副总经理述职述廉

副总经理述职述廉（共8篇）

1.副总经理述职述廉 篇一

企业副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！作为**公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素质

今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。

（一）加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。

（二）加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

（一）成本管理贯穿产品加工的各个环节

今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以继续推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开始，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。

我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，及时发现各工作岗位的不足之处，及时纠正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理，使员工树立了成本控制意识。

（二）严格控制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想办法进一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们交流、探讨生产环节的控制经验，把学习到的先进经验，通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，研究解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。

（三）狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项非常重要的内容，涉及到配件采购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开始进行检修计划的研究和讨论，尽最大的可能掌握设备的情况，力求做到对设备情况铭记于心，对检修重点把握准确，对于需要购买的特殊配件，我都亲自联系，力争做到特殊配件及时到公司，保证检修工作按计划完成。同时我也深刻认识到检修环节是成本控制的前端，众所周知；流水线生产过程的连续性和节奏性非常强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严重后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我积极组织相关部门制定了详细的检修计划，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本控制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本控制。

在顺利开机后，我加强了对生产过程中的运行控制。通过公司制定的规章制度和考核办法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平时巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、控制生产进度和各工段、工序质量指标的完成情况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产状况等进行监督与控制，以便发现问题能够及时采取有效措施去解决问题。

回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格；三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必须加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理经验和生产经验，积极学习市场管理知识，不断提高以市场为导向的管理水平，配合公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新能力，积极探索节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。最后我要衷心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮助，正是在你们的无私帮助和支持下，才能使我的思想觉悟、工作能力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事衷心地说一声“谢谢大家”！

2.某集团副总经理述职述廉报告 篇二

大家好！

起我担任集团副总经理、党委副书记，分管集团质量安全部，同时兼任勘海洋地质调查有限公司总经理，7月起兼任局海洋地质工作组组长。一直以来，在上级组织、领导的关心、指导以及同事们的支持、帮助下，本人为华建集团的发展作出了不懈的努力，取得了一定的成绩，同时也为海洋公司的前期发展做了良好的铺垫，打开了一个良好的局面。但是还是存在一些缺点和不足，需要改进和提高。现将这一年来本人履行职责情况作具体汇报如下：

一、加强理论学习，提升个人修养

在思想政治方面，本人坚决拥护中国共产党的领导，拥护走社会主义路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，认真学习和贯彻胡锦涛同志“科学发展观”的思想精髓。工作的同时，本人坚持进行政治理论学习，除积极响应局党组（党委）要求参加局中心组学习外，还利用业余时间（通过网络和报纸）进行理论知识学习，不断提高自己的政治理论水平，始终做到从思想上行动上与党中央保持高度一致。通过以上的统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己领导科学、市场经济和依法办事等方面的知识，增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。

在工作作风方面，本人始终坚持自己的信仰，忠诚于党和人民的事业，关心国家大事及本单位的发展前途，能处处以一名党员干部的标准严格要求自己，作为集团公司领导班子成员之一，本人除积极支持主要领导的工作外，也做到了与其他集团领导团结一致、互相尊重，工作中分工不分家。与此同时，本人在工作中能牢固树立为单位、为社会服务的大局观念，时刻提醒自己注意党员干部的身份，加强勤政廉政建设，恪守职业道德，认真学习党员领导干部廉洁从政的各项规章制度和相关事迹，从不索要任何好处，从不贪图下属单位的任何便宜，做到了清正廉洁、不谋取个人私利、维护了单位的利益和个人形象。

在工作能力方面，本人坚持专业学习，追求进步，能结合自己的本职工作为局及集团进行产业结构调整和加强外部交流、寻找高层次的合作伙伴出谋划策。自参加工作以来，本人求真务实，无私工作，发挥年龄优势，主动、超量地开展工作。脚踏实地、埋头苦干；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。

二、认真履行职责，积极开展工作

在局全面推进产业结构调整的形势下，集团公司迅速组建了海洋地质调查有限公司等几家新公司。由于工作的需要，本人受命兼任海洋地质调查公司总经理、地质工程公司董事长及局海洋地质工作组组长，分管的工作范围进一步加大，涉及集团质量、安全、设备、人力资源及局海洋地质调查等领域，工作量及工作压力较大，但我和分管公司、部门的同事们还是抱着无私奉献的精神，加班加点努力工作，不论白天黑夜还是节假日，从未拒绝过下属单位的求援，也从未耽误过日常的管理工作，尤其在海洋公司组建、运转及局沿海三维地质结构调查项目的推进中做了大量的繁杂工作。

（一）日常工作方面

1、加强集团质量安全及人力资源管理

华建集团机关是一个管理机构，虽然不直接涉足施工项目管理，但由于下属子公司所涉及的业务都属于高危行业，日常指导检查、督促的任务仍十分繁重。尤其下半年的产业转型升级后，更是在质安部人员不充足的情况下，本人通过组织协调，充分调动部门同事和下属单位相关人员的积极性，仍保持了所分管工作的正常有序进行。

作为集团产业结构调整实质性展开的第一年，新产业的出现引起了安全管理制度建设不完善、人员经验缺乏、彼此磨合不够等等困难，给安全管理带来了巨大隐患，在各级领导的关心、支持下，我们督促健全了下属单位的安全生产管理委员会。同时，组织集团质安部对已有相关安全质量管理制度进行了认真梳理，结合最新的法律法规和有关规定，根据集团的实际情况、薄弱环节和管理需要，认真进行研究和征求意见，组织制定了集团质量、安全、设备等规章制度达26个，编制了各类流程作业指导书四十七个、工艺作业指导书二十三个，并编制了钢支撑、钻探工程施工专项安全管理方案及危险源识别方案。并要求各子公司也对相关制度进行了制定和修改完善。

本人在工作中始终坚持“安全管理人的因素是关键”、“宁愿听骂声不能听哭声”的原则，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。本人共组织了6次大规模的质量、安全工作大检查及设备摸底登记检查，同时，对分（子）公司、项目部有记录专项检查65次，无记录检查若干次，并能积极主动的介入和帮助项目部解决难题，尤其对于新产业相关项目和国家、省、市重点、疑难工程项目，做到了“重点关

照”。发现隐患150余条，按时整改率达99%；针对当时具体安全形势，主持召开了6次（总共10次）安全科长工作专题会议，做到了“事先指导、中间检查、成果校审”的全方位控制，进一步规范了集团公司范围(来源：文

秘114 http:///）的安全管理；全年，集团各种人员（包括民工）累计参加内部教育培训人数达余人次；外部培训125人次，其中安全方面培训84人次，机械员培训4人次；施工员培训12人次，质检员培训25人次；新进人员全部进行了三级安全教育。通过培训，有效的提高了职工的安全意识。全年获国家级优秀勘察设计奖1个、省部级优秀工程勘察奖5个、省部级优秀qc成果4个、市厅级优秀勘察设计6个、共创建市级文明工地、市标化工地称号各一项。

设备管理方面，结合局对所属单位固定资产清理工作，完成了对大型、在用设备的登记建档工作。根据以前设备管理中发现的问题，重新完善了设备管理台帐和制度建设，首次增加了对办公设施的控制，制定了工程项目投入设备情况和公司自有设备使用情况月报制度，对公司自有设备使用情况、工程项目投入设备情况进行了控制，基本掌握了工程项目投入的公司自有设备、租赁设备和对外清包情况。

在人力资源管理方面，为满足集团产业转型的需求，为我集团有史以来进人最多的一年，在各级领导大力支持和集团综合部、各下属公司的帮助下，我们统筹各单位的人才需求，结合各高校的专业特点，分组赴几十所高校和科研院所招聘并开展多层级面试，并对所招聘的学生进行了合适的定位，最终圆满完成任务。

2、海洋公司工作方面

本人严格按照局及集团的产业结构调整的需求，及时把握行业发展趋势，积极筹划，抢抓机遇，大胆开拓市场。在局及集团领导的关心帮助和公司全体员工的共同努力下，公司先后承接了连云港东疏港高速公路后云台山隧道超前地质预报、安徽马鞍山铁矿地质编录及印尼他岛海洋地质调查三个市场开拓项目，并与河南省交通规划设计院就公路隧道超前探测等领域建立了合作伙伴关系。同时本人还借助华东局对新公司进行项目扶持的机遇，在仪器设备及熟练技术人员严重缺乏的情况下，积极组织队伍顺利完成了福建省丁家山矿床深部及其外围铅锌矿普查工程中的tem探测、云南播卡金矿井巷超前地质预报与监测等项目。其中，云南播卡金矿建设项目是华东局重点项目，本人多次亲临现场指导，与相关技术人员共同探讨研究最佳实施方案，以确保探测数据的质量和预报的准确度。在本人的严格要求和监督下，地质预报与监测工作的准确度最终达到了85%以上，得到了甲方的充分肯定和认可，为局重点项目的实施提供了有力的安全保障。

与此同时本人还从海洋公司抽调专业人员，积极配合局海洋地质工作组开展海洋地质调查项目的申报工作，并力争使公司尽快成为沿海三维地质结构调查项目实施的主力军。本人还多次组织公司员工进行研讨学习、认真分析当前行业发展形势和市场需求，明确将公司的业务定位于发展海洋地质调查、地质勘查及地球物理领域，并结合该领域的市场及技术发展状况，明确提出并组织相关人员展开了tem在超前预报及井巷中进行深部找矿的应用及浅层地震在海洋地质勘查中的应用研究，力争在技术方法方面形成自己的特色及优势，并在新公司经费十分紧张的情况下，挤出部分资金开展了tem在巷（隧）道超前预报、巷（坑）道深部找矿中的应用研究的前期调研，目前该项目待设备到位后将进一步推进实施。

完善公司的组织架构，建立健全各项管理体系，先后主持制定了相关管理规章制度12项，积极营造良好的企业文化及工作氛围，并与同行业的其它兄弟单位开展广泛外部联系，学习他们的先进管理经验。

“人才是一个单位发展的第一要素”，企业的竞争归根到底是企业所拥有人才的竞争。要想具有整体上的竞争优势，必须激励和帮助广大技术人员不断学习，努力提高自身技术业务水平。为了海洋公司的可持续发展和增强自身竞争实力，半年时间内，先后组织外部地质勘查培训16人次，内部培训100余人次。并邀请了国内著名物探专家学者何朝明、朱德兵等教授进行多次地球物理专题讲座。

3、局海洋地质工作组工作方面

自担任局海洋地质调查工作组组长以来，本人迅速在全局范围抽调相关专业骨干13人集中办公，在局领导的大力支持下，在不足一个月的时间内，带领大家加班加点，努力学习、工作，编写出《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》项目书，并于9月29、30日，分别向以刘光鼎院士为首的专家委员会和省政府做了汇报，得到了领导、专家的一致好评。

专家汇报会后，工作组在国庆假期的第二天即开始专项课题的编写及资料的进一步收集。期间先后去盐城、连云港、南通多次，与相关部门和专家进行沟通和资料收集整理，目前已收集了大量的地质资料，逐步完善了相关课题，正积极向省发改委、国土厅、科技厅进行项目申报，并编制了滩涂地质调查和地下空间开发的宣传短片。

与此同时，先后与南京大学、青岛海地所等相关涉海单位签定了海洋地质调查项目合作协议，并前往调研学习，同时，邀请王颖院士等相关专家前来讲学；还结合项目情况多次派员去相关海洋仪器厂家进行仪器调研及进行仪器联合设计开发的意向洽谈。

为保证《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》工作顺利推进，华东地勘局海洋工作组于1月4日—1月18日期间，组织全局共27人前往海事职业技术学院参加海上基本安全培训（即个人安全、防火灭火、海上求生和基本急救），目前培训工作已圆满完成，预计将于3月底获得由海事局签发的海上基本安全证书（暨“四小证”）。通过此次培训工作，保障了从事海洋地质调查项目的人员能持证上岗、安全作业。另先后外派6人次前往青岛、武汉进行海洋地质调查技术方法的学习培训。

（二）科技创新和学术研究方面

为提高企业运营质量、增强市场竞争能力，本人极为重视科技创新和新技术、新工艺的研发工作。借助我们自身的科技攻关能力和与社会相关高校、研究院所的良好关系，主要做了如下一些工作：

1、作为第二参与人与南京林业大学等单位合作申报的“深大基坑新型咬合桩支护技术研究及应用”成功结题，鉴定结论为“达到国际领先水平”；

2、作为第二参与人申报的“路堤荷载下混合桩-网复合地基承载机理与设计研究项目”获得国家自然科学基金委员会资助，项目批准号50878084；

3、本年度集团成功申报省级工法一项；四项专利通过国家专利局初审。

4、本年度本人再次被“省建筑工程管理局、省建筑行业协会”评为“建筑业优秀总工程师”；获“省首届杰出岩土工程师”、局“先进工作者”荣誉称号，并获得教授级高工的任职资格。被聘为中国有色建设协会工程勘察分会副秘书长、理事、协会科技部副部长、省国土资源系统高级职称评定委员会委员、中国有色系统优秀勘察工程（省部级）评委会委员、中国招投标专家库专家、南京市审图中心专家，南京市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市基坑工程专业安全技术咨询组专家、湖南工业大学硕士研究生导师、大学兼职硕士生导师、河海大学兼职硕士生导师、省岩土力学与工程学会常务理事、省地质学会常务理事；先后荣获建设部优秀勘察设计二等奖一项；省优秀勘察设计一等奖1项。

三、存在的主要缺点、不足

通过对工作的回顾，结合自身的自检自查，觉得自己主要存在以下不足：

1、部门间沟通、协调还不够积极

由于工作性质，与分管部门、公司沟通、协调的比较多，而与其他部门接触的相对较少。作为集团班子成员，应该更多从集团的整体发展考虑，加强和促进各部门间的沟通、协调。

2、海洋公司的日常事务管理有所放松

除了一些“大型”、“困难”、“重点”工程受到特殊关注外，一些中小型工程除非遇到难题，往往主动关心不够，深入生产、施工一线的次数相对少了一些；由于分管工作面比较宽，本人下半年对海洋公司的日常事务管理有所放松。

3、工作中耐心不够，容易产生急躁情绪

由于日益增多的工作量，加之人手又紧缺，要求处理和解决的问题很多，这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁。在要求部门同事方面，也往往是布置任务多，要求比较严，而体谅的较少，谈心、思想交流做的也不够。

4、自我要求有所放松

工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，积极性和创造性没能完全地发挥出来。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，出问题的可能性也就越大。

5、自身的业务水平和经验有待进一步积累提高

在各位领导、同事和前辈们的关心帮助下，本人的业务水平和组织协调能力虽然得到了较大的提高，但由于工作年限相对较短，业务水平和经验都还有待于进一步提高，尤其海洋地质对我而言又是全新的领域，工作方法和面对的对象都是前所谓经历过的，这些都需要我进一步的学习提高。

7、理论学习有待进一步加强

平时总认为事务繁重杂乱，理论学习就可以缓后进行，正因为这样很多需要学习的内容就被搁下了，有的甚至不了了之。

四、今后努力的方向

本人决心在今后的工作中认真贯彻执行局及集团公司的发展思路和相关指示精神，进一步发扬成绩，改正缺点，做到如下几点：

1、进一步增强责任意识，加大工作协调力度

作为集团公司领导班子成员，工作中本人将树立更高标准，大胆负责，坚持原则，在做好自己分管工作的同时，也将主动与其他部门加强沟通和协作，做好主要领导的助手，为领导分压；同时，也将海洋公司的发展作为首要任务，在新的一年里带领公司全体员工齐心协力，力争使公司逐步成长为集团大地质领域的一支重要力量，为集团转型升级做出自己应有的贡献。

2、进一步提高认识水平，增强处理问题的能力

特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。

3、深入基层，为下属单位、项目部的规范化管理提供良好服务

充分利用我们的技术、信息相对集中优势及与各单位间的沟通、协调能力，定期或不定期的主动深入下属单位和项目部进行指导、检查，当需要援助时，及时到场组织解决。

4、进一步发挥模范带头作用，充分调动大家积极性

作为一名党员干部，组织对自己有着深切的期望，工作中高标准、严要求是无可厚非的，要进一步发挥自己的模范带头作用；同时，一些具体问题处理方面，在坚持原则的基础上，不苛求事事都要完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同事们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面，让大家都身心愉乐的进行工作。

5、加强学习，进一步提升自己的工作能力

理论来自实践、实践来自基层。本人将除了进行系统的理论学习外，还将更多的及时的向实践学习、向前辈、同行们学习，充分利用网络、报刊、杂志等进行学习。

总而言之，总结一年来的工作,本人认为：工作中自己尽心努力了，并在领导及同事们的帮助、支持下，取得了一些成绩，但是也依然存在着缺点和不足。不管怎样，今后我都将一如既往地做事，一如既往地为人，发扬优点，改正缺点、不足，也希望领导和同志们一如既往地支持我、帮助我！

3.副总经理述职述廉 篇三

公司党委委员、副总经理吴鹏飞

尊敬的各位领导：

2011年，在××××党组的正确领导下，本人认真贯彻执××××各项决策部署，遵守党纪条规和各项规章制度，真抓实干，严格履行“一岗双责”，廉洁从业，较好的完成了全年各项工作任务。现将本人一年来的工作、廉政情况汇报如下：

一、加强理论学习，不断提高综合素质

一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神，《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。作为公司的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足，于是我充分利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术-1-

方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、及时安排部署，确保广电网络播出安全

一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关要求，结合**县实际，制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出指挥部，进一步落实好各成员单位职责，规范技术操作规程，明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《国家广电总局广播电视安全播出应急预案》和《**省广播电视局突发事件总体应急预案》、《**省广播电视局安全播出应急预案实施细则》及有关法律法规制定了《**广电网络**支公司安全播出应急预案实施细则》使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。

二是积极会同**县广播电视局做好业务衔接。为确保在“两奥会”期间广电网络**支公司和广播电视局两个单位密切配合，减少资源和人力浪费，广电网络**支公司积极协调县广播电视局，要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一部署下，在各司其职的同时，做到资源共

享，任务落实具体，确保广播电视信号的万无一失。三是组织开展好广播电视安全播出突发事件演练。广播电视安全播出工作技术含量高，为确保广播电视安全播出事件发生时能按照预案和有关技术要求开展工作，在省、州公司及县委宣传部的统一组织下，**广电网络**支公司积极组织安全播出应急演练，通过摹拟广播电视安全播出事件的各种具体情况，使全体工程技术人员进一步掌握了在发生安全播出事件时的处置办法和相关的技术要领。

四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构的严格管理。召开了网络公司负责人和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天一个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。

三、廉洁从业，树企业优质形象

严格遵守中央、省、州、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，特别是中央提出的“五不准”、县政府治理经济发展软环境“十条禁令”。自已以身作则，洁身自好，做到了自重、自省、自警、自励，从源头和小处防止不正之风和腐败现象，增强了拒腐防变能力。对自己的亲属，身边的工作人员严格要求，自觉过好了名利关、权力关、金钱关、人情关；到基层轻

车简从，坚持多服务，少添麻烦；多解决问题，不搞形式主义，增强企业的凝聚力，树立良好对外形象。

四、优质客户服务，创高效经营收入

为增强公司的市场竞争力，我从公司外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。一是在公司外围服务上，全面推行分配网维护代理制，建立健全客户服务规范、服务标准和操作流程，成立专门的整转小组，以光接点为单位，进行点对点的服务，加强与当地政府和新闻媒体的沟通协调工作，赢得了政府的政策支持和媒体的宣传支持，保证公司快速稳步发展。二是在部门内部服务上，明确岗位设置和岗位职责，制定了小组员工内部考核管理办法，进一步实现服务标准化、规范化和专业化，优化内部流程，以座谈会的形式，与业务部门就用户投诉的焦点、热点问题，网络的薄弱环节以及服务中需改进的问题进行座谈交流，及时协调解决，并对话务量高峰期、客流高峰期、营业支撑系统故障，以及服务过程中发生的重大问题，及时汇报，及时处理。三是加强服务意识和服务能力的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、讨论法等方法相结合，对公司制度、企业文化、服务规范、业务技能等有计划、有步骤的开展培训。

五、狠抓市场营销，不断开拓新业务

一是认真进行市场调查，细分市场，有针对性地对不同用

户群采取不同的促销手段；二是加大宣传，精心策划。举行现场咨询演示会，印发宣传单，利用互联网、有线电视进行广告宣传；三是积极发展集团用户。充分利用公司的有关优惠政策，争取单位集体购买数字电视机顶盒；四是做好优质服务。分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得用户，赢得市场。加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展。截止2009年底，**县支公司共发展数字电视用户43000户。

六、存在问题

一是技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。二是技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。四是由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。

七、今后的努力方向及整改措施

一是进一步加强宣传管理。在宣传方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届六中全会精神这个主线，加强报道。

二是实施精品战略，增强忧患意识，加大广播电视节目栏目的创优力度，强调新闻立台意识，以新颖别致、赏心悦目的精品节目和品牌栏目丰富广大人民群众的精神文化生活。

三是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不断提高职工队伍素质。

尊敬的各位领导、同志们，以上是本人一年来的工作和廉政建设情况，不当之处，请批评指正。

谢谢。

4.城投副总经理述职述廉述德报告 篇四

2012年上半年，我在市政府办公室工作，任综合科科长；下半年到市城投集团工作，任副总经理。一年来，较好地适应了岗位变化，较好地履行了岗位职责，较好地实践了自我追求。

一、坚持用心学习，较好地做到了学以致用

到城投公司工作以来，明显感到不懂、不会、不能的东西太多，只能以多学、多问、多想、多干，以勤补拙。一年来，忙里偷闲，坚持学习了传统文化、党的理论、政策法规以及房地产、金融等工作涉及的专业知识，并逐渐入行、入门、入心；边学习、边思考、边总结，努力学以致用、以用促学。通过学习，进一步坚定了政治信仰，平添了工作激情，提升了践行职责的内功。

二、坚持以勤补拙，较好推动了分管工作发展

到城投公司以来，深感工作责任重大，不敢丝毫懈怠。一是始终把沟通作为推进工作的法宝来对待，满含激情、忍辱负重，试图营造让社会了解城投、理解城投、给力城投的良好氛围。具体工作方面，顺利取得了x宾馆、中央商务区、x家园、x门写字楼等项目的手续办理，以集团承诺等形式减免缓交各种费用近x万元，妥善协调解决了x园责令停工、污水厂账户查封等公共关系应急问题，挽回了社会影响；有效斡旋和推进了长沙门宗地协议出让、x矿项目利益变更、保障性住房项目贷款、供热企业补贴调研等工作，加快了工作进度。二是始终把项目融资当成主业和事业做，主动与银行及金融界的相关人员搭关系、做朋友、求支持，试图改进集团公司现金流量不足问题。半年来，自己经手到位融资x万元，另有x亿元融资前期接近尾声，有望明年第一季度放款到位。积极响应市政府号召，负责了市政府发行企业债券前期工作，为公司谋划储备总投资x亿元的募投项目，发债方案近期将提交市政府常务会议讨论。同时，从个人处短期融资x万元，为公司解了燃眉之急。三是在董事长和易总的亲自教授下，边学习、边实践，试图推进房产开发工作。通过适度调整房产公司管理框架和运行机制，提升了工作效能；通过现场驻守协调督战方式，使祥和园小区建设进度明显加快，得到市政府分管领导的充分肯定。物业公司以配齐队伍，确立目标为重点，初步形成了公司的管理框架和运行机制。四是始终把工青妇工作创新当作工作关键对待，试图成为城投凝聚力量、塑造形象、提升效能的平台。在易总上半年工作的基础上，经过大家努力，年度考核当中，工青妇工作均得到市上有关部门的充分肯定，其中青年工作、妇联工作均确定为市上表彰奖励的先进集体单位。五是始终把稳定信访人作为第一责任，试图化解矛盾、推进工作。在董事长和班子成员的积极支持下，接手处理了张掖宾馆系列信访问题、供热、民工工资及老信访问题x多件，采取结对责任制等措施，有效做好了稳控工作，在问题整体较多的情况下，实现了大体稳定、渐趋平静。

三、坚持廉洁自律，较好地实践了自我追求

因为我深知自己在学识、阅历、能力方面的巨大差距，因而，我也始终心怀感恩、充满激情、坦然快乐工作；始终廉洁自律，时刻自重、自省、自警、自励，严格要求自己及家属，没有违反《廉政准则》的行为，分管部门及单位也未发生违纪违法问题；始终敬畏自然、坚持操守、遵守制度、履行职责、以勤补拙；始终虚心学习、坦诚待人，与大家保持了和谐同志关系。

5.机电副总述职述廉报告 篇五

述职人：****

各位领导：

2013年已过去，回顾这一年来的工作，我在公司及专业的领导下，做了不少工作，在这一年里，我紧紧围绕公司年初制定的各项任务，认真贯彻落实安全生产的法律、法规和各项规章制度，按照“标准一流、质量一流、配置一流、管理一流”的要求，进一步提升机电的安全管理水平，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，我积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。我现就一年来的工作情况作以总结。

一、机电设备管理制度标准化方面

我经常深入施工现场，听取施工单位员工的意见和建议，结合我矿使用的机电设备实际情况，积极修订、补充了机电系统各项操作规程、岗位责任制等十多项，重点修改了防火装置、油脂润滑、皮带保护、标准化机头、尾等专项制度，使矿各施工单位机电岗位有章可循，都能够严格按照各项操作规程工作，有效地降低了设备故障率，大型机电设备完好率达到100%，小型机电设备完好率达到90%以上。

二、机电设备档案、台账的建设方面

针对矿井逐渐老龄化特点，定期清理各种机电设备详细的安装图纸、技术特征、产品说明书等相关资料，督促抓好统一管理制度。为了加强机电设备的维修、管理工作，我与机电科室相关人员及安装单位及集团公司处室等部门及时沟通，详细核实机电设备的具体情况，进一步完善起机电设备的技术档案。同时，要求科室人员分工负责，并不定期进行抽查，确保做到帐、卡、物三统一，减少设备无效占用，提高设备使用率，更好地服务于生产的需要。

三、机电设备隐患排查方面

按照机电质量标准化的要求，我每周参与、安排科室人员对机电设备进行一次检查。从设备、安全设施的使用、机械设备的定期检修、电气设备的定期检修等方面严格要求各施工单位，对检查过程中发现的问题敦促有关单位及时解决，起到了及时发现设备隐患、防患于未然、降低机电设备故障率，保障了机电设备正常运转。

四、重点工程方面

1、-850泵房安装工程。安装MD450-60×6型水泵4台，安装12吋排水管2趟共计2600m，-850泵房配电系统安装高防开关14台，高压软启动设备3台，敷设高压电缆8800米。

2、采区原煤运输系统自动化方面。安装完成51302运煤、运矸系统，三采四层工作面运煤系统、四采十三层工作面运煤系统、八采十三层运煤系统、东八采十一层运煤系统等集中控制改造工程，为矿井“三提三减三化”做出贡献。

3、完成了东八采十一层煤矸分离系统的设计、3414排水系统、三采上运提速及东八采十一层轨道下山绞车提升系统、东八采十一层运煤下山、三采十五层东、西区的采区设计。

4、供电管理方面：下发了《峰谷分时用电管理办法》，加强了峰谷分时用电管理，降低了企业电费；完成了工业园变电所自动化监控

平台的安装，实现了站内自动控制，为下一步实现远程无人值守准备了条件；完成了八采十三层下山变电所的安装工作，实现了远程无人值守，八采区移变站实现了自动化控制，保证了八采区的正常生产；对地面河下泵房变电所、预支厂变电所、公司变电所进行了改造，用旧高防开关替换了5块高压盘，实现了现场的供电安全，节约资金35万元；完成了西岭一回路跨翟良路段架空线改造工作；完成了北风井跨205国道塔杆的架设工作；完成了各供电场所的春季电气预防性试验，并委托泰安昌盛公司对降压站供电电网进行检测，未发现谐波。

五、其他方面

㈠安全、生产情况：

在安全生产管理方面，在现场覆盖、业务能力、科技创新上还需要大幅度提高。2013年公司安装、撤除工作面多，设备、电缆供应及时，在采区设计、运行、优化方面还需提高。

好的方面是积极组织开展了“雨季三防”、汛期电气设备竞赛、第四届职工技能大赛等活动。在组织生产方面：以设备管理为中心，实现了分管设备费用的节支降耗；确保了生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交；保证了各单位生产设备的及时维修及调拨工作；保证了单轨吊、综掘机及电机车配件的及时到位；及时与省外两矿有关领导联系沟通，保证了省外两矿生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交，确保了省外两矿所需设备及配件的及时到位。㈡廉洁自律方面：

本人自2013年履职以来，严格落实党风廉政建设责任制，对照党风廉政建设目标责任书、廉洁承诺书和廉洁效能风险控制程序文件，严肃对待，认真执行，遵守上级和公司关于党政领导干部廉洁自律有关规定。无乱加分、乱考勤、乱奖励的现象。无利用公款大吃大喝、购买年货节礼现象，无借新房搬迁、婚丧嫁娶等事宜敛财问题。无公车私用等情况、无以权谋私、假公济私、行贿受贿行为。㈢作风建设情况：

认真学习和贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极开展党的群众路线教育实践活动等情况。在廉洁从业方面未出现违反制度规定的不廉洁行为和现象，在“四风”建设方面存在欠缺创新意识，对新问题、新情况，探索得不够。从现在开始要进一步解放思想、务实创新，针对本部室现状，提出新思路，开创新局面，最终达到工作成效的不断提高。

㈣在贯彻执行“三三”战略、孝道保安、“三提一创”及全面市场化管理工作中不折不扣地执行、尽职尽责地完成了公司党政各项工作部署，严格履行了岗位责任制、严格执行各项管理制度。

总之，过去的一年，在公司领导的正确领导和各单位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但还有一定差距，自身也存在学习不够等不足。今后，将采取有效措施，认真加以解决，认真学习，努力工作，严格自律，在2014年的工作中，我一定会以更加饱满的工作热情，继续努力，不断地完善机电管理工作，争取更

6.公司副总年终述职述廉报告 篇六

一、政治思想不断进步：不断提高自身政治思想水平和业务水平

只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来，积极组织和参与县里开展的各项业务学习，组织和开展了“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，我对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会;我还组织宾馆全体人员积极开展“四强四优”活动同时与开展创建卫生城、文明城、园林城等活动结合起来一起开展，形成浓厚的活动、工作氛围。通过开展各种活动，增强了宾馆全体人员和各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了宾馆科学化发展。

我知道只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、工作实效突出：我于20xx年7月被任命为县宾馆副经理，分管办公室、计划生育、工会、创建和对外宣传信息工作

到宾馆任职以来，我认真学习宾馆业务知识，虚心向单位同事学习，以求尽快熟悉宾馆业务，能够按照班子分工，积极当好总经理参谋助手，主动思考分管工作，殚精竭虑带好队伍，尽心尽力做好工作，为推动宾馆发展、提升服务水平在县内外影响力作出了应有的贡献。1、办公室工作：上任后我合理出台了《宾馆服务员工手册》，让全体宾馆的工作人员有章可循，有据可查，提高了全体员工工作的主动性和能洞性;2、加强对外宣传，充分利用《于都之声报》及各种媒体发表稿件，建立宾馆网站，在全市范围内有效地推广了宾馆，使入住人数大大的增加，为宾馆提升了效益;3、组织全体员工参加培训，不断提高全体员工的业务能力水平，同时还提升了服务水平;4、在创建省级卫生级、市明文明城工作中，积极组织做好各项工作，得到检查组的一致好评;5、做好计划生育工作：宾馆全年未出现计划外生育现象。6、加强对客房的管理：在客房管理上首先建立制度、规范管理，要求客房服务人员认真做好接待工作，做到微笑服务，提升了宾馆的服务层次。

三、廉洁自律把关严格

今年来自已做到自觉地加强政治思想学习，认真学习党的政策和十七大五次会议的重要思想，不断提高自已的政治素质和业务水平，用廉洁从政准则和廉洁自律的规定来约束自已、对照自已，使自已自觉做到遵纪守法。在思想作风建设及廉政建设方面：我牢记为人民服务的根本宗旨，切实增强接受监督的意识和模范遵守纪委的意识，切实强化廉洁自律意识和责任意识，切实筑牢拒腐防变思想道德防线，切实做到自重、自省、自警、自励;生活简朴，克勤克俭，始终牢记一名共产党员的应有品格，时刻保持廉洁的作风，自觉抵制不良风气侵蚀，自觉做到立党为公、执政为民和依法依规、勤政廉政。从不利用权利随意吃请，私人接待自己掏钱。从担任宾馆副经理以来自已没有违纪违法的行为发生，在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和领导对我的期待”，对于自已分管的部门除按准则和规定严格要求外，在管理上也是比较严格的，对相关人员既关心他们也经常提醒他们，使他们自觉尊纪守法和讲究职业道德做好本职工作，在我分管的部门没有出现和发生管理人员违法、违纪和违规的现象。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完美;2、学习还抓得不够紧，有时流于形式，被动学习的多，主动学习的少，整体性、系统性学习不强;今后努力方向。一是要围绕我县发展的中心，突出重点，抓好宾馆的各项工作;二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为宾馆的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

谢谢大家!

述职人：

20xx年xx月xx日

7.副总经理述职报告 篇七

尊敬的各位领导：

2005年，我充满热情、带着梦想走进度假村,历经4年的考验，从一个普普通通的员工，先后担任营销部经理、营销旅游部经理，2008年走到副总经理的岗位上，主抓经营工作。回顾走过的4年，我们度假村的历史变迁深深印在我的成长轨迹中，透过度假村的发展，我感受到了度假村的发展带来的历史变迁。从个人到度假村，每时每刻都感受着变化带来的震撼与冲击，这里有迷茫、有困惑、有尝试、有收获，重要的是我们每天都在进步。

度假村从无到有、从弱到强、从内涵发展到外向型引擎，从2007年的3A级旅游景区到2008年的4A级旅游景区，一步一步走过了艰难困苦的历程，一步一步留下了创业者的辛苦泪水和闪光的足迹，一步一步发展成为齐鲁大地璀璨明珠，成为举世瞩目、具有发展潜力、核心竞争力和永续发展的旅游支柱产业，用我们的综合实力跻身全省先进行列。我们积极适应市场需求，深化改革，不断创新，经过全体员工的艰苦努力和辛勤工作，2009年上半年全面超额完成了各项经济指标和工作任务，取得了良好的经济效益和社会效益，在良性循环和稳定发展的道路上稳步前进，在竞争中得到了不断发展和壮大，实现了既定的工作目标。我始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了一定的收获。根据我分管的经营工作，现将我个人的工作、思想、履行职责的情况以及2009年上半年的经营情况进行汇报，请各位领导审议并指正。

2009年1至6月份营业收入目标为2444.4万元，实际实现营业收入2214.18万元，完成比例90.58%。利润目标为808.52万元，实际实现利润为568.29万元，完成比例为70.29%

餐饮中心围绕绿色健康的经营思路，狠抓服务质量，突出菜品特色，赢得客人和赞誉，半年实现营业收入1015．5万元，创利润868．79万元。

温泉中心利用温泉特色营造一种对客人超值服务的氛围，吸引了济宁、枣庄、临沂、徐州等地来客，半年营业收入1084万元，创利润1010．42万元。增加了木炭浴、桦木浴等，极大地丰富了洗浴内容。2007年元旦，露天温泉开业，填补了鲁南地区冬季露天洗浴、观梅赏雪的空白，使我们的温泉洗浴名扬山东、江苏大地。

宾馆部发扬团队精神和连续作战作风，热情接待游客，成功地接待了各类国家、省、市级大型会议。半年实现营业收入282．7万元，利润达278．41万元，超额完成半目标。在5月份举行的枣庄市职工技能大赛中，宾馆两名员工获得了个人前三名的好成绩。

水上人间部是2006年7月20日试营业的。尽管开业时间短，但凭着员工们的工作热情，迎来了数万名游客，特别是今年和枣庄电视台联合开播的“无敌乐翻天”大型户外竞技节目为载体，为营业收入提供了新的增长点

2009年全年任务目标为5152万元，利润目标为1739万元，实现上述目标，我和我分管的经营部位必须努力工作，提高个人能力和价值，目前，抓好以下几项工作：

1、抓员工素质提高

在以提高员工满意度为中心的基础上，去年组织了部分干部员工赴海景花园大酒店考察学习、激发了全员为宾客提供优质服务的热情。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得方面，更重要的是让他们感受到企业大家庭的温暖，让有才干的人在度假村的大舞台上得到充分展示。

2、抓服务质量

服务质量是我们的生命线。我们一直提倡“员工是我们的兄弟姐妹，客户是我们的衣食父母”。“衣食父母”养活了我们，服务员要真心对待每一位客人，形成了“以情服务、用心做事，精神状态决定事业成败”的盈泰精神，并作为度假村每个员工的行为方向、行动准则和工作方针。设法满足顾客需求，给顾客一个惊喜，让顾客深受感动”优质服务的境界明显提升，全力打造出“情满度假村、亲情一家人”的服务品牌。

3、抓成本控制，向节约要效益。

灯、火、煤都流着员工的血汗，要坚决杜绝跑、冒、滴、漏，我们的灯、空调何时开、关，这需要我们大家的共同努力。在北京的一家餐饮中心，他们的服务员对空调的开、关掌握得很好，客人什么时候要走，他们心中一般都有大约数。在客人开始要上饭之时，他们就把空调关掉，在客人走之前，室内的余温已足够维持客人的需要。如果客人走得晚一点，我们可以再把空调打开。据有关人士透露，一年下来，我们节约的电钱足够全园员工两个月的工资。节约就是创利润，就是创造价值。

2009年，我们度假村将在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在经济效益、酒店管理、服务水平、企业文化建设、品质升级改造等方面取得佳绩，使度假村的品牌效应大大增强，地位更为突出，美誉度不断攀升。我们坚信在集团的领导下，在总经理的带领下，度假村发展前景一定会更加美好，打造百年企业的美好愿望一定能够实现。我们将用我们的智慧去迎接新的挑战，努力使我们度假村再创佳绩，谱写我们家园最美、最靓丽的乐章！

特此报告

8.副总经理述职报告 篇八

按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人的党风廉政责任制落实情况进行述廉。

行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;

1、 质量工作、研发工作

1.1质量管理工作

1.1.1生产及批签发工作

截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ;生产乙免2批，在线。

产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作

药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：

1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。

2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;

3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;

4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。

5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;

6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。

7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。

1.1.4基本完成了今年的质量审计

根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。

1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。

出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。

1.1.6取得相关证照

血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;

1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。

1.2研发工作

1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。

为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.