人力资源部职位说明（共9篇）
1.人力资源部职位说明 篇一
人力资源主管职位说明书
1.完善公司人力资源规划，根据公司经营发展状况，不定期组织对各岗位人力供、需状态、资质情况进行分析：
2.明确工作岗位职责；修改并制订执行和整套人事管理制度；从而为企业人力资源管理工作 “选人、育人、用人”奠定了基础，创造了公司人力资源管理的良好运作机制，推动了公司的进步和发展。
3.主持公司招聘工作，熟悉服装行业背景。
4.员工培训体系开发和培训活动组织：根据各部门需求制定各类培训计划、设计培训方案、跟踪培训项目进程、评估培训效果；通过内训、外训学习方式，使全员与企业达成共识、共鸣、共行，配合公司的长远发展实施了有效的人才战略，让员工的个人职业生涯与企业的发展紧密结合，从而达到留住人才、吸引人才。
5.设计、维护和完善绩效管理体系并组织绩效考评：提升企业的绩效、提高员工满意度，从而区分并留住业绩好的员工，拉开好与不好员工之间的距离。
6.负责薪酬福利工作：以合理的成本，提升薪资福利的外部竞争性、内部公平性与激励性，创造员工与企业的双赢；确保公司的薪酬能留住“关键岗位人才、替补性难的人才”。
7.继续完善公司员工关系的日常管理和减少劳资争议：
8.企业文化建议：负责员工各项福利的实施，如员工聚餐、联欢、旅游等团队活动，确保
企业增强凝聚力和充满活力。
9.行政事务管理以及下属公司日常联络：人员外注安排等等。
六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、行政助理职位说明
1.修订并监督实施公司各项行政管理制度，起草各类行政文件、通知
2.编制各类行政费用的预算并进行汇总分析、控制支出，负责各类行政物品的采购。
3.协助财务部门管理和维护公司固定资产，保障公司办公设备的正常运行。
4.管理公司重要资料，协助办理公司所需各类证照。
5.安排公司各类会议接待，包括议程、人员、会场、设备的确认及其他后勤工作。
6.协调公司年终大会各项事宜，策划并主持公司年终活动。
5.负责办公室和全国各分公司的考勤和各类假期处理。
6.办理员工入、离职相关手续，及各类社会保险缴纳、变更事宜。
7.更新、维护员工信息以及人事档案的归档与管理工作。
8.拟定培训计划，组织安排新进员工培训、客服人员培训等，策划员工户外拓展培训。
9.汇总全国各分公司终端人员工资，并进行复核。
10.处理招聘事项，包括简历筛选，初试等。
11.负责协调处理绩效考核各项事宜。
12.制定公司《员工手册》、及各项人事规章制度及执行情况反馈。
1、协助制定及完善人事及行政规章制度并推动实施；
2、人员招聘，公司员工社保的办理，办理用工退工，办理公司及高层外籍人员各项证照，管理重要资质证件；
3、办公室装修改造及搬迁事宜；
4、负责外联工作，组织好来客接待；
5、办公用品的购置和管理；
6、组织及安排公司各项会议及活动；
7、公司网站的更新和维护；
2.人力资源部职位说明 篇二
职位分类研究最早是由研究学者泰勒提出的, 它被誉为管理科学之父, 对于管理学的相关内容有深入的分析。泰勒对职位分类的研究主要是针对于时间和动作, 对于工作的分析, 首先, 要分解工作, 并将分解开的工作进行分析, 分析的内容包括工作的时长、工作的性质和工作的难易程度等, 然后根据分析的结果将工作进行标准化的分类, 制作出一套全新的工作方法和工作流程, 并用这套方法和流程指导工作人员的工作, 并在时间和动作的基础上分析如何提高工作的效率, 并对工作的定额和薪酬的定额进行分析。这种职位分类的研究, 有利于公平公正, 可以促进人力资源管理的发展, 同时, 可以有效的平衡工作投入, 工作分配和工作贡献之间的关系。
职位分类的概念, 可以从两方面来分析, 一方面可以从横向来分析, 职位分类主要是对职位的分析, 分析各个职位的性质和各个职位之间的关系, 明确各个职位在组织中的关系, 最终通过分析的结果将职位进行横向划分。另一方面可以从纵向来划分, 通过分析组织中的所有职位, 分析职位的性质、工作的内容、工作人的要求等, 最终通过分析的结构将职位划分为各个职级。职位分类要重点分析各个职务的职责和权限, 通常要将已有的分类打乱重新划分。职位分类的研究侧重于对事的研究, 事是职位分类的基础, 一切的人事相关的薪酬、人员和分类, 都要建立在事的基础上。这种职位分类是科学的人力管理的重要体现, 目前, 在一些公共部门已经成功的应用。
二、我国人民银行职位分类管理的现状
伴随着我国经济的不断发展, 我国的金融管理体系在经历了一系列的变革之后, 金融管理体系正在逐步趋向完善。为了适应这一发展国情, 我国的中央银行也在逐步调整相关的内部结构, 通过引入职位分类管理的概念, 增强金融机构的宏观调控能力。我国在一九九六年开始对人民银行职位分类管理进行改革, 在《中国人民银行行员管理办法》中对于职位分类管理制度进行了规定, 指出我国的人民银行及其各级分支要贯彻落实职位分类制度, 按照职位分类制度的相关规定对职位进行重新分类, 并对各个岗位的职责和任职资格进行了规定。
我国职位分类管理系统已经实施了一段时间, 人民银行由于自身规划的变化, 对于职位分类管理的要求也随之改变, 因此, 在二零零四年, 我国的各级分支银行相继进行了职位分类管理的变革, 这次改革更加完善了我国人民银行职位分类管理的制度。在改革的前期工作中, 着重处理职位的设置和分类问题, 要构建职位分类的基本结构, 各分级支行要根据工作的性质和职责, 将部门人员划分为调查研究部门, 金融管理部门, 外汇管理部门, 综合管理部门, 党群管理部门等, 然后根据公务员职位划分的指标, 对职位进行进一步的划分, 将各职系按照特点划分子类, 然后将职务划分等级, 细化职务等级的标准, 并将职务的等级划分序列, 最终将各职位的特定定位, 贯彻落实。
三、我国人民银行职位分类管理存在的问题
目前, 我国人民银行对于职位分类的管理已经经历了一段时间, 在此期间, 职位的分类严格的遵循四个指标, 即职组、职系、职级、职等。但是, 目前对于职位分类的管理尚在初级阶段, 管理工作的内容仅限于职位的设置、分类和分级, 还没有接触到职位分类管理的深层部分, 同时, 已经采用的职位分类管理的划分标准的科学性和合理性还有待进一步的研究。我国人民银行职位分类管理的管理方式无法满足银行内部人力资源管理的需求, 具体存在以下几方面的问题。
(一) 职位分类管理的职位分析有待完善
职位分类管理需要建立在职位分析的基础上, 无论在职位确立之前还是确立之后都需要做好职位的分析。一方面, 在职位确立之前, 要重点分析职位的工作内容和工作职责, 对于工作的分析要确保客观性和细节性。另一方面, 已经确立职位后, 由于职位的工作内容和工作职责是动态性的, 处在时刻的变化中, 因此, 要及时的对职位进行再分析。然而, 目前, 我国人民银行职位分类管理忽视了职位分析的重要性, 同时对于职位的划分缺少客观性, 影响了职位分类的管理。
(二) 职位分类管理的职位说明还有待完善
职位分类管理的一个重要工作就是对职位的说明, 职位说明是人资管理的重要工具, 对于工作人员有一定的引导作用。但是由于, 银行内现有职员的配备有些不是按照职位说明, 传统的人事管理方法不具有客观性, 现有的工作人员对于职位的说明不健全, 造成人民银行职位说明的问题。目前, 我国人民银行的职位说明还有待完善, 主要表现在以下几方面, 一是, 部分现有的职位说明没有通过流程最终确定下来。二是, 部分已经确定的职位说明的可操作性和科学性还有待研究。三是, 职位说明的规范性不足, 缺乏系统性。
(三) 职位分类的配套职位管理系统还有待完善
职位管理工作是一项复杂的工作, 它包括对工作的考核评价, 薪酬奖励等内容。职位分类制度的改革需要有职位管理做支撑。目前人民银行的职位管理主要存在两方面的问题, 一方面是职位管理对职位考评无法做到规范化和定量性, 各个银行分支的职位考核缺少量化性和个性化的考核方式和考核标准。另一方面是职位管理的薪酬激励制度不完善, 无法做到按照职位工作人员的能力量化, 无法发挥应有的激励作用。
四、提高人民银行职位分类管理的方式及方法
(一) 完善职位分类管理体系
职位分类管理的首要工作就是构建一个完善的职位分类管理体系。首先, 要做好职位分析的工作, 各银行分支机构要重视职位分析工作, 拓展职位信息调查的渠道。其次, 要做好职位说明工作, 调整职位说明书, 完善职位的分类和设置。三是要完善职位的绩效考核制度, 确保职位考核的科学性和公正性, 要确定考核评价的指标, 确保职位考核能够遵循按劳分配、兼顾公平的原则。实现人民银行职位管理的动态性。
(二) 通过职位轮换制度的建立, 规划员工的职业生涯
职位分类管理要发挥职位的激励作用, 要通过职位轮换制度的建立, 规划员工的职业生涯。现有的人民银行的职位晋升渠道, 一是职务职级的晋升, 二是职位的轮换。职位的轮换要以职位说明书为基础, 明确职位轮换的条件和职位轮换的程序。同时要遵循以下原则, 一是要确保专业队伍的骨干力量不能流失, 二是要确保职位的轮换是在同性质的职位之间, 三是要实现个人职业轮换和职业生涯规划相结合。
(三) 发挥人的主观性, 提高办事效率
目前, 职位分类管理制度为公共部门的人力资源管理提供了便利性, 人事的管理有了制度的保障, 这是人民银行职位分类与时俱进的重要体现。但另一方面来说职位分类管理由于一切以事为中心, 以职为标准, 使得职位分类的管理工作更加繁琐, 不利于工作效率的提高。因此, 需要在实行职位分类管理制度的同时重视人的主观能动性, 简化分类的程序, 提高职位流动的灵活性, 提高职位分类管理制度的效率性。
参考文献
[1]孙宝文.美国公务员制度的演变逻辑:职位分类制的角度[J].特区经济, 2013 (4) .
[2]丁玲.我国公务员职位分类制度的演变[J].仁学院学报, 2011 (43) .
3.人力资源部门职位设置的三种方式 篇三
但是在企业组织中，人力资源部门能发挥的作用远不止如此。企业可以根据以下三种方式进行人力资源部门的设置，以发挥它在企业中的效能。按职能设置人力资源组织
以人力资源管理的几大职能：招聘、培训、薪酬、福利来设计人力资源部门的职位，这种基于职能的职位设置职责清晰，分工明确，缺点是容易让客户感觉繁锁，系统性不强，容易发生配合矛盾。
一个典型的例子就是TCL王牌公司。人力资源部的工作重点主要是：选择合适的人选进行招聘工作；实际工作业绩与工作目标相比较而进行的考评工作；员工上岗前后用考评后产生的培训需求进行的培训工作；结合激励机制及考评结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。为此人力资源部设置了四个组：招聘组、培训组、工资组与绩考组。
按流程设置人力资源组织
按流程设置的人力资源组织，就是这种人力资源组织能提供一条龙服务、整体解决方案，而且为人力资源管理成为企业的业务伙伴关系创造了条件，但是由于工作范围限制，人力资源从业人员个人难以得到全面提升。
按流程设置的人力资源组织有两种常见表现形式：一种表现形式是流程的标准化，一些企业设置的服务中心，将一些分布在公司的各个单位的、常规性的、行政事务性的人力资源管理流程通过标准化的流程来更有效率地加以处理。这有点像我们政府机关盛行的提供一站式服务的行政审批中心。
例如，公司总部与各事业部的福利事务就可以采用服务中心的方式来处理普通的员工电话与查询。另外诸如招聘广告、处理打卡表、休假记录、工资处理、给员工配偶送礼物、人事申请、培训课程注册、公司信息查询等等，所有人力资源常规性与事务性的工作。
还有一种表现形式就是流程的E化。
我们来看一个案例，北方电讯公司的服务中心侧重于基本的福利和员工履历表管理。这个中心有30名顾客服务代表和8位专家，服务于20000名美国员工。公司估计这套系统能将处理事务性、常规性人力资源工作的从业人员，从7个分散的地方、共70名员工减少到一个集中地方、共40名员工。
松下公司服务中心的服务项目要广泛得多，如退休的办理、员工履历管理、工资、休假、基本政策查询、培训注册、招聘广告等等。
按咨询服务为主设置人力资源组织
所谓按咨询服务为主设置的人力资源组织，就是要突显人力资源经理人员提供的人力资源专业咨询服务，如对CEO提供的人才战略咨询服务、对直线经理提供人力资源管理技能服务、对员工提供诸如职业生涯规划咨询服务。
事务性的共享服务部门，如招聘组织、培训组织、薪酬支付等等，这些传统的职能工作甚至可以考虑外包。区别于按流程设置的组织方案，以咨询服务为主的职位设置方案增加了“HR战略与政策”的职能。这样一设置，无疑就体现了现在人力资源管理从原来强调作为一个职能部门向一个服务部门转变，从原来被动地满足企业的用人需求到现在的主动为企业创造价值的转变，从原来传统的事务性向现在更加强调战略性的转变。
我们来看两种以咨询服务为主的人力资源组织形式与案例。
(1)服务经纪人
所谓服务经纪人就是当外部的咨询、培训或服务类机构的服务成本与质量可以接受的情况下，公司的人力资源组织引进这类外部的咨询、培训或服务类机构以保证人力资源服务成本与服务质量。
1991年，IBM公司将大量的人力资源管理流程集中起来，搞了一个名为“员工解决之道”的服务机构，不但人力资源从业人数减少了40％，由1991年的2200人降到1998年的1200人；人力资源费用节省了30％，达到近lO亿美元。这个服务机构主要负责以下的一些经济服务。
人力资源研究与咨询
领导能力开发
补偿与福利管理
从业人员健康服务
人力多元化管理培训课程
经营者培训课程
招聘与录用
信息技术
(2)专家咨询中心
J＆S公司曾将他们的培训专家分散到了18个事业部门，现在他们通过建立这个专家中心，由12名培训专家组成，根据这18个事业部的不同的需要，通过合同与预约提供服务。专家中心就是将本来分散于公司各事业部的技术专家集中在一起，以实现转型性的服务和有助于实施公司与人力资源战略的人力资源专业与服务。专家中心的专家们为公司以及各个事业部门提供专业的人力资源管理咨询。这些服务当然不同于服务中心处理的那些常规性与事务性的工作。
一般情况下，专家中心能在以下领域有较大的作为：
人事招聘、人才甄选与测评、录用、安置、裁员
经营者才能发展、个人培训与开发计划、素质模型设计、员工职业生涯规划、公司职业发展通道设计
人才储备与继任计划
工作分析、岗位测评、工资制度设计、绩效管理与考评、奖励制度
组织结构设计与发展、流程再造、组织诊断、文化变革、工作与团队再设计与调整
员工沟通、员工士气调整、员工援助计划(EAP)、劳资关系处理、员工抱怨处理、员工安全与健康
人力资源信息系统
另外，集团公司下的母公司与子公司在人力资源管控模式下，其人力资源部门的职位设置也会有一些不同。通常而言，集团公司的人力资源组织的基本职能是：
①保证集团的人力资源战略与政策基于公司战略、业务挑战、核心价值观；
②确保全集团的人力资源核心流程的系统化、专业化和必要的统一；
③保证工具的质量、避免重复开发，下属公司可以根据自身情况做一些调整。
那么，集团公司人力资源部门的具体职责应该是：
①核心工具/流程的设计开发、培训/落实/协助实施、监督检查/内部审计；
②经理人员的考评、选拔、培养、监督；
③薪酬与福利管理的基本原则与体系建设，并指导下属公司的薪酬与福利调整；
④学习与培训管理，开发与管理核心管理培训课程以及商务培训及一般技能培训；
⑤招聘管理：吸引、选拔、聘用、融入；
⑥下属公司人力资源部的管理：职能调协与经理选拔；
⑦人力资源的集团性的合作合同、政策、核心项目与服务。
4.职位说明书审核要点说明 篇四
表单规范性审核
1、注意定职时间、修订时间填写的正确性；
2、基本信息填写的准确性，参照《职位管理手册》；
3、工作概述需提炼职责的主要内容；
4、职位关系与组织架构的对应一致性；
5、职责的条款不易过多，以8-9条为宜；
6、职责描述的归纳性、逻辑顺序、不与其它职位相重叠；
职位说明书编制要点
1、对职位的描述，不是任职者的现在工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对对岗位而不是人
4、归纳而非罗列 职责描述常见错误
职责描述中常见的主要错误情形有以下几种：（1）活动描述过多，看不出活动的真正结果。（2）动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。（3）只有结果，活动过程的描述却很模糊。（4）职位贡献不是最终的结果（过程性结果的罗列）。（5）各条的应负责任有相互排斥的内容。 职位说明书撰写六大问题及解决对策
一、部门职责分解不充分、不完全（在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担）
1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充；
2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；
3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。
二、工作领域的划分不合理、不全面（某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域）
1、准确理解职位主要职责；
2、可参考部门工作领域对本职位进行划分；
3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。
三、职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象）
1、请统一按“动词＋内容＋目的”的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。
2、“应负的职责及目的”是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。
四、职位概要描述不符合要求（不规范、不准确、不全面）
1、准确理解职位主要职责；
2、按要求描述；
3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容
五、学历与经验要求过高或过低（某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验）
1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。
2、学科专业描述要符合规范。
六、基本素质和知识技能混淆/重叠
1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能；
5.销售部长职位说明 篇五
一、基本资料
1、职务名称：销售部部长；
2、直接上级：总经理；
3、所属部门：销售部；
4、工资等级：
5、工资水平：元/月；6工作性质：
7、直接上级审批确认： 8主管总经理审批确认：
二、工作概述
在总经理的领导下，规划、协调、组织公司营销管理、服务工作。制定营销管理、服务工作制度、规范、流程并有效执行；组织开展市场开发、产品营销、客户管理、售后服务等工作；掌握各项工作的进展；加强营销成本控制、队伍建设、绩效管理；协调对外客户关系和对内部门关系。
三、工作职责
1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；对下属员工工作质量及工作结果负领导责任。
2、牵头制定营销工作战略、中长期规划、计划，并组织实施。
3、牵头制定营销工作制度、规范、流程，并组织实施。
4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的联系协调；
5、建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、检查、考核工作；
6、负责组织参与机械设备行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广；
7、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场；
8、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金；
9、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作，对重要合同组织相关部门进行合同评审；
10、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告和市场分析报告，为总经理决策服务；
11、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维护事宜，维持良好的客户关系；
12、及时反馈客户对产品和服务的意见和建议，定期对客户满意度进行调查。
13、组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项；
14、组织开展营销工作成本管理。
15、负责营销人员队伍建设。
16、组织开展营销工作绩效管理。
17、完成总经理交办的其他工作。
四、权责范围
权力
1、对本部业务范围内的日常工作有决定权、管理权；
2、对部属有奖惩建议权，对部属的工作绩效有考核评价权；
3、对部门员工违反行政管理制度、人事管理制度的行为有劝告、制止和按规定处理的权利；
4、有权对下属工作进行指导和监督。
责任
1、负责贯彻执行公司经营管理方针、政策和各项规章制度。
2、负责本部门各项制度的建立完善和平稳运行；
3、对本部门队伍建设、成本控制、绩效管理负责；
4、对本部门及下属员工工作质量及工作结果负领导责任。
五、工作关系
直接上级：总经理；直接下级：销售部职员；合作者：各部门；外部关系：客户及相关企业事业单位。
六、任职资格
学历背景：大专以上（或相当学历），营销管理或机械制造及相关专业 工作经验：三年以上营销工作经验
6.职位说明书 篇六
1.1严格执行国家政策法规，不断完善公司内部管理体制，确保完成各项经济指标，对董事长全权负责。
1.2负责建立和改进公司质量管理体系，定期组织管理评审，确保
质量体系持续、有效地运行。
1.3负责确定公司方针、目标和质量方针、目标，定期组织目标诊断，确保目标的可行性和目标值的完成。
1.4研究市场行情和动向，负责公司各项技术改造，积极开拓新市场。1.5根据公司发展需要，确定人力、设备、财务等资源需求，及时提供充分的资源。
1.6注重企业团队建设，不断提升企业的整体素质，逐步建立和完善具有“煜祥”特色的企业文化，提升“煜祥”内在品质，树立“煜祥”品牌形象。
1.7负责签发公司各类文件，任免中层以上干部。
1.8定期主持召开办公会，做好信息传递，召集各部门分析、总结落实工作。
1.9对公司的产品质量负全责。
2.管理者代表（质量负责人）
2.1 负责落实公司方针、目标和质量方针、目标。
2.2确定质量策划书的可行性。负责定期诊断目标的正确性，检查目标的完成进度，确保目标值的全面完成。2.3负责组织、协调、监督和保持质量管理体系的持续、有效的运行。2.4负责定期组织内部质量审核，并提供管理评审。
2.5负责定期召开质量分析会，协调和解决生产中的质量问题。2.6负责对体系运行中出现的问题，督促整改并检查结果的正确性和可行性。
2.7负责公司新产品开发工作，加强协调技改资源。
2.8增强员工队伍素质建设，负责人员及工序、设备的能力鉴定。2.9负责组织、协调各类认证及认证复审工作，并保持认证产品的一致性。
2.10负责做好供方调查，对重要合同的评审结果予以认可。
3.调度中心主任
3.1负责业务合同管理和统计，根据合同供货量及成品库存数，合理下达生产计划单，满足业务供货，保证成品库存量。
3.2熟悉合格供方的基本信息，掌握原材料销售行情，负责原材料及时定购入库，保持库存量。
3.3对原材料定购单、生产计划单的正确性负责。
3.4加强生产调度，集中统一指挥，及时组织解决生产中的各种障碍
和薄弱环节，保证生产正常、有序地进行。
3.5加强生产计划任务的合理性安排，提高劳动生产率，并密切掌握生产进度，督促计划按时完成。
3.6定期召开生产调度会，检查督促生产计划、物资供应、文明生产和安全生产执行情况。
3.7负责掌握潜在的供方信息，确保能为新产品开发及时提供合格的物料。
3.8根据生产计划，负责制定采购计划，定期填写和上报“用款申请书”。
3.9负责公司车辆调度，对车辆运行实施监督、管理，并强化交通安全教育，提高运输效率，确保行车安全。
3.10负责公司后勤管理、后勤保障和公司全面安全工作。3.11负责对行管人员进行工作考核。
3.12认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
4.办公室主任
4.1负责各部门方针目标提案的汇总和编制，并对目标值进行合理分解、落实。
4.2负责起草公司各类文件和上报材料，编写各项规章制度。4.3负责公司来客或来访人员的接待与安置，搞好行政管理工作。4.4负责总经理各项决策和决定的上传下达，确保政令畅通，有效执行。
4.5发挥宣传、引导作用，帮助员工树立正确的人生观、价值观和工作意识，在公司内部营造积极向上的良好工作氛围。4.6负责对新员工进行岗前思想教育。
4.7根据生产需要和技改需求，合理编制员工培训计划，联系委培、实习，组织好内培和学习。
4.8负责收集、整理、保管公司行政档案。4.9负责组织、协调员工参与公司各项文体活动。4.10负责公司市场调查的整理、统计和分析工作。4.11 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
5.生产部经理
5.1根据生产计划单和工艺卡，编制生产作业计划，指导车间正确生产。
5.2负责协调各车间工作，合理安排劳动，做到人尽其才，物尽其用，并经常检查和督促生产进度，确保生产计划按时完成。5.3每月定期检查生产计划的执行情况，及时汇总上报。
5.4负责产品质量的监督和管理，加强产品监视和测量，确保产品的生产质量和可追溯性。
5.5负责编制好各个产品的定额耗用，工时定额，以及质量指标，做好各车间工时、物耗的统计、分析和研究，提出改进方法，逐步降低损耗。
5.6负责制定设备完好标准和安全操作规程，监督检查车间的安全、文明生产，并对生产设备和员工的安全、文明生产进行考评。5.7负责新员工的岗前技能培训，组织操作工进行岗位练兵和内部培训，努力提高员工的技能。
5.8负责技改项目中的设备选型、安装、调试和批量试制。5.9掌握市场最新产品动态，学习和了解新产品的生产结构和方法。5.10负责收集和管理生产工序质量检验卡和随工单，并监督生产部门的质量体系运行。
5.11认真做好生产人员的工作考核。
5.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
6.技检部经理
6.1负责编制质量方针、目标和质量策划书。
6.2负责编制产品工艺文件、作业指导书和管理性文件。6.3根据生产计划，确定生产工艺卡，用以指导生产。6.4负责制定检测设备完好标准和安全操作规程。
6.5负责技术性文件的管理和存档，做好受控文件的发放和文件的修改，并做好技术文件、技术情报的收集整理。
6.6负责编制标准化工作计划，做好采标、标准收集等工作，确保生产执行现行国家或行业标准，定期做好标准的年审工作。6.7负责编制计量工作计划和计量检测设备周检计划，监督公司计量工作，按时送检检测设备，确保设备量值准确。6.8负责公司认证及认证复审的具体工作。
6.9协助开展管理评审和内部质量审核工作，并负责新员工岗前基础知识培训。
6.10组织质量分析会，对重大关键的质量问题组织QC小组进行攻关。6.11研究、分析市场新产品发展动向，负责新产品的研制和编制相关的工艺文件。
6.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
7.财务部经理
7.1负责编制年度的资金、专用、利润计划。
7.2负责公司费用定额、工时定额、材料消耗的考核，加强成本核算，提供销售定价依据。
7.3负责审核“用款申请书”，合理调配、周转生产流动资金。7.4负责加强会计核算，严格执行财务审批制度，做到日清，月结。7.5负责工资核算，票具审核，并对现金出纳、支票签出、银行货款进行监督和管理。
7.6负责公司总帐，并在每月5日前编制完成财务分析报告，如实反应公司财务状况。
7.7负责各项财务报表的汇总、上报和报税工作。7.8负责技改项目的可行性分析和技改资金的预算工作。7.9加强对保管员的管理，搞好物资保管，坚持收发领制度，7.10妥善保管财务会计档案，确保资料完整完好。7.11负责定期组织库存品月度例行盘库工作。
7.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
8.现金会计
8.1负责每日的现金收支节存工作，认真搞好现金管理，做到日清月结，帐目清晰。8.2在业务员的配合下，负责办理好销售货款的结帐。
8.3熟悉和掌握产品的现行销售价格，并负责及时核对门零票据，做好门零销售款的点收工作。8.4负责每月的工资发放。
8.5负责清点和复审差旅费单据和零购凭证，并予报销。8.6负责产品合格证的分类、发放和记录。
8.7负责做好产成品的进、销、存帐目，月底做出报表。
9.门零会计
9.1熟悉公司所有产品的型号、规格和一般用途。9.2熟悉和掌握产品现行的批、零价格。
9.3负责公司产品销售的开票工作，并对所开票据的正确性负责。9.4熟悉和了解客户的名称、地址、电话等一般信息。9.5对待客户态度端正、服务热情、用语礼貌、解释耐心。9.6负责接听订货电话，详细做好电话记录，并及时汇报。9.7负责做好每天的销售日报表。
10.原材料库保管员
10.1熟悉公司所有生产用原材料的型号、规格和用途。
10.2办理原材料入库手续，需有供方质保书，并经公司检验员检验合格签字认可。
10.3负责对合格的原材料逐件过磅过数，核对型号、规格和重（数）量与采购单一致，方能接收入库。
10.4原材料堆放应遵循规格化，条理化的原则，确保规格、型号、色彩不混、并挂牌标识，同时保证走道安全、畅通。10.5负责做好原材料的防护工作，防止受潮、氧化、生锈。10.6原材料出库需凭生产车间领料单办理手续，出库时仔细核对，做到先入先出，防止积压。
10.7原材料出、入库应及时记帐，日清月结，并做好进、销、存的月报工作和库存帐目。
10.8对原材料的库存数，应及时上报，以保证补充不足数，确保适当的库存量以满足生产需求。
10.9负责废丝的回收、过磅和入帐管理工作。10.10负责零头线的入库保管。
10.11负责零备件的库房管理工作，建立好零备件台帐，出入库应及时入帐。
11.12 加强零备件入库点验和出库核对工作，入库凭购物发票，出库凭机修车间领料单办理手续。
11.成品库保管员
11.1熟悉公司所有产品的型号、规格和主要用途，并了解主产品现有库存量。
11.2所有成品，需经检验员检验合格并签字认可后，方能办理入库手续。11.3负责清点入库产品的型号、规格、数量，并与入库单一致后，方能接收入库。
11.4成品堆放应遵循规格化、条理化的原则，负责做到堆放安全、区分明显、标识清楚、走道安全、畅通。
11.5成品出库需凭出库单办理手续，出库数量较大时应配货下地，做到先入先出，防止积压。
11.6根据出库单要求，仔细核对配货的型号、规格、颜色和数量，准确无误后方能放行，并对出库成品的型号、规格和数量的正确性负责。
11.7成品出入库应及时记帐，日清月结，并做好进、销、存的月报工作和库存帐目。
11.8对成品库存量不足的品种，应及时汇报，适时补充，确保适当的库存量，以满足供货需求。11.9负责劳保用品的管理和发放。
12.驾驶员
12.1负责公司车辆的驾驶和维护保养，努力降低油耗和维修成本。12.2坚守岗位，服从工作调度，保持车况良好，确保准时出车。12.3树立良好的驾驶作风，不酒后驾车，做到安全行驶。
12.4出车需执“出车单”，出车前核实和记录油量及公里数。不得私自出车，或借出车之机私自用车，否则，一切后果自负。12.5执行出车任务时，应遵守交通规则和安全操作规程，如违章驾驶、责任自负。
12.6出车时，应负责车载货物的运输质量和安全，做好一切防范措施。12.7出车到达目的地，不论对顾客或供方，都应文明用语、态度热情，树立“天源”对外形象。
12.8送货上门应根据顾客指定地点把货物码放整齐，认真做好点验和移交，并做好签字或收款工作，对客户反馈的信息，应认真听取，并向调度中心及时反映。
12.9负责完成领导交办的临时性紧急任务。
12.10完成出车任务后，负责及时填报出车线路及行驶里程和耗油量，报销出车费用。
13.生产车间主任
13.1熟悉本车间各道工序产品的工艺要求，认真分解、落实生产部下达的生产作业计划。
13.2坚持先急后慢的原则指导生产，合理调配人力、物力，充分发挥生产能力，挖掘内部潜力，完成公司下达的生产计划和质量指标。13.3负责监督、检查车间执行生产工艺和作业指导书的情况，严格遵守工艺纪律。
13.4 认真抓好产品质量，负责对不合格品进行隔离和控制。13.5负责检查班组的生产状况，掌握生产进度，做好车间生产统计和生产用料、工时定额的核算。
13.6 参与新产品开发，对质量问题组织车间QC小组进行攻关。13.7带头遵守公司规章制度，协调和解决本车间人员的思想工作和矛盾，增强操作工的积极性和进取心。
13.8负责本车间的现场管理工作、监督，检查车间的安全和文明生产。13.9负责做好操作工之间的技能帮扶、互助互学和新员工的岗位实习工作，确保操作工做到一岗多能、一技多长。13.10负责保养和管理生产模具、印字标识，并正确使用。13.11认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。13.12督促指导各道工序做好生产原始记录。
14.生产部副经理兼机修车间主任
14.1负责全厂安全管理，定期对设备进行检查、人员进行安全教育，定期召开安全小组会议；负责制定完好设备标准和安全操作规程，做好安全生产考评工作。
14.2负责编制设备的维修计划，编制生产设备零备件申请采购计划。14.3熟悉公司设备的型号、性能，负责安排、落实生产设备的日常维护工作，确保工序的设备能力。
14.4负责设备的安装、调试和“完好”挂牌、设备编号等工作。14.5负责公司水、电线路的安全运行。
14.6负责对设备的技术改造、改型工作，提高设备的技术性能和利用率。
14.7负责挤塑模具的制作和外加工。14.8负责本车间的现场管理工作。14.9监督、检查维修工安全、规范地使用维修工具，加强维修过程中的安全意识教育。
14.10负责编制设备台帐，加强设备管理及考评。
14.11 加强零配件和易耗品的领用管理，降低设备维修费用。14.12认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
15.班组长
15.1服从车间主任领导，妥善地安排好本班组的生产和工作任务。15.2熟悉本班组各项工艺技术和要求。
15.3积极带领班组成员，遵守劳动纪律，积极圆满地完成各项任务。15.4负责班组内关键工序质量管理，加强过程质量检验和记录，严格控制过程产品质量。
15.5负责做好本班组的工时定额和材料消耗统计记录，认真做好生产报表。
15.6带头执行公司各项规章制度，严格执行生产标准。15.7执行工艺纪律要求，负责班组工位器具的维护和定置管理。15.8积极参予公司各级QC小组活动。
15.9认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
16.成缆、绞线、束丝工
16.1坚守生产岗位，遵守劳动纪律，按质按量，及时完成生产任务。16.2坚持“质量第一”的方针，严格执行工艺纪律，做好成品和半成品的互检、自检工作，确保产品质量。
16.3熟悉和撑握成缆、绞线、束丝工序的生产工艺和技术要求，不断提高操作技能。
16.4严格按操作规程或作业指导书进行作业，确保人身安全。16.5了解和撑握所使用设备的结构和性能，配合机修人员搞好设备维修保养，并保证设备的清洁。
16.6把好质量关，束丝、成缆、绞线时做到不缺根，异型规格不得束绞，严格按工艺标准规定的节距束丝、绞线、成缆。并保证圆整，无损伤。
16.7按照生产工艺要求认真填好所在工序的，生产记录单和自检报告单。
16.8保证所在工序的操作区域清洁卫生。做到盘具摆放整齐、美观。16.9使用行车时，精神集中，必须保证安全。16.10严格执行公司各项规章制度。
17.挤塑工
17.1坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保质保量，按时完成生产任务。17.2树立“质量第一”的思想，严格执行工艺纪律，做好互检、自检工作，实行质量控制，确保产品质量。
17.3遵守操作规程，爱护和正确使用设备，搞好设备清洁，配合维修人员对设备进行维修和保养，做好设备安全运转，确保人身安全。17.4熟悉和撑握公司现有产品的规格、型号、生产种类以及生产工艺和技术要求。
17.5做好挤塑工序的质量控制，把好质量关，同时认真做好各种生产记录。
17.6按工艺标准和技术要求进行生产，做到线径均匀一致，圆整，外观无损伤、无杂质、焦粒、开裂、露铜以及无大头小尾、“竹节”混色现象，并做好质量缺陷标记。
17.7印字必须清晰可辩，发现污线问题急时处理，并要求达到检验标准要求。印字结束应急时拆下印字轮，做好清污处理工作。17.8保证所在生产区域的环境卫生，做到地面清洁，盘具摆放整齐、美观。
17.9严格执行公司的各项规章制度。
18.成圈工
18.1坚守工作岗位，遵守劳动纪律，服从工作调配。18.2熟悉和撑握。产品的种类和型号规格。18.3树立质量意识，提高劳动技能。18.4负责按工艺要求选择相应的成圈盘。
18.5按产品要求或客户要求的长度成圈，做到计米准确，误差控制在±0.5m以内。
18.6成圈做到排线整齐紧密，外形平整一致。
18.7负责检验产品外观质量，成圈线严禁有大头小尾、“竹节”、露铜和机械损伤等质量缺陷。
18.8保持工作区域内的地面清洁，卫生。
19.包装工
19.1坚守工作岗位，遵守劳动纪律，服从工作调配。19.2熟悉和撑握产品的种类和型号规格。19.3树立质量意识，提高劳动技能。19.4负责领取合格证和包装物。
19.5根据成圈的型号、规格、长度，正确使用合格证。19.6负责成圈产品的外观检验。
19.7成品包装后应平整、光亮，合格证内容清晰。19.8成品线应叠放整齐，美观，保持场地清洁、卫生。19.9做好每天的成品记录，认真填写入库单。
20.机电维修工
20.1坚守工作岗位，服从工作安排，日常维修做到随叫随到，确保生产正常进行。
20.2熟悉主要设备的性能，根据维修计划和要求，认真维护和修理生产设备，保证设备能力。
20.3加强设备巡查和水、电线路的定期检查，提高运行效率。20.4认真做好设备的安装、调试工作和设备的改造、改型工作，提高设备的技术性能。20.5负责绞线模具的制作、修理。
21.6自觉遵守安全操作规程，规范使用各类维修工具，加强维修工具的点验和保养。
20.7负责配电房的现场管理工作和设备维修现场的卫生清理工作。20.8负责认真、及时地做好设备维修原始记录。
21.检验员
21.1负责原材料及成品入库前的质量检验和质量确认。21.2负责做好工序半成品质量检验，发现问题应立即纠正。21.3积极参加QC小组活动，积极协助车间解决生产中出现的质量问题。
21.4认真做好各类检验的原始记录，加强对质量数据进行统计、分析，为提高产品质量提供充分依据和改进方法。
21.5严格遵守检测设备的操作规程，做到安全检测，安全试验。21.6严格控制产品质量，保证产品的型式试验，例行试验和抽样试验。21.7负责试验室检测设备的维护和保养。21.8负责检测记录、试验报告的存档和备查。
22.门卫值班人员
22.1以高度负责的态度，严守岗位，不得随意离岗。22.2加强夜间安全保卫，巡查门窗、水电是否关闭和安全。22.3白天值班，对来访人员做到用语礼貌，态度热情，认真做好来访登记。不得无故放入外来车辆和闲人。
7.职位说明书范本 篇七
一、基本资料
（1）岗位名称
人力资源部经理
（2）直接上级职位
总经理
（3）所属部门
人力资源部
（4）管辖人数：5人
（5）定员人数：6人
二、工作概要
（1）工作摘要
负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明
见表1
表1
工作内容说明表
编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求，制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办
拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理
主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符 主办
制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等）主办
根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办
三、任职资格
（1）学历与专业要求
所需要最低学历：大学本科。专业一：人力资源管理；专业二：其他管理类专业。
（2）所需技能培训见表2
表2职位所需技能培训要求
培训科目
培训时间
精通程度
人力资源管理类
3个月
精通
国家薪资、福利政策、劳动政策
7天
精通
市场营销、财务管理
7天
掌握
（3）工作经验要求
从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。
（4）专业素质要求
见表3
表3
专业素质要求
项目
要求
专业理论、实务操作
理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验，能不断学习与进步
沟通与协调能力
掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系
分析判断能力，与解决问题能力
善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响，善于处理员工关系，维护劳资双方利益
（5）职位关系
①可直接晋升的职位：人力资源总监
②可相互轮换的职位：总经理助理
8.班委职位说明书 篇八
一、班长职责汇总
班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：
1、组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼；
2、结合上一届情况和所有班委商讨定制本班级规划细则可以包括长期和短期；
3、统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；
4、保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；
5、定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；
6、和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；
7、要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助；
8、个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作用，充分调动班级的积极性；
9、安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。
二、团支书职责汇总
团支书作为班级的另一个主要班干部，其职责、重要性和班长几乎相当，除了和班长共同完成的工作外，他（她）还有自己主要的工作。以下分条列举：
1、班级党建工作，每年的党建材料的收发，改写，保存等一系列的工作；
2、负责班级团日活动以及青协活动的总体规划、组织、总结、和保存材料；
3、密切和班长，宣传，组织委员的合作，组织协调其余班委和各项的工作；
4、负责班级成员思想建设工作，积极倡导向团员和党员靠近，负责入党积极分子，发展对象，预备党员的推优选先工作。
5、对于班长和团支书是男女搭配的，团支书（女）要充分团结女生，保持和班级女生的良好交流，把握女生的动态，和班长一起解决出现的问题；
6、做好信息的收集、传递和班长一起担起班级的主要工作
7、个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作用，充分调动班级的积极性；
三、组织委员
组织委员，专门负责组织工作。其工作和班长和团支书在组织协调方面，重合区域较大，但毋容置疑的是其起到作用重大，是一个默默地奉献者！下面就他（她）的职责以条列举：
1、辅助班长和团支书一起，有时独自要完成对各项活动的策划，组织和材料整理等；
2、租借教室，确定活动场地，协助其他班委开展工作，提高出勤率参与度保证活动的顺利进行。
3、和生活委员一起制定外出游玩的各项策划及安全措施；
四、宣传委员
宣传委员主要是将本班的情况向外界宣传，展示本班的活力和精彩；其职责如下：
1、搞好班级各项宣传活动，协助其他班委在活动组织过程中过好宣传，做好宣传材料的收集，整理和上报及保管工作；
2、写活动总结，评优资料的收集统计，拿报纸等；
3、组织学生向校刊、广播室投稿，鼓励同学们向全校师生展示我班风采。
五、学习委员汇总
大学学习始终是第一位的，无疑学习委员的压力和责任重大！其责任列举如下：
1、树立良好的学风考风，端正学习态度，充分带动班级学风建设；
2、考试前和后组织学习交流会和成绩总结会，发扬好的方面，改正存在问题；
3、课堂考勤，督促大家完成作业及时的通知作业的收发和考试时间；
4、关注班级全体同学的学习并及时的交流，必要时予以帮助，提高班级整体成绩；
5、有必要的话可以组织晨读，集体自习等；
6、收集、复印同学们所需的复习资料；
7、学习委员，刻苦学习，热爱学习在班内起模范带头作用；
8、同任课老师保持良好的沟通，及时了解课程的进度和反馈学习情况；
9、借鉴其他优秀班级的经验和大家分享；
六、生活委员职责汇总
生活委员，大家还给他另一个可敬称呼“班副”，其作用不言而喻。职责列举如下：
1、管理班级活动经费；，定期对班费进行明细账公开，负责班级财产以及公有物品管理；
2、督促宿舍卫生打扫，为大家创造一个舒适温馨的校园之家；
3、关注天气，关注同学的日常生活，有困难时立即发动大家予以帮助；
4、促进班级情感建设，生日祝福庆祝；
5、做好班级后勤工作及协助户外活动如聚餐等。
七、体育委员职责汇总
“身体是革命的本钱”，体委在组织活动提高大家参加体育锻炼，发挥着重要作用。其职责列举如下：
1、负责全班同学的身体素质的提高，以及班级同学的身心健康良好发展做贡献；
2、组织早操，鼓励大家体育锻炼，提高身体素质，对无故旷操同学要作记载并及时帮助改
正；
3、监督同学按时早点名，督促同学打体育卡，组织大家积极的参加学校的体育活动如校院
运动会，趣味运动会等；
4、组织和其他班级开展友谊赛，丰富大家的课余生活。
八、文艺委员职责汇总
文艺委员全面负责着本班的文艺活动，丰富着大家的课余生活。其职责列举如下：
1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；
2、充分挖掘班级同学的文艺细胞，提高大家对文艺活动的积极性，加强班级同学的情感建
设，完成分配下来的文艺方面的任务；
3、策划、组织做好每年的固有文艺项目：敢想敢秀，一二·九大合唱等；
4、平时与各班一起联谊的活动表演等；
九、心理委员职责汇总
心理问题在大学生中较为常见，关键在于及时的疏导，那这就是心理委员的价值了！其职责列举如下：
1、与班级同学保持良好的沟通，关注了解班级同学动态，及时发现同学之间存在的心理变
化与情感波动多与之交流，多鼓励大家参与活动；及时传达心理咨询中心的信息；
2、对于有心理问题的同学要耐心疏导，联系大学生心理自助中心，主动提供帮助；
3、宣传普及大学生心理知识，传播心理健康理念，定期在班上开展一些有关心理健康的宣
传活动，并作好相应的总结和记录，促进本班同学心理素质的提高；
4、组织开展班级心理班会，定期上交班级心理状况调查表，与老师和大学生心理自助衷心
建设好联系；
5、工作遵循保密原则，维护当事同学的权益，不得泄露同学的隐私；
6、配合学院学生处开展的心理健康教育系列工作，积极参加各种心理讲座、心理委员培训、专题学习和交流活动，不断提高自己的工作能力。
9.职位说明书 篇九
一、岗位标识信息
岗位名称：小学班主任隶属部门：教务部
岗位编码：直接上司：教务主任
工资等级：直接下级：
可轮换岗位：分昔日期：
二、岗位工作概述
组织、领导、教育班级工作；执行和落实校长对学生的教育工作目标，随时将班级情况反馈给校长；对各任课教师进行协调以形成教育合力、提高教育效果；协调学校、家庭、社会三者间的关系
三、工作职责与任务
对学生在德、智、体、美、劳等方面的发展全面负责
1.对学生进行品德教育
2.教育学生努力学习
3.指导学生课外、校外生活和活动
4.管理班集体，指导少先队工作
5.协调各任课教师的工作
常规工作：了解学生；组织和培养班集体；建立学生档案；个别教育；班会活动；协调各种教育影响；操作评定；班主任工作计划与总结
四、工作绩效标准
（一）纪律情况：时时教导学生遵守班级纪律，及时做好班主任每周工作安排记录；早读和课间操，确保能按规定时间组织学生在班学习
或到操
（二）安全工作：必须天天讲安全，坚持做好班级学生安全教育，班主任手册中要包含安全教育内容；要教导学生不在校园禁区内活动，以及不要靠近危险水域。
(三)卫生管理：要求学生每天早、中、晚将教室与公共区打扫一次，严格按卫生要求有学生会检查，必须保证班级、公共区全天候清洁；督促学生注意个人的卫生状况。
（四）班级工作：组织学生逐日填好班日志，班主任要签名；班主任手册填写要仔细，工作要到位，记载要详细；班主任每周定时上好一堂班会课，并做记录；及时完成学校要求的各项表册；教育学生爱护学校的公共财物，同时加强本班的财物管理；每月第一周组织班级办好一期内容丰富、健康的黑板报
（五）家校联系:经常和学生家长取得联系，每学期对50%学生进行书面、电话、家访等方式进行联系，并能适时组织学生座谈会、学生家长会或个别学生交谈会
（六）集会或升旗仪式：学校每一周的升旗仪式及每天出操，能认真组织学生参加，纪律严明、井然有序。要求班主任在场管理、督促。
（七）自身修养：遵纪守法；关心爱护全体学生；按时参加有关会议。
五、岗位工作关系
1.内部关系
（1）所受监督：在教育工作安排，组织大型活动时，如课外活动，春、秋游，要经过校长同意。在教学授课受学生监督
（2）所施监督：在学生的自习教程上，自由活动上，以及班委的组织工作上施与监督。
（3）合作关系：与各科任的老师之间的互相合作
2.外部关系
与学生的家长承担共同教育学生的责任
六、岗位工作权限
1.进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验；
2.从事科学研究、学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见；
3.指导学生的学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；
4.按时获取工资报酬，享受国家规定的福利待遇以及寒暑假期的带薪休假；
5.对学校教育教学、管理工作和教育行政部门的工作提出意见和建议，通过教职工代表大会或者其他形式，参与学校的民主管理；
6.参加进修或者其他方式的培训
七、岗位工作时间
工作时间动态，按学校规定的时间放寒暑假，及其他相应的假期。
八、岗位工作环境
工作在相应教室进行，有办公室
九、知识及相关条件要求（1）取得相关教育的教师资格证和普通话证书，执教要对应相关专业，熟悉该课程或者专业的教程。
（2）性格开朗、大方得体，有豁达胸襟，待人友善，对学生认真负责，有责任心。
（3）知识点讲解通俗易懂，能让学员轻松掌握知识。
（4）总结概括能力强。亲和力强，有一定的青少年教育理念。
（5）职业道德高尚、为人师表、教书育人履行教师职责、积极承担工作任务。
(6)形象良好、专业能力强，做事认真负责、踏实肯干，有成功教学经验者优先。
20**级 ****系 ********专业 **班
学号：**********