建筑业企业承诺书

建筑业企业承诺书（精选8篇）

1.建筑业企业承诺书 篇一

建筑业企业诚信承诺书

建筑业企业诚信承诺书1

本企业法定代表人_______在此郑重承诺：

本企业近两年无违反《建筑业企业资质管理规定》(部第22号令)第二十三条所列各项行为。

本企业在甘肃省内从事建筑施工活动期间严格遵守国家、甘肃省和各市(州)有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽义务，自觉维护甘肃省建筑市场秩序，严格自律、规范经营、诚实守信，建立健全有效的质量安全保证体系，保证实体工程质量安全，自觉接受各级建设主管部门的监督管理。

本企业所提供的一切资料真实、合法、有效，在甘肃省内参加工程投标或直接发包工程的项目负责人和现场管理人员未承接其它在建工程，如有弄虚作假及违反《甘肃省住房和城乡建设厅关于认真做好省外建筑业企业信息登记工作的通知》(甘建建〔20xx〕20号)有关具体要求的。

本企业自愿接受各级建设主管部门的依法给予的处罚和通报批评，并自处罚之日起两年内不再参与甘肃省内建设工程招投标和从事施工活动，服从各级建设主管部门公开有关事实的决定和进行不良行为的评价。

承诺单位(公章)：_________

法定代表人(签字、印章)：___________

___ 年____ 月____ 日

建筑业企业诚信承诺书2

我公司郑重承诺：

一、严格执行《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规规章和政策规定，依法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序，保障政府投资工程建设廉洁、高效、优质、安全。

二、严格遵守《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》。在工程建设活动中，诚实守信，严于律己，坚决杜绝严重不良行为。

三、如违反规定，在工程建设活动中有严重不良行为的，自愿按《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》接受相应的惩戒处理。

承诺人（法定代表人签字）：

20xx年XX月XX日

建筑业企业诚信承诺书3

本企业法定代表人xxxx在此郑重承诺：

本企业近两年无违反《建筑业企业资质管理规定》（部第22号令）第二十三条所列各项行为。

本企业在甘肃省内从事建筑施工活动期间严格遵守国家、甘肃省和各市（州）有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽义务，自觉维护甘肃省建筑市场秩序，严格自律、规范经营、诚实守信，建立健全有效的质量安全保证体系，保证实体工程质量安全，自觉接受各级建设主管部门的监督管理。

本企业所提供的一切资料真实、合法、有效，在甘肃省内参加工程投标或直接发包工程的项目负责人和现场管理人员未承接其它在建工程，如有弄虚作假及违反《甘肃省住房和城乡建设厅关于认真做好省外建筑业企业信息登记工作的通知》（甘建建〔20xx〕20号）有关具体要求的。

本企业自愿接受各级建设主管部门的依法给予的处罚和通报批评，并自处罚之日起两年内不再参与甘肃省内建设工程招投标和从事施工活动，服从各级建设主管部门公开有关事实的决定和进行不良行为的评价。

承诺单位（公章）：xxx

法定代表人（签字、印章）：xxxxx

xxx年x月x日

建筑业企业诚信承诺书4

新蔡县住房委员会办公室：

我河南省正宇市政公用工程有限公司对 新蔡县20xx年保障性住房建设项目 的投标报名中郑重承诺：我方公司证件属实。

承诺单位（公章）

法定代表人（印章）

二○一三 年 五 月 二十二 日

建筑业企业诚信承诺书5

为弘扬邳州“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。

本企业XX作出以下诚信成若：

1.承诺严格依照国家有关法律、法规合法经营，保证经营合法、安全、有效的产品，重合同，守信用。

2.承诺坚决抵制假冒伪劣产品的经营销售，发现假冒伪劣品后，及时向有关部门举报。

3.承诺诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。

4.承诺自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。

5.承诺积极参与邳州市的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理规章制度，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚。

承诺单位(公章)：XXX

法定代表人(签字、印章)：XX

XX年XX月XX日

建筑业企业诚信承诺书6

为弘扬邳州“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。

本企业xxx作出以下诚信成若：

1、承诺严格依照国家有关法律、法规合法经营，保证经营合法、安全、有效的产品，重合同，守信用。

2、承诺坚决抵制假冒伪劣产品的经营销售，发现假冒伪劣品后，及时向有关部门举报。

3、承诺诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。

4、承诺自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。

5、承诺积极参与邳州市的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理规章制度，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚。

承诺单位（公章）：xxx

法定代表人（签字、印章）：xxxxx

xxx年x月x日

建筑业企业诚信承诺书7

为弘扬邳州“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。

本企业______作出以下诚信成若：

1. 承诺严格依照国家有关法律、法规合法经营，保证经营合法、安全、有效的产品，重合同，守信用。

2. 承诺坚决抵制假冒伪劣产品的经营销售，发现假冒伪劣品后，及时向有关部门举报。

3. 承诺诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。

4. 承诺自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。

5. 承诺积极参与邳州市的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理规章制度，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚。

承诺单位(公章)：_________

法定代表人(签字、印章)：___________

___ 年____ 月____ 日

建筑业企业诚信承诺书8

XXX建筑业管理局：

本企业承诺近三年内无下列违法违规行为：

（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；

（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的.；

（三）未取得施工许可证擅自施工的；

（四）将承包的工程转包或违法分包的；

（五）违反国家工程建设强制性标准的；

（六）发生过较大安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；

（七）恶意拖欠分包企业工程款或农民工工资的；

（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；

（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，清洁严重的；

（十）未依照履行工程质量保修义务或者拖延履行保修义务，造成严重后果的；

（十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；

（十二）其他违反法律、法规行为。

承诺单位：

年 月 日

建筑业企业诚信承诺书9

1、严格按照20xx《江苏省建筑业企业信用管理手册》要求的内容，真实、及时填写本企业的各类信息。

2、企业变更名称、地址、法定代表人、技术负责人等，由企业自行在信用手册内容五：企业变更情况栏内填写好后，再到建筑市场监管处盖章。

3、《施工合同》签订30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理登记手续。

4、工程竣工30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理竣工有关资料登记手续。

5、企业获奖、受到处罚30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理有关资料登记手续。

6、保证及时登录徐州建设工程交易网，了解掌握相关法律法规、规章制度及日常通知等管理信息。

7、自觉接受建设行政管理部门的监管，不弄虚作假，坚守诚信。

8、保证此证只限本企业使用，绝不涂改、伪造、出借或转让。

如有违反以上承诺，自愿交回20xx《信用手册》，不再领取20xx《信用手册》，并愿意承担相应责任。

法定代表人(签署)：

承诺单位(公章)：

年 月 日

建筑业企业诚信承诺书10

本企业法定代表人XXX在此郑重承诺：

本企业近两年无违反《建筑业企业资质管理规定》(部第22号令)第二十三条所列各项行为。

本企业在甘肃省内从事建筑施工活动期间严格遵守国家、甘肃省和各市(州)有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽义务，自觉维护甘肃省建筑市场秩序，严格自律、规范经营、诚实守信，建立健全有效的质量安全保证体系，保证实体工程质量安全，自觉接受各级建设主管部门的监督管理。

本企业所提供的一切资料真实、合法、有效，在甘肃省内参加工程投标或直接发包工程的项目负责人和现场管理人员未承接其它在建工程，如有弄虚作假及违反《甘肃省住房和城乡建设厅关于认真做好省外建筑业企业信息登记工作的通知》(甘建建〔20xx〕20号)有关具体要求的。

本企业自愿接受各级建设主管部门的依法给予的处罚和通报批评，并自处罚之日起两年内不再参与甘肃省内建设工程招投标和从事施工活动，服从各级建设主管部门公开有关事实的决定和进行不良行为的评价。

承诺单位(公章)：XXX

法定代表人(签字、印章)：XX

XX年XX月XX日

2.建筑业企业承诺书 篇二

承诺书中提到, 一定要诚信守信, 严格按照政府的规定诚信待人、诚信做生意、诚信的为老百姓的食品安全做出自己的贡献。他们同时也说, 在这些承诺书生效之日起, 他们会严格按照承诺书所说, 对一些相关的流程和相关的行业规定等问题, 与政府和老百姓进行很好的沟通, 争取做到为老百姓的食品安全做出贡献。

承诺书也包括建立严格的审核制度, 在流水线上进行安全卫生的生产, 以及同时在流水线上进行统一规格的标识, 统一定点屠宰, 严把质量关, 严把诚信等等要求。

3.如何提高企业员工的主管承诺 篇三

关键词：主管承诺 主管支持 领导-成员交换 员工公平感 信任

1.引言

主管承诺是指员工对其直接主管的一种心理依附。西方主管承诺主要分为情感承诺、继续承诺、规范承诺三维度。而陈振雄等人则将其分为五个维度，即对主管的奉献，对主管的额外努力，对主管的依附，认同主管，内化主管的价值观。研究证明，社会文化中的权利差距、不确定性规避、集体主义显著影响员工的主管承诺。与西方文化相比，中国文化由于受孔子思想和毛泽东主义的影响，更强调集体主义、责任、人与人之间的关系等，且强调对权威的顺从和尊重。同时中国社会中的权力差距也是较大的。因此，在中国研究主管承诺会更好地解释员工的工作行为。

2.主管承诺的影响

主管承诺对员工工作绩效有显著影响。研究证明主管承诺中的“内化”维度与员工工作绩效成显著的正相关[1]。陈振雄等人在中国的研究也证明主管承诺对员工工作绩效有显著影响。因此，企业应努力提高员工的主管承诺水平。

主管承诺对组织公民行为有显著影响。有研究结果证明，在组织内任职2-8年的员工主管承诺和组织承诺对员工的OCB有显著的影响；任职8年以上的员工的主管承诺比组织承诺对OCB的影响明显要大得多[2]。组织公民行为可以影响整个组织的绩效，也会对员工满意度、公平感等产生重要影响。

主管承诺对工作满意感和离职倾向有显著影响。Becker等人的研究表明员工的主管承诺与他们的工作满意感呈正相关 [1]。陈振雄等人的研究也显示主管承诺对工作满意感和留职意向有显著影响。满意度对绩效、缺勤率和离职都有着一定的预示。

3.员工主管承诺的培养

高水平的主管承诺最终带来的是员工的高绩效。而高绩效几乎是所有企业管理过程中追求的目标。因此，如何提高员工主管承诺水平是一个值得关注的话题。

3.1让员工感受主管支持

因此，提高员工主管承诺，要先让员工感受到主管支持。

首先，主管要在企业管理中认可员工的贡献，并体现在绩效考核中，以便对他们适时地进行物质和心理上的鼓励。其次，主管要善于发现并帮助员工发挥他们的长处。感到在主管手下工作能最大限度的发掘自己的潜能。最后，主管还应关心他们的福利和健康。这种脱离工作内容的关怀，会使员工在主管那里得到“朋友般的温暖”，提高对主管的情感承诺。

3.2领导-成员交换

领导与成员间的情感交换和职业尊重都属于较高层次的社会性交换，有助于提高员工主管承诺水平。

首先，主管应该重视与员工的沟通和交流，尽量使员工的价值观与自己的价值观一致，重视向员工阐明公司的发展远景、公司的文化精神、公司的宗旨等等，使自己与员工的价值观与企业的价值观相一致，促进组织的发展。其次，主管应充分尊重员工的工作及成果，给与他们更多的支持与信任。而这同样可以换来员工对主管的领导及工作价值的肯定，继而提高管理效率。

3.3提高员工公平感

研究证明，员工公平感通过主管信任的调节作用对主管承诺产生影响。因此，提高员工公平感也是提高员工主管承诺的途径之一。

在主管的管理过程中要充分体现分配公平、程序公平、互动公平。首先，分配公平指薪金、福利及机会等的分配公平，要关注员工贡献与所得报酬之间的平衡。其次，程序公平指决策程序或工具的公平性，应适当给予那些受主管决策影响的个体一些决策过程控制或发言的权力。最后，互动公平指员工与主管人际交往和信息沟通时的公平感。主管在与员工的交往中，应公平地对待他们，考虑他们的尊严。在组织或主管做出不利于员工的决策时，主管应与员工充分的信息沟通，尽可能的向员工解释说明。

3.4提高员工对主管的信任

对主管的信任也是影响主管承诺的一个关键因素。被信任者的能力、善意和正直显著影响了他们被信任的程度。因此，企业管理中可从以下几方面着手。

首先，在选拔主管时要注重他的个人能力，即在某一领域具有影响力的技能、能力与品性的集合。其次，在与员工交往中主管要表现出善意的行为，而不是只考虑自己的利益，应分享自己的感觉和想法，对员工多做些情感投资，更多的表现出对他们的信任。最后，在工作中主管应坚守一整套的原则，而这些原则也能够让员工所接受 。比如，给予员工公平的绩效评价，坚持一致的管理标准和行事风格。

3.5家长式领导行为

李鑫的研究表明家长式领导对主管承诺有显著影响[3]。因此，可通过培养主管的家长式领导行为来提高员工主管承诺。

首先，主管在管理过程中要体现权威性，即要维护对下属权威和控制，并要求下属服从领导行为。下属也就会表现出顺从、敬畏等行为。其次，主管还应体现其“仁慈领导”的一面，即全面而具体的关怀员工及其家庭的福祉。最后，主管还要表现出“德行领导”的一面，在工作中彰显其个人品行和美德，令下属认同和尊敬。如果主管克己奉公，不以权谋私，下属也会表现出认同和效仿。

3.6变革型领导行为

变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。王妍的研究表明，变革型领导行为对员工主管承诺有显著影响[4]。

因此，要提高员工主管承诺，首先主管要以身作则，做到德行垂范，如具有奉献精神，言行一致等。其次，要激励愿景，如向员工描述公司前景，为员工指明奋斗目标和发展方向等。另外，主管应展示自己的领导魅力，包括开明的思想、较强的创新意识和事业心等，同时工作中还要以高标准要求自己。最后，还应体现主管对员工的个性化关怀。如对员工个人及家庭的关怀，为员工创造成长坏境，关心员工的发展等。

4.小结

主管作为企业的基层管理者，是对企业兴旺与发展至关重要的角色之一。主管的行为、能力等是影响员工主管承诺的重要因素。因此企业应高度重视主管的选拔与培训。在选拔中既要注重个人的业务能力和管理能力，也要注重其个性和人品等。同时，对企业主管不仅要有业务上的培训，更要通过培训使他们在工作中更好的与员工互动。如，与员工进行情感的交流，信息的沟通，并在工作中尊重员工，发掘员工的潜能，给予他们鼓励等。

参考文献：

[1] Becker T E. Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making? Academy of Management Journal, 1992, 35 (1): 232~244

[2] Gregersen H B. Multiple commitments at work and extra-role behavior during three stages of organizational tenure. Journal of Business Research, 1993, 26: 31~47

[3]李鑫．家长式领导、主管信任、主管忠诚的关系研究，山东大学学位论文，2006：83-84

4.建筑业企业诚信守法承诺书 篇四

：

本企业近两年无下列违法违规行为：

（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；

（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

（三）未取得施工许可证擅自施工的；

（四）将承包的工程转包或违法分包的；

（五）违反国家工程建设强制性标准的；

（六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故；

（七）恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；

（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；

（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；

（十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；

（十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；

（十二）其它违反法律、法规的行为。

为维护XX市建筑市场秩序，保障建筑工程质量安全，本企业郑重承诺：我们严格遵守国家、XX省和XX市建筑市场的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽的义务，自觉接受XX市各级建设行政主管部门的监管。我们提供的一切材料都是真实、有效、合法的，如有弄虚作假及以上十二项违法违规行为，本公司愿意接受XX市各级建设行政主管部门依法给予的处罚（处理），承诺自处罚（处理）之日起两年内不再参与XX市建筑市场招投标和承接工程业务，同意XX市各级建设主管部门公开有关事实和进行不良行为评价。

承诺单位（公章）

法定代表人（签字、印章）

二○

5.建筑企业承诺书 篇五

建筑施工企业法定代表人

施工项目安全生产承诺书

为了确保我作为安全生产组织实施做出如下承诺：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月到现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。

六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每 月不少于1次（按河南省建筑施工安全检查

规定填写），并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。

七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。

八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台账，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。

十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。

十一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺，确保全面落实，如不落实，愿接受处理。

以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。

承诺人（本人签字加按指印）：

单位：

年 月 日

篇二：施工企业各种承诺书板式

农民工工资及时、足额发放 承诺书（指挥部和项目分部春节使用）

xxxxx公司：

我单位承建贵指（公司）负责建设的 铁路项目，现承诺在收到建设单位拨付的建设资金后，严格按照铁道部铁财电（2011）17号电报相关要求，优先用于支付农民工工资，确保农民工工资及时、足额发放。我单位承诺前期拖欠农民工工资已足额清偿，且从目前至明年春节期间不再发生新的拖欠。

如未按此承诺执行，愿意接受建设相关考核评价，并承担由此引发的所有责任、后果。

承诺单位：（公章）

承诺单位负责人（指挥长、总经理）： 20xx年 月 日

承诺保证书（项目与班组负责人春节使用）

xxxxxxx分部：

本人是，身份证号码，是 班组负责人，承诺保证如下：

1、今20xx年1月10日收到xxxxxx劳务费金额

元（大写：）保证20xxx年1月17日前将拖欠工资工资全部结清，并将与本班组人员结算资料复印一份交财务备案。

2、如本次收到款项未按承诺书之承诺执行，本人愿意承担相应的经济法律责任。

3、收到该笔款项以后，保证我班组所有人员工资全部结清，本人及班组所有人员与贵单位的债权债务全部结清。

承诺保证人： 时间：

承 诺 书(中途退场使用)xxxxxx分部

班组工人（身份证号码：），从到贵项目部进场施工至今日，已经收到贵项目部全部工资及其他一切劳动应得的报酬，从即日起不再向贵项目部及贵项目部相关联的其他单位和个人主张任何权利。特此承诺!承诺人签字（签字）： 20xx年9月21日

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承 诺 书 xxxxx分部

班组工人（身份证号码：），从到贵项目部进场施工至今日，已经收到贵项目部全部工资及其他一切劳动应得的报酬，从即日起不再向贵项目部及贵项目部相关联的其他单位和个人主张任何权利。特此承诺!承诺人签字（签字）： 20xxx年9月21日

附件2 群安员公开承诺书

注：承诺书一式三份，基层工会、本人各执一份，张贴一份。

“转作风、强管理，打好安全生产翻身仗”

创先争优主题活动党员公开承诺书

注：承诺书一式两份，党组织和本人各执一份。篇三：建筑企业承诺书

企业依法从业承诺书

一、本人 张新河（身份证号码 ***6203413）系邯郸市晨昊建筑安装有限公司（企业全称）法定代表人，现代表本企业郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在邯郸市的资质备案：

1、保证在邯郸市区域内严格履行国家、河北省和邯郸市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。

2、本企业填报的《备案资料手册》及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。

3、保证在邯承揽的工程项目在签订合同后7日内，将工程项目的基本情况、项目管理班子情况在“在邯建筑业企业备案信息系统”填报，并按规定及时报送统计报表。

4、保证备案资料内容发生变更的，在变更后10日内向市建设与管理局办事窗口办理变更手续。

5、保证项目负责人一次性备齐，通过备案后本不再增加；任命的驻邯负责人和生产经营、技术、质量、安全、财务负责人等通过备案后，半年内不再变更。

6、规范建筑用工行为。实行劳务作业分包的，使用本市注册的有相应资质的建筑劳务分包企业；自带劳务作业队伍的，保证依法与每名农民工签订规范的劳动合同，并严格履行合同，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。

7、做好安全与文明施工、环境保护，在施工作业中做到“便民、利民、不扰民”，施工现场必须组织规范的“现场档案资料”，保证按投标承诺的项目管理班子及持证上岗人员到施工现场履行施工合同。

企 业 公 章： 法定代表人（签名）：

2012年10月6日

篇四：工程业务承诺书范文

工程业务、酬金支付承诺书范文

致： 四位先生（以下简称贵方）

我公司（承建单位）委托贵方为我公司联系承接工程施工业务，依据《中华人民共和国合同法》第二十三章关于居间、业务酬金支付之规定，我公司《承建单位》全体股东以全部法律责任和经济责任，并以法律代表人，个人承担连带的担保责任。签署此份承诺书，同意依法向贵方支付业务居间，业务酬金并遵守以下承诺条款执行：

一、劳务酬金的支付

贵方通过努力，为我公司承接了 工业务，建筑面积为；我公司承诺合同包工包料造价的5.5%作为业务酬金支付给贵方（税后款，现金支付）。

二、劳务酬金支付约定

1、第一次支付时间为：本施工项目在承建单位进场后办理建筑

施工许可证之日第二个工作日内支付贵方人民币（税后）。

2、第二次支付时间为：本施工项施工至三层框架封顶（加空层

除外）第一批进度款支付时，第二个工作日内支付贵方人民币（税后）。

3、第三次支付时间为：本施工项目施工至六层框架封顶（加空

层除外）第二批进度款支付时，第二个工作日内支付贵方人民币（税后）

4、第四次支付时间为：本施工项施工至整体封顶后，第二个工

作日内一次付清贵方。

三、贵方无需向我单位及个人开具任何收款凭证。

四、违约责任

我单位遵照上述支付条款约定按时支付各款项，如有延误，每延误一天按应支付款额万分之六（每天计算）支付贵方滞纳金；贵方也可以通过仲裁机关或法律程序解决。

五、其它约定事项

1、本承诺书所承诺之条款不可受更，不可撒销，无条件保证兑

现索即付之凭证，不受我单位名称、法人变更，企业改制或重组等因素的影响，直到款项付清后终止。

2、本协议郑巨豪等四位先生应履行的义务，①负责完成业主方与施工方的施工合同签订（天内）。②协调完善业主方与施工方的施工合同中的相关内容（主体封顶）。③保证该项目的真实性。

3、若本人承接该项目施工，本承诺书生效，否则与本人无关，本协议书自动失效。

4、本承诺书一式三份，自承诺单位负责人（代表人）签字后即生效。

承建单位（盖章）：（待办）

施工单位负责人（代表）签字：

身份证号码：

承诺日期：二0一一年 月 日 篇五：建筑业企业承诺书

建筑业企业承诺书

合肥市城乡建设委员会：

根据建设部159号令规定，我公司向贵委申报建筑业企业资质（进肥登记备案）证书，在此我公司郑重承诺：

一、严格按照建设部《建筑业企业资质管理规定》(建设部令159号)、建设部《建筑业企业资质管理规定实施意见》[建市(2007)241号]、安徽省建设厅《建筑业企业资质管理规定实施细则》[建管(2008)66号] 和《合肥市建筑业企业监督检查实施办法（试行）》（合建建管【2009】51号）的要求，对申报资质材料（包括登录在“合肥建设网” 的“信用管理系统”的企业基本信息）的全部数据、内容真实性负责，如有虚假愿接受建设行政主管部门依法作出的行政处罚。

二、企业资质发生因注册人员、职称人员和资质标准有特殊要求人员、法人代表、技术负责人变更以及发生企业改制、重组、分立、资质升级、增项等法定条件变化情况时，我公司将及时按规定办理变更手续，并在5个工作日内通过“合肥建设网” 的“信用管理系统”填报变更内容，更新企业数据库基本信息。

6.建筑企业党员承诺书 篇六

1、政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，自觉践行科学发展观，自觉讲党性，重品行，做表率，始终保持共产党员的先进性。

2、岗位技能优。努力争做学习型党员，积极学习市场经济，现代科技，经营管理，法律法规等知识，熟练掌握岗位技能，不断提高综合能力素质，努力成为促进XXX科学发展的骨干力量。

3、工作业绩优。立足本质，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，积极参与党员主题实践活动和企业开展的各项活动，带领职工群众攻坚克难，创造一流业绩，成为创新创业的模范，提高效益的标兵。

4、群众评价优。自觉践行社会主义荣辱观，甘于奉献，廉洁从业，在工作中起模范带头作用，树立共产党员的良好形象。主动联系服务群众，积极听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。

承诺人：XXX

7.建筑业企业承诺书 篇七

目前一般认为组织承诺是指个体认同并参与一个组织的强度, 同时也可称为“组织忠诚”“组织归属感”等。针对本次研究, 组织承诺分为以下几种类型:感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济及机会承诺。感情承诺即对组织认同, 感情深厚, 愿意为组织的生存发展做出贡献, 甚至不计报酬, 在较大诱惑面前不会离职跳槽。理想承诺即重视个人成长, 追求理想实现, 关注个人专长在组织中是否得到发挥, 组织是否能够提供各项培训及晋升机会, 以利于实现理想。规范承诺即对组织的态度和行为表现均以社会规范、职业道德为准则, 对组织有责任感, 对工作、对组织尽责。经济及机会承诺即因担心离开组织会承受经济损失, 留在组织是因为找不到其他工作, 因为自己水平低, 没有另找工作的机会。

二、家纺业员工组织承诺情况

为了了解家纺行业员工的组织承诺具体情况, 笔者选取了三家企业进行实地问卷调查以及简单访谈, 并对得到的数据进行统计、整理、分析。

从实际情况来看, 家纺企业的员工三十五岁以下人数为102人, 占样本总人数的比例为71.33%。从性别组成的角度来看, 调查样本中男性为65人, 女性78人, 女性占比略高于男性。调查样本中, 本地人85人, 外地务工人员58人, 分别占样本总人数的59.4%与40.6%。

该问卷针对感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济及机会承诺持续分别进行调查, 将问卷数据进行整理。可知, 南通家纺企业员工情感承诺的平均分最高, 理想承诺的平均分次之, 持续承诺的平均分最低。由相关数据得出结论, 以上四种承诺的均值均较低, 这也侧面印证了当前员工离职率高的现状。

三、员工组织承诺低的原因分析

组织承诺水平的高低直接影响员工的工作表现。当员工对组织的职业承诺较低时, 外部表现为员工离职率较高, 隐形表现为工作绩效低。根据国内学者凌文辁、张治灿等总结的五因素结构, 产生这些消极后果的原因大致可分为以下五个部分:感情因素、理想因素、规范因素、经济因素、机会因素。

1. 感情因素

⑴个人兴趣。兴趣是做工作的动力。据调查, 部分从事家纺行业工作的员工并非出于自身兴趣, 他们由于家族、保证生活基本需要等不同原因进入家纺行业, 很难对家纺行业产生兴趣, 甚至不适应被安排的职务及工作, 相对的这些员工的组织承诺水平也较低。

⑵人际关系。家纺业属于劳动密集型产业, 大多属于中小型企业, 缺乏员工与员工、员工与管理者的沟通。企业缺少对员工工作的认可, 员工也无法体会到同事及管理者的信任和支持。

⑶组织文化。从调查来看, 多家家纺企业一味追求更高的销售指标, 获得更大的利润空间, 并不关注员工的心理期待, 忽视企业文化的营造, 缺少与员工面对面的坦诚沟通, 使得企业与员工之间缺少人性化的交流, 不能在价值理念上保持一致, 这也直接导致员工组织承诺的低水平。

2. 理想因素

⑴企业员工文化素质提高。研究表明, 文化素质较高的职工组织承诺水平较低。近年来家纺企业员工的文化水平及专业实力也在逐年升高, 伴随着员工素质的上升, 员工更倾向于将自身的能力融入自己的职业发展, 发挥自己的特长, 渴望发展事业, 获得更好的薪资福利, 职业高度, 因此可能会倾向于加入能提供各项工作条件和学习提高及晋升机会的组织, 以利于实现理想, 因为跳槽等原因, 总体的组织承诺水平在慢慢下降。

⑵职业发展前景。企业能否提供有利于员工发展的培训学习, 使职工可以掌握更高的职业技能, 也会对员工组织承诺水平产生影响。由于家纺行业的生产流程比较简单, 员工只要接受简短的岗前培训即可立刻上岗, 所以很多家纺企业很少有后续的培训来培养员工全方位的专业技能。当员工认为自己在组织中难有令自己满意的发展时, 就会产生离开组织的念头。

3. 规范因素

⑴法律环境。虽然1995年1月1日起我国正式施行的中华人民共和国劳动法在劳动合同、工作时间、社会保险、劳动争议、安全卫生等多个方面做出了明确规定, 很大程度上用法律保护了劳动者的权益。但就目前的情况来看, 中小型企业逃避责任的情况时有发生, 这直接导致员工组织承诺降低。

⑵组织行为规范。组织行为规范应该为双向的, 其不但要求员工遵守必要的行为规范, 同时也要明确企业的相关职责。从调查情况来看, 企业的规章制度往往偏向于对员工的要求, 鲜有针对企业自身应尽义务的要求。

4. 经济及机会因素

⑴经济环境。我国经济近年来保持快速的发展, 纺织作为我国重要的内需以及出口产品, 获得了卓越的发展。但由于国际贸易业务不景气, 传统的外贸业务多转为内销, 这无疑使国内的竞争越来越严峻, 虽然国内销售业务整体有所上升, 但就内外整体来看行业处于下滑态势。

⑵工作收入。行业和工作岗位不同等都会影响职工的离职率。家纺产业是劳动密集型产业, 需要大量的劳动力并且其工艺并不复杂, 其生产工种对应的工资待遇并不高。此外, 从事市场开发和生产销售的人员, 由于经济收入的不稳定性, 长期在负面情绪状态下, 员工会失去工作热情, 由此导致员工的旷工及离职率较高, 工作满意度不高, 组织承诺自然也不会高。

⑶机会。有些员工留在这个组织的根本原因是找不到其他更满意的组织或因为自己技术水平低而没有另找工作的机会, 这部分人的组织承诺较高, 但是这样的组织承诺并不是企业最期待的。在家纺行业工作所需的工作技能不难掌握, 这意味着员工很容易找到其他令其更满意的工作, 部分员工的组织承诺会较低。

四、提高员工组织承诺的方法

提高员工的组织承诺可有效提高员工的工作积极性, 并且降低员工的离职率。虽然总体看来, 员工组织承诺的现状不容乐观, 但是改变这种情况也并非没有方法。

1. 营造优秀的企业文化, 提高员工的感情承诺

文化与价值观建设同样应强调以人为本。多数家纺企业一味追求高利润, 而忽视企业文化的营造, 缺少与员工面对面的坦诚沟通, 因此应该努力以管理文化促进队伍建设, 使企业目标与员工个人职业目标达成一致, 一方面可以增加企业效益, 另一方面可提高员工组织承诺。

2. 帮助员工建立职业规划, 提高员工的理想承诺

家纺企业要想在激烈的市场竞争中胜出, 战胜市场中的挑战, 必须重视员工的职业能力。虽然家纺业为劳动密集型产业, 但熟练工与非熟练工单一时间内的产能仍有巨大差距, 所以留住员工同样是企业提高效益的有效措施。可以说企业与员工之间是可以通过制定员工的职业发展计划来实现目标一致性的。

3. 建立科学的管理制度, 提高员工规范承诺

建立科学的管理制度需要企业管理者贯彻“以人为本”的观念, 从员工的需要出发, 寻找适合员工的人力资源管理制度, 提供更舒适的工作环境, 为员工能努力达成组织目标创造条件, 以情动人。并且企业应在优化工作流程、改进家纺产品生产工艺技术的基础上提高效益和效率、降低成本, 使员工的精力能完全投入到工作中, 更好地提高自己的工作表现。

4. 重视技能与情感双培训, 提高员工机会承诺

一些没有足够优秀才能的员工留在企业, 即使具有较高的组织承诺, 但不利于企业的长期发展。因此企业应重视员工素质的培训, 使员工具备足够的专业技能以促进组织的发展。在员工的能力获得全面发展之后更应注意培养员工的组织忠诚度, 使员工从企业中获得的技能得到施展以回馈企业。中国人十分重视“人情”二字, 提高员工的归属感、认同感以及责任心, 让员工认识到自身与企业是一种利益共同体, 以情感维系组织与员工, 留住员工的心。

参考文献

[1]马计斌.关于组织承诺概念的商榷[J].河北工程大学学报 (社会科学版) , 2007 (03) :15-18.

[2]康勇军, 屈正良.心理契约、工作满意度与组织承诺关系[J].社会心理科学, 2010 (01) :12-21.

[3]朱爱琴.博弈视角:员工组织承诺的构建[J].当代经济, 2008 (04) :12-20.

8.建筑业企业承诺书 篇八

[摘要]以港口企业及其供应链伙伴的关键企业作为研究对象，获取所需的样本，并借助结构方程模型分析港口企业间的信任和承诺对港口竞争力的影响。研究结果显示，信任与承诺、信任与港口竞争力、承诺与港口竞争力均呈正相关关系，说明改善港口企业合作伙伴间的信任和承诺对提升港口竞争力是有积极影响的。

[关键词]信任；承诺；合作机制；港口竞争力

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号】1671-8372（2014）01-0081-04

现代港口，作为贸易与经济活动最繁忙的区域，其功能不断得到拓展，成为区域性和国际性物流的重要枢纽。市场国际化和信息网络化的加速发展，使得港口同时承载着资本、技术、信息等生产要素的流通，其面临的竞争也变得空前激烈。港口竞争力不但对所在区域的整体竞争力有着巨大的影响，对所在国家的竞争力也有重要影响，这就要求港口所在城市的政府积极整合资源，以推动港口管理模式和运营绩效的更新。由于对港口供应链管理等整体软竞争力认识不足，港口的协调、整合等运营工作不完善，港口通常未能全面发挥积极作用。迈克尔·胡格斯曾指出，“港口供应链管理要努力实现海运企业和客户等港口相关企业流程与港口运营企业流程之间的连接和协调，重点是合作和信任。”港口企业的合作机制是竞争对手难以模仿、短时间内无法形成的，能够成为港口的主要竞争因素。Morris和Carter指出信任和承诺是可持续性长期伙伴关系建立的重要因素，尤其是在具有潜在危险的交往活动中对坚定伙伴的信念具有积极作用。港口供应链涉及成员较多，包括上下游不同规模和性质的企业，各成员间发生利益冲突的可能性较大。企业对供应链管理的有效整合，需要实现信息的共享和协调，建立成员间的信任和承诺，从而加强伙伴间的关系。

本文旨在研究港口企业合作伙伴间的信任与承诺对港口竞争力的影响，并借用实证分析法验证研究模型内各因素间的作用机制和相互关系。港口企业在合作伙伴关系管理和供应链管理中，可通过增强合作企业间的信任与承诺提升企业竞争优势。

一、文献综述

（一）信任与承诺

Cnranll和Inkpen将信任定义为对合作伙伴人覆行义务的期待，以及通过互相协调进行企业交易的意向。Stank等指出，合作伙伴间的信任可以尽量减少信息流动中的反作用，这是因为信息流动中存在的某些问题往往可能导致供应商和客户间的关系恶化。Gwinner，Gremler和Bitner研究证明在服务型企业中，企业对服务对象持有售心的心理优势和对服务对象的信任比其他特殊优惠和社会价值更为重要。

愿意做出承诺的合作伙伴会致力于供应链的目标维持与伙伴关系的改善，合作对象会对供应链产生积极的影响并做出肯定的评价。Morgan和Hunt指出有竞争力的企业应稳定其合作伙伴关系，而为了确保其合作伙伴关系的稳定，信任和承诺是最重要的因素。信任与承诺是企业间在长期的交往和合作中逐步产生的，进而发展为依存关系。信任与承诺在企业合作伙伴间的重要性体现在：1）能有效维持与合作伙伴和投资方的密切交流；2）能避免合作伙伴受到其他更具吸引力的对手的冲击，而导致合作中途结束或成为对方短期合作的替代品；3）抵御潜在的高风险行为因素在双方合作中发生。因此合作双方的承诺和信任不仅可以提高合作效率，也可以避免不必要的合作风险，有益于双方的长期合作。

（二）港口竞争力

传统的港口竞争力评价主要关注于港口的吞吐量、费用、运营效率等，近年来的研究则更着眼于提供顺应全球企业供应链需求的服务能力，即港口作为全球供应链的一个组成要素，需评价其综合性服务的能力。武良成和郑宇劫认为港口核心竞争力的概念和性质正在发生深刻的变化。新形势下港口竞争力的评价标准正在由过去单纯的“吞吐量规模”向“综合竞争能力”转变。综合竞争能力的优势体现在提供优质增值服务的分拨配送能力、信息管理能力及所在区域供应链网络的竞争力上。

中国港口建设初始就没有重视信息管理能力的提高，也没有为港口的长远发展预留更大的空间，港口的基础设施和信息化运用程度较其他国家还比较原始，主要满足传统物流业务的需求，没有很好地通过网络信息将各种运输方式有机整合在一起，缺乏一个更为快捷、高效和有序的物流运输网络。国际港口的建设需要全面推进行业内现代物流企业的转型升级，大物流（国际化、规模化、系统化发展、供应集成）、一体化（提供综合性物流整合服务）和虚拟链（信息服务的中心、物流信息平台）俨然已经成为更具现代化和国际化的港口物流发展趋势。因此，港口企业要不断整合现有资源，充分利用物流节点优势，积极参与全球供应链的运作。

二、基本假设

（一）信任与承诺

在现行的研究中，为了提高企业间的协调程度，许多研究者分析了信任和承诺的关系，认为信任的形成可以促进承诺，同时指出信任是履行承诺的前提，承诺是信任的结果。承诺本身存在脆弱性，因为合作者往往会通过寻求值得信赖的合作伙伴进行利益交换，并对对方做出承诺。信任被称为是“战略伙伴关系的基石”，在交换关系中具有相当重要的作用；合作双方只有在相互信任的前提下，才会给予对方相对高的评价，同时也对这种合作关系做出较高的承诺。根据社会交换理论，基于广义互惠的原则，一旦任何一方持有不信任因素就会减少交换关系中的承诺，从而试图将交易转为更直接和短期的交易。信任在实际的合作过程中对问题解决和建设性对话的完成起到至关重要的作用，甚至可以直接提高合作双方的忠诚度（即承诺）。因此，本文做出如下假设：

H1，信任的程度越高，则承诺的程度也会越高。

（二）信任与港口竞争力

早期的多项调查和研究成果均表明，供应链管理需要协调合作伙伴间的相互信任，这对提高企业核心竞争力具有重要影响。Cadilhon等指出，在供应链管理中，成员间的合作和信任是降低企业成本和提高运营效率所必须的前提。只有合作伙伴间存在信任，他们之间的关系才更容易得到加强，从而去提高客户的满意度，最终提高整个企业和供应链的运营效率。信任是承诺和关系满足的决定因素，是保障合作关系成功进行的前提。只有建立在信任基础上的合作，才能保障双方承诺的有效完成和对完成结果拥有相对高的满意度，进而保证该港口的相对优势和持久的竞争力。换言之，信任可以促进的组织内有效合作与竞争。endprint

Anderson和Narus的研究表明，一但建立信任，企业间的合作就会更协调和更容易实现共同努力，这是企业所预期的最佳合作效果，有利于达成双方利益的最大化。即使企业双方存在利益上的冲突，仍然可以凭借其竞争优势展开合作，合作并不意味着冲突完全不存在。面临利益冲突时仍然能够保证合作顺利进行的前提要素，就是相互间的信任和较其他企业所具有的绝对竞争力。港口只有保持与其他企业间的竞争优势，才能在设施条件同等的条件下，即使管理模式被对方模仿和借鉴，也不会在短期内被其他企业所超越。因此，做出如下假设：

H2，信任的程度越高，则港口竞争力也会越高。

（三）承诺与港口竞争力

Moorman等指出承诺有利于保持有价值的合作关系，承诺的程度越高越能够有效避免合作伙伴的机会主义行动，可以更容易地同时实现个体目标和共同目标。合作伙伴具有的承诺程度越高，越重视其合作关系，更积极努力地去追求长期目标和短期目标的完成，这会对供应链绩效带来正面影响。Anderson和Weitz也指出承诺可以促使企业成员间积极展开合作，还可以增强相互的盈利能力。一旦某企业做出承诺，那么其将会为合作方提供更多的相关市场信息，减少与其他竞争业体间交易的利益，因而承诺是保证成功的长期合作关系必需的前提，可以培育和加强合作双方的守信行为。因此，高程度的承诺会对港口供应链竞争力产生直接影响。因此，做出如下假设：

H3，承诺的程度越高，则港口竞争力也会越高。

根据上述3个假设，构建本研究的基本框架（见图1）。

三、研究实证分析

（一）资料收集

本研究的实证资料主要通过问卷调查获取，调查对象为港口相关企业与上下游供应链关键企业。调查问卷采用的是Likert七点尺度量表，其中的题目均根据先行文献和业内专家意见而制定。一共发出500份问卷，回收413份，回收率为82.6%。其中有效问卷为401份，有效问卷率为97.09%。

（二）探索性因子分析

通过探索性因子分析（Exploratory FactorAnalysis，EFA），能够将关系错综复杂的变量综合为少数几个核心因子以寻求数据的基本结构，达到浓缩数据的主要目的。信度是指测量结果的一致性程度，测量结果的一致性越高，则信度越高，同时测量分数要具有稳定性、可靠性，或者可预测性。本文对信任4个题项、承诺4个题项、港口竞争力5个题项总共13个题项进行因子分析，分析结果如表1所示。KMO值为0.873（大于0.70），Barlett统计值显著异于0。同时，根据Cronbachs α系数来确定各量表的信度，结果显示，信任、承诺和港口竞争力的系数分别为0.845、0.885、0.897，Cronbachα仅系数均大于0.70水平。

（三）模型验证

根据研究架构和模型估计分析，首先本模型的拟合结果卡方值为179.618，自由度为74，=2.427。需要模型修正来寻找更优化的拟合度，AMOSl7.0的输出结果中提供了模型修正的分析。CFI值为O.960，TLI值为0.919，均大于0.90；RMsEA值为0.069，小于0.1，具有统计显著性。

本文的实证研究结果显示，所提出的假设的验证结果均为支持。如表2所示，模型的标准化路径系数中，承诺←信任为0.513（p<0.001），港口竞争力←信任港口竞争力为0.515（p<0.001），港口竞争力←承诺为0.189（p<0.05），说明信任对承诺、信任对港口竞争力、承诺对港口竟争力均有显著的正向影响。这与Carr和Pearson的结果类似，在港口内拥有多企业的长期稳定的战略合作会对企业绩效产生积极作用。在实际的港口作业中，存在着许多导致作业中断的突发因素。如果具备港口的协调系统，则可以减少时间浪费以及费用损失，提高港口的竞争力。必须建立良好的协调机制，而信任、承诺正是其中最重要的因素。当今大型港口逐渐与大班轮公司建立战略伙伴关系，共同协调航线开辟、基本港挂靠和船期等事宜。实践表明，港口企业与供应链成员的合作伙伴关系，可以提高资源使用效率，提高码头泊位，提高装卸设备等作业效率，降低船舶停留时间，提高整个供应链作业效率，从而提高港口自身竞争力。

四、结论

本文的调查对象是港口企业和上下游供应链的关键企业，通过问卷调查来研究信任和承诺两个主要因变量对港口竞争力的影响。探索性因子分析和检验性因子分析结果中的相关系数都符合基本标准，这表明通过市场调查收集到的问卷有较好的内容信度和结构效度。最终的研究结果中，信任与承诺、信任与港口竞争力、承诺与港口竞争力均呈正相关关系，说明港口企业合作伙伴间的信任和承诺有助于更好地提升港口竞争力。港口可以以此为借鉴来加强供应链管理能力的建设，不断寻求合作，互惠互利，实现与其他港口的优势互补，尽量避免同类行业恶性竞争。通过友好港口关系或建立战略伙伴联盟关系来拓展航线和扩大业务范围。

现代的港口物流运作是相对复杂的工程，短期而言，合作企业可以通过业务沟通、提供帮助和共担风险积累彼此的信任和依存度；长期而言，港口企业建立起很紧密的供应链信任与承诺的协调机制，并能不断完善港口企业的物流服务能力，同样也可以提高港口竞争力。此外，现代港口的竞争力，还可以通过对港口物流发展模式的更新、港口物流业国内外战略联盟的拓展、政策和资金的引导和支持、社会诚信保障体系的建立等实质的方法来得到进一步提高。随着现代物流功能的多元化、标准国际化、布局合理化、管理现代化和运行高效化的改进，相关政府部门需要对港口资源进行重新整合，以更加高效和有力地提升中国的港口竞争能力。