的用途

3、生产计划的种类

4、生产计划的内容

5、生产计划应满足的条件

6、生产计划的标准

7、途程计划

8、途程计划的内容

9、途程计划的要点

10、途程计划的编制

11、案例分析

三、生产能力的掌握

1、负荷计划

2、负荷计划的目的和标准

3、负荷计划的要点

4、生产能力不足时的对策

5、案例

6、负荷计划步骤

7、案例分析

四、个别订货生产型生产计划

1、个别订货生产与预估生产的比较

2、各生产相关计划要点

3、个别订货生产计划程序

4、生产计划内容及订立依据

5、销售别、产品别生产计划表

6、月份生产计划表

7、生产日程表

8、日程计划

9、生产日程计划架构

10、生产日程计划体系

11、日程计划拟定

12、日程计划实施步骤

13、影响日程计划的因素

14、案例分析

五、计划生产型的系统构成1、生产计划程序

2、生产计划量的确定

3、月份生产计划的拟定

4、案例：月份生产计划表

5、日程计划追求的目标

6、日程计划拟定的考量点

7、日程计划的类型

8、日程计划的拟定要点

9、基准日程—日程计划的标准

10、基准日程表

11、案例分析

六、滚动生产计划的制订

1、游戏规则[合同评审表]

2、生产异常对策

3、生产异常的掌握

4、生产异常的反应

5、生产进度异常因应对策表

6、交期延误的原因探讨

7、交期延误的改善原则

8、交期延误的改善对策

9、交期作业及管制重点

10、推式控制系统与拉式控制系统

11、对生产管理指标的追求

12、生产绩效评估、分析指标

13、案例分析

七、企业物料管理的职能

1、企业物料管理的精髓

2、常备性物料的需求计划

3、月份物料需求计划表

4、周物料需求计划表

5、专用性物料需求计划

6、专用性物料需求计划表

7、BOM 表的分析与运用

8、做扼要型BOM 表

9、扼要零件表

10、扼要零件表的作用

11、做结构型零件表

12、结构型零件表

13、案例分析

八、采购与供应商管理在价值链中的作用

1、采购杠杆原理

2、成本分析表

3、采购进度控制

4、采购交货延迟检讨表

5、评核

6、外协厂商的审查基准

7、订货数量时间安排

8、准时化采购环境下的供需合作关系

9、双赢供应关系管理

10、案例分析

九、企业库存管理

1、库存管理通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、ABC 管理法

5、A、B、C 分类特征

6、A、B、C 分类原则

7、库存掩盖问题

8、库存相关成本

9、案例分析

十、生产方式/物料需求计划（MRP）

1、JIT生产方式的要点

2、JIT和采购功能

3、JIT对供应商的影响

4、物料需求计划（MRP）

5、MRP在中小企业中的应用

6、MRP在实施中的问题

7、物料需求计划的运作方式（MRP）

8、案例分析

● 讲师介绍

李庆远 老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了《PMC生产计划与物料控制》《5S与TPM实务》.《精益生产之JIT》 >〈工厂一线成本管控〉 《PDCA循环在工厂管理中的应用》等课程光盘，还著书《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》出版发行。

李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。

李老师服务的客户有（包含但不限于）：

机械、汽车、摩托车及配件企业：五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司

电子、电脑、手机及配件企业 ：东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门)电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技(惠州)公司

家用电器、电梯行业 ：格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司

银行、人寿、金融.税 政府机关 ：信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保

险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织部

钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业 ：深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)

纺织、服装、鞋业行业 ：福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰)有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲（上海）业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团有限公司

食品.饮料、医药、烟酒行业 ：李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广州风行牛奶有限公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、深圳市水务公司；

化工、冶金、行业 ：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团

服务行业：广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责 任公司

木业、家具、包装行业 ：佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限公司、联众（广州）不锈钢有限公司电力、石油、能源.矿业行业 ：郑州市供电局(国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源（苏州）公司（日资）

网络、电信、移动行业 ：腾讯QQ公司、中国移动黑龙江公司、中国移动江苏公司、中国移动海南公司、中国移动广东江门分公司、中国移动广东佛山分公司、中国移动广东中山分公司、中国移动广东东莞分公司、中国联通南京公司、上海市电信有限公司浦东电信局、广东省电信局、南京电信局、广东省电信佛山分公司、江苏省电信系统集成公司

航空.机场.港口.物流行业 ：上海虹桥机场、厦门国际航空港集团、上海东方远航物流公司、广州广日物流有限公司、深圳招商港务公司。

-------------------------

参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等

参加费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心