煤矿煤炭供应保障措施

煤矿煤炭供应保障措施（精选6篇）

1.煤矿煤炭供应保障措施 篇一

应急物资管理制度

一、组织机构

组

长：矿长 副组长：各副矿长 成员：相关部门负责人

二、应急物资管理制度

（一）安全消防制度

1、门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。

2、保管员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

3、库房要定期对消防设施进行检查，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。

料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。

5、运输要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。

6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

（二）物资保管制度

1、物资的管理要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。

2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。

4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

5、纸制油毡要竖放，直径1.5cm以上运输带不准叠放，1.8m长的油轴要悬挂存放。

6、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。

7、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存

放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。

8、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

9、库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

（三）物资发放制度

1、保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

2、严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。

3、严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

4、发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。

5、出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证(产品合格证，质量检验证)说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

6、凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

7、保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物

资不出库的原则。

8、保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

9、文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

（四）木材码放规定

1、木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

2、木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

3、木材码放高度不得超过2.5m。

4、实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。

5、垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

6、木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。

7、木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

应急物资保障措施

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。

1、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。

2、应急物资储备定额由安全科、技术科、供应科、运输队和保卫科等的实际应急需要确定。

3、应急救援办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

4、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不的擅自发放。

5、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

6、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

7、设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

2.煤矿煤炭供应保障措施 篇二

关键词：煤炭企业,安全保卫,保障措施

煤炭企业是国家的重点产业。煤炭企业的健康发展, 对国家以及人民的利益有着极大的影响[1]。做好安全工作是促进经济发展的重要基础, 也是提高企业整体效益的主要前提。近年来, 由于社会上各种偷盗及诈骗行为的不断呈现, 煤炭企业中的安全保卫工作受到越来越多的重视, 积极地采取有效的管理措施, 加强企业自身的安全保卫工作, 是能够保障企业利益的重要措施。

一、煤炭企业中, 安全保卫工作所具备的特点

( 一) 间接创造价值

安全保卫工作的效益是通过监控物质生产而实现的, 并不直接参与物质生产。在煤炭企业中, 安全保卫工作的完善能够减轻社会与企业以及员工的无益损失, 起到保值间接效益的作用; 另外, 由于安全保卫工作形成的保护, 也间接促使煤炭企业的生产效益得到了有效的增值。

( 二) 安全保卫作用体现较为滞后

减轻人员及财物的损失是安全保卫工作在煤炭企业中最重要的作用。可这一作用往往在事故发生时方能体现, 而煤炭企业不能等到事故发生时才开展安全保卫工作, 所以需提前预防, 做到防患于未然。煤炭企业对于安全保卫工作的投入并不能立即产生效益, 但是安全保卫工作最终能够给企业产生的巨大的效益。所以, 安全保卫工作的开展, 必须根据其体现滞后的特点去考虑问题以及解决问题。

( 三) 安全保卫效果较为长久

安全保卫工作在煤炭企业中产生的作用以及效果是具有持久性的, 除了在措施的功能有效期内得到发挥, 在措施失去功能后也能间接、持续的发挥成效。例如建造安全、和谐以及稳定的煤矿区域, 其每一项措施产生的效益都较为长久。

( 四) 安全保卫效果多效且复杂

安全保卫工作的多效性以及复杂性主要体现在以下几点: 首先, 安全保卫工作保障了煤炭企业的技术生产, 促进了经济与生产的发展; 其次, 安全保卫工作对煤炭企业与员工起到了保护的作用, 促使员工在良好的环境中工作, 大大提高了员工的劳动效率, 促进了经济的增长; 再次, 安全保卫工作满足了人类的需求层次中的安全需求, 促使煤炭企业的广大员工能够进一步朝着最高层次发展, 实现自我价值, 间接的促进了社会经济及人类个体的共同发展; 最后, 安全保卫工作在煤炭企业中的效益, 分为直接性与间接性的, 经济性与非经济性, 其效益能够直接使用货币或其他方式进行衡量, 具有充分的复杂性。

二、煤炭企业中, 保障安全保卫工作的有效措施

( 一) 建立科学健全的安全保卫制度

建立科学健全的安全保卫制度, 是保障安全保卫工作最重要的措施。安全保卫工作对煤炭企业的影响巨大, 要将安全保卫工作实际的落实到每一处, 必须建立科学健全的安全保卫制度[2]。首先, 煤炭企业需按照经营的规模, 创立相应的安全保卫部门; 其次, 配备合适的工作人员, 满足煤炭企业内各项工作对安全保卫工作的需求, 确保每个工作的实施都能够受到安全的保护; 再次, 企业需对安全保卫人员分配实际的任务以及工作职责, 促使每个安全保卫人员能够确定自己的工作目标;最后, 煤炭企业要适时的考核安全保卫工作的实行情况, 促使安全保卫工作能在煤炭企业中顺利的实行。

( 二) 加强职工的安全保卫意识

职工是煤炭企业工作中最主要的生产力。职工的安全保障问题除安全保卫工作的实施之外, 职工自身的安全保卫意识也很重要, 因此, 煤炭企业领导应把安全保卫意识加入到企业文化之中, 并进行大量的宣传, 促使安全保卫意识能够深入到广大职工的心中, 使职工能够真正的明白安全保卫工作对维护矿区的稳固具有的重要意义。

( 三) 强化安全保卫系统

煤炭企业要实际推动安全保卫工作的有效实施, 需加大安全保卫工作的各项投入, 除建立科学健全的安全保卫制度之外, 还需强化企业的安全保卫系统。首先, 企业对配备的安全保卫人员要进行定期的培训, 促使其工作能力能够得到更大的提升; 其次, 根据各项工作的需求力度, 配备不同类型和不同数量的安全保卫人员, 简单的工作配备普通的安全保卫人员, 而核心工作的安全保卫人员, 除了保证基本的工作技能, 还需具备高科技保卫的操作能力; 再次, 煤炭企业需根据安全保卫工作的实际情况, 加强投入安全保卫工作主要的财力与物力, 保障基本的安全保卫科技设施, 促使安全保卫人员可以利用科技化的手段对煤炭企业进行防护保卫工作。

( 四) 做到群防群治

煤炭企业要成立针对工作特征的安全保卫团队, 将安全保卫工作的具体任务分配给生产经营的每个环节之中, 促进企业全体人员推动安全保卫工作的实行, 促使安全保卫工作实现群防群治的效果。企业安全保卫工作的开展, 应以广大职工为出发点, 加强对广大职工的职业技能与职业道德等相关的培训, 培养广大职工的法律意识, 还要引导职工之间进行工作的协调与配合, 帮助煤炭企业的安全保卫工作能够得到顺利的实施。

( 五) 专项整治, 加强管理

建立安全、和谐以及稳定的矿区在社会治安工作中也尤为重要。煤炭企业要使安全保卫工作具备明确的目的性以及针对性, 必须结合企业的实际情况, 深入思考与研究完善安全保卫工作的措施与对策。首先, 主动联系当地政府机关与公安机关, 对矿区容易发生的特殊情况开展专项治安整治, 维护社会公共生活所必需的秩序; 其次, 煤炭企业需加强管理自身的防护体系, 完善企业管理以及安全防范措施; 再次, 煤炭企业应加强管理外来流动人员, 外来务工人员较多且较为复杂, 加强对其的严格审查与记录, 能够有效的防范可能产生的违法行为。

三、结语

安全保卫工作对煤炭企业的健康发展有着重大的影响, 保证企业安全保卫工作的有效实施, 能够促使企业的经济效益得到进一步的保障, 所以, 企业的相关领导一定要高度关注安全保卫工作, 深入的思考与研究安全保卫工作的改进措施, 完善企业内部的安全保卫工作。企业的全体工作人员也要做到上下一心, 将安全保卫工作与企业的效益紧密结合, 采取各种有效的机制将安全保卫工作做到最好, 促进个人与企业及社会能够共同进步, 共同发展。

参考文献

[1]秦家明.浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施[J].煤炭经济研究, 2006, 10:69+73.

3.煤矿煤炭供应保障措施 篇三

关键词：减亏增效；内部市场化；非生产成本；优化设计

面对当前严峻的煤炭市场，煤矿应该积极应对，采取了多种措施，变压力为动力，以“保安全，保稳定，求生存、促发展”为指导思想，系统分析梳理各项成本费用要素，以成本控制为中心，理清经营思路，明确经营目标。

一、严格进行成本管控

1.加大成本节约宣传，培养成本控制习惯

围绕降本增效主题，紧扣成本管控，开展宣传发动，修订完善各项管理制度，强化成本理念宣贯。积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞。培养职工的成本意识、市场意识、效率意识及服务意识。

2、调整、优化、降低安全生产成本

树立设计优化是最大节约的思想，进一步从控制消耗、降低成本的角度，加强设计方案的技术经济分析和成本效益分析，从采区巷道布置等各类工程设计的优化，采、掘、抽、机、运、通、排等工艺方法、工艺流程的改进、更新等技术环节加强研究，以技术上先进与经济上合理相结合的原则制定和选择设计方案；坚持优先选择煤巷、少掘岩巷，选择锚网喷支护，减少棚式支护巷道。一巷多用，优化生产布局，减少工程量，小断面能确保安全生产，绝不扩大断面。积极推广应用实践检验成熟的科研成果，因地制宜地采用新技术、新工艺、新材料，提高设计的综合效益。编制方案，要集思广益，经采、掘、机、运、通系统进行对比，优中选优。

3、降低采购成本、降低库存、调剂积压物资

物资采购上，引入“代储代销”制度，减少资金占用量和库存物资储备量，压缩成本要注重性价比分析，作为上报计划和物资采购时的参考，在不影响正常生产情况下减少采购量。同时，付款时分清轻重缓急，分期分批地进行付款，除特别情况之外，严禁预付款，付款尽量付承兑。实现“物资采购买出效益”。建立健全相关激励机制，对仓库进行清点，以积压、回收物资调剂为主，减少长期闲置物资，保持库存最低，并将库存管理纳入绩效考核；充分发挥信息系统优势，强化材料修旧利废及交旧领新管理流程的落实，物料发放遵照有旧不发新制度。

4、严控非生产性支出，减少铺张浪费

严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等其他支出项目的发生；控制领导干部出差次数以及报销标准；加强购置办公用品的统一管理，减少铺张浪费。加强资金管理，提高资金的运营效益，付款时要分清轻重缓急，分期分批地进行付款，除特别情况之外，严禁预付款，同时，付款尽量付承兑，承诺周期尽量要长。

二、充分发挥市场机制，深挖内潜

以市场构建促进生产工效提升和薪酬分配合理。细化核算单元，强化市场导向，使工资分配结构更趋科学、合理，充分发挥市场机制激励效能。材料是成本控制的关键。进一步优化、精细材料预算管理，强化材料考核结算，实现计划准确率考核与定额考核并重；做好现场材料隐患管理，做到材料隐患公示及时，整改复查到位，奖罚兑现严格，实现闭合管理。

三、细化权责划分，强化指标分解控制达标

实施指标层层分解控制。根据年度生产经营指标任务安排，本着成本最小化，效益最大化的原则，强化指标分解，并根据单位职能分工，细化权重划分，严格激励约束，加强跟踪督导。把指标切实分解落实到各个单位，形成压力层层传递，指标控制与工资结算挂钩，严格考核兑现。同时抓住每一环节，实行全过程指标管理，加强事前、事中、事后指标完成情况分析、监控和总结，建立与指标同步运行的监控和信息反馈的动态管理机制，及时发现问题，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证指标任务的实现。

四、坚持经济运行分析，发挥统计服务决策作用

加强对成本构成项目的分析梳理，有针对性地对各项费用支出进行分析，以项目为载体，分门别类提出控制各项成本要素的对应措施及目标，明确责任人。同时，强化数据信息的分析运用，形成矿井的动态自评价机制，及时发现生产经营运行过程中存在的问题与不足，并围绕影响成本的项目因素认真进行排查梳理，抓住主要影响因素并针对现状进行深入分析，寻求有效方法降低投入。

五、不断健全创新长效机制，促进创新转化出效益

进一步完善措施，加强督导和管理，使管理创新工作开展的更加具体、更加完善、更具活力，努力做创新管理强安全，创新管理出效益；同时继续从政策、机制等方面搭建创新平台，采用引进、推广、创新、提高等多种方式，通过展示、推广等多种途径最大限度地发挥创新成果的实际作用。

六、激发人力资源活力，充分挖人力资源潜力

一是，强化部门沟通，发挥整合优势。建立“小机关、大基层、扁平化”的管理格局，将持续强化部门内部及部门间的沟通配合，发挥“大综合”的整合优势，实现精简高效。二是，完善绩效考核，创新用人机制。三是，做好定员分析工作，发挥劳动定员在生产中的指导作用。逐步建立起内部培训、内部待岗、内部招聘等方面的考核激励机制，激发人力资源活力，深挖人力资源潜力，有效降低矿井人力资源部成本。四是，建立健全井下一线区队考核管理制度，合理优化薪酬分配制度，以考核及薪酬分配的公开、公平、公正，促进队伍稳定。五是，强化职工培训，以素质提升增效能。扎实推进“全员精干化、技师化队伍建设”培训，确保持证上岗率100%，提升全员素质，增强矿井软实力，进而整体提升矿井效能。

七、优化煤质及产品结构

强化煤质过程管理，在确保安全的前提下，创新考评办法和激励机制，抓好环节控制，做到现场精细化开采，深挖煤质管理潜力，发掘效益增长点，通过优质煤来提高煤炭价格，赢得市场，让销售工作卖出效益，实现营业收入的最大化。（作者单位：鑫龙煤业贺驼煤矿）

参考文献：

4.煤矿煤炭供应保障措施 篇四

安全保障措施

编制人：杨涛

日期：二〇一四年一月五日

汉源县志成煤业有限公司

2014年春节放假期间煤矿安全保障措施 为认真贯彻落实省、市、县各级部门关于加强2014年春节放假期间安全生产工作，确保2014年春节期间煤矿安全工作，遏制煤矿重大事故发生，巩固我矿今年安全生产成果，为我矿今年安全生产收好尾，全面加强2014年春节放假期间的组织和领导，经矿研究决定从1月25日至2月8日停止井下一切作业，确保我矿在2014年春节放假期间的安全和社会稳定，制定本安全保障措施。

一、成立春节放假期间安全组织机构

组长：李勇强

副组长：李树华、阚兴义

成员：李仕方、李仕良、李治勇、杨涛、严代良、李春发、白生然、李西军、刘忠东

二、职责分工及要求

1、组长对2014年春节期间的安全工作全面负责。

2、副组长对组长负责并对分管范围内的安全工作负全面责任。

3、其他成员必须服从指挥、听从安排、密切配合，全面履

行自己的职责，加强安全防范和安全检查工作。

4、在此期间组长、副组长非工作需要一律不的外出，全力

以赴做2014年春节放假期间的安全工作。

三、停产停工期间工作安排

1、在此期间严禁运输和使用爆炸物品，并加强库房值守与隐患排查工作，认真做好民爆物品管理工作。

2、矿井放假期间，只进行矿井通风、排水、瓦斯检测等工

作，井下各地点的瓦斯检查每班至少检查一次。

3、放假期间，留矿管理人员实行24小时值班制度，值班期

间严禁脱岗、外出。

四、井下安全保障措施

1、放假期间，矿井主通风机不得停止运转，只允许抽水和检

查瓦斯。

2、掘进碛头必须切断所有通向巷道内的电源。

3、留矿人员必须熟悉矿井情况，熟悉本矿应急救援预案，了

解救援物资的储备情况，保证24小时在矿值班。

4、井下上班人员工作期间必须互相合作，不得单独行动。井

下开泵排水前必须有瓦斯检查员在场，经检测瓦斯浓度符合规定后才能开泵，瓦检员巡检时必须结伴而行。井下各地点每班至少检查一次瓦斯，并做好记录。

5、加强井口管理，确保24小时有人值班，严防外来人员误

入井内导致事故发生。

6、加强瓦斯监测监控工作，监控室要有专人24小时值班，发现情况及时报告值班管理人员。

7、放假前，必须切断矿井内除排水外的动力电缆，对照明、排水供电线路进行一次全面检查，杜绝机电设备失爆现象。

9、电工必须坚持24小时值班，一旦外线电源停电必须立即

启用备用供电回路，确保主通风机正常运转。主通风机运转20分钟后，瓦检员对井下所有通风巷道进行瓦斯检查，发现瓦斯超限或积聚向矿值班人员汇报，采取措施进行处理。

10、下井人员必须观察沿途巷道的支护情况，发现冒顶、片帮的要立即汇报矿值班人员进行处理，严禁冒险通过。

11、加强矿区保卫工作，防止少数人搞破坏，积极作好自身安

全工作。

五、地面安全保卫保障措施

1、加强对重点要害部位和守卫及值班人员管理和检查，切实

做好防火、防盗工作。

2、加强炸药库房24小时值班制度和矿级领导带班制度防止、雷管炸药丢失、被盗。

3、加强职工日常管理和思想教育，及时掌握其思想动态发

现问题必须及时解决。

4、加强职工法制教育和思想教育，在2014年春节放假之前对全矿职工开展一次遵纪守法教育活动作。

5、认真落实治安综合治理和消防火等各项安全防范措施加

强地面重大危险源的检查和监控，确保万无一失。

5、全矿管理人员24小时保证通讯畅通，加强请示汇报。

六、值班安排表

1、地面瓦斯监控值班

早班：

中班：

晚班：

2、井下瓦斯巡回检查值班

早班：

中班：

晚班：

3、主扇风机值班

白班：

晚班：

4、矿区安全巡查

白班：晚班：

5、炸药房值班

早班：

中班：

晚班：

6、矿领导值班

7、矿部值班室电话

汉源县志成煤业有限公司

5.煤矿煤炭供应保障措施 篇五

安全质量标准化是区队安全生产的重要基础，是落实矿安全生产责任的根本途径，是提升区队安全管理水平的有效方法。为了有效提高我队安全质量标准化工作，持续我队安全生产长效机制，为保证各施工区域安全质量标准化达标，特制定了如下保障措施：

一、组织机构 组长: 副组长;成员:

二、任务分解

1、回收安全质量标准化达标措施

1.1、回收施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；

1.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；

包班干部明细： 生产一班包班干部: 生产二班包班干部;检修班包班干部: 1.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；

1.4、巷道冲洗每班严格按要求进行；巷道定期冲洗由郭毅伟进行负责安排；

零工施工期间分管区域明细: 同一地点施工时，根据现场情况，对班组标准化分管区域进行划分；多头面施工时，施工班组对本班组施工地点标准化区域达标工作负责；施工区域变化时，另行制定区域划分。

区域达标责任人明细： 分管区域:施工区域进风巷 包班干部：

生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标

分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂 *** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理 *** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:施工区域回风巷 包班干部: *** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域达标

分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂，运输系统达标

*** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理

*** 负责施工区域内电气设备完好

分管区域:施工区域所属横川 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标

分管责任人:*** 负责材料、备件码放，杂物、白色垃圾、设备卫生处理；排水系统完善； *** 负责巷道及工作面支护 *** 负责施工区域内电气设备完好

1.4、各施工班组根据工种明确回收任务，检修班负责对设备按标准进行拆卸、码放及运输；生产班组负责按标准进行装车、运输；

1.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；

2、安装安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细： 分管区域:施工地点 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂 *** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理 *** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:施工地点 包班干部;***

生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标

分管责任人:*** 负责材料、备件码放，两巷杂物、白色垃圾、设备卫生处理；排水系统完善； *** 负责两巷及工作面支护 *** 负责施工区域内电气设备完好

分管区域:施工地点 包班干部:*** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域达标

分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂，运输系统达标

*** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理

*** 负责施工区域起吊锚杆、绞车底座等施工 *** 负责施工区域内电气设备完好

2.1、安装施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；

2.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；

2.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；

2.4、各施工班组根据工种明确安装任务，生产班组负责按标准进行安装；检修班负责对设备按标准进行接火、试运转及完好处理；

2.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；

3、进、出架安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细：

分管区域:进、出架工作面进风巷 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责工作面进风巷区域标准化达标 *** 负责巷道运输区域标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好

分管区域:进、出架工作面回风巷 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责工作面回风巷区域标准化达标

*** 负责运输区域标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好

分管区域: 进、出架工作面及横川 包班干部: *** 检修班责任人:*** 负责当班及工作面施工区域达标 分管责任人:*** 负责运输系统及横川标准化达标 *** 负责支架系统标准化达标

*** 负责巷道施工区域支护达标及材料整理 *** 负责施工区域内电气设备完好

3.1、进、出架施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；

3.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；

3.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；

3.4、各施工班组根据工种明确进、出架任务，生产班组负责按标准进行进、出架；检修班负责对设备按标准进行完好处理；

3.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；

4、采煤安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细： 分管区域:采煤工作面 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标及分管进风巷区域标

准化达标

分管责任人:*** 负责工作面拉架及割煤标准化达标

*** 负责两巷超前支护及端头支护区域标准化达标

*** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:采煤工作面 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标及分管回风巷区域标

准化达标

分管责任人:*** 负责两巷超前支护及端头支护区域标准化达标

*** 负责工作面拉架及割煤标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好

分管区域: 采煤工作面 包班干部:*** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域及机电材料码放区域、各个施工横川标准化达标

分管责任人:*** 负责“三机”设备完好达标 *** 负责支架、采煤机完好达标

*** 负责巷道施工区域支护达标及材料整理 *** 负责施工区域内电气设备完好

4.1、采煤施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；

4.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；

4.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；

4.4、各施工班组根据工种明确采煤任务，生产班组负责按标准进行采煤作业；检修班负责对设备按标准进行完好处理；

4.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；

三、施工标准

1、回收安全质量标准化达标标准

1.1、回收设备、材料根据标准分类、分层码放，不得乱认乱放，码放材料保证不超高，安全出口畅通；

1.2、材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清

晰；

1.3、装车严禁出现“四超”车辆；车辆装车后按规范标准捆绑牢固； 1.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；

1.5、回收期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；

1.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 1.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；

2、安装安全质量标准化达标标准

2.1、安装设备时，备品、备件码放平稳，不得乱认乱放，码放保证不超高，安全出口畅通；

2.2、备品、备件实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；

2.3、卸车时，车辆必须停在平巷有阻车器处，如无阻车器必须使用临时阻车器或打飞机杠的方式进行租车作业，起吊卸车作业时，必须工具完好，严禁生拉硬拽，人员站位合理；退路畅通；

2.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；

2.5、安装期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；

2.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 2.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；

3、进、出架安全质量标准化达标标准

3.1、进、出架施工前，首先检查各个系统完好，特别是运输系统，每班派专人对运输系统进行巡查处理；

3.2、进、出架期间回收材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；

3.3、卸架时，警戒到位，严禁生拉硬拽，人员站位合理，退路畅通；装架时，警戒到位，装架车辆与装车平台连接牢固，严禁生拉硬拽，人

员站位合理，退路畅通，支架装车平稳、固定牢固；

3.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；

3.5、进、出架期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；

3.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 3.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；

4、采煤安全质量标准化达标标准

4.1、采煤施工前，首先检查各个系统完好，确保系统达标后方可进行作业；

4.2、采煤期间回收材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；

4.3、各岗位司机范围及标准 4.3.1、皮带司机范围及标准：

1、范围：进风横川风门至皮带机头（包括皮带储存部），盘区皮带机尾50米内。

2、标准：

（1）、皮带机及附属设施齐全完好、运行正常；

（2）、架棚巷两帮无白色垃圾、杂物及浮煤矸块，顶帮背板齐全、完好，不缺少拉杆；

（3）、盘区皮带机尾50米内、顺槽皮带机头及储存部范围内要清洁干净，无浮煤、大块、煤泥及其它杂物，无卧铺；

（4）、范围内机电设备要保持清洁；（5）、管线吊挂整齐，严禁出现铁丝吊挂；

（6）、消防器材、排水系统、压风自救、喷雾降尘、通信监测保证齐全、完好、效果好；

（7）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；

（8）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。4.3.2、泵站司机范围及标准：

1、范围：泵站前后50米范围内。

2、标准：

（1）、架棚巷两帮无白色垃圾、杂物及浮煤矸块，顶帮背板齐全、完好，不缺少拉杆；

（2）、范围内机电设备保持清洁；（3）、管线吊挂整齐，严禁出现铁丝吊挂；

（4）、消防器材、排水系统、通信监测系统、检测监测仪器完好；（5）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；

（6）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。

4.3.3、控制台司机范围及标准：

1、范围：皮带机尾至开关架出口清扫器处。

2、标准：

（1）、范围内无浮煤、矸块、白色垃圾等杂物，文明生产达标；（2）、范围内的机电设备保持清洁；

（3）、管线吊挂整齐、严禁出现铁丝吊挂；

（4）、消防器材、压风自救、电缆滑道、排水系统（包括备用泵）保证正常使用、喷雾降尘、通信监测系统保证齐全、完好、效果好；

（5）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；

（6）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。

4.3.4、端头工范围及标准：

1、范围：端头架及机头、尾超前支护范围内。

2、标准：

（1）、范围内无杂物、浮煤矸块、积水，三角区浮煤大块及时处理；（2）、安全出口保证高、宽度达要求；

（3）、支柱严格执行规程措施要求，保证直线度及初撑压力；（4）、防倒、防射装置齐全有效；

（5）、端尾要保证上偶角瓦斯探头吊挂位置合理。（6）、多余的材料、柱要运到指定地点并码放整齐；

（7）、保证压风自救、细水喷雾、排水系统（包括备用泵）保证正

常使用、通信监测系统保证齐全完好；

（6）、保持已有的牌板齐全、吊挂整齐、清洁卫生。（7）、退锚器完好、正常；

（8）、工溜机尾冷却水系统完好、正常。4.3.5、支架工范围及标准：

1、范围：除端头架外的所有支架，工溜挡煤板情况。

2、标准：、（1）、支架无倒架、咬架现象，溜子及支架保证直线度；（2）、所有支架活柱行程不小于规定值，严禁出现死架；（3）、支架管路接头连接完好，严禁出现铁丝代销；（4）、喷雾齐全完好、效果好，不漏液；

（5）、支架微表、圆图仪完好、吊挂整齐，压力达规定值；（6）、照明、通信系统完好；

（7）、支架各类销子齐全，与溜子联接件齐全完好；

（8）、立柱、千斤不漏液、不自动下沉；各操作手把齐全完好、不漏、串液。

（9）、工溜挡煤板保持正常。4.3.6、采煤机司机范围及标准：

1、范围：采煤机及附属10米范围内电缆。

2、标准：

（1）、采煤机及附属设施齐全、完好、正常；（2）、各部位联接螺栓齐全紧固；无失爆。（3）、冷却喷雾系统完好；

（4）、各种操作手把、按钮要齐全、完好、灵活（敏）可靠；（5）、油位适当，温度不超高；（6）、消防器材齐全完好。（7）、机身清洁卫生，无浮煤。4.3.7、工溜司机范围及标准：

1、范围：工溜及机头附属设施、机头五个架浮煤清理。

2、标准：

（1）、工溜及附属设施齐全完好，运行正常；

（2）、各连接螺栓齐全、紧固；（3）、刮板、马蹄齐全完好；

（4）、冷却喷雾系统完好、正常，效果好；

（5）、工溜机头设备上保持清洁、卫生，无浮煤堆积。（6）、机头5个支架范围内清理浮煤，文明生产达标。4.3.8、看电缆工范围及标准：

1、范围：工溜机头至机尾电缆及机组冷却水管、电缆槽内卫生。

2、标准：

（1）、电缆及水管完好；

（2）、电缆、水管顺畅，不扭结，严禁出现死弯；（3）、电缆槽内无大块、杂物、浮煤。4.3.9、巷道及材料管理

检修班一组：负责所有巷道顶帮管线吊挂及机电设备完好，所回收的机电材料和备品备件的管理码放，按规范达标码放。（负责人：***）

检修班二组：负责回风的回收件（铁道、道木、轨枕、阻车器、道夹板、所有管路）保证按规范码放。（负责人：***）

秦利辉负责所有牌板吊挂及卫生。

生产一班：负责回风巷巷道文明生产（负责人：***）。生产二班：负责进风巷巷道文明生产（负责人：***）。

4.4、采煤期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用；

4.5、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 4.6、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；

四、标准化考核

1、回收施工标准化考核

1.1、回收设备、材料未按标准分类、分层码放，乱认乱放，码放材料保证超高，一项不达标考核当班责任人200分，当班验收员、班长株连100分，考核班组2000分；安全出口不畅通，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

1.2、材料未实行挂牌管理，牌板吊挂不整齐，板面不完好，内容不清晰，考核责任人200分；

1.3、装车出现“四超”车辆；车辆装车后未按规范标准捆绑牢固，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

1.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

1.5、回收期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；

1.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；

1.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映；

2、安装施工标准化考核

2.1、安装设备时，备品、备件未按要求码放，一项不达标考核当班责任人200分，当班验收员、班长株连100分，考核班组2000分；安全出口不畅通，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

2.2、材料未实行挂牌管理，牌板吊挂不整齐，板面不完好，内容不清晰，考核责任人200分；

2.3、卸车时，车辆必须停在平巷有阻车器处，如无阻车器必须使用临时阻车器或打飞机杠的方式进行租车作业，起吊卸车作业时，必须工具完好，严禁生拉硬拽，人员站位合理；退路畅通，违反以上每一项均按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

2.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

2.5、安装期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；

2.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；

2.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映；

3、进、出架施工标准化考核

3.1、进、出架施工期间，不安排专人对运输系统进行巡查处理，考核当班负责人300分；

3.2、进、出架期间回收材料未实行挂牌管理，牌板吊挂乱，板面不完好，内容模糊，考核责任人200分；

3.3、卸架时，警戒不到位，生拉硬拽，退路不畅通；按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；装架时，警戒不到位，装架车辆与装车平台连接不牢固，退路不畅通，支架装车不稳定，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

3.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；

3.5、进、出架期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；

2.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；

3.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实责任人，进行绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映，由队组内部分摊绩效；

4、采煤标准化考核

4.1、采煤施工前，首先检查各个系统完好，系统不达标强行进行作业，按一起停产整顿进行考核，考核班组总分10%；

4.2、采煤期间材料未实行挂牌管理，牌板吊挂乱，板面不完好，内容模糊，考核责任人200分；

4.3、各定岗司机未按规定程序现场交接班，每次考核100分；造成事故的，根据情节严重情况考核300-1000分；

4.4、采煤机司机操作不当导致工作面工程质量不合格的，责任人按一起严重违章考核800分，株连当班跟班干部200分；

4.5、出现其他质量不合格,如支护质量、安全出口、岗位设备出现严重失爆的，考核责任人、班组长、验收员各800分，株连当班跟班干部200分；

4.6、由于当班工程质量不合格造成工作面停产整顿的，除承担所扣绩效外，月底队内对责任人考核1000分，班组长、验收员各800分，考核班组总分10%，株连当班跟班干部300分；

4.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实责任人，进行绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映，由队组内部分摊绩效；

4.8、其他未尽事宜，按照《综采队管理制度汇编》进行考核。

安全质量标准化区域达标

保障措施

6.煤炭保供应急预案 篇六

一、指导思想

认真贯彻党中央、国务院关于能源安全保供的决策部署，坚决落实10月2日林武书记“统筹协调属地煤炭生产和发电企业煤炭产供需衔接工作，不折不扣地完成下达的保供任务，确保发电企业存煤在7天以上”的重要指示精神和省委、省政府，市委、市政府的一系列安排部署，牢固树立以人民为中心的发展思想，把煤炭保供作为当前最重要、最紧迫的民生大事研究谋划、推进落实，加大工作力度，采取有效措施，确保我县冬季电煤稳定供应。

二、组织领导

为了保障盂县20xx年电煤保供工作顺利实施，县政府决定成立盂县电煤保供工作专班，成员如下：

组长：

副组长：

成员：

办公室设在县能源局，办公室主任由县能源局局长李君毅兼任，负责电煤保供工作的组织实施和日常工作，研究分析保供工作中出现的各类问题，并及时上报县政府协调解决。各成员单位安排一名联络员，负责协调解决保供过程中出现各类问题。

三、保供任务

山西盂县裕光电厂每日用煤量16000吨，按照全县统筹安排，我县地方煤矿保供任务每日8000吨。

按照市政府《电煤保供工作方案》要求，我县地方煤矿四季度承担40.2万吨中长期合同电煤任务，其中供热所需电煤为5.9万吨，根据电煤需求情况，发电供热企业与煤矿企业签订中长期合同，实现电煤中长期合同全覆盖。

根据“发电企业存煤7天以上”的要求，按照裕光电厂10月底两台机组同时运行的情况下，需保证库存煤量达到10万吨以上，由地方煤矿全力兜底保障保供。

四、任务分解

晋盂煤业（集团）有限公司每日供煤5600吨；南娄集团股份有限公司每日供煤1600吨；山西圣天宝地清城煤矿有限公司每日供煤800吨。

（一）各煤炭集团要根据所属煤矿工作面搬迁情况，合理安排各煤矿供煤量。

（二）考虑到圣天宝地11月份搬迁工作面，11月份供煤量由晋盂煤业和南娄集团共同承担，晋盂煤业日供煤6000吨，南娄集团日供煤吨，12月份恢复正常供煤。

（三）因工作面搬迁，晋盂煤业和南娄集团供煤量出现困难时，要提前上报县能源局进行协调解决。

五、具体要求

（一）发电供热企业要切实加大电煤采购力度，中长期合同占年度用煤量比重要达到100%，并确保存量煤可用天数不得低于7天。建立健全调度机制，每日向县能源局上报电煤库存基本情况表。加强机组检修管理水平和设备运行维护，合理安排运行方式，切实提高我县电力供应能力。

（二）煤炭企业必须严格履行合同，强化均衡履约，确保月度合同履约率不低于80%，季度、全年合同履约率不低于90%，鼓励提高履约水平，履约情况每日上报至县能源局。对于履约率低的`煤矿主体责任公司要书面向县政府说明原因。

（三）完善中长期合同定价机制。对于年度中长期合同签订比例未达到自有资源80%的煤炭企业，补签后80%以内的部分，价格按照“基础价+浮动价”的`机制执行。对超过80%的补签合同，价格原则上按照“基础价+浮动价”的机制执行或自主协商确定，确实难以达成一致的，可参考实际存在的月度长协价格执行。自主协商或月度长协价格均不得超过年度中长期价格的2倍。鉴于地方矿井未签订过中长期合同，参照执行“基础价+浮动价”的机制执行。供热所需煤炭执行0.08元/卡供应，切实保障我县居民取暖需求。

（四）发电供热企业直保煤炭中长期合同签订工作要在10月15日前落实完毕，合同签订情况要第一时间向县能源局报备，发电供热企业和煤炭生产企业要及时登录中国太原煤炭交易中心网站，点击“电商平台”，进入“山西省发电供热企业直保煤炭中长期合同全覆盖签订入口”进行电子合同签订。在合同签订页面，合同标识中选择“山西省发电供热企业直保煤炭中长期全覆盖合同”。发电供热企业和煤炭生产企业要在合同签订后，于每日中午12:00前，登录交易中心网站（网址同上)，进入“山西省煤炭中长期合同履行统计系统”，填报上一日合同履行情况，未在交易中心注册的企业，请及时登录交易中心电商平台，点击“客户注册—交易商用户注册”，完成相关注册手续。客户注册、合同签订及履约数据报送过程中出现的问题，请及时联系交易中心。

六、保障措施

（一）提高政治站位

各部门、各企业要深刻认识煤炭中长期合同全覆盖工作的重要性，切实提高政治站位，思想高度重视，积极发挥统筹协调作用，加强沟通协调，全力抓好煤矿安全工作的同时，组织煤矿均衡生产，切实搞好煤矿保供工作，全力落实电煤保障供应工作。

（二）压实保供主体责任

专班成员单位、各相关企业要强化责任担当，组建本辖区、本企业电煤保供工作专班，明确专人负责此项工作，每日报送县能源局相关工作开展情况。

（三）强化调度预警机制

县能源局要建立日调度机制，动态掌握合同签订情况及发电供热企业煤炭库存量情况，针对电厂存煤不足、中长协合同落实不到位、能源保供困难等重大问题，要及时上报市能源局和县委、县政府，确保问题及时解决。

（四）加大追责问责力度