能效对标活动

能效对标活动（精选11篇）

1.能效对标活动 篇一

国家发展改革委关于印发重点耗能企业

能效水平对标活动实施方案的通知

发改环资〔2007〕2429号

国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经委），有关行业协会，有关企业：

为了贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）精神，深化千家企业节能行动，充分挖掘重点耗能企业节能潜力，提高企业能耗利用效率，增强企业竞争力，我们研究制定了《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》现印发给你们，请认真组织实施。

附件：《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》

中华人民共和国

国家发展和改革委员会

二〇〇七年九月十七日

附件

重点能耗企业能效水平对标活动实施方案

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。

一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性

“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。

为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，2006年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。

二、主要目标

通过开展能耗水平对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、基本原则

一是企业为主体实施。重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体，应按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。企业自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

二是行业协会加强指导。相关行业协会要加强对本行业重点能耗企业能耗水平对标活动的指导，主要任务是组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对重点能耗企业对标活动进行跟踪、评估和指导，为企业提供咨询；按国家发展改革委要求进行本行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平；为省（区、市）节能主管部门定期提供其所属地本行业企业的对标相关资料。

三是政府引导推动。国家发展改革委负责全国能效水对标活动的统一组织，对相关行业对标活动进行指导、监督和评估，引导与推动重点耗能企业积极有效开展能效水平对标活动。

四、实施步骤

企业能效水平对标活动主要包括以下六个步骤：

（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

五、保障措施

（一）充分发挥主体作用。各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时向行业协会和省（区、市）节能主管部门报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动，要注重不断创新和持续改进，不能仅仅被动补标。企业领导要引导和激励全员参与，不断超越，实现可持续发展。

（二）加强工作指导。各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问题，给予及时指导；组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流；督促企业按要求提交有关信息；组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告，加强跟踪、指导和监督检查。各省（区、市）节能主管部门督促企业及时并如实报告对标指标和分析报告。

（三）提高服务水平。行业协会建立本行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库；定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息；举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训；及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

（四）强化政策激励。国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标企业节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励。

（五）表彰先进典型。结合全国节能表彰活动，国家发展改革委将根据重点耗能企业能效水平对标活动评估结果，对能效水平对标活动业绩突出、能效指标先进的企业及组织指导成效显著的行业协会和地方节能部门给予表彰。同时，总结推广先进企业节能降耗的典型经验，在全国和地方性媒体上进行宣传报道，强化信息传播，发挥对标企业的典型示范和辐射作用。

（六）做好保密工作。企业能效水平对标活动资料、指标数据及分析报告等均为企业内部资料，各相关单位应严格遵守国家和企业的保密制度，未经许可，不得擅自对外发布，不得向社会和咨询机构提供，网站管理设置权限保密措施。重点耗能企业能效水平对标活动自本方案发布之日起开始实施。

2.能效对标活动 篇二

能效对标是指为提高企业能效水平, 与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比, 确立标杆, 通过采取有针对性的管理和技术措施, 向标杆看齐或超越标杆的节能实践活动。国际上, 应用能效对标工具来促进提升能效水平已有20 多年的历史, 我国引入这一管理手段的时间还不长, 在行业和企业层面, 特别是在企业能源管理、能效提升实践中的应用有限, 多数用能行业和企业对这一管理方法不尽熟悉。苏州市节能技术服务中心充分发挥服务政府、服务企业的功能, 创新编制能效对标服务手册, 指导企业开展能效对标活动, 为全国同类节能服务机构适应市场化改革发展趋势、拓展节能服务领域提供了重要借鉴。

把能效对标作为深化节能的重大举措

苏州作为全国名列前茅的工业大市, 近年来能源消费持续增长, 2014 年工业用电量达到1000 亿千瓦时, 节能空间趋于收窄, 节能工作难度加大。虽然苏州市在节能减排方面开展了大量工作, 但随着经济社会发展进入新常态, 优化升级、转型发展的压力从未像现在这样大而紧迫, 节能减排亟需向纵深发展。他们在巩固前几年开展能源管理体系建设、能源审计和“能效之星”创建活动成果的基础上, 决定对全市重点用能企业开展能效对标活动, 推动企业节能向精细化方向发展, 并将之作为促进重点用能企业提升能效水平、提高经济效益和市场竞争力重要措施。

为开展能效对标提供基础保障

“十一五”以来, 在当地节能主管部门的大力支持下, 苏州市节能技术服务中心以辖区内高耗能企业为重点, 陆续开展了能源利用状况报告、能源审计、能源数字地图等企业层面的节能管理基础性工作, 特别是着力抓好能源利用状况报告和能源审计两项工作, 基本摸清了全市高耗能企业的能耗状况, 积累了大量基础性数据, 为开展能效对标活动奠定了不可或缺的数据基础。同时, 以能源管理体系建设和能源管理师培训为抓手, 在重点用能企业建立了一支专业化的节能管理队伍, 企业管理水平和节能技术能力持续提升, 也为开展能效对标提供了重要的组织保障。

精心编制能效对标服务手册

在苏州市节能主管部门的组织指导下, 苏州市节能技术服务中心投入资金50 余万元, 组织了包括一线行业专家、高校科研人员30 余人在内的专家团队, 按照理论与实践深度结合的原则, 克服数据量大、企业分布广、分类不清晰等实际困难, 历时近3 年, 编制完成了黑色金属冶炼和压延加工业、电力热力生产和供应业、化学纤维制造业、非金属矿物制品业、有色金属冶炼和压延加工业、汽车制造业、纺织业、金属制品业、化学原料和化学制品制造业、造纸和纸制品业、橡胶和塑料制品业以及酒、饮料和精制茶制造业共12 个行业的能效对标服务手册。手册编制过程中, 先后经历现场调研、数据收集、统计计算、比对分析、行业专家评议及多次修改完善等环节, 使各项能效指标建立在比较扎实的基础之上。

服务手册定位于工业, 专注于能效, 应用于对标。内容包括行业概述、产品分类、标准规范、能效指标和产品工艺等五大部分。其中, 能效指标除了产品 (工序) 能耗外, 还列出了本市和国内外部分同类产品 (工序) 能耗的能效先进值, 建立了完整的行业标准数据库, 形成详实的行业能效对标体系。《手册》作为衡量企业能效水平的一把标尺, 是对现有国家及省级节能标准的重要补充, 可以作为重点用能企业开展能效对标工作的参考工具。

推动能效对标手册的实际应用

2015 年6 月, 在第25 个全国节能宣传周期间, 苏州市正式发布了能效对标服务手册, 并免费向各级节能主管部门和相关企业发放。随后, 苏州市节能技术服务中心组织专家对《手册》进行了解读, 指导企业能源管理人员如何在能源审计、“能效之星”创建、能源管理体系建设等工作中融入能效对标这一新的环节。该手册既可以为企业判断能效水平, 推动对标活动, 把提高能效的压力和动力传递到企业每一层级的技术和管理人员提供数据支持, 也可以为市政府及有关部门制定节能政策、调整产业结构、淘汰落后产能、引导节能专项资金使用和节能评估审查等提供科学参考。

3.能效对标实施方案 篇三

一、总体要求

以国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》为指导，全面落实科学发展观，形成政府引导推动、技术支撑单位指导、企业主体实施的工作机制。以全面提高铁合金企业能效水平为核心，以能效对标为主要手段，充分发挥节能管理体系作用，全力推动铁合金行业能效对标达标活动深入开展，促进铁合金企业节能降耗，为完成我市“十二五”节能目标任务做出贡献。

二、目标任务

通过能效水平对标达标活动，使我市铁合金企业单位产品综合能耗、单位产品冶炼电耗等主要能耗指标显著下降;部分企业的能效水平达到或接近国际国内同行业领先水平;铁合金行业能效水平有较大幅度提高。

三、活动范围

龙岩市辖区内通过国家准入的铁合金企业都要开展能效水平对标达标活动，采取有效措施，促进企业降本增效(企业名单见附件1)。

四、标杆选取

对标企业要对自身的能效水平进行一次全面评估，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业，组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，确定对标达标目标值。确定的对标达标目标值须处于国内或国际先进水平，也可参照国家或省里制定的《铁合金单位产品能源消耗限额》(GB21341-20XX、DB35/T 988-20XX)、《工业硅单位产品能源消耗限额》(DB35/ 1170-20XX)中的先进值(见附件2)。

五、明确职责

(一)对标企业是能效对标活动的实施主体。按照本《实施方案》要求，积极主动开展对标达标活动，成立专门的能效水平对标达标工作机构，制定能效对标工作方案，明确具体的工作计划和步骤，选择好标杆，认真查找与标杆企业之间的差距，深入研究分析存在的问题，采取行之有效的改进措施，提高企业能效水平。

(二)市经信委负责组织能效对标活动。成立市铁合金行业能效水平对标达标活动办公室，负责全市铁合金行业能效对标的组织、指导、监督、协调和总结评比工作。连城县、上杭县经信局要成立铁合金行业能效对标工作小组，指定专人负责对标工作，并采取有效措施，督导和推动企业开展能效水平对标达标活动。

(三)龙岩市节能监察(监测)中心作为主要技术支撑单位，为能效对标企业提供技术指导，为经信部门提供企业对标活动相关资料。各县(市、区)应充分发挥节能监测机构在铁合金行业能效对标中的技术支持作用。

六、实施步骤

(一)制定方案。20XX年7月底前，在广泛征求意见和充分讨论的基础上，制定《龙岩市铁合金行业能效水平对标达标活动实施方案》，20XX年7月，正式启动铁合金行业能效对标活动。

(二)准备阶段。20XX年7月，对标企业要成立相应的组织机构， 确定人员，制定并上报工作方案，确保能效对标活动的顺利开展。市经信委委托第三方机构开展20XX年度专项能源审计工作，确定能效对标基准值。

(三)能效诊断。20XX年8～9月，对标企业要依托自身的力量或通过第三方机构，认真开展能效诊断工作。要对自身能源利用的各项能效指标与标杆进行对比，进行广泛讨论和深入分析，找准存在问题和薄弱环节，制定能效提高的工作方案和措施，将能效提高的目标值分解到相关车间、班组和岗位;要对矿热炉的运行效率进行测试，要对燃料的购入、计量、化验等管理过程进行查验，并建立相应的管理台帐。通过能效诊断，查找问题，分析节能潜力，提出节能增效的途径和方法，制定技术改进方案。

(四)落实整改。20XX年10～12月，对标企业要把能效诊断过程中提出的整改措施及方案落实到岗位、个人，真正体现能效对标活动的目标性、全过程性，确保对标取得成效。

(五)分析总结。20XX年1～2月，市经信委委托第三方机构开展20XX年度专项能源审计工作，核定能效对标阶段值。对标企业要对年度对标活动成效进行总结，对对标前后的能效指标进行比较分析，得出铁合金单位产品综合能耗指标，填报、撰写对标活动实施情况评估分析报告(体例格式参照附件3)，并填报《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》(附件4)。

(六)考核评估。20XX年3～4月，市经信委组织相关领域专家，按照《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》(附件4)的有关要求和内容，根据对标企业上报的《铁合金企业能效分析报告》，以抽查或全面核查方式，对对标企业的能效水平进行现场核查评价。并将适时召开会议，对铁合金行业开展能效对标达标活动情况进行总结，交流推广经验，通报表彰先进企业。对标企业必须深入持续地开展能效对标活动，调整对标标杆，实施更高标准的对标活动，不断提高能效水平。

七、保障措施

(一)加强督查

在铁合金行业能效对标的各个阶段，市经信委能效对标活动办公室组织有关成员单位，深入各铁合金企业进行指导和督查，推动铁合金行业能效对标工作开展。20XX年2月，各县(市、区)经信局，对能效对标活动进行检查验收，查看企业能效对标活动的落实情况，检查验收要做到工作细致、数据准确、结果可靠，并按要求收集《铁合金企业能效对标分析总结报告》和《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》，于20XX年2月28日前报市经信委铁合金行业能效对标活动办公室。

(二)激励机制

1.对积极开展能效对标，能效对标达标活动成绩突出，能效指标先进的企业，由市政府进行奖励。全市评出铁合金行业能效水平对标达标一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别奖励30万元、20万元、10万元。各铁合金企业也应对能效对标活动成效显著的班组、车间和个人给予奖励。

2.市经信委对积极参与能效对标活动，并取得显著成效的铁合金企业，在生产运行、能源保障、开拓市场、银企合作、项目申报和项目资金方面给予重点支持。各县(市、区)政府也应结合本地实际，制定鼓励政策，支持铁合金企业开展能效对标活动。

3.对不开展或开展不积极，能效指标达不到限定值的.企业，给予相应的限制措施。一是取消申报能源、节能减排、资源综合利用、循环经济、技术创新、技改贴息等项目资格。二是取消电价补贴。三是对达不到基本能效定额值的企业，申报省有关部门，对其实行阶梯电价(或差别电价)，达标后再恢复正常电价。

附件：1.铁合金行业能效对标活动企业名单

2.铁合金行业主要能耗标杆指标

3.铁合金企业能效对标分析总结报告提纲

4.能效对标活动 篇四

重点耗能行业能效对标管理政策建议

能效对标管理是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一.介绍了能效对标管理在国内外的应用、存在的障碍及相关对策建议.

作 者：何燕 HE Yan 作者单位：云南省环境科学研究院,云南,昆明,650034刊 名：环境科学导刊英文刊名：ENVIRONMENTAL SCIENCE SURVEY年，卷(期)：28(6)分类号：X32关键词：能效对标 障碍 对策 建议

5.对标赶超活动总结 篇五

我校开展了“围绕着赶超对标对象、提升自身建设水平”的对标赶超活动。作为一线教师的我也在这次活动中也受益匪浅，通过与禹老师、杨老师等优秀老师的对标学习，大大提高了自己的综合素质。

九月份我学习*老师的敬业精神，争当爱岗模范星，提高政治素养，学习他在平凡的工作岗位上奉献自己的优势，为提高本校的教育教学工作贡献自己的力量。

十月份学习*老师的班级管理经验，争取管理好自己的班级，提高课堂纪律，从培养学生良好的学习习惯入手，逐步丰富自己的班级管理经验。

十一月份对标*老师，学习她在工作中善于钻研的工作作风，提高自己的教育教学能力，提高自己的思想政治素质和业务水平，为教育教学而努力奋斗。

十二月份对标*老师，学习她的工作干劲足，对待学生认真负责的精神，学习养成良好的生活习惯，鼓足干劲。

6.能效对标活动 篇六

2012年6月12日-17日, 中国石油勘探与生产分公司在新疆培训中心举办了能效对标与节能评估培训班。来自16个油气田企业的94名节能管理人员和节能监测技术人员参加了培训。培训的主要内容是能效对标与节能评估的基本理论和基本方法, 以及国家有关节能评估的法律法规和技术政策。

在这次培训班上, 勘探与生产分公司安全副总监、质量安全环保处处长穆剑指出, 今年下半年油气生产业务重点做好全力推进能效对标、加快落实能评制度、扎实推进节能专项实施、广泛推广节能技术、加大节能监测监督力度、创新能源管理方法、做好明年节能专项项目筛选准备等七项工作。

7.对标活动实施方案 篇七

关于开展“全面对标、夺旗争星”活动

实 施 方 案

为推动我办创先争优活动的深入开展，激发我办全体职工和广大党员干部争先进、创业绩、促发展的内在动力，按照省、市、县委的统一部署，经我办党支部研究决定，在全体职工和广大党员中开展“全面对标、夺旗争星”活动，具体安排如下：

一、总体要求

“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的有力举措和重要载体。我办全体职工和广大党员干部要围绕科学发展、富民强县的总体目标，以服务全县经济社会发展、维护社会安全稳定、推动协税护税工作任务的完成、争创一流业绩为重点，对照先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施；开展“认责承诺”、“夺旗争星”竞赛、亮旗示范活动，为推动我县财政税收提供动力支持和有力保障。

二、主要内容

“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。我办重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。各基层职工（片区驻厂员及片长）重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度和阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展、服务社会的坚强堡垒。共产党员在发挥先锋模范

作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。

“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。全办职工和党员干部都要围绕对标目标，结合工作实际，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创的局面。我办党支部开展“一旗二星”竞赛活动，在马家庄片、罗家岔片、盖家庄片静游片、天池店片和水库片设立一旗，即：设立“先锋旗”，在我办9名党员和1名入党积极分子中设立二星，即：文明服务星、遵纪守法星、引导党组织和党员争先进、创佳绩。

三、方法措施

对标定位。我办要按照全面对标要求，根据自己的业务特点，对照我县财税系统可学可比的先进典型，确定工作标准，客观分析自身现状，查找差距和不足，制定具体对标方案。

确立目标。办公室要围绕赶超对标对象、完成工作任务，提升自身建设水平，提出争创目标和赶超措施，并以适当形式进行公开。党员个人也要提出争创打算，要求每名党员年内完成1-2件服务群众的实事，并签定《责任书》。

争先晋位。全体职工和党员干部要积极行动起来，认真落实赶超措施，努力“夺旗争星”，实现晋档升级、整体提升。

宣传推广。我办党支部对“全面对标、夺旗争星”活动中涌现出来的先进个人，及时总结，并通过媒体报道、交流互动等形式搞好宣传，发挥典型示范带动作用。

总结评比。我办党支部将把“全面对标、夺旗争星”活动作为年终评比表彰的重要内容，对工作成效显著的个人，进行表彰奖励。

党支部要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手，高度重视，切实抓好落实；要落实党支部书记——郝清海同志负责制，加强组织领导和具体指导。要强化督促检查和督导。要加强信息反馈，党员个人要上报争创打算和服务群众承诺事项。

8.市中学对标活动总结 篇八

**市**中学积极响应市教育局将“对标学习”引入学校工作的号召，采取先观摩学习，后根据自身实际在学校试行的方法，突出细节管理和人文管理，积极对照****中学进行学校定位，查找不足、明确方向和目标，明确职责和分工，在全校掀起了向**中学对标的热潮。现总结如下：

一、积极强化班子队伍建设。在全体干部中积极开展务实意识、危机意识、和谐意识、实效意识、制度意识、合作意识和精细化意识教育，学习先从干部队伍开始，责任先从干部队伍分担，成效先从干部队伍显现，榜样先从干部队伍树立，用坚实的凝聚力和向心力来推动对标活动的开展。

二、注重骨干教师培养。活动的开展要有真正“懂行的”带头人，所以，我们把真正兢兢业业、任劳任怨、无私奉献的教师推上前台，积极开展“百家讲坛”活动，用鲜活的实例、同事的语言、“一家人”式的大会来现身说法，充分发掘内部资源，丰富教育内涵，互相取长补短，促进共同提高。至今已举办6次，先后有18位老师登台讲演，深受好评。

三、加强制度保障。本次对标活动由学校政教处牵头、教务处辅助，先后召开干部会3次，班主任会3次，全体教职工大会2次，积极进行宣传引导，营造全员参与的氛围。各年级各班先后召开年级部会议和班会，积极进行安排部署，使得本次活动在很短的时间内就在全校开展起来。为了进一步进行规范管理，学校现后制定了《班级精细化管理细则》、《对标活动纳入班级量化考核办法》2项规章制度，对各年级、各班、各位老师的参与与活动效果进行量化考核，对各班精细化管理实效进行量化考核，并加大了班级文化建设、卫生检查、纪律检查、课堂常规检查的力度，进一步为教师群体注入生机与活力，为班级管理搭建精细化平台。

9.如何开展对标活动对推进 篇九

赵

仁

合（辽宁省国资委）

为开展以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，提升我省国有企业管理水平和竞争能力，推动正在开展的省直创建创新型企业工作，我们对东北特钢集团、大连冰山集团、大连重工·起重集团、营口中板公司、辽宁成大集团、沈阳机床集团、大连机床集团和路明科技集团等7户企业进行了调研，调研中发现，这些企业的经验内容丰富，效果明显，是很好的标杆企业，很值得在全省国有企业中推广和学习。

一、认真总结消化先进企业开展对标和创新工作的经验 通过调研，对标搞得比较好的企业的经验和做法归纳起来至少有以下几点：

1、长期努力，坚持不懈，始终把对标工作放在重要位置，直至抓出成效。

东北特钢集团从上世纪九十年代末期就开始了对标工作，多年来一直坚持把对标工作放在重要位置，坚持与行业内知名企业和竞争对手对标，建立健全对标挖潜工作的组织保证体系、指标分解体系、措施改进体系和绩效考核体系，通过“三全一控制”、实施对标挖潜工作的标准化、制度化和规范化以及“三清三结”等管理制度，取得明显效果。到2007年，东北特钢集团同在本行业处于领先水平的宝钢集团特殊钢公司（原上钢五厂）相比，在具有代表性的金属料、钢铁料、冶炼电耗、电炉效率（冶炼时间）和吨钢综合能耗五项指标中，除吨钢综合能耗指标存在一定的差距外，其余四项指标均好于宝钢集团特殊钢公司。

2、不满足于现状，主动给自己加压，敢于向国内或世界一流企业看齐。

在国内素有“南有上重，北有大重”的说法，据此可以看出大连重工·起重集团在国内同行业的领先地位。但该企业并没有满足现状，没躺在过去的成绩上停步不前，敢于向国内或世界一流企业看齐。他们以韩国斗山重工为标杆，在软、硬实力、管理模式、市场定位等方面向其看齐，通过技术改造、结构调整、技术创新、深化改革，持续发展能力明显增强。国内首套7.63米焦炉机械、世界最大的2万吨桥式起重机、国内最大的6000吨/小时装船机、重大装备国产化项目大型船用曲轴成功投产、兆瓦级风力发电设备装机容量2007年居国内第一，这些耀眼醒目的数据，无不标志着企业永不停步、永不自满的进取精神。

3、视野开阔，勇于把自己置身于国内和国际两个市场，通过“走出去”并购重组，加快实现技术创新和技术跨越。

沈阳机床集团和大连机床集团经验有相似之处。两个企 2 业都围绕提升自主创新能力，通过自主研发、联合研发和并购重组三条途径并举，向着“国际化，世界级”的总体目标迈进。特别是两企业成功并购德国的希斯公司、美国的英格索尔公司，使某些系列的产品水平与世界机床先进水平缩短了10—15年的综合差距，这些成功的案例为中国装备制造业赢得了荣誉。2007年沈阳机床集团的经济规模突破100亿元，数控机床产销量、市场占有率居国内同行业首位，当年获得全国首届中国工业大奖。大连机床集团也成为销售额超百亿、进入世界金属工具行业前十名的大型企业集团。

路明集团是民营高科技企业，在国际上首创稀土自发光材料的原创性技术专利，实现了世界自发光历史的第三次革命。为了实现更大发展，2003年又成功并购了位居世界LED产业第四的美国AXT光电事业部，从而奠定了路明集团在LED产业中的技术领先地位。目前，路明集团的产品已成功打入美国的国防部五角大楼、世贸中心、德国世界杯赛场以及北京奥运会水立方（国家游泳中心），企业成为一个名副其实的行业骄子。

4、以敢为天下先的精神，永远争一流。

营口中板公司进入新世纪以来，面对钢铁市场竞争日益激烈的态势，秉承没有大发展就意味淘汰出局，体制机制创新是企业生存发展的唯一出路的经营管理理念，大力推进体制机制、管理和技术创新，实现了跨越式发展。在全行业经济效益综合指标排名中，实现了多个第一和领先：人均产钢 量、污染综合排放合格率、全员劳动生产率名列第一，人均利税、工业经济效益综合指数名列第二，人均工资收入名列第三。从一个过去靠买坯轧材、严重受制于市场的年加工能力30万吨中板的单纯加工企业，迅速发展成为一个具有年产260万吨铁、270万吨钢、160万吨中厚板的钢铁联合企业。

以上企业的实践告诉我们，只要认真开展对标管理，持续不断地进行创新，企业就会实现超常规的发展，就会成为国内同行业的领军企业，甚至进入世界一流企业的行列。

二、提高认识，查找差距，是做好我省国有企业对标和创新工作的关键

对标（benchmarking），也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。对标管理起源于上世纪70年代的美国，在欧美流行后，现在亚太地区也得到迅猛发展。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

与快速发展的企业相比，我们的差距在哪里，这是每一个企业特别是企业领导同志必须认真思考和回答的问题。应该说，经过三十年的改革开放，每一户国有企业与自身相比都得到长足发展，否则不会走到今天。但是如果把我们的企业放到省内、国内乃至国际同行业去比较，就会感到差距很大甚至巨大。从全省地方国有经济总体情况看，各项主要指 标在全国的位次不容乐观，特别是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方国有及国有控股企业资产总额、国有资产总量、实现营业收入位居全国第九，实现利润排名第十六，净资产收益率和总资产报酬率排名第二十五。我们的大企业经过“九五”，特别是“十五”以来的发展，经济规模迅速扩大，但到目前仍没有一户营业收入突破500亿元的企业，而在国内许多省市，营业收入突破1000亿元的企业已不是凤毛麟角，外省的山西太钢集团，短短几年时间，从年产不锈钢10万吨左右的“小不点”，一跃成为全球不锈钢产能最大、工艺技术装备最先进的“不锈巨人”，2007年公司经营收入达到1003亿元。

形成这种状况的原因是多方面的，从我们自身角度分析，多数企业管理理念陈旧、管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强应该是其中的重要原因。正因为如此，我们要在全省重点企业特别是大型工业企业深入开展对标活动，并以此为抓手，全面推进企业各项创新工作。对此，在座各企业领导同志一定要提高认识，统一思想，增强责任感和紧迫感。应当清醒地认识到，管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。管理和创新是立企之本、治企之道和兴企之路，而对标管理是企业提高管理水平的重要抓手。在具体开展对标工作中，要努力消除一些思想障碍：一是要解决我已经是国内同行业先进企业了，还需要对标 吗？我们必须认识到，山外有山，天外有天。即使是过去很成功的企业，在同行业也有许多值得尊重的竞争对手，我们之间可以取长补短；从发展看，行业领军企业担负着率先走向世界的重任，国内的先进企业与世界五百强等国际一流企业对标，仍有很大差距，所以国内先进企业仍需强化对标工作。二是企业开展对标会不会被认为是否定过去的成绩。一般认为，对标管理的内涵有“虚心学习和敢于超越”两个基本内容。过去成功的企业敢于在新的阶段，否定自己，这是走向新的进步的起点。前面发言的企业的经历告诉我们，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，对标硬碰硬”，才能真正看到差距，收到实效。如果满足现状，躺在过去的成绩上自我陶醉，企业就很难有更大的发展和进步。三是处于非一流品牌或非一线位置的企业，认为和先进水平对标没有意义。这种想法也是没有根据的。对标给非一流品牌和非一线企业提供了绝好的机会，差距大就意味着潜力大，追赶的余地也大。许多过去不知名的企业就是因为敢于与国内或国际一流水平的企业对标，积极学习，如今变成了知名企业或创出了知名品牌。

三、开展对标活动的思考与建议

（一）领导重视，组织落实，确定标杆

企业的经营团队特别是企业的掌门人，是对标管理获得成功的关键。各企业主要领导要高度重视此项工作，加强领导亲自抓，并指定一名副手专门分管此项工作。要从组织上 保证对标管理的落实，加强企业对标管理机构的建设，加强对这支队伍的培训，以保证对标工作的效率和质量。

每个企业都要明确学习和赶超的目标，即标杆企业。国内外的优秀公司，无一不是通过模仿其他优秀公司取得发展和突破的，如GE向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在HP模式下长大的。从我省来看，本钢确定了“国内学宝钢，国外学浦项”的标杆企业，重工·起重集团的标杆企业是韩国斗山重工，东特集团的标杆企业是宝钢特殊钢公司。全省其他国有企业特别是大型国企要尽快确定标杆企业，过去已有标杆企业的，要根据企业发展的不同阶段，进行合理调整；没有标杆企业的，要尽快在充分调研和论证的基础上明确；多个主业板块的企业，可按主业类别的不同，选择不同的标杆企业。标杆企业的选择要有挑战性，要自加压力。要制定对标升级方案，明确对标升级方案的主要目标、达标制度、主要措施、考核办法，重点指标要组织攻关。

（二）明确重点，统筹兼顾，讲求实效

一是明确重点，有的放矢。应对照标杆认真分析企业管理中存在的薄弱环节，选择管理“短板”和对企业发展有重大影响的经济技术指标作为对标指标，以提高对标管理的质量。二是注意对标的全面性。在开展对标管理工作中，既要进行技术指标的比较，又要进行经济指标比较；既要有“硬 指标”的比较，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、体制机制以及技术创新能力的比较。也就是说，不光技术经济指标可以“对标”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“对标”。现代企业管理与传统意义上的管理有着本质上的区别，它不仅包括传统意义上的管理，还融入了与市场经济相适应的新兴管理内容。全方位的对标，并结合本企业实际和中国之特点去创新和升级，是对标工作中必须要坚持的原则。三是建立完善的考核制度。从企业层面来看，东特集团的经验告诉我们，为保证对标管理的效果，要建立完善的考核制度，细化考核目标，并将其层层分解，做到企业内部各单位、各环节、各工序、每个员工都能覆盖。同时要把对标与绩效挂钩，奖惩分明，建立激励与约束机制，避免对标流于形式，确保对标管理收到实效。从出资人角度看，省国资委也应该对省监管企业制定促进对标工作的实施意见，将对标工作纳入企业负责人任期经营业绩考核工作体系，与企业负责人薪酬挂钩。四是过去已开展对标工作的企业，要破除懈怠思想和情绪，坚持和完善对标工作体系，学习成大集团“永不懈怠，永不停步，永不满足”的精神，赋予对标工作以新的内容与理念。

（三）培育和建立对标文化，坚持学习与创新并举 企业应注重建立具有对标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。对标管理文化建设应融入企业文化建设全过 程，将对标意识转化为员工的共同认识和自觉行动，变“要我对标”为“我要对标”。要通过宣传、培训和业绩考核等各种形式，在企业内培育一种“对标、赶标、超标”的文化氛围，要让广大员工都知道，一个企业，只有不断地把自己放到高手云集的环境中，才能让自己成长得更快，只有树立了持久的对标意识，才会不断激发起自己去挑战一个又一个更高远的目标。另外，还是让广大员工知道，对标不仅仅是“追标”，更是竞争性学习，必须坚持学习与创新并举。尊重对手，学习对方，是进步的开始，在学习和模仿的基础上创新，才能最后转化成为自己的独有的东西和和核心竞争力。

10.班组建设对标活动实施方案 篇十

自2013年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善各班组目前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。

一、活动开展目的

通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。

二、活动时间、地点及参加人员 活动时间：2013年9月18日 地 点：通风队会议室

参加人员：通风队全体人员（当班作业人员除外）

二、对标计划

1、班组所有人员作业规范化。

2、班组管理标准化

3、设备安全运行管理进一步提高

4、人员思想管理工作的提升

三、对标实施方案

1、班组所有人员作业规范化：以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容：瓦斯检查作业。

2、班组管理标准化：以通风班为标杆，班前会记录填写细致。主要实施内容：了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。

3、设备安全运行管理进一步提高：以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：更换掘进工作面瓦斯传感器。

4、人员思想管理工作的提升：以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容：加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。

通风队班组建设工作组

11.创先争优活动对标定位 篇十一

1、对标定位

市社直属各单位要在全面对标的基础上，结合自身发展实际，重点在企业发展上对标，查找与先进单位在发展理念、发展方式、发展水平上的差距与不足，寻找缩小发展差距、实现快速赶超的新途径、新办法，完善推进措施、改进工作作风，加快推进赶超、跨越发展步伐。

市社系统各级党组织要从企业整体发展、培强主导业务、服务干部职工、维护企业稳定等各个方面对标市社系统、全市、全省及至全国一流同行企业，查找差距不足，明确发展定位，制定赶超措施。通过学习先进的发展理念、管理模式和组织建设，在构建现代企业制度实践中切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

通过层层对标、人人对标，引导市社系统各级党组织和广大共产党员树立有红旗就夺、见第一就争的精神，形成“逢旗必扛、逢一必夺”的良好氛围。

2、晋档升级

通过开展“对标定位、晋档升级”活动，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，力争经过努力，各方面的“五个好”党组织，各岗位“五个模范”党员的比例都有较大幅度提高。

在经济发展上晋档升级。各单位要围绕“跨越赶超”的目标，选择基础相近、条件相似、可学可比的先进典型作为对标对象，提出晋档升级的具体目标和赶超措施，强化赶超责任，努力实现经济较大跨越。要以市社系统考核特别贡献单位、实绩突出单位为目标，在全省行业系统内选择对标对象，标定一流，赶超进位。有条件的单位，可组织参观考察取经，增强工作实效性。各单位要尽快制定“对标定位、晋档升级”的具体方案，明确对标对象，明确完成时限，明确责任人，强化措施，推进落实。

在推进项目建设上晋档升级。项目建设是实现转型升级、跨越发展的基础和着力点，各级党组织要积极引导广大党员牢固树立抓发展必须抓项目、必须抓大项目的理念，继续在项目建设工作中开展创先争优活动。要根据本单位项目的谋划、跑办、招商引资、施工建设等进展情况划分党员责任区，在关键岗位、重要岗位设立党员示范区，把创先争优活动延伸到项目建设的各个环节。已开工的项目，符合条件的要全部成立临时党组织，动员组织党员亮明身份、公开承诺、创先争优。各单位要剖析实际找差距，面向全省比进步，选择项目建设先进单位作为对标对象，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，强力推进项目建设，努力实现项目建设的新突破。

在基层组织建设上晋档升级。严格落实基层党建述职承诺制度，健全完善各级党组织书记述职承诺体系，切实增强各级党组织管党意识。当前，供销社正处在加快发展的关键时期，做好各项工作，关键在于加强和改进党的建设。要充分利用创先争优活动这个平台，把基层组织和党员队伍建设提高到一个新水平。要把开展晋档升级活动与本单位业务工作紧密结合起来，与完成各项任务目标紧密结合起来，促进工作开展。要引导全系统广大党员把“创先争优”当做一种考验、一种精神、一种激励、一种责任。把干事创业作为一种使命、一种追求，满怀激情干事业。始终保持奋发有为、敢闯敢争的蓬勃朝气，保持激情创业、激情干事的工作热忱，充分调动各方面人员的积极性、主动性。以追求卓越的理念做工作，以精益求精的态度办事情，激发争创热情，形成晋档升级的强大合力。要在狠抓工作落实、强化督促检查上下功夫、求实效。要强化目标，对照争先进位的要求，进一步明确工作目标和努力方向，各项工作都要在全市争第一、在全省、全国有位置。

在服务群众维护稳定上晋档升级。和谐稳定是企业又好又快发展的重要保障。各单位要建立健全关怀帮扶长效机制，着力解决群众最关心、最直接、最现实的问题，千方百计、扎扎实实为群众办实事办好事，让职工群众共享改革发展成果。各级党组织和广大党员要牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识，深入开展“下基层、访群众、解难题、促发展”活动，为群众提供政策、信息、技术、法律等各方面服务，帮助解决生产生活中的实际问题。认真排查矛盾纠纷，抓好安全生产，把问题解决在基层、化解在萌芽状态。全面推进群众工作室建设，进一步深化公开承诺、挂牌上岗、群众评议、组织评价、社会宣传等工作，引导广大党员干部亮身份、树形象，争创群众满意窗口。

在优化发展环境上晋档升级。各级党组织要大力实施“固本强基工程”、“领头雁工程”，把党的组织资源转化为发展资源，把党的组织优势转化为发展优势。要加强党员干部的教育管理，以“讲党性、讲品德、讲绩效”主题教育和“目标绩效考核管理试点工作”为载体，深入开展“效能革命”，引导党员干部带头转变作风、带头提高效率、带头狠抓落实，充分发挥绩效管理的导向、激励和约束作用，进一步优化发展环境，推动全系统整体效能的提高。通过各级党组织和广大党员在提效能、促发展中创先进、争优秀，真正让基层党组织成为“晋档升级”的坚强堡垒，让党员干部成为创先争优活动的领头雁。

三、推进措施

“对标定位、晋档升级”阶段是创先争优活动的深化拓展、全面提升阶段，本阶段活动开展是否扎实，直接关系到整个创先争优活动的成效。各单位要强化完善推进措施，加大工作力度，确保市社系统创先争优活动取得丰硕成果。

1、加强机制建设。要进一步完善各级党组织抓活动的制度，形成一级抓一级、层层抓落实的争创格局。要建立完善动力机制，采取“公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”的推进方式，激发基层党组织和党员创先争优的积极性，确保创先争优活动深入持久地顺利开展。要建立完善共建机制，把党内的创先争优和单位的创先争优融为一体，使党组织和党员的争创目标与本单位的发展目标统一起来，实现创先争优的常态化。

2、强化载体创新。各单位要结合自身实际和特点，针对党组织的职责任务、不同职工党员的岗位特点，设计生动活泼的活动载体，把创先争优落实到每个基层党组织、每名党员，努力形成百花齐放的生动局面。

3、狠抓节点营造声势。各单位要紧紧抓住“十一”、“元旦”、“春节”重要节点，根据各单位实际，精心设计活动载体，使每个节日前后都有主题实践活动，不断掀起活动高潮。发挥工青妇等群团组织优势，继续开展多种形式的争先锋、作表率、创佳绩活动，努力在本职岗位上争创一流业绩。充分利用各种媒体，在创先争优活动的各个重要节点加大宣传报道力度，努力营造学先进、争先进、赶先进的浓厚氛围，把各方面力量凝聚到创先争优活动中来。

4、积极培树先进典型。以开展向李振西同志学习活动为契机，大力选树不同类型、不同层面的先进典型，切实解决培树的典型、总结的经验做法层次低的问题。每个单位都要培树1—3名过硬先进典型，总结提练2—4项特色经验做法，并通过媒体广泛宣传，努力推出一批受市委肯定、市社推广的典型和经验做法。

四、加强组织领导

各单位要进一步强化责任意识、争创意识，切实加强领导，认真履行职责，以创先争优精神抓好创先争优活动。各单位党组织书记要切实履行第一责任人的职责，自始至终发挥好表率作用，真正做到亲自研究部署，亲自组织推动，亲自协调解决问题，牢牢把握活动方向和大局。各单位创先争优活动领导小组要切实抓好联系点工作，定期调研，搞好点评，推动工作，努力把联系点建成示范点。