财务战略管理

财务战略管理（精选8篇）

1.财务战略管理 篇一

财务管理论文范文：

农村财务管理探讨

摘 要: 为促进农村经济的快速发展,党中央、国务院相继出台了一系列惠农政策,对减轻农民负担、促进农民增收、维护农村稳定,起到了至关重要的作用。东方风来满眼春,我们在看到农村各项工作可喜变化的同时,也清醒地看到,实行税费改革特别是减免农业税后农村财务管理中存在的偏差与漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,严重影响到农村集体经济的发展、农村社会的稳定和党群、干群之间的关系,分析和探讨了当前农村财务管理中普遍存在的主要问题,并提出了强化农村财务管理的建议。

关键词: 农村财务管理;原因;分析

建设现代化的新农业,发展新农村,农村财务管理工作起着重要的杠杆作用。本文结合实践工作,对农村财务管理的现状和成因进行了浅显的分析,并提出几点建议,与大家共同探讨。农村财务管理中存在的问题

(1)公款消费不正之风严重。一些农村干部利用工作职务之便,动用公中资金,借以交际费、接待费之名,吃吃喝喝,分钱分物,不把群众利益放在心上,无视法规法纪。致使非生产性支出成为村级财务一大漏洞。

(2)账目管理杂乱无章。有的村会计在进行账目账簿记录和统计过程中,未按有关制度要求处理,明细账目设置不全,与总账差异大,现金账、存款账混记。会计出纳配合不力,责任意识淡薄,账目中少记、多记、漏记及随意调账等现象时有发生。会计档案、财务资料的管理和保存负责不到位,账目的核算、查证无保障,使集体利益很大程度上蒙受损失。

(3)集体资金使用不合理。没有规矩,不成方圆,对资金的管理亦如此。随着农村经济多样化发展,集体经济也呈现出好的势头,多种账目的出现对财务管理的全面性、合理性、规范化也提出了新的要求。

(4)财务管理不规范。由于财务制度在一些地方执行不严,有的农村干部无原则,无纪律,在开支上先斩后奏,擅自挪用上级下拨的专项资金;由于缺乏民主监督,有的大搞“一言堂”,财务人员唯令是从,不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。农村财务管理中形成漏洞的原因分析

一是财务管理意识淡薄。财务管理混乱形成“痼疾”,滋生了一些不法行为,由于法律法规存在缺陷及查处机关在管辖权上认识不

一、罪与非罪界定难等因素,司法、纪检查处部门在某种程度上难以施展“法绳”。

二是财务管理人员素质不高。财务管理要求工作人员熟悉业务,有一定的任职资格,从事财务管理时间相对持久,但事实上有的农村会计没有经过专业知识培训,对账目管理认识不够,理论知识缺乏,业务生疏,无专业技能,在实际操作中常出现凭证不查实、审批不严格、记帐方法简单、结帐不及时等账务处理随意的现象,难以达到会计基础规范要求。以此给伪造、变造凭证,甚至篡改帐目,贪污挪用的不正之风提供了可乘之机。

三是财务管理手段落后。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中采用,会计电算化管理还未普及,使财务公开受到了限制。对农村财务管理的建议

(1)深化意识,构建农村财务管理模式。作为农村财务管理的主管部门领导和村干部要深化为民理财意识,加强对农村财务管理方面的法规、规章和政策的学习,增强责任心,要广开言路,认真听取群众对农村财务管理的要求和意见,严格执行相关规章制度,规范农村财务的管理。结合实情,积极推行村级财务“双代管”工作,即村帐所管,建立完善农村财务管理制度,使农村财务管理有章可循,做到领导到位,认识到位,措施到位,人员到位,保证各项开支的合理合规，(2)拓宽渠道,推行农村财务管理电算化。实行电算化管理是提高农村财务管理的手段的发展方向,资源共享,动态监管,将为农村财务管理步入规范化、制度化、标准化助推。实行会计电算化,传统的手工记账、核算、填写申请报告、提交相关资料、开展自评等财务操作程序将从根本上得到提升。

(3)民主理财,加大农村财务公开力度。财务公开是民主理财的重要手段,是新形势下加强农村社会主义民主政治建设,进一步扩大基层民主,保证农民依法行使民主权利,推进村民自治的一项具体措施。其实质是让群众参与财务管理,强化村集体经济组织自身管理能力。首先,要建立民主管理机制,做到有章可循。如建立健全村级财务预决算制度、村级会计代理制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等,使财务人员遵章而行。

(4)严肃纪律,加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的一道“紧箍咒”,推行农村财务审计制度,能及时发现并纠正农村财务管理中存在的问题,正确、全面地落实农村政策,促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。

综上所述,农村财务管理所起到的杠杆作用,既提高了农村财务基础整体水平,又减少了农村经济犯罪,促进了农村集体经济秩序的稳定。我们相信,随着农村经济各项改革的不断推进,只要抓住机遇,敢于探索,农村财务管理的路子将会越走越实,越来越宽,为进军农业和农村现代化打下坚实的基础。

2.财务战略管理 篇二

一、国内企业财务管理环境概述

财务管理环境, 或称理财环境, 是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称, 环境构成了企业财务活动的客观条件。外在的国内经济环境、法律环境、金融环境和政治环境的变化都对企业财务管理环境产生较大的影响, 这些都是国家大的发展方向决定的, 同时这些因素都对企业的财务战略规划选择有很重要的影响。如何正确运用企业财务管理环境为企业战略目标的实现服务是目前的工作重点。内部方面, 企业财务管理方面仍存在一定的问题, 如企业管理决策层仍对财务管理的认识不正确, 企业财务人员的专业素质和创新能力较弱, 这些都对企业的财务管理环境有所影响。同时, 对于企业财务管理环境下进行的企业财务战略管理研究较少。所以我们仍需加强结合企业财务管理环境对财务战略管理的研究, 更好地指导企业财务工作。

二、在企业财务管理环境下财务战略管理的研究

(一) 企业财务战略管理的研究现状

财务管理战略是企业在新的发展形势下新的管理理念, 正确的企业财务战略管理将为企业带来良好的发展机遇, 反之也可能为企业带来不可估量的损失。目前, 国内对企业财务战略管理的研究仍处于初级阶段, 国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略———注重周期性影响因素的分析》, 和国际先进的研究水平相比仍有较大的差距, 专业著作也相对较少。在这些著作中, 将财务战略定义为增强企业财务竞争优势, 对于企业整个资金流和整体的规划和发展都有重要的指导作用并影响着企业财务管理原则。目前, 国内市场竞争激烈, 环境变化较快, 这就要求我们在企业财务战略管理方面投入更多的研究精力, 以解决实际工作中遇到的问题, 同时对提高国内企业在国际市场的整体竞争力也有重要意义。

(二) 企业财务战略类型

企业财务战略主要是涉及企业内部财务方面的战略规划, 属于财务管理范畴内的战略发展规划。制定财务战略主要从资金的筹集方式以及所筹资金的合理使用两方面入手, 这也是财务战略与企业其他性质的战略目标的主要区别。财务战略主要包括以下类型:一是筹资战略类型, 筹资战略包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策, 筹资战略解决的主要问题是筹集所需资金并对利润进行合理分配, 是企业重要的运营管理工具, 也可以帮助企业规避相应的财务管理风险;二是资金管理战略类型, 资金管理战略是针对企业资金投放和运用的管理战略, 建立并维护为企业创造价值的资金体系, 所以资金管理战略是企业财务战略管理过程中的核心战略, 对企业盈利效益的优劣有直接影响, 对企业资金结构的优化、规避风险等都有重要的作用。

(三) 财务战略管理的规划原则

企业财务战略管理是整个企业战略目标规划中重要的组成部分, 对企业战略目标的规划和实现都有很重要的促进作用, 所以在管理和规划时要坚守规划原则。首先, 企业的财务战略一定要与企业整体的发展战略目标一致, 与企业不同的发展阶段相适应, 从全局和长期性两个角度出发, 这是财务战略规划的基础原则, 也是财务管理工作进行的基础。其次, 在财务战略规划时要充分考虑自身企业主营产品的属性, 符合产品属性的发展目标和市场需求, 这是财务管理帮助企业实现盈利目标的手段。第三, 企业财务战略并不是一成不变的, 在实际工作中不难发现, 相对成熟的大企业财务战略规划都是分段进行的, 这样可以保证企业在高速发展和激烈的竞争中立于不败之地;最后, 要求财务战略与企业自身的利润分配和盈利水平相符合, 这样可以最大程度的避免企业运营管理和财务管理的矛盾, 更好地实现企业的盈利目标保证利润分配。

(四) 企业财务战略的实施和控制

结合国内企业财务战略实施过程, 一般可以分为两个过程。过程1:按照计划实施制定的战略方案———按照方案内容投入资源———随时调整战略实施过程中遇到的问题。过程2:产生权变问题———已制定方案不可行 (或部分不可行) ———重新制定战略方案———实施战略制定方案———投入资源践行———调整在实施当中遇到的问题。不难看出在实际工作中财务战略管理的实施存在一定问题, 因为制定的财务战略实施方案都是根据过去的情况通过分析做出的方案, 在实施过程中出现不可行的状况很大, 实施的过程就是发现并解决问题的最好途径。当在实际管理中发现既定的方案不可行或者部分不可行时就需要我们实时地对方案进行整改, 即权变, 所谓权变是指一个没有开始也没有结束的动态过程, 在整个财务战略实施的过程中及时做出调整, 这对于当下企业在动态的竞争环境中而言十分重要。

(五) 企业财务战略管理的评价

任何一件事情都需要评价和总结, 这样可以及时发现问题解决问题, 并可以更加科学合理地进行创新, 规避相应的风险和错误。财务战略管理的评价对于衡量企业财务战略和自身发展的匹配程度及带来的盈利状况起到重要的作用, 并帮助企业正确认知, 所以企业财务战略管理的评价十分重要。正确且合理的财务战略为企业带来经济价值的同时还有发展空间, 是企业在市场环境中顺利前行的灯塔。在实际工作中, 常见的财务战略管理的评价标准有两个:一是产生合理的经济效益, 经济效益是指收入和总成本之间的差额, 这是一个客观的评价标准, 可以根据企业的损益表计算;二是是否有可持续发展的动力, 这个评价标准着重根据制定的财务战略的合理性和可行性做出评价, 主要是根据简单的会计计量 (通过股东回报率、资产回报率方面做出评价) 和会计计量评估 (包括经济利润率、市场附加值等评价) 做出相应的评价, 保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。

(六) 企业如何做好并完善财务战略管理工作

为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用, 企业应完善内部结构, 推动财务战略管理工作的进行。首先, 明确企业的财务战略管理文化, 端正企业内部管理层和员工对于财务战略管理的认知和价值观的导向, 科学合理的财务战略管理文化是员工在思想的潜意识里重视财务战略管理;其次, 合理制定企业内部的财务战略目标, 保证实施结果, 开展以财务战略管理目标为导向的员工日常活动, 并促进企业盈利目标实现, 提高企业的整体市场竞争力;第三, 充分吸引财务管理的高端人才, 知识时代人才是企业综合竞争力的重要影响因素, 高素质的财务管理人才对企业财务战略管理工作的推进和实现都有着重要的作用, 这就要求企业制定合理的薪酬激励体制, 吸引并留住高素质的财务管理人才;最后, 建立并完善企业内部的财务管理体制, 可以结合国际先进的管理工作经验, 制定合理科学的规章制度, 保证财务战略管理工作的有序进行。

综上所述, 基于企业财务管理环境的财务战略管理工作的在市场经济体制下, 对提高企业的综合竞争力和企业持续盈利能力长久发展有很大促进作用。同时, 也对企业和相关的财务管理人员提出更高要求。企业在激烈的市场竞争环境下, 结合先进的财务战略管理理念, 充分考虑自身特点, 制定符合企业发展的财务战略管理规划, 并根据实际情况适时调整, 对企业综合发展有重要的指导意义。

参考文献

[1]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略研究[D].山西财经大学, 2012 (4)

[2]于涛.浅谈企业财务管理创新[J].中国外资, 2014 (2)

[3]阎达五, 陆正飞.论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究, 2000 (9)

[4]宫立新, 王昕利.集团企业财务战略管理研究[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2006 (7)

3.财务管理及财务管理的方法 篇三

摘 要 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

關键词 企业财务管理 资本保值增值 管理工作

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计.北京:北京大学出版社.2005.

4.财务战略管理 篇四

企业财务管理改进建议

加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。从企业外部金融市场发展情况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。

一、我国企业财务管理现状

目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：

首先，对财务管理的重视程度不够。受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。

其次，基础管理工作薄弱。目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有得到充分、有效地发挥。

再次，财务人员素质低。目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。

第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等情况陆续出现。

最后，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常资金管理一直是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：

1、投资决策随意性大；

2、筹资手段不够丰富；

3、流动资金管理中的问题。如应收账款居高不下，存货周转缓慢等；

4、在收益分配上较少考虑资本结构问题。

二、“入世”对我国企业财务管理环境的影响

对企业财务管理而言，“入世”后对外部金融环境的影响主要体现在两个方面：

1、“入世”后我国金融市场发展速度将加快，利率市场化和人民币全面可兑换将指日可待。当今世界金融自由化已成为一种趋势，利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换，是为许多国家经验证明的一条必然的发展道路。利率市场化和货币自由兑换，意味着企业外部金融风险的加剧。如何加强金融风险的管理，是企业财务管理中的一个重要课题。

2、金融业的进一步开放，外国金融机构的进入，将带进许多先进的金融服务项目，包括各种新型金融工具。国际金融业竞争的加剧，是各种新型金融服务产生的根本原因。实际上，各种新型金融服务的出现，对企业来说是非常有利的，因为它意味着企业将获得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服务，满足企业理财活动的需要。这意味着企业财务管理将面临更多的选择。

三、“入世”对我国企业财务管理提出的要求

WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大。这一切都将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念，对企业财务管理也将提出新的要求。

1、利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效。在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所共识。随着企业上网如火如荼地开展，利用先进的信息技术来提高企业的竞争力已是必然趋势。而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的企业管理平台，加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系，提升企业国际市场竞争力，在当今全球经济一体化的大背景下，也是必由之路。

2、从国际化角度来审视自己。WTO的加入，意味着我国企业将有更多机会走向国际，企业财务管理必须服从企业的这种战略发展，因此，财务管理也应从国际化的角度来审视自己。譬如，筹资和投资的国际化、合法运用国际避税各种方法等。

3、增强对经营风险、财务风险的抵御能力。市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。

4、充分运用资金，进一步提高资金的使用效率。企业生存压力的加大，必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客、扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业将向顾客提供各种信贷以促进产品销售。因此，如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，将是企业财务管理工作中的一个重点。

5、加强企业财务管理的计划、控制和评价工作。为接受“入世”后的挑战，企业必然加强内部各项管理。财务管理的计划、控制和评价工作必将大大加强。因此，财务分析、预算、规划以及业绩评价等，也必将成为企业财务管理工作的一个重要组成部分。

四、我国企业财务管理的改进

就我国企业财务管理现状来看，我国企业财务管理发展的一般水平还远未能达到适应“入世”后环境变化的要求。为了满足“入世”对财务管理提出的新要求，适应“入世”后经营环境的变化，我国企业财务管理应作如下改进：

1、更新观念，树立财务管理在企业管理中的中心地位。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作也一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。如今，财务管理已成为企业管理的中心，财务管理的内容也更加丰富。特别是“入世”后，将促进国内市场与国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路，用经营效益型新想法取代生产效益型的旧想法。重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，领导要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业形成一种以财务管理为中心的氛围。

2、夯实财务管理基础工作。从发展现状看，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。然而尽管如此，这些工作在目前也不是尽善尽美的，一些管理手段还比较落后，管理水平还有待进一步提高。这样才能在“入世”后的环境中做到防范财务风险、控制现金流量、提高资金运用效率。

3、提高财务人员素质，加强对财务人员的管理。财务管理观念的变化和新技能的获得并不是一蹴而就的。“入世”后我国金融市场以及产品市场都将发生很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化，给了财务管理较大的选择空间。这就需要企业进行知识和人才的积累，一方面要注意提高财务人员素质；另一方面要注意加强对财务

人员的管理。

4、加强对筹资、投资、营运资金以及收益分配等主要财务管理工作的管理。主要应从如下几个方面着手：（1）科学地进行投资决策；（2）合理进行筹资决策，努力建立和保持最优资本结构；（3）加强营运资金管理；（4）合理进行利润分配。

5.财务战略管理 篇五

主讲：陈国庆 博士

一、正确看待企业价值

1、主流经济学观点

（1）企业是资源配置的场所

（2）企业追求企业价值最大化

①企业价值关系图：

②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力）

2、新制度经济学观点

（1）以股东为代表的利益相关者

（2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化

3、信息经济学观点

（1）企业家与股东的天然矛盾

（2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证

二、重新审视财务管理

1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系

（1）企业的资金运动

（2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。

（3）财务管理外延：

（4）财务管理外延：

2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系

（1）企业的资源分类

（2）企业的资源配置：产权→交易→契约

（3）财务在资源配置过程中的作用

（4）财务在资源配置过程中的地位

（5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数

（6）财务管理外延

3、从“资金”到“资源”认知变化的原因

（1）以“资金”为中心是因为

①资金短缺是普遍现象；

②资金具有一般等价物功能

③资源被简单化为资金

（2）以“资源”为中心是因为

①流动性过剩

②核心资源比资金更为重要

③新经济改变资源配置方式

（3）同一理论，不同阶段认知

三、财务管理提升企业价值分析

1、现代企业财务管理的本质

2、现代企业财务管理的功能

（1）披露信息

（2）撑开利润空间

（3）控制风险

3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示

4、现代企业财务管理提升企业价值的表现

四、现代企业财务管理水平提升思路

（一）认识差距

1、与理论要求的差距

（1）对照现代企业财务管理外延反思

（2）对照现代企业财务管理本质反思

（3）对照现代企业财务管理功能反思

2、与西方实践的差距

（1）财务管理目标

（2）财务管理职能

（3）财务管理地位

（4）财务管理职能转变

（5）注重风险管理

（6）更新财务系统

（7）建立共享服务

（8）集中资金管理

（二）改变观念

1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理；

2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

（三）具体行动

1、开展财务管理提升企业价值重要行动

2、融合财务管理系统与非财务管理系统

（1）主要是财务部门参与交易循环

（2）必须改造财务组织

（3）必须培养财务人员

6.财务战略管理 篇六

财务管理实训论文财务管理专业毕业论文：财务管理专业的多种职业技能证书教育研究

［摘 要］应用型本科教育作为与社会需求结合最为密切，以就业为向导的高等教育机构，具有鲜明的`职业属性，与以职业活动为导向、以职业能力为核心的职业技能证书有着极其密切的联系。为适应日趋激烈的就业竟争，应用型本科院校应大力推行并实施学历证书与职业资格证书并重的双证书教育模式，处理好应用型本科教育与职业资格证书教育的关系，在应用型本科院校的发展中显得十分重要。 ［关键词］财务管理专业 应用型本科 职业技能证书...................全文阅读地址：www.59168.net/cn/newsshow.asp?id=419262

7.财务战略管理 篇七

在经营企业的时候, 关于所有设备的购买, 以及负债等是否应该进行, 对于以后的偿还的能力有多少, 很多的问题都需要进行合理谨慎的考虑, 在这个时候, 企业的财务管理就会起到很大的作用。企业管理, 可以有一个很全面合理的经济分析, 可以为企业避免经济风险, 赢得利益。

在经济不断发展的现在, 各行各业不断的崛起, 竞争的压力也在不断的加大, 尤其是在同行业中, 竞争的压力更是无比的大, 这个时候建立健全财务管理体系就显得尤为重要。建立以财务管理为核心的财务管理体系是适应社会发展的要求, 是符合对于经济的追求的。在一个企业中, 还有很多的人员管理, 生产管理等很多的内容, 但是, 相对于它们来说, 企业的财务管理更是趋向于在资金方面的管理, 对于资金的调节作用。建立以财务管理为核心的财务管理体系并不是对于其他的管理的忽视, 只是只有以财务管理为核心, 才能够更好的促进企业的经济发展, 提高经济水平。以财务管理为核心, 这是不与其他的管理工作相互违背的, 而是相互的依赖, 相互存在的。我们知道, 企业的财务管理的工作是为了企业更好的发展, 是为了企业的最终目标而存在的, 建立以企业财务管理为核心的财务管理体系, 这是企业发展的重要内容。

二、财务管理体系

财务管理体系是一个环环相扣的财务活动的整体, 是指企业在一定的战略目标下, 对于企业的生产经营、投资、融资等活动实施有目的有计划的经济活动。以企业经济效益最大化为目标, 财务管理体系的运作需要通过明确职责, 建立科学合适的风险控制机制相互协调来完成。企业财务管理体系主要由这四方面构成:科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料、社会诚信机制。根据企业自身情况和市场需求, 采取财务管理、人力资源管理等多种方法, 适应多变的市场需求, 促进企业长足发展。

下面介绍关于财务管理体系的几个细节方面:

(一) 人员

在财务管理体系中包括很多的财务人员, 比如说, 会计人员, 就包括企业的会计师、出纳人员、记账人员还有主管会计;在财务的领导方面, 就包括财务总监和财务经理;其他的还包括财务分析人员和审计人员。其中的每个人都为财务管理体系的建立健全, 贡献出一份力量, 有他们存在, 才会促进财务管理体系的发展, 使得企业的经济利益不断增加。

(二) 在现代财务管理体系中包括的管理的内容

1. 市场管理:

在市场中, 企业追求的是企业的经济利益最大化, 但是, 在市场中, 也是企业的资金进行减少的场所, 所以, 进行市场管理, 企业就应该利用财务的分析和相应的方法手段, 来使得企业在市场中赢得最大的利润, 消耗最低的成本, 只有这样, 才可能促进企业经济水平的不断提高。所以在建立以财务管理为核心的财务管理体系的时候, 就要重视对于市场的管理, 为企业的发展做出贡献。

2. 财务管理:

企业创立的基础是产品市场, 当企业产品经营到一定规模时, 就必然借助于资本市场, 只有通过资本市场取得大量的资金;才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额, 并不停开拓新的产品或服务领域。这样才能达到“产品借助资本市场而壮大, 资本借助产品市场而获利”的和谐统一。

3. 资本运动方向:

企业经营离不开资本, 资本是企业的血液。企业经营的每一个方面、每一个环节都包含了资本的运作过程。但是资本的运作是沿轨迹而行的, 这一轨迹就是企业市场化管理的经营体系和结构。

三、财务管理体系的构建模式

在现代的财务管理体系中, 更加重视的优化企业的内部资源, 是对于企业的发展而进行的一种很管理, 他是一中很精细化的行为。在现代的财务管理体系中存在很多的内容, 可以分为几个方面, 主要是预算管理体系、风险管理体系等。下面就对于这些不同的内容都展开详细的论述。

第一, 财务预算管理体系:企业的预算是在企业的经济活动进行之前对于经济的一种提前的合理的计算。企业预算管理体系的存在就是为了实现企业发展中企业达到最可观的经济效益, 这也是对于企业的财务管理提出的很重要的一点需要。企业要分析企业内部的情况, 以及外部的环境, 来建立比较完善合理的企业预算管理体系, 在企业的每项经济活动在进行之前, 要对所能发生的经济状况进行分析, 使得合理的调动资金。

第二, 财务控制体系:在企业在进行经济活动的时候, 就会有很多的方面涉及到资金的变动, 建立和健全财务控制体系, 是对企业的财务负责的一种表现。财务控制体系的建立, 就可以对于资产, 资金, 以及各种的支出都有一个合理的控制, 使得企业的经济合理的运行。

第三, 投资决策体系:风险管理体系一般通过由专业人士组成的评测委员会的运行来实现的, 他们会通过市场感觉评测、专业投资评测和经营性评测分别对投资项目的战略制定、投资项目的回报与前景和公司各项资源如人力、信息、管理、资金等的分配和需求情况进行评测。

四、结束语

8.财务战略管理 篇八

【关键词】企业内部；财务管理制度；管理水平

企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。

一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响

1.相关财务人员及管理者责任的缺失

在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。

2.制度实施不到位及监督体系的不规范

在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。

3.对财务人员的培养机制不完善

在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的为企业的管理和运营做出自己的努力。在选用财务人员的时候，应注重其专业技能和良好的职业道德，避免一些没有专业技能或者缺乏职业道德的人滥竽充数于企业内部，增加企业的用人成本，不利于企业的长期发展。

二、完善财务管理机制和提高财务管理水平的措施

1.完善财务人员的岗位责任制

企业的运营和发展不僅取决于决策者对企业的管理和发展定位，更大一部分取决于企业员工的工作状况和工作效率。因此，企业管理者应该注重企业内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是财务人员的素质培养。企业内部应定期组织一些培训，一方面提升员工的专业技能，另一方面也提高员工的人整体素质，加强财务人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”，把个人价值与企业的价值紧密联系在一起，有效地实施企业制定的一系列制度政策，使企业各个部门和各项制度有效配合起来，促进企业的稳健发展。

2.保证企业内部信息和会计资料的真实性

企业运营的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计资料等，企业需要通过这些数据和文件报告来分析整个企业运营的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成管理层决策失误。因此，企业内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为企业避免不必要的损失。

3.完善企业内部财务管理体系

一个企业的管理者和决策者影响着企业整体的构架和运营方向。因此，要使企业更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。企业要明确财务管理者的职能，使其带动财务人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善企业内部的财务管理体系和内部的组织结构，才能使企业内部的财务管理体制正常运行，使企业整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固企业的发展。

4.注重企业的成本核算

在企业运营中，成本的控制也是决策者非常重视的一部分。企业经营的目的就是获得最大的利润，所以如何控制成本，正确、合理的核算成本非常重要。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定制度实施计划，这样将会导致产品质量下降，从而影响企业的品牌形象。因此，要注重企业成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重产品质量和企业的品牌形象，在市场竞争中用正确的方法去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、产品质量、企业形象这些做到稳定和平衡，才能满足市场的需求，保证企业长期、稳定的经营发展。

三、结束语

为了维持企业稳步快速的发展，加快完善企业内部财务管理制度，进一步提高财务管理水平的问题刻不容缓。建立一套完善的财务管理机制，有助于提高企业的财务管理水平，使企业避免一些不必要的风险，抓住一些机遇，也进一步引导企业在财务部门及其他各部门的配合协作下，节约和控制企业的成本，使企业的经济利益能有效的实现最大化，并稳定的持续的发展下去。

参考文献：

[1]王卉.试论强化企业内部会计控制的必要性与措施[J].科学与财富，2012，（8）：167.

[2]刘明玉.解析完善企业内部会计管理制度的若干思考[J].商场现代化，2014，（17）：190-190.