五型政府建设心得体会

五型政府建设心得体会（精选4篇）

1.五型政府建设心得体会 篇一

**县商务局关于“五型政府”建设工作方案

为坚决贯彻省委、市委、县委决策精神，落实总书记对于江西工作重要要求，把建设忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型政府机关作为目标，着力引导和推动部门干部同志铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、锻造过硬本领，为全县各单位招商引资提供坚实的保障和优质的服务，助力建设“创新开放、秀美富裕、文明幸福新**。现将工作方案制定如下

一、指导思想

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，围绕总书记对江西工作重要要求，以创建

“五型政府”为抓手，以加强自身作风建设，提高干部队伍思想政治素质和业务能力为重点，以扎实推进忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型机关建设为目标，打造一支忠诚、干净、担当的机关队伍。

二、目标要求

一是政治上保证绝对忠诚，确保工作上始终与县委，县政府工作思想上同心、目标上同向、行动上同。；二是创新上构建新型体系，紧紧围绕“四最要求”，促进“四链融合，建立良好的亲商，扶商关系；三是担当上强化责任意识，切实转变思想观念，把客商的事，项目的事、企业的事、发展的事

当做全局干部的头等大事来对待。四是服务上提升服务效能，切实解决好企业建设和生产中遇到的困难和问题，实现与企业无缝对接。五是在能力上锻造过硬本领，切实提高干部业务素养，强化干部自律意识，实现干部清正、政府清廉、政治清明。

三、主要举措

围绕建设“忠诚型”机关，要着力提高政治能力，坚定政治理想。要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密工作实际，推动机关政治理论学习规范化、常态化、制度化。要坚持多做看得见、摸得着的实事，多做作铺垫、打基础、利长远的好事，既求显绩、也重潜绩，用实实在在的行动赢得企业的衷心拥护和支持。

围绕建设“创新型”机关，要做到开阔思路视野，突破思维定势，不断增强，在实践中不断研究新情况、探索新方法、总结新经验、解决新问题。不断创新招商方式和思路，围绕三大主导产业和新能源产业积极开展产业招商、精准招商、敲门招商、以商招商

。同时充分利用赣港经贸活动、赣商大会等招商活动平台，全力发挥其宣传推介作用，为我县招商引资提供有力帮助。

围绕建设“担当型”机关，要大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的精神，做到敢于担当、敢想敢干、主动出击，推进招商引资工作。以帮扶小组的形式开展企业全程帮扶，为投资者提供个性化、“保姆式”服务。深入项目一线，现场为企业解决难题，确保项目建设，生产有序进行，针对全县客商前来办事或提出的问题和要求，贯彻落实好首问责任制，一次性告知制和限时办结制，积极做好各项服务工作。

围绕建设“服务型”机关，要做到进一步深化“放管服”改革，紧贴企业需求，加快行政审批事项全面清理、减量、优化，进一步精简下放审批事项，提升审批效率，便民利企、去繁化简，加快实现从“管理者”向“服务者”的转变。加快推动政务信息资源共享和政务服务事项标准化编制，大力推进政务服务“一网通办”，推动审批智能化、服务自动化、办事移动化。

围绕建设“过硬型”机关，既要做到强化自身本领，加快知识更新，优化知识结构，不断增强运用互联网、大数据等技术手段创造性开展工作的能力。通过邀请专家讲学、充分利用党校、行政学校、教育网络学院等培训平台，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。又要做到遵规守纪保清廉。坚持为民用权不谋私、依法用权不任性、阳光用权不放纵、秉公用权不失职，让清正清廉清明成为工作人员的鲜明底色。

四、工作要求

（一）加强领导，坚持以上率下。为确保建设活动务实有效，我局将成立由主要领导任组长，各股室主要负责同志为成员的领导小组。坚持领导抓、抓领导，具体抓、抓具体，着力构建一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管、协调推进的良好格局。

（二）统筹兼顾，坚持责任细化。各股室要把主题实践活动与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与本单位的业务工作结合起来，与解决实际问题紧密结合起来，细化责任分工，推行责任清单化管理。

（三）务求实效，坚持问题导向。针对“怕、慢、假、庸、散”等突出问题。各股室要通过批评和自我批评，正视差距、找准症结‘精准发力。同时对于相关有益经验做法要及时总结推广，务求工作落到实处，恰到好处。

**县商务局

2018年10月30日

2.“五型”班组建设培训学习体会 篇二

为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀国家注册高级企业培训师邓雅文讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。

第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。

3.五型政府建设心得体会 篇三

各科室：

为巩固和深化文明机关创建活动，塑造高效、勤政、务实、廉洁的机关形象，努力开展创建‚学习型、服务型、效能型、节约型‛机关活动，全面推进和谐机关建设，是认真贯彻落实‚三个代表‛重要思想和区委十次全会精神，进一步提高政府办公室效能，全力打造政府机关服务品牌的一项重大举措。为早日争创区级文明机关，根据《区直机关党工委关于进一步深化创建文明机关活动意见》精神，经办公室党组研究，特提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕《温州市**区文明单位测评体系》、《公民道德建设实施纲要》，深入开展以‚ 创建‘学习型、服务型、效能型、节约型’机关，全面推进和谐机关建设‛为主要内容的文明机关创建活动，认真贯彻党的十六届五、六中全会和区委十次全会精神，切实强化服务理念，创新工作机制，转变工作职能，提高行政效能，促进机关干部整体素质提高，为全面推进我区经济社会又好又快发展，早日实现我区‚十一五‛的创建活动进行自评，对照评分细则逐项进行考核，及时总结创建经验，迎接区文明考核小组验收。

四、创建载体与内容

（一）学习型机关

通过学习型机关建设，形成全面学习、终身学习的良好风气，树立‚终身学习幸福一生‛的观念，营造‚人人是学习的主人，处处是学习的场所，时时是学习的机会‛的良好氛围，加强人力资源建设，增强广大干部职工的综合素质。

1、加强理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的各项方针、政策和路线，及时把握国家、省、市重要文件和会议精神，特别要突出对《党章》的学习，深刻领会内涵和精神实质，同党中央保持高度一致，切实提高政治理论素质和政治水平，不断强化党性观念，加强工作中的原则性、主动性和创造性，充分发挥党员的先锋模范作用。认真组织作风建设年中‚摆上主阵地，率先谋发展，实现新跨越‛解放思想大讨论、‚科学发展创新业 为民办事树风范‛等主题教育实践活动。积极开展诚信教育、《公民道德建设实施纲要》和二十字公民基本规范的宣传教育,努力提高职工的思想品德素养。参加上级部门组织的有关报告会、培训班、读书月等学习活动，并根据工作需要有计划地组织干部外出学习考察，开阔视野，鼓励全办同志参加学历、任职资格、岗位技能等培训，全面提高干部队伍素质。

2、强化学习制度。坚持区府办理论中心组学习制度，中心

1、全面深化政务公开。实施‚阳光工程‛，采取多种途径向社会公开办公室的重大事项、服务程序和职责履行情况，实行亮相上岗，增强机关工作透明度，把办公室的行政环节置于群众和社会的监督之下。广泛听取群众的意见、建议和呼声，建立健全重大事项集体决策制度，提高决策的民主化、科学化程度。加快实施电子政务工程，加快建立政府与公众相互交流的网上平台，发挥网络互动功能，方便群众办事。

2、大力提倡文明办公。坚持文明服务、礼貌待人，对外来办事人员服务态度热情，要切实做到‚五个一‛即一句亲切问候、一张笑脸迎人、一把椅子让座，一杯清茶解渴,一个满意答复。在办公室内言行举止文明，衣着整洁、大方得体，无喧哗、串岗、聊天现象，要求使用普通话。继续制订和完善《办公室文明接待六项规定》及处室人员去向牌和登记制度，激发干部、职工责任感、荣誉感，自觉接受群众监督，真正做到服务质量体现在工作中，落实在行动上。

3、实施服务承诺制。认真办理群众来信来电来访，及时与有关领导、部门沟通，快捷妥善地处理群众合理诉求，特别是要加强区长热线的规范化运作，强化监督机制，为群众提供优质服务，真正做到件件有落实，事事有回音。对部门报送的文件资料，指定专人负责文件处理过程的传递、跟踪，对有关领导未及时办理公文进行提醒、催办，实行来文受理联系单和办理结果限时告知制，努力为基层提供便捷高效优质服务。完善首问负责制，努力当好区领导的勤务员。

难进，脸难看，话难听，事难办‛的衙门作风和公务活动中‚吃、拿、卡、要‛现象。

（四）节约型机关

建设节约型机关，是建设节约型社会的重点任务，是加强机关自身建设的重要内容。要充分认识党政机关在建设节约型社会中的表率作用，全面推进节约型机关建设，形成“节约光荣、浪费可耻”的风尚，要时刻以“节”字当头，时时想到节约，事事想到节约，处处体现节约；要从我做起，从现在做起，从身边点滴做起，自觉养成节约的良好习惯。

1、节约用电用水。合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度不得低于摄氏26度，冬季的空调温度不得高于摄氏20度，做到尽量不开空调，开空调不开门窗，离开办公室关闭空调；在办公时间要充分利用自然光照，不开灯少开灯，禁止白昼灯、长明灯；电脑做到即用即开，减少待机耗电；如非必要，禁止个人使用移动式取暖设备。加强用水设备的日常维护管理，定期检查更换老化的供水设施，严禁跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象。

2、节约办公费用。大力推进电子政务，严格控制文件印刷数量，提倡双面用纸，尽可能减少纸张浪费；尽可能使用钢笔书写，减少一次性签字笔的使用量；打印机、复印机的碳粉用完后，尽量采取灌装方式，重复使用；办公用品坚持“统一购买，专人管理，合理使用”的原则，不急需和不必要的办公用品要限制购买；在电话使用上要尽量节省通话次数和通话时间，杜绝电话聊天和声讯电话；要控制公务外出，对不必要的考察、培训等公务活动要坚决杜绝。

讲原则，小事讲风格，时时事事为群众做出榜样，切实起到模范带头作用。

２、建立顺畅的工作机制。要建立相互协调、相互配合、相互理解、相互支持的工作机制，实行党组书记、主任负责制，围绕中心工作分工负责，科室之间职责清楚、分工明确，科室对分管领导负责，工作人员对科室负责，做到一级抓一级、层层抓落实。在实际工作中，各科室要围绕干好‚工作‛这一主题，要做到分工不分家，要以大局为重，做到相互协调、相互配合、相互理解、相互支持。杜绝互不买账、互不配合的现象。建全各项规章制度和工作原则，做到人人有章可循、事事有据有依，确保机关各项事务规范有序运行。建立激励机制，调动干部职工的积极性，形成‚抓作风、比服务、争一流‛的良好氛围。区府办要承担起机关上下左右、里里外外的协调职责，消除不和谐因素。

３、建立和谐的同事关系。俗话说：‚天时不如地利，地利不如人和‛，人和出凝聚力、战斗力、向心力、工作效率、出成绩，人和出感情、出健康、出人气。为此构建一个和谐、融洽、健康向上的人际关系是构建和谐机关的一个很重要内容。同事一场是缘分，要互相关心、互相尊重、互相提携，要坚持与人为善、互谅互让的原则。开展谈心活动，多交心、多商量、多通气、工作生活上多关心，就能化解一些矛盾，消除一些隔阂，求大同存小异，人与人之间就会建立一种和谐、友好、关爱的关系。杜绝无事生非、乱打小报告的不良行为。

4.五型建设 篇四

为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设体制，我分厂特推行出特色型班组创新模式，全力打造“五型”（学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组，企业文化建设、员工全方位发展有机结合起来，实现了“学习氛围浓、安全生产无事故、清洁生产无污染、节能增效无浪费、团结和谐无纠纷”的班组文化建设目标。

在班组建设中，结合班组特点，落实上级领导管理政策，我们每位员工都积极将创建“五型”班组活动融入日常工作中，并开展了“手拉手、沟通交流会、制作手操画报”等一系列特色活动，形成“人人参与、人人争优”的浓厚氛围，让每一位员工都成为责任的担当者，创新的推动者，有效改善以往在班组建设中存在的纰漏，提高了自己班组的整体素质，同时大大增强了自身的战斗力和执行力，从而使我们能更好的融入北元这个大集体，并竭力服务于生产。

有机中控刘晓敏

表扬与自我表扬

为了进一步加强分厂班组建设，提升基层管理水平，为班组中营造良好的氛围，为了激励鼓舞员工，通过表扬认识自我的不足，促进大家虚心学习他人的优秀之处，让员工进步和提高，我分厂在3.10至3.22日开展手拉手和表扬与自我表扬活动。

活动内容主要是通过班前会与班组人员一起手拉手，通过激励的话语表扬别人和自我表扬，在会长大多数人都不好意思表扬自己，总感觉表扬自己就是吹捧自己，往自己脸上贴金，其实并不其然，君子了道人之善，还有谁比谁更了解自己的优点呢？所以在适当的时间内表扬一下自我也是不为过的。人有荣誉感有被别人肯定和赞颂的欲望，每个人都听着别人表扬自己时脸上的笑容终于藏不住偷偷的笑了。

其实表扬是一种表彰、首肯。会听的，往往将表扬当成一种激励和鞭策，成为今后工作的动力；不会听的，就会将表扬当成骄傲的资本，陶醉于自我感觉良好的状态里，乃至迷失以后进取的方向。