电子竞技团队创业计划书

2024-10-12

电子竞技团队创业计划书（精选7篇）

1.电子竞技团队创业计划书篇一

篇一：大学生创业计划书博士鞋美容店创业计划书

原动力创业设计小组编制二零零九年十二月

目录一：创业团队简介„„„„„„„„„„„„„„ 二：企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„ 三：企业组织结构„„„„„„„„„„„„„„ 四：市场评估„„„„„„„„„„„„„„„„ 五：市场营销计划„„„„„„„„„„„„„„ 六：市场前景预测„„„„„„„„„„„„„„ 七：风险与对策„„„„„„„„„„„„„„„ 八：固定资产„„„„„„„„„„„„„„„„ 九：动资金（月）„„„„„„„„„„„„„„ 十：售收入预测（12月）„„„„„„„„„„.十一：售和成本计划„„„„„„„„„„„„„ 十二：现金流量计划„„„„„„„„„„„„„ 附录：鞋品服务调查表博士鞋美容店创业计划书

一：创业计划团队简介

1.团队名称：原动力创业设计小组

2.团队理念：我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念！我们创造时尚与快乐潮流，始终保持独特的幽雅魅力！

我们用一颗感恩的心提供优质的服务！我们永不言弃！

3.团队目标：在实践中认识自己，在学习中充实自己，在总结中完善自己，在创业中展示自己。4.队员姓名及简历

队长韩亮滁州学院09级数学教育专业

擅长设计规划，诚实守信，有毅力和恒心，务实的理想主义者。

主要负责店面设计、经营、管理、波鞋设计。队员杜建设滁州学院09级数学教育专业

擅长收集、整合资料，擅长使用word，对电脑文档排版非常在行。

负责：本店的市场分析及调查和对数据和文字的录入及最终排版。

队员李雪滁州学院09级数学教育专业思维缜密，自强自信，永不放弃，积极乐观，踏实肯干，擅长融资计划方案的制定。主要负责财务管理。

队员沈先如滁州学院09级数学教育专业活泼开朗善于语言表达思维敏捷。

主要负责店面广告、店面宣传及服务管理。5．团队优势：

（1）具有共同的理念及目标，及为目标奋斗的激情

我们是学生创业积极者，在共同的合作和诚心的交流中碰撞出智慧的火花，让我们达成了共同的工作理念——“质高、时尚、个性”，理想与现实的差距激发了我们奋斗的热情，我们坚信“梦想有多远，我们就能走多远！”。

（2）具有完整的规划及为实施规划而不懈奋斗的决心

通过对社会现状的分析及团队自我的考核，经过团队成员的反复讨论、细致规划，我们制定出了一套完善可行的方案。作为我们理想的结晶，我们将为之不懈奋斗。（3）具有吸收新事物，不断完善自我的能力（4）形成了协调工作，共同发展的默契（5）能够发挥大学生创业的自身优势

我校鼓励大学生进行社会实践，支持有条件的大学生进行创业，并提供部分的社会实践经费和创业设计的培训指导，同时校园内各方面人才集中，易于寻找合作伙伴。国家也为大学生创业提供了多方面的优惠条件。（6）对团队目标的实现充满信心

深刻了解自我，全面考核团队，正是由于对个人对团队的准确把握，我们分解目标，步步推进。展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。二：企业概况

1.主要经营范围：

面向学生的鞋类去污、修理、美容。2．企业类型服务行业 3.店面设计

本店面向大学生，当代大学生追求时尚、个性，要求展现自

己我。本店将以墙体涂鸦为主，结合色彩鲜明的pop手绘彩画，来突出鞋文化的氛围，让大学生知道鞋文化、了解鞋文化。店堂内定期更新海报，以提供最新鞋品消息。篇二：大学生挑战杯创业计划书样本第一章执行总结 1公司简介

谷锋水设备股份有限公司是一家专业生产智能供水系统的高科技企业，位于济南市创业沃土——临港开发区。它集科研开发、生产销售于一体，经营模式先进，生命力旺盛。公司秉承“创新改变生活，科技引领未来”的理念，致力于在“削峰填谷”这一前沿课题取得开创性的突破，在为广大客户提供节约能源、高效优质的环境友好型产品的同时，为人类可持续发展做出贡献，得到国家和地方政府的大力扶持。2谷价节能供水系统的创业机会

随着社会的发展和人们经济生活水平的提高，用电量持续增长，尤其是用电高峰时段的用电量也已大幅提高，不仅对电网造成巨大压力，也对人们的用电质量造成不良的影响。为应对这一问题，20世纪90年代以来，电力需求侧管理(demand side management dsm)得到发展，而“削峰填谷”是dsm的一个重要内容。实施“削峰填谷”对于供电企业的作用是多方面的：以削减电网调峰压力，提高设备利用率；提高供电可靠性，降低损耗，延缓投资等。“削峰填谷”还有利于风电接入电网。

电网负荷在一天中的变化情况分析图峰谷电价的实行对于调整电网的功率平衡有比较大的作用，峰谷电价的实质是鼓励人们在用电高峰期减少用电而在用电低峰期可以加大用电量，称为“削峰填谷”。首先，此举可以降低用电高峰时期电力短缺的危险，减少备用电源的数量与使用。其次，用电低谷期的功率扩大有利于风电的接入。假设目前电网负荷为p0,火电机组的最低调节限度为pmin,则风电机组的可接入量最大为p0-pmin。如果将夜间的p0增大，则风电机组的可接入量则增大，对新能源的利用得到了推广。

目前大型写字楼和教学楼所采用的电热水器存在明显的弊端：不能避开用电高峰，电费支出很大；水箱出水量小，热损失严重；不能满足多数人对于饮水温度的要求；现代电子热水设备价格较贵、使用周期不长。

针对以上出现的情况，本公司推出的区别电价供水系统既可以为用户减低用电资费，同时可以起到“削峰填谷”的作用，倡导一种合理智能用电的新趋向。3相关政策支持

2010年国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知中指出“将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围，对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，符合相关规定的，给予资金补助或奖励。有条件的地方也要安排一定资金，支持和引导节能服务产业发展”，“在加强税收征管的前提下，对节能服务产业采取适当的税收扶持政策。

一是对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税。

二是节能服务公司实施合同能源管理项目，符合税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。

三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。

四是能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的 4技术与产品

我们提供的是一套新的集中供水系统，主要是由两大部分组成。核心部分：一个（或几个）根据饮水量需求制作的大型保温水箱。此水箱的功能主要是：储存水、加热水、保温水。加热水部分是通过电热管加热，在电价为谷值时通过一个智能的开关由进水管开始自动开始进入自来水，然后通电加热，根据一系列的规划使得在电价谷值期结束时，水温恰好能达到95摄氏度以上，以达到高温消毒的目的。因为水箱有保温效果，我们将使用特制水箱，水箱可以保证在这一天结束后水的温度能保持在90度以上，水箱的位置设置在高楼层（楼顶），具体位置的确定我们将根据建筑的具体情况，进行一系列的优化计算，尽可能地节省管道材料。第二部分：通过食品级管道将水送至各个楼层。输水水管外使用保温材质以减少在输送过程中能量的损失，水到达各个楼层后，通过水龙头供给人们使用，水龙头的个数根据供水需求而定。

权属转移时，也不再另行计入节能服务公司的收入。” 5市场机会

公司以实行峰谷电价的大型写字楼和高校教学楼为主要服务对象。应用峰谷电价实现节能的大型集中热水供应市场处于空白期，有很广阔的市场前景，现在属于朝阳产业。人们对于便捷、持续的人性篇三：大学生创业计划书

西华师范大学大学生科技创新基金项目申请书

项目名称： 3d环保墙纸推广计划申请者： xx 所在学院： xxxxx 申请金额： xxxx 申请日期： xxxxxx 联系电话：xxxxxxx 电子信箱： xxxxxxxxx 类别： □自然科学类学术论文

□哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 □科技发明制作类 √创业计划类

中国大学生创业计划大赛

创意图像设计有限责任公司

创业计划书

第一部分总结 1）项目背景 2）公司简介 3）产品分析 4）市场概述 5 5）管理体系

第二部分产业背景 1）产品概述 2）材料介绍 3）工艺简介 4)产品优势

第三部分市场与竞争分析 1）swot分析

2）风险及应对方案

第四部分组织与人力资源管理 1)团队能力和经营管理 2）成员简介

第五部分经费的使用

第六部分企业经营计划及投资估算： 1）概述

2）项目建设方案

第一部分总结 1）项目背景

随着产品同质化加剧，替代性产品越来越多，市场进入白热化境地。伴之以消费者品牌忠诚度下降、消费随机性增大等情况的出现，众多商家绞尽脑汁塑造与同类商家的差异化竞争优势。于是，与消费者距离最近的商业展示空间，成为除产品本身之外，最能展示产品或服务品质，以及其价值内涵的形象载体。各类品牌专卖店、概念店、旗舰店、体验店，在形象塑造上不惜重金精心布局设计，用料考究极致，用独具匠心的整体视觉来呼应中高端的需求定位；各类展览展示场所、或终端卖场的橱窗、柜台、展台或展柜，在塑造视觉销售力的投入上也是一掷万金，力求通过营造美好的购物环境树立消费者的信心；而宾馆、酒店、餐厅、健身场所、商务中心、娱乐会、咖啡厅、影剧院、办公场所等商务空间，更是不遗余力耗费巨资装饰装潢！在这种市场形势的要求下，创意设计图像有限责任公司应运而生。

3)产品分析 3d图像，是基于立体画的特性，通过线条和色彩的变化给居家者一种视觉差，造成一种身临其境的真实感和空间上的无限延伸感。它不但成本低廉，而且墙纸仅需与墙贴合，没有涂料的费时费力，更没有甲醛等污染，即用即住，适合当下人群对快要求，较之传统墙纸，又能扩展视觉空间，给人温馨舒适的家居体验。3d图像的特点就是在有限的空间，将美化，环保，拓展等于一体，打造适合中高层消费场所的奇异场所的环境氛围，利用psdto3d软件在特种光学材料（通称光栅材料）展示出栩栩如生的立体世界。立体画制作涉及的是一种自由体立体影像合成技术，其特征在于不需要借助任何仪器或工具进行观察，也不需要进行训练，更不需要对眼式的眼球调整（象以前看三维立体画，就必须调节眼球，才能看到立体效果），而是一眼就能直接看到并欣赏的立体影像或图片，是一种真正的视觉立体技术。4)市场概况

据中国建筑装饰装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青先生介绍，2010年，我国国内墙纸产量达到1.6亿万卷，8.48亿平米左右，增长率超过100%，成功突破白衣产值。2010年，中国建筑装饰协会估计全年建筑装饰总产值达20000亿元，家装存量达8000亿元。2011年，中国家装市场的规模还将进一步扩大。2012年年底，国内壁纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内壁纸产量可达15亿平米，比2010年增长70%，人均可达1.15平米，这还不包括进口壁纸。从2000到2011年期间，每年的墙纸销量都是稳定在8亿平方左右。在这种旺盛的需求下，新型3d墙纸，3d图像，立体画势必逐步代替传统家居装饰品，成为家居，商业宣传首选 5）管理体系

根据公司稳步发展的需要，在公司起步阶段主要由设计部、市场部、财务部、人力资源部构成，并与四川某律师事务所建立了长期法务合作关系；而在公司发展三至四年后，在四川省成都，绵阳，达州、泸州、雅安等增设销售部，由市场部统一管理。

高层管理决策机构由公司的四位创始人担任，均为西华师范大学的本科生，均主修电子信息科学与技术。学习成绩优异，具有良好的创新能力、组织能力以及扎实的专业素质，在相关的学生会组织及班委中具有极佳的表现。

公司施行人本管理，有完善的组织文化与组织核心价值观。企业以革新墙纸产业升级为企业使命，致力于成为最受欢迎的装饰公司。企业以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台，追求高效和谐，平衡激励约束，强化执行能力，关心员工成长。通过完善的人力资源管理体系，在公司的运作与发展中追求高端人才的培养与聘用，以最优的人才系统推进公司的飞速发展。

第二部分产业背景

1)材料介绍 3d所用墙纸材料主要是光栅材料，其主要分柱镜光栅和狭缝光栅两大类。柱镜光栅种类繁多，主要有板材、片材、模材三大类，其成像原理为弧面透镜折射反射成像原理。材质主要有pet、pp、pvc、ps、pmma等。由于柱镜光栅做出的立体画可以不用打灯也能直观看立体，所以流通面相当大，市场普及率占至了百分之八十。而狭缝光栅即线型光栅，是最早较为成熟的光栅，是广告业做立体灯箱广告的首选品。狭缝光栅含有光栅弧度，但没有介质。优点是清晰度高，立体感强，产品成熟、介质灵活。缺点是必须打灯光，因此耗能，应用范围狭窄，主要应用在灯箱广告等领域。柱镜光栅中pet，pp,pvc等片材光栅和ps板材光栅是目前市面上流通普及最广的立体画原材料。片材光栅很薄，一般0.3-0.9毫米厚之间，适合二米以内近距离看，通常在印刷上用。有的画直接印到光栅片上，称之为直印片材立体画；有的画印出来再通过液态胶裱到光栅片上，称之为纸印片材立体画。相对于纸印3d立体画来说，直印3d立体画无论是在技术和印出的整体立体效果上都要略胜一筹。但无论是那种方法印刷，整体来说通过印刷所产出的3d立体画，画面质量稳定、清晰。由于片材光栅线数多的特点，对图像分辨率，清晰度有很高要求，所以国内大多数生产片材立体画的厂家一般都选用印刷工艺去生产。

2.电子竞技团队创业计划书篇二

在特定的环境中,每个人都可能会得到这样一个结论:创业是一件非常值得去做的事情。但是在其他情况下,同一个人也可能不会选择创业行动。虽然是同一个人面临着创业问题,但是在不同的情境下对于创业会采取不同的行为。这表明,仅仅对于创业人员个体的研究并不能解释创业行为和创业结果。创业机会往往是创业者进行创业活动的动力,而且创业机会的存在是创业活动进一步开展的重要条件。创业机会逐渐地成为创业研究的重要话题,而且国外学者Shane和Venkataraman认为机会是创业过程的核心。因此,对于创业过程研究还需关注创业机会的影响作用。

二、创业机会的研究现状

1. 创业机会的特性。

创业机会是创业研究领域的重要议题,过去的多数研究中将创业机会的特性视为众所周知的内容并没有进行更进一步的探讨。因此,创业机会特性的研究重新受到了国内外许多学者的注意。同时,不同的学者通过不同的视角对创业机会展开研究。例如,国内学者方世建等通过建构主义视角对创业机会进行研究。创业者与特定的创业情景相结合,便会促进创业机会的形成。创业者无非是创业机会的发现者和利用者,因此创业者在很大程度上决定创业机会的价值。创业的过程中会对创业机会进行识别、评估以及深度的开发利用。进而通过对机会的利用产生经济利益,作为创业活动进行的前提条件,创业机会的识别和开发决定着创业活动的开展和价值的创造。

2. 机会的出现。

机会的存在一直受到极大的关注和争议,机会是否是“主观本体”还是“客观本体”推动了创业机会的研究。随着创业研究的进一步完善,多维整合的视角对创业机会的研究逐渐开展起来。多维度的创业机会识别的视角打破了过去对于机会识别的单一解释维度,并且跨越了机会本体论问题的争议。同时,在主动搜寻与意外发现两个方面的基础之上,细分出四种不同的机会发现方式,即惊喜发现、周密搜寻、坐享其成以及意外发现。越来越多的的创业活动研究认为,创业者的个体特征以及机会的特征会影响机会的识别与利用。因此,创业者与创业机会之间的动态关系是十分重要的内容。同时,在创业过程中创业机会的推动作用不容忽视,尤其是对于团队以及创业活动的影响作用。

三、创业机会对团队的影响

1. 团队的组建。

机会通常被认为是,一个与机会相匹配的人所进行的探索性活动的结果一定是成功的。大多数的人认为机会是个人的主观感知,并且机会的感知会促使创业成员的创业行为。创业团队成员发现并识别创业机会对于创业行为的实施十分重要。在创业活动的早期阶段,创业人员的机会识别能力和创业行动与创业的发展和进程有十分密切的关联。机会感知能力和机会识别能力较高的创业团队,能够及时的掌握机会并有效地利用。同时,识别能力较高的团队,他们组建创业团队的速度也较快。研究发现,仅仅靠个别成员去识别机会是很困难的,需要团队共同去发现和利用机会,并形成他们共同的目标。在共同目标建立的基础之上,便开始他们的创业活动。同时,随着目标的完成团队会不断地扩大,实力也会增强。

2. 团队机会信念。

创业团队创业行动的结果固有的不确定性,使得对机会的正确把握也是不确定的。虽然,创业成员无法完全消除对机会的怀疑,但是对机会可行性的识别能力可以减少这种怀疑。为此,创业成员需要不断地更新和提高他们对机会识别的技能以及坚定机会的信念。创业人员对机会的信念坚定,有利于克服创业活动中成员怀疑心理增加的问题。实际上,在创业过程中有时候成员的坚定信念会得到巩固,然而在其他情况下,他们的信念会受到挑战而动摇。这种情况的发生,往往是由于成员对机会可行性和可探索性的识别发生了变化。创业成员无法精确地预测未来将要发生的事情,因此创业者以及创业团队都有可能出现失误导致损失。创业团队需要坚定机会信念并且增加主动承担风险的意愿,毕竟会由于创业环境的变化迅速使得对于机会的主观感知可能出现偏差和滞后。

四、创业机会对创业活动的影响

1. 创业机会影响创业活动进程。

创业活动进程的推进受到创业人员的努力和创业行动的影响。创业机会很大可能的会促进创业者的创业行动,然而创业机会的作用的发挥也需要创业人员的行动来催化。机会并不是意味着注入主观想法,而是更加注重创业过程中的行动。创业机会属于创业理念,但是机会缺乏自我推进机制。所以创业机会需要思考,更需要采取行动。一个简单的创业想法并不能称之为创业机会,除非采取一定的行动。创业机会从创业行动中产生,并且会依照创业行动而发生改变。在现实中,一部分人采取了创业行动是因为他们克服了创业不确定性的干扰。然而,并未采取创业行为的人往往对创业行动充满了怀疑并且缺乏他们所需要信心。在这种情况下,创业人员往往不相信创业机会同时对不确定性风险的恐惧会妨碍创业活动的推进。

2. 创业机会影响创业活动结果。

实际上,创业活动的进程和结果都会受到创业机会的影响。经验派学者认为,机会具有新颖、独特、一定的范围和变化的特点,而且机会的特征和创业的特征都会对创业活动和结果产生影响。创业行为的最终结果不可能会被准确的预测到,并且机会未来的不确定性也不易得到解决。在创业过程中,创业人员有时会不愿意承担这些不确定性。而且,创业行动的不确定性特征会影响到创业人员的创业行动。创业人员是否会采取创业行动,取决于他对个人判断能力的依赖程度以及行动不确定性的程度。创业活动的推进受到阻碍,会严重影响创业结果。因此,创业者对所选择的机会未来和回报的信心,要压制这些不确定性的干扰。在创业过程中,不确定性的承担以及评估,会直接影响到创业活动的开展和结果。

五、结语

创业机会对于团队和创业活动的影响作用十分重要,而且受到极大的重视。机会的识别以及机会的利用,往往会决定团队和创业行动的结果。而且,机会会促进创业活动的进行以及创业行动的成功。之前对于机会的研究中并未解释机会是否会带来的负面影响。即使创业团队由于机会的鼓动而创业,结果却是失败了,但是这不足以证明失败的结果归因于机会的特性。创业机会与创业者正确合理的匹配,才会更好的发挥机会的推动作用。与此同时,机会的利用和开发,需要更多的能力要求以及情景要求。因此,在创业过程中创业机会的识别、评估以及有效地利用都十分的关键,任何一个过程出现不合理的情况都会导致创业活动的终止甚至是失败。

参考文献

[1]Davidsson P.Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus:A re-conceptualization[J].Journal of Business Venturing,2015,30(5):674-695.

[2]Shane S,Venkataraman S.The promise of entrepreneurship as a field of research[J].Academy of management review,2000,25(1):217-226.

[3]方世建,孙累累,方文丽.建构主义视角下的创业机会研究经典模型评介[J].外国经济与管理,2013,35(5):2-13.

[4]杨静,王重鸣.创业机会研究前沿探析[J].外国经济与管理,2012(5):9-17.

[5]Mcmullen J S,Shepherd D A.Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur[J].Academy of Management review,2006,31(1):132-152.

[6]Dimov D.N ascent entrepreneurs and venture emergence:O pportunity confidence,human capital,and early planning[J].Journal of Management Studies,2010,47(6):1123-1153.

[7]Harper D A.Towards a theory of entrepreneurial teams[J].Journal of Business Venturing,2008,23(6):613-626.

[8]Dimov D.Grappling with the unbearable elusiveness of entrepreneurial opportunities[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2011,35(1):57-81.

[9]Shepherd D A,Mcmullen J S,Jennings P D.The formation of opportunity beliefs:O vercoming ignorance and reducing doubt[J].Strategic Entrepreneurship Journal,2007,1(1-2):75-95.

3.电子竞技团队创业计划书篇三

考核工作方案

一、考核对象（第一批创新创业“百人计划”团队）

1、安徽江威精密制造有限公司蓝宝石科技攻关团队。

2、安徽零点精密机械有限责任公司智能数字化车间配套工业机器人研发团队。

3、安徽日飞轴承有限公司汽车专用深沟球轴承研发团队。

4、安徽圣奥化学科技有限公司新型橡胶防老剂TMPPD环保新工艺创新研发团队。

5、铜陵瑞璞牡丹产业发展有限公司牡丹资源深度加工产品研究开发。

二、考核原则

按照《关于印发铜陵县创新创业人才“百人计划”培养工程实施意见的通知》（铜人才„2014‟3号）文件精神：对创新创业团队设立单位实行年度考核和动态管理。区委组织部会同相关部门对创新创业团队设立单位实施年度考核，着重考核对创新创业团队建设投入情况、政策措施落实情况和研发项目进展情况。对经考核确定达不到创新团队设立目标和要求的，取消设立资格。

三、考核方式（现场考察评估）

1、时间：11月27－28日。

2、参加单位：人才办，人力资源局、发改委、科技局、农业

局相关领导参加。

3、具体时间：

27日上午：安徽江威精密制造有限公司、安徽零点精密机械有限责任公司；

27日下午：安徽日飞轴承有限公司、铜陵瑞璞牡丹产业发展有限公司；

28日上午：安徽圣奥化学科技有限公司。

4、主要方法：

一、听取书面汇报

（一）需准备纸质汇报材料，与会人员人手一份（汇报结束后报电子档材料，汇报时间控制在5分钟之内）；

（二）主要汇报内容应包括：团队带头人及助理人履行合同情况、团队成效、完成任务情况、建设投入情况、政策措施落实情况、研发项目进展情况等。

二、现场走访考察(谈话提纲？)

（一）走访项目关联人。对照履行合同情况、团队成效、完成任务情况、建设投入情况、政策措施落实、研发项目进展等相关情况，通过走访项目关联人，进一步了解该项目的贯彻落实情况。

（二）实地考察。对创新创业项目的实施地或实验室进行实地考察，现场了解感受项目实施情况，增强对创新创业团队的感性认知。

三、察看相关资料台帐。（资料目录？）

5、综合评估：于28日上午借用圣奥化学会议室，对所有项目进行综合评估，并给出明确意见。（召集人？）

4.电子商务创业计划书篇四

一、公司概述 1.1公司简介 1.2公司组成情况二、项目概述 2.1项目背景 2.2项目介绍

2.3奇思妙想网的应用前景三、SWOT分析 3.1潜在内部优势 3.2潜在内部劣势 3.3潜在外部机遇 3.4潜在外部威胁四、网站设计 4.1网站建设目的 4.2网站框架及建立 4.3网站测试 4.4网站后期维护 4.5 会员的支付方式五、市场营销（4PS）

5.1.目标市场(Target Market)5.2.产品（Product）5.2.1产品 5.2.2服务4 4 5 5 5 6 7 7 7 8 11 13 13 13 19 19 19 20 20 20 20 20

5.2.3品牌 5.3.价格（Price）5.4销售渠道（Plac

e）5.5.推广策略（Promotion）5.5.1媒体策略 5.5.2门户网站合作六、财务分析 6.1投资计划 6.2收入形式 6.3收入预算 6.4成本分析七、风险分析及管理 7.1财务风险 7.2需求方风险 7.3竞争对手风险 7.4宏观经济风险八、未来发展及预测 8.1发展目标 8.2发展预测九、附录

9.1关于“奇思妙想网”创意网络平台的调查报告9.2调查问卷附件21 21 22 22 25 26 26 26 27 29 32 32 33 33 33 33 33 34 35 35 44

一、公司概述

1.1公司简介

NBTY网络有限责任公司是一家专门以收集想法创意、销售想法创意为核心的网络公司。公司以Web2.0技术建立网络平台——“奇思妙想网”为基础，本着“没有做不到，只有想不到”的宗旨，以支付宝、网上银行等网络支付方式为应用手段搭建经济桥梁，以此为广大有思想而苦于无处展现的网民提供一个展现自我的创意环境。

公司门户网站——“奇思妙想网”定位于融在线创意交易、创意上传、专利申请代理和创意联盟团队的综合性交流互动性网站。公司业务主要定位于那些想法多，但是缺少展现自我勇气的人群，为他们提供一个相对虚拟的网络世界，在展现自我想法的同时，又不会受到他人的干扰。其次，还能通过网络交易出售自己的想法创意，实现B2B或者C2B的商业化服务，及网上网下的交流性互动。

1.2公司组成情况

公司的组织结构采用直线职能制，分别设有策划部、资料收集部、营销部、网路技术部、财务部五个部门。策划部主要针对项目进行构思、计划和部署；资料收集部主要对网友上传的资料进行收集整理；营销部主要对网站的推广，对市场进行调查、分析；

网络技术部主要包括程序设计、网络制作、网络维护和软件应用；财务部主要是对资金投资、运用和资金流的分析，并每月编制财务报告。

二、项目概述

2.1项目背景

在当今的经济全球化社会，无论是哪个行业都越来越注重创新。在国外市

场经济发达的地区，创意思维一类的课程，不仅大学有，中学同样有，就连小学也在逐渐普及。在07年的广交会上，荷兰公司BurgConsultancy在进口展区摆出的是只有20多页的《潮流宝典》图册，其售价却高达15000元。可见，创意思维是多么的有市场前景价值。有眼光的人们已经认识到，随着未来社会的高速发展，手艺有可能因为先进技术的出现而遭到淘汰，知识有可能因为不断爆炸而变得老化，唯有充满创意头脑永远不会枯竭，忠实地为我们出谋划策。

2.2项目介绍

由于“创意”这一新兴产业应用前景的不断扩大，我们公司一次为契机，计划打造一个集创意、售创意的网络互动平台。

我们的客户群体主要是针对一些多想法，充满奇思妙想的个人或者是团队公司。

我们针对这些客户群的不同想法，在门户网站上分设有“奇思百货”、“奇思贩卖机”、“奇思国际”、“奇思创业”、“奇思会员”、“奇思联盟”这六大版块。网友可以在六大版块中发帖上传自己的奇思妙想，也可以购买点子创意，或者通过我们公司申请专利，也可以寻找相似想法的网友进行集体创业，也可以进行创新心得交流，或者看看国际上一些创新产品、思维。

公司将通过以上版块的完美结合，旨在让网友能够真正地进入一个奇思妙想的世界。

电子商务创业计划书2

课程实训

课程：电子商务实训——创业计划书

年级： 20xx级

学院：旅游学院

系别：市场营销系

专业：市场营销（旅游市场营销方向）

完成日期： 20xx 年 12 月 21 日

小组成员：

Cover Letter创业计划书附信

尊敬的先生：

您好，首先非常感谢您能在百忙中抽空查看我们的创业计划书，以下是我们创业项目的思路概况。

随着社会经济快速发展，人们温饱问题得到解决，物质生活水平不断提高，精神文明、社会和谐逐渐成为社会和政府的焦点，人们积极参加各种公益活动，不断实现自我和社会价值。在这一过程中，形成并不断发展着“公益创投”这样的慈善新势力，它是由企业或基金会为创业过程中的公益组织、社会企业捐赠或投资，助其成长与发展，并借此间接帮助解决社会问题。但不同于传统慈善，传统慈善倾向于无私捐赠，并未将慈善的运营效率放在第一位；而公益创投模式，则可带来专业管理技能、各种急需的咨询服务和高度透明性，使慈善的效率与效果并举，从而对慈善价值最大化起到事半功倍的作用。其意义在于，“建设更创新、更智慧、更有效率、更可持续的慈善新模式，这必将推动整个慈善业发展。” 顺应慈善业的发展趋势，联想集团开展了一项称为联想公益创投计划的项目，是由联想集团出资创办的，为在中国境内的公益组织提供创业和发展的公益计划。该计划引进公益创投方式（Venture Philanthropy），即为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。在中国，公益组织活跃在各个领域，为社会创造着价值，做出了非常重要的贡献，但他们也面临着机构能力建设不足，资源短缺等问题的困扰。公益组织的快速发展需要更多的支持和帮助。联想希望通过“创新性的资助”，助力公益组织自身能力建设，实现自我的可持续发展。公益创投计划是联想集团承担企业社会责任的创新性探索，对带动中国企业界的力量推动公益事业的发展起到了重要作用。第一期计划以“让爱心更有力量”为宗旨，在全国范围内资助了16家民间公益组织，发放近300万创投款，引起了社会的广发关注，取得了良好的社会效益。联想集团将遵循公开、公平、公正的原则，面向全国公益组织，进行第二期联想公益创投计划的招标。

企业主要从以下几方面选择合适的风险投资：经营理念是否一致；对行业的认识理解；过往业绩、实力、品牌影响力、人脉关系；考虑投资带给企业的附加价值并注意投资价格等。

由于本团队设计的产品是二手物品公益网站，并把所得投入社会公益事业，需要启动和经营资金，而联想的公益创投计划项目是为中国境内的公益组织资金和技术服务的，这点与网站的经营理念一致，意在为社会公益事业贡献自己的力量，而且联想不管是在资金实力，还是品牌影响力，实力等方面都是一流的，秉承着为社会贡献爱心的宗旨，积极开展公益事业，不断提高组织和品牌形象，增强公益组织的实力和影响力，是推动整个慈善业不断向前发展的重大力量。

实际上，联想所拥有的一些优势，可以嫁接到公益组织，帮助其更好地成长。联想在调研了解公益组织发展需求后，强大的资金实力，高效专业的管理团队包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理以及IT技术等方面的专家，能够帮助公益组织诊断并支持他们进行能力建设。联想的战略规划能力，能够帮助公益组织更加清晰地制定公益使命和愿景，更加有序、有步骤地实现公益目标。联想的市场营销能力，能够帮助公益组织树立公益品牌，吸引更多的社会资源，产生更大的社会影响。联想的人力资源管理方法，有助于公益组织更好地开展志愿

者管理，让公益组织的工作更加高效。联想在财务管理上的方法，可以让公益组织的筹款更加规范，让他们拥有透明的“钱口袋”。联想在IT技术领域的优势，可以有效提升公益组织的信息化水平。

综上所述，联想公益创投项目是我们目前最佳的选择。这样一方面，网站的运营不仅有了强大的资金和技术支持，还能够产生深远的社会影响，取得良好的社会效益。另一方面，对整个社会而言，有助于营造社会公益之风，促进企业界、学术界及公益组织的合作，共同推动整个公益事业的进一步发展，促进和谐社会的建设。

海南大学旅游学院

20xx市场营销系联合创业团队

20xx年12月21日

计划摘要..............................................................................................................1

一、产品和服务...................................................................................................1

二、可行性/SOWT分析.......................................................................................1

（一）环境分析...........................................................................................1

（二）渠道分析...........................................................................................2

三、网站建设分析...............................................................................................5

（一）网站的定位及基本格调.....................................................................5

（一）网站的基本栏目设置如下：..............................................................6

四、网站发布分析...............................................................................................7

（一）网站的域名选择................................................................................7

（二）网站发布方式....................................................................................7

五、网上支付平台的选择....................................................................................8

六、产品广告创意、构思和口号.........................................................................8

（一）广告创意...........................................................................................8

（二）新版《再回收》................................................................................8

（三）口号...................................................................................................8

七、网站、产品推广计划....................................................................................9

八、网站发展规划（短、中、长期）.................................................................9

（一）短期...................................................................................................9

（二）中期..................................................................................................10

（三）长期..................................................................................................10

九、创业资金构成及使用计划...........................................................................10

（一）网站域名..........................................................................................10

（二）网站空间..........................................................................................10

（三）网站维护..........................................................................................11

（四）网站推广..........................................................................................11

十、总结陈述.....................................................................................................11

电子商务创业计划书3

一、创业项目

项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。

二、公司

1、公司经营宗旨及目标

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。

②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

2、公司简介

①公司名称：学悠旅游服务公司

②业务范围：

通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。

③组织机构：

财务部：

A、反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。

B、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。

客户部：

A、负责接待客户，销售旅游服务。

B、计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

C、记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。

策划部：

A、公司各种活动策划和参与实施。

B、公司对内对外各种合同、协议的起草。

C、通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。

D、网站的管理，维护，更新。

销售部：

A、通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。

B、销售团体旅游服务。

业务部：

A、负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。

B、完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。

C、培训公司新进入员工。

D、与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。

3、运营方式

网上预订（客户下订单，注明需要的服务）

将游客送往旅游目的地。

公司对客户群进行分批处理

电子商务创业计划书4

一、项目企业摘要

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*项目技术独特性/创新性（请与同类技术比较说明，200字左右）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1.研究资金投入

2.研发人员情况

3.研发设备

4.研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*请创业者将自己的产品或服务创意作简单介绍，主要有以下内容：

1.产品的名称、特征及性能用途（介绍企业的产品或服务及对客户的价值）

2.产品的开发过程（同样的产品是否还没有在市场上出现？什么原因）

3.产品处于生命周期的哪一阶段

4.产品的市场前景和竞争力如何

5.产品的技术改进和更新换代计划及成本（利润的来源及持续营利的商业模式）*生产经营计划，主要包括以下内容：

1.新产品的生产经营计划（生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇

员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等）

2.公司的生产技术能力

3.品质控制和质量改进能力

4.将要购置的生产设备

5.生产工艺流程

6.生产产品的经济分析及生产过程

*服务创意简要介绍：

1.服务介绍

2.服务对象

3.服务内容

4.服务形式

5.支付方式

四、市场营销

介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等

*请简要概述目标市场，应包含如下内容:

例如：细分市场、目标客群、市场份额等

*请简要概述行业分析，应包含如下内容：

例如：行业发展程度、目前发展动态、该行业发展趋势等

*请简要概述竞争分析，应包含如下内容：

例如：主要竞争对手、竞争对手所占的市场份额和市场策略、核心技术等

*市场营销，你的市场影响策略应包含如下内容：

例如：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、价格策略等

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1.公司的管理机构

2.要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *企业共有多少全职员工（填数字）

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位

*管理团队优势与不足之处

*人才战略与激励制度

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务计划

*请说明您所希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益

*若公司有融资计划，请列表说明公司融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间以及公司融资后未来3-5 年平均年投资回报率及有关依据

七、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

八、其它说明

*请说明您认为企业成功的关键因素

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人 *媒介关于产品的报道

1.公司产品的样品、图片及说明

5.电子商务创业计划书篇五

甚至是上班族的朋友,可以在淘宝网上去开个属于自己的小店!我回答过很多类似的问题,很多30多随还有更年长的一些朋友,认为开店过于大众化了,也觉得自己现在开店也是为时已晚!有的也认为这是在盲目跟风!

其实我告诉你朋友们,商业信息每天都是崭新的,网络不比现实中的人才市场,一个商业信息几个月挂那还无人问津.

网络是未来的电子商务老大,这点随着科学水平的突出,今后将为这个社会起到举足轻重的作用!网络的平台让全国各地的不同行业的人汇聚在一起。

分享和交流的金点子是很多的!大家不要小看!假如你小看了网络的平台那你就是藐视了整个世界!网络已经概括了世界的平台!

那么我们现在要创业，应该现在什么样的平台去创业呢?什么样的电子商务平台才合适我们去创业获得成功呢?

隆力奇电子商务事业有可能改变您的一生!一年打拼月薪过万!两年努力周薪过万!三年奋斗日薪过万!蝺钻坚持永远退休!一台电脑一杯咖啡一种智慧一份坚持一生精彩!朋友，您相信吗?

隆力奇是中华民族日化第一品牌，已经取得中国直销牌照，1月1日正式起盘。具备业界的绝对优势，品牌价值103亿元人民币。

公司实力雄厚，占地面积2800亩，研发和生产基地世界一流，年销售额达70多亿。产品几百种，每年在央视黄金时间投放广告近4亿元。

隆力奇是获得商务部批准的第24张直销牌照，全国市场空白，机会多多，先做必定先赢!!公司的奖金分配方案在24家拿牌企业里极具竞争力。

1.借助网络平台、运用直销工具、千元少量投资;居家白手创业、实现财富自由、辉煌人生梦想。

6.创业团队异质性研究综述篇六

关键词：创业团队异质性,创业绩效,创业企业成长过程

随着创业活动在世界范围内的大量出现, 创业现象正在成为研究的热点。创业的形式可以分为个人形式的创业和团队形式的创业。Albach and Hunsdieky (1987)对德国180家创业企业做的调查发现,43%的团队形式创业是成功的,而只有20%的个人形式的创业是成功的。Picot等(1989)对德国52家创业企业以销售额作为绩效指标做了调查,得出了类似的结论。越来越多的研究表明团队创业比个人创业更成功(Cooper&Bruno,1977;Mayer et al.,1989;Timmons,1990;Kamm et al.,1990;Vyakarnam et al.,1997),团队创业已逐渐取代个人创业成为创业的主要形式。创业团队构成及其异质性问题是创业团队研究的基础性问题。本文拟就近年来国内外创业团队异质性的相关研究进行梳理,为创业团队的研究发展提供参考。

1 创业团队的界定

1.1 创业团队成员的构成

关于创业团队(Entrepreneurial Team)的界定,理论界目前尚无定论。对创业团队界定的焦点分歧主要集中在创业团队的人员构成方面。

早期的观点认为,团队成员是否拥有共同的财务目标,以及是否在企业设立前加入团队,是判断创业团队成员的必要条件。例如,Kamm,Shuman,Seeger和Nurick(1990)将创业团队界定为“两个或两个以上的个人经过构想和实践构想阶段后,决定共同创业并参与企业创立的过程,且投入相同比例的资金”。这个定义着重于参与创业的时间和资金投入,并要求创业成员在创立的企业中拥有相同的股份。

随着创业过程研究的深入,越来越多的定义开始强调创业团队成员对创业活动的影响和对创业过程的参与。Ensley&Banks(1992)、Gartner,Shaver,Gatewood和Katz(1994)提出创业团队还应“包括对战略选择有直接影响的个人”。Ensley,Carland和Carland(1998)则认为个体必须符合三个标准才能成为创业团队的成员:(1)他们一起建立一个公司;(2)有共同的财务利益;(3)对公司的战略选择有直接影响。

Gaylen N Chandler及Steven H Hanks(1998)则提出,创业过程不应当仅仅限定在企业设立之前,还应当包括企业设立之后的早期阶段。相应的,创业团队成员也不应仅包括创业准备阶段参与且发挥作用的人们,还应当包括公司成立后执掌公司内部职能的人或是营运前两年加入的主要成员(不包括没有所有权的雇员在内)。

Mitsuko Hirata(2000) 强调团队成员的能力以及他们对创业团队所能做的贡献,认为创业团队由那些全部参与且全心投入企业创立过程,并共同分享创业的困难及乐趣的成员组成,该团队的目标是全心全意达成企业的成长,至于律师、会计师等外部专家,他们仅部分参与企业创立,不应算是创业团队成员。

1.2 创业团队异质性的内涵

早期的团队异质性的研究主要基于团队成员的人口统计学特征。Tajfel、Turner(1981、1986)提出的社会认同理论奠定了团队异质性研究的理论基础。社会认同理论认为个体对自己所在群体成员身份的认识,是产生群体行为的基础和最低条件,个体对某群体的意识会严重影响他的知觉、态度和行为。

创业团队异质性的研究在此基础上扩大了异质性的研究范围和深度。Finkelstein和Hambrick(1990)认为团队异质性指标既应当包括团队成员之间年龄、性别、种族、教育水平、任期等人口统计学特征的不同,也应当包括成员认知、经验、价值观等深层特质的差异化。Jackson 等人(2003)按异质性测量的难易程度将团队的异质性分为外部的异质性和内部的异质性。他们认为,创业团队外部异质性是容易观察、测量的人口统计学特征,包括年龄、性别、种族、经验、教育水平和职业背景等;内部异质性则是不易被观察、判断的特征,是基于认知、价值观、偏好、态度的不同而产生的成员之间的差异化。研究人员试图寻找创业团队成员的外部及内部异质性对创业过程和创业结果的影响。

2 创业团队异质性与创业绩效关系的影响研究

Hambrick(1984)最早从团队异质性角度对高管团队成员构成特征和公司绩效之间的关系进行了研究,开辟了团队异质性和企业绩效关系研究的先河。Hambrick(1997)认为,虽然对高管们的个人特征的认识有时不够完整、不够精确,但根据高管们的人口统计学特征,可以有效地推测其认知框架。其后大量的实证研究证明,作为个体的高管以及高管团队成员们的人口统计学特征与组织的战略业绩高度相关(Boeker,1997;D’Aveni,1990;Eisenhardt & Schoonhoven,1990)。对创业团队异质性的早期研究,借鉴了高管团队异质性与组织绩效关系研究的方法,但随着研究的深入,创业团队异质性和创业绩效关系的研究更多地考虑了创业发展过程的特点和团队融合的因素。针对创业团队异质性与创业绩效研究,可以分为三个阶段:

第一阶段的研究主要侧重于创业团队的外部异质性对创业绩效的影响。例如,Zenger和Lawrence(1989)发现,年龄相近的团队成员沟通较为顺畅,而团队成员年龄相差较大,则沟通频度降低,不利于创业绩效的提高。随后O’Reilly、Snyder和Boothe(1993)对24个创业团队研究显示,年龄差异化小的团队更能开展开放式讨论,因而有助于创业绩效的提高。Wiersema(1992)则发现教育水平、教育专业异质性越大的团队,其经验、技能就越丰富,分析问题的视角也多种多样,因而能够有效地控制企业在市场竞争中的风险,规避不确定性,更有利于促进企业成长。Reynolds和White(1997)指出,创业团队规模越大,团队成员的经验越不相同,就越有互补性,新创企业获得成功的可能性也越大。Williams和O’Reilly(1998)认为性别、教育背景、经验等外部异质的创业团队能产生多元的想法和观点,更利于创新,较易产生适当紧张和冲突,更有助于创业团队分析和解决问题,最终会产生较好的决策和绩效。Cooper和Daily(1996)发现,以团队的形式创业使得创业企业对某个个人的依赖降低,可减弱因该人的能力缺陷或离开对企业所造成的负面影响。Austin(1997)认为,当创业团队异质性提高时,由于背景不同造成认知架构差异,创业团队成员会对同一情境做出不同的反应,这样就会产生不同的处理方法和认知结果,为创业团队提供多元化的综合效益的可能就会增强。

第二阶段的研究,主要特征仍然是关注外部异质性对创业绩效的影响,但是,学者们在研究过程中开始引入企业发展过程作为调节变量,以期能够更全面地反映创业现象的复杂性要求。Richard(2000)以企业发展状况为调节变量,研究发现当企业处于发展壮大阶段时,种族异质性对企业绩效的提高是有利的,而当企业处于规模缩小时期,种族异质性的作用则是有害的。Flynn(2001)做了类似的研究,发现创业团队成员年龄、性别和种族等社会属性的差异化在创业团队成立之初有可能导致认知差异化,使团队缺乏合作规范,进而影响团队的工作绩效。Harrison(2002)认为在创业团队创建初期,那些基于人口统计学特征变量的外部异质性影响着团队功能,但随着团队的成长和发展,成员认知、态度、风险偏好等内部异质性指标对团队绩效和企业绩效产生的影响越来越显著。

第三阶段的研究特征,是关注创业团队内部异质性和外部异质性的交互作用对创业绩效的影响。Chatman、Polzer、Barsade和Neale(1998)以团队价值观作为调节变量,对258名MBA进行了调查研究。他们的研究显示当创业团队拥有集体主义价值观时,年龄、教育等人口统计特征多元化对团队生产力和创造力的正面影响作用更大。Ely和Thomas(2001)则发现某些突出的外部异质性特征可以使内部异质性发挥作用,因而提出多样化的成员构成对形成创业管理新范式具有重要意义。国内学者石磊(2008)在回顾了以往创业团队异质性的文献后,把创业团队构成的异质性分为社会属性多元化、信息多元化、价值观多元化、认知风格多元化和职能背景多元化五个方面,他认为在复杂多变的现代环境下创业的成功在很大程度上取决于团队成员的优势互补。他的研究显示创业团队职能背景多元化和信息多元化下能够有效弥补团队成员之间的优势互补,有利于促进创业绩效;社会属性多样化和价值观多元化容易发生团队成员之间的人际冲突,不利于创业绩效的提高。

3 创业团队异质性与创业企业成长过程的关系研究

创业团队的研究发现,高管团队理论所研究的大公司和创业型企业之间存在着关键的差异。这种差异就是大公司已经处在一种相对成熟和稳定的状态,而创业型企业正处在出生和成长的变化过程中。因此,以Hambrick为代表的高管团队研究主要采用的是静态的视角,而创业团队的异质性特征在创业过程的不同阶段所发挥的作用是不同的。基于这种认识,对创业团队异质性的研究产生了另一种动态的视角,就是探讨团队异质性和创业企业成长过程的关系。

Vyakarnam等(2005)采用深度访谈法和定性分析技术进行研究,发现创业团队的发展大致要经历四个阶段,即自发形成阶段、寻求增长阶段、愿景形成阶段和制度化阶段。在自发形成阶段,创业者自发组合形成团队,并因商业机会和利益的追求而整合;在寻求增长阶段,成员更关注团队资源、知识和能力的发展与整合。在第三个阶段,高管团队成员逐渐形成共享愿景,并且有明确的子目标,团队内成员的任务和角色职责也更加明晰;而在制度化阶段,创业者个人的抱负和价值观更多地以企业文化、组织结构等方式体现。Vyakarnam等(2005)通过定性分析指出创业团队成员在价值观以及对企业重大问题的认知上的差异随着团队的发展而降低。

Vanaelst等(2006)对8个创业团队进行了案例分析和实证研究,将创业团队的发展分为四个阶段:商业化和机会识别阶段、组织孕育阶段、新创企业发展能力论证阶段和成熟阶段。不同阶段的创业团队结构不同,团队成员的异质性特征所发挥的作用也相应改变。根据新创企业发展过程中创业团队结构发生的规律性变化,Vanaelst等(2006)提出了三个新的团队异质性概念:经验异质性、企业家经验异质性和认知异质性。

经验异质性是团队成员之间基于不同的教育背景和工作经历等而形成的经验的差异化。研究显示,团队处于第一阶段时,创业团队成员经验高度集中于研究和开发经验,团队经验异质性程度较低。随着新创企业的发展和团队结构的改变,团队成员具有管理、销售、咨询、法律、财务等多方面的经验,经验异质性得到加强。

企业家经验异质性是创业团队所具有的管理一个企业能力或经验的差异化。当团队处于第一阶段时,研发人员主要决定如何使他们的知识商业化,获取潜在的市场机会。而处于第二阶段,创业团队可能出现两种极端的情况:企业家经验丰富和缺乏企业家经验。在第一种情况下,创业团队会做出吸引代理人的决定,这个代理人并不一定必须具有创业经验。这一阶段企业同时存在董事会团队和管理团队,因此,企业家经验异质性增大。

认知异质性是团队成员在感知企业战略、远景等问题时的差异化。研究显示,在创业团队发展过程中认知异质性并没有随着新成员的加入而得到加强,相反,却逐步减弱。Vanaelst等(2006)将认知异质性减弱的原因归结为创业者通常喜欢招聘与他们看待商业的方式相近的人员。

在重点研究不同阶段团队成员的进入与退出基础上,Vanaelst等(2006)总结了不同发展阶段的创业团队结构变化特征及团队异质性发生的变化(见表1):

4 结论及展望

通过梳理国内外已有的研究,可以发现创业团队异质性研究可以分为三条脉络:第一条脉络的研究焦点关注的是创业团队的构成。尽管目前对创业团队构成的研究仍然处于分歧状态,但普遍的观点已经和最初仅仅根据出资与否定义创业团队有了很大不同。对创业团队构成的研究发展为创业团队异质性研究奠定了重要的基础。第二条脉络的研究关注创业团队异质性和创业绩效的关系。尽管不可能完全获取创业团队成员个人的人口统计学特征信息,但分散的实证研究仍然从不同角度验证了创业团队外部异质性和创业绩效之间的显著相关性。对创业团队内部异质性的研究将该领域研究推到了新的高度。内、外部异质性的交叉研究对于创业团队构成影响创业绩效的现象具有更强的解释力。但由于创业团队内部异质性不易观察、测量,因此该领域的研究目前尚存在许多空白。第三条脉络的研究试图通过动态地理解创业团队异质性和创业过程的关系,最终解释创业团队异质性和创业结果的关系。该领域研究目前仍处于探索性研究阶段。但动态的研究视角对解释创业现象的复杂性具有重要的意义。

创业现象的过程性和复杂性对创业团队异质性研究提出了挑战,目前创业团队异质性研究的不足也给未来研究提供了一些方向和启示:

第一,需要进行多维度的创业团队异质性研究。现有的多数研究仅关注几个或单一维度上的异质性,往往不能捕捉到团队构成特征的全貌,因此,未来的研究需分析多维度异质性的交互作用,以期尽可能反映创业现象的复杂性。

第二,创业团队研究需要加大对内部异质性的探讨。鉴于内部异质性的独特属性,不易观察、不易测量,现有研究对内部异质性的探讨相对外部异质性来说较少。但现有研究已表明,随着创业团队的发展内部异质性发挥越来越重要的作用,在未来的研究中,内部异质性中的风险偏好异质性、认知异质性、人格异质性对创业绩效的影响势必成为研究的重点。

第三,创业团队异质性和创业过程的关系研究开启了创业团队研究的新领域,也留下了巨大的研究空间。在目前探索性研究的基础上,未来集体认知、内部异质性等问题对创业过程的影响将成为研究的重点。

7.电子商务服装创业计划书篇七

姓名：夏鹏

学号：114060212036

电话：***

院系：电气工程系

专业：机电一体化

一、项目背景

二、网店介绍

1、网店宗旨

2、网店目标

三、收集信息

1、信息的主要来源

2、信息收集过程

四、经营环境与客户分析

1、行业分析

2、市场调查

3、调查结果分析

4、目标客户分析

五、经营策略

1、管理者及其任务

2、营销策略分析

六、价格定位

1、成本定价法

2、市场定价法:即根据竞争对手的价格参照进行定价

3、心理定价法

七、进货渠道

1、批发市场进货

2、厂家直接进货

3、批发商处进货

4、吃进库存或清仓产品

5、寻找特别的进货渠道

八、营销效果预测与分析

1、营业额收入

2、支付方式

3、订货方式

4、送货方式

九、经营成本预估

1、初期投资

2、第二期投资

3、其他成本

十、成员招募

十一、目前阶段

十二、附加产业

一、项目背景

随着社会的发展，人们对个性时尚都有非常敏感，追求前卫。如果穿有一身时尚、个性的服装，可以让你有一个很好的心情让你快乐，并且，现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性。

早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物的发展。据2008年有关统计显示，我国网上购物发展迅速，在以北京、上海、广州和深圳为代表的全国中心城市，网上购物用户在网民中的渗透率达到了42.5%，网上购物用户总数超过1000万人，网上购物金额超过人民币250亿元。在以武、成都、沈阳和西安为代表的四个区域中心城市，网上购物用户在网民中的渗透率也达到了29.3%，网上购物用户总数253万人，网上购物金额50亿元。可见，中国网络购物的春天已经到来，发展前景十分广阔。

大学生课余时间较为充足，接受新事物的能力也相对较强，对网络应用也不陌生，所以开网店不是什么难事。近几年，淘宝、易趣、拍拍等C2C网站发展迅速，还提供个人网店平台，而且有很多是免费提供的，这就更为大学生在网上开店提供了方便。可以说，开网店已经成为了大学生创业的一条捷径。

二、网店介绍

1、网店宗旨

诚信求生存，服务求发展

网上开店，信用是最重要的，只有良好的信用才能赢得消费者的信赖，才能使网店长久的存活下去。现在网店的竞争相当激烈，除了要以质优价廉的商品去吸引买家外，还要有热情耐心的服务，这样才能让自己的网店在众多店铺中脱颖而出，才能让自己的网店有较好的发展。

2、网店目标

客户的需要，就是我们的满意。本网店将从淘宝的普通店铺做起，并用一年的时间积累一定的信用度，同时树立一定的知名度和品牌形象。

有了信用度、知名度和品牌形象后，网店的浏览量就会成倍增加，进而就加大了成交量。有了一定的资本后，就能适当扩大网店规模，增加商品数量和种类，开始做淘宝商城。

三、收集信息

1、信息的主要来源

（1）个人来源。指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息。（2）商业来源。反通过企业的广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息。（3）公共来源。通过社会公共传播得到信息。（4）经验来源。消费者通过直接使用商品得到信息。

2、信息收集过程

（1）直接观察法。我们通过在校园内的多次观察，发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性，其余的10%的学生穿的比较的一般。

（2）人员访问法。直接通过学生和社会访问，对他们的需求进行分析。

（3）问卷调查法。把80、90后对服装的需求做成试卷，发给人群让他们填写，利用这种方法收集信

息。

（4）网络查询。我们也可以通过网络去查询。

四、经营环境与客户分析

1、行业分析

网上开店对成本的要求低，它占用资金少，也基本不需要水、电、管理费等方面的支出；这样就解决了大学生没有创业资金的问题；网店经营方式灵活，基本不受时间、地域等因素的限制，只要有时间、能上网就能正常营业，而且只要少量存货就能开店，所以也可以随时更换经营其他商品；网店的客户范围十分广，只要是上网的人群都有可能成为商品的浏览者与购买者，这个范围可以是全国的网民，甚至是全球的网民。以上也是网上开店创业的优势所在。

2、市场调查

（1）市场潜量：服装是每一个人的必需品，而且现在上网的人一般都是16-40岁的人，他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物，所以我认为在网上销售是一个很好的路径。

（2）竞争者。目前在市场上的服装种类繁多，竞争激烈。其中很多的品牌占有了市场的绝大部分，且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量，所以我们要寻找另一个市场，如在网上销售。

（3）消费者需求的特点。由于上网的人一般都是一些年轻的人，他们对服装的需求是时尚的、个性的，他们所能普遍接受的价格为200元~500元。

3、调查结果分析

通过搜集查阅大量统计数据发现，中国网民数量庞大，但网购人数在所有网民中所占的比例距发达国家还有很大差距，这从另一个角度也可以说明中国网络购物有着巨大的发展空间，事实也证明了这一点——中国近几年网络购物发展十分迅速，网上购物的人数快速增长，而且这种势头从现阶段来看只有增强而不会有丝毫减弱。尽管网络购物的飞速发展给开网店带来了不小的竞争，但在一定时间段内，机遇还是大于竞争的，所以网店创业的潜力还是十分大的。

4、目标客户分析

在网上购物的用户中，占主要比例的是在校学生、职业白领等，年龄以中青年为主，性别上女性大于男性。其中，学生用户购买比例较高的商品为书籍、音像制品、服装以及游戏类商品等；职业白领购买比例最高的商品为服装、化妆品、饰品和母婴用品等。

买家收入的高低也影响着其购买倾向。收入高的群体购买比例较高的是数码类商品，而中等收入买家的消费比例最高的是服装、首饰、化妆品，游戏点卡类商品则是低收入买家群体的消费比例较高。

总体来看，女装、化妆品、饰品的成交额长期排名靠前。可见，适合中青年女性消费的商品市场更为广阔。

五、经营策略

1、管理者及其任务

由于开店初期业务量小，全部工作由创业者本人即可完成。待以后业务量大时，可寻找合作伙伴或聘请员工，合理分配任务。

2、营销策略分析（1）品牌策略

第一，网店要有一个独特新颖，且易被人们记住的店铺名，并设计出美观大方的名片，在发货给顾客时随件发出，加深顾客对本店铺的印象，打造店铺的外在品牌形象。

第二，在商品质量上要严格把关，坚决不以假乱真，以次充好，力争让每一位顾客都能对本店商品的质量满意，打造店铺的质量品牌形象。

第三，努力提高服务质量，要让每一位顾客都能感受到一种贴心的售前、售中和售后服务，打消客户在购物时的后顾之忧。必要时还可对顾客制定个性化服务方案，打造店铺的服务品牌形象。

（2）推广策略

第一、朋友推广：我们可以通过周边的朋友，宣传我们的店铺让我们的店铺点击率上升，自己的产品也得到好的销售量。

第二、广告宣传：我们可以在网上发布贴子，让网上的人在贴子里看到我们店铺地址，来观光我们的店铺。

第三、运用媒体：我们可以运用媒体进行宣传我们的产品，提高产品的知名度，突出我们产品的特色。

（3）促销策略

开店初期可进行“包邮”、“打折”、“有买有赠”等促销活动，以吸引客户；

每年的各种节日（如五一、十一、圣诞、元旦等）期间，进行一些适合本店客户的促销活动，如“满就送”、“满就减”等，以增加成交量；

在店铺信用等级上升时进行一些促销活动，如“冲钻包邮”、“冲钻打折”等

六、价格定位

对刚刚开起的店铺来说，正处于萌芽时期，尚未被子顾客所熟知，在供应商那里提少量的贷并在定价上可以与之竞争的店低一些，以先获得少部分的利润为主，抱主要精力放在提高店铺的知名度及信誉。对产品的定价我们主要采取以下方法

1、成本定价法

成本定价法是一种以成本为中心的定价方法，也是传统的、运用得较普遍的定价方式。具体做法是按照产品成本加一定的利润定价，如生产企业以生产成本为基础，商业零售企业则以进货成本为基础。由于利润一般按成本或售价的一定比例计算，故将一定的期望利润比率（百分比）加在成本上，因此，常被称为“成本加成定价法”。

至于新产品的利润比，每个行业有着不同的利润分配原则，因此在成本定价时必须按照行业的利润分配规律定价。例如，饮料的批发商在每瓶饮料上可能只赚几分钱就可以满足。但在保健品领域，经销商没有30％以上，甚至高达100%、200%的利润空间，积极性根本就不会被激发。

2、市场定价法:即根据竞争对手的价格参照进行定价

市场竞争地位分为四大类：市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。市场领导者在竞争中处于强势地位，在同类产品的定价上应走高价路线，略高于市场平均价，并与市场跟随者拉开一个档次；市场挑战者是市场领导者最大的对手和威胁，在定价上采取的是不让步、不服输、咬得紧、不松口的策略，即领导者定多高的价，挑战者会八九不离十的应对着；市场跟随者紧跟在领导者和挑战者背后，以模仿着称，其产品价格通常低于领导者和挑战者一个价格层级，接近于市场平均价，如PC中的二线品牌爱必得、金长城即是属于此类。而由于市场补缺者提供的产品或服务是市场所稀缺或不足的，具有很强的差异化，专业性很强，目标市场较窄，用户对价格的讨价还价能力较弱，所以在定价上同样可实施高价策略。

3、心理定价法

心理定价法即根据顾客能够接受的最高价位进行定价，它抛开成本，赚取它所能够赚取的最高利润。即顾客能接受什么价我就定什么价。我们的一个客户，有一个非常好的产品，按成本定价只有八九十元，我们经过消费者调研后发现，客户所能接受的心理价位在200元以内，于是我们建议其定价188元，比原来高出一百元。新产品推出市场后，价格并未成为顾客购买的障碍，反而本着好货当然价高的心理，认为这是一款品质相当好的产品。定价中高出的100元实际上成为了厂家的纯利润，卖一个产品相当于卖原来定价的五个

根据顾客的购买心理和行为习惯，在零售价格中，常用到以下策略：

（1）尾数定价策略。在确定零售价格时，以零头数结尾，使用户在心理上有一种便宜的感觉，或者是按照风俗习惯的要求，价格尾数取吉利数，也可以促进购买。该策略适用非名牌和中低档产品。

（2）整数定价策略。与尾数定价策略相反，利用顾客“一分钱一分货”的心理，采用整数定价，该策略适用与高档、名牌产品或者是消费者不太了解的商品。

（3）声望定价策略。主要适用于名牌企业、名牌商店和名牌产品。由于声望和信用高，用户也愿意支付较高的价格购买公司的产品，但是，滥用此法，可能会失去市场。

（4）特价定价策略。这是利用部分顾客追求廉价的心理，企业有意识地将价格定得低一些，达到打开销路或者是扩大销售的目的，如常见的大减价和大拍卖，就属于这种策略。该策略主要适用于竞争较为激烈的产品。滥用此法，会损害企业的形象。

七、进货渠道

1、批发市场进货

这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。

2、厂家直接进货

正规的厂家货源充足，信用度高，如果长期合作的话，一般都能争取到产品调换。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。如果你有足够的资金储备，有分销渠道，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就可以去找厂家进货。

3、批发商处进货

一般用搜索引擎GOOGLE、百度等就能找到很多这些贸易批发商。他们一般直接由厂家供货，货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。而且他们都有自己固定的老客户，你很难和他们谈条件，除非当你成为他们大客户后，才可能有折扣和其它优惠。在开始合作时就要把发货时间、调换货品等问题讲清楚。

4、吃进库存或清仓产品

因为商家急于处理，这类商品的价格通常是极低，如果你有足够的侃价能力和经济能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用地域或时间差获得足够的利润。吃进这些产品，你一定要对质量有识别能力，同时能把握发展趋势并要建立好自己的分销渠道。

5、寻找特别的进货渠道

如果你在香港或是海外有亲戚朋友，就可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品或是价格较高的产品，比如你可以找人从香港进一些化状品、品牌箱包等，也可以从日本进一些相机等电子产品，还可以从俄罗斯进一些工艺品。如果你工作、生活在边境，就可以办一张通行证，自己亲自出去进货，这样就很有特色或是价格优势

八、营销效果预测与分析

1、营业额收入

前一年属于积累信用的阶段，不会有大的收入，保证成本即可。

从目前淘宝网店销售情况看，预计普通店铺平均每天的销售额一般是300元左右，钻石店铺能达到1000元以上，皇冠店铺则可达3000元以上甚至更多。

2、支付方式

淘宝网店主要是用支付宝担保交易的，也可以进行网上银行支付。

3、订货方式

淘宝网店都是在线订购的。