AAA标化工地总结

AAA标化工地总结（通用6篇）

1.AAA标化工地总结 篇一

创市文明标化工地总结

一、工程概况：

本工程为云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（四期）-玉溪市易门县城山片区项目2#（异地）地块二标段项目，由昆明营造工程设计有限公司公司设计，本工程地下室为全埋式单层地下室，地下室顶板均为平板，结构设计使用年限50年，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度8度(0.20g)，第三组，Ⅲ类场地；基础为长螺旋钻孔压灌桩基筏板基础、长螺旋钻孔压灌桩基承台地梁基础。结构类型为剪力墙结构（局部框架-剪力墙结构），建筑耐火等级均为一级、二级，防水等级均为Ⅰ级，建筑结构的安全等级均为二级，于本标段由9栋、10栋、11栋、12栋、13栋、14栋、16栋、17栋、18栋共9个单位工程及其下部一层地下室组成，总建筑面积64057.46㎡，地上52413.44㎡，地下11644.02㎡，其中9、10、11、12、16、18栋为11层（其中9、10、11、18#单栋建筑面积：5657.28㎡，12#建筑面积：5742.9㎡，16#建筑面积：5552.88㎡，建筑高度32.65m, h1=3.5，h2-11=2.9m底层为商业网点,局部为一层商铺），13、14、17栋为地下一层，地上11层，建筑高度32.2m（其中13、14#单栋建筑面积：6384.54㎡，17#建筑面积5443.3㎡，h下=3.7m，h1=3.5m, h2-11=2.9m分为A、B、C三个户型，13、14栋为A户型，9、10、11、12、18栋为B户型，16、17栋为C户型。2016年4月开工，计划于2017年5月初交房，目前工程形象进度为室外填土及绿化施工。

二、创建工作指导思想

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二O一六创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建““玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。

三、创建工作目标

1、实现无人员重伤以上事故；

2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；

3、年千人负伤率控制在3‰以内；

4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；

5、安全教育率、持证上岗率达到100％；

6、事故隐患整改率达到100％。

四、组织保证：

为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。

1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。

2、成立以项目经理为指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。

五、创建文明标化工地的具体措施

在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，我们主要从以下六方面进行控制实施。

（一）落实责任制和安全管理方面

在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。

（二）文明施工方面

现场采用全封闭式的围墙，设置2个出入大门，围墙总长度 1千米，临时设施方面建造二层彩钢结构围栏、门卫室2间采用二层钢结构水泥板活动房，并统一配置单人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所、浴室。食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“九牌三图”和有关安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。

（三）施工机械和安全用电

本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。

（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.0标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。

（五）安全措施计划资金及时的投入方面

根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款30余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下部分为地下车库,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的安全施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开挖后达到预期目是，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程工期较长，许多材料在使用时间久了会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金100余万元。

（六）安全文明施工保证措施

建立健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。

六、本工程安全文明突出特点

本工程从基础开始各阶段的安全生产、文明施工的检查验收过程中均以优良创标，总结突出表现如下：

（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，考虑到本工程规模较大，施工人员多，办公区域及职工食堂租附近民房。

（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料的单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用，由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。

（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高处坠落；二是触电事故的发生；三是模板支撑倒塌。本项目部针对以上现象制订相应安全措施外，还对高处作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行专项验收，对未验收或验收未通过的必须整改符合要求后方可进入下道工序施工，及时对钢管、扣件的质量进行检查与维修。对新购的物料提升机的使用，做到先验收后使用，专人负责；严格按照施工用电的检查验收、使用制度要求进行验收，确保“一机、一闸、一漏、一箱”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工一直坚持至今确保达到安全施工。

（四）由于本工程的工期紧张，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新引进了4台物料提升机，4台750搅拌机，钢筋切断机、弯曲机2台，木工机械20台，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽1000顶，安全网按市安监站检测合格单位购买5000张标准密闭网，施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。

在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的六个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶，同时经过项目部全体员工的不懈努力，先后评定为“玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”“玉溪市建筑施工安全文明示范工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的荣誉称号

十七直管部易门棚改项目 2017年4月1日

2.AAA标化工地总结 篇二

关键词：激励机制,文明,工地,创建

建立激励机制能够激发管理者和作业人员自身潜能, 从而提高工作效率, 同时还可以稳定施工团队, 保证施工单位的人才不出现流失问题。对于工程建设单位来说, 政府或主管部门在激励机制体系中, 要明确工程建设单位必须给予施工单位优质优奖的机制部分;对于施工单位来说, 政府或主管部门在激励机制体系中, 要明确创优奖优的机制部分, 包括信誉诚信加分、资质年检绿色通道、招投标给予创优加分等等。当然, 政府主管部门的激励机制体系中, 还要有激励监理单位的部分, 充分调动监理单位在标化工地创建过程中作用。同时, 施工企业的层面也要建立健全内部管理激励机制, 一定要找对与本企业自身发展的实际情况相符的激烈手段, 具体包括激励机制的构建, 所建立的激励机制必须可以体现出本施工单位的特点, 能够将本企业所有管理人员、项目管理和作业人员所具有的创造性、工作积极性以及工作主动性充分调动起来, 努力做好自己负责的那部分工作任务, 实现文明标化工地的创建, 确保施工单位可以安全顺利地完成各项工程建设目标。

1 激励机制所具有的内涵

1.1 激励机制基本概念

通常情况下, 激励机制会涉及到很多不同方面的内容, 简而言之, 主要是指利用一套比较理性的具体制度来将激励主体以及激励客体之间的相互作用有效反映出来的方式。从形式上来看, 能够将激励机制分为两大方面的激励, 其中一方面是物质激励, 另一方面是精神激励 (包含荣誉、信誉、诚信等) 。

1.2 激励机制所采用的主要形式

(1) 荣誉激励:这种激烈形式是政府或者是主管部门以及工程建设单位经常采取的形式。政府或者是主管部门对工程建设施工企业给予荣誉激励, 使其有创建标化工地的动力和主动性, 企业通过创建标化工地可以增加企业信誉。同时, 施工单位通过表彰以及奖励工地施工过程中表现比较突出的员工, 不仅能够将受到表彰以及奖励的员工自身潜在创造力有效激发出来, 同时能够对别的员工起到榜样作用以及标杆作用。

(2) 薪酬激励形式:这种薪酬激励形式属于最基本以及效果最好的激励策略, 员工薪酬是工程建设单位人力资源部门核心管理内容, 对员工薪酬进行分配所具有的一个最主要特点为:其和工作人员切身利益有着直接的联系, 是满足工作人员物质方面需求的基础。薪酬激励也属于一种刺激手段, 其将工作人员潜在的工作能量和激情得以激发, 呈现出的不但是一种按劳取薪方式, 同时也反映了施工单位对工作人员劳动价值的肯定以及对其自身能力的认同[2]。

(3) 福利激励:这种福利激励形式实际上是对薪酬的一种补充, 相对较高的福利待遇可以提升施工单位对工作人员的凝聚力以及吸引力[3]。我国法定福利待遇主要有:带薪休假、劳动保护、提供社会保险等, 除此之外, 还包括通讯补贴、餐费补贴和员工交通补贴等。

(4) 提供发展空间:政府或者是主管部门通过这种激烈方式可以有效激励施工单位创建文明标化工地, 比如, 对于实现文明标化工地创建的企业, 政府为其投标加分, 从而提高企业中标率, 承接更多更好的项目, 对企业的发展非常有利, 对企业的发展提供更广阔的发展空间。而对于施工企业来说, 建立激励机制可以给工作人员提供比较好的发展机遇, 依据管理人员高层次需求, 编制将员工成长以及发展当做中心的具体发展规划, 给工作人员提供比较大的发展空间, 让管理人员获得一定成就感, 积极主动工作, 严格依据工地施工各项标准规范要求, 将工作做到最好, 从而使得企业实现文明标化工地的创建。

2 激励机制方面出现的问题

2.1 很难正确认识到奖酬的作用

现阶段, 很多政府主管部门以及工程管理人员没有正确认识到奖酬发挥出的作用, 所以没有重视奖酬制度的构建。工程施工单位进行管理的时候, 因为依然采用的是班组分包模式, 对员工进行粗放式管理, 大部分岗位工作都很难量化, 所以对员工奖励的时候, 单位上层管理人员一般是凭个人印象以及感觉来分配奖励, 没有重视奖酬分配所具有的客观性、公平性以及公正性, 合理的参考依据比较少。

2.2 很难让管理人员与施工单位共发展

对于工程施工单位来说, 因为流动性比较强, 所以人员转移和别的行业相比更加频繁, 所以激励机制一般都难以让管理人员、作业人员与单位共发展, 该问题也是现阶段施工企业管理激励机制里的一个关键问题[4]。施工企业想要有效向前发展, 就一定要让工程建设管理人员对企业产生归属感, 因此, 施工企业应该和管理工作人员构建比较稳定的关系, 使工作人员将自己所在的单位当做靠山, 企业的存在就是员工的一种保障, 让工作人员产生和企业共存亡的深厚感情, 留住好项目管理班子, 从而促进企业实现创建文明标化工地的目的。

2.3 很难合理把握员工薪酬激励水平

由于不同企业的发展情况存在差异, 且建设项目的不固定性, 不同的项目存在很大差异, 所以必须合理把握员工薪酬激励水平, 从实际上, 薪酬高并不代表所获得的激励效应就越好, 员工激励水平非常高或者是非常低, 均会导致工作绩效下降, 只有与行业实际情况相符, 同时具有很强操作性以及合理性的员工激励水平才可以将工作人员自身工作积极性有效调动起来, 自觉依据标准规范进行各项操作, 有效提升工程建设效率以及安全性。

2.4 缺乏情感激励

工程施工单位开展管理工作的时候, 很多施工单位领导人员认为, 管理工作的成功就是只要提升了单位经济效益, 工作人员收入就会随之提高。可是实际上并不是这样的, 随着经济下滑大背景的影响, 建设项目紧缩, 使得施工单位之间的竞争越来越激烈, 部分施工企业经营情况非常艰难, 因为就业岗位以及机会都比较有限, 所以管理工作人员就会流走, 原有班组及农民工队伍也会分散离开。当新的项目开始时, 所招的新管理班子和作业班组及人员对企业的管理体系、模式、作业规程标准等等不熟悉。这时, 单位管理层对这些员工的感情慰藉非常重要。相关事实表明, 我国大部分施工单位管理层正好忽视了这方面, 这对企业实现文明标化工地的创建也是不利因素。

3 激励机制具体措施

3.1 统一物质激励以及精神激励

依据马斯洛提出的具体需求层次理论, 人类首要需求就是生存, 其属于所有社会活动或者是行为的一种内在动因[5]。将经济利益当做核心的具体物质激励机制是政府激励企业时所采取的必要手段, 同时也是施工企业日常管理采用的一种常用方式。这种物质激励手段一定要和企业本身期望值相一致, 然后提出承揽业务以及投标加分等方面的实质奖励, 这样施工企业才有动力创建文明标化工地。对于工程施工企业来说, 应该综合考虑行业平均薪酬、行业发展现状以及单位自身效益等因素, 设置对工作人员具有强大吸引力的一些物质激励, 主要包含奖金、津贴以及员工福利等, 在创优工作中作出贡献或表现好的班组及员工给予享受, 以此来将员工内动力有效激发出来, 在施工工地主动约束自己的行为, 从而实现创建文明标化工地目标。

3.2 施工企业制定合理有效的薪酬制度

科学有效的薪酬制度是保障工程施工单位管理激励机制最终成效的一种重要手段, 现代企业比较显著的一个标志就是薪酬制度, 其实工程施工单位对工作人员劳动的肯定, 同时也可以对工作人员自身工作积极性以及员工去留产生一种影响。对于员工薪资, 必须追求报酬的合理以及公平。因为工程施工具有一定的特殊性, 所以员工工作条件相对艰苦, 而其所获得的工资却很一般, 有的甚至比别的企业低, 薪酬制度具有的公平性比较差[6]。尤其是企业总部管理质量安全的工作人员的薪酬, 由于传统薪酬制度造成的影响, 工程施工单位薪酬制度基础一般是个人职称, 可是企业管理质量安全的员工多为年青人, 职称相对不高, 薪酬较低, 从而打击了质量安全管理工作人员自身积极性, 同时该制度还可能扭曲员工对工程施工单位的态度和员工自身价值观, 所以构建一套比较合理有效的员工薪酬制度对工程施工单位是非常重要的。把项目创建标准化工地的各项工作纳入绩效评价的范畴, 使得绩效评价标准能够客观地将人才努力水平有效呈现出来, 在创建标准化工地过程中, 有付出和贡献的有关管理人员给予加薪。构建合理的薪酬制度, 可以提升企业文明标化工地创建能力以及水平。

3.3 工程施工单位的感情激励

通常情况下, 感情激励方式应该用在工作时间非常长以及关系比较紧密的那些员工身上。因为双方合作时间非常长, 关系相对较亲近, 特别是在工地施工情况比较艰难的时候, 这种感情激励方式能够获得较好的激励效果, 是一种比较好的激励方法, 从而促进文明标化工地的创建。

4 结束语

激励机制的构建属于一项比较复杂的工作, 其所涉及到的内容非常多。工程施工工地的文明标准化创建工作对施工安全产生以及工程施工质量直接产生影响, 所以创建文明标化工地是非常有意义的, 而建立完善的激励机制可以显著提升施工企业以及工作人员所具有的主动性、积极性, 在工程施工中自觉遵循各项操作规范以及施工标准, 从而促进文明标化工地的创建。

参考文献

[1]陈超.浅议施工企业如何开展文明工地创建工作[J].江西建材, 2014 (14) :300.

[2]陈淑花.论国有施工企业激励机制[J].科技创新导报, 2008 (14) :141.

[3]周俊.国有施工企业激励机制存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用, 2011 (20) :219.

[4]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济, 2015, 36 (6) :28~31.

[5]赵斌.谈施工现场标准化管理[J].山西建筑, 2015, 41 (20) :243~244.

3.创建文明标化工地工作总结报告 篇三

聚鑫都景蝶园二期

金东区建筑安全文明施工标准化工地

汇报资料

金华市昌宇建筑工程有限公司

2011年 月

创建文明标化工地工作总结报告 昌宇建筑 创金东区文明标化工地工作总结报告

一、工程概况：

聚鑫都景蝶园5#、6#、7#、10#、11#、12#、13#、16#、17#、18#楼工程位于金华市孝顺镇金山大道以西，孝川路以南处，属于砖混结构，地上6层，6#楼建筑高度为9.6米，其余各幢建筑高度18.800米，总建筑面积26345.96㎡，阁楼层、架空层面积不包括在内。其中阁楼层面积为3364.1㎡，架空层面积9907.25㎡，标准层层高2.80米。建筑使用年限50年，耐火等级二级，防雷类别三类，防水材料使用年限为15年。

本工程由金华市聚心园房地产开发有限公司投资建设，浙江新时代建筑设计有限公司设计，核工业金华工程勘察院，浙江中环建设监理有限公司，金华市昌宇建筑工程有限公司组织施工；由贾伟明担任项目经理，厉宝根 担任技术负责人。

二、创文明、安全标化实施情况：

1、领导重视，体制健全，目标明确。本工程开工后，我公司就确定了创建文明、标化工地的目标，并以“质量是企业的生命，安全是职工的生命”为宗旨，充分认识到今天的现场就是明天的市场，把安全生产、文明施工纳入重要的议事日程，明确提出创建金东区文明标化工地的措施。

建立安全管理网络，项目管理组织齐全，责任明确，一把手任领导，横到边、竖到底，上下贯通，不留死角，项目部在施工管理过程中树立“以人为本”的思想，加强对员工的教育，明确安全文明的重要性，同时建立、健全各项制度及安全保证体系，层层签订安全生产、文明施工责任书，层层分解落实，并强化考核，对管理人员及班组实行责任目标考核，不达标的坚决处罚，使其真正落实到实处。而且成绩直接与奖金挂钩，有效的调动了创文明现场的积级性。昌宇建筑 创金东区文明标化工地工作总结报告

2、本工程外脚手架采用落地式钢管脚手架，采用密目式安全网全封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照设计要求进行搭设，架体的稳定性等均满足施工要求，架体与建筑物进行钢管予埋扣件固定，各项防护措施到位，符合安全要求，施工顺利。

3、施工现场临时用电严格按技术规范JGJ46-2005及JGJ59-99标准要求进行专项方案设计和施工，配电室内消防器材、灭火器、防火砂等配备齐全，各项措施到位。对施工现场的线路全部采用电缆沟敷设，施工用电采用TN-S保护接零系统，实行三级配电三级保护，并大力使用标准配电箱，实行一机一闸一保。照明、动力严格分开，所有漏电保护器动作时间<0.1S，现场配备专职的电工负责检查、维修，确保施工用电安全。

4、物料提升机、塔吊等大型设备通过有关部门验收，合格后使用，操作人员持证上岗，每天做到交接班检查记录，确保机械正常运转，“三宝”采用在金华市安监站登记备案的安全防护用品及厂家提供的合格产品。“四口防护”—对大于1.5m2的洞口设防护栏杆，挂设安全网，楼梯口设立防护栏杆。通道口防护棚采用毛竹片双层防护，中间间隔50cm，四周上设1.20m高防护栏杆。同时设置安全标语、安全标志等。

三、努力营造舒适的工作环境：

施工现场实行封闭式管理，工地围墙经过精心设计，追求实用、美观、宣传为一体的思想观念。加强文明施工及消防管理工作，现场材料按规格堆放整齐，标牌齐全，施工现场实行谁施工谁负责，做好落手清工作。在防火方面，主体设置了2寸给水立管，楼层设消防栓、灭火器。库房、木工房、钢筋操作棚等重点部位均配备了灭火器。动用明火严格执行审批制度，必须经有关负责人批准后方可动用明火，确保用火安全。

四、严格执行各项规章制度 昌宇建筑 创金东区文明标化工地工作总结报告

公司制定了一系列管理规章制度，如安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班前活动制度、安全奖罚制度等，对文明施工、安全管理更完善，使每个管理人员、职工严格执行各项规章制度。

项目部对工人进场严格把关，杜绝无证人员及老幼者进场，新工人必须由公司、项目部、班组三级安全教育，经考核合格后才能上岗。对特殊工种要求持证上岗，各班组长与每个职工签订安全生产、文明施工责任书。

严格执行安全交底制度，项目部对各施工部位在作业前有针对性的用书面形式向班组长进行安全技术交底，并分别签字，班组长在每天上班前对各个操作工人进行安全技术交底，并作记录，做到班前、班中、班后检查，发现隐患立即整改，发现违章立即制止，同时使职工做到三不伤害，提高自我保护意识，切切实实做好：保护自己、爱护别人。使安全、文明施工常抓不懈、落到实处。实践证明，对待安全生产、文明施工必须高标准、严要求，动真格、求实的，只有严格措施、严格管理、真抓实干、狠抓落实，才能把安全、文明施工管理工作做好，取得成效。

五、综合治理工作

为保证民工工资发放率，公司每月派人到施工现场将上一个月的工资足额发给每一个职工。工程至今从未发生过一起劳资纠纷。项目部还积极与派出所配合，对每位员工进场后在规定时间内为其办理暂住证，做好外来暂住人员登记工作。

4.标化工地汇报资料 篇四

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.中国计量学院现代科技学院教学楼 安全生产、文明施工创标化工地工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

中国计量学院现代科技学院教学楼工程位于杭州市经济技术开发区高教园区东区。

建设单位：中国计量学院

设计单位：上海复旦规划建筑设计研究院 勘察单位：浙江省化工工程地质勘察院 施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 检测单位：浙江长城建设检测科技开发有限公司

监督单位：杭州市经济技术开发区建设工程质量安全监督站 本工程于2007年8月3日开工，建筑面积为33359㎡，地下半层，地上4～6层。基础为先张法预应力管桩基础，主体结构为框架结构。主体建筑高度为27m，工程于2007年8月3日开工，工期176天，于2008年1月26日结顶。

在工程施工阶段，质量安全监督机构、公司领导多次到现场指导，对本工程劳动保护、文明施工创建提出很多好的议题和忠恳的整改意见。使我项目部在施工过程中不断的改进、提高，通过创建文明标化工程的工作，进一步提高企业管理水平，同时为建筑市场培养和造就一支素质良好的施工队伍。

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杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.工程开工以来，我们始终切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。从提高建筑施工现场安全生产工作的标准化、规范化、制度化入手。组织文明施工，保证安全无事故，生产正常运转。具体工作从以下几个方面着手：

一、抓好安全生产管理体系及制度建设

项目部开工前，就制定了工会劳动保护保证体系，确定项目劳动保护监督员对本工程进行全程监控，建立了公司质安处、项目部、各工种班组安全生产责任制，并签订安全生产责任书，建立了一系列安全管理规章制度，每月进行考评，实行奖罚制度。我们利用会议、黑板报等形式对职工进行安全教育，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会对现场进行安全生产、文明施工进行检查，对检查出来的问题进行整改。从而提高职工的安全和自我防护意识，做到人人讲文明。对新职工进行安全教育，并做好记录和签名。对特殊工种操作人员进行培训，做到持证上岗。项目部坚持做好安全教育、安全交底、安全检查等各项安全基础工作。遵照安全管理有关要求，项目部分别编制基坑围护、施工用电，外脚手架、模板支撑、塔吊安拆等专项施工方案，做好班前交底，班中监督，班后检查，杜绝安全隐患的存在，从而形成一个安全生产、文明施工的良好环境。

二、抓好文明施工管理

项目部按照标化要求搭设职工宿舍、办公室、职工学校、男女浴、厕等。

施工现场一周设2.5m高砖砌围墙，且围墙均用防水涂料粉刷美化，采用铁质制作双扇大门，道路及脚手架下进行混凝土硬化，并做好排水沟，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 2 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

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ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.做到道路通畅、场地平整、清洁、不积水，现场进出车辆做到净车出场，材料按总平面图堆放并挂材料标识牌，施工现场施工做到紧张有序。

大门口设置醒目的安全生产标识牌，围墙上插有公司标志旗。施工和生活垃圾集中堆放、清运，配备专职卫生清洁人员，基本上有一个安全、舒适、整洁的生活、工作环境。

浴室、厕所墙面和地面均采用地砖铺贴，每天专人清洗消毒，做到无异味，办公室整齐卫生。

职工宿舍建立卫生制度，室内窗明地净，物品堆放整洁有序，室内保持通风。项目部做到定期和不定期检查。

积极开展职工教育，以民工学校的形式对职工进行劳动保护、安全、文明施工等教育。教育的主要内容为：各工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律、合同及劳动法等等的知识，使职工真正了解自己的权利和义务。

三、抓好安全设施投入

为确保安全生产，公司、项目部对工程加大安全设施投入。场内总分配电全部更新，严格按JGJ59-1999要求布线，采用三相五线电缆铺设，总计投入总分配电箱 53 只，每只分箱均做好一机一保一闸，脚手架全部采用钢管搭设，共计投入Φ4.8×3.25钢管 523 吨，大横杆全部定尺制作，投入脚手片 9000 片，密目安全网 2200 张，投入灭火器 180 只。

四、抓好脚手架搭设和“三宝、四口”防护

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批吼实施，本工程采用Φ4.8×3.25标准钢管，使用落地脚手架，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 3 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

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ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.脚手架三步一隔离，连墙杆采用刚性连接，搭设标准、规范，脚手片自上而下步步满铺，脚手架外围全部采用绿色密目安全网封闭，作业区工棚上方搭设双层防护棚。安全帽、安全带、安全网是个宝，施工人员不能少，项目部把好安全防护材料购买关，并制定有关制度。个人劳动防护用品均经安全监督员检查合格后发放使用，并监督正确使用，使用不正确或不使用者进行罚款措施。在“四口”防护中，预留洞口都进行有效防护，通道口搭设双层防护棚，临边、楼梯设有防护栏杆，色标分明，保证在施工中得到安全防护。

五、抓好施工用电

电是“猛虎”，不正确使用要伤人，为此我们高度重视施工用电的管理，严格执行《建筑施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005，建立各项用电制度，项目部编制临时用电施工方案，报公司审批签字后严格按照方案实施。对电工操作人员进行严格培训，持证上岗。临时施工用电采用TN-S接零保护系统，施工用电采用“三级保护”，动力、照明用电严格分开，做到“一机一闸一漏一箱”，有电危险处做醒目标志严格制度，地下室、楼梯间照明灯采用36V安全电压。

六、抓好中小型施工机械的管理和使用

中小型施工机具在工地上是必不可少的工具，并且使用频率很高，做好安全使用尤为重要，1、严格按施工平面布置定好机械位置，接通水平线路，平整场地，搭设防护棚；

2、按规范要求设一机一闸一箱，对应设置保险防护罩的，先设置好后使用；有防火要求的设置灭火器。

3、做到定人定机持证作业。机管员定期检查机械设备运转情况，制定中小型施工浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 4 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

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ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.机械管理制度和操作规程。

七、物料提升机

物料提升机的搭设使用，严格按建设部颁发的标准《施工升降机》GB10052-1996执行。建立使用管理制度，固定专人负责，做到牢、实坚固，装有超高限位，部限位装置，防坠落装置，每层的停靠装置，钢丝绳、卷扬机保持完好状态，部带病使用。做到验收合格备案后使用，做到专人专机持证上岗。

八、塔吊

工地安装塔吊臂长为50米，高45米，有专业资质安装人员安拆，并请相关单位进行验收，经验收合格备案后使用。项目部制定了塔吊维护、检查制度，聘请有经验司机签订责任书并持证上岗，保证安全运行不出事故，严禁执行“十不吊”，严格遵守“安全生产六大纪律”，不违章作业。

九、总结

本工程开工以来在质监总站的大力支持和杭州经济技术开发区质监站的帮组下，无任何安全事故发生，施工一直安全顺利的开展着。在该工程施工中严格遵守各项安全操作规范，落实各项安全措施，工地的安全作业环境得到了很大的改善，从工程开工以来设立安全控制要点：从基础阶段，挖土机械作业、边坡、降水设备与临时用电、防水施工、防火等，到主体阶段，临时用电、内外架子及洞口防护、作业面交叉施工及临边防护、材料的堆放、机械设备的使用的安全控制。但同时也存在许多不足，希望通过这次标化验收，请各位领导、专家提出宝贵的意见。我单位将立即组织有关的安全技术人员，进行针对性的整改，进一步加强施工现场安全生浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 5 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

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ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.产管理工作的力度和深度，我们创建“文明标化工地”工作将迈上一个新的台阶。

项目经理：

浙江省长城建设集团股份有限公司 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

2008年9月5日

5.申请标化工地报告 篇五

致：宁夏回族自治区建管总站：

我单位承建的湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅰ组团二标段（11#、12#、21#、13#楼），位于银川市金凤区良田路以西黄河路以南，21#楼六层正在施工，13#楼二层正在施工，11#、12#暂无施工。

本标段工程21#楼六层加跃层，13#楼地下一层，地上七层。总建筑面积为23748m2，建筑高度为22.2m。设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，抗震等级为二级；耐火等级：地上为二级，地下室为一级。工程主体结构类型为：框架剪力墙结构，其中21#楼基础结构类型为条形基础，13基础结构类型为筏基。本工程各参建单位如下：

建设单位：宁夏房地产开发集团有限公司 设计单位：宁夏轻工业设计研究院 宁夏现代建筑设计院

勘察单位：银川市规划建筑设计研究院有限公司 监理单位：宁夏正源建设监理有限公司 施工单位：八冶建设集团有限公司 安全监督单位：宁夏建筑安全监督检查总站 质量监督单位：宁夏回族自治区质量监督总站 常规实验室：宁夏回族自治区建筑工程质量监督检验站 见证实验室：宁夏科杰建设工程检测中心

一、工程项目安全生产责任制落实情况：

（1）、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定了本项目工程各项安全生产管理办法，并提出对于安全生产所必需的资金投入，予以保证，设置了安全生产管理机构及配备了专职安全管理人员。

（2）、项目部对各工种人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

（3）、组织定期的安全生产检查，发现施工生产中有安全问题，及时组织制定措施予以解决；对上级指出的安全生产与管理方面存在的问题，及时整改。

（4）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5）、参加安全生产检查，对施工中存在安全隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（6）、对于重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备、设施及技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。（7）、定期组织所有班组学习操作规程，开展安全教育活动。

二、安全管理目标的落实情况：

通过各参建方共同努力，施工现场无重大安全事故发生，无火

灾事故、无重大机械事故发生，安全生产检查评价等级达标。

三、文明施工情况：

（1）、现场围墙、大门及办公区

现场围墙采用1.8米高蓝色彩钢板，用角钢连接固定，线条平直，整洁牢固，墙上标语用字规范、整齐。

大门方正规矩，安装牢固，门头标语整齐、美观。

办公区为彩钢保温板，塑钢窗，地面水泥压光，美观整洁，办公室门前做绿化，其他地方做硬化处理。（2）、现场标志

现场设置九牌二图，布置整齐美观。有警示镜，安全标志，禁止标志，指令标志和指示标志，悬挂醒目。（3）、现场布置

按施工组织设计中施工平面布置图布置，并随施工阶段适宜调整。

1）现场道路及加工区

现场道路硬化，场地无积水，道路两边围栏防护。钢筋、木 工加工区搭设双层防护棚，悬挂操作牌、条幅及安全标志 2）操作面及楼层

建筑物楼层的零碎料和垃圾及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台以及悬挑结构上下无堆放料具和杂物。在施工作业面上，工人作到了“活完、料净、场地清”的要求。

3）、料具堆放

材料堆放：各种材料、设备按消防安全和生产需要分类堆放，并悬挂材料标识牌。

机械设备保养：安置牢靠，操作区整洁平坦，设备定期保养、维修，使用正常。（4）、环境卫生

厕所---现场内设有临时性水冲厕所，平时派专人负责其卫生的打扫、清理；

炊事员有体检健康证，平时工作时做到“三白”；

生活垃圾集中及时清理，定期打药。食堂、库房作到无鼠无蝇。

四、安全措施费用投入情况：

项目部设立安全文明施工专项资金，用于施工现场安全文明施工。项目部已投入二十多万元用于安全文明施工。

现本标段工程形象进度为主体施工阶段。经公司各级检查，认为本标段工程安全文明施工符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求，现申报宁夏建设工程“安全质量标准化工地”，望各位领导批准为盼！

申请单位：宁夏回族自治区第一建筑公司五分公司 2010年10月15日

一、开展安全标准化工作情况介绍

项目自开工以来，就确立了创建“安全质量标准化工地”的目标。从前期的临建施工开始，严格按宁夏回族自治区第一建筑公司五分公司要求的“在建工程文明施工现场管理实施细则”进行施工管理。根据现场实际情况绘制施工现场总平面布置图，及时向监理和甲方申报安全生产、文明施工等八大专项施工方案，并通过审核且过

程中严格按方案执行施工。

在基础工程施工过程中，严格按土方挖方、基坑临边防护等措施组织工人安全有效施工。在主体工程中重点控制塔吊、外脚手架、模板等危险性较大的分项工程，并实时进行监控。每一项工序都进行重点验收，确保各项工程安全有效施工。在加强现场施工管理同时，开始对工人进行安全文明施工教育，定期组织工人学习各种安全操作规程，进行班前安全技术交底，强化了工人安全文明施工意识，使现场安全文明标准化施工有显著提高。同时还组织管理人员及劳务组人员进行现场检查，发现问题及时纠正。

通过以上努力，现场各项安全文明施工都有条不紊地开展，为创建安全质量标准化工地奠定了基础。

二、工程概况

“湖畔嘉苑” Ⅲ标段（2#车库Ⅳ段、19#、25#）楼，位于银川市金凤区良田路以西黄河路以南，2#车库已完成施工，19#和25#住宅楼都已开始施工。

本标段工程地下一层，地上九层，总建筑面积为7825.1m2，建筑高度为27.2m。设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，抗震等级为二级；耐火等级：地上为二级，地下室为一级。工程主体结构类型为：框架剪力墙结构，其中基础结构类型为条形基础。

三、安全标准化施工目标及组织机构（管理措施）

1、管理目标：安全目标、环境目标

本标段工程安全生产目标：安全事故频率控制在3‰以下；重伤

事故频率在1‰以下；无重大安全事故杜绝死亡事故发生；无火灾事故、无重大机械事故；安全生产检查评价等级达到优良。

本标段工程环境保护目标：创建“文明施工标化工地”。

2、安全标准化保证网络体系图：

3、领导小组及职责

项目部针对创建“安全质量标准化工地”，专门成立以项目经理为组长，专职安全员和其他管理人员组成的领导小组，设专人进行管理。

成立安全领导小组： 组长：刘国琦

组员：郭力群、郭宏、郭相学、严良军、孙庆明、毛雨杨、高岩、宋雨红、周光银、王正香、年水斌、郭志华

由项目经理负责，制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权与经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建安全质量文明标化工地各项制度和措施能够落到实处。职责：

（1）项目经理：全面负责施工现场的安全生产工作。

（2）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人(安全员)：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育、培训的开展，监督劳动防护用品的发放和使用。（4）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（5）材料负责人：应采购合格、质量可靠的用于安全和劳动防护的产品及材料。

6.标化工地创建材料汇报 篇六

材

料 汇 报 建

。。。。工程

“创省级安全质量标准化工地”的情况汇报

一、工程概况

我公司承建的。。。。。楼位于岳。。。。内。本工程项目由。。。。。。投资兴建。本工程由。。。。设计。。。公司监理。工程结构：剪力墙结构。本工程的建筑面积为。。。平方米。建筑总高度为。。。米，标准层层高为。。米，工程造价约为。。万元。

二、质量安全目标

本工程开工前我们组织施工的指导思想确立为：“科学管理，严 格要求，文明施工，工艺先进”。我们以公司基本宗旨为基础，以三体系认证为标准，首先明确和细化安全管理目标，并签订目标责任书。我们的质量目标为：

合同履约率：100%；

分项工程合格率：100%，优良率：60%；

分部工程合格率：100%；

单位工程确保优良，争创省优质工程“黄山杯”奖。我们的安全目标为：

1、环境因素和危险因素识别率100%；

2、重要环境因素和重大危险因素控制率100%；

3、重大环境和安全事故为零；

4、环境和安全方案实现率100%；

5、电能、能源资源的消耗控制在最低点；

6、固体废弃物排放符合规定的要求；

7、废水排放符合规定的标准；

8、无重大中毒、机械设备事故；

9、无各类事故的发生；

10、无重大伤亡事故；

11、噪声排放符合国家标准和所在区域要求；

12、创省级安全文明标准化工地。

三、达标创建情况：

本工程开工以来，针对本工程安全管理工作的难点及特点，项目部紧紧围绕安全创优目标和合同规定的工期目标，优化施工方案，精选施工人员，精心组织，科学管理。在施工过程中，认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，安全文明施工按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，严格管理、严格达标。目前安全文明施工平衡常效，工程进度正常，工程质量处于受控状态并稳步提高，各项工作有条不紊，稳步推进，安全质量“双创”工作齐头并进，并已取得一定成果。工程 施工至现在，施工现场未发生一起安全事故，实现了工伤、死亡和设备事故为零。

1、精心准备、完善手续

本工程开工前项目部根据工程难点和特点组织编制了安全技术措施和完整的安全专项方案，经本公司企业技术负责人和本工程总监理工程师审批后报县安全监督部门备案。同时为全体职工购买了工程意外伤害保险，并先后投入了10万元安全专项资金，专款专用。对所有进场作业人员都进行了三级安全教育，经培训合格后分配上岗。建立了安全教育台帐，三类人员和特种作业人员经考核合格后持证上岗。

2、成立安全领导小组，落实安全技术措施

项目部成立以项目经理许安民为首的安全文明施工领导小组，树立安全生产、以人为本的新安全文化理念。以改善职工劳动保护，强化安全生产条件，保证人身安全为目的，形成了一个横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络。同时把安全生产教育与培训纳入施工生产计划，针对本工程工艺特点，我们对安全技术措施有别于其它工程，考虑得更细致、更谨慎、更周全。先后编制了脚手架和拆除施工方案、垂直运输机械安装拆卸、施工用电、模板支撑、四口五临边防护等一系列的安全专项方案，认真落实方案审批和重大方案专家审查论证的有关规定，并严格按方案组织实施，及时排查、整治和消除安全事故隐患，特殊工种人员做到必须持证上岗，特别是塔吊采用日常自查与公司复查相结合，发现隐患立即落实整改，使设备始终处于良好状态。

3、明确目标，落实目标

围绕开工前制定的目标，我们分层细化，目标分解，签订各级安全责任书，确定安全奖罚制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，把安全生产作为各项工作的重中之重，高起点、高标准、严要求、严推行。制定了完备的安全文明施工创优方案，实行严格的安全奖罚措施，使工程的安全文明施工创建工作一直在持续有效的开展。

4、建立健全各项安全生产制度

项目部建立了以项目经理为安全生产第一责任人，以项目副经理、专职安全员、施工管理人员为各级责任人员的安全生产网络，明确各级安全管理人员的安全生产责任制，并对项目部管理人员进行每月考核，增强他们的责任感和使命感。项目部每周一召集所有施工人员参加的安全生产大例会，总结上周安全生产情况，指出存在的问题和整改意见安排和部署本周安全生产工作，强调重点、强化事实。班组每天半小时例会，由班组长向班组人员介绍本班次的安全注意事项，检查班组人员劳保穿戴情况。每月组织一次由业主、监理、项目部和公司有关人员参加的安全大检查，项目部每周组织一次安全检查和不定期的安全专检，及时公布检查结果并提出奖励意见。严格坚持安全事故“四不放过”原则，项目部建立奖罚制度，对安全生产较好的班组实行奖励，对安全生产较差的班组和个人进行处罚，每月对照JGJ59-2011标准进行评分考核，奖罚及时兑现并上榜公榜，创造了良好的激励机制。

5、强化实施，严格执行标准

在安全文明施工过程中，严格执行工程建设强制性标准施工安全要求和JGJ59-2011《建筑施工安全生产检查标准》。在安全设施、安全制度牌、安全标志牌、安全警示牌、安全用品等方面做到悬挂位置合理，标准统一，整齐划一，充分起到了安全警示和保护作用。平面布置、四口五临边防护、脚手架钢管刷色、安全网张挂、踢脚板设置、防雷接地、材料定位牌、设备标牌、安全监控、施工用电等做到了安全统一。在实施标准过程中，事前有计划，事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个区域的贯彻实施，取得了良好的现场安全施工效果。

6、规范安全管理，注重安全资料

项目部认真学习。省建设厅《关于建筑施工现场安全管理资料导则》和。。。。安全监督管理处《关于认真贯彻（资料导则），加强现场安全资料管理的通知》，落实专人不断完善和积累安全管理资料，按省厅要求，将现场资料分成十四个类别，以加强现场安全管理资料的整理、分类和归档，完善管理资料，不仅能指导和记录安全管理过程，同时也防范了管理上的漏洞。

7、以人为本，美化现场

工程项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥了管理人员的主观能动性和操作人员的积极性、创造性，使全体人员在思想上发生了质的变化。从“要我创到我要创，责任明确，行动迅速。现场平面布置合理规划，办公用房及办公设施统一配备统一管理。施工现场材料堆放区、加工区等布置的既紧凑并井然有序，在工地大门入口处院墙上设置五牌一图。在施工机械处悬挂安全生产操作规程牌，在整个施工区域实现了硬化、绿化、美化。

四、安全工作任重道远

。。。。。。工程在安全文明施工过程中取得了阶段性成果，不仅保证了安全文明施工的平衡常效，同时也促进了项目化管理的各项工作，提升了项目管理的水平，增强了安全管理的意识，锻炼了队伍的素质，为全面完成工程的安全、质量、进度、成本和总体目标奠定了坚实的基础。

本工程的安全文明施工还存在着众多不足和缺点，希望各位领导、专家多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中加以改进。我们将总结经验，吸收教训，与时俱进，扎实工作，注重实效，实现常效，以人为本，警钟常鸣。安全工作任重道远，安全生产是我们始终不渝的追求！