工程变更单

工程变更单（精选8篇）

1.工程变更单 篇一

关于航空港区引水工程 一级加压供电方案变更的函

郑州供电公司：

根据贵公司出具的《供电方案答复单》，航空港区引水工程一级加压泵站10KV双电源供电分过渡供电方案和正式供电方案。其中过渡供电方案为从昊6板（架空线）合适杆位T接电缆下线暂供加压泵站使用；正式供电方案为从昊元二配（双电源供电）引出双回路地埋电缆供加压泵站使用，正式用电使用后临时过渡用电剪火。目前，一级加压泵站仍使用过渡用电方案。

鉴于昊元二配进线仍是单回路供电，正式供电方案不具备实施条件，无法保证富士康供水用电安全性。在此情况下贵单位与我公司沟通后拟定变更《供电方案答复单》，具体变更内容如下：

1、在原方案中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）不剪火的基础上，从昊元二配引出一回路供加压泵站使用，满足加压泵站对双电源供电的要求；

2、待郑州市供电公司对昊元二配双电源供电施工完毕，我公司再从昊元二配到加压泵站引出一回路，同时上述1中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）剪火，使加压泵站的双回路电源都从昊元二配引出。此方案仍为《供电方案答复单》中正式供电方案，也为加压泵站最终用电方案。

由于夏季用水用电高峰到来再加上近期富士康员工急剧增加，致使航空港区及富士康项目需水量大，一级加压泵站目前的过渡方案供电可靠性低、不能保证用电安全。在运行后已停电有四次之多，严重影响富士康用水安全。特恳请郑州市供电公司按上述方案实施，从而保证航空港区的供水安全。

郑州自来水投资控股有限公司

二〇一二年八月十七日

2.工程变更单 篇二

1 工程变更的含义及特征

1.1 工程变更的含义

从字面上看, 工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况, 发包人为完成工程, 依据合同约定对工程施工承包范围及其实施方式所作的改变。GB 50500-2013建设工程工程量清单计价规范 (简称13清单计价规范) 对工程变更的定义为:合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。在工程量清单体系中计价, 工程变更引起的工程价款调整属于分部分项工程费和措施项目费。

1.2 工程变更的特征

工程变更的主体是发包人, 承包人、设计人有权建议变更, 但是无权发出变更指令。工程变更的目的是为了改善功能及顺利完成工程。依据法律规定及工程惯例, 未经承包人同意, 工程师及发包人无权修改合同。工程变更只是为完成工程所赋予发包人单方面的权利。工程变更的内容是对工程的外观、标准、功能及其实施方式的改变。一项工程变更可包括对合同本身的修改, 如工程量、质量标准、标高、位置和尺寸的变化、工作删减和任何附加工作, 以及实施方式的改变, 如工程实施顺序和时间安排的变化。改变的工程及其实施方法不在承包人包干价款的合同工作范围之内, 也不是在承包人的合同其他义务之内。非承包人的过错。工程变更有两方面的效果:1) 除非能有证据证明承包人确实无法实施此项变更, 否则工程变更令一经发出, 承包人必须执行发包人的变更指令。在建设工程施工合同2013版中, 提出了承包人可以对工程师发出的变更进行预期估计, 当承包人觉得难以实施此项变更时, 可以向发包人提出;2) 承包人有权依据合同约定的估价方法要求变更合同价款、顺延工期。

2 工程变更的程序控制

承包人应在收到变更指示后14 d或合同约定时间内, 向发包人提出合同价款调整报告, 报告中应说明价款调整的理由、工程量及单价计算的依据、调整合同价款金额等。承包人未在合同约定时间内提出合同价款调整报告的, 视为工程变更不涉及合同价款调整。发包人应在收到合同价款调整执行之日起14 d或合同约定时间内确认或者提出协商意见, 否则工程价款调整报告视同确认。经发承包双方确定调整的工程价款作为经发承包双方确认调整的合同价款, 作为追加 (减) 合同价款, 与工程进度款或结算款同期支付。遗憾的是在实际施工时, 许多发承包方难以按上述工程合同价款调整程序处理施工阶段的工程变更, 双方都习惯于竣工结算时突击办理合同价款调整事项, 从而造成很多工程资料记录不全、不实, 工程变更信息无法再次还原核实, 秋后算账, 使工程造价失实、失控, 严重的甚至引起工程造价纠纷。

3 工程变更价款的确定方法

1) 建设工程施工合同 (示范文本GF-2013-0201) 中工程变更价款的确定原则, 除专用合同条款另有约定外, 变更估价按照本款约定处理。

已标价工程量清单有相同的项目, 应按原单价;已标价工程量清单无相同项目, 但有类似项目的, 参照类似项目的单价修订;变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的, 或已标价工程量清单中无相同项目及类似项目单价的, 按照合理的成本与利润构成的原则, 由合同当事人商定或确定变更工作的新单价。

2) 实体项目工程变更价款的确定。

当分部分项工程费发生变化时, 直接调整综合单价。

a.采用已标价工程量清单的单价。

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:第一, 直接套用, 即从工程量清单上直接拿来使用;第二, 间接套用, 即依据工程量清单, 通过换算后采用;第三, 部分套用, 即依据工程量清单, 取其价格中的某一部分使用。

b.协商单价。

协商单价是基于合同中没有或者有但不合适情况 (包括变更工程增减工程量、价格在执行原有单价的合同约定幅度以外, 原合同项目单价采用明显不平衡报价等) 而采取的一种方法。确定的方法主要有以下几种:

可以参照招标控制价中的综合单价并考虑承包人报价浮动率进行调整;

可以参照工程所在地同时期或类似标段适用价格或类似审核工程变更单价;

工程所在地没有同时期适用价格或类似价格, 可以参照原投标水平和有关规定编制补充单价。对于新编单价应遵循:所套定额水平与原合同投标报价水平一致的原则, 取费费率与原合同投标报价所取费率一致的原则。

3) 措施项目工程变更价款的确定。

采用单价计算的, 直接调整综合单价;采用总价计算的, 直接调整总价。

在清单计价模式下, 因实体项目的变更, 引起措施项目发生变化, 影响施工组织设计或施工方案发生变更, 造成措施费发生变化的调整。采用单价计算的 (脚手架费、混凝土模板及支撑费、垂直运输费、超高施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水、降水费) , 直接调整综合单价, 此类费用确定方法与工程变更分部分项工程费的确定方法相同。采用总价计算的 (夜间施工增加费、非夜间施工照明费、二次搬运费、地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费、已完工程及设备保护及安全文明施工费) , 直接调整总价, 按实际发生的措施项目并考虑承包人报价浮动率, 其中安全文明施工费, 按照实际发生计取, 不扣除承包人报价浮动率。

需要注意的是:由于措施项目费的变更是由承包人主动提出的, 因而承包人应事先将拟实施的方案交给发包人确认, 否则将视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权力。

4 工程变更的审查

4.1 审查内容

对工程变更进行审核, 应秉承公平、公正原则, 严格依据招投标文件、施工合同、图纸 (设计、变更) 、重大变更的会议纪要及其延伸资料, 开展审核工作, 合情、合理地确定其工程造价。

审查内容主要包括:核实变更理由的真实性及合规性, 核实变更事项的时效性、完整性及严谨性;核实工程数量增减及工程变更部分工程价款变化的准确性, 并作现场核查与证实。

4.2 审查的要点

1) 把握好工程变更事项程序性审查, 确保资料证据齐全。

审查变更资料手续是否齐全, 包括的资料有:

a.设计、监理、业主及承包人各方共同签认的工程变更现场会签单;

b.监理、业主单位形成的工程变更会议纪要;

c.经业主签发的工程变更设计通知单;

d.与变更项目有关的报告业主或者监理的批复资料;

e.变更资料的签字盖章、佐证资料 (包括经监理确认的影像资料) 、变更方案、隐蔽工程的变更验收资料、相关试 (检) 验报告及测量资料。

2) 根据施工合同和招标文件中明确的原则处理。

重点分析施工合同的价格约定形式, 是单价合同还是总价合同, 分析合同中明确的发承包人的义务、责任及承担的风险, 分析合同中变更工程价款调整方法, 当合同文件内容约定不明或者自相矛盾时, 本着有约定时从约定, 无约定时从法定的原则按合同文本中的优先解释顺序确认变更事项。

3) 把握好工程变更事项的确认原则。

根据变更申请, 分析变更理由, 对比原合同文件中对发包范围的规定以及相关内容推定变更的合理性, 重点审查工程变更价款中是否存在施工合同的承包内容已经包括应由承包方自己承担的工程费用, 即是否重复计算。因承包商自身原因导致的工程变更, 无权要求调整合同价款。

4) 把握住“量”。

工程变更量的确定应按实计算。注重检查是否存在“算增不算减, 多算增少算减, 重复计算”等明显错误, 工程量是否符合实际, 图纸尺寸与现场是否吻合, 计算有无错误, 为了防止施工方串通监理方代表对工程量高估冒算, 审计人员应本着实事求是的态度进行审核, 实地勘察现场全面或部分抽检测量。

5) 控制好“价”。

根据合同约定, 审核变更项目综合单价计算的准确性;新增加项目的综合单价其组价原则是否按合同约定的投标费率进行组价;审核变更超出合同约定的范围是否对原综合单价进行调整;审核由于变更导致措施项目费用增加, 根据合同约定是否进行调整, 进行调整的原则是否符合合同的要求。

5 工程变更的管理及建议

要加强对工程变更的管理, 应从项目管理的全过程控制着手:

1) 从源头上把关, 加强工程建设前期管理。工程建设前期存在一些非正常情况, 业主为了项目审批顺利进行, 有意压低投资估算, 到实际施工时, 扩大建筑面积、增加层数、提高装修标准, 造成事实上的重大工程变更。因此从投资估算、设计概算阶段起, 要科学编制建设工程前期的费用文件, 并加大对可研、初设的审查力度, 确保投资估算、初设概算真正起到控制项目总投资的作用。

2) 加强勘察设计阶段的管理。勘察设计的质量对于控制工程变更有着很大影响, 要保证设计质量, 就要求设计人员与业主紧密配合, 集思广益, 严格按照审批的标准、范围、内容精心设计, 对施工图设计进行方案的比选、优化及审核, 确保结构设计合理, 使用功能完善, 避免出现因重大疏漏导致的重大设计变更。

3) 加强招投标阶段的管理。通过招标答疑, 及时发现设计文件中的不明确部分及错漏碰缺, 以招标文件补充通知的形式进行规定或明确。必要时可由设计单位在截标前先行发出设计变更, 以避免合同执行过程中造成更大的损失。提高清单编制的质量, 避免清单编制出现的错项、缺项及缺量而引起的变更。

4) 加强施工阶段的管理。通过图纸会审, 使施工图设计更进一步明确完善, 尽量把图纸中的未尽事宜在施工前得以解决, 避免在施工中发现图纸不足而发生变更追加投资。要明确工程变更的签发原则, 工程变更无论由谁提出, 均应由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计单位以设计变更联系单方式签发或由监理人以变更指令签发。合同双方当事人必须对行使签字权利的人员进行必要的授权, 设置前置程序, 如工程变更涉及经济变更时, 通过比选变更方案, 先估价后变更, 签字首先要通过中介方造价工程师的审核, 业主代表才能签字;除法定代表人和合同约定明确授权的人员外, 其他人员对相关内容所作的变更, 不具有法律效力。严格控制施工条件、施工方案的变更, 防止施工单位低价中标后, 利用工程变更变相高价结算。

5) 加强竣工阶段的总结评价工作。做好竣工决算的编制和审核工作, 可以通过工程变更对工程质量、进度、造价的影响, 找出问题, 总结经验, 提出改进措施, 为以后工程建设提供借鉴。

投资控制不是孤立的, 它反映了工程建设的管理水平。投资控制是工程管理的一个方面, 要控制好投资关键还得提高建设者们的管理水平, 建立完善的、科学的管理体制, 形成一种互相约束的机制, 防止人为提高建设标准, 扩大工程规模、逃避监督的现象发生。

3.市政工程造价受工程变更影响分析 篇三

关键词：工程变更；工程造价；变更方案

1市政工程的性质和特点

市政工程与其他建设工程不同，有一定的特殊性，因此它具有以下特点：

一是市政工程的建设资金来源，以政府投资为主要经济来源。随着我国社会主义市场经济持续发展、深化改革、对外开放、改善投资环境，投资主体、投资资金变化和来源呈现出多元化多样性的趋势。投资主体由单一政府投资逐渐转为国有企业、集体企业、私有企业、外国投资和其他投资多种方式，银行贷款资金、自融资金和企业联合入股、中外投资、合作基础经营也是市政工程建设的重要资金来源。

二是投资数额较高，建设标准严格，设计流程规范。每一年度国家建筑工程基金高达上万亿人民币，市政工程的建设占用数额在几千个亿元人民币之间。大到一二线都市小至城镇村落，基础设施建设都趋向于资金规模大、建设高标准的范畴。

三是大规模建造，短暂的建造时期，施工过程是复杂的。市政设计项目是线性特征，更多在城市的地區，环境是复杂的，很多原因妨碍投资控制，例如对于存在地下障碍物的地面，与建筑工期相交，建造操作被大部分分散开，短暂的建造时期，高品质要求，而且与行政指示的政府部门的要求相关等等，所有这些是直接或间接影响一项项目投资。

市政工程建设的这些特点，则让我们了解市政工程的复杂性，对市政工程改造的重要性和必要性一个清晰的认识，加强成本管理，市政工程的控制，市政工程造价管理改革，以增强忧患意识。

2工程变更对市政工程造价控制与管理的影响现状

在中国通过这几年很大数量的工程学例子来看，工程变化也许经常带来对市政工程项目的整体项目费用的消极影响。一般来说，越多工程变化的数量发生，项目费用将被增加更多，很大地花费的市政工程的控制和管理成本。当花费的市政工程的中国的当前控制和管理还是通过局部管理，对整体控制和管理的整个建造计划整体过程是很是缺乏。设计公司、监管机构和施工方的成本控制目标和管理市政工程方案并不一致，甚至还缺乏彼此之间的监管措施，因此，沟通和管理的欠缺是的监管机构通常仅限于施工阶段的市政工程，市政工程造价在设计和管理的不足也无人问津。尽管设计单位在设计阶段将有相关市政工程预算的工作等等，但由于沟通的缺失和现行制度的约束机制，设计单位通常在市政工程管理与成本控制方面是过于保守，导致投资仍将不能达到一个合理的水平。另外当前我国一直未能采取全面和有效的设计方案，使得设计工作没有得到应有的注意和制约因素，尤其是建设单位并没有适当采取有关措施，敦促概念设计单位设计质量和限制的改进，即便很多市政工程项目在设计阶段并没有投标和设计工作。许多设计单位对其管理制度不够完善，缺乏质量意识，往往只是盲目追求设计任务达成以及其经济效益。理论上讲，市政设计建造项目在项目可行性研究之后，应进行严格的考试和程序的投资定额审批，在执行过程中的各种阶段，能做到长期仔细的筹备，有效地组织和控制，科学管理，市政设计费用在数额上应该被控制在合理的限度内。然而，许多建筑单位在中国是急于开始建造计划，并且缺乏必要的准备。为了得到建设项目，特别是数额较大的项目，没有相应的投资额度制约，建筑标准、设计深度要求、投标文件改进和建筑合同都是缺乏严密的控制，造成市政工程项目经常在施工中改进方案，当遇到需要改变设计的建筑，在市政工程建筑过程时他们认为需要什么改变，它就会被改变再改变，并且工程变化是缺乏合理研究，缺乏的合理性和必要性的，并且缺乏有效的监管和审批，这是没有为工程变化导致的损失设立清楚的责任系统所为。

3在市政工程造价的控制与管理中对于工程变更的控制措施

3.1通过市政工程的限额设计优化从根本上对工程变更进行控制

设计是市政工程建设项目进入工作现实阶段计划。除参与项目决策、设计工作中起了决定性的作用。第一，加强外部监管和设计图纸和设计单位的质量检验。充分发挥图纸审查中心审查、监理、设计质量的功能。第二，规范设计预算估计方法。建立估计通过工程标准的固定的成本管理站的设计和中国建设银行和其他全面的检查，以确定作为基地的费用，从而消除人为的规模扩张的投资金额，增加设计工程变更费用。第三，建立薪酬体系设计。设计图纸被公认为应该给设计单位和设计人员开展优秀设计奖。第四，制定定额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，是控制工程变更，投资规模的有效措施之一。

3.2通过市政工程的变更审核强化从制度上对工程变更进行控制

工程变更审查，以判定是否修改以及何时修改。项目变更审计从以下三个方面分析：一是审查项目的变化是不是必要的。如果最初的设计不能保证项目顺利进行，因为设计的缺失或错误的质量要求和与施工现场操作不匹配，工程变更必须解释工程变更的原因，如地质条件变化、技术变革、不当的设备选型、设计、设计错误遗漏或其他原因。二是互利领域工程项目后变化的变化可能引起的增加的费用和索赔损失，比较和权衡的利与弊，然后才作出决定。三是审查项目成本的增加或减少控制的预算总额范围内，如有必要，工程变更，但可能会超出预算、施工单位和时报。根据工程变更、工程更改成本和冲击性能，分为重大的工程变更、工程变更和一般的工程更改。工程更改这三种的重要性不同，审计机关也是不同的。

3.3通过市政工程的变更方案选择从实施中对工程变更进行控制

工程变更的项目大多缺乏对其的施工技术、经济效益、施工工期、施工安全、建筑质量和操作技术等许多其他因素的综合评，不能够对工程变更进行有效的价值分析和多方案比较，使一些毫无意义的工程变更发生，或没有提出最优解的工程变更更改建议，造成不必要的成本和时间损失。因此，我们应加强建设工程变更的技术经济评价和选择最佳方案。工程变更，以不影响功能的前提或下，以合理的成本，计划，质量和过程性能的工程更改原来的计划。要实现共同项目缔约方的项目变更。所有项目的工程变更一旦决定，应都通知工程更改信息和计划公布于众，以便该项目的主要机构掌握和了解工程的变化，调整其工作计划，朝着新的方向。此外，在工程变更的执行后，还应告知相关单位实施效果。

4结语

总之，市政工程造价是市政工程建设项目经济综合反映受益指数和社会福利指数和合理确定工程造价有效控制和管理，是优化工程施工项目管理的重要手段。根据定义，是指市政工程造价管理是市政工程预计总费用或实际的支出。因此，对市政工程建设造价管理与控制是高度技术和专业的工作与市政工程造价在整个过程中的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，管理和控制的。因此，如何对有效地控制和管理的科学对市政工程成本控制的工程变更，尤其是对市政工程，市政工程造价的影响工程成本控制的合理和可控范围内，范围内的增长速度被放在前面所有的投资者和项目管理的一个重要课题。

参考文献：

[1] 雷立婷. 设计变更对市政工程造价的影响与控制 [J]. 山西建筑，2011（1）.

[2] 杜映红. 探讨工程变更对市政工程造价的影响 [J].才智，2011（9）.

4.北京市建筑业企业跨区变更转移单 篇四

：（转入区县建委）

我区（公司名称）申请注册地址变更至贵区，现同意转出，请予接洽。

年 月 日接收人： 申请人：

―――――――――――――――――(骑缝加盖转出区县建委公章)――――――――――――――――

北京市建筑业企业跨区变更转移单

：（转入区县建委）

我区（公司名称）申请注册地址变更至贵区，现同意转出，请予接洽。

企业联系人： 企业联系电话：

××建委（加盖转出区县建委公章）年 月 日▼

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5.工程变更申请报告 篇五

（承包［周口水建］变更 01 号）

机构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书

施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。

经联合商议，确定以下调整方案：

1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。

2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。

3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。

4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。

二〇一〇年十二月三日 cb23 变更申请报告

（承包［周口水建］变更 04号）

机构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书

由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：

1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚c15混凝土，并在垫层内下部适量配置钢筋（4φ10通长筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂强度。

2、根据发包人要求，为美观和安全计，围墙墙体加高0.32米。

二〇一一年一月五日 cb23 变更申请报告

机构、发包人、设代机构各1份。篇二：工程变更申请报告1 变更申请报告

本表一式三份，由施工单位填写。监理单位、设计单位、建设单位3方审签后，施工单位、监理单位、建设单位各1份。

工程变更建议书

本工程属高速公路连接线拓宽工程，现状路宽24.5米，上面层已铺设完毕。管网工程原施工图纸对过街横埋管及过街排管均采用明开挖施工。全线过路横埋管共80余处，采用开挖施工会对现有路面造成极大破坏。因此段道路又是通往xx县的主要交通要道，交通流量大。结合当地要求及业主对现状路的保护要求经商议，确定以下调整方案：

1、道路工程：

2、雨水工程： 1）、主管线西侧di600mmhdpe双壁波纹管过街横埋管16处及6处过街辅管di400mmhdpe双壁波纹管，共计23处，总长约786米；建议调整为d800mmii级钢筋混凝土钢承口管，采用顶管施工； 2）、y33西侧di600mmhdpe双壁波纹管过街横埋管建议调整为d800mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计44.19米，采用顶管施工； 3）、y47西侧dn1400mm玻璃钢夹砂管建议调整为d1400mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计1处，总长约42米，采用顶管施工； 4）、y42西侧dn1800mm玻璃钢夹砂管建议调整为d1800mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计1处，总长约36米，采用顶管施工； 5）、y42东侧dn2200mm玻璃钢夹砂管建议调整为d1400mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计1处，总长约27米，采用顶管施工； 6）、因y41（k1+931.692）在包茂高速出口与现状路平交路口内，建议将y41检查井向北移至k1+907.014处，y41～y42dn1600mm玻璃钢夹砂管调整为d1600mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计1处，总长约65米，采用顶管施工。

3、污水工程： 1）、建议取消w4、w13、w15、w22、w24、w31、w33、w39井东侧预埋di400mm管，共计8处，总长约312米； 2）、建议将原设计w1、w7、w17、w27、w35、w37、w42、w44井东侧预埋di400mm及di500mmhdpe双壁波纹管调整为d800mmii级钢筋混凝土钢承口管，共计8处，总长约227米，采用顶管施工；w29东侧增加d800ii级钢筋混凝土钢承口管1处，长43米。采用顶管施工。3）、建议w1、w7、w17、w27、w35、w37、w42、w44等8处d800mm顶管接入主管处管底标高同原设计di400mm及di500mm管底高程，顶至现状23m道路外在设计东侧 1.5m分隔带加做8座φ1500圆形砖砌污水检查井（盖板式），02s515/28，然后继续向东沿用原设计di400mm及di500mmhdpe双壁波纹管开槽施工至道路红线外。

4、交通工程

原设计信号灯预埋管采用明开挖施工，管顶覆土0.8m。建议采用拖拉管施工，管顶覆土1.5m。

5、照明工程

6、桥梁工程

根据xx渠已废除及实地勘测，建议将k2+561处xx桥拆除。挖除桥下xx渠淤泥长70米、宽3米、深1.9米，后用素土分层回填至路床，结构层按设计图纸机动车道结构层施工。

7、电力管沟工程

原设计电缆沟向西预埋电缆保护排管2×3根ф150/14，共计10处、432.5米；2×6+4×6ф150/14共计1处、50米；6×6ф150/14共计4处、196米及主线包茂高速路口预埋电缆保护排管6×6ф150/14共计1处、52米，建议调整为36根ф166/10mpp管，采用拖拉管施工，管顶覆土不小于1.5米。xx路桥建筑工程有限公司

二〇一三年三月三十日篇三：工程变更申请表

工程变更申请表 az/jl-7.5-11 工程名称： 合同号：

本表一式四份，由变更方填写，业主、施工、监理、设计各留一份。

隐蔽工程验收记录

d-6 整改复查审核表 az/jl-7.5-10 工程名称： 合同号：

本表一式三份，由施工方填写，业主、施工、监理各留一份。总监工地巡视报告

az/jl-8.3-0.4 本表一式二份：管理中心、总监各一份。

装饰材料验审单 az/jl-7.5-13 建设单位： 合同号： 本表由监理人员填写一式二份，审核后业主、监理各留一份。篇四：工程变更申请报告

工 程 变 更 申 请 报 告 单

工程设计变更费用分析表

工 程 设 计 变 更 费 用 报 审 表

工程名称： 万州供电局屏锦供电所办公楼装修工程项目 篇五：工程量变更申请报告单

工程量变更申请报告单

承建单位： 合同编号： no： 说明：一式四份报监理部，审批后返回报送单位两份。

6.工程材料变更申请 篇六

材料变更申请

尊敬的领导您好：

我单位承办的神华神东煤炭集团乌兰木伦1-2煤四盘区回风立井绕道工程，原图纸中指出人行通道处顶板与煤壁两侧需用玻璃钢板封壁，因工程所需玻璃钢板面积数量太小，供货商不给予出售，鉴于以上原因，为了减少我公司因材料问题而停工的损失，也为了顺利完成尚未完成的后续工程，保护双方共同利益，所以我公司决定使用白色反光铁皮替代原玻璃钢板，特提出《材料变更申请》望贵公司领导予以批准。

谢谢

甘肃中煤工程建设安装公司

2012年10月18日

7.工程变更分析与管理 篇七

1 工程变更的类型

1)不同阶段的工程变更。工程项目通常可分为可行性研究、规划设计、工程施工、运行与维护等若干阶段,而设计阶段又可进一步细分为初步设计、技术设计和详细设计等子阶段。不同的阶段和子阶段都可能发生工程变更。一般来说,工程变更发生得越早,所引起的费用就越低;相反,工程变更发生得越晚,所引起的费用就越高。另一方面,早期发生的变更往往是有利的变更。2)可预见的变更和不可预见的变更。工程变更又可分为可预见的变更和不可预见的变更,可预见的变更属于事先有计划的变更,或打算进行的变更,如项目团队有计划地进行人员调整;而不可预见的变更属于自然发生的变更,并不存在事先人为计划的任何成分,如无法预见的异常恶劣气候所引起的变更。可预见的变更是一种主动的变更,项目团队事先进行周密计划,然后采取必要的步骤或行动实施变更计划;而不可预见的变更是一种被动的变更,一旦发生这类变更,项目团队只能被迫进行应对。对于项目团队而言,主动变更往往意味着机会,而被动变更往往意味着威胁。项目团队应充分利用从以往变更中总结的经验和教训,尽量采取主动的方式,来避免类似问题的发生,进行成功的变更管理。3)有利的变更和不利的变更。根据变更引起的后果和影响,变更还可分为有利的变更和不利的变更。有利的变更不仅会在短期内取得正面的效果,而且从长期的角度来看不会造成负面的影响。有利的变更,如改用先进的技术或管理方法,可以创造持续改进的有利环境,从而提高项目的价值,因此应该受到充分的鼓励和支持。相反,不利的变更,如被迫赶工,往往导致管理混乱的不利局面,从而降低项目的价值,因此应当尽量加以防止和避免。4)强制性的变更和可选择的变更。一些工程变更是必须进行的,例如伴随着法令或规范的修改,工程项目的设计和施工需要进行相应的调整。另外一些变更则是可以选择的。

2 工程变更的原因

2.1 外部环境的原因

1)政治环境主要包括:政府的有关政策发生改变,政府机构办事效率低下,各种许可批准程序繁杂,速度缓慢等。2)经济环境主要包括:经济动荡,通货膨胀,劳动力、材料及机械设备的价格上涨,市场竞争加剧等。3)法律环境主要包括:劳工法、安全法、建筑防火法、环境保护法以及相关的规范和标准等发生变化。4)社会环境主要包括:劳动力供不应求,劳动力素质差,工程项目所在地周围公众的反对等。5)技术环境主要包括:新技术、新材料、新工艺、新结构的应用,工程项目的技术难度和复杂程度普遍加大等。6)自然环境主要包括:无法预见的不利的现场条件,地震、洪水等自然灾害,异常恶劣的气候条件(风、雨、雪、温度),可持续发展的要求等。

2.2 公司内部的原因

公司内部的变更属于组织变更的范畴,来自公司内部的变更主要包括如下内容:1)商业目标的改变;2)发展战略的改变;3)组织结构的改变;4)经营程序的改变;5)企业文化的改变。公司内部的变更直接或间接地影响到工程项目的变更,例如,公司内部贯彻新的质量保证体系,工程项目为此做出相应的调整。

2.3 项目本身的原因

1)业主引起的变更。由于业主没有明确定义项目目标,改变要求,缺乏资金,没有及时付款,没有及时决策,没有及时提供施工场地等原因,都可能在工程项目中造成工程变更。其中,业主改变要求的情形包括:改变工作范围(新增工作或取消工作),减少预算,缩短工期(要求赶工),提高质量标准等。2)设计引起的变更。没有正确理解业主的要求,设计人员缺乏技能,假设条件发生变化,设计失误和疏忽,与现场条件不一致,缺乏可施工性,价值工程实践,所有这些与设计有关的原因都可能在工程项目中导致工程变更。3)承包商引起的变更。与承包商有关的变更原因主要指没有正确理解设计图纸和技术说明书,没有制订科学的施工计划(成本、进度、质量计划),现场管理混乱,劳动生产率低下,不良的沟通和协调等原因。另外,分包商也可能引发工程变更,上游分包商的工作延误也可能造成下游分包商的工程变更。

3 工程变更的后果

1)直接影响:a.工作范围变化,如新增工作、取消工作;b.时间变化,如工作时间延长、赶工;c.成本或资源变化,如成本超支、资源浪费;d.需要修补缺陷,设计图纸和技术说明书校正、施工返工。2)间接影响:a.劳动生产率损失;b.风险和不确定性增加;c.打乱工作流程;d.索赔和争端;e.士气降低;f.声誉受损。3)正面影响:少数的变更能给项目带来正面的影响,如在设计阶段利用价值工程进行方案优化,通过成本效益分析,从若干备选方案中选择最佳方案,而该方案最能使变更带来的效益大于为此付出的费用。4)负面影响:大多数的变更只能带来负面的影响,不论是直接的,还是间接的。对于这样的工程变更,项目团队必须加强变更管理,尽量减少变更带来的负面影响。

4 工程变更的管理

1)变更识别。项目团队应当举行公开讨论会来识别可能出现的潜在的工程变更以及这些变更的原因。识别变更之后,项目团队要判断工程变更究竟属于哪种类型,因为针对不同类型的变更需要采取不同的管理方法。例如法令或规范发生了变化,项目团队就要根据这些变化审查设计文件,及时进行调整。2)变更评估。项目团队需要评估工程变更对于成本、进度及质量等的影响,判断变更究竟会产生积极的影响,还是消极的影响。变更评估的目的在于确定是否应当批准变更以及如何执行变更。对于强制性的变更,必须明确更新后的法令、规范、标准及业主要求,以便进行相应的调整;对于可选择的变更,项目团队要从若干的变更方案中选择最佳方案。3)变更批准。完成变更评估之后,变更需要通过项目经理或业主的批准,究竟由项目经理还是由业主来批准变更主要取决于项目本身的特点。为了保证项目效益最大化,应当尽量筛除不必要的变更。对于强制性的变更,获得批准的条件是为此付出的费用最小,即负面影响最小化;对于可选择的变更,获得批准的前提条件是变更带来的效益远大于为此付出的费用。4)变更执行。一旦变更获得批准,需要通知所有的直接或间接受到影响的项目团队成员,如果需要,应当制定新的成本、进度及质量计划,并征得整个项目团队的同意。项目团队应当监控变更的执行情况,鉴于工程变更之间的相互依赖性,项目团队还应将变更的执行视为解决其他相关问题的一次重要的机会。

5 结语

项目团队要善于总结造成失误和变更的原因,让项目团队的每个成员都有机会系统地认识问题的根源所在。项目团队只有充分利用从以往工作中总结和积累的经验和教训,才能在今后工作中采取主动措施,防止和避免不必要的工程变更,尽量减小工程变更的负面影响,扩大工程变更带来的正面影响。

参考文献

[1]全国造价工程师考试用书.工程造价的计量与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.

[2]戚安邦.建设项目全过程造价管理方法[M].北京:城市出版社,2004.

8.浅析工程变更与造价控制 篇八

【关键词】工程变更；造价控制

1.引言

建设工程项目，无论前期工作做的如何到位，都难保证在施工过程中不发生工程变更，几乎每个工程都或多或少、或大或小的发生工程变更。为了保证工程质量、进度、安全等需要，有时候变更又是不可避免的。由于工程变更工程预算评估不完善，参建单位利益立场不同，对工程变更的多选方案也持不同立场，工程变更实施的方案往往不是最合理和费用最低的方案。设计变更多因前期时间紧、设计人员水平有限等原因，导致设计深度不够，设计各专业之间冲突，甚至设计图纸错误导致无法施工等现象；而施工变更大多数因建设单位、监理单位、施工单位管理水平有限而导致。工程变更引起的工程造价变化比较大，部分工程因变更而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比重非常大，因此搞好工程设计变更和控制好施工变更意义重大，加强工程变更的管理及采取必要的措施来控制工程变更非常重要。

2、工程变更的意义

工程变更通常包含两大类变更，一是设计变更，二是施工变更。设计变更通常指设计单位对设计好的图纸中发现的新问题、错误及遗漏等进行变更，建设单位对图纸审核和在施工中对设备材料替代等提出设计变更，监理单位在施工过程中发现设计图纸与现场不符提出的设计变更，承包商对施工中由于设计考虑不周导致设计无法按图进行施工而提出的设计建议引起的设计变更。施工变更主要指业主提出加快施工进度，监理工程师要求改变施工顺序，或者施工单位在施工过程中改变施工方式、方法等提出的施工变更。

3、工程变更的管理措施

（1）制定严格工程变更管理制度

减少和控制工程变更造价，规范变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，制定有效可行的工程变更管理制度应放在首位。设置工程变更管理机构，并规定相应的岗位职责，一般项目工程变更设置两个级别权限即公司审批和项目部审批，公司级批复的权限往往设置一个额度，如工程变更超过一百万需公司审批。设置工程变更应遵循的原则是实事求是，变更必须经过多方求证和实地考察，避免随意变更。制定良好的变更程序，能够快捷有效地指导工程顺利实施，若因一个小的变更得不到及时的批复，导致施工单位停工窝工等造成的损失，往往得不偿失。设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经建设单位提交设计确认后，由设计部门发出相应图纸或说明，办理变更签发手续后，及时下发到有关部门付诸实施。

（2）重视设计图纸质量

设计图纸质量的好坏，对施工中的工程设计变更起着决定性的作用。结合我一些项目的经验，认为加强设计管理主要体现在以下几个方面。

加强设计合同管理，严格执行限额设计。比如我公司曾承担的一个回迁房市政配套项目，由于工期较紧张，设计单位以时间等原因出具的部分施工图纸不能够详细，导致交通工程造价出入较大。交通工程交通设施方案及平面布置图比较合理，但具体到每个路口信号灯的灯杆材质及厚度、光源参数、控制系统详细参数等没有明确，在做控制价时项目特征不能准确描述，在工程实施过程中，设计细化出图设备材料参数与项目特征描述相差过大，依据合同必须重新组价，而此时工程造价往往施工单位占据主动优势，导致交通工程造价偏高。因此，在保证达到使用功能的前提下，要求设计单位进行限额控制设计，严格控制设计不合理、设计不细化、设计缺陷和失误的现象发生，并严格执行设计合同管理，对设计单位执行的限额设计情况进行跟踪，并制定相应的奖惩制度，只有这样才能有效地控制设计图纸质量。

（3）做好图纸会审

工程实际施工中，图纸会审往往是设计单位、建设单位等管理和技术人员参加，对施工图纸进行审查，提出修改意见。通过我们咨询公司的参与的项目，我认为造价人员参与图纸会审工作很有必要，而且对图纸会审工作和优化设计意义重大。如编制控制价人员提前介入图纸会审程序，通过编制标底前审图程序使工程图纸所涉及到的问题在设计阶段得以解决，在进行项目特征描述、是否丢项、措施项目设置等发现问题而给设计单位提出反馈意见。这为减少施工合同纠纷，减少因图纸错误、遗漏等显现导致计价偏差过大，加快施工进度，避免建设单位不必要的设计变更的产生。

（4）加强各方施工管理水平

减少和控制施工变更，各参建方均有责任和义务加强自身管理水平、建设单位编制项目实施方案，并细化实施内容，避免赶工、修改建筑使用功能等导致工程变更。监理单位加强监督管理职责，编制好监理大纲和实施细则，避免因工作指令不当引起的工程变更。施工单位更应由过硬的工程管理水平，提高实时性施工方案的编制水平，避免施自身的失误造成工程变更。

4、如何更好地控制工程变更的造价

（1）尽可能减少工程变更的原则

变更价款是工程结算组成的一部分，尽可能地减少工程变更包括了审核工程变更程序的合理性之外，还应分清工程变更费用承担的责任方。工程变更是由建设单位或设计单位主动提出，费用由建设单位承担。若工程变更由于施工单位施工不当等原因引起，工程变更即便是得到设计部门的批复，其费用应由施工单位承担。另外一个重要的原则就是，尽可能地维持原设计图纸，减少工程变更，根据工程实践经验，大多数工程变更导致工程费用增加。

（2）及时进行工程变更预算评估

发生工程变更时，往往时间比较仓促，监理单位和建设单位对工程变更预算审核不严，更有甚者只批复工程单价，而无设计工程量或总价测算就批复工程变更方案，结算时才发现工程费用远高于工程变更前，后悔莫及。如在我们审核过的一个桥梁工程的台背回填分部工程，建设单位为了早日通常，将台北回填土更改为回填片石混凝土，且未对变更费用进行评估，导致结算时工程变更前后价格相差数倍，建设单位项目领导受到了公司警告处分。

（3）实事求是原则

工程变更往往和各方利益相关联，建设单位往往为了节省投资，控制工程变更，而施工单位确为了效益有意增加工程变更。如我审核过的一个边坡开挖项目，正常的施工方案是降水措施和放坡即可保证施工安全作业，而工程结算时，竟出现设计增加注浆护坡、锚喷支护等辅助措施，导致工程结算费用增加，这明显违背事实，设计单位和施工单位的串通嫌疑很大。因此，针对重要的工程变更各方应进行实地考察，请专家进行论证，实事求是依据工程实际情况决定工程变更。