2007年财务人员个人工作计划

2007年财务人员个人工作计划（精选10篇）

1.2007年财务人员个人工作计划 篇一

2020年公司财务人员个人工作小结

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2020年公司财务人员个人工作小结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正___；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,___落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的___，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年__月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的___者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的___与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；>我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并___资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！。

范文仅供参考

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2.2007年财务人员个人工作计划 篇二

关键词：从业人员,HBsAg,HBeAg,酶联免疫

为了加强对我县饮食、公共场所从业人员的健康管理,了解从业人员HBsAg携带情况以及HBeAg阳性情况。2004—2007年,我检验科对全县3216名从业人员进行了HBsAg和HBeAg检测,结果如下。1对象与方法1.1对象2004—2007年泾源县饮食、公共场所从业人员。1.2方法每一受检者抽取3ml静脉血,分离血清。采用酶联免疫吸附试验(ELISA)法检测HBsAg和HBeAg。试剂为上海科华生物技术有限公司生产,操作方法按试剂盒说明书进行,并在有效期内使用。2结果2.12004—2007年共检查3216人,检出HBsAg阳性68人,阳性率为2.11%。检出HBeAg阳性38人,占HBsAg阳性人数的55.88%,占总检验人数的1.18%。各年份HBsAg及HBeAg阳性率见表1。2.2不同年龄段HBsAg及HBeAg阳性率从表2可以看出,HBsAg阳性率在26～35周岁年龄组最高,HBeAg阳性率在16～25周岁年龄组最高。表1泾源县饮食、公共场所从业人员HBsAg及HBeAg阳性情况年份检验人数HBsAg阳性人数阳性率(%)HBeAg阳性人数阳性率(%)HBeAg/HBsAg2004864212.43101.1647.62200542381.8951.1862.5020061097252.28131.1952.002007832141.68101.2071.42合计3216682.11381.1855.88表2泾源县从业人员不同年龄段HBsAg及HBeAg阳性率情况年龄组(岁)检验人数HBsAg阳性人数阳性率(%)HBeAg阳性人数阳性率(%)16～25580101.72233.9626～352127512.40110.5236～4537051.3530.81≥4613921.4410.72合计3216682.11381.183讨论HBV感染率各地报道不一,我县从业人员HBsAg携带率为2.11%,HBeAg阳性率为1.18%,而且携带年龄越小,HBeAg阳性的检出率越高,这与许多报道相吻合[1-2]。从调查结果来看,HBsAg阳性中伴有HBeAg阳性的为55.88%,这部分人群病毒复制活跃,传染性强,即是传染源,也是自身肝脏呈进行性损害的患者。HBeAg阳性者应及时调离饮食服务岗位。对单纯性HBsAg阳性人员虽然临床诊断为“健康携带者”,实际从组织学上肝脏多数已经发生病变,且随病程的发展,有可能转成HBeAg阳性患者[3]。因此,对于单纯性HBsAg阳性人员也应调离饮食服务岗位。从本县从业人员HBsAg携带调查结果来看,说明人们对乙肝疫苗的接种意识不强,各人群应该广泛接种乙肝疫苗,以降低HBV感染率。每年1次的从业人员健康检查,不仅仅可杜绝乙肝患者从事餐饮食品行业,还可以有力地保障广大人民群众的身体健康,同时还有利于发现HBV的传染源,切断传播途径,防止HBV的传播。

参考文献

[1]陈玲娣,毛亚玲,陆小琳.无症状HBsAg携带者HBeAg检测分析.中国公共卫生,2003,19(12):14-16.

[2]吴佟娣,陈国珍,李会华,等.湛江市从业人员乙肝、梅毒、尖锐湿疣感染情况调查.华南预防医学,2006,32(2):46-47.

3.财务人员2015年个人述职报告 篇三

2015年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划15年的财务工作任务，创新六个一服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。

一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。

1、政治理论学习方面

15年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。

2、业务学习方面

自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。

二、本人工作岗位职责履行情况

1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。

以省电力公司开展依法治企年活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。

在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。

3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。

借助省公司财务集约化管理平台，加强财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。

4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。

在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。

5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成15年会计核算及报表编制工作。

按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。

6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。

实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。

7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业发展多提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管理水平。

8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。

十多年的发展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账，按照工作规则已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5%。

三、党风廉政建设职责履行情况

对照集团公司《领导干部履行一岗双责五项基本要求》，现对本人15年履行党风廉政建设责任制一岗双责情况报告如下：

(一)、本人参加反腐倡廉学习教育情况

本人作为一名年轻的领导干部，曾经也是一名纪检监察工作者，长期从事财务工作，更是党风廉政建设的高风险领域，深知廉政建设的意义和风险，自觉将《国有企业领导人廉洁从业若干规定》作为廉洁自律的准绳，加强政治理论学习，高度关注腐败案件及腐败分子的沉痛教训，及时上网阅读思考每月送廉文内容，在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性、艰巨性的认识，还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性，坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人，踏踏实实做事。1、10月27日至29日参加了集团公司组织的第四期党员培训班，学习期间聆听了张书记的重要讲话，进一步学习了《党章》、《党史》、《社会主义核心价值观体系》等内容，观看了翟鸿燊老师的《孝道片》、《激荡三十年》、《大三峡》专题片，受益匪浅，感受颇多，这是我自加入中国共产党以来，首次参加的党员集中学习班，重温入党誓词，仿佛又回到了当年，更加激起了入党时期的自豪与激情;再次系统学习党的政策理论体系，再次以党员的标准回顾自己走过的路，检验自己的一言一行;观看中国社会主义建设的三十年变化，我感到欣慰和自豪，中国三十年的变化充满了艰辛、曲折，甚至苦涩，毕竟我们是在困难中摸爬滚打出来的，今天的平安与幸福来之不易，我们要倍加珍惜，更要努力工作，继承和发展这个来之不易的小康社会。

2、积极参加省电力公司组织的廉洁从业网上答题活动，边学边答，加深记忆和理解，取得了100分的好成绩。

3、认真参加公司专题民主生活会，学习《批评和自我批评》、《反对自由主义》两篇文章，认识到批评与自我批评是保证党的机体健康的锐利武器，是维护党的团结统一的法宝，是党制定正确路线和纠正失误的保证，是党密切联系群众的纽带。要发扬理论和实际相结合的作风、和人民群众密切联系在一起的作风、自我批评的作风党的三大作风，不怕批评，正确认识批评和自我批评，如同人生病了就要吃药打针一样良药苦口利于病，起到预防治疗作用;如同老师批评学生一样纯洁无私;如父母教育孩子一样恳切坦诚，欢迎批评，诚心接受批评，主动接受监督和提醒教育。敢于开展批评，勇于开展自我批评。

4、认真组织开展小金库专项治理工作，确保上级精神传达到位，广泛宣传教育落实到位，承诺书签订到位，自查自纠到位，举报奖励到位，风险防范措施落实到位，长效机制建立职责到位，更加注重过程控制和有效监督，逐步形成良性长效机制，营造依法经营，规矩做事，规范管理的良好氛围。

(二)、履行一岗双责，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况

本人认真履行党风廉政建设一岗双责职责，领导和组织财务部全体人员爱岗敬业，钻研业务，无私奉献，不断提升个人综合素质。以省电力公司开展依法治企年活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

(三)、个人廉洁自律情况

本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定情况，扎实工作，求真务实，严格要求自己和分管范围内的财务人员，做到廉洁自律意识常抓不懈，警示教育警钟长鸣，仔细算好人生几笔账，稳健走好人生每一步路。今年除按规定购买停车位外无其他需要报告的重大事项，(四)、存在不足和改进措施

通过对一年来在党风廉政建设方面的总结回顾，自己认为虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点有益的工作，取得了一些成效，但对照中央八个坚持、八个反对的要求以及组织期望还有距离，还存在着一些不足之处，主要表现在：认为自己在政治理论学习的系统性上还不够，在面对复杂环境和处理错综矛盾的经验不足，在对基层浆站和生产部门的调查研究还不够深入，在今后工作中继续以1515重要思想为指导，树立良好的思想作风、学风、领导作风和干部生活作风，做到以下几点：

1、加强政治理论的系统学习，注重学习的及时性、系统性，坚持理论联系实际，超前思考，超前行动，掌握工作的主动性。

2、加快自己的领导艺术和沟通协调工作能力进一步提高，进一步加强领导高干部素质和能力的学习，特别是多向老领导谦虚学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，透过现象看本质，站在全局的角度，从整体利益看待问题。

3、深入各部门各单位开展调查研究，了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见，帮助大家解决实际问题，尽全力为各部门各浆站做好财务服务工作。

第二篇：

本，在紧张忙碌而又充实已愉快中度过。在学校，我承担着;在管理上，我以服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作为准则，始终坚持高标准严要求，较好地完成了各级领导交办的各项工作任务，现将一年来的工作情况及今后的努力方向汇报如下：

一、当好领头雁，坚持做好后勤服务工作

作为学校后勤管理人员，在各方面起到模范带头作用是非常重要的。这就要求自己平时严格遵守学校的各项规定，不断地提高自己的业务水平和管理能力，加强后勤队伍的管理和建设，树立为全体师生服务的意识，让后勤工作人员意识到我们的工作同样是一项光荣的工作、重要的工作。我们要以高度的责任感和主人翁的态度积极投入到后勤工作中来。

这一年是学校较为忙碌的一年，尤其是去年的暑期，几乎没有得到很好的休息，既要忙于希小和完小南栋教学楼的维修改造，又要忙于高小部的搬迁工作，这对于我们来说是一件很辛苦的事，好在我们有一个很好的后勤团队，确保了全校24个班的所有设施、物品全部就位，保证了学校工作的正常运转。

二、强化安全意识，紧抓安全工作不松懈

学校安全工作始终是学校工作的重中之重，为进一步做好安全工作，每学期，学校都会成立安全领导小组，制定安全应急制度、预案，召开全体教职工大会、学生会，定期对学生的个人卫生检查、评比，定期对食堂、库房、教室、厕所等公共场所组织专人消毒，确保师生有一个安全卫生的生活、学习环境。

三、严格财务管理，提倡民主监督

1、为了严格财务管理，学校严格物资采买制度，形成了严格的采买程序，为提高采买环节的透明度，学校成立了三人物资采购小组(后勤组1人，行政值日1人，教师代表1人)，保证少花钱、多办事、办好事，坚持把有限的财力用到最急需的地方。

2、做到收支明细清楚，严格遵守财经纪律和财务制度，以对学校和师生负责的态度开展工作，定期公布帐目，整理财务档案，务实求真地履行上级赋予的会计职责。

3、加强财务管理

严格按照使用和管理制度开展工作，定期清点造册，对使用财产的分发、收回、存放、报损做到一丝不苟，无流失，保障学校财产的基本完好。

四、切实做好后勤保障和服务工作

对上级发放给教职工的各种补贴工资，学生的寄宿生补助等，保障第一时间完成发放;对公用设施的损坏，以最快最短的时间完成维修、投入使用，而且为使用的正常化和安全化，每天亲自检查，小至水龙头、照明灯具，大至用电线路、墙体、瓦面变化等。所有工作都以师生满意而尽心尽力做好。

食堂工作是总务主任的一项工作，关系师生的具体问题，所以一直是我的工作重点之一，本学期开学初，根据教育局及药监局的要求，对全体食堂工作人员进行食品安全卫生操作培训，使食堂工作人员对食品安全有了更高的认识，平时经常检查食堂所有设备的安全性能、食品原材料的保存状况、师生的就餐情况、杜绝食物中毒事故的发生。广泛征集师生对伙食的意见，及时认真研究，以便改进。同时抓好食堂环境卫生，确保健康、干净、整洁的卫生环境。

4.2007年办事处财务工作计划 篇四

一、工作目标：

1、每月做到帐帐相符、帐实（单）相符、帐表相符；

2、费用票据退票率不超过1.5%；

3、办事处和销售点（业务员）压货不超标；

4、无短款超1000元的事件发生，业务员发生盘点短款率不超过60%；

5、2007年6月前所有的办事处都用速达电脑财务软件处理帐务，建立和完善电脑

财务帐和业务帐。

6、每月检查3名以上业务员，10家以上药店的广告制作费、发布费，并按时向公司报告。

7、2007年6月之前，办事处使用销售费用管理软件来强化办事处的广告费用管理。

二、工作计划：

1、改进每月进行绩效考核方法，紧紧的抓住办事处的压货控制、现金货款和广告备用金管理、广告费用审查这三大重点，发现问题要追查到底，彻底整改，亡羊补牢。

2、坚持专员实地检查和指导制度，每个办事处至少检查指导一次，对较为落后的办事处进行较长时间的蹲点指导。

3、每月的绩效考核与季度奖挂勾，与技能工资挂勾。三个月考核不合格的，要坚决解聘。

4、坚持每月与办事处财务人员沟通，沟通面要求：检查指导专员达到100%以上，专管副经理达50%以上，财务经理达30%以上。

5、坚持由财务部经理和副经理与各办省经理沟通，了解省经理与财务之间工作上的互相监督、互相配合和互相支持情况，协调和解决其中出现的问题，并要求和督促省经理能积极的支持财务工作，提高财务人员的威信。

6、由检查指导员指导各办在执行公司的财务管理制度和营销中心制定的三个手册的基础上，建立各办的更细更直接的的财务管理细则，使各办能更有效的实施财务管理。

7、坚持由检查指导专员对每月考核项目的跟催制度，要求对各办的考核项目的工作进度随时了解，对落后的办事处要督促和协助解决问题。

8、坚持检查指导专员的绩效考核与所管辖的办事处每月的考核结果挂勾办法。

9、坚持业务培训。主要有后续教育培训、速达电脑财务帐和业务帐培训、业务分析软件使用培训、查帐技巧培训、销售费用管理软件培训、广告费用审查方法培训。

10、坚持思想素质培训：主要有工作时间计划管理的强化培训、跨国公司八个行为

习惯的培训、沟通技巧强化培训。

11、实行2个月召开一次网上会议的例会制度，主要进行工作总结，推广经验、解

释问题和听取意见等。

12、实行办事处之间财务人员轮换制度，计划进行3个办事处的会计对调。

13、实行办事处现金货款集中在公司管理办法，在西南三省试点成功后，逐步向全

国推广。

14、计划在2007年6月30日前全部办事处联网使用销售费用管理软件，使广告费

用从申请、审批、拨款到报帐实行电脑辅助管理。

15、改进待派财务人员的实习方法，采用实战与模拟实战相结合的模式，强化掌握

学习内容，使他们务必掌握必要的公司财务管理制度、财务业务操作流程和工作技能。

16、在部分有经验的财务人员和检查专员及部门经理中，开展办事处财务管理专项

课题研究，提升他们的管理理论水平。

17、为保证随时能提供合格的财务人员，为应付因三个月考核不及格而解聘和其他

5.2007年公司技术个人工作总结 篇五

想、工作总结如下：

在工作中我能够做到爱岗敬业，尽职尽责，能够安全高效的完成上级领导交给的各项工作任务，在这一年里我的操作水平有了很大的提高，在空余时间我经常跟老司机探讨学习岸桥的一些操作技巧，认真学习了公司下达的各项安全规章制度，并且在工作中时时刻刻把安全放在第一位。认真贯彻交接班制度，能够做到交得清接的明,工作中我做到了安全不违章操作，不带情绪工作，不操作有故障的机械，遇有安全隐患的时候不盲目操作，在工作中遇有问题能够及时和上级领导沟通并及时解决。在生活当中认真学习专业技术，尊敬领导，团结同事，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。能够虚心接受领导和同事们提出的意见和建议,并且认真改正。

6.2007年财务人员个人工作计划 篇六

1 对象与方法

1. 1对象2012 年在北京市丰台区各级医疗卫生机构从事放射诊断、放射治疗、放射卫生检测及在工厂企业中从事工业探伤、测厚、等工作的职业照射人员。

1. 2 方法采用Li F ( Mg、Cu、P) 探测器, RGD3B型热释光剂量仪 ( 简称TLD) , 每3 个月给放射工作人员发放1 次 ( TLD) , 并佩戴于前胸, 各工作单位专人负责统一领取、发放、监督佩戴和回收个人剂量计, 监测由北京市疾控中心放射防护所进行, 按照《职业性外照射个人监测规范》 ( GBZ 128 - 2002) [2]和《电离辐射防护与辐射源安全》 ( GB 18871 - 2002) [3]的要求利用TLD来对放射工作人员进行个人剂量监测。

1. 3 质量控制北京市疾控中心放射防护所每半年1次使用参考源辐射场对元件刻度、筛选, 参加国家组织的剂量计比对, 并组织本市比对; 对监测出的大剂量情况及时核查, 剔除虚假数据[4]。

2 结果

北京市丰台区2012 年共监测放射工作单位124家, 放射工作人员2 459 人次, 分布于X射线诊断、介入放射学、工业探伤、密封源应用、行包检查等领域。其中医用放射性单位97 家、1 999 人次, 占监测单位总数的78. 2% , 人次数的81. 29% ; 工业放射性单位27家、460 人次, 分别占监测单位和人次数的21. 8%和18. 71% 。

从剂量分布来看, 2012 年的放射工作人员外照射个人剂量普遍很低, 其中2 298 人次低于最低可探测水平 ( 以下简称MDL) , 占总人次数的93. 45% ; 146 人次在MDL ~ 1 m Sv之间, 占总人次数的5. 94% ; 13 人次在1 ( 含) ~ 7 m Sv之间, 占总人数的0. 53% ; 仅有2 人次高于大剂量核查线7 m Sv, 但在20 m Sv以内, 2 人均为工业探伤人员, 由于误操作导致受照。

个人剂量低于MDL的医用放射性单位和工业放射性单位分别为73 和12 家, 分别占医用放射性单位和工业放射性单位总数的75. 26% 和44. 44% 。高于MDL的人次中, 绝大多数分布在MDL ~ 1 m Sv之间。单位和剂量分布详细情况列于表1。

2012 年北京市丰台区放射工作人员的人均年有效剂量为0. 23 m Sv /a, 其中医用放射工作人员的人均年有效剂量为0. 21 m Sv /a, 工业放射工作人员的人均年有效剂量为0. 32 m Sv /a。全年及各季度的人均有效剂量详细情况列于表2。

注: MDL—所能测出的个人剂量最小探测下限。

3 讨论

丰台区放射工作人员2012 年个人外照射剂量均在职业照射剂量限值范围内, 且普遍保持在很低水平, 根据国家标准[3] ( ≤20 m Sv /a ) , 本区没有出现过超标现象, 同时, 分别低于丰台区10 年前的水平[5]和全北京市的平均水平[6]。说明大多数单位防护有效, 使放射性工作人员所受职业照射与公众照射处于同一量级, 有效保障了放射工作人员的职业健康。这与房屋条件改善、仪器设备升级换代、更新以及工作人员防护意识提高等有一定关系。

医用放射性和工业放射性的比较结果, 大体呈现出医学类人员的人均有效剂量值低于工业类人员, 是由于工业类放射工作人员对射线的危害知晓率低[7], 个人防护意识淡薄, 再加上这类人员分散且流动性大, 出差多, 因此很多人监测不够规范, 容易导致误照射。

有个别单位的所有放射工作人员均受到1 ~ 3 m Sv的照射, 说明这些工作人员普遍受照。根据辐射防护最优化原则, 可进一步考虑改善工作场所的防护, 采取加强管理、合理布局、优化工作时间等措施, 在合理可行的情况下, 使工作人员受到的照射尽量低。

某些医院, 尤其是中小医院, 人员流动性较大, 导致这些医院放射工作人员的个人剂量计使用不规范, 管理松散粗放, 个别人员所佩带的剂量计其佩带时间远超过1 个季度, 建议从医院领导层面引起重视, 制定相关的规定, 并严格落实执行。同时需要卫生监督部门加强监督检查。

要想全面了解北京市丰台区放射工作人员个人剂量水平, 疾病预防控制中心不但要做好技术服务和健康宣教工作, 更要承担起信息管理工作。本中心将逐步开展和完善个人剂量的信息管理工作。从而更有效全面地掌握本辖区放射工作人员的相关信息, 为相关部门的管理和决策提出建议, 最终达到提升本辖区放射工作人员健康的目的。

个人剂量监测是检验防护条件、监测放射性工作人员外照射实际受照情况的有效途径之一。未来我们将进一步关注放射性工作人员的职业照射种类和防护条件, 将个人剂量监测与现场防护结合、与放射职业人员的健康监护结合, 切实保护放射工作人员的身体健康。

摘要：目的 掌握北京市丰台区2012年放射工作人员外照射个人剂量监测的基本状况, 为加强和改善放射防护提供科学依据。方法 采用热释光个人剂量测定方法对丰台区接触职业放射的医疗单位及工厂企业工作人员进行监测。结果 ①剂量均在职业照射剂量限值范围内, 且普遍保持在很低水平, 2012年人均年剂量为0.23 mSv/a;防护条件普遍有效;②个别单位的所有放射性工作人员均受到13 mSv的照射;③极个别放射性工作人员从单一实践中受到高于《电离辐射辐射防护与辐射源安全基本标准》 (GB 18871-2002) 规定的职业照射剂量限值1/3的照射。结论 北京市丰台区放射工作人员职业外照射个人剂量处于较低水平, 放射防护工作效果良好。

关键词：放射工作人员,个人剂量,监测

参考文献

[1]俞荣生, 樊根凤, 张殷, 苏州市放射工作人员个人剂量监测与评价[J].中华放射医学与防护杂志, 2001, 21:134-136.

[2]GBZ 128-2002.职业性外照射个人监测规范[S].

[3]GB 18871-2002.电离辐射防护与辐射源安全基本标准[S].

[4]马永忠, 王时进, 李宝欣, 等.1996—2000年北京市放射工作人员外照射个人剂量监测与评价.中华放射医学与防护杂志, 2001, 21 (4) :261-263.

[5]娄立岩, 高振军.1998—2001年北京市丰台区放射工作人员个人剂量监测分析[J].职业与健康, 2003, 9 (2) :1-3.

[6]冯泽臣, 娄云, 马永忠, 等.2010年北京市职业外照射个人剂量监测[J].首都公共卫生, 2012, 6 (2) :69-71.

7.2007年财务人员个人工作计划 篇七

2007年财务处各项工作在上级主管部门的指导下，在市局党委的正确领导下，在局各职能科室的大力配合支持下，以“三个代表”的重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十7大和上级财政、审计等法律法规精神，紧紧围绕省厅提出的开展“管理创新年”的要求，以服务保障、监督

管理为重点，较好地完成了全年各项目标任务，有力地促进了全市的经济建设。

一、依法组织收入，确保各项收费应收尽收

各地在“依法行政，依法理财”的前提下，严格执行国土资源管理部门的各项收费政策，坚持收费公示，“阳光收费”，自觉接受社会和群众的监督。在确保“应征不漏，应免不收”的同时，兼顾好政府、企业、农民等各方面的利益关系，照顾弱势群体。通过大家的共同努力，今年全市共代各级政府征收土地出让金32.63亿元,其中：市本级代征8.43亿元（招拍挂7.37亿元），契税2.26

亿元、耕地占用税3710

万元。这些资金的征收和使用，加大了对土地资源特别是耕地的保护力度，为实现全市耕地总量动态平衡提供了保障，有力地支持了全市的经济建设，同时也为国土资源事业的健康发展提供了资金保障。

二、认真开展全市新增建设用地有偿使用费征收使用情况检查，检查措施有力效果明显

年初，省厅《关于开展新增建设用地土地有偿使用费征收管理情况专项检查的通知》下发后，我处认真贯彻中央和省通知精神，加强与财政、监察、审计等部门的协调沟通，及时将检查要求向各县(市、区)作了布置和传达，立即成立了检查机构，对报表的填制，检查要求、填列口径等进行了全市集中培训。对照省厅要求，对1999年以来到2005年6月新增建设用地审批台帐和土地有偿使用费征收使用情况全部统计核实到位，所有数据真实具体。同时，对近年来我市新增建设用地情况，土地有偿使用费应征情况、已征情况、分级入库情况及使用情况都进行了检查，圆满完成了自查工作。

三、认真开展管理创新活动，切实加强对直属事业单位及基层国土资源所的财务管理和监督

为认真贯彻落实省厅《关于开展管理创新年活动的实施意见》，科学开展管理创新活动，我处围绕2007财务工作目标，制定了关于加强对基层国土资源所的预算管理及预算执行情况的监督的创新课题，并认真组织实施。

一是加强基层国土资源所的预算管理。今年全市各国土资源所均根据实际情况，认真编制了财务预算，各市（分）局财务科严把收支关，做到有预算不超支、无预算不开支，认真审核，保证国土资源所合理、节约、有效地安排使用资金。在预算安排上，坚持量入为出，量力而行。在确保人员工资、日常公用经费的正常开支基础上，保证重点支出，压缩一切消费性支出，尤其是严格控制招待费支出，真正使有限的资金用在土地管理事业的刀刃上，从而全面提高了资金的使用效率，确保了国土资源所的正常运转。

二是加强内部审计工作。今年我处重点加大对分局及基层国土资源所的审计力度。五月份，在全系统组织开展了财务互查，以促进全市财务管理工作日趋规范。上半年，按照市局党委的要求，结合高港、开发区两个分局局长离任审计，对分局及其国土资源所的财务进行了全面审计。

三是进一步完善分局及国土资源所财务管理制度。为进一步加强对直属分局及其国土资源所的管理，严肃财政纪律，加强会计监督，有效杜绝分局及基层国土资源所违规、违纪事件的发生，市局于2007年四月制定下发了《关于加强对直属分局及国土资源所财务管理的规定》，从收费管理、票据管理、预算管理、支出管理、固定资产管理以及财务监督等各方面都做出了具体要求。

四、认真执行部门预算，科学编制来年预算，进一步加大部门预算的制约力度

我处按照财政部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线的要求，严格执行当年部门预算，加强分析和预测，把握好本部门工作特点，按月报送用款计划，有理有据安排好各项业务工作经费，截至11月未，通过财政直接支付经费支出3700万元，占总支出的95，既达到了财政规定的比例，又保证了业务费的正常开支。

今年我市“政府收支分类”进行了重大变革，这次改革是继部门预算、收支两条线，国库集中收付制度等改革之后，财政部门推出的又一项影响最为深刻、涉及范围最为广泛的改革工作。为此，我处按照市财政的具体部署，逐月按时完成新旧科目的数据转换，保证了新的科目体系与预算管理方式的衔接。

8.2007年财务人员个人工作计划 篇八

社区工作人员考录方案找文章到更多原创-(http:///)

为促进我居委会工作人员整体素质的提升，优化人员队伍和年

龄结构，结合我镇社区居委会工作需求的实际情况，决定在全县范围内公开招聘居委会工作人员。参照国家和地方部分人事招聘考录的法律法规精神，结合我镇实际，制定本实施方案。

一、坚持原则

招聘工作按照德才兼备的用人标准和公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方法进行。施行公开条件、公开报名、公开考试、公开监督、公开聘用。

二、报考条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；

2、遵纪守法，品行端正，具有良好的职业道德；

3、具备与招聘岗位相适应的学历、专业知识、任职资格等能力条件；

4、身体健康，能胜任正常工作；

5、具备报考岗位所需的其它资格条件。

三、组织领导

成立××镇社区居委会工作人员公开招聘工作领导小组（以下简称公开招聘工作领导小组）及其办公室，公开招聘工作领导小组办公室设在镇政府，负责具体组织实施招聘工作。

四、工作程序

按照招聘计划，发布招聘公告、报名及资格审查、笔试、面试、体检、考核、确定拟聘人员、公示招聘结果、办理聘用手续的程序进行。

（一）发布公告

我镇2007年社区居委会公开招聘工作人员公告将通过××县电视台发布。同时报名地点张贴招聘简章，介绍招聘岗位和报考条件。本实施方案以文件形式发给各社区居委会，由社区居委会负责张贴招聘简章及考试聘用相关情况。

（二）报名及资格审查

（1）报名地点和时间

报名时间：2007年月日至2007年月日（每日实行正常作班制，双休日不休息）

报名地点：****镇人民政府室

（2）报名要求

1、报考人员持毕业证、学籍档案、资格证书（含执业资格证书）、有效居民身份证和户口薄原件及复印件1份。经审查符合报考条件者，填写报名登记表，交近期同底免冠2寸照片3张及报名费元、考务费元。

2、每位报考人员只能报考一个岗位。

3、招聘岗位人数与报名人数的比例达1：3才能开考，达不到比例的取消该岗位招聘计划。

（3）资格审查

1、报名工作由公开招聘工作领导小组办公室负责组织，采取现场报名的方式进行。资格审查工作在公开招聘工作领导小组的监督下，报名审查组按照岗位所需条件进行资格审查。

2、经资格审查合格的考生月日至日持报名发票和有效证件到报名点领取准考证。

（三）笔试

笔试为闭卷考试。试卷由公开招聘工作领导小组组织统一命题、制卷、阅卷。

笔试考务工作由公开招聘工作领导小组统一领导下，由考务组具体负责实施。

笔试科目：《》。

笔试时间：2007年月日

上午《》

下午《》

笔试内容所占分数比例：按百分制计算，笔试成绩占总成绩的60％。

考试地点：另行通知

笔试结束后，按照聘用人数与入闱人数1：3的比例，依据笔试成绩从高分到低分确定面试人选，若笔试成绩相等同时进入面试。

笔试试题由镇公开招聘工作领导小组委托有关部门或外请学者出题。

（四）面试

面试命题工作由镇公开招聘工作领导小组负责组织。面试题分为、、等类别。

面试工作由镇公开招聘工作领导小组统一领导下，由考务组具体负责实施。面试评委由人组成，其人员一律从聘请。

进入面试人员应在指定的时间和地点按时参加面试。没有按时参加面试的取消面试资格。主动放弃面试的经公开招聘工作领导小组批准，并依次等额递补。

面试成绩计算：

按百分制计算，占总成绩的40。

面试时间：月日上午开始进行。

考生总成绩计算方法：按照笔试成绩占60，面试成绩占40的比例计算考生相加后的总成绩。

计算公式：

总成绩=笔试成绩×60＋面试成绩×40。

（笔试、面试和总成绩计算均保留两位小数点）。

按上述计算公式计算入围考生总成绩。考生总成绩由高分到低分按招聘岗位人数1：1的比例确定体检对象，若总成绩相等，按面试成绩确定人选。

（五）体检和考核

体检和考核工作按照先体检后考核的次序，由公开招聘工作领导小组统一指导实施。

1、体检

体检标准参照《*******国家公务员录用体检办法》执行。

体检在指定医院（***人民医院）进行，体检费用由考生自理。

进行体检范围的人员无正当理由不按时参加体检的取消体检资格，被取消体检资格或体检不合格造成空额的依次递补。

体检时间另行通知。

2、考核

考核工作由公开招聘工作领导小组组织进行。按照德才兼备的标准，根据聘用岗位的要求全面、客观、准确地把握考核对象的综合表现情况，严把综合素质等。自公布进入考核人员名单后15日内完成考核工作。考核不合格的经公开招聘领导小组批准依次递补。

（六）、聘用审批

经体检、考核合格的确定为拟聘对象，由****县电视台进行为期3天的公示，接受群众监督，经公示无影响聘用的，由××镇通知办理聘用手续。

所确定拟聘用人员中，凡属与其它单位有劳动关系的人员，与原单位解除劳动关系后，再与招聘单位签订聘用合同。

聘用人员试用期一年，试用期考核不合格的予以解聘。工资待遇每月元，用人单位负责缴纳养老、医疗、保险。

五、工作要求

1、公开招聘工作关系到广大群众的切身利益，因此要严格审查，严格组织，严肃纪律，严明制度，保证高质量、高效率完成考试招聘工作任务。

2、公开招聘工作要广泛宣传，增加工作透明度，自觉接受社会各界监督，做到招聘岗位及人数公开，报考条件公开，笔试和面试成绩公开，进入面试及进入考核体检人员名单公开。要求考试聘用各个环节接受监督。

3、工作人员严格执行工作纪律和回避制度。严把资格审查关、比试关、综合面试关、考核体检关，严格执行保密制度，杜绝不正之风，真正把政治素质好，业务能力强，品德端正的优秀人才选拔到职工队伍中来。工作人员必须按规定实行公务回避（包括夫妻关系；直系亲属关系；三代以内旁系血亲关系；近姻关系）。凡发现工作人员违规违纪者，一经发现，视情节轻重，按有关规定严肃处理。考生如有违纪行为取消其考试资格。

六、其他事项

其他未尽事宜，请到镇公开招聘工作领导小组办公室咨询。

咨询电话：

举报电话：

9.2007年财务人员个人工作计划 篇九

万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是目前中国最大的专业住宅开发企业。凭借公司治理和道德准则上的表现, 公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号, 2008年入选《华尔街日报》 (亚洲版) “中国十大最受尊敬企业”。

万科于1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司, 持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构, 使公司赢得了投资者的广泛认可。在过去二十年里, 万科营业收入复合增长率为31.4%, 净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

万科于1988年进入房地产行业, 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。截至2008年末, 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套, 在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%, 其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

二、会计分析

(一) 主要项目的数据变化 (见表1)

单位:万元 (人民币)

(二) 发生变化的原因

1、营业总收入

2007-2008年, 营业收入增长了15.38%;2008-2009年, 营业收入增长了19.25%。总体上来看, 这三年里, 万科的总体经营水平有所上升。值得一提的是, 在2008爆发了世界性的金融危机之下, 万科的营业收入仍呈递增上升的趋势。这一切的利润驱动因素来自于万科的销售策略的改变, 主要通过三种销售策略来应对当时低迷的房地产市场:降价;折扣;追求销售速度;追求套现。

2、财务费用

2007-2008年, 财务费用增长45.3%;2008-2009年, 财务费用下降了12.72%。2008-2009年, 财务费用的减少是因为不可资本化的借款减少。

3、营业利润

2007-2008年, 营业利润下降了16.83%;2008-2009年, 营业利润增加了36.46%。由于2007-2008年的财务费用等营业成本的增加企业的营业利润反而下降了, 2008-2009年不可资本化的借款减少使得财务费用下降, 营业利润有了显著的提高。

4、应收账款

2007-2008年, 应收账款增加了6.69%;2008-2009年, 应收账款减少了22.71%。这主要是因为在2008年万科采用套现的销售策略, 在市场较为低迷的时候, 通过加快回收现金, 来维持其现金流的稳定性, 所以, 2008-2009年万科的赊销业务减少, 转而现销业务量增加。

5、存货

2007-2008年, 存货增加了8.48%;2008-2009年, 存货减少了35.51%。在2008-2009年万科采用促销的方式, 大大降低了存货的积压率, 导致库存减少。

(三) 2008年与2009年的资产、负债和所有者权益的总体比较

第一, 企业资产规模有小幅上升, 增长了8.71%, 其中货币资金增长较大, 说明企业的资金投入加大, 处于发展时期。但其中其他应收款, 投资性房地产和固定资产有所下降, 且其他应收款降幅较大。

第二, 企业负债规模比较稳定, 上升7.83%, 虽然负债资本在增加, 但还在企业可承担的范围之内。其中, 流动负债下降21.55%, 非流动负债上升62.06%。非流动资产远远小于非流动负债, 企业的长期偿债能力将受到一定影响。

第三, 流动负债中短期贷款降幅很大, 表明企业的利息负担减少, 对企业的支付能力、周转状况有一定积极影响。应付职工薪酬增长了129.17%, 虽然增加了企业的负债风险, 但有利于增强企业向心力与凝聚力, 调动职工劳动积极性, 提高效益。

第四, 企业所有者权益上升9.65%, 主要由于盈余公积和未分配利润的增多, 这将使股东认为分红处于上升趋势, 从而促进企业发展, 但如果企业资金紧张, 可能采取不分现金股利的政策。

(四) 结论

通过会计分析, 我们看到, 2008-2009年万科的竞争战略较之前有所变化。原先, 万科采用的是产品差异化的战略, 而由于2008年的金融危机, 万科由差异化战略转为成本领先战略, 出现这一转变, 并不是战略没有的到贯彻执行, 而是宏观经济形势的变动使得万科采取了相应的战略转变。下面, 我们将通过财务分析, 来判断万科这一战略转变是否带来了成效。

三、ROE、营业资产收益率和净财务杠杠指标的分析———盈利能力的解析

(一) 计算过程

1、2007年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =374768996.91× (1-25%) =281076747.7 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=5317500817.82+281076747.7=5598577565.5 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (1104850000+110258290.41+1 6 3 6 2 0 7 9 8 4 0.2 1+7 4 8 8 6 7 6 9 0 3.6 5) - (1 7 0 4 6 5 0 4 5 8 4.3 1+4 8 8 8 4 4 1 1 4.1 6) =7530516335.8 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=281076747.7/7530516335.8=3.73%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=5598577565.5/35385211721.76=15.82%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=35385211721.76/36743778906.5=96.30%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=5598577565.5/36743778906.5=15.24%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=15.24%-3.73%=11.51%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=7 5 3 0 5 1 6 3 3 5.8/ (6 8 7 2 0 0 6 3 8 7+5 3 9 5 4 7 0 1 5 6.3 8+4 0 3 2 9 0 6 2 1 7.6 8+12912879809.64) =25.78%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=15.24%+11.51%×25.78%=18.21%

2、2008年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =681640906.16× (1-25%) =511230679.62 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=4639869152.73+511230679.62=5151099832.35 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (4601968333.32+219884034.75+9 1 7 4 1 2 0 0 9 4.8 3+5 7 6 8 0 1 5 9 9 7.0 1+13264374576.45) - (19978285929.92+167417894.55) =12882659211.89 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权益=12882659211.89+ (10995210218+6 5 8 1 9 8 4 9 7 8.1 4+6 1 8 4 2 7 7 9 8 6.6 6+8789675978.64) =45433808373.33 (元)

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=511230679.62/12882659211.89=3.97%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=5151099832.35/40742403900.84=12.64%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=40742403900.84/45433808373.33=89.67%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=5151099832.35/45433808373.33=11.34%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=11.34%-3.97%=7.37%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=1 2 8 8 2 6 5 9 2 1 1.8 9/ (1 0 9 9 5 2 1 0 2 1 8+6 5 8 1 9 8 4 9 7 8.1 4+6 1 8 4 2 7 7 9 8 6.6 6+8789675978.64) =39.58%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=11.34%+7.37%×39.58%=14.26%

3、2009年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =540294331.74× (1-25%) =405220748.81 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=6430007538.69+405220748.81=6835228287.5 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (1188256111.11+122643721.1+1 7 5 0 2 7 9 8 2 9 7.1 1+5 7 9 3 7 3 5 8 0 5.1 4+7 4 4 0 4 1 4 3 6 6.7 8) - (2 3 0 0 1 9 2 3 8 3 0.8+740470.77+163629472.66) =8881554527.01 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权益=8881554527.01+ (10995210218+8 7 3 7 8 4 1 4 3 6.8 5+8 8 0 8 3 9 8 7 4 4.0 5+8810634404.85) =46233639330.76 (元)

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=405220748.81/8881554527.01=4.56%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=6835228287.5/48645027486.5=14.05%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=48645027486.5/46233639330.76=105.2%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=6835228287.5/46233639330.76=14.78%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=14.78%-4.56%=10.22%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=8 8 8 1 5 5 4 5 2 7.0 1/ ( (1 0 9 9 5 2 1 0 2 1 8+8 7 3 7 8 4 1 4 3 6.8 5+8 8 0 8 3 9 8 7 4 4.0 5+8810634404.85) =23.78%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=14.78%+10.22%×23.78%=17.21%

(二) 小结

从表2中, 我们可以清晰地看到, 2007-2009年万科的ROE呈现先减后增的变化趋势。通过将ROE分解成营业资产收益率和财务杠杠收益这两个指标, 我们可以进一步分析ROE的驱动因素, 即产品市场和金融市场对ROE的贡献大小。解析如下:

2007-2008年, ROE下降了3.95%, 其中, 营业资产收益率下降3.9%, 财务杠杆收益下降了0.05%。因此, ROE的下降主要是由于营业资产收益率的下降造成的, 体现了2008年万科的产品经营效率的下降, 这与2008年的全球金融危机密切相关。但值得一提的是, 万科由于在财务战略上较为充分考虑财务风险以及多样化的融资策略, 使得2008年的财务杠杆收益没有太大变化。这也在一定程度上遏制了ROE的大幅下降。

2008-2009年, ROE上升了2.95%, 仅比金融危机之前的水平相差了1%。其中, 营业资产收益率上升了3.44%, 财务杠杆收益下降了0.49%。因而, ROE的回升主要依赖于营业资产收益率的回升, 这与万科在2008-2009年积极实施降价、促销、控制土地的扩张等措施是分不开的。另一方面, 由于万科大量采用现销, 加快现金的回笼, 财务战略略显保守, 故财务杠杆收益反而下降。还有一个原因就是万科财务战略侧重于理性的财务战略。

综上所述, 在金融风暴来临之际, 万科适时转变竞争战略, 采用成本领先战略, 在此战略的引导之下, 万科的ROE并没有大幅下降, 并且在2009年就恢复到金融危机之前的水平。而且从整个行业来看, 房地产行业的四大巨头, 在2007-2009的ROE排行榜上, 除了2008年, 万科都领先于招商、保利和金地, 位于整个行业的榜首, 这也从侧面佐证了万科的成本领先战略的奏效。

四、评估经营管理水平分析

(一) 收入管理

1、评价指标———销售毛利率

2007年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (35385211721.76-2 0 5 4 1 8 9 8 5 0 8.6 9) /3 5 3 8 5 2 1 1 7 2 1.7 6=41.95%

2008年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (40742403900.84-24897774614.81) /40742403900.84=38.89%

2009年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (48645027486.5-34514717705) /48645027486.5=29.05%

2、分析

由表3可知, 2007-2009年销售毛利率一致下降, 由其是2008-2009下降的幅度较大, 而从销售成本的对比中, 看到其变化的趋势与销售毛利率是一致的。这体现了万科的战略转型, 而非是其成本控制力度的下降所致。因为在成本领先战略下, 企业的成本占比会比较大。也说明了万科对成本领先战略的执行力度也是很强的。

(二) 费用管理———销售费用和一般管理费用

由表4可知, 2007-2008年的费用管理水平基本不变, 但在2009年费用管理效率提高了2.24个百分点, 说明万科在成本费用管理上的措施的到成效。

(三) 税务筹划

由表5可知2007-2009年平均税率呈下降的趋势。其中, 2007年的税务筹划相对较差, 但在2008和2009年却得到了较明显的改善。虽有下降趋势, 并不代表万科的税务筹划做得好, 万科的平均税率仍维持在一个比较高的水平上, 未来仍需要运用有效的税务筹划技术。

(四) 小结

由表6可知, ROS在2007-2009年, 先减后增。其中, 2008年降低了3.64个百分点, 主要是由于销售能力的降低引起的;2009年上升了1.81个百分点, 除了降价扩大市场份额外, 还有一个原因就是费用管理水平的提高。

五、总结

10.2007年财务人员个人工作计划 篇十

2007年xx电厂个人安全工作总结

2007年是xx发电厂重大转折的一年，也是经受严峻考验的一年，让贵电人满怀希望，又充满挑战。面对新形势，厂全体职工继续发扬艰苦奋斗的主人翁精神，不计个人得失，顽强拼搏，勤奋工作，安全管理得到了加强，各项经济指标也有了明显的好转，所有这些，都标志着我厂的各项管理迈上了一个新的台阶。从锅炉运行专业的情况来看，专业管理得到了巩固和加强，职工的技术素质有了一定的提高，安全生产和经济指标也步入了良性循环的发展轨道。我作为发电部专业工程师，自始至终围绕厂提出的“发电是第一要务”的总体方针，结合部门管理思路，从严要求自己，管好生产，抓好培训，努力进行专业管理与学习，为摸索锅炉安全、经济运行模式，做出了不懈努力。2007年，锅炉运行专业以提高安全生产和锅炉经济效益为目的，以强化管理狠抓落实为手段，以安全生产为重心，抓“两票三制”的管理，严格执行各项规章制度，我与专业主任制定完善了《锅炉结焦、掉焦的防范措施》、《粉仓粉标损坏时的应对措施》、《原煤仓煤太湿造成给煤机不能正常的运行措施》、《制粉下粉到粉仓路径的规定》、《低负荷集中给粉机运行的要求》及《交接班（盘）时检查和侯盘要求》等制度，有效地防范锅炉运行不稳定而熄火。一年来，我根据安全工作**管理的要求，围绕厂安全工作目标，坚决杜绝习惯性违章行为的发生，深入开展“千次操作竞赛” 活动，细化操作、巡回检查卡，所有工作票、操作票全部合格。厂两次机组中修的隔离与恢复、试运、试验等工作，都圆满完成任务；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安进行；升、停炉工作按部就班；结合厂开展的各种安全大检查，及时发现各种安全隐患，并提出具体的整改计划和要求。一年来，针对安全生产中的薄弱环节开展工作，取得了一定的成绩。年初将锅炉停炉降压过程中汽包壁温差超标的老问题给予解决；给粉机下粉不正常的现象在不断摸索中，运行方面也有了减缓的手段，为有效控制燃烧不稳，减少熄火打下了基础；第四季度出现#9炉#91粉风机异常振动，主要是在发电部炉运专业努力下得到消除。坚持做到每天每时关注生产，及时下发工作要求，使锅炉工作“事事有人管，人人有事管”。主要规范了升炉过程中各阶段各岗位人员工作要求，包括何时做试验、清渣、防止电除尘堵塞、启动双侧引风机运行、检查阀门内漏等有着非常明细的要求，从三月份起，升炉时再也没有出现因锅炉异常而延缓升温升压的事件发生；规范了交接班（盘）前的检查和侯盘，控制了诸多故事的发生或扩大；规范司炉盘操作培训要求。使炉运人员工作中人人有压力，每项工作都能够处于全过程的监控状态，从而确保了锅炉运行专业管理朝着更加科学和规范的方向发展。做到工作初有计划、有安排，结束有总结、有评比，平时很抓落实，并随时检查各项制度的执行情况。发电部出台《异常指标分析制度》，有效在减少锅炉超温超压和飞灰含碳量过高的现象，还二次修改《小指标竞赛方案》和《节油竞赛方案》，使得发电指标步入良性轨道。巡回检查和定期倒换制度得到落实，专业发现缺陷1416条，占锅炉方面发现率的94.02%，普通操作票5417份，升停炉操作票50份，百分之百合格，在设备倒换中多次查出设备缺陷，为机组正常、健康运行打下坚实基础。没有安全就不可能有好的经济效益。针对锅炉专业的特点，我将防止锅炉熄火放在重中之重的工作位置上。专门组织司炉防熄火攻关会4次，第一次为统一思想认识，进一步规范燃烧调整操作要求；第二次主题是不仅是防熄火，还要从经济方面考虑提高安全经济性；第三次主题是两台机组中修后，空气动力场报告的学习，研讨操作调整新方法，取到了统一思想做法的目的；第四次，有五项主题，其中关键的是交流工作经验和降低一次风压运行的利弊分析。每月还有一次的班长等人员参加的会议，也会针对工作中存在的异常现象展开讨论，提出对策，在工作中取到了良好效果。虽然我们没有实现全年不超过20次的熄火任务，但是有效地避免了有多次掉焦、负压大幅摆动造成可能的熄火，我从3月9日起，实现单机运行最长时间的不熄火记录。在总结几年来给粉机下粉不好的基础上，我已经摸索出运行方面克服给粉机出现自流时的处理方法，为2007年不熄火工作创造了宝贵的经验财富。针对对用油情况，我要求做到每班有分析，尤其是对升炉过程的用油，做到全过程跟踪了解和分析，使职工的节约意识得到加强。我在3月份和4月份写出冷、热态升炉用油分析报告，#8炉中修改造燃烧器后，我再次对升炉用油进行比较分析，并且在日后工作中证明了油枪的出力与厂家标定的不符，为厂进一步改造油枪提供了依据。本厂影响锅炉效率和煤耗的主要指标是飞灰含碳量。我们全年都在致力于降低飞灰含碳工作，可以说下半年基本找对了偏高的原因，运行中基本上就能估计含碳量是否会偏高（以往基本上要等到化验报告才知晓），这为经济运行提供了帮助。主要功夫是氧量值、给粉机下粉状况、煤质和制粉系统调整方面。当然在煤质不好时，司炉控制更偏重于低氧燃烧。贯彻“当安全与经济发生矛盾时，首先要确保安全”的方针。进入11月份以来，运行班次中基本未出现飞灰含碳大于13%以上的。为厂降低煤耗做出了很大的贡献。优化主、辅机运行结构，大力降低厂用电。辅机方面主要是全力调整工业水的用水量和冲灰水用水，干除灰空压机运行状况；主机方面主要是合理安排制粉系统运行，合理分配一、二、三次风的风量，减少风门阻力。电除尘以往运行要求不高，电场投用的上就行，全新的管理理念，将电除尘管理放到比较重要的位置上。我坚决执行了厂的要求，努力做好电场投用、定期振打等工作要求，还重新规范升炉过程中电场投、停加热设备的要求。全年电除尘投入率符合99%以上达标要求的标准，这与运行维护是分不开。作为炉运专工，2007年炉运专业培训主要有二个特点：一是培训工作组织严密。为了高效率、高质量抓做好2007的培训工作，全年围绕全能值班这根主线开展培训工作。在培训内容上紧紧围绕学员的求知要求，安排师资力量进行授课。二是培训把握好“三突出”。突出培训制度的规范性。使培训工作的“计划、布置、检查、总结、考核”五个环节落到实处。突出培训模式的多样性。突出培训内容的针对性。坚持优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，紧缺人才抓紧培训的原则，加强培训效果的跟踪和反馈。在充分运用现场讨论、轮岗学习、技术讲课等行之有效的培训方式的基础上，结合机组大小修，创新开展了“中修现场就是最好的培训课堂”等培训活动，创造出宽松而热烈的学习氛围，提高了职工解决生产问题的能力。完成现场考问1698人次；反事故演习完成66次；班组讲课课时480小时；以班为单位，坚持学习班的学习；专业组织计划、以班为单位的逻辑培训学习班二期；每次熄火等异常问题出现后都要组织分析和讨论；针对运行中存在的问题，临时组织专项培训6次。开展了节能建议活动，主岗位人员每人写一份节能建议，共收到建议33份，立即可实行的建议，发电部在分解落实。工作中还吸纳了很多的口头建议。对提高职工节能意识和提高机组经济性取到了良好效果。2007年，我以发电部的整体工作思路为方向，在部门领导，本着为厂负责、为部门负责、为自己负责的态度，积极围绕分管的锅炉专业工作，在工作中注重求实际、求实效，坚持每天及时掌握机组运行方式和设备状况，对运行工作中的设备存在问题、异常要跟踪分析，及时找出原因并拿出解决办法。保持不骄不躁，以身作则，不计个人得失的风格，起到一个管理人员应有的作用。作为部门管理人员，在管理方面仍有待认真的总结和梳理，应该更多地运用系统思维，从整个生产流程寻找不足，在“策划--执行--监督”三位一体的职能管理中真正发挥作用。我以“工作学习化，学习工作化”为主线，认真研究锅炉主要设备和系统的正常运行。加强信息的收集和研究力度，探索适合技术改造和设备完善的管理程序，为领导决策做好技术服务、当好参谋，真正达到安全、经济最佳结合的目标。坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“两票三制”，依靠完善的制度、切实的措施和高素质的职工队伍，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，杜绝人为误操作和火灾事故的发生，不发生人为责任的一类障碍，杜绝因运行人员责任心或技术水平不到位而影响缺陷处理的现象发生。做到每月出一期专业生产分析报告，及时指正工作中存在的问题和注意事项。以人为本开展工作，做到“眼里要有群众、心中要有组织、做事要有规矩、工作要有激情”。全年紧扣发电部“生产培训年”这个主题，坚持一手抓安全、经济生产，一手抓好值班员培训工作。做好优化运行方式的摸索、探索工作，实现比目前更加安全和更经济的运行方式，杜绝因运行方式不当造成影响机组安全运行的情况发生。努力学习先进的管理知识，刻苦钻研专业技术，并将所学知识应用到自己的实际工作中去，克服缺点，勤奋工作，并力求在管理方法上有所突破。还要深入到班组，力争检查到位、管理到位、考核到位，使锅炉专业规范化管理更上一层台阶。尽管2007年度厂的主要生产指标较上年度得到很大提高，各项管理也有所改进，但还远远不能满足企业生存和发展的需要，离厂走出困境和可持续发展还有一段较长的道路，特别是与国内管理比较先进的同类型机组相比，还有很大的差距。面对竞争激烈和错综复杂的发电市场, 机遇和挑战同在，希望与艰辛共存，前进的道路上充满艰辛和坎坷，但在厂领导的带领下，我将更加努力的工作，让专业安全工作更上一层楼。