提效率降成本增效益

提效率降成本增效益（精选5篇）

1.提效率降成本增效益 篇一

强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿

尊敬的各位领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起”

曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生!而今，我们 人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进!如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么?”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起

我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。

如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。

如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。

如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。

节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了„„作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。

“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天，需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角，踏着前进的步伐!我坚信，的明天更辉煌!

2.提效率降成本增效益 篇二

1 使物资采购决策更加科学合理

物资管理中节约增效的首要条件是采购决策。科学合理的采购决策是做好物资管理工作的前提和基础。采购决策制定过程中要本着公开、公平和民主的原则,依次规范采购行为,切实降低采购成本和管理成本。结合煤炭行业以重购型为主的采购特点,建议煤炭企业采购决策制定过程中要做到以下几点。

1.1 成立专门的机构负责物资采购决策的制定与管理

煤炭企业管理者,应结合本企业实际情况,成立专门的采购决策与管理部门,将采购决策的制定、执行与监督结合起来,确保决策内容能够落到实处。

1.2 明确计划期物资采购总量

采购管理部门要在统计分析企业计划期内各部门的预计作业量以及进度情况的基础上来预算所需物资的类别、型号、数量和质量。然后结合库存量和同时期物资消耗定额、前期物耗量、物资保险储备量等来进行采购预算。预算完成后将物资的种类、型号、数量和时间,分类汇总编制计划期物资采购总量交付领导部门审批。由物资部门组织采购,最后由财务部门依此验收入账。另外,对于计划外的工程量,采购时可以本办法可作为参考,然后结合实际情况,决定采购计划。当计划采购量需要变更时,要将变更愿意及变更后的报表一并交予领导部门审批。

2 价格管理

企业的目的是以最小的产出创造最大的价值,同样,价格管理目的就是以最低的投入价值,完成更多的功能。制定并坚决执行公开民主的决策制度,避免个人专权,避免决策失误使企业蒙受损失,或者个人以权谋私中饱私囊的现象发生;对采购工作的管理人员进行明确的职责划分,实行分级分权管理;采用比较先进的招投标采购理念,并严格执行,加强过程监督;严把验收关,严防假冒伪劣产品以次充好,蒙混过关;建立价格、质量、货源数据库,及时了解采购信息;制定并严格执行经济责任追究制;建立一个价格限位或者采购模拟控制中心,根据市场的变化情况,适时调整采购预算价格。

3 严格筛选供货渠道

采购工作中,供货渠道的选择直接影响到采购过程本身。在产品更新换代快,供货渠道多元化、供货市场真假难辨的背景下,供货渠道的选择过程中如果稍有不慎就有可能使公司遭受重大损失。选择货源时要从供应商的货源质量、价格、货源地、交付方式和信誉等诸多方面对其进行考察。

3.1 评分法

从产品质量、技术服务能力、交货速度等方面评价供货单位的优良中差,并累加相应项目的分数,总分最高者有限考虑(见表1)。

如表1所示,如果一个企业各项目均为优秀则其所得分数为:4+4+4+4+4+4+4+4=32。

3.2 权衡综合平均法

在第一步得到项目评分的基础上再加入物资验收合格率、合同完成率等附加项目进一步对供应商进行评估。具体操作办法(见表2)。

4 优化物资储备管理结构

第一,根据企业实际情况,按照ABC分类的科学管理办法定额分解指标。A类表示需要降低购量的物资;C类表示需要适当加大订购量和库存量的物资;B类则属于介于前两者之间的物资。通过这种管理方式,不但能使库藏保持在合理水平而且也能在一定程度上减少管理费用。第二,及时处理积压物资,采用多种渠道组织调剂工作,加大调剂力度,以便企业将积压物资转换成流动资金。规范材料发放手续,严格材料发放制度。一旦发现白条发放或退库挂帐现象,要对相关责任人进行严格处理,以儆效尤,避免成本与库存不实,管理混乱现象的发生。第三,加强企业物资部门内部管理与协调工作,使采购人员,管理人员和保管人员之间能够做到信息快速传递,以便更好的配合,进而有效地控制储备量。第四,根据成本倒算法,把成本负担层层分解、传递责任压力,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。

5 加强小仓库管理

3.陈总在降成本增效益大会上的讲话 篇三

活动动员大会上的讲话

（2009年2月4日 根据记录整理，已经本人审阅）

陈 向 阳

同志们：

这次降本增效动员会是春节后召开的第一个大会，开得非常有必要，也非常及时。刚才，登武同志对当前形势作了认真分析，对如何搞好降本增效工作进行了全面部署。会后，“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动实施方案也将颁布实施。登武同志的讲话及活动实施方案我都赞成，希望各单位领导按照活动要求，认真抓好贯彻落实。下面，我再简要强调三个方面的问题。

一、高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义

降本增效已成为生产经营活动的重要组成部分，今年搞“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有其特殊的意义，主要表现在以下三个方面：

一是应对金融危机，顺利度过严冬、走出困境的必然选择。从去年8月份开始，由于美国金融危机的影响，使虚拟经济和实体经济都受到较大的冲击，钢材产品价格一路下跌。从去年9月份开始，莱钢钢铁主业出现亏损。国家出台了一系列促进消费、拉动经济增长的措施，省里也召开全省领导干部会议，出台了 1

21项措施，执行国务院拉动内需的十项措施。通过这些措施，国内的需求量在放大，价格也在回升。但是作为企业，尤其是钢铁企业，生产经营的困难尚未得到根本解决。今年1月份，莱钢钢铁主业的经营效果并不理想，股份公司依然亏损，我们要对形势有一个清醒的认识。从国外的情况看，国外整个经济启动需要的时间要更长，这从国贸公司在国外拿到订单的多少就可以充分体现。因此，大家对2009年的钢铁形势不要抱过于乐观的心态。钢协的一位副秘书长曾经说过，中国的钢铁直接出口占总产量的14%左右。由于出口受阻，这10%的产能增长要受到限制，通过机电产品的间接出口能占到10%左右，国内为直接和间接出口服务的行业消耗又占10%，因此，全部产能的34%依赖出口的拉动。如果国际市场不能好转，出口依然受阻，国内这1/3的产能就无法释放。去年中间商为了减少损失而大甩卖，现在市场回暖一部分是因为真正的市场启动需求，另一部分就是中间商在主动吃货。2009年全国钢产能是6.5亿吨，实际需求只有4.1亿吨，多出2个多亿的产能。曹妃甸、鲅鱼圈、邯钢和宝钢合作的新区，这三个地方就有2500万吨的产能释放，形势依然不容乐观。国外企业的应对措施是限产、减员、降薪。莱钢是国有企业，要承担重要的社会责任，我们不会主动减一个人，除非是有人不想继续为莱钢做贡献了。我们也不能降薪，而且承诺连续3年给职工涨工资。因此，只能通过把成本降下来，提高产品的竞争力，提高企业的盈利能力来实现上述目标。由此以来，降本增效就成为

抗击严冬、走出困境的必然选择。

二是提高效益和竞争力的重要手段。企业想生存、发展，必须对自己有一个正确的定位。对莱钢存在的优势、劣势、机遇、挑战，我们要进行全面的分析，要有清醒的认识。和民营企业相比，莱钢这样的大型省属企业有很多劣势，譬如人工成本高、灵活性不强等；和临海的钢铁企业相比，我们也有很多劣势，仅运输这一项，吨钢成本就增加200多元。当然我们也有自己的优势，莱钢经过38年的发展，培养了一大批管理、技术骨干，在新品种开发、技术创新方面也有自己的优势。要通过技术优势和管理优势，努力提高“双高”产品比例，降低生产成本，这也是提高产品竞争力，增加效益的必然选择。

三是赶超同行，提高比较优势的必然途径。要看到自身存在的差距，知耻而后勇。莱钢每年的降本增效活动都开展得卓有成效。但是反过头来看，我们还是有很多指标在下降。与先进企业相比，莱钢还有很多指标差距很大，有些指标甚至和自己的历史水平比也在下降，我们挖潜的空间还是很大的。各位领导要高度关注和经济效益密切相关的指标，对其进行深入分析。要讲客观但又不能唯客观，要通过管理、技术手段，把可能存在的问题解决掉，不但要保持而且要提升指标水平。李名岷总经理曾经说过“该达到的指标一定要达到，定了的事情一定要办到，该管住的事情一定要管住”，我们要温故而知新。要常常对照这三句话的要求，看看我们的工作做得是否到位，只有这样不断地反思，发

现差距，不断改进，指标才能提升，成本才能下降，效益才能提高。

二、如何实现活动目标

（一）要做好宣传发动工作。作为一项活动，必须要有广泛的群众基础。要调动一切可以调动的力量，尽可能让全体职工都知道，都热情地参与，在参与中创造效益。要充分发挥好宣传引导作用，充分发挥国有企业在教育、宣传方面的优势，让每一名职工都知道自己肩负的责任，明确降本增效的任务，必须采取的措施。

（二）加强对活动的组织领导。领导就意味着责任，单位领导又叫第一责任人。领导在活动中起着至关重要的作用，要做好降本增效活动，在座的各位领导都肩负着重要的责任，要想尽一切办法调动全体职工降本增效的积极性，扎扎实实地开展活动，争取收到预期的效益。为了搞好此次活动，公司成立了领导小组和工作小组。在组织上也作了调整和安排，型钢公司的成本管理工作委托股份公司代管，目的就是让钢铁主业在降本增效方面步调一致，便于统一、协调。各单位、各部门的领导同志一定要担负起责任，把降本增效工作做到实处。

（三）指标分解一定要细，措施一定要实。围绕目标的实现，采取的措施必须是实实在在的，不能大而化之。各部门、各单位领导要亲自参加、挂帅，把分解的指标不折不扣地完成。财务、销售、生产等各环节都存在如何加强管理、堵塞漏洞，如何采用

先进技术提升指标等问题。有些指标可以通过管理手段来提升，但有些指标不靠技术的创新、突破，就很难提升。成本的高低可以间接反映管理水平的高低。莱钢的管理达到相对较高的层次，但还有许多改进的空间，必须把短板补齐，提高整体管理水平。同时，在技术方面要有所突破，才能取得根本的提升。各部门、各单位要把指标分析透，解决瓶颈问题，把措施落到实处。

（四）加强过程的督导，及时分析、研究、解决遇到的各种难题。要加强各部门、各工序在降本增效活动中的督导工作，各位领导要经常到一线去调查、研究，摸清真实的情况，每周、每旬要到相关工序了解活动开展的情况。每次召开会议之前，都要做深入、细致的研究，把会前的工作做充分，加强活动的督察和指导。

（五）加强活动的考核。要落实责任，严格奖惩。完成指标，对重点责任人重点进行奖励，处级干部不参与奖励，只对各单位处级以下负责具体工作的同志进行奖励。对确实取得显著成绩的单位，可根据实际情况对单位责任人重点激励。

三、在活动中需注意的几个问题

（一）坚持系统优化。这次活动的题目是“系统优化降成本，深度挖潜增效益”，这就决定了此次活动是系统的、全工序的降成本。不能头痛医头，脚痛医脚，要把上下工序、各相关单位综合考虑，要系统分析、系统思考，要根据上下工序系统优化，制定措施。公司领导要协调部门之间的工作，部门要协调各工序之

间的工作，最终达到牢固树立系统降本增效观念，保证全公司系统优化降成本的目的。

（二）计算的效益要有可叠加性，尽可能地减少重复计算。大家对本部门承担的指标都非常关注，但要本着实事求是的原则，在计算的时候要更加注重直接效益，避免各部门、各单位多次重复计算的情况出现，保证降本增效数值的准确性和真实性，为今后采取更为有效的措施提供支撑。

（三）活动的主体要突出，重点要明确，避免都“跑龙套”的局面出现。要分析矛盾，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，带动次要矛盾的解决，不能眉毛胡子一把抓，这样会收到更好的效果。因此，此次活动的重点放在钢铁主业，搞准活动的重点区域。

4.提质量 抓管理 增效益 篇四

质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。

质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。

质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。

首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。

强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。

严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。

原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。

再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。

思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。

5.提效率降成本增效益 篇五

本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。

在“控”字上做减法。该矿围绕年度考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。