领袖训练营

领袖训练营（共8篇）

1.领袖训练营 篇一

我 应 为 王

----青少年领袖训练

学问永远超不过志向

迅捷《青少年领袖训练》以引导孩子梦想，采用体验式情景教育，拉高孩子志向为设计主线，人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变，所以教育孩子的核心在于设计孩子的人生体验。只有观世界才有“世界观” 只有体验人生才有“人生观”

三大特点：

专业性：借鉴国际流行课题研究成果，融入成人拓展思想精华，开发出适宜7～18岁少年儿童拓展课程。系统性：课程涵盖自我认知、个人励志、体验挫折、时间管理、意志磨练、沟通交流、合作竞争、求异创新、感恩父母、未来发展十大方面，给予青少年全面发展的空间。个性化：根据现代孩子发展的规律和特点，专门量身定制特殊个性化活动，可提供多种方案供选择。五大目标：

改善心态：帮助孩子建立自信、积极的心态，不会因失败而轻言放弃，学会坚强与承受压力。

体验快乐：在大自然的环境里，让孩子获得一种自由感，心情也会随之好起来。

学会交际：走出独生子女的封闭空间，学习如何与人沟通，感受合作与关爱的力量。

发展能力：通过活动课程的参与，孩子的情商会得到综合提高与发展

感恩父母：通过故事和情节教育，让孩子深度理解父母的爱，学会感恩，学会大爱。课程安排： 第一次：

学习入学相关知识，互相认识了解，礼仪教育，环保意

识教育、分组形成“班级”文化。自我介绍，才艺展示。

播放青少年励志影片片段，讲叙每个人的智商差距的微

弱性。天才都是通过奋斗，才能获得成功，一些名人的故事。

第二次：

朗诵《弟子规》等，团体协作活动： 无敌风火轮、趣 味传球。

情景模拟培训《人生大剧》或者《最深记忆》，国学诵读。

第三次：

国防课，培养孩子爱国情操，心怀天下。爱多少人，就

有多少朋友，爱有多大，就有多大成就。

吞火训练，战胜恐惧，战胜自我。第四次：

感恩课：心灵之旅。感恩父母，理解父爱和母爱的真实

含义。帮妈妈洗脚，帮爸爸捶背(亲自互动)，影片

《妈妈再爱我一次》，写心得体会。

第五次：

体验课，本次课定在周日上午8点到10点，带孩子徒步穿

行附近街道，通过捡垃圾，亲身体验协管交通，路上所

见所闻，培养孩子主人翁意识，从小锻炼领袖气质。

第六次：

生活课，本次课会根据学生家庭和家长情况而设定。从小我们便学习“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，但是却未必真正的明白过，今天，我们在基地体验一天农家生活，感受劳动后的劳累和光荣。这绝非让孩子们受苦受难，只是让孩子们知晓节约的美德，明白自己所拥有的一切是多么的来之不易，从而懂得珍惜的真谛！晚上的“风雨人生路”就是一场人生历练的缩影，通过既辛苦又感动的切身体验，在活动中去发现真我，学会爱、包容、珍惜与责任，更让孩子们懂得去感谢生活，感恩父母、亲友、老师等等，成为一个心中有恩也有爱的人。

以期望他们在以后的日子里，懂得珍惜，懂得体恤父母，懂得关爱他人，懂得自立自理„„

还是家庭，来自朋友还是父母?留在他们内心的记忆又会怎样影响他们对社会、亲情和生活的看法?„„现在的孩子大多数都是独生子女，拥有优越的生活条件，他们习惯了从父母那里索取他们想要的一切，从来不考虑父母的感受，他们更习惯了以自我为中心！今天，给彼此一个表达的空间，让彼此真正的以心换心，为孩子树立自信的意志，为家庭筑建沟通的桥梁！在这里，您和孩子一起体验感恩的心怀，一起见证孩子的改变，一起进行一次心与心的交流„„ 第七次：

父母和孩子一起，共同见证课程效果。相互和孩子沟通，相信这一次你能够更彻底的了解你的孩子。

2.领袖训练营 篇二

戴维·帕卡德,惠普的创始人之一,惠普公司前主席兼CEO,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,曾担任过美国国防部副部长,树立了著名的“惠普之道”。

五百美元起家

1912年9月7日,帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭,但从小就对些繁琐的法律条文不感兴趣,他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤,也没有阻挡住他的兴趣。

1930年,帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系,在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。1934年获斯坦福大学文学学士学位。1939年,获电气工程硕士学位。斯坦福大学是硅谷的母亲,在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼,还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。

那时,电子行业还是一个新兴的行业,但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后,决心在学校的土地中划出579英亩,以旧金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心,集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区,这就是后来闻名于世的“硅谷”。

在大学传统“象牙塔”里创办企业,第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。

当时,休利特和帕卡德是非常要好的朋友,他们常常在一起交流切磋,经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文,发现他们有许多新的想法,因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下,休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候,大萧条的阴影笼罩着整个美国经济,他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后,帕卡德受雇于通用电气公司,而休利特继续深造。

但事情并没有就此罢休,帕卡德的心里一直有着创业的梦想,他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话:“正如你们所见到的,大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说,成功的机会就更多了,孩子们,你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。

机会很快就有了,随着美国经济的复苏,许多公司都开始采购电子设备用于更新换代,此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是,休利特已经毕业了,两个好朋友重新相聚,几个彻夜的长谈后,他们决定要实现他们当年的创业梦想。

休利特和帕卡德找到了特曼教授,在他的支持下,休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓,并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊,开始了创业的第一步。

而在当时,两个人仅有538元流动资金,全部“固定资产”则是:一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。1939年元旦,两人正式签署合伙企业协议,用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错,合伙企业被注册为“休利特一帕卡德公司”,简称HP公司,取自Hewllet-Packard第一个字母,但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”,这已经是成功企业的象征。

在挫败中成长

但是世事并非都如意,公司成立之后,休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发,帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转,但朝不保夕,有时他们自己都怀疑还能支持多久。这时,特曼教授伸出了他热情援助的双手,他利用他在社会上卓著的声望,积极为他们奔走。这样惠普才得以继续生存下去。

终于,休利特生产出他的新发明——一种震荡器,适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,而价格只是同类产品价格的1/10,帕卡德很快为这个产品申请了专利,业内的专家们对这个产品给予了极高的评价,而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。帕卡德将产品命名为300A,为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认,惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告,订单开始汹涌而来,利润迅速增加,公司的境况大为改观。

为了宣传300A,帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。在会上,他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯,哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道,正好需要一种特殊的声音效果——只蜜蜂飞出荧屏,然后在剧场环绕,再重新回到荧屏的声响。但这正是300A的用武之地,帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度,同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器,结果他们一下就卖出了8台。

第一炮打响了,帕卡德更有干劲了,到1941年太平洋战争爆发之前,惠普公司已经拥有了17名雇员,并且成为年销售额10万美元的公司了。1942年6月,休利特应征入伍,在军界有了广泛的接触和影响,为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。

休利特走后,帕卡德开始独掌大局,他意识到,惠普公司作为电子产品的生产者,在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位;况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机,这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇,让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进,使之更能适应战争的需要。

1945年,当应征入伍的休利特复员回来,发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。当时,惠普已经建造了自己的Redwood大楼,帕卡德告诉他,如果今后电子行业不景气,这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而,改成食品店的危机并没有降临,相反,惠普公司一路顺风高速成长。

1947年8月18日,惠普股份有限公司正式成立。在这种精神的号召之下,1955年,有7家公司来硅谷办厂,1960年增加到32家,到1965年斯坦福研究园区正式建立时,这里已经集中了近70家高新技术企业,众星捧月般簇拥着斯坦福大学;其中,惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。

1959年,当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时,他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高,而这时的惠普股票节节攀升,他们有什么不满意吗?仔细调查之后,帕卡德明白了,只有让职员持有公司股票,才能充分调动他们的积极性。

此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下,它不仅坚持技术创新,开发新产品,而且用一系列收购行动,把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域。

惠普之道

1957年,帕卡德提出一种新型的管理模式,就是闻名于世的“惠普之道”(HP WAY):“客户第一,重视个人,争取利润”。即每个员工都有他的重要性,尊重每一个员工的价值。

在硅谷,由于高科技公司特有的高利润和风险性,今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花,一种新产品的滞销,都会使一家大公司倒闭,这里的人看不到明天,“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的,公司之间尔虞我诈,相互挖墙脚的事情屡有发生,硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。

但帕卡德却采取了完全不同的管理方式,包括对员工提供尽可能周全的福利计划以及对员工的充分信任。这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。

“惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:相信、尊重个人,尊重员工;追求最高的成就,追求最好;做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

3.领袖的领袖 篇三

是一个政治宣言

我从来没见过毛泽东穿西装，但这不说明毛泽东不讲究穿，正相反，说明他太知道领导的服装选择是一个政治宣言。有报道说，1949年解放以后，中央从上海最好的裁缝中选拔出来一批年轻裁缝，原来都是做西装的裁缝，来北京给领导人做衣服。这就是红都服装公司的前身。

二战后，所有对西方有抵触情绪的国家领袖，都非常刻意地拒绝在公开场合穿西装。

甘地——我们脑海中的甘地，基本上都是光膀子披床单。他最后一次穿西装还是在南非的时候，回印度后就再也没碰过。他的继承人尼赫鲁也基本不穿西装，他经常穿的外套不是开领，而是有个小立领，这个小领子后来被大家称为尼赫鲁领子。

一般二战后才独立的国家领袖都不穿西装，非洲很多国家的元首在正式场合都五彩缤纷地穿着大袍子，这袍子肯定比西装舒服。原殖民地领袖不穿西服是一种政治态度。

反西方态度造型拗得最过头的肯定是利比亚前总统卡扎菲。和西方国家元首见面时，他喜欢穿特制的军官式制服。但是颜色都很喜感，比如天蓝色的和橘红色的军服，去意大利的时候，他还把一个在独立战争时被意大利枪毙的利比亚诗人的黑白照片印在套装的上兜，很潮、很叛逆。卡扎菲的各种服装，和那副发黄或黑漆漆的墨镜，已经成了独裁者的标志。

领袖的服装永远是被大众议论的主题，因为一件普通的衣服，一个没有系好的风纪扣，会引来一系列的议论，甚至政治风波。比如古巴的卡斯特罗，二战后他一直穿着军用的迷彩服，其目的是告诉历届美国政府：“来吧，兄弟，我随时准备消灭你。”委内瑞拉的新总统也是冲着美国人穿衣服，永远一身红色的衣服，强调他反美、左翼的立场。

2011年，卡斯特罗大病之后出现在公众面前时，穿的不是军装，而是像佛罗里达退休老爷爷，穿着一身松散的运动衣，立刻“卡斯特罗不行了”、“古巴要变天”的消息就传出来了。

领袖的衣服向来和政治有关，阿富汗的卡尔扎伊曾经被时尚达人汤姆·福特（Tom Ford）表扬为全球最时尚的领袖人物。卡尔扎伊总是披着一个长外套，这叫tunic，至今还没人能把这个词翻译成中文。这种外套是阿富汗各个民族都穿的，他们的帽子才是各自民族的标志。他这么穿不是没有原因的，美国人占领阿富汗之后，穿西装会给人民他是个傀儡的感觉，坚持穿民族服装能够让他更容易得到阿富汗人民的信赖。卡尔扎伊惟一西化的地方是脚穿意大利皮鞋。

“傀儡”的时尚要如此讲究，独裁者的服装就更是了。智利的皮诺切，希特勒，墨索里尼……都喜欢穿军装，军装的语言是很强势的——服不服？不服打你丫的。

我们国家领导人现在都穿西装了。唐装在一个会议上冒了个小泡，马上消失了。

西装的历史涵义

穿西装有什么意思吗？这要看西装的历史涵义了。工业革命初期，欧洲宫廷里面时髦穿一种套装，叫Ditto Suit，外套像现在的燕尾服，裤子到膝盖下面收口，有背心。平常这套装讲究料子，正式场合就讲究套装里里外外的刺绣，越多越牛。这就是三件套西装的祖宗。配Ditto西装的衬衫是没有领子的，男人要用一根很细长的围巾，在脖子上绕几圈之后打结，其视觉效果有点像今天女装的皱边领子。这根围脖法文叫cravat，也是今天法文领带的意思。

法国革命混乱的时候，正是英国工业革命开始的时候，别忘了，工业革命是以时尚工业打头阵的——纺织机是18世纪后半叶在英国诞生的。赶上英国国王乔治四世超级喜欢打扮，在他的带领下，时尚和挥霍流行，加上面料越来越便宜，贵族和新兴资产阶级在国王的号召下，过着糜烂的时尚生活。

乔治四世死后是著名的维多利亚女王继位，女王马上对糜烂的时尚生活喊停，男人的西装也从各种花里胡哨变得严肃起来。男装的面料不好玩了，主要强调庄重。而我们今天熟悉的所谓商务套装是20世纪初诞生的，是做买卖的人穿的。

现如今，国家政治都是把经济发展放在第一位，穿西装就对了。但是信息时代又来了，如果西装是工业革命的产物，那么Hoodie，就是那个Facebook男孩在股票市场敲钟时候穿的带帽子的运动衫，很可能就是未来的西装。坊间这个变化已经到来，就缺一个迷恋时尚的乔治四世，男人们就可以从西装中解放出来了。

4.领袖训练营 篇四

幸福 从哪里来？ 财富 从哪里来？ 领导力 从哪里来？

财商、情商与领导智慧的突破课程！幸福与领袖之道

卓越团队领导素质训练营 卓越人生必修之课

2011年7月15-17日3天3晚深圳（邀请函）

——由资深导师徐成功先生主导

● 如何有效化解丰盛人生中的事业与情感问题、财富与手段问题、努力与智慧问题、人际关系与身心和谐问题„„

● 如何有效化解卓越管理中的领导效力与执行力问题、员工心态问题、团队协作问题、绩效与报酬问题、应对危机问题、制度落实问题、目标达成问题„„ 疲惫者，在这里得到深层次的放松与调整； 困扰者，在这里将豁然开朗的彻悟与释放； 开创更幸福、更富有、更自由的阳光人生！

导师徐成功先生简介

★ 中国企业领袖特训第一人

★ 二OO四年荣膺“中国十大培训领袖” ★ 被《南方日报》誉为“中国卡耐基”

★ 广东潜能协会创会副会长，资深实力派、教练名师 ★《经济日报? 中华儒商》特邀顾问 ★ 专著《成功素质激励训练》《发掘心灵活泉》《内在阳光》《幸福人生》《你的素质价值百万》„„

受益部分企业：

如何调整职业心态？如何树立敬业精神 ？如何提升责任意识？如何留住员工如何打造高效团队？如何提升自信心？如何高效沟通？如何挽回爱情、婚姻？„„

只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；只有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。

执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到结果！没有执行，累死老板；没有智慧的执行，累死全军！

如果您有同感，请马上参加执行智慧，成功老师与您一起分享执行的智慧：您的企业或是否有这样的困惑： ★ 为什么您的企业越大，人才越多，而您却更累？

★ 为什么您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？

★ 为什么您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？

★ 为什么您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？ ★ 为什么执行总是无力，到底是哪些步骤经常出现问题？

★ 为什么授权下去，执行人不能执行到位，他到底要具备哪些核心素质与能力？ 士气低落？沟通不畅？人心涣散？

团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？

团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

大事做不来，小事不愿做？

同事间凝聚力不强、相互扯皮、做事不认真？

人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系„„

控制不了情绪，提不起精神、没有了激情„„

从战略到结果的执行智慧，让企业利润提升20%-200%，本次“CEO执行智慧”给您答案！团队是企业最大的资产，也可能是企业最大的负债“没有完美的个人，只有完美的团队”卓越团队不是天生的，而是经过不断训练出来的。

据研究表明，团队员工心态的差异造成了业绩的巨大差异。真正导致业绩平庸的，不是外部环境，而是员工内心深处的职业心态。许多管理者对于如何塑造员工的职业心态、如何打造卓越的团队深感困惑——

如何提高员工的执行力及团队协作精神市场日益竞争激烈的今天，我们不能改变外部环境，怎样才能使企业突出重围？唯有修炼自己的内功，打造具有竞争力的核心团队！【适合对象】:

1、企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。

2、团队训练师，专业领域主要包括：团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源等领域，以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。

如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！

您如今是否面临企业人员流失量大?新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心?都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力,您说这样是否很好呢?人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员： ● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感 ● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通 ● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢 ● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献 我们为您提供: 当面引导、面对面教练，培训现场立即改变 立即提升

责任心、执行力、沟通力、影响力„„

——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们 ——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心 ——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要 ——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会

——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅

此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚到至说：我几十年了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗„„

我们深信更多人需要这样的训练，怀抱感恩与赤诚之心，正式向全国隆重推广，争取让更多的人受益，帮助更多的生命渡过一个圆满成功的人生！

我们的特训就是让每一位参训人员训后即刻行动

简单描述（课程效果）：

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；

2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的游戏活动，当场感悟、突破。

5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队。适合行业：除部队之外的所有行业

适用范围：打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中基层干部为主。课程大纲：

第一单元：突破防卫

焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限 训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！

受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识； 问题解决/学员成果

? 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上； ? 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力； ? 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态； 体验活动：信任对话、风中劲草

第二单元：选择的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择 训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任 训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择；

通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；

通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响； 问题解决/学员成果

? 岗位说明书是自己的选择。

? 能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。

? 团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；

体验活动：二人对话关于选择 第三单元：负责任的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任 训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！

受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦

震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解„„ 问题解决/学员成果

? 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。

? 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。

? 品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。体验活动：责任者、背猴子 第四单元：赢在哪里？

焦点指向：团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢 训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢 训练精粹：

通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作

对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢

联系企业现实问题，进行对话突破„„ 问题解决/学员成果：

? 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。? 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。

? 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。体验活动： 赚钱游戏 三顶帽子

第五单元：沟通与误解

焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位 训练目的：破解80%以上管理问题的症结 训练精粹：

通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道；

管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍

怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，„„ 问题解决/学员成果：

? 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。? 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。? 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。体验活动： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏 第六单元：生命能量的来源

焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式 训练目的：用爱的心智力量化解一切难题 训练精粹：

透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效

爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能 问题解决/学员成果：

? 高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等。? 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现。体验活动： 生命动力、爱心 第七单元：成功与失败

焦点指向：团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质 训练目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质 训练精粹：

透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系

团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果„ 问题解决/学员成果：

? 员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼。

? 员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质。体验活动： 电网 风雨同舟 第八单元：360度评估

焦点指向：改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失 训练目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子 训练精粹：

江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性

行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子

行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子

现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法 问题解决/学员成果：

? 旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。

? 员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。? 团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升。

体验活动： 照镜子 第九单元：目标与方法

焦点指向：企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的：让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多 训练精粹：

透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。

联系实际，突破企业各种难题。问题解决/学员成果

? 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。

? 员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。

? 有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。体验活动： 甲地到乙地、区别针的用法 第十单元：残酷的爱

焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力 训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队 训练精粹：

体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？

为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展； 问题解决/学员成果：

? 未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力； ? 珍惜现在所拥有的团队；

? 残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切； 体验活动： 下岗（爱的本质）第十一单元：过关训练、驱逐心魔

焦点指向：团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞 训练目的：团队成员互相支持，面队挑战 训练精粹：

通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态；

透过角色扮演彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机；

切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受； 问题解决/学员成果：

? 让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪；

? 让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运； ? 信者储，相信的力量是伟大的； 体验活动： 打击魔鬼

第十二单元：立即行动大会

焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献

训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？ 训练精粹：

感恩与爱：让自己的团对成为一个爱的天堂； 庄重的烛光仪式：团队兴亡，责任在我。

受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）问题解决/学员成果

? 让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。

? 目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性。体验活动： 烛光仪式

讲师介绍

徐成功老师：中国企业领袖特训第一人，大师级资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践管理等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。深圳市华耐企划管理咨询有限公司总经理、1991年成立成功素质训练机构，立志做“中国卡耐基”。十多年来，他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。96年出版国内第一本成功训练畅销专著，98年被《南风窗》邀请为“中国成功学高峰会”主讲嘉宾，之后两次被邀请在北京举办的“世纪成功论坛”作主讲嘉宾。2001年被中国社科院研究生院邀请为客座教授，为其“人事经理班”，“国际职业经理人”等授课。

培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用国际最先进的团队互动体验式教学，在课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们通过各种心智体验式团队训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，沟通更加顺畅，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,工作绩效迅速提升！核心课程：

《企业核心骨干重塑特训》《、企业卓越骨干实践教练》、《境界与智慧一》、《发现自我》、《境界与智慧二》、《凤凰涅槃》、《境界与智慧三》、《丰盛圆融》《幸福与领袖之道》、《卓越团队领导素质训练》、《成功素质激励训练》、《发掘心灵活泉》、《企业领袖素质精华手册》《幸福人生精华手册》、《幸福人生特级教练、》《内在阳光》、〈钻石团队与卓越管理特训《幸福人生与领袖素质特训》、《人际关系与沟通训练》《境界与智慧》《高效能营销队伍训练》、《领导力训练》、企训《钻石团队》系列特训课程、《境界与智慧》修炼课程、《青少年素质特训》、《九型人格》、《SCP教练技术》等 观点：

? 每个人都蕴藏着领袖素质潜能，挖掘深藏在内心深处的领袖素质，会成为一个人成就一生的财富。? 无论是家庭的责任者，企业的领导者，部门的管理者，社会的影响力中心等，都需要具备“领袖素质”； ?研究表明，许多很有成就的人，不是因为学识与经验超群而成功，而是因为具有领袖素质而成功； ?具备领袖素质的人，可以良好的适应环境、有付出与共赢的胸怀、能面对压力、应付各种困局、能克服人性弱点、能调动团队力量、能够高视野大格局的面对人生，并坚定地向着目标前进。

? 特训以教练、体验、NLP、魔鬼训练、无疆界实践管理等多种优秀特训精华提炼的特殊调节方法，可以针对困扰人生的障碍，进行迅速有效的改变。? 从而追求“幸福人生”、塑造“领袖素质”。山鹰特训详细介绍内容，请按这里下载！一套完整的、有别于其他培训的超现代培训模式，由若干个相对独立的课程构成，更可以按企业的自身特点做出相应的调整、补充；

不是单纯地按各专业学科理论来学习，而是围绕着企业管理实践者所必须具备的综合素质来进行特别训练； 不是一般的“培训”，而是透过体验、对话、反思等来当场突破管理难题；学员也不仅仅是学员，更多的是参与者、实践者；

完全本土化，不同于其他由境外引进的各类课程，因此也不存在因文化背景、经济环境的不同而造成的“水土不服”现象；

具有极强的震撼力和立竿见影的效果，历史满意率高达99%。

徐成功老师曾培训客户：已为超过200家中国大中型企业提供培训、咨询服务，会员企业超过1000余家，累计受训学员数十万人次。服务过的客户名称： 招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、佛山人力资源协会、云南植物药业„„

授课风格： 没有枯燥的理论说教，只有深刻震撼的模拟演练，喜闻乐见的游戏活动，寓教于行。

客户的话： 我们八次引进徐成功老师课程，对我行打造卓越团队，增强责任感、在复杂的竞争环境下，提升业绩、提升执行力有很大的帮助。感谢及徐成功老师，他们设计了这么好的课。希望以后还有更多的合作。——广州招商银行 人资总经理 蓝益民

我接触过很多培训，但徐成功特训与98%的培训不一样。我已经四次引进，对总公司及全国分公司的管理人员进行轮训，效果大大超出我的期望。我公司规模现已翻了几倍。——影儿国际时装 总裁 俞伟

我们七次引进徐成功特训，对店长等骨干以上管理人员进行了轮训，对我们解决燃眉之急的问题，推动员工实现企业目标有重大帮助，公司精神面貌焕然一新。——深圳一致医药连锁 总经理 曲文浩

培训公司太多了，这次朋友推荐徐成功老师的特训，我想最多再受一次骗，但结果让我大喜过望，和别的培训绝然不同，真是及时雨、务实而有效，我乐意向其他朋友推荐徐成功特训。——廊坊大方实业有限公司 总经理 黄健

解决了很多具体问题，值！上下左右沟通合作了，值！两位高管人员特训后，流着泪向我收回了辞呈，„„值！！我真心感谢徐成功机构帮助我们塑造了卓越团队。——日本爱电（新阳）公司 工场长 郭文英

我台先后两次引进徐成功特训，参训人员在心态、绩效、负责任等几方面有了重大改变，这是用多少钱都买不来的效果。我们极力推荐徐成功特训。——北京市顺义广电中心 台长 王颖

我一生中遇到很多坎坷,但成年以来只哭过四次.这次特训我却暗中哭了四次.我看到员工的心态转变,感受到情感的伟大力量,这是任何制度、任何硬件都无法达到的！——江苏南通三喜服装 董事长 陈振平

深圳市华晟企业管理咨询有限公司

****************************************** 培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。

报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 在线 Q Q： ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）

参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

5.领袖训练营 篇五

——六期班1组 胡菊

岁月如梭，犹记得那天去南京的情景，拖着行李箱，怀揣着希望踏上了来南京的火车。而如今的我已经回到了学校。一切都如梦境一般，那样的美好!

在些天里，学信学院的老师和同学一起奋战，度过了难忘的21天。

我们总共上了五大模块的课程：公众演说，户外拓展，巅峰销售，心灵之旅，目标与奇迹的课程。在公众演说，史维军老师从能量系统、逻辑系统、语言系统、动作系统、技术系统的五大系统给我们演讲了演讲的内容。维军老师说人生就是一场演说，时时刻刻都需要我们行演讲，让别人接受我们的观念甚至让他们采取行动。人要做先知先觉先行，不能则后知后觉后行，则不知不觉不行。很多人想要做先知先觉先行，然而很少人真正的采取行动，先知先觉并且先行才能真正强于其他人。有时候，学了一些东西就觉得好像自己懂了所有东西似的，而那仅仅是冰山一角而已，所以，我们必须要有空杯心态，怀着好奇心对待身边的每一件事物，虚心的求教。

史维军老师让我们找到自己的铁杆兄弟，那一次，让我感触很深，虽然是在课程上的要求，而他不仅仅是这21天的铁杆，是我们一生的铁杆，当对方需要我们的时候，随时随地，只要你需要我的帮助，我都会无条件支持他，只因他是我的铁杆兄弟。在课程中，时常会忘记自己的所要做的任务、作业，有时候会懈怠，而我们的铁杆总是在后面给我们鼓励、加油、帮助着我们。当我们没有完成时，总是铁杆承担着本应我们所要承担的责任。你所看不见的损失和代价远远超越你所看到的。不要随意的对待自己，有时候真的是我们所承担不了的。同时我们要准备好，只有有准备的行动，才能不准备失败。

户外拓展，让我看到六期班真的是真正的青年领袖班！面对生死墙，整个班级：师生140多人，大家齐心协力，听从班委的安排，每个人都尽自己的一份力。强壮的男生主动担任人墙的地基，低着头，挺起胸膛，让一个一个人站在自己的肩上，顶起他们让他们可以更快的跨过生死墙，不怕苦不怕累，咬紧牙关，坚持到最后。当第一位伙伴承载着大家的期望爬过生死墙的时候，全班的人欢呼，为了他也为了我们班级而喝彩。每一位爬过的人都自愿担任拉人的人，所有人都齐心协力。当最后，所有人都爬过了生死墙，全场所有伙伴都情不自禁举起双手鼓

掌欢呼——内心里的那种感动和欢呼，22年来第一次的感动的落泪，喜极而泣，千言万语都无法形容当时的心情。那些当地基的伙伴，每个人都浑身都湿透了，肩膀上都是泥土，肩上甚至都被我们踩破了皮，好像问你们，伙伴们：战友们，你们的肩膀还疼吗？你们的手还酸吗？一个人或许可以走的很快，但只有一个团队才可以走的很远。因为我们是一个团队，每个人都无怨无悔的付出，不计较个人得失。

巅峰销售课程中，当我们不带一分钱去感召时，开始，我们总是会碍于面子觉得不好意思，但是后来，我们都放开了，我们是用自己的努力去感召并不是去乞讨，最后这部分钱将会捐给敬老院。两天的实战销售课上，真正的巅峰状态，我才明白那些所谓的各类理由都是自己找出来的借口和推脱，都是我们的信念不够强，最终当我们信念足够强时，我们不会顾忌其他，我们只有一个念头就是：我要，我要，我要。没有为什么，只是因为我要。

心灵之旅，我才明白我做的真的是远远不足，我对自己真的是很不负责任。都已经夺取15天了，班级还有很多一部分人不认识自己和我不认识的，这些天我有试着去了解他们和关心他们吗？当别人把生的机会让给我的时候，因为他们信任我，认为我是足够他们承担起他们所有的希望和梦想，我却在开始否认了自己，认为把生的机会让给他们就是最大的牺牲，而那仅仅是太片面了，每个人都承载着父母、亲朋等很多人的希望，每个人都没有任何理由轻言放弃生命。死只是解脱，而活着才是真正的承担责任，我们要不仅仅是自己的那份责任还有为此付出生命给我们的伙伴的责任。不要等到那个时候，才后悔没有善待身边的伙伴，觉得白活，从现在此刻开始，好好对待身边的每一个人，上下五千年，世界60亿人，让我们彼此相遇，那是我们积累了多少缘分才在今生相遇相识。把每天当成最后一天，开开心心的面对每一天，怀着感恩的心对待身边的每一个人。

李辉院长的目标的奇迹课程，彻底点燃了内心里对成功、梦想的渴望。任何梦想，都是十分珍贵的。人生就是目标的演绎。可悲的是，很多人都没有自己的目标。伙伴们，你们有指定自己的50个、100个、200个甚至是300个目标吗？你还要过原来碌碌无为的人生，毫无热情和动力，毫无意义的人生嘛？我的内心在呐喊，她在叫嚣，我要过自己的人生，走自己的路。

21的课虽然已经上完了，但是我们的情谊却是从此结下，伴随着我们一辈

6.领袖训练营 篇六

21天里我最大的感受就是热情，疯狂的热情。如玉敏老师所说“没有热情，疯狂的状态，什么事情都做不成的”，这一点留给我的印象最深刻。我都要用火一样的热情迎接每一天，感染身边的人。

21天，小组的形式进行着，让我真正感受到一个团队的力量。特别高兴，我加入的是一组，虽然我们不是冠军团队，但是我们小组照顾了每一个人的成长，让每一个人有收获，并没有总以团队利益最大化为目标。

21天，遇到了各种事情，各种温馨 各种感人，大家之间的情谊，还有克服困难的毅力。21天，多次的上台体验 让我的舞台恐惧感减少了很多，同时还我特别渴望舞台。

21天，结束后，留给我最大的热情的还是李辉院长的目标课程，制定目标让我有持续的动力去做事情。演讲课程也对我的生活也大有作用，在回家的火车上给人家来了一段公众演讲，有一个阿姨特别赞赏了我的勇气，让我特别感动。销售课程，印象最为深刻的空手要钱，从一开始的难以开口，到下午的每要必成，自己的胆子不断在练大，信心不断地膨胀。从未有过这样的感觉。

回想过去，那段时光，我们一起集合然后跑到操场锻炼，俯卧撑后汗如雨下，再复习前天讲的知识。以热血的巅峰状态迎来新的一天。

那样一段时光，我们聚在一起 在天台吃饭，做在教室吃盒饭

那个时候，每天听着史维军，激情四溢，真正体会到演讲的内涵是什么。那个时候，才真正知道俯卧撑应该怎么做的那个时候，经常舍友面对这镜子狂练表情。

永远记得销售课程，空手要钱特别深刻，从空手上公交时的各种尴尬，到大家上人们的各种不信任与鄙夷的眼神，再到金融中心时各种爽畅，各种挫折与成功，心理的素质也大大提升了。

销售产品，火一样的热情销售出难以置信的数额，刚刚开始对销售还有抵触的我，完全被大家感染了，全身投入里面来了，销售进入我们的灵魂。我们完全是可以做得比专业销售员好的。

依然记得毕业前一天，我们哭得多么的伤心泪下。感觉21天结束了，我们所学的东西就像一本宝典一样摆在眼前，我们只有不断去学习与复习才能发挥出全部价值。正如我在那天许下的誓言，我要青年领袖六期班植入心里，改变自己，改变生活

7.商业领袖挑战2℃ 篇七

超过175家世界最大的公司, 呼吁各国政府在2011年11月底举办的南非德班气候大会上就气候变化达成强健、公平且有效的协议。

包括壳牌、特易购、翠丰、天空广播公司、联合利华、劳埃德银行以及法国电力公司在内的来自29个国家的众多企业发起了“挑战2℃”联合签名行动。该行动由“企业领袖气候行动网络 (CLN) ”成员在世界各地启动。

该行动还发出警告:如不采取紧急措施, 气候变化将会破坏全球的繁荣, 并增加巨大的社会、经济与环境成本。如果不出台新的国际协议来延伸或替代《京都议定书》, 全球碳市场的法律基础将会失去效力, 且企业将无法确定是否全力投资低碳项目。

这个团体正倡导实行全球碳价、增加低碳技术开发资金、终止矿物燃料补贴、改革“清洁发展机制”抵消计划, 并引入预期的“绿色气候基金”。

企业领袖气候行动网络还号召在各国国内采取行动, 并指出, “我们不能, 也不应该坐等新的国际条约出台。我们需要更多的国家级政策与措施来推动实际行动。”

联合国气候变化框架公约执行秘书C h r i s t i a n a Figueres对该行动表示支持。尽管国际气候谈判尚有不确定性, 她扔在近期向低碳行业继续增加低碳投资。

Figueres在联合行动启动之前的一次讲话中提到:“政府对于低碳未来已经建立了清晰的、集体化路线, 但今后几年中, 全世界应加快减排速度, 以应对气候变化挑战。企业领导力能够为实际行动加油助威, 同时让政府有足够的信心推进全球气候变化协议的发展, 这一协议将最终弥补不同国家间的志向差距。”

接着, 她向资产管理总额超过20万亿美元的285位投资者发出号召, 号召G20成员国加快制定国内与国际低碳政策。

Point Carbon的欧盟碳分析总监Stig Schjølset表示, 世界最大的碳排放者——美国和中国不太可能承诺设立共同的减排目标, 即便这些目标自2020年起才开始生效。这将促使欧盟决定在其他主要排放者未做出承诺的情况下, 是否进入第二个《京都协议书》时期。

Schjølset在一次声明中表示:“我们不希望欧盟这么做, 我们保持我们的观点, 在《京都议定书》下没有第二个承诺期, 因此, 围绕这个问题的僵局将继续下去。”

该分析公司表示, 发展中国家和工业化国家间的模糊划分同样会产生问题, 美国不愿接受为中国、印度和巴西等蓬勃发展的经济体提供财务支持的请求。

“德班气候大会上的僵局将普遍反映出全球磋商中更加明显的分歧, ”Point Carbon北美编辑Lisa Zelljadt在一次声明中表示, “对于碳市场来说, 这种僵局意味着相关政策会将继续由国家和地区决定。碳排放交易计划仍将作为地方性计划加以实施。尽管他们有可能通过认可的单位或可交易折价的企业进行相互抵消。”

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中国目前正处于工业化、城镇化和国际化快速发展阶段, 能源结构以煤为主, 能源消费和温室气体排放增长都比较快。作为发展中国家, 本着对全球负责的精神和推进可持续发展战略的要求, 中国已经通过推进经济结构调整、努力提高能源效率、节约能源、积极开发利用可再生能源、大力开展植树造林等方面的政策和措施, 为减缓全球温室气体排放的增长做出了积极的贡献。

8.领袖与百姓 篇八

世间最可贵的是说真话，道真情。毛泽东在回故乡视察时，其体察民情的做法催人泪下，让人感慨万分。在故乡的乡村里，毛泽东遇见了一个小男孩，他手中紧紧地攥着一个东西。毛主席笑着问他手中攥着什么东西？小男孩却让主席猜。毛主席猜是糖果。主席身边的工作人员猜是小玩艺儿。小男孩却张开小手，手中攥着的却是芦根。主席问它有什么用啊？小男孩说饿了的时候，可以用它填饱肚子啊！主席听了，顿时收敛了笑容，心中十分痛苦。他对身边的工作人员说，我要请乡亲们吃饭，费用由我的稿费中支出。吃饭的时候，主席拿起酒杯去各桌为乡亲们敬酒，却发现男乡亲桌上的饭菜已被吃得一干二净。主席又去女乡亲的饭桌上敬酒，心中才略觉宽慰，因为主席发现她们的碗中还剩下一些饭菜。于是，主席劝道：“吃啊，吃啊。”妇女们却笑着不动筷子。当主席再劝的时候，一位妇女站起身来对主席说：“孩子们很久没吃到这么好吃的饭菜了，是留给孩子们吃的。”主席听了，再也控制不住自己的感情，他默默地放下酒杯，独自走到院中，在夜色中，一边走，一边忧虑地喃喃自语：“要想个法子啊，要想个法子啊！”当主席身边的工作人员探亲归来，主席得知这位工作人员的母亲被饿死之后，主席心中格外难受。他将工作人员和自己的女儿叫到身边，带头和大家一起品尝工作人员带回的糠菜吃食。当时，我们的国家正值三年自然灾害时期，毛主席带头节衣缩食，但却不愿意让百姓忍受疾苦，其伟人的高风亮节让人敬叹。

毛泽东去世已经二十多年了，但是，他留给后人的忧国忧民之感情却是永恒的。如今，我国的经济高速发展，人民的生活水平日益提高，一般来说，人们已不再为吃饭穿衣而发愁了。许多百姓还买了汽车，住进了宽敞的住房。子女受教育的程度越来越高，看病吃药也有了基本的保证。国家取得的成就，百姓生活状况的改善，世人瞩目，让每一位中国人都感到了欣慰和自豪。但是，我们仍应居安思危，时刻想着百姓的疾苦。而且社会上确实存在一些让百姓放心不下的事。例如，下岗人员的再就业问题，毕业生分配的问题，社会保障问题，教育乱收费的问题，能否看得起病的问题，拖欠农民工工资的问题，贫困地区孩子上学的问题，社会治安的问题等等。这些问题解决不好，同样会影响百姓的感情。在这种时候，我们更应学习毛泽东体察民情，为百姓办实事的精神。只有这样，我们才会得到百姓的拥护。

关心群众疾苦是我们党始终坚持的一个原则，愿不愿意为百姓办事，办难事，不仅是领导干部个人的品德问题，也是党性问题，原则问题，这不仅反映了工作作风，也体现了思想作风。领导干部要实事求是，不能光报喜不报忧，要让群众了解真实情况，让上级了解真实情况，这样才能根据真实的情况，提出切实可行的解决办法，才能解决群众的难事和不如意的事。这样才能形成同心同德，同甘共苦，共创大业的良好局面。而那些只为自己谋利益，甚至贪赃枉法的领导干部，不但会受到党纪国法的惩处，也不会得到百姓的拥护。