公司科技人才工作汇报

公司科技人才工作汇报（精选10篇）

1.公司科技人才工作汇报 篇一

长沙县硕康农业科技有限公司

标准化基地创建工作汇报材料

一、创建单位简介

长沙县硕康农业科技有限公司起源于1993年长沙晶澈化工建材经营部，后通过体制转换和资金重组成立澜河建材有限公司。集涂料生产加工、销售、批发于一体，公司不断在发展，于2011年投资890万元，成立长沙县硕康农业科技有限公司，在长沙市政府立项，前期500亩蔬菜基地，向种植无公害蔬菜、精炼菜子油、水产、生态园、农家餐厅、一体化观光、旅游的现代农庄开拓、发展。

公司生产基地座落在长沙县北部八个乡镇之一的福临镇中心位置。东与文化底蕴浓厚的高桥镇接壤，与全国著名的茶叶之乡——金井镇一步之遥；同S207线旁烟花、苗木、土菜之乡的浏阳市遥相呼应；北与长沙卫星城——板仓小镇、北沙乡相连，革命老区平江县与之相对；西与省森林公园影珠山相视，京珠高速、107线从旁而过；南与路口、青山铺镇交界。黄兴大道北延线从基地穿梭而过。从公司到达长沙县城仅有20多分钟车程，交通极为便利。

公司拥有一支高素质的研发队伍，引进先进的科学技术，采用台湾成功的农会模式，进行开发生产发展。首先搞好水利，修筑河坝、池塘、沟渠，建造喷滴灌、大棚、太阳能杀虫灯，以一个500亩的高标准化生产基地出现。第一期大棚蔬菜，天然露天蔬菜；第二期水产，配套养殖，以螃蟹、龙虾、青蛙、甲鱼、本地鱼为主；第三期生态园保持原生态不变，增养本地野生、捆野、野兔，可狩猎；第四期采用招商引资入股建好宾馆、休闲场所、农家餐厅等。出租小平方土地，进一步壮大股份公司实力。

二、基地发展规划：

1、成立农业公司（2011.3 前）成立农业公司，以公司的模式管理生态园。制定规章制度，建立管理体系，统一规划。涉及到资金、管理体系的建立，为以后规范化管理发展作基础。

2、团队人员组建（2011.12 前）组建团队，根据各方面人才需求不断完善管理体系。比如农业管理技术人才、服 务管理人才等。

3、整体规划设计（2012.5前）确定生态园区发展方向，因地制宜制定发展蓝图。根据现有资金情况、资源情况，分步骤计划实施，逐步完成发展蓝图的构想。涉及到前期资金预算，园区分期建设，分期开发等方面问题（需专业的设计公司设计蓝图）。

4、基础设施建设（2012.12 前）生态园区兴建、基础设施的建设。按照生态园现有资源合理开发利用，按照设计

蓝图，分步骤兴建基础设施，逐步建立生态模式。这是生态园区成功与否的关键所在，也是以后扩大招商引资的样板工程，是农业生态园发展的最根本要素。

5、宣传推广（2012.6 前）通过网络、电视新闻、报刊杂志、政府宣传等方式宣传推广。不但可以集思广益获取有价值的建议，同时达到宣传推广的目的。其次可以通过专题电视节目录制、新闻采访报道、报刊宣传报道、政府合作宣传等多种方式宣传。同时可以主动出击，与学校合作作为农业科普教育基地，与政府合作作为现代农业示范窗口，与企业合作作为会议休闲的场所。

6、后续扩建(2013.12 前)在原有基础上不断扩大规模、完善设施和管理，提升生态园的规模和知名度。由于整个规划涉及资金巨大，前期可实施项目有限，所以涉及到后续扩建。整个项目需要整体规划，分步实施，逐步使园区不断完善提升。这都需要统筹管理，统一部署战略方案。

7、展望发展（2014.4 前）农业生态旅游园，是一个新型的高效益产业，具有强大的生机和广阔的前景，拥有取之不竭的源源收益。它也是一个有益于社会，有益于民生的工程项目，所以意义极其重大。生态园区从设计到实施，从无到有，从小到大，势必需要付出无数的努力和艰辛。生态园区在不断的发展中逐步完善，最终形成一个良性循环的机体，力求逐渐

成为湖南，乃至全国一流的农业生态旅游园区。同时努力打造自己的绿色农业品牌，为以后综合性发展打下基础。

公司严格奉行：“诚实、守信、优质、创新“的开发经营方针，贯彻全方位前、中、后服务，坚持走高起点投入，高标准的原则，以全新角度和持续发展的高度，着力打造公司品牌，将公司做大、做强、做优，再铸明天的辉煌！

2.公司科技人才工作汇报 篇二

多年来, 保利科技财务工作紧紧围绕“保业务增长, 促公司发展”这一目标, 在遵守各项财务制度和财经纪律、严格防范财务风险的基础上, 全力做好服务保障和内部管理, 对公司业务快速发展起到了积极的推动作用。

一、加强会计基础工作建设, 不断完善财务管理和会计核算体系

转制后, 保利科技经营形势发生了质的变化, 公司被推到市场经济大潮之中。面对新的机遇与挑战, 财务部门加强了对社会主义市场经济相关知识的学习和认识, 展开以法人治理结构为核心的现代企业制度建设, 把加强会计基础工作建设作为提高企业管理水平的关键, 不断完善财务管理和会计核算体系。

1. 加强队伍建设, 提高人员素质

一是加强法制、法规教育, 提高职业道德。财务部门正确认识国有企业的特殊性质, 认真理解财务管理在国有企业经营管理中的重要作用, 长期组织财会人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、中国保利集团公司《财务管理规章制度》及保利科技有限公司《财务管理规章制度》等有关法规、制度, 有计划、有步骤地对财会人员进行系统的法制教育与培训, 切实提高财会人员政治素质和业务水平, 增强法制意识, 严格执行国家财务规章制度和集团公司及科技公司的各项管理规定。公司连续多年被国家外汇管理局评为出口收汇核销信用等级最高的A级企业, 并被北京市税务局评定为纳税信用A级企业。

二是不断充实、更新知识, 提高工作能力。保利科技转制以后开始走向市场, 公司从开始时单一的从事军事装备进出口业务逐渐转变成为集军品贸易、民品贸易、实业投资等多项业务于一体的综合性、多元化企业。如何科学地进行筹资、投资、收益分配, 怎样进行预测、决策、计划和控制, 如何妥善地处理企业与各方面的财务关系, 都要求财会人员不仅要有丰富的会计知识, 还应具备较为全面的综合知识和工作能力。财务部门积极组织财务人员参加各类业务学习和培训, 认真做好财务人员后续教育, 充实、完善其知识结构, 努力培养财务人员成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法, 又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质人才, 为公司的持续、快速、稳定发展提供了充足的人员保证。

2. 明确岗位工作标准和流程, 规范会计行为, 完善内部控制

2002年, 保利科技首次实行全员竞争上岗制度, 各部门总经理通过竞聘录用后, 自由选择部门组成人员。财务部门根据公司业务发展的实际, 本着“因事设岗、因岗设人”的原则对所有工作岗位进行了重新梳理确定, 并重新制订了每个岗位的工作标准和工作流程, 对账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行存款的核对清理、进口业务工作流程、出口业务工作流程以及会计报表的编制等会计基础工作, 都规定了明确的标准和程序, 改善了过去企业账簿设置不全、会计科目运用错误、原始凭证内容不完整、月底结账不及时、未达账项偏多、数据计算不准确、会计档案归档不及时等会计基础工作薄弱的现象, 也扭转了财务人员对工作缺乏责任心、积极性和主动性的不良状况, 会计信息质量大大提高, 财务数据更加科学准确, 对科学决策公司业务经营和改革发展起到了支持与促进作用。

二、以财务系统为核心, 推行全面预算管理

公司转制以后, 财务部门打破以前军队管理时采用的传统的计划管理模式, 围绕现代企业制度的落实, 建立起全新的预算管理体系, 运用预算这一工具, 对公司经营活动进行管理, 把企业的管理计划变成数量化的形式, 指导公司各部门按预算分配资源, 并对其实施控制与考评。公司成立以总经理、总会计师和各部门经理组成的预算管理委员会, 作为预算管理的协调机构。每年第四季度开始, 根据企业发展战略和长期规划, 把公司经营活动的努力方向作为下一年度预算总目标, 由各部门根据全面、真实、可行、可控的原则, 分别编制业务预算和财务预算, 将经营目标和财务目标予以量化, 并提出达成这些目标的要求。预算编制本着“谁干事, 谁做预算”、“干多少事, 做多少预算”的原则, 把企业所有活动纳入到预算管理范围, 接受财务部门的监督和控制。财务部门每月对公司总体和各部门预算执行情况进行监控, 及时反映每个部门的收入、成本、费用、利润等信息, 并对其经营成果进行分析考评, 提出改进建议后反馈给各个部门。全面预算管理体系的推行, 把财务预算与经营业绩考核和激励奖惩挂起钩来, 使每个部门都主动关心自己的市场目标和经营成果, 充分调动起业务部门的工作主动性和积极性, 并推动了公司的经营业绩考核工作, 进一步完善了公司的考核及激励机制, 保证了公司各项经营任务指标的完成。

三、转变观念, 主动参与项目论证与投资管理

保利科技走向市场以后, 公司发展越来越多元化, 财务部门也对财务管理的职能进行了重新认识。单纯做好会计核算工作已经不能满足公司日益发展的业务需要, 无论是军品贸易, 还是投资项目, 收益测算和可行性分析都离不开财务人员的参与。因此, 财务部门主动转变观念, 树立风险管理理念, 不仅认真做好事后核算, 而且积极参与公司多项业务的事前预测和事中控制。财务人员在做好日常事务工作的同时, 从单纯的会计核算中跳出来, 积极参与到公司的经营活动和投资活动当中, 认真研究管理上存在的问题及解决办法, 努力找到财务管理和业务管理的结合点, 防范各种财务风险。公司大额外贸合同的谈判, 财务人员都全程参与, 全面了解和掌握合同情况, 帮助完善充实商务条款, 制定收汇方案。对投资项目, 财务人员从财务安全角度仔细论证, 提供财务分析和投资建议, 避免盲目投资, 同时制定相应的监督控制管理机制, 及时发现投资方案在实施中出现的偏差, 采取相应措施调整和控制, 使投资收益达到预期目标。财务人员积极参与企业经营, 不仅拓展了财务管理职能, 也使财务管理切实发挥了企业管理的核心作用。

四、开展财务创新, 为公司发展提供支持保障

做为一家以军品出口为主要业务的大型外贸公司, 如何在日益激烈的国际市场竞争中进一步做大做强, 是摆在企业面前的主要问题。由于公司的大部分市场都集中在经济极不发达的第三世界国家, 短期付款能力极为有限。为帮助业务部门解决出口收汇的后顾之忧, 财务部门认真研究国家有关政策, 反复与商业银行、保险公司等金融机构广泛进行业务交流与沟通, 探索出一条贸易与金融相结合的方式, 为公司扩大出口业务提供支持和保障。具体做法是:在公司开始与外方商谈远期收汇出口合同时, 财务人员就一起参加谈判, 全面了解情况。同时, 凭该合同向中国出口收汇信用保险公司申请出口收汇保险, 以便为公司的远期出口收汇解除后顾之忧。当公司的出口合同获得保险公司承保后, 财务人员再与商业银行谈判, 与银行做一笔应收账款买断业务, 将合同下的保单权益全部转让给银行, 公司可以提前将未来若干年内应收的出口货款一次性全部收回并结汇。通过出口收汇保险和权益转让, 既消除了远期合同的收汇风险, 又规避了汇率变动的潜在风险, 还使公司立即回笼资金, 有力地促进了公司出口业务的快速发展。

五、提高资金管理水平, 在做好资金保障的同时创造经济效益

随着公司业务的发展, 财务部门越来越认识到企业管理的重点是财务管理;财务管理的重点是资金管理;资金管理的重点是现金流管理。为突出资金管理的重要性, 财务部门将资金管理工作从会计核算中分离出来, 单独成立资金处, 由部门总经理直接领导, 具体负责公司所有银行授信额度的申请管理和全部资金筹集、使用、分配的管理。

财务部门充分发挥公司的品牌、声誉等优势, 积极开拓融资渠道, 切实保障公司发展的资金需求。公司长期与六家商业银行建立了长期稳定的业务合作关系, 年均银行授信额度保持在六十亿元人民币以上, 为公司军贸主业的发展提供了充足的资金保障。

3.公司科技人才工作汇报 篇三

该公司科协积极建设技术中心，如今，氰化物工程技术研究中心被认定为国家级的企业技术中心。目前，企业已形成了永川、重庆两个研究小试基地和一个中试车间的一套研发机制和流程，拥有160多人的专业科研队伍和先进的仪器设备、试验装置。企业科协重点指导技术中心开展新产品开发(围绕企业的核心产品链)、生产过程中的重大问题研究(包括工艺、节能减排、安全；环保等)、提升企业的无形资产(项目、专利) 等三大任务。

承担重大科技项目，是体现重庆紫光化工公司科协能力的重要体现。近年来，企业科协成功研发了黄血盐钾生产新工艺，彻底改变了原复盐法工艺中“两渣一废水”的污染局面，将氢氰酸的直接利用率提高了10%以上，荣获国家技术创新优秀项目奖。公司科协还研制出国内规模最大、技术最先进的氨氏法氢氰酸清洁生产技术。装置采用自主知识产权的自动化控制系统和反应器专有技术，运行安全、稳定、可控，氨转化率比原来提高20%，单体装置能力提升4倍多。

紫光化工科协针对我国萆甘膦产业的需求，开始进行亚氨基二乙睛(YC-216)的技术攻关，并成功实现产业化，成为我国首家萆甘瞵原粉、双甘瞵生产企业配套的YC-216制造商。3年多来，该公司通过不断优化工艺，开发与装置配套的节能减排和清洁生产技术，成为全球装置能力最大、市场份额最高的YC-216制造商。产品荣获国家重点新产品称号。

实现对电能、蒸汽等的综合利用，是降低成本最有效的途径。紫光化工科协研发的集成创新技术，实现了副产物回收利用的经济循环链，不仅解决了废弃物环保处理问题，同时也为企业创造了可观的效益。企业科协依托“讲、比”活动，建成了国内氢氰酸行业的第一台天然气锅炉，目前已达到9台装置，替代了燃煤锅炉，年可节约标煤10.8万吨。还成功开发了高浓度废液焚烧技术、含腈废水处理等新技术，确保了化工废水的达标，获得了国家发明专利授权。

4.公司科技人才工作汇报 篇四

团建工作汇报

国内最大的射频同轴连接器生产企业西安富士达科技股份有限公司创立于1998年，属国有控股、民营经营的高科技股份制企业。其成长性、军工配套、国际化、自主创新方面为众多西部中小企业树立了典范，是陕西省、西安市的明星企业。国务院总理温家宝、全国人大副委员长顾秀莲、何鲁丽、华建敏、蒙古国总理德赛汗·恩赫、比利时副首相雷德尔斯等领导人先后来公司视察。

富士达公司现有职工1200余人，针对青年职工占总人数的68.5 %的实际情况，公司率先在民营企业中成立团委组织。富士达公司团委目前下设十四个基层团支部，共有团员513人；现团委领导班子成员为：水莎、徐明、熊月、李磊、王蕊五位同志。在团市委、高新区团委、富士达党总支的正确领导下，在公司领导的大力支持下，富士达团委不断壮大，走向成熟，团委始终以“服务企业，服务青年”为宗旨，并结合公司的实际，充分发挥团组织作用，认真开展各项活动，现总结如下：

一、建设“创新型”团组织，增强企业团建的工作活力

公司成立十余年，集全体员工的智慧，在推动技术升级与科技成果转化应用方面积极实践，通过不断的探索，推动科技创新与低成本装配制造相结合，形成具有“中国特色”的科技导向型企业，并结出了累累硕果。截止目前，富士达公司已制定国际标准四项，获取专利百余项，30多项技术填补国内空白，真正实现了由“中国制造”向“中国创造”的产业报国梦想。

公司鼓励团干部参与每周中高层管理者学习及实践活动，服务青年岗位成才。公司科技部以科学发展观为指导，用科学发展观指导部门技术研发工作；公司研发工作归口部门----科技部，于2009年提出亚洲连接器行业的第一项国际标准，这也是陕西省各行业、各产业的第一项国际标准，目前，科技部已完成国际标准四项，多项发明专利填补国内空白；多次受到国家领导人、国家科委、总装备部、省市区各级领导表彰；公司科技部被评为“西安市青年文明号”

二、组织业务知识学习，加强思想教育工作

团总支部工作的开展始终围绕企业的发展经营目标，把为企业培育优秀的青年人才作为重点工作来抓，团总支部联合企管部开展了一系列岗位技能培训，如：数控机床的基本操作及维护保养、产品包装工艺及ROHS指令的重要性、卡尺千分尺百分表的测量使用和日常维护等，帮助青年职工立足岗位，提高职业技能，在青年职工中掀起人人争做岗位能手的高潮。公司生产部军品车间被评为西安市五四红旗团支部。

为了加强团员队伍建设，增强团员意识，深化推荐优秀团员作党的发展对象工作，团总支部源源不断地为党输送新鲜血液。目前团总支委员4人（其中4人全部为中共党员）及数十名名团干部相继都提交了入党申请书，积极靠近党组织。为提高团干部素质，本届团总支部开展工作以来，团委不定期的对新一届团干部进行了团知识、团史的培训。以及中国青年报、图案的相关知识的传阅学习等。

三、建设“沟通型”团组织，为企业发展出谋划策，营造“双爱”氛围 2012年，公司总经理郭建雄聘任19位团干及团支部书记为“大家长助理”，希望家长助理可以做好公司与员工之间的沟通桥梁，能够本着为团支部家庭的每一名成员服务的理念，发挥团队作用，为公司的发展出谋划策；

对于公司的青年员工（我公司1200余人，平均年龄29周岁左右），工会团委不仅从物质给予他们关心帮助（安排住宿、完善房补、餐补发放制度等），并着重落实青年职工队伍精神文明建设工作，我们提出“要让员工来到富士达，不仅要学到知识、赚到钱、得到爱，更重要的是感悟人生的真谛”，通过“青年文明号”创建，成立“国学沙龙”，建立“静心堂”。团委始终致力于营建一个和谐、快乐、上进的企业文化氛围，使员工在企业发展过程中感受到人生的幸福和价值所在。努力营造“经营者关爱职工、职工热爱企业”的“双爱”氛围。

富士达团委在探索中成长，通过活动的陆续开展，不断加强对青年的影响力和凝聚力，目前，许多青年员工积极要求加入团组织，随着团员队伍不断扩大，团委将更好的发挥共青团后备军作用，为企业发展增添动力。

5.公司科技人才工作汇报 篇五

一、企业概况

我公司位于江苏省如东经济开发区金沙江路东首，于2009年8月18日成立，是一家专业制造海上风机单桩、导管架基础承载平台、风机塔筒及海上测风塔的生产型企业。公司总占地总面积200余亩，项目总投资2.8亿元人民币，注册资金10050万元。至2012年底公司总资产为14500万元，2012年实现销售收入21000万元，利税1238.87万元，预计今年销售可望达到3亿元人民币，利税可达3000万元。

企业设立有工程技术研究中心，并与中水电华东勘测设计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。2012年用于研发的投入为1180万元，占营业收入的5.6%。企业有研发人员28人，占职工总数的18.7%；公司拥有发明专利1件，实用新型专利2件；是省科技支撑计划项目单位，主产品获省高新技术产品证书，是国家高新技术企业；另有导管架基础承载平台及塔筒等相关专利11件得到国家专利局受理，具有ISO9001:2008认证证书和ISO14000:2004认证证书，压力容器二级资质证书，钢结构施工资质证书；制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准Q/320623acx01-2010；公司还成为江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位；企业银行信用等级为AAA。

二、2012年生产经营情况

2012年是江苏海力发展历程中具有转折意义的一年。在这一年中我们按照艰苦创业“奠定海上风机基础行业龙头企业”的总体要求，公司上下全面开展了搞科研、拓市场、抓生产、强质量等系统的奋进活动，狠抓管理，苦练内功，通过调整经营思路，调整产品结构，建 1

设企业文化，内引外联，搞好合作，使公司较为顺利地渡过了艰难的调整期，并较好地实现了各项主要经营目标任务，其它经营指标和质量指标也均取得了新的突破。2012年公司销售达到2.1亿元，较上年4300多万翻了两番。江苏海力今年还被认定为国家高新技术企业，是国家中小企业创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施单位，海上风机基础导管架产品获省高新技术产品证并获得来了南通市科技进步；完成了ISO9001：2008管理质量认证和ISO140001：2004环境管理认证，同时获得了压力容器二级资质证书，三等奖；钢结构施工资质证书，企业安全生产许可证书；制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准两个：Q/320623acx01-2010和Q/320623 ACX 02-2012;公司还成为江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位；获南通市重合同守信用AAA企业证书，企业银行信用等级为AAA。

2012年具体的生产经营情况如下：

（一）经营思路较为清晰，主题目标明确。2012年初，我们客观公正地总结了2011年的生产经营工作，没有被当年的市场、生产、经营等难题所困惑，较好地处理了“一手抓产品研发”和“一手抓市场开发”两个核心问题，以较为健康向上的心态看待过往曲折。正确地分析了2012年的经营形式，制定了以“树企业形象、创企业名牌、增科技含量年”为主体的经营思路，并根据公司的发展现状，规划了企业二期工程，并在公司管理层和职工内部开展了“危机与责任”的大讨论，实现了高层的经营意识与员工的广泛沟通，推动了企业文化建设。公司高管层在坚持自学，提高自身，做好分管工作的同时，坚持做到了每月一次例会制度，通过例会达到了学习一点知识、总结一下工作、开展一点批评和自我批评、谈一点学习或工作心得，起到了统一思想、统一认识、纠正偏差、步调一致、共同提高的目的，使大

家明白了“企业发展，管理先行”的道理，收效较为明显。

（二）质量管理体系建设实现了一年双果。按照质量管理年的总体要求，公司通过全面导入ISO9001；2008质量管理体系和ISO14000：2004环境管理体系并双双获得较为成功的效果。在体系建设过程中，均受到了顾问公司老师和认证公司老师的高度评价。在质量管理体系的实施过程中，为了提升全员的质量意识，我们以辅导老师为主，并利用走出去，请进来和公司内部能者为师的办法，广泛地开展各类培训活动，通过培训我公司有了自己的“首席质量官”并完全负责所有产品的质量控制；去年公司共开展各类例案分析会四十余起，做到现场分析原因，研究改进办法，真正起到了学以致用的作用。工程、品质、客服工作在体系的推动下，工作效果明显提升。

（三）科研合作成效初见端倪。2012年，按照力争实现高科技企业的要求，我们有计划、有目的、有选择地与重点科研院所建立了产学研合作伙伴关系，特别是与中水电华东勘测设计院和江苏科技大学的成功合作，对提升公司的整体技术实力和产品的科技升级有着至关重要的作用，也通过夯实技术实力，对提高经营效益具有重大的现实意义。2012年我们在公司已经拥有发明专利、实用新型专利15件的情况下又向上申报了发明专利1件、实用新型专利10件并成功得到受理；于此同时企业成功的通过了国家高新技术企业的认定，为2013年业务经营和市场拓展工作打下了坚实的基础。

2012年，是江苏海力的调整期、也是江苏海力聚集力量，蓄势待发的一年。在这一年中，通过大家的艰苦努力，我们虽然取得了，但是，工作中也存在明显的不足，如绩效考核尚未运行，影响员工的工作积极性；部分中层管理人员带队能力较弱，管理水平跟不上企业发展的速度，造成制度落实难、体系推行难、问题曝露滞后，增加了解决问题的成本和难度等等。上述问题，究其原因，主客观都有，有

些问题属于江苏海力事业发展过程中不可回避的；有些问题是粗心大意所造成的；但无论哪种原因而造成的问题，我们都必须勇敢地去面对它、重视它，并在新的一年里加以防范与纠正，只有这样江苏海力事业才能健康成长。

三、2013年发展目标及其实现措施

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，是江苏省实现海上风电三峡的开局起步之年，也是国家“十二五”规划目标承上启下的关键一年。在新的历史起点上继续推动风电设备的跨越发展，对于进一步加快发展风电产业、尤其是海上风电发展将起到关键性的作用，据了解，到2015年年底，江苏基地的海上风电装机将实现投产200万千瓦。其中，我国将陆续开发建成南通和盐城等4个国家海上风电特许权项目，总装机规模为100万千瓦；同时，启动盐城和南通的海上百万千瓦风电基地。为此，公司围绕这一战略明确了2013全年工作思路、目标和重点。

（一）工作思路与主要目标

工作思路：深入学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持走与科研院所合作研发和自主相结合的自我开发风电设备的道路，确实提高海上风电设备质量、效益为主，实施科技创新驱动的战略，促进与各风电开发商的结合，着力调整优化海上风机导管架基础承载平台的结构，着力主攻相关薄弱环节，着力加大研发投入和技术研发，壮大技术研发人才队伍，强化售后公共服务，进一步提高海上风机设备水平、作业水平、科技水平、服务水平和安全水平，继续推动海上风电设备产业的科学发展。

主要目标：力争完成销售总额5亿元，实现专利授权11件（其中发明专利不少于1件），力争获得高新技术产品两件，江苏省级名牌1件。

1.完成3-5MW海上风机导管架基础承载平台25台套；

2.完成3-5MW风机塔筒150台套；

3.完成海上测风塔2座；

4.完成5000吨级出海码头一座，为下一步发展提供有力的装备支撑；

5开展海上大型风机的单桩基础、多桩基础、衍架式基础的研发，与此同时根据国家 对海上风电场建设“双十”（离海岸线10米和水深10米）的要求，我们将重点研发适合上述海域安装的风机基础承载平台。

（二）主要措施

1、完成扩建厂房10000平方米；

2、新添大型卷板机、150吨的滚轮架、大型平板拖车、500吨龙门吊等设备；

3、加强职工队伍的培训；

4、进一步加强与中水电华东勘测设计院、江苏科技大学的产学研合作，增加科技投入。

四、有关政策建议

1、经信委、发改委、能源局、环保局、海洋渔业局、海事局、军事机关等相关职能部门加快海上风电场建设的规划、审批、核准等环节的衔接，尽快解决海上风电场建设的海域规划（珍希动物保护区、军事管制区）确定；

2、财政税务、科技、人社局等部门要加大对海上风电主机及其相关配套基础关键产品研究开发的资金、人才扶持力度。

江苏海力风电设备科技有限公司

6.企业人才工作汇报 篇六

总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。

现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下： 一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。

一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。

二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。

三是开展特色培训。从2005年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力”为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂根据抄油机的特点 有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。

四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。

公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了基础。

二是健全激励制度，激励人才发挥作用。其一是进一步健全奖励制度。公司规定干部职工凡是考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相关资格的人员，给予2000至10000元不等的一次性奖励，同时报销一次培训、考试费用。这极大调动了干 部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善分配制度。收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过项目创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流贡献，获得一流报酬，充分体现人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才提供了有力的保证。其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。

总承包公司通过评选“十佳员工”、“青年岗位能手”、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、《城建人》杂志、公司《城建总承包》企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。

三是创新机制建设，提供人才发展平台。建设一支职业项目经理队伍，一直是总承包公司人才发展战略的基点。经过调研和论证，从2008年开始，总承包公司开始建立起项目经理职业化机制。实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。首先，我们抓了机制建立的准备工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了《关于项目经理内部资质设置及管理的暂行规定》，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了《项目经理管理应用手册》，为考核认定提供了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构，形成了一套规范的管理体系。至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并开始运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才发展打开了更加广阔的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。

四是建立健全的技术管理团队。通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带领公司总工办、分公司主任工程师和项目总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素质。针对公司多元化发展的需要，加强对后备力量培养。努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，继续坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构受力计算等方面的专项报告会和培训会。以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创造性思维的发展，把科学教育渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部项目经理考试、督促公司技术人员报考一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。2013年由科技委牵头组织举办的天津市桥 梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。

多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，建设部“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。

7.仪创科技有限公司 篇七

答：智能一卡通是关于人员、车辆自动识别、出入管理、电子支付的应用技术学科,是人力资源、信息中心、安全保卫、行政、物业管理、消防、交通管理等职能部门重要的技术工具。

通过近20年的发展,智能一卡通已经渗入到在各个智能建筑、社区的人们日常工作和生活,为持卡人带来便利和舒适,同时为管理者带来准确、高效,并减少了摩擦。

智慧城市是从更大的范围建立便捷、高效的社会环境,实现绿色、环保的社会发展机制,使得自然与人和谐相处,为人类文明的可持续发展提供动力。

智慧城市的四大基础特征体现为:依托物联网的全面感知、识别、定位、跟踪;宽带泛在的互联“神经网络”;基于云计算、大数据、智能融合的海量信息的处理和应用决策支持;以及以人为本的城市形态演化及带来的运营模式可持续创新。智慧城市与一卡通系统在自动识别、信息网络、互联互通、模式创新等方面有内在的关联性。

可以理解为:智能建筑及园区、社区的一卡通系统建设是智慧城市建设的技术积累和落地应用基础之一。一卡通系统与智慧城市在以人为本的理念、创造和谐社会的指导思想上是一脉相承的。

问:面对同质化竞争，请谈谈公司近年来是如何打造民族品牌提升核心竞争力的?

答:同质化不是一卡通系统的发展特征。一卡通系统发展至今已表现出明显的差异化,具体表现在三个方面:精细化、新技术、跨界。

精细化:机关企业、校园、住宅社区、场馆剧院、商业综合体等不同形态的建筑对一卡通系统的内容和功能要求有显著的差异;医院、监狱、机场、主题公园等具有各自的行业特点;集团企业还有异地互联的要求。因此,一卡通系统功能设计的精细化是社会、组织管理水平不断提升的必然要求。

新技术:近几年,非接触CPU卡技术促进了一卡通系统的升级换代,而今移动互联网、云计算、大数据、物联网的浪潮也将使一卡通系统的解决方案更加完善。3D动态人脸识别关键技术的突破、NFC、平板触屏的新技术等也将给一卡通产品性能带来大的提升。

跨界:社会公开发行的银行卡、城市通卡、手机SlM卡等与内部一卡通的跨界融合受到用户的欢迎。

一卡通系统与社会、组织的文化、运营模式有密切的关联,民族企业有着得天独厚的本土优势,民族企业大有可为。

8.创业公司人才战法 篇八

所谓创业公司，是与成熟公司或有一定规模的公司相对而言的，它的特点是发展速度极快、成长空间不可限量，一旦创业成功，个人的成就感、物质回报有可能是天文数字。但它也有“硬币的另一面”，就是困难和风险，创业过程中所面临的市场压力、技术困难、资金压力等都是极其巨大的，而且是不期而至的，任何一次风险的到来都足以把创业的小舟掀翻！在这个过程中，创业者所需要承受的身体的、金钱的、情感的，甚至来自家庭和周边社会系统的压力，其实是非常大的。明确了这样的一个情境，我们就可以深入讨论以下三个问题：创业公司需要何种颜值的人？如何拉起一支金光闪闪的队伍？如何激励和保留他们？

创业公司需要什么样的人？

这个问题其实很难一概而论，原因在于，同为创业公司，由于业务模式不同，需要的人才有天壤之别；同为创业公司，也有一个初创期和成型期的区别，这些区别也决定了人才选用标准有很大不同。但总体来看，这个问题可以从三个方面考虑：公司的业务模式、候选人的专业能力和候选人的素质。

首先，公司的业务模式决定了要选择什么样的人。比如：目前比较流行的O2O创业公司，通常需要产品、技术、运营“三剑客”；传统产品类的创业公司，需要市场营销、设计研发、生产、供应链四个主要环节的人员；再小的公司，总需要一个营销人员，一个生产和运营人员，俗称“一个主外，一个主内”。更进一步，由于业务模式的不同，需要人员的资源和能力也有很大的不同，比如：我们要做一家高教系统电子学习平台研发与销售的公司，肯定希望参与创业公司的人员了解高校，有高教系统的人脉关系，这就是业务模式的特定性对于人才的要求。因此，在引进人才之前，作为创业公司的头领们必须清楚：你们需要什么样的人？

其次，在创业引进人员的时候，我们对人员的专业能力应当有明确、具体的要求。这种要求与成熟企业相比，往往更直接、具体和量化。举个例子，华为招聘一个销售人员，可能需要数月的系统训练，之后要求他跟着师傅开展工作，之后是按照要求开展各种销售活动，最后才是独立承担销售指标。而创业公司招一个销售，可能直接就要问：你干没干过，直接的销售业绩如何，有没有客户资源，多长时间可以成单子？对于开发人员来说，你能不能写代码，有没有准备好钢丝床和通宵达旦？这是创业公司的阶段造成的，也是必需的、合理的，不能被视为是急功近利，对于创业公司来说，活下来永远是最基本的哲学。因此，相当多成熟企业、外资企业的人员，绝大多数并不适合于创业公司。

再次，其实我认为也是最重要的，就是拟聘任人员的素质和价值观。创业公司需要很多独特的素质要求，这个是与成熟企业差异很大甚至是完全相反的，拟聘任的人是不是具备这样的素质和价值观，有时甚至比能力更为重要，其中，典型的素质项包括：强烈的成就动机、结果导向、主动意识、挫折承受力、牺牲精神、执行力、快速判断能力、资源整合能力、合作意识等。缺乏这些素质和价值观的人员，即使其专业能力非常好，在创业的路上可能也不会走远。举一个典型的例子，我所咨询的一家软件公司，聘请了一位曾经在知名企业工作过、技术背景深厚的人作为公司负责人，但这位负责人的工作思维并没有脱离大企业时的状态，他认为：开发人员不可以加班，需要增设测试、部署等多个部门，大部分模块平台需要外购，对于开发人员甚至销售人员也不应采取严格的绩效考核的方式。在他的领导下，这家创业型的公司逐渐蔓延起大企业病，员工上下班朝九晚五，对于产品的性能大家都不关心，销售指责产品做得不好，开发团队只管按要求写代码，不关心能否卖得出去、能否满足客户的需求，投资方最终忍无可忍，不得不炒掉这位负责人，进行组织和风气的全面变革。

如何拉起一支金光闪闪的队伍？

拉队伍这件事情，其实可以从几个更为细分的阶段来考虑：

第一个阶段是商业模式原创期。这个阶段的核心任务是验证商业模式的可行性，以及建立起商业模式的“原型”，也许是第一家美容店，也许是一个App，这个阶段，人员不需要多，也不可能多，基本上是三五个主要的创业合伙人，大家志趣相投，在创业的领域有各自的资源和优势。

第二个阶段是商业模式萌芽期。这个阶段的核心任务是确认商业模式的可复制性，形成一个基本的业务规模或商业领域，这个阶段基本上是在A轮前，是人员快速扩张的阶段，也是非原始创业人员大量加入、社会招聘开始的阶段，我认为是创业公司队伍形成的最关键阶段，在这个阶段尤其要注意的问题是：对于新进入人员的素质和价值观的把握，明确、具体、刚性的业绩指标，强有力的执行。应当避免的是：企业还没有长大却得了大企业病，缺乏工作热情和投入、遇事推诿、效率低下、大家都过于关注自己的利益、关注自己的生活质量、没有人对结果负责，一句话：丧失了创业公司应有的组织氛围。在人员的扩张期，出现这样情况的企业不在少数，这也是为什么很多创业公司死掉的重要原因。

第三个阶段是商业模式发展期。这个阶段的核心任务是塑造商业模式的稳定性、可复制性和市场影响力，这个阶段的创业企业，准确地说已经属于小微企业，已经开始进入正常运营，这个阶段团队建设的任务是在人才市场争夺本领域的人才，其实已经涉及与既有企业的人才竞争问题。由于企业有了一定的实力，有能力参与对人才的争夺，包括使用猎聘、市场招聘、电子招聘、内部推荐等多种手段，但同时也应注意：成熟企业引进的人才是否能够适应公司的文化，公司的平台、技术、资源是否能够支持新进人才创造业绩，形成正向的投入产出循环？新老团队如何实现融合？这三个问题不解决，来的人不能发挥作用，就会导致“来匆匆去匆匆”的局面，企业花了成本不但没有得到业绩的提升，反而打乱了企业原来的发展节奏而失去内部平衡。

如何激励和保留这支队伍？

激励保留队伍的问题，我觉得有句话说得很好，叫作“事业留人、待遇留人、情感留人”，话是工业时代的话，但放在互联网时代仍然适用。

事业留人，也就是公司快速发展的事业能够为每一个参与者带来巨大的成长空间，公司未来能够上市、能够成为行业、国内甚至全球的第一，某种产品是由我亲自开发完成的，目前已经成为国内领先，这种感觉是很美的，是足以留人的，具体来说：一是完成一项工作的成就感，二是企业发展带来的升迁机会，三是公司品牌提升为个人带来的品牌溢价。

待遇留人，对于创业企业来说，很可能不能给予大量的现金回报，但期权、股权激励是可以有的，同时，对于市场和销售团队，采取“超额利润分享制”；在业绩大幅提高时，在增量部分给予团队大额激励，也并非不可行；两者的结合，又会幻化出无数的激励组合，核心的原则是：让团队看得清楚、数得明白、干得卖力、拿得过瘾。

情感留人，是无形激励的重要方面，刚性制度，柔性管理，总体来讲创业企业不可能给予大量的货币激励、丰富的休闲时间和福利，而是需要大家牺牲休息时间、投入精力于事业中，在这个过程中，团队的氛围、对于每个个体的关注与关怀、让每个人在工作和奋斗的过程中感受到的关怀、亲情就显得尤为重要。企业家的领导力和人格魅力也就是在这个环节得以充分显现。

拉一支金光闪闪的队伍，带好这支队伍，是每个创业者的梦想。对于创业者的理性用人，我归纳了一个“六合适”原则，就是：在合适的时间、合适的位置、选聘合适的人、确立合适的目标、提供合适的支持、给予合适的激励。

9.乡镇人才工作汇报 篇九

一、积极探索，健全人才工作机制

(一)坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组，召开党委专题会议。同时，制定了《关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案》，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店、农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面给予优惠奖励。同时，各村也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。

二、注重服务，实现人才资源优化

(一)搭建服务平台。今年，我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台，通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本镇农业人才的创新能力，工作汇报《乡镇人才工作汇报》。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开农业人才“民-主恳谈”，邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。

(二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训，举办猕猴桃、蔬菜、水果种植和渔业养殖等专业技术培训班，组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。同时，以“农村实用技术培训”为平台，引导、鼓励我镇农村人才参加县劳动就业局、农业局等单位主办的各类专业培训班为人才再教育提供更多机会。另一方面，充分发挥我镇远程教育的作用，开展技能培训，为培养人才提供学习与实践机会。

(三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境，促使人才积极创业

(一)加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传，发挥群众宣传优势，在全镇范围内，大力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入基层开展调研，总结经验，发现问题加强指导。三是充分利用广播、宣传车、板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传，为我镇育才、聚才、用才提供经验。同时，我们还利用传单、黑板报等形式，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。

10.科技工作汇报 篇十

高新区管委会副主任 范向东

尊敬的各位领导：

2011年是十二五的开局之年，也是高新区全力推进全民科学素质工作大提升、大发展的关键一年。一年来，在市科协、科技局等上级主管部门的亲切关怀和正确指导下，坚持以科学发展观为指导、深入贯彻落实党的十七届六中全会和全国全民科学素质行动实施工作电视电话会议精神，按照国务院《全民科学素质行动计划纲要（2006—2010—2020年）》、张家口市人民政府《关于落实<科学发展观大力加强全民科学素质工作>的意见》，立足自身实际，正确把握“政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐”的指导方针，以全面提高全民科学素质为目标，以创建全市科普示范区为载体，积极开展四大重点人群科学素质行动，不断完善三大基础工程，形成比较完善的全民科学素质建设的组织实施、基础设施、条件保障、监测评估等体系，全力推进全区人民科学素质在整体上有大幅度的提高。

一、强化领导，明确责任，提升工作执行力

我区把全民科学素质工作纳入了国民经济和社会发展总体规划，纳入了全面建设小康社会指标体系。强化组织领导、统筹协调推进、全区全民科学素质工作水平明显提升，主要实现了3新目标。

（一）加强领导，健全机制，工作组织达到新水平根据《纲要》的要求，我区成立了以区党工委副书记为组长，区文教局、经发局、农委、卫生计生局、人力资源和社会保障局等为成员单位的全民科学素质工作领导小组，领导全区《纲要》的实施工作。各镇（街）成立了相应的领导小组，制定了工作方案，配备工作人员。全区形成了区领导小组牵总负责，部门积极配合，镇（街）主抓落实的金字塔式组织网络，全面提升了《纲要》落实的执行力。

（二）制定方案、加大投入，工作保障迈出新步伐 结合我区实际，制定了全民科学素质工作小组工作规则、会议制度和办公室工作规则，未成年人科学素质行动、农民科学素质行动、城镇劳动人口科学素质行动、领导干部和公务员科学素质行动等行动方案。根据我区财力情况和公民科学素质建设发展需要，将科普经费列入了财政预算，保障了《科学素质纲要》顺利实施。今年以来，我区财政、各成员单位共投入科普经费20万元，积极开展各项工作，较好的完成了各项目标任务。

（三）齐抓共管，合力推进，工作形式呈现新格局 为全面提高全区人民的科学素质，一年来，我区组织开展了文化三下乡、卫生进社区、科普宣传周等宣传活动，充分利用新闻媒体、科普宣传栏、户外电子大屏幕等宣传媒体广泛宣传《纲要》内容，积极推进科普行动，在全区营造了大科普的浓厚氛围。活动中抽调邀请市、区、镇三级科技、农业、林业、卫生等部门30多名科技专家，组织开展了“科技、卫生、文化、法律”进社区、农村、机关、学校、家庭、企业“六进”活动，在全区形成科学、健康、文明的生活方式和工作氛围。一年来，共展出科普版面120余块，发放各类科普宣传资料2000多份，举办各类科普培训活动（专题讲座）12场次，户外电子屏幕播放科普宣传标语20多条，张贴悬挂宣传标语、横幅、挂图200多幅，放映科普专题电影485场次，接受群众科普咨询5000余人次，免费为群众义诊1200余人次，参加科普活动群众累计达到12000余人次。

二、通盘谋划，分类实施，推进科普覆盖面 在工作中坚持通盘谋划、分类实施的原则，按照人群、地域、行业不同，协调推进全区科普工作，全面提升了科普工作的科学性和合理性，主要开展了4大行动。

（一）开展未成年人科学素质行动

由区科普工作领导小组牵头，会同区教育、区团委等部门，充分发挥其面向青少年的科技教育工作职能，全力开展了未成年人科学素质行动。一是实施全区青少年素质教育工程。在全区39所中小学中开设科学课程，在全区所有38所小学配置了先进的计算机教室和多媒体教室，在24所学校配设了中小学远程教育网，受益学生达到1万余人。二是开展课外科技活动。积极组织参加省、市级青少年科技大赛，在河北省第24届青少年科技创新大赛中，我区2幅（件）作品获一等奖，9幅（件）作品获二等奖，13幅（件）作品获三等奖，两家单位获优秀组织奖；组织全区中小学生开展了“崇尚科学，反对邪教”活动，并评选出优秀征文27篇；组织全区中小学生参加市电教馆组织的电脑制作评比活动，推荐16件作品上报并获奖；组织全区30多名科技辅导员参加了全国青少年科技辅导员论文竞赛；各学校通过科技课、科普队会的形式，普及、丰富广大青少年的科学知识。三是积极组织青少年科普宣传活动。在科技周、全国科普活动日活动中，集中向全区10所中小学2000余人开展普及保护生态环境、节约资源能源、心理健康等知识的宣传活动。组织新区中学等6所中小学参加市科技馆、河北北方学院组织的海洋知识和生命科学知识普及宣传活动。四是开展“大手拉小手科普”科技传播活动。我们先后邀请市教育局、市科技馆、市一中有关专家对全区63名科学教师进行了培训；积极推进家长学校工作，对全区200余名家长进行了科普教育培训，全面提升了青少年科普工作氛围。

（二）开展领导干部和公务员科学素质行动

在提高全区领导干部和公职人员科学素质我们主要做好以下工作：一是制定干部教育培训计划。把科学素质培训内容融入干部培训目标中，细化分解落实年度重点学习培训目标，区委组织部负责牵头抓总，落实各级各部门单位分级分层学习培训工作，并抓好日常督促指导和年终考核。二是创新学习培训形式。先后采取以会代训、集中学习、分散自学、外出培训、主题教育等多种形式，通过请进来、走出去等办法，加大对科学知识的培训力度。

一年来，我们先后邀请市委组织部、市委宣传部、市群艺馆、市语委、河北北方学院专家教授开展了党史、胡锦涛书记讲话精神、文艺知识、普通话普及等方面讲座培训9场次，培训全区干部职工达2000多人次；组织干部职工32人次赴北京大学、东北师范大学等高等学院参加国家级科普培训活动。领导干部和公职人员科普培训工作跃上新台阶。

（三）开展农民科学素质行动

1、科技下乡送服务活动深入推进。由区宣传部、文教局、卫生局、司法局等部门和单位牵头积极开展科技文化卫生“三下乡”活动6场次。通过科技咨询、现场指导、科普宣传方式，切实解决了一批农民在生产中的实际困难，受到了群众的普遍欢迎。不断提高广大农民的科技意识和专业技能，并建立了科技人员与农民互动的科技服务长效机制。

2、积极开展“科普惠农兴村计划”申报推荐工作。自2008年起“科普惠农兴村计划”实施以来，全区已有3个农村专业技术协会、2个农村科普示范基地、2名科普带头人受到市级表彰。“科普惠农兴村”计划的实施有力地调动了基层开展科普活动的积极性和主动性，促进了农村科普工作的开展。

（四）大力开展城镇人口科学素质行动 区人力资源和社会保障局、区工商联和各企业、街道办事处围绕提高城镇劳动人员科学素质开展了形式多样的技能培训，为全区振兴“22333产业布局”提供技能人才支撑。区人力资源和社会保障局实施了创业培训、基本技能培训、技能提升培训、转岗转业培训、储备性技能培训和高级技能人才培训，突出了培训的多样性、实效性和适用性。目前已培训各类人员达1万多人。在培训机构和劳动者的共同努力下，我区城镇劳动人口整体素质得到了全面提升，实现了以培训促就业的管理目标。

（三）统筹协调、突出重点，深化工作开展

一年来，我们在强力推进科普工作全覆盖的同时，紧紧抓住科普工作中存在的突出问题，抓住薄弱环节，选准着力点，以改革创新精神推进科普工作的开展，全面提升科普工作的针对性和有效性。主要完善了3大工程。

（一）实施科普基础设施工程。

将科普基础设施建设纳入本地经济和社会发展总体规划及基本建设计划，加大对公益性科普设施建设和运行经费的公共投入，加强对科普设施建设的宏观指导，规范科普设施的建设和管理。一年来，投入科普建设资金139万元，重点推进老鸦庄镇文化科普中心建设，进一步拓展和完善姚家房镇文化科普中心的科普教育功能，充实内容，改进服务，激发活力，满足公众参与科普活动的需求。力争利用5至10年时间，力争使每个乡镇都有一所综合性、多功能的科技活动站，有1处规范的科普画廊。

（二）着力推进社区科普覆盖工程

随着高新区城市建设步伐的不断加快，一大批高标准住宅小区投入使用，2010年在拥有6个社区的基础上新成立清河湾、富源里等4个社区，为了实现科普工程的全覆盖，进一步提高社区居民的科学生活，提高应急避险能力和普及科学文明的行为规范，不断创新社区科普工作新模式，一年来，我们结合“社区科普益民计划”的实施，联合市科协及有关单位针对社区居民开展科普进楼宇、进家庭活动，为新建住宅小区免费提供科普设施、发放科普宣传材料。截止到目前，我区共安装宣传栏570块，覆盖了新建10个小区中的285个单元，科普工作在全区社区中实现了全覆盖。

（三）积极开展科普资源开发与共享工程

坚持培育引导，优惠政策鼓励的方针，瞄准前沿产业发展方向，引导企业开发引进具有高端辐射功能、自主创新内涵的高科技项目。重点扶持宣化冶金单螺杆空压机，北方铸业大型关键铸钢件、海特钢管石油套管线等一批国内外领先、拥有多项自主核心技术项目，推进大唐热电、神威药业等规模以上企业科研机构的组建。加大对优秀原创科普作品的扶持、奖励力度，吸引和鼓励社会各界参与科普作品创作，建立将科学技术研究开发的新成果及时转化为科学教育、传播与普及资源的传导机制。2011年，我区全民科学素质工作虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求和群众的期盼还有一定的差距，2012年我们将继续以全面提高全区人民科学素质为目标，坚持“政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐”的工作方针，加大投入，强化落实，深化组织，全面推动我区全民科学素质工作再创新佳绩。