网格化示范创建

网格化示范创建（共11篇）

1.网格化示范创建 篇一

省示范化司法所创建工作总结

后柳镇司法所

根据陕西省司法厅《关于印发创建省级示范司法所工作方案的通知》精神，后柳镇司法所认真对照创建标准，精心组织，规范操作，逐项对照，全面完善，自2011年6月份以来积极开展了省示范化司法所创建工作。目前，各项工作已基本就绪，经认真自查已达到创建标准，现将创建工作及准备情况总结如下：

一、队伍建设工作

1、本所政治学习制度健全，每月开展两次政治学习，每次不少于2小时，有专门学习记录。本所现有党员两名，定期参加城关镇党委第3支部组织活动。工作人员精神振奋，思路清晰，不断创新，团结合作，所务实行民主管理，坚持依法行政。

2、本所配备有4名公务员身份的专职工作人员，均属县级司法行政编制，所长薛立同志于2007年1月当选城关镇副镇长，级别为副科级。

3、本所工作人员全部达到大专以上文化程度，其中薛立同志为大学本科法律系毕业，律师资格。

2007年以来全所干警共参加各类业务培训4人3次以上。

单位征订有《法制日报》、《安徽法制报》、《人民调解》等报刊杂志。

4、本所工作人员能熟练进行司法网信息发布，熟练掌握基层管理系统和安置帮教系统的应用，大部分工作人员打字速度达到上级要求。

二、职能发挥情况

1、本镇人民调解组织健全，共建有镇级调委会1个，村调委会8个，社区调委会16个，基层调解员197人，所有调委会均达到“六统一”标准，并已下文命名。

建有自1989年以来18年的调解档案，登记齐全，卷宗规范。

近两年来未发生因民事纠纷调解不力引发的群体性事件和刑事案件。

2、矛盾纠纷排查调处工作组织健全，建有24个基层矛排工作站。

矛盾纠纷排查调处工作制度建立健全。

每月开展1次矛排活动，对排查出的问题，分门别类，安排专人，依法限时处理。

3、社区矫正工作已经启动，已成立镇社区矫正工作领导机构和办事机构，社区矫正工作制度健全。

4、安置帮教工作情况明、底子清，现有的89名刑释解教人员全部成立帮教小组，及时衔接，定期帮教，妥善安置，完善卷宗，无一人重新犯罪。

5、“五五”普法工作有组织、有计划、有总结，每月坚持2次党政干部集中学法，定期开展普法宣传题活动，形式多样，效果明显。

6、依法治理工作制度健全，组织落实，各项依法行政措施得以认真贯彻落实，司法所定期就专门工作向党委政府提供法律意见。

7、法律援助工作开展良好，制度健全，宣传到位。

8、法律服务工作指导有力，能够严格执行收费标准，机构、设施、人员登记齐全，制度健全，能够为新农村建设积极发挥服务作用。

9、积极参与社会治安综合治理工作，将综治工作纳入日常工作重要内容，连续12年来受到太和县委县政府表彰。

三、所务管理工作

1、全面落实安徽省司法所工作暂行规定，各项管理制度建立健全，共建有工作制度10大类合计114种，在具体日常工作中严格对照落实。

2、基础台帐内容充实，工作档案管理规范，共建有司法行政、帮教、调解、普法、矛排、综治、创安、维稳等工作档案10大类200盒。

各专项工作均建有专门台帐，目录清晰，内容充实，专人负责，管理规范。

3、建有考勤制度，每天进行两次考勤签到，有签到记录。工作人员因事请假严格执行请销假制度，按规定报批，无擅自脱岗现象。

4、各项工作制度、工作流程、机构设置、职能范围、人员情况均在公示栏公示，工作人员挂牌上岗，自觉接受群众监督。

四、物质保障情况

1、建有政法内网网页，各设置专门栏目10个，截止2007年9月底，外网输入入文章21篇，内网输入文章186篇，文章篇数与流览量均居全县第一。

2、司法所机构人员、人民调解、法律服务、帮教安置等工作初始化信息全部录入完成，能够定期通过基层工作管理系统和帮教管理系统上报和发布信息。

3、硬件设施完善，配备电脑2部、摩托车1部、打印机1部、照相机1部、传真机1部、电话2部、档案柜8组。

4、有专门办公用房，面积为176.75平方米。

5、所容所貌整齐美观，各类标牌、图版规范上墙。有专门的司法徽、调解徽，规范上墙。

6、司法助理员岗位津贴得以认真落实，及时发放。司法所办公经费自2006年以来纳入城关镇财政预算并落实到位。

2006司法所经费开支约15000元，实报实销。

五、党委政府群众评价情况

1、本所在2006被评为太和县司法行政工作先进单位。

2、薛立同志在2006被评为阜阳市“四五”普法工作先进个人。

3、本所2007被太和县政府评为“人民群众满意的基层站所”。

六、存在问题

1、部分工作人员打字速度未能达到上级要求标准。

2、法律援助工作在2007年无申请援助案件。

3、因地址等情况不明导致帮教安置工作仍存在个别脱管现象。

经过四个月来的努力，城关司法创建省示范化司法所工作虽然取得一定成绩，但与上级的要求仍存在一定的距离，城关司法所决定以此次创建活动为契机，在太和县司法局和城关镇党委政府的领导下，不骄不躁，奋力进取，开拓创新，积极拓展各项工作业务，规范各项工作内容，为本地社会经济的发展进步做出新的贡献。

2.网格化示范创建 篇二

文化入神传播先行

走进供电所,假山喷泉、鸟语花香,令人心旷神怡,办公室、会议室、学习室、活动室等功能区合理清晰。文化长廊分4个章节,展示着供电所取得的成绩与美好灿烂的未来。文化入神、文化入心、文化入形,国网绿的背景里,营造了浓厚的企业文化氛围。

午休时间,活动室里员工林清、郭军相约在打乒乓球,员工何正熊在书吧查阅资料准备写技术文章,会议室里员工杨曲艺、曾有贵正积极准备着参加镇里文艺活动的节目……“结合历史文化、抗战文化、长江文化,植入大爱包容、顽强拼搏、无私奉献精神,大力开展企业文化宣贯与传播,使国网核心价值理念真正达到了内化于心,外化于形,‘五统一’企业文化在供电所实现了真正落地。”所长李军说。

工会小组长张味东介绍,为确保企业文化能见之有形,施之有序,供电所建立了党员文化活动基地、职工活动室、书吧、多媒体培训室、技能培训基地、文化长廊、安全警示室、安全用电体验区等平台,并充分利用平台开展各种文化活动,传播企业文化理念,使员工感受到企业文化精神,成为企业文化建设的受益者,从而主动参与企业文化建设,促进企业发展。目前,该所拥有国家电网公司“优秀技能人才”1名,省电力公司“优秀技能人才”2名。2015年荣获国家电网公司“标杆供电所”称号,2016年1月荣获国家电网公司“企业文化示范点”称号。

文化入心强化责任

“安全生产、党风廉政、优质服务是三条高压线,通过加强学习,强化责任意识,使自己不敢碰、不想碰、不愿碰。”员工徐军说出了自己的心得。

针对安全管理中的薄弱环节,该所创新开展安全“三零”活动,以“零容忍”态度,保证每项生产工作“零差错”,确保全年安全生产“零事故”。在维护班“10 k V线路现场安装施工标准化作业卡”上,共记录了10余项工作流程,从施工前的现场勘察到办理工作票,从班前会到线路设备安装,从验收到终结,每一项工作都有具体的标准和要求。为了强化安全文化意识,该所把日常工作梳理归纳成“四个一”:每周举办一次安全日活动,每人每月进行一次安全自查,每季度开展一次安全形势分析,所长到每一个工作点进行现场纠错。大到施工现场,小到工器具管理,每项工作都严格按标准执行,每处细节都用标准约束,有效提高了安全工作可控、在控和超前预控水平。

廉政建设是企业生存之本。该所构建了廉政建设管理架构及监督架构体系,民管会、所务会、党务会“三套马车”齐驱共抓廉政建设。在员工中开展读书思廉、家庭助廉,精心打造“阳光家园”。编制了《党风廉政建设精益化手册》,文化传廉、案例警廉,精细化抓好党风廉政建设,营造“风清气正”的廉洁文化氛围。供电所连续多年获得镇行风测评第一名。

文化入形奉献担当

多年来,李庄供电所把服务好客户“三件事”(办实事、做好事、解难事)作为自身的行动指南,“你用电、我用心”服务理念已植入进了李庄供电人的心中。

2006年,国家重点项目——向家坝水电工程开建,2010年,李庄镇接纳了大批库区移民。该所为移民安置用电采取“四个一”(一个电话、一条短信、一台服务直通车、一位客服经理)服务方式,只要移民一个电话或一个短信,一位客服经理就会按照约定时间准时上门服务。“一对一”的优质服务方式,让移民感受到了供电人的关爱。移民邱严川说:“供电所的师傅待我们就像家人一样,我们用电有困难总会第一时间通知供电所。”

该所还采取“产业扶贫+智力扶贫+爱心扶贫”三位一体的“造血式”扶贫,投入200多万元为村民修建的农家乐、养殖场、果园、苗圃基地等提供电力保障,帮助包括移民在内的贫困户脱贫。李庄镇副镇长杨丛华说:“有了电力保障,村民致富信心十足。”

3.网格化示范创建 篇三

社区服务

----甘肃省白银市白银区公园路街道兰包路社区

创建流动人口服务管理示范化社区纪实

公园路街道下辖的兰包路社区是一个城乡结合、商业网点集中、流动人口居住、经商、务工较多的社区，下设3个居民小组，辖区内行政、企事业单位7家，各类经营门店252个，有常住人口3575人，共管理流动人口1172人，占街道管理流动人口的六分之一。近年来，兰包路社区以宣传贯彻计划生育基本国策为目标，以丰富的文化活动和优质服务为突破口，大胆探索，积极创新，走出了一条以“常住居民与流动人口同管理同服务，以亲情服务促管理，以关怀关爱强服务”的流动人口管理新路子。

一抓组织完善。为了认真做好流动人口示范化社区创建工作，社区成立了以党支部书记任组长的人口和计划生育工作领导小组和流动人口计划生育服务管理分站，调整充实了1名社区流动人口专干、11名协管员，将沿街路段门店、商场市场和居民小区划段包干，成立了流动人口计划生育协会，吸纳会员155人，构筑了社区、用人单位、房主和物业公司四方联动的流动人口管理组织网络。制定了管理制度、考核考评办法，细化了协管员工作责任制、奖罚兑现措施，明确了目标，靠实了责任。坚持每月由11名协管员对流动人口清查登记1次，流动人口专干汇总并上报街道流动人口服务管理站，街道流动人口服务管理站每月随机抽查1次，促进工作落实，确保了流动人口服务管理工作紧紧抓在手上。

二抓硬件建设。为了更一步提升流动人口计划生育服务管理水平，兰包路社区从强化阵地建设入手，将办公楼三楼建成了集图书阅览室、健身活动室、计生服务室为一体的“流动人口温馨之家”，通过多种渠道和形式，无偿向流动人口提供便民维权、就业和致富信息、子女入托入学、困难帮扶慰问、政策法规咨询、生殖保健指导等服务，落实有关优先优惠政策，保证流动人口能

够享受到与常住人口同等的待遇，使流动人口在现居住地安居乐业。

三抓规范管理。兰包路社区本着“关爱流动人口，优化发展环境”的原则，按照《公园路街道创建流动人口计划生育服务管理示范化社区实施方案》的要求，认真完善各种台帐资料，投入2000多元，完善流动人口常规资料台帐32种，创建流动人口服务管理示范化社区特色管理资料台帐12种。

四抓制度创新。为了确保各项目标任务的如期完成，兰包路社区制定了涵盖工作职责、信息采集、清理清查、婚育证明查验、合同管理、跟踪服务、信息通报、技术服务、档案管理、便民维权、“一站式”服务、工作考评等十三个方面的《社区流动人口计划生育服务管理工作制度汇编》，对工作任务层层分解，切实落实目标管理责任制，使人人肩上有担子，个个身上有任务，形成了强有力的工作合力。社区坚持定期召开流入人口座谈会，广泛征求对流动人口服务管理的意见和需求。

五抓以房管人。社区成立了流动人口计划生育协会，把流动人口中的积极分子吸纳为协会理事成员，发动有责任心和关心热爱人口计生工作的居民担任楼院长，形成覆盖社区、居民小组、楼群的三级人口计生工作网络，全面落实流动人口计划生育服务管理工作。社区与辖区物业公司、用工单位、出租房屋房主等逐一签订目标管理责任书，明确其各自职责，定期核查落实情况。对出租屋进行全面清理登记，掌握清楚流动人口的居住地和工作地点，为对流动人口进行服务管理提供基础资料。每周组织流动人口协管员对重点用工单位和物业小区内流动人口变动情况进行集中重点清理登记和督促办证。对辖区内常住人口流向外地的流出人口实行跟踪管理，在为其办理《婚育证明》时，留下其详细的联系地址，并利用部分流出人口在户籍地享受低保、社保政策的育龄妇女的信息，及时督促其回来办理手续，以便了解其生育状况和孕情状况。

六抓部门协作。兰包路社区以社区服务中心为纽带，由社区主任牵头，以社区计生专干、协管员和警务工作人员为骨干力量，加强了与公安、工商、税务等相关部门协调联系，对区域内流动人口坚持“月清理、季核查”制度，及时核实相关情况，确保流出育龄人口全部登记建档，主动发函，督促流入人口办证，签订管理合同，认真查验《婚育证明》，确保流入人口纳入管理率、协查通报率等各项指标达标。

七抓优质服务。在服务过程中，兰包路社区始终坚持亲情服务理念，以 “一站式”服务为依托，把技术服务、药具发放、宣传教育、证件审验、证件办理等服务送到流动人口中，让她们真正体会到亲人般的温暖，使流动人口感受到了“不是亲人胜似亲人”大家庭的温暖。社区还不断创新宣传方式和内容，坚持把宣传教育作为流动人口计划生育服务管理的先导来抓，有效增强了流动人口参与计划生育的自觉性。积极开展“婚育新风进万家”活动，投入0.6万元建成以计划生育政策法规、生殖健康知识、流动人口管理、艾滋病宣传为主要内容的社区人口文化大院，做到对流动人口政策宣传经常化。增强了流动人口自觉实行计划生育，强化自我保健意识，并把人口与计生宣传教育融入社区精神文明建设之中。在岁首年末向每位流动人员发放了一份《致流动人员的一封信》，给他们说明应该办理的证件和履行的义务，留下社区服务电话和社区为他们提供的各项服务内容。制作流动人口计划生育服务管理宣传栏，对流入人口与常住居民实行同管理、同服务，为他们提供就业、住房、子女入托入学等方面的便民信息，帮助他们解决生活中的实际困难和问题。社区把沿街门店、居民院落的流动人口向计生协管员实行了分片包干，认真落实流入人口信息上报制度和流出人口信息登记制度，抓好了流动人口信息的采集、核实与定期上报工作，及时掌握了社内人员流动动向，实现了流动人口的自我管理。充分发挥计生协管员和广大流动育龄群众的桥梁作用，勤联系、多沟通，做到真心对待、诚心

服务，变注重管少数人为服务多数人，全面开展避孕节育、优生优育、生殖健康等服务。对流动人口始终坚持一幅笑脸相迎，把流动人口当客人待、把育龄妇女当朋友待，工作办事有耐心、帮助扶持用真心、跟踪服务献爱心的“一迎二待三心”服务原则，使流动人口对社区有了真正的归属感和认同感，实现了流动人口的自我服务，使社区真正成为了流动人口的“温馨之家”。

通过创新管理机制，强化优质服务，公园路街道兰包路社区流动人口计划生育服务管理工作取得了显著的成效，流动人口《婚育证明》持、验证率明显提高，流动人口计生管理机制进一步健全，为街道、社区经济社会发展创造了良好的人口环境。

4.网格化管理三级网格划分 篇四

五、工作职责

（一）大网格职责。负责全镇的安全生产网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台账，层层落实工作责任，明确镇、村两级网格的责任人、责任目标；负责对村级网格安全基本情况的调查摸底，建档登记，形成镇级安全管理数据库；督促、指导村级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；组织开展安全检查与执法，对存在安全隐患的单位实施重点监管；全面收集汇总村级网格上报的安全隐患信息，并及时将有关情况上报至市安全生产网格化管理工作领导小组办公室。

（二）中网格职责。负责落实本级本单位安全职责，明确安全生产网格管理人员；对辖区内的生产经营单位进行建档登记，协助上级做好巡查检查工作；及时汇总上报辖区安全生产工作情况，举报安全生产非法违法行为；积极开展安全宣传。

5.XX社区网格化管理网格长职责 篇五

网格长工作职责

社区基本单元网格长（以下简称网格长）由社区党组织任命社区工作人员担任，对社区党组织直接负责，是街道“三级网格”中社区基本单元网格内维护稳定、服务群众第一责任人，是网格内发现、受理、处置、协调、报告的第一人。

一、网格长工作职责

1、网格长由社区党组织确定，对社区明确划分的某一网格区域进行全面管理，对网格内的责任民警、包户工作人员、出租房屋协管员、卫生保洁员、楼院长、单元长、巷道长等社区工作人员有领导权。一般情况下，网格长由社区在编干部担任；特殊情况下，经与管委会党工委沟通，网格长可以由社区党组织任命有一定领导能力和群众基础的非在编社区工作人员担任。

2、网格长要“一岗多则”，全面熟悉社区“七站一室”工作职责及业务知识，全面负责网格内党建服务、民政服务、文化体育教育服务、医疗卫生服务、环境卫生服务、劳动保障服务、社会服务站工作，与责任民警共同做好网格内司法警务协管员的管理。网格长要实名制划分、调整网格内社区工作人员分工，每周组织网格工作人员召开研判分析会议，听取汇报，分析解决网格内的问题，并及时向社区党组织反馈。

3、网格长要合理筛选、调整楼院长、单元长、巷道长，加强与驻地单位负责人、商场负责人、宗教寺院理事长（阿訇）、物业保安、商户十户长、商户的联系，整合网格内群众资源力量，强化群防群治体系建设，提高网格社会面稳控能力。网格长要每周召集上述人员代表，分析研判辖区稳定问题、民生问题，体察民意，倾听民生，协调解决各类矛盾。

4、网格长要组织分片包户人员发展明眼、暗眼信息员，并充分利用社区各类群众资源，建立完善信息反馈网络体系，做到出租房屋流动人口、群体性事件等社会不稳定因素，以及网格内的环境卫生、综合治理、消防安全、计划生育、朝觐中存在的问题，第一时间发现，第一时间到现场，协同网格责任民警第一时间处置。

5、网格长要对网格内工作人员、社会力量等混合编组，并及时调整变更，全面落实维护稳定、服务群众工作机制要求。对于居民反映的问题，现场能够解决的，在可控范围内把问题解决在网格内；现场不能解决的，带回社区移交社区专项工作人员进行处理，并将处理结果及时反馈给居民；社区无法解决的问题和突发性事件，立即上报街道，由街道予以协调解决或上报相关部门，争取“小事不出网格，大事不出社区”。

二、网格长考核管理

6.网格化管理方案 篇六

“网格化管理“实施方案

为进一步改善我县市容市貌，建立有效的行政执法管理机制、考核激励机制及岗位目标责任制，充分调动队员的积极性、主动性和能动性，努力实现市容秩序管理“由单一向互动、粗放向精细、突击向常态”的转变，坚持 “网格化区划、动态化覆盖、精细化管理、目标化考核”总体思路，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实县委、县政府决策部署，坚持立党为公、执政为民的执政理念，充分发挥和挖掘队伍自身潜力，真抓实干，开拓创新，进一步提高城市管理水平及群众满意度，努力把我县建设成为和谐发展的现代化中心城区。

二、工作目标

全面推进以市容秩序网格单元管理为主要内容的运作模式，通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的网格目标管理体系，变被动为主动、变定性为定量，形成覆盖整个县城的城管执法网格化管理模式，不断提高市容秩序精细化常态管理水平，营造整洁有序的市容环境。

三、工作措施及内容

1、依据地理布局、道路走向、方便通达、无缝拼接、工作量相对均衡等因素，把县城划分为23个网格单元，由专人负责管理。

2、网格管理责任人员由城管执法队员、城管协管员和交警共同组成，全面承担网格单元内违章行为的巡查、发现、制止处理及上报反馈等职责。执法队员对网格单元内各类违法行为负责查处，并协同管理；协管员对网格单元内的市容秩序管理负责；交警负责对网格单元内机动车辆的乱停、乱放、乱行及驾驶机动车辆占道经营商户的查处。

3、日常巡查管理以各分队属地管理为主，巡查到某一网格单元时以该分队网格管理责任人为主进行管理，出现投诉举报事件时也以事件发生地责任人为主进行处理。

4、每一网格单元由责任人建立相关信息台帐，包括经营户数量、门牌号、店主相关资料等，以便出现问题时及时查找。

四、出勤安排

1、重大节日、重大活动、各类创建迎检等由中队统一安排。

2、常时管理：分为夏令和冬令两个时段，严管区域夏令为早6：30至晚9：00，冬令为早7：00至晚6：00；一般区域夏令为早7：00至晚7：00，冬令为早8：00至晚6：

00；由网格管理责任人员负责管理。

3、午间巡管：根据夏、冬令时段由中队统一组织实施午间市容巡管。

五、工作职责

1、做好路面市容市貌、背街小巷环境状况的监控和管理工作，力所能及地解决好日常出现的各类问题。

2、引导和帮助店家、顾客和居民按规定停放非机动车辆。

3、加强对经营户、居民的法制宣传，发动居民积极参与城市管理，维护好公共设施和公共环境。

4、督促所管区域内门店落实“门前三包”。

5、所管区域内流动摊点、占道经营的劝阻、报告。

6、所管区域内乱贴、乱涂、小广告的治理和清理。

7、所管区域内新立广告牌的报告。

六、工作要求

1、要积极探索“网格化管理”新路子，要结合自身实际，认真研究分析自身工作特点，探索和实践好网格化管理新方法。

2、各队员在工作中要积极主动，及时发现问题，力争把违法违章行为消除在萌芽状态。

3、网格式管理运行模式强调管理主体之间的沟通、理解，强调相互之间的协作、支持，强调管理部门之间的配合、协同，强调管理系统之间的联接、互补，要形成强大合力，实现资源整合。

4、网格管理责任人要依法行政，规范执法，确保办案质量与数量；执法队员与协管员要相互配合，促进路段管理；对执法办案及群众反映的热点、难点问题要进行深入分析研究，探讨解决的方法和措施，使辖区的市容秩序得以不断提高。

附：县城管理网格化人员分布表

7.网格化管理 篇七

为使脱贫攻坚工作再上新台阶，近日，新营村脱贫攻坚工作队摸索、总结、建立了适合自己的“网格化”人员管理模式。

结合村级特点和实际情况，新营村按联村领导、工作队队长、队员、帮扶干部、贫困户五种人员类型，把新营村整个脱贫工作的人员划分五个层级，每个层级根据人数和资源最优化利用，又划分为若干网格。第一层级为联村的县级常委（冯子惬），由其对整村脱贫工作的人、才、物全面统筹；第二层级由工作队长（张林冲）和帮扶部门的驻村负责人（纪昌国）组成，在第一层级的安排下，领导第三层级各人员的工作，并具体统筹抓好村级扶贫各项硬软件工作的落实；第三层级由工作队队员（8人）组成，受上级领导，担任下一层级对应的网格长，负责联系和督促下一层级相应网格内干部入户帮扶相关工作，同时执行落实好上一层级安排的其他具体工作；第四层级由帮扶干部（34人）组成，担任第五层级对应的网格长，根据对应网格内的帮扶对象的具体困难实施精准帮扶，并按要求入户走访；第五层级由贫困户（155户）组成，按区域划分为若干网格，便于扶贫工作高效开展。

8.消防网格化管理 篇八

双溪小学安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，构建“横向到边，纵向到底”的安全网格，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，按照上级文件精神，结合本校实际，特制定安全生产网格化管理工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“校长室统一领导、职能部门齐抓共管、广大师生共同防范”的安全生产网格化工作机制，着力做实我校安全工作，做到定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。最大限度的预防和减少安全生产事故发生，为构建和谐校园创造良好的安全环境。

二、工作目标

1、通过实施安全网格化管理，进一步明确安全管理责任和工作内容，全面落实安全主体责任，实现层层监管、时时监控。

2、确保减少一般事故，有效预防和遏制重特大安全事故发生，全力保障学校和师生的生命财产安全。

三、组织机构

组

长：陈荣仁（校

长）副 组 长：陈旭华（副校长）

成员：郑正弟、厉向阳、潘向东、李仙民、付园菊、杨宛丽

四、工作步骤

（一）方案制定阶段(10月1日至11月30)：按照健全安全生产网格化监管体系、完善安全生产监管运行机制、制订安全生产网格化管理的方案，确定各责任人员的安全生产职责，建成网络化安全监管地图及表格。

（二）网格化监管实施阶段（11月31日开始）：对网格内安全生产事故隐患、重大危险源、突出问题和监管薄弱环节等进行排查登记，建立完善检查台帐和档案，全面推进安全生产网格化建设进程。

（三）迎接网格化监管、规范化建设检查验收阶段(12月至2011年1月)

五、工作措施

1.分工明确，责任到人。严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全生产管理工作。对实施网格化管理的每一个部门与责任人，切实将安全工作落实到位、责任到人。

2.建立各项安全生产责任制。建立制度，严格实行网格化安全管理机制，明确安全管理责任区和工作职责，工作落实及效果与考核挂钩。

六、工作要求

（一）加强领导，提高认识。切实抓好安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网络的重要举措，通过安全网格化监管工作的落实，使本单位安全意识得到明显增强，安全管理水平得到明显提高。

（二）宣传到位，营造氛围。通过各种途径，加大对安全生产网格化监管工作及安全生产大检查的宣传力度，增强安全意识，增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，切为网格化监管各项工作落实营造良好工作氛围。

（三）突出重点，确保实效。对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作出色个人进行表彰奖励，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的进行批评。对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的有关工作人员，依照有关规定进行处理。磐安县双溪乡中心小学

9.党建网格化管理 篇九

一、城市社区党建网格化管理

1、实施网格化管理，打造精细化服务。依托现有的社区管理体系和信息平台，将社区划分成4个网格，每个网格区域内成立一个党支部，网格长由社区党员担任，宣传员、助理员、治安巡查员、消防宣传员、矛盾纠纷调解员、卫生监督员等6类人员由社区党员或社区内热心党员担任，对所辖区域存在的安全隐患、百姓诉求、社情民意、影响稳定因素、社区建设意见等问题进行摸底。实时采集网格内居民家庭情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全天候、零距离动态管理和服务。目前，七类人员全部为无偿服务。

2、实施党员区域化管理，以点带面。网格内每个楼栋根据区域党员的特点和特长进行分类编排，再组建成“N”个特色党小组（绿色环保、文学艺术、爱心服务、健康文明、助学帮带、平安温馨），网格化管理模式的实行缩小了服务面积，扩大了服务密度，真正实现了党组织核心作用。

3、开展党员义工服务社区活动。以“亮党员身份，树党员形象，尽党员义务，建和谐爱民”为主题，组织发动党员在社区内广泛开展党员义工服务活动。社区党员自愿利用业余时间，根据自身特长和专业特点，无偿为居民提供帮助和服务。党员义工认领了环境保护、治安防范、关爱服务、心理疏导、法律援助、矛盾调解等服务岗位，每周义务奉献。

二、支部进小区，党建进楼宇

围绕基层组织建设年主题，努力探索基层党建的新思路、新方法。青年办事处从本处实际出发，结合新建居民小区多的特点，积极探索小区党建课题，经处党委研究决定在园丁小区实行小区党建工作试点。制定了小区党建工作实施方案。

1、开展调查摸底，理顺组织关系。全面开展小区内党员调查、摸底、统计工作。建立党员信息库，分类造册登记，切实掌握党员基本情况。理清所有入住小区的党员的组织管理，做到党员凡入必登，凡登必核。

2、优化组织结构，创新治理格局。首先是让小区党建工作实现全覆盖，做到党组织与社区建制同步设置，使党组织组建率达100%。二是要按照“便于党员管理、便于党员活动、便于发挥作用”的原则，结合小区的实际规模和党员的特点，灵活设置小区党组织，逐步形成党支部建在小区，党小组建在楼栋的组织网络。三是进一步建立健全小区居民自治组织和服务组织，构建以社区党组织为核心，群团组织、业主委员会共同治理，功能健全、运转有序的党建工作新格局。

10.网格化总结 篇十

自巩义市计生委召开网格化工作动员会，到北山口和杜甫办参观网格化建设工作之后，新中镇高度重视，出台了网格化管理方案，按照计划生育网格化管理要求认真落实，积极推行。

新中镇计划生育各项工作指标在网格化管理中顺利完成。2011年10月1日至2012年9月30日，全镇共出生212人，出生率为11.1‰，其中符合政策生育208人，违法生育6人，符合政策生育率为97.1%，出生男婴108人，女婴104人，出生婴儿性别比为103：100，流动人口管理率100%，奖扶政策落实率100%，出生缺陷一级干预免费服务覆盖率97.6%。

新中镇计划生育网格化管理工作按照“坚持依靠群众，推进工作落实”的工作机制，积极推行。具体措施：一是带领计生办人员到北山口镇和杜甫办参观学习，查看计划生育村室建设，翻阅档案资料，学习计划生育网格化管理工作方法，通过参观学习，为我镇计划生育网格化管理工作提供了依据和指导。二是示范带动，以点带面，网格化工作在全镇全面推开。用两天时间把温堂村打造成环境优美，设施齐全，资料完整的模板村，然后召集各村计生专干参观学习，学习先进，并在全镇各村普遍推开。三是出台文件，建立组织，成立计划生育网格化管理办公室，悬挂网格化构架图和制度，在镇区人口集中地方书写标语，加大网格化管理和计划生育政策宣传力度。四是以服务群众、化解矛盾为宗旨，计生办同志每周到所包村三次以上，深入到村组群众家中，为广大育龄群众带去计生政策，同时，排查各类矛盾问题，及时化解处理。坚持每天向计生委上报矛盾问题排查情况，落实矛盾排查日报告制度。截止目前计划生育共排查矛盾问题17例，处理17例。

11.社区网格化 篇十一

“三步走”推进社区管理网格化

为实现社区管理的精细化、信息化，实现社区服务的全覆盖、零距离，潍城区北关街道齐家庄社区通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能，以“三步走”管理法，大力“推行网格化管理、开展组团式服务，打造数字化社区”。

一是建立“三级”网格服务。为了提升社区老百姓的幸福感，北关街道建立了“三级”网格服务管理模式，将街道管辖的8个社区划为一级网格，每个社区按实际情况，因地制宜，划分为5至9个网格责任片区(即二级网格)。在二级网格内又根据楼幢、人口等实际情况，划分若干个网点(即三级网格)，搭建起社区网格化管理的三级网络体系，将看似复杂的大社区隔断成一个个富有特色的小网格，寓管理于服务之中，不留管理服务盲区。

二是制作网格图。各社区绘制《辖区网格管理分布图》及《网格人员配置图》，并在绘制的网格图上以不同颜色区分不同区域。同时配备网格督导员、网格管理员等五大员，哪块儿网格出问题，哪块儿的五大员就赶到现场，及时处理，使关注群众利益的途径更具体、更细化，真正将群众脚下的路、居住的房、门口的环境等民生问题及时、准确地解决。

三是建立“民情日记”工作制度。为更好地收集群众的意见和建议，掌握动态信息，所有的网格管理员每天不少于1小时巡查网格责