全球竞争力报告（精选8篇）
1.全球竞争力报告 篇一
世界经济论坛于本月7日公布了《2011世界旅游业竞争力报告》，瑞士、德国和法国在旅游设施和服务方面最具吸引力，在榜单上位列前三甲。进入前十名的国家还有奥地利、瑞典、英国、美国、加拿大、西班牙和新加坡。中国旅游业竞争力名列全球第39位。
这份报告称，瑞士虽国土面积不大，但拥有不少世界自然和文化遗产。基础设施状况良好，社会稳定，每年有大量政治、经济和文化活动在瑞士举行，这些因素都为瑞士加分不少。而这一次，也是瑞士第二次位居世界旅游业竞争力榜首。
报告还说，2010年，中国出境旅游人数居世界第三位，已成为拉动全球旅游业发展的重要因素。得益于对基础设施建设和旅游业的大力投入，中国旅游业竞争力从4年前的全球第62位上升到第39位。但同时，报告也建议，中国在发展旅游业的同时应继续加强保护环境、注重旅游业可持续健康发展。
讲到这里大家可能会想要了解，世界经济论坛是怎样对这么多国家的旅游业竞争力进行排名的呢，具体参评标准又有哪些。接下来我就给大家简单介绍一下。
总部设在日内瓦的世界经济论坛对全球139个国家和地区的旅游业竞争力进行了排名，所依据的指标包括旅游政策及规定、环境管理、治安情况、卫生情况、对旅游业重视程度、空中及地面交通设施、旅游基础设施、信息技术设施、价格竞争力、人力资本、旅游观念以及自然和文化资源。报告说，瑞士之所以能在数次排名中一直保持榜首的位置，是因为瑞士在水质量、铁路设施、通信系统以及从业人员素质等方面的得分很高。
这份报告中，排在前十名的国家中有七个是欧洲国家，美国和加拿大排在第7和第9，排在第十位的是亚洲国家新加坡。除新加坡外，亚洲国家排名比较靠前的是第12位的中国香港特区。中国排在榜单的第39位，比2009年排名的第47名上升了8位。
报告还说，虽然近几年全球性的金融和经济危机给旅游业造成了很大的负面影响，但目前随着全球经济的复苏，旅游业又呈现出了繁荣的景象。
2.全球竞争力报告 篇二
瑞士为何能取得这样的成就?据专家介绍, 瑞士的主要资产是教育, 其职业教育和培训制度为其综合竞争力和经济繁荣作出了重要贡献, 非常值得我国借鉴。
2009年, 瑞士在经合组织国家中青年失业率最低, 只有7%。这与瑞士历来有重视职业教育的传统有关。目前, 瑞士每年超过2/3的初中毕业生进入中等职业学校。90%~95%的中等职业学校毕业生直接就业。
瑞士职业教育和培训包括中职学校和高职学院两种。中职学校学制为3~4年, 学生毕业后获得联邦职业教育和培训毕业证与职业资格证书, 并有资格进入高职学院。毕业生还可通过一年预备课程学习, 取得联邦职业会考资格后, 进入大学深造。瑞士职业教育和培训由联邦和州政府以及行业组织共同负责管理。联邦专业教育和技术办公室负责战略管理和开发, 包括职业教育和培训体系质量保障和开发、课程设置、考试规则和核心教材认证、推动创新等。州政府职业教育和培训办公室负责实施和监督, 包括监督学徒培训、职业学校和教材开发、职业指导等。行业组织负责制定、修改职业培训及考试标准、内容等;受政府委托为职业资格考试和技能考核出题, 协助组织考试;组织实施本行业培训等。
3.全球竞争力报告 篇三
一、WEF的评比体系调整
WEF评比全球竞争力的重要特点是，主要关注参评经济体未来5—8年的经济增长前景和竞争力变化趋势。WEF将竞争力定义为“决定一个经济体生产率水平的一整套制度、政策和影响因素”
2004年以来，为了使国际竞争力评比体系能够包容更多因素，WEF邀请了哥伦比亚大学的萨拉·伊·马丁教授设计新的全球竞争力指数（简称GCI），并进行了试运算。如今，WEF的评比方法仍然处于变化调整之中，这在很大程度上导致了排名变化。
今年，WEF用新的12个支柱性因素代替了原来的9个支柱，即将原来的市场效率分拆成为3个独立因素，并增加了市场规模因素。与去年相同的是，仍将这些因素分别归为基本条件、效率提升、创新与成熟度因素3大子类指数。（参见表1）
对于处于不同发展阶段（要素驱动、效率驱动、创新驱动）的经济体而言，三类因素的重要性必然会有所不同。今年，WEF评比体系的另一变化是，基于回归分析的结果，部分调整了子类指数的计算权重。即，在要素驱动阶段，“基本条件”类别的占比上升了10%，其他两类指数占比各下降5%；在创新驱动阶段，“基本条件”的占比下降了10%，“效率提升”上升了10%；而在效率驱动阶段，3大子类指数的占比未变。（参见表2）
今年的GCI由113个指标构成。这些数据分为两类：一类是来自世界银行、联合国、IMF等国际机构的统计数据，共34个；另一类是各经济体的企业家问卷调查数据，共79个，有11000多名企业家参加了问卷填写。在对调查数据的处理上，今年采用了新的“移动平均法”：同时使用2006和2007两年的调查问卷，但赋予2007年数据更高的权重，是2006年数据的1.5倍。WEF还用此方法对2006年的排名进行了重新计算。
WEF继续在全球扩展了评比范围。今年又有6个新的国家加入，分别是利比亚、阿曼、波多黎各、沙特阿拉伯、叙利亚和乌兹别克斯坦，加之塞黑共和国分裂为塞尔维亚共和国、黑山共和国两个国家独立参评，使得参评经济体的总数达到了131个。
此外，WEF仍然沿用了商业竞争力指数（BCI），以补充GCI。它反映企业当前生产率和经济体现有资源存量的有效利用情况，关注点是决定经济体生产率和竞争力的持续性的基本微观经济因素，它包括公司运营与战略和经济体商业环境质量2个子项指数，其在公司细节要素的排名，有益于在微观层面改进效率和生产率。
二、全球竞争力指数排名
2004年以来，为了使国际竞争力评比体系能够包容更多因素，WEF邀请了哥伦比亚大学的萨拉.伊.马丁教授设计新的全球竞争力指数（简称GCI），并进行了试运算。如今，WEF的评比方法仍然处于变化调整之中，这在很大程度上导致了排名变化。
尽管从总体上看，传统发达经济体和部分新兴市场经济体仍然占据着第一集团（前30名）。但相对于去年，各经济体的排名位置出现了一些变化。
今年美国仍然是世界上最具竞争力的经济体，其次分别为瑞士、丹麦、瑞典、德国、芬兰、新西兰、日本、英国、荷兰等。排位变化最显著的国家包括：瑞典（去年4今年9）、英国（去年2今年9）、韩国（去年23今年11）、科威特（去年37今年30）。
各大类要素及支柱因素排名居第一位的，主要是总排名在前15位的经济体。表4是排名前15位国家的子类要素排名情况，表5是排名前3位国家在12个竞争力支柱中的排名情况。
美国的竞争优势表现在巨大的市场规模、成熟的金融市场、高效的劳动力市场、无与伦比的创新能力等方面。与此同时，也存在一系列制约竞争力的重要因素，如相对低效的公共制度与私人制度（33位）、不断失衡的宏观经济（75位）、医疗体系问题（34位）等。在制度环境方面，根据今年的企业家问卷调查，商业界普遍对政府保持公正性以及制定政策的能力表示担忧。但美国的最大隐忧还是在宏观经济方面，近年来美国的宏观经济明显失衡，连年的财政赤字导致公共负债率不断上升。WEF指出，美国政府应该密切注意这一问题，以确保在未来继续保持竞争优势。
瑞士虽然是个小国，但具有世界一流的创新能力、良好的技术环境、成熟的商业文化、高效的劳动力市场、良好的制度架构以及完善的基础设施。除了受到国内市场规模较小的限制之外，瑞士在金融市场成熟度、宏观经济稳定性方面，还存在着需要克服的一些问题。
此外，如同以往，几个斯堪的纳维亚国家，丹麦、芬兰、瑞典，仍然展现了很强的竞争力。这些国家普遍具有良好的制度环境、稳定的宏观经济（预算盈余、低公共债务水平等）、完善的高等教育和培训体系、优越的技术和创新环境。但在劳动力市场的灵活性方面普遍存在问题，企业在确定工资标准、临时性工人成本、雇佣和解雇工人等方面受到了大量限制，扭曲了激励机制。
德国和英国仍然具有较强竞争力，分列第5和第9。两国都具有良好的基础设施，并具有规模较大的国内市场，商品市场和金融市场的效率也较高。但在劳动力市场灵活性方面，两国的差别明显，英国排名第10，德国则排在第115位。两国的另一个共性因素是它们都具有很高的商业成熟度，德国更是在这方面排在了第1位。宏观经济环境不佳，是德英两国的共同缺陷，分列第60和第46。
今年的《全球竞争力报告》以“德国的复苏具有持续性吗？”为题，专门分析了德国经济。该文指出，经过长期的缓慢增长，德国经济终于开始了复苏过程。本世纪初启动的改革措施、足球世界杯所带来的消费增长以及全球周期性复苏等因素，都推动了德国GDP在2006年达到了2.7%。毫无疑问，德国经济的基础面出现了一些改善：企业部门经历了重组过程，单位劳动力成本也在过去的十年出现了下降。然而，现实的问题在于，正在进行的改革是否具有足够的力度以推动德国进入一个持续高增长的轨道。无论如何，这轮经济上扬为大联合政府推进改革提供了一个良好契机。但面对新的选举周期，执政党有可能放弃并不受公众欢迎的改革措施，当全球经济增长放缓时，原有的德国病可能会卷土重来。
法国排在18位，主要得益于该国良好的商业环境。法国有着世界上最完备的基础设施（排在第2位），在运输网络、能源、通讯等方面，都具备了良好的基础。法国有着优越的商业文化，商业成熟度排在第10位。此外，还有着出色的技术创新能力。但是，法国的劳动力市场高度僵化，仅排在129位，繁文缛节正制约着企业自由而灵活地雇佣工人。目前，法国新政府已经注意到了这一问题，并在着手解决，这将在很大程度上影响法国的未来竞争力。另一缺陷体现在宏观经济环境方面，法国的预算赤字以及相关的公共部门负债比率仍然高居不下。此外，用国际标准来衡量，法国的高等教育入学率相对较低，这也对该国竞争力构成了一定影响。
日本排在第8，比上年下降3位。日本的竞争优势首先体现在创新能力方面，包括富有科学家和工程师（第2），企业的创新研发支出规模庞大（第3）。该国的竞争劣势主要体现在宏观经济环境方面，由于连年出现政府预算赤字，导致政府债务与GDP的比率高达190%。此外，日本的金融市场依然脆弱，银行的稳健性指标排在参评经济体的第84位。
进入前30位的非传统工业化国家和地区有新加坡、韩国、香港、台湾、奥地利、马来西亚、智利、爱沙尼亚、泰国、科威特等。
新加坡的排名比上年前进1位，竞争优势主要体现为高效的商品市场、劳动力市场和金融市场（均排在前三位），同时还具有良好的公共与私人制度以及世界一流的基础设施。但该国也存在明显的劣势，例如，国内市场狭小，利率水平较高，政府负债/GDP比率达到了98%，等。
香港是一个非常具有竞争力的经济体，尽管该地区内部市场狭小，但它仍排在第12位。香港的领先优势在于两个方面：金融市场成熟度和商品市场效率。此外，在劳动力市场效率、基础设施和宏观经济稳定性方面，也具有较强优势。其有待进一步改善的重点领域是提高各级教育的入学率。
台湾排名较上年下滑一位，列第14。台湾的最大竞争优势在于教育与创新。在教育方面，台湾的高等教育入学率和初等教育入学率分列世界第5和第3。良好的教育也支持了创新能力的提升，创新潜力列第9，人均专利数名列世界前茅。台湾的隐忧主要在于两个领域：一是金融市场成熟度，列第58，其中的主要问题包括银行稳健性（第114）和资本流动限制（第80）；二是制度环境，列第37，其中的突出问题包括政治家的公信度下降、政府任人唯亲风气的蔓延、公司治理指标的恶化。
韩国的排名前进了11位，列第12。该国的优势在于五个方面：高等教育与培训、技术环境、宏观经济稳定性、创新和商业成熟度。该国的缺陷主要体现在三个方面：卫生保健、金融市场成熟度和安全。
经过排名方法的调整，中国大陆、印度、俄罗斯、墨西哥、巴西、阿根廷等发展中大国的新位势及排名变化各异。
中国大陆的排名上升一位，位列第34。中国大陆的首要竞争优势在于巨大的国内和国际市场规模，分列第2和第1，这使得中国企业能够享受到规模经济的好处。宏观经济的稳定性是另一竞争优势，排在第7位，具体表现在政府债务规模在可控范围内，国民储蓄率很高，通货膨胀率相对较低（2006数据）。需要着力解决一系列问题，主要集中于以下三个方面：金融市场、高等教育和培训、公共和私人制度。
印度排在第48位，同样受益于庞大的市场规模，国内市场和国外市场规模分列第3和第4。与中国相比，印度的商业成熟度和创新潜力较高，分别排在第26和28。印度的竞争劣势主要表现在宏观经济稳定性、健康与初等教育和劳动力市场效率方面。在宏观经济方面，印度的政府债务规模不断累积，并且正在经受超过6%的通胀率。
巴西的排名略有下滑，排在第72位。近年来，该国的公共财政有了明显改观，公共负债水平显著下降。巴西的竞争优势主要体现在市场规模较大、勇于吸收和利用国内外的各种技术、商业成熟度较高、鼓励自主创新等方面。但是，总体而言，巴西的竞争力水平仍然较低，宏观经济稳定性仅列第126位，公共制度列112位。此外在公共安全、教育水平等方面也存在明显的结构性问题。
阿根廷是一个富于发展潜力的国家，具有良好的物质与人力资源禀赋，但竞争力排名仅在第85位。尽管2001年经济危机以来，该国经济强劲复苏，2003—2006的年均增长率达到了8.9%，但随之而来的是经济衰退，在许多领域，那些脆弱性因素依然存在。阿根廷的政府负债/GDP比例仍高达64%，通货膨胀水平也比较高，政府为解决通货膨胀问题，采取了一系列措施，但其负面影响侵蚀了投资者的信心，这突出体现在近期发生的资产与货币市场动荡。此外，阿根廷的公共制度仅排在125位，商品市场、劳动力市场和金融市场都存在明显的功能性障碍，分别排在115、129和114位。这些问题使得该国巨大的市场潜力、受过良好教育的丰富劳动力资源都无法得到应有的利用。
根据新调整的方法，俄罗斯的排名今年有了明显提升，位列第58。尽管该国拥有庞大的市场，宏观经济管理也得到很大改观，但其排名仍然落后于其他欧洲国家。主要的症结在于制度环境与商业水平较差。俄罗斯的政府效率仅列118位，司法体系独立性排在106位，在处理与私人部门关系时缺乏公正性。此外，俄罗斯的产权保护状况进一步恶化，排在122位。在私人制度方面，表现最差的是企业价值观，仅列第120位。
在拉美地区，智利的排名最靠前（第26）。在中东和北非地区，以色列的竞争力最强（排名第17位），其后，是科威特、卡塔尔和突尼斯（分列30、31和32位）。在撒哈拉以南的非洲地区，南非是最具竞争力的经济体（第44位），其他国家大多排名垫底。
三、商业竞争力指数排名简介
商业竞争力指数（BCI）由哈佛大学的迈克尔·波特教授设计，今年的参评经济体数量达到了127个，其指标体系和评比方法均保持未变。
位居前3位的商业竞争力排名并没有变化，依次是美国、德国、芬兰，其中美国已连续3年位居商业竞争力指数排名榜首。瑞典、丹麦、瑞士、荷兰、奥地利、新加坡、日本排在了4—10位。其中，值得注意的是，瑞典的排名上升5位，英国的排名则下降了4位（第11），跌出前10。此外，排在前30位的亚洲经济体还有香港（第12）、韩国（第19）、马来西亚（第21）、台湾（第23）和阿联酋（第27）。
几个发展中大国的商业竞争力排名，印度最靠前、排在第31位，较去年下降4位，但仍显示了较高的微观商业效率。中国大陆排在第57位，较去年进步两位，但相对于全球竞争力的排名（34位）明显偏后，体现了中国大陆经济“宏观向好、微观不足”的基本特征。巴西则连续出现了下滑，退6位，位于第59，而在2003年，该国列第42位。阿根廷下滑了24位、排在第90，排名大幅下降的原因是两个子指数排名都明显下降。俄罗斯排名则上升了2位，排名基本稳定。
在前苏东地区的转轨国家中，排名比较靠前的经济体有爱沙尼亚（第26）、捷克（第32），排名比较靠后的经济体包括吉尔吉斯斯坦（第116）、波黑（第107）和塔吉克斯坦（第104）。排在70名以后的主要是亚非拉地区的广大发展中国家，其中排在倒数后5位的国家分别是乍得、布隆迪、莱索托、巴拉圭和玻利维亚。
4.全球竞争力的六大必修课 篇四
BCG100在许多方面的表现都是令人惊叹的，但是，再往前看的话，就要考虑这些企业未来将要面临哪些挑战，以及他们将使用怎样的战略和战术应对这些挑战。他们面临着一些共性的问题。我们将从6个方面阐述这个问题：
1、成本竞争
许多来自RDE国家的企业将其业务建立在低成本的基础之上，而且这成为了他们取得成功的一项根本因素。制造并不是企业追求低成本战略的惟一领域。一批来自印度的挑战者(如Infosys、萨蒂扬、TCS和维布洛)正利用IT和业务流程外包上的低成本和规模向全球500强]]500强客户提供可靠的服务，并与发达市场的老牌对手展开竞争。
虽然低成本仍然是竞争优势的有力来源，一些因素却阻碍了其效果的发挥。首先，RDE的低成本对于在这些RDE国家建立运营机构的外国企业也同样适用。除此之外，现代产品和服务中知识产权的重要性已经大大降低了生产成本本身的相对重要性。此外，客户需求变得越来越复杂，这也进一步提高了新技术的重要性。
最终，随着来自RDE国家的企业在发达国家市场建立起越来越多的运营机构，他们将面对更高的运营成本，并将影响到其先前专注于成本的定位。比如，一些在欧洲设立了地区销售和客服中心的中国公司惊讶地发现随之增加的人力成本是如此之高。
2、超越基于成本的竞争
BCG100正开始超越基于成本的竞争，他们投资于研发和品牌，同时试图保持其成本优势。许多挑战者在低端市场积累经验后，现在正希望开发或者获得进入中端和高端市场的能力。他们通过收购与合作，以及投入更多的资源来实现这个目标，进入细分市场。
投资于研发。持续投资于研发对于任何希望与其竞争对手实现差异化的企业来说都是很关键的。但是，一些BCG100企业清楚地表明他们对创新在其增长中的作用持认可态度，并且他们正在投资其中。一个例子是中国港口吊机制造商上海振华港机(爱股,行情,资讯)(集团)公司(ZPMC)。起初，它以低成本进入市场，现在，它能够为顾客带来额外的附加值。振华港机能够设计和生产一系列的起重机，并用18艘自有船只为客户提供产品服务配送]]服务。除了以合理的价格保证客户满意度之外，公司正在抓紧开发新产品并在现有产品中加大创新。振华港机的研发部门有800名工程师，公司还与中国多所大学和科研机构建立了合作。
发展品牌和品牌建设能力。挑战者现在开始意识到品牌的重要性。我们发现他们有两个基本方向：收购和有机增长，通过四项品牌战略进行品牌建设(参见图5)：收购其它RDE国家已有本土品牌;收购发达国家已有本土品牌;收购已有的全球品牌;将本土品牌国际化。在来自RDE国家雄心勃勃的挑战者的品牌开发战略中，品牌营销被放在了增长战略的核心地位，他们还试图将本土品牌打造成世界级的全球品牌。
3、赢得并购之战
挑战者企业越来越多地参与到全球并购之中，他们正在追寻以下几个目标。
寻找增长机会。就像大多数寻求并购的企业一样，挑战者企业参与并购活动的目的是增长。通常，他们的目标不是简单地通过并购成为规模更大的企业，而是成为全球主要的竞争者。
收购缺失的部分。挑战者在看待收购目标的时候与发达市场企业的观点不一样。挑战者企业的管理人员看到的是公司正需要或者要获得的资产。这些资产可能包括品牌、声誉、对自然资源的控制、技术、客户、分销渠道和市场专家，
拓展运营技能。挑战者企业也希望通过对其它企业的收购，使其获益于自己的专业技术。比如，在年初，网络运营商中国移动完成了其第一个成功的国际并购，以2.84亿美元收购了巴基斯坦运营商Paktel 89%的股份。
在更大生产规模的基础上充分发挥低成本生产的优势。充分发挥低成本生产的优势是挑战者企业开展的很多并购交易的一大激励因素。
面对并购障碍。完成跨境并购难度重重。，中国国有企业五矿集团计划收购加拿大铜镍公司Noranda，但因遭到加拿大媒体的广泛批评导致收购失败。，美国国会强烈反对中海油对尤尼科的竞购。并购后整合所面临的挑战也是巨大的。
4、解决人才短缺
BCG100正在通过使自己成为应聘者的择业之选，来解决人才问题。企业在市场上的成功提升了其在潜在应聘者心目中的地位，而他们在全球范围内的扩张则为雄心勃勃的毕业生提供了迈向国际职业生涯的道路和在全球范围内学习的机会。在过去，跨国公司的本地机构成为RDE国家毕业生就业的首选是很寻常的事情。但在今天，越来越多的毕业生更愿意加入本土公司，因为那里提供了更好的工作环境。
从本土的人才观看，加入一家国内企业，一个明确的吸引力就是存在升到高层的潜在可能。本地雇员不用像在跨国公司本地机构工作的员工那样担心不能进入最高管理层。在跨国公司的本地机构，最高管理层的职位往往是为外国人准备，又或者轮岗到海外总部的可能性很小。
5、真正全球范围运作
到底什么是真正的全球企业?这个问题可以激起激烈的讨论。在我们看来，合理评价一个组织全球化程度的方法就是评估其销售的地域分布、其生产和供应基地的地理跨度以及其最高管理层的国际化程度。
销售的地域分布。亚洲、欧洲和北美各自占到了全球汽车零部件需求的三分之一。印度汽车零部件制造商巴拉特铸造公司(Bharat)有45%的销量在亚洲，剩下的55%分散于北美和欧洲，这就比其领先的西方竞争对手的销售地域分布更加全球化。
生产和供应基地的地理跨度。一些BCG100的企业已经真正建立起了全球的运营。虽然阿根廷Tenaris集团拥有的钢铁厂都集中在拉美国家，但是公司的生产设备遍布全球。
最高管理层的国际化程度。在许多跨国公司，最高管理层基本上全部是来自于公司母国或本地区的人员。来自RDE国家的挑战者，随着全球扩张和并购的步伐加快，他们的组成正变得更加国际化。
6、管理风险
全球运作涉及一系列的重大风险，BCG100需要在扩张海外新市场的时候小心前行。这些风险包括了货币波动、能源和原材料的价格上涨、贸易关税和配额，以及日益增加的复杂度。
货币波动。这对于试图通过出口增加业务量的挑战者来说是极具破坏性的。
能源和原材料的价格上涨。石油、铁矿、煤和其它原材料的价格上涨对于来自RDE国家的企业破坏尤其严重，因为其中许多企业的战略在一定程度上依赖于这些商品的低成本。除此之外，这些公司还不能将成本增加转嫁到他们的客户身上，因此他们的利润空间被进一步挤压。
贸易关税和配额。这可以消除RDE挑战者享受的任何成本优势，或者更糟糕一点，能够将企业完全拒之于某个市场之外。
5.全球竞争力报告 篇五
由中国社科院财经院与联合国人居署联合课题组完成的《全球城市竞争力报告2017――丝绸之路城市网》昨天在京发布。报告称，在全球505个样本城市的竞争力年度排名中，前10名城市依次为：伦敦、纽约、东京、巴黎、新加坡、香港、上海、北京、悉尼和法兰克福。
记者获悉，从洲际比较来看，亚洲的少数城市位居世界前列，大多数城市竞争力水平较低;欧洲的各国先进城市间差距较小，俄罗斯城市相对落后;北美洲的先进城市显著领先，区域内总体差距不大;在其他区域中，大洋洲领跑南半球，南美洲城市略强于非洲城市。
报告使用竞争力投入框架，选择六大潜在变量，构建指标体系，选取全球505个样本城市，采集和处理相关数据，编制城市潜在竞争力指数。研究发现，随着全球范围竞争的日趋激烈以及世界经济重心的逐渐东移，全球城市竞争力(潜在竞争力)的格局继续发生着重要的变化。
在全球505个样本城市的竞争力年度排名中，前10名城市依次为：伦敦、纽约、东京、巴黎、新加坡、香港、上海、北京、悉尼和法兰克福。进入全球前10名的亚洲城市数量已超过欧洲、北美洲城市的数量，显示出亚洲的先进城市不断崛起，与欧美的先进城市处于同一竞争力水平行列中，欧(洲)美(洲)亚(洲)先进城市形成三足鼎立之势。从洲际比较来看，亚洲的少数城市位居世界前列，大多数城市竞争力水平较低;欧洲的各国先进城市间差距较小，俄罗斯城市相对落后;北美洲的先进城市显著领先，区域内总体差距不大;在其他区域中，大洋洲领跑南半球，南美洲城市略强于非洲城市。
中国社科院城市与竞争力研究中心主任、中国社科院(财经院)-联合国人居署城市竞争力课题组组长、首席城市经济学家倪鹏飞，联合国人居署城市经济局局长助理、中国社科院(财经院)-联合国人居署城市竞争力课题组组长(联合)Marco Kamiya，分别对《全球城市竞争力报告》做了总体介绍。
在全球城市竞争力百强城市中，欧洲、北美洲和亚洲的城市分别占据37个、38个和19个数席位，其余6个席位被大洋洲城市摘得，南美洲和非洲没有城市进入全球百强行列。在亚洲最具有竞争力的前20名城市中，中国和日本入围的城市数量最多，分别有7个和6个，剩余的7个城市分别来自于新加坡、韩国、阿拉伯联合酋长国、泰国、马来西亚等7个国家。
报告发现，中国城市的竞争力总体上处于全球中等水平，少数城市跻身全球竞争力前列，多数城市的竞争力水平不高，国家内部城市间竞争力差距较大。中国的69个样本城市竞争力指数得分均值(0.310)略高于全球均值(0.304)，有7个城市排名位于全球前100，其中，香港、上海、北京等中国顶尖城市位居全球前十，进入全球顶尖竞争力的城市行列。前200城市中国仅17个，竞争力变异系数为0.3774，低于许多发达国家。中国前20名城市(全球排名)依次为：香港(6)、上海(7)、北京(8)、台北(25)、深圳(66)、广州(74)、澳门(81)、天津(138)、杭州(139)、东莞(154)、西安(161)、高雄(168)、大连(175)、苏州(184)、新竹(186)、南京(187)、厦门(198)、中山(202)、武汉(215)、宁波(217)。需要特别指出的是，与本年度稍前发布的《中国城市竞争力报告》从产出角度测度显示竞争力不同，本次报告主要测度潜在竞争力，课题组继续保持显示竞争力深圳名列中国城市前茅的评价。
报告发现，与世界第一大经济体美国相比，尽管中国的部分顶尖城市已经跻身全球顶尖竞争力的城市行列，但中国城市的全球竞争力水平总体上与美国城市存在差距。中国城市竞争力指数得分均值(0.31)明显低于美国城市的均值(0.46)。中国城市间的竞争力均衡程度明显低于美国。
美国的变异系数(0.2226)低于中国的变异系数(0.3774)。中等偏上竞争力水平城市的数量及发展不足是中国城市全球竞争力水平总体不及美国的.主要原因。
从全球城市分项竞争力表现看，在企业本体方面，伦敦、纽约、东京、新加坡、上海等重点城市遥遥领先，多数城市低于世界均值，全球范围内城市间在跨国公司集聚、产业结构合理化及高级化上的差异较大;在当地需求方面，呈现指数近似正态分布、城市间变异不大的总体特征，以及欧美旗鼓相当、亚洲**巨大的区域格局;在当地要素方面，总体上亚(洲)欧(洲)领先世界，北美洲表现欠佳;
在硬件环境方面，欧美国家城市优势明显，中亚、非洲、拉丁美洲国家依旧落后;在软件环境方面，欧美城市软件环境指数较高，非洲、拉丁美洲城市软件环境落后;在全球联系方面，城市间差距比较明显，欧美国家成为全球联系中枢，新兴经济体明星城市快速发展，非洲和拉美国家处于世界边缘。
报告发现：全球联系是促进科技创新的重要因素。全球科技创新活动具有集群特征和不均衡分布格局，科技创新正成为世界城市的重要标志性功能;国家首位城市全球联系代表国家或超越国家。各国首位城市是本国全球联系最高城市的代表，功能性机构集聚及联系的加深正在不断促进首位城市全球联系的提升。
地缘联系仍是国家首位城市之间联系的基本特征，国家高端产业的容纳力成为首位城市之间联系的基石，国家之间的贸易需求成为首位城市之间联系的集中体现。未来的新兴市场国家的城市代表正在以更高的效率、更有远见的视野努力跻身世界城市的精英俱乐部。
报告发现，城市竞争力的软件因素已经在经济和企业选址决策中占据主导地位。公司必须不断对新环境特性保持敏感度;在外商直接投资和国内直接投资网络中，中国的表现突出的城市在地理上呈现出集聚模式。中国国内投资网络包含的是一个相对固定并内聚的大型子群。与国内其他地区相比，长江三角洲地区更加内聚且均衡。投资者和城市决策者在制定发展战略的过程中，应考虑网络化聚集效应和重要区位因素。
报告认为：大都市竞争力是全球转型中一个日渐重要的全新议题。大都市规划和治理直接关系到大都市自身乃至所在国的竞争力;由于大都市结构具有复杂性特征，针对大都市的政策体系需涵盖和整合经济、规划、财政等几大领域，对大都市政治管理和治理应置于一个正式和非正式背景下的经济、规划和财政框架内。
报告以丝绸之路城市网为主题，在较为详实的数据基础上对丝绸之路沿线地区的城市发展与联系进行了分析。报告指出，城市的发展是推动地区经济社会发展的中坚力量，城市间有机联系是促进地区间开放、合作、共赢的重要支撑。丝绸之路沿线地区的城市发展水平，总体上呈现为东西两端凸起、中段凹陷的西提“U”型格局。其中，东端地区(中国等)城市整体发展快，地区间差距大;西端地区(欧洲)城市发展层次高，经济增速相对滞缓;中段地区(中亚、西亚、南亚、东非和北非等)城市发展水平整体较低，发展进程不一。
报告指出，丝绸之路沿线地区的城市间联系具有由东西两端核心城市主导、跳跃过中段地区绝大多城市的“过顶”联系形态。其中，东亚、东南亚、西欧、中欧等次区域核心城市在生产性服务业全球网络联系上地位及优势突出，十强城市依次为：伦
敦、香港、巴黎、新加坡、上海、迪拜、北京、米兰、孟买、莫斯科。
而北非、东北和中亚等次区域城市的全球联系整体表现欠佳，一些城市相对封闭、孤立。丝绸之路沿线地区的城市联系度与其城市收入水平正相关，不同人口规模的城市的全球联系水平存在阶梯性差异，城市的经济密度是城市对外网络联系的关键支撑。
另据了解，丝绸之路沿线地区的城市发展及联系格局正在发生一些新的变化，呈现出一张“中心是边缘、边缘是中心”、“两端已成网、中间带轴状”的城市网。该网络中，地理的中心是网络的边缘，地理的边缘是网络的中心;尽管形态不规则，但丝绸之路城市网的轮廓及城市层级结构体系已经浮现。商品服务、生产要素与产业体系构成了整个网络中城市发展与联系的主要内容，硬件环境、软件环境和条件的变化深刻影响着丝绸之路城市网的结构形态及演变进程。
报告展望，在基础设施联通、制度环境优化、商品服务贸易、生产要素流动和产业网络演变等多个方面机遇与挑战并存的背景下，未来丝绸之路城市网将呈现“欧洲延展、东亚加密、印非崛起、中亚下沉、中东分化”等变动趋势，出现由东亚城市网、欧洲城市网、南亚城市网以及第一欧亚大陆桥城市带、第二欧亚大陆桥城市带、海上丝绸之路城市带、非洲西部沿海城市带组成的“三网四带”城市体系新格局，并将通过网状延伸、带状扩展、多极支撑等方式深刻改变世界经济地理格局。
有鉴于全球城市竞争力与可持续发展的重要意义，中国社会科学院(财经院)与联合国人居署已就合作开展相关研究达成协议，计划在未来5年内以联合发表《全球城市竞争力年度报告》为主线，组织相关领域权威国际专家，选择全球城市重大议题开展研究，以形成对全世界有用的城市竞争力模型分析工具和对全球实施新城市议程有重要决策参考作用的学术成果。
记者获悉，在此次发布会山，中国科学院院士、中国地理学会理事长陆大道，国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部部长侯永志，中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧，国家发展与改革委员会国土开发与地区经济研究所所长史育龙，上海社科院城市与人口发展研究所副所长屠启宇分别做了发言。中国社科院旅游研究中心主任宋瑞、中国社科院财经院城房室副主任刘彦平点评。
中国社科院财经院何德旭院长，中国社会科学出版社赵剑英社长兼总编，凤凰财经研究院刘杉院长出席发布会并分别做了致辞。会议发布了由中国社科院(财经院)-联合国人居署联合课题组完成的《全球城市竞争力报告2017――丝绸之路城市网》(The Global Urban Competitiveness Report 2017――Cities Network along the Silk Road)。
中国社科院城市与竞争力研究中心主任、中国社科院(财经院)-联合国人居署城市竞争力课题组组长、首席城市经济学家倪鹏飞，联合国人居署城市经济局局长助理、中国社科院(财经院)-联合国人居署城市竞争力课题组组长(联合)Marco Kamiya，分别对《全球城市竞争力报告》做了总体介绍。中国社科院财经院博士后丁如曦对报告主题“丝绸之路城市网”做了介绍。
6.澳洲奶源引领乳业全球化竞争 篇六
在激烈的乳业竞争中，优质奶源成为决定乳企成败的一个关键性指标，谁拥有优质的奶源意味着谁将掌握市场竞争的根基。澳洲、爱尔兰、荷兰、新西兰以他们独特的天然地理气候及严格的产地管理要求成为国际公认的四大奶源基地，并且成为全球众多乳业品牌生产的第一车间。
作为世界四大顶级奶源基地之一，澳洲共有近8000个农场，每年的产奶量供给超过93亿公升。奶牛采用天然放牧形式，不注射任何催产素，控制对农药和兽药的使用，对原奶的细菌控制十分严格，品质在全球一直有口皆碑。这些都归因于政府对乳制品行业的严格管理条例和细致的监管程序。
作为国际乳业的质量管理典范，澳洲的乳品安全管控一向以严格著称。首先，所有乳企必须严格遵循由澳新食品标准局颁布的《食品标准法典》以及由澳大利亚检验检疫局所授予的《指定商品(通用)命令》和《(加工)出口管制食品命令》作为行业指导规范，同时还需拥有食品加工认证(FPA)和许可质量保证(AOA)。其次，不同于通过最终产品检测来寻找质量问题的传统乳品安全控制，澳洲的乳品安全控制是从奶源、加工、包装、检验等各个环节进行全程质量监控，以预防产品本身在生产过程中受感染，从源头保证了乳品的安全性和可靠性。对乳制品的具体监管则由各个州的州政府来执行，例如新南威尔士州，该州食品局负责对农场以乳制品的生产过程进行监管。食品局每年都会对农场和乳制品加工厂进行一次全面的审查工作，按照不同的条目进行打分。再次，乳企的所有质量管理人员都必须通过澳大利亚及国际食品安全标准的培训，严格按照食品安全标准规范操作。
7.全球竞争力报告 篇七
21世纪以来,经济全球化在世界范围内进一步的发展,一方面导致产品生命周期缩短、消费者偏好个性化以及市场不稳定因素越来越多;另一方面,也同时加剧了竞争的国际化。两方面的因素使供应链管理快速发展,并使供应链的范围扩展的全球。因此,对企业竞争力的研究也应在全球化背景下扩展到国际范围以寻求供应链稳定发展之路。
1 国际供应链
1.1 全球化对供应链管理的影响
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、资金流和物流的控制,从制造原材料开始到制成半成品和最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链将企业生产、管理、销售等经营活动扩大到具有合作关系的上下游企业,通过合作协议、契约保证以最小的投入满足顾客需求,实现价值最大化。
随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业的经营环境发生了巨大的变化,激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力。具体讲,经济全球化对供应链管理的影响主要表现在三个方面:首先,经济全球化促进了各国在经济体制上的趋同,消除了商品、生产要素、资本以及技术在国与国之间的流动障碍,使供应链管理的内容更复杂;其次,经济全球化促进了企业生产过程的分解与全球配置,进一步加大了企业的全球性扩张,扩大了供应链管理的时间和空间范围;最后,经济全球化促进了信息技术进一步快速发展,又使信息技术反过来刺激全球化的发展,降低供应链管理的成本。
1.2 国际供应链的概念
国际供应链又称为全球供应链,它根据供应链管理的基本理念、模式,按照国际分工协作的原则,优势互补,实现资源在全球范围内的优化配置,在许多方面,国际供应链的管理与本土化供应链的管理原理基本上一样,只是涉及了海外的国际业务,地域覆盖更为广泛。
1.3 国际供应链的特点
经济全球化促进了供应链的发展,能够使发达国家先进的管理理念和发展中国家的制造业有效结合,创造更大的时间和经济效益。国际供应链除具备一般的供应链所具有的复杂性、面向客户需求以及动态性等特点,还具有以下特征:(1)风险大,由于国际供应链至少涉及两国或两国以上的企业联盟,企业之间的联系以及关系也受到文化、经济和政治等诸多因素的影响,国际局势的变化常常对企业联盟之间的合作带来意想不到的影响,而这些影响供应链内部往往无法解决而导致供应链管理的失败。(2)对市场变化反应更快,市场策略更具备多样性。国际供应链上的企业所处的空间范围更大更广泛,能及时获得不同国家相关市场的信息,并将这些信息及时转化为有效的市场策略,在不同的市场赢得竞争优势。(3)资源整合效率更高,国际供应链必须实现以更低的成本给客户带来优质的高附加值服务,而国际供应链上企业在空间上的距离和文化、经济等差异到导致较高的运营成本,因此,更高效的资源整合才能降低整个供应链运行总成本。
2 国际供应链核心竞争力的内涵
2.1 企业核心竞争力与国际供应链核心竞争力
供应链的核心竞争力,应该是企业将自身核心竞争力融入供应链的结果:是来自于供应链企业群对供应链系统价值的认同,当供应链上的所有企业都将产品性能或服务直接面向终端需求时,该供应链的整体价值才能得到有效体现,因此,供应链的核心竞争力应该是供应链核心企业围绕最终用户的需求、由供应链中各节点企业共同提供的,不易被竞争对手所效仿的,能为系统带来超额利润的能力。而国际供应链的核心竞争力,则是作为跨国公司的核心企业,为在终端市场迅速满足用户需求,与全球范围内各节点企业加强合作,形成不易被竞争对手所效仿的,能为系统带来超额利润的能力。
2.2 国际供应链核心竞争力的特征
国际供应链核心竞争力能使供应链上的企业联盟的竞争力得以迅速提升,主要表现在:(1)价值性。国际供应链的核心竞争力一方面能使产品的价值得以充分体现,使用户得到独特的、更好的价值和利益;另一方面,通过高效的全球资源整合,实现节点企业整体价值最大化。(2)积累性。国际供应链的核心竞争力作为支撑供应链长期发展的主动力,在长期运作过程中不断积累,并最终会使供应链更加成熟稳固,不断提升延展,使竞争者越来越难以超越。(3)异质性。国际供应链核心竞争力是跨国公司在整合和提升资源能力的过程中建立起来的,它是在特定的企业文化背景下克服了地域、文化、经济和政治的影响,在长期的企业经营活动中沉淀下来的、个性化的东西。因此,国际供应链核心竞争力一旦形成,其他组织便无法拥有,并且在短期内往往难以模仿。
3 国际供应链核心竞争力构成
3.1 全球化背景下国际供应链的竞争优势
在国际供应链上,企业往往依靠来自世界各国的代理商来经销产品,进行市场拓展,同时通过不断开发新市场,提高顾客满意度、培养顾客忠诚度。因此,相比一般的供应链,国际供应链的竞争优势主要有:(1)成本优势。成本优势主要体现在产品的生产成本、库存成本和供应链上的交易成本。(2)质量优势。实施国际供应链管理的企业能够使供应链中的产品设计、生产工艺,产品质量都处于同行领先水平,制造出质量近乎完美的产品成为可能。(3)聚焦优势。比较一般供应链,国际供应链管理更有利于企业联盟实现顾客导向,更恰当地满足顾客群体的需求。(4)资金优势。据了解,全球实施国际供应链管理的企业在分销渠道中的库存费用比同行业未实施该种模式的企业低50%,从而能够使资金周转更快、更灵活。
3.2 国际供应链核心竞争力构成分析
3.2.1 创造成本优势能力解构
实施国际供应链管理的企业能够拥有别的企业所无法比拟的成本优势是因为这些企业能够通过掌握全球最经济的原材料,在最经济的国家生产,通过获取最经济的生产资源,保证较低的生产成本。企业在这方面的能力可认为是一种优质的资源获取能力。另外,国际供应链通过整体合作和协调,在加快物流速度的同时,也较少了各个环节的库存量,避免了许多不必要的库存成本的消耗。因此,合作和协调能力也成为创造成本优势的一种能力。而合作和协调能力还能有效消除供应链合作关系中上下游之间的成本转嫁,从整体意义上降低各自的成本,使核心企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发中,以保证供应链中各企业获得长期发展。
3.2.2 创造质量优势能力解构
国际供应链中通常有一个核心企业起到领导者的作用,核心企业会在全球范围内选择对某项技术或产品有用的企业作为其合作伙伴,这样国际供应链中的产品设计、生产工艺、产品质量都将处于同行领先水平,由于产品从设计到被消费者使用的各个阶段都由世界各区的合作伙伴共同完成,国际供应链必须具备在较大区域范围内进行集成制造或系统集成以制造出质量近乎完美的产品。通过系统集成,国际供应链打破了企业间及企业内部各部门之间的人为分割,恢复企业间、企业内部系统的原貌,形成内部链与外部链完美结合。
3.2.3 创造聚焦优势能力解构
在国际供应链实现顾客导向方面,由于国际供应链中的制造商与零售商已形成密切的整体,改变了以往各自为政的局面,制造商可通过信息系统从零售商那里获得更加真实具体的市场信息,并可以根据这些信息适当加以调整产品的设计与生产,从而更好地满足顾客的多样化需求。此外,作为利益共同体的供应商、销售商还会从各自角度为制造商提供合理化建议,而供应商、销售商的任何创新活动将会增强整个供应链的竞争能力,从而使整个供应链获利。而保证这种聚焦优势的正是良好的信息沟通能力。
3.2.4 创造资金优势的能力
国际供应链扩展了组织的边界,供应链上的企业通过高度的信息共享提供产品和服务。供应商能够随时掌握存货信息、组织生产、及时补充使得制造商没有必要维持较高的存货水平。而且,较高程度的信息共享将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。据了解,全球实施国际供应链管理的企业在分销渠道中的库存费用比同行业未实施供应链管理的对手低50%,从而能够保持最少的库存,使资金周转能够更快、更灵活、降低风险。但是,信息共享也会带来像企业商业机密泄露这样的风险。国际供应链管理必须在能够实现高度信息共享同时保证相应的风险不要发生,否则,信息共享程度越高,供应链风险越大。因此,信息共享能力并不仅仅指共享信息,更多的是保证在信息共享的同时防止风险的发生。
根据上述观点,国际供应链竞争优势形成于其在满足终端客户不断提高和强化核心竞争力过程中,这样,国际供应链的竞争优势才是动态的和可持续的,才能成为国际供应链长期卓越经营绩效的保障。这也为我们提供了一个通过以竞争优势为基础分析并构建国际供应链核心竞争力的分析框架(如图1)。
参考文献
[1]荣长玲.企业核心竞争力和企业创新的研究[J].漯河职业技术学院学报,2007.12.
[2]王乐乐.以竞争优势为核心的企业业绩评价指标体系构建[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库(硕士),2005,(05).
8.创新·融合·全球竞争力 篇八
在14日早上的主论坛上，汇智咨询公司总裁、前惠普(中国)首席知识官高建华在主题演讲《创新·融合·全球竞争力》中，提出了一个尖锐的问题：中国品牌出了国门还能靠策划吗?他认为，本土企业所赖以发家的广告轰炸、造星运动、忽悠客户、概念炒作，随着中产阶级的兴起，随着产品经济向体验经济过渡，必将让位于国际通行的创新体系、产品定义、理性沟通、客户价值。
而在下午的平行论坛“本土营销VS国际营销”中，一开场，销售与市场杂志社的副总编、著名营销顾问刘春雄就抛出《对中国本土营销的傲慢与偏见》，抨击了中国营销界长期以来对本土营销理念与手法妄自菲薄、而对跨国公司做派推崇备至的不公允态度，要为本土营销正名。而Interbrand的老总陈富国则介绍了跨国公司多年来做品牌的方法论，认为做品牌不分中外，中国企业要少一点对“奇迹”的幻想，多一点对于规律的信仰。由此引发，几位演讲人在随后的高峰对话中展开了针尖对麦芒的争鸣。
在另一场平行论坛中，嘉宾们围绕“2008年企业该怎么做奥运营销”各抒己见。铭远咨询公司高级副总裁李晨哗表示，奥运营销盲目跟风很可能事倍功半。中国体育营销年执委会主任张明辉重点阐述了奥运期间企业应该把眼光放远，不要只盯着北京的顾客做文章。态度体育董事长朱小明则强调，奥运之后的市场更值得关注。
14日晚，还举行了2007中国企业营销创新奖、杰出营销人金鼎奖颁奖典礼。之后，来自全国各地的营销精英在一起，共同唱响由销售与市场杂志社发起的大型歌词征集活动所选拔出的、第一首写给8000万营销人的营销人之歌《因为你，我相信我自己》，共庆两大奖项五周年!
更多嘉宾的精彩发言，以及本次论坛的详细报道，请关注《销售与市场·渠道版》2008年第1期。
2007中国营销盛典获奖名单
“2007年度中国企业营销创新奖”企业：
中国汇源果汁集团有限公司
中国银行股份有限公司
海尔集团
可口可乐(中国)有限公司
GE(中国)有限公司
中国动向集团(KAPPA)
上海家化联合股份有限公司
仁和集团
太阳雨新能源集团
广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)
“2007年度营销创新奖单项奖”企业：
太子龙控股集团有限公司(最佳品牌营销奖)
搜狐公司(最佳奥运营销媒体奖)
聚学(北京)传媒文化传播有限公司(杰出新媒体奖)
际恒公关顾问机构(最佳公关公司奖)
上海君策公关顾问有限公司(最佳公关公司奖)
阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(最佳企业网络营销产品奖)
突破传播(最佳媒介代理公司奖)
石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(最佳广告传播奖)
时尚伊人(最佳媒体策划奖)
理财周报(最佳媒体策划奖)
浙江中烟工业有限公司(品牌营销奖)
北京赛金传媒科技有限公司(OPENV) (最佳视频营销创新奖)
PPG服饰(上海)有限公司(最佳营销模式奖)
“2007年度中国企业营销创新特别奖”企业：
红塔烟草(集团)有限责任公司
获得第五届杰出营销人金鼎奖的分别是：
1，杰出营销总经理奖：
海尔信息科技(深圳)有限公司总裁高以成先生
新生活家木业制品(中山)有限公司常务副总经理李培新先生
中金黄金投资有限公司总经理李清飞先生
四川中润产业控股有限公司总经理李书文先生
汉王科技股份有限公司副总裁张健先生
小洋人生物乳业集团有限公司总经理代秀芬女士
湖北中烟工业有限公司副总经理彭传新先生
龙的集团副总裁冯兴平先生
太阳雨新能源集团营销总经理陈荣华先生
2，杰出营销总监奖：
江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任李大成先生
广东盈彬大自然木业有限公司品牌总监林皓先生
太子龙控股集团有限公司市场总监陈一斌先生
内蒙古伊利实业集团股份有限公司市场总监吴青松先生
上海白猫股份有限公司市场总监余建明先生
两面针股份有限公司市场总监吴志刚先生
北京阿呀呀管理顾问有限公司品牌总监平昌会先生
山德士(中国)上海诺华贸易有限公司市场总监伸崇玉先生
河南中烟工业公司企划部副部长孙长青先生
前华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监侯孝海先生
3，杰出大区经理奖：
统一食品四川食品销售公司总经理刘新华先生
北京汇源食品饮料有限公司京北大区经理杨学宝先生
澳柯玛商务公司总经理助理兼胶东大区经理苗成立先生
成都通威鱼公司总经理李奕廷先生
4，杰出营销团队奖：
湖南卫视
海尔信息科技(深圳)有限公司
青岛澳柯玛商务有限公司
陈劲
浙江大学公共管理学院副院长、教授、博导，浙江大学创新与可持续竞争力中心常务副主任。浙大中控高级顾问，SPI公司(葡萄牙)中国顾问，同时任数家企业独立董事。研究方向：企业创新、创业管理。有专著《最佳创新公司》《创新全球化》《赢在服务创新》等。
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。先后出任深圳华为，深圳华侨城、TCL、新奥，白沙、东风、联想等公司高级顾问。研究方向人力资源管理、企业文化。
包政
经济学博士。中国人民大学商学院教授、博导。曾历任深圳华为公司高级管理顾问(1995年)，TCL集团高级管理顾问(1998年)、许昌许继集团高级管理顾问(1999年)、白沙集团高级管理顾问(2002年)，红塔集团高级管理顾问(2004年)。研究方向企业营销管理、人力资源管理、企业文化。有专著《战略营销管理》《工业管理咨询》《走出混浊》等。
施炜
管理学博士。北京可思企业管理顾问有限公司总经理，华夏基石管理咨询集团合伙人，中国人民大学金融证券研究所首席咨询师。曾为国内众多知名企业进行过咨询服务。研究方向：营销战略、销售管理、渠道运作等。
杨杜
经济学博士。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任。深圳华为技术公司高级管理顾问。研究领域：企业成长、知识管理、企业伦理、企业文化等。有专著《企业成长论》《现代管理理论》《矛盾管理学》等。
陈春花
华南理工大学经济与贸易学院常务副院长、教授、博导。广州市政府决策咨询专家。曾出任山东六和集团总裁，在家电、航空、流通等领域担任多家中国大型企业的管理顾问。研究方向：企业组织与文化管理、中国企业成长方式等。有专著《超越竞争》《领先之道》《争夺价值链》等。
艾·里斯