工程项目质量管理总结

2024-11-08

工程项目质量管理总结（8篇）

1.工程项目质量管理总结篇一

京承高速公路(二期)工程由中国铁道建筑总公司和首发公司共同投资建设，是北京市第一条投资主体多元化的高速公路项目。两公司设立北京通达京承高速公路有限公司，具体负责京承路(二期)工程的建设和运营管理。该工程于20XX年5月底开工，拟于20XX年9月底交工。现将有关情况汇报如下：

一、工程概况

工程全长46.7公里，途经顺义、昌平、怀柔、密云三区一县。设计为双向6车道，路基宽度35米，时速120公里，共设互通式立交7座，分离式立交18座，跨河桥16座、通道桥17座。路基填方1138万方，挖方75万方，路面面积150万平米，桥梁面积20万平米，概算投资39.19亿元。

二、主要参建单位情况

设计单位：北京国道通公路设计研究院、北京市市政工程设计研究总院监督单位：北京市道路工程质量监督站

监理单位：北京正远监理咨询有限公司、北京逸群工程咨询有限公司

施工单位：共53个，其中土建施工单位29个、其它施工单位24个(详见附表)。

三、工程进展情况

到目前为止，路基土方完成总量的99%;路面基层完成总量的92%;路面底面层完成总量的81%;桥梁下部结构、预制梁安装、箱梁现浇全部完成;桥面铺装完成总量的98%;排水沟完成总量的78%;网格护坡完成总量的85%。本工程分项工程总数为10633个，已完成8645个，已完工程评定结果为优良。

四、创优工作落实情况

为保证工程质量，公司在开工前就明确了“确保市优，争创国优”的质量目标，并具体做了以下工作：

1、制定规章制度，实行标准化管理

为实现对工程的规范化、标准化管理，公司制定了一整套有关质量管理的基础性文件及制度，如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《工程质量检验标准补充细则》、《工程资料管理办法》、《阶段目标考评管理办法》等，从而实现以严密的质量控制体系，严格的规章制度，对工程质量进行有效控制。

2、加强图纸会审，做好设计交底工作

设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，只有充分贯彻设计意图，才可能有优质的工程。为此公司在工程实施前就对图纸会审工作进行了具体要求，明确规定“若因图纸会审工作不力造成经济损失的现象，将本着设计、施工、监理单位责任共担的原则，追究有关单位的责任”，从而真正提高了图纸会审质量。同时，根据工程进展情况，适时进行设计交底，以达到贯彻设计意图、解决图纸会审问题的目的。

3、召开施工技术研讨会，实行样板引路，为保证工程质量打下良好基础

结合质量管理和工程需要，公司针对路基土方施工、桥梁施工、路面施工等多次召开技术研讨会，其中对砂坑填筑、斜拉桥施工更为重视，并制定了相应的质量、技术管理办法。同时在各分项工程正式开工前，实行样板引路制度，即通过实验段的施工，总结出最佳的工料机配备及施工工艺，为大面积施工提供技术参数。以上两项工作，为保证工程质量打下良好的基础。

4、把好开工审批、做好过程控制及工序验收工作

各分项工程开工前，要求监理单位必须认真审查施工单位的开工报告，对材料不合格、技术力量及设备不足、施工工艺不合理的，坚决不允许开工。

工程施工过程中，实行监理人员的巡视、旁站制度，尤其对重要部位及关键工序，实行全过程旁站监理，以纠正及制止对质量造成隐患的行为。

在工程验收时实行施工单位自检、监现单位抽检及第三方见证取样制度，做到上道工序验收不合格，下道工序绝对不允许施工。

5、采取强制措施，有针对性地预防质量通病

①高填土下沉：首先将规范中压实度标准予以了提高，即将90区提高至93区。另外对全线砂坑均采用了“蓝派冲击压实技术”，以提高路基填方质量。

②桥头跳车：视地质情况对基底分别进行了CFG桩或换填砂砾处理。另外桥头填方均采用了掺灰或换填砂砾的办法。更重要的是，所有桥头均进行了堆载予压。

③沥青路面早期破损：针对目前路面车辙损坏比较普遍的现象，将路面中面层由原来的普通沥青混凝土变更为改性沥青混凝土，同时透层、粘层也采用了改性乳化沥青。

④桥面防、排水：为保证防水层与基面充分粘结，对全线桥面都采用了“喷丸处理技术”，同时为使由桥面沥青混凝土铺装下渗的水及时排出，采取设置盲沟、改变泄水口形式的办法。

6、实行资料检查、复查制度，严格资料管理

为保证技术资料整理的及时性、真实性、完整性、统一性，公司在工程进展过程中实行资料的日常抽查、月检查、阶段检查制度及复查制度，发现问题及时处理，坚决杜绝资料做假及欠帐现象。

7、采取经济手段，奖优罚劣

为保证质量管理取得实效，公司还采取了经济制约的手段，即按照每阶段的工程履约检查结果，对优秀的施工、监理单位进行表彰，对表现欠佳的单位采取停止支付或罚金的办法。

五、存在问题

1、由于施工图设计时间较短，造成施工过程中的设计变更较多，不同程度的影响了工程的顺利进行。

2、个别结构物的外观质量尚有不尽人意之处，质量意识需进一步提高。

2.工程项目质量管理总结篇二

关键词：工程造价,工程质量,关系

建设工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用, 即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。此费用一旦经过有关部门批准, 即作为该项目建设投资的最高限额, 不得以任何理由和借口突破或增加。工程造价与工程质量关系密切, 互相制约。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则, 既要保证工程质量, 又要合理和科学控制工程造价。

1 基建工程建设质量状况

工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本和保障。工程质量的优劣, 对工程能否正常运行关系重大, 它是造成许多重大事故的直接原因。由于基建市场供需失衡, 建设能力严重过剩。在许多工程的招投标中, 大多是竟相报价、压价, 然后以低价中标。而其实际的生产力根本不符合企业实际, 导致最后以次充好, 让一些假冒伪劣的、非最符合要求的建筑耗材进入工程, 或由于施工队伍素质低下, 质量意识薄弱, 施工监理的责任意识疏忽和管理松散, 从而出现超出施工规范允许范围的墙板裂缝、底板沉陷、渗漏, 甚至垮塌等等, 以及建筑物使用寿命缩短和返工维修频繁。

2 工程造价与工程质量的关系

2.1 工程造价与工程质量关系研究

一个项目的实现过程就是工程项目质量的形成过程, 是为了达到相关要求而做出的工作。在这个过程中, 必然伴随有质量成本的发生。质量成本是指为了使产品达到质量标准所发生的一切费用, 包括了保证及提高产品质量所支出的费用和因未达到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。其中质量成本有以下几个部分构成:内部保障成本, 其中包括废品损失费、返修损失费用、复检费、停工损失费、减产损失费、事故处理费等;外部保障成本, 其中包括用户申诉费、保修费、折价损失等;鉴定成本, 其中包括材料检验费、工序检验费、成品检验费等;预防成本, 其中包括质量管理培训费、质量管理办公费等。其关系可见图1所示。

2.2 工程质量与工程工期的关系研究

工期是指项目或项目的某个阶段、某项具体活动所需要的, 或者实际花费的工作时间周期。工程建设过程中时间和工期是等价的。项目推进的过程中所消耗资源的价值会随着时间推移而不断形成项目的价值;项目及消耗的资源和占用的各种资源也是具有一定的时间价值的。项目消耗的、占用的资源都可以看成是对资金的占用, 因为这些资源消耗的价值最终都会通过项目的收益获得补偿。资金的市价价值是构成工程造价和影响工程造价的主要因素。为此, 控制好项目工期是关键, 也是控制投资回收的核心之一。同时施工过程中加强对设计变更和工程签证进行有效的管理, 科学合理的管理变更和签证对工程工期的影响, 充分有效的控制工程投资的作用。

3 工程造价控制与工程质量的关系总结

为了公正合理地确定和控制基建项目工程造价, 确保工程质量优质和完美, 笔者从以下几个方面对工程造价发展和管理总结和提出了自己的看法和意见。

3.1 完善项目投资决策咨询评估制度

项目决策阶段大力加强可行性研究工作, 把项目咨询评估加以完善, 根据可行性研究报告进行科学决策。建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购最好是采用招标方式。

3.2 确定合理和科学的项目技术方案

为控制工程造价, 各承包施工企业应在保证工程质量达到标准的前提下提出多种施工方案, 从技术和经济上进行对比分析, 从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低、达到工程质量要求的技术方案。

3.3 不断完善和规范设计标准

推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标, 为优化设计提供良好服务机制;建立必要的设计竞争机制, 在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩。通过室主任、主任工程师、总工程师和造价工程师层层把关, 共同控制设计过程;不断优化设计工作的综合性, 从而真正达到优化设计效果。

3.4 充分发挥造价专业从业工程师的作用

专业设计工程师、造价工程师、监理工程师在项目实施过程中正确使用相关权限, 主动对建设项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制, 发挥监理的高智能服务作用, 实现质量、工期、投资造价三控目标。加强对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制, 使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下, 实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏, 直接影响到工程的工期和质量。造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中, 负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算, 以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。造价工程师要做好投资工作的事前、事中、事后控制。坚决杜绝和防范决算超预算、预算超概算、概算超估算。

3.5 选拔与培养造价从业专门人才

注重选拔和培养熟悉和了解国际工程惯例的工程人才, 培养熟悉国家法律、法规和工程建设规范的工程造价人才。因此, 在工作中遵循以合同条件为准则, 加强对合同监督与跟踪, 加强分析与管理, 避免和减少承包商的索赔。

3.6 开发和研究工程造价信息系统

工程造价专业是一门实践性、应用性很强的专业。若没有长时间经验积累而只掌握理论和方法, 则工作无从开展。必须十分重视资料的积累、归纳与整理分析。将造价资料、指标归集起来, 并经分析整理存档, 形成资料信息库。一旦需要, 从业工程师随时可以从计算机中调出, 再根据具体情况调整, 即可用于新的工程。重视对口行业协会和部门编制和发行的各种最新造价资料和价格信息的发布和更新, 达到对造价信息资源的第一时间掌握。以有色行业工程造价为例。行业工厂车间的土建和安装工程的很多概算指标, 都是造价人员根据行业相类似的车间, 计算出来的各项指标。这些资源, 通过总结和归纳分类, 结合工程实际特点和调整后可以作为类似项目的概算指标。

3.7 完善造价审查、监督和相关执法力度

明确规范建设单位、管理工程单位的有关工程管理人员质量、权力业务权限和责任。落实各项建筑法律体系精神和文件, 严厉打击恶意抬高和打压造价、强加不合理条件等恶劣、对工程质量有重要影响的霸道行为。认真落实、贯彻和执行《中华人民共和国建筑法》。

3.8 积极推荐工程造价招投标制度改革步伐

我国的建筑市场尚在发育和逐步完善阶段, 市场主体各方的行为还不规范, 工程担保制度体系也未建立起来;虽然招投标法和质量管理条例中明确规定企业不得以低于成本价中标, 但由于企业的个别成本的涵义目前尚无定论, 国内绝大多数施工企业尚未建立起系统的报价资料。在此情况下要完全按照国际惯例实行工程量清单报价, 以最低报价中标也是不现实的, 这样可能会造成不正当竞争或严重影响工程质量。因此, 研究制订适合我国实际工程量清单报价需要的计价依据和计价方法, 积极推行工程量清单报价等制度的改革和发展是历史的必然和当前首要的任务。

4 结束语

任何建设工程企业都想成为值得信赖的工程建设服务商, 在这样的企业背景下, 质量是企业的核心, 是企业立足之源, 是企业发展之本。加强工程造价控制和管理是确保工程质量的重要途径之一, 要打造和实现优良工程质量, 就必须从项目建设工程的全过程前期提前着手。按照工程经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系, 落实科学发展观, 挖掘建设市场的巨大潜力, 调动各方面的积极因素, 整合资源优势, 适应市场经济的要求。通过真正做到降低工程造价, 提高资金利用和使用效率, 提高企业投资回报效益和社会效益。最终促进基建市场的健康发展, 确保和提高建设工程项目质量。

参考文献

[1]徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 1997.

3.工程项目质量管理总结篇三

关键词：除险加固；建设管理；水库管理

中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0118-02

1 工程概况

龙潭水库位于广西南宁市江南区沙井镇西南面，距南宁市区约25km，坐落在珠江流域西江水系邕江支流龙潭河上游。总库容1380万m3，有效库容902万m3，调洪库容408万m3，死库容为70万m3。工程主要建筑物由主坝，第一、二副坝，第一、二溢洪道，输水设施（包括放水塔和输水隧洞）组成。

2 除险加固工程简介

2.1 主坝加固

主坝加固主要施工项目有：坝基帷幕灌浆、坝体高压旋喷灌浆、上游坝坡浇筑C15砼六角块护坡、左右岸与山坡连接处建排水沟及下坝台阶、主坝上游坝坡脚采用C15毛石砼挡墙护脚、坝顶原防浪墙抹灰全部铲除，重新抹面、坝顶路面为C25砼、下游坝坡修整，植草绿化，并设地表排水沟。

2.2 副坝加固

上游坝坡清除上游干砌石护坡，将拆除出来的砌石均匀抛入上游护脚，增设砼防滑墙，防滑沟，坝坡铺设土工膜一道，现浇C15砼六角块护坡，砌筑排水沟、降低坝顶高程至坝顶宽5m，拆除并新建坝顶防浪墙，外设排水沟、下游坝坡修整铺草皮，坝脚增设棱柱式干砌石排水体，砌筑排水沟等。

2.3 溢洪道加固

第一溢洪道加固主要施工项目有：边墙加固、混凝土防渗墙及帷幕灌浆、溢洪道底板加固、新建跨第一溢洪道交通桥等。第二溢洪道加固主要施工项目有：新建溢洪道边墙、溢洪道底板加固、滑坡体整治、新建跨1#溢洪道交通桥等。

3 工程现状及存在问题

龙潭水库枢纽工程现状由主坝、一副坝、1#溢洪道、2#溢洪道、3#溢洪道（非常溢洪道）及输水设施组成，存在问题有：（1）主坝坝体填土实度不符合规范的要求；左坝头存在接触带渗漏；右坝肩存在绕坝渗漏，在右坝下游约有27m2的渗漏地带。（2）大坝下游坝脚与管理所大片鱼塘相连，反滤堆脚长期淹在水下2m多深，无法观测大坝的渗漏情况。（3）溢洪道堰体表面砼有横向裂缝，陡坡段砼底板有多条纵横向裂缝；出口段底板老化，裂缝多，泄洪渠下游段淤积较严重，影响泄洪安全。（4）输水涵管顶板结构强度不满足规范要求。（5）放水管管壁混凝土已接近正常使用年限，剥蚀、碳化严重。

4 建设单位工程管理措施

建设业主在工程建设的过程中，其管理工作涉及到整个工程各个阶段，在工程整改过程中起着决定性的作用。建设单位的管理决策要做到既不盲从，也不高调，要做到心中有数。具体表现在工程的招标办法、审批程序、备案手续以及办证制度等一定要根据相关程序按标准进行，同时严格控制工程建设各阶段的管理工作。

4.1 工程设计变更控制

在加固工程开展前，水库管理站给设计方提供了详细的水库现状原始资料。设计过程中，设计方对多种不同的水库除险加固方案进行比对、分析，选择出最佳施工方案，从工程源头上对工程质量给予控制。初步设计、施工图设计完成后，设计单位还邀请一些知名水利专家对图纸进行评审，大大降低了设计图纸中存在的问题。若在施工过程中，出现工程变更的情形，施工单位可以提出书面说明，经过技术比较和经济比较后，交予监理工程师进行审核，若监理工程师认为该方案可行再交予建设方技术总工，由总工办公室审定通过后，才可以实施。

4.2 投资控制

目前水库除险加固工程大多数是各级政府投资建设的民生基础性工程。虽然是政府投资，建设业主就是代表政府执行建设任务，就要执行政府及水利主管部门的制定的规范规程。一般情况下，工程的质量与投资是成正比例关系的，建设业主要求的质量标准高就会加大投资。所以筹集足够的配套资金，是确保工程能够顺利完成的基础。在该工程施工过程中，为了有效地对工程投资进行控制，确保工程环境美观、安全可靠且能够最大发挥其经济效益。业主方和主管局、水利厅及工程监理部门，召开多次工程概算的调整会议。删减一些原有概算设计要求达到的、不符合现有施工的工程量。例如调整大坝的防渗墙工程量。因为原有的地质勘察无法反映工程的实际地质状况，项目实施时大坝的防渗墙工作已结束，实际需求的防汛墙面积已经得以确定。通过该工程量的调整，直接为该水利工程加固项目节省了近百万的投资费用。

4.3 规范招投标行为

工程开展前，建设单位应进行公开的工程招标，通过公平、公开、公正招标原则，选择优秀施工单位。为确保招投标行为的规范、标准，首先要制定严格的招投标制度。招标开始前，制定保密制度、公开招标制度、监督制度和回避制度等管理制度。为招标过程的公平、廉洁和公正打下基础。其次是明确科学的招标程序，确保招标过程的有序进行。最后是划分标段，并建立合理评标机制，充分体现工程招投标的科学合理和公正性。

4.4 严格执行项目监理制

通过公开招投标选出资质信誉较好、实力较强的施工监理单位，根据施工特点，通过监理合同明确监理单位职责。要求监理单位认真做好工程施工的事前、事中和事后控制，做好工程原材料和产品的质量控制。涉及到工程安全或工程质量的重点工程部位、工序或隐蔽部位等实行监理旁站形式，对普通施工过程进行定期或不定期的监督和检查，监督、促进施工单位加强施工条件和施工工序的改善，强化施工进度和施工质量管理，确保工程整体质量。

4.5 规范施工合同管理

为确保工程建设目标的实现，建设单位应充分认识到项目工程合同管理的重要性。应建立合理的合同管理制度，保证工程合同验收、设计变更以及文件资料管理和工程支付程序的规范化。在加强自身合同管理工作的同时，监督、检查监理单位、设计单位以及施工单位的合同履行情况。

4.6 强化施工过程中的质量监督

该水库除险加固工程中存在多处的质量隐患，建设单位加强施工过程中的质量监督管理工作是确保实现工程目的的关键。首先，建设单位应监督施工单位进行质量管理职能的强化，提高施工项目部所有管理人员以及施工队伍人员的质量意识，实行管理目标负责制，管理和控制整个施工过程中的工程质量，确保工程质量保证体系涉及到各项工作或各个施工部位中。通过明确分工、相互协调配合，保证工程质量的有效控制。对监理单位而言，监理单位应监督、促进施工单位质量保证体系的监理和完善，认真执行自检、互检、交接检的三检制度，并最终通过监理单位的复验和签字确认。若复检发现不合格内部，交予施工单位进行整改、处理，直到通过监理单位复检为止。对一些工程关键部位，监理单位应专门派选旁站人员，检查工程资料的准确性和施工效果是否符合设计要求，防止出现质量隐患。

4.7 强化监督，确保工期

为有效确保水库除险加固工程的工程进度，建设单位和政府部门应坚持每半月进行一次调度，关键部位采取每周一调度的方式，并每周进行通报，确保工程的施工进度。同时，成立督察小组对工程进行督察，一旦发现质量或工期问题及时责令施工方进行整改。若发现施工单位无法按施工计划进行工期的推进，予以批评。通过以上措施的进行，龙潭水库的除险加固工程在规定工期内顺利地完成了工程任务。

5 结语

水库除险加固工程的最终目的是通过一些枢纽工程设施加固处理，确保工程能够达到原有设计需求，进行可靠安全的运行。通过实际工程中的一系列建设管理工作，该工程的管理工作已初步实现现代化、专业化、目标化和标准化的目标要求。在确保工程项目总投资的前提下，对工程实施重点和内容进行了合理化的调整，真正实现水库除险加固工程的目标需求。

参考文献

[1] 广西省水利厅.水利水电建设管理文件汇编.2007.

[2] 白永年.我国病险水库除险加固技术的发展与运用

[J].中国水利，2007，（6）.

[3] 广西龙潭水库除险加固工程建设管理处.龙潭水库验收资料汇编.2011.

[4] 李雪妍.我国水库除险加固技术的运用和改进[J].中国水利，2008，（8）.

4.总结工程项目管理篇四

作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。

工程项目管理，主要从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略）

施工阶段项目管理任务

一.施工阶段的投资控制

1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;

2.每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;

3.工程付款审核;

二.施工阶段的进度控制

1.审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划;

2.审核项目施工各阶段，年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时做调整;

三.施工阶段的合同管理

1.协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判;

四.施工阶段的信息管理

1.进行各种工程信息收集、整理和存档;

2.定期向领导提供各类工程项目管理报表;

五.施工阶段的组织与协调

1.参与组织设计交底；

六.施工阶段的风险管理

1.工程变更管理；

七.施工阶段的安全及现场管理

1.必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施;

2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期;

3.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务;

八.施工阶段质量控制

㈠.控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的标准。

㈡.控制对策：

⑴.以人的工作质量确保工程质量;

⑵.严格控制投入品的质量;

⑶.全面控制施工过程，重点控制工序质量;

⑷.严把分项工程质量检验评定关;

㈢.质量控制方法

⑴.对分包队伍的管理：以合同为依据各种管理依据为附件;

⑵.以施工组织设计和技术方案为龙头，构建创优质工程技术为基础;㈣.工程质量管理

1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

4．为了确保工程质量达到标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

5.工程项目管理沙盘总结篇五

光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。

凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。

我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

6.工程项目管理经验总结篇六

篇一：

从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

从需求的接收到最后上线后的反馈等环节

(2)上线机制

由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

(3)沟通机制

建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。

(4)系统运营报告制度

项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患

由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：

(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。

(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。

(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。

2、新业务的开发模式

由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里;

这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。

3、建设方案设计及汇报能力不足

本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

4、需求文档和设计文档的规范性

需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计?

5、应用推广重视度不够

建设一个系统的目的是什么?目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值?系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。

篇二：

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。

4、设计变更有手续。

5、质量处理有复查。

6、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中

坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

四、成本的控制

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：(1)以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

五、现场的管理

施工的现场是大而混乱的环境，这就需要施工队伍在施工过程中，用一项管理制度来约束，使工人在施工中有自己的行为规范。以及对材料入库、出库做好规章，规定一些现场管理的规定制度。

六、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。

信息的储存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

三、交工验收阶段

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛

7.工程项目质量管理总结篇七

一、设计变更、工程洽商、现场施工签证的含义和内容

(一) 设计变更

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。在施工过程中, 发现施工图仍有差错或与实际情况不符, 或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合原设计要求和承包方提出合理化建议并经工程洽商认可需要进行施工图修改的, 都必须出具设计变更, 核定签证。设计变更通知单是施工图的补充和修改, 应及时办理。

设计变更通知单, 必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位出图章方为有效。

(二) 工程洽商

工程洽商记录是在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商的记载。

工程洽商是对施工图的一些小补充和小修改, 内容应明确具体, 必要时附图。洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。

(三) 现场施工签证

现场施工签证是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据, 现场签证的正确与否, 直接影响到工程造价及收益。

二、洽商签证的范围

洽商签证一般包括:

1) 施工图纸尺寸与现场实际不符引起的工作量增减签证;

2) 工程施工工艺更改引起的签证;

3) 图纸深化引起的一些基材或造型更改的签证;

4) 施工过程中出现的一些工程延期、窝工等引起的签证;

5) 超出合同范围的工作内容签证。

三、开工前必须做好合同交底工作

工程开工前, 结算员应熟悉招标文件、招标答疑、投标文件、施工总、分包合同, 对涉及经济的条款、规定、计价方式及施工图纸范围内工程量对现场人员进行交底, 让每一个参与施工项目的工作人员了解合同, 并做好合同交底记录, 必要时将合同复印件分发给相关人员, 使其对合同内容全面了解, 划清甲乙方的经济责任, 便于在实际中运用。

四、洽商、签证办理程序

对监理、业主的签证要注意时效性, 必须越快办理越好, 时间拖久了, 办理的难度越大。所以办理签证的效率一定要快。

1) 在应当办理洽商、签证的事件发生后, 现场施工员应在五个工作日将洽商、签证的初稿送给结算员审核、

2) 结算员收到初稿后, 结合相关规定, 从有利于我司结算的角度对签证内容及计量方式进行审核, 三个工作日内审核完毕。如需计价的, 结算员应计算工程价款一并交项目经理审核。

3) 项目经理收到洽商、签证表后, 二个工作日内对签证内容及工程量进行审核, 审核无误后签名, 盖项目部公章后指定资料员送出。

4) 资料员须做好登记, 将传递过程中的情况及时向项目经理汇报。项目经理负责与监理、业主沟通, 疏通签证过程中的障碍。

5) 监理、业主确认后, 资料员保管好资料原件, 并交一份给结算员留底。

6) 办理过程中各环节都必须做好签收记录。

7) 资料需要一式十份。

五、实际中应注意问题

(一) 应重视办理签证资料的时效性

为了能及时、准确、有效的获得工程索赔, 施工单位一定要强调办理工程洽商、现场施工签证的及时性。一道工序施工完, 时间久了, 细节容易忘记, 如果后面的工序将其覆盖, 客观的数据资料就难以甚至无法证实。若是经过监理、业主现场代表口头同意的, 事后应抓紧补办相关手续, 否则, 时过境迁, 将对施工单位造成不必要的损失。

(二) 控制好材料损耗量

对材料的进出仓、材料领用量都必须做好详细的记录。记录好材料领用量及施工图工作量, 控制材料损耗量, 杜绝无理浪费。对无理浪费者应扣罚相应款项。

(三) 填写索赔资料应注意的问题

1) 工程洽商和现场施工签证都必须按顺序编号, 归类存放。

2) 填写洽商、签证资料不需用华丽的词句, 只需把事实讲清楚。必须写明时间、地点、原始状况、事由、工作内容、工程量 (必要时附图标明几何尺寸) 。

3) 对隐蔽工程签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位的项目和工艺的质量完成情况, 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不明确, 则要附上简图, 标明几何尺寸。注意拍照作为依据。

4) 对于做了并拆除的临时工程, 一定要写清楚原由, 拆除的部位、拆的工程量, 并拍照作为依据, 以便日后结算。

六、如何对待监理、业主代表拒签

在编制签证之前, 首先要熟悉合同的有关约定, 针对重点问题展开签证理由。同时, 应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容, 这样既容易获得签证, 又使签证人感觉不用承担风险, 只有这样, 对方才会容易接受并签证, 否则, 对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签, 实践中可以采用收发文的形式送达甲方 (叫一般工作人员去办理) 。不需要强逼甲方在签证单上签字, 只需要在收发文本上签字, 这样就可以证明已经收到施工单位地发文, 即使甲方不在签证单签字, 超过法定时间, 签证也自动生效。

以上的管理办法使我公司在施工过程中的签证较有条理的进行, 为工程的顺利结算打下了良好的基础, 也提高了工程的收益。

摘要：设计变更、工程洽商、现场施工签证等资料对工程的结算造价影响很大, 在工程施工阶段就要做好相关资料的管理工作, 这对工程的顺利结算以及提高工程收益有重要意义。

关键词：西江工程,设计变更,工程洽商,现场施工签证,工程收益

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部主编.建设工程工程量清单计价规范.GB 50500-2008.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规.中国计划出版社.

8.工程项目质量管理总结篇八

现就我公司“抄表到户”的方法逐一介绍。我们这里所谈的“抄表到户”改造工作主要针对旧楼房，新建楼房以及平房相对比较简单，这里就不再赘述。

一、水表出户的形式

1．楼梯间式

对于一些用水点较集中、靠近楼梯间的户型，可根据情况设立一根或二根主立管，每层分支管与用水点碰头，水表、水表箱安装在楼梯间内。对于厨厕共用一块水表的户型，这种方式既可以减少对室内装修的破坏，也因设在楼梯间内有天然的“保护层”，而无需保暖、防晒措施，节约了成本，达到了抄收到户的目的。但对于厨厕用水点分散，原安装两块表甚

至三块表的用户，则还是需在楼道内分支管或在室内走明管与其它用水点碰头。对于此种状况，楼道内明管较多，不太美观，抄表工费增加。

2．集控安装

①对于用水点集中在外墙的户型，我们一般采用每户一根立管，水表集控安装在挂墙式水表箱内或集中型地表箱内的方式。这种方式便于抄表，也便于水表阀门的管理。由于我们处于长江沿岸，四季分明，夏季炎热，冬季寒冷(一5'E)，对管材的防腐、保暖、防晒要求非常高，而我们一般常采用的管材是PPR管，若在室外安装，安全性令人堪忧，于是通过多方调查，我们接触了不锈钢内衬管及钢塑复合管，并使用钢塑复合管，尝试每户一根立管，水表箱集中安装的方式。但经过一个冬季的考验，在风口处的钢塑管仍然被冻坏，而且多处管道内结冰，用户无水。实践证明，钢塑复合管抗冻的效果也不尽如人意。经与兄上压檐膜，再缠玻璃纤维片并涂上沥青漆防腐。

室外立管安装，我们采用搭脚手架的方式，在施工安全方面我们非常重视，我公司从未出现过高空作业安全事故，冬季也安全度过。

PPR管加防冻防腐走室外立管的方法就一直在我公司延用，但其造价比较高，美观方面也不如人意，平均每户改造成本在600元左右，我们公司抄表到户工作，政府基本上没有拨款，有单位管理的收部分改造费用，没有单位管理的只收居民报装费，其它均由自来水公司负担。抄表到户工作开展以来，公司在经济上已经背负了沉重的负担，故我们也在找寻更经济更能适应“抄表到户”发展的新型材料。。

②多路减路管

多路管是在某水表集团了解到的，因新管材价格较贵，我们也暂未使用，但对这种新型管材我们觉得是一种新思路，不失为一种好方法。2005年，当我们收到青岛某公司的产品资料后，发现他们的多路减路管更具特色，具有很好的构思。多路减路管是改性PVC-U材质，一根主管内分成几个管路，并逐层递减。全面了解后，我们队这种新型管材进行了尝试。分两种方式：

（1）户内改造

对于一栋3单元一梯2户的楼房进行了试用（户型适用PPR集控安装），楼房供水管年久失修，户内的镀锌立管已锈迹斑斑，还有部分管段漏水。经协调，居民们都愿意在原立管处更换立管，即将多路减路管安装在原立管处。通过分水器接出支管与用苦水管连接，水表采用集控安装。

这种系统的改造比较成功，它相对于PPR集控学装节约了防冻防晒的材料，也使施工变得简单安萏。对于室内立管能够原处改造使用多路减路管不辜为一种非常好的方式。但在安装的同时也注意按桶工规范施工。因PVC～U管较硬，延展性较PPR差，而且是法兰连接，故在安装时一定要保证立管垂盲，若打孔时有偏差，法兰接口处易漏水。

(2)户外型

对于不能在家巾改造的楼房，我们也在施工困难、不便于安装的地方尝试了多路减路管代替每户一根立管的PPR管。为保证防晒防冻，我们也是对多路管进行了类似PPR的防护处理，这样安装较每户一根立管PPR安装，外表美观，安装方便，但因未节约防护材料和施工工序，综合成本较PPR管高些。对于多路管我们认为对于旧城改造，能人户改造立管以及周边环境较差，不便于施工的地方非常适用。待多路管的应用丑益增多，价格能够与PPR管相當时，它的发展空间会更大。

二、水表不出户的改造形式

对于年限较短，主管成色较新的楼房，完全更换立管，比较浪费，出户管的施工也会影响整体美观。为此针对这种情况我们雌试过使用智能水表解决这一难题。

①IC卡水表

在国税局小区我们使用IC卡水表，虽然没有原出户那样大动干戈，实现了“先卖水，后用水”的目的，但安装后麻烦也很多，IC卡水表的稳定性不强，时常出现阀门该关时不关，不该关时又关上，造成较多矛盾，维修人员也是焦头烂额，故这种方式尝试失败。IC卡水表的使用有待于水表自身的技术升级。

②远传水表

我区的一个较为高档的小区使用了远传水表系统，抄表员只需在户外就可抄到每月用水量，抄表效率较高。但也存在许多问题，第一是价格问题，每块远传表是普通表的十几倍，传感线易受人为因素的影响，该小区就有用户私自弄断传输线的例子，在电源故障、停电时水表就不能正常工作。目前问题还较多。

⑧代码式预付费水表

此表是在IC卡水表的基础上发展而来的。该表也是预付费水表，与IC卡不同的是，此表预付费买到的是一组编码，用户只需在水表自带的键盘上输入自来水公司给予的编码即可用水，水费用完自动停水。这也是实际无需上门抄表，“先交钱后用水”的新型水表。武汉市现有几个高档新建楼盘使用，运行状况良好。但对于旧楼抄表到户工程仍然存在造价偏高的问题，供水企业与居民都无法承受。

综上所述，智能水表的应用和推广存在困难主要在于二点：

①水表价位过高，一般居民无法接受，还需进一步宣传；水表企业也应进一步降低成本。

②水表本身的许多问题(如精度、稳定性、防盗技术、控制管漏等)仍需进一步探索。

三、“抄表到户”工程的思索和建议

笔者在自来水公司一直从事“抄表到户”相关工作，几年来，看到一个个居民区抄表到户，～户户居民用上洁净、方便的自来水，心中有说不出的喜悦，但随之而来的烦恼也源源不断涌来。

1．工程售后服务问题

工程完工之后并不代表一切归于平静，以前自来水只看总表，现在是每家每户。收费人员工作量增加，队伍也相应扩充，服务成本提高。维修人员维修的范围也突然成倍扩张。居民要求服务的意识也空前增强，即使是家里的水管出现问题也要自来水公司维修。自来水公司的售水成本有了相当大的提高。

2．管道的维护问题

刚换上的新管道没什么问题，但若干年后问题就会大量涌现，防腐、保温材料的寿命周期短，存在不断维护的问题，所有抄表到户使用的表箱，也需要翻新，阀门、水表也要时时维护，而且综上各种水改方式，若立管出现问题，维修量相当大。自来水企业5年之后的维修成本将急剧提高。

3．建议

①“抄表到户”工作是个循序渐进的过程，不要为达到业绩、完成任务，盲目改造。我就听说有很多改造工程突击上马，隐患重重，陷入“改一修一改”的怪圈。技术有一个成熟的过程，新产品也有一个完善的过程，供水企业应该有条不紊、有张有弛，将抄表到

户逐步推进。