规划项目框架建议书

规划项目框架建议书（精选10篇）

1.规划项目框架建议书 篇一

项目建议书框架内容有哪些?

一、项目总述

1.项目名称

2.承办单位概况

3.拟建地点

4.建设内容与规模

5.建设年限

6.概算投资

7.效益分析

二、项目建设的必要性和条件

1.建设的必要性分析

2.建设条件分析

3.资源条件评价

三、建设规模与产品方案

1.建设规模

2.拟开发产品方案

四、技术方案、设备方案和工程方案

1.技术方案

(1)生产方法

(2)工艺流程

2.主要设备方案

(1)主要设备选型

(2)主要设备来源

3.工程方案

(1)建构筑物的建筑特征、结构及面积(附平面图、规划图)

(2)建筑安装工程量及“三材”用量估算

(3)主要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

1.投资估算

(1)建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

(2)流动资金估算

(3)投资估算表(总报资估算表、单项工程投资估算表)

2.资金筹措

(1)自筹资金

(2)其他来源

六、效益分析

1.经济效益

(1)销售收入估算(编制销售收入估算表)

(2)成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

(3)利润与税收分析

(4)投资回收期

(5)投资利润率

2.社会效益

七、结论

2.项目合作框架协议书 篇二

甲方：

乙方：

为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量，本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加蓝色硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，来签订本合作协议书，双方应共同遵守。

一、合作的工程项目范围及方式

1、每项工程在报名前，双方互通信息，以防重报。

2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。

3、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目由双方协商组织实施，按中标的合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向对方收取%的管理费用。

二、双方职权和分工：

在工程联系及投标过程中

1、甲方职权和分工

（1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关

证照及业主要求提供的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审，投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。

（2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。

（3）负责投标保函的办理工作。

（4）甲方保证在上述项目中必须与乙方合作，未经乙方同意不得再与第三方合作。

2、乙方的职权和分工：

（1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审、运作投标事项。

（2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作

（3）承担投标文件的购买与编制费用。

（4）负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。

3、投标报价：由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。

项目中标后

1、甲方职权和分工：

（1）负责给业主开具工程所需的有关一切资料。

（2）负责以甲方名义与业主进行合同谈判。

（3）为更好的管理项目，应对各级主管部门对施工人员的检查，甲乙双方应提前进行协商，在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换，以便项目的顺利实施。在上级主管部门检查时，甲方的项目主要负责人必须到场。

（4）甲方可根据项目的实际情况委派相关管理人员，对乙方所承担施工项目收取管理费，同时对乙方承担施工任务质量、安全、进度进行全面监控，并与乙方共同协商管理本项目的财税工作，但在项目运转正常的情况下不得干预乙方的工作。

（5）甲方收到业主每期计量支付款并在乙方已完善了相关财务手续，同时按本协议的有关规定扣除管理费、相关规费和税金后应在正常情况下5个银行工作日内办理并支付乙方应得款项。

2、乙方职权和分工：

（1）负责配合甲方和业主签订施工合同。

（2）负责开工预付款保函、履约银行保函办理的手续费用及抵押金。

（3）负责以甲方名义组建施工项目经理部，负责本工程项目的实施、计量、施工进度、质量、安全、环保等工作，并负责用于本项目的所购设备、材料款及民工工资的支付；乙方自筹资金，自主经营、自负盈亏、自担风险，全面履行甲方与业主签订的施工合同、安全合同、廉政合同的相关责

任和权利；与甲方共同协商管理本项目的财税工作，满足国家财税制度要求。

（4）乙方组织的施工人员、设备等资源的投入必须满足投标书承诺和工程的需要。

（5）负责整个工程实施过程中与业主、监理、涉及等各方面的协调处理工作，并承担其费用。

（6）乙方严格按照招投标文件、合同、技术规范、施工图纸及业主的要求如期优质的完成所承担的施工任务。

（7）乙方对项目的经营结果负责，不论项目的经营状况如何、不得向甲方提出索赔，同时甲方不得向乙方收取除管理费外的其他任何费用。

四、违约责任

1、甲方如果在中标后或履行合同过程中无理由终止合同，甲方将赔偿乙方一切直接或间接经济损失，并承担法律责任。

2、乙方在承担工程如发生质量、安全、文明施工等不满足业主要求时，甲方有权要求乙方进行整改，若乙方不服从整改或整改无效，由此发生的费用和法律责任由乙方承担。

3、合作过程中或发生违约情况双方首先进行协商，协商未果可向工程所在地法院提起诉讼。

五、其他

1、甲乙双方必须对本协议内容严格保密，严禁任何一方向第三方透露本协议的任何内容。

2、若本项目中标，甲乙双方根据具体情况经友好协商，在本协议的框架与原则的基础上签订详细的施工合作协议书。

六、本协议一式两份，双方各执一份，经甲乙双方法人或其授权代理人签字盖章后生效。

甲方：法定代表人：

授权代理人：

乙方：法定代表人：

授权代理人：

3.生猪养殖合作项目框架协议书1 篇三

甲方：苏力德苏木人民政府(以下称甲方)

乙方:乌审旗福瑞达食品有限责任公司(以下称乙方)

为积极响应乌审旗委、政府打造“百万头生猪”养殖基地建设，大力发展绿色、规模化养猪业。甲乙双方在平等、互利、友好、合作的基础上,就生猪养殖项目种畜调购、饲料供应、饲养技术、指导疫病防疫、市场销售等方面达成如下合作协议：

一、合作原则和宗旨

按照“政府支持、企业主导、农户配合”和“权责明确、平等公开、互惠互利、择优发展”的原则，积极引导广大养殖户与公司开展合作养殖，形成生猪供产销一条龙产业，从而确保农畜产品质量安全，滚动发展壮大苏力德苏木的生猪产业。在战略合作伙伴关系原则下，形成“政府+企业+合作社+养殖户”的生猪产业链模式（企业负责饲养技术指导、农户负责养殖、政府负责政策资金支持并协调和解决相互关系）共同合作，降低养殖风险，增加农牧民收入，提高猪产品竞争力，壮大养殖规模。双方联合打造生猪养殖项目，实现群众增收、企业增效，共同发展，互利双赢的目的。

二、合作内容

围绕生猪养殖项目，服务于农牧民、便利农牧民、增效于农牧民，主要合作内容为：项目政策支持，资金的引进与协调、品种的优化和改良、标准化饲养管理、先进的养殖技术服务及市场销售服务等。具体内容为：

1、甲方提供政策支持，资金、担保支持以及合作社的协调。

2、乙方负责对养殖的品种、饲料供给和生猪回收以及便利养殖户的服务。并提供给合作对象的一定的信用担保。

三、合作期限

合作期限为2013年5月至2014年5月，在合同到期日前一个月,经双方协商可延长合作期限。

四、双方权利和义务

甲方的权利和义务

1、甲方要求乙方提供绿色品牌生猪、饲料、养殖技术和生猪回收的权力。

2、甲方对乙方提供的养殖技术和饲料配方享有优先使用权。

3、甲方所属下设合作社和养殖户可以用玉米或育肥猪置换饲料，甲方不得将乙方提供的技术、配方内容泄密或转让给第三方。

4、甲方负责协调所属下设合作社和养殖户：

A、标准化建设。按照标准化生猪养殖小区规划方案要求，因地制宜，建设标准猪舍、配置标准化基础设施；

B、品种优良。各公猪、扩繁母猪、和育肥猪的品种、规格、数量、批次等均要符合乙方要求；生产过程严格执行乙方“六统一”管理模式（统一供种、统一饲料、统一免疫、统一消毒、统一销售、统一管理）；育肥出栏的商品猪由乙方优先收购，也可适当的市场调解运作。

C、双方确保所采购原料质量，共同合作在保证产品质量前提下努力降低生猪产品成本，提高甲方品牌生猪的市场核心竞争力和经济效益。

5、甲方有义务将有关市场信息反馈给乙方，以便乙方及时调整饲料和防疫配方。

6、甲方有为所属下设合作社和养殖户提供养殖运营资金信贷协调的义务，并对乙方承担反担保的责任和义务。

7、甲方有负责政策支持导向责任和义务

五、乙方的权利和义务

1、乙方有要求甲方及所属下设合作社和养殖户反担保的权利。

2、乙方有根据甲方的要求，提供适合市场需要的安全无公害的生猪系列饲料（从饲料配置环节，保证饲料产品符合绿色食品规定）的义务；并根据市场实际需要对饲料配方和防治技术进行适时调控，以满足终端用户对绿色产品饲养的市场要求的义务。

3、乙方有为甲方所属下设合作社和养殖户提供养殖运营资金信贷协调和担保的义务。

4、乙方有为甲方下设的与乙方有业务关系的合作社和养殖户提供种猪、仔猪、饲料、饲养技术、疫病防疫、市场营销和技术咨询服务的义务。

5、乙方有负责对甲方使用乙方饲料的生猪按市场价格收购责任的义务。

六、其他事宜

1、双方未达成续约协议，合同到期自动终止。

2、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。

3、本协议未尽事宜，双方本着真诚友好、可持续发展的原则，共同协商解决。

甲方：乙方：

法人代表签字（盖章）：法定代表人签字（盖章）： 授权代表签字（盖章）：授权代表签字（盖章）

4.项目实施规划建议书 篇四

一、项目概况

项目名称：____建材家居大市场;

项目选址：____

项目规模：一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米;

项目总投资：一期总投资人民币5.325亿元;

投资商：__x投资开发有限公司

项目承建单位：______建设有限公司。

二、项目投资单位简介

投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。多次获得“省级五星文明诚信市场”和“全国百强专业市场”荣誉。

三、项目背景

1.______x提出，__x要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展，宜居宜业的现代____大城市和现代产业基地，努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把____打造成为“长三角”地区继沪、宁、杭之后的现代化“新兴中心城市”，是新兴中心城市的重要组成部分，要按照中心城区标准等高对接，建设成为现代商业发展的高地，全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。

2.____行政区划调整后，直接融入合肥，成为__x市建设现代化区域性特大城市的重要部分，为__市快速发展带来了重大契机。尤其______x，是__x市承接产业转移前沿阵地，产业发展的主引擎，创新发展的新高地，需要有与之相配套的现代服务业，以推动城市功能开发和业态繁荣，推动生产性服务业集聚发展。

四、项目建设必要性

1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台，特别是____调整后，____以其独特的区位优势，迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目“____大市场”的兴建，对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局，加快中心城区建设具有十分重要的作用。

2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展，五年来 市区扩展成倍，市区人口迅猛增长，居民生活水平不断提高，对居住环境和居住质量要求越来越高，多元化消费结构逐步升级，并且向环保型、品牌化高端发展，而目前____没有此类消费市场，本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化，以满足城市化发展中的消费需求。

3. 有利于促进资源整合和产业发展。 地处丘陵地带、林业、陶土资源丰富，充分利用这此资源生产板材、木地板、家具、陶瓷、卫浴洁具将极大地提升其经济价值，建立一个集生产、商品交易、信息发布、物流配送等多功能家居建材市场，必将给产业发展带来一次革命性飞跃。

第二章 市场分析

根据市场调查分析，____目前仅有____大市场一家经营家装材料市场。始建于20__年，其优点在于地处市区中间，消费者购物就近方便。其劣势也是显而易见：一是在建设布局上缺少通、透、畅，营业面积有限，利用率低，消费者很难找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能设施工上不配套，没有仓库，商家商品零散地存放在周边居民住宅内，甚至存放在数公里外有仓库条件的地方，增大了经销商的管理难度和管理成本，导致商品价格提高，市场没有专业停车场，物流车、购物车，从业人员交通车见缝插针，到处停放。致使时常发生交通堵塞;三是在物业经营管理中没有话语权，市场商铺90%已出售，租赁及定价权在业主，经销商普遍存在不稳定危机感，商铺随时都有被业主收回的可能，房租随意加价，租金价格比合____等城市同类市场高出15%以上，是目前____市区商铺租金最高的地方;四是在商业管理模式上混乱，因____大市场是完全产权式商铺，初始没有按商品功能类别要求有序招商入驻，导致商业功能不明确，各类商品经营互相穿插，缺乏经营透明度和竞争力，以低档商品为主，缺少消费吸引力，市场内商品低劣，以次充好，消费欺诈，投诉率极高，有近40%消费者选择到外地购物;五是市场容量小，总建筑面积仅7.2万平方米，有效经营面积仅占65%。难以引入国家和地方众多建材家居品牌商品入驻。

综上所述，____市迫切要求建设一个新的家居建材市场。本项目建设，将以其独创的设计理念、全新的商业定位和最优化的运营方式、管理模式，使____建材家居行业带来质的突变，使其成为我国中部地区行业标杆。具有以下八大优势：

优势一：项目投资单位已成功地建设运作了五个市场，拥有一支谙熟专业市场建设、招商、宣传、管理，具有七年以上实践经验的团队，拥有从事物流配送、物业管理、市场营销招商专业队伍。在全国拥有丰富的客户网络资源，并与马可波罗、圣象等一批主要品牌生产企业建立了战略伙伴关系。为项目快速建设、快捷形成和早见成效奠定了基础。

优势二：项目着眼于____市区未来20__年的发展，在规划上将商贸、仓库物流、生产加工纳入统一规划、分步实施，在建设布局上采用独创的双层“商场+商业步行街”复合型商业建筑模式，做到整体布局的通、透、畅和内部空间的可视性、交通引导性;硬件设施一次性到位，并留有较大的可持续性发展空间。

优势三：项目建成后，投资单位自持物业不少于40%，是市场的最大股东，享有充分话语权，对市场租赁定价、商业功能区

布局和物业管理具有很强的调控能力，能够确保入驻经营者安心稳定经营，大胆投资谋略长久发展。

优势四：项目实行完全商场化管理如：统一营销宣传，统一仓储物流，统一装卸配送，统一车辆停放，统一治安消防、统一卫生保洁、统一从业人员招聘、统一上下班时间、统一明码实价、统一商品投诉赔付，市场实行商品品质保障，天天平价，无原因退货等，为消费者创造一个良好的消费环境，做到引导并拉动消费。

优势五：项目商业定位为中高档家装、家居材料专业市场，一期入驻陶砖、洁具、橱柜、板材、木地板、五金、油漆、灯具、家居九大类商品，实行商品准入制度，引入国内外知名品牌入场经营，能够充分满足广大消费者的需求。

优势六：项目建成投入运营后，实行一年免租免费试营期，试营期后的五年内，房租金和市场管理规费比目前____大市场低30-35%，使经营者在低成本下运营，必然带来同类同质商品的比价优势，对消费者有极强的吸引力，从而使项目形成有效的良性发展，真正实现政府、经营者、消费者、投资者共赢局面，使各方结成牢固的经济利益共同体。

优势七：购置15辆中巴车作为导购车，定时定点免费接送消费者，既解决入场购物消费者的交通问题，又起到了流动宣传市场、宣传商家、宣传商品的作用。

5.项目规划书(建议格式) 篇五

单位：负责人：日期：

六安市金安区施桥镇***学校全面改善义务

教育薄弱学校

基本办学条件项目规划方案

为了深入贯彻落实安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》文件精神，改善我校办学条件，提升我校教育教学水平，满足本地人民教育需求，经校务会议研究，结合本地和我校实际情况，特制定本方案。

一、学校现状

（本学区基本情况和学校基本情况）

我校学区包括**村、**村，位于**，占地总面积约**公顷,学区内共有**户，***人，（经济发展、生产收入等情况）

**学校始建于**年，占地**平方米，校舍建筑面积**平方米，生均建筑面积**平方米。学校现有教学班**个，学生**人，学校专职教师**人。（学校村舍、运动场地、生活设施、图书仪器、音体美器材、信息化等基本情况，重点对照标准严重不足的地方，详细说明一下）

附校园现状平面示意图和学校现状清单

二、规划目标

1、规划后的学区范围、人口、生源数、办学规模预测（至2018年）。

2、规划目标

根据安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》的要求，至2018年我校校舍建筑面积将达到***平方米，生均***平方米…………（普通教室、功能教室、生活用房、运动场地达到的标准，教学实验仪器、音体美器材、信息化达到的标准）项目实施后，将满足我校师生教学和生活基本需求，…………

附校园建设规划平面示意图

三、主要任务

1、建设类:校舍、运动场地、附属设施

（建设项目，每个项目方案另附）

2、设施类：生活设备、图书、教学实验仪器、音体美器材、信息化装备

（有需要的就填写，没有不填写。说明具体的项目名称、数量。简要说明各项目实施后解决的问题，将发挥的效益）

附学校“全面改薄”需求清单及资金测算

四、资金需求和建设计划

1、资金安排

经详细核算，我校实施本项目共需资金***万元。其中：（各项目所需资金）……

2、建设计划

课桌凳和床铺全部在2014年实施完成，其他各项目经校务会议研究，请示上级主管部门决定，我校定于***年实施薄弱学校基本办学条件项目改造计划。

五、工作措施

1、成立组织，加强领导。为保障本项工作落到实处，特成立**学校全面改善薄弱学校基本办学条件工作领导小组：

组长：

副组长：

成员:

领导小组要进一步制定细化本项目实施监督检查的措施，及时制定规划执行、资金使用、项目管理、评估验收等相关制度，保证这项工作的正常开展。

2、明确职责，确保进度。学校将严格遵守项目基本建设程序，认真履行项目法人职责，对项目前期工作、招投标、资金拨付、工程质量、进度控制等环节加强监督和管理，保证项目实施工作的顺利开展。各项目在实施过程中，安排专人负责，细化规划目标任务、明确要求、规定时限，推进项目按期完成。项目建成后，健全财产账册，落实专人管理维护。

3、加强培训，发挥效益。及时对学校各类专职人员如电教管理员、仪器管理员等进行培训，及时按照上级

有关文件通知精神和要求，认真管好用好学校各种设备，开展好全体教育培训，加强教研，不断提高教育质量。

4、加强管理，确保安全。牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善施工安全保证体系，把安全责任落实到人，做好施工项目的安全建设工作和现场安全管理工作。

附件：

1、**学校“全面改薄”学校基本信息及需求表

2、**学校园现状平面示意图

3、***学校校园建设规划平面示意图（尽量将教学区、运动区、生活区分开）

4、学校现状清单（每项包括类别（11类）、名称、内容、数量。按附件4顺序1-80。每一个小项都要列，如果那一项学校没相应的设备设施，填“无”）

5、学校“全面改薄”需求清单及资金测算表（每项包括项目类别（11类）、项目名称、项目内容、资金测算。按附件4顺序28-80。不是每一小项都要列，只列有需求的项目）

6.规划项目框架建议书 篇六

所需资料》《财务人员管理制度》《财务会计报告管理制度》《预算管理制度》《财务分析管理制度》《经济效益审计管理办法》、《经营责任审计管理办法》、《内部控制审计管理办法》《内部审计管理制度》《子公司财务分析与分析报告提纲》《内部审计工作细则指引》《财务内控制度》《各部门、分子机构高管人员述职报告制度》《高管述职会（进程汇报会）管理办法》、《** 述职标准模板》《会议管理办法》、《重大会议指导说明》《管理报表报告汇编》„„.„„示例最后，XX 院管控模式的高效实施，也必须依托流程体系的运作来完成流程建设的导向目标流程驱动力和关键控制点流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境组织模式管控与权限体系区域运作模式项目式运作模式管控战略流程持续改进业务流程与管理流程交错的多级流程体系整套规范的流程表述与制度流程绩效业务模式增长阶梯核心能力通过一个系统的流程体系设计与实施，来保证XX 院日常运营的高效率和高质量业务流程支持流程管理流程财务指标采购目标业绩指标完成接口预算执行接口促销支持战略规划流程财务总体流程HR 总体流程HR 指标绩效执行流程预算管理流程绩效管理流程营销总体流程总体流程客户服务流程采购整体流程信息支持流程技术支持流程定价管理流程业绩指标生产流程订单接口客户资料接口品牌管理流程定价策略客户指标完成接口采购服务接口部门内部接口部门内部接口辅助业务流程接口营销财务指标接口示例注：本次项目中我们将帮助XX 院设计撰写核心的管理流程，并通过知识的传递，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程帮助企业固化“守法意识”，逐渐提高企业的管理水平示例编制成关键流程手册，每个流程都包括流程图、使用规范，这样对于每一项活动都有明确规范，通过规范，固化人的行为，从而提升组织效率右图是操作手册的样本，明确了各部门职责，减少了部门间的扯皮，其主要要素是：管理流程图控制目标涉及部门及岗位特定政策流程说明职责分工时间要求系统操作说明„„.单个流程的操作手册，以员工培训管理流程示例：案例演示最终要提交以下15份报告（拟定）《XX 院定位与商业模式规划方案》（含发展定位、业务模式、盈利模式、关键资源与能力、现金流结构等）《XX院主营业务发展规划》《对外投资管理办法》《XX 院战略地图及平衡计分卡（公司级）)》《XX 院战略实施三年行动指南（含财务目标分解）》《XX院2010年经营计划(视情况）》《XX 院集团管控体系方案》（含

管控模式、组织结构、权责划分、业务管理系统等）《XX 院总部部门职能说明书》《XX 院流程培训》《XX 院关键管理流程手册》《XX 院战略与业务管控制度汇编》《XX 院人力资源管控制度汇编》《XX 院财务管控制度汇编》《XX 院计划管控制度汇编》《XX 院信息与会议管控制度汇编》1.XX 院核心需求剖析3.改进思路与工作成果2.XX 院管理调研分析4.项目工作计划与组织本着明确XX 院现实状况结合内外部环境分析，清华研究院认为本次咨询应分三个阶段，包含三部分内容：第一部分，调研与商业模式；第二部分集团管控与组织架构；第三部分指导实施阶段时间项目阶段和内容第三阶段：指导实施指导实施3 个月3 辅导经营分析会等辅导战略实施第一阶段：战略设计8 周调研与商业模式1 组织与项目准备深度访谈问卷调查内部能力与资源分析外部环境分析定位业务模式盈利模式核心资源与能力现金流主营业务发展规划对外投资管理办法第二阶段：组织变革6 周集团管控与组织架构2 集团总部定位与管控模式组织结构部门职能与岗位权责体系（战略、经营、人资、财务）闭环式运作体系流程预计项目时间计划※说明：以上工作部分有交叉，可以同时开展，在前8 周时间完成战略报告初稿的制定工作，后6 周集团管控与组织结构，总时间周期为1 4 周※图中标识不表示项目进行中的培训频次，只表明培训将穿插在项目中进行序号项目内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3个月1 项目启动2 调研与战略分析3 商业模式设计4 主营业务发展规划5 集团管控与组织结构6 权责体系7 闭环式运作体系与流程8 培训项目作业完成后，将提供三个月的方案推动和辅导项目预计总时间：1 4 周（暂定），当项目内容确定后，我们将出具详细的作业计划* 清华项目组将以公司资源为支持，参与该项目。建议XX 院组成相应的任务小组配合工作项目董事1 名项目经理1 名（根据不同阶段配置）项目顾问1-2 名（根据不同阶段配置）行业数据支持分析人员2 名清华研究院XX 院待定待定待定待定项目总监1 名待定清华项目组强调团队式咨询服务，会根据项目进展情况及时调动公司资源参与、支持本项目* 清华项目组人员的主要职责注：数据行业支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在清华长三角。总体把握项目运作方向、保证达成项目目标参与高层交流清除项目进程中遇到的障碍重大决策具体制定工作计划，保证项目按计划进行日常工作的协调内部沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议

7.规划项目框架建议书 篇七

生产线项目合作框架协议书

xx省xx彝族自治州xx县人民政府

（以下简称甲方）

有限责任公司

（以下简称乙方）

xx省xx彝族自治州xx县按照国家大力倡导发展新型建筑材料产业的相关政策和要求，同时也为进一步改善和完善xx乃至牟定周边相邻的州、县、市房屋新型建筑材料，优化房屋建筑整体结构，提高房屋建筑整体质量，经甲乙双方多次共同磋商，在公平、公证、公开、平等的原则上达成xx州xx县庄三工业园区年产20万立方米加气混凝土砌块生产线项目合作框架协议书、为了明确甲乙双方的职责、权利和义务特制定以下xx州xx县庄三工业园区年产20万立方米加气混凝土砌块生产线项目合作协议条款；

一、甲方职责

1、甲方以招商引资方式引进乙方开发的新建xx州xx县年产20万立方米加气混凝土砌块生产线项目。

2、甲方通过挂牌方式一次性出让庄三工业园区规划用地20亩提供给乙方作为项目建设用地，乙方需通过挂牌出让方 1

式取得项目土地使用权。土地价格以现行核定的庄三工业园区基准地价8.6万元／亩为基准地价进行挂牌。（出让面积以勘测定界数据为准）

3、甲方必须保证在项目开工建设以前做好进入项目工业园区的“三通一平”，以确保项目的顺利开工建设。

4、甲方负责安排县各有关职能部门做好项目前期的协调准备工作，积极主动协助乙方做好相关证照办理和项目报建。必要时提供相关办证报件及相关办证所需材料。

5、甲方应该根据国家有关规定以及省、州、县政府出台的相关招商引资优惠政策，给于乙方最大限度的各种政策优惠。必要时协助和配合乙方争取上级的相关项目扶持资金。

6、甲方应充分考虑乙方投资6000万元的资金属于私人一次性投资，投资数额较大，乙方希望在投产初期三至五年内给予税收方面的优惠和减免。

7、甲方在乙方在争取到上级对该项目的扶持资金后，不得与任何形式进行挤占、挪用、截留、甚至扣留，必须及时全额拨付给乙方。

8、在该项目报建、项目实施和项目建成后生产经营过程中乙方所遇到需甲方负责协调处理的相关事项甲方不得以任何理由推诿、扯皮。

二、乙方职责

1、乙方负责认真做好项目前期的考察、分析、可行性研

究论证等项目前期报建和准备工作。

2、乙方负责预计全额投资6000万元，按照国家新型建材的相关标准和要求，在xx州xx县庄三工业园区新建年产20万立方米加气混凝土砌块生产线。

3、乙方必须确保在土地使用手续办结并具备开工条件后4个月内建成并通过相关部门验收后投产。（除不可抗拒的自然和其它因素以外）

4、在乙方厂区内的资源和原材料乙方无需向任何单位及部门申请、报批，乙方有权自行开采利用。

5、乙方项目所需外进原材料隶属于甲方公共资源，乙方必须有偿使用。（乙方需要外进原材料时，甲方必须协助乙方对项目所需有使用原材料的地点进行勘察、选址，并负责协调相关部门办理采用手续。

6、乙方在项目建设及生产经营活动中，应严格遵守国家有关政策、法律、法规，并随时接受各级有关职能部门的依法监督、督促、检查。

7、乙方必须依法从事经营活动，照章纳税，并按照自主经营、自负盈亏、独立核算的方式进行自主经营管理。

三、履约保证

1、乙方在本协议签订后10个工作日内向甲方指定账户交付履约保证金50万元作为履约保证。

2、甲乙双方协议签订后，若因甲方单方面原因不能履行该

协议，甲方除应当全额及时返还乙方缴纳的履约保证金外，还应当赔偿和补偿乙方与履约保证金相等数额的损失。

3、甲乙双方协议签订后，若乙方单方面不能履行该协议，甲方有权收回乙方项目开发权，项目履约保证金不在返还。

4、项目履约保证金待项目开工建设时返还乙方50%，剩余部分待项目建成投产时一次性返还乙方。（履约保证金不计利息）。

4、协议签订后乙方必须在xx州xx县注册成立新公司，并确保与该项目建设和生产经营的相关税费按政策规定、按时、按质、按量缴纳在牟定县相关部门。

5、乙方不得将土地与任何形式进行二次转让和小宗地出让，更不得与其它项目为由使用该土地。

四、协议的生效与失效

1、该协议经甲乙双方签字盖章后即产生法律效力，协议签订后甲乙双方必须认真履行。

2、甲乙双方如任何一方单方面违反协议都应该承担相应的法律责任。

3、甲乙双方并且必须确保不因领导职务和人事变动而使该协议履行受到影响。

4、乙方年产20万立方米加气混凝土砌块生产线项目建成投产后、该协议即已经履行完毕、协议自动失效。

五、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，（项目报建

时如需该协议，在核对和原件无误时可根据需要份数补签）

附：本协议未尽事宜由甲乙双方通过另行协商方式解决，必要时签订补充协议，补充协议与本协议具有相同的法律效力。

甲方：xx县人民政府

法定代表人（乙方:

法定代表人（协议签订时间：

协议签订地点：

8.企业发展规划报告框架目录 篇八

第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二部分 XX企业产业发展方向定位

§2.1目前涉足的业务领域基本分析

§2.2核心业务与主导产品分析

（I）XX企业SWOT分析

（II）战略目标

（III）主业定位

§2.3次主导业务与次主导产品分析

（1）战略目标

（2）整合现有配套业务

§2.4 副业及其产品分析（如何伺机培育新增长点）§2.5资本运作及战略伙伴

第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1企业运作模式改造

（1）企业整体经营布局

（2）企业总部组织架构设计

（3）子公司组织架构设计

§3.2法人治理结构

第四部分 XX企业人力资源战略

§4.1人力资源战略规划与决策系统

（1）五年规划期人力资源需求分析

（2）分期引进与人力资源配置决策

§4.2人力资源招聘选拔与录用系统

（1）企业内部人力资源管理体系

（2）人力资源引进渠道

（3）招聘与录用流程

§4.3人力资源教育培训系统

（1）内部培训与在职教育

（2）长期在职教育计划

§4.4人力资源工作绩效考评系统

（1）总体内容

（2）实施方法

§4.5人力资源薪酬福利与激励系统

（1）经营层与员工持股方案提升

（2）薪酬福利系统建设

第五部分 投资战略扩张

§5.1 投资扩张内容

§5.2 投资SWOT分析

§5.3 市场分析

§5.4 执行组织机构与执行策略

§5.5 执行计划时间表与融资策略

§5.6 投资效益分析

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略计划应该注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是计划是对的；但还要围绕计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

企业发展战略计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

企业发展战略计划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

9.中国家电市场营销规划框架思路 篇九

一、概述

根据中怡康、赛诺、GFK等权威机构统计数据分析，中国家电市场总容量超5000亿元，占全球总量的%。其中，与本企业相关的行业市场容量亿元，前三年平均年增幅达%，今后每年平均增幅预计达%。

二、市场环境分析

本行业所涉及的国家法律法规等宏观政策带来的影响因素有： 本行业当前的市场营销模式之特征点：

主要区域市场容量、竞争品牌格局以及主要产品销售结构： 主要城市市场和三四级市场的分销网络结构和零售渠道结构：

行业平均盈利水平（厂家、代理商、零售商各自的毛利空间需求、营销管理成本、净利状况等）：

行业近期或中期产品新技术的需求：

三、SWOT分析

主要竞争品牌市场表现（销售规模、市场结构、营销模式、产品结构、价格策略、品牌宣传、销售网络等）

与主要竞争品牌相对比，主要从品牌、产品、价格、渠道、营销等五方面进行细致的SWOT分析

确立本企业的差异化优势

四、发展战略

在总结自身的竞争优势或作具备的潜在竞争力基础上，结合企业发展需求，确定企业的三年、五年和十年发展战略规划。

五、品牌策略

企业的差异化竞争优势和发展战略决定了企业的品牌建设规划。中国市场还远未达到成熟消费，市场竞争的特征在较长时间内还仍然以品牌竞争为主流，品牌的拉力对国内营销业绩起着不可替代的决定性作用。既要走在营销工作的前面，又要融于营销工作中，自然用户服务也是必不可少的一环。

六、产品策略

高端形象产品：

中高端产品：针对消费群体分析，价位分析，性能需求分析，竞争指向品牌产品，销售目标

中端产品：大众化普及型产品，以量（规模）获取盈利

中低端产品：超市、三四级市场需求产品，以较低的运营成本实现规模化销售，提高品牌知名度，低利润率回报

低端产品：特价产品、换代产品、尾货，可作为阶段性竞争武器打击对手，促进系列产品的销售

工程产品：建立或培育有效的工程团购渠道网络，在该领域的营销工作必须率先实现突破性进展

定制包销：代理商、零售商的特殊需求（含OEM），也包括在密集型区域市场或竞争性强的渠道商之间提供差异化的产品

企业根据营销目标需求和市场实际需求，在不同的发展期、不同的市场区域对上述不同性质的产品制定针对性的产品结构策略（含定价策略）。

七、渠道策略

1、渠道规划：分析目标市场的渠道结构，确立三年期渠道规划目标及渠道网络建设计划

2、销售网络：针对渠道建设计划和渠道目标，甄选区域分销商。分销商可选择当地优秀的代理商，也可以培育对应各目标渠道的分销商。前提是被选定的商户必须有能力有资质完成渠道建设目标和销售计划。

3、新型销售渠道管理：电子商务、电视购物等非地面销售渠道，由于打破了传统的市场区隔，需指定代理商或由企业直接操控与该类型渠道合作。

八、营销策略

1、针对品牌策略的广告宣传计划

2、针对目标市场的品牌宣传和产品推广计划

3、终端零售渠道的标准化品牌形象、物料等

4、展览展示、大型产品推介会

5、季节性、重要节假日促销活动计划

6、分销商维护、支持、协作与跟进管理

7、产品规划、消费需求信息、竞品信息、渠道开发、销售网络调整

九、运营管理

1、营销团队建设：组织功能设计、组织架构、KPI管理

2、职能部门横向与垂直管理职能、操作流程、绩效评估

10.商业项目规划与建议书 篇十

尊敬的杨董事长：

3月份的xx之行承蒙杨董事长热情接待，不胜感激。短短几天，收益良多，我们不仅对您的项目有所了解，而且对您本人打造这个项目的思想理念也有一定的认知。我们觉得这是一个很好的项目，和我们一直奉行的理念十分贴切，让我们兴奋不已。回到杭州后，又找了几个朋友聊这个项目，形成了一些初步的想法，希望能对项目的推进有所帮助。

印度一个偏远的小村镇——瑞士凯思，全世界瑜伽爱好者的朝圣地。它让我们对阁下的项目产生了某种联想：能否打造一个中国式的瑞士凯思？许多年来，我们都有一个梦想：打造中国的瑞士凯思！当我们聆听您的关于身心灵的一番说辞，怎能不激动万分。当中国以和平崛起的雄姿，在全球影响力日益扩大的时候，这个梦想也许不远了。

因此，我们赋予这个项目的总体概念就是：中国xx国际瑜伽村。

简单地阐述一下瑜伽的发展背景。瑜伽，发源于5000年前古印度，风靡于20世纪欧美，21世纪在我国迅猛发展，掀起一股“瑜伽健身热”。这一发展势头还在不断持续升温。虽然，古老的瑜伽发源于印度，但现代瑜伽，也就是使瑜伽产业化的始作俑者却是美国。每年瑜伽产业在美国创造的效益超过上千亿美元。

目前瑜伽在中国的现状是：

市场庞大

前景诱人

随着中国经济跃升，瑜伽这一古老而又时尚的健身运动越来越受到欢迎。当前，全国各地开设的专业瑜伽馆大约xx万间（不包括健身场所内的瑜伽项目），瑜伽教练达xx万人，长期从事瑜伽运动的人达xx万（接触过瑜伽的人超过2亿）。庞大的产业市场、诱人的发展前景，令美国、印度、日本等世界瑜伽诸强兴奋不已，纷纷前来掘金。狼烟四起，竞相角逐。

超速发展

现状堪忧

瑜伽属于服务行业，不需要高科技，也不需要高投入，入市门槛较低。这是造成瑜伽馆遍地开花的局面的重要原因之一。国内瑜伽馆发展速度过快，带来一系列问题，诸如行业不够规范、专业度不高、商业模式不成熟、产业基础薄弱、经营管理不善。约80%的瑜伽馆处于亏损或持平，低价位竞争恶性循环。整个瑜伽行业良莠不齐，乱象丛生。

资源整合 行业洗牌

虽然，国内瑜伽行业还处于人们不断认识、不断发展的初级阶段，但行业的资源整合和重新洗牌已经在所难免。中国瑜伽行业呼唤具有国际视野、根植本土文化、实力雄厚专业水准高的标杆性“龙头”企业的出现，以规范和引领行业标准，促进行业整体提升和有序健康发展。

基于上述的行业发展背景，配合国家“新农村建设”和“新型城镇化”的战略发展方向，我们认为这个概念具有重要的意义，且具有很强的可落地操作性。

我们赋予这个项目的时代价值是：基于博大精深的东方文化底蕴，融合中国传统的儒、释、道思想，整合瑜伽产业，包括教育培训、身心疗养、修行度假、会展服务、旅游观光及文化产品、健康食品、健身用品、服饰品等衍生产品的瑜伽主题国际化新型文化村落。

它的基本布局为：一个核心区块，四大功能区块。

中央核心区：游学区，瑜伽圣殿。

四大功能区：

修行区——以度假酒店为特征的身心疗养区；

商业区——以展厅和商业街为特征的会展商业中心；

产业区——以工业园区为特征的衍生产品加工制作基地；

种植区——以瑜伽健康食疗为中心的绿色生态种植区。

此外，瑜伽晨练山顶平台、森林走道等，也是必不可少的辅助设施。

国际瑜珈村的总体概念正好切合了保亭项目以发展以生态农业為基础的农艺经济理念和六弓乡项目总体规划，是整体项目即刻可以落地操作的重要组成部分。最重要的是项目落实第一步就可以融合在当前的示范区建设，在公司本来规划的示范体验区里，以四大度假团农艺低碳度假、雨林体验、黎药养生、身心修行等这些度假内容正是瑜珈国际村的核心功能，也是当前示范区的真正的软实力，瑜珈核心哲学里促进身心健康的元素展现在任何一个体验内容里。每一位来者在这个示范区里将能真正体验到身心放鬆、净化及灵魂的提升。

杨董事长，以上是我和几个朋友的初步想法，供您参考。如有可采纳之处，需要我们出力的话，我们会以最大的热情和动力参与，因为这毕竟与我们未来的人生连接在一起了。