网络部工作总结计划（共11篇）
1.网络部工作总结计划 篇一
网络部工作计划
新一届网络部，我们对自己的未来布满着美好的憧憬，同时也肩负着历史的使命。我们将沿袭上届网络部的优良传统，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。总结过去、展望未来，这届网络部将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”为主的新一届网络部工作计划。
一、分工负责制度：在部长及副部长全面负责的前提下，网络部实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。每天指定成员负责日常工作如新闻上传、电脑维护等。
二、团委活动及工作：遇到除日常工作外的团委活动及工
作，由部长或副部长负责组织干事与其他部门一起团结协作、积极参与。认真做好团委分配的任务及工作。
三、其他活动：鼓励成员多提意见与建议，提交一些可行的活动策划书，争取多举办一点有意义的课外活动，丰富同学的课余文化生活，满足同学的精神文化要求，不断增强部门的凝聚力，使部门成员个人
能力得到锻炼、各部门间的团结协作力度得到加强以及团委的宣传更加到位。
四、学风建设 ：在本学期，我们将充分发挥团委学生会部
门的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，努力形成刻苦、勤奋、求实的学风。
五、部门建设：①做好迎新、招新工作并拟写好新学期工
作计划。②培训干事，教他们一些最基本的电脑知识和电脑软件，教他们发新闻。③部门内部聚会至少一次，培养感情。④平时加强部门内部的思想建设，让每个成员都感受到历届网络部沿袭下来的思想氛围。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在这万象更新的时刻，我部门将继续以自我服务、自我治理、自我教育的宗旨，传承成功经验，开拓创新，在配合团委学生会各项工作的同时，加强对部门内部的治理，为我小区的学风建设添砖加瓦，最终实现全心全意为小区师生服务的根本任务最后我们部门将以热情的服务，端正的态度。为每一个同学提供方便，为每一位老师提供服务。希望全小区的老师和学生能给我们部门以支持和鼓励，同时我们部门也希望全小区的老师和学生给我们多提宝贵的意见和建议，我们一定会努力的去做，去改正。只有改正了错误和不足，我们才能
会进步，才会得到成长。
学生菁园小区团委网络部
2010年9月16日星期四
2.网络部工作总结计划 篇二
招标活动包含许多工作, 如招标文件编制、发布招标公告、发售招标文件、答疑、开标、评标、定标、中标公示、工程量核对、签订合同等等, 这些工作的内容各不相同, 有着客观的先后顺序, 它们依照自身固有的规律, 有机地联系在一起。如果在招标活动中不编制科学合理、可操作性强的招标方案, 只是简单确定几个工作过程的开始和结束时间, 没有全面分析各项工作之间先后顺序、相互制约和相互依赖的关系, 那么管理者将无法及时、准确控制招标活动, 导致各项招标工作进度处于失控状态, 招标活动不能按期完成, 影响后续工作的开展, 延误建设工期。如何有效控制招标活动成为招标人必须认真研究的课题。
由于招标活动的各项工作内容既不一样, 又互相联系, 有着客观的先后顺序, 因此, 招标活动的进度控制可以采用网络计划技术来实现。本文通过一个医院门诊综合楼工程的招标工作管理, 来说明网络计划技术在招标工作管理中的应用。
2 网络计划技术的概念
网络图:由箭线和节点组成的, 用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
网络计划:在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。
网络计划技术:用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制, 以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划技术可以为管理者提供许多信息, 便于管理者全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织各项工作的开展, 有利于加强过程管理, 不断提高管理水平, 既是一种科学的计划编制方法, 又是一种效的管理方法。
招标工作网络计划:根据招标活动的各项工作内容、工作持续时间和合理顺序原则, 对招标活动从开始到完成, 确定其全部过程在时间上的安排和相互配合关系。其目的是控制招标活动的进度, 确定招标活动各个过程的开展顺序、持续时间及其相互衔接和合理配合关系, 确保顺利选择承包商。
3 工程实例
3.1 项目概况
某医院门诊病房综合大楼集急救中心、门诊、检验、手术室、中西药房、影像、收费、病房、多功能厅为一体的综合大楼, 建筑面积27800平方米, 建筑高度59m, 地上十五层、地下一层的框架剪力墙结构, 工程造价约5500万元。地质勘查报告和施工图设计文件经审查合格, 具备招标投标的条件。施工招标工作委托招标代理单位完成, 业主要求代理单位在招标活动实施之前提交《招标方案》, 经业主同意后实施。
3.2 招标方案
招标方案的主要内容是编制招标文件以及各项工作有序开展的工作计划, 确定各项工作的持续时间, 合理安排各项工作的先后顺序, 以及确保进度满足工程建设要求的有效措施。招标方案按四个阶段编制, 即准备阶段、招标文件编制阶段、竞标阶段、标后阶段。
准备阶段的主要工作是资料收集, 如收集审查合格的地质勘查报告和施工图设计文件、发改部门批准的立项批文、主要材料价格信息、建设场地周边的电力、电信、自来水、燃气管道资料等;招标文件编制阶段的主要工作是确定招标方式、质量目标、工期要求、资格审查方式、评标办法、投标担保方式和金额, 确定计价方式和依据、工程量清单及预算价编制、审核, 确定工程款支付方式、履约担保、罚则等合同专用条款;竞标阶段的主要工作是出售招标文件、答疑、开标、评标、定标;标后阶段的主要工作是中标公示、工程量清单核对、合同签订。
虽然这些工作内容各不相同, 但各项工作之间存在客观的先后顺序, 通过自身固有的规律, 可以有机地联系在一起, 因此可以用网络计划技术对整个招标工作进行管理。
3.3 网络计划编制
3.3.1 工作的划分
准备阶段的主要工作是资料收集, 在网络计划中用“落实准备工作”表示;
招标文件编制阶段工作内容较多, 把需要与业主商量并确定的工作, 如招标方式、质量目标、工期要求、资格审查方式、评标办法、投标担保方式和金额, 用“编制招标文件初稿”、“业主审定招标文件初稿”表示;把计价方式和依据的确定用“确定计价方式和依据”表示;把确定主要材料的品牌、单价及供货协议用“确定主要材料品牌、单价和签订供货协议”表示;把工程款支付方式、履约担保、罚则等合同专用条款用“合同初稿”、“业主审定合同初稿”表示;把工程量清单编制、预算价编制用“代理单位编制工程量清单”、“审核单位编制工程量清单”、“代理单位编制预算书”、“审核单位编制预算书”表示。
竞标阶段的主要工作是一些招标活动程序性工作, 分别用“出售招标文件”、“答疑”、“开标、评标、定标”表示;
标后阶段的工作较少, 用“公示”、“核对工程量、签订合同”表示。
3.3.2 确定各项工作的持续时间
由于该工程的工期要求紧, 业主要求60天 (不含工程量核对及合同签订) 完成招标工作。招标活动中的一些工作持续时间, 法律、法规有严格的规定:出售招标文件不得少于5天;出售招标文件到投标截止时间不少于20天;招标人对已发出的招标文件进行必要的修改和澄清的, 应当在投标截止时间前至少15天;中标公示不得少于10天;而且这些工作有着严格的先后顺序, 无法通过组织交叉作业来缩短工作持续时间, 因此, 要按期完成只能缩短招标文件的编制时间。又由于该工程属于大型公共建筑, 技术比较复杂, 工程量较大, 可调整的时间不多。经过调研分析, 并与业主协商沟通, 把“提交需确定品牌的材料清单”工作时间由5天调整为4天, 把由业主承担的“确定品牌、单价与供应商签订供货协议”工作时间由6天调整为4天, 把“编制工程量清单”工作时间由10天调整为7天, “编制预算书”工作时间由7天调整为5天。调整后的各项工作持续时间见表1。
3.3.2 画网络图及计算时间参数
根据表一确定的工作持续时间以及各项工作的先后顺序, 画出网络图及计算有关时间参数, 详见图1网络计划图。
根据计算, 整个招标活动从开始到中标通知书发放的持续时间是63天, 基本满足业主的要求, 招标方案通过业主的批准。
3.4 实施中的监测与调整
在计划的实施过程中, 要做好监测与计划调整工作。主要是进度数据收集、分析, 与计划进度比较, 及时发现问题, 并采用进度调整方法及时解决问题。
本招标项目的进度比较采用前锋线比较法。所谓前锋线比较法就是通过招标工作实际进度前锋线, 比较实际工作进度与计划进度偏差的方法, 进而判断该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。
进度调整:通过对进度进行监测, 一旦发现实际进度与计划进度不符, 通过分析产生的原因、时差及对后续工作和总工期的影响, 采取适当调整措施。
根据网络图及时间参数的计算, 1-2-4-5-8-9-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22, 1-2-3-5-8-10-11-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22是关键线路, 用双箭线表示, 关键线路上的工作关键工作, 关键工作能否按时完成, 决定整个招标工作能否按期完成, 因此, 关键线路上的工作是监测的重点, 为顺利完成招标工作, 在计划实施后的第5天、16天、27天设置监测点。
第一次监测:2-7工作滞后1天, 2-6、2-3、2-4工作按计划完成, 由于2-7工作有总时差16天, 该工作不做调整, 对总进度没有影响。
第二次监测:9-10工作滞后1天, 10-11、6-15、7-15工作按计划完成, 由于2-7工作是关键工作, 自由时差及总时差为0天, 该工作必须调整, 否则影响总进度1天, 要求代理单位增加编制工程量清单的技术人员, 在保证质量的前提下, 把滞后的工期赶上来。
第三次监测:14-15、10-11、6-15、7-15工作按计划完成, 对总进度没有影响。
第四次监测:施工合同已经签订, 提前16天完成。
4 结论
综上所述, 在招标投标组织中恰当运用网络计划技术, 能够优化工作安排, 对工作进度实施主动控制, 及时纠正进度偏差, 确保招标工作按计划进行, 不耽误后续工作的开展, 使管理更加优化, 应在实践中进行广泛的应用。
摘要：由于业主对工程项目招标业务不熟悉, 组织、管理工作不到位, 导致招标工作无法按时完成。通过分析招标活动中各项工作的内在联系和规律, 提出利用网络计划技术对招标活动进度控制, 确保招标工作按时完成。
关键词：招标,网络计划技术,进度控制
参考文献
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.全国造价工程师执业资格培训教材.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社, 2003.
3.家庭网络标准及其研究计划 篇三
关键词：家庭网络；标准体系；中国通信标准化协会；闪联
Abstract: The CE/IT and telecom industries have different understanding and development line of home networks in development. Therefore, numerous standardization organizations for home networks home and abroad have made different standards for home networks. The Intelligent Grouping and Resource Sharing (IGRS) working group, Home Network Standard Industrialization Alliance and China Communications Standards Association (CCSA) are three leading standardization organizations for home networks in China. They have made some achievements in standardization research of home networks. In order to improve China’s ability of proprietary innovation in the home network field and speed up its home-network standardization process, these three organizations should break industrial protectionism up, strengthen cooperation, exploit complementary advantages, and make China’s proprietary standards for home networks with a win-win attitude.
Key words: home network; standardization system; CCSA; IGRS
1 对家庭网络概念的不同理解
家庭网络概念的提出涉及到了电信、家电、IT等行业。这些行业对家庭网络目前的理解是不完全一样的。
1.1 家电/IT行业
家庭网络的概念最早是由家电/
IT行业提出的，家电和IT行业的“家庭网络”指的是融合家庭控制网络和多媒体信息网络于一体的家庭信息化平台，是在家庭范围内实现信息设备，通信设备，娱乐设备，家用电器，自动化设备，照明设备，保安(监控)装置及水、电、气、热表设备，家庭求助报警等设备互联和管理，以及数据和多媒体信息共享的系统。其目标是打破各种“信息孤岛”，实现信息设备、通信设备以及消费电子设备之间在家庭内部或办公室内的资源共享和协同工作。目前其应用主要包括以下几个方面：PC机与家庭存储设备、打印机等外设联网实现资源共享；影音娱乐等家庭设备共享协同服务，如实现电视机、音响设备、DVD、计算机等家用多媒体设备的媒体传送和共享；家电网络控制，如灯光控制、空调控制。
1.2 电信业
电信业提出的“家庭网络”概念具有以下含义：
·家庭网络不仅仅是一种网络技术，更重要的是一种业务/服务。
·家庭网络一定要与电信网络进行连接，甚至可以是电信网络端到端的一部分。家庭网络可以通过家庭网关将公共网络功能和应用延伸到家庭。
·家庭网络能够提供和承载多种业务，如集成的话音、数据、多媒体、高质量音视频以及控制和管理等业务。
从目前阶段来看，电信运营商提及的家庭网络更侧重于是“基于电信网络/Internet，面向家庭的多种业务”，并强调“家庭网关”的概念，对于家电/IT行业提出的“家庭内部各种终端之间的资源共享和协同服务”的含义在电信业对家庭网络的理解中不太明显。因此，就目前的情况来看，电信业对“家庭网络”的理解和家电/IT行业对“家庭网络”的理解是不一样的。
2 国际上家庭网络标准化组织的情况
国际上从事家庭网络标准化组织的机构有很多，这些机构也主要分为电信行业组织和家电/IT行业组织两类。两类组织的典型代表分别是ITU-T和通用即插即用(UPnP)论坛。
2.1 ITU-T
ITU-T是专注于电信领域的标准化组织，因此所研究的家庭网络主要是涉及到与公网联接的内容。ITU-T对家庭网络的关注度越来越高，2005年7月ITU-T进行了内部研讨，对家庭网络的标准化活动进行了初步规划，同时建立了家庭网络联合协调行动组(JCA-HN)这一组织机构以开展对家庭网络标准化研究。在ITU看来，家庭网络作为端到端电信网络的最后一段，如何规划、定义和规范这一段网络来最终提供多样的电信业务，是ITU在家庭网络方面工作的主要目的。因此，ITU在家庭网络方面的主要研究领域集中在以家庭网关为核心的网络架构、家庭网络的服务质量(QoS)、家庭网络的安全机制以及家庭网络相关的电信业务的研究上。家庭娱乐所涉及的有关内部互联和内容共享方面不是ITU-T所关心的领域，相对独立的家庭内部自动化和控制方面也不在ITU-T的视线之中。
2.2 DLNA/UPnP
数字生活网络联盟(DLNA)原名数字家庭工作组(DHWG)，成立于2003年6月。它是一个主要由消费电子、计算机工业和移动设备公司组成的跨行业的组织。DLNA的很多活动与另一标准化组织UPnP在技术标准上有很大关联，两者关系非常密切。DLNA/UPnP的远景是：在家中构建一个由个人电脑(PC)、家用电器(CE)和移动设备组成的有线与无线互操作网络，为共享和创建全新数字媒体与内容服务提供一个无缝的环境。DLNA的标准化内容主要包括在家庭内部的设备互联，以实现内容共享、影音娱乐，因此DLNA/UPnP与ITU-T的目标和研究领域是不完全一样的，两者是一种互补关系。
3 中国相关标准化组织的状况
4.网络部工作计划 篇四
分为四个步骤
第一步，到2011年初，实现协会网站的初次改版，完成协会网络上走开放性的第一步。让协会在网络上更丰富多彩。
第二步，到2011年6月左右，完成协会网站的第二步改版，让协会网站与协会日常活动、集会、比赛等相衔接，并能按时、及时地更新。同时，也与以便于会员学习和交流，给会员以方便。
第三步，2011年下半年内，扩大协会网站、qq群、51的开放性，学学习其他部门、协会合作和交流、与株洲本地部分公司集团进行商业合作。并通过广告的方式为协会取得一些收入，让协会在学院及其周边获得一定影响力。
第四步，2011年后，通过网络与其他高校社团联谊、与和学习关系紧密的一些公司合作、与网络上一些知名站点合作，让协会在社会上、网络上取得更大的影响力。
协会网站、51、qq群的具体计划
两个版块之间互补互助，形成网络部的工作整体。
1，协会网站
联系、吸收一些对网页设计、管理感兴趣并有一定的基础的会员，自主或组织一些相关的学习，以提高协会网站的质量和部门的工作效率。
2，51、qq群
添加所有会员入群，让会员在网络上联系更方便密切让会员之间交流学习的机会更多。
十一月的学习计划
在十月下旬和十一月，组织部门会员进行一些网络相关方面的知识的学习，为网站初次改版做准备。
十一月第五届无机化学大赛
在网站、qq群上及时的发表一些与大赛相关信息。
十二月的协会网站改版
开展初次协会网站改版，预计于寒假前结束，并为下一次改版做准备。
与其它高校社团联谊
5.网络部工作计划 篇五
(一)网络日常规划建设
(1)院系网站的规划与创新
教科系网站是院系开展信息交流的重要窗口及平台，是实现院系教学、训练、科研和管理工作信息化、数字化、智能化、网络化的重要载体。为了切实加强学院网络信息工作，充分发挥网络对教学资源的提升作用，促进院系办公、教学、训练和科学研究信息的交流与资源共享，实现网络信息工作的规范化和制度化。本着为大家服务的原则并加强院系网站的吸引力,将会对院系网站的一些板块进行设置,努力开拓创新，增添一些能促进大家发展的板块,如增加一些学习资料的上传等等,同时将聚众人之长号召院系同学一起对院系网站建设提出宝贵的建议,共同对院系的网站建设一份贡献,同时提升大家对网络的重视以及合理化使用.同时将开创一个自我空间,让大家一起对院系网站的创新做出巨大的努力.此外,还得提高院系网站的吸引力,为之将对院系网站做出最合理的规划以提升大家对院系网站的兴趣.
(2)院系网站的信息更新及替换
学院所组织的各项活动开展及具体情况，我们将第一时间在网站上给予通知。活动结束，则会将有关活动的具体内容在网上进行更新，争取做到图文并茂，形式丰富多样，让大家即使没有亲眼目睹也能体会到那种感觉。做好网站的更新上传工作的同时，经常在后台配合其他各部门对新闻和评论进行审核工作。另外对学校的一些信息进行采集，并及时发布到网站上去。此外就是对院系网站信息的替换，删掉不必要的板块，整理以前的新闻以及评论等。增加些关于有助于新生了解学校和院系内部的内容，使新生能从工作网和生活网上获得对他们生活，学习有用的内容。其次将开设新的专栏，如心理和教育的专栏，让他们能够对专业加深了解。发布一些院系精品资源和链接，以供大家阅览并共享。
(3)加大网站宣传力度
让更多的同学了解网站地址，登陆方式，从而增大网站浏览量，以此来扩大院系网站的影响力，做好院系的宣传工作。除了搞好大宣传，我们部也将积极参与其他部门的活动，提出一些设想和其他部门共同合作在新的学期将工作做的更出色。同时将组织宣传部对系网站出黑板报进行宣传
(二) 院系内部建设
(1)加强与院系其他部门的沟通与联系。 网络部将加强与其他部门的交流和合作，各个部门举办的活动及图片资料，网络部都要在第一时间得到，这需要各部门配合将资料给我们，我们将配合发布在网站上。同时对于一些院系新闻以及一些时事资料，例如先进个人表彰的名单和发展党员的名单等。网站的推广也要靠宣传部制作海报进行宣传，院系的精品资源提供也要依靠学习部等部门的积极配合，各部门的配合将是网络部发展的根本。
(2)本着务实创新，深入挖掘的精神，不断开拓院系工作宣传新局面。 网络部从日常化的自我监督，自我管理及自我服务平行发展的思路出发，把工作重点放在有效促进教科系学生素质全面发展的“自我服务”中心上。帮助同学全面发展，养成文明上网的好习惯。网络部会努力开辟更多途径创造现实条件，积极扩大大学生参与面、引导和帮助广大同学完善知识能力结构(对一些基本办公软件的熟练使用)，提高综合素质、全面发展。
(3) 对于学生上网的习惯予以指导，在网络化的生活中中营造一种健康向上的文化氛围、培养高尚情操和科学技术水平，通过文娱，网络技术竞赛等来加强我们的身心素质培养，使网络部成为陶冶同学情操，丰富校园文化生活，营造校园网络文化氛围的一枝奇葩。
(三)特色活动策划
通过与生活部进行宿舍网络文明建设，以此来提高同学之间的友谊和彼此之间的凝聚力，丰富学校生活，提高寝室文化建设，塑造良好上网风，让宿舍从干净卫生向有内涵有文化方向发展。届时活动将分为三大步，第一步：由生活部负责对各个宿舍的日常卫生日常文化进行评比进行评分;第二步：由网络部和生活部共同对各个宿舍的生活照片以及良好的文化氛围进行拍摄并进行删选;第三步：对于最终晋级决赛的班级将予以最终比拼，通过PPT，舍歌等对宿舍文化的一种展示，并由团总支学生会评委进行打分;第四步：由生活部和网络部共同选出获奖者并予以相应的奖励，到时候由宣传部和信息部予以宣传，并由网络部传至院系网站以供大家学习。
6.网络部工作总结计划 篇六
一、工作回顾：
（一）把握部门工作重点，落实常规工作
为了丰富同学们的大学生活，提高同学们的专业技能，2010—2010学，我部门一直逐步有序推进我院网页效果图设计大赛的工作。
首先，为了促进同学们的兴趣，培养专业素养，对专业技能的了解和把握，我部成立网络小组，分别设有ｐｈｏｔｏｓｈｏｐ小组，c语言小组，办公常用软件小组，网络维护小组，硬件小组。这些小组由我们部成员分别负责，我们部的部长邀请到大三的学长，学姐作为我们的指导老师，并邀请大四的乔延峰学长为电脑爱好者进行电脑知识的讲座。每个星期开一次例会，对于不会的问题进行讨论解决，并布置下星期的任务，就这样我们小组持续半个学期，各位小组的成员都取得了进步，在此的基础上我们部组织了网页设计大赛。
其次，每个星期都设固定的地点对学校的电脑进行免费的维护。
（二）大胆尝试，勇于创新，打造规范化、成熟化、专业化的团队
回顾本学年的工作，我部门在传承前任干部积累的丰富工作经验的基础上，勇于创新，大胆尝试新鲜元素，逐步打造一支规范化、成熟化、专业化的技术团队。
规范化主要体现在各类技术的形式、方式和途径都趋向于统一。
专业化主要体现在技术工作使用的软件工具趋向专业化。包括用于处理图片、效果图用的photoshop等等。
（三）挑战自我，学以致用，提升自身专业技能
本学年以来，我们部门成员除按时按质完成本职工作，也
充分利用其他机会不断锻炼自我，提升自我，培养专业技能。
二、经验总结
（一）老师与主席团重视，各部门积极配合
在工作期间，老师和主席团都特别重视，对于工作的进程宣传力度都有了一定的要求。主席团带头参加网页效果图比赛，老师抽出时间来参加这次比赛，各个部门积极配合，才使大赛圆满落幕。
（二）充分利用宣传渠道，有序开展
每班的班长积极宣传，学生会，团委的干部都能切实发挥作用，积极配合班长进行有力的宣传。
总的来说，在这一年中，我们网络部大体的工作也就这么多，虽不战果累累但也有一定的成绩，不惊天动地却也实实在在，在下学期中我们不求有光辉的战绩，只希望能在这一年的基础上有所进步，争取把工作做的更好做的更出色。
7.美推出“材料计划”网络搜索引擎 篇七
“加速新材料的研发, 能促进在清洁能源和公共消费产品领域尽快取得发现。”美国能源部部长朱棣文表示, “这一研究将能帮助美国和其他国家在新材料研发中展开有力竞争, 为美国带来潜在的新产业。”
发现新材料并强化现有材料的性质, 是改良人类所用一切物品的关键———从建筑、高速公路, 到各种现代必需品。尤其在清洁能源领域, 加速一类被称为“关键材料”的开发对美国而言比以前更加重要, 手机、风力涡轮机、太阳能电池和各种军用技术都依赖这些材料。这些材料包括大约14种元素, 其中9种是稀土元素。
随着“材料计划”的开展, 研究人员能通过超级计算机描绘出各种无机化合物的属性, 包括它们的稳定性、电压、电容和氧化状态, 这在以往是不可能的。这些结果将被整理编入数据库, 让所有美国能源部国家实验室的研究人员都能自由检索。这一数据库已经包含了超过1.5万多种无机化合物, 每天还将有数百种新的化合物被添加进来。
8.谈建筑施工项目网络计划技术 篇八
1.网络计划的资源优化
1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法
建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。
显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。
1.2基本思路
1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。现将工作分成几类加以研究。
第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续地进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则每天需要资源数量最多的工作排前，每天需要资源数量少的工作排后，对工期的影响程度按下式计算：
对工期的影响程度=工作需要推后的天数－总时差
即△T=（tb－ES） －Ft
式中：tb——时段的终止时刻。
第二类：在所研究的时段内开始的关键工作。因为关键工作的推迟，意味着工期的延长，因此其资源应优先予以满足。当关键工作有多项时，它们的排队编号规则是，每天所需要资源数量大的排前，小的排后。
第三类：在所研究的时段内开始的非关键工作，当有多项非关键工作时，它们的排队规则是：工作总时差小的排前，大的排后；若两项工作的总时差相同，则每天所需要资源数量最大的排前，小的排后。
2.网络计划的进度管理
通过网络计划的编制，我们综合分析了施工条件、各种影响施工的主观因素和施工方法，明确了计划目标——计划总工期和各阶段形象进度，同时在施工方案的选择过程中考虑了施工的经济性问题。在网络计划的实施过程中，包括施工现场生产活动在内的一切施工业务的任务，是围绕着既定的计划目标，积极创造条件，使整个施工过程保持良好的状态，按时保质保量地完成计划。但是，由于施工中客观因素多变，随着工程的进展，实际施工进度往往会背离计划的要求，因此，进度管理显得十分重要。
2.1进度管理的主要内容
（1）定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的来确定。一般来说，在工程开工与准备期间，有些施工条件还不很明确，进度检查和分析的周期可以短一些。一旦施工进入正常和稳定状态，多数施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长至半个月或者一个月，但绝对不能等到工程结束才对网络计划的执行情况做出评价。
（2）随时掌握各施工过程持续时间总时差的变化情况，由于设计变更而引起的施工内容的增减情况，施工内部与外部条件的变化情况等，应及时分析研究，采取相应措施与对策。在一般情况下，施工进度都有推迟的倾向。为了防止拖延工期和突击赶工程等现象，各项工作应尽可能提前安排，使施工初期的进度比预定的快一些，以留出较充裕的机动时间，应付施工期间可能发生的事故，确保计划总工期的实现。外部条件，如材料、构件、设备等的供应，往往是影响工期的重要因素，因此必须采取相应措施，通过协议和合同实行监督。
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应做好施工技术物资供应、施工环境等的准备；作业管理应该以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度、提高施工质量、节省施工费用、缩短作业时间的技术组织措施。此外，要做好各项作业的技术培训与指导工作。
2.2进度管理的方法
现以图1所示的初始网络图为例。由图可知各事件的时间参数和各工作的时差，总工期为130天，关键线路为。0—①一④一⑦一⑧一⑨。进入施工阶段后，对该网络计划进行跟踪的结果，在第35天剩下的工作如图2所示。
图1：初始网络图
图2：开工后第35天的网络图
从图2可以看出，总工期将是135天，相对于130天而言，推迟了5天。从图上出现总时差TF为－5的情况也可知道这一点。为了保证按原定130天的工期完工，必须消除负的总时差。而具有负总时差的线路为①一③一⑤一⑦一⑧—⑨和①一④一⑦一⑧一⑨两条，对此，通常有两种处理方法：1）如果已知各工作的费用率和可能缩短的持续时间，在两条关键线路上分别选择费用率最低的工作，缩短5天持续时间；2）如果不考虑费用问题，在图3中，可选择两条线路中公共部分，如工作I和J，缩短其持续时间。图3表示两条线路的公共部分I的持续时间缩短5天，相对于初始网络计划的关键线路为：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨两条。
图3：工作I的持续时间缩短5天的网络图
一般地说，控制总工期的主要方法是：1）在检查进度计划的时刻，在网络图上计算出尚未完成的工作各节点的最早可能开始时间；2）与原定工期相比，如果出现进度推迟的情况，应按照原定工期计算出各节点的最迟必须开始时间，进行网络计划的修正。
2.3前锋线网络在进度管理中的应用
网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程，实施进度的预测、描述、控制和调整，一般应该利用电子计算机进行。近年来，我国施工企业在推广和应用网络计划技术中，做了很多研究工作，力图寻找出一种简单易行的进度预测和控制办法。前锋线网络计划方法的要点如下。
在有时间坐标的网络图上，在施工的某一时刻，将代表各工作实际进度的点连接起来，形成一条折线，就叫前锋线。由于有时间坐标，箭杆的长度不仅表示工作持续的时间长短，而且表示该工作实物工程量的多寡。因此某工作的实物工程量完成了几分之几，它的实际进度前锋点就自左至右标到该工作箭杆长度的几分之几。对于那些难以计算实物量的工作，则可以按需用的时间来估计并标出代表其实际进度的前锋点的位置。画出了前锋线，整个工程各时间间隔（例如每天或每旬）画出各个时刻的实际进度前锋线，就可以清楚地看出网络计划各个阶段的执行动态。前锋线越近似于同一日期线，各条线路的进度就越接近于平衡。
如果所有线路齐头并进，则所有线路的前锋线倾角均等于90°。某条线路前后两条前锋线倾角的大小变化，与这段时间里该线路相对于上邻线路的进展速度有关：当该线路的进展速度比上邻线路快时，倾角由小变大；反之，倾角由大变小；两条线路进展速度相等时，倾角不变。利用这个特点。可以对相邻两条线路相对进展的变化趋势作出定性的预测。
3.结语
综上所述，在建筑施工过程中，利用网络计划的技术，可以有效地提高企业施工的规划性，加快施工进度，使得企业获得更大的经济利润，并且也促进施工质量的提升。
参考文献
[1] 赵淑红. 基于agent技术的施工项目进度管理方法的研究[D]. 河北工业大学：管理科学与工程，2006.
[2] 史玉芳. 施工项目管理可靠性综合控制技术研究[D]. 长安大学：结构工程，2005.
9.网络部的工作计划 篇九
药学院分团委学生会是一个大家庭，这几个月来，每一次举办活动都需要分团委学生会的每个部门参加，因为每个部门都有明确的分工，而我们网络部的工作是在举办活动前布置场地的音响和灯光，在活动中对音响和灯光的效果进行时时控制，还有我们部门的主要工作还有各个大小活动的拍照和摄像。活动中音响和灯光效果的好怀直接决定着活动的质量，相片的质量也决定着药学院的每一个亮点。因此在工作时，不能随随便便地就离开自己工作岗位！
这个学期药学院分团委学生会的工作主要有三项：暑期社会实践的成果展、新生才艺大赛的举办、药运会的举办。在这几次主要的活动中我们部门积极的配合了各部门的工作，提高活动工作的效率。
在以后的活动的筹划过程中，我们部门要整理好活动过程中必须要的音响和灯光设备，同时再根据文艺部布置舞台或者场地时所需要的音响和灯光效果进行补充，不足或者没有的器材再由生活部去借来让我们布置，以达到所需要的最佳效果！
在以后的每一个活动中，我们将继续积极紧守自己的岗位，配合学生会各部门的工作开展，加强与各部门的合作，利用硬件设施记录药学院开展的各项精彩活动。同时配合上级的工作需要，为学院各种有意义的活动、会议等留下相片凭证。我们的学院的活动层出不穷，我们将尽自己所能，学好ppt和视频的制作，为我们药学院的各项工作作出积极配合。我们部门将以饱满的姿态迎接新的工作挑战，将全力配合开展各项工作。在工作中，不断前进，并且努力探索寻找更多的创新点，争取把各项的工作做得更加出色。
总之，我们部门一定要在活动前认真思考以往活动中的工作情况，好的工作方法和形式要吸收，用到将要举办的活动中；发现自己部门的不足之处，纠正过来，谨记以后不要犯同样的错误！只有不断的吸收和学习，带着饱满的精神才能把活动举办得更成功!
分团委网络部：王国锋
10.网络部年度工作计划大全 篇十
年度工作计划共分下面几部分，包括基础建设和日常工作、部门的建设、部门新成员的招纳、活动的举办、开展培训、各部门的合作等。
一、基础建设和日常工作
日常工作主要是指学院多媒体的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网络的安全和全时域畅通，本部门将对软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，最大程度上保障多媒体网络的正常运行。部员干事要熟悉使用办公套件，用以在突然有工作时能及时快速解决。
本学期会遇到的工作一定认真对待：
1、英语四六级考试考生信息录入工作
2、会计证书报名网上录入核计工作
3、会议展板制作工作
二、部门的建设
我们将推出一个试行的部门制度，力求提高我们部门的工作效率和能力，严肃工作纪律，使部门成员能够做到：例会准时参加，积极发言，尽己所能地为同学们更好地解决问题。制度以制度表的网络部年度工作计划
方式另外提交。
努力提高部门人员的网络技术，同时让新干事能较快的进入工作状态，充分了解网络部的职能，日常工作及本学期的工作重点。
团队理念：1.我们是一个团队，把每个人融入到这个团队去工作。部门里其它成员是同事、同学、朋友，也是兄弟姐妹，每一个人都是网络部的一份子。2.定期聚餐、活动，AA制，增加相互之间的感情。活动形式多样，要体现年轻人的朝气，体现网络部整个团队的精神。3.每周例会，交流一周工作与学习心得,公布一周评比结果。
三、部门新成员的招纳（9月份完成）
为了顺利开展工作，同时为广大同学提供一个锻炼自身能力，增加相互学习交流机会的平台，特决定在全院范围内实施公开招新，欢迎有热情、有兴趣、有能力并有志于服务我院师生的同学加入我们的队伍。
招纳人数：部长（1名，已定），副部长（2名,已定），干事（若干名）。
基本要求： 面向全院学生，感兴趣，对电脑知识熟知，了解网络编程语言，有美术及网页制作基础的同学优先。
形式：
1、定点设摊填表；
2、进行面试。
四、活动的举办
1.计算机打字比赛，为了丰富校园文化生活,加强对计算机的认识和计算机打字速度,也让新干事有一个锻炼的机会,举办计算机打字比赛.2.拟举办网络知识竞赛，增强大家对网络知识的兴趣，同时可活跃气氛，丰富校园文化。
3.为学院全体学生提供电脑的维护、维修等帮助。（14号楼前展
板，可到寝室帮助）
4.电子贺卡制作比赛。比赛规则另行通知。
5.在本院开展PPT幻灯片制作大赛。本学期我部计划开展PPT幻灯片制作大赛，以提高同学们对幻灯片制作的兴趣。
6.电子竞技比赛。主要以魔兽等竞技游戏为主。
五、开展培训（设想阶段）
计算机的学习是本部门的必修知识，可能涉及方面有各种服务器的配置，Html，Dreamweaver 网页，asp、php常识，Photoshop 图片处理，数据库（MySQL，SQL）常识，网络互连，计算机基础。Office软件的基础等等。
部员可以到已经联系好的软件学院去听专业课，增加专业知识。由于受到学习条件的限制，培训不能精解各方面的知识。大家要有一个学习计划，主动学习为主，充分利用课外时间。
七、各部门的合作
网络部将加强与其他部门的交流和合作，各个部门举办的活动及图片资料，网络部都要在第一时间得到，这需要各部门配合将资料给我们。同时在必要的时候帮助各个部做好海报宣传工作.除了搞好大宣传，我们部也将积极参与其他部门的活动，提出一些设想和其他部门共同合作在新的学期将工作做的更出色。
11.通信工程项目网络计划的应用研究 篇十一
关键词：通信工程 网络计划
一般的建设工程网络计划都是按照确定项目范围、规划工作分析结构并编码，确定工作任务表及先后连结关系，建立网络图，工期排程，建立资源工作表，资源分配，优化资源和工期，建立项目基准这样的程序完成项目网络计划。目前绝大多数企业都是使用Microsoft Project软件来制定网络计划，也有部分企业开发了更适合自己企业的专用项目管理软件。我国通信工程项目的管理受传统和行业影响较重，一直处于一种相对独立的管理模式，应该说管理也相对完善，与其配套的通信工程绘图软件和通信概预算系统在通信建设单位、通信设计单位、通信施工单位和通信监理单位已普遍使用。而Microsoft Project软件和其他项目管理软件，在这些单位并没有人重视，更没有人使用。
通信工程网络计划的范围就是一个通信工程项目，通信工程一般包括通信管道工程、通信设备安装工程、通信线路工程以及附属配套工程。一个通信工程项目是由一个或多个具有内在联系的通信工程所组成的，并隶属于一个总体设计的一类特殊性建设项目。
通信工程项目的网络计划也要以一般的建设工程网络计划为基础，再结合本身的发展现状和特点，借助通信工程管理现状的优势方面，编制方法更实用、科学、易用。
经过多年研究我们找到了利用通信工程绘图软件和通信概预算软件的优势，将通信概预算软件与项目管理Microsoft Project软件有机结合来进行通信工程项目网络计划的编制，下面用实例加以介绍。
本案例为沧州黄骅的一个通信工程项目，项目包括一个通信管道单项工程项目和一个通信光缆线路单项工程项目，施工单位为河北海星通信建设有限公司。本项目使用网天通信工程绘图及概预算软件、微软Project 2003、微软Excel 2007。本案例的项目网络计划的编制方法如下：
1 利用通信工程绘图和概预算软件系统生成本案例通信工程预算表
通信工程预算表由表一到表五组成，是通信工程网络计划的基础、依据和最重要的参考。
2 编制资源工作表
通信工程项目资源分为人员、机械和材料。本案例的人员分为管理人员、技工和普工三项资源，机械分为机械费和仪器仪表费两项资源，材料分为光缆、水泥制品、塑料制品、木制品和钢材及其他材料。在Microsoft Project中将十项资源输入并选择类型，再输入各种资源及资源的最大可用量，标准费率等，建立本项目的资源工作表，见表1。
3 建立任务工作表
任务工作表主要包括任务代码、任务名称、大纲级别、WBS。本案例中先将建筑安装工程量预算表中的定额编号作为任务代码，项目名称作为任务名称，直接移植到Microsoft Project中。然后将黄骅通信工程项目作为一级纲要任务，通信管道单项工程、光缆线路单项工程作为二级纲要任务，建筑安装工程量预算表中移植过来的项目（名称）作为三级纲要任务。通信工程概预算本身就是遵从工作分解结构的原理编制的，不需要再规划工作分析结构，在Microsoft Project中，只需输入纲要级别后，会自动生成WBS。本案例的标识码、任务代码、任务名称、大纲级别、WBS参见表2。
4 确定任务的先后连接关系，输入前置任务标识号
通信预算定额中的任务项目，先后连接关系都很明确，时间关联在具体的项目中差别很小，任务间的关联性很容易确定，实际编制中，有经验的项目经理可凭经验直接输入前置任务标识号。本项目的前置任务参见表2。
5 输入任务开始时间、完成时间和工期
建筑安装工程量预算表中的技工工日和普工工日是确定单项任务工期的依据，在这里将工程量预算表中的技工工日和普工工日，作为基础资料也直接移植到Microsoft Project中，方便参考，再根据合同中总的工期要求，通过工期估算，充分考虑人工资源分配等综合情况确定任务开始时间、完成时间和工期。本案例的技工工日、普工工日、开工时间、完成时间和工期详见表2。
6 资源分配，资源调配，优化工期
资源分配要根据现有的资源量，也要参考任务的工期，网络计划最需要解决的问题就是合理的工期安排和合理的资源分配。
资源分配后，会存在很多问题，成本偏高、工期不符合要求、资源超负荷甚至低级失误，资源的分配还有很大优化空间，这就需要进行资源调配。
工期优化就是压缩关键工作的持续时间，以达到要求的目标。
资源调配和工期优化会相互影响，这就需要综合考虑，达到平衡，保证总工期合乎要求，资源安排合理，成本下降。Microsoft Project软件中有自动调配资源的功能，还有资源平衡的功能，这些都可以使编制网络计划很方便很便利。本案例资源分配，资源调配和工期优化后的基础资料情况见表2。
7 保存比较基准
资源调配完成以后，在Microsoft Project软件中，使用保存基准的功能，保存比较基准，项目网络计划也就完成。比较基准包括比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始时间、比较基准完成时间和比较基准成本。详见表3。
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