机电副总工程师岗位

机电副总工程师岗位（精选9篇）

1.机电副总工程师岗位 篇一

机电副总经理岗位责任制

一、岗位职责

1.1在总经理的领导下，协助副总经理（生产）开展工作，在公司机电、运输系统管理中，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行全面标准化标准。

1.2加强对分管科室、区队的领导，协调好相关的工作，及时解决有关问题。

1.3参加总经理、副总经理(生产)主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出主导意见。

1.4组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。

1.5组织编制机电设备考核管理目标和考核奖罚细则。

1.6负责大型机电设备的安装、检修安全管理。

1.7定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理。

1.8坚持开展煤矿机电、运输系统全面标准化工作，切实提高安全管理水平。

1.9定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题。

1.10负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。

1.11负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。

1.12根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修和保养等工作。

1.13负责抓好分管范围内的党政廉政建设。

1.14完成集团公司交办的其他工作。

二．工作标准

2．1认真贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，确保各项规定严格落实；

2．2认真审核全公司年、季、月度机电工作计划及长远规划，保证计划及规划的准确无误；

2．3协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定；

2．4严格按照国家和上级规定，组织审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度。

2．5组织安排机电设备完好检查，保证全公司机电设备完好率达到国家标准；

2.6按计划审批全公司有关机电方面物质材料的领取工作，做好机电设备的管理工作，确保设备和器件的修旧利废工作，保证最大限度的降低生产成本。

2.7抓好机电、运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果，使每个特殊工种培训有档可查。

2.8坚持诚信履职工作，深入基层和井下现场检查了解安全情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。

2.副总工程师岗位责任 篇二

在董事长、总经理的领导下，负责公司项目建设全过程管理，组织并指导、监督实施：

1.负责公司建设项目的安全管理，负责审核施工方安全措施方案及安全教育警示，负责组织落实安全文明施工。

2.负责公司建设项目的质量管理，负责施工图审核，处理施工中设计变更、施工质量问题。

3.负责公司建设项目的施工管理，掌握并控制工程施工进度。

4.负责公司建设项目的成本控制，严格执行公司建设项目目标成本。

5.审查与工程相关的各种合同条款的合法性、合规性及可操作性。

3.安全副总工程师岗位职责 篇三

1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。

2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。

3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。

4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。

5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。

6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。

7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。

8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。

9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促

相关科室进行培训，杜绝无证上岗。

10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。

11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。

12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。

13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。

14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。

4.防治水副总工程师岗位责任制 篇四

1、在总工程师的领导下，根据矿防治计划及时搞好探放水工作，确保防治水工作的顺利进行。

2、组织贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等有关防治水的政策、方针、法规和条例等规定。

3、参加定期防治水检查工作。对检查出的相关问题，负落实整改责任。

4、负责对井下采空区有害气体、涌水量等情况的定期检测，发现异常情况及时采取措施，进行处理。

5、为采掘工作面作业规程、探放水规程及设计方案的编制提供相关资料，并进行审查。

6、负责对各采掘工作面探放水过程中遇地质构造时瓦斯等有害气体的检测，保证探放水和水患处理工作顺利进行。

5.工程副总经理岗位职责 篇五

2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预(结)算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。

3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

4、熟悉掌握编制工程预(结)算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。

5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。

7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。

8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预(结)算经济资料档案。

6.主管工程的副总经理岗位职责 篇六

1.负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2.负责对项目工程质量管理工作的监控。

3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

.5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

♦工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。

♦工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6.负责工程标准的搜集、整理、发布。

7.负责工程技术总结的管理工作。

8.组织施工图设计交底和图纸会审。

♦工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

7.机电工程师岗位职责 篇七

自有施工设备的管理工作：

1、参与建立并积极推行施工设备管理制度，参加施工设备的选型、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。

2、设备的前期管理工作（包括选型、验收、安装、调试），机电工程师需根据生产工艺设计选择合适的设备，合理地确定施工的机械化配套线；计算施工装备的用电负荷，合理选择供电设备；在可能的情况下，监督设备的制造，参加设备的验收；制定安装调试计划并进行有效监管，确保设备前期工作的质量。

3、设备的中期管理工作（包括使用、保养、维护、检修），机电工程师负责制订设备的操作规程，并培训操作工人，确保能正确地使用设备。制订保养和维护规程并监督执行，确保设备的日常维护保养和定期保养到位，使之处于良好的工作状态。负责制订施工设备的小修、中修、大修规程和检修计划并监督执行。

4、设备的后期管理工作（改造、更新和报废），机电工程师负责制订设备的改造和部件更新计划，使设备在技术落后或性能灵老化后，能够重新被利用；负责对设备的报废进行鉴定和确认，防止造成不必要的损失。

5、编制备件供应计划和消耗定额；参加设备的备件管理工作。

8.机电工程师工作岗位职责 篇八

1、负责项目强弱电、暖通、给排水工程现场管理;

2、管理施工方、监理方,按合同和设计要求达到进度、质量、安全文明等的目标;

3、协调水、电、气项目配套工作,并对其施工进行管理;

4、参与供应商考察及招标评标工作;

任职要求:

1、全日制本科以上学历,电气等相关专业;

2、具有5年以上大型企业相关工作经验;

3、熟悉工程施工流程和施工管理要点,能独立解决本专业工程施工中遇到的质量技术问题;

9.工程副总经理岗位职责 篇九

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：