供电所所长岗位职责

供电所所长岗位职责（共11篇）

1.供电所所长岗位职责 篇一

供电所所长竞聘报告

尊敬的各位领导、在座的全体同志们：

大家好！

首先，让我衷心的感谢公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞聘的演讲，希望大家给予我信任和支持。

我,xx,29岁，函授大专学历。于1997年7月参加工作。1997至2006年这9年的时间里依次在xx供电所任抄表维护线路工、外线班任高低压安装工、xxx供电所任技术员、生技部任技术员进行农网改造的验收、xxxx供电所任助理师、xxxxx供电所先任助理师后担任所长至今。今天，我竞聘的岗位是供电所所长职务。主要理由是：

1、具备了中层的领导能力，作为中层领导，我认为自身的全面素质与管理能力还是不错的，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手段，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员才能卓有成效地完成工作。在担任妙皇供电所所长的两年多工作中，在我的带领下妙皇所各方面的工作完成得都不错。

2、有认真办事的作风和服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。

3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。

如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：

一、供电所的“安全管理”：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。

2、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。

3、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。

4、在日常工作中，要认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。严格执行《安规》和部颁有关规程，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。

二、供电所的“经营管理”：

1、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。

2、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。

3、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。

4、营业管理是农电企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。

5、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。

6、网损：加强10KV，配电网的检修计划管理。成立线损管理小组，对10KV，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。建立健全三相负荷平衡管理措施。

7、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。

8、严格执行电能计量装置管理制度。

9、提高供电可靠性：加强巡视消除安全隐患。加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。加强对用户安全管理。加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏。

10、依法治电，深化反窃电工作，大力开展《电力法》和，《电力供应与使用条例》的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。

三.供电所的“行风建设”：

1、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。

2、强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。定期联系行风监督员，听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。

带领和管理好一个供电所，离不开公司的正确领导和当地政府的大力支持；离不开全所人员的共同努力。在日常工作中，所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风，坚持密切联系群众，全心全意依靠员工办企业，推动所内两个文明建设向深度广度发展。

尊敬的各位领导，在座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。

由衷的感谢大家的聆听，谢谢！

竞聘人:

2006.3.30

2.供电所所长岗位职责 篇二

1 自我定位, 树立威信

供电所所长首先对自己的定位要清楚, 是领导的信任, 员工的拥护。因此所长必须挑起供电所工作的重担。若工作没干好, 千万不要去埋怨领导或员工, 要勇于承担责任, 总结分析自己的不足。有时员工议论你的工作方法是否正确, 甚至出现思想难统一, 步调不一致的状况, 这时供电所所长要多听员工的意见, 提取精髓, 改进思路, 同时在日常工作中不断总结, 加以提高和完善。也可请上级领导参加供电所的会议, 让领导在会上提出工作要求。对照上级文件精神, 并结合自己的实际工作经验谈体会, 会后与员工分别交流谈心, 消除员工的猜疑和隔阂, 进而达到预期的管理效果, 提高自己的威信。

2 正确引导, 掌握技巧

在日常工作中, 员工思想存在着这样或那样的想法并不奇怪, 如果因员工个人情绪影响了工作, 影响了团结, 就必须进行批评教育。思想政治工作是所长的职责之一, 平时要多与员工沟通。对员工的缺点不及时批评的所长不是好的所长, 不讲批评艺术的所长不是高水平的所长。批评必须讲艺术。赞赏在先, 批评在后, 先表扬其工作成绩、优点、长处, 然后讲明他不足的地方再过渡到批评, 这样被批评者易于接受;注意批评场合, 场合对人的情绪影响较大, 特别是在会上点名批评要特别谨慎;批评前先调查研究, 掌握事实依据, 对被批评者用一些典型案例作引导, 要批评到点子上;指出问题和不足后, 要讲一些激励进步的话并指出努力的方向。

3“文武”兼施, 严格管理

施之以爱, 用温和的引导式的说服教育的方法叫“文”;用威严的组织力量, 诉诸纪律处理的方式叫“武”。在工作中“文武”兼用, 是有序管理的常用方法。如员工迟到早退, 工作质量差, 所长一方面说服教育讲明道理, 一方面必须按相关制度进行考核。在管理上只“文”不“武”, 员工无压力, 工作懒散, 导致管理无序;只“武”不“文”, 员工思想无法接受, 易产生矛盾, 导致工作相互推诿, 相互指责。因此, 在日常工作中要“文武”兼施地开展管理工作。

4“冷热”处理, 化解矛盾

“冷处理”是在日常工作中, 有的员工因一时的情绪激动发生不愉快的事, 不要急于当场判断是非, 要待当事员工情绪稳定后再作处理决定。这种方式有足够的时间把事情调查得更清楚, 处理更准确, 这样可避免矛盾激化。“热处理”则是事情比较简单, 当事人情绪正常, 事实又非常清楚, 不需要花多大精力去调查研究, 及时和当事人沟通后作处理决定。这两种处理方式在工作中会经常遇到, 何种方式最好, 一方面要看事情本身的难度和当事人的情绪, 另一方面要看管理者的水平和威望。原则是不管用何种方式, 都要使矛盾不激化, 处理正确, 达到当事人口服心服的目的。

5 知难而上, 换位思考

供电所所长要把全体员工团结好, 要把生产任务完成好, 要把各项工作管理好, 困难不少。除自身工作能力、业务水平外, 精神状态、对待困难的态度也十分重要。在困难面前不低头, 以积极主动的态度去战胜困难, 这才是一个高素质所长的表现。不同岗位、不同层次的人, 看问题的角度不同是正常现象。但供电所所长要把问题考虑得更全面、更具体就必须换位思考。处理事情时, 把自己换位到对方的立场上来思考问题, 这样看问题就比较全面, 容易达到共识, 办事效率就高。

6 办事公道, 树正驱邪

在供电所的管理工作中, 办事公道与否是十分具体的, 如制定相关制度、奖金分配及考核等, 不管是大、小事宜都得用公平、公正、公开的方法去处理。只认事, 不认人, 要一视同仁, 不要凭自己的喜好和感觉对待员工, 使员工之间相互团结, 共谋发展。在日常工作中, 总有部分员工有这样或那样的想法, 处处找麻烦。作为所长要善于及时发现并大力宣传和奖励工作中有突出表现的员工, 在供电所要树立那些业务素质及思想素质高的员工威望, 让他们起到带头的作用。当遇到问题时, 所长与这部分骨干员工共同去处理, 这样一些不利于工作的言行自然就会消失。

当好一名供电所所长, 要勇于创新, 服从领导, 在供电所起到引头作用, 以身作则。应清醒地认识到在其位谋其政, 不负众望, 堂堂正正做人, 扎扎实实工作。要学会激发农电队伍活力, 要知人善任, 合理使用人才, 做到用人得当, 扬长避短, 优势互补, 合理搭配。平常多与员工交流沟通, 为员工排忧解难, 开展一些有利于供电所的业务技术活动, 打造一支过硬的农电队伍, 做到强将手下无弱兵。供电所所长所做的一切要让员工满意, 内心佩服, 进而形成全所员工人人争先, 各项工作项项创优, 这样才能体现出所长的管理水平和能力。

3.如何当好一名供电所所长 篇三

供电所，是电力企业直接服务于客户的窗口。它担负着农村供电与安全管理工作，服务于地方经济的发展。要真正树立省集团公司良好的形象，打造出‘陕西电网、双优电网’的服务品牌，全靠供电所在实际的工作去显现。结合本人的工作体验，我认为作为一名基层供电所所长，必须具备较强的综合素质和职业道德，才能当好领头羊。

1、顺应改革形势，坚持与时俱进，是当好所长的重要前提。

首先要立场坚定，保持清醒的头脑，旗帜鲜明。尤其是在切身利益接受考验时，应以大局为重，不计个人得失，只能以积极的态度拥护，参与和支持改革。

其次是强化创新意识。供电所长要树立“奋发进取、管理创新”的工作思路。不要总是因循守旧，要在上级下达的工作方针的大框架内，敢于发展、创新，敢于树立我为人先的超前意识。主动围绕为什么创新、创新什么、如何创新等问题，深入思考，开拓进取。这也是供电所作为企业层管理人员，必须具备且主动解决的实际问题。所长要认真组织员工学习、领会县公司关于开展管理创新的有关文件精神，不能墨守成规，最大限度的集思广益，群策群力，以实践的方式不断破解农电管理的难题。

2、坚持认真学习，提高综合素质，是当好所长的必要条件保证。

（1）品行端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲究自身形象。主要体现在：为人正派、办事公道、谈吐从容、举止规范、以身作则、率先垂范。只有如此，才能在供电所内部形成向心力、凝聚力、号召力。

（2）技术过硬。作为所长、业务上必须过得硬。工作中既当指挥官，又当战斗员。遇到业务难题，会动嘴、懂技术、能动手。

3、熟悉掌握本所基本情况，这是所长必须具备的基本功。

唯有情况熟悉才有发言权，工作才能做到主动。作为所长一是应该熟悉所辖供电范围内的基本情况、用电人口、供电面积等；二是掌握本所概况、员工的构成层次，对其工作进行合理布署和安排，做到各尽所能，充分发挥员工的潜能；三是管理特色：清楚本所在同行业中相对领先的管理措施和经验及存在的问题。

4、严格的管理。作为所长，干工作抓管理必须做到：一要严、二要细、三要实。所谓严，就是严格按照规程、制度和规定办事，努力克服感情因素，考核奖惩做到一视同仁；所谓细，就是考虑问题周到，小处着眼，大处着手。在实施的全过程严格跟踪管理、安排工作有序。计划措施、核查、总结环环相扣紧，做到对工作的全过程进行监控。所谓实，就是实在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。

5、团结同志。讲究领导艺术，注意工作方法，这也是当好所长的成功之道。具体地说，要注意以下3 个方面：一是谦虚谨慎，作风扎实。应有宽阔的胸怀，利用所务公开的形势，充分发扬民主，广泛听取不同的意见；二是坚持以人为本，认人为贤，不要认人为亲。必须坚持公平、公正、公开的原则。三是真心诚意关心员工，尤其是在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要尽可能的给予他们以帮助。

6、想当好基层供电所所长，要树立七种意识

一是安全意识。安全是供电企业的命根子，所长要切实增强安全管理责任感和使命感，自觉把安全工作放在各项工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固树立“安全第一、预防为主、责任重于泰山、隐患险于明火、安全生产无小事”的安全工作理念，做好农村供用电安全工作。时时刻刻讲安全，事事处处抓安全。树立全员讲安全、人人抓安全的责任意识。变“要我安全”为“我要安全”，杜绝习惯性违章行为，认真落实各施工现场的安全管理工作。二是服务意识。所长要牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，在观念上进行自我革命，改革传统的思维模式。变“管理”为“服务”，牢固树立满足客户的需求，由被动服务变为主动服务。真正做到急为客户所急，想为客户所想，把客户满意不满意作为我们的服务标准，落实好“三贴心”服务。

三是全局意识。要顾全大局，上下步调一致，政令畅通，令行即止。在思想上、行动上时刻与县公司的整体利益保持一致。

四是责任意识。所长要充分认识电力体制改革的深化，供电企业的责任越来越大，因此要增强责任意识，全面做好农村用电的各项管理工作，真正做到让领导放心、让客户满意、让职工满意。

五是管理意识。管理就是效益，没有规矩就不成方圆。所长要在认真学习上级各项管理制度的同时，结合本所实际，制定切实可行的具体管理措施，建立健全各项规章制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核。

六是法纪意识。所长要自觉学法，做到懂法、守法、用法，尤其要掌握电力法律法规，坚持依法办事、依法管电。用法律的手段来维护农村供用电秩序。要熟悉党纪、法规，廉洁自律，不以电谋私，遵守组织纪律。

七是竞争意识。一个企业的生存靠创新，没有创新的管理意识，企业就无法长期发展。所长必须牢固树立发展意识，在发展中不断创新管理。

7、当好基层供电所所长，要具有四种能力。

（1）理解和贯彻上级指示的能力。要全面贯彻和落实好上级布署的工作任务，就要能深刻地领会上级精神，了解员工的思想状态，才能不折不扣的完成上级的各项工作布署。所谓领会上级精神，就是要深刻领会上级意图，正确理解大政方针，以增强工作的预见性、系统性。所谓了解员工的思想状态，就是要把本所的实际情况弄明白、搞清楚，多征求员工的意见和想法，多向他们征求发展之策。

（2）团结协作的能力。所长是农村供电所安全工作、经营管理工作和文明建设工作的领头人，在发挥自己模范带头作用的同时，要注重团结合作，做到谦虚谨慎、严于律纪、宽人之过、谅人之短，不要唯我独尊，我行我素，甚至打击报复。在工作和生活上要逐渐培养起一种容人、帮人、与人为善的互助风尚。团结同事，充分发挥他们的潜能，与他们一道做好各项工作。

（3）解决问题的能力。基层供电所面临诸多方面的问题，这就是要求所长要具备较强解决问题的能力，要能采取切实可行的措施和办法，创造性解决具体问题，重点处理和化解各类矛盾。

（4）开拓创新的能力。首先在思想上要创新，要勇于树立冲破传统观念束缚的思想，在工作创新的基础上，提高工作业绩。其次要在管理上创新，要树立向管理要效益、向管理求发展的管理理念和革新模式，提高自身的管理水平，创造性地开展好各项工作。

8、作为基层供电所所长，要处理好一个关系

4.供电所所长述职报告 篇四

大家上午好

2017年，在乡党委的正确指导下，全所人员精诚团结，积极进取，兢兢业业，在这一年当中，圆满的完成了，上级下达的各项任务和工作指标，在各项工作中取得了，领导的好评，群众的赞誉。

我作为供电所所长，在这一年时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作情况报告如下，请予评议。

一、大力培养青年职工

我所今年，大力提倡学习安全知识和业务知识，认真培养青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取，增强青年员工的创造力和战斗力，使他们认真贯彻公司党组决策部署，成为供电所科学发展的胜利军和主力军，公司党组对这些青年同志，寄予厚望，将在工作中进行考验予以重任。

二、加强基层工作服务

我们供电所在20XX年，在行风建设优质服务工作中，也去得了很好的成绩，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户咨询来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素质和服务水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广大人民群众的好评。

三、加强供电所营销创新工作

为了提高供电质量和供电可靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村安全用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降损增收从思想观念、管理手段、多方面入手把营销与安全，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，供电质量百分之99、80，供电可靠率百分之99、90，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。

在计量管理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格按细则开展工作。

四、今后发展规划

在今后的工作中，我们北洼所加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务，开展“特色服务”。根据客户不同情况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟优质服务“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户提供无微不至的服务”;加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准规范服务行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，真正树立客户至上的服务理念，以科学发展观的服务理念，为建设现代化的供电企业，作出贡献。

谢谢大家

述职人：xxx

2017年xx月xx日

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5.供电所副所长述职报告 篇五

我把今年下半年到xx供电所工作学习的情况向各位领导作简要汇报。

一、感知“好所”印象

业内人都知道xx(所)是个“好所”,啥叫好？好在哪？通过近半年的工作学习观察，个人认为xx所员工有三大特点：

1、员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。9月上旬公司组织的营销竞赛，我们所组队前往，未比赛前就有兄弟单位调侃：竞赛第一的牌子还不是给你们xx（所）准备的！当时我只当一句玩笑话一笑而过，结果还真的获的团体第一！事后才得知，刘x、伍x在公司核算、收费这一块业务上相当精通，若排个江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催费的农电工可以高空作业的比例是x%，检修、施工没有“请工”的概念，甚至经常“被请”，如到熊口帮忙抄表催费、到积玉口帮忙架线等。在移民工程、南水北调等几个大型配网工程中全所一齐上，以极快的施工进度和较好的施工质量完成任务，其施工力量之强悍，公司罕有几个基层站所能与之比肩。2。员工收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何x师傅管理x户，月工资x元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。3。员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福感是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在黄xx任期内达到顶点。

二、学习“好所长”的先进管理经验

公司党委指派我跟随黄所，拜师学艺，在同吃同住的半年里，耳闻目染，总结出黄所以下四项优秀品质：

1、人格魅力突出，极善思想沟通。黄有个习惯，早上班半小时，把篮球场清扫一遍。起初我认为是作秀、是多余，那我在这段时间做什么呢？我做三件事，买早点、抹桌子烧开水泡茶、打开内网登录每日必登的几个系统。后来黄告诉我，晨起扫地有两个作用，一是“微汗级”的锻练身体，二是以身垂范，所长都在扫地，你还有什么不能做？所里人都知道，黄很会“日白”，也怕他“日白”。其实就是见缝插针式的做思想工作，不一定非要是办公室约谈的严肃方式，地点可以是值班室、食堂、球场等非正式场合，员工至少是不受拘束的，畅所欲言。思想通，路路通，工作上执行起来没有阻力。这点正是我要学习的，因为我性格自闭，语言木衲，沟通力弱。

2、学习能力强，铺排工作有前瞻性。黄经常安排我一项工作，当我做完或做一半时，内网上才挂这项工作的安排通知，我在想黄的消息这灵通，未卜先知？后来我问起才知道，他上网浏览最多的是xx公司和省公司的网站，加上本来站所的工作就有一定的规律性，不难判断公司下一步的工作动向，铺排工作有前瞻性，不管结果如何，肯定是朝好的方向在发展，至少避免了突击性加班，一个所长再忙，花个把小时浏览网站的时间是肯定有的。

3、为人正直，处事果断，原则性强。作为一个执行者，黄非常注意维护上级文件精神的严肃性，保护执行员工的积极性。如电费邮政批扣，多数站所只注重于签约率，只要签约户数上去了，就能得嘉奖、拿奖金。而黄很看重批扣成功率，无特殊理由不得解约，注意保护这种新兴的，高效的缴费方式，可把多数收费人员从走收这种高强度工作中解放出来，于人于己都是好处多多。正是黄坚持原则，我所批扣成功率连续几个月达到x%，非现金收费工作已深入人心，呈一个良好的发展态势。在夜站x和x管涌这两次事件中，黄组织得力，出击快速，战果明显，得到现场指挥（市长）的高度赞扬。

6.供电所所长岗位职责 篇六

用知识为百姓解忧

1983年走上农电工岗位时, 周建锋就深深体会到, 没有扎实的文化基础, 是不可能有所作为的, 因此加倍努力提高专业知识水平。1991年, 他以接近满分的成绩, 考取了南京电校中专班, 同年, 以函授方式修完了复旦大学公共关系学的所有课程。2005年12月, 他又自费到扬州大学攻读工程硕士。他还通过自学, 分别获得国家注册审核员、电气建造师等资格, 进入国家人才库, 既夯实了农电理论基础, 又为后续的管理和技术创新注入了活力。

2009年年初, 通州区掀起“家电下乡”的热潮。当年春节, 平潮镇颜港村42组村民黄建军相继购买了2台空调器, 却因电压低而无法启动。“必须以新农村电气化建设为契机, 彻底改变平潮镇高峰用电‘卡脖子’现象, 让村民们用上‘舒心电’。”南通供电公司下达任务后, 周建锋逐个村组调查摸底, 对出现过低电压的吉坝、颜港等村编制改造方案。当这些村的电网改造项目获批, 周建锋组织突击施工, 快速协调各方力量, 耐心做好群众工作, 确保了工程按期完工。“现在好了, 村里再也不存在电压低和跳闸频繁现象了。今年春节, 我又添购了一台微波炉和一台电热水器。”谈到周建锋的服务故事, 黄建军笑着说。如今, 在平湖镇15个行政村中, 50%的村建成了“新农村电气化村”, 大大提高了当地农民的生产和生活质量。

服务客户心连心

一面锦旗记录一则服务故事, 在平潮供电所, 荣誉室墙壁上挂满了锦旗。2011年1月底, 平潮小学新校区刚奠基, 周建锋就带着几名党员, 提早深入基建现场, 勘察、规划、制定临时电源引入方案。仅用半个月时间, 他带领供电所成员迁移10 kV线路1 km、400 V线路700 m, 新架400 V线路250 m, 新安装一台200 kV·A临时配电变压器, 确保学校基建工程顺利实施。同时, 周建锋还采用新安装配电变压器10 kV引线带电搭接施工, 缩短停电作业时间, 确保平潮新农村滨江集居点、污水处理厂等大批民生工程提前完成。

如今, 周建锋带领这支党员先锋服务队足迹遍及平潮镇大街小巷, 5年累计排除各类用电故障6 000多起, 服务群众7 000余人次, 成为平潮镇一块响当当的品牌。为了创建服务示范品牌, 他建立了所长接访日制度、客户回访制度和“红马甲”服务制, 设立了举报箱, 在社会各界聘请行风监督员, 并通过明察暗访、走访客户代表等形式, 有效提升了优质服务水平。

创新赋予人生新价值

如今在平潮供电所的辖区, 如果配电箱出现故障而停电, 供电所员工只需用两分钟换上备用抽屉式外配电箱, 即可完成过去需耗时几个小时的抢修送电任务。这项发明源于一次停电抢修。2007年7月15日晚11时, 电闪雷鸣, 暴雨如注, 平北村96户村民家突然断电。经过2个多小时的奋力抢修才成功送电, 周建锋回去后开始琢磨:能不能借鉴智能设备的设计理念, 通过快速抽插备件的方式来缩短抢修时间?他翻阅大量资料, 与同事陈汉清等人共同讨论方案, 多次试验, 发明了抽屉式外配电箱, 并于2009年10月获得国家专利证书。紧接着, “临时用电免登杆带电接电线夹”等2个课题项目也获得国家专利。“以后, 农村搞建筑、打场等办理临时用电时再也不用登杆、停电了。”周建锋指着临时用电免登杆带电接电线夹说。

7.供电所所长年终述职报告 篇七

20xx年1—5月我任XX中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作，5月任XX中心所所长主持全面工作，208月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

二、加大线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。

三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展 “齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的.工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

四、配合公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动，

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根据《电力法》、《电力设施保护条例》和《江西省反窃电办法》，积极配合公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就成功抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，积极开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。

五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。按照公司“关于开展‘诚信为民，服务社会’供电优质活动”的要求。一是继续加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教育。二是大力开展宣传活动。组织有关人员开展不定期的深入基层、深入客户、上街下乡进行宣传咨询活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。三是深入开展走访客户，强化客商联系，化解供用电矛盾，获取双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延伸“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成绩基础上，继续推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户意见和建议，并召开有关会议对存在的问题进行认真剖析，制定整改方案，对客户反映的问题及时给予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信赖。

存在不足：

1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

3、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

新的一年我将在公司的正确领导和关心下，带领全所员工更加努力的工作，把XX中心所各项工作推上一个新的台阶。

述职人：应届毕业生网

8.供电所所长竞聘演讲稿 篇八

大家好!

我要感谢财政局领导给了我这样一个参与竞争、展示自我的机会。同时也感谢同志们多年来对我的关心，支持和帮助。此时我怀着无比激动和感恩的心站在这个演讲台上，与大家一起分享我的进步和喜悦。今天我竞争的岗位是乡镇财政所长竞聘报告。

乡镇财政是最基层的一级财政管理单位，是乡镇政府履行社会经济职能的财力保障，它担负着诸多的重要职能，作为这样一个职能部门的负责人，就是要当好它的承担者和履行人，让上级财政部门放心，当地党委政府安心，人民群众称心。

第一、思想政治素质高。

自从参加工作以来，我始终坚持学习党的文件精神和各项章程，用的当的理论武装自己，与此同时，我还坚持以一名优秀共产党员的标准要求自己，秉行爱岗敬业和廉洁工作的原则，贯彻落实党和国家以及省、市各级的部署要求，不断提高自己的思想素质和政治素养。这也让我养成了组织原则性强，吃苦耐劳、乐于奉献、团结同志等多种优良品质。

第二、业务素质强。

首先，乡镇财政管理工作中，我始终秉持“两颗心”工程：一是热心，自参加工作，我先后在农业税征收，预算外会计，总会计、所长等多个岗位工作过，我热爱乡镇财政工作，无论在什么岗位上，我都认认真真对待工作，兢兢业业对待事业，无论在什么时候，我都能吃苦耐劳，身先士卒，既组织指挥，又身体力行。曾四次被当地党委政府评为优秀共产党员。近三年获得一次年度考核优秀。二是耐心，由于乡镇财政工作的特殊性，财政职能由收支管理型向管理服务型的转变，特别是当前粮食直补、家电下乡、村级一事一议等各种惠民政策，项目复杂、内容繁多，我们不但要坚绝落实好，监管好，还要宣传好，这都需要我们以耐心为支撑，才能让人民群众真正得到实惠又能从心底感受到党和国家的温暖。

其次，在所长岗位工作中，我始终坚持并且不断加强三种能力：

一是组织协调能力。只有这样才能在镇党委政府的坚强领导下，在上争取资金，在下组织收入，与各部门协同作战，圆满完成年度任务;

二是管理能力。我在管理好日常经费的同时还特别加强专项资金的管理，做到事前审查把关，事中跟踪监控，事后检查稽核，切实做到了专款、专用、专帐，从不截留、挪用、占用;不仅如此，我还对办公室人员的管理进行了加强，健全了工作制度和学习制度，保证了团队的团结协作性和战斗力。我们曾被原大足县妇联授予了“巾帼文明岗”荣誉称号。

三是参谋能力。我适时做好收支预算，灵活科学处理收支矛盾，达到了既让领导量入而出同时又不捉襟见肘的效果。

在今天的竞聘工作中，如果我今天竞岗成功，在一如既往立足岗位认真履行财政职能和财政所长职责的基础上，我还将继续发杨自身优势，做好以下具体工作：

一、结合实际情况，建立新财务管理制度。

在征得镇党委政府同意的情况下，我将与镇有关人员一道制定一份新的、更加合理的机关财务管理制度，并且切实执行，保证宝顶镇财政工作运转的更加高效、自如。

二、安全周密部署，制定债务还款计划。

根据本镇今年实际情况，我将详细，周密制订一份债务还款计划，使我镇尽快进入“零债务”余额乡镇。

各位领导、同事，我今天的演讲是展示一个真实的自我，请相信，我将是一位称职的财政所长。我不曾做得最好，但我坚信，我将做得更好!

9.供电所所长个人总结及工作打算 篇九

各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

（四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作

（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作

（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。

（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。

二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。

过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。

取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。

（一）工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（4）现场安全措施不到位；（5）安全活动不到位。

2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。

存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。

三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶

*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

10.电业局供电所所长竞聘方案 篇十

供电所担负着安全生产、运行维护、网改建设、电力营销、抢修服务等重要职责，供电所所长素质的高低，直接关系着供电所管理水平和服务质量。为此，我局决定改善用人机制，打破传统用人方式，引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，现制定供电所所长竞聘方案如下：

一、指导思想

为了充分挖掘人才，拓展职工的发展空间，打破传统的用人方式，改革用工制度，实行干部动态管理，充分调动职工的工作热情和积极性，增强广大干部的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，大大激发企业的生机和活力。

二、竞聘原则

坚持“公开、平等、民主、择优”的原则，按照《xx电业局干部管理办法》，充分体现能者上、平者让、庸者下。

三、竞聘程序

（一）公开条件

1、正所长为高中或中专以上学历（国家承认的合格文凭），高级工，男45岁，女40岁及以下。副所长为高中或中专以上学历，中级工以上，男40岁，女35岁及以下。

2、身体健康，无影响电力作业的疾病。

3、热爱电力事业，有较强的事业心、责任心。对待工作，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利。

4、基层工作三年以上，具有一定的理论水平、业务能力和组织协调能力。

5、为人处事坦诚善良，乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念。

6、积极完成供电所各项指标（见附件）。

（二）个人申报

全局在册在岗职工均可申报，参加竞聘的人员请于12月5日12点以前将个人情况报政治工作部。

（三）资格审查

由政治工作部、人力资源部、纪检监察部负责对报名人员的学历、年龄、工作经历、奖惩情况等进行资格审查。

（四）竞聘演讲

时间：12月6日下午2：30，演讲时间不超过十分钟。

内容:正所长演讲内容包括供电所规范化管理、供电所各岗位管理及农电工模块管理、安全及设备管理、降损节能管理、电费及电价管理、营销与优质服务和对工作完成情况的态度。

副所长演讲内容应主要体现如何协助所长搞好以上几项工作。

竞聘演讲由评委打分。评委由领导班子全体成员，农电管理中心主任、农电支部书记、用电营业中心主任及两名职工代表担任。

（五）研究任用

11.供电所所长岗位职责 篇十一

1、不怕吃苦乐于奉献

在**供电所工作何之一个苦字了的。这几年条件好了，进县城还方便了，就这也得2个多小时才能进城，在以前进县城都得花上几个小时。下乡，在天气好的情况下还好，若遇上雪雨天气，就只好用两条腿走路了，到远一点的地方下乡，徒步得几个小时走呀！实在是苦不堪言。供电所虽说在一个小村庄，其实是一个前不着村后不着店的半路上，一年四季不要说赶什么热闹，就是要听个鸡鸣狗吠都很困难。所里6个人，每天在单位守阵地的一般就是1—2人，那个寂寞让人无法忍受，不在这样环境中生活过的人是怎么也理解不了其中的苦呀！一月里，同志们不是巡线，就是抄表，要不就是处理意外事情，一年365天风里来雨里去，就是土生土长这里的人都有点受不了，都想办法逃出这片贫瘠的土地。可**在这里一干就是6年呀！在这6年里，他与同志们一身的泥一身的土，冰天雪地寒风刺骨的情况下要出去护线、维修，他不知吃了多少苦，受了多少罪。有时跑上一天连口水都喝不上。娇生惯养的他从不言苦，有时还饶有兴趣地说：“乘年轻能跑得动就多跑几天，以后跑不动了想跑也跑不成呀。这里的人那么苦，很需要我们帮他们做点事情，我们别的忙帮不上，干好我们的本职工作，也就是为这里的人们做了我们应有的贡献”。他就是这么乐观的人，这么事业(来源：公务员在线 http://）性、责任性很强的人，在落后山区工作，苦在其中乐在其中，乐于奉献是他的秉性。

2、心系群众任劳任怨

热心是马所长的一个特点，无论啥时，只要那里有事他都会服务到底的。1月18日10时多，**乡团窝咀村电话报告说，该村变压器着火了。正在值班的**接到电话后，二话没说立即组织抢修人员，带上抢修材料出发。那时正是我国大面积地区遭遇百年不遇的冰雪灾害之时，路面全是积雪和冰，出行很不方便。刚出发时还可以开车慢慢行走，快到村里时实在不能开车走了，几个人只好冒着严寒在冰天雪地里缓慢地徒步前行。上午10点多接到报告下午1点多才赶到该村，在寒风凛冽的天气里一干就是4个多小时，下午5点多终于恢复了供电。村民们真是万分高兴，可抢修人员的两腿都冻麻了，嘴巴都冻僵了，连话也说不成了，可他们还得拖着冻僵的双腿向回所的路上走去，晚上11点多才回到所里。回去时，嘴巴上全成了冰雪构成得白胡子了！

5月，我县村村通公路工程开工，**镇马家山村、枣咀村正在紧张的施工中，先前在路边的几根电杆现在到了路当中，工队不得不停止施工。当马所长得知此事时，带领所里几名职工立即赶赴施工现场，亲自测量、制定施工方案，前后只用了3天时间把挡道的电杆全部迁移到适当的地方，工队和村民过来要和他结账，他却淡淡一笑，说道：算了吧，就算是我帮村民们一点忙吧！这样的事情不止一次，经常会发生的。**镇李家山村，因为水质不好，是高氟水，全村人的牙齿很不好。实施“母亲水窖”工程后，别的工程都结束了，就是电没有拉上。离工程验收只有5天时间了，村民心急如焚。**知道后马上与村支部书记商量，决定先拉电，别的以后再说。他与支部书记一同预算买材料，只用了3天时间，问题全部解决了，村民们吃上了优质健康的饮用水。**的这些举动深深感动了当地的群众，受到群众的满口称赞。

在**供电所工作的几年里，马所长他风里来雨里去，夏日烈日暴晒，冬天寒风刺骨，这样的生活条件从来没有动摇了他为落后山区老百姓服务的一颗心，他任劳任怨，从不后悔自己的选择，他甘

愿为乡亲们服务，虽苦，可他苦在其中乐在其中，为群众能照常用上电尽到了他应尽的职责。

3、狠抓管理树立形象

安全是企业的根本，信誉是企业的生命。**到**任所长以来，他始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。他很抓了职工的安全知识的学习培训，安全生产的管理。他经常组织职工学习安全生产法、学习安全生产规则等，要求职工在操作过

程中一定要按照要求，不得有丝毫的马虎。他还经常利用集市、庙会等向群众宣传用电常识、电力法等，6年来没有一例电力事故的发生。为了更加有效地管理，通过他与员工的共同努力，陆续建立了各种记录资料30余种，绘制了《10kv线路走经图》，完善了网改村《低压线路走经图》，《业扩流程示意图》等管理资料，严格各项管理制度，规范了企业管理。对职工方面，重点是树立优质服务，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，本着“优质、方便、规范、真诚”的供电八字方针，不断提高服务质量，增强服务意识。**供电所在民意调查中连年受到群众的一致好评。近年来，**供电所都被局里评为“安全生产先进集体”、“先进集体”，他本人被评为“先进生产者”、“安全生产先进个人”、“先进服务带头人”等，在社会上树立了良好的电力人形象，受到服务对象的一致好评。

4、关爱职工爱所如家

**供电所一直是条件很差的一个供电所，职工老是有调离的思想。了解到这一现象后，**他一到所里后就从职工的生活入手、生活环境入手，大力创造职工安心工作的环境，创造温馨的生活环境。首先想法设法办好职工灶，改善伙食，吃饱饭不想家嘛！而后装修了办公室，美化、绿化了环境，去年在局领导的大力支持下，所里又添置了乒乓球案、羽毛球架、健身器等健身器材，通过各方努力，又拉了网线配备了电脑、配备了电力抢修车，极大地改善了职工的工作条件、生活条件，调动了职工生产的积极性。若遇职工有困难他上门看望，职工有事情他也极力去帮忙。每逢节假日，他亲自值班让职工回家团聚，尤其在过大年时，他总是坚守在岗位上，让职工回去过年。他对职工的关爱胜过亲兄弟，对所里的爱胜过自己的家。

5、清正廉洁誉满山乡